企业规划的意义与重要性范文

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篇1

在现实的企业经营运行中，谈到企业管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确，企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。从政府宏观调控来说，也难很好地找到着力点。因此，强化企业统计，无论是对企业的经营，还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。

一、充分认识统计工作质量的重要性

从某种意义上看，统计工作质量的重要性类似于市场情报，它常常能为领导决策提供重要的参考依据。事实上，在许多国策的制定过程中，统计数据的参考价值都是功不可没的。统计在采集、记录、和分析的各个环节都要力求做到精确科学，只有这样在统计数据的收集上才可以客观、真实地反应出社会的整体发展趋势。所以，可以这样说统计质量水平的高低是统计工作的核心，是统计工作的命脉。

（一） 统计工作质量的社会重要性

统计工作触及社会经济的方方面面，可以说它的重要性非同寻常。统计工作为领导决策提供重要参考依据，在制定大的发展规划中统计数据的准确性是毋庸置疑的。统计工作如此重要的地位，也决定了它统计质量的水平必须要达到一定的高度。对于经营而言，切实加强自身统计功能，定期统计各方面数据，对出现的一些突出问题作深入调查，撰写统计分析报告，大胆提出一些新的建议和设想，能为企业领导经营管理决策提供重要依据。如果没有科学的统计数据，各项管理运行就将如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。站在国家的高度上来看待统计质量也是如此，一个国家的发展计划、经济规划、乃至于长期的国策也必须要建立在科学的社会统计调研的基础上。

准确统计是统计工作重要性的根本保障，从统计的功能上看，应做到数据准确性和统计科学性的有效整合。只有减少统计数据质量的人为和自然的误差，统计数据的准确性就会大大提高。当领导决策机构的内部参考依据真实科学，这样所制定的决策才可以合理具有现实的可操作性，这也就要求统计数据的真实。反之，当统计数据存在着质量上的问题时，那么可想而知，制定的发展规划也必将会是严重脱离现实。

（二）统计对象广泛性的意义

统计对象上也要力求普遍性和广泛性，统计方法制度还应进一步精简统计要素，更多关注民生问题。对于有些过时的计划经济指标或统计部门确实无法准确掌握的经济指标，建议不再列入统计范围，这样可以有效地防止资源的浪费。在市场经济条件下，及时迅速地信息反馈可以在第一时间内反映市场经济波动。在提高统计效率方面，提升数据质量是重要的措施。另外，统计也不必过分关注那些要考核的经济指标，而更应多关注一些和老百姓生活休戚相关的实际问题，使统计工作可以更能为老百姓服务。

二、统计工作全过程中数据质量

现代管理经营离不开统计的相关数据，起数据质量的保证是统计工作全过程的科学化进行和运作效率化。可以这么说统计数据质量好坏直接导致公司管理运作的好坏，在市场经济条件下，企业作为独立的法人自主能力加强，独立生产自负盈亏。所以，这也要求在统计的全过程中要环环相扣，不能出现脱节，只有这样才能保证统计数据的质量。

（一） 数据高质量的意义

数据本身就是自然真实的社会角度层面的反映，由于统计数据有关的原始数据本身就存在很大的人为因素，所以统计数据的高质量就对企业的决策有重大的影响意义。尽管计算统计过程都是公平的，但数据中的误差是避免不了的，这些都有可能造成统计数据质量被破坏。所以，高质量的数据在反映客观现实和生活动向的方面就有更加重要的参考价值。

企业在统计数据质量上的要求也是力求精确。高质量的数据的重要意义在此处就表现地淋漓尽致。数据是组织最具价值的资产之一，企业的数据质量与业务绩效之间存在着直接联系，高质量的数据可以使公司保持竞争力并在经济动荡时期立于不败之地。有了普遍深入的数据质量，企业在任何时候都可以信任满足所有需求的所有数据。

（二）提高统计数据质量的建议

明确了统计数据质量是影响企业运作的重要因素，就可以有适当地做一些改进举措来达到提高统计数据质量的目的。在统计人员角度从统计人员入手，加强对统计人员职业素质的培养，提高自己的职业能力，这样方便统计人员一心一意从事统计数据不受干扰；原始数据本身角度，原始数据是数据统计质量的关键环节，确保原始数据真实性，就需要采取考核机制，从源头上进行把关，保证统计的原始信息数据采集中的真实性和准确性；统计标准化角度要搞好统计调查表的设计，保证核算数字的准确性，要求核算的数字来源，都有真实的原始记录为依据；统计部门角度精简机构，双向循环机制，所谓精简就是少环节多内容，而且要加强数据交流沟通，才能保证数据统计的实效性。

三、结语

篇2

但是，“意识到战略的重要性”和有“战略意识”是两个完全不同的概念，从前者到后者需要经历一个量变到质变的过程。

事实上，战略自诞生之日起，人们对它的争论就没有停止过。

当咨询师教客户如何构建经营战略时――他们甚至自己都在思忖：“既然我们能轻松地帮企业找到好的战略，那战略规划本身还有意义吗?”

下面这些情景我们已经司空见惯：

当企业实施“人本管理”、“顾客关系管理”、“品牌延伸”等战略后，却无法改变经营现状，甚至陷入困境，于是企业家们开始质疑战略规划的作用和意义。

当销售总监要求把产品定价权由财务部转移至销售部，甚至说没有产品定价权就无法制定来年的销售战略计划。

当学院派和实践派互攻之时。

够了，我们该重新反思了!

战略到底是什么?

波特将之清晰地定义为“创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动”，可谓大道至简。

只可惜，一千个人心中有一千个哈姆雷特，于是：

咨询师们看到了“创造”，却忽视了结果：

企业家和职业经理人看到了“独特，有利的定位”，于是错把营销战术代替企业的经营战略。

但是多数人都忽略了波特战略定义的后半句，当然也有可能是面对“涉及各种不同的运营活动”这一复杂的、系统性的要求时被难住了，于是选择性注意了!

概括起来，战略不外乎两个基本点――系统性和高度性。正如用点的无序堆积是永远无法彻底高效覆盖整个面的――从营销战术视角出发来制定出的战略至多只是营销战略而已，再多的营销战术的累积也还是营销战略，而真正意义上的营销战略应该是基于企业战略布局指导下的，而不是基于营销战术堆积的!

波特还定义了竞争优势：“能持续为企业创造额外利润，且在一定时期内无法被竞争对手模仿的竞争力。”再结合他对战略的定义，于是有人想到了“定位理论”。我们不妨结合“定位”和“设计各种不同的运营活动”，或许可以让我们更好的理解战略：

1　战略本身需要有明确的定位，所以要有明确的取舍――这是高度；

2　各种经营活动是战略的有机组成，也需要有明确的定位。即明确企业运营的价值链式和支持链的构成――这是系统性。

篇3

一个科学的目标规划方案，能够帮助企业在实际的生产经营中降低成本，提升效率，对于最终所能够产生的综合效益来讲是具有深远意义的。尤其是随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日益激烈，优胜劣汰也是现代企业的生存法则。要想在这种竞争中，争取到自己的空间，企业就应当积极适应社会的变迁，引入目标规划。

一、目标规划在现代企业管理中的现状

相比较于西方发达国家，我国企业在引用目标规划这一管理概念上，时间较短，认识上也会存在有一定的欠缺，主要表现在以下两个方面：一方面，目标设置偏差。目标规划并非是单一个目标，而是多个目标。在这个规划当中既有主要目标，也有次要目标。但是，很多企业在引入目标规划时，对于目标规划的认识上存在有一定的偏差。因而造成他们在企业管理目标的设置上，只是一个阶段性或者是单一目标的设置，很多目标设置甚至与企业最终的发展目标不相符合，这样造成企业的规划不仅没有促进企业的发展，甚至会造成企业发展的停滞。另一方面，盲目追求经济效益的最大化。企业在使用目标规划时，更加看重的是这一方案能够实现的最大经济效益，这种错误的定义和使用的盲目性，将无法正常发挥出目标规划的作用。

二、目标规划在现代企业管理中的应用

（一） 转变观念，修正认识。一个正确的经营理念，能够帮助企业在激烈的市场竞争当中，获得更好的生存发展空间。目标规划正是能够达到这一效果的指导理念。但是，目标规划的整体使用效果来讲，还是不够理想的。一方面，有相当一部分企业，依然固守传统的管理方式;另一方面，应用目标管理的企业，没有正确认识到目标规划的内涵。不论是哪一种认识上的偏差，都会使得企业在发展的过程中受损。因此，现代企业必须要转变观念，并要修正当前自身对于目标认识上的偏差。而正确认识目标规划就需要从全面理解这一理论的作用和意义开始，这就需要企业在应用这一观念之前，能够全方位的学习目标规划，以最大程度的降低自身在应用过程中由于认识上的失误而导致的不必要的风险。

（二）全面控制目标实施过程。企业的生产经营活动涉及到诸多方面，要想在目标规划的引导之下，达到企业的预期效益，就需要将其中的过程，以及过程中的每一个环节把握在可控的范围之内。要做到这一点，就需要管理者和基层员工的共同努力。就管理层面而言，管理人员必须要形成强烈的目标规划意识，增强自身的目标责任感，时刻关心和把控企业生产经营目标的阶段和走向，并要将目标规划所倡导的理念贯彻到工作中的每一个环节当中。对于基层员工来讲，他们是企业工作计划的直接执行者，也就是说他们对于目标规划的认识和理解，将直接关系到目标规划工作的推进和作用效果。所以，企业在应用目标规划时，必须要帮助员工做好这一理念的学习工作，让他们理解这一工作的重要性和意义，以及这一理念实施后，对于自身利益的影响。

（三） 加强目标规划的实施管理。目标规划管理是一个比较新型的企业管理理念，其与传统理念上存在有一定的差距。这种差距的存在，就成为目标规划实施过程当中的一个潜在的阻碍因素。因此，企业应当加强目标规划实施过程中的管理。其一，应当设置相关的保障性措施，这一措施的存在也是肯定目标规划在企业管理当中合理性和权威性的依据;其二，设置专门的目标管理部门，这一部分的工作是具体负责这一规划工作推进的部门，其存在的主要意义就是能够让企业内部所有的工作人员认识到目标规划的意义

（四）设置监管保障系统。企业在应用目标规划时，还应当设置与之相适应的监督保障系统，以保障企业事物目标规划管理工作得以顺利实施，并达到预期的效果。

第一，企业应当使全体员工积极参与到这一新型的管理模式当中，让他们认识到自己在这项工作中的作用，这样的方式同时也会增强员工在企业当中的主人翁意识。第二，设置相关的监察部门。这一部门的工作职责就是监督和检查目标规划工作的执行进度和实践效果，对于目标规划推进过程中出现的问题和不当之处，应当给予及时的更正。第三，将目标规划与激励机制相结合。激励机制一直都是完成企业工作监管的重要措施，将目标规划管理与激励机制结合起来之后，会让员工认识到这一管理工作与自身利益的相关性，对于帮助企业完成目标规划管理工作的推进会产生极大的积极作用。

结论：随着市场经济体制的不断完善，我国的经济环境愈加复杂，竞争也更加激烈。企业要想在这种环境之下，获得生存空间，就需要转变传统的管理思想。目标规划作为更加适应经济形式和环境的新型管理理念，企业必须认识到这一理念的重要性，并能够科学的认识和使用这一理念，只有这样企业才能够取得更好的竞争优势，获得更大的发展。

篇4

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

前期规划指的是土木建筑工程实施之前，为保证工程项目顺利实施而采取的一系列规划活动的总体。前期规划在整个土木建筑工程中起着关键作用，前期规划合理正确与否关系到资金控制及工程项目的有效进行。本文主要通过研究土建工程中前期规划的内容与现状，并加以分析土木建筑工程中前期规划的重要性，为我国土建行业在前期规划方面的发展提供借鉴。

土木建筑工程前期规划的主要内容

总体而言，土木建筑工程前期规划的主要内容有以下几点：

工程建设机会研究

土木建筑工程前期规划中首要的内容是寻求机会，获得工程建设机会是企业投标的前提，没有工程建设机会，整个工程项目的实施就无从谈起。为此，在建筑工程前期规划中要重视对工程建设机会的了解与把握，同时在把握机会的基础上鉴定投资方向的正确性，将工程建设机会同鉴定投资方向两者相结合，为企业采取进一步措施提供可行性参考。

初步可行性研究

获得工程建设机会后，要对整个工程项目进行初步可行性研究，初步可行性研究是企业对整个工程项目进行评判的重要依据。这里的初步可行性研究主要包括研究该工程项目是否会盈利、是否具有生命力、困难程度及注意事项等等。同时，初步可行性研究还应包括项目建议书，项目建议书中应包括工程开展进度与流程、盈利效益评估及基本资源状况等等。初步可行性研究是企业采取进一步措施的重要依据，它的研究正确与否关系到整个工程项目的顺利开展，为此，应加强对初步可行性研究的重视。

详细可行性研究

详细可行性研究是建立在初步可行性研究基础上的，初步可行性研究获得通过，详细可行性研究则将顺利进行。详细可行性研究内容较广，主要包括具体所需要的人力、物力、财力，资金的筹措渠道，具体建设时间与流程控制等等。详细可行性研究实质上是对整个工程项目的具体细节规划，它在工程项目的整体运行中起着关键作用。

4.经济评价与决策

经济评价与决策的目的是为了获得最大的投资效益，其中包括了财务评价、经济评价、环境影响评价等等。这些评价同样是为了将工程项目实施风险降到最低，避免因评价错误而对整个工程项目带来损失。经济评价与决策是极为重要的环节，因此，企业应加强对经济评价与决策的重视。

二、土木建筑工程前期规划的重要性

前期规划在土木建筑工程中起着关键作用，它是整个土木建筑工程顺利实施的前提与基础，前期规划合理正确与否关系到资金控制及工程项目的有效进行。总体而言，前期规划在土木建筑工程中的重要性体现在以下几个方面：

前期规划是防范风险与项目取得成功的保障

前期规划是土木建筑工程顺利开展的关键，从某种程度上分析，前期规划是整个工程实施前的酝酿阶段，酝酿时间及质量关系到后期项目的具体实施。在实际的工程项目建设期间，有些投资者过于追求投资效益而忽略最基本的和最重要的前期规划，导致整个工程项目无法顺利进行，这种现象时有发生。前期规划在一定程度上降低了工程建设风险，为工程项目的顺利开展铺平了道路。

前期规划是提高效率和收益的重要措施

高效率、高收益的获得是建立在前期详细规划的基础上的，策划者通过详细的前期规划能够发现工程运行中的缺陷与问题，并针对这些缺陷与问题改进方法与策略。前期规划的正确开展，不仅能够提高工程实施过程中各方的工作效率，而且还可以帮助工程实现最佳经济效益。前期规划是提高效率和收益的重要保障。

前期规划是筹措资金的重要依据

工程建设项目的具体实施需要筹措资金，资金的多少是在工程建设前期规划中预算出来的。成功的投资会带来巨大的经济效益，失败的投资同样会带来巨大的经济损失。因此，在建设项目前期对预算进行详细的技术经济分析，能够使工程在合理的预算范围内顺利完工。

总结：

前期规划在土木建筑工程中起着关键作用，它是整个土木建筑工程顺利实施的前提与基础，因此，加强土木建筑工程中的前期规划显得尤为重要。我国土建行业在以后的发展过程中，应加强对前期规划的管理，提高前期规划水平，为以后前期规划方面的发展提供借鉴。

参考文献：

[1]屈兰锋、屈兰琴.浅析项目前期工作的重要性及应注意的问题[J].兰州工业高等专科学校学报.2010、17（5）