造价工程师业绩综述范文

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篇1

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

引言：各样的内外部条件会对工程项目施工产生诸多影响，每个阶段、每个环节都有可能被制约。怎样通过减少施工项目的造价来提高企业的效益对于企业家来讲至关重要。特别是在当今建筑类经济市场日益激烈的竞争条件下，通过对施工造价的掌控来提高企业效益难度更大。通常，绝大多数企业都会更重视先进的技术而忽视优化施工组织设计对见底工程造价方面的关键影响。本文通过分析建筑工程特点，从造价管理入手，将施工组设计对造价的具体影响进行分析，以此来提高企业的市场竞争力。

一、建筑施工项目的特点

1.产品的特征。建筑施工产品具有个性化、个体性、非标准化等一系列特征。无论是价格还是特征上都具有相当的变性。业主的喜好要求会对其产生很大的影响。造价高价值大，这些特征促使企业产品生产的标准与普通企业产生很大的不同。

2.产品生产过程的特征。生产的周期长、具有开放性、约束性、自动化程度不高、依赖度高、影响因素众多等特征是建筑施工产品生产过程的主要特征。

3.营销的特点。建筑施工企业营销依靠企业资质、业绩、规模，动态营销贯穿于施工全过程，生产与营销一体化。

4.行业竞争的情况。建筑行业为劳动密集型产业，进入门槛较低，目前为完全竞争或过度竞争行业，低价竞标成为了竞争的普遍特征，尤其是在加入 WTO以后，竞争更加激烈。

二、工程项目造价控制现状

近年来，中国建筑业逐渐发展成熟，建筑市场体制不断完善。尤其改革开放以来，中国通过学习国外先进的工程项目造价管理的经验，工程项目造价管理水平有很大的提高，但与西方发达国家相比在许多方面仍存在一定的差距。

1.项目造价控制的重视程度不够。国外的工程项目中，造价控制都有着极为重要的地位，造价工程师或工料测量师有很重要的作用，参与工程施工全过程的造价管理。在国内，目前大多施工企业都不重视造价管理。它们为获得市场，一味追求低价中标，把盈利都寄托在索赔上，忽视了造价控制对盈利的影响。

2.缺乏造价的事前和事中控制。工程项目的造价控制不是会计造价核算，造价核算仅作为对下一循环造价控制的依据。因为工程项目的生产具有一次性特点，所以要求对造价控制有事先的能动管理。然而，目前许多项目上造价管理部门对造价缺乏事先和事中的控制和管理，仅仅是在结束后或进行到相当阶段时才对已发生的造价进行核算。

3.不重视施工过程中的现场造价控制。项目管理的实质是合同管理，项目造价管理应着眼于项目合同造价管理，并应以总分包合同造价管理贯穿于项目造价管理的全过程。然而目前的工程施工大多实行劳务分包，施工队（即分包商）只包人工，不包机械和材料。施工队为了尽可能节省自己的人工，有意无意地会浪费项目部的机械和材料。单纯地着眼于合同造价管理，而不注重施工现场的造价管理，也不能取得理想的效果。

4.造价核算流于形式。目前中铁系统各公司都大力推行“二、三次经营”，项目上都推行责任造价管理，建立责任造价制度。然而先进理念和方法却未必能收到理想的效果，目前定期上报的责任造价报表及造价分析报告多为杜撰，其数据不能客观真实地反映项目造价控制的效果。

三、施工组织设计对造价的影响分析

1.施工组织设计包括的主要内容。施工组织设计主要包含以下几方面内容：工程概况、施工方案、施工准备工作、施工计划、施工平面布置图、技术、经济管理措施。

2.施工组织设计对造价的影响分析。施工组织设计的各项内容的变化都会影响施工项目的造价。施工组织设计中对施工项目造价影响较大的主要有以下几个方面：

（1）施工方案的选择对造价的影响。施工组织设计的主要的核心的内容是对施工方案的选择问题。施工方案的优劣不止会对工程的质量产生重要影响，也对工程造价起着决定性的作用。施工方案对造价的影响主要体现在施工顺序和施工工艺两个方面。对于分段分层的工程，各施工节段间的施工顺序安排直接关系到整个工程的工期，进而影响到工期造价。不同的施工工艺所发生的造价截然不同，先进的施工工艺无疑能节省大量的劳动力，但是与先进的施工工艺相配套期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

（2）优化施工平面布置降低造价。将施工组织平面的布置合理化，不仅能够避免由于工程的反复造成的浪费还能够降低运费、保证运输方便；可以减少临时性建筑物的修建费用，减少临时占地、降低临时占地的租地及青苗补偿等费用；合理的项目经理部选址可以减少车辆使用费及燃油消耗，节约管理费；合理选择材料存放地，使得材料存放地、加工场、使用现场之间的总运距最短，材料的运输造价才最低；优化的便道布置可以避免后期反复改移便道，减少不必要的机械造价支出。

（3）优化施工机具配置降低造价。施工机械一般是根据工程的特点结合安全、负荷、操作方便以及造价来优选。施工机械要从定性和定量两方面来进行优选。每种机械该配备几台，一般是根据工程规模估计机械的使用频率凭经验估算所需机械数量，机械设备到底是自购还是租赁，就要定量的分析，计算各种情况的造价，选择造价低的。

四、调整施工组织设计降低造价建议

1.提出多个施工组织设计方案。编制施工组织设计前，多方考察类似工程，聘请同行专家各自提出自己的施工组织设计方案，通过对提出的多个施工组织设计进行逐个分析、比较、确定最优的施工方案。

2.建立造价管理体系。造价管理体系是指在造价方面指挥和控制组织的管理体系，造价管理体系就是在造价方面指挥和控制组织建立方针和目标并实现这些目标的体系。造价管理体系作用在造价方面，其基本职能是指挥和控制，也就是指挥和控制造价。

3.项目组织目标责任分解。项目经理的目标责任包括：施工质量、造价、工期、安全及文明施工。项目经理在开工前，就组织了项目班子进行合同交底，明确了班子成员的各项责任，每个成员对自己的任务必须做到心中有数。项目经理还应该每季定期召开造价分析会，了解造价的变动情况，分析造价盈亏的原因，从而制定出相应的对策降低施工造价。

4.作业班组的造价责任确定。施工项目用经济合同的形式与作业班组签订了合同。除了明确了经济指标外，对工程的质量、进度、安全、文明施工及材料的节约等都提出了目标，进行了奖惩约定。

五、结语：

工程项目造价控制是工程承发包中一个重要的环节。对于业主来说，造价控制做的好不好决定了项目是否盈利；对于承包商来说，则关系到它是否能中标，以及中标之后是否能通过工程施工项目并获得预期利润。因此，要在当今竞争日益激烈的建筑工程市场中求得生存与发展，不仅要凭借过硬的技术实力，更重要的是要具备较高的施工过程中的造价管理水平。施工组织设计优化可以把进度、质量、造价三大目标任意组合进行优化。施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存，只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好施工组织设计的编制工作，科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源，才能降低造价，以提高施工企业的竞争力，为企业的生存和发展创造广阔的空间。

参考文献：