企业经济管理的能力范文

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（一）企业经济管理体系的概念。企业经济管理体系其实就是企业经济管理体制，指的就是企业管理应当遵照的经济制度。它是企业经济体制的重要一项内容，指企业在开展经济管理活动时，所遵照的管理制度、运行机制、组织形式和管理方法的统称。企业经济管理体系相关文件主要涵盖：经济管理手册、企业发展的方针和目标、企业实行的经济工作流程，还有就是企业经济活动的记录等等。这些都是企业经济管理过程中的必须内容，需要严格按照相关要求和标准执行。

（二）企业经济管理体系的作用。企业经济管理体系是企业发展的重要保障。企业只有具有良好和完备的经济管理体系，才能使企业时刻清楚应该遵循的要旨和标准，才能让企业发展始终处于健康状态。凡事都有规则，企业发展一样也应尊重规则。企业发展只有按照管理体系的规则进行，才能使企业逐渐形成一套完善的、符合企业自身发展的管理系统，企业的决策者也才能够科学的做出决策，企业的员工也才能够很好的履行职责，使自身的职业道德和技能水平得到积极的提高，各项工作也才能严格按照标准化执行。企业只有按照科学的经济管理体系内容进行经营活动，才能最大限度的降低运营成本，提升企业发展的活力，并最终实现企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、企业内部控制

企业在日常运营过程中，建立科学和完善的企业内部控制机制是尤为重要的。内部控制机制就是企业部门间相互控制和制约，保证财务和资产管理安全。企业如何建立良好的内部控制机制呢？首先是企业的决策者必须有建立内部控制机制的意识，明白只有通过制度才能保证企业健康运行。建立内部控制机制后，企业的管理者应按照制度定期对企业经济管理体系进行审核把控，保证既定的经济管理体系科学并执行良好；对企业经济管理体系的审核把控要覆盖企业运营的各个方面，除了既定的经营目标以外，还应该包括企业的组织机构设置、机构运行效率、企业经营目标的实现效果以及客户对企业的评价等各个方面。企业只有定期对经济管理体系进行系统的审核和控制，才能及时修正企业在执行经济管理体系内容时出现的偏差，保证企业经济管理体系的内容有效地落实和执行，从而为企业健康、有序发展明确方向，并源源不断地提供动力。

三、经济管理体系的机构设置及职能

（一）机构管理者设置。企业管理者对于企业健康持续发展来说至关重要。一是企业的管理者必须具备领导能力和决策能力，能够积极地面对市场形势，立足企业特点，制定科学合理的经济管理策略和经营目标，并为之开展行之有效的经营活动。管理者结合企业内部控制机制，适时的进行审核和调控，保证企业经营目标的顺利实现；二是企业的决策者和管理者应该注重员工经济法律法规方面的知识宣传，以及企业经济管理体系内容的宣教工作，使员工能够充分认识经济管理体系内容的重要性，从而实现无条件执行的目的；三是企业的管理者必须具备很好的沟通协调能力，保证企业内部实现较好地沟通，便于经济管理体系内容的落实，使员工在日常工作中能很好的履职，高效执行企业的各项政策，实现企业经济效益最大化。对于企业客户，企业的管理者同样也需要进行全面地沟通，及时掌握客户对企业的需求，从而对企业的经营活动做出准确和迅速的调整，实现企业对客户的良好反馈；四是企业的管理者需要保证企业经济管理的资源获得，同时具备对企业内部资源进行科学分化的能力，保证资源利用最大化，充分调动各方面资源为企业的经济管理工作服务，减少企业资源内耗，减少或杜绝经济成本和人力资源浪费，达到物尽所用，人尽其才。

（二）企业员工设置。企业经营管理过程中，管理层起着至关重要的作用，同时基本员工的建设工作也同等重要。一是企业必须将称职的员工安置在其胜任的工作岗位，员工必须很好的履行职责，才能确保企业经济管理体系内容很好的落实和执行；二是企业必须注重企业员工的职业道德和业务技能培养。员工只有具备了这些素质，才能保证企业经济管理体系内容贯彻落实；三是企业要制定良好的员工提升机制，保证人尽所用，最大限度地发挥人才资源优势；企业应积极为人才提供施展才能的平台，并积极提供人才上升渠道，让人才忠实于企业，为企业发展做出自己的贡献；企业应积极提供员工内部交流机制，通过交流获取新知识，发现自身存在的问题，并积极改进，从而为企业经济管理体系内容的贯彻落实提供人才基础。

四、资源管理方面

对于企业发展来说，最重要的资源包括三大部分：一是人力资源；二是企业发展和建设资金；三是企业基础设施。企业应积极调动这三大资源，充分发挥其积极因素，为企业的健康发展提供动力。对于人力资源的管理，企业应该定期开展思想道德教育和职业技能培训，从人员的思想和技能上都不断地提高标准，使员工能够胜任各自的工作岗位，很好的履行职责，落实企业经济管理体系的各项内容和要求。对于企业发展和建设资金的管理，要完善企业财务管理制度，健全企业内部控制机制，建立相互制约的财务工作机制，同时引进第三方审核制度，对于企业的财务支出加强审计和漏洞核查，杜绝各类财务隐患，确保企业资金和财务工作安全。对于企业的基础设施建设工作，企业必须从制度上进行完善，建立标准化的管理工作流程，明确责任人，并定期进行核查，及时发现管理工作中存在的问题，及时进行整改。另外，企业还应该注重基础设施建设对企业经济管理的辅助作用，创造条件为企业的经济活动服务，为企业的经济管理活动创造良好的运营环境。

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财务管理是企业组织处理财务关系、财务活动的经济管理方面的工作，通常企业的管理包括企业的计划、企业的生产、企业的技术、企业的财务、企业的人事等。企业的生产经营活动是由财务管理对其进行控制和反映的，财务管理贯穿于企业生产经营的所有过程，另外近年来，我国的经济环境逐渐的发生了改变，而财务管理也逐渐成为了我国现代企业管理的重要核心。因财务管理水平的高低会直接影响到现代企业管理的水平和企业的经济利益，所以在对财务管理进行优化的同时，还应该努力挖掘财务管理的各项功能，有效促进企业经济利益。以下是对财务管理促进企业经济的效益功能与研究的分析：

一、树立财务管理的新观念

自从我国加入世界贸易组织之后，为了面对科技发展和全球经济一体化的新形势，企业财务管理必须积极转变观念：①资金循环观念。企业的经营活动不能缺少资金，我国企业想要解决市场经济条件下资金周转的首要问题，就必须要实现资金的循环与快速流动，并对资金运行的效益进行提高，当企业的资金流动快速时就能提高资金运行的质量，从而实现企业资金运行的循环性，对企业的资本进行不断得促进。②成本观念，企业的成本以及价格之中的基础，企业只有对成本进行降低才能使企业的产品在市场竞争中得到充分的发挥，除了可以得到充分的发挥以外，还能创立出属于企业自己的名牌产品。③企业的收益与风险之间的对等观念。在市场经济大背景下，企业发展本身就是一种风险经济，不管是哪家企业的经营和生产都会存在着一定的风险，但由于企业的收益和风险之间是有密切联系的，所以企业生产经营的目的就是为了给企业带来更好的收益。④在企业当中树立法制观念，企业处于市场经济环境中，同时也面临法律经济；通过法律经济可以为企业的自主经营权提供法律方面的保护。当企业在进行各项收支和生产经营活动时，都必须要在法律允许和国家正常的范围之内进行工作。

二、建立健全财务管理制度

财务管理源于西方，但经过时代的发展，财务管理逐渐形成了能够适应企业经济市场的主要要求，企业以财务管理为核心和目标的管理体系，也开始形成了投资决策、盈利分配、筹资决策为主的企业财务管理方式。当前，建立企业的管理制度已经成为企业发展和生存的中要引导，所以我国的企业应该科学合理的吸收西方财务管理的实践经验，我国科学合理吸收西方财务管理的实践经验可加快我国企业发展的步伐，企业的制度是一个复杂的系统工作，若想获得实效性发展，就要建立现代企业的财务管理制度，必须要有严谨的财务内部管理作为保障；应该认识到，企业的财务管理是提高企业管理水平的关键，想要有效提高企业的管理水平就必须以财务管理为企业的核心，只有这样才能提高财务信息的可靠性和真实性，从而有效提高企业的管理水平。目前，我国企业资产的完整性和安全性必须要有严谨的财务工作制度，在有了严谨的财务工作制度之后还应将财务管理作为企业核心。

三、做好企业的内控管理

在企业生产经营过程中，涉及到各种各样的成本问题，根据成本核算方法进行归类分析，从根本控制产品成本，提升企业效益水平。一方面，材料费用的控制。在企业开展一切生产经营活动过程中，材料费用所占比例较大。采购材料费用的高低、材料使用状况等都将对产品成本产生直接影响，因此在采购过程中做到货比三家，遵循“质优价廉、先远后近”的采购原则；在使用材料过程中，完善收发、领退等制度做好定期盘点工作，避免出现浪费现象；通过做好材料清查盘点工作，可及时发现存在的问题，分析原因，杜绝不合理现象的产生，努力寻求降低成本的出路，提高经济效益水平；另一方面，人工费用的控制。节约人工费用，将对企业运行的整体成本产生影响。因此企业应提高科技水平，提高劳动生产效率，做到精简机构、节约人力，降低人工费用的开支。

四、推动财务管理信息化建设

随着我国科学技术的发展，计算机网络技术已经在财务管理方面发挥积极作用。因此财务管理信息化成为必然发展趋势：其一，转变观念，认识到财务管理信息化建设的积极作用；其二，构建一体化、网络化的财务管理系统，同时辅助决策系统运行；其三，针对企业实际情况，选择适当的计算机网络技术与财务管理软件，以此作为提高财务管理效率的突破点，实现信息共享，提高财务信息的真实性、完整性；其四，不断提高财务管理人员的综合素质，既要具备专业知识，也要提升职业道德水平，同时能够适应财务管理信息化发展。

综上所述，目前财务管理对我国企业经济效益的发展有着十分重要且深远的影响，所以企业必须牢固树立财务管理观念，积极运用新方法、新手段，提高财务管理工作的针对性与实效性，确保实现企业经济效益目标。

参考文献：

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高成长期与低成长期的经营相比，成本意识有很大的差异。高成长期市场不断扩大，经营者最关心的是销售的增长，成本意识较弱。但是，在市场有限，竞争对手拥挤的情况下，争夺就会通过价格来进行。即便经销独特产品，一旦类似产品登场后，仍要靠价格决胜负。

对成本敏锐起来

企业竞争以成本决胜负，从这个意义上说，成本感觉是经营者最为重要的经营感觉。

那么，经营者对有关成本的数字，应当怎样看呢？

第一，相对于销售额花费了多少直接成本。经营者不应该单纯地看直接成本，而应该看相对于销售额的比率。把附加值比率作为指标最合适。附加值即企业活动所产生的新价值。一般来说，包括零售和批发业的商业是指销售额总利润（销售额减去销售成本），制造业等是指加工额（生产额或销售额减去材料费、外协费），建设业是指完成加工额（完成工程额减去材料费、劳务费、外协费），这些数字相当于附加值，附加值与销售额之比为附加值比率。这几年的大致平均值，制造业为41～42，建设业为27～28，批发业为18左右，零售业为30。如果本公司的数字比这些平均值低，说明直接成本花费过多。在这种情况下，努力降低进价，降低对外协作成本等等，将成为经营的重要课题。

第二，直接成本以外的成本花费了多少。指标为销售管理费。销售管理费是指销售员工资、包装运输、广告宣传、接待交际等销售费加上有关人员工资、福利保健、办公用品、差旅、通讯、房租等管理费。销售管理费与销售额之比即销售管理费比率。平均值：制造业19，建设业约14，批发业16～17，零售业约28。超过了这个数值，则说明比其他公司销售管理费高。

第三，人事费的大小。人事费，是指关系到人的经费，合计为工资、奖金、福利保健费等。人事费与销售额之比，即人事费比率。平均值为制造业17～18，建设业12～13，批发业超过6，零售业超过13。人事费过大时，由于不能降低工资，只有削减人员或在现有人员的基础上，努力提高销售额。也就是提高劳动生产率，必须关注每一个提高了多少成果。

以上三个数字是经营者应该看的最为重要的数字。另外，还有一个不可缺少的视点--单位小时成本和成果，即公司每小时花费多少成本，获得多少成果。

比起表面上出现的数字，严格地关注单位小时成本和成果更为重要。

一个立志成功的经营者为培养这种技能，不妨首先一下单位小时的人事费是多少，可能的话以十分钟或以一分钟为单位来计算，算算单位小时产生了多少成果。经常检查一下，到下班时是否还在全力冲刺；是否在拖拖拉拉地加班。

有的放矢的成本考虑

降低成本计划包括短期和长期两种方式。短期方式可称为临时的应急措施，一个月内可以完毕，分三步。

第一步：企业的组织机构。

组织机构分析的目的是确定公司各个部门怎样合理配置和改编，把握三个重要规则：

（1）控制范围：一个经理主管下属人员不超过10人，但不少于7人；

（2）合适的汇报层次：最利润的部门经理应该直接向公司负责人汇报；

（3）简化管理层次：公司负责人与基层管理部门之间的管理层次数应保持最少程度。

第二步：分析经营管理比率。

首先你需要一组最近5年（最好是10年）公司营运的详细数字。这些数字都是最基本的，如：销售量，毛利，销售开支，一般费用和行政管理费用，开发费用，债务成本和税前利润等。了解这些数字相对于销售量的百分比，再对这些数字作宏观分析，先找出毛利占销售量百分比最高的年份，找出销售成本，一般和行政管理费用，研究和开发费用和债务成本占销售量最低的年份，如果有可能，你还应将你的数据与其他公司相比较，这样做，会让你大有启发。接下来是微观分析，确定哪种成本是在正常值以内，哪种成本占销售量的百分比不必要增加了。在这一步中你应该细分，比如原材料、固定资产损耗、人员工资、一些其它的制造费用等，其它如监督管理费、销售人员工资及佣金、仓库管理人员工资、福利待遇、固定开支、差旅费和招待费等，分门别类。应该想方设法将这些费用降低。

第三步：工作抽样。

工作抽样是对工厂内或公司内不同工位的活动频率和效率进行抽样，能明显地反映出工人和机器两者的生产率及低效率的程度。

它是从一个工作抽样观察员进入车间或办公室的一个特定部位观察特定职能开始的。该观察员记录每个人在做什么，他们做事的速度，每台机器或每个职能发生了什么。凭借这些任意观察结果，企业主能探知操作者或机器在安装、操作、维修保养等方面所花的时间以及操作者的工作节奏。

工作抽样必须安排企业内部有经验的雇员，或者是外部的、在这方面有能力的咨询专家。事实上，组织机构分析以后的那个星期一，经营者必须和工作抽样专家坐下来讨论工作抽样过程和时间表。对负责工作抽样的专业人员来说起码要花费一周时间取得所需的雇员和机器数据以及向有关雇员解释抽样过程。这样大约留下三周时间进行工作抽样实际操作。

进行工作抽样能提供企业管理者三个方面的宝贵信息：

（1）雇员工作时间百分比；

（2）雇员工作速率；

（3）机器利用率。

通过工作抽样你能对机器和人员的利用率做出评估，可以确定你的公司哪些工作点的人太多。以上三个步骤即组织机构分析、比率分析和工作抽样，可以帮助你降低人员费用10～20。当然这只是临时性的应急措施，下一步更加深入的程序需大半年才能完成。

管好你的采购部门

在企业里，采购部门常常控制着40～50的销售金额，减少材料成本也许是整个降低成本计划中最有效的一步。所有经营者应明三个关键性的采购原则：

（1）不要害怕采购部门。要各种成本降低，学习采购。最重要的是，不要使自己和采购部门及采购负责人隔离开来，要参与进去。

（2）把力量集中在“一号”部件上。要保证你的采购部门在代价较高的“一号”部件的选择、交货和周转上花费最多的时间。在这方面，有效的采购、替代或重新设计会产生大的影响。

（3）不要超速完成采购。要允许企业的采购部门运用其创造力，想象力和专业经验，以尽可能低的价格采购部件和材料。不要像你定一份咖啡那样对待采购部门。不要根据蹩脚的预测或因为缺少正确的销售和生产制造计划而让采购部门迅速办理。

（4）不要吊死在一棵树上。对采购部门来说，往往习惯于和一个特定的供应商维持关系，因为他们在一起做生意已有多年了。事实上，经营者完全可以挑起供应商之间的竞争，这样可以刺激他们降低某些材料的价格。

（5）能作出准确的预测。企业必须能对原材料未来的走向及产品的趋势作出预测，特别是那些较为短缺的原材料，许多往往需要进口，短缺常会发生。如果经营者不能准确地预测，采取相应的措施，也许最需要一种材料的时候，正是它价格最高的时候。

重视产品重新设计

利润提高的一个重大机会在于对现有产品进行重新设计。一般来说，认真地重新设计可以使你的成本降低10～15。在劳务、材料和制造费方面都能得到大量的节省。

不仅是市场中不再具有竞争力的产品需要进行重新设计，受人喜欢的产品也需要进行重新设计。对一种受人喜欢的产品，往往只需要对其内部的工作部件进行重新设计以便降低成本，而购买者看到的和在广告中出现的都没有什么变化。对于其它产品外观也需要改变，因为公众欣赏新款和化。

一方面，知识更新加快，造成普通产品寿命周期的缩短；另一方面，由于出现外部形势变化，如竞争对手的进步或产品原材料成本突然增涨，这些都使重新设计成为必要。为取得和保持主要产品的竞争优势，在成本降低计划中应包括为提高利润而重新设计产品阶段。

精确的销售预测

销售预测的重要性是不言而喻的。一个公司应该有一个比较准确的预测：其产品究竞有多少能卖出去。的销售预测可防止产品生产得太多或太少。

特别是在或商业周期发生重大变化时，从一个时期到下一个时期，原材料和零售需求起伏波动相当大。这种突然的急剧的变化会给最好的库存管理系统带来混乱。没有透彻的、全面的销售预测，一个公司很难肯定它应该生产的产品数量，因而，保持有效库存管理将会十分困难。

错误的销售预测是多数经营管理中的一个共同弱点。实际上可靠的销售预测在一定范围内是可以做到的，花钱也不多。

在销售预测中，有四个基本要素：

（1）趋势；

（2）周期；

（3）季节性变化；

（4）不规则变化。

趋势是一系列经济数据长期的长距的动向，与逐月发生的变化没有什么关系，极其缓慢地显露出它们的走向。

周期是指较短的持续时期，尽管一般不能规定其长短。它们通常以和紧缩的交替期为特征。

季节性变化发生在一年中某个时期内，在每年的同一时期并以大致相同的程度再发生。

不规则变化是具有经济的不可预见或非再次发生的事件的结果。例如，在关键性中的罢工会引起不规则变化。

在销售预测中可以共同使用或分开使用这四种要素。一个有名望的分析事务所在帮助其重要零售业客户进行销售预测时往往采用时间系列分析法。这是把周期的和长期的（或趋势）因素及其他形式的因素，特别是由于季节性产生的因素区分开来的一种统计。

虽然这些分析不能直接于生产制造运行管理，但是，值得注意的是，这些分析被用于所有最敏感的销售预测，零售。它们对一年中每个月度的季节性影响作出分析，帮助零售商作出有关短期经营的正确决定。决定中包括确定价格、库存量、采购以及使用多少销售人员等。

时间系列分析还包括这样一些指示量，如可支配的收入（即纳税后收入）、国民生产总值、顾客服务开支、商品消费价格指数、服务消费价格指数以及耐用品和非耐用品开支等。

这种方法的基本原理实际上适用于所有生产制造经营管理，为一个以上的客户服务。销售经理向经营者提供的销售预测报告，应包含下列几项：

（1）公司销售量的趋势轮廓线，其中能清楚地识别出季节性变化；

（2）行业预测；

（3）国家经济预测；

（4）可获得的有关竞争者计划的全部信息；

（5）表示相关经济指标状态的结果。

另外，销售经理自己的研究结果也应加入其中，包括：

（1）预测期间内销售受到最大重视（广告，特殊推销，折扣等）的产品；

（2）受到竞争者最激烈竞争的产品；

（3）竞争最少的产品；

（4）逐步淘汰的、降级的或替代的产品；

（5）构成销售量大部分的A类产品。

过低的价格等于增加成本

在作出如此多的辛勤工作和努力之后，经营者应努力避免因定价错误而造成的损失。

特别是在高通货膨胀期间，定价错误代价更为惨重。在通货膨胀时期，没有任何成本降低方法能替代定价。即使没有通货膨胀，一个错误的定价制度也会断送企业通过成本降低带来的效益。所以如果要保护成本降低和提高利润，则定价和标准成本彼此必须完全分开。

应认真实施和控制定价方针和方法，参与定价的关键人员必须接受正确程序和不正确程序所导致的两种结果的。定价应成为建立在其他规范基础上的一个独立的职能，不这样做，会招致灾难。

审视劳务成本

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1.企业人力资源管理的现状

新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素，人的创造力成为企业核心的发展力，这已经成为新经济时代无可争议的真理。谁拥有最多最强的人才，谁就是市场的胜者;微软、思科、联想、宝钢、武钢，哪一家不是拥有数千名高级技术开发或管理人才。

人力资源管理至今已走过20余年，随着时间的推移、社会环境的巨大变迁，人们的生活和工作方式正在悄悄地改变着:移动办公、虚拟组织、网络化生存……人类社会进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样飞速变化的时代，一方面知识资本的优势与独特性成为企业重要的核心技能，而知识资本的拥有者—人力资源的价值越来越成为衡量企业核心竞争力的标志。另一方面企业的经营也从最初的生产导向演进为市场导向，目前正在进人人力资源导向时代，因此新经济时代人力资源导向将成为企业获取成功的基本导向。

在这样一个“人才是一切”的新纪元，企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才，人力资源管理的重要性日益显现出来。面对经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，人力资源管理正面临再一次的调整和改变:

①人力资源管理部门职能的弱化:如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多地由用人部门负责人直接进行。

②人力资源职能的分化:随着市场经济的进一步深人，社会分工越来越细，企业会将人力资源一些非核心业务外包出去;如:用工申请、档案管理、社会保险等事务性工作交给人事服务机构办理等。

③人力资源管理的强化:准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为，为实现组织变革提供保障，参与企业战略决策并制定人力资源战略，帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。

④人力资源管理的自动化:越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理，从而有更多的精力去专注人力资源核心业务的管理。

2能本管理的涵义和作用

“能本管理”是一种以能力为本的管理，是人本管理发展的新阶段。它是通过采取有效的方法，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量，并实现组织发展的目标以及组织创新。传统的泰勒管理模式中最显著的特点是“物本管理”，即把企业看作是一个大机器，而企业的员工则是这一机器中的具体零部件，把人当物来管理。而“能本管理”则认为企业不再单纯是一种经济组织，人不单纯是创造财富的工具，人是企业最大的资本、资源和财富。“能本管理”的核心是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为内容。“能本管理”的理念是以能力为本。企业“能本管理”是企业管理新动向，认识“能本管理”的新思想，对于企业提升知识经济时代的市场竞争力具有极其重大的现实与深远意义。我们不仅要确立“人本管理”思想，更为重要的是不断提升人的智能，提高企业员工的创新能力，实现以人的能力为本的管理升华。

以人为本是现代管理的一个基本原则。它强调人在组织发展中的主体地位和主导作用;强调要围绕人的积极性、主动性和创造性进行管理活动。然而，从时代对人的价值取向去考察，人本原则还有一些理论局限性和不足:第一，它未把人的实践创新能力这一人性素质的核心内容凸现出来;第二，没有深人具体地揭示以人为本的基点应以能力为本，唯有能力为本了，才能真正体现以人为本;第三，未能看到人的能力在确立与实现人的主体性价值中的核心地位;第四，未充分认识到现时代最需要的而又最缺乏的是人的能力的正确发挥。

在知识经济时代，人的实践创新能力这一核心素质将会被凸现出来;以人的实践创新能力为核心内容的能本原理将会对人力资源管理越来越发挥其理论导向作用。为此，可以认为能本管理是更高层次意义上的人本管理，是人本管理发展的新阶段。

能本原理新管理哲学的基本点，在于通过有效管理最大限度地释放人的潜能，实现人的能力价值最大化。人只有充分激发自己的潜在创造力，才有可能自由地生存，才可能从根本上同动物的生存方式区别开来。“能本管理”是西方人力资源管理理论发展的第三代，它是基于人们的物质生活日益得到满足，对人的创造能力的关注日益增长，人的最高需要—自我实现正在成为人们追求的重要目标这一前提下产生的。同时，它又是随着21世纪经济全球化和知识经济的发展，呼唤创新型人才而生成的新理论。

3“能本管理”在企业人才管理中的应用

以科技创新和集体创造力为核心的知识资源已经成为新经济时代企业中的另一种资本，有着原来资金资本无从替代的作用。科技创新和集体创造力源于人的发明创造、传授推广和实际应用，没有掌握高新技术的人才，知识资源也就不复存在，谁拥有了人才谁就拥有了财富。企业的生存、发展离不开人才，如何管理好人才，使人才为企业所用，是企业不能忽视的重要课题。

首先，在招聘人才时，要把好人口关，组织选人用工应严格按照岗位的需求和人的才能进行，“任人唯贤”，努力杜绝根据人情关系随意安排人，拒绝“任人唯亲”和“因人设岗”，避免“近亲繁殖”“拉帮结派”，必须尽力打破身份界限、特权门第和人情关系对用工的干扰，根据才能选人才，按照人才的特点用人才。招聘者应当把眼光放到鉴别应聘人员的现实知识水平上，不论你是否有学历和职称，“山不在高，有仙则灵”，学历不在高，有真才实学则灵。因此，企业招聘前的准备工作非常重要，就是根据本企业的实际需要和特点对本企业各层次、各岗位、各工种的人员应具备的知识结构、劳动技能、创造能力、心理素质、行为规范等进行认真细致的调查、研究和统计，制定出相应的标准和考核测试方法，以此遴选出适合本企业需要的人才。人才进人企业后，就有施展其才华的“用武之地”，真正为本企业所用，为本企业服务。

其次，能本管理在用人机制上，要力戒在少数人圈内根据人情关系、领导印象和主观好恶用人、选拔人，要根据德才兼备和政绩用人，把有能力有业绩的人推到重要的、合适的工作岗位上。具体来说:

(1)要根据人的不同能力合理分工，对人力作巧妙安排和合理使用，充分发挥每一个人的才能，充分调动每一个人的积极性;

(2)应该敢于恰当合理使用“歪才”、“废才”和“辈才”，将其用到“地方”，用到“点上”;

(3)要大胆使用和提拔“新人”和年轻人。努力做到“各尽其能”“各尽其才”“各尽其用”;

(4)给每个员工提供和创造合适的发挥其才能的舞台、机会和条件，敢于选拔选好出类拔萃、能独当一面的能人，以能人启动众人，以拔尖人才带动一切有才能的人;

(5)充分利用和发挥每个人的兴趣、爱好、特长和个性;

(6)企业可开放内部人才市场，让那些既有专长又雄心勃勃，不愿长期固守在一个岗位上富有创新精神、勇于自我拓展的人才在企业内部流动。即企业内部的岗位，不论是管理层还是生产第一线，全部向员工开放，只要他们具有那个岗位技能、从业知识水平和上岗标准，就可以去竞争那个岗位，激励他们不断学习新知识，掌握新技术，开拓新业务，甚至可以创办子公司、新企业，获得成功后则给予不同凡响的重奖;

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一、要充分认识新时期开展技能竞赛的特殊意义

技能人才是人才队伍的重要组成部分，是掌握操作技能、解决生产实践中实际问题的人才，是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。积极组织开展技能竞赛，通过多种形式的岗位练兵、技术比武等活动，有利于促进水利管理工作的提升；有利于以职工队伍素质的全面提升促进水利事业又快又好地发展。

在沂沭泗局1062名在职职工中，技能人才队伍占到了60%，如何提高职工队伍整体工作水平，调动大家的工作积极性是一个值得重视的问题。通过技能竞赛等岗位练兵活动，不仅可以促进占职工队伍大多数人的理论水平和操作技能的提高，促进职工队伍的平衡发展，构建和谐劳动关系；也可以把传统以“比、学、赶、帮、超”为标志的技能人才成才之路与竞争机制、激励机制有机结合起来，探索一条新形势下水利职工的成才之路，塑造水利职工新的职业观、价值观，从而努力造就一支高素质的技能人才队伍。

二、要牢牢把握新形势下开展技能竞赛活动的基本要求

（一）坚持围绕中心、服务大局。

职业技能竞赛是加强技能人才队伍建设的重要手段，在新形势下开展水利行业技能竞赛活动，应当最大限度地调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，切实把他们的思想和行动引导到学习知识、提高技能上，把他们的智慧和力量凝聚到水利管理工作上来。应紧紧围绕加强技能人才队伍建设这一主题，通过技能竞赛、技术比武、岗位练兵、技术攻关、学习交流、名师带徒等活动，多渠道、多途径提高技能人才的业务水平。

（二）坚持科学竞赛、常赛常新

新时期开展技能竞赛活动，必须坚持科学竞赛，深化竞赛内涵，创新竞赛方式，真正使之体现出活动的竞争性、工作的实用性和正确的引导性。应适应科学技术日新月异，新技术、新材料大量推广应用的新形势，坚持以工作实际需要为导向，以提高劳动生产率为中心，引导职工在工作实践中培养熟能生巧、熟能创新的工作理念，以适应水利管理工作特别是防汛抢险工作急、难、险、重的实际需要。应以创新的思路和举措，逐步使竞赛活动从“体力型”向“技能型”转变，从“松散型”向“岗位型”转变，努力实现竞赛活动常盛不衰、常赛常新。

（三）坚持以人为本、广泛参与

技术工人是开展竞赛活动的主体，离开广大技术工人的积极参与，竞赛活动就会成为无源之水、无本之木。在开展竞赛活动中，必须坚持以人为本理念，突出群众性特色，着力调动广大职工参与竞赛活动的积极性。应切实把提高职工整体素质作为长期任务来抓，营造你追我赶、不进则退的学习氛围，引导职工追求新知识、提高新技能，不断提升自身素质和岗位竞争力。应使竞赛活动更加贴近实际、贴近职工，使广大职工人人能够参与，人人愿意参与。

三、要积极探索新时期开展技能竞赛活动的有效途径和方法

（一） 要把开展技能竞赛与提高技能人才整体素质结合起来，树立以技能竞赛促进技能人才队伍建设的指导思想。

事业要发展，人才是关键。技能人才是水利管理工作的基础力量，应当进一步解放思想，立足实际，克服重学历、忽视在职培训的思想，以技能竞赛为载体，在技能竞赛中研究解决技能人才培养、管理和服务方面存在的问题；加大工作创新力度，以岗位技能培训为核心，以技能竞赛制度为保障，培养学以致用、符合工作需要的高素质技能人才。

（二）要把开展技能竞赛与弘扬模范精神结合起来，建立以模范带头作用促进技能人才队伍建设的引导机制

技能竞赛是调动职工学习积极性的有效方式，也是培养人才和发现人才的有效途径。从这个意义上说，技能竞赛造就了技能模范，技能模范促进了技能竞赛。在开展技能竞赛活动中，应注重发现和积极推荐先进典型，尤其要重视宣传长期工作在基层一线、在平凡岗位上作出突出贡献、体现新时期水利精神的技能人才。应注重弘扬技能模范精神，发挥技能模范的示范导向作用，引导广大职工学习技能模范精神，使技能模范精神成为激励广大职工学习知识、提高技能、参与竞赛、创造工作业绩的强大动力。

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加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革的必然要求。目前我国大部分国有企业实行了公司制改革，一些规模大的优势企业相继组建了跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团。随着企业改革形势的发展，以前单一组织和管理制度已经不适应如今的发展形势，简单的以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法，难以和现代企业的发展及竞争形势相适应，原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理控制体系，根本无法管理如今的集团化企业。财务管理的理念也应该不断创新，尤其是大型企业集团更应该以创新的理念加强企业内部财务管理与控制，在完善和具操作性的内部财务控制制度体系下，建立新的和完善的财务管理模式，实行分级授权、科学决策，在科学准确的财务数据指导下，提高企业竞争实力。

我国已经加入WTO，企业竞争也要迎接国际挑战。从世界范围看，加强企业内部财务管理与控制是企业应对空前激烈和残酷的市场竞争的重要手段，如今的企业竞争已不是技术竞争、资本竞争，而是企业科学管理的竞争。重视和强化企业内部财务管理与控制，是新时期现代企业的通行管理法，在发达国家的大型企业中，企业管理逐渐向财务指导的趋势发展。

二、加强财务管理。提高企业综合竞争力

企业的发展和壮大主要是资金的作用，用资金实现资本积累，再由资本积累完成投资，在这样的反复资金流转中。实现利润的最大化。这一目的的实现，主要是依靠企业的财务管理，“以财务管理为中心”已经成为评价企业经营与发展的关键。电子信息的快捷，高科技产品的推广，自动化生产线的配置，物流业的发达，使得现代企业经营管理已经从供给制、核算制向经营决策型转变，这个决策的依据就是市场，所有的战略和决策必须依靠市场，以市场为导向的企业竞争，就要求企业必须充分重视市场，而财务信息和数据正是指导企业发展、指导企业决策的重要依据，企业财务管理贯穿于企业经营管理各个阶段，其目的和意义就是提高和加强企业管理。转变传统的财务管理理念，以前的财务是记账、核算，而现代的企业财务管理已经随着社会经济的不断发展走向参与经营与管理的前台，现代企业管理的标志就是成熟的以财务管理为中心的企业管理。

第一，建立企业内部的财务管理为中心制。实践证明，优秀的企业管理主要体现在以财务管理为中心的企业管理体制上，企业管理层要在思想上重视财务管理工作，重视财务管理在企业制定发展战略时的参谋作用，重视财务管理在企业经营中的重要性，让财务人员参与企业的决策，重视财务人员的数据提供，支持财务管理在企业经营各环节的相关控制职能。

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一、技术创新能力与企业经济效益的相互影响

技术创新能力在近年来得到了越来越多的学者关注，主要是因为技术创新能力可以转化为企业的产品质量和制造工艺的创新，技术创新能力的不断提升可以促使企业快速升级，增强企业的比较优势，最终有利于提升企业的经济效益。关于二者的关系，笔者从宏观角度梳理了技术创新能力与企业经济效益的相互影响。

（一）技术创新能力促进企业经济效益提升。据相关资料显示，2013年我国企业技术创新能力比2012年提高了2.18%，而同年企业经济效益也相应的提高了0.32%，并且企业的技术创新能力越强势，对企业经济效益提高就越有利，企业经济效益会随着技术创新能力的提高而不断增加。但是，对比2011年0.43%的增幅，2012年0.39%的增幅，我们也可以看出，随着时间的发展，技术创新对企业经济效益产生影响的边际效应在不断递减，这主要是由技术创新转化为实际经济效益的时间性所决定的。

（二）技术创新能力对企业经济效益产生阶段性滞后影响。根据边际效应理论，技术创新能力转化为实际经济效益需要足够的时间，相应的增幅会逐渐降低并且会在未来一段时间之内，对企业经济效益增长产生滞后影响，但是滞后期是相对的，暂时的，并且在这段时间内，企业能够积极的调整组织结构、生产设备、管理制度、人才引进等经营管理工作内容，以便为之后的创新效果转化提供良好的支持。

（三）企业经济效益的提高为技术创新能力提升提供物质保障。当企业经济效益提升时，为能够更好的保障企业技术创新能力的提升与挖掘，便会积极引进高科技人才、增加技术创新经费、增加专利申请研究等，这些既是技术创新能力不断发展的必然要求，也是企业获得长期经济效益的必然举措。因此，企业要站在战略发展的角度，看待技术创新能力的发展，为企业技术创新能力的提升提供必要的物质保障。

二、技术创新能力对企业经济效益产生影响的途径

（一）新产品产出能力作用于企业经济效益。Thomhill以加拿大845家制造企业为研究对象，设定衡量创新的标准为制造企业中是否有新产品的产出，分析其相关调查数据，得出结果：企业的创新活动越多，企业的收入增长水平越高，从而表明新产品的开发对于企业的经济绩效有显著的积极影响。

（二）专利产出能力作用于企业经济效益。徐欣和唐清泉曾研究了国内461家上市公司后发现，专利作为R&D投资中间的产出，有助于提升企业经营业绩，促进企业可持续发展，专利产出能力与企业的经济效益呈正相关，尤其是创新程度较高的专利，会大大提升企业的经济效益。

三、以技术创新能力为支撑提升企业经济效益

（一）强化企业技术创新意识，提高技术创新能力。政府、社会、高校、企业等多个方面应相互合作，共同努力，积极营造良好的企业创新意识。政府要把握创新发展的宏观导向，大力发展高新技术产业；社会要为技术创新营造良好的氛围，提供相应的便利；高校要积极创新、研究，加大科研力度等，从各个方面提高技术创新能力。另外，企业还要尊重技术创新对经济效益的滞后影响，要站在长远的角度看待技术创新效果。

（二）提升新产品产出能力”和“专利产出能力”。技术创新能力与企业经济效益之间存在着密切的关系，“新产品产出能力”和“专利产出能力”是其实现对企业经济效益影响的两个主要途径。因此，企业应努力提升新产品产出能力”和“专利产出能力”，基于新产品的研发来提高经济绩效，通过加强专利的管理能力，尽可能降低其收益风险性，最终通过提高专利产出能力来实现企业经济绩效的提升。

（三）企业为技术创新提供充足的资金支持。企业应在充分认识技术创新能力重要性的基础上，在资金、人才等方面对区域技术创新给予大力的支持，积极引进人才，研发新技术，学习新理论。与此同时，还应做好自身知识产权保护工作，积极开展知识产权申报工作。要尽快地将自身的知识产权转化为市场价值，并且重视技术创新成果的保护，不断提高企业的市场竞争力，进而提高企业经济效益。

四、结语

总之，技术创新能力是形成和提升企业核心竞争力的关键因素，提高企业的经济效益是技术创新能力提升的根本目的。本文主要从技术创新能力与企业经济效益相互影响入手，经过系统分析和综合评价，提出了有利于企业经济效益增加的技术创新能力提高建议。本研究无论在经济效益还是在社会效益方面都具有非常重要的理论意义和现实意义，帮助企业科学地认识技术创新能力的重要性，积极构建并实施相应的创新战略，保持和创造企业价值，提高市场竞争优势。

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20世纪80年代以来，乡镇企业充分利用当地的自然经济资源，大量吸收了农村剩余劳动力，迅猛发展成为国民经济的重要支柱之一。以浙江为例，乡镇企业吸收了近40%的农村劳动力，其创造的工业增加值占全省的88%。农民收入50%来自乡镇企业，可以说，乡镇企业已成为中国农民脱贫致富的必由之路。乡镇企企业进一步促进了人民物质文化生活水平，逐步缩小了城乡差距，对构建新型的城乡关系具有重要意义。

一、乡镇企业快速发展引发的环境问题及原因解析

随着城镇化进程的加快，乡镇企业迅速发展，带来了明显的经济效益、社会效益，也引发了日益严重的环境问题。2004年全国因环境污染造成的经济损失为5118亿元，其中乡镇工业污染损失值超过50%，乡镇工业已经成为中国环境污染的重要主体。

乡镇企业的环境问题主要表现为以下2点：环境污染。乡镇企业大多为劳动密集型的企业，企业规模小，数量多，分布较为分散，技术水平不高，企业管理层对环保方面重视程度较为薄弱及硬件上较难实现集中式三废处理系统，致使乡镇企业的环境问题较为突出。废水方面，据统计，在21世纪初乡镇企业的废水排放量占全国污水排放总量的1/2左右，以目前的废水污水排放看来，如果不对其进行控制，每隔5年乡镇企业的废水排放量就上升1倍；生态破坏。大多数的乡镇企业都是在农村产生和发展，而农村的生态环境是较低层次的自然生态循环系统，表现出极大的脆弱性，这种脆弱性使得农村地区对乡镇企业的三废等污染物的容纳能力极弱，这些三废等污染物对耕地、森林、水等的破坏是非常明显的。据测算，由于植被、森林的破坏和乡镇工业 “三废”排放的日益加剧，中国水土流失面积每年正以58.19万公顷的速度扩大。流失的土壤带走了大量生态植物生长所必需的氮、磷、钾等养分。

二、基层环境监管的困境分析

我国环境管理机制的最基层组织是县一级的环境保护局以及相关组织机构，面临着政府部门对基层面源污染的管理鞭长莫及等弊病。

（1）乡镇企业布局分散与环境监管整体力量薄弱的双重困境。县区环保部门受编制和经费制约，面临污染企业多、县域范围大、执法成本高、监管范围宽、程序要求严的现状，存在顾不全、跑不动、查不到、测不了、联系不上的乡镇企业环境监管难题。同时，基层环境监管专职人员配备比例严重不足，专职人员中“科班”出身占比低，甚至有些地方环境监管人员都是非专业技术人员，即处于“不会查”的状态。

（2）严峻的环境监管形式和软弱的基层环境执法的尴尬。我国现有24部环境与资源保护法律、50项行政法规，但普遍存在着规定软、权力小、手段弱等问题。目前基层环境执法部门对污染企业的监管仅有行政处罚和行政命令两条途径。而这两条途经对于严峻的监管形势来说不够有力。若不联合其他政府只能部门，单单环境执法部门并不能真正对污染的乡镇企业实施强制措施。

三、提升基层政府环境监管力度，有效控制乡镇企业环境污染

（1）完善环境监管法律法规及标准，做到基层执法有法可依、执法必严。新环保法的实施、不断健全的环境执法程序、不断修正的完善的环境标准支撑起基层政府环境监管体系。新环保法的实施是环境监管的法律依据；健全的环境执法程序是规范环境执法的纪律性和目的性，可避免实践中因一些技术性问题处理不当引起的争议进而影响环境执法效果，可遏制执法过程中存在的随意性和盲目性。完善的环境标准是环境监管的技术基础和准则，是环境行政执法的尺度，在环境监管中起着重要的作用。

最为重要的是环境保护法等法律法规中要明确乡政府环境监管职能并规定相应职责，让基层政府对乡镇的环境负责。

（2）提高基层环境监管人员整体能力，强化环境保护的软件建设。一方面，基层环境执法部门应当加强执法队伍的标准化、规范化管理。执法人员务必认真领会法律精神，把各项规定具体化为日常管理中可具体操作的规范，切实提升自己政策业务素质和执法操作能力，严格依法办事。同时，国家及地方政府应当加大对基层环保部门的投入力度，确保其拥有先进的设备和仪器。只有加强执法装备建设，才能提高环境执法的效率和能力。

另一方面，加大经费投入，强化软硬件建设。各级人民政府切实加强地方环境保护机构的软硬件建设，使其能有效地独立行使职权，使机构设置和人员编制与所负担的任务相适应。强化硬件建设，对重点污染源安装主要污染物在线监控装置，实现在线远程定量化监控，确保污源治理设施正常运转和长期稳定达标排放。同时建立乡镇企业的环境污染预警机制和突发事件应急机制，化被动的环保工作为主动，充分发挥基层政府在环境突发事件处理中的优势。

（3）建立环保目标责任考核制度。把乡镇企业环境监管、执法能力建设及环保工作开展纳入地方政府年度预算，列入年度环保目标考核，将有效快速提升乡镇环境监管能力。

乡镇企业环境监管是一项系统工程，我们只有充分了解乡镇污染企业的实际情况，运用法律等手段，凭借强有力的基层政府环境监管和执法能力，才能有效缓减、遏制乡镇污染企业的环境问题，倒逼乡镇企业良性转型，切实打开乡镇企业健康发展、人民安居乐业和谐共存的新局面。

参考文献：

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中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01

统计分析以统计资料为依据，运用科学的统计方法，掌握对象的特征，对其研究，统计分析是一项重要工作，是统计设计、调查、整理之后出来的，通过把得到的信息进行研究、论证，发现企业发展的特征和规律，预测企业发展的方向，为企业科学决策提供科学依据，从根本上解决生产过程中遇到的问题，总结经验教训，为以后的工作做好指导，并能为企业发展指明方向、做好规划。

一、统计分析职能在企业生产经营管理中的发挥

统计分析人员通过对企业统计资料的掌握，运用统计分析方法，对企业生产经营活动进行分析和研究，明确企业目前的发展状况，找出形成的原因，分析探究原因，根据原因提出解决的办法和方针，提高企业经济发展能力，同时分析企业发展的趋势，研究企业管理工作，为其改进提供有力根据，因此可以看出统计分析职能在企业经营管理和企业发展方面都有重要意义，发挥重要作用。

随着现代化信息的发展，统计分析工作不只是把独立的数据进行统计、排列、汇总、做报表等，更多的是对数据的分析和信息的应用，实现信息资源共享。统计工作者对信息数据进行系统、全面、科学的分析，探究数据里隐含的问题、规律、对企业发展的认识等，发挥了统计工作的作用和职能。

二、统计分析在工作中遇到的问题

统计分析工作始终与企业生产经营管理工作同步，它是企业数据的来源，在企业管理中发挥着重要作用，至今很少企业注重统计分析工作在生存经营管理中所起的分量，再加上传统思想的影响，有些问题依然存在统计分析工作当中。

1.没有认识到统计工作的作用

企业的生存发展不可能是一帆风顺的，目前很多企业出现资金周转困难、亏损的现象，这些现象的发生主要是因为没能正确掌握企业发展规律，没有认清统计分析工作的实质，没有意识到统计分析工作对企业管理的重要作用。

2.工作人员素质的局限性

统计分析工作人员要有专业的统计理论知识，具备分析数据的能力，因为它决定着统计分析工作的质量。企业认识不到统计分析工作的重要性，对岗位设置不够重视，有专职统计人员的企业很少，一般企业都是由兼职人员完成工作，没有系统全面的统计知识，更不能做出科学的数据。

3.统计工作质量较低

企业没有专业的统计工作人员，将会导致统计数据不实、指标不准确、记录不完整、台账不完善，没有真实及时的信息数据，不能为决策提供科学的依据，失去统计的价值，严重的情况将使领导的决策出现失误，给企业生产运营造成损失。

4.统计方法落后

影响企业统计数据质量不高的另一原因是统计方法不科学，有的甚至是比较传统的统计方法，没有利用信息化的统计方法，目前很多企业数据来自财务，没有采用专业的统计人员统计，很少采用网络技术和数据分析的专业软件。统计工作人员采用传统的、简单的统计方法，得到的数据质量不高，因此数据很难反映企业运营的规律，反映企业存在问题，统计工作将失去本身的意义。

三、企业如何提高统计分析职能

1.加强对统计工作的重视

统计分析工作人员做出的统计分析报告是企业运作的基础，是企业掌握自身发展规律的重要依据，是企业决策者为企业拟定决策的根据，决策者要想为企业发展作出正确的决策，必须加强对统计工作的监督和重视，只有统计工作人员提供有效的数据和正确的市场信息，才能确保决策者能正确掌握市场发展，做好企业发展计划。

2.加强对统计工作者的培训

首先加强对统计人员的岗位知识培训，提高业务能力，系统学习专业知识，为统计工作人员提供更多的学习机会和培训指导，定期考核，打造一支专业性更强的统计分析队伍。其次是提高统计工作人员的综合素质，加强多方面的学习，培养积极的心态和较高的素养，充分调动其积极性和创造性，更好的为企业服务。

3.加强统计工作质量的提升

加强统计分析的基础工作，掌握统计工作的方法，推进基础设施改革，采用现代化的技术，建立数据信息资源平台，实现统计数据的真实、全面、系统，同时加快对统计工具的开发和研制，彻底对统计工作进行改革，进一步完善统计分析工作。

4.加强对统计信息库的建设

信息技术的飞速发展，也把企业统计分析工作带上了信息化的道路，实现企业统计分析工作的信息化，必定能提高企业的经营管理，因此，抓住信息化的机会，利用信息化的优势，加强信息库的建设，确保信息的实时准确，确保数据科学系统，为企业提供高效的服务。

四、结论

统计分析职能的发挥对企业生产经营管理的提高具有至关重要的作用，因此，企业在生产经营管理中要充分发挥统计工作的职能，为企业发展和重大决策提供科学依据，监督和指导企业日常生产经营的运作，对企业的管理发挥重大作用。企业重视统计工作，提高统计工作的质量，提高统计人员能力，提高数据信息的质量，及时掌握市场发展动态，把握企业发展规律，在实践的同时不断完善统计工作，加强统计工作的创新，为企业生产运营管理发挥更的作用，提高企业效益，实现企业的持续发展。

参考文献：

[1]张霞.充分发挥统计分析作用促进企业持续健康发展—浅谈企业统计分析[J].管理观察,2010(21).

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一、统计分析在企业生产经营管理中的作用

所谓统计分析，是指以统计资料为依据，运用统计方法并结合分析对象的实际特征，从定量到定性的结合上对分析对象进行的研究活动，统计分析是在统计设计、统计调查及统计整理后的一项重要工作，是通过把统计数据提供的信息进行科学的论证，得出企业发展的规律，为企业的决策提供可靠的信息来源。

企业的运作都是以统计分析报告为基础的。统计分析是企业掌握生产规律的重要依据，运用统计分析方法，将各个生产阶段的生产统计表统计出的生产内容量联系起来，结合企业的实际状况进行动态的科学分析，总结过去的经验教训，指导现阶段工作，并对未来企业发展方向做出计划；统计分析过程同时也是统计监督过程，应准确并及时做出统计分析，发现企业生产过程中存在的问题，并予以改正。

二、统计分析在企业经营管理中存在的问题

统计分析贯穿于企业生产经营管理的始终，为企业的决策提供数据依据，在企业管理中扮演着不可替代的角色。然而，受到传统企业管理模式的影响，统计分析工作还存在一些问题，主要表现为以下几方面：

（1）没有正确认识统计工作的重要性。目前有很多企业并没有认识到统计分析工作在企业管理中的重要性，这种对统计分析不够重视的行为造成企业对其生产规律状况不能准确掌握，常常出现企业亏损现象。

（2）统计工作质量不高。统计分析工作在实施中常有统计数据质量不高、统计指标不严格、统计记录和台账不完善等问题，造成统计工作虽然实行但质量不高，不能真正切实有效地为企业提供准确的决策依据，未建立在真实市场信息基础上的决策往往造成产品滞销等现象，导致企业亏损。

（3）统计人员素质欠缺。统计人员的素质也是决定统计分析工作质量的重要因素，然而目前很多企业岗位设置不合理，很多基层单位在专业统计人员的需求上存在很大缺口，非专业的统计人员由于对统计知识掌握不够全面和专业，导致统计分析工作质量降低和统计工作成本增加。另外，统计工作者的工作态度和其人生观、价值观等主观因素也是决定统计分析工作质量的重要方面。

三、如何在企业生产经营管理中发挥统计分析的职能

（1）企业决策者要加强对统计分析工作的重视。企业决策者为企业制定发展决策，是企业运作的掌舵者，因此只有决策者重视统计分析工作，提高统计分析工作的质量，才能做出适合市场发展的正确决策，引领企业在激烈的市场竞争中良性发展。决策者加强对统计分析工作的重视，一方面，应督促统计部门的统计工作有效开展，为企业的决策提供有效的统计数据；另一方面，应加强对统计数据的分析能力，把市场信息和企业实际状况有机结合，切实制定出适合企业发展的战略计划。

（2）对统计员进行培训，提高统计员素质。统计工作者是统计工作的直接参与者，他们的素质高低直接决定了统计分析工作的质量高低，因此企业要加强对统计人员的培训。一方面，对统计人员进行专业知识培训，多组织他们参加专业知识学习和实践活动，提高统计人员的专业理论知识及分析并解决问题的能力；另一方面，还应加强对统计人员思想道德方面的教育，培养统计人员正确的人生观和价值观，引导他们正确认识统计工作并激发他们对工作的兴趣。

（3）搜集有效市场信息，提高信息质量。真实性是对统计数据的最基本要求。企业要想做出正确的决策，适应市场发展需求，在激烈竞争的市场经济中生存发展，就必须搜集准确、及时的有效市场信息，结合企业运行状况作出统计分析，总结企业运行的经验，找出企业经营不善的症结所在并及时纠正，促进企业良性发展。

（4）加强统计分析在产品质量管理中的作用。为保证产品质量，产品生产后要利用抽样检验方式进行质检工作，评估产品质量状况，并为以后产品质量的改进提供依据；产品质量改进是经济发展的必然要求，质量改进主要通过全因子试验、部分因子试验、田口方法等方式进行研究；最后应通过大量的试验和统计分析，计算确定产品的可靠性，一般通过加速试验和老化分析对产品的可靠性做出判断。

（5）建立统计信息库。随着信息技术的飞速发展，企业统计分析工作也进入了一个信息网络的时代。企业统计分析工作应利用信息技术带来的优势，建立一套集采集信息、存储信息到分析并开发信息于一体的统计信息库，以便系统科学地管理统计数据，并保证信息的准确性和时效性。

四、结束语

综上所述，统计分析为企业的发展和决策的制定提供了科学的依据，对企业的正常运作给予监督和指导，在企业的生产经营管理中不可或缺。提高统计分析工作的质量，应拓展信息来源的渠道，提高信息质量，并在实践中不断开拓创新以完善统计分析方法。

参考文献

[1]赵淑珍.浅谈生产统计分析在企业生产经营中的应用[J].青海统计,2006,（04）.

[2]毛立发,孙英杰.统计工作在现代企业管理中的作用[J].中外医疗,2007,（01）.

[3]马晓芸.原始资料及统计分析在企业管理中的作用探讨[J].现代商贸工业，2009，（15）.

篇11

从高职教育“能力型”人才培养目标出发，大赛以加强对学生职业技能的训练、加强综合应用能力考察、调动学生学习兴趣和主观能动性为目标，针对专业培养目标，使学生在企业经营管理的实战中进一步提高职业素养和职业技能，包括团队精神的培养、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持、职业定位的思考和经营技巧的掌握。

竞赛运作

竞赛不只是一个短期过程，而是要通过竞赛达到“过程——结果——过程”的目标，即在过程中实现结果，在结果中优化过程。在履行这一目标的实践中，达到教学与竞赛的良性循环。企业全面经营管理沙盘技能大赛校赛已连续运作了几届，在以下几个方面有所改革和完善。

1、课程培养目标“以职业能力为本位”，教学内容和考核方式与大赛无缝衔接。以职业技能竞赛为平台，以赛促改、以赛促教、以赛促学，不断深化《企业全面经营沙盘模拟》课程教学改革，全力提升教学质量。

1）课程目标设定“以职业能力为本位”，课程内容以职业领域和工作任务为基础，紧紧围绕能力的要求进行组织，既包括学科理论知识，又包括经营过程知识，知识的组合不是简单的理论课程的叠加，而是以能力需要进行有机的整合。2）进行课程考核改革，促进多元化课程评价体系的建立。在沙盘课程的考核中，坚持以职业岗位能力为重点的全面考核原则，考核标准中既有对基本理论的考核，又有对学生实际操作技能的考核；既注重过程的考核，又注重结果的考核；既对学生的操作能力进行考核，又对学生的职业道德、职业素养等综合素质进行考核。

2、培训内容逐步围绕培养目标，培训方法不断创新。前几届校赛因为没有配套课程，学生都是零基础，所以培训主要是让学生学会软件的操作，体验企业经营的过程。有了课程之后，在课程目标的设定和教学内容的安排中，结合各专业培养目标，培养专业技能。在竞赛的培训中，培训内容在教学的基础上，进一步针对各专业各岗位强化专业技能。

这几年来，我们一直在努力探索一套适合自己的训练方式。前两届竞赛中，学生基础比较薄弱，基本是老师为主体，学生较被动的接受方案、经营技巧。在一定程度上，竞赛竞的是老师的水平。有了课程后，学生的水平普遍提高，加之前两届比赛的积累和经验交流，训练方式由以老师为主体逐步转变成以学生为主体。

3、学生的技能水平日益见长，校外比赛佳绩连连。2008年，获全国高职高专教学指导委员会组织的“2008年全国大学生企业全面经营管理沙盘大赛”江苏省赛区比赛二等奖；2009年，获全国高职高专教学指导委员会组织的“2009年全国大学生企业全面经营管理沙盘大赛”江苏省赛区比赛三等奖指导教师获“双师型教师”荣誉称号；2011年，获第三届“金蝶杯”全国大学生创业大赛江苏赛区二等奖；2012年，获第四届全国大学生创业大赛苏鲁赛区决赛一等奖。

4、理实“一体化”的新型教师团队逐步建立，青年教师迅速成长。在第一二届技能大赛的时候，校赛、省赛主要由一两位老师担任。随着课程的开设，大赛开展的深入，目前已形成了来自国贸、物流、会计三个专业的四位老师组成的沙盘教学团队。专业知识的互补极大的提升了教学团队的教学水平。团队老师认真教学，积极组织校赛、奋力备战市赛、省赛，分工明确，通力协作，一次次圆满完成教学任务、培训任务、比赛指导任务。

三、竞赛总结与分析

技能大赛是检查站，是一次从个体到集体、从单一技能到综合素质、从学的过程到教的过程、从学校到企业的全方位检阅。技能大赛也是一块试金石，它在很大程度上反映了学校专业课程改革的成败。企业全面经营管理沙盘模拟大赛，老师和学生都付出了辛勤的劳动，在此过程中，收获颇多。

1、沙盘校赛是智能人才的竞技场。沙盘课程是大一开设的，在大一主要是启发式的教学，让学生体验下企业经营的过程，带着对企业经营的疑问进行接下来的学习。一年之后，他们学习了很多课程，掌握了很多企业经营的理论知识。通过沙盘竞赛，可以很好的将理论知识运用到实践中来，科学经营企业的理念得以进一步的巩固，企业经营相关的知识、技能得以进一步的加强，职业素养也能得到进一步的提升。在赛前培训中，特别加强了以下几点的培训：财务管理知识、市场营销知识的讲解；财务核算能力、预算能力，生产运营能力，中、短期规划能力的强化；团队精神、诚信原则、共赢理念等职业素养的提升。

篇12

(1)专业设置不尽合理，专业规模和布局分布不均衡，专业课程体系的设置不能紧跟市场潮流，教师未能及时掌握企业的最新技术和行业信息，教材内容和信息不能及时更新和优化，人才培养质量有待进一步提高。

(2)在行业中有影响力的领军人才、教学名师、技能大师数量不足，教学科研团队有待进一步培育，人才问题已成为制约学校发展的最大瓶颈。

(3)校企合作、工学结合质量不高、特色不特、合作的程度不深，服务区域经济社会发展的能力不强。故在工业4.0背景下，建立一套科学、合理、系统的高职院校专业校企共建模式，对高职院校专业的良性发展，提高人才培养质量，加强高校与企业的合作，有效指导校企合作实践，提高校企合作绩效，具有非常重要的意义。

二、校企共建专业模式

根据以上的不足，在国家的十八届六中全会精神和湖北职业技术学院的三年行动计划的引领下，秉承立德立新，乐学乐业的校训，结合湖北职业技术学院的专业与职业一体、学业和岗位融通的人才培养模式，采取必要措施提高学校的专业建设水平和人才培养质量，具体如下：

1、要明确把握学校教务工作的目标和方向，凸出顶层设计学校的工作目标和方向应结合区域经济，社会发展和学校的特色来把握，从企业需求、高职学生综合素质的提升和就业发展三方面需求为出发点，按照五年、三年、年度的节点进行系统的谋划，明确重点开展的任务清单，理清学校内涵发展的思路。

2、采取措施营造浓厚干事创业的科研学术氛围提高积极性和浓厚氛围，应做一下几个方面的工作：

(1)要尊重教师的教师的教学和科研成果，要尊重从事教学和科研工作的老师，使他们得到认可，有种自豪感和归宿感。

(2)要定期的邀请国内外专家、学者到校进行学术讲座和工作交流，形成常规性的文昌论坛活动。

(3)逐步在条件成熟的学院建立教学团队，同时制定必要的激励机制和考核办法，使它们多出成绩，出好成绩，利用教学团队的示范和辐射作用，吸引更多的老师参与进来，浓厚学术科研氛围。

3、要建特色、树品牌、凸内涵，打造学校核心竞争力要围绕提高人才培养质量开展工作，以适应学校的三年行动计划规划目标和培养名专业、名课程、名教师、名学生、名企业、名文化的要求，做到内涵提升，外延拓展。

(1)加强品牌和特色专业建设。鼓励二级学院走特色发展、差异化发展和内涵发展之路，实现一院一特色、一院一品牌

(2)重视孝文化和创新创业文化的育人特色，营造立德立新、乐学乐业的育人氛围。

(3)积极提升专业层次和课程转型升级：积极把国家精品课转型为国家精品资源共享课和在线公开课程，提升学校的软实力和知名度。

4、强化教学管理，深化教学改革，构建动态优化机制为提高人才培养质量，促进学校工作的良性发展，需要创新一套科学、合理、系统的教学管理办法，行之有效的教学改革思路和措施，构建专业布局和专业结构的动态优化机制。具体做法如下：

(1)强化五表联审制度

这五个表分别是根据人才培养方案和专业课程体系制定的教学计划进程表、每个学期有相应的教学安排表、每门课有对应的授课计划、每个班有一个课表、教学实施过程中每节课有一个授课登记表，常规检查与专项检查相结合，能发现教学过程中的问题和不足，进行教学质量的诊断和改进。

(2)深化专业的课程改革和专业建设

专业建设的市场化、社会化，促进专业建设和企业的共同发展，提高教育教学工作的针对性和时效性。这种企业参与的专业建设方式，有利于专业课程体系的设置紧跟市场潮流，符合企业实际需求，为学生今后的工作和学习打下良好的基础。

(3)加强师资队伍建设，促进高新技术的学习和推广通过校企共建把企业的最新技术和行业信息传递给学校，专业教师可由此获得最新的信息资料，进而转变教学，并加大对行业信息的收集用于指导教学工作，大胆抛弃滞后的教材，与企业技术人员编写适合校企共同发展需求的专业教材，不仅优化了教材，推广了新技术，提高了学生的素质，同时也促进了学校教学改革的不断深化。

(4)有效地整合社会资源，节约资金，解决学校专业教学场地和设备不足问题，实现办学的创新学校的教育资源(设备、技术等)往往落后于企业生产一线，许多学校花巨资购置实习和生产设备，但学校设施设备的使用受教学进度的影响，具有很强的阶段性，因此使用率普遍降低，如果不添置设施设备，又会影响正常的教育教学工作。校企合作化解了这个矛盾，提高了现有资源的利用率，避免了重复投资。

(5)建立以学院为主体、多方参与的教学质量监控与保障体系。健全各类规章制度。校企共同制订人才培养质量标准，引入第三方评价，构建由社会、企业、学校、学生四方参与的教学质量评价体系。建立质量反馈机制，由校企双方人员共同实施校中厂、厂中校和校外实训基地教学质量监控。

(6)建设专兼结合、双师结构专业教学团队。采取有效举措促进教师专业技能水平的提高：通过内培外引、校企互融、以老带新、技能竞赛等措施提高老师的专业技能水平。通过企业实践、技术研发、技术服务、国外培训等途径，培养在本专业领域具有一定影响力的专业骨干教师，并完善兼职教师的选聘、培训、使用、考核制度。

(7)工学结合、校企合作，实现校企共同育人，共同发展企业通过签订学生培养订单协议，协助学校制定教学课程和授课计划，使学生在校即可接受企业文化，学习相关知识和技术并达到熟练。企业不仅免除了社会上招工的麻烦，避免了招收人员素质良莠不齐等不利因素，同时还省去了对新职工的入厂教育和培训等工作。

(8)校企共建多功能实训基地。在数控实训基地内，与武汉金石兴机器人自动化工程有限公司共建院级校企合作示范基地和校中厂。与马勒三环气门驱动(湖北)有限公司、武汉神龙汽车集团等企业合作建设校外实训基地和厂中校。

三、校企共建专业良性发展的建议

校企共建专业良性发展关键因素是人的因素，为促进校企共建专业良性发展，必须采取综合激励措施调动广大教师员工的积极主动性和专业技能水平。