鲜花市场分析范文

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一、大学生消费市场

目前，花卉行业在徐州各个高校属于起步行业，据笔者实地调查得出，徐州高校鲜花消费还未普及，大多以个人消费为主。

随着中国改革开放的发展，人民的生活水平也有显著提高，当代大学生的生活和消费水平也逐渐提高。大学生正处于特殊的年龄阶段，随着经济来源的改变，大学生消费心理与结构也产生了巨大的变化。从大部分经济支出用于直接或间接的学习消费，到现在消费结构的多元化、娱乐化。由于大学的半社会化的特殊背景，根据问卷调查显示，从大学生生活费整体的消费结构来看，用在饮食方面的消费为504.25元、日用方面160.02元、人际方面107.40元、学习和娱乐。经过统计分析发现，其在各方面消费的月人均消费值分别为153.88元。

鲜花作为一种大众都消费的起的消费品，如今已经存在于人们生活的方方面面，更涉及到在校大学生的日用，人际，娱乐等众多方面，鲜花消费已经是在校大学生众多消费中不可或缺的一大部分。

1.日用消费

鲜花作为一种装饰品，观赏品，高雅情操的象征，已经被广大高校大学生所接纳，根据问卷调查结果显示百分之三十六的同学买花用于装饰，并且绝大部分同学愿意在宿舍里养殖花草。按保守的算法计算，徐州现有在校大学生人数约为20万，按平均八个人一个宿舍，每个宿舍两盆花来计算，徐州高校所需鲜花数量为5000盆，并且随着徐州城市形象的提高，徐州在校大学生数量在不断提高，随着时展在校大学生的生活情操也在不断提高，就宿舍装饰用花而言就是一个相当可观的市场，而且这一市场会随着时代的发展进一步扩大。

2.人际消费

有研究表明，在校大学生月消费支出中，人际消费占有相当一部分比重，人际消费与日用消费比重相当，仅次于饮食消费。同学生日、比赛获奖、节日祝福，上述中提到，高校学生消费心理具有盲目性，从众性两大特征。花是礼品最佳的选择，花自身所具有的特质，还有各种人们主观臆造出的花花语、寓意。花卉植物几乎可以表达消费者所要表达的任何含义。因此在人际消费中，鲜花在目前的情形下还是具有一定市场空间。

二、办公市场分析

高校鲜花消费除了学生消费外，还有一大市场――学校办公用花。徐州总共拥有6所本科院校，5所专科院校，拥有20多万的在校大学生，1.5万多的教职工团队。

对于现代人来说，空气质量是人们普遍关注的话题。室外空气无法改变，但是室内空气环境是可以改变的。办公设备的普及，打印机、电脑等办公工具的广泛应用，带来了的大量电子辐射，影响了身心健康。有效治理办公室污染，光靠强通风透气是不够的，一个最简单有效的方法就是摆放盆栽花卉[1]。据统计，在室内花卉布置合理的情况下，尘埃的吸收量可达到20%～70%[2]。

三、现有市场分析

鲜花消费具有典型的时效性，节日期间销售量是平时的3倍，平时特殊节日也是鲜花销售的黄金时期。情人节期间，花店的鲜花售量甚至达到平时的10倍之多，其次是母情节，教师节等其他节日。人们喜欢在逢年过节的时候购买鲜花，来表达一定的情感。虽然鲜花销售具有典型的时效，因此，把握住市场的高峰期，鲜花消费可带来更大的经济效益。

四、新型经营模式

鲜花行业同时作为典型的服务性行业，以顾客享受到的服务的品质为作为存在的价值，良好的服务态度会留给消费者良好的印象，也方便顾客的再次光临。O2O商业模式作为现如今最典型的商业模式之一，将销售信息在互联网上公布，顾客依据商家信息选择商家，从线上消费转化为线下消费。方便商家的同时更方便消费者，支付宝、财付通等支付方式的加入，让付款更加便捷；全方位的信息数据，让顾客享受更加个性化的服务。在O2O商业模式的配合下，鲜花企业整合线上线下数据，提供更精致的线下服务体验，使得鲜花市场得到进一步扩展。作为电子商务的直接使用者的在校大学生，更加能凸显O2O模式下鲜花市场的发展。随着O2O模式的发展，线上消费逐渐发展，但线下消费并没有多少发展。

五、结论

据市场调查走访发现，徐州工程学院中心校区，江苏医科大学，江苏师范大学贾汪校区，江苏建院等很多院校内都没有专门的鲜花店，而部分开有花店的院校，也因为离学校远，服务不到位等原因，没有完全打开市场。徐州高校的鲜花市场仍然处于一个有待开拓的境地。

参考文献

[1]张俊英.在客户群相对稳定的市场内开设鲜花店应考虑的问题[J].经济关注.2009（09）.

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建筑行业不断发展，同时因为建筑行业会受到市场经济发展和深化的影响，所以建筑行业内部之间的竞争也日益激烈起来，在这样的情况下，在房屋建设和施工的过程中，加强成本管理工作就显得格外重要，从项目的准备到工程最终的验收，成本管理都发挥着十分重要的作用，它在施工管理中的每一个环节都发挥着非常重要的作用，同时它对企业经济利益的实现效果和企业对建筑市场本身的吸引力都有着十分重大的作用，所以在工程施工的过程中也要采取有效的措施来对成本进行更加有效的管理，这样才能更好的在施工的过程中降低施工成本，提高施工质量，加快施工的进度，从而也帮助企业获得更高的经济效益。

1 房屋建筑施工成本管理的概念

成本即项目施工过程中各种开销、各种耗费的总和，它可以分为直接成本和间接成本两部分。直接成本是由材料费，机械使用费，人工费和其他直接费构成，间接成本则指为组织管理施工过程，从事施工的单位所需要的各种支出，具有一定的灵活性和不确定性，受人为因素较大。成本管理则是一项系统的工程，贯穿于房屋建筑施工的全过程，它是在保证满足工程质量的前提下，对项目中所需要的费用，通过计划和控制，运用一定手段，在最大程度上降低成本费用，达到预定成本目标的协调的、科学的管理活动。加强成本管理是企业经营管理的重要手段，是企业在强手如林的市场环境中立于不败之地的前提。要想使本企业适应市场经济发展的要求，就必须进行成本管理优化。

2 房屋建筑施工成本管理中存在的问题

2.1 施工成本管理体制机制存在不足

当前，有很多施工企业对成本管理的作用没有正确的认识，同时在施工的过程中也没有非常完整的成本意识，在企业运行的过程中也没有建立一个相对比较科学和完善的管理制度，同时在成本管理机构的设置上也存在着非常明显的缺陷，这样就使得施工成本管理工作的质量一直得不到有效的提升。

2.2 合同管理不完善

一些施工企业在运行的过程中没有将合同管理工作放在一个非常重要的位置，这在无形之中就加大了施工中所投入的成本，有些施工企业甚至在签订施工合同的时候都没有仔细的阅读和分析合同中相应的内容，所以对双方权利和义务的划分也不是十分的清晰，这样就会给施工后期留下一定的隐患，如果出现了法律上的纠纷，施工企业所处的位置是非常不利的，从而施工企业的经济损失也会大大增加，还有一些企业并没有完全的按照合同的要求去执行，甚至还出现了明显违反合同规定的行为，工程不得不返工，业主就会不满甚至是所要赔偿，如果索赔管理质量不高还会进一步增加施工的成本。

2.3 现场施工规划混乱

在施工当中对施工现场的管理并不是非常严格，这也导致了施工现场经常处于无序甚至是混乱的状态，经常会出现材料随意堆放，这样在施工中就需要经过很多次的倒运，从而使运输的成本大大增加，同时在运输的过程中还浪费了大量的时间，施工的总体成本也会有所增加，现场车辆的行驶也不是十分的合理，这会使车辆运行的效率降低，同时对施工的正常进行也造成了十分不利的影响。有些工程中甚至出现了因为材料供应不足而被迫中止施工的现象，这样不仅浪费了时间，也浪费了大量的人力资源。

2.4 没有正确处理好施工质量与成本的关系

建筑施工管理主要分成两个部分，一个部分是质量管理，一个部分是成本管理，但是，当今有很多企业对二者之间的关系都没有予以正确的认识，所以在二者关系的处理上也存在着很大的偏颇，一些企业片面的重视施工质量的管理工作，同时施工质量管理也耗费了非常多的时间和精力，所以使得施工的成本也超出了预算。也有一些单位比较重视成本管理，但是施工质量上无法保证，经常出现头功减料的现象，在质量验收的时候经常无法通过质检关，这样就必须要返工，反而增加了施工中需要的成本。

3 房屋建筑施工成本管理优化措施

3.1 建立健全成本管理体系

我们要建立一个成本管理方面的责任体系，在每一项工程开工以前，对成本管理与工程管理的每一项工作，要采用岗位责任制的形式，建立起完善的责任控制体系。在组织结构方面，建立一个由项目经理带队，各专业施工队队长参与的成本管理体系。确立项目成本责任制，分解控制成本的责任，把它落实到每一个项目管理班子成员的身上，使工程项目形成一个分工明确、责任分明的项目成本管理体系。

3.2 加强施工合同的管理

工程管理的过程中一定要对合同的管理予以重视，在签合同的时候要仔细的阅读合同中的所有条款，同时对合同中的权利和义务要予以明确，还要对合同中表述不是非常清晰并且容易出现纠纷的条款进行一定的调整和更正，对一些重要的内容还要进行深层的分析，这样才能更好的在施工中做好成本控制工作。

3.3 优化施工规划

在工程施工前，要做好工程施工规划，编制工程进度计划，同时要具有一定的预见性与前瞻性，同时所做的工程施工规划切实的符合施工现场条件。要熟练的掌握施工图纸，满足工程合同的要求做好工程施工规划工作。为了使得安装工程与土建工程相结合，安装人员同样应该参与到工程施工规划中，根据工程施工的实际需求情况，规划好机械设备、人员、材料投入等的工作。应当对整个工程实行分段控制，并根据实际进度情况制定相应的规划。

3.4 强化对施工质量的管理

在建筑施工企业中，质量投入的不足或过多，都会对施工成本的控制产生不良影响，如果过于苛刻的要求施工质量，忽视成本的控制，必然会导致施工成本的增加，而轻视施工质量，这就会使得工程施工质量不合格，导致工程返工，损失更多的人力、财力与物力，从而提升了施工成本。因此，要想处理好施工质量和成本之间的关系，就必须对整个工程施工进行全面的质量管理，对于每一个工程，在开始前都要进行技术交底，在施工过程中对工程质量严格把关，严格遵守规范施工，按照合同履行合约。

结束语

房屋的成本管理在施工的过程中是一个十分重要的工作，当前建筑行业之间的竞争也逐渐的激烈起来，所以建筑企业要想在这样的市场环境中谋得发展就必须要做好成本管理工作，在企业的经营中还要建立一个科学的成本管理体系，这样才能保证企业的经济利益，提高建筑产品的质量。

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二、中国财产保险市场结构及其变化趋势分析―基于结构法

（一）市场结构的含义和影响因素

市场结构是指对市场内竞争程度及价格形成等产生战略性影响的市场组织的特征。市场结构有效地反映了市场的竞争与垄断程度。著名经济学家张伯伦教授和罗宾逊夫人将市场结构划分为4种类型：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断。

（二）市场集中度含义

在结构法分析中，市场集中度反映了最大规模的几个厂商对于市场的影响。衡量市场集中度的主要指标有行业集中率（CRn）和赫芬达尔―赫希曼指数（HHI）。CRn反映了市场规模最大的n个厂商所占市场份额的总和，比较直观，但忽略了市场中其他厂商以及厂商规模分布的影响。HHI考虑了市场中所有厂商以及规模分布，但不直观。所以本文采取这两种指标来分析国内财产保险市场结构。

（三）市场集中度实证分析

根据上述指标，笔者得出了2008年

～2012年中国财产保险市场集中度指标，5年来中国财产保险市场的集中度居高不下。依据贝恩的市场结构分类标准，2008年到2012年的CR4值在65%和75%之间，属于寡占Ⅱ型。如果以CR8的值分类，2008年到2012年市场结构为寡占Ⅲ型。数据表明以市场集中率CRn来衡量，中国财产保险市场的垄断性较高，以中国人保、太平洋产险、平安产险和中华联合为首的第一集团市场份额巨大，而且集中度下降趋势不明显。

根据贝恩的SCP理论，也可以利用HHI值划分市场结构。该理论认为HHI值≥3000，则属于高寡占Ⅰ型，HHI值处于【1800，3000】内属于高寡占Ⅱ型，HHI值处于【1400，1800】内属于低寡占Ⅰ型，HHI值处于【1000，1400】内属于低寡占Ⅱ型，HHI值

三、中国财产保险市场结构及其变化趋势分析――基于非结构法

（一）非结构法理论简介

比起传统的结构法而言，非结构法对市场竞争程度的描述更加准确。本文选用PR模型对中国财险市场的市场结构变化进行研究。PR模型的核心是H统计量，该模型主要运用回归技术，通过建立整体的收益方程来获得H指数值，而该指数事实上衡量的是收益对各项投入价格的弹性大小。不同的H指数反映了不同的市场结构和竞争程度。

（二）研究设计和数据选取

参照银行业的相关模型，该模型建立在以下假设上：第一，保险公司的经营环境是长期相对均衡的。第二，保险公司的行为不是独立的，会受其他保险公司行为的制约和影响。第三，保险公司拥有相同的生产函数和成本结构，即生产函数服从规模收益不变的Cobb-Douglas生产函数。第四，在不同的市场环境下，保险公司的成本投资结构会影响其产出的价格。

表示在长期均衡下，保险公司i的收入；w是由m个投入要素价格组成的向量，保险公司的产出是保费收入和投资收入。H统计量可以理解为一个度量竞争强度的连续指标，介于0～1之间，H统计量值越大说明竞争强度越大。

在经验研究中，借鉴其他作者的研究思路，采用各项变量与总资产比例的方法设计模型中各变量，结合H统计量的构建原理与保险市场竞争的特殊行业属性，建立如下模型：

其中，式（1）为计算各年度H指数的模型，式（2）为保险公司H指数的计算模型，为三项投入要素系数的加总。

本文所用数据全部来自中国保险年鉴（2008～2012年），上述变量均以对保险公司总资产的比值来反映，根据H统计量的定义，对其全部取自然对数。考虑到保险业经营周期的特殊性即需要一定时期后才开始盈利，其各项经营指标也必定会有所反映。因此，选取的财险公司需要已成立一段时间，规模较大且经营活动相对稳定。所以选择人保、太保财等10中资家财险公司和美亚、安联、东京海上3家外资家财险公司作为样本。

（三）实证结果及分析

经过在eviews7.2软件上的回归分析，在这5年间，我国财险行业市场结构在这5年中比较稳定，变化趋势并不明显。研究结果表明，我国财产保险行业还处于一个垄断竞争的阶段，并不像结构法分析的是一个寡头垄断市场，这两种方法差异原因很可能是人保、平安、太平洋等第一集团所占的市场份额太大，优势地位明显。

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1建筑施工前期的精细化管理

建筑工程施工前期的精细化管理包括很多方面的内容，而其中很多的内容都对施工管理具有决定性作用。对于合同管理，建筑施工单位与建设单位签订相应的合同之后，要由专门人员对合同展开分析和讨论，保证合同中的每一个条款都是公平公正的，并将合同内容及时通告到各个工程的负责部分，保证整个工程管理都按照合同要求进行；对于施工计划的编制与目标的管理。施工人员要遵循系统化、规范化的原则，对施工项目目标进行划分，以此与施工质量、施工安全等指标相辅相成，同时对是施工现场的客观条件以及可能会遇到的各种风险加以考虑，以此保证施工计划可行；对于施工图纸管理。施工单位工作人员应该按照合同内容规定在既定的时间内接收施工图纸，并且对施工图纸进行相应的分类，做好登记等。。如果施工人员有不理解之处，也要立即提出来，避免由于理解错误而出现返工；对于施工组织设计、施工方案管理。施工组织设计需要哪些资料，项目管理者必须预先收集好，而且还需要对施工现场环境进行了解，掌握建筑施工项目特点。另外施工现场管理人员需要运用先进的施工技术以及管理方法，以此保证建筑工程施工质量、施工环境，施工人员的职业健康三者有机融合。

2建筑工程施工过程中的精细化管理

2.1质量管理

对于施工现场的质量管理，它是整个工程质量控制的关键部分。首先要根据施工企业的实际情况，制定切实的质量控制管理体系和实行方法，对施工的各项工程和各个工序都要有相应的检查标准，实行全过程的质量控制；再次要加强人员的管理，发挥施工人员在质量管理中的作用，做好员工的考核和检查工作的同时，还要落实薪酬制和奖罚制度，让每个人员都有向上发展的机会，都切实的落实好自己的职责，让每个人力都能发挥其特有的作用；最后是要做好关键项目工程的质量控制工作。对于较复杂或者关键性工作要派专人进行监督和管理，同时根据以往的施工经验，确立全面的质量控制点并做好质量控制工作。

2.2进度管理

施工进度和施工计划都是在施工前期阶段就规划好了的，但是在实际的施工过程中，由于影响工程进度的因素具有多面性和多向性，很多施工组织设计阶段没有考虑的因素都会在施工过程中得以暴露，最终影响施工进度，这就需要现场管理人员积极组织协调，制定更切实的施工计划，保障施工的顺利进行。在施工过程中，施工管理人员无论是提前还是延后完成施工计划，都要根据实际情况进行调整，综合当前施工面临的问题以及现有的各种资源，对各项资源进行合理配置，在保证施工质量安全的基础上，尽可能的加快施工进度，并不能因一时的问题而给拖延施工进度找借口，而是尽快处理问题，使施工尽快进入到既定的轨道上来。

2.3成本控制管理

施工现场的成本控制管理经常和施工材料和施工人员以及施工设备三个方面直接联系，因此实行精细化的成本管理也应该从这三个方面出发：对于施工材料的成本控制。要禁止一切有问题的施工材料进入施工现场，避免一切的因为施工材料不符合标准造成的浪费。另外要加强施工材料使用过程中的成本控制，现场管理人员要对施工材料的贮存进行妥善安排，保证每一项施工材料都是合理使用并且按照流程进行领用；对于施工人员方面的成本控制，要贯彻落实成本控制意识，加强施工人员的成本管理培训和教育，对于施工人员的各项工程都要做好监管工作；对于施工设备的成本控制，要及时对设备进行清洗和维护，合理规划好设备的使用时间，做到物尽其用才可以有效控制成本。

2.4安全施工管理

安全施工管理是保证施工安全的基础，影响施工安全的因素也是多方面的。首先要做好施工管理的体现完善和制度的健全工作，这是指导施工安全管理的基础。同时还要编制好适合工程的相关安全防护流程和方案，做好施工安全的宣传工作；其次是要为员工树立安全意识进行努力，加强安全教育和培训，经常组织员工参加安全知识学习和竞赛，对所有的上岗人员要进行安全考核和安全检查，促进每一位员工都能够将安全管理措施落实到位；再其次是要做好整个过程的安全检查，与质量控制结合，保证工程质量安全一手抓，对于影响工程安全的各种因素要进行控制；最后要做好施工现场的安全警示工作和防护工作，对有危险的工程或者区域，要及时做好安全警示，所有人员进入施工现场都要佩戴安全帽。

3结束语

施工前和施工过程中的精细化管理都是精细化管理思想的落实，在施工前期，尽管不属于施工现场管理的范畴，但是对施工现场管理发挥着重要的作用，只有施工前期的各种人力资源、物力资源和财力资源落实到位，只有施工组织设计科学合理，只有施工计划安排妥当，才可以为施工开展奠定基础。施工过程中的精细化管理要注重细节管理，注重项目工程成本、进度以及质量安全等管理工作的结合和并进，通过各项管理措施的同时推进和落实，进而更好的对工程负责，对企业负责，在保证项目工程质量安全的同时也可以更好的促进企业的效益最大化。

作者:孙艳珍 苑胜岩 单位:沈阳长天建设项目管理有限公司