电力工程实例范文

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改革开放以来，我国经济得到快速发展，电力企业也得到了飞速发展。目前，我国电力企业往往是通过项目招投标方式来获取项目，为提高企业中标率，并进一步提升企业的利润空间，电力企业在进行电力工程项目投标时必须要进行成本核算。电力工程项目成本核算主要是在保证电力工程项目施工质量的前提下，在工程施工到工程完工的整个过程中，对过程中所有与项目投入和支出相关的费用进行核算和控制。在整个项目施工过程中，施工企业必须要加强项目成本管理、控制，并提高工程项目的管理水平，在保证工程施工质量的前提下，提高工程项目的收益。

一、成本核算概念

在工程项目财务管理中，工程项目的成本核算主要是通过施工过程中所做的工作、生产中的特点以及项目投入和支出的费用等确定的，在实际操作中，电力工程项目的划分要合理，避免因为项目划分过细或者过于简单，而导致成本增加或者成本不好计算等情况的发生。为加强电力施工企业对电力工程项目施工中的投入和支出进行准确的核算，就必须在工程项目施工过程中按照工程项目分工的合同内容来进行确定，防止项目漏算或者重复计算等情况的出现。在成本核算时，尽量做到项目按划分合理清晰、费用支出与计算一目了然，并及时更新工程项目成本流水账，以便于工程项目管理部门对施工成本进行核算和控制。

二、成本控制

（一）成本控制的原则

成本控制的原则主要分为成本最低原则、全面控制原则以及动态控制原则这三个基本原则，下文将针对这三个原则作简要分析。1、成本最低原则。在进行工程项目施工时，只有成本最低才能够保证企业的利润最多。对电力工程施工中的成本进行核算时要仔细对施工过程进行分析，针对能够降低成本的项目进行研究，在保证施工质量的前提下，降低成本，提高收益。2、全面控制原则。全面控制包涵项目施工过程中的全过程控制以及施工人员的全员控制。在成本控制时需要依照项目施工的管理体制建立从项目负责人为核心的成本控制体制，要确定各责任人的成本控制责任，从上到下做好成本控制工作，保证各个相关负责人到具体员工都能够做好项目施工及成控制工作，提高各责任人的成本控制意识。3、动态控制原则。由于工程项目施工过程是一个动态的过程，所以对于其成本进行控制和核算，就必须对这个动态的施工过程进行跟踪和控制，并根据实际施工情况进行相应的调整。在实际施工中，成本的记录数据与控制理论数据会存在一定的偏差，这主要是由于实际过程可能会出现各种各样的影响因素。因此，在实际操作中需要根据实际施工情况对成本进行控制，使实际成本与理论成本差异减小，并得出新的成本控制计划，实时对成本进行监管和调整，如此往复便能够对施工成本进行实时的控制。

（二）成本控制的关键

通过对电力工程施工项目的成本控制进行研究后发现，要完成对电力工程施工项目进行成本控制其关键在于责权结合和成本项目统一这两个方面，下文将对成本控制的关键因素和点进行详细的分析和研究。1、责权结合。在工程项目管理和施工过程中，责任与权利是不可分割的一个整体，权利是保证责任施行的前提条件，而责任又是权利得以实现的具体体现。在项目施工成本核算中，相关负责人在使用自己权利的同时，必须要对施工质量进行监督。成本控制逐渐由责任人控制到全员负责和控制，从具体时间段或者区域控制到全过程控制的转变，保证项目成本控制在施工全过程中都处于监督之下。2、成本与项目要统一。由于成本控制主要是通过控制减低预算和支出，得到较高的收益。因此，在对工程项目成本进行核算时首先要对成本和项目的整个过程进行统一，将成本控制落实到过程的整个施工和运算过程中，并对不同的项目实施阶段和过程设置不同的成本预算目标，基于成本预算的特点，对项目施工的全过程进行预算，并在项目施工过程中，完成对所有控制项目成本的记录、核算和统计，保证整个施工过程中施工项目与成本的统一和完善。

（三）核算流程

在对电力工程项目施工过程中的各个项目流程进行核算时，主要遵循以下几个流程来进行，以保证工程施工项目成本的核算和质量的控制。1、确定计划成本。计划成本是完成施工项目成本控制的第一环节，财务部门在对电力工程项目施工进行成本核算时，首先会根据工程项目施工设计图纸以及施工所用材料、人工以及材料运输等项目进行成本计算，并以所计算的项目施工费用为基本对项目进行细化，然后将所有的核算数据和明细呈交给上级管理部门；2、动态环境下记录成本。财务部门往往会根据计划成本，依据工程施工的各个环节来对其成本进行控制。成本控制主要是通过施工流水来进行的，所以在施工过程中，施工负责人需要根据实际情况进行账目流水记录，并对各种引起记录与计划成本有偏差的原因进行统计。近年来，由于计算机信息技术的快速发展，动态成本记录往往是通过计算机技术来实现的，而负责人或者具体施工人员作为数据录入和原因查找与处理人员，对成本变动或者起因具有直观的理解。项目竣工以后，项目负责人以及财务人员往往会针对过程记录，来对成本进行核算和印证，并对过程中发生的造成成本支出较高的原因进行查找和处理，动态环境下完成对成本的记录有助于及时查找并纠正施工成本所存在的问题。

三、电力工程项目成本核算实例探究

（一）作业成本法在电力工程项目成本核算中应用可行性分析

首先，由于电力工程项目在施工中可以被财务管理部门分为若干个可以控制的小单元加以监控，保证质量的前提下完成对电力工程项目成本的核算工作。将施工项目划分为小单元后可以加快各部门对于电力施工项目进程的了解和掌控；其次，在进行电力工程施工成本核算时，能够直观的得出成本核算的相关数据和信息，进而更好的对成本进行控制和分析；最后，利用作业成本法可以有效的对电力企业施工项目进行划分和核算。

（二）成本核算模型控制

作业成本法在电力企业电力工程项目成本核算中的工作原理如图1所示：本节主要通过作业成本法完成对A电力工程项目成本的核算，该核算过程主要包涵以下几个步骤：体系建立、成本对象设计、成本动因归纳以及作业成本计算这几个方面。1、体系建立：首先，根据统计调查法对A电力工程项目的开展调查统计工作，对电力工程项目的成本明细进行调查和研究；其次，对成本调查的项目、成本变化的原因以及成本调查的效率和准确性进行研究；最后，将整个成本控制体系分为建筑施工工程、设备、安装以及服务几个方面，以便于后期按照分工明细进行控制。2、成本对象设计。通过对A电力工程项目进行研究后发现，成本对象主要分为关键设备（35KV的主变进线柜、35KV的分段隔离柜）、分项设备（如35KV的屋内配电装置以及22KV的屋内配电装置）以及设备系统（如配电装置和主变压器安装及调试）。3、成本动因归纳。成本动因即计划成本变化的原因，主要是有资源和作业这两个方式，资源方式又主要分为直接对成本产生影响以及间接对成本产生影响这两种方式。

四、结语

综上所述，本文通过对电力工程项目成本的定义以及核算流程的研究，通过对A电力工程项目的研究发现我姑哦电力工程项目成本核算还存在着许多不足，以便于我国后期在施行电力工程项目成本核算的顺利进行，维护我国电力工程施工项目的可持续发展。

参考文献：

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随着我国电力事业的发展，电力施工工程也越来越多，一般电力施工都会牵扯到电力设备的停电问题，尤其是对电力设备进行大修，以及电力工程技改过程中，需要进行停电的设备数量以及停电的次数都被比较多。所以使用合理的停电方式，不仅能够保证电力施工的安全，也能有效的控制施工进度以及施工费用。

1 电力工程施工中合理停电的重要性

在电力施工过程中，停电问题关系着电力施工能否安全进行，但是由于施工条件、电网潮流的方向、电网分区、施工用电条件，以及施工过程中的气候条件等因素，导致不得不改变原先计划好的停电方式，有时也会延迟停电的时间，这些都会造成电力工程施工延误，甚至还需要将施工的方案进行修改以解决电力施工停电问题。

一个合理的停电方式，就是要在电力施工前，对工程进行认真仔细的分析，经过合理的推敲，科学的选择适应该工程的停电方式，这也是确保电力工程能按工期完工的基本条件。同时，一个合理的停电方式，还可以有效的控制施工成本，减少施工费用支出，为施工企业的经济利益也有重大的意义。

2 电力施工中几种停电方式实例

下面我们就结合多年的电力施工经验，介绍几种常见的停电方式：

2.1 停电方式实例一

本工程的这次停电主要的任务，为了能确保电力施工的安全进行，结合停电的具体要求，提出了下面的停电方式，并且经过实际验证，得出这种停电方式安全可靠、经济适用。

具体的停电施工步骤如下：（1）在进行施工前，要对施工所用到的设备、仪器、测量仪表以及具体的操作工具等进行仔细的检查，保证其处在良好的备用状态；（2）断开1112刀闸与IM之间的连接，停电两个小时。在此过程中，要注意1112刀闸挨着IM一侧进行接地处理；（3）断开1112刀闸与2M之间的连接，停电两个小时。在此过程中，要注意将1112刀闸挨着2M一侧进行接地处理；（4）做完上述三个步骤，就要停电三天，进行1112刀闸的更换；（5）再次断开1112刀闸与IM之间的连接，停电两个小时。在此过程中，要注意1112刀闸挨着IM一侧进行接地处理；（6）再次断开1112刀闸与2M之间的连接，停电两个小时。在此过程中，要注意将1112刀闸挨着2M一侧进行接地处理。这样就顺利的完成了停电任务。值得注意的是，在此过程中，一定要做好相应的安全准备，设置安全警示牌。

在电力施工中利用这种停电方式具有以下几点优势：（1）这种停电方式采用单母线停电，并且停电的时间相对较短，避免了双母线同时停电带来的弊端；（2）进行停电的时间可以自由选择，在用电负荷小的时段进行停电，降低了对施工用电的不良影响。

2.2 停电方式实例二

本次停电的任务就是在线路中增加一个线路间隔，更换原有母联间隔的开关、刀闸以及间隔连线、CT。

该工程的特点如下：变电站的母线形式为双管式母线；母联顶端到2M之间的距离在6米以下；需要停电的时间较长等。针对这些特点，设计出能实现停电要求的停电方式，经试验后得出的效果良好。

这种停电方式的具体操作步骤如下所示：（1）在正式停电前，将所有不需要停电就能完成的施工做完，包括CT一级4刀；（2）停电五天，在停电后对3M转进行检修，并完成对新增加间隔的3刀一级连接线安装工作；（3）停电七天，在停电期间对2M转进行检修工作，并更换母联间隔的CT、开关以及2刀，另外在此期间要完成新增间隔开关以及2刀的安装工作；（4）再停电七天，停电期间检修2M转，并更换原有母联间隔的跨线；（5）回复2M的正常供电；（6）停七天电，停电期间检修1M，并更换母联间隔的1刀与连接线，还要安装新增间隔的1刀；（7）启动原先的母联间隔以及新增间隔。这样就完成了工程任务，保证了施工安全进行。同样的，在工程施工期间，做好安全防护工作，设立安全警示牌。

该工程中的停电方式分析：（1）这种停电方式必须要先将2M进行停电，这样才能在进行对1M转检修过程中确保施工安全；（2）利用这种停电方式进行开关安装，二次施工时间长，有充足的时间进行试验以及传动闭锁回路。（3）利用这种停电方式，中间进行了电路全停，保证了进行母联跨线施工的安全，并且解决了在母联更换开关过程中的倒闸问题。

3 合理停电方式注意事项

电力施工过程中，选择一个合理的停电方式很有必要，如何选择就必须做到以下几个方面：（1）在店里工程施工中，需要施工单位、监理单位、业主以及所有的参建单位紧密的配合，保持沟通协商，对施工停电方式分析讨论，根据工程实际情况进行综合的规划，保证停电方式的合理性以及科学性。在具体的施工过程中，如果发现施工设计中存在问题，施工单位要及时的与设计单位进行协商，采取有效的方法去解决，避免造成不必要的经济损失；（2）在电力施工工程在整体规划的阶段，相关的部门就应该对施工中的停电方式进行设计，并将设计好的停电方案报给工程的调度部门，还应该做好相应的准备事宜；（3）进行工程施工图纸绘制时，还应该根据电力工程施工步骤对停电的方式进行确定，这样才能在后续施工过程中有所依据；（4）无论选择什么样的停电方式，必须坚持以人为本的理念，确保施工人员的安全，做好相应的安全防护措施，应为只有保证施工安全，才能对施工工期以及施工成本进行有效的控制；（5）选择合理的停电方式，在确保能够安全施工的前提下，还应该考虑施工对周围用电的影响，尽量减少因停电方式选择给周围供电带来的不良影响。

4 总结

电力施工工程随着我国电力事业的快速发展而逐渐的增多。在电力施工过程中，选择一个合理的停电方式，关系着施工的安全，对于电力工程施工进度以及控制施工成本也有很大的意义。选择合理停电方式一定要结合工程的实际情况，所有的电力工程参建单位必须保持良好的沟通，做好相应的安全防护工作，确保电力施工安全进行。

参考文献：

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由于我国在之前实行的是“计划经济”制度，这导致个别管理者的头脑依然受传统思想的禁锢，对“招投标”根本就没有概念，在经济方面根本就没有动力，更别说实施“成本控制”。但是，随着时代的发展，以及中国在加入世界贸易组织之后，人们的生活和思想都有了显著性的变化。这这些变化，为“成本控制”提供了基础条件。电力施工企业为了适应国际市场的发展，在电力设施方面也进行了改革，在改革后，“招投标”也随即出新在电力工程中“，招投标”的投标范围必须是合理的，价格不能过高或者是过低。但是，结合我国的实际情况来看，我国在“成本控制”方面的方法，是有限的，没有把“成本控制”当做一个工程来对待，在事前评估和技术层面上的控制力度是远远不够的，只是局限于工程完工后的分析和总结。这样，是很难达到预想的效益的，有时，还要面临“自己反掏腰包”的现象。从上文对我国电力设施现状的分析，可以发现，在电力设施企业成本控制方面，要随着时代的步伐前进，只要跟上了时代的步伐，才不会被淘汰。

1.2一味追求工期与质量

从许多的电力工程实例中，可以知道，成本的影响力是远远高于整个工程的工期与质量的。但是在实际的电力设施管理工作中，电力设施管理人员还是把重心放在工程的工期与质量上。在工程竣工后，工程的工期与质量也许是令人满意的，得到了认可。但是如果电力设施企业不把成本给控制好的话，该电力设施企业在社会中必定不会走的多长远。

2在电力施工中怎样提高成本管理水平

2.1树立新的成本管理理念

一个工程从投标到竣工，整个工程的运行过程和状况都与经济成本有着直接关系。而现代的企业成本管理就是围绕着企业成本的变化而不断变化，这些变化，都促使传统成本管理模式也在悄然声息的改变着，传统的成本管理已经向预测决策、事中调节控制、事后分析考核等方面转变，已扩展到到了六种成本，分别是：①质量成本；②技术成本；③预测决策成本；④人才培养方面成本；⑤工程设计方案成本；⑥工程工期方面成本，但不包括生产成本。现有的成本管理已经包括事前和事后。

2.2加强责任成本管理，建立管理责任体系

“责任成本管理”的意思是指将目标成本进行细分，细分的方法一共是有两种，第一种是“纵向分解”，第二种是“横向分解”。“纵向分解”的具体意思是指将目标成本进行分解，可以分解到项目经理部，或者是相应的施工部门。“横向分解”的意思是指将目标成本分解到各职工部门，从而形成全过程、全方位的管理形式。企业管理人员的绩效与企业的成本指标有着密切的关联，也就是说只有企业成本指标上升，个人的绩效才会上涨，两者是相互依存的。如果把这个问题进行延伸，把范围给扩大的话。那么，具体是包括工程的项目经理要对整个工程的成本管理负责，把公司的成本管理计划，制定的详细、周密一些，要协调好各个部门的关系，避免返工、窝工等现象。

2.3工期、成本、质量

在实际工程中，工期成本的表现主要是表现在两个方面：①项目部为了在制定的时间里完成工期，采用了某种措施，而花费的费用；②由于工期在规定的时间里，没有完成任务，而拖延了工期，致使相关的业主所要成本费用。质量成本指的是，在电力施工方面，没有做好应对突发事件的措施，而产生的经济费用。所以，成本管理实际上就是指处理好“成本、工期、质量”三者之间的关系。

3探索电力施工企业中的工程财务管理

3.1优化财务岗位的工作流程

工程财务管理涉及到的范围是很广泛的，要在实际的运用中，提高施工质量，就必须要把项目管理和财务管理进行结合。在财务岗位的工作人员，应该严格遵守公司的规定，才符合公司上级对工作中的内容核算、管理要求。电力施工企业为了进一步落实和规范工作流程，还需要对“基建财务模块标准化”制定专门的项目研究报告，便于对公司流程的优化工作进行更深入的研究。

3.2开展财务风险管理

《全面风险管理与内部控制工作方案》中有着详细的要求，即电网建设公司在财务风险管理工作中，不仅仅只是确立财务分析指标体系，工作内容还包括建立财务预警系统。还要结合电力施工工程中的实际情况，制定出相应的风险策略，解决在电力施工工程中的问题，同时还要加强财务活动方面的风险管理。在管理风险的实际工作中，还存在着许多的不足之处，可以针对不足之处，来实施相应的优化工作。例如：建立《财务风险信息库》，制定相应的《财务风险管理办法》等。

3.3完善财务内部控制体系

电网建设公司的内部管理制度已经较为完善，并且覆盖到多个领域。并针对电力工程企业的内部环境，制定了各层级和各部门的管理控制程序，建立了较为完善的监督机制，具体的包括以下机制：①设计管理；②工程管理；③合同管理；④设计管理等。财务内部控制体系是建立在核算流程和业务的基础上的，电网建设公司会不定期的进行内部评价工作，包含资金、财务成本费用、会计信息控制等。内部评价的主要目的是找出财务内部的薄弱环节，这样才能不断完善公司的监督检查机制，不断提高防范和控制风险的能力，才能使工作质量和财务水平得到提升。

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前言

电力施工安全与质量是电力工程施工中的重要因素，二者缺一不可，相辅相成。如果我们失去了电力施工安全保证，那么我们的施工人员的人身安全就得不到保障，在这样的环境下我们是无法保证施工的质量的，同样的如果我们只在乎施工安全而忽视施工质量，那么我们电力工程施工就会出现质量问题，而质量问题的出现仍然会给我们的安全带来隐患。因此，电力施工安全与质量之间是相互促进共同发展的。

1 电力工程施工安全管理

1.1 加强安全教育培训提高安全意识

加强电力工程施工安全管理的首要任务就是要提高施工人员的安全意识，如果我们施工人员本身缺乏安全管理意识，那么无论我们做什么努力都不会有很明显的效果，只有当我们施工人员发自内心的意识到安全的重要性才能够从根本上提高对安全的管理。我们可以通过培训来提高施工人员的安全意识，传统的安全教育培训并没有很系统的进行，员工的学习积极性也不高，培训内容过于偏理论，这样的培训很难起到好的作用，我们要改变传统的培训模式，首先以电力工程施工为根本，主要向员工阐述电力工程施工中会出现的安全问题，通过一些实例来凸显出安全管理的重要性，这样的培训会让员工觉得与实际生活贴合，更容易被接受。其次，我们可以进行大量的实践模拟课，在实践中向员工们介绍一些急救措施，这样会加深员工的印象同时效果也会比理论知识更有用处。最后，还可以在培训之后进行安全考核，这可以很大程度上提高施工人员的重视程度并且确保员工具有很强的安全意识。

1.2 建立健全安全制度

建立健全安全管理制度，没有规矩不成方圆，无论我们身处什么环境或是做什么事情都要受到规矩的约束，就像法律一样，法律限制了我们的很多行为，但也正是这些限制保证了我们的自由。同样的如果我们想要提高安全保障，建立更好的安全施工环境就要建立健全安全制度，只有拥有了完善的安全制度我们才能依据这些制度进行管理。比如我们要明确规定当我们做出了了影响安全的事情时应该如何处理，这些条例我们可以让员工与管理部门共同参与制定，但是当制度制定之后就要共同遵守，如果有人违反这些制度就要受到相应的处罚，这样通过民主制定的条例要比我们直接制定条例更加有成效，因为这是员工亲自参与制作的，属于员工的自我意愿。但是也要注意安全制度是否能够有效的加强安全管理。

1.3 明确管理人员的职责和义务

我们的员工已经拥有了很强烈的安全意识，并且我们也有了严格的安全制度，但是这些还远远不够，如果安全意识提高就能保证不发生意外事件也就不需要安全条例制度的制定，同样如果没有去触犯条例那么也就不需要安全制度的存在了。因此我们还要拥有管理人员。首先我们要明确管理人员的工作内容，并且赋予管理人员相应的权力，提高管理人员的地位。过去作为管理人员并没有很明确的权利，这导致管理者一直处于很尴尬的地方，由于权力不明确导致其管理的力量有限，因此我们要明确管理人员的权利范围。另外，我们还要注意明确管理人员的义务和责任。要让管理人员深刻了解到如果自身工作出现失误很有可能会给很多人带来麻烦。

1.4 完善电力施工安全管理体制

完善的电力施工安全管理制度是落实安全管理的前提条件。因此，电力企业要根据电力施工过程的实际特点完善安全管理制度。由于电力施工企业对电力施工安全管理不重视的问题，在很大程度上制约了电力施工安全管理制度的发展。因此，为了有效发挥安全管理的作用，通过完善电力施工安全管理制度来促进电力施工企业的发展，使安全管理在电力施工中发挥重要作用。在电力施工安全管理体系中，要明确电力施工企业的责任和义务，包括：第一，电力施工单位需要对电力施工项目的建设质量、安全、成本、施工进度进行控制，积极协调相关单位间的工作关系；第二，明确电力施工企业安全工作范围，包括设计方案讨论；检查施工图方案；参与对承包商的招标评标；参与施工图交底、组织图纸会审；检查施工现场原材料及构件数目及质量等；第三，电力施工企业必须与业主签订安全合同，合同内容应包括安全管理工作范围、双方权利、义务和责任；第四，实行总安全师负责制，设计由专业安全工程师、总安全师及其他安全人员组成的安全机构，在施工现场设立安全机构，并配备相应的安全人员，各自履行自己的安全职责，由总安全师相关指令，总安全师有一定的授权范围，有权终止工程建设单位合同。

2 电力工程施工质量控制

2.1 提高对材料选用的管理

材料是影响电力工程施工质量的主要原因。随着我国经济的发展，我们的电力行业也得到了很广泛的发展，但是这也吸引了很多唯利是图的人进入电力行业。这无形当中给我们在购买材料上增加了风险，而材料是影响电力工程施工质量的关键，如果材料的质量不能保证，那么即便我们怎么努力都会影响电力工程施工质量。因此，我们要提高对材料选用的管理。我们要选择质量有保证的大厂生产的材料，避免为了节约成本而选择小作坊生产模式的厂家，这很容易会出现质量问题，一旦出现问题会产生比之前更大的开销，这不利于我们的施工质量控制。我们可以与正规生产厂家建立长期的合作关系，在保证质量的同时降低成本。最后，我们还要严格控制进入施工现场的材料，认真做好记录填好凭证，坚决抵制问题材料的使用。

2.2 加强施工前设计的严谨性

我们不能再选择好施工材料之后就可以进行施工，我们还要在这之前进行准确的施工设计，我们的施工都是按照工艺设计等作为依据，如果我们的工艺设计出现问题，那么将会直接影响到施工人员的施工，会因为影响施工效率而延误工期，甚至会造成安全隐患。因此我们要在进行施工设计的时候做到足够的严谨，要进入施工现场进行仔细勘察，保证每个数据的准确性，避免工艺设计与施工现场出现偏差而造成施工困难或者给工程留下安全隐患。

2.3 加强现场管理

当我们的准备工作完善之后就可以进行施工，但是我们仍然不能掉以轻心，施工过程是产生工程质量问题最多的地方，由于施工现场的情况很复杂会导致管理不到位，这会增加质量问题的产生。因此，我们要对施工现场进行更加严谨的管理。首先，我们要注意一些细节上的管理，比如现场材料的装卸、摆放等都需要注意避免碰撞和挤压；其次，现场的设备要进行及时的检查和维护，避免由于设备老化等问题而造成的质量问题。最后，我们要加强对员工操作的管理，避免由于员工的业务能力出现误操作等影响电力工程施工质量。

3 结束语

综上所述，电力是我们现代生活中所需要的主要能源，无论是生产、工作还是生活都已经离不开电力，面对人们对电力日益增加的需求以及日渐激烈的竞争，我们一定要做好充足的准备让电力更好的发展，更完善的满足人们的需求。然而，在电力工程施工中却频繁发生问题，这给我们带来了严重的影响，因此我们要尽我们最大的努力寻找并且解决电力工程施工中存在的安全隐患及质量问题。只有这样才能够让我们电力企业更好的发展，更好的为人民服务。

参考文献：