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中图分类号:F20 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)012-00-01
引言
当前我国经济形势变得越来越复杂,对企业的挑战越来越多,为了在市场环境中更好地存活下去,很多企业在努力加强对管理模式的改进,积极制定企业管理的规章制度,对企业的各项工作进行协调。在当前的时代背景下,很多企业对管理创新改革的认识程度逐渐提高,但是由于当前很多企业日常管理还面临着很多问题,比如管理理念比较落后,管理方式比较陈旧等,对企业的发展产生了影响,因此进行企业管理的创新改革是一个十分必要的过程。例如在医药企业生产过程中对安全与质量问题的关注程度很高,安全问题是对企业发展产生严重影响的因素,在企业生产过程中要改变传统的粗放型管理模式,加强对绿色管理理念的应用,提高医药企业的发展水平,更好地适应当前环境。
一、经济管理现代化相关表现的形式
经济管理创新是企业实现可持续发展的重要途径,经济管理现代化是根据当前经济形势制定的经济管理规范,可以对经济管理过程中的各种问题加以解决。主要包括两个方面,第一,经济管理的创新性以及主观能动性,企业要紧跟时代的发展,无论是从观念上还是制度体系上,都要顺应市场经济的发展要求。第二,经济管理的科学化以及自动化,在经济管理过程中,企业应该要吸取更多先进的技术成果,促进企业经济管理效率的提升,例如借助计算机技术、通信技术、信息技术建立企业信息化管理系统,实现对企业管理过程的全面监控,以提高经济管理的水平。
二、企业经济管理现代化面临的问题
(一)管理理念陈旧
管理理念是企业发展的基础,在市场经济环境中,传统的管理理念明显不适用。落后的管理理念对企业的经济发展会带来很大影响,尤其是在信息时代背景下,必须要积极加强对企业的信息化管理制度的创新,当前很多企业发展过程中面临的严重问题就是管理体制的缺陷,使得信息化管理很难推广。
(二)管理人员工作水平不高
随着企业经济水平的不断提升,企业经济管理问题越来越多,因此给企业经济管理人员带来了更大的挑战。在企业发展过程中,应该要引入先进的管理技术,当前很多企业的管理人员的综合能力水平还不能满足新时期企业经济管理面临的各种现实问题,没有掌握太多实用的经济管理技术、分析技术,因此导致企业的经济管理水平受到影响。
(三)企业经济管理信息化程度不高
信息化是未来企业发展的方向和趋势,信息化程度直接决定了企业的经济管理水平,在企业发展过程中应该要加强对信息化管理的重视,但是当前很多企业在发展过程中依旧采用传统的管理方式,对信息化技术的应用不足,因此导致企业经济管理效率不高,对企业发展产生影响。
三、企业经济管理现代化策略
(一)加强企业经济管理理念创新
在当前的时代背景下,企业面临的机遇和挑战都不断增加,为了获得更多的市场份额,企业要加强对经济管理过程中的危机意识和战略管理意识的培养,改变传统的经济管理意识,用一种更加长远的目光去看待企业经济发展过程中遇到的各种问题。例如对于医药企业而言,在不断发展的过程中必须要积极加强对行业形势的分析,要结合我国的经济大环境形势,对企业经济发展过程中面临的挑战进行分析,比如医药企业生产过程中产生的环境污染问题是企业发展过程中必须要加以重视的方面,在绿色节能经济发展理念下,医药企业的经济发展也应该要结合绿色管理理念,对医药企业生产技术进行创新,对生产过程中的环境污染问题进行有效防范。
(二)制度创新
在当前的时代背景下,应该要对传统的管理制度进行改革,要结合当前时代的特征,对企业的管理制度进行重新设计,从而使得企业的经济管理水平得到有效提升。在企业经济管理过程中,一方面要积极加强对人力资源管理制度的创新,企业管理者要意识到人力资源在企业发展过程中的重要意义,对当前企业人员综合水平不高的问题进行解决,对员工激励政策进行创新,加强对员工的培训和教育,从而积极发挥企业员工的工作积极性和工作热情,为企业创造更多的经济效益。另一方面,还应该要加强对企业经济管理过程中的监督制度的完善,要加强对企业经济活动的监督和管理制度的建立,对各项经济活动进行监督,尤其是要加强对企业生产过程中的安全风险预警机制和安全监督管理,防止一些不规范的行为出现,提高企业经济活动水平。
(三)加强信息化管理
企业必须要将信息化管理当做改变企业经济管理模式创新的重要途径,在企业内部要完善信息化管理制度,推广各种信息化技术手段,并且要引导员工改变观念,加强对这些技术的使用。在企业生产过程中可以建立信息管理系统,对企业生产过程中的各种问题进行监控,例如自动化控制系统可以对企业生产环境进行监控,一旦出现异常现象,技术人员要及时对生产车间的情况进行查看,确保生产车间环境保持正常,防止外界环境改变对产品质量造成影响。再比如在企业经济管理过程中,对于各种经济活动产生的单据实现信息化管理,可以有效地减少经济管理过程中的会计信息失真问题,确保企业的财务会计信息真实有效,及时反映出企业的经济发展水平。
四、结语
综上所述,企业的经济管理现代化发展能够促进企业管理人员掌握更多先进的现代化技术,并且对企业发展过程中的各种问题进行发现和解决,以提高企业的经济管理水平。在当前市场环境下必须要加强企业管理的创新,从理念创新、制度创新、技术创新等方面着手,不断提高企业的生产水平。
参考文献:
[1]徐公权.浅谈经济管理现代化和发展新趋势[J].经营管理者,2011(21).
关键词:
农村经济;经济管理;管理现状;研究对策
农村经济发展主要从改革开放之后的开始的,不仅极大的提升了农村的生产力,也是的农村的经济发展获得了最大的效益。从根本上来说,农村经济的发展应该受到国家的重视,因为它是稳定国家经济的重要组成部分,近年来,一系列关于农村经济管理与发展的政策不断出台,扶持农村发展的经济建设也得到了前所未有的提升。但是问题是,因为我国农村经济发展中,农业的分散小规模经营方式,导致了农村经济管理不能保持可持续性,再加上大多数的农村地理位置较为偏僻,经济发展的文化部分相对落后,由于这些客观问题的存在,现代农村经济管理工作亟待治理。
一、现代农村经济发展的各方面需求
1.财务需求。
现代农村经济发展中财务管理逐渐趋于复杂化,主要原因是农村经济结构的变化,逐渐由传统单一的经济发展模式转变为农业、畜牧业以及加工产业形成的多元化发展模式,形成的综合性的经济管理形式使得财务管理的复杂程度增大,另外,农村经济对外接点的逐渐增多,各方面的财务交流以及资源流动与市场的发展联系逐渐密切。总之现代农村经济管理中财务需求逐渐增大,也要求经济管理水平的逐渐提升,所以,农村经济管理亟待提升自身的复杂化程度和细致化程度。
2.土地管理需求。
现代农村经济管理中,农村土地流转现象逐渐平常话,虽然这一举动提升了农村土地的利用效率,但是也为土地管理需求和经济管理增加了负担。现阶段,农村地区的土地可以说是一切的根本,土地流转现象的发生必然引起农村经济管理的调整,这种动态化的需求,需要不断的加强农村土地管理和经济管理之间的联系,将土地流转与经济管理直接链接,以方便农村土地的规划、承包以及转让情况发生时能够在第一时间做出正确的反映。
3.经济发展需求。
现代农村经济管理的发展需求与传统的农村静止化、停滞化的发展模式不同,这种需求主要体现在经济多样化的需求,应该进一步的拓展农村经济的发展领域,以金融业带动农村经济的发展,另一方面主要表现在经济发展的长期性需求,农村已经不再是将农业看做发展的附加物,而是将经济发展与农业发展融合起来,实现长期化的发展目标。
4.管理人才的需求。
现代农村经济发展的复杂化、动态化、多元化以及长期化要求引进高素质的经济管理专业人才,但是也应该考虑到原有的经济管理人员能否满足现代经济发展的需求,而专业性的经济发展人才并非都能够在农村地区工作,目前,针对这种情况,我国农村经济管理中对不同程度的管理人才的短缺现象正在进行针对性的解决。
二、现代农村经济管理的现状
1.缺乏科学有效地管理机制。
现代农村经济逐步发展的基础上,随之而来的是能否因地制宜的建立符合经济发展需求的管理机制。但是通过调查发现,缺乏科学有效地管理机制正是现阶段农村经济管理的缺陷,时代的发展已经不能容留传统经济管理方式,而农村经济结构的调整已经完全不能维护农民的利益,农民的需求得不到满足,矛盾就会日益激化,这也是现阶段农村科学经济管理机制缺乏的表现。
2.专业管理人才的稀缺。
现代农村经济管理中对于管理人员的专业素质要求较高,而面对当前管理人员文化水平低下,对于文明执政、执法并没有足够的认识的情况下,农村经济管理对于专业人才的发展不能满足市场化需求,不能够为农民提供更为周到的服务,导致农村经济管理的落后性。
3.缺乏资金支持。
现代农村经济管理已经亟待进入市场经济的时代,农村产业结构直接影响了企业融资问题,而资金的缺乏导致融资困难,产生的经济效益少之又少,使得农业部门对农村基础设施建设的投资困难。因为农村基础建设具有周期长、成效慢的特点,不具备融资吸引力,而分散的农户由于资金的缺乏,使得农业投资存在很大的局限性。另外,农村的经济发展主要是以土地为重心,对于基础设施建设的投入以及教育事业的投入微博,这也是导致农业投资不能得到良好结果的原因。
三、加强现代农村经济管理的对策
1.建立科学的资金管理体制。
现代农村经济管理主要在经济发展的基础上寻求更为可持续的发展道路,首先就是要进行农村资金的筹集,建立科学的资金管理体系,进行资金管理改革。农村经济管理人员应该及时的了解农村经济发展的状况,及时清算资金的总数,加强对资金审计的管理,保证资金的合理使用,最重要的就是防止腐败现象的发生,因为腐败最会导致资金的大量流失,农村经济管理需要将集体资金激活,盘活现有资金,利用现有资金将现行农村基础建设、教育建设等专项投资项目扶持起来,农村经济管理的加强需要建立资金的科学管理体制,以推动农村经济取得更好地效益。
2.建立科学的农村经济管理机构。
自从改革开放依赖,农村土地实行的就是联产承包责任制度,也为我国的农村经济发展提供了一条可行的发展道路。但是现阶段,农村经济管理中的各种问题的出现,继续建立科学的农村经济管理机构,搭建科学化的经济管理平台,在国家经济政策的保证下,努力加强农村经济管理人员的工作效率,为农民提供更好的服务。科学的农村经济管理机构的建立能够带领农民开展更好地农村基础建设,增强农村经济发展的稳定性,为我国的经济建设提供科学的理论道路和技术支撑。值得注意的是,农村经济管理机构的建立需要引进综合素质较高的经济管理人才,专业的人才能够保证农村经济管理的稳定性,从不同的角度为经济管理提供良好的建议。
四、结语
总之,我国社会主义新农村建设的综合管理形势下,现代农村经济管理工作需要从农村基础建设开始,从农村经济发展的主要问题入手,建立科学的资金管理机制,为农村经济发展提供资金支持,另外,专业化的管理队伍的建立也是构建科学农村经济管理机构的主要部分,能够及时的解决农村经济管理中现存的一些问题,提升农村经济管理的重视程度,带领农民不断的稳定经济发展,做好农业工作,为我国农村经济发展提供科学的实践经验和技术支撑。
作者:胡舒瀚 单位:四川农业大学管理学院
参考文献:
[1]甄国荣.现代农村经济管理的现状和对策研究[J].商场现代化,2013,34:196.
[2]陈秀娟.浅析农村经济管理的现状与对策[J].科技创新与应用,2015,05:177.
一、古典经济学基本模型及其假设
由于积极与消极经济管理都是在古典经济模型的基础上产生与发展的,所以我们有必要先了解什么是古典经济模型,它包括哪些内容。古典经济理论模型最早由亚当斯密提出,后来又被以凯恩斯为代表的凯恩斯学派进一步拓展补充。其大致包括三个假设:
一是市场经济假设,其最主要的内容是理性人假设,它是指市场经济参与人全都根据完全透明的信息有目标有计划的去实现自身的利益最大化;
二是完善市场经济假设,是指在完全信息透明化的状态下,市场达到了一种交易均衡、供求均衡,处于完全竞争状态,此时也就达到了帕累托最优,市场所有的交易都是成功的;
三是价格弹性假设,市场中产品的的需求量变动从而引起价格的涨幅,面对这些价格变动市场可以直接将商品的边际转换率与边际替代率调节至相等的状态。这些基本假设充分说明了在古典经济模型的认知中市场就像一位魔法师,它拥有一双上帝之手在对市场经济进行无形的操纵与控制,经济会自动达到一种最稳定最佳的状态。所以,在古典经济学里是不需要政府对市场进行干预和管制的,就算市场中的某些结构参数发生了变化,市场机制也可以自动将其调整到另一种最优状态。然而在当今的现实经济下,由于存在信息的不完全不对称性、市场垄断及不完全竞争、消费者偏好、外部经济等情况使得市场经济不会按照古典经济模型那样发展,要想经济快速高效且偏向古典经济模型方向,政府就必须采取一定措施进行管理,从而产生出了积极经济管理与消极经济管理。
二、消极经济管理的 成因、目的和手段
(一)消极经济管理的形成原因在现实情况下,经济的发展有可能产生很多可以预见或者无法预计障碍,从而使市场经济与古典经济模型的不相符合,从而偏离古典经济模型的轨道。我们应该知道,古典经济模型毕竟是理想模型,与现实经济还是有很多不同,比如现实的市场参与者很多都是非理性人或非自由人,他们并不能够对市场进行准确的预测及判断,同时每位市场参与者所获取的信息都不是充分的且不完全相同,又或者不同的市场参与者有着不同的偏好及利益取向,这都会导致其做出不同的选择。譬如市场经济结构的变化也会使现实经济偏离古典经济模型,因为市场结构不仅仅存在完全竞争的情况,更多的还有垄断市场或者寡头市场的不完全竞争市场,所以现实的市场经济不会达到理想模型中的无摩擦的完全交易。又比如每位非理性人的风险预测能力、不同风险的承担能力以及规避风险所采取的方式方法的不相同而致使其对资产的选择产生分歧。
再譬如当今社会最关注的资源环境问题也会对现代经济造成影响,人类的用之无度使自然资源的稀缺越来越严重,这也让物价起伏不定,因为很多资源的滥用而导致环境污染,从而影响国家的经济发展。还有很多其他的不定性因素,例如外部经济、公共产品,这种种原因导致市场成为了一个不完善的市场,从而使现实经济不同于古典经济学。在这种情况下政府为了使市场经济逐步趋近于古典经济模型,就会采取一定的方式管理调整市场机制,以弥补其的不足与缺陷,这种管理方式就被称作为消极经济管理。
(二)消极经济管理的目的和手段根据消极经济管理的形成原因我们很容易可以知道进行消极经济管理的主要目的就是为了使现代市场经济趋近于古典经济模型。使市场交易顺利无摩擦,使信息最大完全化透明化,调整市场结构反市场垄断,控制自然资源的挖凿使用,减少外部经济所带来的外部成本,同时由政府来提供那些具有非竞争性和非排他性的公共物品,这样才能使市场机制在进行资源配置时产生效果,达到资源配置最优最大化。实质上,消极经济管理属于传统的基本经济管理,仅仅是在政府的干预下将市场经济尽可能调整到与古典经济模型即传统的理想模型最相近,使国家经济能够有序、平稳、快速的发展。
三、积极经济管理的成因、目的和手段
(一)积极经济管理的形成原因倘若现实经济在政府采取一定的手段进行消极经济管理之后,市场经济得以完善,已经基本可以等同于古典经济模型,此时的市场是均衡的也是达到帕累托最优的,那么便可以认为已经实现了资源配置的最优最大化。但与此同时又会产生另一个问题:通过消极经济管理实现最优资源配置是否是一国政府想要的。因为一个国家要在国际社会上立足与发展,就必须根据自身情况结合国际环境来计划实施发展战略,所以一国政府要看清国际形势和自身所具有的国际地位,根据当局的经济发展状况,国家的外交政策,领土的安全性,会否有战争爆发、经融危机等来确定政府的具体经济发展方向。因为政府所需要考虑的这些问题的产生了政府偏好,所以在进行经济管理的过程中当现实经济已经达到古典模型假设后政府还会依照自身的目标要求而调整经济政策使政府偏好最大化,这种为使政府偏好最大化而采用的管理方式被称作为积极经济管理。
医院的经济管理活动直接关系到医院决策的制定和管理制度的执行。而加强医院成本费用的控制是医院经济管理活动的重要对象。目前,随着医疗改革的进行和医院运营成本的提高,原有的经营成本的控制方式已经不能适应新形势的发展。所以,为了不断提高自身的经济效益和社会效益,医院就应该不断发现原有的经济管理以及成本控制中存在的问题,不断探索和研究新的发展模式。
一、医院经济管理和成本费用控制中存在的问题
(一)医院成本费用控制中存在的问题
当前医院所使用的成本控制方式越来越显示出其不足,具体表现在以下几个方面。
1、成本信息的缺失
一段时间以来,很多医院所进行的成本核算属于不完全成本核算。主要是因为发生了一些不规范的间接成本,在进行数据采集的过程中会遇到困难。另外,在成本核算的过程中没有有效的、科学的间接成本的核算标准也是其中的一个原因。
2、成本费用的控制不到位
目前,很多大医院都是国有医院,这些国有医院因为体制或者历史方面原因,使得在推行和控制成本费用控制方面会遇到各种阻力,而且成本费用在进行控制时所节省的费用不能和管理者自身的利益挂钩,从而是管理者缺乏成本控制的积极性。这都导致成本费用的控制不到位。
3、成本控制目标与方法不适应
医院的成本控制中还存在一个较为明显的问题,那就是成本控制的方法较为落后,与其目标不一致,这就不利于对员工产生激励作用。有的医院在进行成本控制时,不能对医院的后勤和内部行政进行有效合理的分摊,也不能实现各种分摊方法的相互协调。也有医院在进行成本控制时,难以选择出一种既有可操作性又具有准确性的分摊方法。
(二)经管部门与财务部门的分离产生问题
因为医院经济管理方面的工作主要是由经管部门和财务部门来负责但是二者又相互分离,所以医院的经济管理中会存在诸多问题。经管部门主要负责医院的经济管理,但是不能对医院医疗费用之外的收支有清晰的把握。医院的财务部门主要进行年度预算,但是在预算过程中并没有对各部门的实际情况进行深入分析,常常产生预算失算。
二、加强医院经济管理和成本费用控制措施
根据上述医院经济管理和成本控制中存在的问题,笔者认为主要应该采取以下策略加以强化。
(一)更新经济管理的观念
更新观念是加强医院经济管理的首要措施,医院的所有工作人员,尤其是医院的领导应该及时地转变转念。医院首先应该树立起“高质量、大全局”的观念,不仅仅关注医院的服务质量,还应该注重医院的效益、效率以及医院患者的满意度。从而实现医院形象的全方位改变,提高医院的综合实力。其次,医院还应该树立起成本效益的观念,让医院真正坚持客观的经济规律。
(二)对各个部门进行整合,实现医院经济管理的一体化
要加强医院的经济管理,就应该实现其管理的一体化,对财务预算、财务管理、经济预算以及预算检查、评估以及控制进行有效整合,实现其统一。要实现医院经济管理的一体化,医院的各个部门应该积极发挥其优势,并构建其一个协调一致的伙伴关系,实现功能的互补与协调。
(三)规范成本控制的方法,完善成本控制的制度
规范控制方法,完善控制制度主要应该从以下三个方面入手。第一,对核算单位进行规范,要按照临床科室、考核科室和医技科室把核算单位具体化,并设立兼职核算人员并明确每个工作人员的职责,从而形成一套完善的核算体系。第二,要对成本核算的分摊办法及项目进行规范,这是强化医院成本费用控制的关键。第三,要对收入项目以及分配比例进行规范核算,这是加强成本控制的基础,也是核算工作重要的组成部分。
(四)确立全成本核算方案
因为部分成本核算具有一定的消极作用,所以医院在进行成本核算时应该把医疗服务全过程中所产生的所有成本费用都算入成本核算的范围之中。医院全成本核算与管理主要包括以下几个方面的内容:第一,对科室的成本进行归集,医院科室成本的费用主要包括间接费用与直接费用。其费用主要包括人员的支出费用、社会保障费用、公务费用、卫生材料和其他材料的费用以及零星的修理费用等等。第二,对科室的全成本核算进行管理,具体包括以下几个方面:一、实行全成本核算的院科两级制度,把科作为单位。第二,财务部门主要负责成本核算,要实现成本核算的真实、完整。第三,经济管理部门主要负责各个科室的效益分配。第四,设备部门主要负责医院的设备管理工作。第四,完善监督机制,主要是内部监督和审计,有助于对现行财务制度进行及时评价和修正,及时发现问题并有效改进,规范会计行为,减低不必要的开支。
三、结束语
综上所述,在新形势下医院的经济管理与成本费用核算存在诸多问题,主要包括成本费用控制方面的问题和经管部门与财务部门分离所带来的问题。要解决上述问题,医院应该进行经济管理和成本费用控制方面的变革,更新经济管理的观念,实现医院经济管理的一体化,规范成本控制方法,完善成本控制制度,确立全成本核算的方案等等。
参考文献:
[1]李大同,刘立平,刘学广.利用全成本核算提高医院经济管理质量[J].医院管理杂志,2005