电力工程实例范文

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篇1

改革开放以来，我国经济得到快速发展，电力企业也得到了飞速发展。目前，我国电力企业往往是通过项目招投标方式来获取项目，为提高企业中标率，并进一步提升企业的利润空间，电力企业在进行电力工程项目投标时必须要进行成本核算。电力工程项目成本核算主要是在保证电力工程项目施工质量的前提下，在工程施工到工程完工的整个过程中，对过程中所有与项目投入和支出相关的费用进行核算和控制。在整个项目施工过程中，施工企业必须要加强项目成本管理、控制，并提高工程项目的管理水平，在保证工程施工质量的前提下，提高工程项目的收益。

一、成本核算概念

在工程项目财务管理中，工程项目的成本核算主要是通过施工过程中所做的工作、生产中的特点以及项目投入和支出的费用等确定的，在实际操作中，电力工程项目的划分要合理，避免因为项目划分过细或者过于简单，而导致成本增加或者成本不好计算等情况的发生。为加强电力施工企业对电力工程项目施工中的投入和支出进行准确的核算，就必须在工程项目施工过程中按照工程项目分工的合同内容来进行确定，防止项目漏算或者重复计算等情况的出现。在成本核算时，尽量做到项目按划分合理清晰、费用支出与计算一目了然，并及时更新工程项目成本流水账，以便于工程项目管理部门对施工成本进行核算和控制。

二、成本控制

（一）成本控制的原则

成本控制的原则主要分为成本最低原则、全面控制原则以及动态控制原则这三个基本原则，下文将针对这三个原则作简要分析。1、成本最低原则。在进行工程项目施工时，只有成本最低才能够保证企业的利润最多。对电力工程施工中的成本进行核算时要仔细对施工过程进行分析，针对能够降低成本的项目进行研究，在保证施工质量的前提下，降低成本，提高收益。2、全面控制原则。全面控制包涵项目施工过程中的全过程控制以及施工人员的全员控制。在成本控制时需要依照项目施工的管理体制建立从项目负责人为核心的成本控制体制，要确定各责任人的成本控制责任，从上到下做好成本控制工作，保证各个相关负责人到具体员工都能够做好项目施工及成控制工作，提高各责任人的成本控制意识。3、动态控制原则。由于工程项目施工过程是一个动态的过程，所以对于其成本进行控制和核算，就必须对这个动态的施工过程进行跟踪和控制，并根据实际施工情况进行相应的调整。在实际施工中，成本的记录数据与控制理论数据会存在一定的偏差，这主要是由于实际过程可能会出现各种各样的影响因素。因此，在实际操作中需要根据实际施工情况对成本进行控制，使实际成本与理论成本差异减小，并得出新的成本控制计划，实时对成本进行监管和调整，如此往复便能够对施工成本进行实时的控制。

（二）成本控制的关键

通过对电力工程施工项目的成本控制进行研究后发现，要完成对电力工程施工项目进行成本控制其关键在于责权结合和成本项目统一这两个方面，下文将对成本控制的关键因素和点进行详细的分析和研究。1、责权结合。在工程项目管理和施工过程中，责任与权利是不可分割的一个整体，权利是保证责任施行的前提条件，而责任又是权利得以实现的具体体现。在项目施工成本核算中，相关负责人在使用自己权利的同时，必须要对施工质量进行监督。成本控制逐渐由责任人控制到全员负责和控制，从具体时间段或者区域控制到全过程控制的转变，保证项目成本控制在施工全过程中都处于监督之下。2、成本与项目要统一。由于成本控制主要是通过控制减低预算和支出，得到较高的收益。因此，在对工程项目成本进行核算时首先要对成本和项目的整个过程进行统一，将成本控制落实到过程的整个施工和运算过程中，并对不同的项目实施阶段和过程设置不同的成本预算目标，基于成本预算的特点，对项目施工的全过程进行预算，并在项目施工过程中，完成对所有控制项目成本的记录、核算和统计，保证整个施工过程中施工项目与成本的统一和完善。

（三）核算流程

在对电力工程项目施工过程中的各个项目流程进行核算时，主要遵循以下几个流程来进行，以保证工程施工项目成本的核算和质量的控制。1、确定计划成本。计划成本是完成施工项目成本控制的第一环节，财务部门在对电力工程项目施工进行成本核算时，首先会根据工程项目施工设计图纸以及施工所用材料、人工以及材料运输等项目进行成本计算，并以所计算的项目施工费用为基本对项目进行细化，然后将所有的核算数据和明细呈交给上级管理部门；2、动态环境下记录成本。财务部门往往会根据计划成本，依据工程施工的各个环节来对其成本进行控制。成本控制主要是通过施工流水来进行的，所以在施工过程中，施工负责人需要根据实际情况进行账目流水记录，并对各种引起记录与计划成本有偏差的原因进行统计。近年来，由于计算机信息技术的快速发展，动态成本记录往往是通过计算机技术来实现的，而负责人或者具体施工人员作为数据录入和原因查找与处理人员，对成本变动或者起因具有直观的理解。项目竣工以后，项目负责人以及财务人员往往会针对过程记录，来对成本进行核算和印证，并对过程中发生的造成成本支出较高的原因进行查找和处理，动态环境下完成对成本的记录有助于及时查找并纠正施工成本所存在的问题。

三、电力工程项目成本核算实例探究

（一）作业成本法在电力工程项目成本核算中应用可行性分析

首先，由于电力工程项目在施工中可以被财务管理部门分为若干个可以控制的小单元加以监控，保证质量的前提下完成对电力工程项目成本的核算工作。将施工项目划分为小单元后可以加快各部门对于电力施工项目进程的了解和掌控；其次，在进行电力工程施工成本核算时，能够直观的得出成本核算的相关数据和信息，进而更好的对成本进行控制和分析；最后，利用作业成本法可以有效的对电力企业施工项目进行划分和核算。

（二）成本核算模型控制

作业成本法在电力企业电力工程项目成本核算中的工作原理如图1所示：本节主要通过作业成本法完成对A电力工程项目成本的核算，该核算过程主要包涵以下几个步骤：体系建立、成本对象设计、成本动因归纳以及作业成本计算这几个方面。1、体系建立：首先，根据统计调查法对A电力工程项目的开展调查统计工作，对电力工程项目的成本明细进行调查和研究；其次，对成本调查的项目、成本变化的原因以及成本调查的效率和准确性进行研究；最后，将整个成本控制体系分为建筑施工工程、设备、安装以及服务几个方面，以便于后期按照分工明细进行控制。2、成本对象设计。通过对A电力工程项目进行研究后发现，成本对象主要分为关键设备（35KV的主变进线柜、35KV的分段隔离柜）、分项设备（如35KV的屋内配电装置以及22KV的屋内配电装置）以及设备系统（如配电装置和主变压器安装及调试）。3、成本动因归纳。成本动因即计划成本变化的原因，主要是有资源和作业这两个方式，资源方式又主要分为直接对成本产生影响以及间接对成本产生影响这两种方式。

四、结语

综上所述，本文通过对电力工程项目成本的定义以及核算流程的研究，通过对A电力工程项目的研究发现我姑哦电力工程项目成本核算还存在着许多不足，以便于我国后期在施行电力工程项目成本核算的顺利进行，维护我国电力工程施工项目的可持续发展。

参考文献：

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随着我国电力事业的发展，电力施工工程也越来越多，一般电力施工都会牵扯到电力设备的停电问题，尤其是对电力设备进行大修，以及电力工程技改过程中，需要进行停电的设备数量以及停电的次数都被比较多。所以使用合理的停电方式，不仅能够保证电力施工的安全，也能有效的控制施工进度以及施工费用。

1 电力工程施工中合理停电的重要性

在电力施工过程中，停电问题关系着电力施工能否安全进行，但是由于施工条件、电网潮流的方向、电网分区、施工用电条件，以及施工过程中的气候条件等因素，导致不得不改变原先计划好的停电方式，有时也会延迟停电的时间，这些都会造成电力工程施工延误，甚至还需要将施工的方案进行修改以解决电力施工停电问题。

一个合理的停电方式，就是要在电力施工前，对工程进行认真仔细的分析，经过合理的推敲，科学的选择适应该工程的停电方式，这也是确保电力工程能按工期完工的基本条件。同时，一个合理的停电方式，还可以有效的控制施工成本，减少施工费用支出，为施工企业的经济利益也有重大的意义。

2 电力施工中几种停电方式实例

下面我们就结合多年的电力施工经验，介绍几种常见的停电方式：

2.1 停电方式实例一

本工程的这次停电主要的任务，为了能确保电力施工的安全进行，结合停电的具体要求，提出了下面的停电方式，并且经过实际验证，得出这种停电方式安全可靠、经济适用。

具体的停电施工步骤如下：（1）在进行施工前，要对施工所用到的设备、仪器、测量仪表以及具体的操作工具等进行仔细的检查，保证其处在良好的备用状态；（2）断开1112刀闸与IM之间的连接，停电两个小时。在此过程中，要注意1112刀闸挨着IM一侧进行接地处理；（3）断开1112刀闸与2M之间的连接，停电两个小时。在此过程中，要注意将1112刀闸挨着2M一侧进行接地处理；（4）做完上述三个步骤，就要停电三天，进行1112刀闸的更换；（5）再次断开1112刀闸与IM之间的连接，停电两个小时。在此过程中，要注意1112刀闸挨着IM一侧进行接地处理；（6）再次断开1112刀闸与2M之间的连接，停电两个小时。在此过程中，要注意将1112刀闸挨着2M一侧进行接地处理。这样就顺利的完成了停电任务。值得注意的是，在此过程中，一定要做好相应的安全准备，设置安全警示牌。

在电力施工中利用这种停电方式具有以下几点优势：（1）这种停电方式采用单母线停电，并且停电的时间相对较短，避免了双母线同时停电带来的弊端；（2）进行停电的时间可以自由选择，在用电负荷小的时段进行停电，降低了对施工用电的不良影响。

2.2 停电方式实例二

本次停电的任务就是在线路中增加一个线路间隔，更换原有母联间隔的开关、刀闸以及间隔连线、CT。

该工程的特点如下：变电站的母线形式为双管式母线；母联顶端到2M之间的距离在6米以下；需要停电的时间较长等。针对这些特点，设计出能实现停电要求的停电方式，经试验后得出的效果良好。

这种停电方式的具体操作步骤如下所示：（1）在正式停电前，将所有不需要停电就能完成的施工做完，包括CT一级4刀；（2）停电五天，在停电后对3M转进行检修，并完成对新增加间隔的3刀一级连接线安装工作；（3）停电七天，在停电期间对2M转进行检修工作，并更换母联间隔的CT、开关以及2刀，另外在此期间要完成新增间隔开关以及2刀的安装工作；（4）再停电七天，停电期间检修2M转，并更换原有母联间隔的跨线；（5）回复2M的正常供电；（6）停七天电，停电期间检修1M，并更换母联间隔的1刀与连接线，还要安装新增间隔的1刀；（7）启动原先的母联间隔以及新增间隔。这样就完成了工程任务，保证了施工安全进行。同样的，在工程施工期间，做好安全防护工作，设立安全警示牌。

该工程中的停电方式分析：（1）这种停电方式必须要先将2M进行停电，这样才能在进行对1M转检修过程中确保施工安全；（2）利用这种停电方式进行开关安装，二次施工时间长，有充足的时间进行试验以及传动闭锁回路。（3）利用这种停电方式，中间进行了电路全停，保证了进行母联跨线施工的安全，并且解决了在母联更换开关过程中的倒闸问题。

3 合理停电方式注意事项

电力施工过程中，选择一个合理的停电方式很有必要，如何选择就必须做到以下几个方面：（1）在店里工程施工中，需要施工单位、监理单位、业主以及所有的参建单位紧密的配合，保持沟通协商，对施工停电方式分析讨论，根据工程实际情况进行综合的规划，保证停电方式的合理性以及科学性。在具体的施工过程中，如果发现施工设计中存在问题，施工单位要及时的与设计单位进行协商，采取有效的方法去解决，避免造成不必要的经济损失；（2）在电力施工工程在整体规划的阶段，相关的部门就应该对施工中的停电方式进行设计，并将设计好的停电方案报给工程的调度部门，还应该做好相应的准备事宜；（3）进行工程施工图纸绘制时，还应该根据电力工程施工步骤对停电的方式进行确定，这样才能在后续施工过程中有所依据；（4）无论选择什么样的停电方式，必须坚持以人为本的理念，确保施工人员的安全，做好相应的安全防护措施，应为只有保证施工安全，才能对施工工期以及施工成本进行有效的控制；（5）选择合理的停电方式，在确保能够安全施工的前提下，还应该考虑施工对周围用电的影响，尽量减少因停电方式选择给周围供电带来的不良影响。

4 总结

电力施工工程随着我国电力事业的快速发展而逐渐的增多。在电力施工过程中，选择一个合理的停电方式，关系着施工的安全，对于电力工程施工进度以及控制施工成本也有很大的意义。选择合理停电方式一定要结合工程的实际情况，所有的电力工程参建单位必须保持良好的沟通，做好相应的安全防护工作，确保电力施工安全进行。

参考文献：

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由于我国在之前实行的是“计划经济”制度，这导致个别管理者的头脑依然受传统思想的禁锢，对“招投标”根本就没有概念，在经济方面根本就没有动力，更别说实施“成本控制”。但是，随着时代的发展，以及中国在加入世界贸易组织之后，人们的生活和思想都有了显著性的变化。这这些变化，为“成本控制”提供了基础条件。电力施工企业为了适应国际市场的发展，在电力设施方面也进行了改革，在改革后，“招投标”也随即出新在电力工程中“，招投标”的投标范围必须是合理的，价格不能过高或者是过低。但是，结合我国的实际情况来看，我国在“成本控制”方面的方法，是有限的，没有把“成本控制”当做一个工程来对待，在事前评估和技术层面上的控制力度是远远不够的，只是局限于工程完工后的分析和总结。这样，是很难达到预想的效益的，有时，还要面临“自己反掏腰包”的现象。从上文对我国电力设施现状的分析，可以发现，在电力设施企业成本控制方面，要随着时代的步伐前进，只要跟上了时代的步伐，才不会被淘汰。

1.2一味追求工期与质量

从许多的电力工程实例中，可以知道，成本的影响力是远远高于整个工程的工期与质量的。但是在实际的电力设施管理工作中，电力设施管理人员还是把重心放在工程的工期与质量上。在工程竣工后，工程的工期与质量也许是令人满意的，得到了认可。但是如果电力设施企业不把成本给控制好的话，该电力设施企业在社会中必定不会走的多长远。

2在电力施工中怎样提高成本管理水平

2.1树立新的成本管理理念

一个工程从投标到竣工，整个工程的运行过程和状况都与经济成本有着直接关系。而现代的企业成本管理就是围绕着企业成本的变化而不断变化，这些变化，都促使传统成本管理模式也在悄然声息的改变着，传统的成本管理已经向预测决策、事中调节控制、事后分析考核等方面转变，已扩展到到了六种成本，分别是：①质量成本；②技术成本；③预测决策成本；④人才培养方面成本；⑤工程设计方案成本；⑥工程工期方面成本，但不包括生产成本。现有的成本管理已经包括事前和事后。

2.2加强责任成本管理，建立管理责任体系

“责任成本管理”的意思是指将目标成本进行细分，细分的方法一共是有两种，第一种是“纵向分解”，第二种是“横向分解”。“纵向分解”的具体意思是指将目标成本进行分解，可以分解到项目经理部，或者是相应的施工部门。“横向分解”的意思是指将目标成本分解到各职工部门，从而形成全过程、全方位的管理形式。企业管理人员的绩效与企业的成本指标有着密切的关联，也就是说只有企业成本指标上升，个人的绩效才会上涨，两者是相互依存的。如果把这个问题进行延伸，把范围给扩大的话。那么，具体是包括工程的项目经理要对整个工程的成本管理负责，把公司的成本管理计划，制定的详细、周密一些，要协调好各个部门的关系，避免返工、窝工等现象。

2.3工期、成本、质量

在实际工程中，工期成本的表现主要是表现在两个方面：①项目部为了在制定的时间里完成工期，采用了某种措施，而花费的费用；②由于工期在规定的时间里，没有完成任务，而拖延了工期，致使相关的业主所要成本费用。质量成本指的是，在电力施工方面，没有做好应对突发事件的措施，而产生的经济费用。所以，成本管理实际上就是指处理好“成本、工期、质量”三者之间的关系。

3探索电力施工企业中的工程财务管理

3.1优化财务岗位的工作流程

工程财务管理涉及到的范围是很广泛的，要在实际的运用中，提高施工质量，就必须要把项目管理和财务管理进行结合。在财务岗位的工作人员，应该严格遵守公司的规定，才符合公司上级对工作中的内容核算、管理要求。电力施工企业为了进一步落实和规范工作流程，还需要对“基建财务模块标准化”制定专门的项目研究报告，便于对公司流程的优化工作进行更深入的研究。

3.2开展财务风险管理

《全面风险管理与内部控制工作方案》中有着详细的要求，即电网建设公司在财务风险管理工作中，不仅仅只是确立财务分析指标体系，工作内容还包括建立财务预警系统。还要结合电力施工工程中的实际情况，制定出相应的风险策略，解决在电力施工工程中的问题，同时还要加强财务活动方面的风险管理。在管理风险的实际工作中，还存在着许多的不足之处，可以针对不足之处，来实施相应的优化工作。例如：建立《财务风险信息库》，制定相应的《财务风险管理办法》等。

3.3完善财务内部控制体系

电网建设公司的内部管理制度已经较为完善，并且覆盖到多个领域。并针对电力工程企业的内部环境，制定了各层级和各部门的管理控制程序，建立了较为完善的监督机制，具体的包括以下机制：①设计管理；②工程管理；③合同管理；④设计管理等。财务内部控制体系是建立在核算流程和业务的基础上的，电网建设公司会不定期的进行内部评价工作，包含资金、财务成本费用、会计信息控制等。内部评价的主要目的是找出财务内部的薄弱环节，这样才能不断完善公司的监督检查机制，不断提高防范和控制风险的能力，才能使工作质量和财务水平得到提升。

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前言

电力施工安全与质量是电力工程施工中的重要因素，二者缺一不可，相辅相成。如果我们失去了电力施工安全保证，那么我们的施工人员的人身安全就得不到保障，在这样的环境下我们是无法保证施工的质量的，同样的如果我们只在乎施工安全而忽视施工质量，那么我们电力工程施工就会出现质量问题，而质量问题的出现仍然会给我们的安全带来隐患。因此，电力施工安全与质量之间是相互促进共同发展的。

1 电力工程施工安全管理

1.1 加强安全教育培训提高安全意识

加强电力工程施工安全管理的首要任务就是要提高施工人员的安全意识，如果我们施工人员本身缺乏安全管理意识，那么无论我们做什么努力都不会有很明显的效果，只有当我们施工人员发自内心的意识到安全的重要性才能够从根本上提高对安全的管理。我们可以通过培训来提高施工人员的安全意识，传统的安全教育培训并没有很系统的进行，员工的学习积极性也不高，培训内容过于偏理论，这样的培训很难起到好的作用，我们要改变传统的培训模式，首先以电力工程施工为根本，主要向员工阐述电力工程施工中会出现的安全问题，通过一些实例来凸显出安全管理的重要性，这样的培训会让员工觉得与实际生活贴合，更容易被接受。其次，我们可以进行大量的实践模拟课，在实践中向员工们介绍一些急救措施，这样会加深员工的印象同时效果也会比理论知识更有用处。最后，还可以在培训之后进行安全考核，这可以很大程度上提高施工人员的重视程度并且确保员工具有很强的安全意识。

1.2 建立健全安全制度

建立健全安全管理制度，没有规矩不成方圆，无论我们身处什么环境或是做什么事情都要受到规矩的约束，就像法律一样，法律限制了我们的很多行为，但也正是这些限制保证了我们的自由。同样的如果我们想要提高安全保障，建立更好的安全施工环境就要建立健全安全制度，只有拥有了完善的安全制度我们才能依据这些制度进行管理。比如我们要明确规定当我们做出了了影响安全的事情时应该如何处理，这些条例我们可以让员工与管理部门共同参与制定，但是当制度制定之后就要共同遵守，如果有人违反这些制度就要受到相应的处罚，这样通过民主制定的条例要比我们直接制定条例更加有成效，因为这是员工亲自参与制作的，属于员工的自我意愿。但是也要注意安全制度是否能够有效的加强安全管理。

1.3 明确管理人员的职责和义务

我们的员工已经拥有了很强烈的安全意识，并且我们也有了严格的安全制度，但是这些还远远不够，如果安全意识提高就能保证不发生意外事件也就不需要安全条例制度的制定，同样如果没有去触犯条例那么也就不需要安全制度的存在了。因此我们还要拥有管理人员。首先我们要明确管理人员的工作内容，并且赋予管理人员相应的权力，提高管理人员的地位。过去作为管理人员并没有很明确的权利，这导致管理者一直处于很尴尬的地方，由于权力不明确导致其管理的力量有限，因此我们要明确管理人员的权利范围。另外，我们还要注意明确管理人员的义务和责任。要让管理人员深刻了解到如果自身工作出现失误很有可能会给很多人带来麻烦。

1.4 完善电力施工安全管理体制

完善的电力施工安全管理制度是落实安全管理的前提条件。因此，电力企业要根据电力施工过程的实际特点完善安全管理制度。由于电力施工企业对电力施工安全管理不重视的问题，在很大程度上制约了电力施工安全管理制度的发展。因此，为了有效发挥安全管理的作用，通过完善电力施工安全管理制度来促进电力施工企业的发展，使安全管理在电力施工中发挥重要作用。在电力施工安全管理体系中，要明确电力施工企业的责任和义务，包括：第一，电力施工单位需要对电力施工项目的建设质量、安全、成本、施工进度进行控制，积极协调相关单位间的工作关系；第二，明确电力施工企业安全工作范围，包括设计方案讨论；检查施工图方案；参与对承包商的招标评标；参与施工图交底、组织图纸会审；检查施工现场原材料及构件数目及质量等；第三，电力施工企业必须与业主签订安全合同，合同内容应包括安全管理工作范围、双方权利、义务和责任；第四，实行总安全师负责制，设计由专业安全工程师、总安全师及其他安全人员组成的安全机构，在施工现场设立安全机构，并配备相应的安全人员，各自履行自己的安全职责，由总安全师相关指令，总安全师有一定的授权范围，有权终止工程建设单位合同。

2 电力工程施工质量控制

2.1 提高对材料选用的管理

材料是影响电力工程施工质量的主要原因。随着我国经济的发展，我们的电力行业也得到了很广泛的发展，但是这也吸引了很多唯利是图的人进入电力行业。这无形当中给我们在购买材料上增加了风险，而材料是影响电力工程施工质量的关键，如果材料的质量不能保证，那么即便我们怎么努力都会影响电力工程施工质量。因此，我们要提高对材料选用的管理。我们要选择质量有保证的大厂生产的材料，避免为了节约成本而选择小作坊生产模式的厂家，这很容易会出现质量问题，一旦出现问题会产生比之前更大的开销，这不利于我们的施工质量控制。我们可以与正规生产厂家建立长期的合作关系，在保证质量的同时降低成本。最后，我们还要严格控制进入施工现场的材料，认真做好记录填好凭证，坚决抵制问题材料的使用。

2.2 加强施工前设计的严谨性

我们不能再选择好施工材料之后就可以进行施工，我们还要在这之前进行准确的施工设计，我们的施工都是按照工艺设计等作为依据，如果我们的工艺设计出现问题，那么将会直接影响到施工人员的施工，会因为影响施工效率而延误工期，甚至会造成安全隐患。因此我们要在进行施工设计的时候做到足够的严谨，要进入施工现场进行仔细勘察，保证每个数据的准确性，避免工艺设计与施工现场出现偏差而造成施工困难或者给工程留下安全隐患。

2.3 加强现场管理

当我们的准备工作完善之后就可以进行施工，但是我们仍然不能掉以轻心，施工过程是产生工程质量问题最多的地方，由于施工现场的情况很复杂会导致管理不到位，这会增加质量问题的产生。因此，我们要对施工现场进行更加严谨的管理。首先，我们要注意一些细节上的管理，比如现场材料的装卸、摆放等都需要注意避免碰撞和挤压；其次，现场的设备要进行及时的检查和维护，避免由于设备老化等问题而造成的质量问题。最后，我们要加强对员工操作的管理，避免由于员工的业务能力出现误操作等影响电力工程施工质量。

3 结束语

综上所述，电力是我们现代生活中所需要的主要能源，无论是生产、工作还是生活都已经离不开电力，面对人们对电力日益增加的需求以及日渐激烈的竞争，我们一定要做好充足的准备让电力更好的发展，更完善的满足人们的需求。然而，在电力工程施工中却频繁发生问题，这给我们带来了严重的影响，因此我们要尽我们最大的努力寻找并且解决电力工程施工中存在的安全隐患及质量问题。只有这样才能够让我们电力企业更好的发展，更好的为人民服务。

参考文献：

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中图分类号：F406.72文献标识码： A

一、前言

当前，随着市场经济的发展，激烈的市场竞争环境，推动了企业在经营运行过程中，在保障经济与社会效益的同时，进行多方面的管理创新，以便拓展企业自身的发展空间。因此，项目成本控制成了项目管理的核心内容。项目成本控制应遵循以下原则：

1．节约原则。项目成本的主要组成结构是指人力、物力、财力的消耗，节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是项目成本控制的一项最主要的基本原则。

2．全面控制原则。项目成本利益涉及到项目组织中的各个部门成员，项目成本的发生是连续的过程，成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，因此项目成本控制包括项目成本的全员控制和全过程控制。

3．动态控制原则。所谓动态控制就是在施工过程中， 收集成本发生的实际值， 将其与目标值相比较，并及时纠正偏差。 实施成本控制过程应重视特殊问题的发生。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动。

4．目标管理原则。目标管理是贯彻落实目标计划的实施方法，它把成本控制计划的规划、任务、 目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。

5．责权利相结合原则。在项目施工过程中所有参与人员都负有一定的成本控制责任， 同时还享有成本控制的权力。 针对各部门、各单位、 或个人在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，这样才能实现对成本的控制。

二、如今我国电力工程施工成本控制存在的问题

1．缺乏成本竞争意识

近年来随着市场经济的发展，电力市场体制改革的深入开展，主辅分离，主多分离的步伐逐渐加快，电力市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜血本中标，使企业陷入越干越亏的境地。

2．缺乏明确的责任制度

现代电力施工企业大多是由生产管理机制转化的电力实体公司，每年往往要承接几百个基础建设及技术改造的施工任务。由于施工任务繁多，电力施工企业大多在管理组织结构上采用扁平化的组织管理模式。一般都是总经理下设经营副总和生产副总。经营副总分管市场开发部门和财务核算部门，市场部门负责开发工程市场，承接工程和工程合同的签订，财务核算部门负责工程概预算工作；生产副总经理分管施工管理和生产任务安排。公司对经营管理部门的考核指标也只是按其能否完成年度生产经营产值，能否完成年度利润目标，对单项工程是否能够盈利，盈利多少缺少明确的分析和考核。生产管理部门在项目实施过程当中没有明确的项目成本目标和考核体制，公司对生产管理部门的考核指标主要看其能否合理安排完成各种施工任务、工程质量是否过关，施工过程是否发生安全事故，至于对单项工程是否盈利，盈利多少的考核是一笔带过。而对现场施工管理人员的主要考核指标也只是能否保证施工进度，能否保证施工质量和施工安全。

三电力工程施工成本动态控制及管理对策

1加强电力工程施工成本管理意识

若要在电力工程实施过程中实行成本管理，电力工程的施工企业就必须加强对员工关于成本管理意识的教育与普及，同时要利用好考核与激励机制，将成本控制目标与员工的实际利益联系起来。这样可以有效提高员工的成本意识，让他们认识到电力工程的成本管理与其自身利益是密不可分的，进而可以形成全体员工积极参与成本管理的良好氛围，使得工程施工的成本管理与动态控制真正落到实处，得到充分实施，从而提高了电力工程建设企业的经济效益和市场竞争力。

2加强电力工程施工风险成本管理

要加强电力工程施工的风险成本管理，首先要完善施工现场签证和材料用量、材料价格的确认工作；其次要对合同中各项条款进行细致研究；最后对于合同中没有约定，但施工过程中所出现的新问题以及各种变更，都要及时形成书面文字记录。盖公章时一定要盖齐缝章。对于安全生产和劳动保险费用，要事先做好约定。如果对风险成本管理不引起足够的重视，就极有可能造成电力工程施工企业的利益受到损失，甚至造成极为重大的经济损失[3]。

3加强电力工程施工的合同管理

①建立健全电力工程施工的合同审查机制与管理制度，充分发挥企业内和企业外各种法律途径的作用。

②对于电力工程施工合同中的每一项条款，都要仔细地阅读和审查，要充分重视合同的公证与鉴证工作。

③为预防和规避合同风险，要正确使用合同担保制度。

④要通过招投标机制的不断健全与完善来减少电力工程施工的合同成本。

四、推行电力工程施工的全生命周期成本动态控制与管理

①对于工作人员的安排要严格按照定额执行，资金的支付必须控制在项目经理手中，严禁越权签字。实行各专业、各科室的费用承包制度，并制定出相应的承包奖惩办法。

②要针对施工队制定出降低施工成本的指标，并组织相应部门进行逐月考核，做好施工成本分析工作。

③要实行招标材料采购，把人情网、关系网从源头堵住，避免采购工作中滋生腐败，造成企业利益受损。

④对于外包工作，要合理确定工程量，并采取招投标方式来选用施工队，并签订正式的施工合同，避免出现弄虚作假等问题。

五、电力工程施工的成本动态控制与管理实例分析

某220kV新建变电站的电气安装及二次调试工程中，需安装220kV主变2台、220kV及110kV配电装置均采用全封闭SF6GIS设备共10个间隔、40套10kV成套开关柜、2台SF6户外断路器、4组三柱式220kV隔离开关、12组10kV并网电容器、2台接地变、2台站用变以及76面二次屏。

通过对各个工种的人力资源成本进行核算后发现，变电安装的人工单价为80元/工日，而施工企业内部员工的人力成本远大于80元/工日。如果该变电站电气安装都由电力企业内部员工来完成，成本将无法达到施工图预算中的人工目标成本；继电保护调试的人工单价为330元/工日，满足成本控制目标。因此，该工程最后采取了变电安装工程由内部员工担任技术监督和项目经理，其余进行劳务分包；而继电保护调试则全部由内部员工进行施工。市场部对工程进行了明确的分割，分别确定了劳务分包的范围及内容，技经部门编制了详细施工图预算，并对劳务分包制定了严格的人力成本目标，为市场部签订施工合同提供依据。同时对工程所使用的各种材料制定出一个清晰的数量和单价目标，在施工过程中项目部对材料进行严格控制，严格执行进出料管理制度，使得整个工程实施过程中每一个分项工程的成本都控制在成本目标范围以内，完全实现了项目成本的目标管理。最后，工程施工结算费用为16940744元，而整个工程的所有成本总和为13558561元，为公司创造了338万元的利润，还节省了约80万元的材料成本和35万元的机械成本。

结语

对电力工程施工成本进行动态控制与管理，能够大大提高资金利用率，有利于电力工程个体经济利益的提高，也有利于整个电力行业的发展。电力工程施工成本的动态控制与管理是一项复杂而系统的工作，需要每一个成本管理人员充分参与其中，不断学习和吸收现代管理精髓。因此，在电力工程建设过程中，需要不断探索和完善成本管理与动态控制体系，以实现电力建设企业日新月异的发展。

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随着经济建设速度的加快，我国电力行业也得到了很大的发展。目前，电力工程项目越来越多，对安全管理的要求也越来越严格。有效的安全管理工作对防范工程项目安全风险，促进电力工程的良好运行具有重要作用。本文将对电力工程安全管理进行阐述，对安全管理方法进行分析，探讨安全管理在电力工程中的实践运用，为确保电力项目的健康运行提供帮助。

一、电力工程安全管理概述

目前，我国电力工程安全管理的形式比较严峻，主要表现为：电力项目的安全管理体系不够完善，监管力量比较薄弱，在安全生产方面的投入不多，缺少对重大事故有效的预防机制，安全生产的科技技术更新不及时，导致安全生产工作缺乏有力的技术支持。而通过有效的安全管理工作可以很好地解决这些问题，为项目的良好运行提供保证。具体来说，在电力工程中进行安全管理的主要内容包括：确立安全生产目标；制定安全生产方案；对安全管理内容和问题进行分析；加强安全隐患识别能力等。

二、电力工程中安全管理的方法

（一）安全危险识别的意义

电力工程安全管理中，对安全危险的识别主要指的就是对危险源的识别。理论上来说，危险源具有以下的特点：具有引起工程破坏的能力；有具体的破坏对象；产生的后果具有破坏性。在具体工作中，由于危险源理论识别方法具有一定的模糊性，所以通常采用更系统的方法，从人的因素、机制因素、物质因素、法律因素以及环境因素五个方面来对安全危险进行识别[1]。

（二）电力工程中安全危险识别方法

目前，在电力工程中，对安全危险识别的方法主要有五种。

1、经验总结法。管理人员通过对以前案例进行分析和既有的案例总结进行危险识别工作。通常选择的方法是类比推断和专家评议相结合的方式，通过发生事故的类型来和统计资料来分析。同时在采用这种方法的时候可以充分利用国家数据库的资料，从而为危险源识别提供更可靠的依据。

2、流程图法。电力工程项目的流程图中对项目进展的各个流程以及它们之间的联系有系统的标识。具体来说有电力项目总体流程图、电力项目工程进展流程图以及作业流程图。技术人员可以根据工程的实际情况，在流程图的各个环节中标注出可能发生的危险点，为安全危险的识别提供依据。

3、条件假设法。在假设条件中，通常用到的分析方法是故障树表示方法和鱼刺图示法。技术人员通过对整个工程项目进行了解，建立科学合理的数学模型，然后根据实际情况的变化和对危险进行具体分析，得到分析数据。最后通过计算机的分析和计算判定工序中的危险源。

4、分解系统法。这种方法强调的是从整体到局部的过程。由于电力工程项目比较庞大，涉及到的具体流程较复杂，如果从局部开始进行危险识别相对来说较简单。具体来说，分析人员要将整个工程系统分解成若干具体的子系统，对子系统进行风险识别，再将识别结果进行汇总和总体分析。下图为具体的分解图：

5、清单核对法。清单核对法也简称为核对表法，是一种纵向的历史分析法。分析人员首先要收集相似工程的资料，对收集到的信息进行归纳，总结出相似工程的成功经验和失败教训，并将现在工程项目的情况和表格进行对比，查找出安全隐患。在清单中包括的内容有：施工设施对员工是否有潜在风险；起重机能否顺利进入人工地；附近的交通条件是否便利；建筑垃圾的排放地点是否合理；工程的噪声是否符合要求，会不会对人体产生危害等。

（三）电力工程危险源的控制方法

在电力工程项目的安全管理中，不仅要掌握识别危险源的方法，还要能够通过一定手段对危险源进行控制。企业在控制危险源的时候主要遵循预防为主、防控结合的原则。其中，预防主要是通过风险识别方法，对可能出现的危险源进行判断和分析，从而在隐患发生之前将其消灭。防控结合指的是企业在工程进展过程中，要根据工程的实际情况，采取适当的调控措施，从全局进行考虑从而控制住危险源[2]。

具体的控制危险源的方法主要有三种：1、三全控制管理法，即全员控制安全管理、全过程安全控制管理和全方位控制安全管理。通过合理的控制方法组织成一个立体管理网络，从而形成统一的管理。2、目标管理法。这种方法通过个人和组织之间的有效连接，使员工在享受到工作成就感的时候同时完成了安全管理的目标。3、预测分析法。这种方法强调的是预测的作用，在安全管理的措施开始具体部署之前，对风险发生的因素进行分析，从而化解相应风险。

二、安全管理方法在电力工程中的实践分析

安全管理方法理论较多，电力工程人员应该根据工程的实际情况，通过科学合理的方法对安全风险进行识别，采取切实有力的控制措施做好安全风险的管理工作。下面，本文通过具体的实例来探讨安全管理方法在电力工程中的实践方法。

（一）电力工程简介

我国某电力公司为例进行介绍，该工程计划总规模为2.5×150MVA，占地面积为24512O。总体工程主要包括行政综合楼110v的支架基础、220v的构架基础、事故油池、避雷针设施等。

（二）电力工程项目特点

该工程项目的总体的施工内容并不复杂，高新技术含量较低，但该工程的地理客观环境比较发杂，需要的土石方较多，同时在工程项目区域具有很多的植被，给土方的临时堆放造成了一定的困难。为了确保工程项目建设的效率，施工企业和在工程的南边建立起了挡土墙和220v构支架。同时由于季节的原因，施工企业要做好排水工作。

（三）工程危险源的识别

电力工程的安全管理中，首先就要对工程项目的危险源进行识别。在该案例中，分析人员通过经验总结法、流程图法和系统分解法的综合运用来对风险进行识别。分析人员对现场的施工条件进行分析，将整个工程系统进行有效分解，从而做到系统识别，并将风险分析结果计入到标准化作业指导记录日志中。专业审查组根据施工现场的情况编制风险识别表，在施工作业进行过程中，根据风险识别表中记录的内容对施工作业的各个流程进行严密的监控，在施工作业中不断发现和完善对安全风险的识别工作。

（四）采取的安全控制措施

为了做好安全管理工作，项目管理部门主要从以下方面加了安全控制措施。

1、现场布置的安全控制措施。该措施主要是在施工现场对临时器材、消防设备、机械装置等进行科学合理的布置，并编制平面布置图。在该工程中，从安全角度考虑设置了垃圾掩埋池和危险品存放仓库。

2、设备的安全使用控制措施。在电力工程中对电气设备的使用要格外注意，通过集中接地施工工作，将电气设备就近与主接网连接。

3、用电安全控制措施。为了做好用电的安全控制，在本工程的西北角假设了变压器和低压柜，在局部工程中设置了分配电箱，通过三级配电和末级保护来进行用电控制。

4、消防保卫控制管理。针对活动房、工棚、配电房等地方进行重点消防保卫管理。通过条例规定任何人不可以搬运和毁损消防设备，保持防火间距畅通，同时对消防器具及时检查更新等。

5、其他安全管理措施。为了有效防范风险，工程管理部门在土方工程、模板工程、脚手架安装、焊接作业等方面也制定了具体的措施，通过这些措施确保了施工的顺利进行。

（五）安全管理效果分析

在该工程中，通过对安全危险因素的有效识别，采取科学合理的安全管理控制措施，从而实现了零事故的安全管理目标。

结束语

在电力工程项目中，由于工程规模较大，工程环节复杂，从而导致存在着较多的安全事故隐患。通过合理的安全管理可以有效降低工程项目发生风险的可能性，工程管理人员要采用科学的风险识别方法进行风险辨别，并根据实际的工程情况采取有效的风险管理措施，确保电力工程项目的良性运行。

参考文献

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【分类号】F426.61

电力工程预设的项目不可脱离监管，要搭配着管理。着手构建项目，就要明晰初始的规划、探析可行性。经过探测地质、安设而后调试，确保后续的建造顺利。围绕拟定出来的电力目标来添加投入，协调多重的管理。管理内涵可分成质量查验、调配人力资源、搭设沟通的桥梁。累积珍贵经验，密切衔接多重的管理流程，创设更适宜的新颖模式。

一、解析常用模式

（一）移交至业主

承包某一工程，承包主体应能移交工程，交由选出来的业主。借助这类模式，项目管控必备的金额应被涵盖在价格范畴内。承包商着手去承接筛选的电力项目，负责实施调控，承受后续的潜藏风险。拟定明晰的合同，完成而后予以移交。从常规来看，承包商拥有着这一范畴的建造经验，可以调控项目[1]。移交类的模式吻合了一体化特有的新框架，符合专业规程。

（二）委托管控某一项目

委托管理依循的新颖模式含有如下的内涵：供应日常服务、供应成套的设备，切块并妥善去分包。委托某一主体，或委托给细分出来的多家主体。采纳一体管理，受托范畴的主体应能拥有专业管控的认知及能力。从现有状态看，委托管控特有的模式仍没能被完全接纳，多数持有怀疑。然而应当确信：若能妥善去调配并指引，即可明晰彼此的职责。

（三）业主调控并自主去管理

业主自主管控，这类模式紧密衔接着自主调控、联合情形下的管控，二者密切融汇。采纳这一模式，依循了新设定出来的监理规程。业主自主调控，应能聘任并筛选咨询类的主体，共同参与管理。设定零散分包，创设必备的多合同，业主被设定成主体，直接去辨识风险，然后设定全面情形下的管控途径。然而不应忽视：业主并没能拥有专业管控的必备技术。唯有聘请咨询，供应专门咨询，才可妥善去管理。咨询类的主体供应了平日内的深化服务，却不承担造价，也不担负风险。这一模式吻合了我国，适合电力工程。

二、旧式模式之中的弊病

电力工程特有的查验及管控密切关联着各时段的电价，二者不可割裂。这是因为，电价水准关乎耗费掉的运营金额，影响项目进展。体制被变更前，电价搭配的偏旧机制存有多样的弊病，降低管理成效，带来不良干扰[2]。详细而言，这一时段的电价没能被慎重形成，缺失管理规范，电价细分出来的构架也并不适宜。

如上的弊病归因于不适宜的电价调配规程。一厂一价这样的指引之下，工程耗费掉的总成本没能被调控，项目成效并不优良，常见浪费倾向。为了获取实效、缩减投入进来的总金额，应能着手去优化设定好的产业构架，变更电力工程。80年代起始，变更了经济体制，也变更了初始的工程管理。添加激励机制，符合了更广范畴的剧烈竞争，调动了积极性。借助市场竞争，也规避了计划架构下的成效疑难，增添可获取的总收益。

但从根本上看，项目配有的管控仍暗藏着疑难，存有多样缺陷。这是由于临时构建项目，筛选了管理依托的主体，它有着凸显的临时特性，负责指引建设。临时调配了必备的人员，并没能拥有累积起来的珍贵经验[3]。

三、管理依循的新模式

电力建造之中的平常管理要变更模式，创设新颖模式。随时调控进度、查验各时段的建造质量，侧重维护安全。有序调配投入进来的总金额、查验安全及进度，供应本源的项目保障。

（一）调控投入的金额

针对项目投入，初期则应审慎予以估算，推测投入金额。借助估算投资，确认了筛选的项目是可行的，设定金额上限。要吻合拟定的精准限额，慎重调控概算。拟定了解析可行性必备的报告，编制投资估算。这样估算得出的数值应能确认精准，规避偏高的金额估测。建造电力项目，就要查验投入进来的总体金额，供应后续决策依托的根据。

进到建造时段即可确认明晰的投资，依循拟定好的预算规程着手去建造。依循施工图纸，调控消耗掉的各时段金额，真正量入为出。依照施工图纸，慎重去调控人工耗费、原材及场地内的机械耗费。例如：项目部应能侧重市面之内的原材单价，查验价格变更。注重平日的调研，累积真实的初始数值。遇有施工变更，应能再去修正并填补初始的规划。经由审批以后，才可进到接续的执行之内，不可随便去更改。

（二）确认最优的质量

质量关联着企业，关乎未来存续。经过电力建造，搭设了区段内的线路，构建变电站及必备的发电厂。生产规模庞大，变电体系涵盖着复杂线路。这样的状态下，遇有某一细小配件的松动、阀门的泄露、回路电线松动，都会带来突发态势的停机，添加巨大损失。唯有管控质量、慎重去督查并监管，才能维持应有的质量状态[4]。

具体而言，承包商应能审慎去确认质量，经过反复查验。构建质量体系，经由认证即可明晰建造目标。增添质量保障，确认设定出来的体系是有效的。查验运送进来的入场原材是否依循了预设的图纸。慎重采购订货，把控运送进场的一切原材。查验现场布设的一切设备，确保产出质量。电力运转要依托水轮机及搭配的汽轮机、发电类的装置、辅助的变压器。调控现场仪表，控制室要增设成套的集散调控。针对组装流程、后续发电流程，都应侧重去审验。设定问责规程，明晰彼此的细化职责。

（三）把控各流程的安全

电力工程融汇了初始的规划、组织以及协调、日常监控步骤，关系着主体的安全。进入施工之前应能督促去增设培训，提升安全认知。要考核现有的职员水准，经由考核才可持有必备的上岗资质。辨析工程特性，识别潜藏的威胁来源，慎重做好防控。

增设防控类的必备标识，粘贴明晰的这类标识，以此凸显现场之内的警示价值。强调安全监察，关联的部门应能彼此协同，添加拨付的金额。搭配安全防护，创设最为优良的现场建造环境[5]。注重交底流程，深入解析拟定的安全类规程。借助典型实例，让职员明晰安全查验必备的价值。

结语：

电力工程搭配的项目查验、项目的管控都关联着偏复杂的流程，关涉范畴很广。提升管理水准，要供应本源的决策支持。协同相关部门，密切去配合彼此。侧重调控进度，查验潜在的弊病及隐患。如果查出偏差，在最短时段内应能着手去化解，纠正潜在误差。唯有如此，才可确保常规流程内的电力运转，供应稳定电能。

参考文献：

[1]黄潇文. 基于项目管理模式的电力工程的项目管理[J]. 中国高新技术企业，2010（10）：112-114.

[2]卢国盛，卢思远. 浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）：37-38.

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中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2017）10-0037-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.018

随着城市化进程加快和人们生活质量提升，为保证日常生活的用电需要，加强电力工程施工技术管理是必要的。10kV电力工程是项目工程建设的重要内容，加强施工技术管理对确保线路有效运行，满足工业生产和人们生活用电需要，预防质量与安全事故发生具有重要意义。然而在施工中，一些施工人员没有严格执行技术管理措施，施工人员责任心不强，现场巡视和监督管理不到位，严重制约了10kV电力工程质量和效益提升，需要采取完善和改进措施。

1 10kV电力工程施工技术管理存在的不足

虽然加强施工管理，保证10kV电力工程质量是每个施工单位的重要目标和追求，但在施工中，一些施工人员没有严格落实技术措施，管理工作不到位，制约工程质量提升，存在的问题表现在以下五点：

1.1 施工技术方案不合理

完善的施工技术方案是开展工程建设的指导。为此，施工设计过程中必须加强现场巡视，对项目基本情况有全面了解，然后提高施工方案设计水平。但目前在方案设计过程中，一些设计人员综合技能偏低，不注重10kV电力工程现场考察，没有详细掌握电力工程基本情况，导致施工方案与现场施工具体情况不相符，难以发挥应有的指导作用，对后续工程施工产生不利影响。

1.2 工艺流程管理不到位

遵循工艺流程施工，加强每道工序质量控制，这是10kV电力工程施工中不可忽视的内容。但目前在电力施工中，一些施工人员不注重工艺流程管理与控制，对每道工序质量的管理不到位，存在的质量缺陷也没有得到及时处理，影响电力工程后续运行和作用的充分发挥。

1.3 施工监督和质量控制不到位

加强施工监督工作，落实质量控制措施，这是保证10kV电力工程施工任务顺利完成，提高工程质量的重要前提。但一些施工单位的监督管理工作不到位，没有根据施工现场具体情况开展监督巡视和管理活动或者监督人员数量不足，难以有效完成工作任务。即使一些施工单位制定完善的质量控制措施，但由于责任心不强，忽视遵循质量控制措施开展电力工程建设，不仅影响现场施工顺利进行，还可能导致质量与安全事故发生。

1.4 施工技术管理责任制没有落实

落实施工技术管理责任制，不仅能规范施工人员各项活动，还能防止不必要的损失出现。但在具体工作中，尽管施工单位普遍建立严格的责任制，但没有严格执行和落实。例如，一些施工人员责任心不强，没有遵循规范要求施工，责任意识淡薄，不注重加强施工质量控制，忽视及时处理存在的质量缺陷，对10kV电力工程施工和运行产生不利影响。

1.5 施工技术管理人员素质偏低

10kV电力工程施工质量与施工人员综合素质有着密切联系，加强施工人员培训管理，提高他们的素质，这是保证电力工程质量的前提。但一些施工单位忽视提升施工人员综合技能，不注重优秀人才引进，没有建立严格的管理培训制度，制约施工人员技术水平提升，影响电力工程质量提高。

2 加强10kV电力工程施工技术管理的对策

某10kV电力工程施工中，为保证工程质量和效益，预防事故发生，施工单位注重加强技术管理，根据现场施工基本情况，采取以下技术管理措施：

2.1 制定并落实施工技术方案

制定施工技术方案之前，应该详细了解10kV电力工程现场基本情况，深入现场考察，确保方案的科学性与合理性，有效指导施工，推动现场施工顺利进行。施工方案设计还要考虑工程造价，合理安排每道工序，尽量降低不必要损失。技术方案设计时应该考虑施工需要注意的安全问题，避免安全事故发生，防止不必要的损失出现。10kV电力工程施工必须在停电状态下进行，并规范施工配件与着装，保证施工人员与高压电处于绝缘状态。重视技术方案对比分析，对存在的不足进行优化，提高施工技术管理水平。严格落实施工技术措施与要点，尽量减少10kV电力工程施工存在的不足，为现场施工顺利进行和质量提高提供保障。

2.2 注重施工工艺流程的管理

加强工艺流程管理，有效控制每道工序质量，确保10kV电力工程施工效果。注重现场施工技术管理，加强进度管理，防止延误工期。通常应该制定严格的进度管理计划，详细规定施工任务，明确工期目标，有效指导现场施工。落实工艺流程和管理措施，规范每道工序施工。一道工序施工完成后，应该及时检查，对存在的不足采取措施修复。只有在保障上道工序质量合格的前提下，才能进入下一道工序施工，从而有利于保障10kV电力工程施工质量。

2.3 加强施工监督与质量控制

建立并落实监督管理制度，合理配备监督工作人员，明确监督流程、目标和方法，让监督人员深入10kV电力工程施工F场巡视和检查，定期和不定期开展工程管理与监督，对存在的缺陷，对可能发生的质量与安全事故，责令施工单位立即返工。严格落实质量控制措施，制定健全的质量管理体系，明确10kV电力工程施工质量控制目标，让施工人员有效开展工程建设。建立并落实质量管理责任制，让施工人员认真遵守质量控制要求施工，对存在的质量问题及时修复，从而保障10kV电力工程施工效果。

2.4 落实施工技术管理责任制

为确保工程质量，提高技术管理效果，落实责任制是必要的。整个10kV电力工程施工中必须全面落实责任制，让施工人员详细了解自身职责，遵循规范要求施工，并把握质量控制要点，落实施工技术措施。加强施工材料质量检测，注重每道工序质量控制，严格落实质量控制措施，让工作人员遵循要求施工，保证施工技术管理效果和10kV电力工程质量。

2.5 提高施工技术管理人员素质

注重专业扎实，技术水平高的工作人员引进，不断充实施工队伍。合理安排施工人员的各项工作，确保他们胜任10kV电力工程施工技术管理需要。建立并落实管理培训制度，让施工人员积极参加学习、培训和讲座，深入施工现场交流经验，掌握技术要点，提高管理技能。每间隔几个星期或一个月对施工人员培训专业技术知识，让他们吸收新知识，掌握电力施工新技能。对施工人员存在的疑惑，管理人员需要及时解答，让他们了解施工技术重点与难点，把握技术要点。建立奖惩激励机制，激发施工人员的主动性，让他们满怀热情开展10kV电力工程建设，确保电力工程质量和效益。

3 加强10kV电力工程施工技术管理的效果

上述10kV电力工程施工中，采取上述技术管理措施，不仅预防事故发生，还取得了良好效果。

3.1 推动现场施工顺利进行

该电力工程施工中，通过落实技术管理措施，严格遵循技术规范要求开展10kV电力工程建设，确保施工现场秩序井然。同时，施工人员遵循规范要求进行电力工程施工，严格每道工序质量控制，对现场施工进行科学合理安排，防止延误工期的情况发生，推动10kV电力工程施工顺利进行。

3.2 有效预防质量和安全事故

质量和安全事故的发生不仅容易延误工期，还会带来不必要的损失，降低10kV电力工程施工效益。而该10kV电力工程施工中，施工单位注重完善管理规章制度，落实施工技术方案，明确施工人员具体职责，并注重提高施工人员综合技能，不仅推动施工顺利进行，让工程建设各项活动有效开展下去，同时还预防质量和安全事故发生。整个施工过程中，没有出现事故，也就防止不必要的损失出现，对整个工程施工产生积极影响。

3.3 确保电力工程综合效益提升

施工单位和施工人员提高思想认识，完善施工方案设计，落施工技术措施，建立并落实质量控制管理措施，同时明确施工人员的具体职责，不仅调动施工人员热情，让他们遵循规范要求施工，还实现对资金的合理安排，提高资金利用效率，同时也防止质量与安全事故发生，有效避免不必要的损失出现，确保10kV电力工程施工综合效益提升。

4 结语

整个10kV电力工程施工中，为确保工程质量和效益，采取措施加强技术管理是必要的。作为工作人员，应该认识技术管理的重要作用，明确存在的不足，然后有针对性的采取完善和控制措施。另外还要提高管理人员素质，严格落实各项制度措施，从而实现对质量和安全事故的预防，提高技术管理水平，促进10kV电力工程更好地发挥作用。

参考文献

[1] 丁林.试析10kV电力配网工程施工技术有效管理[J].通讯世界，2013，（9）.

[2] 谢冬.对10kV电力工程施工技术进行有效管理的探讨[J].科学之友，2012，（1）.

[3] 李政.10kV配网工程施工安全管理及技术措施探析

[J].技术与市场，2017，（1）.

[4] 刘盛浩.10kV电力配网工程施工技术有效管理探讨

[J].企业技术开发，2011，（14）.

[5] 唐小甲.10kV电力工程外网配套施工技术管理探析

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前言

电力施工安全与质量是电力工程施工中的重要因素，二者缺一不可，相辅相成。如果我们失去了电力施工安全保证，那么我们的施工人员的人身安全就得不到保障，在这样的环境下我们是无法保证施工的质量的，同样的如果我们只在乎施工安全而忽视施工质量，那么我们电力工程施工就会出现质量问题，而质量问题的出现仍然会给我们的安全带来隐患。因此，电力施工安全与质量之间是相互促进共同发展的。

1 电力工程施工安全管理

1.1 加强安全教育培训提高安全意识

加强电力工程施工安全管理的首要任务就是要提高施工人员的安全意识，如果我们施工人员本身缺乏安全管理意识，那么无论我们做什么努力都不会有很明显的效果，只有当我们施工人员发自内心的意识到安全的重要性才能够从根本上提高对安全的管理。我们可以通过培训来提高施工人员的安全意识，传统的安全教育培训并没有很系统的进行，员工的学习积极性也不高，培训内容过于偏理论，这样的培训很难起到好的作用，我们要改变传统的培训模式，首先以电力工程施工为根本，主要向员工阐述电力工程施工中会出现的安全问题，通过一些实例来凸显出安全管理的重要性，这样的培训会让员工觉得与实际生活贴合，更容易被接受。其次，我们可以进行大量的实践模拟课，在实践中向员工们介绍一些急救措施，这样会加深员工的印象同时效果也会比理论知识更有用处。最后，还可以在培训之后进行安全考核，这可以很大程度上提高施工人员的重视程度并且确保员工具有很强的安全意识。

1.2 建立健全安全制度

建立健全安全管理制度，没有规矩不成方圆，无论我们身处什么环境或是做什么事情都要受到规矩的约束，就像法律一样，法律限制了我们的很多行为，但也正是这些限制保证了我们的自由。同样的如果我们想要提高安全保障，建立更好的安全施工环境就要建立健全安全制度，只有拥有了完善的安全制度我们才能依据这些制度进行管理。比如我们要明确规定当我们做出了了影响安全的事情时应该如何处理，这些条例我们可以让员工与管理部门共同参与制定，但是当制度制定之后就要共同遵守，如果有人违反这些制度就要受到相应的处罚，这样通过民主制定的条例要比我们直接制定条例更加有成效，因为这是员工亲自参与制作的，属于员工的自我意愿。但是也要注意安全制度是否能够有效的加强安全管理。

1.3 明确管理人员的职责和义务

我们的员工已经拥有了很强烈的安全意识，并且我们也有了严格的安全制度，但是这些还远远不够，如果安全意识提高就能保证不发生意外事件也就不需要安全条例制度的制定，同样如果没有去触犯条例那么也就不需要安全制度的存在了。因此我们还要拥有管理人员。首先我们要明确管理人员的工作内容，并且赋予管理人员相应的权力，提高管理人员的地位。过去作为管理人员并没有很明确的权利，这导致管理者一直处于很尴尬的地方，由于权力不明确导致其管理的力量有限，因此我们要明确管理人员的权利范围。另外，我们还要注意明确管理人员的义务和责任。要让管理人员深刻了解到如果自身工作出现失误很有可能会给很多人带来麻烦。

1.4 完善电力施工安全管理体制

完善的电力施工安全管理制度是落实安全管理的前提条件。因此，电力企业要根据电力施工过程的实际特点完善安全管理制度。由于电力施工企业对电力施工安全管理不重视的问题，在很大程度上制约了电力施工安全管理制度的发展。因此，为了有效发挥安全管理的作用，通过完善电力施工安全管理制度来促进电力施工企业的发展，使安全管理在电力施工中发挥重要作用。在电力施工安全管理体系中，要明确电力施工企业的责任和义务，包括：第一，电力施工单位需要对电力施工项目的建设质量、安全、成本、施工进度进行控制，积极协调相关单位间的工作关系;第二，明确电力施工企业安全工作范围，包括设计方案讨论;检查施工图方案;参与对承包商的招标评标;参与施工图交底、组织图纸会审;检查施工现场原材料及构件数目及质量等;第三，电力施工企业必须与业主签订安全合同，合同内容应包括安全管理工作范围、双方权利、义务和责任;第四，实行总安全师负责制，设计由专业安全工程师、总安全师及其他安全人员组成的安全机构，在施工现场设立安全机构，并配备相应的安全人员，各自履行自己的安全职责，由总安全师相关指令，总安全师有一定的授权范围，有权终止工程建设单位合同。

2 电力工程施工质量控制

2.1 提高对材料选用的管理

材料是影响电力工程施工质量的主要原因。随着我国经济的发展，我们的电力行业也得到了很广泛的发展，但是这也吸引了很多唯利是图的人进入电力行业。这无形当中给我们在购买材料上增加了风险，而材料是影响电力工程施工质量的关键，如果材料的质量不能保证，那么即便我们怎么努力都会影响电力工程施工质量。因此，我们要提高对材料选用的管理。我们要选择质量有保证的大厂生产的材料，避免为了节约成本而选择小作坊生产模式的厂家，这很容易会出现质量问题，一旦出现问题会产生比之前更大的开销，这不利于我们的施工质量控制。我们可以与正规生产厂家建立长期的合作关系，在保证质量的同时降低成本。最后，我们还要严格控制进入施工现场的材料，认真做好记录填好凭证，坚决抵制问题材料的使用。

2.2 加强施工前设计的严谨性

我们不能再选择好施工材料之后就可以进行施工，我们还要在这之前进行准确的施工设计，我们的施工都是按照工艺设计等作为依据，如果我们的工艺设计出现问题，那么将会直接影响到施工人员的施工，会因为影响施工效率而延误工期，甚至会造成安全隐患。因此我们要在进行施工设计的时候做到足够的严谨，要进入施工现场进行仔细勘察，保证每个数据的准确性，避免工艺设计与施工现场出现偏差而造成施工困难或者给工程留下安全隐患。

2.3 加强现场管理

当我们的准备工作完善之后就可以进行施工，但是我们仍然不能掉以轻心，施工过程是产生工程质量问题最多的地方，由于施工现场的情况很复杂会导致管理不到位，这会增加质量问题的产生。因此，我们要对施工现场进行更加严谨的管理。首先，我们要注意一些细节上的管理，比如现场材料的装卸、摆放等都需要注意避免碰撞和挤压;其次，现场的设备要进行及时的检查和维护，避免由于设备老化等问题而造成的质量问题。最后，我们要加强对员工操作的管理，避免由于员工的业务能力出现误操作等影响电力工程施工质量。

3 结束语

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中图分类号：F407.61文献标识码： A

一、前言

混凝土是一种常见的建筑施工材料，被广泛使用在各种结构复杂的建筑中。由于混凝土具有一些特性，容易出现形变或者施工中的各种因素造成裂缝产生对施工造成不利影响。因此，加强对大体积混凝土施工技术的控制，对于保证建筑质量非常重要。

二、大体积混凝土施工

1、混凝土的浇筑

（1）浇筑混凝土的方式主要有两种：

①分层连续浇筑；

②推移式连续浇筑，不管是采用哪一种混凝土浇筑方法，都应按照顺序依次施工。混凝土的浇筑施工应按照如下规范进行：

a.在实际工程施工中对浇筑混凝土摊铺厚度的确定不仅应充分考虑实际工程所用振捣器的作用深度，同时还应合理考虑混凝土的和易性。

b.在进行混凝土浇筑施工时，应严格控制混凝土层间的间隔时间，将相邻两层之间的间隔时间控制在混凝土的初凝时间内，确保上层初凝之前就应将次层浇筑施工完成。对于混凝土层间浇筑间隔时间超过初凝时间的实际情况，应将混凝土层面按施工缝处理。

目前在建筑工程领域大体积混凝土施工大多采用混凝土的分层连续浇筑工艺，这种混凝土浇筑方式的优势主要包括两个方面：

①采用分层连续浇筑便于混凝土振捣，能够确保混凝土的浇筑量满足需要；

②有利于控制大体积混凝土在进行浇筑施工时的温升情况。对于工程量较大或者混凝土浇筑面积大、且浇筑能力有限的施工工程混凝土的浇筑通常使用推移式连续浇筑法。

（2）在实际工程施工中，应严格控制大体积混凝土的拌制和运输，确保混凝土拌制和运输符合连续浇筑施工要求，并在确保混凝土质量的基础上尽可能有效降低混凝土出罐温度。混凝土的拌制和运输应满足：

（3）在混凝土浇筑的实际施工中应确保混凝土表面洁净，及时清除混凝土表面的泌水、杂物等。在混凝土浇筑的实际工程施工中，混凝土表面易出现泌水现象，影响大体积混凝土的浇筑施工质量。此外，如果实际施工中使用泵送混凝土形式，则混凝土一般具有较大的水灰比，混凝土表面出现的泌水现象也会对结构的混凝土质量产生不良影响。

2、混凝土振捣

混凝土的振捣施工是消除混凝土硬化过程中产生裂缝现象的重要环节。为避免在混凝土硬化过程中出现裂缝，应根据相关技术要求严格控制混凝土水灰比，合理减少混凝土用水量，在进行混凝土浇注施工中进行足够的混凝土振捣操作，采取这些相关措施也可以有效降低混凝土浇注过程中的跑浆现象。在进行混凝土振捣操作时，应根据工程要求严格控制振捣深度和振捣时间。影响大体积混凝土施工质量的因素有多种，而且很多工程中选用泵送商品混凝土，为了确保大体积混凝土施工质量，有必要进行混凝土的二次振捣施工，确保大体积混凝土的抗渗质量满足相关规范要求，采用混凝土二次振捣施工还可以有效减少了孔隙和气泡，提高混凝土的密实度和强度，保证混凝土的性能。此外，进行混凝土的二次振捣操作可使混凝拌合物即使在坍落度已失的情况下重新液化，有效消除大体积混凝土的粗骨料、钢筋周围的水膜，使这些水分与周围砂浆再次搅拌均匀。

3、混凝土的养护

混凝土是一种非匀质性的建筑材料，由于质地的不均匀性总是容易产生裂缝问题，商品混凝土产生裂缝的原因主要为混凝土浇注后的养护工作不到位。我国的相关规范对于混凝土浇筑后的养护工作如养护方法、养护环境以及养护时间等都有明确的规定。有效进行大体积混凝土的适度湿润养护，将混凝土内外温差控制在25℃内，避免混凝土表面出现裂缝。实际工程施工中可采用一层塑料薄膜和两层草袋对大体积混凝土进行必要的保温湿润养护，减少表面热的扩散，控制混凝土内外层温差。

4、大体积混凝土的测温控制

对大体积混凝土进行有效的温度监测控制，有利于为了全面掌握混凝土浇筑快的温升和降温情况。在实际工程施工中，对大体积混凝土施工进行测温控制需要从以下两个方面着手：

①布置测温点。沿大体积混凝土浇注的高度，在混凝土浇筑块底部、中部和表面合理布置测温点。测温点的垂直间距以0.5~0.8m为宜，水平方向测温点应布置在混凝土浇筑块边缘和中间，测点间距以2.5~5.0m为宜。

②测温控制。合理进行测温的控制，在温升阶段测温间隔时间为2~4h，温降阶段测温间隔时间为8h左右。在进行测温的同时还做好大气温度测量工作。如发现实际施工中温差超过25℃，则应采取必要的保温措施，避免温差过大产生温差应力。

三、大体积混凝土应用实例

1、工程概况

某热电有限公司80MW供热机组汽机基础钢筋混凝土筏形基础承台板厚1.4m,平面15.5m×7m,汽机机座8m,框架高1.95m,宽1.2m,GIS基础厚2.5m,平面8m×3.45m。筏形基础承台板混凝土强度等级为C30,抗渗等级为S6。

2、设计要求

汽轮机基础底板一次性浇筑,不允许留施工缝,施工时混凝土温度应

（1）材料措施。采用低水化热矿渣水泥,掺加微膨胀剂补偿温差收缩。

（2）严格控制水灰比,减少水泥用量。

（3）控制浇筑温度。降低骨料和水的温度,缩短混凝土运输,卸料时间,入模后及时振捣,加快覆盖。喷雾法降低混凝土表面温度。二次振捣,消除表面微细裂缝。浇筑混凝土过程中温度不超过23℃。

（4）表面保护。气温骤降,混凝土应及早进行表面保护。模板拆除时间除根据混凝土强度外,尚应考虑混凝土内外温差。混凝土表面保护层材料及厚度经计算,试验选定。混凝土内部、表面的温度控制值为:混凝土入模后的内部最高温度与混凝土表层温度之差≤20℃,新浇筑混凝土与邻接的已硬化的混凝土或岩土之间的温差≤20℃。混凝土表面必须覆盖,控制混凝土的升温和降温速率≤1.5℃/d。

3、施工方案

汽机底板体积大、钢筋密、混凝土一次性连续浇筑量大。在满足混凝土施工工艺要求基础上,还需控制温度裂缝、表面龟裂及施工冷缝现象。

（1）控制温度和收缩裂缝的措施。¹要求商品砼选用矿渣硅酸盐水泥,同时严格控制砂、石骨料的含泥量。掺加适量的粉煤灰和高效复合型泵送剂。混凝土终凝后,立即进行混凝土早期养护,表面覆盖塑料布。

（2）控制混凝土表面龟裂的措施。在混凝土中掺加复合型泵送剂。施工时多次检测混凝土坍落度,不合格不准入模。钢筋绑扎过程中,严格控制上层钢筋保护层厚度。掌握好结构表面混凝土振捣尺度,严禁过振。混凝土搓平之前排出混凝土表面的浮浆。混凝土表面初凝后,将混凝土表面压实、抹光至少3遍,闭合混凝土表面裂缝。设专人负责养护,保证混凝土表面覆盖严密、蓄水养护,使混凝土表面保持湿润状态。

（3）控制施工缝的措施。有足够的混凝土搅拌、运输、浇筑和捣固机械。机械检修完好,并处于常备使用状态。施工道路畅通、路基坚硬,有良好排水措施,做到雨天正常通车。混凝土的养护。采用蓄水并配合覆盖保温养护。表面覆盖塑料薄膜、棉被。养护时间不少于14d,防止混凝土出现收缩裂缝。按照规范要求布置测温孔,绘制测温点布置图,在砼浇筑完未覆盖前预埋测温管。设专人按照测温计划测温,做好《大体积混凝土结构测温记录》,保证混凝土内外温差

四、结束语

通过分析，我们对大体积混凝土在电力工程中的施工技术有了一定的认识，这对于规范施工技术，保证建筑质量安全起到了非常重要的作用。在实际的施工过程中，各部门的施工人员都要严格按照施工要求进行规范施工，不允许任何疏漏，只有做到精准操作，精心操作才能打造精品工程。

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引 言

旁站、巡视、平行检验是常用、最有效的质量监理手段，在工程质量控制过程中有各自的工作范围和目标，具有各自不同的作用。如何在监理实践中深化和发挥监理在质量控制中的作用，如何恰当地运用监理手段来进行质量监理的控制，本人在220kV念荷变电站工程中进行了有益的尝试，与同行交流，以期批评指正。

1、旁站监理

1.1 旁站监理概述

旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理针对的是关键工序、关键部位，如主变压器和高压电抗器就位、设备器身检查、耐压及局放试验、接地网测试等，由于这些部位或工序在施工时更容易形成缺陷，因此有必要在施工时实行旁站监督，防止或纠正施工过程中出现不符合要求的事件，限制不正当的施工作业行为，以保证承包商的施工过程、施工操作和施工结果满足相关要求。旁站监理作为电力工程施工监理过程中质量监控的一种必不可少的有效手段，一方面监督施工单位严格按施工方案措施和施工工艺进行施工；另一方面可即时发现施工过程出现的质量问题或违反强制性标准行为并督促施工单位采取有效措施予以整改，最终保证工程质量达到设计要求和使用功能安全。

1.2 旁站监理的误区

（1）旁站监理决不能代替施工单位的自检，过分强调旁站监理，要求事事监理人员都跟班，将监理人员与施工人员捆在一起，将使施工方人员产生依赖监理的思想，甚至放弃了自检、专检的职责，使监理人员成为以监代管，监理人员成了承包商的施工管理人员，这样就使承包商削弱施工管理，降低施工质量意识，甚至以此推卸质量事故责任。一旦出现问题，责任难以分清。

（2）旁站监理容易造成事事都全过程旁站监理，从而导致监理力量过大投入，过分强调监理旁站，把监理人员当成“监工”，降低了监理的管理职责，造成主次不分，违背了监理作为高智能技术咨询服务的宗旨，出现了捡了芝麻扔西瓜的状况。

2 现场巡视

现场巡视是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的质量控制活动。因此，做好现场巡视，不仅是对工程施工过程和行为实施监理监督和控制，以保障工程实体的质量和安全文明生产的状况符合要求的有效形式和方法；也是日常监理过程中能及时发现工程中存在问题或缺陷的有效手段。然而总结后发现当前巡视检查中存在着的以下问题：巡视检查流于形式，无目的、无侧重，粗枝大叶、漫无边际，记录不规范，工作无标准等。

结合本人多年的现场监理经验，对于做好巡视检查有以下几点体会：认真做好巡视检查一定要从建设工地现场实际情况出发，要有重点、有计划进行。巡视检查，现场监理人员应该做到“四勤”即腿勤，嘴勤、手勤、笔勤。

（1）“腿勤”，即要多跑现场，所谓“巡”，就是要走.要走到每个操作现场。坐在办公室里，只能做些内业工作，现场监理人员就是要多走，不断巡视，凡是有工人操作的与项目施工有关系的现场，都要跑到； 巡视检查要有计划、有针对性，要针对哪些施工有质量情况的现场.较容易出问题的现场，有隐蔽工程需要隐蔽的现场。

（2）“嘴勤”，就是及早发现，及时口头指出。要善于交谈和交流，有些规范上的要求，可以事前讲给施工人员听，让他们按规范要求操作，有些只要当面指出，立即整改，当时整改也就好了。嘴勤、多讲不是到处乱讲，要针对问题、按规范、质量标准或设计要求去讲，不能信口开河，要解决问题。如果看到的情况比较好，还可以口头表扬；如遇到自己不清楚的问题.回办公室查一下规范、标准，弄正确了再去讲。

（3）“手勤”，监理人员去现场要带常用的检测工具，如钢卷尺、万用表等。要经常量测那些有数据要求的分项工程，通过量测才能确定是否合格的项目，就一定要量测。监理人员在工程质量方面不能说“差不多”，合格就是合格，超过允许偏差就不合格，就要立即返工。

（4）”笔勤”，要求我们监理人员在平常巡视检查时，要有记录，巡视检查发现的问题要记录下来，必要时发监理工程师通知单，特别隐蔽工程项目，要有记录，以便办理隐蔽工程验收；

如果说旁站是对质量的“点”的控制，则巡视是对质量“面”的控制，及早发现施工单位的质量保证体系上存在一些什么样的问题，首先从宏观的大面上提出问题和发现问题，在下一步施工之前能采取一切可能的措施及早地予以排除。

3 平行检验

平行检验是为了解施工实体质量状况以及施工资料的真实性和完整性，监理人员利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检合格的基础上，按照一定的比例独立进行的检查或检测活动。平行检验是建设工程监理进行质量控制的重要手段之一，是监理工程师在实施质量控制的最重要的工作.也是为组织工程预验收及编写工程质量评估报告和建设单位组织竣工验收提供最重要的依据。由于工程建设监理不是单一的管理专业，还必须有必要的验证性的具体工程建设实施行为，在承包单位自检的基础上，针对某些工程部位、试验、材料等，通过采用先进的技术装备、检测手段，进行检测验证，达到一切以事实为依据，用数据说话，为加强质量过程控制提供有力依据，实现监理的客观性，科学性和公正性，保证监理工作的高水平，高效率。

但在实际工作中监理机构平行检验应该是有“度”的，即平行检验的检查或检测活动是按照一定的比例进行的，既要检查到位，真正反映受检点的质量状态，并以此推论整个工序或工程的质量水平，又不被平行检验束缚住手脚，因此，抽样检测部位的选取应具有一定的代表性。为加强质量跟踪和质量趋势分析，一般应按10%～15%的比例，对施工实测项目实施监理实测记录，为及时统计预测工程质量，加强过程控制提供有力依据。

4 质量控制的其他方法

质量监理除了上述三种主要的监理手段之外，文件审查、工序检查、见证也是行之有效的监理手段，在此不再做一一介绍。

5、监理手段的实例交流

220kV念荷变电站是南网《基建工程质量控制（WHS）》工程实施的项目，结合本工程的特点，监理项目部对220kV念荷变电站电气部分设置了WHS点，经业主项目部批准后形成了《WHS质量控制点设置表》，运用文件检查（R）、见证点（W）、停工待检点（H）、旁站（S）、巡视（P）等质量检查方式，对工程施工质量进行检查、控制，并同步形成相应控制记录，从而使监理人员有了更明确的目标与工作任务，在相关的分部、单元工程中严格按照表式进行施行，对施行的不足之处进行完善和规范，取得了良好的监理效果，WHS合格率达到99%，最后通过参建各方的共同努力，220kV念荷变电站荣获了2012年广西电网建设优质工程奖以及2013年中国电力建设优质工程奖两个奖项。

5 结论与建议

（1）旁站、巡视和平行检验是建设工程监理质量控制的三种主要方式，体现了质量控制的点面结合，以数据事实说话的科学工作方法，从而达到质量的有效控制，各有各的适用条件，范围，只有将三种控制方法互相结合，合理采用，才能更好的做好项目施工中的质量控制。

（2）电力工程质量管理工作，主要以人管理为主，从事工程质量管理各方面人员素质的高低，决定着他们从事工作的最终质量。所以，具体从事监理工作的监理人员，必须具备一定的工程技术或工程经济方面的专业知识、较强的专业技术能力以及丰富的工程建设实践经验，能够对工程建设进行监督管理，提出指导性的意见，而且要有一定的组织协调能力，能够组织、协调工程建设有关各方共同完成工程建设任务，做好工程质量控制。

（3）电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成实施阶段质量管理的任务十分繁重，这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量，只有这样才能使电力工程项目施工过程质量得到可靠保证。

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现如今，电力已经与我们的生活息息相关，随着社会的不断进步，人们对电量的需求也急剧增加！我们的日常生活几乎都与电力工程密切相关，而且电力工程的覆盖面积十分广泛，需要教师对物理、数学、英语等学科也所涉猎，不是仅仅对机电这一学科游刃有余就可以。机电安装的过程中会用到国内外市场中最新型的材料和产品，我们需要不断与时俱进，及时掌握先进的技术，拥有过强的本领。 

随着电力工程的快速发展，其中出现的问题也就逐渐暴露出来，我们时刻面临着新的挑战。目前我们已经注意到电路是越来越复杂了，而且电力工程的规模也在发生着日新月异的变化，存在这样或那样的安全隐患，有些问题更是我们所察觉不到的。因此，在电路工程的实施过程中，我们需要打起十二分的精神，和身边的技术人员就每一项工程的管理与策略多进行探讨与研究，争取实施一个既安全、可靠又完美实用的方案。在施工途中要尽可能做到灵活变通，切记不能闭门造车，所以机电改造对项目能否顺利进行起着关键性的作用。除此之外，由于机电工程的涉及范围广泛，安装力度强大，具有较强的通用性，在许多方面还可以举一反三。相比较而言，电力安装在机电工程中的应用广泛且它所占据的比重也比较大，而机电工程是确保电力安装质量和施工安全的重要前提，它能够直接影响电力安装的使用功能。在施工期间应加大管理力度，进行技术指导与对重点项目的重点管理与控制，以此来保障施工的安全与工程质量。 

二、机电工程在各行各业中的应用实例 

目前随着我国综合国力的提升，工农业也呈现出了一番新的景象，使机电工程几乎在各行各业中都占有一席之地，现在就让我们一同来看看我们身边的这些案例吧！ 

案例一：车间的建立 

车间正如我们所了解到的，车间是一个复杂的场所，最简单的就是照明问题了，其次就是它涉及各式各样机械自动化的器材，比如起重机、桥式吊车、液压机、工业加热炉的制作与安装；排水消防、动力照明、天然气的传输与使用等等没有哪一项可以离开机电项目。所以一个企业要想承包车间的工程，机电工程对他们来说真的是避无可避的。他们需要采取一系列机电工程的管理研究手段来为车间引进电力安装系统。 

案例二：商务办公楼的建立 

一个企业对于该建筑物的工程承包，会涉及的范围包括：电力、水力、燃气、排水系统、通风系统（空调）、通信工程消防的设立，电梯的安装及锅炉设备等等都离不开电力的管理。该建筑的每一个楼层都需要考虑到这些方面的问题。合作双方需要签订有关机电工程施工管理的合同来确保工程的质量与施工的进程。 

案例三：企业工业厂房的安装设备 

该工程的合同明确规定：机电安装公司负责此厂房的器材设备，机电工程需要对所涉及的单位进行资格审查，厂房内与机电工程有关产品的制备都由机电公司负责采购与安装，安全问题机电公司自行负责，该企业一律不管。企业只对其最后的成果进行验收，当然企业也应对机电工程方进行资格的审查。 

此外，钢铁等重型工业工程项目中也涉及与机电工程相关的成分。就连最基本的农业也需要应用到电力，大面积的灌溉仅仅依靠人力去解决似乎有些太过吃力，所以小到农户家庭也都会采用电力，电视、电灯、电脑、微波炉都离不开电力，它已经成为我们日常生活中不可缺少的一部分。 

我国是个人口大国而资源又非常有限，资源损耗量非常严重，而且目前许多资源也面临着枯竭，能源污染也十分严重，所以我们需要尽可能地节约用电，使用新型原料，例如太阳能、风力、水力等来代替传统的能源。 

正如我们切身感受到的一样，我国的经济实力已经有了显著的提高，近几十年之内我国在各个领域都发生了翻天覆地的变化，伴随着这一切的改变，机电改造工程为了尽可能地满足人们的需求也在紧随时代的脚步，机电市场的规模也在逐渐扩大，这就导致同行业中的竞争力度不断加大。机电工程覆盖面积广、涉及领域宽。因此在施工过程中我们需要做到兢兢业业，尽量避免细节性的失误。电力安装是机电工程的点睛之笔，所以我们应该致力于机电改造工程的施工管理策略研究，为促进机电、电力工程的发展奉献自己的一份力量。 

参考文献： 

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[4]刘永峥.关于建筑机电设备安装管理教学思路的思考[J].南昌教育学院学报，2011（02）. 

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[7]韦育进.浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施[J].技术与市场，2012（02）.