企业的经济效益范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇企业的经济效益范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

一、资金管理和企业经济效益之间关系

市场经济的发展对企业资金管理有着更高的要求，资金管理作为企业经营管理的重要组成部分对企业的经济效益有着重要的影响。经济效益就是指经济活动过程中投入量、产出量之间的关系，即生产过程中劳动占用量同劳动消耗量、劳动成果之间的关系。经济效益主要是靠资金、成本、收入等资金指标所表现出来的，

（1）企业总目标。企业的资金管理目标一定要与企业的发展方向一致，资金管理是企业总体管理的重要组成部分，因此企业资金目标的执行与管理一定服从于企业管理的总体目标。

（2）企业成长的环境。因此对于一个企业，选择一个科学合理的资金管理目标是具有十分重大的意义的。作为企业管理的一部分，企业资金管理在企业发展中所起到的作用也不能被过分夸大，这就要求在制定目标时企业要充分考虑企业的总体管理水准，既要发挥企业所拥有的生产经营优势，也要采用先进合理的生产技术与方法，这样就会使企业较快地提高企业经济效益。

二、企业资金管理的重点分析

在经济快速发展的形势下对企业的资金管理作提出了更高的要求，如何加速企业的资金周转、资金的变现能力，企业可以根据自身的发展情况从以下几个方面入手：

第一：资金系统的完善与管理。国家提倡节约型社会，企业从节约资金的角度来考虑资金的具体使用情况，坚持“节约原则”通过对资金确定合理的需要量制定出资金管理计划，对资金进行盘点、盘活，提升资金的使用率。

第二，提高对资金系统的运用。企业通过对资金进行合理的使用，降低成本的同时提高企业的利润，只有对资金系统进行科学、合理的运用才能为企业创造最为根本性的经济效益。第三，加强分配资金系统的管理。资金的如何合理的分配直接关系着企业的发展，随着经营机制的不断转变，企业内部的资金收益如何科学的进行分配显得尤为重要。

三、企业资金管理中存在的问题

（1）资金混乱制约着资金管理的效果。大多数企业都制定了一套与资金计划相匹配的资金使用分配方案，但是这种方案在具体的实施过程中受到诸多落实渠道、管理水平的限制，一些方法在具体的实施过程中不具备操作性，这就导致企业的资金管理出现杂乱无章的混乱局面。企业按照不符合实际情况的方案进行资金管理还要解决企业在生产、销售及其他管理方面的问题这就必然出现投资失控的情况，这种与资金管理不符的情况严重制约着企业资金管理的效果，同时也加大的企业管理的风险。

（2）制度不健全限制了企业资金管理。在企业中，需要从管理者角度出发，实行自上而下的简便的资金管理制度，并建成比较完备的资金监督与调控考查制，同时要对资金管理全程严格监督与管控。但现在绝大多数企业没有做到这点，少数人控制了企业的资金使得企业管理阶层对于资金运动无法进行自由调控。另一方面，就算企业有监督职能与监督制度，由于企业的资金流向不能得到及时的上报，因此监督者也不能够对企业的资金做到及时的监控，这就必然造成资金管理工作的名不副实。

企业资金比较分散制约了资金管理效率。企业资金分散已经阻碍了资金管理的发展，企业中二级单位繁杂、账户太多导致难以集中管理，资金分散带来的最大的问题就是造成资金停滞从而不能进入流通渠道，久而久之就变成了沉淀资金。企业在资金的运作过程中随意性太大这就导致企业在规避市场风险的能力减弱，资金周转的速度不利于提高。资金管理存在的诸多问题最终导致企业经济效益逐渐下降。

四、提高资金管理、经济效益的具体对策

（1）提升企业内部员工的资金管理意识。如何才能提高企业的资金管理力度，首先需要企业将资金效益、企业经济效益、个人利益联系在一起，通过引导企业内部的员工建立更加科学、规范的资金管理意识为企业资金管理提供保障。同时有利于企业管理层及一线职工更加清楚企业效益与资金效益之间的关系，通过建立自上而下的企业资金管理推动企业经济效益的良好循环。

（2）完善资金管理制度，加强资金管理。企业在管理资金制度的不健全势必会阻碍企业经济效益的提升。因此通过对企业资金进行严格的审批、严格把控减少企业资金流动较为盲目的现状。企业管理者或者主管必须对资金的调动做审查、亲自把关。通过使用现代化方法监控资金的具体流向，通^定期、不定期开展资金研讨会议，通过对资金的具体使用情况做合理、科学分析。通过对各个部门的资金使用情况做好下一个阶段的资金预算，通过对上一期的企业资金的具体的管理情况分析对企业经济效益产生的影响，通过对上一阶段经济效益的对比情况对资金的管理提供更多的管理方法。

（3）盘活积压的资金。企业在进行生产经营的过程中会遇到诸多困难，企业在这种情况下通常会积压很多物资，企业流程资金所占比率降低，企业资金周期延长。所以企业必须从困境中找到适合自己发展或者救活自己的发展方法或者途径，通过激活积压的资金或者通过对物资进行变现提高资金的使用效率，从而降低企业资金的风险，减少企业的损失。

实行严格的成本控制是取得经济效益的有效途径，但具体如何才能使企业的经济效益达到预期满意的水平或者在同行业中处于优势地位，这就需要每个企业结合其自身发展的实际，对症下药，这将是一项长期而艰巨的任务。

资金的管理控制与经济效益有着天然的血脉关系，通过加强对财务资金的管理提升企业的经济效益。同时企业在抓好财务资金管理的同时还要坚持可持续发展的理念，企业主动协调好社会效益与经济效益的关系，促使企业经济效益达到预期水平。

篇2

一、提高企业经济效益的重要性

（一）提高企业经济效益是企业经济活动的出发点和归宿

现在的社会是一个优胜劣汰的社会，企业能否站稳脚跟，谋求生存和发展，关键看企业经济效益是否良好，企业经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标，因为企业是以盈利为目的而从事生产经营活动的经济组织。是企业的唯一选择，其内涵是取得利润，利润越多，效益就越好，企业的活力就越强，如果企业的经济效益低，企业内部千疮百孔，就不能继续生存和发展，所以企业将经济效益列为重中之重，因为只有提高了经济效益，企业才能在竞争中不被淘汰。

（二）提高企业经济效益有利于满足人民的需要

企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四方面比较全面反映出来的。提高企业经济效益，意味着创造出数量更多、适合市场需要、质量更好的产品和劳务，从而满足现阶段人民消费需求多样性和差异性，提高人民的生活水平，实现社会主义生产目的。 企业是社会财富的主要创造者，是发展社会生产力的主要承担者，所以，经济效益的好坏不仅仅关系到企业自身利益，对国家对人民的生活也息息相关。

（三）提高企业经济效益增强综合国力和社会的发展

提高经济效益，意味着增加盈利和国家收入，繁荣市场，增加资金积累，增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性，促进我国经济在社会主义的发展中向上健康成长，我国是社会主义国家，意味着提高投资效益和资源利用效益，从而有利于缓解我国人口多与资源相对不足、资金短缺的矛盾，提高经济增长的速度。

二、提高企业经济效益的途径

企业在合理合法情况下，要提高企业的经济效益，可以通过以下途径：

（一）加强资金预算和管理

资金是企业生产经营活动的原动力，财务部门科学合理地确定生产经营资金需要量，控制资金投放时间，不宜过长或过短，要使资金充分发挥其经济效益，认真选择资金来源，尽可能降低资金成本，搞好资金运用和资金筹划，盘活存量资金，使死资金变成活资金，把有限的资金用在刀刃上。还可以适度的贷款和短期负债经营，但是得考虑企业是否有偿还贷款的能力，毕竟贷款和短期负债只是暂时的，如果长期处于这样的状态，那么企业便有筹资上的风险。

（二）依靠科技，采用先进技术

科学技术是第一生产力，用高新技术改造和提升传统产业。企业如果想在激烈的市场竞争中寻找立足点，必须采用先进的技术设备、工艺，用现代科学技术武装企业，提高企业职工的科学文化素质和劳动技能，从而提高产品质量，增加产品科技含量，提高劳动生产率，以最小的消耗，生产出最多的适应市场需要的产品，实现企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变；在现阶段企业资金非常紧张的情况下，以少量的增量带动高效运转，把投资重点放到技术更新改造上是十分必要的，是现阶段实现提高企业经济效益的有效手段。

（三）提高产品质量，生产适合销路的产品

众所周知“品质是企业的生命”。企业生存和发展的根本，有一流的品质，才会有广阔的市场。商品是使用价值和价值的统一体，使用价值是价值的物质承担者，企业生产商品的目的在于实现商品的价值，消费者购买商品的目的，在于获取使用价值。企业要提高经济效益，首先必须提高产品质量，树立良好的信誉和形象，生产出满足人们生活需要的合格产品，这样才能实现社会主义生产目的。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中，提升企业的内外部竞争实力，扩大影响，以获取更大的利润。

（四）加强员工业务素质，提高员工的积极性

企业应该时时注重贯彻“以人为本”的理念，人是各种资源中唯一具有能动性的资源，要做好降本增效，关键在于提高人的素质。企业当前一个迫切任务是加快人才培养，尽快培养出一支高素质的职工队伍，最有效的方法就是培训和教化。在安排培训时间上尽量照顾到员工的心理需要，抽出一些工作日的时间让员工去参加培训，员工培训也是为了更好地为企业服务。同时，企业还可以建立一些相应的激励制度或激励措施，强化员工的培训积极性，最大限度地调动员工的自觉性。

（五）优化产业结构，健全企业制度

产业结构优化的目标是资源配置最优化和宏观经济效益最大化。促进产业结构优化有利于推动和保持经济的增长率。领导的首要任务是建立好的制度，然后不断改良这个制度，单位在设计制度时，必须对此作出了解，这样制定出的制度才能有效规避财务风险。在好的制度下，每个位置应有合适的员工，出现问题，按照设计好的程序，相应人员在规定时间作出相应处理。管理不是要去管理人，而是管理制度，用制度管理人。只有抓住重点，才能更好地发展企业，提高经济效益。

总之，企业的目标是生存、发展和获利，应该不断提高企业的竞争力，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高经济效益是一种定性合理的要求，但是这一要求却缺少可操作性。积极探索能够提高本企业经济效益的途径，成为企业面临的一个重要问题。

篇3

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2012年3月6日

企业的经济效益，就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，经济效益是衡量一切经济活动最终的综合指标。提高企业经济效益，一方面有利于增强企业的市场竞争力；另一方面能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人们日益增长的物质和文化生活的需要；提高企业经济效益能增强综合国力，发挥社会主义制度的优越性。提高企业经济效益，无论是对企业、国民还是国家，都具有十分重要的意义。

一、进一步加强企业的成本管理

首先，当前不少企业没有树立正确的成本管理意识。不少企业感受不到市场压力，没能充分提高控制成本的积极性，导致企业成本核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整；其次，只重视企业生产过程成本的降低，而忽视了整体成本管理，成本的管理没有贯穿于企业经济活动的每一个环节；只注重对企业内部价值链的成本管理，而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理；缺乏科学合理的成本管理方法和手段。当前，我国不少企业依然是属于粗放型的生产，科技含量比较低，没有足够的创新能力，成本核算简单化；缺乏良好的成本预算机制，许多企业的生产经营过程中，都没有对本企业即将进行的项目、生产等方面做好规划与预算，没有制定科学合理的成本管理目标；企业的成本信息核实不全，影响了成本核算的真实性与准确性。进一步加强企业的成本管理：首先，要树立正确的成本管理意识，在成本的管理上不能局限于产品的生产过程，还应当考虑产品的设计阶段、生产阶段以及以后顾客的使用、维护与处理阶段，把成本管理贯穿于企业经济活动的每一个环节，企业的成本控制是需要企业各个部门与各个员工共同实现的。其次，要应用战略成本管理。战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理模式，从战略的角度研究影响成本的全方位、全过程，进一步寻求降低成本的途径；要加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用；要完善制度建设，加强成本管理；引进先进的成本管理方法与手段；树立新观念，提高技术创新手段降低企业成本；建立健全成本内控制度，实现成本的有效控制与管理。

二、进一步提高劳动生产率

劳动生产率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值，劳动生产率是劳动者的生产效果和能力，劳动生产率越高，单位产品的消耗就越低，经济效益就越好。因此，不断提高劳动生产率是提高经济效益的主要措施。影响劳动生产率的因素主要有：劳动者的平均熟练程度，劳动者的平均熟练程度越高，劳动生产率就越高；科学技术的发展程度；生产过程的组织和管理；生产资料的规模和效能；自然条件等。如何提高劳动生产率呢？首先，要充分调动广大职工的生产积极性和创造性。如何调动广大职工的生产积极性和创造性，使他们能在工作中发挥潜能，为企业做出最大的贡献？笔者认为，应通过运用人本管理与激励相结合等方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性。人本管理是人类管理理念从物本管理向前推进发展为“以人为中心”的一个新阶段，根据员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，充分挖掘其潜能，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、为企业发展做出最大的贡献；激励是人力资源的重要内容，用激励机制调动员工的积极性、主动性与创造性，激励包括物质激励和精神激励，物质激励是指通过物质刺激的手段，如发放工资、奖金、津贴、福利等鼓励职工工作；精神激励是更高层次上的激励方法，它包括满足员工工作的胜任感、成就感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等方面对员工起到隐性的作用，精神激励可以充分地调动和发挥其积极性、主动性与创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩；其次，企业要大力发展科学技术。企业的发展离不开科技创新，因此企业要重视科技人才的引进与培养，只有充分发挥企业科技人才的作用，满足企业科技人才数量和质量的要求，才能够保证企业健康持续地发展，保持有效的竞争力。

三、进一步加强企业财务管理

财务管理是现代企业管理的基础，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。随着社会主义市场经济的迅速发展，市场机制逐步形成，市场竞争日趋激烈，企业要提高经济效益，要想在市场经济中站稳脚跟、谋求发展，就必须加强财务管理，以财务管理为龙头，不断深化、细化财务管理，从而加强企业管理。首先，要建立健全一套顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系；其次，随着我国企业财务管理向市场化、经营化发展，财务管理职能的转变要求企业财务部门根据经营的实际需要构造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的组织结构；加大企业财务管理人才的投入，人才是经济发展的财富之源，是真正意义的第一资本，企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，因此现代企业财务管理方式相对应的必然是知识结构合理、综合素质高的各类财务管理人员。笔者认为，财务管理人员不仅要具有精湛的专业技能，较高的创新能力，而且还应该具有较高的职业道德，这样的人才才能适应国内和国际市场竞争的需要，才能以良好的素质和能力适应现代经济财务管理要求，与国际财务管理接轨；加强财务的系统管理及实施财务工程。财务管理是由相互联系和相互作用的若干要素结合的具有特定功能的有机整体。财务管理系统因管理条件不同，形成不同管理环节的系统管理，它包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务考核和财务分析所形成的财务管理体系。财务管理系统既是一个封闭系统，又是一个开放系统，财务管理要重视系统管理，即对财务管理的整体进行全面管理；建立严格的企业内部审计制度，确保企业财务管理目标的实现。

四、进一步加强内部控制

内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制具有重要的作用：提高会计信息资料的正确性和可靠性，企业决策层要及时掌握各种信息，以确保决策的正确性；保证生产和经管活动顺利进行，内部控制系统通过确定职责分工，严格各种手续、制度、工艺流程、审批程序、检查监督手段等，可以有效地控制本单位生产和经营活动顺利进行；保护企业财产的安全完整；保证企业既定方针的贯彻执行；为审计工作提供良好基础。企业内部控制的核心是控制活动，企业内部控制措施通常包括风险控制、不相容岗位分离控制、授权审批、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、营运分析控制、绩效考评控制等。

主要参考文献：

篇4

如今随着市场经济体制发展日益成熟，企业面临的市场环境愈发多变，经济活动也愈发复杂，为更好地应对经营管理风险，需要企业提高对会计审计的重视程度，了解其在企业经济效益提升中发挥的作用，并认识到会计审计对企业经济效益带来的影响，从而采取有效措施，提升会计审计工作开展的规范性，充分发挥会计审计工作作用价值，这对于提升企业经济效益，推动企业实现可持续发展具有重要的意义。

一、会计审计与企业经济效益的内在关系

（一）了解会计审计工作的特点

对于会计审计而言，在其工作的主要内容当中最能够体现工作职责的就是在对会计的管理和会计核算这两项工作当中能够充分的体现会计审计的工作职责。就会计核算来说，是会计工作当中的一项基础，也是相关的会计人员在进行会计审计工作当中必须要具备的专业技术和信息操作能力等相关方面的要求。从而在相关会计操作人员具备这些过硬的专业技术和信息操作能力，才能够保障对大型国有企业之间的会计审计核算，达到数字信息的准确，相关内容的完整[1]。

（二）掌握企业经济效益概念

从企业的角度出发来看，对于企业自身的发展道路，一定要看清形势和发展趋势准确的把握企业在发展当中的最好机会。虽然国有企业是能够在国家的扶持和帮助之下有一个更好的发展前景，但是也要具有对机会的把握能力。通过对网络等相关数字信息化的技术使用，在其生产和经营环节降低成本，减少对劳动力的超额使用，基于这些措施工要目的是为了给企业带来更大的经济效益。在企业的经济效益发展之中，会计审计的工作管理模式能够对企业的经济效益起到一个决定性的作用。而会计审计的管理和运营能够促进企业经济效益的一个更好的发展，因为在会计审计的管理和运营当中，会对企业的整个经济往来进行一个监督和计算，保障其经济效益的稳步提升。

二、企业经济效益的重要性与会计审计职能

（一）经济效益对企业的重要性

就企业来说，相关的经济效益和利润以及投资成本等相关方面的经济来往，对于我国的经济发展有着很大的促进意义，而且在这些国有企业的发展为我国公民提供了许多的就业机会，使得他们能够有一个更好的经济来源来维持他们的日常生活，而且在国有企业当中相关的产品生产也能够给我国外贸经济上带来很大的增收，产品对外出口一方面能够提升国家的经济发展，另一方面能够向世界展现我国的实力提高中国在国际当中的地位[2]。

（二）会计审计职能

在会计审计当中，其主要表现的职责和能力就是对于相关的企业在经济方面有一个更好的监督，和通过对这些经济方面进行核算得出的数据信息进行评价，以及见证这些经济收入的合法性。就拿会计的核算部分来说，其主要就是通过会计操作人员使用相关的会计工具以及自身的专业知识和技能，对企业当中的经济往来等各方面进行整理和归纳，然后再有效地计算这些信息，使这些信息能够准确、完整的将企业的经济部分展现出来，反映出企业在发展和运营当中真实的经济效益情况，从而为企业在相关的发展和生产当中提供一个更加准确有效的信息。促进企业经济的管理避免出现亏损，保证企业能够在竞争激烈的市场环境当中稳步提升。而会计监督也就是对在核算过程和评价之中进行一个有效的监控，保证这些数据信息的准确和有效，以及它的真实性和可靠性[3]。

三、企业会计审计对企业经济效益所产生的影响

（一）科学管理会计审计可提高企业经济效益

在相关的企业发展的情况之中来看，对于其企业在发展过程中最核心的想法就是追求企业经济效益的完整和提高，而要想保障企业经济的效益能够稳步上升，对于会计审计的管理工作就一定要做好充足的应对措施，从而能够促进企业的经济向前迈进。通过利用一些科学的方法对企业当中的会计审计进行管理和相关工作的运营，能够保障企业在对经济方面做出一个准确的评价和判断，以及在企业运营当中的决策有一个更加明确的目标，使得会计审计在企业当中充分的发挥作用和价值[4]。

（二）企业会计审计可确保经济活动的顺利进行

在企业的经济效益当中，对会计审计进行科学有效的管理，能够保证其企业在一个相对稳定且良好的状态下发展，促进企业经济的稳步提升。在实际当中，对于企业的经济效益活动，应该保证企业在其中对于人力物力的使用尽量控制，保证在审计过程中能够客观的评价和计算相关的企业经济信息，为相关的企业管理人员能够做出一个更加准确有效的判断和决定，从而推动企业经济的发展，保证我国大中型企业的经济效益能够在企业的发展中做到精准、可靠、有效。

（三）会计审计管理能够使企业资金合理利用