房地产建筑工程范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇房地产建筑工程范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

中图分类号：TU198文献标识码： A

房地产建筑工程施工管理是保证建筑工程施工质量的重要手段，要想使施工管理充分发挥作用，就要从房地产建筑工程的全程出发，做好工程各个阶段的施工管理和控制，保证工程的施工质量和安全，防止房地产开发过程中的安全隐患。鄯善县房地产行业发展，“十一五”期间，从“规范房地产市场”这一管理范畴放大到“建、管、服”并重的新领域，覆盖到房地产行业方方面面的依法行政工作面，大大拓宽了房地产行业的法治视野。

1房地产建筑工程施工管理问题

1.1 房地产建筑工程施工管理意识薄弱

目前，鄯善县现有房地产开发企业13家，物业服务企业7家，评估测绘企业3家。目前已建成一号、二号、三号、百丽、瑞昌、鸿雁、供销、民康、新月、天马、西州、鹏达、天山、国税、电力、警苑、城镇、水利、商贸中心、外贸、邮电、粮食局、县医院、工商、公路段、振兴、兴业、蝴蝶泉、新楼兰、嘉禾园等30多个住宅小区。2011年，全县房地产开发投资6.28亿元，比上年增长33.2%，其中，商品住宅投资1.81亿元，比上年增长64.5%，占房地产开发投资的比重为29.1%。2011年，全县房地产开发企业房屋施工面积19.70万平方米，比上年增长123.8%；房屋竣工面积10.46万平方米，增长-64%，其中，住宅竣工面积10.27万平方米，增长-61%。

但是当前，房地产建筑工程施工问题层出不穷，其根本原因是房地产建筑工程施工管理的意识薄弱。建筑施工方和开发商对施工管理不能从根本上加以重视，施工管理仅仅是一个口号。建筑工程施工过程中缺乏一个系统的施工管理体系，在施工过程中违规操作和违章操作的现象严重，但是施工管理却无从下手，缺乏管理体系的引导作用，因此，施工管理的效率低下，影响施工的质量，导致施工安全隐患的发生。

1.2 房地产建筑工程施工管理人员素质有待提高

房地产建筑工程施工管理人员是施工过程的重要参与者，因此，房地产施工管理人员的素质直接关系到施工的质量。每一个工程施工工作的参与人员需要同施工管理部门依法签订好劳务合同，同时和施工过程中的各类合同都做好详细的记录和较好的保存，将这些作为施工结束后发生事故的原始资料。在施工过程当中要适当地举行安全训练，在制定安全训练的过程中要注意合理性和多样性，不可形式主义和，通过各种严谨的安全训练教育做到对每一个施工操作和管理人员进行到位的安全教育，以提高建筑工程施工的安全水平，通过将效率和安全同一的办法促进了工程施工安全系数的提高和经济效益的提升。只有通过一系列科学合理的安全组织措施和施工方案，才能实现对建筑工程施工的全面和合理控制，做到安全施工和效率施工。目前所面临的最大问题就是：房地产建筑工程施工管理人员素质有待提高，一些管理人员不能充分认识其职责权限，在房地产建筑工程施工过程中，管理人员不能充分发挥其作用，对施工违规和违章操作视而不见，对施工管理存在侥幸心理，这就导致房地产建筑工程施工的质量难以得到根本的保证。除此之外，一些施工管理人员与施工人员严重脱节，从而在出现施工问题时难以及时进行解决，由此就可能拖延工期，损害工程建设效益。

2房地产建筑工程施工管理要点

2.1 房地产建筑工程施工准备阶段管理要点

在房地产建筑工程施工之前，要做好施工整体的布置和规划，要充分考察施工场地的环境，从而根据施工现场的状况做好施工的准备活动。要充分考虑工程施工的要求，考虑楼房主体施工与外网工程施工之间的相互影响。除此之外，要制定科学详细的规划，要与供电、供水等部门做好沟通，从而保证房地产的开发满足使用群体对房地产性能的要求。

鄯善县建设坚持以人为本、量力而行、适度超前的指导思想，按照建设工业化、园林生态化城市的目标，以实施城市亮化、美化、绿化、净化工程为重点，加大城市基础设施建设投入，依法管理，融合发展，多元建设，城市面貌发生了巨大变化。城市基础设施建设进程加快，完善城市平面交通网络；城市形象和品位得到提升，以城市道路绿化、公共绿地建设、庭院绿化为重点，加大城市绿化美化建设力度；鼓励社会各界参与城市开发建设，按照谁投资、谁受益的原则，广泛吸纳社会资金用于城市建设；城乡规划管理水平提高。

2.2 房地产建筑工程施工阶段的管理要点

（1）施工质量管理

房地产建筑工程施工质量管理直接关系到施工的质量，由此做好施工的质量管理是至关重要的。具体来说，要严格控制房地产施工材料的质量，要从材料的采购到应用做好全程的跟踪，在材料采购的过程中，要根据材料的规格要求进行对比和检测，要保证材料的质量，坚决抵制不合规的材料。材料采购完成后，要做好材料的保管和仓储，防止保管不当对材料质量造成的影响。材料在进入施工现场之后，要进行二次检测，最大限度的保证施工材料的质量，防止材料质量的瑕疵导致的工程质量问题。除此之外，要提高房地产建筑工程施工人员的技能水平，防止由于其专业技能的缺失造成的违章操作，要最大限度的保证工程建设的质量，保证施工质量管理水平的发挥。

（2）施工进度管理

在房地产建筑工程施工过程中，要加强建筑工程施工的进度管理。要对施工地环境进行分析，从而根据环境的特征确定施工的进度。要编制科学合理的施工进度方案，从而保证施工能够如期完成。要协调好施工建设方、施工方和监理单位的关系，从而保证三方达成施工进度的一致意见。要保证材料和设备的调度和安排，从而严格遵守施工进度安排。在施工过程中出现问题时，要及时进行处理和解决，防止施工问题对施工工期的拖延，要全程监督施工的进度，并根据施工的具体实际进行进度安排的调整，保证施工过程的有效性，充分发挥房地产建筑工程的建设效益水平。

（3）施工安全管理

安全生产是施工过程的重中之重，安全事故的发生不仅会对施工人员的生命安全构成威胁，同时会影响到建筑工程建设的效益水平，因此，施工安全管理至关重要。在施工现场，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要对施工人员进行安全培训，使其增长自我保护意识，要对施工人员进行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全带，同时，在施工场地要设置安全网和安全棚，从而最大限度的保证施工人员的人身安全。除此之外，要加大施工管理人员的管理力度，对一些违章操作的施工人员要予以相应的处罚，防止类似事件的发生。

2.3 房地产建筑工程竣工阶段的管理要点

在房地产建筑工程建设完工之后，要进行竣工验收。在这一阶段，也要加强管理的力度，为房地产的最后阶段把好关。工程竣工验收由建设方主持，邀请规划、环保、房产管理等部门参与，同时，施工方和监理方也是验收的重要主体。在验收过程中，要对房地产建筑工程的整体质量进行客观评估，对不符合要求的地方及时与施工方进行协调，一旦出现不符合要求的情况要及时进行返修，防止工程质量问题造成的房地产效益水平的丧失。房地产工程竣工验收阶段是项目的最后一个阶段，这一阶段不容忽视，要根据工程建设的具体要求进行分项验收，一经发现问题及时进行处理和解决，保证房地产各个部分的质量。

3结语

房地产建筑工程施工管理直接关系到建筑工程施工的质量，由此会直接关系到房地产的开发效益水平，因此，必须加大房地产建筑工程施工管理的力度，保证房地产建筑工程建设项目的质量，防止安全隐患的发生，满足人们对房地产建设的要求。只有这样，才能从根本上保证房地产建筑工程的质量，发挥建筑工程建设的效益水平，促进房地产行业的健康和顺利发展。

参考文献：

篇2

Abstract: the real estate development in the process of construction engineering construction quality control management on analysis, the countermeasures put forward the construction management of ascension effective measures, and to promote real estate development successfully completed play an active utility.

Keywords: real estate; Construction project construction management; measures

中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：

0引言

房地产工程建设，异于科学实验，严禁不合格、失败品，而建筑工程施工管理工作，就是为了“工程建设质量”达标的“现场质量管理”，其反映设计要求实现指定质量等级，将抽像设计要求与复杂的质量标准、规程等实物化与具体化，建筑工程质量的好坏，将影响建筑物的“验收与使用”以及整个工程的“工期”、“质量”、“投资”与“预期”效果，直接牵连房地产开发的“社会、经济”效益。由此可见，建筑工程施工管理为房地产开发成功的关键。

1 提升施工技术管理者业务水平

提升施工技术管理水平，需努力增强了解自然与改造自然的能力。对建筑工程各系统的“设计”、“内容”、“施工规范”与相关的主管部门一些正式或非正式的规定要有充分了解，熟悉建筑相关专业的施工规范及设计，提升建筑结构、水电气有关专业知识，具备工程招投标、概预算、工种配合、工序衔接等的协调关系业务知识与能力，要有高度的责任心与团队合作精神，增进“发现、分析、解决”问题的能力，对建筑工程质量上的一些通病，需提前做好准备，预见性地杜绝及处理施工中的问题，提升建筑、设备、管道等交叉施工能力，细致详尽地做好建筑工程质量、技术、签证、安全、进度等管理工作，推动房地产开发的顺利进行。

2 加强质量管理

①对施工作业里每道工序，若现场发现问题，及时纠正。采用“实测实量”与“整体观感”结合的检查模式，已然成型的成品，责令施工者“推倒重来”。②召集现场管理者，对施工过程中普遍存有的问题展开指证，对工程施工工人严格展开工序技术交底，对发现的错误，及时纠正。③拟定质量控制书，对施工中可能或已经发生的“质量问题”展开详尽说明，提出对策，责令项目部进行限时整改。并且，质量管理“模式与手段”还需依工程性质与特征选择不同的变化，可务必遵循“国家规范”与新的“验评标准”。管理者需主动和“业主、企业”自检体系紧密配合，一同管理。④对施工过程与工序进行全面控制。严格依施工工艺进行施工。对工程质量的“关键点”、“关键部门”及“重要影响因素”需创立质量控制点，同时设置专人负责。⑤本着“以防为主”的原则，严格把守“分步分项”工程质量验收关。

比如，某地的一些商住楼建筑时，因为质量把关不严，倒致存有“水泥砂浆标号不足”、外墙“涂料不佳”材料质量等问题，致使外墙渗漏严重，无法通过验收，经多次整改，损失惨重。因此，加强质量管理，是规避损失的最佳措施。

3 加强进度管理

3.1 加强施工进度管理

施工进度控制，其为周期性的“循环活动”，需遵循PDCA的管理要点，进行“计划编制”、“计划执行”、“检查执行”的结果与分析的偏差作用因素、采取纠正手段。接着进入下个循环。实际施工中需采取网络计划技术展开进度调整及控制。对实际进度和计划进度存在的差异，需通过领导同意展开调整及补充。

3.2 保障施工进度的手段

①组织措施。对项目经理部的“各级管理者”们的“分工”、“职能”及“任务”进行落实；展开项目分解，确定“各部分”、“各阶段”的进度调控目标；拟定进度协调工作规章，定期展开调度会议；完善进度记录及报告体制；对员工展开充分的思想工作。公开每条奖罚条例，对各“分包单位”与“项目部”的成员，施工现场负责人务必有权展开授权范围里的利益分配。对工程款能拖欠，可施工中的“奖与罚”务必及时兑现。比如，某地房地产开发居住小区楼盘时，由于应奖励的未进行及时奖励、该罚的未及时惩治，令工人施工时积极性不足、怠工导致工期延误。②技术措施。对工程“设计图纸”与“技术规范”展开仔细研究，依施工中的变化，及时进行“进度计划”调整。对设计图纸内的“疑点及问题”需立即以书面形式对“设计单位与领导”反映，要求澄清。③合同措施。对岗位责任书内的义务需认真履行；务必经常和“供货厂商”及“分包单位”随时沟通；对工程进度时间上的影响，需展开详细记录，及时展开交涉及提出索赔。④经济措施。拟定“供货、分包”商的奖惩手段，且确保现场负责人“执行力度”。 向领导及时报告报告阶段进度并申请拨付进度款，以确保各分包单位施工的积极性，推动关键工作依计划顺利完成。控制成本，做好财务管理，对“流动资金的需求”做好预算，对资金展开合理调度。⑤信息管理措施。内部需对实际施工进度的“数据”展开及时收集，和计划进度对比，找偏差并分析原因，拟定解决措施。

4 加强成本控制管理

成本管理，为工程建筑项目管理核心，创设成本管理“运行体制及责任体系”，对项目投资全过程展开有效成本控制，需由“组织”、“技术”、“经济”、“合同”及“信息”等层面降低成本，提升“投资、社会”效益。成本管理工作，为系统工作，其贯穿于由建筑工程前期“投标”、“ 签订合同”、 设计组织施工的“编制”、“成本预算”及工程实施过程里的“安全”、“质量”、“文明施工”的控制。

回收资金。对竣工结算展开“审核”以及保修期结束等等的全过程，涉及到“经营、财务、安全”等各职能部门，即于企业内部的价值链，经价值链活动展开的创造效益。所以，创设成本管理保障举措与成本管理工作皆需遵守的“程序与规范”。

需将“各职能部门、职能部门与项目部门、项目部门与专业单位”彼此的关系理顺，落实职责，产生“规范、有效、可操作性强”工作体系与管理规章。

此外，需结合项目特征，持续健全成本管理手段及考核体制，拟定配套的激励机制及奖罚条例且进行及时兑现。如此，方可为企业成本管理工作给予基础条件及保障。

结语

随经济发展，大众对居住环境要求的不断提高，给房地产开发市场带来巨大商机。可随市场竞争持续加大，提升企业管理水平及市场竞争力，成为当下我国房地产开发建筑施工企业的首要问题。作为建筑施工企业，施工质量为房地产开发的发展关键因素之一，提高建筑工程施工管理为房地产开发企业生存根本。好的企业房地产开发，务必有好的管理手段，因此务必提高建筑施工管理水平，此直接关系房地产开发的成功。因此，于建筑施工中需依工程实际状况由“安全、质量、进度”管理等层面着手拟制定可行管理措施。

参考文献

[1]黄力群，浅析对提高工程工序质量控制的思考[J].中国西部科技．2010，12（11）：124-126。

篇3

1.我国房产建筑工程中项目管理现状分析

中国经济已成为世界经济不可或缺的一部分，随着我国城镇化速度的进一步加快，房地产行业的刚性需求一直居高不下。在这种背景下，我国建筑企业面临着前所未有的发展机遇。但我们也要清醒的看到，国内许多建筑企业在做大做强的同时，建筑工程项目管理仍处在较低水平，显然与我国高速发展的房地产市场不相符。项目管理水平的参差不齐不仅会影响到建筑工程的整体质量，也会对整个行业造成不良影响。现就我国房产建筑工程项目管理存在的主要不足做如下概括：①工程管理模式落后。所谓工程管理模式落后主要指行政色彩较为浓厚、科学系统性较差等，这是我国众多建筑企业，尤其是大型国有企业面临的最突出的问题。②人才缺乏。我国建筑企业突飞猛进，但人才队伍的建设并未跟上行业发展的速度，建筑队伍素质较低的问题严重影响了工程项目管理的水平。③控制机制不健全。我国建筑企业对工程项目缺乏完善的控制体系，具体问题表现为工程前的控制和工程中的控制没有引起足够的重视，系统性的统计分析某种程度上被人为的判断代替了，项目管理的不完善也就在所难免。

房产建筑工程质量的好坏将直接影响到国计民生，而项目管理在其中的重要性更是不言而喻，加强房产建筑工程项目管理水平需要从财务控制、质量控制、安全控制、进度控制几个方面下功夫。

2.完善工程财务控制体系

房产建筑行业竞争激烈，财务控制体系的完善与否会直接影响到整个工程项目的质量，项目财务管理已经成为建筑工程项目管理中非常重要的一环，通过价值形式对工程项目的过程进行管理可以提高项目管理的综合效益。工程财务控制体系的完善主要通过以下几个方面来实现：①成本控制。成本控制贯穿于工程项目始终，是在保证了工程施工质量、工期等前提下采取的一系列管理措施，这其中包括项目规划阶段的成本预估、项目进行阶段的成本控制以及项目收工阶段的成本核销等。工程项目经理在实施过程中对成本控制担负着十分重要的责任，应该围绕投标报价制定出项目成本控制的具体方案，在实施过程中对项目盈亏情况要做到了如指掌。另外，工程技术部门应采取先进、合理的技术措施来达到降低成本的目的，包括新材料、新工艺、新技术的运用等。②项目资金控制。资金的控制是依据项目的成本预估进行的，在成本预算之后通过对随项目实施所发生的各项资金支出进行测算，使项目的资金支出呈现出整体性和系统性的概念。另外，现场管理人员在整个项目的进程当中也必须具备资金控制理念，能够组织相关职能部门为资金控制尽责尽职。

3.加强建筑工程质量控制

工程质量是建筑企业的核心内容，也是关乎国计民生的大事，房产建筑工程的合格率必须达到100％。在这种要求下，建筑工程项目必须构建起严密的工程质量管理体系和完善的工程质量责任制度。施工进程中务必做到职权分明、责任到人，施工的每一个步骤都要严格把控、管理到位。在实施过程当中要根据实际情况及时制定出质量目标、质量保证计划、质量攻关措施等内容，具体应围绕以下几个方面进行工程质量管理。①工程材料质量控制。材料是工程最基本的载体，材料的质量直接关乎工程的质量，材料质量管理控制是工程管理中至关重要的一环。工程材料的选择必须要在实际调研的基础上进行，比如项目选用的钢筋、水泥等主要建筑材料要在具备出厂合格证明的基础上进入到化验室进行检验，待材料的每项指标符合标准后方能投入使用，绝不给劣质材料留下空隙。②机械管理控制。在整个建筑工程质量管理体系中也不能忽视对工程机械的管理，因为工程机械的选择会直接影响到工程的质量。机械的选择要从项目工程本身的具体条件出发，注重安全性、实用性、方便性和可靠性，这样才能保证工程施工的顺利进行。③人员管理控制。高素质、高效率的项目团队是保证工程顺利进行的关键因素，项目管理应紧紧抓住以人为本的原则，不仅要挖掘项目团队的战斗力，还要培养队伍的专注力，必须做到职责分明，责任到人。例如，在发包工程时，工程指挥部必须将施工质量等相关内容签入施工合同当中，只有把施工质量当做项目的头等大事，才能真正在施工进行中避免工程质量问题。而施工单位也要根据施工人员当前的管理水平制定出质量把控计划，按步骤、按项目、按类别进行质量管理。另外，甲乙双方需要定期对项目工程的质量把控进行总结评估，要清晰的认识到当前项目存在的瑕疵，进而制定出适时的改进方案。

4.加强建筑工程的安全管理

项目工程的运行必须在安全生产的条件下有条不紊的进行，安全的工程环境可以避免企业的物质财产损失、生命财产损失，安全生产是贯穿工程始终的重要内容，一旦出现漏洞则后患无穷。加强建筑工程的安全管理需要从以下几个方面入手：①建立安全体系，落实安全责任制。安全生产不能停留在口头，而是要建立一套行之有效的安全规章制度，只有在完整的安全规章制度框架内才能提高项目人员的安全意识，进而保障工程一线安全生产，为项目的成功运行打下牢固的基础。另外，责任的落实是安全管理的重中之重，从企业经理到项目负责人，再从班组长到一线施工人员，每一个级别、每一个岗位都要责任清晰。②狠抓安全教育。对安全生产的认识度不高一定程度是也是由于对项目人员的安全教育程度不够，建筑工程施工团队原本理论水平就参差不齐，所以加强作业前后的安全教育培训是必不可少的一环。而教育的方法必须符合施工人员的接受程度，把生动性、实用性、针对性结合起来，坚决杜绝宣教式的培训方式。③安全生产的奖与罚。安全生产需要在安全教育的基础上建立一套安全奖惩机制，奖励那些在项目运行中认真落实各项安全方针政策、及时采取抢救措施避免重大事故的发生、积极给予各种安全建议的工作人员；惩罚那些无纪律、无视安全生产、安全意识薄弱、违规屡教不改的项目工作人员。只有走向制度化、正规化，安全事故才能真正防忠于未然。

5.建筑工程的进度管理

篇4

建设项目管理是为实现项日要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目日标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建设项目是一次性的，故项日管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力（人）、材料（料）、机械设备（机）、技术（法）和资金（环）。建设项目的施工管理包括进度、质量、安全、劳动要素管理、信息管理和成本管理，六个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润：收入一成本，町知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是町控制的，因此成本控制是建没项目施工管理的关键工作。

一、建筑工程的施工成本管理

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方而要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。房地产建设项目施工是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工备阶段的成本控制只是根据施工组织没计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。施工一项曰的成本控制应从项日施工的开始一直到结束。

二、建筑工程的进度时间管理

项目时间管理的五个方面内容：活动定义；活动排序；活动持续时间估算；进度计划编制；进度计划控制。制定项日进度计划，根据项目活动间依存关系，人为依存关系，项目内容与非项目内容之间外部存在依存关系，项日各种约束假设条件来准备合理安排，确定各活动顺序及依据逻辑顺序排列而构成的项曰活动网络路径。派须法、节点活动法( AON)、箭线活动法(AOA)和网络模拟法。时间估算：根据项目活动清单，约束、条件、历史、信息、结算出独立活动完成时间工期。而应适时监控进度计划，正确做法是，每周总结工程进度情况，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划通过召开项目-工程调度协调会，建议一周两次，同过协调会落实项目工过程中场存在的问题、每周的工期目标解决上会议中提出的问题的反馈情况，做到及时纠偏，及时调整、及时跟上。在每周监控的基础上每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照汁划进行施工，原则上不提倡赶工期，赶工期无疑将增大资源的投入。

三、建筑工程的质量控制管理

项目施工的质量控制主要应从人、材、机、法、环、检等六个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

2、人的控制

项日管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制其一是项目管理团队中人员的控制，管理人员的能力在不同的时间不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该重点考虑积极主动性强的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，重点是用好人。另外，应尽量考虑做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。应充分调动人的能动性。人的能动性其实就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都足不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，发挥整个团队的力量。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。其一做好农民工的管理。房地产建筑中需要大量的农民工兄弟，在浩浩荡荡的农民工兄弟大军中，向临技术参差不齐、人员流动性大、队伍不齐整、年龄阶层跨域等特点。经常在年底、节前遭遇农民工工资引发的一系列过激问题，很多施工企业、政府劳动保障部门、农民工们都很头痛，其中不乏很多施工企业已经支付过农民工工资却纠缠不清。主要问题暴露出建筑施工过程中施工企业对农民工的管理出现漏洞造成的。如果在施工建设过程中，施工企业通过项目经理部划出单独针对农民工管理的部门，从农民工进场开始，详细收集农民工身份信息，建立用工管理资料库，并通过每日对农民工考勤、劳动纪律、工伤保险等管理到位。每月依照农民工的考勤与协议待遇发放生活费，并协议每季度或半年进行工资的发放，既能保证农民工队伍的稳定，同时避免了施工企业下发的农民工 工资被挪用和转移的风险。综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

3、材料的控制

材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的节约主要在于施工过程中的控制，应有算量、提料、采购、分批次发放材料、过程控制、完工后及时返还等工序。针对部分房地产企业在施工中指定施工材料（即甲供材料），施工企业应加强收发管理，详细登记来货时问、种类、型号、使用部位、颜色、价格、数量等，特别需要注意的是数量和型号的核对，避免囚房地产企业自行指定的供货商出现数量少、型号不符等现象，影响施工进度。