时间:2023-05-31 08:35:52
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在当前经济全球化大背景下,经济危机的影响席卷全球,世界各国为此付出了惨痛的代价,期盼经济能够快速复苏。后危机时代,我国各个行业遭受了严重的打击,市场竞争愈加激烈,生产企业的货物积压严重,为我国企业生存和发展带来了巨大的挑战和机遇[1]。如何能够有效的化解金融危机带来的影响,创新变革经济发展模式是十分有必要的,加强企业经济管理的创新改革,能够保证企业获得所需的各种资源,并在一定程度上提升企业的生产效率、增加利润,降低生产成本,从而推动企业健康持续发展。
一、后金融危机时代企业经济管理创新必要性
后金融危机时代背景下,世界各国均采取了一系列措施,来缓解金融危机带来的创伤,大大加深了我国企业对经济管理创新的需求,主要是基于我国企业生存和发展的客观环境影响。金融危机席卷全球后,世界范围内经济出现了大幅度的下滑,全球市场竞争愈加激烈,加剧了企业之间的竞争,致使众多企业破产倒闭。在这种时代背景下,迫切的要求我国摒弃传统经济发展方式,转变为资源集约型的经济发展方式,只有这样,才能在激烈的市场竞争浪潮中获得优势,占据主导地位。此外,相较于国外企业而言,我国企业存在众多突出问题,包括对企业归属感和认同感较低、人员素质不高、科学技术水平落后以及管理存在缺陷等问题,在不同程度上影响着我国企业的持续发展。随着全球范围内金融危机的爆发,进一步催化了我国企业内部矛盾的产生,加强企业经济管理已经成为当前首要研究课题。由此,企业在发展过程中,创新经济管理方法能够显著提升生产效率,降低生产成本,谋求更大经济效益,推动企业健康持续发展,可以看出,后金融危机时代,加强企业经济管理的创新改革是十分有必要的。
二、后金融危机时代企业经济管理概述
后金融危机时代背景下,世界各国经济发展水平极速下滑,加剧了我国企业经济管理创新改革的需要。就我国企业经济管理发展现状而言,可以总结出三个具体表现方面[2]。首先,企业经济管理同其他管理工作联系密切,金融危机席卷全球后,企业为了谋求持续发展,内部所有的管理工作均涉及到资金的合理使用和调配,经济管理和其他管理工作的联系性愈加密切。基于此,企业内部管理人员以及下属部门人员的薪酬待遇,同企业经济管理水平好坏息息相关,企业只有结合自身发展状况,营造良好的经济管理氛围,才能在工作开展中取得预期成效,确保企业其他管理措施的有序开展。经济管理中财务指标能够直接反映企业经营现状。企业在经营和发展过程中,高层领导决策水平的高低直接影响到经济管理工作成效,而企业的经营状况是在年度、季度以及月份财务报表直接反映的。企业管理者需要根据财务报表中所呈现的生产经营状况,制定相应的管理方针,调整生产经营方式、营销手段以及工作开展方向,进而确保企业能够在实现既定经济管理目标的同时,全面提升企业综合实力。
三、后金融危机时代企业经济管理创新改革对策
(一)经济管理观念的创新
无论是任何企业管理活动,与时俱进,观念的创新显得尤为重要。所以,在后金融危机时代背景下,企业在开展经济管理工作过程中,加强员领导阶层以及下属员工的观念创新十分有必要的,能够营造良好的管理氛围,为后续工作的有序开展奠定基础[3]。此外,企业经济管理工作开展中,应强化战略危机意识,确保企业领导者在制定相应的方针和管理目标时,能够有效结合企业实际发展水平,具备大局观念。由于企业经济管理工作同其他管理工作联系较为密切,涉及范围广,所以企业在创新经济管理观念时,应注重管理方法以及生产技术的创新。
(二)经营策略的创新
企业经营策略的创新是企业经济管理改革中不可或缺的组成部分,企业需要秉着与时俱进的态度,转变传统经营方式,形成更为虚拟化和柔性化的组织结构,健全相应企业经营组织结构,进而确保后续企业管理工作的深度和广度。企业经营策略的创新方式主要有企业间经营联盟以及品牌,企业间经营联盟主要是指同行业发展水平类似的企业之间联合,形成固定的经营联盟,来应对企业经营发展中所面临的问题,谋求共同发展。品牌的创新是指转变传统代加工的生产模式,创新属于企业自身的品牌,通过这种方法来提升企业知名度和影响力,从而在激烈的市场竞争中占据更大优势。
(三)健全和完善财务管理机制
后金融危机时代背景下,企业首先需要健全和完善相应的内部规章制度,诸如经费管理制度、财务人员的约束制度以及其他内部管理制度,进一步强化企业经营生产过程中费用的支出明细,做到管理工作有章可循。此外,健全和完善相应管理制度后,在执行过程中需要严格遵循规章制度进行,一方面保证制度的有效实施,另一方面能够最大限度的节约成本,提升资金利用效率。建立部门预算制度,详细记录部门经营过程中出现的各类预算明细,进而全面提升企业财务管理能力,促进资金的合理配置。
综上所述,后金融危机时代背景下,全球经济发展呈现萎靡状态,企业为了谋求持续发展,只有加强企业经济管理的创新,从经营策略、管理观念以及管理机制三个方面着手,才能确保企业在激烈的市场竞争中,占据更大市场份额,获得长远发展的资本。
作者:苏一丹 单位:江西财经大学国际学院
一、放宽个人贷款额度标准
2000年内个人贷款额度标准为:单笔贷款最高贷款额仍可在原不超过人民币30万元基础上上浮30%,同时在确保还款的前提下,适当降低个人购房首付款比例,最低不得低于购房款的10%。
二、贷款期限
各经办机构不得拒绝发放30年(含)以内任何期限档次的个人贷款。
三、各分中心接到个人贷款申请后,凡符合有关政策规定的,必须在规定时间内办理完成有关手续;分中心不得拖延发放或拒绝办理有关手续。
1.1注重效率
注重效率,是现代管理最显著的特点。从美国福特公司的崛起不难看出这一点。1913年,美国福特应用创新理念和反向思维逻辑提出在汽车组装中,汽车底盘在传送带上以一定速度从一端向另一端前行。前行中,逐步装上发动机,操控系统,车厢、方向盘、仪表、车灯、车窗玻璃、车轮,一辆完整的车组装成了。第一条流水线使每辆T型汽车的组装时间由原来的12小时28分钟缩短至10秒钟,生产效率提高了4488倍。这样做的结果就是极大的降低了生产成本,提高了生产效率。所以,提高效率成为了21世纪所有公司生存所必须解决的首要问题。
1.2重视科技
现代社会,科技成为人类向前进步的主要动力。我国改革开放的总设计师也提出了科学技术是第一生产力这一著名的论断。所以,掌握了核心科技,就掌握了整个行业。这一点,在美国的科技市场上体现的尤为明显。上世纪80年代的微软,凭借着操作系统的绝对优势,奠定了比尔盖茨美国首富的地位,同时也铸造了微软不可动摇的市场份额。今天,苹果公司凭借其领先时代一步的科技创造力,让苹果公司重新焕发生机,市场价值扶摇直上,在电脑、手机等高科技产品的竞争中,不断取得先机。
1.3民主管理、团队合作
在我国古代,讲究的是“千军易得,一将难求”。但是在现代社会,由于信息的高度流通性,人们更注重团队合作、民主管理。因为个人的力量是有限的,一个人的智商再高,也难以把所有的事情考虑的面面俱到。即使他可以想得到,也未必有精力去执行。所以,团队协作的概念从战场、工厂逐渐引入到了商场决策等方面上。
1.4建立完善的制度
由于现代企业的人员流动逐渐加快,大部分企业把建立制度当成一个重要的工作去做。因为建立了制度,人们可以去根据制度工作,把无序的工作流程化,把长期的工作阶段化,把复杂的工作简单化。同时,降低了人员流动的风险,也降低了新手入职的难度。
2传统经济管理理念对现代经济管理的影响
虽然现代管理理念与传统的管理理念有很大的不同,但是在中国,由于受古典文化的影响,管理的很多方面还是继承了传统的理念。
2.1举荐人才与培养人才
现代社会对人才的需求是巨大的,但是由于教育机制的原因,应届大学生的实战能力远远未达到社会的需求。所以,如何发现和推荐人才,是一个企业面临的难题。我国企业受传统管理理念的影响,对忠诚度和道德的侧重程度要高于外企或合资企业。在选材上,古代司马光在《资治通鉴》里对德与才有精辟的论述:“夫聪察强毅之谓才,正直中和之谓德。才者,德之资也;德者,才之帅也。”他给圣人、君子、小人下定义:“是故才德全尽谓之圣人,才德兼亡谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人。”司马光这一论述是有针对性而发的,他提出的选材标准是:“苟不能得圣人君子,与其得小人,不若得愚人。”在当今社会,不少公司在招聘人才的时候,都会坚持这样一个观点:有德有才破格重用;有德无才培训使用;有才无德限制录用;无德无才坚决不用。同时,受传统管理影响较深的管理者大多会选择和“提拔”身边的“老人”或者“嫡系部队”,因为他们的忠诚度较他人较高。这一点与国外的做法不尽相同,国外的管理者更多的是利用猎头公司挖竞争对手的墙角,而被“挖”者也没有太大的心理上的负担,因为工作是工作,人情是人情。
2.2侧重解决实际问题的能力
现代社会,人们对于解决实际问题的能力逐渐看重。在这一点上,传统的管理方式对现代管理还是有一定影响的。从我国古代的文化成就来看,人们更偏好解决实际问题。我国古代的科学家,大多是以解决实际问题而闻名天下的。比如:虽然我国古代科学家商高在《周髀算经》中记录了勾三股四弦五的特点,比毕达哥拉斯早了将近1000年。但是这位科学家也只是针对3、4、5这一对基本的数字做了证明,而没有深入的解决普遍性的数学定理。反之,毕达哥拉斯解决了普遍性的数学应用,并证明了其真实性。类似的还有:我国人民可以发明出火药,并产生实际应用效果,但是西方却研究出了元素周期,给出了理论性的解释。这些例子,都反映了我国自古到今对解决实际问题的探索从未停止,但是对寻找背后理论证明重视度不够。
2.3注重气度的培养
根据传统的经济管理理念,上位者对上下级的概念一直颇为注重。这一点,在现代社会中也没有完全改变。我国企业受传统管理理念影响较深,领导者需要培养自己的气度。孟浩然就说过“吾善养浩然之气。”这里的“气”,可以理解为气度、气场、气势等。公司高层可以对一般员工的某些事情不在意,但是,对于下属的某些礼仪却异常关注。一般员工,见到上级时,普遍会觉得低一等,在公众场合发言,觉得底气不足,这就是气场有所欠缺。在面对客户时,基层员工的处理方式偶尔会有所欠缺,不如领导处理的游刃有余,这就是气势的欠缺。
2.4以人为本,注重社会责任感
传统的管理理念最注重以人为本,孟子的“民为贵,社稷次之,君为轻”就充分反映了当时社会和文化的一种理念。在今天,经过人们不断的探索和发展,以人为本的概念逐渐回归社会的主流。即使是劳动密集型企业,也在逐渐改变传统的工作方式,增加工人的休假和福利。这将会极大的提高工人的工作积极性和对企业的忠诚度。此外,企业对自身社会责任感的重视程度也在不断加强。许多企业不管是出自什么原因,每年都会做一些慈善工作。这不仅会增加企业的知名度,而且在客观上,也契合了我国传统理念中“穷则独善其身,达则兼济天下”的传统。社会责任感,不仅是企业存在的价值,也是企业适应这个时代所必须付出的代价。所以,现代管理理念是在传统经济管理理念的基础上,不断推陈出新,发扬光大的。
随着全球经济一体化发展,企业内外环境日益复杂,现代企业如何面对变化、应对挑战、不断创新、拥抱未来,这是现代企业管理者迫切需要思考的问题。本文就企业务实经济管理创新,构建与企业发展相匹配的管理体系,特别是在战略转型、信息化建设等方面,强调企业的经济管理创新要迎合社会的发展需求和外部环境,在满足企业自身发展的条件下,不断延展上升空间,获取更多的生存空间,进而提高企业效益,增进市场核心竞争力,提出一点浅见,以嗜读者。
一、企业经济管理的基本认识
1.经济管理的概念
经济管理是企业经营管理者依据既定的发展目标,对生产经营和经济活动有计划地进行协调、组织和监督。也就是说,经济管理是对企业经济活动行为的管理过程,是企业获取发展的手段。
2.经济管理的作用
(1)挖掘潜在生产力、合理调整各生产力要素。企业基于经济管理创新,优化企业创造力可以很大程度上促使潜在生产力变为实际生产力,其次通过科学的经济管理,能使企业生产中的各生产力要素得到最佳组合,从而发挥最大的效率。
(2)经济快速发展的杠杆是有效的经济管理。传统经济学认为生产力的要素为劳动力、劳动对象和生产工具,近代经济学认识到科学技术也是生产力的一个重要要素。现在,我们应当清楚的认识到有效的经济管理是生产力各要素中更重要的一个要素。如果把科学技术、劳动力、劳动对象和生产工具看做是一种存量要素的话,那么科学的经济管理是激发各存量要素为现实生产力的催化剂,并能使各生产力要素的效率得到倍增。
(3)依托有效的经济管理,可以更大程度的将科学技术作业发挥而出。在当今世界,科学技术无疑已成为第一生产力,但是其无法自动形成生产力。这样一来,现代企业依托有效的经济管理,是促使科学技术发展、提高管理水平的必要元素。
二、企业经济管理创新概述
1.企业经济管理创新内涵
经济管理创新是以构建企业核心竞争力为导向,以企业的观念创新、组织创新、战略创新、人力资源管理创新、制度创新为手段,以产业价值增益为目标的创新过程。与此,在科学系统的管理方式下,力求企业的发展形成良性的创新机制,进而为企业未来发展“谋发展、求共存”,展现出“事事有创新、时时有创新”的发展风貌。
2.企业经济管理创新的必要性
(1)经济管理创新是现代企业生存的迫切需求。审视企业发展趋势,经济管理依然成为现代企业谋发展、求生存的迫切需求。目前,经济已全球化,而现代企业的发展肯定离不开经济管理的创新发展。从实际来看,传统的经济管理模式已无法满足需求,尤其是资源配置不合理,极易导致企业出现生产效率低、竞争力空间缺乏等现实问题。
(2)经济管理创新是企业发展的需要。当前,现代企业转型发展的关键期,传统的经济管理模式已无法满足企业发展的良性需求。企业要在激烈的市场中获取竞争的主动权,离不开经济管理创新,为企业发展谋求一席之地。
3.企业经济管理创新的内容
(1)企业管理观念创新。观念认识决定了企业的管理决策,是管理行为的先导。管理观念的创新更多地面向于新观念的吸收和创新,进而对传统管理观念进行改革优化。所以,观念创新可以视为经济管理创新的导向,决定了创新的实质性取向,也就是说,经管理创新应从观念创新开始,进而依托观念创新形成带动创新机制。
(2)经济管理组织创新。当前,企业的外部环境日益复杂化,多元化的社会环境,以及自身发展的迫切需求,强调企业在组织上要创新,在不断地调整中促使企业经济健康快速发展。
(3)战略创新。企业的发展需要依托于完备的战略统筹,进而引导企业发展。也就是说,企业的战略创新,对于开创新的发展空间具有重要的推动作用。在风起云涌的当今时代,发展战略的导向更多强调创新,在创新中指引企业开创正确的发展之道。
(4)人力资源管理创新。人力资源是构成企业发展的动力,是企业的主体要素,也是主导企业良性发展的关键因素。所以,企业强化人力资源管理创新,旨在强调“人尽其才”,充分配置好人力资源,调动企业与昂的积极性,进而有效地提高企业的经济效益。
(5)制度创新。现代任何企业的存在与发展,都离不开完善的规章制度。依托完善的企业规章制度,可以为序企业稳定的发展。所以,制度创新强调在创新中形成规范的引导力,规范员工的行为、强化岗位责任等,都是制度的力量。
三、企业经济管理的创新之举
1.企业经济管理创新所需考虑的主要因素
(1)结构因素。就企业的组织结构而言,完善的企业组织结构,可以给现代企业的管理,尤其是经济管理带来积极的影响。就实际来看,其不仅促进了企业创新信息的顺畅流通,而且很大程度上增加了企业组织的应变能力,并以灵活多变的形式,适应企业发展的需求。这样一来,依托企业组织结构创新,为企业的经济管理创新扫清了障碍,维持正常的企业发展。
(2)文化因素。对于现代企业而言,文化显得越发重要。特别是经济与文化以形成了相互促进、渗透的情形,也就是说,文化已然成为企业经济发展的精神动力。依托企业文化的塑造,可以凝聚企业的人心向力,促进企业经济效益的增加。所以,在经济管理创新中,文化因素无法回避,也会避不了,需要紧紧依托文化的深厚内涵,为企业的经济发展而服务。
(3)人力资源因素。前面也提到过,人是管理创新的主体,特别是创新的灵感源于人的思想思维。所以,企业人力资源的状况,以及人力资源配置的情况,均会对经济管理创新带来直接的影响。对此,企业要重视人力资源管理,在企业的不断发展中,积极跟进的开展职工培训等工作,培养一批企业所需的优秀人才,促使企业员工与企业一起成长,这样的良性发展才能持续而稳定。
(4)环境因素。在网络信息时代,创新的灵感源于信息。我们在信息时代,信息源丰富而多元,这就为企业经济管理创新创造了有力的条件,促使创新不断融入新的思路。所以,企业在经济管理创新中,要考虑网络通信因素,推进企业信息化建设。
2.经济管理创新的标准
(1)企业员工满意。企业一切经济效益的创造源于员工,也就是说,企业员工创造了丰富的因素,是企业发展的缔造者。所以,企业在经济管理创新中,员工满意是衡量创新的重要标准。但是我们要认识到,人工满意与老板满意是对立关系,所以企业经济创新不能损害员工的切实利益,而更多地是为企业和员工谋取更多的福利,争取更多的权益。这样才能为企业与员工创造共同的发展空间,是命运共存的关系。
(2)消费者满意。俗话说,顾客是上帝,是衣食父母。企业在经济管理创新中,要做到消费者满意这是必须的,也是经济管理创新的重要原因。所以,企业经济管理创新的重要面向就是吸引更多的消费者,获取更多的经济效益。在当今这个社会,拥有一定的消费市场,是赢取市场竞争主动权的法宝。对此,在经济管理创新中,做到让消费者满意,是现代企业长远发展的之举。
(3)投资者满意。从现代企业的实质来看,其多数是投资者出资兴办的,而且投资的目的是盈利。所以,企业经济管理创新的意图非常明确,就是为企业带来更大的经济效益,以此博取更多投资者青睐。这样一来,企业可以扩大产业规模,促使企业做大、做强,获取更大的市场竞争空间,是现代企业的生存之道。
(4)社会满意。无论企业是以何种方式发展,其都是社会的一部分,离不开社会提供的条件。所以,现代企业进行经济管理创新,强调能否回报社会,能否促进社会的发展进步。这样的经济管理创新才能“顶天立地”,才能立足于不败之地。同时,社会的发展进步也会反过来促进企业发展。也就是说,经济管理创新与社会是良性的互促关系,强调两者关系的切实构建,这样的企业发展与社会进步才是和谐而稳定。
3.企业经济管理的创新措施
(1)创新经营理念,端正管理态度。现代企业的发展强调方向性,特别是依托明确的经营理念,形成企业发展的导向,这点对于企业的发展至关重要。当前,全球经济一体化发展,改革开放的政策不断实施,我国企业数量呈直线上升。但我国企业多半先天不足,存在经验不足、管理理念陈旧等问题,在很大程度上阻碍了企业健康发展。所以,审视企业发展的新元素,创新经营理念,特别是信息化、人本化的管理理念,并吸纳国外先进的经营理念,进而形成具有自身企业特色的经营理念,引导企业朝着正确的方向发展。同时,企业的发展是长远而具备战略意义的,这就强调企业要放眼发展前景,从社会与企业的长远发展出发,寻求科学而有效的经营理念。
(2)加快企业战略转型。当今的市场风云变幻,强调企业要有敏锐的市场察觉。所以,企业加快战略转型,特别是强化企业核心竞争力培育,是企业扩张市场占有率的重要举措。企业的战略转型关键在于从扩张规模的同时如何提升质量转型。其实,企业应该从多元化向核化转型,从急促性发展向可持续发展转型。当前,诸多企业的转型发展表现出明显的急促性发展,发展呈现出短促型。这样一来,企业的战略转型无法为企业发展带来切实利益。所以,从急促行发展向可持续发展转型,对企业经济管理创新非常重要。并且现代企业只有经历有效的战略转型,才能在激烈的市场竞争中谋取生存空间,取得长足的健康发展。
(3)强化企业基础管理。企业长足健康发展,离不开基础管理的夯实。一些企业在发展进程中,表现出急功近利的问题,忽视了企业基础管理的落实,于是出现了“千里之提,溃于蚁穴”的悲剧。所以,企业在发展中,需要审视发展大局,夯实基础管理工作,这样才能长足企业的健康发展。同时,现代企业的发展离不开规章制度的规范与约束,企业的基础工作应该依托于完善的规章制度,为企业的发展转型创造条件。与此,企业文化是凝聚企业创造力的力量之源,也是企业为序健康发展氛围的依托。这就强调企业需要强化文化建设,依托积极健康的企业文化,调动员工积极性,提高工作效率,进而优化企业人力资源管理。
(4)推进企业信息化建设。在信息科技时代,企业的现代化建设离不开信息化建设,以促使企业朝着长远发展。企业依托信息化是经济管理的重要内容,促进企业的战略转型,进而形成核心竞争力。信息化的发展,在很大程度上转变了企业的管理模式,改善了企业的外部环境。传统的管理模式已无法满足现代企业的发展需求,所以信息化建设是企业面向未来的重要举措。企业推进信息化建设,就是为深化企业经济管理创新,提高经济管理的有效性,进而增加企业的市场竞争力。现代企业的发展创新是一个过程,而这个过程强调信息化建设的跟进,并形成促进作用,促使企业的经济管理迈入新台阶,企业核心竞争力上升到一定空间。这样,企业的经济管理创新才适应市场变化的需求,为企业的发展谋取切实可行的道路。
四、结束语
在新时期下,企业的发展遇到无限的机遇,同时也面临巨大的挑战。随着市场经济环境的日益复杂,我国企业也暴露出诸多问题,企业经济管理创新既是需求,也是发展进程中的难题。本文所述的经济管理创新是要通过实践求证,能够有效的促进生产力发展的科学创新,所以,企业要务实创新之风,始终保持积极的创新活力,以适应社会发展需求。同时,企业经济管理创新是一个过程,创新和被排斥、风险与世俱来,因此创新的过程又是一个不断的自我修正、自我革命的过程,这不仅需要我们的勇气、更需要我们的智慧。
参考文献:
[1]赵晓佳:新时期创新企业经济管理的方法与手段探析[J].经营管理者,2012(24).
[2]张 武:关于创新企业经济管理的思考[J].现代经济信息,2012(01).