房地产建筑工程范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了12篇房地产建筑工程范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

中图分类号：TU198文献标识码： A

房地产建筑工程施工管理是保证建筑工程施工质量的重要手段，要想使施工管理充分发挥作用，就要从房地产建筑工程的全程出发，做好工程各个阶段的施工管理和控制，保证工程的施工质量和安全，防止房地产开发过程中的安全隐患。鄯善县房地产行业发展，“十一五”期间，从“规范房地产市场”这一管理范畴放大到“建、管、服”并重的新领域，覆盖到房地产行业方方面面的依法行政工作面，大大拓宽了房地产行业的法治视野。

1房地产建筑工程施工管理问题

1.1 房地产建筑工程施工管理意识薄弱

目前，鄯善县现有房地产开发企业13家，物业服务企业7家，评估测绘企业3家。目前已建成一号、二号、三号、百丽、瑞昌、鸿雁、供销、民康、新月、天马、西州、鹏达、天山、国税、电力、警苑、城镇、水利、商贸中心、外贸、邮电、粮食局、县医院、工商、公路段、振兴、兴业、蝴蝶泉、新楼兰、嘉禾园等30多个住宅小区。2011年，全县房地产开发投资6.28亿元，比上年增长33.2%，其中，商品住宅投资1.81亿元，比上年增长64.5%，占房地产开发投资的比重为29.1%。2011年，全县房地产开发企业房屋施工面积19.70万平方米，比上年增长123.8%；房屋竣工面积10.46万平方米，增长-64%，其中，住宅竣工面积10.27万平方米，增长-61%。

但是当前，房地产建筑工程施工问题层出不穷，其根本原因是房地产建筑工程施工管理的意识薄弱。建筑施工方和开发商对施工管理不能从根本上加以重视，施工管理仅仅是一个口号。建筑工程施工过程中缺乏一个系统的施工管理体系，在施工过程中违规操作和违章操作的现象严重，但是施工管理却无从下手，缺乏管理体系的引导作用，因此，施工管理的效率低下，影响施工的质量，导致施工安全隐患的发生。

1.2 房地产建筑工程施工管理人员素质有待提高

房地产建筑工程施工管理人员是施工过程的重要参与者，因此，房地产施工管理人员的素质直接关系到施工的质量。每一个工程施工工作的参与人员需要同施工管理部门依法签订好劳务合同，同时和施工过程中的各类合同都做好详细的记录和较好的保存，将这些作为施工结束后发生事故的原始资料。在施工过程当中要适当地举行安全训练，在制定安全训练的过程中要注意合理性和多样性，不可形式主义和，通过各种严谨的安全训练教育做到对每一个施工操作和管理人员进行到位的安全教育，以提高建筑工程施工的安全水平，通过将效率和安全同一的办法促进了工程施工安全系数的提高和经济效益的提升。只有通过一系列科学合理的安全组织措施和施工方案，才能实现对建筑工程施工的全面和合理控制，做到安全施工和效率施工。目前所面临的最大问题就是：房地产建筑工程施工管理人员素质有待提高，一些管理人员不能充分认识其职责权限，在房地产建筑工程施工过程中，管理人员不能充分发挥其作用，对施工违规和违章操作视而不见，对施工管理存在侥幸心理，这就导致房地产建筑工程施工的质量难以得到根本的保证。除此之外，一些施工管理人员与施工人员严重脱节，从而在出现施工问题时难以及时进行解决，由此就可能拖延工期，损害工程建设效益。

2房地产建筑工程施工管理要点

2.1 房地产建筑工程施工准备阶段管理要点

在房地产建筑工程施工之前，要做好施工整体的布置和规划，要充分考察施工场地的环境，从而根据施工现场的状况做好施工的准备活动。要充分考虑工程施工的要求，考虑楼房主体施工与外网工程施工之间的相互影响。除此之外，要制定科学详细的规划，要与供电、供水等部门做好沟通，从而保证房地产的开发满足使用群体对房地产性能的要求。

鄯善县建设坚持以人为本、量力而行、适度超前的指导思想，按照建设工业化、园林生态化城市的目标，以实施城市亮化、美化、绿化、净化工程为重点，加大城市基础设施建设投入，依法管理，融合发展，多元建设，城市面貌发生了巨大变化。城市基础设施建设进程加快，完善城市平面交通网络；城市形象和品位得到提升，以城市道路绿化、公共绿地建设、庭院绿化为重点，加大城市绿化美化建设力度；鼓励社会各界参与城市开发建设，按照谁投资、谁受益的原则，广泛吸纳社会资金用于城市建设；城乡规划管理水平提高。

2.2 房地产建筑工程施工阶段的管理要点

（1）施工质量管理

房地产建筑工程施工质量管理直接关系到施工的质量，由此做好施工的质量管理是至关重要的。具体来说，要严格控制房地产施工材料的质量，要从材料的采购到应用做好全程的跟踪，在材料采购的过程中，要根据材料的规格要求进行对比和检测，要保证材料的质量，坚决抵制不合规的材料。材料采购完成后，要做好材料的保管和仓储，防止保管不当对材料质量造成的影响。材料在进入施工现场之后，要进行二次检测，最大限度的保证施工材料的质量，防止材料质量的瑕疵导致的工程质量问题。除此之外，要提高房地产建筑工程施工人员的技能水平，防止由于其专业技能的缺失造成的违章操作，要最大限度的保证工程建设的质量，保证施工质量管理水平的发挥。

（2）施工进度管理

在房地产建筑工程施工过程中，要加强建筑工程施工的进度管理。要对施工地环境进行分析，从而根据环境的特征确定施工的进度。要编制科学合理的施工进度方案，从而保证施工能够如期完成。要协调好施工建设方、施工方和监理单位的关系，从而保证三方达成施工进度的一致意见。要保证材料和设备的调度和安排，从而严格遵守施工进度安排。在施工过程中出现问题时，要及时进行处理和解决，防止施工问题对施工工期的拖延，要全程监督施工的进度，并根据施工的具体实际进行进度安排的调整，保证施工过程的有效性，充分发挥房地产建筑工程的建设效益水平。

（3）施工安全管理

安全生产是施工过程的重中之重，安全事故的发生不仅会对施工人员的生命安全构成威胁，同时会影响到建筑工程建设的效益水平，因此，施工安全管理至关重要。在施工现场，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要对施工人员进行安全培训，使其增长自我保护意识，要对施工人员进行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全带，同时，在施工场地要设置安全网和安全棚，从而最大限度的保证施工人员的人身安全。除此之外，要加大施工管理人员的管理力度，对一些违章操作的施工人员要予以相应的处罚，防止类似事件的发生。

2.3 房地产建筑工程竣工阶段的管理要点

在房地产建筑工程建设完工之后，要进行竣工验收。在这一阶段，也要加强管理的力度，为房地产的最后阶段把好关。工程竣工验收由建设方主持，邀请规划、环保、房产管理等部门参与，同时，施工方和监理方也是验收的重要主体。在验收过程中，要对房地产建筑工程的整体质量进行客观评估，对不符合要求的地方及时与施工方进行协调，一旦出现不符合要求的情况要及时进行返修，防止工程质量问题造成的房地产效益水平的丧失。房地产工程竣工验收阶段是项目的最后一个阶段，这一阶段不容忽视，要根据工程建设的具体要求进行分项验收，一经发现问题及时进行处理和解决，保证房地产各个部分的质量。

3结语

房地产建筑工程施工管理直接关系到建筑工程施工的质量，由此会直接关系到房地产的开发效益水平，因此，必须加大房地产建筑工程施工管理的力度，保证房地产建筑工程建设项目的质量，防止安全隐患的发生，满足人们对房地产建设的要求。只有这样，才能从根本上保证房地产建筑工程的质量，发挥建筑工程建设的效益水平，促进房地产行业的健康和顺利发展。

参考文献：

篇2

Abstract: the real estate development in the process of construction engineering construction quality control management on analysis, the countermeasures put forward the construction management of ascension effective measures, and to promote real estate development successfully completed play an active utility.

Keywords: real estate; Construction project construction management; measures

中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：

0引言

房地产工程建设，异于科学实验，严禁不合格、失败品，而建筑工程施工管理工作，就是为了“工程建设质量”达标的“现场质量管理”，其反映设计要求实现指定质量等级，将抽像设计要求与复杂的质量标准、规程等实物化与具体化，建筑工程质量的好坏，将影响建筑物的“验收与使用”以及整个工程的“工期”、“质量”、“投资”与“预期”效果，直接牵连房地产开发的“社会、经济”效益。由此可见，建筑工程施工管理为房地产开发成功的关键。

1 提升施工技术管理者业务水平

提升施工技术管理水平，需努力增强了解自然与改造自然的能力。对建筑工程各系统的“设计”、“内容”、“施工规范”与相关的主管部门一些正式或非正式的规定要有充分了解，熟悉建筑相关专业的施工规范及设计，提升建筑结构、水电气有关专业知识，具备工程招投标、概预算、工种配合、工序衔接等的协调关系业务知识与能力，要有高度的责任心与团队合作精神，增进“发现、分析、解决”问题的能力，对建筑工程质量上的一些通病，需提前做好准备，预见性地杜绝及处理施工中的问题，提升建筑、设备、管道等交叉施工能力，细致详尽地做好建筑工程质量、技术、签证、安全、进度等管理工作，推动房地产开发的顺利进行。

2 加强质量管理

①对施工作业里每道工序，若现场发现问题，及时纠正。采用“实测实量”与“整体观感”结合的检查模式，已然成型的成品，责令施工者“推倒重来”。②召集现场管理者，对施工过程中普遍存有的问题展开指证，对工程施工工人严格展开工序技术交底，对发现的错误，及时纠正。③拟定质量控制书，对施工中可能或已经发生的“质量问题”展开详尽说明，提出对策，责令项目部进行限时整改。并且，质量管理“模式与手段”还需依工程性质与特征选择不同的变化，可务必遵循“国家规范”与新的“验评标准”。管理者需主动和“业主、企业”自检体系紧密配合，一同管理。④对施工过程与工序进行全面控制。严格依施工工艺进行施工。对工程质量的“关键点”、“关键部门”及“重要影响因素”需创立质量控制点，同时设置专人负责。⑤本着“以防为主”的原则，严格把守“分步分项”工程质量验收关。

比如，某地的一些商住楼建筑时，因为质量把关不严，倒致存有“水泥砂浆标号不足”、外墙“涂料不佳”材料质量等问题，致使外墙渗漏严重，无法通过验收，经多次整改，损失惨重。因此，加强质量管理，是规避损失的最佳措施。

3 加强进度管理

3.1 加强施工进度管理

施工进度控制，其为周期性的“循环活动”，需遵循PDCA的管理要点，进行“计划编制”、“计划执行”、“检查执行”的结果与分析的偏差作用因素、采取纠正手段。接着进入下个循环。实际施工中需采取网络计划技术展开进度调整及控制。对实际进度和计划进度存在的差异，需通过领导同意展开调整及补充。

3.2 保障施工进度的手段

①组织措施。对项目经理部的“各级管理者”们的“分工”、“职能”及“任务”进行落实；展开项目分解，确定“各部分”、“各阶段”的进度调控目标；拟定进度协调工作规章，定期展开调度会议；完善进度记录及报告体制；对员工展开充分的思想工作。公开每条奖罚条例，对各“分包单位”与“项目部”的成员，施工现场负责人务必有权展开授权范围里的利益分配。对工程款能拖欠，可施工中的“奖与罚”务必及时兑现。比如，某地房地产开发居住小区楼盘时，由于应奖励的未进行及时奖励、该罚的未及时惩治，令工人施工时积极性不足、怠工导致工期延误。②技术措施。对工程“设计图纸”与“技术规范”展开仔细研究，依施工中的变化，及时进行“进度计划”调整。对设计图纸内的“疑点及问题”需立即以书面形式对“设计单位与领导”反映，要求澄清。③合同措施。对岗位责任书内的义务需认真履行；务必经常和“供货厂商”及“分包单位”随时沟通；对工程进度时间上的影响，需展开详细记录，及时展开交涉及提出索赔。④经济措施。拟定“供货、分包”商的奖惩手段，且确保现场负责人“执行力度”。 向领导及时报告报告阶段进度并申请拨付进度款，以确保各分包单位施工的积极性，推动关键工作依计划顺利完成。控制成本，做好财务管理，对“流动资金的需求”做好预算，对资金展开合理调度。⑤信息管理措施。内部需对实际施工进度的“数据”展开及时收集，和计划进度对比，找偏差并分析原因，拟定解决措施。

4 加强成本控制管理

成本管理，为工程建筑项目管理核心，创设成本管理“运行体制及责任体系”，对项目投资全过程展开有效成本控制，需由“组织”、“技术”、“经济”、“合同”及“信息”等层面降低成本，提升“投资、社会”效益。成本管理工作，为系统工作，其贯穿于由建筑工程前期“投标”、“ 签订合同”、 设计组织施工的“编制”、“成本预算”及工程实施过程里的“安全”、“质量”、“文明施工”的控制。

回收资金。对竣工结算展开“审核”以及保修期结束等等的全过程，涉及到“经营、财务、安全”等各职能部门，即于企业内部的价值链，经价值链活动展开的创造效益。所以，创设成本管理保障举措与成本管理工作皆需遵守的“程序与规范”。

需将“各职能部门、职能部门与项目部门、项目部门与专业单位”彼此的关系理顺，落实职责，产生“规范、有效、可操作性强”工作体系与管理规章。

此外，需结合项目特征，持续健全成本管理手段及考核体制，拟定配套的激励机制及奖罚条例且进行及时兑现。如此，方可为企业成本管理工作给予基础条件及保障。

结语

随经济发展，大众对居住环境要求的不断提高，给房地产开发市场带来巨大商机。可随市场竞争持续加大，提升企业管理水平及市场竞争力，成为当下我国房地产开发建筑施工企业的首要问题。作为建筑施工企业，施工质量为房地产开发的发展关键因素之一，提高建筑工程施工管理为房地产开发企业生存根本。好的企业房地产开发，务必有好的管理手段，因此务必提高建筑施工管理水平，此直接关系房地产开发的成功。因此，于建筑施工中需依工程实际状况由“安全、质量、进度”管理等层面着手拟制定可行管理措施。

参考文献

[1]黄力群，浅析对提高工程工序质量控制的思考[J].中国西部科技．2010，12（11）：124-126。

篇3

1.我国房产建筑工程中项目管理现状分析

中国经济已成为世界经济不可或缺的一部分，随着我国城镇化速度的进一步加快，房地产行业的刚性需求一直居高不下。在这种背景下，我国建筑企业面临着前所未有的发展机遇。但我们也要清醒的看到，国内许多建筑企业在做大做强的同时，建筑工程项目管理仍处在较低水平，显然与我国高速发展的房地产市场不相符。项目管理水平的参差不齐不仅会影响到建筑工程的整体质量，也会对整个行业造成不良影响。现就我国房产建筑工程项目管理存在的主要不足做如下概括：①工程管理模式落后。所谓工程管理模式落后主要指行政色彩较为浓厚、科学系统性较差等，这是我国众多建筑企业，尤其是大型国有企业面临的最突出的问题。②人才缺乏。我国建筑企业突飞猛进，但人才队伍的建设并未跟上行业发展的速度，建筑队伍素质较低的问题严重影响了工程项目管理的水平。③控制机制不健全。我国建筑企业对工程项目缺乏完善的控制体系，具体问题表现为工程前的控制和工程中的控制没有引起足够的重视，系统性的统计分析某种程度上被人为的判断代替了，项目管理的不完善也就在所难免。

房产建筑工程质量的好坏将直接影响到国计民生，而项目管理在其中的重要性更是不言而喻，加强房产建筑工程项目管理水平需要从财务控制、质量控制、安全控制、进度控制几个方面下功夫。

2.完善工程财务控制体系

房产建筑行业竞争激烈，财务控制体系的完善与否会直接影响到整个工程项目的质量，项目财务管理已经成为建筑工程项目管理中非常重要的一环，通过价值形式对工程项目的过程进行管理可以提高项目管理的综合效益。工程财务控制体系的完善主要通过以下几个方面来实现：①成本控制。成本控制贯穿于工程项目始终，是在保证了工程施工质量、工期等前提下采取的一系列管理措施，这其中包括项目规划阶段的成本预估、项目进行阶段的成本控制以及项目收工阶段的成本核销等。工程项目经理在实施过程中对成本控制担负着十分重要的责任，应该围绕投标报价制定出项目成本控制的具体方案，在实施过程中对项目盈亏情况要做到了如指掌。另外，工程技术部门应采取先进、合理的技术措施来达到降低成本的目的，包括新材料、新工艺、新技术的运用等。②项目资金控制。资金的控制是依据项目的成本预估进行的，在成本预算之后通过对随项目实施所发生的各项资金支出进行测算，使项目的资金支出呈现出整体性和系统性的概念。另外，现场管理人员在整个项目的进程当中也必须具备资金控制理念，能够组织相关职能部门为资金控制尽责尽职。

3.加强建筑工程质量控制

工程质量是建筑企业的核心内容，也是关乎国计民生的大事，房产建筑工程的合格率必须达到100％。在这种要求下，建筑工程项目必须构建起严密的工程质量管理体系和完善的工程质量责任制度。施工进程中务必做到职权分明、责任到人，施工的每一个步骤都要严格把控、管理到位。在实施过程当中要根据实际情况及时制定出质量目标、质量保证计划、质量攻关措施等内容，具体应围绕以下几个方面进行工程质量管理。①工程材料质量控制。材料是工程最基本的载体，材料的质量直接关乎工程的质量，材料质量管理控制是工程管理中至关重要的一环。工程材料的选择必须要在实际调研的基础上进行，比如项目选用的钢筋、水泥等主要建筑材料要在具备出厂合格证明的基础上进入到化验室进行检验，待材料的每项指标符合标准后方能投入使用，绝不给劣质材料留下空隙。②机械管理控制。在整个建筑工程质量管理体系中也不能忽视对工程机械的管理，因为工程机械的选择会直接影响到工程的质量。机械的选择要从项目工程本身的具体条件出发，注重安全性、实用性、方便性和可靠性，这样才能保证工程施工的顺利进行。③人员管理控制。高素质、高效率的项目团队是保证工程顺利进行的关键因素，项目管理应紧紧抓住以人为本的原则，不仅要挖掘项目团队的战斗力，还要培养队伍的专注力，必须做到职责分明，责任到人。例如，在发包工程时，工程指挥部必须将施工质量等相关内容签入施工合同当中，只有把施工质量当做项目的头等大事，才能真正在施工进行中避免工程质量问题。而施工单位也要根据施工人员当前的管理水平制定出质量把控计划，按步骤、按项目、按类别进行质量管理。另外，甲乙双方需要定期对项目工程的质量把控进行总结评估，要清晰的认识到当前项目存在的瑕疵，进而制定出适时的改进方案。

4.加强建筑工程的安全管理

项目工程的运行必须在安全生产的条件下有条不紊的进行，安全的工程环境可以避免企业的物质财产损失、生命财产损失，安全生产是贯穿工程始终的重要内容，一旦出现漏洞则后患无穷。加强建筑工程的安全管理需要从以下几个方面入手：①建立安全体系，落实安全责任制。安全生产不能停留在口头，而是要建立一套行之有效的安全规章制度，只有在完整的安全规章制度框架内才能提高项目人员的安全意识，进而保障工程一线安全生产，为项目的成功运行打下牢固的基础。另外，责任的落实是安全管理的重中之重，从企业经理到项目负责人，再从班组长到一线施工人员，每一个级别、每一个岗位都要责任清晰。②狠抓安全教育。对安全生产的认识度不高一定程度是也是由于对项目人员的安全教育程度不够，建筑工程施工团队原本理论水平就参差不齐，所以加强作业前后的安全教育培训是必不可少的一环。而教育的方法必须符合施工人员的接受程度，把生动性、实用性、针对性结合起来，坚决杜绝宣教式的培训方式。③安全生产的奖与罚。安全生产需要在安全教育的基础上建立一套安全奖惩机制，奖励那些在项目运行中认真落实各项安全方针政策、及时采取抢救措施避免重大事故的发生、积极给予各种安全建议的工作人员；惩罚那些无纪律、无视安全生产、安全意识薄弱、违规屡教不改的项目工作人员。只有走向制度化、正规化，安全事故才能真正防忠于未然。

5.建筑工程的进度管理

篇4

建设项目管理是为实现项日要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目日标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建设项目是一次性的，故项日管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力（人）、材料（料）、机械设备（机）、技术（法）和资金（环）。建设项目的施工管理包括进度、质量、安全、劳动要素管理、信息管理和成本管理，六个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润：收入一成本，町知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是町控制的，因此成本控制是建没项目施工管理的关键工作。

一、建筑工程的施工成本管理

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方而要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。房地产建设项目施工是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工备阶段的成本控制只是根据施工组织没计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。施工一项曰的成本控制应从项日施工的开始一直到结束。

二、建筑工程的进度时间管理

项目时间管理的五个方面内容：活动定义；活动排序；活动持续时间估算；进度计划编制；进度计划控制。制定项日进度计划，根据项目活动间依存关系，人为依存关系，项目内容与非项目内容之间外部存在依存关系，项日各种约束假设条件来准备合理安排，确定各活动顺序及依据逻辑顺序排列而构成的项曰活动网络路径。派须法、节点活动法( AON)、箭线活动法(AOA)和网络模拟法。时间估算：根据项目活动清单，约束、条件、历史、信息、结算出独立活动完成时间工期。而应适时监控进度计划，正确做法是，每周总结工程进度情况，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划通过召开项目-工程调度协调会，建议一周两次，同过协调会落实项目工过程中场存在的问题、每周的工期目标解决上会议中提出的问题的反馈情况，做到及时纠偏，及时调整、及时跟上。在每周监控的基础上每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照汁划进行施工，原则上不提倡赶工期，赶工期无疑将增大资源的投入。

三、建筑工程的质量控制管理

项目施工的质量控制主要应从人、材、机、法、环、检等六个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

2、人的控制

项日管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制其一是项目管理团队中人员的控制，管理人员的能力在不同的时间不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该重点考虑积极主动性强的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，重点是用好人。另外，应尽量考虑做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。应充分调动人的能动性。人的能动性其实就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都足不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，发挥整个团队的力量。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。其一做好农民工的管理。房地产建筑中需要大量的农民工兄弟，在浩浩荡荡的农民工兄弟大军中，向临技术参差不齐、人员流动性大、队伍不齐整、年龄阶层跨域等特点。经常在年底、节前遭遇农民工工资引发的一系列过激问题，很多施工企业、政府劳动保障部门、农民工们都很头痛，其中不乏很多施工企业已经支付过农民工工资却纠缠不清。主要问题暴露出建筑施工过程中施工企业对农民工的管理出现漏洞造成的。如果在施工建设过程中，施工企业通过项目经理部划出单独针对农民工管理的部门，从农民工进场开始，详细收集农民工身份信息，建立用工管理资料库，并通过每日对农民工考勤、劳动纪律、工伤保险等管理到位。每月依照农民工的考勤与协议待遇发放生活费，并协议每季度或半年进行工资的发放，既能保证农民工队伍的稳定，同时避免了施工企业下发的农民工 工资被挪用和转移的风险。综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

3、材料的控制

材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的节约主要在于施工过程中的控制，应有算量、提料、采购、分批次发放材料、过程控制、完工后及时返还等工序。针对部分房地产企业在施工中指定施工材料（即甲供材料），施工企业应加强收发管理，详细登记来货时问、种类、型号、使用部位、颜色、价格、数量等，特别需要注意的是数量和型号的核对，避免囚房地产企业自行指定的供货商出现数量少、型号不符等现象，影响施工进度。

篇5

引言

伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入，面对房地产开发与建筑行业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，房地产开发过程中施工管理工作显得更加重要。工程管理是建造工程中十分重要的部分，它的好坏影响着投资者的经济效益，资源能否得到充分利用、体现经济管理者和工程技术者的水平。施工过程中技术资料和工程质量的检查施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量开发、施工企业管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。

1.建筑工程管理的意义

建筑工程管理人员以施工项目为研究目标，为了保证投资的回报，建立在工程造价评估调查工作的客观规律与基本要求和原则的基础上，通过相应的经济学原理、技术手段、法律规范等方面，来控制项目施工前期、施工过程、竣工后的经济成本，以求资源优势获得最大的收益。工程管理是建筑工程工作中的重要环节，也是一个综合多方面因素的复杂的系统工程，需要各部门的协调配合。建筑工程是一项影响社会进步和经济发展的重要工程，是利用建材材料和施工设备技术等完成的基础设施建设。

在现有的经济体制下，加强建筑工程的管理是工程质量的保证，也是完成资源优化配置的过程，以满足建筑工程中的质量、成本、工期、安全四项指标的需求。在现有的建筑市场下，有效地提高工程的质量已经成为企业提高竞争力的重要影响因素，只有将建筑工程的管理融入到工程的每个环节才能保证工程的顺利进行。

2我国房地产开发过程中建筑工程管理的问题

虽然房地产住宅开发项目工程管理得到了极大重视和发展，但在实际工程中有不少问题存在，并且影响着工程管理的发展、完善。我们绝对不能忽视工程项目中的不足，应当指出并加以完善。

2.1管理上存在的问题

管理制度比较落后，建筑工程市场的秩序不够有序。虽然国家也出台了很多的相关政策，但是在实际的操作过程会出现一些不够公开、公平的现象，这些会导致工程的质量得不到有效的保证。对房地产开发企业与施工企业的法人缺乏约束，有的企业仅仅拥有项目建设的资金，没有其他的固定资产和流动资金，缺乏了相关的承担能力。特别是许多房地产开发企业在实际的项目管理工作往往只重视工程建设的造价管理与控制，而对于投资设计层面的管理控制的重要性没有得到正确的认识；时常出现初期设计中缺乏对投资总体情况的准确估算，管理手段不科学严谨。

此外，房地产开发商选择施工承包商与设备供应商的途径往往采取企业内部自行招标的办法。出于降低成本的考虑，中标单位普遍是低价中标单位，由于招标方法不科学，容易导致中标单位为不合格承包商与供应商，甚至低价中标后，在施工过程中降低工程质量标准，甚至以次充好，使建筑工程质量无法得到保证。

建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作，这就需要开发、施工企业在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。

2.2管理人员素质不高

建筑工程管理专业知识匮乏，实践能力差，素质低。近年来，我国通过建造师、安全工程师等相关资格考试以提高土建管理人员的专业素养。但是由于建筑工程管理的工作性质，内容复杂，对人员的要求很高，所以经常由于工程管理人员缺乏对工程管理基本的机制、性质、任务的认识，而发生建设、设计、监管以及安全等方面的事故。从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低。且管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。

3.提高建筑工程管理的策略

3.1建立完善的管理体制

我国的市场竞争日益激烈，工程面临着很大的挑战，加上管理体制的问题存在，也制约着企业的发展。企业要调整管理体制以适应社会的发展，企业的领导要重视管理的重要性，把经营管理当成重要的工作。企业在发展的过程中，要寻求适合自身发展的管理体制，不断地完善企业的经营策略。明确项目市场运行主体，规范市场投资主体的权利与义务。在进行工程管理的过程中，要明确各部门的职责，明确各项目的市场运行主体，妥善的处理好业主、施工单位、监理单位、设备制造单位、之间的关系。

3.2引进先进技术，结合时展

了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化，我们使用新技术能够有效地提高工程质量，新材料能够提高建筑外观，节约成本。

3.3加强对工程招投标和质量的管理

招投标的有效管理质量关系到建筑工程的质量。招投标是建筑市场交易的最基本形式，也是规范建筑市场的最基本形式。建筑工程招投标是一个相互制约相互配套的系统性工程，目前招投标目前法律、法规体系不健全，市场监督和制约机制力度不够，配套的改革措施还不完善。因此，建立、健全招投标过程中的各项制度，是招投标工作得以顺利进行的保证。房地产开发企业应严格执行招投标备案制度、招标文件和招标审查制度。确保合理低价优选合格施工承包商，为建筑工程质量提供前提保障。工程施工质量管理，要贯穿工程施工的全过程，涉及每一个工序，对隐蔽工程的验收尤其要严格管理，不经验收合格，严禁进入下一道工序施工；对于影响建筑物结构质量的关键工序，如钢筋安装、混凝土浇筑等分项工程，必须实行全过程监控。房地产开发企业应加强对施工过程中的质量监督管理作用，施工企业内部执行质量检查的“三检”管理制度，留下相应的检评记录，有利于生产班组与质量管理人员对质量管理的标准和程序达成共识，使质量管理工作进入常态。

3.4对人员进行岗前培训

不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对开发、施工企业及监理单位的工程管理人员进行岗前培训。经过岗前培训，不仅可以使工程管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了工程管理人员的质量意识，保证工程按计划、按质量完成。在实际的工作中，不仅重视人员的专业素质和实践应用能力，也要加强道德素质的提高，因为建筑工程关系到民生和社会的重大发展，必须从人员入手，建立长效有力的人员管理体制和奖惩体制。

结语：建筑工程的管理是一项复杂的工作，企业应该建立完善的制度进行的管理。随着我国社会进步和经济的发展，工程的管理越来越引起重视。现阶段，企业加强对工程管理的方法具有十分重要的意义，对于提高工程的质量，促进企业的竞争力都有极大的推动作用。在实际的工作中，企业要针对自身的发展建立完善的体制，加强对人员的培养，采取科学合理的管理方法，从经济和技术的层面来进行管理，促进企业的发展、社会的进步。

篇6

房地产工程建设，异于科学实验，严禁不合格、失败品，而建筑工程施工管理工作，就是为了“工程建设质量”达标的“现场质量管理”，其反映设计要求实现指定质量等级，将抽像设计要求与复杂的质量标准、规程等实物化与具体化。建筑工程质量的好坏，将影响建筑物的“验收与使用”以及整个工程的“工期”、 “投资”与“预期”效果，直接牵连房地产开发的“社会、经济”效益。由此可见，建筑工程施工管理为房地产开发成功的关键。

1 强化施工现场的管理

工程施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

房地产工程现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。具体来说，对于现场施工管理，需要从技术、材料、人员、施工安全几方面做好工作。

（1）在技术上做好管理工作对一个工程项目施工非常重要。 要熟悉施工图纸，对工序进行优化，根据自身的资源条件，认真、合理地做好施工组织计划。另外，还必须作好技术准备，要求员工严格按施工工艺施工，确保施工过程的每一道工序步骤尽在掌握之中，以保证工程能按时保质地完成。

（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

（3）做好人员管理工作。坚持以人为本，培养施工队伍的凝聚力，明确施工队伍的管理体制、岗位职责，权利明确。

（4）在施工过程中必须要建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，建立安全值班制度等来保证施工安全。

2 提升施工技术管理者业务水平

提升施工技术管理水平，需努力增强了解自然与改造自然的能力。对建筑工程各系统的“设计”、“内容”、“施工规范”与相关的主管部门一些正式或非正式的规定要有充分了解，熟悉建筑相关专业的施工规范；提升建筑结构、水电气有关专业知识；具备工程招投标、概预算、工种配合、工序衔接等的协调关系业务知识与能力；具备高度的责任心与团队合作精神，增进“发现、分析、解决”问题的能力；对建筑工程质量上的一些通病，需提前做好准备，预见性地杜绝及处理施工中的问题；提升建筑、设备、管道等交叉施工能力，细致详尽地做好建筑工程质量、技术、签证、安全、进度等管理工作，推动房地产开发的顺利进行。

3 抓好施工现场的安全管理

建筑施工是一项十分复杂的工作，各种工作相互交错，管理难度大，容易出现安全事故。建筑施工项目安全管理，是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的方法和手段。同时要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

4 加强施工的质量管理

质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品。狠抓细部、按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。

①拟定质量控制书，对施工中可能或已经发生的“质量问题”展开详尽说明，提出对策，责令施工单位进行限时整改。并且，质量管理“模式与手段”还需依工程性质与特征选择不同的变化，务必遵循“国家规范”与新的“验评标准”。管理者需主动和“业主、企业”自检体系紧密配合，一同管理。②召集现场管理者，对施工过程中普遍存有的问题展开指证，对工程施工工人严格进行工序技术交底，对发现的错误，及时纠正。③对施工作业中每道工序，若现场发现问题，及时纠正。采用“实测实量”与“整体观感”结合的检查模式。已经成型的不合格成品，责令施工者“推倒重来”。④对施工过程与工序进行全面控制。严格依施工工艺进行施工。对工程质量的“关键点”、“关键部位”及“重要影响因素”需设立质量控制点，同时设置专人负责。⑤本着“以防为主”的原则，严格把守“分部分项”工程质量验收关。

5 加强施工的进度管理

5.1 加强施工进度管理

施工进度控制，其为周期性的“循环活动”，需遵循PDCA的管理要点，进行“计划编制”、“计划执行”、“检查执行”，接着进入下个循环。实际施工中需采取网络计划技术展开进度调整及控制。对实际进度和计划进度存在的差异，需通过审核、协商并进行调整及补充。

5.2 保障施工进度的手段

①组织措施。对项目经理部的“各级管理者”们的“分工”、“职能”及“任务”进行落实；展开项目分解，确定“各部分”、“各阶段”的进度调控目标；拟定进度协调工作规章，定期展开调度会议；完善进度记录及报告体制；对员工展开充分的思想工作。②技术措施。对工程“设计图纸”与“技术规范”展开仔细研究，依施工中的变化，及时进行“进度计划”调整。③合同措施。务必经常和“供货厂商”及“分包单位”随时沟通；对工程进度时间上的影响，需展开详细记录，及时展开交涉及提出索赔。④经济措施。拟定“供货、分包”商的奖惩手段，且确保现场负责人“执行力度”。 并及时报告阶段进度并申请拨付进度款，以确保各分包单位施工的积极性，推动关键工作依计划顺利完成。⑤信息管理措施。内部需对实际施工进度的“数据”展开及时收集，和计划进度对比，找偏差并分析原因，拟定解决措施。

6 加强施工的成本控制管理

成本管理，为工程建筑项目管理核心。创设成本管理“运行体制及责任体系”，对项目投资全过程展开有效成本控制，需由“组织”、“技术”、“经济”、“合同”及“信息”等层面降低成本，提升“投资、社会”效益。成本管理工作为系统工作，其贯穿于工程前期“投标”、“ 签约”、“施工组织设计”、“成本预算”及工程实施等全过程。

回收资金。对竣工结算展开“审核”以及保修期结束等等的全过程，涉及到“经营、财务、安全”等各职能部门，即于企业内部的价值链，经价值链活动展开的创造效益。（红字这段话主要意思请表达再清楚点，很难读懂）所以，创设成本管理保障举措与成本管理工作皆需遵守的“程序与规范”。

需将“各职能部门、职能部门与项目部门、项目部门与专业单位”彼此的关系理顺，落实职责，产生“规范、有效、可操作性强”工作体系与管理规章。

此外，需结合项目特征，持续健全成本管理手段及考核体制，拟定配套的激励机制及奖罚条例且进行及时兑现。如此，方可为企业成本管理工作给予基础条件及保障。

7 结语

随经济发展，大众对居住环境的要求不断提高，给房地产开发市场带来巨大商机。可随市场竞争持续加剧，提升企业管理水平及市场竞争力，成为当下我国房地产开发、建筑施工企业的首要问题，也直接关系房地产开发的成功与否。因此，建筑施工中需依工程实际状况从“现场、技术、安全、质量、进度、成本”等层面着手制定可行的管理措施。

总之，施工管理工作意义重大、任重道远，如何进行才是最合理、最可靠的，值得我们不断深入地研究和探讨。

篇7

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

房地产市场的不断发展，在我国建筑行业中已经形成一定规模，无论建筑施工技术和质量控制，还是创意理念上的突破，都印证了我国房地产事业历经多年的发展而取得辉煌成果。但是，随着房地产市场占有率大，其建筑工程监理工作依然存在各方面的问题，其中人力资源管理是房地产建筑工程监理中存在的主要问题。探究如何积极履行监理职责，保证监理人的地位和权力，实现房地产建筑工程监理协调、稳步发展是非常必要的。

我国建筑工程监理面临的问题

(一) 监理市场不规范当前，我国房屋建筑工程监理工作中监理业务存在的不规范化现象越来越严重，其主要是转包监理业务、监理证照以及业主内部同体监理等方面，导致建设监理工作的实质作用没有得到充分发挥。归根结底还是人力管理的问题，任何监理工作都是通过人来实现的，监理人的不规范行为和参与监理工作的人员在各方面的不规范操作流程，是影响监理市场不规范的主要原因。

(二) 监理工作不到位

随着社会经济的发展，我国建筑工程项目不断增多，使得建筑工程监理人员的素质水平和数量不能满足工程发展的需要。同时，业主所要求的监理人员资质普遍偏高，一些监理企业为了提高企业利益，在工程项目招标时，将一个项目上的监理人员上报在不同项目上，导致在建筑工程施工阶段，一些工程项目监理人员短缺且有的工程项目只有一个监理人员。还有一些监理企业把招标到的工程项目转让给一些资质较浅的监理企业，这也势必造成监理工作不到位，也给监理企业带来一定的风险，不利于监理企业的发展。

监理费用低，市场化薄弱

由于建筑工程项目的不断增多，监理行业的市场竞争愈发激烈。同时，监理单位不断增多，所以监理单位之间的收费标准各不相同，再生在市场竞争力愈发激烈的形势下，监理单位为了得到更多的招标项目，私自降低监理费用，其行为不符合国家规定的收费标准。这种情况造成不少监理单位在工程项目上无法达到应有的取费标准，资金短缺导致监理单位只能勉强维持监理工作的运转，这从很到程度上影响了监理事业的发展。

房屋建筑工程监理中人力管理存在的问题

(一) 监理人员素质水平较低

在房地产建筑工程监理过程中，使用具有高素质的监理人员对做好房地产建筑工程发展和建设具有决定性的作用。随着我国房产地事业不断发展，各项工程监理体系不断完善和改进，监理单位的监理工作正在积极开展，在不断发展监理事业的过程中，也出现了一些问题。其中最大的影响就是监理人员素质水平较低，无法满足监理工作的要求，监理人员的专业技术以及职业道德水平较低，严重阻碍了监理工作在房地产建筑工程的执行效力。同时，我国监理体制建设不够完善，对于人力管理方面的规范要求不够具体，岗位人员配置没有严格把关，导致人员在监理过程中对建筑工程施工现场的人力管理不到位。专业化水平较低的监理单位在人员管理上错综复杂，房地产建筑工程监理人员不规范化、工作态度不认真、没有树立应有的责任意识，导致房地产建筑监理队伍整体素质和技术水平大大降低。

技术人员队伍薄弱

在建筑工程施工队伍中，对部分施工人员都是非技术工人，其在一些施工技术上没有专业的知识基础，使得建筑工程安全质量得不到有效的控制，也给监理工程师开展监理工作带来一定的难度。我国技术工人同国外相比存在很大的差距，建筑施工企业主要劳动力操作水平较低、技能水平低、机械装备率低、过分依赖“人多力量大”的施工原则，造成劳动生产水平低，建筑产品质量不高，很难达到国际先进水平。

人力资源结构不合理

我国房地产建筑企业人力资源整体素质较低，低学历人力资源所占比例较大，反之，高学历的人力资源所占比例较小，应用型人才多，管理型、科研开发型人才偏少，特别是缺乏复合型人才。科技成果应用效果不明显，施工技术创新能力差，人才与人力资源的比例差异太大，技术工人所占比例少，技术工人的年龄普遍偏高等。这些不合理的人力资源结构对建筑工程监理工作的影响很大，监理工程师无法科学、合理、协调好各方面的人事工作，直接影响工程施工进度、质量等一系列的问题。因此，合理构建人力资源体系是建筑工程监理工作有效进行的重要依据。

(四) 人力资源缺乏有效的培训

房地产建筑企业的员工流动性较大，这也造成建筑企业一些技术型、复合型人才流失，更大的原因是因为建筑企业不重视人力资源的管理和培训，缺乏足够的资金投入。很多农民工不需要经过培训就能上岗，一些高学历的员工的培训情况也不够乐观，导致整体素质偏低、生产效率下降、机械使用率低、新技术的应用效率较低。因此，加强专业技术知识的培训是十分必要的，要想建筑工程监理工作实现科学、合理、协调进行，人力资源管理工作是重中之重。

结语

综合上述出现的种种问题，建筑企业必须引起高度重视。房地产事业的发展与壮大离不开人力资源的管理，它是企业发展的核心要素之一。只有做好人力资源管理才能保证工程监理工作顺利进行，才能实现房地产事业创造更高的经济效益，从而推动国民经济的高效、稳步发展。

参考文献：

篇8

0 引言

随着我国经济的不断增长，房地产行业得到了快速的发展。但是当前很多房地产开发企业的工程项目质量管理中存在着许多的问题，影响了建筑工程项目的质量和发展。因此，如何加强房地产企业对建筑工程建设项目质量的管理有着十分重要的现实意义。下面就此进行讨论分析。

1 工程质量管理定义

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计施工的全过程。一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。

2 房地产企业工程质量管理存在的问题

2.1 质量意识薄弱

房地产开发企业的管理人员只注重开盘、交楼等目标的达成而忽略工程质量管理。在工程进展过程中，由于不重视对质量的管理，造成了工程项目质量控制体制的不健全。另外没有把工程质量控制摆在首要管理制度上，造成质量管理制度成为一种摆设，没有真正的运用到建设工程当中，造成工程项目质量问题频发，无法保证工程的优质建设。

2.2 设计阶段对工程质量关注不足

质量管理在整个建设过程中有着非常重要的作用，在设计阶段很多企业会把成本控制作为重点，与此同时却忽略工程质量问题的解决。对于一些大型房地产开发企业，因为要加速资金回笼，整个开发的进程非常快，花在设计的时间也会比较少。设计主要包括方案设计以及施工图设计，方案设计阶段通常花费时间比较多，这样就会导致施工图设计阶段的时间所剩无几而导致设计质量不高、漏洞百出，从而影响现场质量控制以及有效的成本节约。

2.3 全面质量管理流于形式

提高组织质量管理能力的一个有效方法就是全面质量管理，其要求是全体员工都要参加，然后将质量管理作为中心来进行展开。随着人们对住宅质量要求的提高，全面质量管理得到了有效的推广，可是在很多房地产企业中并没有把其作为一种实质性的推广而是仅仅限于形式。当房地产企业进行考核时，他们主要是针对部门的核心业务来进行，但是对于工程质量就只与项目部的相关人员有关系，这样根本就不能把全员调动起来参与工程质量管理。

3 解决房地产企业工程质量管理存在问题的对策

3.1 提高各级施工人员的质量意识

在工程项目施工过程中，施工人员的素质直接决定了工程质量管理的效果。因此必须让施工人员牢记“质量第一”的观点，将质量创优意识让员工时刻牢记。

（1）把质量责任制落实到管理人员，让每个施工人员都有质量管理意识，保证好每个施工过程以及环节的相关质量。要对施工人员不断加强相关的质量意识教育，邀请相关专家学者进行讲解和指导，真正做到理论与实践的结合，从根本上改变施工人员的思想观念，要让他们在掌握专业知识的同时还能够掌握全新的建筑工程质量管理理念。

（2）建立质量考核制度。通过对施工人员培训、考核，严格执行质量管理，精心施工，消除在建筑工程中出现的质量通病，保证施工质量。

（3）加强对于施工和质量管理人员的约束和监督，制定严格的相关规章制度，奖惩结合，对于有贡献的人员要进行奖励，同时，对于的人员要进行严厉的惩处，造成相关质量问题的还要坚决追究其相关责任。

3.2 设计阶段的工程质量控制

负责设计的人员需要先把建筑工程项目了解清楚，并按照其要求来做，在与开发单位有了一个深入的沟通后再根据当地的地质、气候以及建造结构等相关条件设计施工图纸。设计人员将图纸设计完成后，不应马上施工，企业的技术人员应对图纸进行会审。组建好会审小组进行会审，并且有专门的人员来负责，这样就可以在最早的时间内发现建筑工程项目建设中存在的构造不规范、设计不合理等问题，并对这些问题提出修改。

3.3 加强全面化的质量管理

（1）集成化管理

工程质量管理的集成化有项目各目标的集成、项目各参与方的集成、工程质量形成各阶段的集成等。因为每个参与的质量目标都不一样，所以不能对项目的质量来进行有效的管控；但是只要有一个个体出现了问题就会影响到整个项目质量，而且还会出现互相推诿的情况，因此在确保专业分工的基础上，要保证工程质量管理从整体上出发，所以对项目各参与方的集成化管理是非常有必要的。工程质量不仅取决于本阶段的管理，还取决于上一阶段的工作效果和两个阶段的信息交流情况。大型房地产企业，特别是对于上市公司来说，确实需要快速完成项目的开发，这是无可避免的现实问题。实行对项目目标的集成化管理，可以把质量、进度、成本三大目标进行很好的协调，在保证了项目整体利益最大化的前提下，将工程质量目标实现；而在项目各目标的集成化管理中，项目经理就应该发挥好整合资源和协调的作用，让各部门服务于项目的工程质量管理工作。

（2）标准化管理

房地产企业工程质量管理的标准化主要有工程质量管理流程的标准化、产品的标准化、工程质量标准的标准化、工程质量保证措施的标准化等。当前大型的房地企业都已初步完成了产品的标准化，包括了很多产品体系，并在不同的城市进行复制性的开发。产品的标准化可以加快开发的速度，还能减少突发性问题出现的概率，这样就使得企业有更多的时间去关注产品的质量。可以根据不同业态的特点来建立工程质量标准的标准化来统一工程质量评估体系，从质量管理行为、实体质量、安全文明施工等方面对工程质量进行多维度的评估。

（3）精细化管理

要做好前期的工程策划以及做好工程质量的预控是房地产企业工程质量精细化管理的主要内容。工程项目策划是指根据建设工程总体目标要求，按照不同的角度来考虑，将建设项目来进行系统分析，把建设活动的总体战略来进行运筹规划，同时对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，这样有利于在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源以及展开项目运作，为保证项目获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供了科学的依据。房地产开发企业应该在项目开始之前就做好详细的规划，并细致分析工序的搭接、工期、工艺、质量保证措施、注意点等，这样有利于在过程中以此为依据进行精细化的管理。例如，很多企业会为了销售以及增长的需要，去追求项目的进度，可是在一些条件下，追求进度是可以事先通过优化工序，改进工艺等条件去实现的，其并不一定会影响到质量，关键是要把前期的策划以及现场的协调做好。但是这方面需要通过不断的积累经验，才能不断的完善整个体系。

4 结语

综上所述，房地产工程项目中的质量问题关系到房地产企业自身的利益和竞争力，还关系到社会稳定问题，如果发生严重的建筑工程质量问题，后果十分严重，所以一定要做好房地产工程项目质量管理问题的研究工作，落实工程项目质量监管措施，同时积极优化改进有效的措施，为消除工程项目质量问题打下基础。

篇9

一、深基坑工程施工特点

基坑工程是基础和地下工程施工中和一个传统课题，也是一个综合性的岩土工程难题，既涉及土力学典型强度问题和变形问题，又涉及到土体与支护结构的相互作用问题。深基础施工是大型和高层建筑施工中极其重要的环节，而深基坑支护结构技术无疑是保证深基础顺利施工的关键。为了设置建筑物的地下室需要开挖深基坑，所以深基坑开挖只是深开挖的一种类型。深开挖还包括为了埋设各种地下设施而必须进行的深层开挖。

目前，我国深基坑工程施工有下述特点：基坑深度不断增加。为了使用方便、节约土地，为了符合城市管理规定及人防需要等，建筑不断向地下发展。过去建1～2层地下室，在大城市也不普遍，中等城市则更为少见。现在大城市、沿海地区尤其是特区，地下3～4层已经很平常，5～6层也很多见。因此，基坑开挖深度多在10m～16m之间，深度在20m左右的也很多。

二、建筑工程中深基坑围护结构与支护

深基坑的围护结构分为桩式和墙式两种。桩式围护结构又分为连续的板桩结构和分离的排桩结构。在无地下水或允许坑外降水或设置止水帷幕时均可采用分离的排桩结构。板桩结构目前使用较少，排桩多用钻（ 冲） 孔灌注桩和人工挖孔桩。

1、 基本假定

双排桩式围护结构比单排桩式围护结构受力更合理，但计算双排桩的力学边界条件较复杂，特别是桩间土的作用难以准确表达，精确的结构计算需要复杂的力学模型及方法。其基本假定是： ①将前后排桩与桩顶连梁看作一个底端嵌固、顶端为直角刚节点的刚架结构； ②连系梁为没有变形的绝对刚体； ③基坑开挖后，在土压力作用下连系梁不产生转角而只能平移，且前后排桩在连系梁标高处的水平位移相等。

2、土压力的计算

在上述假定的基础上，根据不同的双排桩排列形式（ 常用的有梅花形排列和矩形排列） ，可分别求得作用在桩上的土压力。对矩形排列的双排桩计算时，前后排桩的主动土压力分别为：

（ 1）Eab= （ 1 - a） σP

Eab= Δσa= ασa

（ 2）后前排桩的被动土压力分别为：

Epb= （ 1 - a） σp

（ 3）Epb= ασp

（ 4）α = Δσa= （ 2LL0） - （ L/L0） 2L0= Htan（ 45° - φ /2）

其中，σa和 σΔ 分别为按照单排桩计算得到的主动和被动土压力 σ ； 为比例系数，并假定不同深度下 Δσa% 与 σa%的比值相同； L 为双排桩排距： φ 为桩后土的内摩擦角，求得作用在前后排桩上的土压力后，其内力和位移即可按照结构力学方法计算。

三、深基坑支护的施工技术

1、锚杆技术

岩土锚杆是一种埋入地层深处的受拉杆件，它的一端与工程结构物相连， 另一端锚固在地层内并通过对其施加预应力，以承受由土压力、水压力等所产生的结构拉力，以维持工程结构物的稳定。岩土锚固能充分发挥岩土能量，调用和提高岩土的自身强度和自稳能力，大大减轻结构物自重，节约工程材料，并能保证工程施工的安全与工程结构的稳定， 具有显著的经济效益和社会效益。工程实践中锚杆的结构形式很多，如按是否预先施加预应力分为预应力锚杆和非预应力锚杆；按锚固机理分为粘结型锚杆、摩擦型锚杆、端头锚固型锚杆和混合型锚杆；按锚固体传力方式分为压力型锚杆、拉力型锚杆、剪力型锚杆；按锚固形态分为圆柱型锚杆、端部扩大型锚杆和连续球体型锚杆等。锚杆技术以其能为基坑开挖提供较广阔的空间优势，在我国从北到南相继获得应用。

2、逆作法施工技术

深基坑逆作法是指在地下基础施工的同时，还可以进行地上建筑物的施工，等上部建筑施工到若干层后，地下各层基础工程也全部竣工。逆作法一般适宜在城市内建筑高层时，周围施工环境比较恶劣， 场地四周邻近建筑物、道路及地下管线，不能因任何施工原因而遭到破坏的场地条件下进行施工。逆作法的工艺原理是：先沿建筑物地下室轴线（地下连续墙也是地下室结构承重墙）或周围（地下连续墙等只用作支护结构）施工地下连续墙或其他支护结构， 同时在建筑物内部的有关位置（柱子或隔墙相交处等， 根据需要计算确定）浇筑或打下中间支承桩和柱，作为施工期间于底板封底之前承受上部结构自重和施工荷载的支撑。然后施工地面一层的梁板楼面结构，作为地下连续墙刚度很大的支撑，随后逐层向下开挖土方和浇筑各层地下结构，直至底板封底。与此同时， 由于地面一层的楼面结构已完成，为上部结构施工创造了条件，所以可以同时向上逐层进行地上结构的施工。如此地面上、下同时进行施工，直至工程结束。

3、土钉墙支护的施工技术

钉墙是一种新型的基坑支护形式，国内外已在许多基坑支护工程中得到了成功的应用，并取得了明显的技术经济效果。这种支护方式是在基坑开挖过程中将较密排列的细长杆件土钉置于原位土体中，并在坡面上喷射钢筋网混凝土面层，通过土钉、土体和喷射混凝土面层的共同作用，形成复合体。土钉墙支护充分利用土层介质的自承力，形成自稳定结构，承担较小的变形压力。土钉主要承受拉力，喷射混凝土面层调节应力分布，体现整体作用。

土钉墙支护的喷混凝土面层并不是支护结构的主体，而且整个支护是和基坑挖土过程同时完成的。土钉支护的施工速度快、用料省、造价低；与桩墙支护相比，工期常可缩短一半以上，成本大概只有1/3。土钉支护可以紧贴已有建筑物施工，可以省出桩体或墙体所占有的地面。

四、 深基坑支护的技术质量的管理

此外，如采用逆作法锚杆锚索喷射或锚板墙支护时在深基坑的支护设计施工过程中还应该注意深基坑的质量施工，严格按照相关规范与标准设计施工， 施工时每一阶开挖高度严格按设计要求高度开挖，一般应控制在3米范围内，开挖后应及时支护封闭，上阶施工完成后才进行下一阶施工，在有条件的地方可以在上下两阶之间设置适当宽度的马道。以下是锚杆施工作业时的质量保证项目：

（1）主控项目的锚杆的长度允许的偏差是+-30mm；

（2）一般项目中，孔位的允许偏差是+-100mm；钻孔的倾角是+-10；土钉墙面的厚度是+-10mm；

篇10

中图分类号：F293文献标识码： A

近年来，我国经济持续稳定发展，我国人民对于消费的理解开始升华，消费结构也随着转型，从传统的衣、食消费观念逐渐进入到住、行消费观念阶段。由于消费结构改革，我国企业的产业结构也面临了改革趋势，所以，在我国经济发展的道路上，房地产行业必将大放异彩，并逐渐成为我国经济主要的增长点，在这样的大背景下，房地产行业成为了高回报、高风险的行业。为了使房地产工程建设取得预想中的经济回报，对管理模式的选择就成为实现企业经济增长的重点。

1、房地产建设工程管理简介

房地产建设工程的管理主要包括三方面内容：管理开发、管理规划以及管理施工。管理开发指的是房地产单位为了顺利的完成建设工程开发而对企业内部的后勤、销售、工程、财务以及人事等部门进行统一管理和统一调配，同时其也是为了成功的实现企业物业管理、规划管理以及施工管理所采取的最有利的经营方式。管理规划指的是对设计规划中的过程管理，房地产开发单位将建筑楼盘的设计规划托付给相应的设计单位来完成，就必然要对设计规划的目标、进度以及成本进行有效的管理和控制。而所谓的管理施工指的就是对建设工程的建设施工过程进行全方位的管理。房地产建设的全部环节中，房地产工程建设是房地产单位开发过程中的重要环节之一。房地产单位要想健康、长久、持续地发展，就必须要重视工程建设的全部生命周期过程，并对其过程进行有效的管理，从而使产品质量得到保障，并且时刻维护企业自身的社会影响力。

2、房地产建设项目管理措施

2.1合约管理

在房地产建设项目管理中，项目实施必须按照完善的合约来进行管理，一份好的合约能够将房地产建设项目的成本风险有效的转移，甚至现实低成本高质量的转变。同时，招标是完善合约管理的前提和基础，而招标过程也可以让建设方更多的对过程实施者和控制的过程进行全面的认识，制定完善的招标制度，有效减少了风险要素，因此，在进行合约管理时，应该在项目管理中设立专门的管理部门，与工程管理部门建立良好的管理链条。

2.2安全管理

所谓安全，即无危为安，无损为全。安全就是生命、就是效益。施工生产的指导方针即是“安全第一、预防为主”。坚持安全工作放于生产中的首位不动摇，对全员进行各种形式的安全教育，使参与建设的所有人员头脑中始终绷着安全这根弦，并做好安全预防工作即事前控制。

安全管理首先要保证安全资金的合理投入，建设单位不得为了控制成本而在安全措施费上做文章，施工单位也不得将安全措施费挪做他用或减少投入额。对项目管理人员制定适度的安全奖罚措施，根据实际结果进行相应奖罚。根据项目的规模配备相应数量的专职安全管理人员，制定安全管理措施，对辨识出的危险源的防范措施进行详细的论述并明确责任人进行检查。重视安全检查工作，对日常检查和定期的联合检查所查出的问题必须整改落实，并根据施工单位的表现进行奖惩。生产中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，发现安全隐患及时消除。控制人的不安全行为和物的不安全状态，据统计，88%的安全事故是由人的不安全行为造成的，因此必须针对人的生理和心理特点对安全的影响，培养提高劳动者的自我保护能力。

2.3质量管理

质量管理贯穿于从勘察设计直到使用维护的全过程，要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。勘察设计是工程建设质量控制的起点，这个阶段质量控制的好，就为整个工程建设质量奠定了比较好的基础。首先对总体方案进行审核，重点审核设计依据、设计规模、工艺流程、工程布局、协作条件、环境保护、投资概算等方面的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，是否满足决策质量目标和水平。影响工程质量的五要素是：人、机械、材料、方法和环境，把五要素控制好，工程质量肯定能得到有效的控制。

人是其中最关键的要素，人的思想、专业技术水平、心理行为等对工程质量影响很大，因此要发挥人的积极性，发挥人的主导作用。加强政治思想教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制，改善劳动关系，公平合理地激励劳动热情。

根据工程的特点，经济合理的选用机械设备，正确地进行操作，贯彻“人机固定”原则，对有问题的机械及时维修，不能带病作业。原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。选择质量优良的材料品牌，加强材料检查验收，严把材料质量关，严格按材料、设备说明书进行操作。审核施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工工艺是否可靠和合理，确保方案技术可行、工艺先进、措施得力、操作方便。施工阶段做好质量预防工作，把质量问题消灭于萌芽状态。施工过程中控制好施工工序，不能随意变化，比如电气工程中穿线与地暖施工颠倒后，就容易发生因电线不能穿过而剔凿地面，造成地暖管破坏的结果。环境因素对质量的影响，具有复杂而多变的特点，根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

2.4进度管理

工程进度影响着项目投入使用的日期，进而影响项目经济效益，因此项目立项后建设单位就要制定合理的工期目标，对重要的、关键的节点日期要格外重视，对重要节点工期制定合理的奖罚措施并严格执行。招标时对施工单位的施工组织设计认真审查，看施工方案的设计是否满足工期的要求，以及所报工期是否响应了招标文件的要求。影响项目进度的因素主要有人为因素、技术因素、材料、设备与构配件的因素、机具因素、水文、地质与气象因素以及其他难以预料的因素。对这些因素要积极应对，做好预防并早做准备。比如尽早安排材料、设备的考察和招标工作；制定合理的施工方案；采取高效的生产设备来提高生产率等。

施工前要求施工单位上报符合合同工期要求的详细的施工进度计划，建设单位组织经验丰富的专家对进度计划的可实施性、满足性、合理性等进行分析，对计划的不明之处进行问询，对不合理的地方提出合理化建议，要求施工单位修改后重新上报，待施工进度计划审批通过后按计划执行。施工中经常将实际进度与计划进度进行对比，若发现存在偏差要及时进行调整、修改进度计划，使之满足总体进度的要求。对施工中处于关键线路上的工作要重点进行监控，出现比较大的偏差后，施工单位必须采取有效的措施。

2.5成本管理

成本管理是房地产建设项目管理中的重要内容。房地产企业实施建设项目的最终目的是为了获得利润的最大化，因此，在追求经济利润的前提下，成本管理就显得尤为重要。在房地产建设项目管理中，成本管理贯穿始终，从建设项目的定位到计划、再到初步设计、施工设计、工程建设，直至建成交付等的每一个阶段都需要进行有效的成本管理，介于此，房地产企业在每一个环节中都要做到对自己产品进行详细的研究，设立专门的财务管理团队，根据项目的总体规划、项目布置以及内部构造和设备安装等的配套运营出发，通过价值工程理论进行优化设计，对各个阶段的造价进行有效的控制。

结语

管理工程项目要使工程既安全又质优，不但技术要过硬，还要具备科学的管理方法，非常强的协调能力。企业想要发展得更快更好，就必须坚持以人为本的战略思想，从基础做起，做好工程项目的造价和质量管理。

篇11

中图分类号：F287.8文献标识码：A

引言

房地产项目建筑工程建设施工应综合考虑周边环境，路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则，以人为本，注重建筑工程建设的人性化设计，突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境，体现绿色健康社区的特点。空间组织灵活多样，利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态。营造舒适宜人的物理环境与人文环境，促进人与自然及人与人之间的亲和关系，强调居住均好性和家园的人情味与亲切感。做好绿化水景环境设计，创造高品位的人居环境，使相关房地产项目成为独具魅力的园林景观花园。因此在进行房地产项目建筑工程建设施工时，应特别注意总平面布置、建筑单体布置及立面外观建设等方面。

一、总的指导思想

房地产项目建筑工程在建设施工时应对基地周边进行系统地分析，具体可概括为：区域性 、生活性、景观性、可持续性。应充分了解自身及周围环境特点，发挥景观优势，强化环境作用，提高房地产项目的品质，目标是将相关项目建设成为健康休闲的园林住宅小区。主要指导思想有三个方面：

（一）超前性

项目应具超前意识,依靠科技进步,加大科技含量,提高居住的舒适度，充分体现健康住宅的居住品味。强化温馨生活定位，为未来小区居民提供完善的服务配套设施以及优美舒适的休闲场所。

（二）生活性

项目应创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于管理、环境优美,具有时代精神的住宅小区。注重项目运作可行性，充分挖掘项目的商业价值，从规划布局到单体类型的选型与排布应注重与当地地区气候、居住习惯相适应。

（三）可持续性

项目应强化分期发展，使项目的开发形成连动的规模效应。近期开发和远期发展相结合,从整个项目综合考虑,包括路网、市政设施等,结合项目的中心绿地采用围合式建筑布局,以利于滚动开发,分期建设，从而充分注重项目运作的可行性。

二、总平布置注意事项

房地产项目的总平布置需要在遵循原有规划划分地块的条件下，自然围合成为一个有机的整体。做到项目结构明显有机结合，从而充分显示房地产项目的高尚品质。

（一）住宅建筑布局与建设

1、板点状结合

房地产项目应为住户提供良好的生活品质框架，采用点式平面的组合，使住户拥有更多采光面和景观视野，也丰富了房地产项目的天际线及沿街景观，从而使房地产项目空间灵活，富有动态。

2、园林风格

好的房地产项目一般具有超大的中心绿化空间，通过植物的生机勃勃，绿意盎然，综合景观小品与建筑，使项目具有“绿化厅廊”的园林风格。

3、绿化贯穿

可以充分利用步行道、车行道的路边绿化及入口绿化广场及底层架空绿化将绿地连在一起，使中心绿地相互渗透贯通，形成点、线、面相结合的房地产项目绿化网络体系，同时辅以水系加以组织，形成收放有序生动活泼的水系，融于绿化网络中，最终形成绿草、水、景观小品、建筑艺术形态相融合的精品房地产项目格局。

（二）道路系统建设

1、入口及管理方式

房地产项目的入口应与小区公建配套相互联系，这样既可以丰富小区的入口形象，也方便了各组团的联系及小区配套公建资源的共享，同时使项目能满足独立的封闭管理的要求。

2、中心广场及步行系统

房地产项目中心广场与入口的公共设施结合考虑，结合水景、绿化、小品，围合成为小区的中心。地块以视野开阔的弧形绿化结合自由式的步行道，形成步行系统，为居民提供广阔的游憩空间。

（三）绿化景观系统建设

绿化景观的作用主要有两方面：一是小区周围景观的借景；二是小区内部绿化景观。绿化景观系统可以创造优美的景观视线。具体如下：

1、中心绿地

房地产项目的中心绿地应尽可能形成“绿色小区起居室”，中心绿地通过小型浅水系、步行景观带、小品、园灯等园艺设施，赋以形的意义（“厅”与“廊”）围合使项目具有雅致园林景观。

2、带形绿地

带形绿地在建设上应该闹静区分、富于对比，同是“带形”空间，商业空间规整开阔，渲染活跃的商业氛围；小区内的水系绿化走廊则曲径蜿延，流露休闲的居住气息。空间丰富、节奏感强；沿各步行水系景观主轴的空间开合有序、富于变化，节节有对景，四望有惊喜，以丰富的景观序列构成令人赏心悦目的景观长廊。

三、建筑单体建设与新材料与设备的应用

（一）建筑单体设计

房地产建设项目的单体建筑在设计与建设时应注意以下几个方面：

首先，根据市场销售的要求,设计多种不同的住宅户型，以点式平面与板式相结合。

其次，应组织内部功能空间，平面紧凑,在有限的面积内,尽可能扩大起居,适当放宽厨卫、压缩卧室面积, 以利有效组织空间。

再次，各行为空间专用性明确,根据不同要求,做到动静分离或公私分离,符合家庭行为特征。

最后，突出厨卫设计水准,合理有序地安排厨卫各项设备及设施,注意组织厨卫通风,并对有条件的卫生间适当分隔，使整个小区错落有致，富有韵律节奏。

（二）新材料与设备的应用

居住技术的科学性是为了有效的改善住宅性能, 提高居住的舒适度,应在房地产建设项目的建设施工中推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。

其一，墙体的填充墙应用混凝土空心砌块,承重粘土多孔砖等自重轻节约土地、节约能源的建筑材料,提高外墙的隔热、隔声性能。

其二，屋面隔热采用水泥聚苯板,挤塑泡沫板等隔热保温材料,提高居住的舒适性。屋面及厨卫防水材料采用AAP改性沥青卷材,或水泥聚合物等新型防水材料。

其三，通讯网络入户,除电话、有线电视等网络外,考虑进行家庭电脑信息网络的建设,为住户在信息高速公路的驰骋提供条件,实现足不出户而知天下事。

最后，项目应充分使用智能化管理系统,无线电防盗报警服务装置,保安人员巡更检测系统,通过计算机联接将其连成一套较为完整的管理系统。

四、案例结合

本文以南安市**房地产项目为例更好地说明房地产项目建筑工程建设施工时的相关注意事项：

（一）基地区位分析与规划条件概述

1、区位

南安市**房地产项目位于南安市江北大道北侧、湖滨南路南侧、湖滨西路东侧、纵二路西侧。地块西侧规划为商业办公用地；北侧规划为凤凰湖公园；南侧面向西溪，沿江滨路、美林大桥可达南安市中心；交通便捷配套完善，项目环境优势极为明显。

2、规划条件

规划条件规定：该地块总用地面积52719.0 M2，其中幼儿园用地面积为3780.0M2，建筑密度30.0%，绿化率25.0%，用地性质为居住用地。本项目完全按照规划行政主管部门出具的规划设计条件进行，并且充分吸取相关部门的建设性意见，在总平上作多方案的调整和优化，以达到高品位、高质量的要求。其总平面图如下：

图1.南安市**房地产项目总平面图

（二）项目在建设施工时主要注意事项

本项目地理位置突出，周围视野开阔。通过总平单体的的围合布局、立面简洁的体量变化，小区单体建筑造型强调独特的可识别性，体现小区住宅明快、简洁的色彩变化。在立面造型的设计中强调整个社区的整体风格协调的统一的同时，利用住宅平面凹凸变化来塑造形体的前后层次的变化，四个临街面的柱列充分体现了其商业的延续性。本项目的立面造型设计注重细部的刻画和比例尺度的处理，在精致典雅的新古典主义格调中，融合了欧式细腻的比例尺度，使之既新颖又具现代居住小区的韵味。外墙裙房部分采用花岗石板材，上部采用陶瓷锦砖及高级外墙漆和白色玻璃。色彩柔和典雅。整体上给人以稳重、含蓄、精致的气质来体现商业、居家的性格。

住宅利用凸窗及低窗台等来开阔住户的室内视野，彰显其风景这边独好的优越地位，利用出屋面的楼梯间、电梯间作一立面照形，结合跃层露台，使其天际线更富有变化。以简练的色彩搭配，体现其清新明快的风格。虚与实，水平与垂直等的对比手法，体现新世纪居住小区的时代气息。利用地方材料及头部部分大玻璃窗点缀，使其富有地方特色及时代感。

小结

综上，要创造布局合理、设施完善、生活方便、环境优美房地产项目，在建设及施工时注意项目的总平面布置、建筑单体布置及相关新材料与新设备应用等方面，在项目的总平布置方面需要注意住宅建筑的布局，同时还要注意道路系统与绿地系统的建设与完善等。由于本人的能力有限，一些问题需要在以后的学习及工作中进一步深入完善。

参考文献

[1] 郭建君,毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J]. 科技创新与应用. 2012(06)

[2] 邢广武.基于价值链的房地产开发项目质量控制研究[D]. 重庆大学 2013

[3] 杨晓冬,惠晓峰.住房政策有效性的灰色综合评价研究[J]. 中国软科学. 2012(11)

[4] 王秀荣,郑颖硕.建筑工程施工过程中的安全风险管理[J]. 河北建筑工程学院学报. 2009(01)

篇12

一、房屋施工存在的质量问题

随着我国房地产行业的不断发展，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如：(1)房屋沉降引起的质量问题，下水道堵塞、断裂等；(2)墙体材料选择不当而引起墙体开裂及粉刷起壳的质量问题；(3)屋面女儿墙由于屋面的热胀冷缩，在混凝土圈梁和砖墙交界处，经常出现不规则的水平方向裂缝，特别在屋面四大角的严重裂缝问题(4)房屋顶板改用圈先浇钢筋混凝土结构的开裂渗漏问题等等。

二、影响工程质量因素；

出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：

1.施工人员的素质问题

目前，我国施工企业的劳动人员流动性大，90%左右的都是农民工。这些农民工许多都是未经过专业训练便涌入了建筑行业，工人技术素质较低，且大部分企业内部的技术培训跟不上人员流动的数量，导致了建筑行业整体素质的下降。同时，一部分建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与既定的施工图纸进行房屋建筑工程，影响房屋建筑的施工质量。

2. 施工工艺技术落后

由于建筑业是劳动密集型产业，90%的施工人员都是没有经过技术培训的农民工，他们大多没有掌握现代先进的工艺和技术。即便是建筑企业的专业技术人员设计使用了现代先进的工艺技术，也可能因为施工人员的素质问题造成施工质量的问题。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

3.管理方面的缺陷

目前房屋建筑工程中存在的质量问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，工程施工队伍素质参差不齐、施工过程中，没有建立健全的质量控制体系、施工管理混乱、材料原因、现场监理不到位及参与建设各方责任主体不能正确履行职责，存在违法质量行为，这也是产生问题的重要原因。

4.现场监理制度落实不到位

施工现场的监理制度不健全将是造成质量问题的一个重要原因。有些监理单位为了寻求经济效益，接受自己资质管理范围以外的监理业务，而这些监理机构的人员资格及配备都不符合安全质量生产的标准，甚至一些企业出现无证上岗的现象。现场监理质量控制体系的不健全，负责的监理人员对材料、设备、构配件的安装或者使用未进行常规的安全检查，没有按照相关制度进行，这些都给房屋建筑的施工质量埋下了隐患。

三、加强房地产质量管理措施；

提高施工人员的质量意识

房屋建筑的施工质量问题，是整个施工企业及所有参与施工的专业技术人员、操作人员及服务人员共同努力的结果。要重视质量意识，就必须提高施工企业所有员工的整体素质，加强员工的施工质量意识。要严格抓好施工人员的培训工作，从根本上提高他们的综合素质。对于管理人员及技术人员，必须要让他们具有较强的质量规划以及目标管理的能力，具有良好的组织施工并进行技术指导和监督的能力，能及时发现施工环节中出现的质量问题。具体的施工生产人员要具有娴熟精湛的专业技能、良好的职业道德及社会责任心。只有这样，才能切实保障房屋建筑的质量。

2.加强工程施工质量监督

增强质量意识，提高人员素质，工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。因此，监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。加强建设工程质量监督人员培训考核工作,作好以监督队伍建设为重点的监督机构改革;健全和完善建设工程质量监督管理制度,进一步提高监督工作的规范化和程序化的程度;强化工程质量监督,应加强对工程建设责任主体质量行为的监督,参建各方的资质、人员资格、质量责任制落实情况以及质保体系是监督工作重要的内容。在施工过程中,要实行动态监督,重点监督参建各方执行工程建设标准强制性条文情况。

积极运用新工艺提高工程质量

建筑施工企业只有不断地提高施工技术水平，才能建造出质量可靠的建筑工程。建筑施工企业的施工质量控制与施工的技术是密不可分的，而技术因素除了施工的基本工作人员的素质外，还包括施工的装备、施工的信息及施工的检测技术等。企业若想提高房屋建筑的施工质量，就必须重视新技术、新工艺在整个施工过程中的应用。在具体运用的过程中，要建立符合技术的相关工艺流程、质量标准及操作的具体规程，同时，企业还要建立严格的考核制度。通过技术创新不断提高和改进施工技术和工艺水平，从而保证房屋建筑的施工质量问题。

3. 严格落实质量目标责任制

严格落实质量目标责任制质量目标责任的建立，确保组织各层次上建立目标，并加以考核、实施监督；是建筑施工质量管理的一个重要原则。真正把总目标分解到各分部分项工程。再落实到具体的施工部位、施工班组，并且具有操作性，做到检查及时、反馈有效。这是我们强化质量管理，实行过程管理必须解决的问题。

①根据质量总目标，依据验收规范或标准，经过目标分解、细化，确定预留预埋阶段质城分目标为优良。

②依据优良等级标准编制队级技术交底书，在交底书中，按照高要求的标准编写具体的技术要求和验收标准，原则上把验收标准中的误差范围划分为正负各三档共六档，一般情况下取三至五档，实行五级检查制度，检查记录中须签明检查时间一一具体到分钟。

③加强中问过程的巡查，发现问题及时提出，立即解决；出现通病，从技术交底着手，分析影响质最的因素；采取有效措施，解决问题。

④实行末位检查人责任制，最后签字人负主要责任。

结束语

要避免房地产建筑工程质量问题，需要各方的努力，做长期的、艰巨的工作。在现阶段，比较务实的目标是消除和治理几个影响较大的质量通病(如裂缝、渗漏等)。采取有效措施，意在创造一种技术和市场氛围，引导企业重视防治质量通病，引导房地产行业对质量通病问题的关注。

参考文献：

[1]郭惠隆.浅析房屋建筑施工过程中的质量管理[J].华章.2011.(01).