电力企业经济管理范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了12篇电力企业经济管理范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

电力企业是从事电力生产经营活动的工业企业，它通过由发电、变电、输电、配电等子系统构成的电力系统，进行电能的生产和销售，它实行独立经济核算，是独立的工商合一的经济单位。由于长期处于垄断性经营，市场开放程度有限，竞争压力也得以减少。在发电、变电、输电、配电等企业协调管理及子系统的内部管理上重安全而轻管理，呈现出信息分散、条块分割的局面。由于缺乏综合系统的管理，电力企业各子系统及其内部各行其是，缺乏统一的调度与管控，这样不利于电力企业在总体设计上进行规划，同时也不利于其精简机构，加大了企业的开支与负担。

2．信息化管理不能及时跟进

信息化管理作为一种补充手段在电力企业经济管理中的运用，不仅是电力发展的需要，也是电力行业战略规划的需要。然而，由于资金投入不足以及管理制度等因素的影响，信息化管理没有与电力企业的经济管理保持同步、及时跟进，而是呈现出总体规划缺失、信息系统不相容、各子系统直接缺乏联系、重复建设以及信息系统的技术标准不统一、信息编码不规范等问题，这样不仅浪费了企业的财力，更是影响了电力企业的管理效率，制约了电力行业的发展。

3.人力资源管理模式尚需优化

在电力企业经济的运营管理中，人是其中最为核心的因素。这是因为从管理制度的制定、落实、执行，最终都要充分发挥人的因素，由人来组织实施。管理是以激励性的或规约性的措施来规范人的行为，使人按照企业的发展、制度以及文化而投入劳动，从而为企业带来最大经济效益与剩余利润。因此，人力资源管理在整个电力企业的经济管理中处于非常重要的地位。当前，电力企业在人力资源管理上还停留在管人、限制人的阶段，使员工在工作中按部就班，缺乏创新精神与创造力。

二、电力企业经济管理存在问题的应对策略

1.实现政企分开淡化行政性的因素

对电力企业经济管理的影响，破除制约电力企业经济管理的体制，走出一条适应电力企业持续、健康发展的市场化道路。具体来说，要充分发挥政府的宏观调控功能，依靠经济政策的制定和宏观经济变量的调控，对电力企业实施间接的影响；在电力企业的微观决策经营上，要充分发挥电力企业自身的主体性作用。要从产权制度上进行明晰，在国家控股的基础上，对现有的电力企业进行股份制改造，使电力企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体。

2．创新电力企业管理模式

一个科学而有效的经营管理模式会给电力带来企业带来经济效益的提升，为企业创造更多的利润。电力企业应该创新经济管理模式，改变条块分割、信息分散的局面。建立以成本管理、企业内部资金管理、市场销售管理为关节点的管理链条，全面构筑电力企业的经济管理体系。具体来说，在成本管理上，要实行成本控制，降低成本消耗，降低采购成本；在企业内部资金管理上，不断优化资金结构，合理配置内部资金流动，优化资金占用结构，确保资金合理占用和有效使用；在市场销售管理上，要将国家制定的电价政策落实到位，充分利用国家的峰谷电价政策，多创收益，实现市场销售的最大化。

3．树立先进而现代的经济管理理念

电力企业要树立企业管理集约化、社会利益最大、客户价值最大的现代管理理念。这不仅是电力企业谋求自身发展的需要，更是时展对电力企业提出的挑战。为此，电力企业应该切实转变管理理念，积极转变观念，在新理念的引领下不断创新电力企业经济管理的新方式。

4．加强电力企业经济管理的信息化建设

具体来说，做好电力企业的经济管理信息系统的开发工作，切实提高企业内部的经济管理信息化水平。同时，探索利用计算机技术对经济管理进行监督管理的体制与机制，建立全方面、立体化的信息系统平台，使经济管理的质量和效能得以提升。

篇2

1.经济管理意识不强且管理理念落后。

电力企业的管理层通常更注重两个环节——生产与销售，对经济管理并不重视。对电力企业而言，经济管理意识若不强，那么将导致其对经济效益的认识产生偏差，继而阻碍经济效益的提升。另外，经济管理意识不强，还会体现在职能方面，虽然部分电力企业在其内部设置了经济管理部门，且安排了专门的工作人员，然而并未对其予以相应的实权与职能，继而致使该部门无法发挥其作用，最终导致该部门形同虚设。除此之外，部分电力企业还受以往传统管理模式的影响，政府行政管理职能在其中依旧占有主要地位。滞后的管理理念，使得电力企业的管理层忽视了一家企业在市场中的主体地位，且和经济管理的初衷相背离，最终对企业的发展十分不利。

2.管理模式落后。

众所周知，电力企业是一种生产与销售电力的组织，是一个工业性质的企业。电力企业在经济核算方面，是相对独立的，因为该企业长时间的垄断经营，市场开放度并不高，且相对竞争性不强。因为电力企业的管理模式比较陈旧、落后，内部部门管理出现了“条块分割”的情况，其中的每个部门各司其事，彼此之间缺少集中、统一的管理与控制。这种情况对企业本身的整体规划，十分不利；此外，这还将增加企业的内部开支，继而加重企业的经营负担。

3.信息化管理水平较低。

信息化管理，是实现企业经济管理高效、规范化的主要措施之一。然而，在电力企业中，因为诸多因素的影响，其信息化管理水平相对较为滞后，进而致使电力企业在经济管理中，存在信息系统不一致、缺少整体规划、信息编码缺乏规范性的情况，最终对企业的管理效率造成极大的影响。

二、强化电力企业经济管理的有效对策

1.转变管理思想，强化经济管理意识。

电力企业在经营管理的思想与理念上，应做到与时俱进，摒弃以往落后、陈旧的管理思想，且依据现今经济发展的新形势，树立新的经济管理理念，继而对传统的企业管理状态予以改变。若想经济管理真正在电力企业中发挥作用与价值，首先就必须要求企业内部人员有较强的经济管理。“意识决定行动”，如果企业内部工作人员，尤其是企业的领导者、管理层没有树立正确的企业经济管理思想意识，那么就无法在企业内部开展有效的经济管理行为，也就无法有效促进企业的快速发展与进步，因此，电力企业全体人员树立经济管理意识，树立整体经济管理意识；为此，企业可以在内部大力宣传经济管理理念，说明经济管理对企业经济发展的重要性，继而促使企业员工树立经济管理思想，且按照该思想展开工作，从而促进电力企业的可持续发展。

2.优化企业管理模式。

对任何一家企业而言，科学合理、高效的经济管理模式，能够在一定程度上提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。因此，电气企业为实现自身的发展，就需要改变现今“条块分割、信息分散”的现状，且对自身的经济管理模式予以优化、创新，以便在企业内部构建起一套切实可行的“成本控制——内部管理——市场营销”为一体的高效经济管理体制，从而优化、健全电力企业的经济管理体系。换而言之，电力企业应当从成本管理的角度着手，强化对企业成本的合理控制；同时站在内部控制的角度上，对企业的资金结构予以完善，以便确保电力企业的资金可以实现有效地流动与科学的配置，并且在市场销售层面上可以保证国家用电政策的全面贯彻落实，同时促进电力企业市场销售的最大化发展。

3.加强电力企业的信息化管理建设。

对电力企业而言，加大资金投入，努力做好经济管理信息系统的开发与建设工作，能够最大限度的提升其信息化管理水平。此外，企业还能借助计算机技术，对自身内部的经济管理活动予以有效地监督，且构建起完善、健全地信息平台，进而在一定程度上提升企业的经济管理水平，提高经济管理的质量，最终保证企业的发展。

篇3

随着我国“十三、五”规划的到来，发展低碳经济和建设资源节约型社会已经成为未来一段时间内我国经济发展模式的倡导与主流，这也对电力企业提出了新的挑战。电力企业需要进一步转变管理和运营模式，使企业的发展模式与国家经济发展模式相吻合，在实现自身可持续发展的同时，为我国经济发展构建一个坚实的后盾。

一、电力企业的经济管理措施

低碳经济的发展模式下，电力企业的传统发展模式已经不适应，因此需要及时提高对低碳经济理解和适应，在自身的战略上做出调整，制定相应的节能减排政策，同时开发运用新技术实现节能减排。

1.根据时代特征调整战略

伴随着资源价格的不断提高，电力企业在成本上也受到严峻的考验，在这种情况下，企业应当转变原有的供电策略，在以往的供电中，电力企业通常不考虑社会对电的需求等因素，只负责日常的供电。现如今，我国的供电中，火力发电仍占有绝对高的比重，这也就造成大量的废气废渣，不符合我国低碳经济的主旨。因此，在风能、潮汐能等自然能源尚未得到大量的运用时，就应该在供电策略上做出改变。新的供电策略，应该将社会对电的需求纳入到供电中，通过对点的需求的调查，在供电中采用按需求供电，例如在我国一些以农业生产为主，工业和第三产业所占比重较低的城市中，对电的需求就会较少，这样供电企业可以在制定相应的供电方案，供应能够满足该城市日常发展生活的电量即可，这样满足低碳经济的要求。

2.采用节能供电调度模式管理企业

开发新的供电技术已经成为当下各电力企业的重点项目之一，但是一个新技术从研发到投入使用需要一个复杂、反复的过程，这个过程是漫长的，因此，在一项新的供电模式投入运营前，还需要对原有的传统电力调度进行转变。考虑到低消耗的目标，电力企业应当严格控制输电过程中所造成的能源消耗，将污染指数控制到最低的范围之内，在保证电力系统能够持续的稳定的供电前提下，采用最优的调度模式。

3.运用智能电网及偏向特高压等新技术

众所周知，我国地域辽阔，不同的地理区位有着不同的自然特征。由于我国经济发达区集中在东部地区，因此，东部地区的用电需求量也较高，这也促成了我国西电东送的战略。西电东送是基于我国西部地区拥有丰富的能源资源，就地取材发电输送到东北地区乃至全国。但是在以往的输电线路中，由于输电距离较远造成的电流的损耗也十分之大，因此，在输电线路上，应当采用新的输电技术。运用特高压输电的方式，同时发挥智能电网的优点。特高压输电的技术手段能充分发挥节约资源的作用，大大减少电流在输送中的损耗，而智能电网则能解决输电距离远的问题，它能够将多种不同的输电方式有效的整合在一起，同时采用新的触电方式，实现柔性接入，最终实现长距离的输电。智能电网和特高压输电技术符合我国低碳经济的时代主题，能够帮助电力企业实现转型和盈利。

二、电力企业的可持续发展策略

电力是我国经济发展的基础保障之一，随着全国各行业都以低碳经济为主旨转型，电力企业也不例外。电力企业想要实现可持续发展，应当主要从以下几方面着手。

1.坚持循环经济与节能减排道路

循环经济是我国一直倡导的经济模式，循环经济主要是将原本的传统经济模式中的单向经济转变为循环性经济。循环经济主要是将原本的废弃物转变为再生资源进行二次利用。循环经济是我国经济发展的趋势，有利于构建环境资源节约型社会。目前我国大多数行业还都是单向型经济发展模式，这种模式虽然使得了经济高速发展，但是所付出的代价也十分巨大。由此可见，实行并坚持循环经济十分重要，电力企业在供电过程中坚持循环经济，是实现可持续发展的一种重要方式。坚持循环经济，更多的是要求电力企业在思想上首先有所重视，尽管在供电的过程中，可循环利用的地方不是很多，但是这种意识不能够丢失。在供电的过程中，一些供电仪器和输电管道等在使用寿命达到后可以回收，经过专门的处理还可以有别的用途，这些晓得方面都是循环经济所倡导的。因此，时刻有循环经济的意识十分重要。电力行业是一个高能耗的行业，在当下低碳经济的倡导下，必须坚持走节能减排的道路。供电公司在供电的过程中，虽然不像发电产生大量的浪费，但是根据调查，在供电的过程中，由于人为因素和技术限制，仍然有大量的电在输送的过程中流失，输电管道没有发挥全部的作用就被废弃等现象。尤其是在输电过程中流失的电量，每年累计在一起的数字十分惊人。因此，也应该在供电过程中对电进行控制，将流失的电控制在最低。这也就在客观上促进节能减排。

2.制定总体规划，时刻保持与市场一致性

从当下我国的情况来看，我国的城市化进程不断加快，市场对电的需求也不断增加。电力企业想要在日益繁荣的市场经济下加快实现可持续发展，首先要做的就是有一个整体的规划。电力企业的整体规划十分重要，一定程度上决定了电力企业能否实现可持续发展。因此，电力企业应该及时制定一个企业的总体规划。规划的内容应当与低碳经济实现一致，与市场紧密相连。电力企业的发展离不开市场，因此，与市场时刻保持紧密的联系就十分重要。电力企业在供电中，根据市场的实际需要进行供电，能够使得企业合理供电，节约成本，与低碳经济的时代精神相吻合。

三、结语

随着《可再生资源法》的出台，我国在低碳经济的道路上已经走的越来越坚定，电力企业在低碳经济的道路上充当着重要的角色，在管理模式上进行探究和探讨，及时制定符合时代的管理策略，实现可持续发展，是电力企业的当务之急。

作者:高娇惠 单位:国网福建龙海市供电有限公司

篇4

循环经济理论是作为一种经济体制在社会的发展进程中起到重要的作用，是社会经济发展的模式，是合理的利用自然资源，实现绿色生产和资源再循环，对电企业的可持续发展产生了重要的影响[1]。本文探讨了给予循环经济体制下，电力企业经济管理问题，阐述如下。

一、正确认识循环经济理论

1.循环经济的定义

循环经济是物资流动型经济，是一种生态经济，是运用生态学规律，是在人、自然资源、科学技术大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，合理利用自然资源和环境容量，将传统的消耗资源增长经济转变为依靠生态型资源循环发展经济[2]。循环经济强调的是在发展中合理利用资源，持久发展，不生产或只生产后产生的废弃物较少，这就就将经济活动对自然环境的影响控制到最小的程度。

2.循环经济理论原则

循环经济对经济活动有要求，也就是经济活动遵守减量化—再利用—再循环原则。减量化是指投入较少的原料和能源，实现经济生产目标或消费水平；再利用是反复利用产品、工具、包装等初始形式；再循环是产品能够回收经过处理变成可利用资源[3]。这三种原则是从经济活动的源头上减少了污染的可能性，节约了能源，再利用是减少了产品等资源的浪费，再循环是产品具有可回收性。总之循环经济是降减少资源的浪费，减少对环境的污染，实现资源的合理利用。

3.循环经济的发展模式

我国循环经济的发展模式有以下几点，一是改变传统产业模式，提高经济运行质量，结合企业自身特点，构建新型企业化道路，发展清洁生产、生态企业等新型经济形态；二是将清洁作为发展方向，创造新型循环经济型企业；三是创新技术，改进节约能源、循环利用的关键技术，寻找可代替的循环利用、无公害的新型能源，缩短生产周期，减少排放，回收废弃物能够综合利用，发展绿色制造技术；四是将循环经济理念融入到企业设计、管理、生产过程中，在资源循环利用的前提下，延伸产业链；五是加强对重点企业、行业的循环经济运行的监测和预警，提供循环经济的咨询服务。

二、给予循环经济体制下发展电力企业的经济管理思路

1.调整电力产业结构，构建新型企业化道路

调整电力产业结构是实现能源清洁和再利用的主要目的，通过清洁生产，从源头上有效控制污染，提高资源的利用率和材料的转化率，能够最大限度的减少资源的消耗，降低对环境造成的污染，这是循环经济的基本手段。电力企业以燃煤为主，随着清洁生产概念的提出，电力部门开发和应用污染小、可持续能源成为了主要任务。传统的燃煤发电方式是我国电力的主体，煤在燃烧过程中产生大量的二氧化硫，对环境造成了严重的污染[4]。由于燃煤发电造成的污染较大，因此，电力企业要尽量更换发电原料，在不能更换发电原料的基础上，提高煤炭燃烧率，进行控制污染源，进行清洁生产，具体要做到以下几点：一是提高煤炭燃烧率，减少煤炭燃烧后产生的一氧化碳、二氧化硫等污染物；二是在保护生态环境的前提下，大力开发水电、风电发电技术；三是因地制宜利用地热、潮汐等自然技术发电；四是在保证安全基础上大力发展核电技术、天然气发电技术。多渠道拓展发电手段，降低燃煤发电带来的污染。

2.进行技术创新，发电资源再利用

在技术创新、发电资源再利用方面，首先要增加大容量机组，对燃煤发电结构进行优化，其次是提高开发煤炭技术，利用可再生能源或废弃资源。增加大容量机组能够提高电力企业的生产效率，清洁生产；开发煤炭技术是将开采出的劣质煤等用来发电，可以建造垃圾电厂，将城市产生的大量垃圾用来发电，从而降低了城市垃圾污染[5]。

3.基于循环经济体制，电力企业经济管理中需要注意的问题

首先，电力企业的发展要与国家的循环经济体制的要求相符。电力企业与社会经济的其他行业息息相关，在发展自身时，不能忽视对周边产业的影响。我国的循环经济发展不仅是控制污染、节约资源、综合利用，还是要调整产业结构和布局，这样才能使循环经济能够快速发展。在发展过程中，要因地制宜、因时制宜，不要忽视发展后期的影响，各项措施相互配合，才能使发展达到理想的效果。其次，考虑经济效益。经济效益是维持企业生产的根本，是企业发展的前提，电力企业在发展过程中遗留大量问题，如债务多、资源利用率低、经济效益差等，这些问题对电力企业的开发能源、控制污染产生了制约。因此，在发展中不要盲目的追求循环经济产生的经济效益，要多角度的看待经济效益，综合考虑经济、发展、环境问题。当然，对于循环经济还要进一步的探讨才能得到合理的解释。最后，要尊重科学、尊重实际。我国电力企业的发展目标是循环经济，但我国人口众多，人均资源匮乏是实际问题，因此，在发展中，不要盲目的开采资源，要尊重科学实际，循序渐进，稳步发展。

三、总结

循环经济体制与现代经济和环境发展相适应，这种经济体制是在企业生产中对环境造成的污染问题、资源再利用问题提出的综合考虑，是对环境影响最小、资源利用率最高的一种新型、可持续发展的新模式。对于循环经济体制的电力企业经济管理，能够改善环境、实现资源再利用，构建和谐的人与环境，实现绿色经济，是发展小康社会的必经之路。

参考文献

[1]郭景玉.基于循环经济理论下的电力企业经济管理[J].中国管理信息化，2012，15（12）：79-80.

[2]许会海.基于循环经济理论下的电力企业经济管理[J].中国外资（上半月），2013，10（11）：141.

[3]宋燕麟.基于循环经济视角的电力企业经济管理探究[J].城市建设，2012，8（28）：61-72.

篇5

［作者简介］　张道亮，汕头市电力安装总公司工程师，研究方向：电力施工工程物资管理，广东　汕头，515041

［中图分类号］ F40 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）03-0075-0003

近年来国内电力工程建设活动日趋频繁，企业投资项目建设的成本资金不断增多，给电力行业造成了巨大的经济压力。“物资费用”是电力建设成本消耗最多的内容，其往往占据总工程投资的70%左右。此外，物资供应管理对现场物料使用有很大的影响，物资材料供应不足限制了施工作业的有序进行。借助于物资管理工作，能够为电力企业的材料供给、成本控制提供科学的指导。

一、新时期物资管理的核心内容

伴随着市场经济体制的深化改革，企业对物资管理工作也提出了新的工作要求。现代物资管理体系已经从传统单一的采购管理，逐渐转变为多功能的物资管理模式，保障了物资资源的协调分配，物资管理的核心内容如图1。

（一）物资计划

物资计划的编制是企业物资管理的首要环节，合理分配现有的物资资源有助于企业长期性的规划发展。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。目前，综合物资、生技、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。

（二）物资采购

物资采购是企业资金支出的关口，能不能把好这个关口是企业成本控制的关键。为此，以合格供应商名单为基础，实行比价、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式。如：比价采购指的是在采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理制度，对比分析物资的供应质量、价格、中间费用等要素。

（三）物资使用

物资使用主要是指物资的配送及消耗。现代企业物资使用管理，重点突出了配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度。统一进货、集中存放、定点发放材料的配送方式，在过去被大部分企业所认可。今天，企业的物资配送更趋向灵活，“即时配送”、“准时配送”、“变领料为送料”等新方式、新观念逐渐被企业所接受。

（四）物资储备

对于许多企业来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段，“物资储备越多越好” 的观念曾经占据物资储备管理的主流地位，物资力量成为衡量企业综合实力的标准之一。现在，这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。

二、物资管理对电力经济管理的作用

经济全球化背景下，我国市场经济开始走向“区域化”发展道路。各地区根据本地经济改革要求制定相匹配的产业方案，电力行业转向产业化经营之后面临着诸多方面的物资问题。这是由于电力工程建设范围广、周期长、难度大，施工阶段需要投入的各类物资数量庞大，从而给企业的物资管理工作造成诸多不便。强化物资管理是内部经营改革的创新内容，将物资管理贯彻于电力企业经济管理有着多方面的作用。

（一）合理调配物资

缺乏先进的物资管理体制，限制了物资资源的科学分配，影响了电力企业的经济收益。从生产活动的构成要素来说，生产物资是保障电力生产活动的基本条件，只有储备了足够的物资才能满足电力企业的经营需求，实现物资资源的高效利用。制定物资管理方案，让企业及时掌握现有的物资信息，参照日常作业活动的需要安排物资供应，提升了物资资源的使用效率。

（二）调整经济体系

良好的管理体制是推动行业经济发展的有利因素，也是带动整个社会主义市场规范经营的一大动力。为了适应经济体制改革的要求，许多电力企业开始建立了与内部经营相适应的经济体系，通过调控体系的运作达到收益的目的。重视物资管理工作促使经营者把部分管理重心转移到物资材料的供给环节，既协调了物资的供给使用，也避免了物资的过度消耗。

（三）维持材料供给

材料供给是电力企业经营期间的日常活动，维持高效率的材料供给水平能够及时补充各种物资，为电力单位的各项活动创造了有利的条件。一般情况，材料供给包括：物资的计划、采购、使用、储备等环节，制定物资管理方案可协调这四个环节的操作，使物资材料供给更加科学规范。以物资使用为例，物资管理能够现场分配物资资源，减少了电力物资的浪费现象。

（四）优化资源配置

物资资源不仅决定了电力工程施工的成效，也关系着企业经营管理所创造的收益大小，经营者必须采取先进的措施调配物资资源。实践证明，物资管理属于统筹性的经营管理活动，辅助企业对现有物资实施有效的管理，降低电力生产或建设活动的成本投入，加快了流动资金的周转控制，增强了企业在本行业发展中的竞争力，最终实现了物资资源的优化配置。

三、材料供给流程中成本控制的策略

新时期社会经济面临着新的挑战，政府部门积极发挥宏观调控职能，对电力企业的经营活动提供了科学的指导。“经济管理”不仅适用于政府的宏观调控职能，也能为一批中小型企业提供经营指导，及时解决实际经营阶段遇到的各种经济问题。材料供给与成本投资是密切相关的，科学的材料供给体系能简化物资供应流程，显著减少了材料供应活动的费用支出。因而，物资管理部门编制的材料供给方案，必须重点分析成本造价控制的措施。

（一）市场调查

资金是引入物资材料的经济保障，电力企业储备足够的资金可随时采购物资，供应给施工单位完成各项工程的建设活动。市场调查是物资成本控制的首要步骤，广泛地调查工作能掌握准确的市场信息，为经营者控制采购成本提供真实的参考。如：采购某种物资之前，企业安排财务人员配合采购者，详细地了解该物资在市场上的销售情况，在供大于求的市场行情下以低价采购物资，节约了物资成本的投入。

（二）收集信息

考虑到生产物资的主导地位，许多经营者开始注重材料供给活动，从采购、使用、储备等核心环节综合管理。所有环节的管理工作均要收集大量的数据信息，尤其是物资材料相关的市场信息，这些能够为物资供给流程中的成本控制提供参照。除了市场调查之外，采购人员需借助办公自动化系统，在网络上搜集相同物资的销售价格。或者通过网络办公的方式与厂家联系，商谈物资材料采购价格以限定成本投入。

（三）数据分析

经济学数据分析是材料供给成本控制的高科技策略，不仅融合了经济学理论知识，而且运用到了信息科学技术，两者互相结合完成物资供需的研究。财务部门控制电力物资成本必须经过专业化的数据分析，参照分析所得的结果才能获得更加合理的成本控制方法。比较常用的数据分析策略，利用计算机建立自动化操作平台，建立数字模型辅助工作人员计算数据。根据精准的数据结果，成本控制方案的执行成效更显著。

（四）系统控制

物资管理中成本控制是一项综合性的调控活动，要求管理人员以“成本控制”为中心，建立自动化物资管理系统，如图1。具体控制：一是物资调配，电力工程施工期间，施工单位需建立良好的物资分配制度，提高物资原料的使用效率；二是物资储备，建造临时专用物资储备仓库，保证物资使用价值不被损坏，延长电力物资的使用寿命。通过这两个方面的综合控制，以“减少物资耗损、延长使用寿命”为主节约成本资金的投入。

四、物资材料质量管理的相关措施

电力企业不仅要从物资计划、物资采购等方面优化成本控制，物资正式使用后也要注意成本控制。当前，电力企业的物资绝大部分运用于电力工程建设，施工现场是消耗物资的主要场所。质量是物资使用价值发挥的前提条件，完善物资材料质量控制是物资管理的关键内容，也是控制成本造价的实用性措施。物资材料质量管理的措施：

（一）现场抽样检测

物资材料运输至现场，施工单位应安排检验人员对材料的质量详细检查，如：型号、规格、出厂日期、实验报告（检验报告，合格证）等，经过抽样检测了解物资的质量水平。以此避免劣质物资使用造成的返工返修问题，减少了材料应用不当产生的一系列成本费用问题。

（二）试验材料性能

必要的材料试验也是质量管理的有效方法，现场选择某种材料进行电力试验，短时间内即可检测出物资的使用性能。材料质量管理的根本目的是确保物资的正常使用，防止物资不合格造成的浪费现象，这些都需支出资金重新采购，增加了企业的经营成本。

五、结　论

总之，电力行业是维持社会电能分配的主导产业，对整个社会产业链持续发展有着重要的作用。物资管理是企业日常管理的重要内容，主要负责实际生产所需物资的协调分配，保持生产流水线有足够的物资基础。强化物资管理是电力企业经济管理的核心内容，只有协调物资资源的分配利用，才能充分发挥其在电力行业中的使用价值，使物资经济管理为企业带来更多的资金收益。

［参考文献］

［1］赵柱文.基于电力企业物资供应的供应链管理整合［J］.物流技术,2009,(2).

［2］洪文忠.电力企业物资管理探析［J］.江西电力职业技术学院学报,2009,(2).

［3］刘丹彪.市场经济条件下电力物资企业管理方法初探［J］.物流科技,2008,(1).

篇6

中图分类号：TM77 文献标识码：A

1有关电力企业经济管理和信息技术的必要认识

1.1电力企业经济管理

经济管理指为实现既定的目标，经济管理者对社会的经济活动或者是生产经营活动所进行的一些活动，如计划、指挥、协调、组织等，换句话说，经济管理即为经济管理者经济活动的管理。电力企业经济管理的基础为供给与需求，电力企业对经济管理实际上就是在现有存在的法律法规下，根据社会经济的具体要求、发展状况和企业对经济管理的要求，对企业内部财务、经济活动等一系列的管理工作。一个企业的经济管理活动是整个企业组成运行的重要部分，经济管理的概念相对较大，大的框架下，就有很多需要注意的细枝末节。电力企业相对于其他企业有其独特性，因为属于能源企业，其收费和交税的优惠是有相关法律的明文规定，国家对电力企业的政策也影响着企业内部应该采取怎样的经济管理模式，电力企业本身是收到诸多限制，在管理过程中，会面临巨大的挑战。

1.2信息技术

我国从传统的农业社会慢慢的向现代化科技社会转型，信息技术的作用将越来越显著。信息技术（简称IT）是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称，它用于获取信息和对信息的加工、表达，一切与信息处理相关的技术都可以称为信息技术，信息技术的涵盖的范围相对广泛，基本上都与计算机相关。信息技术的应用能带动产业的升级和转型，它在改变信息交流的方式和途径，跨越时空的障碍实现知识数据的交流，在企业中发挥着作用将越来越强。因信息技术的可实用性，它运用的方面涵盖量极广，所以，在经济管理方面，也是需要信息技术的使用。

2信息技术在电力企业的应用

2.1建立以现金作为主流的内部资金流

建立以现金作为主流的内部资金流，将大小企业以及个人的缴费应从现金缴费改变为银行卡缴费。实际上，这一点已经基本上实现了，但是，在部分偏远的山区或者农村依旧采用现金缴费。这种方式可以有效方便电力企业对于资金的管理，真正为人民服务，为当地的群众提供方便，当然，采用这种方式也有效促进了资金的管理，可以在随意时间进行预存，这样制造卡中的余额充足，人们就不用担心电的使用了。

2.2对于内部管理制度的完善和细致的处理流程框架

细致流程框架实际上就是采用缴费一体化，取代传统的人工一遍一遍的核对，计算机就可以进行一系列的检查和审核，工作人员仅仅需要进行缴费者的姓名的正确输入和核对即可。严格管理监督制度自然就是面向电力企业中财务管理的内部人员，这项任务可以由企业的审计部门起到应有的作用，从而有效地提高内部的审计效率。

3信息技术在电力企业经济管理中应用的合理化建议

3.1应用信息技术解决电力企业经济管理中财务问题

对于电子企业来说，它自身的运营状况与财务两者之间有着千丝万缕的联系。因此财务管理是作为电力企业经济管理中一个重要的基础和前提而存在的，它掌握着企业是否能够高效的运营，这意味着它占有的是企业管理中的核心部分。为了更好地进行企业进行经济管理，及时快速的进行信息交流，信息技术的作用就是必不可少的。把信息技术投入财务管理中，能有效的增强企业的核心竞争力，同时也能更加快速的发现企业中出现的问题，方便针对问题进行解决。经济全球化的进展不断加快，如果电力企业选择不去改变，那么这样电力企业将无法及时跟上时代，可能会被慢慢淘汰出竞争激烈的市场。

3.2有关在电力企业经济管理中信息技术的合理化建议

科技飞速发展，信息技术在企业中的应用可以涵盖方方面面，不仅仅可以为供电方面提供技术支持，还可以方便企业内部管理。为了在经济上维护和保障企业，确保其安全而又完整的运行，电力企业可以在以下几个方面着重使用信息技术。首先，企业内部信息交流方面的应用，每个企业内部都拥有自己特有的企业文化和信息交流，内部信息的有效传递，上级命令可以借助信息技术快速的传递给下级。其次，电力企业内部财务管理也可以运用信息技术的支持， 无论是会计审计方面，还是对各种人员经济方面的管理，都可以有效地提高效率。最后，信息技术的应用扩宽了企业的管理渠道，有利于企业的文化发展，增强企业核心竞争力，有效的合理的分配人员的任务，同时也还可以对输电运电的进行管理。但是，这些对信息技术的应用有利有弊，最重要的缺乏创新，墨守成规是不可行的，每一代信息更替都太过频繁，如果停止不前，那么将会很快落后于时代，跟不上市场变化的步伐。我们在运用信息技术的同时要明白， 发现错误也要及时去修正，这样才能使电力企业健康的发展。

4信息技术对电力企业经济管理的未来发展

信息技术的发展过于快速，运用在企业经济管理，在便于人们高效工作的同时，会出现诸多问题在未来的发展中我们都能看到，企业的未来发展取决于方方面面，不能只靠单一要素。电力企业在采取信息技术进行管理时，需要注意信息技术的规范统一，建立安全的企业经济管理使用平台，保密程序设计应严谨，最重要的是要适合自身企业的应用，可以确保资金流动的信息大数据的传递。各种经济报表的制作、汇报，资金投资的信息，应及时传递给上级部门，这样才是对于信息技术充分有效的应用。

近几年来，电力企业在会计电算化，财务管理方面的计算机使用的进展不是很大，以经济管理方面的建设的支出占企业重视度并不是特别高。信息技术引入电力企业，以企业经济管理信息化的核心建设就应该引起重视，从管理信息化切入，做到信息共享，有效信息透明化，加强对信息的把握，可以起到有效规避经济风险的作用。还有就是对数据库的使用，在未来的发展中，大数据的使用是必不可少的，信息的采集和对各种数据的分析、应用，对整个企业的发展都起着至关重要的作用，只有利用好，才能更加方便对电力企业未来进行经济管理。

5结语

篇7

1引言

随着我国工业化发展水平的不断提升，电力逐渐成为关乎社会以及民生的核心影响要素。电力企业的发展也就成了企业发展的一大关注点。工业发展离不开电力，电力的发展更是促进工业的发展。电力企业具备自身的特殊性，尤其是在越来越开放的市场竞争环境中，更要重视企业的成本核算工作。我国政府制定了电力法，这就给我国电力企业的发展提供了一定的帮助，在电力法的具体细则中规定，电价的制定需要适当地对成本进行补偿，合理地获取收益以及合法缴纳税金，这就给电力企业的发展注入了一定的动力，提供了强大的助力，更是呈现出了电力企业成本核算的重要意义。

2成本核算在电力企业经济管理中的作用

2.1有助于把控企业生产经营阶段的生产消耗支出。对于电力企业来说，电力的产出成本是影响电力企业整体收益的关键，电力企业的服务对象相对广泛，不仅涉及公共主体单位更涉及千家万户的居民，把控着国家的经济发展命脉，面临着一定的压力。电的价格是我国政府统一制定的，因此，电力企业的成本核算工作有助于对于企业的生产消耗支出进行科学的把控，及时地对电力企业的生产工作进行一个调节，能够在保证电力企业正常的生产运营的基础上，不断地提升电力企业的竞争综合实力水平，最大限度地降低电力企业自身生产的运营成本，能够保障电力企业的成本核算工作在一个限定的经济收益范围内实现稳步的提升，促进电力企业积聚自身实力实现更好更快的企业发展。2.2有助于实现电力企业的科学化运营。在社会主义市场经济体制的不断推行之下，我国的电力企业也面临着更加激烈的竞争。成本核算有助于电力企业能够将市场动态与企业发展结合起来呈现出一个具备着借鉴意义的信息，促进电力企业的科学化运营。对于电力企业的成本核算工作不仅仅是关联着电力企业的能源耗用还涉及企业的人力资源成本的耗用等等，电力企业成本核算工作是这几个因素的结合，有助于电力企业根据成本核算的结果，直接运用或者间接分析出对于企业有益的发展信息，能够保障电力企业的资金利用最大化效率，保障电力企业资源的协调运转，最大限度地避免电力企业的不良风险隐患，为电力企业的良好运转提供坚固的保障。

3电力企业成本核算工作存在的问题

3.1电力企业成本核算发展不成熟。当前，我国的电力企业的成本核算工作成熟度明显不足，并没有科学化的工作理念作为指导，工作运行的方式比较老旧，我们的一些电力企业在随着时代的变革制定了企业内部的成本核算体系，但是仅仅是表面工作简约化，没有真正的发展起来，更没有把信息化技术成果融入企业成本核算里，甚至依旧是手工操作，如此的成本核算模式难以准确高效的进行工作的进一步推进，尤其是业务量比较多的企业，更是具备着繁重的工作量，成本核算的粗糙性让原始资料真实性不够，无法真正的呈现真实的企业成本状况，难以提出科学的经营建议。3.2电力企业成本核算意识不强烈。电力企业的成本核算工作是一项关键的内容，然而一些电力企业受到传统的经营模式的影响，将更多的注意力和精力投入到电力企业的生产中，忽略了企业的经济管理，更没有重视成本核算工作，成本核算意识明显缺失，如此的企业发展意识给我国的电力企业的管理造成了阻碍，尤其是随着市场竞争的激烈化以及行业发展的多样化，更是凸显了我国的管理漏洞，甚至已经到手的利润被成本挤占，成本核算工作意识并没有在职工的心中扎根，工作积极性明显不高，行业竞争中的良好的发展。

4完善电力企业成本核算工作的策略

4.1健全电力企业成本核算体系。对于电力企业来说，成本核算体系的完善化发展能够给企业成本核算工作的开展提供有效的保障，可以保障企业成本核算的真实完整。电力企业需要集中力量，在实际生产经营的情况指引下，把生产经营流程里所涉及的所有费用支出纳入成本核算。电力企业需要根据自身的行业特殊性，积极的对电力企业成本核算体系中存在的空缺进行补给，提升全面性水平，主要针对电力企业优化转型过程中发生的一些必要的成本，促进电力企业科学绿色可持续发展。4.2重视科学化的成本核算管理。电力企业的成本核算工作需要提升科学性水平，落实在具体的工作中，假如涉及物资的采购过程中，需要对物资的质量以及价格进行把控，尽量采用集合方式的大规模统一购买，最大限度地降低单价的同时更降低了企业的成本支出。企业经营的过程中，电力企业相关部门需要对电力运行的损耗进行把控，采取科学的手段，降本提效，针对企业日常经营生产之外的差旅费、会议费等更要实行严格地把控管理，提升透明程度。

5结语

综上所述，时代在不断发展,电力企业成本核算工作并不是一个独立的工作项目,更不是只与企业某个部门的工作关联,需要电力企业内部树立成本核算理念,不断提升工作的效率,促进电力企业更好的服务国家以大众。

参考文献

[1]孙力道，张跃文.电力企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].太原城市职业技术学院学报，2017（21）.

[2]金霞青，王科力.电力企业在成本核算与管理方面问题及对策研究[J].企业改革与管理，2016（12）.

篇8

一 成本核算的重要性

成本核算是一个企业的核心，是企业提高竞争力的关键。准确地做好成本核算，对企业、投资者、国家都有着重要的意义：

（1）成本是企业产品定价的重要依据。企业在制定产品销售价格时，要综合考虑产品成本、目标利润、产品的市场竞争力、市场价格等因素。产品成本核算不准确，向企业决策层提供了错误的成本信息，会导致产品定价不合理，从而影响企业的总体利益。

（2）成本核算直接影响着企业的财务经营成果及分配。企业的经营成果是由财务收入扣除成本费用所得，财务收入容易核算，一般来说不易出错，而成本核算因为工作量大、技术性强，要准确核算不容易，如加上某些人为的调节的因素，成本核算更是不实。成本数据对利润数据的影响存在一种杠杆效益，单位成本数据的微小变动足以引起利润数据的巨大变化，从而影响着国家税收、股东以及债权人的利益。

（3）有利于加强成本管理，提高经济效益。在成本管理中，成本核算准确、及时，成本分析便有了坚实基础，得当的成本分析可及时发现成本管理中存在的问题，适宜挖掘企业活力，提高企业利润。

二 电力企业成本核算的内涵及在经济管理中的作用

1 电力企业成本核算的内涵

电力企业有着行业自身的特殊性，从成本核算方面来看，电力企业没有待生产和库存产品，整个产、供、销的过程瞬时完成。电力成本的内容是按照电力企业生产经营的特点，内容及用途相结合的原则设立的。主要包括：职工薪资、职工福利、材料费、水费以及修理费等其他费用，其中成本核算的重点是材料费用、修理费等可控费用等。随着电力体制改革的不断深入,电力企业管理发生重大的变革,由原来的粗放型管理向精细化管理转变,并采取有效措施,寻求企业效益最大化,面对快速发展的市场经济,电力企业的竞争将会逐渐加剧。在这个过程中,作为电力企业经济管理核心内容的成本核算将发挥重要的作用。目前,计划经济体制下的成本核算方法显得过于简单,并且存在许多不合理之处。

2成本核算在电力企业经济管理中的作用我国电力企业的销售电价由国家规定的，《电力法》第三十六条规定：制定电价，应当合理补偿成本，合理确定收益，依法计入税金，坚持公平负担，促进电力建设。我们经常把物质消耗支出和劳动报酬称为成本，制定电费或拟定电价调整方案的基础工作也是掌握电力企业生产成本结构和成本分析。在国家统一电价和电力企业电能销售量不变的情况下，电力企业只有加大成本的控制才能提高收益。所以说，成本控制是企业永恒不变的主题，成本核算在电力企业经济管理中的作用，主要有以下几个方面：（1）成本核算有助于控制电力企业生产经营耗费。电力企业在生产经营活动中，只有先补偿成本耗费，才能维持企业生产并获得收益，成本核算有助于控制电力企业各项生产经营的耗费，保证企业的基本运营。（2）成本核算有助于提高电力企业生产经营利润。在目前的市场经济大环境下，允许电力企业自我发展，国家通过电价确定合理的收益水平和标准，作为电力企业自我积累的重要渠道，使电费企业能够扩大再生产。所以，企业只有通过加强成本核算管理，以降低企业运营成本的方式来增长利润。（3）成本核算有助于促进电力企业的长远发展。行业内的企业竞争，比拼的是各企业的产品质量与价格，对于电力企业来讲，我国自2010年电力行业竞价上网政策的全面实施，电力企业必须通过降低自身的成本以降低供电价格来适应市场竞争的要求。发电企业做好成本核算工作，可以明确企业人力，资源等各方面的具体成本和相关费用情况，进而对各部门的活动开销和产品成本耗费有明确的调整尺度，努力降低成本，通过获得企业自身的信息可以发现并改进存在的问题，尤其是经济管理方面的问题。成本核算是电力企业经济管理的重要工具，不仅提高了企业各部门的协调能力，保证了资金链的运转通畅，还有助于减少企业经营中的各种隐患，有效的提高了电力企业的综合竞争力。 （4）成本核算有助于电力企业更好地服务经济社会发展。目前，随着经济的发展和繁荣，市场经济对企业的经济管理提出了更高的要求。我国电力企业由于长期处于垄断地位，相对来说缺乏市场竞争力，加强经济管理，不仅符合外部宏观环境的需要，更是电力企业发展的迫切要求。企业实行全成本核算，将提供真实的明细数据以便合理配备资源，为政府对电力企业的监管提供标准，也为电力系统的电力资费等方面提供定价的依据，同时满足了企业内部管理和外部宏观管理的要求。我国的电力企业肩负着为国家和人民服务的重大责任，电力企业只有切实关注成本核算，重视提高自身的经济管理水平，才能促进电力企业提高效益，为国家和人民创造更大的财富，更好地履行社会责任，服务经济社会发展。三 成本核算在电力企业中存在的问题和相关措施 1 电力企业成本核算工作存在的问题（1）电力企业成本意识不足。由于电力企业传统的垄断机制影响，管理人员和企业员工缺乏成本观念，工作中没有成本控制的意识，开支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和监督手段，没有注重人本特色的成本控制。（2）缺乏健全的成本核算相关制度和专业人才。我国电力企业虽然多已建立了相关制度，但还不能够满足经济管理的需要，制度的责、权和方法都没有明确、可行的进行规范，而且制度也没有在实际管理工作中被严格的执行，使得建立的制度流于形式。另外很多人员的财务和管理知识、能力不足，成本核算的工作质量难以保证。（3）成本预算管理流于形式。成本预算的编制没有符合企业的实际情况，不能对成本核算工作进行有效的指导，执行过程中没有协调好部门间的利益，预算体系也不能适应经营环境的变化。（4）全成本管理不到位。电力企业的成本核算目前存在着重经营费用控制，轻消费性费用管理和投资等方面的成本管理，管理责任也没有延伸到每个员工身上，没有合理的进行全过程、全员成本管理方式。2改善成本核算工作的相关措施（1）树立企业内部的成本观念。电力企业的领导需要重视成本核算的重要作用，在企业内部树立起成本观念，变企业的被动成本管理为主动管理，为成本核算工作打下基础。（2）重视成本核算的专业人才。成本核算工作的开展离不开专业人才，电力企业需要关注相关人才的招聘和培养，为其提供必要的培训和进修机会，为成本核算工作提供管理人才上的保障。（3）健全成本核算的相关制度。企业的成本核算工作，需要依照相应政策和企业状况建立健全相关的制度，让成本核算工作有规则可循，有制度可依。（4）确立全员参与的成本管理体系。政策、制度的落实不仅需要相关人员的主动参与，还需要企业建立起相应的管理体系。通过考核、监督以及相应的奖惩制度来确保成本核算工作良好的开展，相关政策能够落实到具体工作之中。（5）注重成本预算和材料费等的管理。电力企业的成本预算需要协调好各部位共同完成核算工作，在成本管理上电力企业的可控成本费用主要是材料费和修理费等，需要管理人员加强相应的管理工作，规范标准来避免各项费用的不合理支出，以达到降低企业的成本效果。综上所述，成本核算在电力企业经济管理中有着重要的作用，重视成本核算工作才能有助于电力企业的持续发展，加强成本核算工作可以帮助电力企业为国家和人民做出更多贡献。

参考文献：

[1]琚裴巧.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].价值工程，2010(1).

[2]宁相波，潘洁任，仲平.搞好电力企业成本管理，努力提高经济效益[N].华北电力大学学报(社会科学版)，2000(2).

篇9

引言：

随着社会经济的不断发展，电力企业的经营理念也在逐渐发生变化。在市场竞争力越来越强的经济背景下，如何才能使企业平稳的发展，是企业所要解决的首要问题。电力企业的经济管理与市场营销是企业管理的核心任务，这两项工作质量的好坏，直接影响着企业自身的存在与发展，关系着企业的经济效益能否有所提高。因此，面对市场需求的不断变化，电力企业要制定并完善自身的经济管理制度，适当调整市场营销策略，加强自身的财务管理，不断发掘和培养企业的核心财务能力，提高企业自身价值，这样才能使企业在市场竞争中保持竞争优势，促进自身快速、平稳的发展。

一、加强电力企业经济管理的有效措施

1.建立完善的经济管理制度

任何企业要想更好的发展，建立健全的管理制度是必然途径，这样才能保证企业的各个环节得以有序进行，才能及时发现并调整企业发展过程中存在的问题。一方面，电力企业要根据企业实际发展情况，运用现代化的经济管理模式与手段建立经济管理制度，不断完善自身内部机构的设置以及业务流程，在满足客户需求的基础上，尽量降低服务成本。另一方面，企业要对职责进行明确的分工，将工作责任落实在各个部门以及每个负责人身上，并制定相应的监督制度，确保经济管理部门的工作人员不会因为自身的失误而造成企业的经济损失。

2.制定切实可行的经济发展计划

计划是发展的动力，因此电力企业必须根据自身发展情况，从实际出发，制定可行的经济发展计划，包括电力产品设计计划、资金计划、成本计划、年度预算计划、人力配置计划、营销计划、客户满意度提升计划等等。企业首先要深入市场，对客户需求进行调查评估，并根据客户的不同需求适当调整发电及售电策略；其次，企业要积极与客户进行沟通，多听取客户建议，对自身的不足加以改进，以提升客户的满意度，进而促进经济效益的提高。

3.不断创新企业的经济管理方式

在这个知识、经济、科技发展迅猛的时代，电力企业要想在市场上立足，就应该适应社会发展的要求。这就要求企业本着科学管理的理念，不断对自身经济管理方式进行创新。这样才能够帮助企业准确把握市场脉搏，提高企业的市场竞争力。电力企业要掌握自身的运营趋势，加强企业经济管理的时效性。另外，企业需要不断更新各项技术，使企业的资源得以高效整合，从而做到发挥各项资源的优势，为企业经济效益的提升提供有力的技术支持。

4.加强对员工的培养，建立高素质的经济管理队伍

企业之间的竞争，从本质上来说就是人才的竞争，要想实现企业的经济效益，企业必须拥有高素质的经济管理人才。因此电力企业在拥有了健全的经济管理制度的基础上，也要重视对于企业员工的专业素质和知识技能水平的培养。企业要加大对于经济管理工作人员的培训力度，多开展专题知识讲座或是竞赛等活动，逐步提高这些员工的职业素质与能力，为企业的经济管理工作奠定坚实的基础。此外，企业还要适时对经济管理人员进行业务考核，建立奖惩制度，促进员工的自我提升。这样电力企业就能得到一支高水平、高素质的经济管理队伍，对于加强企业的经济管理有着积极的意义。

5.成立风险控制部门，进行全面风险管理

任何企业都存在不能达成预期计划的风险，因此电力企业要想实现经营目标，提升经济效益，就需要成立专门的风险控制部，建立风险管控体系与具体流程，风险要素包扩企业内环境、风险识别与评估、风险控制与应对、信息沟通、监督检查等方面，风险管控体系主要由风险信息管理框架、风险管理策略、风险评估与解决方案等部分组成，因此电力企业可从战略―经营―报告以及合规四个方面对自身的经济管理与财务进行全面的规划，以保证企业的财务不受意外损失，进而提高企业经济效益。

二、电力企业的市场营销策略创新

1.更新营销观念，培养竞争意识

随着科技的发展，我国的煤炭、燃气、燃油、太阳能制品等陆续走入市场，与电力企业之间的竞争变得激烈，电力企业要想赢得市场，首先要树立竞争意识，摆脱传统的依靠国家、政策以及行政手段发展与管理的陈旧观念，形成生产为营销、营销为市场、服务为客户的全新观念。其次要以市场为导向，以客户的利益为根本出发点，将“从客户满意的地方做起，从客户不满意的地方改起”作为服务理念，认真抓好供电服务工作，注重服务时效，为客户提供方便、高效的服务，尽最大努力缩短客户的办事时间，以赢得客户的满意与信赖，保证企业自身经济效益的提升。

2.调整经营策略，扩大电力销售市场

电力企业虽然没有权利对电价进行调整，但是企业可以分析供电辖区内不同用户的用电状况及电价，制定合理的经营策略，在为客户提供安全、便捷的电力的同时，实现企业自身的最大利益。企业在对设备进行检修时，尽量选在用户较少的时间段，对于企业获利的影响也较小。对于不同性质的用电客户，企业应该采取单独计量计费策略，如工业生产用电、居民日常生活用电以及办公用电等，尽量实行分别供电、分别收费的办法，保证电价的合理性，使电力的销售市场越来越广阔。

3.提升工作人员素质，为客户提供优质服务

现代的市场竞争已经不单是产品间的竞争，还包括服务的竞争。电力企业要想在竞争中脱颖而出，就必须加强自身的服务质量。服务内容不仅仅是指面对客户的营业窗口，还包括对于电网的规划、建设、维护、抄表以及故障抢修等方面。电力企业作为服务行业，要时刻把客户的利益摆在首位，不断提高工作人员的综合素质，使他们能够做到以微笑服务客户，以诚待人，从而提升客户的满意度，帮助企业树立良好的品牌形象，获取客户的信赖。

4.实施用电促销策略，增加用电客户

电力企业的销售量取决于人们用电需求的多少，而用电需求源自于人们的用电欲望以及购买能力，换言之，就是人们想不想用以及用不用得起的问题。电力企业实施用电促销策略，一方面能够激发人们的用电欲望，另一方面满足了客户的需要，使更多的客户愿意购买。值得注意的是，电力企业要以客户的满意程度为导向，努力提升企业自身的服务价值、人员价值以及形象价值，保证客户在购买电力时享受到增值服务，减少电力消费过程中耗费的时间、精神、体力成本，让客户觉得用于电力的开销“物超所值“，这样就能够使企业的客户源有所增加，使企业在电力市场的占有率有所提升。

三、结论

目前，面对日渐激烈的市场竞争，电力企业所面临的困难和阻力也逐渐加大。因此，电力企业要加强自身的经济管理，不断完善管理制度，建立行之可靠的营销策略，以此来提高企业的核心竞争力。与此同时，电力企业应该坚持以市场为导向，秉着“顾客至上，服务第一”为发展理念，以提高客户的满意度为目标，这样才能提高企业的经济效益，促进企业平稳、快速的发展。

参考文献：

[1].石群芳. 浅谈电力市场营销的新理念及策略[J]. 科技风. 2010（09）

[2].林文秀. 浅谈电力企业市场营销[J]. 科技致富向导. 2010（09）

篇10

关键词 电力企业 管理水平 创新

电力企业是重要的工业部门，对于国家经济的发展，人民生活水平的提高起着重要作用，是我国现代化建设的重要影响因素。电力企业的健康发展不仅能够实现企业内部资源的优化配置，实现企业的经济效益，保障企业生产的稳定、持久、快速发展，而且有利于满足社会各个群体对电力的需求。企业管理在企业经营发展中起着决定性作用，因此电力企业想要长远发展就必须不断加强企业内部管理体制创新，提高企业核心竞争力。本文将从电力企业经济管理的发展状况，电力企业管理中存在的问题，以及提高电力企业经济管理水平等方面进行综述，进而提出电力企业经济管理水平提升与创新的方案。

一、电力企业经济管理的发展现状

随着我国经济的不断发展，电力需求也在不断扩大，电力行业的技术密集、资金密集、资本密集等特点又为电力行业的发展提供了先决条件。但电力企业在发展过程中仍然面临着诸多问题，尤其是传统的电力经济管理水平等问题，直接制约着电力行业的持续性发展，其目前发展特征主要表现在以下几点：

1.管理理念滞后，高科技设备利用率低

随着科学技术水平的不断提高，高效的技术设备为电力行业的发展带来的发展契机，能够为电力企业发展降低成本，节省能源，提供可持续性发展。但目前而言，我国大多电力行业在发展过程中没有转变发展理念，依然使用传统技术设备，运用高污染、高耗能的设备进行电力生产，不仅不利于企业的可持续发展，而且加大了企业的生产成本，降低了资源的利用率，对环境造成重大污染。

2.电力行业缺乏创新，企业处于垄断地位

电力行业关系着国计民生，对人们的日常生活起着重要的作用，因此，电力行业一直处于长期的垄断之中，由政府集中管理和控制，发展模式依然以计划经济为主。这就造成电力行业在经营管理理念上长期处于封闭模式，不能适应市场经济的长远发展，管理理念相对落后，缺乏创新。市场经济的最重要特征就是自由竞争，电力企业想要持续健康发展就必须融入到市场经济中，不断进行技术创新，理念创新，提高管理水平，增强企业活力。

二、提高电力企业管理水平的必要性

我国电力企业整体发展水平还比较低，管理机制、组织形式、战略方针和制度建设方面都存在不足和缺陷，这些因素直接制约着电力企业的长远发展。因此要不断提高企业自身管理水平，创新管理模式，提高电力企业综合竞争力。

1.顺应科技发展，提高技术水平

随着信息技术水平的不断提高，计算机信息设备逐渐的应用到电力行业发展中，并为电力行业提供了发展契机，增强了企业发展的实力。因此，只有不断提高管理水平，提高管理理念，才能不断适应现代技术的发展需求，为企业发展提供机会。只有管理理念的不断提高，才能推动电力企业自动化、信息化的发展进程，实现电力企业一体化发展模式，实现资源充分利用和无污染的洁净化生产。

2.利于企业转型，促进持续发展

提高管理水平，有利于企业实现自我模式的转变，保障企业的可持续发展。管理水平的提高意味着企业将不断地进行学习，提高企业核心竞争力，对企业生产模式进行不断改革和创新，以便提高企业经济效益。企业在变革过程中，会不断提高效率，引入竞争，降低成本，打破垄断，优化资源配置，保障持续发展，推动电力行业的网络化布局，实现电力市场的健康发展。

3.优化企业结构，提高综合实力

提高经济管理水平有利于优化电力企业内部结构，提高综合实力。管理水平的提高需要企业内部人员进行不断学习，通过内部人员知识水平、管理技能的不断提高，不断优化企业内部管理结构。知识管理需要管理人员对企业经营生产数据进行不断收集、分析、使用、创新等一些列的运用，能够不断满足企业当前和未来的发展需求，为企业发展提供科学合理的发展依据。

4.优化管理理念，培养创新人才

企业管理水平的提高对于优化企业管理理念，培养创新人才起着重要的支撑作用。管理水平的提高，势必要求管理人员提高自身综合素质，要求企业内部人员不断提高自身技能。这就需要企业加强知识管理培训，建立适应知识经济发展要求的组织结构，不断加强新技术、新知识的应用，为企业发展培养创新型人才。

三、创新电力企业经济管理水平的方法

1.推动理念创新，实现现代化管理

实现电力行业经济管理水平的提高就必须不断推动电力行业管理理念的创新，增强创新意识。电力企业在发展过程中，要认识到创新在企业管理中的重要作用，不断推动企业内部改革创新的发展，增强经营管理理念，通过不断创新实现电力行业的持续性发展。另外，电力企业在发展过程中要注重可持续发展，把企业利益与社会利益相结合，实现两者的利益最大化。管理方面，要不断实现精细化发展模式，改变粗放的发展策略，实现以人为本的管理理念，不断推动企业内部管理理念的创新发展，最终实现企业管理的现代化发展要求。

2.推进制度建设，实现制度创新

现代化的企业管理制度，是企业发展的重要前提。对于电力行业而言，长期处于垄断地位，管理制度存在众多缺陷，很难适应市场经济的发展要求，因此要不断推进电力企业制度建设，实现制度创新。进行制度创新要做到以下几点：

首先，要建立一套科学合理的内部管理制度，对企业管理制度进行创新，建立完善的内部分配制度，对内部人员进行科学合理管理，激发内部管理的主动积极性，提高员工创新意识和创新管理理念。

其次，建立完善的内部竞争机制，定期对员工进行考核评级，赏罚分明，进行内部人员的升迁淘汰管理，优化企业内部人员结构。建立完善的培训机制，不断对员工进行培训，提高员工综合素质，调动员工的积极主动性。

再次，进行电力企业管理体制创新，尝试建立公司制的运行管理体系，建立科学、规范的公司制度，明确公司产权，进行政权分立，推动电力企业朝着市场经济自由竞争的方向发展。另外，要不断优化组织结构，推动电力企业组织机制和管理体制的协调发展，适应市场发展需求，推动企业健康持续发展。

3.提高战略目标，推进技术创新

企业战略目标是企业管理水平的集中体现，决定着企业的未来发展方向。因此要不断提高电力企业发展策略，推进技术创新。

电力企业在市场经济发展过程中，要牢牢把握企业的发展目标，制定长远的发展策略，把企业发展同国家产业导向相结合，根据自身发展状况，市场前景，针对性的制定出企业资金的长期发展战略，建立长期的发展策略。另外，在市场竞争中，要充分利用现代技术，不断推动企业内部的技术改革，充分利用技术优势，为企业发展提供现代化管理模式。

4.创新营销模式，加强市场竞争

电力行业的垄断地位，决定了其销售模式的单一，在市场竞争的条件下不能适应市场经济的发展需求，因此电力企业要不断推进营销模式创新，加强企业自身竞争力。在营销模式方面，电力行业可以学习其它行业的先进营销手段，结合自身情况进行创新。建立长效的客户管理制度，提高市场竞争意识，创新营销管理理念，建立客户评价机制，实现电力销售模式的体系创新。另外，可以加强企业内部公关建设，树立良好的企业形象。

四、结束语

总之，电力企业想要不断适应市场经济的发展需求，在日益激烈的市场竞争中长久发展，就必须不断提高企业经济管理水平，对企业管理水平进行不断提升和创新。当然，电力企业在进行管理水平创新方面，还需要根据自身发展状况进行不断探究，找到适合企业自身发展的新型管理模式，为电力企业的持续健康发展奠定坚实基础。

参考文献：

篇11

中图分类号：F279 文章编号：1009-2374（2016）34-0206-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.099

在推动社会经济发展的过程中，电力行业起到的作用举足轻重，良好的电力行业发展也直接反映着国家电气化水平。因此电力行业的发展不仅是关乎国民经济的提升问题，也关乎社会稳定问题。在新的经济发展形势下，电力市场有了新的变化，电力企业经济管理提出了新的要求。如何做好经济管理创新，更好地适应市场发展，已经成为当前电力企业发展需要重点关注的

问题。

1 电力企业经济管理现状

1.1 经济管理观念落后

电力企业对安全生产是非常重视的，但大多数电力企业都忽视了经济管理，这主要是受电力企业垄断式经营影响。很多电力企业领导认为，电力企业经营的重点就是安全，抓好安全管理才是最重要的。然而随着市场经济的发展变化，电力行业面临着新的竞争形势，若继续受垄断式经营特点的影响，采取传统的经济管理模式，则很难在新的竞争机制中立足。而且从当前的电力企业发展来看，创新意识显著不足，更缺乏品牌培养意识，这不仅影响着电力企业的继续发展，也阻碍了经济创新的推动。因此电力企业必须及时改变经济管理观念，调理管理制度，加强内部的经济管理改革创新，主动应对市场竞争。

1.2 信息化管理发展呈现滞后性

社会各个行业的发展都离不开信息技术，应用信息化管理模式对于强化企业管理质量、促进企业持续发展有重要意义。从当前电力企业经济管理现状来看，对信息化管理并没有形成较强的管理意识，在信息化管理推广中也面临着较多问题，主要表现在信息化管理制度不合理、缺乏资源共享平台的构建等。

虽然为了适应市场变化，电力企业已经做出了改变，也进行了信息系统的建设，但从实际效果来看，信息系统建设规划不足，企业内部各部门之间的联系仍有待加强，尚未实现信息分享资源共享，对企业经济管理创新没有起到较好的推动作用。

1.3 综合管理机制存在较大不足

在电力企业发展中，生产自动化得到了大范围的应用。稳定、可靠和安全一直是电力企业发展的基本原则，然而从当前电力企业综合管理机制来看，生产系统并没有和信息系统做到有效的结合，综合管理机制实际效用发挥不强，尚未形成完善化的生产管理。

当今社会发展是信息化的发展，各行各业都离不开对信息数据的应用，通过平台共享能加强企业内部的交流沟通，促进企业经济管理革新。但是，从实际情况来看，电力企业在这一方面显现出较大的缺乏。为此，在电力企业接下来的发展中，必须建立综合管理机制，科学化地整合数据，构建信息共享平台，加强与生产系统的联系，尽最大程度发挥综合管理机制实际效用，从而为实现电力企业经济管理创新提供有利条件。

2 电力企业经济管理创新策略

2.1 创新管理观念，明确管理内涵

在垄断式经营中，电力企业的创新意识存在着极大的不足。为此，电力企业经济管理创新必须首先从观念上加强认识，摒弃陈旧管理观念，以市场经济形势发展为前提，正确认识现代化经济管理，创新观念。在经济管理中，电力企业需结合自身发展目标和经营特色，从长远化利益考虑，转变竞争模式，逐步进入一种柔和化合作式竞争状态，进行精细化的企业经济管理，及时关注市场形势变化，做到对企业发展决策的及时改进。电力企业经济管理内涵在很大程度上影响着电力企业经济管理创新质量，因此，创新管理观念只是电力企业经济管理创新的第一步，接下来还必须明确把握企业经济管理内涵，系统地了解经济管理内容。而从当前电力企业经济管理创新现状来看，存在着对经济管理内涵错误认识的问题，主要表现在企业领导未深入认识经济管理内容、未正视经济管理对企业发展的重要作用，由于对内涵的错误分析影响了经济管理创新进程，阻碍了电力企业发展进步。针对这一情况，电力企业在转变经济管理观念的同时必须正确认识经济管理内涵，正视经济管理创新作用，以一种全新的视角指导企业经济管理创新。同时通过对经济管理内涵的系统分析，科学调整经济管理内容，进而增强整个电力企业的市场竞

争力。

2.2 注重信息管理，重点培养人才

在新的经济发展形势下，信息化已经成为电力企业发展不可忽视的问题，电力企业经济管理创新必须注重信息化发展背景，提升企业信息发展水平。而从当前电力企业经济管理来看，存在着信息化落后的问题，对此，经济管理创新必须注重信息管理，通过有效措施落实信息化系统建设，根据市场发展和企业需要进行技术创新，增加在设备方面的资金投入，及时进行设备更新。为方便部门之间的交流沟通，注重信息管理还需要在电力企业内部构建信息化管理系统，逐步实现企业内部的信息共享，有效增强企业经济管理质量。

不仅如此，电力企业必须要认识到的是，市场竞争的实质是人才竞争，电力企业经济创新需要专业人才的支持。为此，电力企业必须明确人才对企业发展的意义，重视创新人才培养，挖掘更多的途径为企业引进优秀的人才。在企业创新人才培养方面，电力企业需坚持以人为本的原则，从企业实际发展出发，通过考核等形式挖掘有潜力的人才，制定人才培养计划，实施对专业人才的进一步教育，以便更好地促进企业经济管理创新发展。

2.3 梳理管理制度，构建系统化监督管理机制

电力企业经济管理安全性是否能够得到有效提升与监督管理机制是否完善有很大关系，要想完成经济管理创新目标，必须以完善的监督管理机制作为前提。所以，电力企业必须对现有的管理制度进行重新梳理，从管理层改革入手，为构建系统化的监督管理机制提供有利条件。在管理制度梳理中，电力企业必须坚持责权分明、政企分离的原则，做到产权清晰，改变垄断经营模式中陈旧的管理制度，明确董事会、股东大会、监事会等职权，正确认识到企业管理决策之于企业稳定可持续发展的意义，建立科学合理的收入分配制度。而在构建系统化的监督管理机制方面，电力企业必须立足于企业发展实际，制定科学具体的监督管理自责，确保企业经济管理可以照章进行，按程序办事。同时，对于企业经济管理创新，还必须实施必要的监督，确保在正确创新理论的指导下进行经济管理创新。

3 结语

在新的经济发展形势下，电力企业因为体制的限制受到了较为强烈的市场冲击，想要继续保持长久发展，必须深入经济管理改革创新。当前电力企业经济管理还存在较多问题，影响着经济管理创新的推进，为此电力企业必须以自身发展实际为前提，深入分析经济管理问题，创新管理观念，重新梳理管理制度，注重信息管理与人才培养，建立系统化的监督管理机制，逐步实现经济管理创新目标。文章就电力企业经济管理创新提出了三点策略，有一定的借鉴意义。

参考文献

[1] 杨延华.电力企业经济管理存在的问题及应对策略

[J].中国市场，2014，（52）.

[2] 王稣.探究新形势下企业经济管理的创新策略[J].企业改革与管理，2015，（12）.

[3] 段成铎，蔡文君.电力企业经营管理创新策略研究

篇12

在企业用电和社会用电需求不断增加的当前，电力企业的重要性已经不仅仅局限于国家支柱产业，而是上升到保证全民生活质量和生产建设事业顺利进行的现代化支柱产业的地位。但是，随着我国市场经济的快速发展和推进，政府在各产业中进行了制度改革和产业优化升级，电力企业作为国家龙头企业面临着越来越多的市场竞争压力和挑战。在国际电力市场的大环境下，我国逐渐放开国内市场，参与国际竞争，尤其是在改革开放进程中和加入世贸组织后，在国际国内市场经济的冲击中我国的电力企业如何在这种内外新形势下及时调整经济管理策略，以适应时代和市场变化，成为了当前电力企业急需解决的难题。因此，在技术、人力资源、财务管理、经营策略等方面积极进行创新是跟上市场经济体制改革步伐的有效途径。

一、市场经济体制的内涵

市场经济体制并不是单纯的资本主义经济体制，而是建立在高度发达的商品经济条件下的现代化经济体制。市场经济的最大特点在于经济关系的货币化、经济资源的商品化、市场价格的自由化和整个经济系统的开放化，政府不是经济发展过程中的主体，而是辅助的调节者。市场经济中主要是根据消费需求和市场需求来进行生产和销售，因此，其资源配置是以市场机制来进行调节的。但是，我国的市场经济体制是根据我国基本国情和国家经济政策来进行的具有社会主义特色的市场经济，能够最大限度的调动社会资源和各生产行业的积极性，满足人民群众的消费需求和消费心理，能够促进我国社会经济的发展和进步。

但是，市场经济体制不可避免的会出现竞争加剧，以及多种形式多种手段的经营管理策略，在这种背景下，作为我国传统支柱性产业的电力企业，就必须及时调整经济管理策略，采用新型的经济管理方法，提高电力企业的经济管理水平和能力，应对新形势下的挑战。

二、当前电力企业的经济管理中存在的一些问题

由于市场经济体制推行由来已久，在此进程中，电力企业积极调整经济管理策略，创新管理手段。但是，电力企业的经济管理调整处于探索阶段，加之计划经济体制下企业经济管理模式的根深蒂固，所以在一些电力企业中仍然存在很多经济管理滞后和不合理的问题。

1、经营管理理念不够先进和科学

很多电力企业的经营管理理念仍然是新旧结合，旧的模式依旧存在并仍有很深的影响。主要是由于计划经济体制与传统垄断式的经营管理模式的残留影响，导致很多电力企业在日常管理中仍然存在计划经济的色彩，造成企业经营管理理念得不到进步和更新，对市场经济体制下的电力企业经营管理理念的现代化和创新性缺乏足够的认识和理解，实际创新管理能力不足。另外就是很多电力企业存在粗放式的经营管理方式，注重眼前利益，忽视长远利益，注重经济效益，忽视社会效益和环保效益，对当前市场经济形势的分析和企业长远规划力度不够，不能适应市场经济快速发展和变化的特点。

2、缺乏现代化战略管理意识

部分电力企业虽然认识到了市场经济体制下转变经济管理方式的重要性，但是其战略管理意识却缺乏现代化的手段和运用能力。市场经济体制打破了电力企业传统的垄断发展模式，融入了更多的新鲜血液和市场经济机制，使得很多电力企业不能及时转变战略发展目标和管理方式。同时，电力企业的战略管理方式也存在喊空号、假大空、走形式和创新意识不高、实践检验结果不高的问题。

3、电力企业的经济管理人才队伍良莠不齐

电力企业的经济管理工作的水平和质量主要是由经济管理队伍的人才素质和能力来决定的。但很多电力企业的经济管理人才队伍存在良莠不齐的现象，很多人员学历低、经验不足、执行能力差、创新意识不强等，这些都导致电力企业的经营管理策略创新后劲不足。另外一方面就是经济管理工作人员的执行力不够，存在权责分离的现象，实际管理工作和负责人不对应，造成很多经济管理漏洞。

三、市场经济体制下电力企业创新经济管理的策略

市场经济体制下出现的新型经济形势给电力企业带来了机遇和挑战，电力企业需要及时创新经营管理措施，应对市场经济的新形势和未来发展趋势，维持电力企业的基础性地位和长远发展能力。

1、创新经营管理理念

市场经济是依靠市场进行资源配置的经济发展模式，企业获得更多的自由发展空间，但也会面临更多的竞争对手。创新电力企业的经济管理首先要在管理意识上进行转变和提高，这是适应市场经济的首要条件。电力企业要树立现代管理理念，就是要树立运用社会科学及自然科学研究成果，从而使企业的经济管理能够适应现代化的科学技术发展水平，这是当前社会化大生产的必然选择。同时，企业还要树立商品经济观念和市场经济观念，在实际的管理过程中逐渐去除掉自然经济观念和产品经济观念，树立以人为本的可持续发展观念、树立民主管理、现代化管理、公开竞争等方面的思想意识。只有树立这些市场经济体制下的新型经营管理理念，才能在实际管理工作中采用各种科学管理方法和手段适应电力企业的新发展和新变化。

2、技术创新

市场经济体制下的竞争加剧，主要体现在人才竞争和科技竞争两方面。而技术竞争是科技竞争中的关键环节，是科技竞争取胜的主要法宝。电力企业是技术密集型基础产业，要想在激烈竞争中稳步前进，就必须不断采用先进的生产技术，并对现有生产技术进行革新和改进。这是实现企业经济管理创新最有利的支持，能够提高企业的经营管理水平。主要的技术创新集中在建立信息化管理水平。信息化是市场经济最显著的标志，电力企业的信息化建设要利用电子计算机和网络技术，建立跨部门、跨单位、跨行业的电力信息交流和共享网络平台，在经济管理全过程中实现监督管理、多方合作、联合管理的目标。

3、人力资源管理创新

电力企业创新经济管理的另一个最重要的途径就是人才。作为吸收和培训高素质人才关键的人力资源管理工作。首先，要重视起人力资源工作，提高人力资源工作的地位和作用，加大对人力资源管理工作的资金和人才投入；其次，人力资源要秉承为企业选拔最优秀人才的意识，积极创新人力资源管理模式；再次，人力资源管理创新具体体现在人力资源开发以市场为导向选拔高素质人才，而不是单纯以企业经济效益为导向；加强校企合作，高校的电力技术人才、管理人才、行政管理人才等的培养以为企业输送最优秀的员工为目的，企业为高校提供科研和实习基地及条件，积极为电力企业的技术革新和人才吸收做准备；最后，对在职的各岗位职员进行技能培训和思想道德教育，为企业未来的创新发展和技术进步做好人才和思想储备。

4、营销模式创新

市场经济体制下的电力市场变化快、存在多种价值观和营销观念，电力企业要适应市场需求创新营销策略。首先，树立品牌意识。品牌效应是市场经济条件下适应消费心理的一种营销策略，电力企业由于过去的垄断思维，对品牌的认识能力不足，树立自身品牌有助于提高消费者的认识度和购买力及社会影响力；其次，积极借鉴其他行业的营销策略，从产品创新、价格调整、销售渠道创新和行业合作等方面来建立新型营销策略。

我国在市场经济体制改革中要求各基础产业积极进行经济结构调整和产业升级，以适应市场经济环境下竞争加剧、市场变化快、技术革新快等方面的特点。创新是一个企业不断发展和进步的动力。电力企业是国民经济的支柱产业，市场经济体制下电力企业要积极在技术、人才、营销、管理理念等方面进行经济管理创新，以现代化的新型管理模式促进电力企业与时俱进、长远发展。

参考文献：