市场监管重要性范文

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篇1

随着电影业的进步与发展，电影票都通过购票APP销售，但有消费者反映，自己提前几天购买了电影票，因为临时有事不能按计划去看电影，已经买好的电影票却不能退；如果不能转让给别人，就只能作废。[1]电影院的“售出不退”这一默认规定，让人们很是无奈。

现在已经有商家针对这一现象做出了改变，但仍有很多网友和市民抱怨，退票后他们并没有收到退款。而电影院方面的人员表示，目前国家也没有相关条文来规定电影院是否应该退换电影票。[2]很明显，对于“电影票退票”这一问题，电影院本身是解决不好的，政府必须要对这一现象进行管理，对电影市场进行监管。

二、“电影票不能退票”问题的原因分析及对策

（一）“电影票不能退票”问题的原因分析。从当前的实际情况来看，我国市场监管领域各类问题频出，监管效果不尽如人意，政府职能在此领域分散、弱化、缺失的情况仍未改观。究其原因，主要在于政府市场监管体制相对粗疏，体制的设计和运行往往局限于为应对改革发展阶段需要的应急性和应景性的仓促安排，均未能提炼和吸纳应有的制度理性。“电影票不能退票”这一现象，也说明政府对电影市场监管不到位，监管地不深入，同时存在监管空白的地方。

显然，“电影票不能退票”这种现象很明显是因为电影市场化后，电影院有了自主经营管理权，他们的全部精力都集中在如何提高效益问题上，而对民众的需求则关心变少，所以政府应该对电影市场进行深入监管。

（二）“电影票不能退票”问题的对策。在退换票的问题上，首先政府应该制定出相关条文来规定电影院是否应该退换电影票，清晰明确地告诉电影院商家应该怎么样做，进而政府对电影院及其行为实施制约进行监管。而对于电影院方面，电影院可以参照火车票、飞机票的退票规定进行改良，制定退票细则，有条件进行退票。如设定退票时限或退票折价制度，这样既保证了电影院的利益，也保证了消费者的利益。[3]

电影院应该根据人们的需求对电影票退票这一现象做出一些改变，使更多的民众享受到便利。目前我国正在往服务型政府上转变，而服务型政府是按着公民意志组建起来的，以“为人民服务”为宗旨并承担责任。要真正关注普通老百姓的利益，充分考虑公众的具体情况和需求。

三、政府市场监管的重要性

篇2

Abstract: the construction site management is the core of civil engineering construction, but also the foundation of civil engineering management. And civil construction site management is a specific meticulous work, is to ensure that the quality of the project. Only strengthen site construction management, and to duly completed, ensuring the quality of projects of excellent, lower investment, improve the whole construction project integrated. In this paper the author, from the experience, the author analyzes the discussed the importance of the management of civil construction site, and puts forward some measures, and constantly improve the management system.

Keywords: civil construction, on-site management, measures

中图分类号：TU4文献标识码：A文章编号：

经济的发展带动建筑业的发展，因此土建现场管理的重要性尤为突出，加强土建现场管理直接关系到工程项目的建设质量及成本。我们必须实现从质到量的转变，科学合理的管理，最终实现经济效益。在加强土建施工现场管理的同时，不断创新和改进影响土建管理因素，促进土建施工的发展水平，有效地解决现有的不足，突出土建施工现场管理的重要性。

1 对施工现场管理的概述

1.1施工现场管理的总述

土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道,施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须加强现场管理,将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合体现。从某种意义来说,施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理,所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等,保证现场按其预定的目标,实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。施工现场管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题,实现预定的目标任务。从这个意义上说,施工现场管理也就是现场的生产管理。

1.2土建施工现场管理的重要性

事实上,加强施工现场管理是解放生产力的需要。土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所,它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来,即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏,都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干,材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人,现场环境非常的脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生,这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。实践表明,企业只有重视加强施工现场的管理,才能提高企业的管理水平和技术水平,也才能提高企业的生产力和经济效益。

一般来讲,加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展,高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多,在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现,并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高,现场施工如何适应现代化大生产的要求,已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求,就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产,要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此,加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求,建立科学的管理体系,严格的规章制度及管理程序,才能保证专业化分工与协作,才符合现代化大生产的要求。

据悉,加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展,就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品,而这种产品是在施工现场中建造出来的,就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈,用户招标时,在审查完施工企业的资质条件并通过后,主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量,是否具备履约能力。因此。施工现场也代表了企业的形象。只有狠抓现场管理,提高施工现场管理水平。才能增强企业的竞争能力,扩大市场占有率,才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。

2提高土建施工现场管理的有效措施

2.1加强定额考核和投标工作的管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,努力降低生产成本。加强专业管理,建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度,财务安全等专业管理保证体系,加强现场协调作业,发挥综合管理效应,有效地控制施工现场的投入和产出。均衡完善组织施工作业,实现标准作业管理。加强基础管理工作,做到人流、物流运行有序,信息流及时准确,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。整治施工现场环境,改变施工现场脏、乱、差的状况,确保安全生产和文明施工。

2.2加强施工现场管理为市场竞争奠定基础,建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品,而这些要通过施工现场的管理来实现,施工现场的管理水平

的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力,在当前建筑市场竞争激烈,实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平,是否有保证施工质量和履约能力,有没有好的建筑产品是主要的一项。因此,施工现场成为了企业形象的窗口,建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。

2.3加强土建施工现场管理,必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合,所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多,造成现场管理复杂,而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现,所以要依靠现场的所有职工的积极性,创造性,共同参与管理,激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2.4加强土建施工现场管理必须以技术经济指标为突破口,加强施工现场管理。质量与成本是企业的生命、为提供优质廉价的建筑产品,必须有严格的现场管理作为保证。否则,将影响工程质量,企业难以在

市场上生存拓展,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

2.5加强土建施工现场管理必须要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用,他们是责任者和组织者,把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来,把管理的重点放在班组管理上。班组是现场管理最基本的重点,班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,现场管理的各项工作都是通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心。

3 结语

通过对土建施工现场管理的具体分析，更深层次的了解到，要做好现场施工管理不仅仅需要完善的管理体系，还需要施工企业拥有专业知识团队、专业管理人才以及优秀的管理技能，才能不断促进土建施工现场管理的可持续发展。制定严格的管理制度，严格遵守管理制度是必须的条件，这样才能有效的开展土建施工，注重每个环节的相互配合，协调各个部门，做好土建施工现场管理工作。

4 参考文献

[1]陈森.土建施工现场管理探讨[J].中华建设,2008(9)

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Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper discusses several links of strengthening the engineering site construction management, for your reference.

Key words: construction; engineering project; site management; importance

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

项目工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，控制成本及为重要。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此，做好现场的施工管理至关重要。

1．加强建筑施工现场管理的必要性

1.1 建筑施工现场的特点。建筑施工现场是施工生产要素的集中点，其特点的多工种立体作业，生产设施临时性，作业环境的多边性，人机的流动性并存。由于人、机、料高度集中，存在着众多危险因素，这就决定了建筑现场安全管理的复杂性，多样性及持续性等。目前建筑施工安全领域的主要特点有：

1.1.1 建设规模快速增长，施工难度加大，危险性也增大。近几年我国固定投资保持较高增长水平，建筑业总产值每年以10%左右的速度增长，建筑市场以高容量状态向前发展，专家预测这种状态至少要保持 25—30年。

1.1.2 工程建设生产方式发生了根本的变化。随着生产专业化，总包、分包、专业分包、劳务分包、咨询、项目管理应运而生，工程建设分工更细，新的经营模式，生产方式不断涌现，一些作为安全生产主体的施工企业，其安全生产保证能力与当前生产状况不相适应。

1.1.3 从业人员整体素质低下。目前全国建筑业的 3900 万从业人员中，农民工比例占到 80%，有的施工现场占到 90%以上。工人的安全意识差，防护技能低，而职业技能的培训也远未达到要求。

1.2 企业管理不到位。针对建筑现场的安全管理，国家先后颁布了《安全生产法》《建筑法》《消防法》等法律法规，建设部也出台了《建筑工程现场管理规定》《工程建设重大事故报告调查程序规定》等部门规章。但有些企业和部门漠视国家法律法规，片面追求经济利益。监管力度不够，忽视安全生产这一基础性工作，再加上一些项目经理及事故现场管理人员，尤其是一线操作人员缺乏基本安全知识，不执行国家标准和规定，违章违规操作，且对员工的安全教育，安全培训疏于形式，使工人安全意识淡薄，从而成为酿成事故的重要原因，这些都对建筑现场安全管理工作提出了新的要求。

2．建设工程项目施工现场管理的重要性

一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。

2.1 加强人的控制

人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。

近几年来，由于施工企业的体制改革，国退民进，加上建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。

同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工要健立质量保证体系，应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平，做到标准化、规范化管理施工，才能从根本上提高施工现场的生产效率，工作效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。

2.2 严把工程质量关

百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点：

2.2.1 认真进行图纸会审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照悉阅，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的会审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

2.2.2 开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

2.2.3 严把材料关。目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，通知参建各方的人员到场进行观感验收并做好记录，合格后，见证取样送检，试验合格后方可用于工程。各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

2.2.4 勤检查，严管理。在现场施工管理中，做到勤和严“，勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。

2.3 做好工程的工期管理，按时交付使用

随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：

2.3.1 检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。

2.3.2 及早做好装饰材料的选定。作为现场施工管理人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。

2.3.3 适时做好各方协调工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

2.4 把握工程质量的验收和评定

一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。

3．结束语

建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。

篇4

Abstract: the site management is actually an enterprise to manufacture management activity foundation. At the same time, it is also the whole enterprise in the management of the most important component. If the control is bad, bad management, engineering construction in the later will be for this or that kind of problem form ring period, causing the project investment waste, what is more, can affect the use function of the project. Therefore, how to effectively to civil engineering construction field management, project manager for investors and engineering, it is particularly important.

Keywords: civil construction; Field management; importance

中图分类号: TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：

0 引言

由于施工企业的各种生产要素都集中在施工现场，建筑产品的价值和使用价值的实现也主要是在施工现场完成的，因此，可以说施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。从系统的观点来看，企业管理作为一个大系统，施工现场管理是其中一个分系统，大系统的运转和目标实现有赖于分系统的正常运行和目标实现。由此可见，施工现场管理水平高低直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。

1施工现场精细化管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系 考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量 安全 成本 工期四大指标的落脚点也都是在施工现场 施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理 能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行另外，在施工现场的改善人 物场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收 工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量 安全和成本因素 加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

2 土建施工现场安全管理体系原则

2.1坚持安全管理原则，坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

2.3制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重。要它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。

2.4完善的文明施工方案，工地的文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，如何做好文明施工 对当今施工项目管理至关重要，首先要健全管理组 织机构和文明施工管理制度，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到按专业岗位 区域等包干负责制 加强施工项目中各个专业施工现场的管理，并开展有组织、有检查、有考评、有奖惩的文明施工竞赛活动。施工现场的安全管理是施工现场管理的重中之重，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

3严格管理施工现场

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

3.1应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

3.2应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

3.3针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，要全面、实时、有效控制，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。

3.4对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。 但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故在工作中应对分包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。

4 对材料在施工现场的管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70% ，因此在建筑工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。

4.1作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。

4.2在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。

4.3制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

5合理的施工进度计划

施工进度计划编制要合理，变更签证要及时。施工进度计划的编制要参与土建工程每周、每月、每季度的设计来编制水、暖、通、电的作业计划。通过计划，可以发现劳动力的调配是否合理；材料、设

备的进场时间能否满足工期要求；机械设备能否满足现场的使用等。所以正确的施工计划编制会给我们的施工带来很大的帮助。在施工过程中，变更增项要认真对待。项目人员一定要把实物量如实反映在变更单上，及时请甲方、监理签字认可。要用最短的时间把甲方认可签字的变更单转施工科及预算科。施工科妥善保管，预算科在受到变更单一周内做出变更件由项目交与甲方进行二次确认。这样就不会在工程完工之后出现扯皮、否认情况的发生为最后的结算创造条件。

6 结束语

总之，建筑企业是建筑业的非常重要组成部分，其目标是产生满足社会和人民需要的建筑产品，并为社会经济发展提供机遇，以保证社会不断扩大再生产，体现了建筑业在国民经济建设中的巨大作用。从系统的观点来看，企业管理作为一个整体，施工现场管理则是其中一个部分，整体的运转和目标实现有赖于部分的正常运行和目标实现。所以，建筑企业只有不断地加强施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。

7 参考文献

[1]魏永刚,土建施工现场管理工作的现状及对策[J],科技资讯,2009,2

篇5

中图分类号：TL372文献标识码： A

一、施工现场管理概述

1、土建施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人（操作者、管理）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测）、环境、资金、能源、信息等，进行合理的配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场能按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明地生产。土建施工企业每天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。 同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。 换而言之，施工企业若想在日益激烈的市场竞争中承包工程项目、取得经济效益。 就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。 从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。从某种意义来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。 即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。 它既包括生产前方的作业场所工。 又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。 有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。 施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。 企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。 施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。 从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理。

2、土建施工现场管理必要性。加强施工现场管理是解放生产力的需要。 土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所，它是生产力的载体。 社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。 建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。 有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干，材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。 实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。 随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。 建筑工业化水平不断提高， 现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。 建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。 企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。 现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。 因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。据悉，加强施工现场管理是市场竞争的需要。 建筑企业要在激烈的竞争中求生存。 求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。 施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的适应能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈，业主招标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，是否具备履约能力。 因此。 施工现场也代表了企业的形象。 只有很抓现场管理，提高施工现场管理水平。 才能增强企业的竞争能力，扩大市场占有率，才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。

二、 加强土建施工现场管理措施要以市场需要为导向

按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。 合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。 加强定额考核和投标工作的管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产

成本。 加强专业管理，建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度，财务安全等专业管理保证体系，加强现场协调作业，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。 均衡完善组织施工作业，实现标准作业管理。 加强基础管理工作，做到人流、物流运行有序，信息流及时准确，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。 整治施工现场环境，改变施工现场脏、乱、差的状况，确保安全生产和文明施工。实践证明，加强施工现场管理为市场竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力，在当前建筑市场竞争激烈，实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证施工质量和履约能力， 有没有好的建筑产品是主要的一项。因此，施工现场成为了企业形象的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。

三、加强土建施工现场管理要做到以人为本

以人的管理促使物的管理和事的管理，进而完成生产任务，实现生产目标。施工现场管理的具体任务：全面完成生产计划规定的任务（含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等）；按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益；搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质；加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少物料储备和资金占用，不断降低生产成本；优化专业管理，建立和完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出；加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序。整治施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。所有这些都是靠人来完成，因此必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质提高，激发全员的主观能动性。 现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现， 所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。 充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。加强土建施工现场管理必须以技术经济指标为突破口，用专业技术保证经济指标，用人的管理保证施工现场管理。 质量与成本是企业的生命、为提供优质廉价的建筑产品，必须有严格的现场管理作为保证。 否则，将影响工程质量，企业难以在市场上生存发展，从而影响企业的市场分额和经济效益。加强土建施工现场管理必须要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用，他们是责任者和组织者，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来，抓住抓好现场管理人员、技术人员、生产人员即人的管理就是抓住了管理龙头，把管理的重点放在班组管理上。 班组是人的组合，是现场管理最基本的单位。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，现场管理的各项工作都是通过班组来实施。 班组是施工企业现场管理的落脚点。 抓好班组建设和管理就是抓住了现场管理的核心。

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建筑工地所涵盖的范围不仅包括第一线的施工现场，同时还包含着各大辅后勤保障系统的现场，这些都被包含在了施工现场的管理范畴之内。面对如此复杂的管理工作，不仅应该明确管理思想，还需要选择合适的管理手段，确定管理工作能够保障工程施工科学有序的进展下去，在这一过程里，需要面对的是整个工程的各项施工关键环节，需要通过计划以及组织工作，来对整个系统的工程施工工作达到控制和管理，使得整个工程都能够感受到井然有序的施工环境，并且能够受到这种环境的激励和感染。这些措施的本质性目的就是保证工程能够按照既定的轨道和进程，从容不迫的进展。通过科学的管理手段对施工现场实施管理，是工程项目中的重要环节。

一、建筑施工工程现场管理的重要性

1、有助于提高工程质量水平及施工技术水平

建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容广且干扰因素多的作业活动，前期的总体规划安排和施工现场的全面控制都是保障建筑工程质量不可或缺的重要环节。另外建筑施工所应用的技术不仅有建筑工程专业的相关技术，也会时常涉及到跨行业的综合性技术，通过科学合理的施工现场管理，能根据行业技术标准和工程合同标准对各种施工行为进行规范监督，对不符合施工技术标准的行为及时进行纠正调整，优化建筑工程土建施工现场管理，对现场技术人员操作进行及时指导严格监督，有利于工程施工整体技术水平大幅度的提高。

2、有助于保障施工安全并提高企业信誉

建筑施工现场管理不到位，会造成施工现场混乱无序，各种材料用具乱堆乱放、空间利用率低，人员作业混乱，严重影响施工进展，更有甚者会造成安全事故带来巨大经济损失，科学有效的现场施工管理则可以极大程度减少不利情况的发生几率，保障施工安全，提高了企业信誉，能为企业塑造良好的社会形象。

二、现场施工管理的基本原则

1、科学合理原则。只有在施工现场通过运用科学合理的管理措施，在各个施工环节中遵循科学合理原则，使施工现场能够科学化的进展，这一方面符合现代生产总要求，另一方面也能够通过管理实现企业经济效益。科学合理的原则还要做到操作方法和作业流程科学合理，充分调动现场资源，使他们都能有效发挥自身作用。对现场的科学合理管理，能进一步调动员工工作积极性、主动性、创造性，使施工进度合理，满足质量要求。

2、经济效益原则。经济原则是企业生存的基础，施工现场是预算中最重要的资金投入流程，只有抓好现场的管理，才能确保工程进度和质量。有些企业只看重进度，不重视经济效益，导致施工成本不断增多，给企业造成一定损失。这项工作主要由企业项目部来主抓，通过经济原则实现奉献精品、降低成本、拓展市场的目标，避免不合理的浪费现象产生，实现企业效益最大化，投人少收益大。

3、标准规范化原则。标准化、规范化主要是对现场提出的基本要求，这项原则充分保证了现场施工调度秩序。各个工种和流程只有坚持这一原则，才能切实保证提高施工现场生产进度、工作效率和管理目标，让每一个施工环节均能协调配合，形成一个统一的整体。

三、建筑施工工程现场管理策略

1、加强施工材料的管理

现场管理的关键性内容，就是针对施工材料进行科学规范的管理，并且能够掌控材料的消耗，具体来讲，砂石的供应，以及钢材的使用，这些内容都应该被相关人员详细了解，不仅如此，还需要针对出入库做好详细记录，清晰明确材料的用补量，以及退料情况，这些内容都应该作为管理工作的重点内容。如果工程规模过大，需要消耗大量建材，那么还应配置专人进行负责管理，在项目工程施工建造过程中，进行科学分配，严控用量，并进行工程系统的划分，从而使得管理能够系统和规范[5]。同时还要针对每一项施工工序，以及每一项施工环节进行建材用量的标准制定，使得资源能够在合理的基础上被充分利用。

2、对施工人员的管理

工程项目施工中，会有众多的施工班组参与其中，不同班组经常在一个平面共同施工，避免出现交叉、互相影响的情况，就要合理分配任务，密切联系共同完成任务。健全规章制度，做好设备维修、安全检查工作，各班组相互学习，明确责任，增强自身的凝聚力，共同为工程建筑贡献力量。对施工人员的管理方式要实行体现人性化意识，尊重人们的想法，特别是长期工作在一线的人员，他们有丰富的实践经验，多听取他们的意见，调动人员的积极性和参与性，合理搭配人员结构，取长补短实现最优组合.

3、强化施工工艺管理

目前建筑工程的工作相对复杂，工程施工标准也更加严格，且施工技术和工种繁多，此类状况下要强化施工工艺技术管理，使工程项目施工具备相关的技术保障，建筑公司的管理人员要了解工程图纸，针对每个工程施工环节实行完善，且进行管理工作的时候，认真思考材料资源和环境问题产生的问题，与工程施工的现实情况和标准规定彼此结合，完成工程施工计划，工程施工技术方面，要重视工程施工技术准备，特别针对新式工艺实行细致管理，保证其效力的良好发挥，与此同时，进行建筑工程施工现场管理时，要对工程现场的每个环节认真监管，且制定各类问题的应对措施.

4、建筑工程施工现场安全管理

（1）保障施工设备的安全运行

施工工作开始之前，要全面检查设备，清理有故障的设备，保障现场的设备都是完好的、正常的。在施工开始之前，要就设备的操作和使用对相关工作人员进行培训，确保工作人员能够熟练地操作使用设备，避免因为操作不规范出现安全问题。这样做的好处为：第一，可以保证设备的安全使用，降低对设备的损耗，延长设备的使用寿命；第二，可以对工作人员进行一次知识普及，让他们通过专业的培训，提高对设备使用的熟练度和操作水平，改掉以前养成的不良习惯；第三，对施工的安全也起到很大的保障作用，在具体的施工中，只有按照工程管理的原则使用，才能保证工程的效率和质量，才能提高工程的效益。

（2）保障施工技术的安全运用

在确保施工设备安全运行下，对施工技术的正确运用也同样重要。正确地运用施工技术不仅能够保证施工进度，而且也会降低因运用施工技术不当影响施工安全的几率。由于在建筑工程施工现场部分施工人员的专业性不强，施工高效理念和施工安全意识水平不高，这就导致会直接或间接地影响施工总体质量。因此进行施工人员思想意识教育是必要的解决措施。对施工人员思想意识进行教育的主要目的在于：第一，加强施工技术再学习；第二，培养高效施工理念；第三，增强施工安全意识。使施工人员了解施工质量的重要性，要求施工人员对施工建设质量和施工建设目标有明确的认知。施工管理人员要在每次教育中与施工人员一起进行问题的探究分析，互相学习，共同进步，以确保施工人员能够安全地运用施工技术，进而提高房屋建筑工程施工质量水平，促进建筑工程的顺利开展和良好完成。

综上所述，建筑行业的发展不光需要科学技术发展的推动，高素质人才的支持，更加需要的是一套完善的管理制度和科学的管理方法，只有做好施工现场的管理工作，才能够确保施工环境的安全，确保施工效率的进步，确保施工质量的提高，只有这样才能够真正地推动建筑业的健康发展，推动我国经济的不断进步。

参考文献：

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1 前言

随我国当前社会经济的快速发展，建筑行业发展速度也在逐渐提高，而人们也在不断提高对建筑工程的质量要求和标准，所以，在这样的情况下，就需要采取科学合理的管理制度，对建筑工程施工现场严格管理，及时发现施工中的问题，并通过科学合理的方案，对其进行处理和解决，从而突出建筑施工现场管理工作的重要性。

2 建筑施工工程现场管理的重要性分析

当前建筑工程施工设施较完善，也为我国社会经济的发展提供较大的价值和作用。而在实际开展建筑工程施工的过程中，最重要的就是施工现场的管理工作，这些与建筑工程施工质量与价值具有重要作用。因此，在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，就需要依照工程施工现场的状况，采取科学合理的方式，对施工现场状况进行管理和规范，在确保工程项目施工质量的同时，从而确保建筑工程施工能够顺利完成。

2.1 施工现场的安全管理

在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，必须要依照相关管理制度和标准，确保建筑工程施工现场管理工作的顺利开展。另外，在实际开展建筑工程施工现场安全管理工作的过程中，必须要建立一套完善的安全管理体系和制度，确保在发生任何安全事故的过程中，能够追究相应责任，从而确保安全管理制度的合理性。除此之外，当管理工作人员在对施工现场管理的过程中，必须要对安全问题进行审核，从而进一步避免安全事故的发生。在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，需要建立一套完整的安全责任管理体系和制度，只有保证工程施工现场安全管理工作的顺利开展，才能够对各个施工环节的行为严格约束和管理，从而确保建筑施工工程的顺利开展。另外，在开展建筑工程施工现场安全管理工作的过程中，需要依照实际状况和特点，对相关工作人员定期开展安全教育活动，并建立完整的建筑工程施工现场的管理制度和体系。

2.2 建筑施工工程现场的质量监管体系

当开展建筑施工现场管理工作的过程中，需要确保管理工作的科学化，在日常工作中，需要对施工中存在的安全问题进行判断与审核，并对其及时改善，避免在后期施工的过程中出现相关安全风险。另外，在日常开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，需要确保工作形式的合理性，尽量减少施工中安全事故的发生，避免安全问题的严重性。

2.3 建筑施工的环境保护

在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，需要提高对环境保护意识的重要性，尤其是在一些城市中心的施工工程，必须要采取科学合理的环境保护措施，在对环境保护的过程中，必须要确保管理工作的合理性，并建立科学合理的环境保护标记，保证施工现场状况的透明化。另外，在实际施工的过程中，必须要确保施工材料的环保性，从而进一步减少对自然环境的破坏。

3 建筑工程施工现场管理工作顺利开展的方案

3.1 加强施工工艺管理，确保工程施工的顺利开展

我国当前大部分建筑工程都具备较强的复杂性，从而也提高对建筑工程施工的标准，并且其中的施工类型也较多，在这样的状况下，就需要进一步加强对施工工艺技术的管理水平，确保施工中每一个技术的合理性。另外，对于施工单位的管理人员来说，不仅需要对图纸进行了解，还需要将施工中的每一个施工环节进行完善和创新，而在实际开展施工现场管理工作的过程中，需要对相关数据进一步分析和研究，确保能够充分发挥其自身的作用和价值。除此之外，在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，需要对其中的每一个环节进行管理和规范，并建立科学合理的应对措施。

3.2 建立完善的管理体系和制度

首先，在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，必须要建立一套完善的管理制度和体系，确保每一个管理工作人员对流程有一个全面性的了解，确保管理工作的科学性。另外，还需要进一步完善管理责任制度和体系，这样不仅能够提高管理工作人员自身的管理水平和能力，还能够提升相关施工管理专业知识。其次，针对项目工程施工来说，其中的安全和质量具有重要作用和意义，从而突出管理制度和体系的重要性。而在建立建筑工程施工现场安全管理制度的过程中，需要确保其内容的合理科学性，最终保障施工现场管理工作能够顺利开展。最后，在建立建筑工程施工质量体系的过程汇总，需要确保其内部信息的合理性，并提出科学合理的评估制度，从而保证建筑工程施工质量的逐渐完善。而在实际开展建筑工程施工的过程中，施工材料质量与整体工程质量具有密切的联系。除此之外，还需要对施工材料质量严格控制和规范，确保材料质量的合理性。由此可见，在实际施工的过程中，每一个环节之间都具备紧密的关联，从而提出管理工作的重要性。

3.3 强化建筑工程施工后期的管理

对于相关工程项目管理工作来说，对于建筑工程整体管理工作具有重要作用和意义，但由于建筑工程施工后期施工具备较复杂的特点，并且对各个环节的施工水平要求也较高，导致在实施施工的过程中经常会出现一些较严重的问题。所以，在这样的情况下，就需要对施工现场严格管理和规范，并依照实际施工状况和特点，建立一套科学合理的管理方案，并且需要相关管理工作人员对其内容和标准有一个全面性的了解，最终保障建筑工程施工现场管理工作的顺利开展。

4 结语

想要确保建筑工程项目的质量和功能，就需要将管理工作水平进行加强，只有这样，才能够避免施工中出现安全的问题，所以，只有提高工程项目的质量，最终才能够保障建筑行业的健康发展。、

参考文献

[1]邓杰.探讨现场管理在建筑施工工程中的重要意义 [J].江西建材，2017(10):289+294.

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中图分类号：TU71文献标识码： A

近年来，我国建筑行业得到了迅猛发展，成为我国经济发展的支柱型产业。做为建筑企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须从管理上谋求发展，运用科学的管理方法，提高现场管理的有效性，在保证建筑工程施工质量的前提下，确保工程工期，实现企业效益最大化。本文对施工现场管理的重要性进行了分析，针对施工过程中存在的问题提出了相应的优化措施，以促进我国建筑行业管理体系的完善。

1.土建施工现场管理的重要性分析

根据相关的调查资料显示，传统意义上的施工现场管理只注重对施工技术的管理，以追求企业经济效益为目的，忽视了安全等因素的影响。目前，随着以人为本治的管理理念的不断施行，保证施工安全成了当前工程现场管理的重点内容，也就是说将“安全第一”放在了首位，其次才是企业的生产成本和经济效益的获得。

土木建设工程的现场管理包括许多方面的内容，但是其中最重要的一项就是对工程施工质量的管理和控制，简称质量监控。要想完成一个工程项目或是具体实现整体生产过程，都完全要在施工现场才能实实在在地完成。其中，人、机、料、环境、施工方式等多种不确定因素都会直接影响到工程施工中的项目质量、安全与成本，也就是说在施工现场中各种物资和人员都是较为繁杂的，这也是在施工现场容易出现各种安全或者质量问题的主要原因，尤其是像当前施工现场中各种人员都较多，并且他们之间并不存在一个统一的管理，很多人员都是自成一个小体系，并且总是进行在一个施工现场施工完成后立马转移到另一个施工场地进行下一份工作，这也就在一定程度上加大了现场管理的难度，不利于施工现场的统一管理。除此之外，物资和人员之间的管理也是当前施工现场管理的一大难题，尤其是随着施工人员流动性和物资复杂性的增加使得我们进行施工现场人员和物资统一管理的难度正在逐步增大，但是从另一方面看，加强这方面的管理又会对我们施工过程中的质量和安全问题做出突出的贡献，因此，施工现场管理显得极为重要。

2.我国土建施工现场管理存在的问题

2.1重视程度不够。当前在土建施工现场管理中存在的一个根本性问题就是对管理的认识程度不够，不够重视。当前很多的施工企业在进行现场施工时往往都会把质量控制放在整个工程的首位，而忽视了施工现场的管理，殊不知做好施工现场的管理对于质量控制也是有所帮助的。此外，多数工程都是一些投入大、工期长的项目，忽视施工现场管理，就是资源浪费、延误工期、增加建筑成本。

2.2具体施工人员的素质问题。我们都知道在具体的土建施工中进行现场管理的一个主要方面还是针对施工人员进行的管理，而就当前我国土建施工工程的人员组成来看对于现场管理是较为不利的，尤其是现在随着施工团队中农民工所占的比例越来越多，而相对应的高素质的大学生人才却很少有投入到土建施工现场中，这就在一定程度上降低了土建施工人员的素质，不利于施工现场的管理工作。

2.3施工现场的材料管理问题，土建施工中材料也是极为重要的一个组成部分，并且所用到的材料是比较繁杂的，各种各样的材料混杂在施工现场中如何进行有条理有顺序的管理就给我们的施工现场管理带来了很大的麻烦，尤其是就当前我国土建施工现场现状来看土建材料在采购、保存和使用过程中都存在着很大的管理问题。

2.4安全管理意识不足。就近几年来土建工程施工现状来看，安全事故的发生率还是居高不下，而造成这种安全事故频发的主要原因就在于当前我国在土建工程施工中的安全意识不够，明显不重视施工中的安全管理，忽视了人员的安全防护和机械使用的安全性，最终很容易导致安全事故的发生。

2.5施工现场秩序混乱。我们都知道土建工程施工现场可以说是最为复杂的一个场所了，这种复杂性也就在一定程度上表明了施工现场的混乱性，这种混乱也就不利于施工现场的管理了，而这种无序性对于整个施工过程来说都是不利的。

3.加强土建施工现场管理的有效性措施

3.1加强对施工人员的培训。对施工从业人员的培训工作要从三方面来进行，一方面在工作人员的思想教育上，要让员工诚实守信，发现问题及时汇报。并且各级领导要鼓励员工发现问题、报告问题，并给与一定的奖励。并要员工认识到施工现场管理的重要性和必要性。在技能教育上，施工单位要请一些专业的技术人员到现场对员工进行培训，切实让工人领会到施工的要领。还有，目前我国的建筑结构越来越多样化，新工艺、新技术、新材料、新设备越来越多的应用到了工程项目中，而这些都将给素质偏低的从业人员带来一定的施工难题，所以施工单位还有必要请一些技术专家在这方面给员工进行更多的岗前培训。

3.2加强施工单位的材料管理。施工单位要加强材料的供应、采购、堆放、发放等工作。在材料供应环节上，首先要严格根据设计方案，确定材料的材质、规格、数量。引进招投标机制，最终确定材料供应商。在材料采购环节上，和供应商签订合同，确保材料的质量、材质、数量、供应的时间。在材料堆放环节上，要根据工程的实际进度，合理有序安排材料进场。在材料发放上，严格按照施工进度发放材料，并跟踪材料的使用，防止浪费或不安全使用。

3.3做好安全管理工作。首先，建立健全安全培训制度，增强员工的安全意识；其次，完善职工安全操作规程，对机械常识、性能及操作规程等要熟知，对从事特殊工种作业的人员还必须经过专业培训，并取得操作许可证后方可上岗作业。另外为了确保工程施工安全，我们应该事先针对工程施工过程中可能出现的一些安全问题进行预先设计，制定出有针对性的安全施工方案，然后在具体的施工现场施工过程中切实的执行落实，把安全实施方案做到位，确保工程施工中尽可能少的发生安全事故，即使发生了也要把影响降到最低。

3.4加强施工现场质量管理。质量管理是当前每个施工企业都重点关注的一个核心内容，只有把施工质量做好了才能够确保工程的完整性，做好这一点，首先要求我们在施工前事先制定好具体的施工方案；其次，还应该工作责任具体落实到个人；再次，要加强施工质量的具体管理，严格控制建筑实体的误差，对不符合要求的建筑实体的尺寸和高程要及时处理，在监理工程师的监督下确保材料的各项系数都符合工程的标准。

3.5加强施工组织的协调管理。解决各施工单位的协调工作，要结合工程规模、特点，采取科学合理的组织形式，建立相应的管理组织机构，细化各部门、岗位的职责、权限和利益。要全面掌握各专业的工序和设计要求，保证施工的每一个环节有序到位，配备称职的人员，建立起科学的信息化管理体系。抓好现场班级建设，以班组提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于需要各施工队伍共同处理的工作我们应该事先进行协调工作，做好具体的安排工作。

4.结语

综上所述，在土建施工现场中进行必要的施工管理是很有意义的，而当前我国很多的土建施工中很少存在重视现场管理的工程项目，这就是当前我国的一大缺陷，需要我们在今后的工作中尽可能地去弥补。

参考文献

[1] 许锋.土建施工中的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013(5).

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中图分类号：TU71文献标识码： A

一、土建施工现场管理的重要作用

1、有利于提高企业竞争力

加强土建施工现场管理有利于提高企业的竞争力，这与它带来的工程质量等是密不可分的。土建施工单位企业主要是将合格的建筑产品提供给市场和社会，想要在市场中获取更多利润，就必须向市场和社会提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品。建筑产品的质量优劣、成本高低、施工进度以及效益高低，都跟土建施工现场管理有着密切的关系。土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理水平决定的，良好的土建施工现场管理有利于企业在市场竞争中扩大市场占有份率，让企业在建筑界屹立于强者地位。

2、有利于企业创造更好的经济利益

加强土建施工现场管理有利于企业创造更好的经济效益，这与前者是息息相关的，因为只有在市场中站稳脚跟，赢得良好的信誉才能够创造更好的经济效益，也是作为企业存在的主要目的和得以发展的基本前提。现场土建管理工作中发现有的土建施工现场的工具设备、材料乱堆乱放并且是严重浪费；在分配活时无计划，导致有些活无人干，有人却没活干。只有加强土建施工现场管理工作，才能有效地减少发生事故的概率；只有做好现场管理工作，才能更好地将人、物、财有机结合，不断地提高施工的劳动效率，更好地节约施工生产材料，为土建施工企业减少开支，更好地提升企业的经济利益。

3、有利于企业的生产力发展

加强土建施工现场管理有利于企业的生产力发展，从材料、设备、技术、工艺等各个方面提高自身的生产水平，也间接地提高企业的市场地位和经济效益，可见这三者是相互影响、相互促进的，都是合理的现场管理下的成果体现。特别在现代社会，复杂的大跨精度的高层建筑不断增加，土建施工中更多地运用新设备、新材料、新技术、新工艺。土建施工企业只有实现管理现代化，才能更好地适应社会主义市场经济生产力现代化的新要求。土建施工现场管理作为土建施工企业管理的主要核心，也必须按照规范化、标准化以及科学化管理的要求，建立严格的管理程序、规章制度和科学合理的管理体系，才可能做到土建施工过程中的专业化协作与分工，才能保证土建施工企业适应现代化大生产的需要。

二、影响施工现场的因素分析

1、对施工现场管理的重要性认识不充分

有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。

2、施工场所秩序混乱

当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。

3、员工素质普遍偏低

通过对建筑施工单位的调查得知， 建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了建筑生产的发展。

4、建筑不安全因素较高

建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，安全设施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果。

三、加强土建工程施工现场管理措施

土建工程施工质量的控制，应在具体施工的过程当中对施工人员、施工的材料、施工的设备、施工的制度等多方面进行管控，并且从施工设计开始直到施工验收结束等阶段进行综合管理，从而确保施工质量达标。

1、加强工程项目各方的协调工作

要保证土建施工现场管理的有效性，还需要强化施工现场协调管理和监督工作，由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，如果不能及时有效地采取措施突发状况将影响施工进展，影响工期造成不同程度的损失。土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，力求公平公正以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动高质高效地完成自身工作。就目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。

2、严格保证土建施工现场的安全

土建工程的第一原则就是安全，因为本事这就是一个比较危险的行业，在施工现场管理中更需要格外关注安全。安全生产是最主要的，做好土建施工现场的安全服务保障是土建施工企业的另一项重要工作。由于建筑产品本身生产周期长、受外界影响、干扰的因素多，就要求土建施工现场管理者要正确处理好施工与安全的关系，抓住重点，把握关键，选取时机，消除安全隐患。在土建施工现场树立起安全第一的工作意识，动员与土建施工项目有关人员、单位共同参与，保证土建施工安全进行。

3、进度控制，编制各个阶段的进度计划

想要保证总的土建工程目标能够顺利的完成，需要对土建工程进行分段的管理，根据总体工程的进度，制定出详细的工程计划，例如月计划的制定、周计划的制定等，用一个个分阶段的计划来实现总工程的顺利完成。同时，在对分计划进行制定时还要考虑实际的施工情况，制定的计划要留有一定的余地。在实际的土建工程施工中，常常会因为各种情况而影响工期，例如施工方的原因、天气的原因等，所以在项目的具体实施过程中，要依据相应的变化情况对施工计划进行及时的修改与调整，以保证土建工程施工进度的正常进行。

4、控制把关施工设备及施工材料

土建工程的管理施工过程中，施工材料与施工设备管理与控制非常重要。当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品。达到材料质量可控，成本节约的目的。结束语

加强施工现场管理不仅能够从一定程度上规范了施工流程以及施工作业，同时也在一定程度上确保了工程施工能够顺利有效的完成的。而且也在一定程度上完善了管理制度，减少了施工成本。因此说，在当前的施工作业过程中，做好相应的现场管理工作有着非常重要的作用。

参考文献：

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1房屋建筑现场施工管理的重要性

现阶段，我国的房屋建筑工程项目普遍具有占地规模大、功能复杂等特点，因此，为了使房屋建筑工程项目能够顺利的进行施工并保证整个房屋建筑工程的施工质量能够得到一定的提升，在房屋建筑工程的施工现场开展施工管理工作是非常有效的行为。而且，房屋建筑工程的施工现场也是很复杂的，各种施工工艺之间存在着非常多的配合，同时，施工现场也存在着很多的安全隐患，对现场施工人员的生命财产安全带来一定的威胁，因此，在房屋建筑工程施工现场开展施工管理工作还能够有效的降低施工事故发生的可能性。房屋建筑工程施工现场实行的管理制度、使用的施工材料与施工工艺以及施工现场的环境状况都会对房屋建筑工程的施工质量造成影响，而房屋建筑工程项目施工单位要想实现利益最大化的目标，就应该从安全性、舒适性以及美观性等角度对房屋建筑工程现场进行施工管理，所以，在房屋建筑工程项目的施工现场开展施工管理工作就有非常重要的意义。

2建筑施工工程的现场管理现状

目前，我大多数的建筑工程在施工过程中，对于项目的现场施工管理都不够重视，导致了工程现场的施工管理质量一直不高。目前，我国建筑工程施工现场的管理中主要存在以下方面的问题：（1）建筑施工单位的管理意识不够，在施工过程中没有能够实施有效的工程现场管理，导致了施工现场人员混乱，部分无关的人员随便出入施工现场。并且因为管理意识的不够，导致施工过程中的关键工序施工质量得不到保证。（2）在工程的前期施工中，对于工程的整体施工现场控制不够到位，在施工时，无法有效的开展全面的现场管理，使得工程的管理效果受到了很大的影响。（3）在工程施工的过程中，施工人员在开展现场的管理与控制时，未能够安排一些专业的施工人员进行现场的管控，导致了工程整体的施工质量受到了较大的影响。（4）在工程施工的过程中，建立全面完善的现场管理体系能够有效的确保工程的整体施工，确保工程施工现场管理的有效开展。但是目前我国大多数的建筑工程，在施工过程中都未能建立完善的现场管理体系，导致了工程现场的组织与管理过于混乱，对于工程的施工质量产生了较大的影响。

3建筑工程施工现场管理措施

3.1建立并健全施工现场管理制度

近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。

3.2技术管理

对于工程施工现场进行技术管理是建筑工程建设过程中的重要环节，它决定了建筑施工的质量以及进度等问题。在进行现场施工管理的过程中，需要施工企业的技术人员对于与技术有关的工程项目进行重点管理，提高技术管理工作的工作效果，保障工程的顺利进行。除此之外，现场施工人员需要依照工程图纸对于施工过程制定的进度方案等进行审查，同时对于施工过程中的技术参数进行控制与监督，确保工程建设施工符合国家的相关标准，满足工程建设质量的各个要素指标。纵观国内外进行建设施工的企业，只有不断对建设工程的技术要求进行“更新”严要求，使其能够与国家国际的最新相关质量标准相一致。从某种程度上来说，进行技术管理实际上也是对于安全问题的重要性的一种认识，只有采用最新的施工设备、施工技术和相关的管理人员，才能将安全事故发生的概率降到最低，提高了施工人员施工的安全性，降低了由于人员安全事故造成的成本增加的问题。

3.3安全管理措施

在安全的管理上，主要是要求管理人员做好对整个施工项目的监督，并且在不断的完善各项职能的同时保证施工的进展，要求企业在安全的管理上做出有效的决断。在安全管理的问题上需要注意严格控制，施工的过程中需要注意对人员安全的保障以及施工安全的控制，根据一些相关部门之间的协调，按照施工安全管理的控制要求进行施工。

3.4提高现场施工人员的素质与能力

建筑工程的现场管理好坏与建筑施工人员的专业素质有很大的关系，所以，加强现场施工人员的素质在建筑工程中是非常重要的事。随着科学技术的不断发展，建筑工程现场的施工条件会有很大的改善，要对建筑施工和管理人员进行专业的技术培训，有利于施工现场顺利的进行工作，从而可以使建筑工程现场施工效率得到明显的提高。施工管理人员要尽量的节约材料，避免材料的损坏与浪费，降低其成本，使工程获得更大的经济利益。在建筑工程施工现场管理中，要提高现场管理人员的管理能力，这样有利于加强建筑工程的施工质量，现场管理人员要严格按照施工要求进行施工。

结束语

在施工管理的问题上我们需要做好及时的准备，并且对于一些经常出现的问题作出及时的预案，根据现场施工的情况进行管理，不仅是施工管理人员对施工现场的把控，还需要注意施工的进度以及效率，包括成本的控制以及合同的管理等，这些问题都需要管理部门做好及时的监督和纠正，切实保证施工单位的可持续发展，并且提高经济效益。

篇11

中图分类号：TU71文献标识码： A

建设工程项目是一项投资额比较大，施工环境比较复杂的系统性工程，特别是建设项目施工阶段涉及到很多方面，再加上新的施工技术的引进，进一步致使施工环境变得更加复杂，而建设单位作为工程建设的主要领导单位，必须要组织相关的专业技术人员制定一套行之有效的现场施工管理体系，进一步加强建设单位对现场施工的管理。建设工程的施工现场是人流与物流的汇集地，同时也是资金流动最大的环节，因此建设单位进一步强化现场施工的管理，包括施工现场的施工技术、施工质量、施工进度以及施工安全的管理，能够在保证工程施工质量与施工安全的前提下缩短建设工程工期，防止施工过程中出现浪费的现象，可以在最大程度上降低工程施工成本，进而实现建设单位的利益。

1、建设单位现场施工管理的含义及内容

建设工程施工现场就是将工程设计图纸变为工程实体的场地，同时也是人员与资金流动性大，安全事故高发的场地，而建设单位现场施工的管理就是建设单位组织相关的技术人员与管理人员对施工过程进行管理，进而实现施工的优质、高效、安全的进行。

建设单位施工现场管理的目标就是解决施工现场出现的各种问题，进而实现施工能够保证安全高效、有秩序的进行，一般情况下它包括以下几个方面：首先就是施工图纸的会审，建设单位施工现场管理部门必须要在施工前对施工图纸进行会审，进而确保工程质量，降低工程变更，从而降低工程成本。其次就是施工安全的管理，建设单位在施工现场管理中必须要加强施工现场防火、施工现场用电、脚手架搭设以及安全带使用等方面的管理，在最大程度上降低施工安全隐患。再次就是施工现场材料以及机械设备的管理，建设单位在施工现场管理中必须要加强建设材料以及机械设备的管理，这样可以在很大程度上降低工程造价。最后就是施工技术、施工质量与施工合同的管理，建设单位在施工现场管理过程中应该进一步加强施工技术与施工质量的管理，保证工程质量。

2、建设单位强化施工现场管理的重要性

2.1 强化现场管理，有效降低施工安全隐患

建设单位通过进一步强化施工现场管理，能够在很大程度上降低施工安全隐患，保证施工安全进行，因为很多施工现场都是高空作业，都需要搭设脚手架，同时经常出现多个工种之间的联合作业，因此施工现场是安全事故高发的场合。建设单位通过强化施工现场管理可以进一步加强施工人员安全意识的培训，有效规范脚手架的搭设与安全带的使用规范，同时也能进一步规范施工现场的用电，防止电线的乱拉乱扯，进而在最大程度上降低了安全隐患，保证了施工的安全性。

2.2 强化施工现场管理，保证工程质量

建设单位施工现场管理水平的高低，在很大程度上影响建筑产品的质量，建设单位通过进一步强化施工现场管理，建立于健全规范化、标准化与程序化的施工现场管理制度，进而能够有效促进施工各个部门之间的配合，能够将施工质量目标落实到每一个施工部门与每一位施工人员，进而保证施工人员能够严格按照施工规范进行科学合理的施工，从而保证了建设工程的质量。

2.3 强化施工现场管理，降低工程造价

建设工程造价的高低与建设单位现场施工管理水平有着很大的联系，高效的施工现场管理能够在很大程度上降低建设工程造价。建设单位通过加强施工现场的材料管理，建立严格的材料定额领取制度与材料回收制度，能够在很大程度上防止施工过程中出现的材料浪费，同时通过材料的回收又进一步提高了材料的利用率，进而降低了建设工程的成本。除以之外，建设单位在施工现场管理中通过进一步加强各项变更、签证资料的整理完善，并且建设单位施工现场管理人员在做现场签证单时，都亲自到施工现场同施工单位技术人员进行实地协商，这样有效避免了不合理的签证的出现，有效的降低了工程造价。

2.4 强化施工现场管理，保证工程工期

建设工程的工期管理是一项涉及多方面的综合性系统管理，它涵盖了施工技术、施工质量与施工安全等多方面的因素，并且建设工程工期的管理成效在很大程度上影响着建设单位的投资收益。建设单位建设单位通过加强施工现场的管理，进一步加强了施工进度计划的检查，对施工进度的执行情况进行了跟踪检查，及时掌握了建设工程施工动态，及时发现施工现场存在的问题，并积极协调施工各个部门，及时采取措施予以补救。建设单位通过加强施工现场每个施工工序的管理，保证了建设工程施工在保证前一个工序质量的前提下才进行下一个工序，防止因施工质量问题造成工程返工，进而延误了整个建设工程的施工进度。

3、建设单位强化现场施工管理的措施

3.1 建设单位强化施工现场管理的原则

建设单位在进一步优化现场施工管理时必须要遵循一定的原则，只有这样才能有效保证施工现场管理的成效。首先，建设单位在优化施工现场管理时必须要遵循经济效益原则，因为建设单位的投资目标就是追求利益的最大化，因此建设单位在加强施工现场管理时应该杜绝浪费与不合理的开支，尽可能做到以最小的支出换取最大的回报，进而实现建设单位利益最大化的目标。其次，建设单位在加强施工现场管理时还要遵循科学合理的原则，建设单位应该采用科学合理的方法对建设工程施工现场进行科学合理的管理，进而保证施工现场的各项资源能够得到科学合理的配置，进而提高施工效率。最后建设单位在强化施工现场管理时还必须要遵循标准规范化原则，建设单位进一步加强施工现场管理的目标就是保证建设工程施工能够标准规范进行，因此建设单位在进行施工现场管理时应该进一步建立标准规范的管理制度，进而督促施工单位建立严格的施工制度，进而避免施工出现的主观随意性现象，从而保证建设工程施工的标准化与规范化。

3.2 建设单位强化施工现场管理的具体措施

3.2.1 建立与健全完善的施工现场管理制度

建设单位首先应该建立科学规范施工现场管理制度，保证现场管理的每一项工作都能做到有章可循，同时还要将施工现场管理责任落实到每一位管理人员，提高管理人员的积极性，进而在最大程度上保证建设单位施工现场管理目标的实现。

3.2.2 加强施工现场安全管理

建设工程施工现场是安全事故高发的场合，同时安全施工是保证施工进度的基础，因此建设单位在加强施工现场管理时必须要进一步加强施工现场的安全管理，消除安全隐患，为建设工程施工建立一个安全的环境。首先建设单位必须要加强施工现场脚手架搭设的管理，确保脚手架搭设的科学合理，保证施工人员的安全，同时建设单位还要进一步培养施工人员的安全意识，进而确保每一位施工人员进入施工场地都带有安全帽，进入高空作业时都带有安全带。其次建设单位还要进一步加强施工现场的用电管理，严禁施工现场的电线乱拉乱扯，特别是严禁电线拉在塔吊架上，进而防止因电线破损而导致施工人员触电现象的发生，同时还要督促施工现场用电管理人员做好电压器的防护工作，必要时搭建电压器防护棚，防止电压器遭到雨淋而发生触电事故。

3.2.3 加强施工现场的物资材料管理

建设工程施工场地是人力、物力汇集的地方，同时也是资金流动最大的地方，因此建设单位应该建立于健全完善的材料管理制度，首先应该建立材料采购制度，按需采购各种材料，防止资金被占用，同时还要建立材料定额领用制度，施工各个部门严格按照需求领用材料，防止材料的浪费。还有建设单位在施工现场管理中还必须要重视一些特种机械和一般机械的定期和巡回的检测、检验，保证这些机械的正常运行，避免机械事故的发生，增加生产安全和生命安全的保障系数。

3.2.4 加强施工现场施工技术的管理

施工技术的管理是施工质量的保证，因此建设单位应该进一步加强施工技术的管理，在每一个施工环节都要进行模拟施工，在第一个工序施工完毕之后在进行下一个施工环节。同时还要加强每一个环节施工技术的检查，严格禁止不合理的施工技术进入施工现场，进而保证施工技术的科学合理，从而保证施工质量。

4、结束语

施工现场管理是保证施工质量、施工进度的基础，因此建设单位必须要进一步加强施工现场管理，只有这样才能保证施工标准、规范、高效的进行，才能够进一步实现建设单位的利益目标。

参考文献：

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中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

面对全球经济一体化的局面，竞争必将日益激烈，而工程造价管理的方法也逐渐与国际接轨，成为目前建筑市场最基本的发展方向。如何在工程的建设中保证工期和质量，并且用企业最小的投资换取最大的经济效益，这就需要工程造价管理的合理运用。在工程的建筑中，要合理控制和把握整个工程项目的造价，既要注重工程的质量，又要保持成本的合理性，这就必须加强对建筑工程项目的经济监控和管理。在建筑工程的每个阶段和环节，都要用正确的方法和途径来对工程进行全面完善的控制，从而使得投资管理能够更加的完善，使企业获得最大的经济效益。

一、工程造价管理的含义

工程造价管理主要就是指投资管理体制、项目融资、工程经济以及工程合同管理等诸多内容，进而实现项目工程全方位以及多角度的全过程管理。其中既有对工程造价的计价依据、计价行为等管理，又有工程造价编制和确定以及从业人员资格管理监督等方面的内容。

工程造价管理主要属于价格管理范畴，随着我国市场经济体制日趋完善，目前我国价格管理主要分为微观和宏观两个层次。微观层次主要就是指企业在掌握市场价格信息的基础上，为了能够实现管理目标而进行的成本控制、定价以及竞价等系统活动。宏观层次上主要就是指政府根据社会经济发展的趋势和要求，通过法律和政策等手段来进行价格的宏观调控，进而能够规范市场价格。工程建设与我国民生经济有着直接的关系，政府投资的公共和公益性项目依然具有相当的份额，所以，国家对工程造价的管理并不仅是价格的调控，还必须要承担其微观主体上的管理职能。

二、建筑工程造价管理的重要性

在建筑市场里，要使得整个工程的投资成本低并且能够达到较高的收益率，那就必须加强对工程造价的管理。建筑工程造价管理是建筑业的重要组成，对于加强整个项目建设的经济管理有着至关重要的作用。再者，企业的现代化技术不断优化，这就给企业提供了更加优越的选择方案，对于工程的设计、变更等也都提供了更为便利的条件，在这种建筑市场的经济体制下，工程造价管理就受到了格外的重视。建筑工程造价通常是依据行政规定的计划价格进行相应的估算和编制，施工企业要对目前的建筑材料进行了解，这样才能对工程建筑所需的材料品种、规格以及价格进行严格有效地掌握和监控，以确保建设工程能够达到企业利益的最大化，尤其是现行的建筑市场竞争激烈，稍有不慎就会给企业和施工单位带来经济损失，因此如何建立稳定合理的工程造价管理体制，促进我国建筑造价走向规范系统的法制模式，成为当今建筑业的首要任务。

三、工程造价管理现今存在的问题

1 工程造价管理体制不够健全

由于我国实行的是计划经济体制，因此就存在着多层次多部门的管理机构，这样也就容易出现管理体制上的纰漏。比如，建筑工程造价的咨询必须经过财政、计划等多个部门规定的证书资质才可以进行相应的咨询活动；必须严格遵守各部门所制定的执业制度和相应规定；各部门的制度衔接不够到位，有些企业甚至为了项目的顺利通过采取一些不合理的手段来压低工程的造价，还有的企业为了能够提高建设的规模标准追加投资，使得工程造价超额，这些问题都表明了我国的工程造价管理制度还不够健全。

2 工程造价管理人员素质有待提高

近年来随着各建筑企业对工程造价管理的重视日益提高，从事工程造价管理的人员也越来越多，但是其中不免有专业素养薄弱、综合素质有待提高的人员。目前拥有国家颁发的工程造价资格的专业人才并不多，这就导致了我国工程造价管理市场综合素质管理人才和专业技能管理人员的稀缺，虽然从事造价管理的人员不断增加，但是工作素养和专业技能普遍偏低。由于投资控制、组织协调等事务和工程决算的编制审核都需要专业素质过硬的人员来进行处理，这就给建筑企业带来了很大的局限性，若在工程造价管理中由于技术人员的工作失误出现了严重纰漏，带给企业的损失将难以估量，因此工程造价管理人员的素质至关重要。

3 招标投标过程存在不合理现象

在招标过程中，有些管理部门利用职权进行一些不公正的交易，关系户、人情工程屡见不鲜，更有甚者有意提高工程造价用于牟取私利。这就使得建筑工程招投标管理部门难以有效地监控成本，使得许多业主为了降低建筑的投资，利用建筑市场招投标不合理的漏洞来人为压低工程造价，出现低价中标的现象等，同时也给建筑工程的质量安全埋下隐患。

四、工程造价管理问题的解决措施

1 建立健全的工程造价管理体制

要营造一个良好的建筑行业，就必须建立一个统一健全的管理体制和一个科学的工程造价管理机构，提高对整体的调控能力，强化管理部门的职能和监督，建立健全管理制度，并且要加强法制建设，对建筑市场做一个宏观的调控和规范，真正维护建筑主体的合法权益和经济利益，并且要对各部门进行协调联系，使得工程造价管理的标准统一衔接，顺理各主管部门关系，加强法律法规的建设和实施。

2 加强工程造价管理人员的素质培养

目前全球经济一体化，在这种形势下应该重视提高工程造价管理人员的整体素质，与国际接轨。因此，对建筑从业人员要有针对性的培训，制定科学合理的培养计划，加强再教育，提高建筑从业人员的职业道德，严格监督相关的法制教育和专业教育，普及业务知识并提高综合素质，为建筑行业输送高质量的从业人员。这样才能保证建筑工程造价管理的实施，节约建设资金，提高企业的经济收益。

3 加强对招投标的控制和管理

招投标的进行必须坚持公平公正公开原则，严厉禁止人为压低造价抢标等违规行为，有关管理部门应加强对建筑工程造价的监督管理，并将此作为监督执法的重点，使得招投标双方经济互利，实现双赢。在合理的低价基础上，充分考虑投标者的信誉资质，施工能力和设备业绩等客观条件，在经过整体的综合评定之后，选择较低成本并且保证工程质量的单位。此外，还应该加强对招投标市场的监督检查，加大管理力度，为实现工程造价管理各个建筑阶段提供可靠地保证。

4 合同签订阶段管理

合同的主要功能和作用就是制约双方的行为，是工程管理的重要组成部分，项目的实施和管理应该通过合同清晰、科学的反映出来，争取更多的利益，降低不必要的风险，降低项目成本以及实现经济效益最大化的根本目的。所以，合同签订阶段必须要与工程造价管理进行有机的结合。合同价款以及工程款支付是合同签订阶段十分重要的内容，必须要严格的按照相关规定和标准进行合同内容的签订，必须要对合同中所涉及的费用、支付方式以及违约争议处理等内容进行明确的规定。在签订合同的过程中，针对招标文件以及设计不明确以及不具体的内容可以可以通过谈判来完成，争取最为合理的低价，另外可以区分不同的施工管理模式，依据中标的工程量清单报价，商榷各方之间的风险，明确索赔条款，从根本上提高工程造价的控制效果。

5 施工阶段管理

施工阶段最为重要的因素就是满足工程质量和进度的前提下加强成本控制，可以通过先进的技术和经济结合进行成本控制，进而达到降低工程成本的目的，正确的处理好先进技术与经济合理之间的关系，不仅需要保证技术的先进性，还应该保证其经济的合理性，将项目成本进行科学、合理的控制，并且逐渐的将项目成本控制理念深入到各项施工中，从根本上保证施工阶段成本控制的合理性和科学性。

结语

建筑工程造价管理涉及的因素比较多，并且直接关系到建筑工程企业的经济效益，项目的决策和设计都离不开建筑工程造价管理，因此在工程的建设和管理过程中，应该尽量加大对工程造价的管理控制，并积极采用科学的方法和手段提高造价的准确性，对于出现的问题要积极解决，对自身的监督认识也要到位，不能因为追求利益而忽略建筑工程的安全和质量，各建筑企业应努力提高施工的技术水平，最大限度的保证工程质量和人员安全，除此之外还要高度重视建筑工程造价管理的工作，充分认识和掌握管理的方式和体制，并且不断地完善，以保证建筑工程能够获得最大的社会经济效益。

参考文献