机电工程项目管理经验范文

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篇1

国际工程项目一般都是采用总承包的方式，这与国内工程项目有很大的区别，加之工程所在地的国家性质、法律、人文、地理、经济等情况差异，国际工程项目管理与国内工程有很大的区别。本文结合埃塞俄比亚瓦佳-马吉公路改造项目管理经验，对国际工程的施工管理、合同管理、财务管理、人力资源管理、机械设备管理等方面进行简要的论述。

1工程概况

瓦佳-马吉公路改造项目位于埃塞俄比亚南方州Bench Maji地区。公路的起点是一个名叫Kulish的小村子，现在它被称改名为WachaMaji（因该公路而得名），项目途中穿过七个村镇，至少有六个土著部落，全长174.278km。

主要工程量有：土方开挖约7,200,000m3，石方开挖675,000m3；管涵安装6400m，桥涵6座；底基层80,000m3，碎石基层为76,000m3，沥青双表处375,000m2；砂砾石磨耗层364,000m3。该公路设计除42公里的沥青双表处外其余为砂砾石路面。

工程所在区域每年在旱季之后都要经历很长的雨季。降雨雨季会出现在从五月到十一月（某些地方到十二月）的雨季，而在十二月到三月次年四月的则为旱季则少有降雨。该地区的平均年降雨量在1300-1700mm之间。年降雨的70% - 80%都出现在五月到十一月（或十二月）的雨季。

最低月均温度约为10℃，出现在七月或八月。最高月均温度约为30℃，大约出现在四月。

2施工管理

近三年多来，项目部克服雨季长的影响，每个雨季都组织行之有效的雨季施工，从开始就一直已良好的形象进度赢得业主和咨询的赞扬从开始就一直以良好的形象进度赢得业主和咨询的赞扬。能取得这样的成绩，是与我们在施工中不断探索逐渐完善管理机制的努力分不开的。下面我们就一些主要经验教训作比较详细的说明。

2.1优化施工组织形式，引入竞争机制，充分调动中方人员的积极性

现场的施工组织模式是影响工程进度的决定性因素，而与之相应的工资制度是有效保障施工组织模式运行的必备条件。根据这一原则，项目部在2008年5月份雨季实行工区承包责任制，按产量提成办法计算浮动工资的个人收入分配方案。在这样的思路指导下，项目部对现场的施工组织模式重新做了调整，并制定下发了新的工资分配制度。

新的组织模式具有明显的竞争性质：项目部根据各工区的任务工程量进行人力资源和机械设备的合理分配，实行多劳多得的分配制度，同时将柴油消耗、当地工人人工费、配件消耗费根据定额或相关标准制定消耗标准，节约或多耗部分按一定比例对工区进行奖励或惩罚。这就充分调动了每个施工人员的积极性，再加上我们积极贯彻定额管理，使现场出现了每个人都关心本工区的进度、成本的良好局面。

实践证明，要想获得理想的施工进度，最关键的是选择最佳施工组织形式。优秀的组织形式应具备以下特点：

1）各部门要分工清晰，责任明确，真正作到事事有人做，而不是人人有事做。

2）引入竞争机制，才能让每个人既有压力又有动力，才能发挥大家的积极能动性。作为项目部只要采取措施鼓励竞争、协调竞争，现场施工管理就会进入事半功倍的境界。

3）制定实施以核算为核心的浮动工资制度，从而体现“谁干得快干得多，谁的收入就高”的精神。

4）坚决执行定额管理，实行成本节余提成制度。要在项目部形成人人都关心成本的风气，人人都会“边算边干”，而不是“光干不算”。

2.2大胆设想，发挥创新思维，向咨询建议更改技术方案

标书中的技术方案并不一定是最优的或是对我们承包商最有利的。所以，我们不必把合同设计方案当作圣经来照本宣科。必要的时候，要跳出标书的限制，从一个全新的角度来考虑问题。只要我们有充足的理由并设法说服业主和咨询，我们完全可以更改甚至原设计。

在我们项目的实施过程中，我们设法使业主咨询工程师批准了两次大的方案更改：

在2007年底项目开工之初，我们对原合同单价进行了认真分析：，发现合同中的石方开挖单价仅为39比尔/m3（投标时1美元=8.8408比尔），而根据项目实际情况分析，石方比开挖实际成本为87比尔/m3还低，石方开挖属严重亏损项目[此段文字应修改为宜，不宜直接写明数字]。

若要减少亏损只有两条路：一是调整合同单价，二是减少石方工程量。而根据合同条款，调整合同单价基本上是行不通的，所以最简单有效的方法就是通过修改现设计来减少石方工程量。根据这一设想，我们将原设计有80万方石方开挖的km160-km161段作为重点修改对象，通过勘测现场地形，结合原设计纵曲线，最后我们确定了新的设计方案。新方案的纵曲线在满足规范的各种要求下，路面高程比原设计平均抬高了10m，最大抬高约18m，总计减少石方开挖49万m3。此后通过运作、谈判，咨询及业主终于采纳了我们的建议。此举直接减少亏损266万美元。

根据这一思路，我们又通过修改原设计路线和高程，成功将km146-km148段的石方开挖工程量由原设计的近40万方减少到先现设计的10万方，减亏金额162万美元。

2.3重视优化内部施工方案

施工方案犹如战争的作战方案一样重要，优秀的施工方案可以缩短工期，降低成本，增加收入。所以我们对每个施工方案的制定，总是反复讨论、优化再优化，直到最满意为止。

本项目虽说是道路升级工程，但仅前60公里有旧路。，原有路进行必要的排水设施和道路表面硬化处理后就可以使用；。此项目的另一个特点是前60公里的降雨量比其他路段多、此段的筑路材料含水量属于膨胀性粘土，而60公里以后的降雨量相对偏少并且所需筑路材料充足。

鉴于以上因素的考虑，施工安排上在每年的旱季安排以前60公里施工为主。，雨季安排以60公里之后施工为主。，在雨季到来之前将道路打通保证供给。同时利用当地政府刚刚修建的道路，安排作业队绕行进入进驻土石方开挖比较集中的152公里驻扎并进行施工。此主路离项目152公里处还有20多公里，经过修建临时桥涵和道路维护可以到达152公里处。152公里现场的进驻改善了目前单头推进的现状，为整体提高施工进度和强度奠定了基础。

项目中部处在比较偏僻的大山中，此路段人烟稀少，大部分为荒山野岭。据此项目部采取了以反铲削坡、推土机进行推弃为主的施工方案。此方案需要征用大面积的弃料场，而合同中规定，施工征用的弃料场费用是由承包商承担的，为了配合此方案的实施，项目部根据现场地形以临时导行路、安全距离、额外路权等名义征用了大量的荒地[有征地费吗？

答：合同规定，施工征的弃料场是要承包商承担费用，而以导行路、安全距离、额外路权等名义征的地是业主承担费用。]，节省了征地的费用。此施工方案的实施不仅加快了施工进度，而且节约了施工的成本。

2.4坚持计划指导施工的原则

2.4.1慎重制定施工计划

为了能确保合同总工期，在每一次的施工计划制定前，项目部一般考虑以下几方面的因素：

1）本次施工工期对总合同工期的影响； 2) 现有的资源配置能力； 3) 施工环境和条件；4）未来不确定因素的干扰，如天气、柴油供应、机械出勤率、材料供应、交通及社会治安状况等等。

2.4.2严格控制关键路线上的工期及重要工序

项目部一直重视对计划中关键路线的占用时间及重要工序交接时间的控制，要想方设法压缩关键路线上的工期，提前重要工序的交接时间。如关键线路出现工期滞后现象，项目部需要给予政策上的倾斜，加大对关键线路上工作的支持力度，确保关键线路运行顺畅。

2008年11月至2009年4月的旱季施工战役，项目部计划铺筑完成前25km第一层碎石磨耗层路面，而当时的管涵安装施工进度严重滞后，如果不加快管涵安装进度，势必将制约磨耗层路面的施工进度。项目部为管涵施工队增添了中方管理人员和机械设备，多个工作面平行施工，统筹调配资源，同时项目部说服监理工程师允许我们夜班进行管涵回填工作。通过一系列的措施，加快了管涵安装的施工进度，成功消除解决了磨耗层路面施工的制约因素。

2.5分工明确、责任清晰，维护部门负责人在工作中的权威性

在项目上，每个人既知道自己的职责，也清楚其他人的职责范围。现场无论发生什么事什么问题，大家都知道该怎么办、该找谁办。如设备故障、材料采购、技术难题、现场征地、安全事故、失盗事件、工人闹事、外事纠纷等一系列问题，只要发生，很快就会有人来解决。真正作到事事有人做，而不仅仅是人人有事做。从而使项目内部相互扯皮、互相推诿责任的现象很少发生，提高了整个项目的运转效率。

项目部还格外地强调工区主任、施工队长等在施工过程中的权威性。因为项目部人员来自国内的不同的施工单位，相互之间不了解，工作起来难免有不合“套”的现象发生。所以我们既要在选拔部门负责人时考察他们的自身能力外，更要在在工作上给以他们足够的支持。这种支持是多方面的，主要包括：1）加大他们的工作责任，并给予他们相应的权力和待遇，2）随时注意倾听采纳他们的优秀意见，鼓励其主观能动性，3）减少越级指挥、越级汇报现象的发生。4）合理协调他们与下属的矛盾，设法维护他们的工作威信。这样，整个施工管理就会象一盘棋一样步调一致，调动灵活，号令畅通。

3合同管理

国际工程项目要对合同管理予以高度重视，明确主抓合同管理的项目领导，同时要将合同意识和索赔意识灌输到每个施工人员，使合同管理贯穿在项目实施的各个环节。要使索赔工作能顺利进行，需要注意以下几点：

1）密切注意施工过程中出现的可能引起索赔的事件，做好索赔的同期记录，在事件发生后及时地向咨询工程师和业主提交报告；

2）做好现场施工记录，如摄影与摄相，对于现场发生的非常规性工程内容及时让咨询工程师当场确认；

3）做好合同文件及信函保管工作，系统地积累施工资料，建立施工档案，作为以后合同管理和索赔时参考使用；

4）组织利用好每次的三方会议，因为此会议纪要往往是索赔不可或缺的支持性文件；

5）索赔事件发生后，在规定的时间内报出系统的索赔报告，取得相应的工期 延长和经济补偿。

瓦佳-马吉项目通过优化当地币调价部分的基准物价指数，对项目开始至今的所有结算进行调整，为项目增加了约230万美元的结算额；附加税索赔近600万当地币；因降雨超标和土方工程量增加索赔工期435天；因工程量导致的费用增加索赔正在进行中。

4财务资金管理

4.1财务管理制度

项目部要根据总公司的财务规定，结合本项目的实际，制定严格的财务管理制度。该制度要对帐户管理、报销程序、审批权限等都作详细规定。项目的财务运作要完全按照制定的财务制度来执行。

4.2 流动资金管理

国际工程项目流动资金需求计划得不到满足时，项目部可采取了一些措施以缓解资金压力，如：

1）花费少量费用开具关税保函办理进口设备临时进口，减少前期进口设备关税，等现金流情况好转后进行补交。

2）以少量押金开立信用证。按常规，银行必须全额抵押开立信用证，而冻结这样一大笔资金，对于项目来说往往很难承受。项目部可与银行谈判，争取到以25%-50%押金开立全额信用证的优惠条件，这样可以大大缓解项目的资金压力。

3）开立远期信用证。为了削减资金使用高峰，平缓现金流量曲线，可以和供货商达成协议，开立90天远期信用证，这样可以缓解资金压力。

4）工程材料预付款支付。通过结算工程材料预付款可以避免因大量采购工程材料而占用大笔流动资金。

5）延期付款。若按正常及时付款给供货商，项目部的流动资金压力会很大。所以项目部可以与供货商进行谈判，延期付款，以缓解资金压力。例如，项目上最大的支出是油料，项目长期欠付石油公司当地币1500万-2000万Birr。

4.3 外帐管理

外帐管理在国际工程中十分重要，最终项目的赢利与否很大程度上取决于外帐。从项目开始就必须了解当地的税法，平时加强外帐管理，同时和总部直接沟通把必要的成本摊销进去。

5人力资源管理

中方人员管理

中方人员管理是项目管理工作的最难点。项目要得以成功实施，关键是要发挥全体人员的积极性，同时要抓住骨干力量，大胆提拔有能力的同志，充分发挥他们的主观能动性。

5.1.1制定并严格执行项目“内部工作制度”

俗话说：没有规矩无以成方圆。项目部要制定了全套的内部工作制度，在项目执行过程中，又要根据现场的实际情况对各项制度进行了修改和完善。这套制度是是中方人员的基本行为准则，是项目执行奖优罚劣的标准。该制度自始至终为项目的实施起基本保障作用。

5.1.2工资奖金制度是发挥全体人员工作积极性的重要手段

工资管理工作做不好，项目的一切计划都会成泡影。工资管理的目的是既要控制住中方人员费总额，又要起到鼓励中方人员积极性的作用。工资制度应符合以下两点：

收入主要与产量挂钩；

采用定额管理，实行搞成本节余提成。

以产量包干和成本节余提成为核心的工资制度，能调动了各方员工的积极性，使现场施工能够以快速节省的方式实施，同时可以减轻项目的施工管理工作难度和强度，项目施工管理部门则可以把主要把精力放在如何控制质量、如何协调好各种资源的调配上。

当地工人管理

如何有效控制当地工人一直是国际工程项目棘手的问题之一。每个国际工程根据不同的国家和地区，不同的民族文化、等，对当地工人的管理也有着很大的差异。在当地工人的管理中一定要尊重当地的民族风俗和，另外，也要与当地劳动部门、工会、就业中心、警察部门等建立良好的关系，为当地工人的管理提供良好的外部保证。

6机械设备管理

本项目拥有的各种施工机械和各类车辆250余台，全部为新购设备。庞大的设备队伍，管理起来难度很大，经过两年多的摸索，我们也总结出了一些经验。

6.1机械设备选购

根据我们的实际经验，我们认为选购机械设备时应注意以下几点：

1）工作面的核心设备，如反铲、推土机、装载机等，应为新购设备，且施工设备品牌不应太杂，否则配件采购难、价格高；

2）国产设备的选购应尽量选用名牌产品，因为国产设备价格不高，不应过于计较采购价格，否则会得不偿失。另外，采购国产设备时，应按厂家建议购齐必要的配件。

6.2设备维护

为保障设备的出勤率，项目部成立了施工保障部总负责设备的维修管理，同时各工区配备充足的修理技术人员，负责本工区的设备日常保养、维修，施工保障部主要为工区修理人员提供技术支持和重大故障的维修工作。项目的施工设备维修工作基本保证了现场施工的需要，在这方面有一些比较好的经验：

1）对各种设备和设备的不同部件，由施工保障部根据设备说明书和项目实际情况制定专门时间进行定时保养；

2）对一些常规性、易损件按一年使用量全部购齐，随时更换；

3）对司机和操作手进行严格考核和筛选；

4）建立施工机械台帐制度。项目部设立了专人负责机械设备台帐，对每台机械设备建立了分类档案管理，每台机械设备的维修、调拨和报废均有及时明确的记录，这样有利于及时掌握机械设备的运营情况。

7结论

国际工程项目与国内工程相比，有很多不可预见的因素，一个国际工程开始应尽快熟悉本工程的外部施工环境和本项目合同、规范等要求，尽快开始主体工程施工，以良好的工程进度形象为以后的工程结算、合同管理、变更索赔等打好基础，只有这样，国际工程项目才能顺畅运行。

篇2

在水电站机电工程项目中，质量管理是最为重要的一个工作环节，也是其他水电机电工程管理工作的前提，同时质量也关系着水电企业的生存与发展。如果质量管理环节失控，就无法获得较好的经济效益，甚至会造成严重的经济损失。作为水电站机电安装工作人员，一定要将质量放在头等重要的位置。

①在中标以后，需要根据水电站机电工程项目的实际情况，科学合理地建立项目质量控制体系，明确规定项目经理为质量第一责任人。

②组建强有力的技术队伍，需要以总工程师为首，全面控制机电安装的施工工艺、材料、机具、操作等质量的行为。因此，为了加强水电站机电工程项目的质量管理，需要做好三方面的工作：

①不断提升质量管理人员的综合素质，比如：业务技能、职业道德，以及安装操作人员的技术水平等等，这要求对施工队伍进行定期考核。在具体的施工过程中，培训操作人员、质量管理人员的业务知识，不断提高其技术水平，从根本上增强他们的质量意识。

②杜绝“走过场”、“流于形式”等不良现象，严格执行图纸会审及技术交底制度。在施工之前，需要组织图纸会审，汇总设计图所存在的疑问、疏忽、遗漏和错误问题，并及时解决问题，不可擅自更改设计内容。在设备安装之前，水电站机电工程项目的总工程师要组织进行技术交底，明确交底记录。

③制订科学合理、行之有效的施工工艺，需要实事求是，严格根据水电站机电安装项目的具体情况、技术水平和经济状况，全面进行分析，并综合考虑，努力制定出一套经济合理的技术方案，以便确保水电站机电安装工程的质量。

1.2加强进度管理

施工进度的快慢，直接关系着水电站机电工程项目的质量，必须引起相关人员的高度重视。然而，在很多水电站单位，施工企业一味地追求进度，对于其他方面的管理工作置之不理，以至于延误工期，影响企业的经济效益，即进度管理并非一味地加快施工速度。因此，在水电站机电工程项目施工前，相关人员要根据整个水电站机电工程的总体进度，科学地编制机电安装进度计划，再按照该计划将施工任务分配到各个班组之中，同时要对其进度进行动态监控。一般来讲，机电安装工程施工主要包括三个阶段，即预埋件安装、设备安装和试运行；进度管理也应该依据各个阶段的施工情况，合理调配操作人员和机械设备，确保施工的顺利进行。对于预埋阶段来说，主要是配合土建施工，预埋机电设备的管路，以及安装埋件和水机的埋入部分，不但工作量小，且施工进度控制难度也比较小，但是要密切关注土建施工方的进展情况，需要及时预埋施工，以免造成不良影响。对于安装与试运行阶段来说，需要再根据水电机组发电并网的要求，一切从现场实际出发，细化施工进度计划，严格根据工序要求、工艺要求，配置好操作人员和机械设备，这样有利于加快施工进度，实现管理目标。，进度管理属于动态的控制过程，如果实际进度与进度计划不一致时，就要立即分析原因，并有针对性地采取措施进行调整，以便提升水电站机电工程项目的管理水平。

1.3加强成本管理

在水电站机电工程项目管理中，成本管理是其核心内容，集中体现了工程项目的管理水平。关于成本管理目标，主要是将施工成本控制在计划成本的范围之内，该计划成本实际上也是一种责任成本。为实现成本管理目标，工程项目部需要组建专门的成本控制部门，也称作合同部，管理工程施工中产生的费用及设计变更和索赔工作。当然，有效地控制成本，实现成本控制目标，水电站机电工程项目管理要做好以下几个方面：

①按照施工实际，分解并细化拟定好的成本计划，将其划分到施工的各个环节中。另外，还要复核验算成本，以便进行调整，通过适当的措施，不断降低成本。

②编制成本控制计划，并落实到位，明确各个责任人，并进一步检查施工过程中的成本控制计划和控制措施的落实效果。

③严格根据工程部的费用支出台账，认真统计安装过程中的一切费用，并与目标成本进行比较，以防超支现象。④提前做好计划，优化资源配置。开工之前，就需要预算人员、机具、材料等的费用，从而提出费用使用计划，项目部要进行统筹安排，以防资金空缺，同时要不能源•水利断地优化资源配置，防止浪费现象的发生。

1.4加强安全管理

安全管理是一切行业都要重视的问题，更是水电站机电工程项目施工的保障，要是缺乏安全管理，将会造成经济损失，甚至会威胁水电站职工的生命和财产安全，即水电站机电工程项目的安全管理有待加强。

①机电项目部要构建一个完善的安全保障体系，以项目经理为主要安全负责人。比如：科学地制定安全生产责任制，将责任落实到位，直至每一岗位、每一个人；要求全员参与安全生产管理工作；项目安全部门还要定期检查各个组织的安全情况，一旦发现对施工中存在不安全行为、不安全因素，或者出现安全隐患，一定要及时地排查纠正，同时要对责任人进行奖惩，以便增强相关责任人的安全意识。

②作为水电站机电工程项目部，需要积极地组织相关技术人员，编制安全施工方案，如果安全风险较大，则要编制安全专项方案，诸如发电机定转子的安装等等。

③加强水电站机电工程项目管理的安全检查力度。一般来说，对于安全风险大的大件设备来说，其吊装在水电站机电安装工程较为常见，所以在吊装之前，相关人员一定要认真检查吊装机具，杜绝安全隐患，最大限度地减少安全事故的发生。

④落实安全交底和安全培训工作。进行各分部重要单元工程的施工时，项目质量安全部门和安全员起着十分重要的作用，这些人要切实地做好安全交底工作，积极参与施工的各专业技工、普工和临时工，这样有利于了解安全措施和注意事项，并且公司要定期开展安全培训，特别是要做好普工和临时工的岗前培训工作。

篇3

机电工程建设的投资和运行主体没有统一的运作方法，呈现出多样化的局面，有的是将项目投资、建设管理、运营串联为一体，进行一体化的项目法人运作，有的则是将这些环节分开负责，投资是一帮人，运营则是另一帮人来负责工作。这对于管理来说增添了不少的麻烦。

1.2招投标管理不规范

对于招投标管理的不规范主要体现在两个方面，一个方面是地区保护主义及行业保护主义现象太过严重，在招投标过程中经常发生弄虚作假的现象，造成招投标进行的混乱，无序。另一方面就是承发包的价格没有经过仔细的计算商讨，导致价格不够合理，或是甲方评标办法的导向不合理致使招投标时的无序竞争，或是将价格压得太低，低于工程结构的成本价，导致在机电工程施工时，出现了为了保证成本而出现了偷工减料的现象，质量太差，不能进行正常使用。

1.3合同管理不规范

由于现今我国的建筑市场不够成熟，制度规定方面还不够完备，导致投资方与承建方在签署合同时出现不平等现象，投资单位的地位居高，施工单位为了竞争项目，往往都会自主压价，导致在签署合同时的“不平等条约”的出现，即投资价格明显低于工程施工所需的成本价格，而施工单位为了获取利益，只能在施工方面动手脚，偷工减料，从而严重影响工程质量。

1.4市场管理不够

机电工程以包代管，非法转包的现象依然存在，甚至有“皮包单位”的出现，施工企业既没有施工器械，又没有施工团队，依靠关系或名头等各种手段揽得机电工程项目，再非法转包给别的施工企业，从中赚取差价，获得利润。这些现象的存在严重影响了正常运作。

2.加强机电工程管理的对策探讨

2.1推行项目管理责任制，加强施工项目质量管理

对于项目组织规范的重要性已经得到了机电工程管理人员的普遍认可，制定严格的组织管理规范已成重中之重，这也成了项目组织控制管理过程中人员行为的最有效，最有力的控制手段。机电工程项目一般情况下，规模都很大，分项或单项工程又多，无疑增加了合同管理和施工管理的难度。然而推行项目管理责任制，可以有效地避免管理盲区的出现，也就是将机电工程项目管理精确分化，具体落实到各个单位和个人。

2.2增强成本核算管理水平

成本核算管理是机电工程施工中控制成本的有效手段，生产应依合理的成本预算进行，其实就是工程核算可以为成本管理提供依据。现代化管理的根本与成本管理的数据依据的进行很大一部分取决于这些核算环节。比如说，某施工部门欲在材料采购上加大力度，那么就要管理审核项目预算及人工费支出等，要让项目成本的预算和控制切实执行。用定额编制计划、核算及组织生产，促使定额管理的加强，从而影响提高经济效益。

2.3加强对机电工程现场施工的管理

施工现场的管理水平直接反映着机电工程项目施工的管理水平，因此，对于施工现场的管理不能轻看，要健全规章制度并严格按照规章制度进行统一管理，严肃工作纪律，完善管理漏洞。要对施工机电设备和作业手段进行改进，不能忽略施工人员的生活，要改善现场的工作环境，避免“脏、乱、差”的出现。要注重文明施工。要对各个施工工地进行定期检查，对于施工现场管理不好的，施工现场乱的工地，要按规定进行惩罚处理，好的施工场地要积极的宣传，宣传其优秀的管理经验，管理方法，使各部门的管理水平都有所提高达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”。

2.4加强机电工程设备管理

机电工程施工的顺利进行离不开设备的完好，如果在施工进行过程中出现设备损坏问题，无疑的会影响工程进度，所以要加强设备管理，要保证机械设备始终处于良好的状态，要根据机电工程的特殊性，以及施工时间的差异性，按照安全可靠、经济上合理、技术上先进的原则对设备进行规划管理，如此才能使跨度大、范围广、领域多、种类多的机电工程在运行中的顺畅，避免因设备管理不善导致设备损坏，重购设备而造成的不必要的资产浪费。

2.5完善机电工程监理制度

监理工作是保证机电工程质量的重要工作，为了避免因工程施工上的漏洞而造成的工程质量问题，要完善工程监理制度，要将监理的积极作用充分地发挥出来。对于从事机电工程监理工作的监理人员，不能仅仅看其资格证，要综合其年龄、工龄、工作经验进行评定任职。从根本上提高监理人员的整体素质。再就是要扩大监理人员的工作范围，不能仅仅是盯着一个方面进行监理工作，要将监理范围向项目设计、工程进度、质量控制等重要环节扩大。

篇4

一、机电安装工程项目的特点

在机电设备安装项目管理的过程中，牵涉到许多对新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术的管理，这就要求管理者的管理水平要达到一定的高度。随着现代技术的发展，机电安装工程项目的管理已经是整个工程中的关键了，这就要求管理者要有足够的管理经验与管理方法，当然创新型的管理也是需要的。

二、建筑工程机电安装项目管理的具体内容

1.进度管理

由于机电设备安装工程的施工需要在装修施工之前进行，所以它的进度将会影响到整个工程的进度，机电安装是施工中的关键，相关工作人员必须要按照有关规定来实行。对机电设备安装工程进行进度的管理不是笼统的说要如何做来保证进度，而是要在每天的施工中都要进行进度管理。只有统筹规划好每一个细节，严格按照要求来进行，才能保障机电安装工程的进度。这样的管理要求管理者要对工程进行不定时地抽查，他们需要检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，如果遇到有工人未按照规定来施工，必须及时制止，并加以改正，以保证机电设备安装工程按期竣工。

2.质量管理

无论是什么工程，其中最重要的就是工程的质量。设计人员要对工程进行详细地规划，并通过科学的方法来保证机电工程的质量。因此，为了保证机电工程的质量，必须对其进行严格的管理，所以必须有一个好的管理团队。当然，在这个团队中，要有经验丰富的人才，并组织各个管理者经常进行培训，这样才能不断地学习到机电安装工程项目管理的经验，并不断交流。

首先，在施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，细化制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到各部门甚至是个人，让每个人都知道自己的职责、权限以及保证质量的措施；项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。项目经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。同时要加强对图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性， 保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；其次，机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量的最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；第三，施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程严禁进入下一道施工程序；最后施工后期的调试阶段，应严格按照要求对机电设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

3.成本管理

为了达到有效进行成本管理的目标， 项目管理应该建立一个具有依据并且值得实行的控制体系。当然将每一个细节都掌握清楚，同时也要控制好成本，在不必要的情况下，不可过分赔偿。只有如此，才能要达到成本控制与管理的目标。成本管理对项目部有一些要求，项目部应该将公司制定的成本计划进行适当的检查，并且要按一定的要求对成本进行分解，尽量减少不必要的开支，来降低成本以达到节约的目的。

当然，管理者要对成本进行分析，要编制详细的成本支出控制表， 并由各个部门负责人进行统一的研究，来寻找最佳的方法节约成本，同时又能保证工程的正常进行。所以这必须实行责任到人的制度，只有这样，才会提高管理效率，达到降低成本的目的。成本的管理与工程质量的管理是分不开的，质量有保证，才能保证不必花费多余的经费来处理不必要的麻烦。

4.安全管理

在安全方面，管理者应尽到管理的职责。对于日常的安全管理，项目部要坚持进行，当然，除了一些基本的安全管理以外，要加强各个部门的建设。不管是经理还是工人，大家都要切实做到人人有责、人人负责，这样才能建立一个具有高度安全性的安全机构。因此，每个人对安全都要尽到责任，每个人都有明确的书面的安全职责。在做好人人负责的同时，也要进行安全管理的策划。这主要是指保证整个工程中的所需要用到的机器设备的安全。所以项目部的技术人员要对机电安装工程的设备安全负责，他们要按时对设备进行管理，并且编制机电安装工程安全报告，当然，对一些很重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等，要从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面进行策划和安排， 确保安全施工的顺利开展。如何安全出现了问题，整个工程便失去了安全保障，那么整个项目就将变得毫无价值。

5.财务管理

在整个机电工程中，财务这一块是需要经常核计的。在每个阶段都必须要编制财务支出报告， 并要从各个角度分析各类成本，以减少错误判断。当然，工程竣工后，要总结一份工程的账务总报告，其中要包括各方面的资金使用，并对有疑问的项目进行核实管理，以达到零错误的结果。

三、结束语

本文对建筑工程机电项目的管理方案的内容进行了详细地分析，通过研究发现，在设计机电项目的管理方案时存在着许多细小的问题需要工作人员注意。因此，在设计机电项目的管理方案时一定要细心谨慎地检查每一个细节，避免不必要的麻烦产生。

参考文献：

[1]林木勤.浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J].科技资讯，2009（03）.

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一、建筑机电工程在管理的过程中出现的问题

1.没有规范项目法人体制。建筑机电工程的建设对投资与运行的主体往往没有进行统一的操作，而是花样百出，一般都是采用下面两种运行模式。一种是把建设的管理、项目的投资以及运营综合成一个整体，实行一体化的项目法人体制。另一种是采用分管制，把投资方和运营方划分开来，分别负责各自的管理工作。由于没有重视项目法人体制，项目管理在实际的操作中就会出现很多问题。

2.没有严格落实招投标制度。我们从以下两方面分析没有严格的落实招投标制度带来的问题：一是区域以及行业的保护制度过于泛滥，常常在中投标的过程当中弄虚作假，使得招投标的工作不能顺利的开展。二是承包商没有详细的核算项目的价格以及成本，造成了价格不合理现象；还有就是甲方评标的方法不科学或是大幅度的压低价格，使得竞标价格比工程结构的成本还要低。一旦出现了这样的情况，就会导致施工方为了挽回损失而在工程中偷工减料，购买廉价的假冒伪劣材料，这就导致了在施工过程中出现大量问题的结果。

3.合同管理制度不规范。因为我国的建筑市场鱼龙混杂，还没有一套完善具体的规章制度，在承包商跟投资方签订合同协议时就会出现不合理的情况。由于资源都掌握在了投资方的手里，这就造成了施工单位竞争激烈的情况，但是为了拿下项目，就不得不降低价格去跟投资方签订合同。这就是所谓的建筑施工成本高于投资价格现象，但是施工方仍然需要获取利益，那唯一可行的方法就是偷工减料，这也就无法保证工程的质量。

4.市场的监管力度不够。当今的机电工程基本模式都是以包代管，还存在着大量的非法转包的现象。一些建筑企业既没有施工队伍也没有施工的机械设备，但是他们可以靠着关系来获得一些建筑机电工程项目，然后通过非法转包的方式从其他施工企业来获取利益。由于市场监管的力度不够，使得这些非法现象扰乱了市场正常的工作秩序。

5.没有强化安全管理措施。在建筑施工过程中，最重要的就是施工安全的管理工作，由于建筑工地大都是进行露天施工，因此危险系数也较高，很容易发生安全事故。我国近年来在建筑施工方面有出现了很多安全事故，例如：高空坠落、塌方事件以及触电事故等，造成安全事故的主要原因是人工对安全因素排除管理的力度还不够。据统计，建筑工程出现安全事故的原因近九成都是由于管理不当违章作业造成的，伤亡人数将近八成都是基层的民工以及临时工。

二、分析建筑机电工程管理的对策

1.必须落实项目管理责任制度，强化建筑施工项目的质量管理体系。 目前，建筑机电工程的管理工作人员逐渐的意识到了施工项目安全管理工作的重要性，已经开始制定严格的项目安全管理制度，这是项目人员管理工程的最佳手段。通常情况下，建筑机电工程的项目规模都非常大，所管的项目也比较多，所以工程管理的难度也比较高。但是落实项目管理责任制度还是很有必要的，因为严格的管理可以解决很多问题隐患，有利于提高建筑工程的质量。

2.提高成本核算的管理水平。在一个建筑机电工程里，控制成本的方法首选成本核算管理，合理的成本是施工项目的前提，为工程的核算提供了可靠的依据。例如：施工部门强化材料采购的监管力度，就必须对项目的预算与人工支出进行管理审核，要彻底的落实项目成本的预算及其控制。要采取定额编制计划、核算以及组织生产，加强定额管理的力度，使经济效益达到最大化。

3.强化建筑机电工程施工现场的管理。在一个建筑机电工程项目管理施工中，最具代表性的管理就是施工现场的管理水平。所以我们一定要重视施工现场的管理，完善施工管理的规章制度，还要有严格的工作纪律，改进管理的不足。此外，我们还要完善施工的设备以及施工的方法，要关注工作人员的生活状态，改善施工现场的作业环境，一定要做到文明施工。还要对每个施工现场进行巡回审查，加大对管理不良的施工单位的处罚力度。另外，我们还要总结好的管理方法以及经验，并让各施工单位进行学习，使所有管理部门的管理水平都上升一个层次。

4.加强对机电工程设备的管理。良好的施工设备对机电工程的施工有重大的意义，机器设备一旦在施工的过程中出现故障，必定会影响施工的顺利进行，造成不必要的经济损失。因此我们必须得加强对设备的管理，使施工设备一直处于稳定的工作状态。此外，我们还要依据机电工程的特殊性以及工作时间的长短，科学合理的对施工设备进行管理。只有这样才能保障一个大范围、多种类的机电工程顺利的进行施工，避免因为施工设备出现问题而造成的不必要的损失。由此可见，工程施工设备的管理不仅有利于施工单位顺利的开展工作，还保障了整个工程的质量，其作用不可小觑。

5.改进机电工程的监理制度。机电工程的质量需要监理去进行科学的监管，为了能顺利的展开施工，保障工程的质量，我们必须要改善现有的机电工程监理制度，充分的发挥监理这一职位的重要作用。我们不能只凭一张从业资格证去认定一个监理能力的高低，还要结合监理的学历、实践经验以及工龄去进行评定。另一点就是要适当的增加监理人员的工作范围，不能只看重某方面的监理工作，要逐渐的涉及项目的设计以及工程的进展与质量等方面的内容。

三、结束语

综上所述，建筑机电工程是一个非常复杂系统的工程，只有一步一步的有计划的完成工程中每一个环节的内容，才能真正的提高建筑机电工程的管理水平，确保工程顺利的进行，使我国的机电工程管理水平更上一个新台阶。因此，我们必须要重点做好机电工程管理的工作，不断的总结积累施工过程中的管理经验，确保施工的质量及水准。随着社会的进步，我国建筑机电工程行业的竞争也越来越激烈，所以我们要不断地提升监理人员的管理水平以及自身的素质。不仅如此，我们的工程管理人员还要努力的寻找施工过程中存在的问题以及安全隐患，从实际的工作中寻找解决问题的方法，以此促进机电工程管理工作的顺利开展。只有脚踏实地的做好工程的管理工作，才能保障工程的质量，提高企业的综合竞争能力以及经济的效益，更好的促进我国建筑机电工程事业的飞速发展。

参考文献：

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在工程建设中注重机电工程质量建设，不仅有助于建筑能源的节约，还能够实现机电工程施工的质量安全

1、机电工程管理过程中存在的问题

1.1没有彻底落实项目法人制度机电工程建设的投资和运行主体没有统一的运作方法，呈现出多样化的局面，有的是将项目投资、建设管理、运营串联为一体，进行一体化的项目法人运作，有的则是将这些环节分开负责，投资是一帮人，运营则是另一帮人来负责工作。这对于管理来说增添了不少的麻烦。

1.2招投标管理不规范对于招投标管理的不规范主要体现在两个方面，一个方面是地区保护主义及行业保护主义现象太过严重，在招投标过程中经常发生弄虚作假的现象，造成招投标进行的混乱，无序。另一方面就是承发包的价格没有经过仔细的计算商讨，导致价格不够合理，或是甲方评标办法的导向不合理致使招投标时的无序竞争，或是将价格压得太低，低于工程结构的成本价，导致在机电工程施工时，出现了为了保证成本而出现了偷工减料的现象，质量太差，不能进行正常使用。

1.3合同管理不规范由于现今我国的建筑市场不够成熟，制度规定方面还不够完备，导致投资方与承建方在签署合同时出现不平等现象，投资单位的地位居高，施工单位为了竞争项目，往往都会自主压价，导致在签署合同时的“不平等条约”的出现，即投资价格明显低于工程施工所需的成本价格，而施工单位为了获取利益，只能在施工方面动手脚，偷工减料，从而严重影响工程质量。

2.加强机电工程管理的对策探讨

2.1推行项目管理责任制，加强施工项目质量管理对于项目组织规范的重要性已经得到了机电工程管理人员的普遍认可，制定严格的组织管理规范已成重中之重，这也成了项目组织控制管理过程中人员行为的最有效，最有力的控制手段。机电工程项目一般情况下，规模都很大，分项或单项工程又多，无疑增加了合同管理和施工管理的难度。然而推行项目管理责任制，可以有效地避免管理盲区的出现，也就是将机电工程项目管理精确分化，具体落实到各个单位和个人。

2.2增强成本核算管理水平成本核算管理是机电工程施工中控制成本的有效手段，生产应依合理的成本预算进行，其实就是工程核算可以为成本管理提供依据。现代化管理的根本与成本管理的数据依据的进行很大一部分取决于这些核算环节。比如说，某施工部门欲在材料采购上加大力度，那么就要管理审核项目预算及人工费支出等，要让项目成本的预算和控制切实执行。用定额编制计划、核算及组织生产，促使定额管理的加强，从而影响提高经济效益。

2.3加强对机电工程现场施工的管理施工现场的管理水平直接反映着机电工程项目施工的管理水平，因此，对于施工现场的管理不能轻看，要健全规章制度并严格按照规章制度进行统一管理，严肃工作纪律，完善管理漏洞。要对施工机电设备和作业手段进行改进，不能忽略施工人员的生活，要改善现场的工作环境，避免“脏、乱、差”的出现。要注重文明施工。要对各个施工工地进行定期检查，对于施工现场管理不好的，施工现场乱的工地，要按规定进行惩罚处理，好的施工场地要积极的宣传，宣传其优秀的管理经验，管理方法，使各部门的管理水平都有所提高达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”。

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中图分类号：F407文献标识码： A

机电设备是建筑工程中比较重要的一个施工组成和施工环节。在工业，民用，采暖通风，供电给水，防火防灾方面，都有着重要的应用。机电设备安装的项目管理，涵盖了机电设备采购，安置，测试，检收等所有环节，项目管理的水平高低，直接决定了工程质量和使用体验，必须加以十分的重视。

一．机电设备安装工程的前期准备工作管理

1.施工组织准备。施工方在接到中标通知书后，应在一周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量、工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。

2.施工图纸的自审和会审。施工前期的技术准备，首要任务是图纸自审和会审。施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，施工方应参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。

图纸自审工作主要由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并设置专人做好记录，自审要点包括：施工图纸和资料是否齐全；图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明书是否一致；主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；图纸说明及细部构造是否清楚；采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图；采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚；对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出；主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；材料、设备表是否和相关的图纸一致；各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。

正式会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持。通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达，则图纸会审可分次进行。

3.施工工程文件的编制和报审。在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。审批采用会签制，参加会签的人员，应在“报审卡”上签字。为了确保机电安装工程的优质、高速、安全、低耗的完成，施工方应准备先分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，施工工程的特点、要点，施工范畴，以及工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记录。

4.施工物资需用量计划的编制。物资需用量计划由项目技术人员编写、项目经理批准。物资需用量计划包括：工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划。

5.施工现场准备。施工现场的准备，应由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行。根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一个良好的施工环境做好准备。根据总包单位提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。现场的废水、污水符合规定的排污标准，临时用电设施须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。根据施工机具需要量计划，按平面图要求，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。

二．施工的人员机构组织管理

1.施工机构的管理。施工单位应根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在机电安装工程施工现场组建项目经理部，项目经理接受公司的委托全权负责机电工程的施工组织和具体实施，充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对机电工程的项目管理，确保施工生产的顺利进行。项目经理部应严格按照项目法实行施工管理，优化配置各种生产资源，采取先进的管理手段，优质、高速、低成本地完成机电工程的施工。项目经理部经理对工程全面负责，项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。

项目管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员50%以上。确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还充满活力和创新精神。项目经理是企业法人代表在项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本负全部领导责任，项目管理人员的配备原则为：责任心强，能服从业主与监理管理，并在以往工作中有良好表现。年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验。

2.劳动人员的组织。工程施工过程中如何组织高效优质的施工是关键，施工单位应根据工程内容和实际情况，成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加工程的施工，施工队伍选择有丰富的施工经验，操作水平高的工人。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试。项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。

劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。施工方应综合考虑施工现场实际情况，如土建、结构及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化机电安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。在施工生产过程中，项目部应根据工程的具体情况进行总体部署和协调。各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以施工公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。

三．施工阶段的项目管理和安全控制

1.调试试车阶段。本阶段工程特点为安装各专业调试工作量大，试车时需有各专业的协调配合，质量安全要求高，只许成功，不许失败，关键点在于工作的计划性，决策的统一性。应成立调试试车领导小组，制定试车方案，分专业测试并，由业主、监理方共同制定详细的联合试车方案，组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。

2.交工验收阶段。本阶段的工程特点是检测工作量大，质量要求高。关键点在于工作的计划性，决策的统一性。应成立交工验收领导小组，和业主及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，确保工程一次性验收通过。

3.交工资料、审核、汇总阶段。本阶段的特点是编制要求高，体量大，需各专业密切合作。关键点是按优良工程的要求积累收集、审核、整理、汇编。应确保交工资料与工程同步外，把好资料审核、验收关，最后汇总交付总包单位。

4.项目的安全管理和控制。施工中坚持“安全第一 预防为主”的方针，严格贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99），施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，确保杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。为了把安全工作落到实处，工程施工中，应建立健全以项目经理为首的安全保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。从项目经理到现场作业人员层层落实安全责任体系，各尽其职，各负其责。

结语

项目管理，不仅是对于施工工艺，施工流程的管理，更是对工程机构，施工人员的管理。在机电设备的安装工程中，制定科学有效的项目管理方案，实行责任明确的管理体系，是项目管理能够顺利进行的保证。本文从多方面对机电工程的项目管理进行了阐述和分析，希望能够促进机电工程中项目管理水平的提高。

参考文献

［1］许伟华．机电设备安装工程管理措施分析探讨［J］．中外建筑，2009

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1、智能建筑施工进度管理工作的特点

随着工程项目管理体系在智能建筑施工中的逐步应用，智能建筑施工过程中的项目管理，尤其是进度管理受到的重视程度也在不断的提升中。与其他普通的建筑工程不同，智能建筑施工工程项目具有投资更大、技术难度更高、施工周期更长以及管理协调更加复杂等特点，同时，在施工进度管理过程中还要通过应用信息化的进度管理系统，来提高对智能建筑工程项目的管理效率、降低工程造价、提高工程质量。通过构建施工进度信息化管理系统能够不断的累积施工经验，为后续的相关类型工程项目进度管理工作提供参考及经验。为此，当前在对智能建筑施工项目进行工程管理的过程中，通常采用将项目管理科学、信息技术、施工管理技术等学科知识结合起来的方式，对智能工程项目进度管理过程中涉及到的投资分析、工期规划、工程总目标实现过程中的进度进行控制。但是，由于智能建筑工程项目还属于一种相对较为新型的、综合性的系统项目，在进度管理控制过程中与其他建筑工程还存在一定的区别，尤其是对智能建筑各个子系统之间的协调要求更加严格，从而对进度管理控制过程中的系统规划水平、工程施工管理水平以及管理经验等方面提出了更高的要求。

2、智能建筑施工进度控制工作中存在的主要问题

2.1 协调不足

由于智能建筑施工工程项目涉及到大量的高新技术手段，特别是其中有些工程项目不但涉及的工程量极大，而且难度系数也高，因此，智能建筑施工进度控制在一定程度上属于高新技术在建筑工程领域应用之后所衍生出来的产物，对智能建筑的最终质量有着明显的影响，所以，在进度控制管理过程中要首先对整个工程项目的框架形成要有一个统一的理解和认识，合理的利用施工时间、施工空间以及其他相关资源，保证整个施工项目能够有条不紊的进行。例如，在智能建筑的进度控制过程中的弱电工程就是一个突出的例子。弱电工程通常是在土建、机电和装修工程完成之后开始进行，而这时整个智能建筑施工项目也正处于压力最大的时期，导致弱电工程在施工的过程中需要面对赶工、局部工作延后、验收以及部分工程甩项等不良问题，而部分工程项目管理人员此时在工程进度管理过程中的协调工作也正处于胶着状态，导致弱电工程中投入的人力、物力和资金等不能及时跟上，使得整个智能建筑施工工程项目被拖延，从而影响工程进度控制目标的实现。

2.2 工程进度控制与工程质量控制的不统一

为了使得智能建筑工程项目整体进度得到良好控制，完成项目预期的工期目标，必须在进度控制过程中妥善的处理好工程进度控制与工程质量控制之间的问题，使两者之间能够相互协调的开展工作，这就需要从设计、施工和调试三个方面对工程项目进行管理，并且还要与整个工程项目进度保持基本上的一致，不得因为过度控制质量而导致工程进度受阻。虽然如此，在实际的施工进度控制过程中，管理人员仍然很难做到施工进度与施工质量之间的良好协调，从而使得整个项目的局部工程被拖后的现象时有发生，不但影响了整个工程项目进度目标的实现，同时还可能存在因为后期赶进度而带来的质量隐患。

2.3 工程进度控制与工程成本控制的不统一

一方面，加快工程项目的施工进度，合理的缩短工期，是实现工程项目成本控制的有效方式，同时也是迅速回笼资金的必要手段，对提高建筑工程项目的效益具有重要意义；但是另一方面，工程进度的加快往往会对工程质量造成不良影响，如果工程项目管理人员在施工过程中只顾工程效益，盲目的缩短工期，提高施工速度，那么必然会导致局部工程项目质量出现问题，后期需要返工，进而导致整个工程项目在人力、物力和资金等方面投入的增加，其结果终将导致工程项目的成本的增加，甚至造成项目资金的紧缺可能，反过来又影响到了工程项目的按计划进行。

3、合理控制智能建筑施工进度的措施

3.1编制合理的进度控制计划

智能建筑施工进度的管理和控制工作虽然事关这个项目的经济效益却仍是只是整个工程项目管理中的一个重要组成部分，从这个角度来看，在管理施工项目进度控制过程中，必须与施工中的其他的工作内容协调配合，管理者要总领全局，同凑兼顾，例如施工中的工程质量控制、工程成本管理等等。因此，必须要编制合理的工程项目进度控制计划，要在编制的过程中合理的权衡其中的相关因素，以此提高整个智能建筑工程进度控制的整体水平。首先，进度控制管理人员必须充分的掌握进度控制工作以及其他项目管理相关的信息，例如质量控制目标、成本控制目标等，然后通过实事求是的计算方法获得准确的进度控制目标，保证目标的合理性；其次，在编制具体的施工项目进度控制计划时，可以使用倒排工期的推算方法，从整个项目的竣工验收、系统调试运行、建筑内部系统联调、单项调试等方面入手进行深化计算，尽量压缩其中不必要的工期，并设置对应的预留时间，为突发因素的出现提供预留空间。

3.2 落实有效的进度控制措施

（1） 坚持进度控制的基本原则

智能建筑工程项目管理工作非常复杂，在整个管理过程中需要对土建主体、弱电工程、装饰工程、机电工程等相关施工工程进行协调，这就需要在进度管理过程中建立起完整的施工计划保证体系。通常，在智能建筑工程进度计划体系的编制过程中，要将整个主体工程进度作为基础，随后再根据具体的分项工程的施工环境需求来确定对应的进度要求，形成主次分明的进度控制计划，这是建筑项目施工进度控制的常用原则，必须遵守。

（2）落实进度控制的具体措施

在对进度控制措施进行具体落实的过程中，不是单纯的完全按照进度控制计划予以执行，而是要善于结合实际情况合理的调整项目进度。由于智能建筑施工项目自身具有一定的复杂性，在工程施工的过程中会遇到各种不确定的因素，而且这些不确定因素有的可以调整，而有的则不能调整，容易给进度控制工作留下隐患。因此，在具体的施工进度控制管理过程中，要根据实际情况适时的进行调整，要充分考虑不确定性因素对整个工程的影响，保证整体工程保质保量的完整性。这其中要对各分项目协调配合的重要性予以足够的重视，通过协调配合的方式解决各分项工程之间的相互冲突和矛盾，使得整个工程项目处于动态平衡的状态，只有这样才能确保整个施工工程的整体进度目标的顺利实现。

3.3 保障施工中各个部门的整体配合

在全局性的进度管理工作中，需要积极协调配合的不仅仅是各分项目，还包括在整体项目施工中的物资部门、财务部门、人力资源管理部门以及对外联络部门等等，只有这些相关部门共同努力，才能保证整个工程所需要的物力、人力、资金等资源都能够得到必要满足，同时也不受地方性因素的影响和制约。此外，因为智能建筑项目在施工过程中存在大量的交叉作业，因此各个具体的施工单位应该经常的保持在沟通状态，根据事先编制好的施工计划进行有序的施工作业，给各单位、各个工种创造一个良好的施工作业环境。施工中要严格包好质量关，避免因为施工质量问题而造成返工现象，避免因为返工现象给整个工程进度控制带来负面影响。

最后，值得一提的是，竣工前期还应该重视智能建筑的系统调试工作，在满足实际应用需要的基础上，要尽量满足业主的其他相关要求，使得整个工程项目达到对应的技术标准。

参考文献

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中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

时代的发展带动了科技、经济的发展，在21世纪这个信息化的时代，随着信息化的不断发展，建筑业也是不断的发展着，于是顺理成章的推动着机电化的安装工程的出现以及其飞速的发展。在现在，机电的安装工程已经在现在的建筑工程中占有非常重要的位置，是其中非常重要的一道施工工序。

1机电安装工程

1.1何谓的机电工程

机电工程的内容十分的复杂，其覆盖面是十分的广的。不仅仅包括工业、民用、公用工程其中需要的各种机电设备的安装，还包括了给水排水、暖通、消防以及自控和通信工程等等的施工安装。其中机电工程的安装这一施工的过程包括了对设备的采购、对设备的安装、对设备的调试、对设备的运行以及整个工程的验收这一系列的过程，一个好的机电安装工程也是决定着对整个建筑其使用的满意度的衡量，是建筑施工的一个非常关键的施工环节。一个机电的安装工程其施工的质量是好是坏直接影响到了整个建筑的施工工程其施工的质量以及后期维护所需成本。在一个大型的建筑施工项目里，其机电安装工程的施工工作要求量是占很大的比例的，随着建筑业的发展，人们要求的越来越多，设计的难度越来越大，需要的机电安装的专业施工人员其施工技术的专业程度、其综合的技能以及专业素质以及施工的设备都越来越高了。而由于机电工程的发展时间较短，国家还并没有针对其相关的机电安装工程单位形成非常强有力的约束力以及法律性，所以出现了从事机电施工的单位虽多，但是其施工的设备和专业技术水平良莠不齐的现象。因此，依然存在很多的问题在其实际的机电安装工程施工以及管理中，这些问题的解决时势在必行的。

1.2机电安装工程施工中常有的问题

随着我国经济的发展，人们的生活水平也是一天比一天要高，人们的物质享受要求也日益提高着，其对于建筑物的外观、舒适度等方面都不断的提出更加高的要求，随着这些要求的不断提高，其针对于机电安装工程的要求和期望也是更加的高了。而由于我国现在的机电安装施工单位其施工的质量上、其机械设备的先进性上以及施工的工艺性上都使得在机电安装施工结束后会出现各种的问题，消费者对其质量严重不满意，怀疑其专业性以及重视性。出现的情况有：室内的灯具倾斜着安装、开关的高度不科学且不均匀、吊顶出现漏水这些情况，不仅仅影响了整个工程其建筑的美观性还使得施工的质量和客户的满意程度明显下降。除了这些问题，机电的安装工程其前期的设计也并不完善，其整个的施工的操作非常不规范，其相应的技术要求根本没有达到，其设备的安装位置更是缺乏精准。

1.3机电安装工程的质量控制为何这么重要？

一个完整的机电安装工程的施工活动的开始时从采购机电设备起头的，其中包括了对机电进行安装、调试、以及运行、最后到竣工验收这一整套的工序，直到其满足设计的使用要求才算完成。在进行机电的安装施工中，会经常的去应用一些新技术、新材料以及新的施工工艺、和新的设备，来提供最新的技术支持来确保机电安装的施工安全性、有序性以及其要求的施工质量。随着社会的进步，我国经济的进步，工业化也是飞速的发展，其建筑的规模也是越来越大，其相应搭配的机电安装工程也随着越来越大，所以必须要时刻更新先进的大型施工设备以及施工的工艺技术才，与此同时要有高的综合素质施工人员来进行操作和施工，只有这样能够满足不断发展的大型机电安装工程的需要。同时，需要重点注意的还有与之搭配的先进的检测、校检器械以及科学的质量评估体系，只有保证了其工程的施工安全以及质量才是做到最好。

2机电安装工程施工中其质量管理动态控制的相关研究

一个机电的安装工程施工是一个系统性的工程，而进行施工的质量管理就是一个对动态进行控制管理的过程。质量就相当于施工单位的生命，在现在的建筑行业已经开始重视施工的质量控制了，其主要会采取施工合同制、施工监理制以及全过程的质量控制等措施，推动业主与施工方进行双向选择。与之同时，开始对机电的安装工程施工中其质量的管理动态控制进行重点研究，尤其是对机电的安装工程施工中的关键工序其质量管理进行加强，严格的要求其施工单位在进行施工前一定要做好相应的施工的设计工作，并且根据其设计提前准备其相应的施工工艺、施工材料以及施工设备，这样才能够更加好的完成一个施工工程。

机电的安装工程其施工相当于各项施工工程的集成过程，是将每个施工的工序进行同步的、有序的完成，所以，在每个施工工序进行时都要将其各自的安装工序进行质量把关，将每一步都分配好，然后起到1加1大于2的效果，从而来保障其整个的机电安装的工程有着合格的施工质量。特别是在每一步都完成后的最后施工，其具体的施工质量的优劣关系到了机电的安装施工的整体优劣，其最后的施工质量是一次形成的，不能反复更改，由此可以知道在一个大型的机电安装工程进行施工质量管理时其必须拥有一套非常完备的质量管理控制体系，只有这样才能建立良好的工程质量管理的相应逐级分管体制来对在机电安装工程中其不同的施工阶段中、不同施工工序中、不同施工工艺上以及不同施工方法上和不同的施工人员、施工机械这些各个方面进行管理。根据其不同的项目设立相应的负责人来对对项目进行统一的安排与控制，并且组建机电安装工程施工质量监控临时小组，在机电安装工程的每个施工工序中采取实时动态监控，并且与施工的监理人员相配合，时常进行工序的质量检验和随机抽检。

机电的安装工程进行施工是在整个建筑施工的整个周期每个阶段的。所以必须要对机电的安装工程其施工全过程的质量控制进行相应的加强，尤其注重在关键的工序的施工时，同时对监理人员的旁站和其相关技术人员的全程质量控制进行要求，在发现质量问题的时候能够及时的进行纠正，并且做好备案。在研究机电安装工程时的施工质量动态控制时，应该多多的对国外的先进动态管理经验进行学习，根据自身的实际情况，制度适合自己的智能化且科学化的管理模块。对施工人员和相关的管理人员也要进行相关的培训，提高其相应的综合素质。为我国的建筑业提供有序而又稳定的机电安装工程。

结束语

在我国，建筑行业处速发展期，不但推动了机电安装工程的发展，而且还带动在机电工程施工时其新工艺、新技术、新材料以及新设备的研究，从而使得整个建筑的施工经济效益和社会效益都得到提升。而在对机电的安装工程进行施工时，其需要着重加强的就是其施工过程中的质量管理，尤其是研究其施工质量管理中的动态控制。在国家方面，国家应该要针对机电的安装施工管理方面进行相关的法律和规范等进行制定，加强我国的机电安装市场飞动态监管和控制，从最根本处去解决施工的质量以及安全问题。

参考文献：

[1]贾随喜.浅谈机电安装工程质量自控主体的施工前期控制[J].陕西建筑，2009（1）.

[2]侯英胜.影响工程质量的机电安装问题分析[J].中小企业管理与科技，2009（13）.

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工程管理是伴随着社会的不断发展而出现的一种管理方式，其概念最先出现在建筑业发展较早的西方国家，就是指工程相关人员聚集起来应用科学化的理论、资源等对社会进行的改造与建设行为，在不断发展中演变为一种专业化的技术。包含的内容有：土木工程、机电工程、生物化学工程、建筑工程等，这些内容的开展都是以各种学科为基础，比如，物力、化学、生物等，运用理论与实践经验做好生产计划、研究等。工程管理涉及的范围非常广，而做好工程管理能够提高资源、人员、技术的利用率，推动社会进步。

一.工程管理范畴

一般来说，一个工程项目要想顺利实施，必须要做好工程项目的前期准备工作、建设阶段的各项工作、生产工作等。而工程管理能够在工程项目中起到约束、激励、监督等作用。

工程项目在实施建设之前需要做好准备工作，主要包含了提出项目、项目可行性分析、项目评审、项目确定等内容。首先，必须要结合当地的资源、环境、经济发展水平等确立工程项目，要确保项目能够体现自然与社会的协调、统一；此外，在项目具体实施前，还要做好可行性分析，主要从技术、人员构成、资金比例等方面分析可行性；最后，要结合工程项目的可行性做出评审，主要评审的内容是考虑项目是否能够达到预定收益、决策是否恰当等。

工程在初步建设当中，需要做好的工作有项目工程合同的商谈、审签、施工的设计、规划、调试等。首先，在完成项目评估决策以后，就可以开展工程设计，将施工需要开展的各项操作确定下来、确定设备、材料等；其次，要编写施工方案，方案是否合理、科学是确保施工顺利完成的关键。最后，就要对工程需要用到的设备进行调试，确保其在施工中顺利运行。

在工程项目投入运行时，首先要编制出投产的各项事宜方案，比如，投入的资金准备、应用到的技术准备、人员组织机构的准备等。在完成了各项投产准备以后就可以顺利实施项目。

一、工程管理的重要作用

随着我国城市化进程的推进，工程管理的重要性也逐渐凸显出来。工程管理能够影响到后期的工程收益，并且，工程项目管理能够将自然科学、工程理论、管理学等结合起来，从而使其成为一个综合体。但是，在很多部门都将其看成是行政管理，职权划分不清、管理经验不足、决策失误等问题经常发生。为此，要想确保工程质量就要做好工程管理工作。要首先构建一个专业化的管理团队，团队中的管理人员要将自身权责划分清楚，将理论与实践结合起来，针对某些问题，施工管理人员要能够到工程施工现场了解情况、定期做好工程监督，只有这样才能使工程管理的作用真正发挥出来，能够降低风险的发生几率，使各项工作得以规范操作。下图1就是某建筑工程项目共走人员在进行测绘工作：

图1 工程项目测绘

（一）实现成本控制

在工程项目开展过程中，因为各项工作较为复杂，为此，常会出现投入与产生不成正比的情况，而预算的成本与实际投入成本存在差异将容易使企业出现亏损，而在工程管理当中，成本管理是其重要的组成，能够对人力成本、物资成本等进行控制，防止企业出现盲目投入。

（二）质量控制

工程项目当中的质量控制是非常重要的内容，因为，随着工程项目的增多，很多建筑都缺少质量保证，人们对建筑质量有了越来越高的要求。为此，通过工程管理能够随时针对工程项目存在的问题进行纠正，能定期对工程各项工作进行监督。此外，应用的材料、设备都要进行严格的检验与调试，防止了质量问题的出现，使施工质量得到了控制。

（三）风险控制

安全控制是存在于工程管理当中非常重要的内容，就是指工程管理当中各项安全生产都要控制在规定指标范围内，减少威胁人员安全的操作内容，使各项工程能够有序、安全进行。管理人员都会在施工前对工程项目周围是否容易发生泥石流、洪水等自然灾害，以及电力系统布设是否安全等因素进行考察，在排除了以上安全因素以后，还要对使用的机械设备定期检修，防止其存在危险因素。最后，管理人员能够结合工程制定安全管理条例，做好各项内容的监督与评估。

（四）风险控制

在工程项目开展当中，遭遇到一些不可预知的风险是常有的事，要想将风险发生几率降到最低，就要做好风险管理工作，管理人员能够对风险作出分析、风险等级的评价、风险的识别等。风险的控制能够在整体工程建设中实施，最终能够降低风险的损失，使企业能够获得更多的效益。

（五）合同控制

合同管理是确保项目建设单位利益的最重要体现。做好项目控制能最大程度的降低违约几率。并且，合同管理有诸多法律条例的支撑，能够对不规范的操作予以处罚。此外，企业在签订合同以前，可以及时发现各项不公平的条例、条款，并可以以此为依据有权让对方修改，从而维护了企业的利益。

结语：

本文主要对工程管理范畴所包含的内容进行了论述，并分析了工程管理在工程项目当中的重要性。可见，工程项目管理是一项系统性强的工作，涉及的内容非常多，要想使工程项目的各项工作更加规范、使企业利益得到保证就要做好工程管理。

参考文献：

[1]王雪青，杨秋波，高若云等.工程管理硕士专业学位教育的国际经验及其启示[J].科技进步与对策，2011，28（13）：140-143.

[2]盛昭瀚，游庆仲，李迁等.大型复杂工程管理的方法论和方法：综合集成管理――以苏通大桥为例[J].科技进步与对策，2010，25（10）：193-197.

[3]吴子怡.工程管理的概念以及工程管理的特点与具体措施研究[J].房地产导刊，2014（20）：380-380.

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一、前言

机电安装项目作为工程建设中的一个子项目，是按照子项目的管理措施进行的，并不是作为一个单独项目进行管理。近几年来，随着科学技术的不断发展，机电安装项目的结构越来越复杂，规模越来越庞大，技术要求越来越高。机电安装项目作为工程项目的一部分，涵盖面之广，在工程项目中的重要性日益凸显出来。本文将从机电安装项目的特点、机电安装项目进度管理现状以及进度管理的措施等方面进行探讨。

二、机电安装项目的特点

为了深入探讨机电安装项目的进度管理，首先简要分析机电安装项目的特点：

（1）时间长。机电安装项目贯穿于工程建设的始终，覆盖范围从项目的开工建设到竣工交付使用，它既要为其他工程项目提供工作面，也需要其他工程项目为它提供相应的工作面。基于工程项目的工期考虑，机电安装项目在时间上要合理分配，保证工程质量的同时也要保证工程项目按期顺利进行。

（2）涉及学科较多。机电安装项目既涉及到传统学科，例如给排水、采暖、照明等技术，又覆盖现代新兴学科，例如网络、智能系统、微电子技术等。一方面要求技术人员具备良好的专业技能，另一方面也要求管理人员具有丰富的管理经验，这样才能保证机电安装项目的顺利进行。

三、机电安装项目进度管理现状

（一）机电安装项目进度管理计划内容不合理，不能有效落实

进度管理计划编制阶段，由于部分编制人员不具有机电安装项目的相关知识以及实践经验，往往不能对项目内容有着深入的理解与分析，盲目地借鉴以及套用其他工程项目的进度计划，造成进度计划不尽合理，内容空洞，不能有效地进行机电安装项目的实施，计划与施工脱节。

在项目实施阶段，相关技术人员未能按照计划进行施工，施工指标达不到相关的技术要求，进度报告内容没有按要求认真填写，内容不全面，存在不诚信问题等。这些问题都严重制约着机电安装项目进度计划的实施，从而造成进度计划流于形势，没有依据进行指导。

（二）进度管理落实不到位，导致工期滞后

（1）机电安装既为其他项目提供施工基础，也需要其他项目的紧密配合，由于其他项目未能按时完成，导致机电安装严重滞后，导致无法按照工期实施。

（2）施工项目所需的材料、设备等不能及时运送到施工现场或质量不达标都会对进度计划造成一定的影响。

（3）工程项目需要足够的资金来保障项目的顺利实施，所以资金在很大方面影响着工程进度，并且资金不足也是很多工程项目所面临的的问题。

四、机电安装项目进度管理措施

根据总项目的进度要求，机电安装项目进度管理对机电安装项目的各阶段进行科学地划分，并保证项目按时竣工以及及时交付使用。机电安装进度管理不仅要与土建工程项目主体紧密配合，还要服从装饰工程的计划安排，同时还要确保机电项目有序地进行。

进度管理措施一般包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、以及信息管理措施。组织措施包括机构组织的合理构成，技术人员配置充足，工作任务与责任分工明确；建立完整的进度管理系统；根据施工项目的总体要求，合理划分进度目标，建立完备的进度目标体系。技术措施则为以保证进度为原则，选取经济合理、加快进度的技术方法。经济措施是指建立充足的资金保障体系以及完善的惩罚体系，并严格执行已有的资金使用准则，杜绝资金的浪费以及腐败现象的发生。合同措施是对签订合同的分包单位进行及时有效地沟通，确保工程质量，保证工程有序进行。信息管理措施需要不间断地收集各施工单位的施工进度，并且进行资料的归纳与整理，从而分析实际进度与计划进度的差异，以便指导各单位的施工安排，协调各项目的进行。

（一）严格控制进度计划

进度计划覆盖机电安装项目的全过程，在编制进度计划之前，要做好足够的分析与预测工作，以便制定相应的应对突发事件的措施，在进度时间上留有一定的调整时间。项目进度管理的核心工作是监控机电工程项目实际的进度，定期将实际进度与计划进度比较，及时地反馈进度信息，并纠正偏离进度安排的机电安装项目。

1.制定合理的项目进度管理计划

制定项目进度管理计划的主要目的是监控及控制工期。一般来说，机电项目都具有严格的时间要求，通过对已有资料的分析，可以预测工程项目各阶段和总工期是否能够按照计划按时完成。进度管理一般通过对项目目标进行合理分解，严格控制阶段性的施工计划以达到工程项目总体计划的有效实施。进度管理计划是工程项目管理的一项重要工作，是编制其他计划的基础。

2.严格按照计划执行进度管理控制

在机电安装过程中，严格执行进度计划安排，并及时收集工程进度信息，对收集的资料进行整理与分析，积极评价工程进度的实施，确保信息的正确和全面。另外进度报告也是反映工程项目进度的一项指标，进度报告不仅包括实际工程进度的客观陈述，还包括在分析的基础上进行进度预测以及偏差原因的纠正。进度报告的主要内容是偏差分析，而偏差分析还包括偏差的趋势分析以及偏差原因分析。

（二）落实组织责任

建立完善的组织责任认定体系。根据机电安装项目的工作内容以及各项目的衔接关系，进行机电项目目标的合理划分，建立起完备的组织体系与结构，明确各人员以及部门的责任，上到项目经理，下到施工人员。具体责任细节以及进度任务，确立严格的进度管理制度，并及时发现和调整影响进度的因素，监控进度计划，保证进度计划的顺利进行。

（三）采用合理有效的措施

施工进程中影响机电安装项目进度的因素有很多，例如设计图纸的变更、技术、资金、材料等因素。要保障机电安装项目的顺利进行，就需要采取合理有效的措施，克服以上因素的影响，下面将简单介绍应对措施。

设计图纸的变更在众因素中是一个影响较大的因素，设计图纸的变更包括部分工程功能的改变、设计内容的更改和补充等，这将造成工作量的增加以及返工现象的发生，针对以上现象，在施工之前，就要做好充分的准备工作，及时地与相关部门沟通，制定相应的应对措施，争取把损失降到最小。劳动力的合理配置是机电安装进度管理顺利进行的前提条件，在保证机电安装顺利进行时，要优化劳动力的配置，提高劳动人员的技术水平，提高劳动人员的素质。

在关键机电安装项目中，根据施工条件以及各方面因素，实习双班作业。材料配置需要按照进度管理计划及时安排材料的运输，既要满足施工的材料需求，又要做到防止材料积压严重。资金因素也是一个重要影响因素，每月要根据实际的进度编制进度报表，根据合同申请工程款项，并将款项合理分配到人工费、材料费等费用中，保障机电安装项目的顺利进行。在技术因素方面，实行各工种轮流交叉工作，执行规定的施工程序，根据机电安装项目的进行，实行昼夜两班制，集中技术力量解决机电安装过程的问题，运用网络技术以及现代化的管理手段为安装工程服务。

（四）对项目进度管理计划进行评价及优化

机电安装项目进行过程中，由于各方面的因素影响，实际进度与进度计划往往会有所差异，这就需要对安装进度情况进行及时地调查与监控，对项目施工进行跟踪，发现问题及时解决。另外还要定期对安装现场进行检查，举行现场会议，解决安装过程中的实际问题，进行进度的优化。

五、结束语

机电安装项目以长时间、多工种、多学科等为主要特点，安装过程复杂，规模庞大，工作细致，做好进度管理工作是十分必要的。在进度管理过程中，应提高编制进度计划人员的技术水平，加强各方面的协调沟通工作，及时调整安装进度，合理分配资源，对进度管理进行优化配置，提高机电安装项目进度管理水平。

参考文献：

[1]张秋静.解决机电安装项目进度管理问题[J].建材发展导向，2011，9（17）：76-77.

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中图分类号：O421+.4 文献标识码：A 文章编号：

一、目前机电安装工程实施过程中存在的问题

在目前的机电安装施工中，工程中各个系统的安装未能按照实际的要求进行合理的安装，不能够满足业主实际的需要 ；更重要的是在机电安装施工中经常出现各种变更，从而影响了工程的进度，增加工程的成本。机电安装工程实施过程中的控制和管理对于整个工程的进度和质量都有重要的作用，常规的机电安装工程实施过程中的控制和管理主要针对的就是施工设备与材料、施工人力资源以及施工进度的管理，通过这一系列科学合理地管理来确保工程的质量，降低工程的成本。除了常规的机电安装实施过程的控制与管理以外，机电安装工程过程中的变更的控制与管理尤为重要。所以在机电安装工程实施过程中既要做好常规管理，也要做好施工中的变更的控制与管理。

二、机电安装工程实施过程中的常规控制与管理

1、机电安装工程实施过程中材料和设备的管理

在机电安装实施过程中要注意材料的合理化使用，避免材料的浪费，严格按照施工前的统一规划来进行机电的安装。在机电安装的时候要注意设备的正确使用和良好维护，避免因为设备的损坏而影响工程的质量和进度。在施工现场的所有工具都要做到及时检测，工作人员也要学会发现，对存在问题的工具要停止使用，并及时进行修理，尤其是用电工具。

2、人力资源的控制与管理

机电安装人员都有比较好的专业技术能力，所以在机电安装施工中要注意人员的协调分配，实现人力资源的合理化应用，减少人力资源的浪费。组建一支由各机电分承包商 ( 如给水工程等 ) 配备的具有相应资质和管理经验 ( 如电焊工、电工等特操技术工人，须持证 ( 劳动部门颁发 ) 上岗等 ) 的工程管理团队，由机电工程的总承包商进行统一有效管理和调度，以确保工程质量的高效与达标。安全施工要做到制度化，就要求现场旌工人员必须按照《建筑安装工人安全操作规程》来开展相应的工作。

3、机电安装工程施工中工程的管理和控制

机电安装工程主要包括照明配电系统、防雷及接地系统、动力配电系统，所以在各个系统的安装中要注意合理的控制和管理。

3.1、照明系统安装施工

(1) 疏散指示灯安装 ：指示灯要选择荧光灯，灯的供电设备要应用蓄电池等不受直流电影响的电源设备。而且要求该设备的供电时间在半个小时以上。

(2) 特殊线路的电线敷设 ：在消防泵、消防电梯、喷淋泵以及事故照明等特殊位置，要选用合适的电缆作为传输介质 ( 如，阻燃交联聚乙烯电力电缆 )。

(3) 插座安装 ：安装的插座均要求带有安全门，同时也要注意插座的安装位置，以及洗手间等特殊情况的防水处理。

3.2、供配电系统

在机电安装工程的配电系统中，低压配电、消防用电回路等都带有分离脱扣设备。并且在电源两个线路同时工作，如果一个线路出现故障，则另一线路则会自动替补，保证消防负荷的供电。同时变压器以及电力配电柜要根据具体的供电与配电情况进行不同规格的选择。

3.3、防雷与接地

为防侧雷击和等电位联结采取以下措施 ：

(1) 超过规定范畴的建筑物。安装防雷装置，并把雷传播的导体 ( 如，金属门窗 ) 与防雷装置对接。

(2) 将建筑物内的钢筋做互连处理。

三、机电安装工程实施过程中的控制与管理

1、变更产生的原因

变更产生的原因主要有 ：其一，设计方的设计缺陷，由于各种原因使得设计的各个专业互相矛盾，定位的不准以及深度的不足等，导致施工中图纸的修改。其二，施工单位前期的项目的论证决策不全面，缺少严格的工程变更与管理相应审批的程序。其三，政策法规、技术的标准以及验收的规范出现改变引发工程的变更。其四，建设单位的技术管理力量的不足或者为了规避在合同中存在的风险或自身的经济效益等提出相关理由使得变更。其五，工程量的计价清单与现实存在重大的差别，使得施工的条件与工程量的变化。2.1 控制施工阶段的变更工程建设的施工周期较长，同时包含了多个专业的工程内容 ；法律与经济的关系较为复杂 ；而且在工程施工中往往会受各种客观条件的影响 ；受这些复杂条件和因素的制约，工程施工过程中往往会出现一些意想不到的情况，而这些突发的情况又会带来诸多的施工变化，如项目招标条件的改变、原计划的施工进度发生的变化、施工工程量增加等。总的来说，在项目的施工阶段，会出现一些工程原计划外的变化，造成施工过程与原施工计划的矛盾。这就需要我们在前期做好准备工作，要做到准确的计算工程的量，计价的规范和清单、工程的内容与项目的特征要详细、明确。在工程的内容当中，其他没有列全的具体工程需有招标人依照图纸的要求、招标的文件进行编制 ；综合的考虑招标价格适中。在工程建设中，承包合同是其控制投资、进度以及质量的最为主要的依据。制定详细周密合同的条款，降低不必要工程的纠纷与变更，进而达到降低投资项目风险的目的。

建设单位应认真的进行图纸的会审工作。组织各专业人员自不同的角度对建设施工的可行性与设计的合理性进行探讨，尽量的在实施工程之前，将图纸中存在的设计问题解决。避免在工程施工中沟通与纠纷，以及工程变更的发生。针对具体项目，施工单位编写各个单项的施工方案与施工组织的设计 ；采用具体的方法与计划来确保项目质量与设计的安全。监理与建设的单位需审查施工组织的设计，并督促其健全施工的方案，确保项目施工的顺利进行。将具体的各项现场施工工作抓好，会同相关的监理单位依照施工单位的设计、投标的文件以及合同的要求所约定地各种条件、资源与方法的落实、投入，来确保施工的单位依照原定的施工计划准时并高质量地完成施工任务。一旦施工过程发生一些突发的计划外的变更，要及时地对其进行处理。必须在第一时间对变化了的情况进行分析，然后再次确认新的施工程序，避免管理和调整不当造成施工事故。在确定了新的施工步骤后，要按照此标准对施工过程进行严格的控制，并依据合同的相关条文及施工双方的责任与权力进行变更的管理。

2.2 控制承包人与发包商引发的变更

机电的安装工程的变更，也可分为承、发包人因素的变更。其中，发包人变更易发生于延误施工的进度与增加生产的投资中。尽可能的避免多头管理与不必要变更，确保项目质量、投资以及进度的目标实现。当然，对于一些受客观因素制约必须要进行的变更，则要尽早做出判断，并落实在施工的具体过程。另外，工程造价师也要及早地行动，对工程变更引发的造价变化，要适时调整造价的数据。并督促施工单位及时地办理签证的申请，且将相关的各种资料附上。在工程发生变化时，承包人与发包商还要及时地进行工程量的核对，避免双方对变更了的工程量的差异产生结算纠纷等。

四、结束语

综上所述，机电安装工程的施工是比较复杂的，其施工管理涉及到多方面的具体内容，诸如对施工的成本、施工合同、施工质量、施工安全以及施工进度的控制管理等。一旦施工过程发生变更，必须要进行各方面的调整和协调。为了有效合理的控制施工过程我们必须采取动态、循环的控制以及信息的反馈等原理，同时采用各种经济技术措施来确保机电安装工程的顺利进行，并最终保障投资项目的效益。