时间:2023-06-01 08:52:09
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随着电力体制改革的不断深入,推行电网资产精益化管理成为必然趋势,而配网资产管理作为电网资产体系中管理难度最大的内容,需要我们认真研究。本文立足配网资产管理现状,结合资产管理实践经验,从以下4个方面阐述配网资产运营管理应考虑的几个重要问题。
一、如何消除配网实物资产高频率变化对价物联动管理的影响
电网企业资产管理的基础是资产实物与资产价值在静态与动态两方面保持一致。实物与价值在静止状态上的一致性,是资产实物与资产价值动态联动一致性的基础;而实物与价值动态联动的一致性,则是维持资产实物与资产价值新的静态一致性的保证。二者失其一,都将打破平衡状态,导致资产管理混乱。
然而,电网企业配网资产具有数量多、分布广、价值低等特点,加之为适应可靠供电、优质服务等需求,要经常性地对配网资产进行技改或大修,这样,实物资产就处于不断的高频率变化之中,往往是实物资产的状态或安装地点已经变化,而资产台帐、卡片信息尚未得到及时更新,导致配网资产价物不能联动,更增加了配网资产管理的难度。实际工作中,容易出现配网资产实物管理与价值管理的分离,从而引起价值变动滞后于实物变动的状况,长此以往则会形成资产实物与资产价值“两张皮”的管理格局。
因此,强化配网资产管理,就要重视并客观评估配网资产高频率变化对价物联动管理的影响,运用大数据技术对海量资产实物与资产价值变动数据等进行关联性分析、处理和研究,以趋势研判为重点,深度挖掘企业资产管理规律,提高企业经营管理水平。
二、如何构建配网资产管理网络来满足运营一体化需要
电网企业在很长时间内都处于资产实物管理与资产价值管理在不同的信息化管理平台上运行的状态,导致资产实物与资产价值匹配度不高。造成这种局面的原因很多,主要原因还是企业管理职能条块分割的问题,职权分设、流程隔离、信息孤立,不能将各项职能有效对接并融入业务流程中,以致各部门在实际工作中各行其事,只能依靠资产清理来解决资产实物与资产价值不匹配的问题,但总是前清后乱,不能从根本上解决问题。
因此,电网企业要管好配网资产,就要在资产全过程管理基础上,将资产管理的规划、调度、技改、运维以及价值同步变动反映等各项业务管理职能提升到同一个信息化管理平台上,在同一平台上履行各自职能,从而构建成配网资产管理网络。只有建立配网资产管理网络,全方位多角度地履行配网资产运维管理职能,才能系统性地解决配网资产管理难题。
三、配网资产管理流程体系建设是科学融合各项职能的关键
电网企业配网资产管理的核心是再造流程体系。再造配网资产管理流程体系,就是需要运用互联网思维,层次分明地将配网资产各项管理职能有效融合,形成以价值管理、运营安全、成本控制和客户服务为核心的多维度管理流程体系。
电网企业应以价值管理为导向,以财务部门为核心,以电网投资规划为起点,以电网建设项目管理与资产运维管理为内容,构建覆盖基建、运检、调度及基层单位的资产价值管理流程体系;以安全运营为导向,以调度部门为核心,以统一指挥、统一调度为内容,构建覆盖运检、财务、配电及基层单位的资产运行管理流程体系;以成本控制为导向,以运检部门为核心,以运维成本管控为内容,构建覆盖基建、财务、营销及基层单位的成本费用管理流程体系;以服务客户为导向,以营销部门为核心,构建覆盖运检、物资、财务及基层单位的电网服务管理流程体系。从而,形成电网企业配网资产集安全管理、成本控制、优质服务及价值管理于一体的配网资产管理流程体系,同时配置具体细化的流程体系管理标准,推动电网企业配网资产一体化、标准化管理。
许多高校相继推出了一系列实验教学的创新教育形式,以提高大学生学以致用的能力,本文将探讨电子版沙盘模拟在生产与运作管理课程教学中的应用,目的在于将理论与企业经营实践相结合,全面提高学生的综合素质。
一、生产与运作管理课程描述
生产运作活动是一切社会组织的最基本活动,是社会组织生存和发展的基础和条件,生产与运作管理是一门研究如何将各种资源要素组织成现实生产力,以便有效地创造出产品和服务的实践性很强的应用学科,是工商企业管理的最重要内容。作为培育企业精英人才的摇篮,我国各类高等院校经管类专业一直以来颇为重视生产与运作管理的教学,在MBA、普研及本科生中都开设本课程。
与其他经管类课程相比,生产与运作管理课程的教学内容很多,包括生产运作战略与企业竞争力、需求管理与预测、生产/ 服务流程分析、生产/ 服务设施选址与布置、生产运作能力与生产运作计划、制造资源计划与企业资源计划、生产系统设计与优化、库存管理、项目管理、质量管理、设备管理、供应链管理、生产与运作管理前沿理论等知识模块,这些知识大多来源于生产实践,是企业生产运作实践的总结,很多知识在讲授时需要结合企业生产实践进行。
二、生产与运作管理课程教学现状分析
1.以理论教学为主
目前生产与运作管理课程的理论教学比较枯燥,即使普遍采用案例教学法,在一定程度上调动学生的主观能动性,提高分析问题、解决问题的能力 ,也仅仅限于介绍文字材料,无法给予学生感性认识,学生毕业后常被评价为光懂理论、不会实战,在实际操作时遇到种种意外障碍而束手无策,能力不能与学历匹配。这也是有些文科类毕业生一次就业率不高,进入企业后适应期太长的原因。
2.学生对授课内容缺乏直观的体验
学生由于没有在企业工作的实际经验,对很多内容缺乏直观的体验和感受,无法透彻理解,教学效果普遍不理想。
3.教师容易局限于一门课程内容
由于专业背景、授课学时等限制,教师往往容易局限于一门课程内容,很难把公司管理的全流程、全过程控制告诉学生,使学生头脑中形成一个整体和系统的公司操作实务。容易造成学生在学习过程中只注重理论学习,不关心也不了解企业运作实际,缺乏对所学知识融会贯通的训练。
4.学生对课程的兴趣不高
由于生产与运作管理课程相对于其他管理类课程,内容较复杂和枯燥,学生对该课程学习的积极性和兴趣往往不高,也有部分学生会受到上一届学生的影响,在还没有开课之前,已经在脑海中形成了该课程偏理论、数学模型和需要大量计算等印象,对该课程的学习兴趣有所降低。
5.学生对课程的教评结果偏低
由于生产与运作管理课程的偏理论、数学模型和需要计算的内容偏多,尽管在授课过程中引入了大量的案例、视频等多种教学手段,本课程在许多院校开展的教评活动中仍得分偏低。有的教师同时讲授多门课程,但各门课程的评价结果差距很大,教师对该课程的教学积极性有所降低。
6.实践环节滞后于课程教学
目前很多学校已经认识到该课程在教师授课及学生学习过程中遇到问题的严重性,先后引入了对企业的实地参观、沙盘模拟实训等教学方法。但由于对企业的实地参观、沙盘模拟等均是针对实践环节的课程,在理论课程结束后作为一门单独的课程存在,对生产与运作管理理论课程的教学效果影响甚微,学生们感叹如果实践环节的课程能够与理论课程穿行效果可能更好,学生会从中受益更深,体会更深刻。
三、对生产与运作管理课程教学改革的思考
基于上述的问题,有必要探索能够提高生产与运作管理课程教学效果以及学生竞争力的教学方法。目前广为使用的是沙盘模拟教学方法。
1.沙盘模拟教学方法简介
沙盘模拟源于战争中的沙盘模拟推演,指挥官在真实的模拟沙盘模具前,进行战略部署的过程,具有形象、直观、一目了然等优点。企业的经营管理犹如战场,要进行整体部署、产品的研发以及财务分析等决策,通过课堂教学展现无疑是纸上谈兵,而沙盘模拟运用独特直观的教具,结合市场变化,进行情景模拟以及角色扮演,通过老师点评,使学生在虚拟的市场竞争环境中,真实体会企业多年的经营管理过程。
沙盘模拟主要通过实战模拟演练完成体验式学习,具有互动性、真实性、挑战性、实用性等特点,能够最大限度地调动学生的学习兴趣,对所学内容进一步加强巩固,并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中与运用。
2.沙盘模拟课程涉及的内容
(1)熟悉企业全面管理系统,确定企业整体经营战略。沙盘模拟课程分析企业内部资源与外部环境,预测市场趋势,形成企业计划管理体系,确定企业具体的市场经营战略、产品的研究与开发战略、财务战略以及人力资源战略等。
(2)了解企业整体运作流程。通过沙盘模拟课程能制定企业新产品开发战略,安排企业的生产计划,制定市场开发决策、目标市场定位等。模拟企业在同行之间的竞标过程,调查了解同行商情,抢攻市场,正确进行市场决策。
(3)谋求企业系统效率提升,进行正确的财务决策。通过沙盘模拟的运用,学会制订企业长期、中期、短期资金计划,多渠道筹措资金,制订投资计划,编制财务报表,运用财务指标进行正确分析,进一步评估决策效益,为管理决策提供可靠的数据。
(4)提升科学管理能力。通过对企业生产能力的计算,生产线的更新调整\库存的管理,原材料采购、现金流量的计算等提升科学管理的能力。
(5)从点评中获取更多的知识。在每一次教师的点评中,学生可以深刻领会到理论中学到的知识如何真正运用到企业的运营实践中,具体应该如何进行分析,为今后步入社会打下一定基础。
(6)从总结中收获。通过参与企业模拟经营的过程以及课程结束后的实训报告,学生思考、总结得失,获得最大的收获与提高。
3.沙盘模拟的形式
在各大院校主要引进和自行开发的沙盘模拟形式有物理沙盘和电子沙盘两种。通过教学实践发现,目前的企业经营物理沙盘训练课程对抗规则复杂,容易出现误操作和不规范行为,且问题无法追溯,影响公平性;另一方面由于采用独占式教学资源,学生需要至少2天的时间完成整个物理沙盘的对抗演练,效率较低,但学生的热情高涨,积极性非常高。而电子沙盘采用计算机软件的对抗方式来进行教学和竞技,通过程序的设计,可以使实验完全依照对抗规则进行,防止了学生的误操作和不规范行为。电子沙盘通过记录学生的每步实验操作,可以使实验最终的资产负债表和损益表自动生成。但是,这种模式直观性、体验性差,各小组缺少面对面交流,比较难以激发学生参与兴趣,教学效果不是非常理想,这与情景式教学的初衷相悖。
4.将电子沙盘引入生产与运作管理课程教学
基于物理沙盘与电子沙盘的优缺点,考虑在生产与运作管理理论课程结束后的实践环节仍然保留物理沙盘的模拟训练或物理沙盘与电子沙盘相结合,充分发挥两者的长处,扬长避短,最终实现电子沙盘的便捷性和物理沙盘的真实模拟性合为一体。而在生产与运作管理课程教学过程中引入电子沙盘模拟,充分利用电子沙盘的可存储性和灵活性,在不同的章节、不同的教学阶段,使用电子沙盘模拟的不同功能。
5.电子沙盘与生产与运作管理课程结合体现出的特点
(1)生动性。传统的生产与运作管理课程理论知识晦涩难懂,学生的学习兴趣不高,为了改变这种高耗低效的教学局面,通过沙盘模拟实际企业环境进行教学,学生能亲自运营企业,真正体验企业经营管理过程,十分生动有趣。
(2)真实性。在课程中,通过沙盘模拟运用让学生亲自体验“做”中“学”,以实际参与的方式体验企业的运作,在模拟企业实际环境中,真正体会企业面对多变的环境,使学生学会收集信息,培养分析问题解决问题的能力,并在将来应用于实践。
(3)合作性。沙盘模拟就是让学生在每一次商业决策中感受团队智慧的价值,领会如何在立场不同的部门间沟通和协调,进一步培养不同部门人员的共同价值观与经营理念,同时建立以整体利益为导向的组织团队,培养学生的沟通协调能力,并能真正领会团队合作的优越性。
(4)基于电子沙盘的灵活性与可存储性,在引入课程教学时可以随时调用任何模块进行讲解,这是与物理沙盘相比其最大的优点。电子沙盘可以将学生分为6~18组进行模拟,而物理沙盘只能模拟6~8组,解决了物理沙盘授课的困难。同时也解决了物理沙盘必须连续的将课程进行2~3天独占资源的缺点以及物理沙盘课程与理论课程在时间上脱节的问题。
(5)可作为开设物理沙盘课程的前期准备。与之前在理论课程结束后再上物理沙盘课程相比,学生在开课前已经对沙盘模拟有了一定的了解,在分组组成不同的企业后,对企业战略决策、资金运用、市场开拓、ISO认证、产品研发、厂房及生产线投资等问题会更加慎重,通过理论课程对各个决策环节会用到哪些知识点已经心中有数,会彻底改变之前的盲目决策以及部分学生的游戏心态。
(6)全面提高学生的综合素质。沙盘模拟在企业经营管理教学系统中运用,能全面提高学生的综合素质。通过沙盘模拟经营使学生亲自感受到树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位等综合素质的重要性。
(7)改进教学方法,提高教师的业务水平。沙盘模拟在教学中的应用,使教师充分认识到,在教学过程中,如何不断学习,充实自己,提高业务水平,并能不断改进教学方法,也能使学生学有所长,与实际贴近,充分调动学生的积极性,使所学理论与实际更好地结合,达到预期的目的。
四、结论
基于电子沙盘的灵活性与可存储性,将其引入课程教学体系,是继传统教学及案例教学之后的一种全新教学模式,将改变多年来“教师苦教、学生死学”的传统教育教学,能够将理论与企业经营实践相结合,全面提高学生的综合素质。通过沙盘模拟经营,使学生亲自感受到树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位等综合素质的重要性。对于经管类专业其他课程的教学也可以是一个借鉴。
基金项目:内蒙古工业大学教学改革研究项目(2011020),(2011043)阶段性研究成果
参考文献:
[1]沈炜,王宁宁.模拟实验课程初探.中国管理信息化,2007(1)
中图分类号:F275 文献标识码:A
一、引言
运营资金是企业流动资金中最活跃的部分,对于大部分企业而言,运营资金和流动资金的概念是等同的,在数值上为流动资产与流动负债的差额。一般情况下,运营资金特别侧重于流动性最强的现金及现金等价物。对于生产型企业而言,占用流动资金的主要是存货(包括原材料、在产品、半成品、燃料等)、往来款项等。改革开放以来,我国的市场经济得到了迅猛发展,企业一方面进行规模化扩张,依靠规模经济降低成本占领市场,增加竞争力;另一方面企业纷纷加强内部管理,依靠改造流程降低成本、保证品质、强化服务来提高竞争力。而企业的扩张与竞争,都离不开资金的支持。资金管理在企业发展中的地位极其重要。企业的财务管理,特别是资金管理必须从理念和实务上采取措施来应对。
二、企业运营资金管理的现状分析
(一)对企业运营资金管理的认识还不够。
当前,一些企业对现金的管理重视不够,没有树立现金与利润同样重要的观念,对于现金流入流出的动态管理与控制管理落后,没有意识到现金也是有成本的,持有适当的经营需要的现金,对于管理人员的经营管理知识的培训很少。由于生产型企业的运营资金及其占用其价值链较长,分散于多个部门和岗位,周转周期相对较长,涉及到的岗位也较多,故在资金管理观念方面的缺失更为突出。一些工作人员把资金管理、资金结算与清算就当作是一类普通的财务工作,没有意识到强化运营资金管理也是提高企业资金效益的重要工作。某些岗位如材料、生产线、销售线的员工甚至根本没有认识到存货对于运营资金的占用问题。
(二)运营资金周转率低,使用效率不高。
由于生产型企业的运营资金流转价值链贯穿于企业的材料、原料、燃料购入,生产过程到销售过程,其周期较长,客观上使运营资金项目的使用效率下降。而由于市场竞争,导致生产型企业不可避免地存在着大量的往来款项、其他货币资金也客观存在。长期存在的往来款,发生坏账的可能性大大增加,没有及时清算的资金也会占用企业大量资源。如果企业没有制定合理的标准生产周期,企业对于营销部门的销售周期也没有合理的调研,导致有意无意地延长了资金周转时间。
(三)资金存量较大与相对分散并存。
企业运营必须有足够的流动资金支持。生产型企业一般都属于资金密集型或重资产型行业,对于资金占用是较大的。而对于我国企业特别是规模较大的企业而言,不同程度地存在着资金过度分散的问题。就生产型企业资金而言,由于工序、环节较多,客观上存在着若干分散的资金余额没有得到统筹安排与利用。而由于种种原因,许多单位还无法在资金结算中心开立内部账户,巨额资金以体外循环的模式进行流转,这既导致了资金积存额大,没有得到充分利用的问题,也可能给资金监管带来不利,如企业对于各车间、部门、分支机构的资金调剂或安排没有相对清楚准确的了解。
(四)整体资金结构不合理影响运营资金效率。
企业配置长短期资金的结构一般有保守型、稳健型、激进型三类,而一些生产型企业,由于企业扩张(如生产线建设、厂区扩建等)等原因,往往对于资金结构没有进行合理的配置,如较多的生产型企业采用了激进型的资金配置模式,即将短期的运营资金占用投入了长期性的资金需求。这样可能导致运营资金短缺,或支付较大的融资费用,增加资金管理成本,以至于严重到影响正常的企业生产经营;也有的生产型企业采用了保守型的资金配置模式,即用长期资金来源解决短期的资金需求,而对于较高投资回报率的项目投资不足,这样造成资金浪费。
三、企业改进运营资金管理对策
(一)强化生产型运营资金管理的认识。
企业管理层应强化企业对运营资金管理的认识,并且要把这样的理念贯穿到整个企业的生产经营工作中去。通过平时的宣传与岗位培训,强化各部门、各车间、各岗位的运营资金管理意识,例如欧美企业中不光注重自己的管理,还注重重要供应商的生产能力和财务状况,以保证自己的原材料的供应和实现供应商对存货的管理,使企业生产无后顾之忧,存货占用资金最小化。充分发挥资金导向,成本先行的管理理念,在日常工作中,要善于在做好日常结算、资金清算基本工作的基础上,由点到面,由外及时,逐步总结出适合本企业的资金管理模式,并针对一些共性的资金管理问题提出系统性的防范意见。当然,这个过程是随着企业管理水平提升,人员素质提高逐步实现的。
(二)改革资金管理模式,促进集约化管理的实现。
要注重全流程全价值链的运营资金管理,深入细化关键点。首先,从资金账户设立就要严格管理。虽然较多的单位目前对于账户开立、注销都有相关的规定,但是目前账户管理相对混乱仍然是不争的事实。在账户管理方面,首先就必须坚持现有的开立账户相关规定,坚持审慎开立的原则,控制账户的管理成本,下属单位不得擅自以任何理由未经正常的审批流程就进行开户行为,尽量减小资金分散的可能性。其次,资金结算所要与协议银行完善《账户监管协议》等类似文件,确保资金及下属相关单位的资金集中管理规范、合法,要求银行确保各单位的资金安全性,同时结算所根据不同性质需要具有相关的权限,根据资金用途、额度的有效监控。最后,企业财务(资金部)要明确资金管理的权限与职责,充分发挥起在企业内部的资金监控、管理的作用,对于资金异常流动有预防性控制和检查性控制,占用资金过多且回报率较低的投资项目、高于保险储备量的存货等占用的流动资金,要及时提出管理建议,并由内部审计部参与负责督促消化。
(三)做好资金规模与配置的协调。
首先,要明确运营资金的规模。企业财务(资金)部要根据企业的日常经营情况、企业本年度销售情况,配置合理的运营资金规模,并同时受企业编制的年度资金预算约束。运营资金占用额不是越大越好,也不是越小越好,关键是要根据企业生产经营的规模与营销、扩展规划综合掌握确定。一般来说,流动负债的成本是低于长期负债的,如果企业合理控制运营资金规模,则可以将部分流动负债投入长期性的资金需求中,这样也可以适当控制整体资金成本。如对于传统型或竞争激烈的企业,由应优先采用稳健型或保守型的资金配置。对于高新技术或具有竞争力的企业,或者急需升级改造的企业,则可以在充分考虑风险的前提下采用激进型的资金配置。
(四)提高运营资金效率,促进企业整体管理水平。
首先,要加快资金周转速度。要做到企业的流动资产与流动负债的之间的差额额与销售规模配比,企业的资金管理才真正的发挥了作用。同时,资金结算部门要动态关注各子单位,整体资金的周转速度(周转率),根据历史数据与考核指标来明确科学合理的周转指标。其次,要认识到资金管理是一个系统工程,必须作为一项系统工程来抓,实现资金管理带动企业整体管理,以促进企业价值最大化的实现。当前,我国企业运营资金管理模式偏向于企业内部自身的管理,强调在生产经营过程中,在保证资金安全和生产经营活动需要的同时,通过对企业流程的改造,技术的更新等等来降低资金的占用量,加速资金的周转。再次,资金管理与成本管理要有机结合起来。资金与成本是一对相辅相成的要素,成本的发生最终都需要资金或资金的等价物去支付。因此,做好资金管理的前提就是对成本管理进行科学的管控。具体来说,首先要考虑量入为出,在确保资金平衡的情况下,才选择有利的投资项目,或者充分考虑“以销定产”,尽量避免产品或库存的积压;最后,在资金的支付方面,要基于严格的成本核算、计量,然后严格按进度或相关约定支付款项。例如海尔就是利用现代的信息技术和发达的物流,加速企业的资金流的增速与增值,以零营运资金管理模式,追求企业价值的最大化,使企业在 20 多年的时间,从亏损一百多万元的集体小厂,发展成为拥有白色家电,黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌。在 2004 年世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的 100 个品牌》报告中,海尔作为唯一的中国品牌入选。
四、结论
运营资金管理是企业管理的一个重要组成部分。对于生产型企业而言,要对企业各方面、全流程有针对性地进行分析,对现行资金管理体系进行改进和升级,并适时开发出新的体系,努力争取做到物流、信息流与资金流的同步,以信息流与物流的加速来实现资金流的加速,减少资金的占用成本,增加企业的投资资本回报率,灵活选择资金结算方式和运作流程式,实现全企业资金流转的畅通和及时,减少资金在各环节滞留的时间,实现信息共享,并且高度透明,用有限的资产创造出最大的收益。
(作者单位:致同会计师事务所(特殊普通合伙)辽宁分所)
参考文献:
二、房地产运营资金的特点和现状
1、房地产运营资金的特点
我国的房地产企业其资金主要来自七个方面:国内贷款、利用外资、外商直接投资、自筹资金、企事业单位自有资金、购房者的定金和预付款以及其他资金。大部分的房地产企业资金来源都是源于银行贷款,企业本身的资金比例较低。因为房地产企业的成本在于买地、建造楼房销售楼房和企业自身运行方面。其中买地和楼房的建造是大部分自己的流向,而房地产企业又是可以在得到商品房预售许可证后在买地规划之后但是房屋没有施工完成的情况下进行期房销售的,在营销结束是就可以得到资金的回收。但是其中的不确定性因素也较多。如果施工期间的销售不利没有资金回笼,就不能偿还银行的大额借贷的利息。或者没有在既定时间能完成计划内的楼房还要对消费者进行违约赔偿,房地产企业的大部分资金都在流动运转当中,采购、施工、营销宣传和不断的偿还应该本息。所以在房地产企业的整个运作中要如履薄冰谨小慎微。充分做好每个环节的工作,合理运用好企业的可运营资金。保证企业良性的运行发展。
2、房地产运营资金的现状
在我国房地产市场逐渐趋于成熟的现阶段,大部分房地产企业的共同特点是负债率孤傲高。流动资金的占用越来越大,运营资金的周转周期变长。现在我国的房地产市场已经过了2007年之后那段黄金销售期了,我国现在的房地产库存量很大,这直接就占用了企业的大部分流动资金延长了资金的回笼时间。使得企业的盈利受到严重影响。科学有效的房地产企业的运营自己的管理体系是必要手段。只有将企业的运营资金准确有效的分配和使用才会减少企业的成本,增加企业利润和竞争力。
三、房地产企业营运资金管理的策略
众所周知,制造业的价值链主要体现在自身生产,而房地产开发企业则恰恰相反,主要体现在企业外部,由活动策划公司,企划设计,营销顾问公司,建筑施工单位等共同组成,当这些组成部分相辅相成,互相协作时,会得到事半功倍的效果,利润空间增大。所以,在房地产开发企业中,外部的客户管理和供应链管理直接影响各个环节的营运资金管理。
1、采购方面营运资金的管理策略
如果说资金是房地产企业的血液,那么可以说质量是房地产企业的命脉。没有靠得住的质量保障就不可能有长久的发展,更不必谈企业的利润了。采购是房地产企业运行过程中的关键步骤,不能只为了减少陈本而在选择供应商时按照报价由低到高选择,若想在众多房地产企业中具备自身的竞争力,在保证质量的前提下必须要尽量减少成本,最大利益的让利给消费者,这样才能持久发展。所以采购部门必须要选择有信誉保证和经济能力的供应商企业进行合作,为了控制成本也应在采购明细和数量上做出相应的合理规划,对供应商也要能够制定有效的制约细则,例如交货的质量、时间和服务等方面。如若供应商提供的材料质量不达标会大大影响工程质量也会对企业本身的利益造成极大的损失。供应商不能够按照既定计划配送相应建筑材料会大大影响工程进度,相反若供应的材料大大超出工程实际应用也会造成成本浪费,这样都会增加企业整体成本直接影响销售,减少利润甚至大大延缓资金回流。是所以在房地产企业采购资金的运营管理方面一定要专业化,企业高管应该很好的监管和督促采购不能,制定出一系列可以为企业节约成本,保证工程质量和顺利的进行的措施和方法。合理的分配和运用好采购的营运资金。
2、生产方面营运资金的管理策略
房地产企业的生产部门要根据企业的整体营销计划合理的设计施工进度,要能够保证工程质量的情况下监管施工进度,要与采购不能有效沟通协调,保证材料采购的及时供应并不造成浪费。不能让生产占用过高的企业资金比例。房地产企业的运行与制造业不同,房地产企业的产品就是建筑住,建筑物的进度和质量都直接影响着销售。房地产的销售与制造业不通的是不能埋头制造然后再寻找买家,房地产企业买地施工之前一定要做合理的调查,并根据消费者的意向进行设计施工。并根据企业的计划辅助销售保证企业的利润和资金回流。而房地产企业的特点就是生产周期长,在如今成熟的房地产市场中应该更多的注重客户的需求,以客户需求为导向,以满足客户需要为宗旨,要更加的重视房产的设计,施工的承建单位。要既能够满足客户需求又要符合质量的工程进度,在施工中应用先进的生产技术可以提高生产效率,保证质量。
3、营销渠道营运资金管理策略我国的房地产市场经过
2007年之后的快速发展阶段之后已经进入了成熟期。老百姓的消费理念也越来越理智。大部分城市的百姓也很少会以投资为目的的购买行为。所以现在房地产企业的资金回收速度要比之前放慢了,资金回收放慢就意味着企业成长的脚步放缓。这就要求营销部门不能按照老套的以短信群发的方式就能招揽顾客看房买房了,进入到互联网时代的当今谁会,宣传途径五花八门,怎样进行企业的营销宣传方案是个技术手段,既要能够充分的宣传出企业房产的优势让更多的目标客户知晓,又要合理的控制宣传成本。在销售环节要考虑企业自身的实力和能力,要选择线下直销和互联网线上销售相结合的方式进行销售,线下直销也要考虑是企业直接营销还是找公司分销,或者是企业自营和公司分销共同销售的方式。在房地产企业的销售过程中不仅要求营销速度,也要给客户提供满意的服务,这样才能在客户中形成良好的口碑和社会效应,为企业的长期发展做好铺垫。
4、理财活动营运资金的管理策略
通常情况下房地产企业的资金都是比较紧张的,在能够保障正常的采购施工和营销宣传等并能如期偿还银行和金融机构的借贷本息的情况下可以将企业的一部分资金投入到理财活动当中。参与理财活动的投资资金要严格控制。其参与理财的目的是为了企业带来更多的利润和流动资金进行再生产和销售。万万不能让理财活动成为企业资金的负担,影响企业正常的生产和对金融机构借贷的偿还。要合理的本文主要针对房地产企业运营资金的分类和特点,在企业的采购环节、生产环节、销售宣传环节和参与理财活动时运营自己的管理进行了简单的探讨。其目的是为了有效提高企业运营资金的管理降低成本增加利润。
作者:刘岗 单位:西安天地源房地产开发有限公司
【参考文献】
[1]王竹泉,刘文静,高芳.中国上市公司营运资金管理调查2011-2016[J].会计研究,2013(12)