财务存在的风险点范文
时间：2023-06-04 08:36:30
引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了12篇财务存在的风险点范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。
篇1
1.管理目标不清晰
财务管理为电力企业的良好运营和持续发展起着无法替代的重要作用。但是绝大部分电力企业管理者不能清楚地意识到这一点，他们财务管理目标错误，为了企业的短期利，将利益最大化作为财务管理的最终目的，这是极其愚蠢的。企业若想在市场竞争中获得长远的发展，就必须坚持在财务管理中，把企业的资本及其财富持续增值作为主要管理目标，保障合理有效地提高企业的经济效益，促进企业有质量的发展。片面的追求经济效益，不仅不会有效保障企业良性发展，甚至还会导致企业发展停滞不前。
2.财务管理人员普遍素质不高
财务管理部门人员的素质决定了企业财务管理水平的高低。由于不少电力企业的财务管理人业务素质普遍不高，不会运用财务预算方法，造成财务预算出现错误，也有相当比例的财务管理人员管理观念非常落后，碰到财务管理工作中出现的问题，不能及时发现并作出有效应对，造成财务风险和损失。还有些电力企业财务管理制度存在或大或小的漏洞，管理人员私自修改财务数据，企业会计信息不实现象也很严重。还有，企业不能定期对财务进行人员业务培训和技能考核，财务人员业务水平和职业素质得不到及时提升，便不能顺应现代化电力企业的发展。
3.财务管理方法过于陈旧
管理方式过于陈旧，管理人员偏多，职权不清，未实现信息化的财务管理模式，无法对财务状况进行有效的监控，也不能及时向上级提供准确的财务信息，这是当前所有电力企业财务管理上存在的普遍现象。财务管理人员忽略了企业资金，物流，人才流动等这些信息，只根据会计人员所提供的报表，记录及预算编制等进行财务状况判断。从而不能为企业财务决策提供科学依据，导致了企业的财务风险。
4.财务管理者风险意识淡薄
随着社会的发展，国家对国企改革的启动和深化，现有的电力企业亦面临着激烈的市场竞争，企业的财务风险将越来越多。可有些电力企业的财务管理者的风险意识相当淡薄，不知道设立相应的财务风险预警机制，做好财务风险应对策略，形成企业处于巨大的财务风险中。
二、加强电力财务管理的对策
1.建立完善电力企业内部财务控制体系
财务内部控制处于整个企业财务管理体系的核心地位，建立一套系统完善、运行灵活的内部财务控制体系，可以有效的防止企业内部出现财务风险，保证企业财务工作的正常开展，这也是电力企业实现运营成本合理控制的关键。首先，明确职责分工、规范工作程序，坚持不相容的职务和岗位必须分离的原则，完善岗位责任制，增强岗位之间的监督和约束；其次，制定并严格执行资金授权批准制度，对电力企业内部资金的使用和支配要经过授权和批准，以保障管理机构对电力企业财务的有效控制，防止出现企业的财产流失和经济犯罪。
2.防范信息化带给企业的财务风险
信息就像企业的窗户，对企业的影响重大，互联网时代，信息传播非常快捷和丰富，电力企业对社会信息的把控能力直接影响了它在行业上的竞争实力，信息的泄漏和丢失可能会给企业带来一定的损失，而获取错误的市场信息也会给企业的决策带来直接风险。所以，在电力企业建设财务信息化的过程中，一定要重视对财务风险的管理。必须要做到“一控一管”，即对电力财务信息资源和电力财务系统的控制，以及对电力财务系统网络人员的管理。风险管理的成败在于对潜在风险的高度重视和有效预防，譬如及时对重要数据的安全备份、网络环境的监测、安全软件的更新，财务人员的安全性教育等等。这些预防风险的措施在一定程度上能够减少给电力企业的带来经济损失。
3.加大对信息的整合力度
在电力系统财务信息化建设过程中，必须要加强对企业内部信息的汇编，实行企业的财务信息与业务信息相互开放，实现资源共享，从而提高信息的利用效率，促进电力企业的高效运转。如今计算机平台的建设方便了信息的汇集整合，企业财务人员运用信息管理软件和信息编码标准，将企业的信息流、物流、以及资金流汇编在一起，从而实现了信息共享、统一管理，保证企业财务管理的高效化和规范化。
4.加强企业财务管理人员的队伍建设
在当今时代，企业内部的财务管理要达到科学规范，就要求企业财务管理人员既具备必要的财务管理知识，又懂得对网络信息技术的正确运用。电力企业可以通过引入或者培养这两种途径，来获取这种复合型人才，通过制定选拔财务管理人员的统一标准来引进人才，或者组织对在职财务管理人员进行业务培训，帮助他们在短期内掌握必要的信息化运用技术。电力企业加强财务管理人员的队伍建设，不仅能够保证企业信息化系统的正常运行，还能够为电力企业的良性发展提供有力保障。
在我国，电力行业已是一种公用事业，在国家进行电力体制改革的新的发展机遇面前，电力企业要想跟上时展的节奏，保持持续发展的动力，就必须加快电力企业财务信息化建设的进程，这对电力企业改革有着重要的推动作用。
参考文献：
篇2
随着企业视野的逐渐开阔,集团化企业内部审计模式也开始发生了一些转变,大致经历了以下四个重要时期。
(1)财务导向模式
财务导向模式是集团化企业内部审计的初级形态和阶段。其目标对象是公司资金流通、会计报表以及盈利亏损等财务事项,工作重点以“查错防弊”为主,功能是检查财务账面资料是否齐整、财务资金调度使用是否合理,审计人员在整个活动中中充当着“裁判”的角色。以财务为导向的审计模式只是将审计活动作为集团财务管理的一种附属手段,并没有意识到审计活动对子公司运营状态的评价作用。在这种模式下,集团总部虽然能够了解各个子公司的财务动态,查处财务账面中存在的瑕疵及漏洞,然而对于每个子公司的业务发展和生产经营不能够提出丝毫建设性的意见。
(2)业务导向模式
许多集团化企业逐渐认识到以“查错防漏”为主的内部审计模式只能够找出财务问题,无法对子公司的业务发展以及经营活动进行控制管理。鉴于此,1957年国际内部审计师协会IIA重新划分了内部审计的范围,将企业经营业务也纳入到内部审计范畴之中,并将放在与会计财务审核同等的位置。业务导向模式开始从单一的监督角色逐渐向评价服务角色进行转变,目标范围也不再局限于财务会计领域,而是将其拓展到公司业务之上。
(3)管理导向模式
20世纪末期,我国市场经济发展出现了“井喷”现象,企业管理成为当时经济领域最为常见的词汇之一。为了顺应时代潮流的发展,加强子公司的管理控制,在这一时期,审计重点由以往财务监管、业务评价等事项逐步转向高层决策、战略目标制定等管理层面。管理导向模式进一步拓展了内部审计的业务范围,但凡与企业管理挂钩的生产、财务、决策、组织等活动统统属于内部审计范畴之中,审计人员的职能角色也从“裁判”变为了“参谋”[1]。管理导向的内部审计对企业管理中所存在的问题进行审查评价,并指出管理活动中的优缺点,最后提出改善企业管理的具体方案和办法。
二、以风险导向为核心内部审计新模式的探索
以风险导向为核心的内部审计模式是在近十年才被提出来的,2000年IAA再一次定义了内部审计,将其认作为咨询活动,并且引入了风险管理的全新概念。我国财务部也于2006年出台了风险导向模式下企业内部审计细则,强调内部审计应当涉足于企业风险管理之中,提升企业风险识别和风险应对的能力。
(1)风险导向模式内部审计的意义
风险导向模式的内部审计是以企业管理风险作为审计对象,所关注的范围是企业领域内可能存在的一切风险,其作用是帮助企业了解识别风险、评估风险以及管理协调风险。
首先,以风险导向为核心的内部审计将工作重心转移到企业风险的评估防范之上,在对企业活动进行审计之时[2],审计人员最先考虑的是该活动可能存在的风险以及风险所带来的危害,这样可以让企业管理层及时准确地了解到企业活动和战略决策之中所存在的风险信息,从而定位风险与回报之间的平衡点,使得企业能够提前对风险进行防范控制,避免损失。
其次,以风险导向为核心的内部审计能够为企业管理者提供一份风险评估报告,从而为管理者做出英明正确的决断提供依据。审计人员要从企业内部和市场外部两个方面来评估活动所存在的风险。一方面,审计人员要从企业自身的实际情况出发,例如财务资金、产品业务以及投入产出比值等方面对企业活动的风险进行评估,对于高风险低回报的企业活动要进行控制管理,从而减少可能存在的风险带给企业的损失;另一方面,审计人员也要立足于市场,从市场价格波动情况、竞争企业经营状况和市场发展趋势等层面对外部市场环境进行风险评估,进一步加强企业风险管理,提高管理者决策的正确性。
最后,以风险导向为核心的内部审计可以帮助管理者完善管理制度,消除企业活动中的潜在风险。审计人员在评价企业活动时以风险管理作为目标对象,能够找出企业管理领域中各个层面所存在的漏洞,并且对每个漏洞所存在的风险进行评估,让企业管理清楚地知晓风险的位置和大小[3],从而帮助企业管理者查漏补缺,不断完善管理制度,防范可能发生的风险。
(2)风险导向模式内部审计的方法及程序
随着企业对风险防控意识的不断加深,以风险导向为核心的内部审计已经在当前集团化企业的经济活动中崭露头角,其审计的方法和程序主要分为外部风险环境的分析、企业内部风险的识别以及存在风险的应对三个步骤。
第一,分析外部风险环境。一般来说,外部风险环境主要包括财务资金流通、原材料价格、市场发展动态以及主要竞争对手的运营状况。例如近期银行为了回笼资金,屡次提高贷款利率,这一外部环境将严重影响企业投资活动,一旦项目投资失败,企业将会面临巨额贷款的风险。因此审计人员在进行风险审计时必须洞察外部环境的变化情况,分析外部环境对企业活动的影响以及可能存在的风险,并提出应对方案和策略。
篇3
一、前言
财务公司属于非银行性质的金融机构，为金融体制改革和企业体制改革的产物。作为我国金融资本和产业资本的结合点，财务公司所以不但具有金融企业方面的特征，并且产业性较强。另外，财务公司的金融业务也较广，包括证券公司、投资银行和商业银行等。但同时其服务对象仅限于单独的企业集团内部。基于其特殊低地位，财务公司在金融管理中的风险形态和原因等均不同于传统意义上的金融机构。因此，本文对其风险管理进行研究，对于该方面风险的防范具有重要意义。
二、财务公司的金融风险特点
1.涉及范围广且受到较大的体制因素影响。相对于传统的银行业务，财务公司的金融业务涉及面极广，除基本的银行业务之外，还包括保险和证券投资等业务。另外，相对于银行的基本经营业务，财务公司所受到的政策性和体制性因素的影响较大。主要在于财务公司在经营活动当中所受到的集团干预，更加的具体和直接。同时还需承担来自所在集团从事行业的风险影响。
2.风险构成具有明显的侧重点且集中度较高。分析财务公司的总体风险构成，其受到政策性风险和体制风险的影响较大，并且各类风险均具有其侧重点。另外财务公司的风险资产的集中度较高。由于目前的财务公司的重点业务为信贷业务，但又因政策方面的限制，其信贷业务大部分集中于集团，所以高度集中的资产当中存在较大的运营封风险。
三、财务公司金融的风险的主要形态
1.利率方面的风险。从某种角度而言，我国目前的利率并没有实现市场化的发展，所以财务公司需要面对较大的政策性利率风险。若是政策性银行将同行业或是超额准备金的利率下调，可降低财务的收益。但如果我国的利率实现市场化之后，财务公司主要面临的利率风险则主要来自资本约束和市场限制两方面因素的影响，也即表明财务公司所承当的利率风险将会远远的超出商业银行。具体而言，若是上调贷款的利率，则客户的贷款需求将会降低。因为客户中存有的同质性和单一性，即使财务公司应用营销的手段，也较难刺激客户的需求，故不能够获取利率上调所应有的收益。同时下调贷款利率之后，虽然能够拉动客户的需求，但财务公司资金存在的有限性，也不能够获取较大的收益。主要在于财务公司不具有大规模扩充产品供给的能力和权利，不能够将贷款量增加之后，收回利率下降所致的收益损失。
2.信用方面的风险。我国商业银行所面临的主要风险为信用方面的风险，其主要的原因在于股份制改革之前的商业银行存在较多的不良贷款。但对于财务公司而言，其信用风险尽管高度集中，但其总体的风险并不大。所以财务公司存在的信用风险主要来自没有能力履约，对于恶意逃避还贷的情况较少发生。
3.市场方面的风险。财务公司在运营中存在的市场风险，通常指的是由市场因素影响造成的各类风险，包括资产市场价格的变化、汇率变化等。财务公司在该类市场因素的影响下，存在影响到其内外部影响的可能性。和商业银行相比较，财务公司的外汇业务较少，所以其存在的汇率风险也很小。但若是财务公司的投资范围较广，则财务公司所需承担的综合市场风险相较于其他公司通常会大很多。如财务公司还可进行股票投资、金融股权和基金投资等，并且其投资的资产通常远远的超出商业银行，因为该方面资产的价格相对于金融债券和国家债券，其存在较大的风险，故财务公司的总体市场风险大于商业银行。
4.法律和操作方面的风险。财务公司的操作风险主要来自内部控制和公司管理失效两方面的因素。其中较大的影响因素主要是受到大股东干扰，因为其经营具有独立性，所以若是股权较多的股东将其作为资金筹集的重要工具，将会给其造成较为严重的影响。法律方面的风险主要在于财务公司的经营处于相对封闭的状态，故所需面对的法律风险相对较小。同时财务公司内部的服务对象和股东等均属于同一集团，相互之间比较了解，并且通过相应行政调控的应用，能够较好的将矛盾化解，通常不会形成法律纠纷。外加其服务的对象存在一定程度的有限性，所以来自对手方面的道德风险远小于商业银行，可有效的降低财务公司的法律风险。
5.流动性风险。通常情况下，造成流动性风险的主要因素有包括结构因素、资产负债的平衡因素、资产质量，以及利率的变动因素、央行的货币政策因素和金融市场的发达程度等。相对于商业银行，财务公司需面对较大的流动性风险，其主要表现为资产长期性和负债短期性的矛盾突出。并且还需承担来自所属集团的经营周期影响。若是集团的经营状况处于上升期，财务公司的风险相对较低；反之，若是集团的行业状况处于下降时期，则财务公司的流动性风险也相对增大。
四、财务公司金融风险的防范和控制措施
1.提升金融监管的意识。为有效的防止金融风险的发生，财务公司应重视监管方面的问题。首先应具备科学、新进的金融监管理念。结合相应监管体制的应用，可实行对金融系统风险的全面控制，进而促进金融体系的健康稳定发展，最终促进金融市场的运行效率的提升。根据金融风险监管在我国财务公司风险管理中的实践经验，其对于风险的防范具有较大的作用。但同时在应用当中也会产生成本，并且存在监管失灵的状况。并且在监管过程中还需注重度的掌控，若是监管过度，或是监管不当，均会将公司的市市场竞争力降低，妨碍到金融管理方面的创新，甚至出现监管方面的等，在一定程度上会对市场的运行效率造成影响，不利于金融行业的健康发展。所以，在具体的监管应用中，财务公司应树立起公平、开放、服务和效率等相应的管理理念。在进行重大决策时，应贯穿有实事求是和民主、科学的思想，监管部门的政策性变动，应给包括财务公司的参与者更多的发言权和知情权，防止因为少数人和个人管理和决策等不正常现象的发生。
在具体经营管理活动当中，要求监管部门能够从企业集团发展和金融市场改革的深化的高度，提升财务公司在金融体系当中具有的主要影响性作用。对集团和财务公司的利益进行认真的了解，进而积极的解决财务公司运行中存在的问题，防范各类风险的发生。为此，监管部门应在自身实践经验的基础上进行深入的调研，并制定出具有前瞻性和科学性的行业发展战略。另外，还需注重分类监管的实施，注重分类方面的指导，结合风险等级，对财务公司进行分类监管，进而促进资源的有效分配。
2.促进资产负债的比例管理。结合资产负债比例的管理和控制，能够促进经营方面自我约束机制的强化，进而促进资产质量和效益的提升，最终实现经营流动性、安全性和效益性之间的优化组合。根据相应的规定，财务公司资本总额和风险资产之间的比例应大于10%；对于大于1年的长期负债，其与总负债的比例则应大于50%，而注册资本和拆入资金的余额比例应低于100%；对于产品融资金额、消费信贷和买方信贷等应小于产品预售价70%。另外自有固定资产和资本总额之间的比例则应低于20%。
在财务公司的经营当中，应严格的遵守相应的指标，同时还需结合自身的经营状况，进行适合自身发展的自控体系的制定，确保其具有可操作性，并将比例管理作为核心，包括流动性、安全性和盈利性等各方面指标的管理。其中主要的比例管理项目包括拆借比例、存货款比例、单一借款比例和贷款收息率等。之后由专职的部门对其加以监测，还需反馈执行的情况，确保公司能够及时的、积极的应对，结合其存在的风险对负债结构，促使其不断的完善，并且处于良性循环当中。
3.促进内部监督机制的完善。鉴于财务公司存在的较多财务风险，公司管理者应从内部治理开始，在完善的体制应用管理之下，逐步的强化对外部风险的防范能力。而监督机制的完善和应用为公司促进其管理的关键性问题。在具体的应用过程中，首先应增强内部稽核的职责和任务，确保各机构均能够较好的履行自身的义务和职责，促使监督作用能够得到充分的应用；其次应促进现场稽核力度的提升，确保出现金融风险的势头时，能够积极的预防和控制，防止其进一步的发展和扩大。同时，还应注重全面稽核的应用，在其应用过程中需突出其重点。因为财务公司的金融业务需将所在的集团企业作为依托，存在经营方面的特殊性。所以财务公司应在突出稽核中的重点，对监管重点进行有针对性的选择。可选取自身公司当中具有较大资产投入的信贷，或是新业务进行重点监管；最后在进行内部稽核的当中，应提升对计算机方面的应用。在计算机技术的推广下，大多数财务公司也逐渐的开始应用，传统的业务均通过计算机进行处理。内部稽核为能够更快的发展和完善，也应向电子数据的处理系统发展，并且能够将非现场的稽核监管表能够自动的生成。
4.完善内控制度。内控制度为防范金融风险的较好选择，在内控制度的建设中，主要应促进经营决策的强化、促进经营决策的程序化、规范业务制度和健全业务流程等。并且应注重各个环节中存在风险，需认真的评价、分析、识别，可从内控制度入手，对其可能存在的风险进行积极的防范，确保能够将其控制在较小的范围之内。另外还应建立起风险分散和转移的机制，确保能够将金融风险化解。财务公司可根据资产负债比例的相应要求，合理安排各类资产结构，避免由于金额、期限和对象等过分集中所致的风险问题，应进行较好的分散处理。
五、结束语
目前的国际金融环境处于不断的变化当中，财务公司为促使其金融业务能够在市场中占有一席之地，需加强其内部的创新和发展，并将为集团公司服务作为基础。另外，财务公司还应完善风险防范管理体系，最大程度的降低金融风险带来的损失。
参考文献：
[1]周亮杯.谈我国企业集团财务公司的风险防范措施――中国石化集团财务公司风险控制案例分析[J].管理学家，2012（4）.
[2]张岱.企业集团财务公司相关风险研究[J].会计之友，2012.
[3]袁琳，张宏亮.董事会治理与财务公司风险管理――基于10家集团公司结构式调查的多案例分析[J].会计研究，2011（5）.
篇4
近年来，我国新医疗体制改革的深入实施，不仅加剧了医疗单位之间的竞争，同时也对医疗单位的发展提出了更多的要求，使得医疗单位财务内部审计所面临的风险不断增多。如何降低医疗单位财务内部审计风险，是每一个医疗单位财务管理人员都在思考的问题。本文分析了我院财务内部审计工作中存在的风险，并制定了应对措施，以期能为其他医院财务内部审计工作带来好的借鉴意义，现做出以下综述。
一、医院财务内部审计风险的概念及特点
（一）医院财务内部审计风险的概念
医院财务内部风险是指医院在经济活动、收入、支出情况等财务报告环节、领导管理环节和内部控制环节上存在的未被发现的错误。医院财务内部审计风险长久以来都是医院管理工作中的重要内容，对于医院的正常运营具有重大影响。
（二）医院财务内部审计风险的特点
总结医院财务内部审计风险的特点主要包括以下几点：一是医院财务内部审计风险是客观存在的，具有客观性。二是任何一个医院都存在财务内部审计风险，医院财务内部审计风险具有普遍性。三是医院财务内部审计风险任何时间均可发生，具有随时性。四是医院财务内部审计风险可制定应对措施进行防控，具有可预测性和可应对性。
二、医院财务内部审计工作中存在的风险
（一）缺乏完善的财务内部审计管理制度
多数医院的管理者未给予医院财务内部审计工作足够的重视，未制定健全、完善的医院财务内部审计管理制度，或制定的管理制度存在很多漏洞，未能及时完善。有调查结果显示，虽然现阶段我国很多医院内部设有财务内部审计部门，但其中多数医院的财务内部审计部门并不适在自愿情况下所设立的，而是迫于国家出台的相关法律法规的规定，在这种情况下设立的财务内部审计部门在一定程度上增加了医院财务内部审计风险。
（二）医院财务内部审计缺乏权威性和独立性
调查发现，医院财务工作人员在从事医院财务内部审计工作中较易受到个人感情因素和个人利益因素的影响，使得医院财务内部审计工作缺乏公正性。继而对医院财务内部审计工作人员和所设立的财务内部审计机构的独立性产生影响，直接影响医院财务内部审计工作的顺利实施。此外，上述因素还会对医院财务内部审计机构所得审计结果的权威性产生影响，直接影响医院管理人员在财务方面提出的决策的准确性，不利于医院相关财务政策的有效贯彻和实施。
（三）医院财务内部审计工作人员职业技能水平有待提高
医院财务内部审计工作的专业性较强，对工作人员的职业技能水平要求较高，不仅需要工作人员熟悉财务管理相关的法律、法规，同时还需要工作人员具备一定的财务管理能力。然而，现阶段多数医院财务内部审计工作人员，缺乏对相关专业知识和技能的掌握，且道德素质不高，风险意识不强，在一定程度上推动了医院侵吞公共财产和浪费科研资金等现象的发生。
三、医院财务内部审计风险的应对措施
（一）完善医院财务内部审计管理制度
医院相关管理人员制定并不断完善财务内部审计管理制度，规范工作人员的工作行为，使得医院财务内部审计工作有制度可依，促进医院财务内部审计工作规范化、科学化和公正化。
（二）提高相关管理人员对医院财务内部审计权威性和独立性的重视
医院相关管理人员应重视医院内部财务审计工作本身所具有的独立性和权威性，强调财务审计工作的规范实施，确保财务审计工作人员的工作行为不影响医院财务内部审计工作的权威性和独立性。
（三）加强医院财务内部审计工作人员职业技能的培训
聘用道德素质高、责任心强的审计工作人员，并于财务内部审计人员上岗前对其进行岗前培训，不断提高财务审计工作人员的职业技能和财务内部审计风险意识。
四、总结
自从改革开放实施以来，我国各项经济政策不断出台，经济发展迅猛，逐渐形成了一个以公有化为主体的综合市场经济体制。伴随着市场经济体制的不断完善和健全，我国医疗单位的内部审计工作面临的风险也在不断增大，以成为医疗单位运营管理中不容忽视的问题，这一现状提示各大医疗单位应加强医院财务审计工作风险防控工作。
我院本次对财务内部审计工作中存在的风险进行了分析，并制定了有效的应对措施。实施应对措施后，我院财务内部审计工作的质量得到了明显提升。总结全文不难发现医院财务内部审计工作对医院整体发展的影响。现阶段医院财务内部审计风险正在面临着严峻的挑战，医院只有制定有效的应对措施，才能推动医院财务内部审计工作顺利实施，促进医院整体经济又好又快的发展。
参考文献：
[1]吴春华.医院财务内部审计风险分析与应对措施探讨[J].经营管理者，2014，05（11）：205
[2]邱奕青，朱小刚.基于财务舞弊特征的审计风险分析与应对[J].中国内部审计，2014，08（7）：39-41
篇5
一、集团企业实施财务共享的风险特点
首先，风险存在于财务共享实施的整个过程中。实施前对实施财务共享前提条件的判断、确定共享目标、选择共享模式、地点，实施中对人员的安置和转型、流程重新设计与整合、系统的研发与建设，实施后是否衔接顺畅、人员的培训与发展、流程是否存在执行和操作问题等都充满风险。
其次，风险涉及范围广且变革因素多。集团企业实施财务共享的主体一般存在财务职能机构多、核算重复性高、财务人员多、系统和流程不统一、各地税务环境差别大的特点，因此实施的风险体现在整合流程、建设系统、财务人员变革管理、业务变更、外部法律环境和税务环境等多方面，重新调整难度大且变革因素多。
最后，客观风险和主观风险共存。集团企业实施财务共享时，客观风险和主观风险共存，其中客观风险来源于财务共享模式本身的特点以及外部法律税务的宏观环境，例如票据大量集中核算、出错率高，流程链条加长造成风险发现时间晚、票据流转频繁等；主观风险来源于实施财务共享的企业主体风险意识、应对能力、人员沟通和管理的能力等。
二、集团企业实施财务共享存在的风险及防控对策
（1）战略规划风险及防控对策。战略规划主要进行对财务共享实施前的准备和规划，该过程存在的风险主要包括业务范围界定不合理、计划准备不足、风险认识不足、模式与目标选择不合理、选择地点不恰当、资金投入风险等。
战略规划风险的防控可以从如下方面着手：一方面，引起高层重视，做足前期准备工作，加强整个过程各个组织和人员的风险意识，循序渐进地实施变革，例如建立风险管理小组，提高风险管理职能组织或部门的地位，加强对风险问题的宣传与研究，充分倾听与融合各部门意见，形成上下联动机制。另一方面，以战略目标为起点来充分做好评估，根据实际情况采取财务共享中心与财务部平级或安排在总部财务部之下的模式，如果评估结果不能满足实施前提，例如集团企业资金不足、规模太小、缺乏专家和经验、信息技术水平落后，那么也可适当考虑外包（BPO）方式。
（2）组织管理变革风险及防控对策。组织管理变革是实施财务共享引发的组织层面变革，该过程存在的风险主要包括业务变更不适应、组织内部冲突、制度制定不合理、组织结构调整不恰当、服务水平协议不合理等。
组织管理变革风险的防控要重点做好如下工作：财务共享后的组织结构划分与分配上，要着重从核算与管理分离的特点出发，结合自身情况，加强前端的会计监督作用，合理调整组织结构，划分组织职能和职责，可设置业务财务岗位，使财务充分融入业务；在组织管理上要以客户需求为出发点，增强中心人员的服务意识，营造良好的服务质量环境，注重双方互动，对意见反应较强的客户要加强沟通和协调。
（3）人员变革风险及防控对策。人员变革是针对财务共享后财务人员的转型，该过程存在的风险主要包括人员工作性质枯燥、人员发展不合理、人员变革抵触、人员沟通难度大、人员操作风险等。
笔者认为，人员变革风险的防控重点在于：实施财务共享的前期宣传和人员安抚工作做到位，并持续进行后续理念的宣传，消除人员抵触心理；加强财务人员与业务人员双向知识培训，加大对不规范操作人员的惩罚力度，将错误单据、错误支付与绩效考核挂钩，加强对舞弊行为的惩罚力度，定期安排检查；健全人员考核办法，从财务共享的目标出发，设计具有价值创造性的绩效指标体系，比如运用平衡记分卡、六西格玛法等先进管理工具。
（4）流程变革风险及防控对策。财务共享改变了原有以部门设置为中心的情况，而向业务流程为中心转变，提倡流程的规范化、标准化、统一化和精简化，该过程存在的风险主要包括新旧流程衔接不通畅、流程标准化统一与设计部合理、新流程应变力不足、流程后续优化跟不上等。
流程变革风险的防控可以从如下工作入手：财务共享使流程标准统一，容易导致部分环节出错而引发全流程出错，因此要加强关流程事前预防，结合企业经营特点充分识别关键节点风险，比如资金支付环节，审核单据环节，可设置多层次审核方法、提高审核人员素质等措施从源头遏制风险的发生；及时解决流程执行问题，加强对执行过程中的服务跟踪，例如对债权欠款问题，应包括前期客户信用调查、信用标准批准、欠款情况分析、以及该过程中客户态度、服务评价，并进行其他疑难问题和售后服务等详细的记录与分析，将全过程控制系统嵌入财务共享工作中去。
（5）税务法律风险及防控对策。实施财务共享使本应由下属单位各自进行属地纳税和税务管理的情况转移到财务共享中心，因而造成税务法律的外部风险，主要包括税收政策选择风险、税务政策反应不及时、税务稽核难度大、法律法规风险等。
税务法律风险的防控对策包括：①建立柔性税务管理平台，例如系统中可增加对国家与各地税收政策的及时更新功能，能根据不同地区税务要求出具不同的报告。②在业务部门设置税务专员，在集团内建立税务研究小组。通过前端税务人员的设置，可及时与当地税务部门进行沟通，配合税务稽核工作；及时发现纳税过程中的问题，并进行汇报；针对当地新的税收政策、税收优惠，及时将相关政策进行反馈。
三、结语
集团企业在实施财务共享的过程中，财务共享实施结果可能与预期目标存在差异而导致预期目标无法实现，如实施后成本的上升、财务业务处理效率的下降、财务业务工作无法开展、人员的流失、提供的财务服务不被服务对象认可等，最终导致实施失败。基于此，集团企业在实施财务共享的过程中，必须重视流程变革风险、战略规划风险、人员变革风险、组织管理变革风险、税务法律风险的防控，方能确保财务共享模式的顺利实施。
参考文献：
篇6
关键词 企业 财务风险 对策
在企业运作经营过程中，各项财务活动都会受到不可控因素的影响，造成企业存在经济损失的风险。本文将对企业财务管理中存在的风险及防范对策进行分析与阐述，以提高企业经济效益、降低风险。
一、加强企业财务风险管理的重要意义
1．符合客观存在的财务风险要求
市场经济本身就是一个矛盾体，也是存在风险的根源所在。在生产商品过程中，商品的使用价值与价值是分离的，商品生产者必须经过市场交换的渠道将商品出售，体现出商品价值，再进行生产。
但是由于企业生存与发展的环境十分复杂，而人的认识与财务控制的范围都具有局限性。因此，商品生产者不可能完全掌握市场实际供求状况，在经营过程中难免存在财务风险。
2．能够适应宏观环境的不断变化
随着企业经营体制的转变，企业逐渐转换成自主经营的市场主体，对财务风险的承担能力的要求也随之加强。因此，强化企业财务风险管理工作，能够提高企业抵御财务风险的抵抗力，能够适应经济体制的改革及宏观环境的变化。
3．有效促进企业发展
企业的财务风险存在于企业经营的每个环节中，与企业环境内外因素息息相关，具备损失性特征，也就是使企业的原有收益丧失。企业为了追求更好的生存与发展，以提高收益，而减少风险波动，有效保障企业资金运营的稳定性、收益性及连续性，以达到预期的财务目标，必须通过财务风险管理来实现。
二、企业财务管理中存在的风险分析
1．财务管理缺乏战略性目标
当前，很多企业以利润的最大化作为财务目标，假如以这个目标作为经营决策的依据，那么会造成企业决策的失误。决策者仅考虑眼前的利益而忽视企业的长远发展目标，势必影响企业在整体市场环境中的持续发展，最终会造成企业无法适应复杂的市场环境而造成亏损甚至破产，加剧企业的市场风险。
例如，我国很多企业过于追求“世界500强”的地位，由于企业领导过于自信，在眼前利益的诱惑下，冲动投资，基于扩大生产规模，而盲目进行投资。这种情况下，若企业发展顺利，会带来营业收入与利润的增长，但是一旦经营环境有所变化，尤其是企业的核心业务无法保障合理的资金供给，企业就会陷入财务危机中。
2．企业经营过程中财务控制环节薄弱
在企业经营管理过程中，很多企业的财务控制环节相对薄弱构成企业财务风险管理的普遍存在。例如，很多企业缺乏对存货业务的严格控制环节，造成大量存货的存在而资金难以周转；对于应收账款，一些企业的应收账款政策落实不到位，造成企业呆账坏账越来越多。
3．财务管理者缺乏风险意识
财务风险管理对于企业而言，具有至关重要的导向作用。只要有财务活动的地方便存在财务风险，因此财务风险是客观存在的。在我国当前企业财务管理活动中，大多财务管理人员并不重视客观财务风险的存在，缺乏一定的财务风险意识。他们误认为只要将资金运用好，就可防范财务风险。而财务管理者淡薄的风险意识必然会造成企业财务风险管理的落后，造成财务安全隐患，不利于企业的长远发展。
三、企业防范财务风险的对策探讨
1．加强企业财务风险对策的评估系统
在防范财务风险过程中，必须及时检查并评估财务风险防控措施，以提高防范风险的效果。通过对财务风险的分析，作为建立财务风险档案的重要依据，来指导后面的财务风险防范工作。一方面，针对不能避免或者已经产生的财务风险；另一方面，则是针对即将采取的防范对策进行评估与总结，并将结果记入历史材料库中，为今后能够制定更加科学合理的防范风险对策，不断对财务风险的预警系统进行调控，以在未来防控风险过程中提供重要的参考与借鉴依据。
2．建立财务预警的分析体系
企业的财务预警系统是以信息化为前提，对企业经营管理过程中的潜在风险进行实时监控的系统。它应用于企业的整个经济活动过程中，以企业综合经营计划、财务报表等相关财务资料作为依据，利用金融、财会等理论知识，及时发现企业潜在的风险，并向管理者发出预警提醒，这是与企业的财务评价系统相互依赖而存在的，二者产生互补关系。
首先，应建立短期的财务预警系统。财务预警的前提条件是企业存在利润，对企业现金流量的预算是企业财务管理工作的重要环节，科学合理的现金流预算能够为企业提供有效的预警信号，让经营者提前发现问题并采取措施。其次，要建立长期财务预警系统。在长期预警系统中，对企业的偿债能力、获利能力、发展企业等指标最具有代表性，获利作为企业的长远目标、最终目标，是企业发展的动力。
在企业中，通过预警指标体系的建立，能够对潜在的风险采取及时防范措施。但是企业也应对风险信号进行筛选与检测，例如出现产品质量下降、货品积压或者应收账款成本上升等现象，应根据具体形成原因，采取有效的风险管理措施，以减小危害。
3．建立风险控制体制
在财务风险管理中形成相互关联且相互制约的功能系统，即财务风险控制机制，这也是有效防范财务风险的有效手段。一是财务反馈。财务反馈是在实施财务计划之前为了防范风险的发生而采取的管理手段。企业既要考虑到经营中的效益，也要兼顾风险的存在。例如在企业实施某一计划之前，应对潜在风险存在的可能性及原因进行宏观分析，通过运用风险决策值、概率分析等，确保在风险产生时能够有效控制。二是财务运营风险的控制。在企业经济活动中，通过定量分析与定性分析两种方法，对财务风险状况进行观察、计算及监督，对财务活动进行监控，调整偏差，将风险存在的可能性降到最低。
另外，企业可建立一定的风险基金，用于长期负债的专项补偿，以降低对企业正常经济活动的影响。还可以选择最佳的资本结构，使企业的风险降到最小而利益扩展到最大化。企业在筹备资金时，应根据其所经营范围的特点以及发展状况，将营业规模、营业能力以及金融市场现状等因素充分考虑，再加上对企业现有资金及未来财务状况的综合比较，选择出最低成本的融资组合，最终确定银行的融资规模和结构，降低企业财务风险。
4．提高员工的管理风险意识
对于企业而言，财务风险管理工作能够有效落实，对企业参与者的全体参与及制度的支持有很大关系。若想获取全员参与热情以及政策的扶持，首要任务是提高财务管理者的风险意识。财务管理人员风险意识的提高，能够有效贯彻财务风险制度文化，并在企业内形成良好的防范风险氛围。在企业内部营造财务风险制度文化，能够有效改善传统的风险观念，让员工时刻将风险防范意识置于重要位置，进而建设全面风险管理机制。
另外，加强财务管理人员的风险意识，还可在企业内部建立风险评估体系，通过这一内部体系的建立，让员工认识到财务风险是具有损害性且不可避免的，因此要加强财务风险管理管理，尽量降低损害。
四、结语
在激烈的市场竞争中，财务风险是必然存在的。由于我国市场经济体制发展尚未健全，财务风险更是不可避免。因此，加强对财务风险的防范工作，是实现企业利益最大化的重要工作。在当今机遇与挑战同在、效益与风险并存的市场大环境中，企业应客观地对财务风险进行认识并分析，采取多种防控手段及政策来避免财务风险，并不断强化风险管理工作。财务风险管理落实与否，关系到企业的长远生存与发展。因此，企业经营者要重视财务风险管理工作，经常对财务状况进行分析，通过财务评估体系、预警体系、控制体系的建立，加强对筹资、投资以及资金回收与利益分配的财务风险管理，以最终实现企业效益最大化目标。
参考文献：
[1]纳鹏杰.强化我国企业集团财务风险管理的若干思考.经济问题探索.2008(12).
[2]唐君.财务风险管理与企业价值关系之分析.中国商界.2009(1).
[3]唐文霞.谈企业财务风险管理的几个问题.生产力研究.2006(12).
[4]刘建明.财务风险管理与企业内控关系问题的研究.中国总会计师.2008(2).
[5]陈智.企业财务风险管理――监管系统与策略选择研究.中国管理信息化(会计版).2007(1).
[6]钦少彦,谷文林.谈企业外汇风险管理的财务策略.现代管理科学.2005(3).
[7]张斌.金融危机对财务风险管理的启示.现代经济(现代物业下半月刊).2009(3).
篇7
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-02
一、概述
对现代化企业来说，管理是决定企业发展能力的重要因素。在企业众多管理内容中，财务管理属于核心部分。在社会快速发展的过程中，社会结构与组成形态呈现出一定的复杂性。企业财务管理结果如何，将在一定程度上影响整个企业运营状况。企业要想在发展的过程中获得最大化的利润，就需要保证财务管理方面不会出现比较大的问题，能够维持企业资金的正常流转，保证企业资金流合理运作。但是，在大环境多变的情况下，财务管理风险无处不在。因此，现代企业在正常运作的情况下有必要加强财务风险管理。
财务风险从本质上讲是一种可以度量的可能性，如果不能对风险进行准确的度量和认识，就很难进行风险的转移和分散，也就不能采取有效的措施来降低和转移可能多的损失。财务风险与收益有着一定的联系，报酬越高相应的风险也就越大，高风险高收益也是基本的风险收益平衡理论。企业经营过程的所有收益，都有一定的风险成本，财务风险也就是预期与实际之间的差异程度，这也是财务风险加强科学防范措施的关键问题。
二、现代财务风险的特点与识别
要想对现代企业的财务风险进行良好的管理，首先必须要了解财务风险的特点。了解了财务风险的特点，才能够根据其特点进行良好的管理。经过系统的分析，可以了解到企业财务风险的特点主要体现在以下两方面。一方面是客观性。客观性指的是财务风险的出现与存在并不会受到人的意志影响而发生改变。人们在研究财务风险的目的就是要减少财务的损失，但是在此过程中应当清醒的认识到要彻底的消除财务风险是不可能的。在企业经营活动开展的过程中，受到经济环境影响的同时，还会受到政治、文化等环境的影响。想彻底的消除财务风险是不可能的。另一方面是不确定性。即使在财务风险产生之前可以进行估计与控制，但是影响财务活动结果的各因素在不断发生变化，因而很难在事前确定财务风险的大小。
财务风险的识别主要是对尚未造成损失的潜在风险进行归类，分析风险可能的成因以及危害程度，为采取措施提供相应的资料。财务风险的识别是科学防范的关键，从本质上判断企业所承担的风险，然后才能确定处理方法，并尽可能的降低损害。从根源上对财务风险进行识别是非常重要的，财务管理方面的决策，缺少科学远离的指导，对于经营和投资缺少相关的系统研究，导致投资无法满足预期收益，为企业的发展带来一定的损失。
三、现代企业财务风险管理存在的问题
就当前经济市场发展形势来看，财务风险至关重要。但是从目前企业财务风险管理的实际情况来看，在财务风险管理的过程中存在着某些比较突出的问题。首先，财务风险意识不强。对现代企业来说，财务风险是客观存在的，并不会受到人为因素的影响而发生改变，并且在现代企业经营的整个环节中，财务风险可能贯穿于其中。充分了解到财务风险的特点，要想规避财务风险，就需要财务管理人员与决策人员具备一定的风险意识，关心企业经营的每个环节，不放过可能存在的财务风险。但是，从实际中了解到，财务管理人员与决策人员并不具备这样的意识，也没有充分认识到财务风险管理的重要性。其次，缺乏具有针对性地财务风险管理。资金回收风险、投资风险与收益风险是现代企业财务管理中比较常见的风险。现代企业在经营的时候重视产生利润的经营活动，对可能存在的财务风险管理则采用的是概括式的方式，并没有根据企业的经营活动中可能带来的财务风险进行管理。导致在风险出现的时候企业难以应付，造成难以挽回的损失。最后，不具备财务管理体制。从某种角度上来说，企业财务风险管理应当属于一项比艰巨的任务。在企业经营活动实施的过程中，要想将财务风险管理的作用充分发挥出来，就要求现代企业建立一套完善的财务管理体制。该体制就应当包含信息传递、预警、决策控制等等，这样才能够完成财务风险管理。但是就目前财务管理的实际情况来看，财务管理体制并不具备，很难将财务风险管理应用到实处。
四、现代企业财务风险的防范措施
未雨绸缪，防患未然，企业经营者面对财务风险，应发挥主观能动性，树立财务风险意识，对企业经营的外部环境以及企业自身的财务状况进行适时地分析研究，并采取有效措施，才能防范财务风险。财务风险的防范就是企业在识别风险、估量风险和分析风险的基础上，充分预见、有效控制风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。
1.提高财务风险管理意识
在经济快速发展的过程中，经济环境市场也在发生着变化，竞争、复杂表现的非常明显。在这样一种情况下，企业财务管理人员与决策人员就应当充分认识到财务风险管理的必要性与重要性，并且还应当了解到财务风险管理的责任并不仅仅在财务部门，而是需要企业全体员工共同的努力，才能够规避风险的出现。因此，企业管理人员就与决策人员应当提高财务风险管理意识，并且需要根据企业财务管理的现状，向企业职工展开相应的培训，强化企业财务风险管理意识。财务风险管理意识的提高，有助于促使企业管理人员在企业经营管理中始终将财务风险管理作为工作的重点。
2.建立财务风险管理机制
在企业内部建立专门的组织机构，由专门的组织机构根据企业实际情况详细规划财务风险管理。实行有效的控制与监督，制定完善的财务风险管理制度，分别从财务风险监督、信息传递、预警，直至风险的反馈、控制，形成一体化的财务风险管理系统，切实做到财务风险管理人员与岗位相匹配，明确不同岗位职责，并且将相应的权力赋予他们，定期或者不定期的监督本部门的工作，检查各项风险管理措施实施的具体情况，并将本部门工作汇报上级，根据相关部门及时做出调整，以此形成反馈及时，自上而下的动态管理机制。
3.建立财务风险预警系统
设置一些敏感性和可靠性高的财务指标，并构建指标体系，通过观察这些财务指标的变化，企业可以对将要面临的财务危机进行预测和预报。财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业经营管理活动中潜在的风险进行实时监控，并贯穿于企业经营活动的全过程。预警系统依赖于对企业信息全面而精确的搜集，包括财务报表、经营计划及相关财务资料，利用财会、企业管理、金融等理论，采用数学模型的方法，发现企业潜在的财务风险，并向经营者示警。
4.提高应收账款周转率
（1）建立健全客户信用制度
应收账款能否收回，能收回多少和企业的客户信用制度息息相关。要想提高应收账款的周转率，就必须建立一个健全的客户信用制度。农垦企业可以参照国际和行业信用等级标准，结合自身的情况，把客户的信用条件划分为不同的等级，建立一个不同层次不同账龄不同信用额度的客户信用制度，以达到尽可能提前收回账款的目的。
（2）建立坏账准备制度
无论企业制定怎样健全的应收账款管理制度，坏账的发生总是不可避免的，因此，农垦企业要和大多数企业一样，建立坏账准备制度，提前对坏账损失进行估计，并提取相应的坏账准备金，以尽可能的弥补企业自身的坏账损失，降低企业自身的应收账款。
5.提高财务管理人员素质
由于财务风险存在于财务管理工作的各个环节，因此要求树立较强的风险防范意识，加强风险教育，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。其次要掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力，提高自身的风险意识。要具有对财务风险的敏感性，准确的职业判断能力，及时合理的发现和估计潜在的财务风险，并能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案。再次要求掌握金融、证券、投资等相关知识，在企业决策中发挥参谋作用，同时要与生产、营销、人力资源等部门广泛联系，把企业的资金合理配置到最需要的地方，从而使资金得到充分有效的利用，减少风险。
参考文献：
篇8
“财务风险”是指企业在筹资、投资和资金回收及收益分配等一系列活动中由于财务结构不合理、融资方式不当和投资方式不科学等因素，导致企业实际财务收益与预期收益发生偏离，进而导致投资者预期收益下降的可能性。当前，我国建筑施工企业，不仅仅面临来自国内同行的竞争，也不得不面临世界顶级国际承办商的压力，以及宏观环境变化和突发灾害等系统性因素的影响，因此其发展必须重视企业的财务风险管理。建于建筑施工企业自身的独特性，比如建筑施工行业通常是野外作业，具有时间长、投资大、施工不确定性、涉及面广等特点，因此其财务风险也相应地具有特殊性。那么如果企业没有及时地分析原因，有效地采取措施来规避和化解财务风险，可能引发企业的财务危机。在此背景下，结合自身在建筑施工企业的财务工作经历，剖析目前我国大型建筑施工企业主要财务风险及风险成因及其规避措施，希望能够对建筑施工企业的财务风险管理提供实践参考。
一、当前我国大型建筑施工企业面临的主要财务风险表现
企业的财务风险具有不同的划分标准和种类。本文将按照建筑施工企业的生产经营周期，从投标阶段、签订合同阶段、项目施工和资金结算阶段、利润形成与分配阶段这四个阶段来剖析存在的财务风险，如下：
（一）投标阶段可能存在的财务风险
投标是建筑施工企业承揽工程的主要手段。此阶段，企业面临的财务风险主要是信息失误风险、中介与风险和投标报价的风险。为了中标，一些企业往往采用低价招标，甚至不惜低于成本价，为此需要承受巨大的成本和资金风险。如果判断失误，企业可能面临后续工程建设能力不足的困境，导致企业利润无法得到保障，从而给企业的生产经营带来诸多困难。
（二）合同签订阶段可能存在的财务风险
一般来说，建筑施工企业的合同主要包括工程施工合同、采购合同合设备租赁合同等，而项目施工合同是财务风险的源头。如果对施工合同的付款条款及违约责任不够重视，很大程度上会增加合同风险。如，一些业主利用建筑施工企业急于承包工程的心理，附加不平等的条款，或者在合同条款中不约定支付预付款的同时由销售方提供预付款的保涵等现象，企业很容易陷入合同陷阱。
（三）项目施工和资金结算阶段可能存在的财务风险
这一阶段的风险只要有汇率变动风险、会计信息失真风险、收入确认的风险和资金短缺的风险等。汇率变动风险：指的是企业在国际建筑市场与外资发生关联时产生的风险。当前，国际金融市场的动荡使得汇率变幻莫测。会计信息失真风险：指的是由于受网络技术以及成本等诸多因素的限制，企业缺乏先进的理财工具，因而采用会计集中核算模式存在障碍。收入确认的风险：指的是由于建筑施工行业的自身特点，如生产周期长，建筑材料价格波动较大，合同实际成本受市价的影响也很大，这些都会影响企业项目施工预计总成本、预计总收入及完工进度的及时和准确确认。资金短缺的风险：指的是企业由于资金紧缺而影响工程施工进度，甚至会导致无法履行项目合同，从而给企业带来不可估量的损失。
（四）利润形成与分配阶段可能存在的财务风险
该阶段的财务风险主要表现为利润形成及确认时的财务风险以及利润分配时的风险。具体表现为受客观环境因素的影响或者企业内部财务人员使用会计方法不当，存在收入确认风险、成本亏损风险和会计信息失真风险等问题，从而导致企业账面确定的可分配利润与实际不符的风险。
二、规避企业财务风险的几点对策
（一）重点加强对关键控制环节的管理
对于建筑施工企业而言，尤其需要重视的内控的关键环节有招投标阶段的控制；合同实施阶段的控制；融资风险的控制及应收账款控制等。这些环节在很大程度上影响着企业的可持续发展。如，需要加强应收账款管理。一般来说，建筑施工企业的应收账款即应收账款、应收票据、其他应收款和预付账款等。为了防止财务危机，需要企业对应收款项的事前控制、事中催收和事后清欠进行全过程管理。1）应收账款事前控制：要求施工企业从源头开始控制，科学建立适合企业发展阶段的项目跟踪、投标报价、客户管理和合同评审等事前控制体系。尤其是在客户管理方面，需要企业对重要客户建立信用管理与评价体系，并及时进行资料的更新。2）应收账款事中控制：要求企业必须根据合同要求、施工图、项目进度和现场签证等情况编制项目的中间结算或和竣工结算；必须防止随意挂账和通过其他科目对应收账款进行核算的情况发生。3）应收账款事后控制：需要设立清欠办公室或类似机构，以便处理己超过信用期限的应收款项；需要建立清欠责任制度等。
（二）构建和完善企业全面风险管理体系
财务风险是企业各种风险的集中表现，因此要构建以财务风险为核心的全面风险管理体系，逐步将企业的管理战略、绩效考核和企业文化等有机联系。具体包括：1）全面风险管理的技术方法体系。尤其是在财务风险的预警方面，需要采用设计财务风险监测指标方法，或者建立财务风险预警模型进行预警。2）优化公司内部治理结构。需要更加完善企业内部的股东大会、董事会和监事会的组织结构，特别是在企业经营发展战略和一些重大问题需要决策的时候，一定争取避免因为决策失败可能导致的企业财务状况恶化甚至破产。
结束语
目前我国建筑施工企业总体来说抗风险能力较差，对风险管理尚处于初步认识的阶段，企业财务风险管理能力尚且薄弱。本文深入剖析了建筑施工企业目前财务风险的主要表现，提出了防范与应对风险的对策，但是各个关键内控环节的管理和和全面风险管理体系的有效性还有待于进一步完善和验证。（作者单位：湖北华生房地产开发有限公司）
参考文献
［1］ 鲁帆.建筑施工企业财务风险控制与防范研究［J］.商业会计，2012（10）.
篇9
在竞争激烈的市场经济下，企业面临着各方面的威胁和挑战，在其财务管理中必不可少的存在着企业财务风险，如何预防财务风险俨然成为近几年来全世界企业关注的焦点。构建企业财务风险预警系统，对企业预防财务风险起到重要作用。
一、企业财务风险及其管理理论
（一）企业财务风险的含义和种类
所谓企业财务风险是指在企业的财务项目中，财务状况受各种难以预测和难以控制的不定因素所影响，具有不确定性，从而使得企业蒙受未知的损失。从广义上来说，企业财务风险是指企业在财务活动中由于一些不可预测的未知因素而导致企业在一定时期内无法达到预期财务收益，而可能遭受损失；从狭义上来说，企业财务风险是指举债筹资风险，是由于企业向外借贷而造成企业利润的不确定性；从本质上来说，企业财务风险体现在企业可能存在资金运动效益率降低和中断其发展的危机。
企业财务风险的种类繁多，不同的环境和阶段中，所存在的风险特征也就不同。其大致可分为以下几种风险：一是投资风险，指投资所带来的不确定性和可能遭受的危机；二是筹资风险，指企业可能因无法偿还借入资金和股东收益的变化而遭受危机；三是资金回收风险，是指成品资金转变成结算资金和结算资金转变为货币资金的过程中存在的不确定性；四是收益风险，是指可能只产生收益而不会蒙受损失，此种风险可进行预测。除此之外，企业财务风险的分类方式还有很多种，每一种企业财务风险都具有客观性，复杂性和不确定性。
（二）企业财务风险管理的概念和职能
企业财务风险管理是指对企业财务风险进行科学的，系统的分析，并加以判断，预防和采取有效的措施。企业财务风险管理旨在预防和减少可能存在的财务风险所带来的损失，维持企业财务的运营。
企业财务风险管理的职能如下：一是对企业将面临的风险进行分析，分析产生风险的原因，其外部的环境以及企业自身抵抗风险的能力；二是评价企业财务风险，深入了解发生此风险的概率和发生程度以及发生此风险后所产生的影响；三是探寻潜藏于企业发展中的财务危机，预测未来发生的事件所带来的风险；四是实现推测出风险结果，采取应对措施，减少和回避风险；五是采取有效措施应对正在发生的风险危机，对已发生的财务风险进行补救，从而减少企业的损失。
二、财务预警系统的内涵和重要性
（一）财务预警系统的内涵
财务预警系统的基础是企业信息化，它是用来监控企业在经营管理工作中潜伏着的财务风险的，并实时跟进其财务风险。财务预警系统存在于整个企业经营管理活动中，根据企业的财务报表，经营计划和有关的财务资料，熟练运用财会、金融、企业管理、市场经营等方面的知识理论，选择比例分析，数据模型等方法，来探讨企业可能存在的风险，并向企业发出警报。财务预警系统是为预防企业可能遭受的财务风险而建的系统，通过设置重要的财务指标并观察其指标变化来完成预警作用。
（二）财务预警系统的重要性
全球经济一体化的进程加快，使得市场竞争也越来越激烈，企业不断的寻求发展，想要获取更多的利润。然而在这样一个形势激烈的市场环境下，企业的每一个举措都需要谨慎决定，要在追求利益最大化的同时，注重防范企业的财务风险。因此，构建企业财务预警系统是企业发展中的必然选择。
目前，从外部环境上来看，企业所要面临的竞争不仅是来自与本国内，还有各国企业的冲击，在这样一个状态下，企业必须有危机感，增加危机防范意识，使本企业能在市场中树立不倒。如此一来，企业构建财务风险管理是势在必行的。从内部环境来看，企业内部的管理系统存在的风险逐渐增多，因此，企业必须能在风险发生前就做到预防，是企业能将财务风险所带来的后果减到最小，而财务风险预警系统便能帮助企业达到这一目的。这是一个时间就是金钱的时代，是一个步伐越来越快的时代，尤为考验企业的应变能力和掌握新信息的速度了，而财务风险预警系统便能帮助企业根据最新的数据变化，在最短的时间内做出最正确的决策。
构建财务风险预警系统，有利于企业掌握最新信息和数据，强化对信息的管理，有利于全面的对财务风险进行透彻分析并设置处理机制，有利于企业树立风险防范意识，应变能力提高，有利于企业能正确做出决策，减少企业蒙受的损失。
三、构建企业财务风险预警系统
企业财务风险预警系统是为预防企业中的财务风险所构建的，是一个各种预警职能紧密相连，互相制约的体系。风险财务管理中最为复杂，最具综合性的管理活动便是财务风险预警系统了。构建企业财务预警系统必须对财务风险预警所在的环境进行仔细分析，要深入思考财务风险系统的结构构建，企业自身的风险环境和风险预警，决定了企业财务风险的职能，预警系统中的财务指标要具有科学性、合理性。
企业财务风险预警系统要分析信息，根据所掌握的信息对财务风险做出预警。要将企业内部的信息与相关领域的市场信息进行对比，从而获取预警资料。在某种意义上，信息的采集对财务预警系统的运行有着决定性的作用。构建企业财务风险预警系统，必须建立在健全的财务风险分析和处理机制上。此系统需要符合企业自身的发展特征，跟随企业发展的步伐。构建企业财务风险预警系统要遵循动态化原则，让此系统具有及时性，有效性和能进行自我修复。
四、结束语
在全球经济一体化的发展下，企业的财务风险是无法避免，只能在风险发生前进行有效的预防，从而减少企业的损失。构建企业财务风险预警系统是企业必不可少的工作，是企业财务管理中不可或缺的部分。企业财务风险预警系统对系统显示的数据进行分析，为企业管理者提供有效的信息依据，使其能做出正确的有利于企业发展的决策。
参考文献：
[1]王芳.加强企业财务风险管理[J].黑龙江科技信息，2010，（16）
篇10
一、引言
电力行业是我国基础性产业，它支撑着国民经济和社会发展，而财务安全又关系着电力企业能否正常、有效和健康的运转，因此电力企业的财务安全越加凸显重要。特别是电力企业的内部财务风险的控制，只有电力企业能够实现产权清晰、管理科学、财务风险控制得当，才能保证电力企业的财务工作安全顺利的展开，从而保证电力企业的稳定和安全的正常运转。
二、电力企业内部财务风险的因素和存在的问题
（一）内部财务风险因素
对于每个企业来说财务风险客观存在于外部环境和内部环境中，虽然对于电力企业不能改变外部的挑战和竞争，但是可以分析内部财务风险的因素，找出内部财务风险存在问题，从而应对外部环境中国内外市场的竞争。内部财务风险的因素主要有电力企业的营销活动、产权结构、融资方式三种因素。首先在电力企业的营销中，不同于其他企业产、供、销相分离的运作方式，电力企业是三者同时完成的，电力的销售不能储存，企业单位和居民也是先用电再缴费的付款方式，这种赊销方式下一些旧欠电费收款困难，甚至出现坏账和死账，因此电力企业独特的营销方式带来了其财务风险因素。其次在电力企业的产权结构中，一直是国有股份一支独大的局面，公司的内部管理和财务管理采用集权方式的治理结构，基层员工的积极性不高，缺乏创造性，因此电力企业的产权结构使得其缺乏市场竞争，集权的管理方式也使得员工创新性不高。最后在电力企业的融资方式单一，电力行业的电价受电煤价格的影响较大，加之电力的固定资产投资高，电力营销环节的赊销方式使得负债高，这些因素都导致了电力企业的盈利普遍低，而其融资来源却只靠银行融资的方式，电力企业的效益还要受利率高低的影响，这也是内部财务风险的影响因素之一。
（二）内部财务风险控制存在的问题
除了电力企业的内部因素导致的财务风险外，在内部的财务风险控制上也存在着多个问题。首先，电力企业的管理层和财务执行人员缺乏对内部风险的足够认识，作为国有企业的电力企业部门，主要任务是为国家和居民提供生产和生活用电，就片面的理解为电力企业的收支平衡由国家调控，这种错误的理解使得电力企业缺乏内部财务的风险控制意识，因为除了保证国家电力的安全使用外，电力企业是自负盈亏的企业法人，财务的自主核算要求电力企业做好内部风险的控制。其次，电力企业缺乏内部财务风险控制的人员，因电力企业的国有性质使得员工享受体制内的编制待遇，但是这种编制待遇却造成他们风险意识淡化，缺乏专业的风险控制人员和现有财务人员的配合，部分财务人员认为，电力企业的财务风险是由国家承担责任。财务人员的内部风险和外部竞争意识淡薄，再加上财务人员素质不高，又缺乏内部财务风险的控制人员，这些都是现有电力企业内部财务风险存在的严重问题。最后，电力企业自身缺乏内部财务风险的控制机制。内部财务的风险是要进行合理和专业的评估和预测，才能对内部财务风险进行预防、解决和处理的。同时还缺乏财务风险控制组织的参与，利用外部专业的财务风险人才与内部财务的相结合，才能方便对风险的把控。缺乏财务风险的管理，也缺乏财务风险专业组织的参与，电力企业的内部财务风险可见一斑。
三、内部财务风险的规避措施
对电力企业的内部财务风险因素分析后，我们也要对相关风险因素进行有效的规避，同时对财务风险控制存在的问题进行有效防范。
（一）产权结构上引入市场化运作
在产权结构上，引入市场的竞争机制，可以通过上市、并购的方式，引入外部资金和市场化运作方式，在电力企业的治理结构上，企业的管理和决策更加科学化，在财务制度的制定和执行上，能够权责明确，财务账目清晰，通过内部财务的安全有效支持电力企业的资源优化配置和科学化决策。
（二）改变单一的融资方式
改变电力企业只从银行渠道融资的方式，电力行业拥有资金密集型特点，虽然不能改变电力企业的营销方式和赊销的付款方式，但是可以通过拓宽融资渠道的方式，例如将银行的债券关系转化为股权关系，将优良资产剥离电力企业的总资产后上市融资。
（三）提高企业风险意识和财务风险预警
提高电力企业管理层和每个员工的风险意识，特别是财务工作人员的风险意识，将企业的风险意识和财务风险意识运用到企业文化中。例如从行动上建立专门的财务风险预警组织，由专人研究针对电力企业的金融政策、税收制度和财务管理制度，规避在财税方面的制度风险；还有结合电力企业的外部环境，通过外部风险的预警预测企业的内部财务风险。通过关注有关电力企业的外部风险和利率变化、财税政策、融资政策、宏观环境等，及时调整本行业的财务政策和内部财务管理，积极主动的解决内部财务风险。
（四）培养和引进专业的内部财务风险控制人才
在培养和引进专业的内部财务风险控制人才上，一是对现有的电力企业的财务人员进行宣传、指导和培训，提高他们的内部财务风险的控制，了解财务风险管理的重要性，内部财务风险控制的内涵和操作内容，提高在职财务人员的风险控制的素养。二是招聘和引进电力企业的专业的内部财务风险控制人员，通过科学化和专业化的内部财务控制人才，将电力企业的内部财务风险把控在可控范围内。三是利用好电力企业的财务信息系统，推进电力企业的财务信息管理，利用程序和系统的财务操作规范，规避人员操作的风险，提高财务工作效率，通过信息化手段监督电力企业的财务运作。
参考文献
[1]盖虹霞，胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济，2014.3(中).
篇11
摘 要：自我国从社会主义计划经济转为社会主义市场经济以来，市场中的竞争越来越激烈，市场环境也变得越来越复杂，这就使企业在生产经营过程中面临的不确定性因素越来越多，企业存在的经营风险和财务风险也就越来越大。本文主要从企业存在的财务风险角度出发，分析企业现存的筹资风险、投资风险、资金回收风险等财务风险产生的原因，构建出企业针对以上财务风险进行预警的体系，并对完善这一财务风险预警体系通过一些策略，以保证企业财务风险预警体系能够切实有效的发挥作用，尽可能早的发现企业存在的财务风险，并及时做出防范措施，降低企业的财务风险，提高企业的财务风险管控水平，从而减少企业的经济利益损失，促进企业健康稳定的发展。
关键词 ：企业；财务风险；预警体系
中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）07-0118-02
收稿日期：2015-02-12
作者简介：邓雷娜（1977-），女，北京人，会计师，主要研究方向为石油企业财务成本管理与内部控制。
一、企业存在的财务风险及产生的原因
对企业的财务风险定义的界定，我国学者在研究的过程中主要持有两种观点：第一种观点，认为随着企业面临的市场环境日益复杂、国家经济形势变化较大，企业在生产经营过程中的每一个环节都会受到很大的影响，不确定性风险加大，这些所有可能发生的不确定性都被界定为企业的财务风险；另一种观点，认为企业的财务风险只是针对企业资金融通、使用、收回等环节产生的不确定性进行界定。本文在研究企业存在的财务风险时借鉴第二种观点对财务风险进行界定，主要包括有筹资风险、投资风险、资金回收风险。
（一）企业的资本结构不合理产生筹资风险
企业的资本结构是指企业通过不同来源渠道获取资金时，不同来源的资金在全部资金中所占的比重，也就是说企业的资金是自有资本还是外借债务，是长期债务还是短期债务以及它们各自所占的比例。如果这些不同来源渠道获取的资金比例分配不合理，就会使企业面临着筹资风险。就目前我国大部分企业的资金构成情况来看，为了在竞争市场中获取能够获得更多的资金来源，我国大部分企业主要采用了短期债务融资的方式，这就使得企业的资产负债比率比较高，一旦企业在经营过程中获取的收益达不到债权人的预期经营利润目标时，他们就会向企业施加压力，要求企业立即偿还借款，而企业由于无法在短期内获取偿还债务的资金，就会面临着资金流断裂、企业破产的风险。
（二）企业的投资决策不合理产生投资风险
由于企业所有权和经营权相分离，企业的股东和经营管理者之间就产生了目标不一致的问题，对于企业的股东来说，他们希望增加企业整体的价值，实现企业价值最大化，而对于经营管理层来说，他们更倾向于提高自己的业绩，实现股东预期的经济利润目标，在这种情况下，经营管理层往往会选择成为冒险投资者，对风险水平较高、收益水平也较高的项目进行贸然的投资，然而，市场经济形势是瞬息万变的，这些本身风险就比较高的项目，很容易出现企业的投入资本无法按照预期收回并获得收益的情况，从而导致企业的投资项目失败，将企业置于破产的危险境地。除此之外，很多企业为了能够获得更多的市场竞争优势，会采取吞并其他企业的方式，大肆扩张自己的规模，扩大自己的经营范围，然而这种规模性的扩张投资很容易使企业的经营管理不善，从而走向破产之路。
（三）企业选取的销售方式不合理产生资金回收风险
从目前我国存在的销售方式来看，有现销和赊销两种方式，而随着市场竞争程度的日趋激烈，很多企业为了抢占市场中仅有的少量份额，维持长久的市场竞争优势，在销售产品时往往会选择赊销的方式，以扩大销售量，增加企业的当期经济利润。然而，不同于现销方式，以赊销方式销售商品就意味着在收回资金的过程中很有可能存在无法收回的风险，如果产品的购买者没有在规定的时间内偿还货款，就会使应收账款管理成本和资金追讨收回成本增加，从而使企业的经济利益流出增多，影响企业当期的现金流，增加企业现金流断裂的风险。
二、企业财务风险预警体系的构成部分
自2008年金融危机以来，市场中因未及时防范财务风险而破产的企业逐渐增多，为了及时预测企业可能存在的财务风险并做出防范措施，以降低财务风险，越来越多的企业开始重视对企业财务风险预警体系的构建，其组成部分主要有以下三个部分：
（一）确定预警范围、选择预警指标、设定预警指标值
在构建企业财务风险预警体系时首先需要确定财务风险的预警范围，一般情况下，企业对财务风险的预警范围主要就是筹资风险、投资风险和资金回收风险；其次，在选定财务风险预警范围之后，还需要合理的确定具有科学性的预警指标。预警指标是整个财务风险预警体系的基础环节，如果预警指标选取不恰当，就无法发挥财务风险预警体系应有的效果，无法有效的防范企业可能面临的财务风险。因此，在选取预警指标时应该根据预警范围，选择能够反映企业筹资风险、投资风险和资金回收风险水平的指标，一般应该包括盈利能力指标、营运能力指标、偿债能力指标和发展能力指标。最后，要对选择的预警指标设定相应的预警值，当企业预估的筹资风险、投资风险或者资金回收风险超过预警值时，就需要及时采取有效的防范措施，以降低企业的财务风险，因此，预警指标的预警值是整个财务风险预警体系的关键环节，企业必须要根据自身规模大小和经营发展情况来确定。
（二）设立信息沟通渠道
在确定了预警范围、预警指标和预警值之后，要想使预警体系发挥效果还需要设立一个完善的信息沟通渠道，用于信息的搜集、共享、分析和反馈。在一个完整的预警体系中，一个有利于有效沟通的信息沟通渠道是必不可少的，企业在进行财务风险的预估时，主要就是在外部市场环境的变化、行业环境的变化和宏观经济形势的变化等大量资料信息的基础上，对其进行统计、提炼和分析，识别出可能对企业产生威胁的财务风险，及时做出有效的防范措施，以降低企业的财务风险，避免企业不必要的经济损失。
（三）设立财务风险预警的组织机构
企业的财务风险预警体系要想真正起到及时识别并防范可能存在的财务风险，以降低企业的财务风险，还需要一个关键性的要素，就是从事财务风险预警工作的相关人员，为此，企业应该设立一个财务风险预警组织机构。企业在设立财务风险预警组织机构时应该选择比较熟悉企业业务发展方向、经营管理方向的管理人员或者具有现代化信息管理技术的高级技术人员，如果有可能，还需要邀请一些管理咨询方面的专家加入风险预警的组织机构。他们不受企业组织架构的限制，独立于所有组织部门，按照独立性原则，只对企业经营管理层的决策做出风险预估，一旦发现企业经营管理层做出的决策存在风险，就会立即将风险识别情况报告给管理层，以便管理层及时做出防范措施。
三、完善企业财务风险预警体系的一些策略
为了使企业构建的财务风险预警体系更加有效的发挥作用，我们提出了一些在构建企业财务风险预警体系时应该注意的事项。
（一）从多方位考虑选择企业财务风险预警指标
构建财务风险预警体系时首先就是要选择恰当的、科学的财务风险预警指标，只有选择了合适的财务风险预警指标，才能够发挥财务风险预警体系的效果。就目前我国企业构建的财务风险预警指标来看，大部分企业选择的预警指标只是基于财务数据信息计算的定量指标，没有对财务风险设定定性的指标。例如，江苏扬建集团有限公司在构建的财务风险预警指标体系中仅根据财务数据信息进行了定量指标的制定，并未设定定性指标，在预估财务风险时，无法衡量宏观环境，从而使江苏扬建集团的财务风险预估不准确，无法及时做出有效的防范措施，以降低企业的财务风险。我们知道，宏观经济形势的变化、国家政策的变化、行业特征的变化、企业自身经营方式的变化等信息会对企业的筹资、投资产生很大的影响，如果未对以上信息综合考虑，很可能会使企业的筹资、投资失利，造成企业的财务危机，但是这些信息用已构建的预警体系中的定量指标是无法衡量的，他们只能定性的去分析，因此，在构建财务风险预警体系时除了考虑定量的指标外，还需要考虑定性指标，以使定性、定量相互补充，更好的反映企业的真实财务状况，从而及时发现存在的财务风险并加以防范。
（二）加强对财务风险预警体系的监督控制
一套完善的财务风险预警体系能否达到企业的预期效果，必须要对财务风险预警体系过程加以严格的监督和控制。而对财务风险预警体系的监督和控制主要从三个方面进行：（1）事前的监督和控制。在财务风险预警体系实施前，需要对该体系的构建是否合理、是否完善进行严格的把控，以确保该体系的设计符合企业的要求。（2）事中的监督和控制。在财务风险预警体系的运行过程中，要从两方面来严格的监督和控制，一方面要严格监督该风险预警体系的每一个环节是否都在有效的运行，另一方面要严格监督和控制识别出的财务风险是否都及时做出了防范措施，以避免企业的损失。（3）事后的监督和控制。每次识别并防范财务风险后，严格监督是否对财务风险的预估进行及时的反馈，发现财务风险预警体系中存在的不足，并加以改进和完善，以使企业的财务风险预警体系更加合理有效。例如，南京爱跃户外用品有限责任公司在财务风险预警体系的构建和实施时就进行了有效的控制和监督，使其更加有效的发挥功能。
（三）提高企业财务风险防范意识
企业应该要求每一位员工都要树立财务风险的防范意识，对企业生产经营的每一环节都谨慎对待，识别是否可能存在财务风险，以有效的应对。企业可以通过在企业内部大力宣传财务风险可能给企业带来的危害、财务风险防范在企业健康发展中的重要作用等方式，来提高企业员工的财务风险识别和防范的意识，从而全面发挥财务风险预警体系的功能。例如，黑龙江伟盛建筑节能工程有限公司在企业内部大力宣传财务风险可能给企业带来的危害、财务风险防范在企业健康发展中的重要作用，有效提高了企业员工的财务风险防范意识，保证了财务风险预警体系的有效运行。
四、结论
综上所述，可知在市场竞争日趋激烈的大趋势下，我国企业存在着筹资风险、投资风险和资金回收风险等财务风险，为了及时识别并防范企业的以上三种财务风险，企业构建了一套财务风险预警体系，并从多方位选择预警指标、加强对预警体系的监督控制、提高企业财务风险防范意识等方面加以改进和完善，以使企业更加了解自身可能面临的财务风险，并加以重视和防范，以为企业未来稳定的发展提供保障。
参考文献：
[1] 张瑞，宋晓宇.基于现金流量的财务风险预警体系探析[J].经
营管理者，2015（01）.
[2] 王建美.构建企业财务风险预警体系探析[J].当代会计，2014
（10）.
篇12
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01
改革开放以来，我国的经济发展速度显著提升。企业作为经济建设的基本单元，其在其中起到的作用是毋庸置疑的。随着市场经济体制的逐渐完善，企业逐渐成为了自主经营、自负盈亏的市场竞争主体。这为企业的自我发展带来了新的契机，然而，不可否认的是，企业在激烈的市场竞争中，面临着更大的生存风险。尤其是现代企业管理制度的引入，很多财务风险并没有得到应有的重视，以至于我国的很多企业处于财务风险之中。
一、企业财务风险的影响因素
（一）外部影响因素
企业的生产经营活动势必会与其他企业或者一些管理部门接触，而这些便构成了企业复杂的外部环境，其中主要包括：经济、法律、市场以及国际环境等等。这些因素势必会对企业的经营管理产生或多或少的影响，其中便很可能为企业带来一定的财务风险。
（二）财务人员缺乏对财务风险的足够认识
尽管企业的很多财务管理人员都认为避免财务风险很重要，但是，其并没有对财务风险进行全面的认识，对其存在的规律性并不清楚。很多企业的高级财务管理人员只是简单地认为，只有将企业的资金管理好就可以“高枕无忧”了，然而，事实上财务风险是客观存在的，只要进行财务活动，就会存在或大或小的财务风险。对财务风险认识缺乏全面性，是企业产生财务风险的重要因素之一。
（三）缺乏科学的财务决策
企业财务决策失误是一个非常严重的事情，其直接导致财务风险的产生。其中，决策失误主要包括：缺乏科学性的决策、固定资产投资决策错误以及对外投资或者筹资失误等决策结构不当。
（四）企业的内部财务管理较为混乱
目前，在企业的财务管理工作中，常常会出现权责不明、管理混乱问题。企业内部各个部门之间常常在资金管理、使用以及利益分配等问题上存在权责不明问题。并且，很多工作因为无法分清谁对谁错，所以常常借用“平均主义”做法。以至于财务管理人员缺乏管理积极性、企业资金使用效率低以及资产流失加剧等问题。从而影响到企业资金使用的安全性以及有效性。
二、企业财务风险的防范与控制措施
（一）加强企业财务管理的外部环境适应能力
外部环境是企业无法改变的，但是，并不是不可以利用的。面对形势复杂的外部环境，企业首先需要对外部环境的相关信息进行收集、整理和分析，掌握其发展规律，明确哪些对自身发展有利，哪些需要合理规避，制定出详细的应对方案，并根据实际情况运行与调整。从而促进企业的健康发展，降低企业的财务风险。
（二）增强风险意识，建立有效的风险防范处理机制
1.增强财务人员风险意识，尤其是高层财务管理人员的风险意识，牢固树立在财务管理、投资管理及运营管理等各方面的风险意识是财务风险管理工作的首要任务，也是消减财务风险的重要前提。如果一个企业的财务人员没有牢固树立风险意识，就不能自觉遵守《会计法》等法律法规和企业的各项财会制度，即使有再多再好的制度最终也不会产生作用。
2.进一步完善会计风险责任制，实行严格的会计风险责任追究制度，做到权利与责任相匹配。对于高层财务管理人员，要落实谁主管、谁负责的制度。企业主管领导对单位经营风险要负总责，对违章操作和疏于管理的、给企业带来经济损失的要严肃追究责任。
3.发挥财务部门的监控作用。会计风险的发生是多种因素共同作用的结果。财会部门除了自觉做好规范化、标准化、制度化建设外，还必须要通过特有的核算和监督手段，规范企业财务管理，使之沿着正确的轨道运行。
（三）建立健全风险预警体系，加强财务风险信号监测
1.财务信息收集和分析功能及预警信息功能。财务风险预警系统可以通过收集与企业生产经营相关的政策、法规、规定、制度信息，企业经营状况和竞争对手经营状况的对比信息，以及企业的各类财务信息，并对各类信息进行分析和比较，依据财务运行特点和相关规律从中筛选出能及时、准确反映财务状况变化的指标，当达到预警界限时发出预警信息。
2.诊断功能与预测功能。诊断功能是指通过对会计信息的对比、分析，运用现代管理技术和诊断技术对企业经营状况的好坏做出判断，找出企业运行中的问题及其原因，采取有效措施解决这些问题。预测功能是指通过对过程监视和预测信息进行处理，可以跟踪企业的经营过程，监控日常财务状况。当危害企业财务状况的因素出现时可以提出警告，提醒企业经营者尽快寻求对策，避免潜在的风险，起到未雨绸缪、防患于未然的作用。
3.辅助决策功能。财务信息收集和分析及预警信息的、诊断和预测可以及时为企业决策层提供经营决策所需的信息，决策层据此可以做出正确判断。
（四）理顺财务关系，在企业内部实现责、权、利相统一
理顺内部的各种财务关系是防范财务风险的重要手段之一。各相关部门要明确其在企业财务管理中的职责、作用和地位。权、责要对等，分工要明细。在利益分配时要坚持严考核、真兑现、奖优罚劣，真正做到责、权、利相统一，以此来调动各部门参与企业财务管理的积极性。
三、结论
在任何情况下，企业只要存在经营活动，都不可避免的会存在一定的财务风险，其是客观存在的。所以，对财务风险的识别与控制方法就是非常关键的。很多企业，常常会因为缺乏对财务风险的认识，而使得企业陷入财务风险之中，这在国内的众多企业中是普遍存在的。为了更好地提升企业的市场竞争力，企业的领导者要对财务风险给予高度的重视，在认真分析企业财务风险相关因素的基础上，制定出完善的财务风险应对措施。
参考文献：
[1]王丽敏.我国企业财务风险成因及防控措施[J].科技信息，2011（17）.
[2]万绍玫.知识经济时代的财务风险探析[J].科技广场，2009（06）.
