财务智能化建设范文

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我国财务管理专业建设在信息技术的冲击下正在发生重大变化，浙江大学、山东财经大学等高校已经新开设了智能财务专业，而其他部分高校亦加强了智能财务实验室建设，开设有关大数据分析、人工智能、区块链技术及应用等课程。而国外高校也逐步加强了财务管理专业与信息技术专业的复合型人才培养。在理论研究中，学者已经对财务管理智能化、智慧财务、智能财务等进行了探讨，指出了财务会计转向管理会计的发展趋势，但未对专业本身的建设进行探讨。因此，本文对现代信息技术对财务管理专业建设的影响进行初步探讨，梳理我国高校财务管理专业建设的新变化，提出相应的政策建议，旨在引发数字经济时代财务管理专业建设的反思与改革。

1人才培养模式的比较与反思

从英国大学商学院专业设置来看，会计学与金融学作为传统优势商科专业一直处于重要地位，这也是海外留学的热门专业。但在对金融学、财务管理专业的理解上，我国与英国存在很大的分歧。随着海外留学人才回国任教人数的增加，这种分歧正在逐渐减少，从而促进了人才培养目标共识的达成。

1.1财务管理专业人才培养模式的比较

1.1.1我国现行主要做法

改革开放之后，金融人才的培养成为经济学院或者经济系的重要使命。为此，金融学专业是设置在经济学院或者经济系，课程设计主要以货币银行学和国际金融而展开。而会计学专业作为商科专业设置在商学院或者管理学院。随着市场经济的深化，商学院在培养人才方面也意识到，培养体系缺乏金融人才培养这一重要环节。为此，商学院亦通过设置财务管理专业的方式，与会计学专业一同成为商科主要专业。因此，我国高校商学院在设置财务管理专业上形成了以下格局:要么在设置会计学专业的同时，由会计系下设财务管理专业;要么仅设置会计学专业。毫无例外的是，在商学院设置财务管理专业的同时，经济学院或经济系也开设金融学专业。

在这种专业设置的格局下，财务管理专业培养目标是比较模糊的，基本上是在会计学和金融学专业之间游移。当然，这里的金融学专业是指我国以宏观金融为核心而构建的专业培养体系。随着我国金融学专业建设的推进，以公司金融和证券投资学为核心的微观金融逐步受到重视，公司金融、投资学、金融市场、金融衍生品、金融工程等成为金融学专业的基础课程，但传统宏观金融课程仍然占据重要地位。正因为如此，高校近年来进行专业学科改革中亦停止了财务管理专业的招生，通过开设计算金融或者会计学(智能财务)专业，强化微观金融方向的专业知识和技能的培训。值得注意的是，厦门大学财务管理专业人才培养和课程设置体现了欧美商学院会计与金融本科专业的特点，提供了传统会计学和流行金融学专业的核心课程。除财务会计、管理会计、审计与鉴证、税收等会计课程之外，亦开设了公司财务(金融)、证券投资学、固定收益证券、衍生金融产品、金融工程等必修课程。在培养方向上设定了公司理财和证券投资两个方向，这与英国商学院会计与金融专业培养模式是相通的。

1.1.2英国会计与金融专业模式

从国外来看，会计学专业也发生了很大的改变。英国会计学专业设置极具特点。从《泰晤士报》(TheTimes)和《卫报》(Guardian)公布的2020年会计与金融(accountingandfinance)排名前10的大学名单来看，除利兹大学、伦敦政治经济学院、巴斯大学、华威大学、拉夫堡大学、思克莱德大学这6所大学均入榜之外，根据《卫报》和《金融时报》的评价标准，8所大学出现了较大波动，仅进入其中一份榜单。入围两份榜单前10的这14所大学中，仅思克莱德大学、贝尔法斯特女王大学设置了会计学专业(accounting)，其他12所大学的商学院均设置会计与金融专业(accountingandfinance)(思克莱德大学亦同时设置了会计与金融专业)。值得注意的是，巴斯大学和华威大学商学院只设置了会计与金融专业，没有其他会计学、金融学专业设置。即使利兹大学、伦敦政治经济学院、约克大学设置了多个金融方向的专业，但与会计学有关的专业仅有会计与金融专业。与英国会计与金融学专业设置相比较来看，我国高校的财务管理专业实际上类似英国流行的商科专业———会计与金融，在强化财务会计、管理会计知识和技能的同时，加强公司金融、金融市场、投资分析与组合管理知识和技能的训练。

1.2现代信息技术对人才培养目标带来的挑战

大数据、区块链、人工智能等信息技术对财务管理人才的知识和技能结构产生了影响，企业中传统的大量重复性的日常业务会被智能系统所替代，对日常财务管理人才的需求数量会减少。甚至企业将日常财务业务外包给专业化的财务管理咨询公司，由其利用财务信息技术进行集约化管理。与此同时，现代信息技术凸显了财务管理人才的重要性。公司财务管理人才发挥着财务信息与其他企业信息的归集与分析中枢的角色，尤其是在企业数字化转型中，财务管理人才提供的企业信息的准确性和全面性直接影响着企业发展的重大决策。这就要求公司财务管理人才具备对实时、大量的财务数据和其他数据的挖掘能力和分析能力，要求公司财务人员必须掌握计算机科学与技术、数据科学与大数据技术等专业知识和技能。因此，财务管理人才培养目标应定位于掌握金融学、会计学的基础理论和方法，在企业价值创造、财务决策、风险管理等领域具备较强的数据分析、数理工具运用的能力。

为此，财务管理专业作为会计与金融(accountingandfinance)的复合型专业，应当在财务会计、管理会计、公司财务、资产定价和投资组合管理知识和方法的基础上，通晓数据挖掘与分析的知识和技能。我国部分高校已经进行了积极探索，在专业课程体系与专业学位建设上进行了改革。

2专业课程体系的调整

商学院在财务管理专业课程体系设置方面已经加入了数据分析与大数据技术方面的课程，部分高校甚至设置了专门的智能财务专业。2.1我国大学课程体系的改革

在财务管理与会计学专业建设过程中，部分高校利用其在大数据分析方面的教学科研优势，鼓励财务管理等商科专业选修信息技术类课程，甚至作为必选课程，这在理工类大学商学院得到了积极回应。南京理工大学经管学院智能会计专业的建设过程中，设置了大量开放式选修课程，例如《Excel高级数据分析与可视化》《大数据分析》《财务共享服务与智能财务》《商业智能分析》《大数据财务决策》《大数据供应链成本管理》《IT审计》等。山东财经大学智能会计专业开设了《机器学习与数据挖掘》《智能财务共享》《大数据与智能财务决策》《Python数据分析》核心课程，并加强《智能会计概论》《智能会计信息系统》《智能财务共享》《智能财务决策》《智能财务分析可视化》等智能会计系列教材的建设。而作为面向内地提供复合型、国际化人才的香港中文大学(深圳)经济管理学院，会计学专业课程包括《会计与金融中的文本分析》《会计分析中的数据挖掘》《会计数据库和数据可视化》《计算机科技导论:程式设计方法》《计算机实验》《数据分析导论》《数据挖掘技术》等，并且部分课程是与金融学专业共享的。

2.2智能财务专业的开设

除了智能会计专业之外，浙江大学、长沙理工大学在智能财务专业建设上进行了积极探索。浙江大学管理学院于2019年在竺可桢学院开设智能财务专业，鲜明地体现了“公司财务+人工智能+大数据”的深度融合，开设《人工智能导论》《深度学习理论及应用》《智能机器人原理与技术》《数据编程》《数据管理与数据挖掘》《数据建模与数据可视化》等课程。相较而言，浙江大学智能财务专业更重视人工智能创新能力的培养。浙江大学管理学院鼓励学生辅修计算机、数学等交叉课程，而这一做法在英国亦是普遍做法。上海财经大学会计学院已经开设了财务管理(智能化)专业，开设课程包括《程序语言(Python)》《SQL数据库基础》《智能财务前沿专题(区块链、机器学习)》《大数据分析与数据挖掘》。而长沙理工大学财务管理(智能方向)，以及南京理工大学和山东财经大学智能会计专业则更侧重大数据分析及运用。值得注意的是，即使没有设立智能财务或者智能会计专业，部分高校亦加强了智能财务实验室建设，通过与科技公司的合作推进产学研的协同发展。例如，云南财经大学、西南财经大学、上海财经大学等以成立智能财务与大数据研究院或会计智能化教学改革研究中心等形式，推进财务数智化人才的培养。

2.3英国大学的做法:以选修课程为主的模式

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国家电网公司2010年提出建设坚强智能电网总体部署，把农网智能配电台区建设列入国家电网公司智能电网建设试点工程项目。智能台区就是利用现代智能化技术对现有的老旧台区进行智能改造，提高台区自动化水平，并在生产管理上实现信息化、在用户管理上实现互动化、在信息上实现可视化。

本文对农村配电台区智能化改造项目综合评价指标体系进行研究，以科学反映农村配电台区改造的效果及存在的问题，对今后农村配电台区改造项目的决策和实施具有重要的现实意义。

1指标体系的构建原则

（1）全面性原则

农村配电台区智能化改造项目综合评价受到很多种因素的影响，在建立综合评价指标体系时，要综合考虑这些因素，避免因忽视某个影响因素而使评价结果出现偏差。

（2）系统性原则

评价指标不仅要从各个方面反映出技术、经济、社会等子系统的主要特征，还要反映技术-经济-社会各子系统之间的内在联系。

（3）定性指标与定量指标相结合原则

定性指标和定量指标都有其局限性，因此，在构建指标体系时应该定性与定量相结合，对于便于量化的指标，应采用定量指标，而数据获取困难，影响复杂的数据，采用定性指标。

（4）实用性和可行性原则

该原则要求在选取指标时要尽量简化，每一个评价指标的数据获取和计算过程都要简便易行，并且数据获取渠道都要保证规范可靠。同时保证评价体系繁简适中。

2指标体系及指标含义

2.1指标体系构成

通过对项目产生的影响进行分析，建立评价指标体系包括经济效益指标、技术性指标和社会影响指标三个一级指标，并对一级指标进行分解，设计出二级评价指标。其中经济效益指标是对项目经济性进行评价的指标，包括财务净现值、内部收益率、降低运维成本、网损减少效益。技术性指标是对采用的技术水平及产生的效果进行评价的指标，包括供电可靠性、电能质量综合电压合格率设备技术水平施工工艺水平。社会影响指标包括经济拉动作用、提供就业岗位数、生态环境影响、生活环境影响和节能减排效益。

2.2指标含义

（1）经济效益指标

1）财务净现值

财务净现值是指项目按行业的基准折现率，将项目计算期内各年的净现金流量折现到建设期初的现值之和。它是考察项目在计算期内盈利能力的动态评价指标。

净现值>0说明该项目经济性较好，其值越大，经济性越好。

2）财务内部收益率

内部收益率是指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率。内部收益率是项目投资期望的报酬率，通常要大于基准收益率，该指标越大越好。

3）降低运维成本效益

该指标反映农村配电台区智能化改造后电网运营与维护成本的降低情况，反映项目的经济效果。该指标的评价由前后运营与维护成本的比较获得。

4）降低网损效益

电网运行损耗是电网企业电量购售过程中全部线路上的损耗（俗称线损），也是电网企业供电成本的重要构成部分。

降低网损效益=考核年供电量×（考核年上年线损率-考核年线损率）×基准年售电价

（2）技术性指标

1）供电可靠性

供电可靠性是供电质量的重要指标，它是指供电系统在用户用电时间内供电不中断的概率。一般以一年中对用户供电不中断的时间总小时数与统计期全部时间的百分比来表示。

2）电能质量

电能质量是在指供、用电的质量，衡量其好坏包括有电压波动与闪变、谐波、三相电压不平衡以及电压暂降等指标。

3）综合电压合格率

综合电压合格率是指一定时间内供电综合电压的合格率。综合电压合格率能够直接反映配电台区智能化和设备的安全运行水平。

综合电压合格率指标为定量指标，其值用隶属度公式计算：

式中， 为实际综合电压合格率， 为国家电网规定的综合电压合格率标准， 为调整系数，在设备正常运行情况下 。

4）设备技术水平

该指标反映项目实施后电网主要设备的技术水平。该指标为定性指标，采用专家评价法。

5）施工工艺水平

该指标反映项目采用的施工工艺水平达到电力行业现行标准要求、质量、环境要求等。该指标为定性指标，采用专家评价法。

（3）社会影响指标

1）地区经济拉动作用

该指标反映农村配电台区智能化改造项目提高了电网的智能化水平和供电安全可靠性，改善地区投资环境，促进地区经济发展的效果。通过对地区投资环境和工业发展趋势的统计和调查来分析农村配电台区智能化改造项目带动工业项目建设的效果。

2）提供就业岗位数

该指标指项目的建设为当地创造新的就业机会并提供一定数量的就业岗位，包括直接和间接岗位。直接就业是指项目建设期需要投入的劳动力及项目建成后保证其正常运转所需要的就业人数。间接就业人数是指电网建设带动的各产业发展所带来的相应工作机会的增加和就业需求，通过就业弹性系数来计算。

3）生态环境影响

该指标是指项目对周围水土保持和施工人员的生活污水及施工机械冲洗产生的污水对周边生态环境带来的影响。

4）生活环境影响

对生活环境的影响主要指噪声和电磁辐射影响。在项目改造期，项目改造过程中作业机具及施工活动产生的噪声、电磁辐射是否满足相关标准进行评价。

5）节能减排效益

该指标是指农村配电台区智能化改造项目提高了供电的稳定性和可靠性，减少了线路电能损失，减少资源的浪费和污染物的排放，实现节能减排的效果。本指标为定量指标，以节约标煤和减少二氧化碳排放计算。

3 结束语

本文分析了农村配电台区智能化改造项目对供电企业经济效益、电网技术性能及社会经济与环境的影响，建立了农村配电台区智能化改造综合评价指标体系，并对各指标含义进行了详细的界定，提出了各指标的计算与评价方法。该指标体系的应用将科学评价农村配电台区智能化改造项目的效果及存在的问题，对更好地进行配电台区智能化改造具有一定的指导意义。

参考文献

[1] 张梦，赵凤展，张靓，陈登明，冯小明，章昊.农村低压配电网台区智能化管理的评价与措施[J].中国农机化学报，2015，（01）：346-349.

[2] 施绮，王洪飞，李清龙.技术改造项目综合评价管理的研究与实现[J].华东电力，2014，42（12）：2731-2734.

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信息技术已经深入各行各业，财务领域积极探索信息技术的应用，工作方式从传统的手工记账过渡到会计电算化，逐渐摆脱了重复而繁琐的计算。互联网技术的深度挖掘，推动着财务领域迈进了会计信息系统及其协同时代。人工智能等高新技术的涌现，开启了财务领域业财融合、财务共享的变革浪潮，智能财务成为当前学术界和实务界探讨的热点，越来越多的企业布局智能财务建设，推动企业财务转型，实现财务与业务融合，提升财务服务水平与效率。当前我国各高校财务信息化建设情况不尽相同，信息化水平良莠不齐，但基本已完成会计电算化建设，过渡到会计信息系统及协同时代。现有的高校财务管理体系多呈现信息孤岛效应，制约了高校财务共享平台的建设。高校作为科研与创新重地，应紧随时代变革潮流，紧跟企业财务智能化改革的步伐，运用人工智能等高新技术实现财务智能化，进而推动智慧校园建设。本文结合具体高校，以HB大学为例，分析该高校智能财务时代下财务面临的挑战及存在的问题，提出智能财务时代下高校财务转型策略，为其他高校推动财务智能化建设提供有益参考。

1智能财务时代下高校财务转型的必要性

智能财务是将以人工智能为代表的“大智移云物区”等新技术运用于财务工作中，对传统财务工作进行模拟、延伸和拓展，以改善会计信息质量、提高会计工作效率、降低会计工作成本、提升会计合规能力和价值创造能力，促进企业财务在管理控制和决策支持方面的作用发挥，通过财务的数字化转型，推动企业的数字化转型进程。智能财务有五个特点：全面共享、高效融合、深度协同、精细管理和力求智能［1］。智能财务的提出为实现业财融合、信息共享打开了新天地，大型企业集团正全力实践智能财务建设。同时，高校正布局数字校园建设，而信息共享是关键。高校财务处作为核心部门，与各个单位都有密切联系，业务方面与多部门都有交集。高校财务智能化建设不仅可提升自身管理效率水平，更能加深与其他业务部门信息化融合，实现数据交换、共享。因此，高校应积极加快财务转型，紧跟财务变革要求，将智能财务管理模式应用到自身财务管理中，推动智慧校园的建设。

2智能财务时代下HB大学财务转型面临的挑战

HB大学是某省省属重点建设大学，全校在校师生有2万余人。该校财务处积极探索信息化建设，当前信息化水平位居省属高校财务处前列，现已具备账务核算系统、网络报销系统、学生收费管理系统、工资管理系统、银校直联等系统，基本覆盖各个业务板块，该校财务信息化水平已步入会计信息系统及协同时代。然而相比于企业财务改革转型，高校财务滞后较多，面临着更多的挑战，存在着更多制约高校财务转型的问题，本部分结合HB大学，对照智能财务建设要求，具体分析该高校智能财务时代下财务转型面临的挑战及问题。

2．1各部门间系统相互孤立，信息交换不畅

智能财务是建成智能财务会计共享平台和智能管理会计共享平台，以业务驱动财务，进而驱动财务管理、规范业务。数据的交换、共享是建设智能财务平台的关键。目前HB大学人事管理系统、资产管理系统、教学管理系统及科研管理系统等相互孤立，与财务管理系统未能实现互通互联，形成信息孤岛效应。例如，教务管理系统学生信息无法直接导入学生收费系统，对于延迟毕业、专业调换等变化，需要财务人员根据学校文件在收费系统修改，学生欠费信息也无法传输到教务管理系统，只能导出相关数据通知学院负责人催收欠费。科研管理系统项目信息未能与网络报销系统、账务核算系统对接，对于项目余额不足的问题，只能由财务人员通知报账老师修改、重新提交。这种孤立的系统管理模式不利于财务系统收集学校各方面财务数据，对资金管控、降低管理成本增加了难度，同时降低了财务工作效率，制约了业财融合的财务共享服务平台建设。

2．2技术支撑不足，缺乏创新

智能财务是涵盖“大智移云物区”等新技术在管理会计领域的单独运用或综合运用，包括与预算和成本相关的RPA，与报表报告相关的知识图谱、自然语言处理和语音交互等。智能财务对技术要求很高，高新技术的深度运用可以使财务人员彻底从重复、烦琐的工作中解脱出来，真正发挥管理会计职能。目前各高校在科学技术方面的应用比较欠缺，HB大学主要依赖于第三方软件服务商，财务人员运行信息系统时发现问题只能寻求该软件服务商解决，财务人员对技术方面不甚了解，容易发生问题沟通交流不畅，导致问题解决不及时。同时该软件服务商在技术开发应用方面不成熟，网报系统目前在运行过程中发现许多问题，例如劳务费累计扣税存在差异、自动生成凭证摘要提取信息不明确等。因此，技术是影响高校财务转型的挑战之一。

2．3经费配置欠缺，制度不健全

企业积极致力于降低运行成本，提高经济效益，智能财务通过业财融合，把控采购、生产、销售各个环节，以财务监控资金流向，借助专业洞察和大数据分析辅助业务部门、管理部门和高层领导决策。目前，许多高校对“成本管理”理念认识不足，只重视增加教育经费投入而忽略了教育经费管理。高校通过成本管控，可以优化教学资源，合理配置教育经费，从而实现最大效益。目前HB大学领导对这方面认识不够，未能深刻认识到财务在成本管控方面的重要性，导致建设智能财务信息共享平台缺乏合理的经费配置。同时，校领导也未能从学校全局把控，没有合理的保障制度推动数字化校园建设。

2．4专业化、复合型财务人员匮乏

智能财务建设是财务领域的一场重大变革，其核心任务是规划建设创新型智能财务平台，以及在此基础上探索。21世纪最重要的是人才，企业在财务人才培养方面投入更多的成本，积极培养复合型财务管理人才，掌握计算机技术和熟悉财务管理模式。HB大学对财务人才明显重视不足，未积极引进专业性人才，现有财务人员偏老龄化，对计算机方面知识掌握不足，无法更快适应信息化改革，也无法投入更多精力参与信息化建设。因此，专业化和复合型人才匮乏成为HB大学当前面临的问题之一。

3智能财务时代下的HB大学财务转型策略

HB大学建设智能财务共享服务平台面临着诸多挑战，“智慧校园”的建设催促着高校财务必须转型，以财务为中心，连接其他业务部门，实现数据交换、业财融合，提升财务服务水平与效率。本部分先分析智能财务时代下高校财务转型方向，然后结合HB大学提出具体转型措施。

3．1高校财务转型的方向

智能财务时代下高校财务转型需明确转型方向，从管理理念、财务职能、数字化技术及人才培养等方向开展。校领导应转变管理理念的认识，积极推动财务职能转变，投入较多的经费满足财务数字化技术的需要，同时加强人才的吸纳与培养，为早日实现财务智能化做准备。3．1．1管理理念转型高校财务转型首先要转变对财务的态度，校领导应重视财务部门的作用，现在财务已不是简单的账房先生，财务管理职能日渐突出。财务资源是否合理分配影响着学校的发展，校领导要从学校全局出发，科学合理地分配财务资源，以财务为中心建立信息共享服务平台，联通相关部门信息管理系统，把控学校各方面资金进出状况，严格控制财务风险，全面提升财务管理水平。同时，财务对于成本管控有着重要作用，校领导不仅应重视经费的投入，更应重视财务对成本的监控，从而提高经费使用效益。3．1．2财务治理模式转型传统的高校财务管控模式无法满足当前管理的需求，高校财务应结合现有业务特点，建立新的财务治理模式。智能财务时代下高校财务要积极转变财务治理模式，高校财务类型要从核算型财务向管理型财务、战略型财务转变；财务功能从简单的记录报告升级为参与控制与规划。财务角色要从管好账、用好信息，成为管好钱、管好风险、管好财产。转型后的财务治理模式，更加符合当前高校管理需求，也更加符合高校战略发展规划，以战略的视野、全新的理念、开放的心态推动高校迈入“双一流”建设。3．1．3财务数字化转型高校财务智能化升级需要技术的支撑与保障，运用先进的信息技术，建立管理会计应用平台，大数据的运用可以消除各部门之间的信息壁垒，联通财务信息系统，推动业财信息系统集成与融合。大数据时代下，数据价值不言而喻，数据已经成为分析决策的依据。高校财务应深度挖掘数字资源价值，财务管理系统联通其他部门信息管理系统，获取相关财务数据，严控财务风险，推动数字校园建设。3．1．4人才培养转型为适应财务转型，人才培养至关重要。人才是推动改革、提升服务水平的关键。高校对财务人才的重视程度明显不足，缺乏系统的培训与提升。高校财务应根据业务需要，重新设置岗位职责与要求，制定合适的岗位规范，加强对人才的培训，提升其业务能力，尽快胜任信息技术的操作与运用。现有的财务人才不能只学做账，更应该了解业务，激励财务人员熟悉业务提升管理理念。

3．2智能财务视角下HB大学财务转型的具体措施

3．2．1做好统筹规划，加强制度保障财务转型的目标之一是建成财务共享服务中心，实现校园数字化建设。这一项改革需要各部门的积极参与，不可避免会改变原有的管理模式、组织结构和管理权限，因而会有部分人的利益受到冲击。HB大学财务转型应得到校领导的全面支持，站在学校层面上整体规划布局，打破原有的组织结构，建立相应的保障制度，给予合理的经费配置，推动相关部门积极配合财务智能化建设，保证工作的彻底执行。3．2．2联通财务信息系统，推进财务共享平台建设财务共享服务平台的建设可以打破财务信息系统封闭的现状。HB大学应借鉴企业业财融合的建设思路，将财务信息系统与相关部门信息系统对接联通，使预算管理系统、资产管理系统、科研管理系统、教务管理系统、政府采购等系统中的财务数据集中归集和协同应用，便于校领导及时获得基础数据，有助于提高决策分析的精准度，有利于加强内部控制建设、降低财务风险、提升财务管理效率。3．2．3寻求技术支持，完善财务管理系统财务共享服务平台的建设需要强大的信息系统和技术支撑，HB大学目前主要依靠第三方软件服务商，在技术支持方面财务人员应该提出更高的要求，积极与软件商沟通交流，梳理工作流程，将烦琐、重复的工作标准化，通过信息技术来代替人工操作。HB大学现有的财务管理系统功能比较欠缺，缺乏分析统计功能，网报系统尚未完全成熟，在完善财务管理系统方面需要投入更多的精力，投入更多经费寻求更有利的技术支持商。3．2．4招聘复合型人才，提升财务队伍水平HB大学为适应财务转型需求，应当招聘复合型人才，吸纳计算机方面人才投身于财务实践工作中，可以更容易发现财务工作中信息技术的不足，更便于与软件商沟通合作。同时，该校财务处积极组织开展对财务人员的培训，使其业务能力符合信息时代的要求，鼓励财务人员积极学习，备考注册会计师、中级会计师等，丰富理论知识，提高操作技能，更加适应新时代财务人员要求，推动财务信息化建设。

4结语

智能财务为高校财务转型升级提供了契机，信息技术的深度应用使财务工作更加智能化与高效。高校财务应顺应时代变革潮流，对照智能财务建设要求分析自身存在的问题，以合理的制度保障、完善的财务管理系统、先进的信息技术、高素质的财务人员推动财务共享服务平台的建设，力争早日实现智慧校园的建设。

主要参考文献

［1］刘梅玲，黄虎，佟成生，等．智能财务的基本框架与建设思路研究［J］.会计研究，2020（3）：179－191．

［2］秦锂，马红红，蒙福亘，等．财务共享视角下的高校财务管理模式探析［J］.教育财会研究，2020（10）：11－16．

［3］毛成银，叶剑．新时代背景下高校财务转型的思考［J］.会计之友，2020（18）：100－103．

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最具影响力企业奖

北京智泽华软件有限责任公司成立于2001年，主要从事分析、预警、决策支持等智能化（AM）软件的研发和销售。

北京智泽华软件有限责任公司以“智源开发，惠泽中华”为立业使命，以“将人们从繁重的脑力劳动中解放出来”为发展理想，已经成为智能化管理技术的开路先锋。公司主销的产品有《智能化财务分析系统》、《诊断王》、《诊断专家》、《智能化经营分析系统》、《总裁助手》、《分析王》，目前公司已有1万多家企业用户和100多家银行用户。公司最新推出的产品有：面向银行用户的《财务顾问专家系统》、《智能化信贷风险分析预警系统》，面向企业用户的《智能化决策支持分析平台》。

公司专注于分析、预警与决策支持智能化软件的开发和应用服务，能够将各种复杂的、重复性的分析、计算和逻辑判断问题智能化，使人们从繁重的、重复性的脑力劳动中解放出来。实现管理问题分析、判断、回答智能化的主要方法，是公司创造性地设计开发出一系列智能化管理技术和方法，能够将财务数据、经济数据分析、计算和逻辑判断智能化，让计算机软件来完成。这些智能化管理技术有准确计算法、因素穷尽法和动态智能记忆法。其特点是凡是能够定量回答的管理问题，尽可能用准确计算法来回答。凡是不能定量回答的已知定性问题，均可以用因素穷尽法将各种可能情况及其解决办法穷尽之后找到最佳解决方案。凡是过去没有出现过的问题，通过计算机动态智能记忆法，将出现之后的各种可能情况和最佳解决办法记录下来，当以后类似问题重复出现时便可以有效回答。通过这些创新办法，使所有管理问题，均可以在计算机软件的帮助下实现智能分析、判断和回答。利用该项技术，公司在智能分析、预警和决策领域开发出了一系列软件产品，获得了企业和银行用户的认可。

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中图分类号：TU71 文章编号：1009-2374（2017）08-0163-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.08.079

在建筑工程施工期间，工程的施工质量是建设的关键，只有将其提高了，施工企业的经济效益才会得到提高，人们生产生活的质量水平才会得到提升。同时，也只有用优异的施工质量来武装自己，工程建设企业才能在日益激烈的市场竞争中取得一席生存发展之地。但值得担忧的是，在当前阶段的工程建设中，还存在一些不容忽视的管理上的缺陷。针对这些问题，建筑工程施工企业要树立起正确的思想认识，不断拓展管理方法创新渠道，要勇于打破传统管理模式，多加应用智能化技术，在不断的建设实践中推动工程建设发展。

1 建筑工程项目管理方法的现状分析

1.1 智能化水平低

在一些建筑企业中，从整体上来说其信息化和智能化的水平是比较低的，虽然在工程项目的财务管理和施工管理过程中管理人员都运用了一些智能软件，但是各业务单元之间大多是分散的、孤立的，系数间的数据信息得不到有效的沟通与分享，而且系统的扩展性也比较差，这些造成智能化技术很难为建筑企业的管理决策工作提供必要的综合、全面的信息数据。

1.2 管理信息缺乏条理

在建筑工程项目管理中，由于项目多、资金分散、地域分布不集中等特征突出，这使得项目管理的条理性比较差，在收集与处理项目施工信息、财务信息等工作时缺少时效性。此外，相关项目管理工作没有得到真正的落实，大多都是表面工作，这造成数据信息的准确性和详细性不高，影响了项目决策工作的进行，比如：在预算管理过程中，由于重编制、轻执行，这造成在工程项目的成本管理过程中不能得到预算信息很好的指导。

1.3 管理手段落后

管理手段的落后主要表现在以下方面：项目管理信息化和智能化水平不高、智能化的工具软件没有得到很好的使用。这些管理手段的短板不利于项目信息工作的有效开展，特别是在信息的收集、记录、整理、保存以及传递等方面，满足不了项目管理对信息准确性和及时性的要求，这使得在管理过程中不能对各部门间的数据进行及时的整理和分享，阻碍了业务处理流程化的发展。

2 建筑工程管理过程中存在的主要问题

2.1 建筑工程管理过程中建筑质量管理达不到要求

在当前的发展阶段，工程建设质量达不到规范要求水准，同时也不能顺利与国际水平接轨，因为质量的问题，建筑物的使用年限普遍不高。在工程建设质量管理方面，存在的问题主要有以下两点：一方面，在工程建设施工期间，相关管理负责人没有将监督管理工作落实，质量监管不严格，相关质量监管制度还不够健全，工作职责也没有进行明确的分配。所以在实际监管工作中不能进行有效的合乎标准的质量管理，这就降低了建筑工程施工人员的质量安全意识，严重影响了建筑工程质量的提高；另一方面，在建筑工程施工过程中，管理人员过于看重工程的施工进度，而将工程的质量问题忽略了。在施工中随意变更施工方案计划，严重忽视了建设中工程自身规律，只是单方面地控制建筑工程的施工成本造价，过分追求工程建设中的经济效益。在进行建筑施工材料选购时，选购工作的流程不符合要求，则会出现建筑材料不合格的情况，这就从整体上使建筑工程的质量降低了，减少了建筑物的使用寿命。

2.2 建筑工程管理过程中安全管理不到位

安全问题是建筑工程施工过程中的核心问题，它在施工中受到非常高的重视。但是，安全事故仍然频频出现，给施工人员的安全带来了很大的威胁，同时也给施工企业的经济效益造成了极大的负面影响。在建筑工程施工过程中，缺乏完备的管理机制进行施工管理指导，工程建设现场安全操作的行为标准得不到严格实施，这给工程施工带来严重的安全隐患。工程建设人员没有树立正确的安全防护意识，相关管理人员也没有做好安全防护宣传工作，从而降低了安全管理工作的效果。

2.3 建筑工程管理过程中成本管理跟不上实际需求发展

在工程建设中，获取巨大的经济效益是建筑企业的重要目标，但是在具体施工环节中，浪费情况常常出现，这直接就造成企业经济效益的损失。例如在建筑工程施工中，施工人员没有很好的成本思想意识，材料浪费现象严重，施工计划变更频繁，也会增加建筑工程的施工成本。成本管理方式跟不上时展，普遍缺乏成本管理创新性思维，不能进行有效的科学优化资源配置。另外，一些建筑企业单方面为了减少建设费用的支出，在进行招投标时不依据现实情况，任意压低工程报价，在建设中偷工减料。这样做降低了建设成本，但是这会严重降低工程的建设质量，不利于建筑工程施工企业整体利益的提升。

3 建筑工程管理方法的具体分析

3.1 在建筑工程管理中要加强技术的培训与监督

在工程建设施工中，作业时会涉及到许多专业的建筑技术，保证建筑工程建设能够在规范化的施工技术和技术准则基础上进行是工程管理中的一大重要任务。第一，加强对工程建设相关人员进行施工技术的教育培训，积极借鉴吸收最新技术成果，并借助计算机网络技术，更好地推动工程建设工作的发展；第二，在进行施工技术的操作中，要严格按照建筑工程的相关要求规范，一旦发现有不符合规范的操作，则要进行警告，并对其进行现场教育，使其树立起严格的施工思想意识；第三，加强对施工技术的监督管理，主要包括对建筑工程施工设计技术、建筑工程的成本预算制定、施工过程中的技术规范以及建筑工程验收阶段的验收测评技

术等。

3.2 在建筑工程管理中要增强对工作人员的安全管理

为了提高工作人员的安全意识，施工企业要定期进行安全知识讲座的教育培训活动，并采取相关措施鼓励管理人员和技术操作人员积极参与，加大安全操作流程的学习，不断提高施工人员的安全技术操作水平。对于施工中安全系数要求比较高且难度相对较大的工作，需要有丰富经验且素质较高的技术人员进行。对于一般性质的工作，则要做好安全施工防范工作，熟悉工程现场的施工环境，保障人身的安全。在施工中还要严格要求施工人员的施工行为，使其符合施工标准要求，从而最大程度降低安全事故的出现。

3.3 在建筑工程管理中要做好材料设备的控制管理

在建筑工程管理中，为了能达到控制成本的目的，就要把好材料选购关。在进行材料选购时，一定要提前选派专职人员进行市场调研，尽可能选择那些口碑好、质量高的厂家。另外，还要对生产商的相关产品生产证明进行严格检查，对基础安全性设施，则要进行取样复试检测，保障质量的合格。在装配设备的时候，要严格按照说明书上的要求进行，对于因材料设备不合格而产生的建筑工程事故问题，要严肃处理，追究相关人员的责任。

4 建筑工程智能化技术的应用

4.1 建筑工程中全方位智能化监控系统的应用

为了保障工程建设能够顺利进行，那么就要在施工过程中对基础设备设施做好监管工作，大力推广使用建筑工程全方位智能化监控系统，从而提升监督管理工作的效率。该系统监控内容范围比较广，包括建筑工程照明系统、建筑给排水系统、空调系统以及热交换系统等，可以对公共照明、给排水、冷冻以及热交换等设备设施进行集中监管，这样就提高了监管的效率，推动了工程建设监管工作的开展。

4.2 建筑工程中智能化信息管理系统的应用

在工程建设中，信息管理也有着不可替代的地位，智能化信息管理系统可以提高信息处理的精准性和及时性，有利于对相关信息数据进行针对性、科学性、统一性分析管理。建筑工程信息系统管理的智能化，可以采集工程施工中各个环节的信息数据，并进行汇总整理，按照内容建成智能化独立信息档案，最终建立起系统性的建筑工程信息资料库，为今后的工作提供相关的资料参考。

4.3 建筑工程中智能化消防安全自动报警系统的应用

在建筑工程施工现场中，消防设施将直接关系到工程建设施工的安全。在建筑工程智能化消防安全自动报警系统在应用过程中，可以根据建筑工程的具体需求，把相关消防设备实施统一连接起来，并进行系统性控制管理。这个系统主要由智能化自动报警、安全疏导、智能化灭火以及建筑工程消防n案智能化采集等部分组成。这个系统可以对火灾以及可燃气体进行准确的探测，从而加大保证了工程施工场地的安全，促进了工程管理水平的提高。

5 结语

综上所述，要想提高建筑工程管理工作水平，那么就要不断创新管理模式，加大智能化技术的运用。随着时代经济的发展，人们对建筑工程建设的要求会不断提高，建筑工程施工企业也要跟上新时期的发展步伐，要善于打破传统管理方法的束缚，从而开启崭新的管理方法应用时代，并借助智能化计算机网络技术，在结合现实实践的基础上，不断促进工程管理工作的智能化、规范化发展。

参考文献

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电子设备的更新换代使电子产品的性能不断提升，为景区智能化提供了技术保证。近年来随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也逐渐提升，在满足物质生活基础上，越来越多的人选择旅游来丰富自身生活。人们在出游时更注重从网络上获取景区信息，因此为了全方面的提升游客的满意程度，在景区建设中必须利用新型科学技术构建智能化景区，以达到提升消费者满意度的目的。

一、在景区应用智能化技术的作用

智能化技术在景区应用中有不可忽视的作用，不仅完善景区内部管理程序，更提升了游客的满意度，为景区赢得了更多的经济效益。以下将对智能化技术在景区建设中的作用进行深入的探究。

1.提升管理效率

由于信息系统本身具有固定式的强制性的特点，在流程控制方面缺乏严谨性和逻辑性，两者之间没有形成统一的管理理念，导致管理体系漏洞百出。将智能化技术应用在景区建设中，改变了流程不规范，管理效率低的现状。将智能化技术应用到管理中，有助于完善管理体系，优化业务管理流程，从而形成一个标准化的体系，使标准体系在景区的日常经营管理业务中得到有效的执行。

2.增强景区的竞争力

旅游产品具有无形性，在旅游市场中，流动的不是旅游产品而是旅游者，如何吸引游客的注意力是景区发展的关键。在景区应用智能化系统，建立属于自己的门户网站，在门户网上刊登景区的基本信息，为游客提供便利的信息获取渠道，保证游客在进去景区内就会对景区的整体概况有大致的了解，不至于游玩过程中出现晕头转向的情况。 全方位的宣传景区，可以有效提升景区形象，增强景区的竞争力，从而激发游客的旅游欲望。

3.提升资源配置效率

我国旅游资源分布广，资源类型呈现多元化趋势，通过构建智能化系统，对资源实现有效的监测，及时更新相关资源信息，从而达到保护资源的作用。其次景区作为旅游业的重要组成部分，必须与产业链上的其他部门保持联系，实现信息资源的畅通性，智能化景区建设有助于景区第一时间掌握游客的出行和消费方向，合理安排景区接待能力，通过整合产业链的信息提供统一的游客服务窗口，从而提升景区资源的配置效率。

二、如何将智能化应用在景区建设中

针对智能化技术在景区建设中有重要的作用，为了将景区建设提升到新的高度，必须创新发展理念，将智能化技术应用到景区建设中，提升景区的整体实力。

1.建立资源监管评价体系

为了保证景区资源的可持续发展，可建立完善的资源监管评价体系，对景区进行动态监管。在景区各个角落安装监控器，对游客的行为进行实时监控。其次构建安全防护体系，在进行监控的同时，提供环境要素的监测与数据采集网络等基础功能，为景区管理提供数据分析显示功能和辅助决策工具。资源监管体系也是全景展示，消费者行为调度等功能的技术基础。

2.建立智能化管理系统

智能化管理系统是景区建设的基础设施，通过构建操作平台，对数据库中的资源进行有效整合。利用现代信息技术的人机结构管理系统，将全景监控、售票管理联合在一起。通过对景区资源综合业务的存储和管理，实现景区财务管理、服务管理和产业链协调管理。最大限度扩展景区的旅游市场及产品的附加值，提升服务质量。智能化系统主要包括RF售票、多媒体信息展示、GPS车辆调动，LED等大屏指挥系统，通过智能化系统的整合，实现对景区的全景监测。

3.建立游客服务管理系统

为了给游客提供更多的便捷服务，必须开启一种新的游客管理模式，利用空间技术与景区各类业务在同一数据平台上的融合，创建相应的旅游管理系统。可以通过线上预售系统建立客户管理数据库，让顾客参与到旅游产品、服务生产和销售过程中，实现对游客的自主管理，客户可以通过电子系统自主修改资料或取消预订旅游行程。根据游客的需求，为游客提供免费的小型智能设备如POA，进行实时自动感应的多媒体解说。利用GPS技术对景区内的游客实现实时监控，。智能控制参观人数，主动为消费者提供道路基本信息。当游客在景区突然遇到困难时，主动为游客提供安全服务，最大限度减少损失。

4.构建信息化服务系统

利用全景地理位置技术构建的智能化景区，从不角度提供与景区相关的虚拟旅游产品，游客可通过相关智能设备，了解各类难以接触的珍贵文物，满足游客的好奇心。充分发挥各类专业人才的想象力，创建人人类无法感知的旅游空间，各种新型技术可作为商品进入景区，例如智能化机器人作为导游为游客提供景区基本资料，提供相应的餐饮服务。 其次可通过再现不存在的景观，激发游客的怀旧心理。各种新型信息系统的应用满足游客好奇心的同时，增强了游客的认同感。

结束语

在景区应用智能化技术不仅满足了广大游客的需求，为大家提供便利，更提升了景区的竞争力。在信息化技术的冲击下，景区建设要想取得进步，必须完善相关基础设施建设，将智能化技术应用到实践中。从景区的整体出发，将各个部门有机整合起来，将智能化建设应用到售票、监测、监督中，达到时刻掌握游客取向的目的，为游客提供更多的便捷服务。以技术创新不断推动管理体制、运营机制的完善，以科学管理推动旅游的可持续发展

参考文献

[1]罗彦，蒋淑君.数字时代的文化基因重组一我国文化遗产数字化现状与未来发展[J]. 区域经济与社会发展，2011（06）：100-102

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中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）35-0111-02

1 通信监控管理系统智能化

电力通信网络系统，即是在日常生活中保证电力通信主干电路正常运行、安全建设的基础，是整个电网建设和服务的有力保障，而通信监控管理系统则是对电力通信网络进行有效管理的途径之一。社会发展速度不断加快，人们对于电力通信的要求越来越高，电力通信系统的正常运行就承载着重要的任务。而电力通信网络系统往往信息量大，存储数据类型繁杂，相应的管理设备多样化，系统构成复杂，而且承载的服务业务越来越多。现阶段的电力通信监控管理系统主要是在以往人工作业的基础上做出改善，利用计算机网络协助管理，这种粗放型的管理模式存在着许多制约性问题，在电力通信网络的内容多样性的条件下，难以达到预想的效果。因此，通信监控管理系统也应做到与时俱进，其调整、优化、升级都要时刻跟随先进科学技术的发展，利用全新的智能化、信息化管理来促进通信监控管理系统的完善，以适应企业集团化运作、标准化建设、智能化管理的新要求。

2 对通信监控管理系统进行智能化升级的有效需

求

在新时代、新要求的促使下，通信监控管理系统智能化注定会成为必经之路。适应这一需求的有效举措可以分为以下四点：

①建设符合时展要求的智能电网，需要靠通智能化通信监控管理系统来推进。为了适应新时代高速发展的社会要下，需要强化通信监控管理意识，用先进的智能化科学技术来调整和优化通信监控管理系统，促进智能电网的自动化建设。要建设全新的智能电网就需要以通信监控管理系统为基础，靠政府的政策扶持和企业加大资金投入力度，以提高管理系统的智能化建设。

②“三集五大”体系构建的发展趋势，需要靠智能化通信监控管理系统的完善来提高体系构建的质量。“三集五大”，即指人力资源管理、财务管理和物资管理的集约化以及企业构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销的体系，力求在发展中形成企业的运作集团化、发展集约化、管理精益化、建设标准化，有效提高电网企业服务职能的行使，增加企业发展活力，更好地为社会服务。在“三集五大”这一统一建设中，智能化通信监控管理系统就应发挥重大作用，对企业的集约化管理能力产生巨大的促进作用。

③社会发展需求增多，通信网络的快速发展要求通过智能化通信监控管理系统来帮助通信网络提高承载能力。从一开始大部分靠人工作业，到后来以光纤通信为主要模式，结合了卫星、微波等不同通信形式，做电力通信网络的改进。而随着社会发展需求增多，通信网络的快速发展就要求通信网络必须快速提高其承载能力，完善通信网络的服务模式，这同样需要靠智能化通信监控管理系统来协助完成，这也就使得高效智能化成为了通信监控管理系统完善的最终方向。

④通信网络所进行的管理工作量日趋增大，需要靠智能化通信监控管理系统来协助提高通信管理的效率。根据通信网络自身的监控管理系统应不断做完善工作的需求，也对管理系统智能化、信息化的有效运用做相关要求。这是由于电力通信的主要网络覆盖面越来越大，通信系统终端的服务工作量日趋增大，但是在实际管理中，系统管理工作的人员不会大量增加，这就使的人工压力越来越大。要想有效提高工作效率，只能通过对通信监控管理系统的智能化、信息化建设，提高对现代科学技术的应用，达到有效缓解通信管理压力的效果。

3 智能化通信监控管理系统的建设思路及定位

在通信监控管理系统的智能化、信息化建设中，应遵循一定的建设思路和追随既定的建设定位来进行。

3.1 系统建设的思路

在整个系统的建设中，应严格按照当地实际操作情况进行组织管理工作，要针对实际的电网通信需求来设计管理系统。在符合企业进行管理模式转变和管理系统更新需求的同时，与当地的通信资源建设模式及其有效职能相结合，统筹规划整个系统建设的智能化新模式。并在当前的社会需求发展趋势下，做好近年来的系统各个分支的链接接口工作，以满足未来不断扩大的通信需求。

3.2 系统建设的定位

通信监控管理系统即是这项建设工作的最终定位，其中可分为几个小目标，即对通信网络进行实时监控管理的分支系统建设、对通信资源管理分支系统的建设、对通信业务操作管理分支系统的建设等。各个分支系统的建设紧紧围绕“高效统筹规划，为系统智能化、信息化建立统一管理模式”的建设原则进行系统建设，不同的分支系统各自为政，分别完成其主要管理任务，通过系统智能化建设实现信息资源网络共享，共同为终端系统服务，构建统一的通信监控管理系统。

4 智能化通信监控管理系统建设的工作细项分析

4.1 按照管理级别构建统一的系统结构

根据我国的通信网络管理分级分类，从国到省到市再到更为具体的分区通信网络建设，就需要有统一完整的通信监控管理系统。每一级别的系统建设都是完整的，有其自己的每个分支系统，但是在整体统筹规划时，其内在级别牵制关系明确，由国家通信监控管理系统为最高级单位做系统建设的终端，省级、市级和更为具体的分区级分别为上层单位的分支系统。更为细致的分类级别则工作目标更具体化，要求更加明确，细化到每一项工作的落实中。只有统一的系统构成才能完成实时监控管理，对整个通信网络建设工作做到更为有效的指挥引导，促进通信网络更好地为人民服务。

4.2 智能化建设中所需的系统硬件配备设施

通过统筹规划整合出具体的系统结构体系，根据实际系统运作的操作需要购置相应的硬件配备设施，满足不同管理工作的需求。由于最高终端及分支系统的硬件配备设施大同小异，因此做统一规定，再由每个系统的分站管理需求增加具体的配备设施，巩固整个管理系统的运行实效性。在整合规划之后，先确定整个系统的硬件构成。从最高级终端入手，再细化到系统分站。

①最高终端及分支系统的硬件配备设施。系统要求使用双层通信服务器以及双层通信网络，并使用C/S结构进行两端硬件环境的有效利用，便于任务分配到下级分支系统。同样是使用Oracle 9i系统的数据库、工作站、三层网络的交换机、病毒隔离型超强的服务器、通信前置机器设备、协议转换机、接口服务器等，不同的是最高级别的通信调节服务器配置的采用了UNIX操作系统的是IBM小型机，而在其他分支系统使用的是Windows操作系统。

②系统分站管理的硬件配备设施。系统分站管理时所运行的是另外一种管理结构，主要由两部分组成，即接口服务器和数据采集器。此处的接口服务器是用于系统分站接收各种数据信息以及其他智能通信装备的检测控制管理，便于后期进行信息集成管理和通过检测控制信息传递做好系统设备监管并在有需要时做及时修整。

4.3 赋予智能化通信监控管理系统的四个主要职能

①对通信网络服务系统做实时监控。要对通信网络服务系统做实时监控，就要有良好的设备和高效的管理，通过智能化技术的提高，扩展对整个通信网络服务系统的监控范围，加强监控力度，按照原本管理系统建设时的规划来执行实时监控职能。智能化管理能够利用先进的设备构成实时监控图，在系统的协助下完成监控系统工作表格，便于通信管理者对多个分站进行管理。

②加强对通信信息资源的管理。通信信息资源管理包括对各种通信所需的资源如管道设备、电力杆塔等的具体数据做实时操作记录，做统一的登记管理，方便对所有管理工作进行整合，能够为通信网络运行改善方案提供智能调度方案，也有利于后期对通信信息资源进行查询和有效利用。

③保证整个通信系统核心的正常运作。智能化的通信监控管理系统能够实现对系统的统一规划管理，有效应对通信网络的快速发展所产生的新要求，即快速提高其承载能力。因为只有在高效运行的管理系统管理下，才能保证通信网络系统核心的正常运作，实现“三集五大”的体系构建目标。

④提高通信监控管理系统的专业化。通信网络系统的运行还需要靠专业化的通信监控管理系统来维持，而智能化建设完善后的监控和管理系统就能够提高专业性能，对通信管理内容做到更细致、更精确地管理。

4.4 管理系统智能化的建设推广任务

为了使整个通信监控管理系统在智能化完善后能够更好地运行，应通过定点试行后再做修订，使该管理系统在全国各地有序地开展建设。因此，整个管理系统智能化的建设推广任务应分三步走。

第一步，在全国范围内进行定点试行。这一步要建立在系统的智能化升级基本完成的基础上，通过研究调查结合所选择的试行地区的实际通信管理系统实情做出管理系统调整，再在定点进行试行工作。通过定点试行后完成的工作记录情况作分析，吸取经验，对管理系统加以改善。

第二步，在全国范围内做推广应用。这一步的完成意味着整个智能化通信监控管理系统的完善及肯定，在完成改善后不断推进这一全新的管理系统，提高通信网络系统的运行效率。

第三步，在全国范围内做全面普及工作。当完成推广应用后，这个全新的管理系统的运用即获得大量的实战经验，能够因地制宜，帮助各个地区做管理系统调整，促进全国的通信管理工作达到国际化领先水平。

5 结 语

通过智能化升级，通信监控管理系统能够实现管理工作逐渐步向智能化、电子化、信息化的目标，对于日趋庞大的通信网络服务系统也能够做到“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的统一集成化管理。

参考文献：

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中图分类号：TM93 文章编号：1009-2374（2016）36-0061-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.36.030

1 燃料智能化定义

燃料智能化就是充分利用现代科学技术手段，不断提升燃料管理信息化、智能化水平，提高燃煤管理水平，构建以燃料计量、采制化自动控制、煤场数字化管理为基础，燃料全过程信息化管理的新型智能化管理体系。

燃料智能化是以技术手段规范管理流程，淘汰落后的操作方式和管理方式，实现管理标准规范、运作高效可靠、数据自动传输、全程实时监控的工作目标。

2 燃料智能化实现的主要功能

燃料智能化是集设备管控、视频监控和数据分析一体的集成管控系统。系统通过网络将入厂、计量、采样、制样、传输、存样、化验、煤场、入炉等各个环节进行集成，建立统一设备管控平台，做到集中管控并具备自诊断、故障报警等功能。当前濮阳公司已成功建设完成了智能化项目。本文以濮阳公司为例，对实现的主要功能进行介绍：

2.1 实现了自动计量

火车入厂动态衡设置车辆识别装置，通过读取回车箱底部RFID卡信息，自动获取车号、皮重等信息，与轨道衡系统建立数据获取计量数据，将车辆与计量数据自动进行匹配，计算出每节车的净重数据并自动上传，实现火车入厂煤自动计量。汽车是在入厂处对入厂车辆进行注册，通过对车辆加装RFID卡，实现汽车入厂、采样、计量、卸车、出厂等环节自动识别和厂内闭环管理。通过与汽车衡系统建立接口获取重车、轻纺车计量数据，并将车号和计量数据自动进行匹配，计算出每辆车净重并自动上传，实现汽车入厂煤无人干预自动计量。

2.2 实现了自动采样

以濮阳公司为例，采取的火车车厢式采样机，采用门式跨二采二结构，可同时对两条线上火车车厢进行采样。通过在采样机前设置车辆自动识别装置，燃料智能化管控系统根据来煤信息自动生成采样方案，控制采样机实现火车入厂煤无人干预全自动采样。汽车采用长螺旋方式实现全断面采样，配置了汽车自动识别系统，超声波和红外线定位装置精准确定采样区域，燃料智能化管控系统根据来煤信息自动生成采样方案，控制采样机实现汽车入厂煤无人干预自动采样。

2.3 火车原煤样实现自动传输

建立火车原煤样自动转运系统，系统采用不锈钢煤样桶对火采煤样进行封装和标识，然后通过栈桥方式在空中架设链板式传输机构将煤样桶送至全自动抽样间，最后由全自动制样间内的智能机械手实现煤样的合样归批，并自动开盖将煤样倒入全自动制样机，空桶自动回收循环利用。

2.4 汽车卸煤及出厂

汽车来煤情况复杂，现场监卸人员通过配备手持PDA对汽车卸煤进行监督，并在卸煤现场架设无线AP网络，若有扣吨情况，将扣吨数据、原因、现场照片通过PDA上传到燃料智能管理系统中，出厂时系统通过RFID技术识别对应车辆并自动打印磅单后出厂。

2.5 实现了全自动制样

全自动制样系统是燃料智能化核心系统，该系统与火车采样机和汽车采样机无缝对接，采取一体式布局，可自动接收采样机传输过来的原煤样。系统可自动制备出一份6mm全水分煤样、一份3mm存查样、两份0.2mm分析煤样。制备完成后燃起样使用专用煤样瓶进行封装和标识。

2.6 实现了全自动在线全水监测

建立了在线全水测试系统，与全自动制样机集成式布置，实现水分测试点前移。直接使用全自动制样机制的6mm全水分样在制样现场第一时间进行测试。系统有机械臂，自动完成接样、摊平、称量、干燥、检查性实验弃样等流程，全过程无人干预。

2.7 实现了煤样瓶气动传输

系统通过传输连接全自动制样机、人工制样室、自动存查样柜、化验室，可自动燃起煤样瓶输送至指定地点。系统可双向传输，输送速度为8m/s。

2.8 实现了自动存查样

自动存查样系统与气动传输系统无缝对接，自动接收全自动制样机和人工制样室制备好的煤样，实现3mm和0.2mm存查样的存储以及0.2mm分析煤样的暂存，自动完成煤样瓶的存、取和存储时间管理，自动提醒清理到期煤样。

2.9 实行了集中管理

建立了燃料智能化管控中心，实现了对现场节点、设备运行状况的实施监管及远程控制，减少人为干预，提高了工作效率，改善了工作环境。

3 取得的经济效益和社会效益

3.1 实现为燃料绿色利用提供保障

2015开始，国家就推行了新《环保法》《关于促进煤炭安全绿色开发和清洁高效利用的意见》，发电企业作为煤炭利用的一个重要环节，加强进出厂及煤场粉尘管理，加强煤炭有害成分的检测是保障符合环保要求使用煤炭已是建立绿色发电企业的重要一环。燃料智能化不仅实现了燃料的全过程管理，在线指标的分析管控更指导了煤炭安全经济的使用，燃料智能化的配套设施有效地防止了出入厂的粉尘污染。燃料智能化的建设符合了国家倡导的“经济要环保”“绿色环境”的发展理念，为建立绿色发电企业奠定了基础。

3.2 燃料智能化推动燃料管理技术革命

多年以来，燃料管理以环境条件差、设备陈旧落后、管理落后，人工手动操作或干预过多，长久以来，燃料的管理一直与现代化电力企业不相匹配。燃料智能化管理系统采取了机电一体化技术、物联网技术、传感技术、信息化处理技术，实现了燃料集中管理，对燃料采样、制样、计量、化验，煤场管理、配煤掺烧实现了全过程无人干预的自动运行，并实现了与生产运行、指标运行分析、财务结算的相互融合，全面实现了燃料管理的智能化和自动化，实现了燃料管理的一次革命，大大推进了燃料技术管理和进步。

3.3 实现了阳光管理，有效遏制了腐败

燃料管理领域一直是腐败高发区。燃料智能化的实施，实现了“人与煤样隔离”，燃料管理的阳光化、透明化，变“人防”为“技防”，燃料管理入厂到计量、采样、制样、存样等各环节工作实现了自动化，根本上消除了人为干预，无人操作，大大地减少了人为干预程度，增强了煤炭企业和发电企业的互信程度，有效防范了风险，推动了党风廉政建设。

3.4 节约了人力资源成本

建设了燃料智能化管控中心，实现了采、制、计、化等环节的集中管控，燃料智能化实现了运煤车辆入厂、采样、制样、计量等环节的无人值守。以一个300MW机组为例，燃料采制化人员可以减少12人，仅人工成本每年可节约80万元。同时智能化系统的建立还大大改善了工作环境，降低了劳动强度。

3.5 减少了企业管理中的损失

智能化设备安装了在线全水自动测试系统，将水分测试点移到了制样过程中，水分测试c和测试时间大大提前，减少了水分测试的过程损失。根据试验数据，智能化系统的水分检测相比传统化验室从水测试提高了0.45%，可以减少结算煤价0.46%，挽回经济损失比较可观。

总之，燃料智能化建设是燃料管理史上的一次革命，从根本上改变了传统的燃料管理方法，规范了管理流程，实现了科学管理，取得了较大的管理效益和一定的经济效益。燃料智能化的建设也标志着火力发电企业全面实现了管理智能信息化的进程，代表了火电企业在管理上又实现了新的突破和提升，具有里程碑式的意义。

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一1.智能化系统施工过程的协调管理

建筑施工涉及到各种专业，如智能化建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常不尽如人意。到了工程施工的后期，由于这样或那样的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为施工单位项目经理，在施工过程中，应与业主、土建总包、监理、各主承包协调，应切实遵照业主所确定的小区智能化系统设计方案施工，保质保量地执行合同细则，并根据业主提出的变更通知，及时与总包、监理、各主承包协调沟通，快速制定变更施工方案，同时遵守总包、监理、土建等各承包商所制定的规章

2.建筑智能化工程的特点：

(1)投资规模大。随着智能化系统技术的快速发展，智能化系统占整个建筑工程总投资的比例越来越大．达到6％ ～8％ ，有的甚至超过10％ ，所以现在单体建筑智能化系统造价达到1000万的项目屡见不鲜。

(2)涉及相关方多。工程实施过程中要和业主、监理 设计、审计 质检、安监等部门联络．施工现场要和土建、机电 装修等单位协调。

(3)系统门类多 集成要求高。目前智能化程度高的建筑一般有十几个子系统 医院、公检法、体育、会展等建筑还有专用系统。

3 智能化工程实施的策划

建筑智能化系统工程在我国已经经历了2O多年的发展．在发展的初期，人们习惯把智能化纳入lT行业，我国最早的综合布线规范由当时的邮电部牵头起草．相关的工程验收等管理职能也由邮电或通信管理部门承担。那时的智能化工程公司大部分都是IT企业，一般采用lT项目的管理办法来管理建筑智能化工程。随着智能化系统的飞速发展，工程建设的设计、招投标、施工 验收、结算等环节完全和建筑工程结合起来。主管部门已经把建筑智能化工程完全纳入工程建设管理范畴，住房和城乡建设部已经出台了关于建筑智能化工程的设计、施工、监理、概预算等相关规范标准 大部分智能化承包商也是按照建筑工程的管理模式来管理智能化项目。所以 笔者认为．智能化工程实施的策划可以参照建筑工程管理的要素．从 人” 、 机 、 料”、 法 、

钱”等五个方面考虑。

3.1人力资源的配备

项目中标后．要根据项目的规模、工期、系统的复杂程度、管理要求等方面因素组建相应的项目部。项目部应该包括项目经理 技术工程师、施工员、安全员 质检员、预算员 资料员、材料采购员等。如果项目规模不大，不一定需要每个岗位配置一人．可以兼任。项目经理是项目部最重要的岗位，在进行项目部人力资源策时，需要对项目特点进行仔细分析．对拟派项目经理的资历、专业技能等方面进行评价。同时，其它人员的配置要能在某些方面弥补项目经理的不足，譬如项目经理对某一子系统不熟悉 那么项目部的其它人员中一定要有人熟悉。

其次是施工作业人员．目前大部分智能化工程项目采用劳务分包的方式，工程实施前要对劳务分包单位的资质，类似项目业绩 施工作业单价 劳务费用结算方法、以往项目合作情况等方面进行考核。根据项目进度计划，制定各施工阶段劳务作业人员进场计划 特别是对带班工长和不同施工阶段．如管线施工、设备安装调试的施工人员的作业技能提出明确的要求。

3．2施工机械设备的组织

建筑智能化工程和土建工程不同 其施工机械相对简单，劳务分包单位一般配有常规的施工机械，作为工程承包单位需要考虑系统检测设备，部分特殊项目如体育馆。展览馆等需要考虑施工用脚手架．以上设备主要靠租赁解决。如果公司每年的施工量达到一定数量．可以考虑购买部分检测设备(如布线链路测试仪) 对于实施周期长的大型项目可以考虑购买脚手架．等工程完工后再卖掉．这种方法比租赁设备节约施工成本。

3．3 材料采购的计划

建筑智能化系统工程子系统多，各种材料五花Jkf-j 材料采购计划是否合理，对于项目实施是否顺利至关重要。笔者认为，建筑智能化工程的材料可以分为三大类，第～类为系统设备．这类设备在合同中有明确的规格数量型号要求，如布线系统中的模块、配线架，安防系统中的摄像机、矩阵．会议系统的话筒、音箱、功放等 第二类为通用材料，这类材料在合同中有规格数量要求．一般不规定品牌．如果规定了品牌就可以归入上述第一类材料，如桥架 线管等第三类为辅助材料．这类材料在合同里面没有具体体现．却是要完成施工作业必须具备的材料．如桥架横担、管道吊杆等。以上三类材料可以采取不同的采购方法．第一类材料占整个工程成本的绝大部分．这部分材料一般在工程的后期使用，采购部门要根据项目进度 考虑公司内部采购流程的时间和设备订货周期(特别是进口设备)．第一类设备不宜过早到现场，否则设备到现场后的堆放和保管难度很大．同时也会占用公司的周转资金。第一类设备单价昂贵 采购周期长．签订采购合同前．采购部门要和现场项目部确认设备数量．型号是否有变更。第二类材料主要在工程施工前期使用 由于此类材料一般不规定品牌 而且材料单价低、体积大．所以此类材料可以考虑在工程所在地采购．减少运费支出．材料数量也可以根据现场需要分批到场．减少浪费。采购部门需要提前到工程所在地考察材料市场．提前做好采购准备。如果该材料有指定品牌，就按照第～类材料的采购办

法实施。第二类材料中有些特殊情况．如非标制作的操作台、屏幕墙等 虽然没有具体型号和规格 但此类设备需要和客户确认式样和颜色．所以要提供效果图和色板给客户确认．防止设备运到现场客户不满意退回的情况发生。第三类材料数量比较少 很难做出确切的采购计划．可以由项目部采购或者委托劳务分包单位采购。

3．4 项目技术管理

项目中标后．承包单位要及时组织设计、工程人员结合施工现场情况对项目图纸 设备清单进行消化．投标阶段的技术工作的主要目的是使投标文件符合招标文件的要求．中标后的技术工作要对项目的可实施性进行评价，对系统配置中存在的问题要仔细分析，对于技术和商务方面存在风险的地方，如不合理的配置和明细亏损的子项，要提醒项目经理做好准备，找合适的时机变更．对项目部进场后需要协调的重点和要点进行交底。

3．5资金使用计划

当前工程施工都存在一定程度的垫资．如何提高资金的使用效率，对工程承包单位非常重要。所以，制定合理的项目资金使用计划是工程实施策划的一项重要工作。参照财务现金流量表的定义．项目实施的人工、材料、机械等费用视为现金流出 项目收款视为现金流入．我们可以参照施工进度表和工程量清单制作单位工程的现金流量表。智能化工程的付款方式～般有按里程碑时间付款和按月形象进度付款两种。按里程碑时间付款一般分施工队进场后、隐蔽工程验收合格、主要设备到场、竣工验收等几个阶段。按这种方式付款．则大部分工程款在主要设备进场后支付，所以采购部门在确定采购时间和与设备供应商谈设备采购账期时尽量做到收款和付款同步．这样就不会占用公司大量周转资金。如果按月形象进度付款，就要求现场项目部每月及时足额申报工作量 以减少公司垫资的压力。

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前言

所谓智能建筑，是指从系统化理论出发，将建筑结构设计、智能化系统、业主服务以及物业管理等基本要素组合起来，并在此基础上进行建筑功能和空间优化设计，以打造一个舒适、安全、高效、人性化的建筑空间，不断提高工程项目综合效益。智能建筑物能够为建筑业主提供更多高附加值服务，在生活服务、财务管理、社交活动、人身安全以及居住环境等方面进行改善和提升，以最大程度提高业主建筑使用体验。

目前，建筑智能化系统已得到了业内人士和社会各界的广泛认可，并将其视为未来建筑业发展的重要方向之一。但是由于各种客观因素影响，在实际施工过程中建筑智能化系统设计和应用遇到了诸多问题。智能建筑已成为当前建筑业主流发展趋势，它融合了计算机、互联网等现代信息科技，通过与传统建筑有机结合起来，大大提高了建筑施工过程中设备自动化水平，同时运用信息技术手段将建筑信息资源、使用者需求以及建筑应用功能有机结合起来，以为建筑业主提供一个安全、舒适、合理、智能的建筑环境。

1 当前我国建筑智能化发展过程中存在着设计不合理

从当前建筑业发展现状来看，不管是设计部分还是施工单位，在建筑智能化设计方面都存在一些突出问题，严重制约了建筑工程质量提高。改革开放以来，我国建筑设计行业快速发展，建立了一支高专业、高素质设计人才队伍，但是其主要分布在土建、结构、水、电、暖等传统建筑设计领域，涉及建筑智能化系统设计的人才少之又少。当前，国内建筑智能化设计人员主要以电气安装设计背景居多，虽然两个专业比较接近，但是在专业细分领域还存在不少区别。建筑智能化技术同时还涉及弱电系统、自动化等专业知识和技术，要求技术人员掌握复合专业技术，不仅要懂理论还要有丰富的操作经验，不仅要了解建筑电气技术，同时还要熟练运用弱电技术、自动化技术等多种学科知识技能。虽然一些建筑设计院比较重视智能化系统设计和研发，逐渐了专门的建筑智能化设计团队，但是由于团队建设起步较晚，无法满足现代建筑智能化设计和应用发展需要。通常来说，建筑设计主要有三个主要阶段：方案设计、初步设计和施工图设计。前两个环节需要规划、建设主管部门审核验收。由于建筑智能化系统设计与建筑设计是分离的，不参加建设主管部门评审验收。 而有时候一些工程项目智能化设计与建筑设计是捆绑进行的，一同报送建设主管部门验收，但是验收团队中并没有将消防、通信、电力等各个专业人才覆盖，从而导致一些建筑智能化系统设计把关不严，影响最终设计方案合理性和可操作性。

2 施工管理不到位的现象更是比较普遍

目前，国内建筑智能化系统工程建设单位主要通过公开招投标方式产生。由于我国建筑智能化发展时间较晚，市场中介专业水平相对较低，相关操作经验匮乏，在招投标条件设置、标书编制以及技术规范制定等方面缺乏专业性和科学性，一些招投标简单的引用传统建筑工程招投标流程和技术规范，与智能化系统施工技术规范和工期管理等脱节严重，不能很好的满足智能化系统施工管理要求，使得在招投标环节缺乏控制和把关不严，让一些不具备施工资质的公司承接建筑智能化系统设计和施工任务，产生了巨大安全质量隐患。此外，当前工程市场上挂靠现象十分普遍，大公司中标后往往会将项目转包给小企业。这类企业施工资质较低、技术不过硬，缺乏专业管理能力，无法达到建筑智能化系统设计和施工要求。

3 还有就是监理单位功能缺位

建设项目工程监理受项目业主委托负责监督施工质量。目前监理公司也存在智能化系统工程监理人才短缺严重的问题。从当前情况看，监理公司在传统土建施工方面积累了丰富的监理人力资源，但是专业智能化系统工程监理人才十分短缺。在实际操作中，监理人员对智能化系统施工与电气施工相通的问题会提出准确的监理意见，但是对一些比较高深的智能化问题可能无法胜任和发现。这就使得在实际中一些建筑智能化系统问题在监理人员眼鼻子下“漏过”，从而埋下了安全质量隐患。

4 再者是工程质量检测和验收不规范

同其他建筑工程一样，智能化系统工程竣工后也要接受质量检测和验收。从当前实际情况看，建筑智能化工程检测十分混乱，缺乏制度规范和管理，例如有些项目会聘请专业人员检测，但是检测范围和内容比较随意，缺乏科学性和全面性，容易产生较大质量隐患。

工程项目竣工后要进行验收。验收合格后才可交给业主使用。质量检测部门在传统建筑施工领域例如结构、水、电、暖等方面有丰富的技术经验，但是在建筑智能化系统工程检测方面人才也同样存在短缺问题。

本文认为智能化系统工程验收要打破传统验收部门分割的局面，要将质检、设计、智能化等专业技术人员组织起来形成专门验收团队，从不同专业角度提出智能化系统施工质量问题和验收意见，以有效加强建筑智能化施工验收管理，杜绝各种施工质量隐患。

5 总结

目前，建筑智能化系统工程施工由于受到诸多客观因素影响，施工质量问题比较突出，其中涉及到多个职能部门和施工设计单位，需要建设主管部门统筹协调各方面施工质量管理方，共同做好智能化系统工程质量控制工作。希望本文研究能够起到抛砖引玉的作用，今后有更多学者投入到这方面研究中来，不断促进建筑智能化系统设计和施工理论健康快速发展。

参考文献：

[1]单政君.建筑智能化系统工程施工质量现存问题及控制措施[J].房地产导刊，2013（21）.

[2]孙阳，窦宁.建筑智能化系统工程设计施工的现状与问题[J].城市建设理论研究（电子版），2013（12）.

[3]王彤方.建筑智能化系统工程设计施工的现状与问题[J].科技风，2010（7）.

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Abstract: the enterprise informatization construction is promoting and realizing enterprise's system innovation, technological innovation, management innovation and enhance core competitiveness of enterprises an important means. Through continuous research and exploration, China and South Africa Group has been built by the software systems, intelligent systems and the Intranet internal network system of three modules of the information system for the enterprise, continuous change, enhance the management level and management has played a great role.

Key words: information construction, software systems, intelligent systems, network systems, enterprise management

中图分类号：[J59] 文献标识码：A 文章编号：

正文：

一、信息系统功能及应用

中南集团的信息系统主要包括：软件系统、智能化弱电系统和Intranet集团内部互联网系统三大模块。

（一）、软件系统信息化建设

软件系统信息化建设，已涵盖工程施工、房地产、安装、装饰、机械制造等产业集团的各种管理应用系统，还实现了对各种应用系统中的业务数据的收集和处理，使全集团的各种经营、生产、财务、人事、物资、采购、资产等资源得以共享和集中调度。

1、企业信息门户（集团外部网站群）：

位于DMZ区的企业信息门户，即：集团外部网站群，通过Internet和域名访问中南集团及下属产业集团、分公司的网站，目前中南集团共建成各类网站25个，主要用于宣传企业形象、进行产品展示、采购信息、与中南业主互动等。

2 企业应用门户：

位于集团核心服务器区的企业应用门户，以企业应用为核心，把各种软件异构系统有效地组织起来，为用户提供所有应用系统的统一入口，是一个多系统协同工作的平台。

中南集团的企业应用门户，具有单点登陆、统一身份认证、多种应用系统整合等特点。目前挂接在企业应用门户中的系统有：OA协同办公系统、HR人力资源系统、总承包PM项目管理系统、安装ERP管理系统、装饰ERP管理系统、房地产项目管理系统、房地产营销管理系统、房地产物业管理系统、房地产会员管理系统、电子商务系统、网上招投标系统、项目监控管理系统、弱电设备管理系统、固定资产管理系统、薪资管理系统、、BI商业智能系统等。

在企业应用门户的安全管理方面，我们采用‘动态密码认证系统’和‘CA认证系统’。把‘动态密码认证系统’架设在企业应用门户上，有效地鉴别用户真实身份、阻止非授权用户对系统的入侵，从而保护了企业关键用户的身份信息和企业的数据安全；我们把‘CA认证系统’运用在网上银行和NC财务系统中，严格控制了网络传输数据和信息不被恶意窜改，保证了用户在网上传递数据信息的安全性、可靠性和不可抵赖性。

3 OA协同办公系统

OA协同办公系统是企业员工日常工作的平台，它不仅包括：电子公文、工作计划与总结、任务跟踪、工作日志、资金计划、会议管理、图书管理、车辆管理、物品领用等应用模块，还把集团各种软件应用系统中的流程审批功能整合在一起，让审批者无需进入相应的软件应用系统，即可完成各类公文的审批。

该系统的投入使用，保证了信息传递的高效率、准确性，以电子方式在指定范围内准确传递信息，信息传递成本低，工作流准确无误，以网络应用平台为接口，整合了公司诸多的信息管理系统，有效提高了企业的办公效率。

4 PM项目管理系统

建设集团PM项目管理系统包括: 经营管理、合同管理、分包管理、工程决算、成本管理、资金管理、人员管理、进度管理、技术质量、安全管理、设备管理、风险管理、物资管理、档案管理等应用模块。它的运行有效地解决了信息传输失真、管理内耗、政令不通、效率低下等各种矛盾。PM项目管理系统是企业管理层对企业多项目管理的需求，通过17个应用模块的运行，实现了企业对多项目的经营、生产与核算进行集成化协同化管理，提高企业的项目管控能力，提高企业集约化管理能力。

5 BI商业智能系统

BI商业智能系统主要是通过从财务管理系统、项目管理系统、人力资源系统、薪资管理系统等不同软件应用系统中，通过ETL提取有用的数据，获得企业数据的全局视图，以Biro作为分析工具，根据不同条线管理者的需求展现出不同的图表，从而为集团领导的管理、决策提供依据。

6 监控管理系统

监控管理系统把智能化弱电系统中的远程监控系统与软件应用平台相结合，对施工现场、料场、大门、仓库、办公区域等重要位置进行实时监控，发现问题及时处理，并每月统计发生问题的类型，以便辅助集团检查组进行重点检查。

7料场智能化信息管理系统

监控系统由硬件设备和软件系统两部分组成。硬件设备包括：红外球机、红外枪机、硬盘录像机、监控计算机；软件包括视频监控软件和信息监控软件。集团中心监控组通过监控系统能从视频和数据两个方面对料场进行监控。

8招、投标网络采购系统

针对工程物资采购方面存在的各种弊端，企业建立网络招投标管理系统。严格的网络评审流程，减少了数据的人为干预，规避了采购风险，使采购材料准确、及时到位；同时系统还建立了各种知识库，不但具有招标采购工作的全过程管理，还具有对供应商的定期评估功能，实现了招、投、评、定甲乙双方网络互动阳光采购管理模式。

9 资金管理系统

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智慧升级

智慧城市和低碳生活一样是这个时代最热门的关键词。智慧城市是在物联网、云计算等新一代信息技术的支撑下，形成的一种新型信息化的城市形态。它在技术上依托于当下另外一个热点概念——大数据整合。

我国住建部于2012年12月5日正式了“关于开展国家智慧城市试点工作的通知”，即日开始试点城市申报，目前已公布2批名单。

智慧城市建设以及建筑节能要求等多方面因素对行业发展提供推动力，保守估计下，我国智能建筑行业市场规模也在2000亿元以上。

以上是汉鼎股份所处的最新行业背景。汉鼎股份的建筑智能化和公共安全管理智能化业务正是给客户提供信息数据处理方案。汉鼎股份正在谋求战略转型，这两部分业务将分别升级为智慧城市和平安城市的概念。汉鼎股份的业务升级是从单一工程建设向整体城市运营的转变。城市管理、医疗、交通、能源、公用设施、水资源、安全、教育和食品等各领域都可囊括其中。

这是一个近乎科幻大片一样的行业。根据国家开发银行数据，在“十二五”后三年，与住建部合作投资智慧城市的资金规模达800亿元，国开行将根据已签订的合作协议，推进智慧城市试点项目的遴选、调查、发款等工作。也正是基于对行业和公司发展前景的认可，此前在会计事务所工作了5年之久的王智斌下定决心转型，于2012年加入了汉鼎股份，担任财务总监。

用活现金

“汉鼎股份刚刚上市，募集资金净额3.5亿元，还未完全投入使用，所以产生了可观的利息收入”，王智斌认为这样的状态并不属于价值创造型财务的范畴，“我们现在的投融资压力其实不大，我在资金管理方面的工作，主要就是想办法盘活手头现有的钱，尽量提高使用效率。”

目前，汉鼎股份的主要融资渠道还是银行。王智斌认为，“到目前为止，银行融资成本还是最低的。我们和银行关系良好，众多的银行产品可以满足需求。目前也没有很大融资需求，因此不会考虑短融或者票据贴息之类的手段。主要工作还是把手上资金盘活，这是平时的财务管理重点之一。”汉鼎股份目前的资金成本控制在6.3%左右。工程建设所在地不同，资金成本也会有很大变化。“有些地区有支持政策，比如。我们的项目融资利率很低，只有百分之四点多。”拉萨市和林芝地区是住建部首批公布的智慧城市试点，充分利用试点城市的政策优惠，将成为未来汉鼎股份降低资金成本的重要考量因素。

在国内的工程行业，高额的前期垫资是普遍现象，汉鼎股份也不例外。尤其在当前整个经济下滑的环境下，“垫资多、预付款少，资金回笼慢”，尽管持有充沛的现金，但这种局面仍让王智斌感受到了足够的压力。在王智斌看来，建筑智能化多为企业客户，防范坏账风险，就要提前考察客户的财务状况、实力、资质、信用等等；而政府是公共安全管理项目的主要客户，需要考虑的是对方的财政预算，“其实后者更安全一点”，王智斌随即补充，“无论是什么客户，其实我们坚信，你只要前期服务到位，保持良好沟通，人家都没有理由赖你的钱。只有通过细致的客户关怀，才能带来良性循环。当然合同约束是最基础的，公司工程部、财务部等多个部门会协同追踪回款情况，目前汉鼎股份的回款情况良好。”