公司未来规划范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇公司未来规划范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

一、继续完善现有信息系统：

   对各类信息系统的电子数据（包括电子文档、公司发文、规章制度、数字视频影音、工程图纸等）的存储、归档、查询、借阅进行精细化管理，并对数据安全和权限进行严格把控。

二、正版软件推广方面：

1. 继续大力推广三维在公司各部门的使用，BIM是工业4.0在建筑行业的重要应用与体现。

2. 继续大力促进公司正版软件采购，包括办公软件、专业软件和工具软件。

三、信息系统建设方面：

1. 对现有的几套业务系统、网络架构进行安全性、健壮性进行评估并对不足做整改。

2. 利用好现有的虚拟机和服务器资源，将不是关键的业务系统迁移到虚拟机环境。

3. 建议部署一套知识体系平台，记录日常发生的各种开发、管理、运维故障的解决办法和指导建议，一方面促进碰到类似问题的处理把饭，另一方面提升其他人处理此类问题的效率，也可促进开发、运维之间互通岗位的的相互学习，避免信息孤岛。

4. 趋于5G发展技术，充分利用移动应用技术，继续提升移动工作流审批、移动打卡签到、移动项目监控以及公司内部通讯录等技术，更有效利用碎片化时间办公以及出差期间手机办公，提高工作效率。

四、涉密项目方面：

1. 加强信息部门涉密管理对涉密项目工作的指导建议工作。

2. 强化涉密工作流程化、制度化、模板化。

五、网络安全方面：

1. 编写服务器安全设置手册，对新购服务器进行统一设置，做到有据可查。

篇2

Creative Strategies总裁

1981年我加入Creative Strategies时，苹果电脑是市场上惟一的电脑。那时候，它被看作是爱好者专用的产品，直到一个叫做VisiCalc的应用软件出现后，人们才从另一种角度审视这种“玩具”。不久之后，Mac出现了，我作为外部调研人员研究Mac的市场营销问题。可以说，我一路看着Mac发展成了多媒体计算系统，看着苹果公司的兴衰荣辱。

正是因为多年来与苹果公司的渊源，所以在对待史蒂夫?乔布斯回归这个问题上，我有着不同于大多数人的视角――苹果发烧友和持股人可能很希望乔布斯重掌帅印，日夜不分地投身到公司的管理工作中，但我认为这不大可能。

事实上，他和他的团队所面临的情况已经与过去有很大不同。一方面是因为乔布斯的病可能随时危及生命，他可能已经意识到，他现在最重要的任务是制定一个规划，而这个计划的执行期是未来的几十年，而不仅仅是下一个产品周期。

我们都知道，乔布斯是迪士尼公司的董事会成员，与迪士尼的关系密切。沃尔特?迪士尼在第一家迪士尼乐园落成并取得成功之后，就制定了远景目标。事实上，在距离他去世很早的时候，他就已经规划了福罗里达州的迪士尼乐园，也制定了要让迪士尼乐园落户世界各地的宏伟规划。在他的一生中，他一直与由管理者、艺术家和“想象家”组成的团队密切合作，给他们灌输迪士尼价值观、原则和他对公司的规划。

沃尔特晚年时也身体也不是很好，更多的时候都是和他的兄弟，以及精挑细选的高管们在一起，以确保他们能正确执行他的规划。一位迪士尼高管就告诉过我，即便是沃尔特死后，他们无论在运营项目还是在投资之时，都会问：“沃尔特会怎么做？”而这就是他们在决定迪士尼未来时的路标。

综合乔布斯和苹果的关系，以及乔布斯所受的“迪士尼式”影响，他在回归苹果后的作用，会与沃尔特对迪士尼公司的长期规划式指导非常相似。

篇3

Abstract:Electric power planning as a systematic project, which has large scale and factors affecting uncertainty and many special and departments involved, planning scheme, so to speak good or bad will affect the final run is reliable or not. This paper discusses the planning theory and method in the market economy, and from the power grid planning and distribution planning and its internal each part briefly discusses the power system planning and reliability, in order to provide reference for pocketed by.

Key words: Electric powerSystem planningsolutionreliability

中图分类号：TM73文献标识码： A 文章编号：

市场经济下进行电力系统规划，需加强电力市场调研，分析电力体制改革、经济结构优化、电力市场开拓等影响因素，收集各行业信息，研究判断好本地用电量和负荷历史数据及其发展趋势。在综合考虑人类生存环境、资源开发利用、社会经济等基础上，综合权衡规划方案，确定社会、经济和环境这三大效益整体最好的方案，做到以市场为导向、以效益为中心、以优化资源配置为重点、符合电力实际的电力系统规划。

一、市场经济下规划理论与方法

1、规划工作新定位

市场经济改革中，电力工业要打破计划经济下发、输、配、供一体化垄断经营，建立开放、竞争的电力市场。市场机制起决定作用，规划重点要把握好市场和面向市场：①以电力市场作为规划基础；②规划重点从确保供应和项目规划转移到开拓需求和市场规划上，引导用电市场；③以企业经济和社会效益作为电力工业发展速度依据。

2、规划工作新思路及评价新准则

电力短缺时，规划“以产定销”，根据发电能力安排电力资源分配；但供需基本平衡后，要先确定市场需求，再安排电力项目建设。编制电力系统规划需从市场角度出发，结合市场需求并加以引导。按市场经济下电力系统规划思路，改进以前规划工作方法和内容。改进判断规划好坏标准：①依市场规则来调节、配置资源；②加强规划适应性，避免规划预见性和前瞻性不足；③加强规划创新性；④加强规划未来竞争能力和可持续发展能力，增大未来竞争能力在规划评价中的权重。

二、电力系统资源的组合方法

1、同时法

将供应侧与需求侧方法作直接比较，进而做出系统成本的恰当估算，评估其运行及其可靠性。此外，也可动态管理需求侧，直接估算需求侧管理规模和时间特性。但是，此法对需求侧信息要求高，用电估算模型耗费时间多，运行成本高。

2、DSM 消去法

DSM 消去法根据边际成本进行需求侧管理，再消去有效成本的需求侧管理，优化组合供应侧资源，满足剩余负荷需求。但在需求侧管理措施中，此法所占新资源比重过大，忽略了对用电需求影响，可能会让系统发生运行能力及可靠性问题。

三、电源规划方案及可靠性

1、发电公司角度转变及企业规划

企业性质的发电公司目标是满足外部环境约束和充分利用内部资源的前提下，使利润最大化，为股东创造良好投资回报。所以，未来电源规划，在考虑市场电价波动、国家政策变化、能源价格及负荷变化等因素的基础上，如新机组（或电厂）位置、类型、容量、投运时间及旧机组和旧电厂退役、停运等，由发电公司决定。

2、分布式电源规划

分布式电源也称嵌入式电源或分散电源，直接连接配电系统，如小风力发电、小太阳能发电、燃料电池等。分布式电源的出现让电力系统也出现很多方面的变化：对电业宏观规划、接入公共电网对电力系统运行、受电质量和用户、电力市场和电力经济等的影响。同时，市场经济中将会允许分布式电源与发电公司以同等地位参与竞争。所以，在考虑对电力系统各方面影响基础上，做好分布式电源规划也就十分重要。

四、输配电网规划方案及可靠性

1、电网公司角度转变

市场改革的不断深入，未来继续剥离电网公司的配供电资产，最终在发电领域和配电领域零售业务中引入自由竞争，而输电领域和配电领域网络业务则保持国家自然垄断。由此也就决定了电网公司将作为独立、特殊的市场参与者，受政府和相应机构监管，向市场提供公平、公正和公开的输电服务，并收取一定费用。

2、电网规划面临不确定性因素

（1）未来负荷变化不确定性

由于市场实时电价频繁波动，不同时期电价会有不同变化，考虑用户需求弹性，则负荷水平也会随电价波动而变化。此外，包括由外部刺激和大项目新建所引起的负荷预测不确定性，由于这些项目能否投产、何时投产、投在何地难以预测，受众多不确定性因素的影响。

（2）未来电源规划不确定性

电厂和电网分离，未来电源规划由发电公司根据市场需求自行确定，规划结果不得提前公布，这对电网规划都是不确定因素，给电网规划带来很大困难。

（3）电力市场发展所导致的合作与竞争方面不确定性

市场竞争中，发电公司从自身利益出发，不断调整自己竞价策略，导致市场供需平衡不断变化，价格频繁波动。同时，随着市场对用户侧开放，用户可自选供电商购买电力，用户和电厂的供求关系频繁变化，甚至会有大规模远距离输电交易，这些都造成了系统潮流不确定性，原来电网势必会有新网络拥挤。除了建设新输电线路减少输电瓶颈外，还可通过安装 FACTS.3来调整线路潮流，实现尽可能利用现有电网传输容量。

（4）现有和将来设备使用方面不确定性

电网中有些设备存在先后建设的次序关系，后建设设备选择往往是根据未来实际确定，这就给电网规划的投资和运行总费用带来不确定性。

（5）法规和政策背景不确定性

政策和法规变化给电网规划带来影响最难预测。电网规划要适应这些不确定性因素，使电网具有较好的灵活性和鲁棒性，相对于传统的电网规划来说要困难得多。如何量化这些不确定性因素带来的影响，是市场中输配电网规划的关键问题。

篇4

关键词 十二五 上海 电信运营商

在上海电信运营商历年的发展规划内容中，对外部发展环境的分析都是重要的基础性内容，而环境的变化在很大程度上受到政府及相关部门产业政策的影响，同时，公司的整体和业务发展也在一定程度上受到政府及相关部门、行业发展方向的影响，由此来看，各级政府及部门的发展规划和产业规划无疑具有很大的可借鉴和参考性。

一、政府及相关部门“十二五”规划前期内容的发现点

国家“十二五”规划和上海市“十二五”规划主要关注的是宏观的经济社会发展的问题，规划内容的执行和推进会影响产业的发展和企业的经营环境。工业和信息化部“十二五”规划里电信业“十二五”规划是针对电信行业发展制定的规划，是在政府整体规划指导下的分行业整体规划。除了关注政府整体规划里的宏观问题外，电信业“十二五”规划更侧重于关注电信行业自身的健康和持续发展。从前期政府和行业“十二五”规划相关工作和内容的公开情况来看，对上海电信运营商而言，有以下几点需要特别关注：

1．政府“十二五”规划工作启动之初正值金融危机对我国经济和上海经济产生重大负面影响之时，编制之时则是金融危机影响趋减、国家和地方宏观调控政策效果显现之际，应把政府对宏观经济走向的判断和调控方向及对行业未来发展的设计作为判断行业所处发展环境的重要依据，顺应时势，借势发展。

2．在政府层面“十一五”规划内容和规划期内的历次政府工作报告中，创新都占据重要位置。结合“十二五”规划的前期进展情况来看，“以增强自主创新能力，培育战略性新型产业为重点，推动产业结构优化升级”将是“十二五”规划期内的战略性任务。TD-SCDMA和TD-LTE作为国家自主创新技术的典范，在“十二五”规划期内将继续受到政府和相关部门的极大重视并得到政策倾斜，这对建设和运营TD网络的中国移动来说继续是一种政策优势。

3．党的“十七大”提出“五化并举”、“两化融合”。“十二五”规划期将成为“两化融合”推进的重要时期，政府规划中必然有所体现，工业和信息化部的规划中也会有所侧重，城市信息化、农村信息化将会有新的发展。

4．三网融合将是通信信息产业“十二五”规划的重点，也是国务院再次申明的重点。三网融合的主要工作都落在“十二五”规划期内，必然会成为工业和信息化部“十二五”规划的重要内容。上海电信运营商在编制“十二五”规划时，要紧跟工业和信息化部的相关内容，做出合理判断并及早地思考应对方案。

5．在2009年7月工业和信息化部印发的《关于公布中国电信业“十二五”规划前期预研重点研究课题的通告》，首次列入了“现阶段我国对外开放政策及若干重点增值业务开放可行性分析”课题，这意味着在“十二五”规划期内，我国电信业有着对外开放的可能性。上海电信运营商的“十二五”规划中必须考虑这种开放的可能性及开放后对上海电信运营商可能造成的影响并进行提前布局，促进增值业务持续成长。

二、政府及相关部门“十二五”规划内容和编制方法的借鉴

从全国各种类型规划的层级来看，从宏观到中观到微观主要包括三方面的规划：一是国家规划和地方发展规划；二是行业规划，主要是国家各部委及地方行业管理机构针对行业未来发展制定的规划；三是企业发展规划，是企业就自身未来发展制定的规划。

从各层级规划内容之间的指导和影响来看，国家发展规划指导地方发展规划和行业发展规划并影响企业发展规划，行业发展规划指导企业发展规划，地方发展规划影响企业发展规划。国家和地方发展规划会影响企业经营所处的宏观经济和社会环境，行业发展规划会影响企业所处的行业发展环境。企业在进行规划时，必须充分考虑宏观经济和社会环境以及行业发展、技术进步在未来的变化与发展。

在规划的方法上，国家发展规划、地方发展规划和行业发展规划也有一些做法值得企业借鉴：

1．规划编制要有准备。规划是一项复杂的系统工程，要做好相应的准备工作，包括制定详细而完备的编制计划、对规划中重大问题的前期调研和研究。

2．规划内容要具前瞻。要加强规划内容的前瞻性，立足企业当前发展情况，把握环境未来发展趋势，制定企业未来的发展之道。

3．规划成果要可操作。规划的目的在于指导未来发展，关键是可以实施、能够操作，因此在规划过程中要摸清楚企业各方面的能力与潜力，以制定出确实有效的措施，同时也要充分听取和融入各方面的意见，以形成对规划的共识，共同推动规划成果的落地和执行。

4．规划实施要重评估。在规划实施的过程中，需要对规划的实际执行情况进行定期评估，适时根据环境的变化和公司发展的情况调整规划的内容，确保公司的可持续发展。

三、对上海电信运营商“十二五”规划的提升设想

目前，国家的宏观经济已经由高速增长期转入结构调整期，中国的电信行业整体也由高速发展阶段转入稳定发展阶段，上海电信运营商应该适时思考与调整未来“十二五”规划的目标导向和结构体系，以提升规划的质量，更好地适应和引领公司未来的发展。

1．规划目标从收入导向转向收入、利润双导向。在电信行业新的发展阶段，相比于收入来讲，利润具有更为重要的意义。因此，上海电信运营商在编制“十二五”规划时，要从原来单纯的收入目标导向转向收入、利润双目标导向，重构发展模型和发展路径，才能确保企业的健康、可持续发展。

2．规划结构体系从全面的结构体系转向重点突出的结构体系。在行业进入稳定发展时期后，企业的发展更需要重点突出、任务明确。因此，“十二五”规划需要调整原先“大而全”的规划结构体系，在明确未来的发展目标和方向后，突出公司未来几年持续发展所需完成的各项重点工作内容，并进行有侧重和针对性的资源保障，确保发展目标的实现。

参考文献：