通信工程施工管理范文

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Abstract: now with quality management project as the core of the enterprise production management system has basically formed, construction enterprises gradually moving towards the standardization, generally have carried out the project manager responsibility system, especially the project quality management in construction enterprise reveal more and more important role. The quality is superior, related to the future of a country and nation, enterprise's prosperity. Construction project quality control to ensure the engineering quality has become one of the top things.

Keywords: communication engineering construction, management control

中图分类号：C93文献标识码：A 文章编号：

一、通信工程施工管理控制原则

对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则：

1、坚持"质量第一，用户至上"。 社会主义商品经营的原则是"质量第一"。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是"百年大计"，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把"质量第一，用户至上"作为质量控制的基本原则。

2、"以人为核心" 人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须"以人为核心"，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。项目管理者联盟 。

3、"以预防为主" "以预防为主"，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。项目管理者联盟文章 质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。

二、通信工程施工管理控制因素

影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。

1、人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。总之，在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。

2、材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝"三无"产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

3、机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全"人机固定"制度，"操作证"制度，岗位责任制度，交接班制度，"技术保养"制度，"安全使用"制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。

4、方法控制，项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。

5、环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝"野蛮"施工和违规施工，保持器材工料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创造良好的条件。

三、通信工程施工管理控制的方法

1.对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此具备一有知识二有经验的前提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。

2.由于工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上工程项目生产流动，结构类型，质量要求，施工方法，建设周期，自然条件等不同情况，施工阶段质量控制是工程质量控制的重点，必须抓住、抓好。

3.要经过严格检查，以测试的数据说话的。贯彻科学、公正、守法的职业规范。工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。

4.通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制，因而对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，对工程质量进行全面控制的重要手段。而现场质量检查，是通过目测法，实测法，试验检查等对工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体方法，必须经常深入施工现场，对施工操作质量进行巡回检查，追踪检查来实现的。

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前言

在我国经济发展的现阶段，通信工程在数量上呈现出逐年上升的趋势，很大程度上推动了我国经济的快速发展。复杂性是通信工程施工管理的重要特点，在整个工程施工过程中涉及到诸多的项目，给管理人员的日常工作带来了很大的麻烦[1]。信息化管理模式在科学的长期探索中产生和发展，给我国诸多领域的发展产生了重要影响，在通信工程中的应用，使得施工过程的管理水平得到了有效的提升，给整个通信行业的发展带来了重大的变革。高效、安全是信息化管理的重要优势，在通信工程中的应用能够对整个施工过程中的成本进行有效控制，为整个工程的顺利施工奠定良好的基础。

1通信工程施工管理的意义

通信工程作为国家经济发展的重要组成部分，工程的运行效率与国家经济总体水平有着直接的联系。通信工程在施工过程中需要加强对管理，针对施工过程中所耗费的成本进行详细的统计，为工程后期的成本计算提供有效的参考。工期长、任务大是通信工程在施工过程中的重要特点，随着市场经济的不断发展，人们对工程质量的要求越来越高，在整个施工过程中需要加强对技术的提高，确保社会经济的快速发展。在通信工程的施工过程中，针对成本上的输出进行有效的管理，不但能够推动整个通信工程质量的提升，同时能够为整个社会的发展提供有效的提前，确保整个通信工程行业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟[2]。通信工程在长期的发展过程中对社会发展产生了重要的积极作用，改变了人们的日常生活方式，在生活质量上得到了明显的提升，推动了整个社会经济的快速发展。因此，在通信工程的施工过程中进行有效的管理，对提升整个工程施工效率具有重要意义，能够推动整个社会的长远发展。

2信息化管理在通信工程施工中需要注意的相关问题

2.1充分认识到软件管理对工程施工的重要性

通信工程行业在长期的发展过程中，在市场竞争日益激烈的现阶段对整个施工管理水平有了更高的要求，工程施工单位在管理技术上进行提升。信息化管理是科学技术发展的重要成果，在通信工程的施工管理中的应用能够有效提升工程管理的水平[3]。然而，在通信工程施工中采用信息化技术对整个施工过程进行管理，需要注重形式的变化，需要结合工程施工的具体特点，与实际的发展需要相结合，避免在施工过程中出现质量问题，同时能够与时代的发展保持同步，从根本上提升通信工程施工管理的整体效率。

2.2协调好通信工程施工管理和信息化管理之间的关系

在我国工程行业发展的现阶段，部分企业在施工管理过程中采用了信息化管理的形式，通信工程企业作为工程行业的重要组成部分，信息化管理模式在通信工程施工过程中的开展，使得管理在模式上进行了不断的更新，在管理效率上得到了一定程度的提升。然而，部分通信工程企业在施工管理的过程中盲目地采用信息化管理的形式，造成企业在发展的过程中管理模式容易出现混乱，不利于工程管理者的正确决策。

2.3注意协调好人才选拔和信息化管理之间的关系

信息化管理模式通信工程施工过程中的应用，工程企业要想在管理效率上得到快速的提升，需要注意协调好人才选拔和信息化管理之间的关系。通信工程企业在进行人才选拔的过程中需要立足于企业发展的主要形式，确保人才在管理能力上符合通信工程管理的相关特征[4]。优秀的管理人员需要通信工程企业在发展的过程中对其不断的培养，将所学到的技能在施工管理中发挥出来，从而不断提升我国通信工程行业的总体发展水平。

3通信工程施工中信息化管理的主要应用形式

3.1增强了技术创新，产品呈现出多样化

随着计算机网络技术的不断发展，信息的流动性较大，给通信工程行业的发展带来了重要的促进作用，企业在发展过程中质量得到了很大程度上的提升。在通信工程的施工过程中，信息化管理模式的应用使得产品在质量上产生了明显的改变，产品在生产的过程中逐渐朝着多样化的形式发展[5]。通信工程在发展的现阶段，在管理的过程中融入了信息化技术，使得通信工程在施工过程中管理效率得到了明显的提升，对我国整体经济的发展产生了良好的推动作用。

3.2增强了企业的市场地位，成本得到了有效控制

通信工程在长期的发展过程中，在工程施工过程中随着市场竞争压力的不断加强，通信工程企业在发展过程中采用了信息化管理的形式，针对施工过程中存在的相关问题进行了有效的控制，不但在施工成本上得到了有效控制，同时通信工程的施工质量获得了保障，在巨大的市场竞争压力下，通信工程行业的市场竞争地位在逐步上升。信息化技术作为科学发展的重要成果，在通信工程施工管理过程中的应用，对通信产品进行了技术方面的更新，与现阶段市场发展相契合，在保证产品质量的同时成本很大程度上降低了施工成本，为通信工程未来的良好发展打下了坚实的基础。

3.3信息化管理的应用，通信工程在施工管理水平上得到了提升

随着科学技术的快速发展，信息化管理在社会中产生并发展，被广泛应用于社会发展的诸多领域，在通信工程施工中的应用，使得整个通信工程在管理效果上得到了很大的提升[6]。实现信息共享是信息化管理的重要特点，在通信工程的管理过程中信息化管理模式能够为企业领导阶层的日常决策提供科学参考，对市场发展过程中的相关信息进行综合筛选，为通信工程的管理提供合理的建议，使得通信工程能够在社会发展的快节奏中得到明显的进步，为后期的长远发展打下坚实的基础，从而带动整个社会经济的发展。此外，信息化管理在通信工程施工管理过程中的应用，能够带动企业内部工作人员综合素质的提升，共同推进通信行业的快速发展。

4结束语

综上所述，复杂性是通信工程在施工管理过程中存在的重要特点，对施工管理人员的管理能力提出了更高的要求。信息化管理作为科学发展的成果，在通信工程施工管理中的应用，有效提升了整个通信工程行业的施工管理水平，工程在质量上得到了明显的提升，对我国总体经济的发展产生了良好的推动作用。因此，通信工程在未来的发展过程中，需要加强对信息化管理的创新，促进整个通信工程行业的长远发展。

参考文献:

[1]黄兰.通信工程项目管理实训系统的设计与实现[J].延安职业技术学院学报，2014.

[2]赖小莹，张晖，何宾宾.物联网技术管理在工程质量检测中的应用[J].管理观察，2013.

[3]汤勇峰.计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].信息与电脑（理论版），2015.

[4]余松晟.湘西山区通信电源设备工程施工安全风险控制[J].中国新通信，2016.

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Abstract: this article expounds the communication project management of the construction of the principle of communication engineering construction management specific methods are analyzed, based on the author's views and experiences, based on the communication engineering construction management for the specific strategies.

Keywords: communication engineering; Construction management; quality

中图分类号：U172.6 文献标识码：A 文章编号：

随着时代的发展，生活各项建设也正在蓬勃发展，而通信工程也不例外。通信网络工程旨在为人们的生活带来极大的便利，更好的促进生活和谐、高效、快速发展。而对通信工程来说，其工程质量是一个工程成败的关键，只有对通信工程施工进行全方位、精细而又科学的管理，才能够打造出一个个漂亮的、人们满意的工程。本文探讨了通信网络工程施工网络中的问题。

通信工程施工管理策略

用事实说话，严格依照规章制度办事

在通信工程施工管理过程中，应当严格依照事实办事，严格根据既定的规章制度来执行，绝不假公济私，绝不敷衍了事。工程项目经理应当尊重事实，以客观、公正的视角看问题，自觉抑制不良风气的影响，以身作则，秉公办事，坚守职业道德，实事求是，以热情、诚恳、专业来打动他人，感染他人。

全面负责施工项目的管理者，是管理的核心力量

既然项目管理者对整个工程施工起着至关重要的作用，那么，管理者就应当具备扎实的专业基础，丰富的经验，运筹帷幄的见识，这样才能够将工程施工抓好，将成本控制、质量控制以及进度控制得游刃有余。一个工程质量的好坏直接影响着它的使用实效，也对社会、人民的人身安全、财产安全等造成了直接的影响。因此，通信工程施工，质量是关键，质量是核心，是生存之本。只有始终将质量放在工程施工的第一位，时刻保持着高度的社会责任感与职业操守，才不会被一己私利冲昏了头脑，才能够真抓实干，把好工程的质量关。

以多种途径对施工质量进行监控

管理者应当在施工全过程中实时的掌握情况，及时了解施工中所出现的问题，以及一系列的资料数据，从而做到心中有数。具体说来，管理者可以对有关技术文件进行严格审核，或者到施工现场进行观摩，或者对报告做详细的审查，将各个环节的工作都抓好，只有这样，才能够将施工管理做到位，做得出色。审查技术资质文件，对工程的施工方案、工序质量、开工、器材质量等进行全面了解，有助于全方面、多视角的对工程进行了解与协调、控制。同时，对施工现场进行勘查，以实地取材实验法、目测法等进行监控，对工程的交接、某些隐蔽性的问题进行排查等，深入现场，深入施工过程，通过一个的检查，促进工程按照既定的、规范的原则发展下去。

严格把守验收过程中的质量关

通信工程与人们的生活息息相关，工程质量直接关系到使用上的便捷性与实效性，这就要求通信工程在竣工前，在施工阶段必须将质量加以保证，确保产品的质量。如烽火Fonst 3000 OTN 在工程的最终调试阶段，就出现过因为麻痹大意而致使工程质量出现严重问题的事件。调测者为了节约时间和精力，只是按照常规的思维，对最为常用的数据以及指令进行了验证与调试，而对极少数的新增功能未加关注，然后就完成了软件测试签收工作。导致工程完成之后，用户反映某些功能数据无法使用的问题。因此，在工程竣工验收之际，一定要一个依据细则办事，认真，负责，不偷懒，不大意，这样才能够切切实实作出让人们满意的通信工程。一个通信工程往往由很多方面的细节组成，涉及到的知识面广，是一个综合、复杂的过程，由由于工程质量要求、建设周期、生产流动、结构类型等的不同，让情况变得更加错综复杂，任何一个环节的疏忽或者大意都可以给工程质量埋下隐患。因此，竣工验证阶段一定要保持高度的责任感，杜绝大意与懒惰，将各个环节的工作落实到位。

通信工程施工管理细则

确保通信工程的质量，即让工程进行中的一系列数据、规格等都严格依照相应的规范与条例、合同来办，并且采取相应的监督、调控措施，使工程的进行走上正轨。

以人为本的原则

人是通信工程施工的建设者、调控者、组织者，人的思想上是否有质量意识，人工作的积极性是否高涨，都对工程有着直接的影响。因此，必须以人为本，不断提升自我素养、专业技能，不断学习施工规范、管理条例等，以先进的理念，过硬的技能，高涨的热情将工作做好。以人为本，还要注意对人进行应有的人文关怀，让人在工作中保持愉悦的心情。

质量第一的原则

商品经济时代，质量是生存的根本，质量得不到保证，就会在激烈的竞争中被打败。通信工程的使用寿命、使用性能、实效性等都是对其质量的考证。只有始终将质量第一放在首要位置，才能够让一切施工活动以质量为核心，以打造出高质量的工程为标准，让用户用的满意，用的放心。

预防为主的原则

质量问题要以预防为主，把握主动权，而不是质量问题凸显之后被动的采取补救措施。对通信工程质量的控制应当将重点落在事前控制中，及时排查问题，进行合理设计与精心调试，使产品性能优良，质量过硬。

控制通信工程管理的策略

通信工程管理过程中，很多因素都对其有着一定的作用。如方法、材料、环境、机械、人力等，对以上方面进行全方面的管理与控制，能够为工程质量提供有力保障。

方法控制

方法是指导言行的关键，方法是否得当，是否先进，直接影响着工程的进度与质量。因此，通信工程的管理人员必须有过硬的专业素养以及丰富的管理经验，制定出科学、合理的施工测量，精心设计，巧妙解决施工中的问题，降低成本、优化质量、加快进度。

材料控制

材料是构成通信工程的直接物质实体，材料质量的优劣直接决定着产品的质量好坏。项目管理人员应当对行业内各种材料的性能、技术参数、质量、特点等有较为全面的了解与把握，从而能够在具体的工程中有针对性的选择合理的材料。尤其是选择通信线路相关的器材时，应当充分用户所在地的地理环境、气候变化等，从而满足不同用户的需求，对产品的入网证、使用许可证以及合格证进行严格审查，防止“三无”产品的出现，防止器材问题损害工程质量。

环境控制

通信工程往往具有流动性大、施工周期长等特点，而同时，通信工程又会受到外界环境的影响，如工作环境、劳动环境以及工程技术环境等。因此，管理者应当因地制宜，发挥智慧，以合理的方式来充分挖掘环境的优点，解决其负面影响，保证工程质量。

机械控制

机械是通信工程施工的直接实施主体，机械的选择是否合理，也会对工程起到至关重要的作用。管理者应当针对具体工程的技术特点、测试方法以及工艺要求等的差异，选择合理、高效的机械，并且确保其使用方法的正确、规范，经常有意识的对机械仪表进行校正，注意对机械的维修以及保养。将责任明确到人，合理控制机械运转时间，让机械处于最佳运转状态。

人力的管理

人是通信工程施工过程中的操作主体、指挥者以及组织者。因此，应当充分发挥人的主观能动性，将人的主导作用尽情体现出来。一要加强施工人员的职业道德教育、责任意识、劳动纪律、专业技能、思想政治等方面的培养与指导，提高其综合素养，使其以饱满的热情、精湛的技术，将工程做好。二是要根据工程实际的情况，如精准度、难度、技术含量等来安排不同的人员进行施工，从而确保工程的质量。三是作为施工的组织者，管理人员应当熟悉每一位员工的优点于特长，人尽其用，使他们各司其职，共同促进工程施工的顺利进行。

小结

通信网络工程施工环节是否做到到位，是否符合相应的规范，直接影响着工程的质量。在以质量谋生存的社会环境下，通信网络工程的施工管理者应当充分发挥管理智慧，采取多种方法，促使工程顺利开展，确保工程质量。

参考文献：

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通信工程安全管理即是指针对通信工程施工建设过程中的各类有关安全的生产活动进行管理，包括建设主管部门针对建设过程中的安全问题实施的行业管理，工程建设主体针对建设活动开展的安全施工管理。后者又具体包括了通信工程设计单位、建设单位、施工单位、监理单位等部门对安全生产或者施工单位进行的管理活动。

1.2通信工程安全管理的重要意义

首先，实施通信工程安全管理有利于提升工程建设的安全生产管理水平，国家针对工程安全建设实施三重监管，包括行政主管部门安全建设监管、施工单位自身的安全管理、监理单位安全监理，通过这一制度设计对工程建设安全管理全过程进行了覆盖，在保障了工程建设安全性的同时，提升了工程建设的质量；其次，实施通信工程安全管理有利于防止和减少安全事故的发生，有效保障了人民群众的生命财产安全，对于维护社会的和谐稳定具有重要的意义；最后，实施通信工程安全管理有利于提高项目建设的投资收益，通过工程安全管理保障了工程的质量，减少了安全事故的发生，工程项目得以快速完工和验收，实现了投资的快速回收。

2加强通信工程施工单位安全管理的措施

2.1建立健全安全生产管理制度

施工单位应当制定完善的安全生产规章制度以及安全生产操作流程，并对相关内容进行细化，不同类型的通信工程建设项目分别制定有针对性的安全生产操作流程。此外，还应当建立安全生产奖惩机制，对于完成安全生产任务较好的人员予以奖励，反之则对其进行惩罚。施工项目的具体负责人员应当做好《施工方案》与《安全技术措施》等文件的编写工作，对工程建设中的事故隐患予以排查，明确安全生产的具体任务目标，特别是要做好关键环节的安全防护。施工单位主要负责人是企业安全生产第一责任人，应当担负起安全生产工作的全面责任，注重做好企业的安全生产管理工作，并逐渐建立健全安全生产责任制，推动安全生产责任层层落实。

2.2提高施工设备与材料的质量

为了保障通信工程建设质量，延长通信设备、通信线路的使用寿命，在通信工程建设过程中应当保证施工设备与施工材料的质量。在具体的施工过程中，应当根据实际的需要确定施工设备的规格、性能等各类参数，为工程建设奠定良好的基础。施工管理人员还要严格检查建设材料的质量，明确各类材料的参数数据、规格数据等，确保进场的材料符合施工建设的要求，并对进入施工现场的材料进行检验，以确保其出自正规的生产厂商、符合国家相关的质量标准。在必要的情况下，还应对相关材料进行实验，检验其是否符合工程建设的目标和要求。

2.3强化施工全过程安全管理

在通信工程建设施工过程中，安全风险是一个客观因素，施工企业要做的是如何将这种风险降到最低限度，通过安全管理促进工程质量的提升。通信工程施工企业应当从思想上树立安全生产的意识，将安全生产理念落实到具体的工程建设实践中。通信工程施工单位应当加强对施工人员的安全意识教育和职业技能培养，全面提升其安全意识和综合能力；要不断优化工程建设施工环境，为施工人员安全施工提供必要的安全防护措施；要定期对施工机械设备进行维护和保养，避免由于设备存在的问题导致安全事故的发生。总之，通信工程施工企业应当从施工全过程着手，做好施工中每一环节、每一节点的安全管理工作。

3结束语

综上所述，通信工程施工中的安全管理具有十分重要的现实意义，通信工程建设单位应当通过不断建立健全安全生产管理制度、提高施工设备与材料的质量、强化施工全过程安全管理等方面的内容，切实实现安全生产的管理任务，不断推动通信工程施工安全管理工作的有效开展。

作者:武志深 单位:贵州信安通科技工程有限公司

参考文献

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前言

改革开放以来，我国的通信事业得到了快速的发展，其规模在不断的扩大，相应的技术也在不断的升级。因此，在其发展和建设的过程中，人们也对通信技术逇可靠性和稳定性以及应用的安全性提出了更好的要求，这些要素效果的质量会直接影响整个通信工程的效果和质量。为此，我们就需要加强对通信工程建设过程中的施工管理，从而更好的保证施工的质量。为此，我们就有必要对通信工程施工过程项目组织管理的相关策略进行认真的研究和分析。

1.通信工程施工的基本要求

我们在进行实际的通信工程的施工过程中，首先应该做到的就是“用户至上”，我们要能够充分的意识到通信工程项目与普通的工程项目之间的差异和区别，其对与人们的生产和生活具有更为密切的关系。为此，我们在实际的施工过程中，要能够更加充分的意识到为用户至上的重要价值和意义，要全心全意的为人民服务。通过这样的方式，能够有效的提高工程的质量。其次，我们还要将“以人为本”的理念贯彻到其通信工程项目的管理和建设的过程汇总，我们越好能够充分的发挥施工参与者的积极性，提高其道德责任意识和工作热情，在使用的过程中，坚持“以人为本”的原则，这样就能够保证工序的可续和合理性，进而有效的提高工程的质量。然后，我们还要做好预防工作，我们在要充分的做好施工前的准备工作，将施工之前的准备工作做好，加强对施工环节的有效控制，做好严格的检查和把关，这样才能够更好的保证工程的质量。最后，我们还要对施工的过程进行严格的检测，相要建立完善的管理体系建立完整的监管制度，对工程的质量进行严格的检查，并且要搜集相关的数据信息，这样也能够使得整个工程的施工更具有可靠性。

2.影响通信工程施工效果的主要因素

2.1施工参与者

在实际的通信工程的施工过程中，我们要意识到，通信工程的参与者对于施工效果和质量起着绝对性的作用，他们其中的任何一个化解出现问题，都会直接影响整个施工的最终效果。为此，我们在实际的施工过程中，一定要对施工参与者的教育和综合素质进行严格的把关，并对其进行定期的培训，从而有效的提高他们的综合能力和专业的素质，进而在一定程度上，提高工作人员的工作热情，帮助他们完成技术更为艰难的工作，这样就能够就能够更好的保护施工的质量。

2.2施工设备和材料

在实际的通信工程的施工过程中，除了施工参与者的能力和素质对施工的I效果造成影响之外，施工的设备和材料对于施工质量的效果也具有严重的影响。为此，我们在对通信工程进行施工的过程中，应该对器材的使用特点性能以及相应的技术参数给予严格的把关，针对于特殊的情况，我也要采取一系列合理的措施来加强对其的管理。

3.通信工程施工过程中项目组织管理的有效策略

3.1做好事前准备

我们在实际的施工过程中，首先应该做好各种准备工作，在我们要充分的意识到这对于施工质量的控制具有重要的意义和作用。首先，相关的人员要对施工图纸进行审查[1]，对施工地点的施工环境进行充分和合理的考察，对相关的施工技术要求给予充分的分析，并且对工程施工的预算以及各种规章制度进行合理的保证。除此之外，我们还应该准备好施工材料和施工机械，通过这样的方式能够保证各施工机械和施工器材的质量给予严格的把关，最后，在准备的工作过程中，我们还要集合所有的工作人员，要对其给予有效的技术培训，并且对相应的标准进行合理的规定，从而为通信工程的施工和开展提供重要的保证。

3.2做好事中的控制

我们在实际的施工过程中，相关的项目负责人和项目管理人员应该做好施工前的准备工作，并且做好技术的有效交底，针对于组织施工过程中的各种问题，我们要做到及时的发现，及时的提出并且及时的解决，从而有效的保证相关工序的工作安全可靠[2]，与此同时，我们还要对是工程的工序记性严格的严查，对于其中的说施工方案和技术措施以及图纸会审给予详细的记录，要加强对薄弱环节的重点质量控制，从而进一步保障施工过程中的各个工序的质量。

3.3做好事后的检查

通信工程项目实施结束后，项目经理应该在最快的时间内对工程相关的质量和效果进行检查和验收，并且根据施工质量的评定标准以及对工程的质量进行检查，并且完成自我评定，最后还要将相关的资料交给小组进行验收[3]，最后再交给使用的单位。

4.结语

综上所述，通信工程项目的过程项目组织管理在通信工程项目实施和建设的过程中具有重要的意义和作用，其能够直接影响通信工程的最终质量，也对于企施工企业的经济效益和社会效益造成很大的影响。为此，相关的人员也必须要对给予足够的重视，我们在实际的生产过程中，要对其施工的工序和组织管理的方法进行不断的完善和优化，从而有效提高通信工程的施工质量，为我国经济更快更好的发展创造有利的条件。

参考文献

[1]何磊.互联网背景下项目成本管理优化路径研究[D].西南财经大学,2016.

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一、通信工程施工管理控制原则 

对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则： 

1、坚持"质量第一，用户至上"。 社会主义商品经营的原则是"质量第一"。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是"百年大计"，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把"质量第一，用户至上"作为质量控制的基本原则。 

2、"以人为核心" 人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须"以人为核心"，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。项目管理者联盟 。 

3、"以预防为主" "以预防为主"，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。 

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。项目管理者联盟文章 质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。 

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范 工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。 

二、通信工程施工管理控制因素 

影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。 

1、人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。总之，在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。 

2、材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝"三无"产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。 

3、机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全"人机固定"制度，"操作证"制度，岗位责任制度，交接班制度，"技术保养"制度，"安全使用"制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。 

4、方法控制，项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。 

5、环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝"野蛮"施工和违规施工，保持器材工料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创造良好的条件。

三、通信工程施工管理控制的方法 

1.对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此具备一有知识二有经验的前提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。******主席说过："提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二步奋斗目标的一个重要经济发展战略……"。工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切切实实抓好每项工程的质量。 

2.例如程控交换机软件测试时，调测人员贪省时省力，对常用的、重要的数据指令都逐一测试，而对个别尚未开放或开发的新业务功能以及日常维护中难于用到的数据命令，不作测试，在软件测试签收本上以"ok"填上交差。在竣工验收时不可能对每条数据命令一一验证，交付使用后，需要用到这些命令时，就暴露出问题，命令无法使用。上述的两例不难看出，不重视施工过程中的质量检查、控制，不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素，不按施工规范要求，是很难保证工程质量的。由于工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上工程项目生产流动，结构类型，质量要求，施工方法，建设周期，自然条件等不同情况，施工阶段质量控制是工程质量控制的重点，必须抓住、抓好。施工质量控制控制原则。对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工。 

3.要经过严格检查，以测试的数据说话的。贯彻科学、公正、守法的职业规范。工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。 

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1.引言

通信工程项目施工中，成本管理工作是通过各种有效的措施，对于施工过程的整体过程进行有计划的管理，并且通过科学的管理与成本控制方式，有效的降低整体工程的造价，缩短工程周期，进而更好的提高施工效率，并保证工程的整体质量。通信工程项目施工成本管理是一项较为系统的工程，并且以实现对施工成本费用协调与控制，保证工程质量为主要目的。成本管理的过程中，涉及到通信工程、建设工程、经济学等多种专业方面的内容，对于工程管理人员的素质需求很高。成本管理是实现工程资金有效利用的重要措施，需要工程管理人员予以严格的重视。

2.通信工程项目施工成本的影响因素

2.1人工因素

人工因素是造成工程施工成本变动的重要因素之一，也是施工成本控制中需要重视的一个方面。一般来说，不同的施工企业的自身实力与规模都有所不同，其人工成本也存在很大的区别。大规模的施工企业其人员管理水平较高，并且施工技术水平的专业性较强，可以有效的在电信施工的市场竞争中获取优势，从而提高了企业的业绩水平。在施工中，对于人工费用的管理中，人工费用的开支水平需要严格的控制与管理。施工过程中，人力资源控制水平，直接决定了整体工程成本的管理水平。提高劳动生产率，是降低工程成本，提高工程效益的重要对策。在施工管理中，要有效的提高劳动人员的工作积极性，并且加以合理的成本开支费用管理模式，才能有效的降低人工成本消耗。与此同时，施工人员自身技术水平也影响了工程的成本。通信工程的施工与其他工程有很大的不同，对于施工人员的通信专业知识要求很高，具有很高的技术含量。参与工程的人员如果不能保证其专业技术水平，施工操作的熟练度不足，就会造成施工中出现施工错误与返工的现象。要想提高工程成本，必须要注重对施工人员的能力的培养。另外，施工现场对于人员的管理中，安全管理也是其中的重要内容。如果施工过程中，人员的安全意识不足，就会很容易出现安全事故。一旦施工中出现安全事故，就会大大的增加工程成本，降低工程的经济效益。

2.2材料因素

通信工程项目中，很多通信材料、设备的应用，使得材料费用成为工程施工成本中一个重要的组成部分。通信工程项目的开发中，整体项目的材料费用占整体开发成本的一半以上。加强对于材料的成本管理，是降低工程整体成本，提高工程效益的重要因素。与此同时，在施工过程中，利用工程车辆进行运输材料与施工操作，车辆使用与燃油费用也成为工程费用中的重要一环。在施工中，要加强对于车辆的管理，并且做好相关设备的维护工作，从而有效的降低工程的成本损耗。在进行施工材料的采购上，要保证采购材料的合理性，并且采购人员要与市场价格进行综合分析比对，在保证材料的质量与符合施工要求的前提下，降低施工的整体费用。在对于施工中所应用的设备、仪表等过程中，施工管理人员要对施工环节进行合理规划，提高有关设备的利用效率，降低购置量，提高对于施工成本的控制水平。在开展施工中，要对于有关设备操作人员进行技能培训，提高操作水平与维护水平，提高设备与仪器的利用效率，降低维修与更换成本。工程材料的质量与通信工程的质量息息相关，如果施工材料的质量不能得到有效保证，就会使得工程完成之后，出现种种问题，进而提高了工程的返工成本，增加了不必要的人力、物力、财力的损耗。因此，在施工管理中，需要对于材料的质量进行严格的保证，避免由于材料的质量问题，造成工程费用支出增加。

2.3执行因素

在开展施工过程中，需要有效的保证成本控制的执行，保证相关成本控制制度得到落实，才能保证工程的成本控制水平。首先，施工企业自身技术水平与装备的先进水平，与工程成本有着密切的联系。施工企业如果具备较高的实力，就会有效的保证自身工程成本控制能力，因此施工企业的自身实力与工程成本控制水平有着重要的联系。其次，专业化水平与合作水平与施工成本的联系。优秀的施工企业可以保证高水平的专业能力，并且通过有效的分工协作，更高效的完成工程施工。例如，对于通信基站的施工中，通过对土建部门、电力部门、传输部门等不同专业部门的合作，通过有效的整合与分工安排，快速的完成了工程施工，提高了工程施工效率，降低了重复施工的成本消耗。最后，工程成本控制工作也是影响施工成本的重要因素。在施工过程中，工程进行能否与合同规定同步，直接决定了工程的成本。如果出现工期拖延等现象，都会对于工程的成本费用造成影响。

3.加强通信工程项目施工成本管理的对策

3.1提高成本管理意识

要想做好工程成本管理工作，施工企业就必须要提高自身的成本管理意识，将成本管理纳入到工程管理工作当中，并且真正的在施工中推广成本管理意识，优化工程资源配置，有效的保证工程成本控制工作的顺利开展。工程管理者，需要以高度的成本管理认识，对于现有成本管理工作进行创新，对于成本管理中不合理的问题进行及时的改进。

3.2完善成本管理体系

构建完善的成本管理体系，是保证成本控制管理工作开展的有效依据。在工程项目组织结构设计中，要对于企业的机构进行精简，降低企业固定成本的比例。管理者要建立行之有效的成本管理制度，对于施工中涉及到的工程费用支取，建立规范、高效的审批流程，保证工程资金使用的有效性。与此同时，企业要结合自身的实际特点，提高施工成本管理制度的可行性。企业通过将激励与考核措施进行应用，让员工更好的执行有关成本管理控制的举措，提高成本管理意识，更好的开展施工成本管理与控制工作。

3.3加强施工过程控制

在工程开展的过程中，需要从施工的准备阶段、施工阶段与验收阶段三个阶段有效的将成本管理制度进行执行。在工程项目准备阶段，要对于通信工程的施工图纸进行会审，并且结合实际工程的特点与情况，对于施工图纸进行深入的理解，更好的保证对施工设计意图的理解。在施工过程中，要严格按照施工方案进行执行，在发生设计变更，产生计划外的工程费用时，要及时的进行上报，并且保证费用发生经过规范的审批，保证施工费用发生的合理性。在工程验收阶段，预结算管理人员要将工程项目进行细致深入的审核，保证工程设计得到有效的实现，并且工程的质量符合工程设计标准。

4.结束语

通信工程与其他工程有很大的不同，在开展工程施工成本管理工作工作中，需要对多方面的成本影响因素进行控制。工程管理人员要构建一个科学、有效的成本管理体系，并且提高工程成本管理意识，在开展施工的过程中，加强成本节约意识的宣传培训，通过有效的宣传，营造一个全员参与到施工成本管理工作中的氛围。通信工程的施工成本控制工作，对于工程投入使用后，其运行效果、质量以及后续维护工作都有重要的意义，因此，通信工程项目施工的成本管理工作是十分值得探索与实践的。（作者单位：湖南省通信产业服务有限公司金迅网络分公司）

参考文献

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中图分类号：TU9文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

地铁通信工程质量标准高、工期短、各专业之间、各承包商之间存在许多接口和界面划分，工程管理难度较大。本人参加过广州地铁二、八号线通信工程的监理工作，下面我根据地铁通信工程监理的一些经验，针对工程的一些难、重点，谈谈如何做好地铁通信工程的管理工作。

1 质量控制

工程质量控制是监理工作的核心内容，也是我们的主要工作目标。

1.1 首先熟悉图纸，组织设计图纸会审及技术交底；认真审批施工单位报送的施工组织设计；审查施工单位的现场质量管理、质量保证体系；检查施工管理人员及特殊工种作业人员的资格证书、上岗证；检查施工使用的仪器、仪表是否经有关部门计量、检定合格。

1.2 在施工过程中，对进场材料、构配件、设备，要求施工单位及时报验，首先检查质量证明文件是否齐全、符合要求，外观是否完好。按质监站的要求，对电源线缆进行见证取样和送检，由检测单位对设备吊、支架的固定螺栓进行拉拔实验，检验合格后方准投入使用，杜绝不合格的材料进场；

1.3对隐蔽工程及关键工序、重点部位等设置质量控制点并进行平行检查、旁站；做好事前控制和主动控制。施工每道工序完成后，经监理人员检查验收合格方准进行下道工序的施工。对工程中出现的质量问题及时下发监理工程师通知单，并及时督促施工单位进行整改。

1.4在单位工程验收后，对验收检查出的问题，督促施工单位及时整改，并跟踪检查；督促施工单位做好资产移交工作及竣工档案的整理上报工作。

2 进度控制

进度控制是我们监理工作的主要任务之一。为了确保建设工期总目标的顺利实现，应采取以下几方面的措施：

2.1 搞好调查分析，确定进度目标。地铁通信工程子系统多、作业点分散、各子系统间及与相关专业间接口多、工期紧、作业面狭窄、施工干扰大，供货部门繁多，受相关专业影响大、有效作业时间短等因素对工程进度的影响较大。事前对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度的影响程度。编制可行的进度计划，使工程施工始终按计划进行。

2.2 建立相应制度，保障工程进度。为了实施对工程进度的有效控制，从组织措施上，要建立进度控制目标体系，明确组织机构中进度控制人员及其职责分工，使工程进度有专人负责管理。要求施工单位根据合同工期、关键工期制定总工期计划、月进度计划、周进度计划报监理审批后执行。建立周工地例会制度。通过业主、监理、施工、设计等有关人员参加的每周工地例会，将一周来施工中影响工程进度的问题反映上来，分析原因，制订措施，落实责任，确保工程进度按计划完成。

2.3 搞好协调配合，确保工程进度。根据地铁工程各专业之间互相制约较多，影响工程进度的情况，监理要一方面主动介入施工过程，提前掌握专业之间互相影响的范围、程度，及时与相关专业的监理沟通或发出工联单，要求其协调相关施工单位予以配合，使问题解决在未影响工程进度之前；另一方面，对临时发生的专业之间影响施工的问题，只要得到施工单位反馈的信息，就立即与相关专业监理沟通，并一道与相关方去现场协调解决。另外，在遇到其它专业确实无法按时完成作业，影响通信施工时，及时与通信承包单位商量，调整作业项目，避开影响范围，保证施工不受影响。

3 安全管理

建设工程安全管理是监理工作的一项重要内容。安全管理应采取以下措施：

3.1 编写安全监理实施细则，严格按安全监理实施细则进行安全管理；审批施工单位施工组织设计中的安全施工组织设计；审查施工单位的现场安全管理、安全保证体系、现场临时用电方案、消防方案、事故应急预案。

3.2 在施工过程中对作业人员的平安卡、特殊工种的资格证进行检查，对大型设备吊装、高空作业、使用移动脚手架、临时用电等危险作业点进行重点检查，每周、月总监组织相关人员对现场进行集中安全检查，发现安全隐患及时制止并责令及时整改。每月组织施工单位进行安全学习，并填写安全学习记录。在轨行区作业时严格执行请、消点制度同时安排监理工程师进行旁站。

3.3 为了增强安全监理工作的力度和效果，制定安全检查评价与考核制度，建立《施工安全监理检查评分表》，每月对安全检查情况进行打分、评价。

4 地铁通信工程施工管理的难、重点及对策

对工程重、难点分析，予以重点监控，是实现工程目标的根本保证。下面我就工程中重、难点及应采取的对策进行阐述。

4.1重、难点分析

4.1.1强弱电安装工程的最大特点就是系统、子系统较多，施工点多、线长，同其他专业之间交叉作业多。各专业之间、各承包商之间存在许多接口和界面划分。存在与土建、轨道、信号、轨道、车辆段、机电、装修、屏蔽门、电扶梯等配套专业之间的协调问题。为保证工程质量、进度目标的顺利实现，各专业之间的协调显得非常重要。

4.1.2通信区间电缆托架安装数量大，穿越站台区时径路受其他专业影响较大，区间作业需要请点施工，作业时间受制约。如果电缆托架不能及时安装完成，由于信号光电缆也在上面敷设，将影响到通信、信号系统的后续工作无法进行，是制约工期的关键点。

4.1.3通信系统涉及的相关系统多，系统调试非常复杂（包括单体调试、系统联调、与相关系统联调），需在调试前进行周密的策划和安排，是监理控制的难、重点。

4.1.4由于工期紧，通信设备种类多、数量大，在设备房不满足设备进场条件情况下，就进场安装，车站内湿气大，设备保护是质量控制的重点。

4.1.5轨行区作业是施工安全控制的重点。

4.2 针对难、重点采取的对策

4.2.1项目监理站应通过发工作联系单、开协调专题会议的方式，积极与机电安装、轨道、车辆段标段的监理及施工单位协调，要求相关施工单位之间互报施工计划，研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务、每道工序按时完成。做好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出、施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。

4.2.2针对调试难度大、易受其它系统制约的难点，在调试阶段，监理站设专职监理工程师积极协调承包商和设备供应商、系统集成商之间关系；根据业主对调试阶段的安排，督促施工单位编制各专业、各系统详细的调试方案；督促施工单位调试人员、调试仪器仪表按时到位。加强与设备监理和设备厂商的联系，及时组织厂商督导人员到场配合指导，确保系统调试工作的顺利进行。

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一、前言

在通信网络工程施工过程中，由于工程项目涉及范围相当广阔，而建设的点多、线长，这就对施工质量的管理和控制提出了重大的难题，作为难题的施工质量管理和控制就成为了施工项目成败的关键。施工质量作为管理的核心，是所有企业赖以生存的根本，也是所有企业得以永恒发展的主要话题。

二、通信网络工程施工质量控制原则

对工程施工单位来说，质量控制，顾名思义指的就是为了能够达到一些合同、法律法规所规定的质量标准，而采取的测验、监控等各种手段和措施。在通信网络工程施工过程中，要依据以下几个施工质量控制原则：

首先，一定要坚持质量为根本的原则。作为社会主义市场经济企业经营的首要原则，质量的保证是所有企业必须遵守的原则，通信工程建设直接关系到所有用户的自身利益，因此企业一定要把坚持质量作为最根本的原则。

其次，坚持以人为向导的原则。人是一切事物的缔造者，人的主导作用是决定质量保证的关键。所以，企业的管理人员，包括组织者、指挥者和操作者等都应该充分地调动所有员工的积极性，培养他们把质量放在第一位的意识，对员工的行为要不断地进行规范，并通过让员工学习、理解一些重要的施工规章、准则，来提高他们的综合水平，以员工的业务成绩、心理素质和工作质量来确保工程项目的质量。

最后，要保证质量的合格，就要做到预防为主。即对所有工程项目在事前和事后都要进行全程的检查和监督，对质量进行管理和控制，作为确保施工质量的有效措施之一，决不允许偷工减料、滥竽充数事件的出现。

三、通信网络工程施工的特点和质量影响因素

1.施工特点

作为通信网络工程的施工，主要有以下一些特点：第一，施工人员的流动性。通信网络工程项目本身是固定不变的，不能够移动和转变，这就要求施工人员在完成一个地点的施工后要转移到其它的地点继续施工，这就是施工人员的流动性。第二，施工环节的一次性。因为通信工程项目所生产的的产品具有单件性和多样性的特点，这就要求施工人员不能按照同一种样式进行大批生产，而每个施工环节都具有一次性的特点，大大增加了施工的难度。 第三，施工环境艰苦。由于通信网络工程项目与其它建筑工程存在着很大的差异，在施工过程中受外界环境的影响非常大。第四，施工的过程复杂多样。由于通信网络工程施工点多、线长、范围广的特点使施工的过程变得很复杂，不单单要涉及到很多个专业，也涉及到很多单位，在施工过程中任何一方面产生矛盾，都会影响到施工的质量和进度。

2.施工质量影响因素

在通信网络工程建设中，施工的质量管理和控制有着极其重要的作用，施工的任何一个环节出现问题，都会直接影响到工程建设的质量。所以影响工程施工质量的因素贯穿着施工的整个过程，影响施工质量的主要因素有以下几个方面：

第一，人为因素。人为因素中的人主要包括施工单位的相关人员，如管理人员、设计人员、监督人员和施工人员等，在整个通信网络的工程施工建设中，人是最根本的因素，既是建设的主体，更是组织、操作、管理这个项目的最主要的存在。人的思想、意识、技术、能力、责任心等等各个方面，都对整个工程项目的施工质量起到最直接的影响作用。

第二，原材料及设备。在所有的工程建设中都离不开原材料和设备，因此对作为施工质量的基本影响因素之一的原材料和设备都要有严格的要求。若是在施工过程中选择了不恰当或者劣质的原材料，都将使施工质量受到严重的影响。同时，在施工的过程中设备的功能、精度、易操作性和先进性都会给施工质量带来各种不良的后果。

第三，施工工艺。随着我国经济的发展和科信技术的进步，大量的新技术被引入国内并广泛地应用到了通信网络工程的建设中，这些先进的施工技术成了施工质量的重要保证之一。因此，一定要不断地创新施工技术，以适应市场需求，提高和改善施工的进度和质量。

第一， 其他因素。影响施工质量的好坏还有很多其他的因素，例如施工的环境。由于施工时间长、范围广的特点，环境的变化严重地影响施工的质量和进程，所以，在施工过程中一定要高度重视环境的不断变化问题。

四、通信网络工程施工质量管理控制策略

1.施工前质量控制策略

施工前的质量控制是确保整个工程过程顺利进行的重要前提。因此，施工人员一定要在这一阶段给予高度的重视。首先，要对通信网络工程施工的图纸相当熟悉，并做好相应的审查工作，对工程建设地点的地理位置、自然条件、技术条件和经济条件进行充分的调查和分析，编制出工程项目的预算、设计和组织计划图纸，以做好充分的准备工作。其次，要准备好施工过程中用到的施工设备和生产机器，即做好物资准备工作，防止设备的缺少造成施工过程中的停工。最后，管理人员要做好组织施工队伍、合理分配施工人员的工作，并对施工人员和施工队伍进行相应的指导和教育，采取最有利的施工措施，以制定好施工现场的管理工作。

2.施工中质量控制策略

管理人员要做好施工过程中质量的管理和控制工作，提出良好的项目设计方案和质量管理对策。要在施工的过程中不断地做到对质量的验收和复查，并一定要存有备份的档案，以根据其中的缺陷和不足不断地进行改进措施。相关人员要把施工过程中出现的通病作为主抓的对象，并主要针对施工过程中的难工、隐蔽工程的薄弱环节进行多次检验，以确保质量的合格。

五、结语

综上所述，通信网络工程施工质量的管理和控制是工程项目中各项主要活动中的重中之重。作为一项复杂、繁琐和系统的工作，通信网络工程项目因为自身的特殊性质，使得它在施工质量管理和控制的过程中成为了非常具有挑战性的难题。

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1.1对通信工程施工基本信息进行调查分析

施工人员需要按照工程规模大小，明确组织形式，并以此为依据编制组织方案和各项施工计划。一般而言，通信线路工程都是由建筑安装单位负责，建筑安装单位又通常会设立一个项目部来进行各个工程项目的管理。对于线路施工的现场管理，可以将其作为项目管理的一个内容，也可以单独将其作为一个项目，由专门的安全人员负责管理。总之，施工单位要预先对通信线路工程信息进行全面的了解分析，之后才能够开展各项后续工作。

1.2线路器材检验

首先，检验人员应该对单盘光缆规格进行详细的检查，光缆长度以及类型必须与设计方案中的要求一致；其次，对光缆外观进行详细的检查，如果使用的是填充型光缆，则就需要对填充物的饱满程度进行检验，还必须注意填充物的物理性能应该与技术规范中的要求相符。如果应用的是充气型光缆，检验人员就需要对光缆的气闭性能进行检验，符合要求之后，才能够允许进入施工现场；再次，对光纤色谱进行详细的检查，检验电缆芯线色谱与规定要求是否一致；第四，明确光缆的端别，确定之后要一一标明，便于施工人员使用；第五，检验光缆的各项证明是否齐全，尤其是出厂合格证、各个方面的测试记录等，同时对光缆的机械性能、传输性能进行现场检验，不符合规定的要立即返厂；第六，对光缆进行光纤长度测试、衰减测试、电气性能测试等测试。

2通信光缆的敷设与安装

2.1光缆配盘

光缆配盘应根据路由复测资料计算出光缆敷设总长度以及光纤全程传输质量要求，选配单盘光缆；光缆应尽量做到整盘敷设，减少中间接头；设备侧的第一、第二段光缆的长度应尽量大于1公里；同时应选择光纤几何、数值孔径等参数偏差小、一致性好的光缆；不同敷设方式及不同的环境温度，应根据设计规定选用相适应的光缆。光缆配盘后，光缆接头点应满足以下要求：光缆接头的埋设应安排在地势平坦和地质稳固地点，应避开水塘，河流，沟渠及道路等不良地点。管道光缆接头应避开交通要道口；架空光缆接头应落在杆上或杆旁1米左右。

2.2直埋光缆敷设

直埋光缆敷设一般用人工抬放敷设和机械牵引敷设二种方法进行。采用机械牵引敷设光缆时，沿线应安装滑轮，防止光缆拖地。人工抬放敷设光缆时，应对抬放人员进行必要的训练，抬放时应有统一的指挥调度，抬放光缆时光缆不得发生扭曲和弯折现象。敷设光缆应防止光缆损伤，光缆损伤处应及时修复。光缆敷设后应按规定和要求对光缆金属护层进行对地绝缘测试，并及时处理绝缘障碍。做好直埋光缆的敷设保护，包括钢管、塑料管保护；覆盖红砖、水泥盖板、水泥砂浆袋保护；敷设标志带保护；光缆沟护坡、护坎、堵塞、水泥封沟加固保护等。另外，还要做好光缆的防护工作。为防雷可敷设排流线、安装地线、光缆系统接地等。为防蚁可敷设防蚁光缆，或在光缆沟内喷洒防蚁药水。

2.3架空光缆敷设

①立电杆：通信杆路一般采用9米以下的预应力水泥杆或木杆。杆距在35－50米之间。②安装拉线：杆路拉线有终端拉线、角杆拉线、撑杆拉线、高桩拉线、双方拉线、四方拉线；杆路拉线由拉线地锚、地锚铁柄、拉线、拉线衬环、双槽夹板等组成；③敷设吊线：吊线一般采用7/2.2-7/3.0的镀锌钢绞线，电缆挂钩一般由镀锌铁件或塑料件制作；吊线应采用机械方式进行紧固。吊线垂度、高度应符合规范要求。④架挂光缆：架空光缆的布放应通过滑轮牵引，牵引可采用机械牵引或人工牵引；吊挂式架空光缆应选用合适的挂钩，挂钩的间距为50厘米；光缆应当依据规范和设计要求在角杆等处有适当的预留，光缆接头应安排在电杆上或电杆附近。⑤架空光缆的防护：安装杆路防雷地线和吊线接地；光缆在穿越电力线处应采取绝缘保护措施；穿越障碍物处应采用塑料管保护光缆；防雷、防强电措施应符合设计要求。

2.4光缆接续与安装

光缆接续的内容包括以下几方面：光纤接续、铜导线、金属护层、加强芯的连接；光纤接续损耗的测量；直埋光缆接头监测设施的安装；接头套管（盒）的封装以及接头保护的安装。在保证满足光缆预留要求下，光缆的开剥长度一般为1－3米。依据接头套管（盒）的安装工艺将光缆与接头套管（盒）进行固定。直埋光缆应对两端光缆进行护层对地绝缘测试并做记录。光纤接续过程应采取质量监视，接续人员应监视光纤接续的全部操作过程。同时每根光纤接续后应进行接头损耗测试，通过测试合格的接头才能进行下一步工序。经测试合格的光纤接头应进行增强保护，增强保护后的光纤应按工艺要求将余纤盘留到光纤盘留盒内，光纤盘留并固定后，应再次进行接头损耗的测试。铜导线接续应按规定要求进行接续，接续后应检查接续的正确性（对号），并测试导线的直流电阻、绝缘电阻、绝缘强度，且导线接续器材应符合规范要求。金属护层接续后应进行对地绝缘的测试。光缆接头的安装应根据光缆接头的不同形式的（直埋接头、管道接头和架空接头）安装工艺要求进行安装。

3通信线路工程的现场管理

因为通信线路工程施工过程中，需要施工人员进行全程全网联合作业，所以施工过程中，不能出现任何的差错，否则会影响到整个通信线路工程质量，甚至会发生更为严重的安全事故。而要保证通信线路工程施工安全，既要选择合适的施工技术，又要做好现场管理工作。但是目前我国的通信线路工程现场施工管理还存在着比较大的难度，主要体现在人员、物料、场所、操作等四方面，对此应采取以下管理措施：

3.1人员管理

由于通信线路工程需要各个专业人员同时进行施工，而如果这些人员安排管理不当，施工现场会非常混乱，施工质量也无法保证，因此做好人员管理，对于通信线路工程施工现场管理人员来说异常重要。现场管理人员首先要明确有哪些专业人员共同参与此项工程，之后再详细的了解每个专业的人数，所负责的施工项目，哪些专业需要交叉施工，哪些专业需要连续施工。掌握各个专业人员的情况之后，依照工程进度与工程质量要求，给每个专业人员制定相应的工作量，这样就能够对人员进行科学管理，不会出现混乱的情况。

3.2物料、机械工具管理

因为通信线路工程施工过程中，需要用到比较多的物料以及机械工具，如果不能合理安排这些物料和机械工具，整个施工现场可能会异常杂乱。为此，现场施工管理人员必须合理安排好各个物料、机械工具的摆放位置。正式施工之前，管理人员就应该预先将放置物料与机械工具的位置预留出来，并且将各个工具的具体放置点都规定出来，施工人员结束一天的施工任务之后，需要将剩余物料或机械工具放到原来位置，管理人员每天都要检查，以保证机械工具不丢失，物料得以合理应用。除此之外，还需要注意有些物料相互之间会发生化学作用，不能放置在一起；还有些物料不能暴晒，要放置在阴凉的地方。

3.3合理安排施工场地

由于通信线路工程由不同种类的施工项目构成，而每一种类的施工项目都相应的施工现场，即便是相同的施工项目也有可能在不同的施工现场完成。为了不影响施工周期，施工单位通常都会选择在不同的施工现场同时进行施工的方法，但是因为每一个施工项目都需要各个专业的人员参与，所以各个专业的施工人员不得不重复变换施工场地，而变换的次数越频繁，施工管理的难度就越大，施工质量也难以保证。在此情况下，施工管理人员一定要依据实际情况合理安排各个专业施工场地，尽量的让每个专业的人员都能够就近施工，从一个施工场地变更到另一个施工场地也不需要花费很长的时间。而且施工专业人员变换施工场地之前，要对其施工成果进行质量检测，检测合格之后才能够进入到下一个施工场地进行施工。

3.4规范施工操作行为

通信线路工程中有很多施工环节需要带电作业，或者需要高空作业，这些作业方式的危险性较大，如果施工人员操作不当非常容易出现安全事故，甚至会带来严重后果。例如在施工的过程中，如果出现了电源短路或者其他比较危险的情况，整个通信线路工程施工都会受到影响，建设单位与施工单位都会引起遭受非常大的损失。为了保证施工人员生命安全以及施工的质量，现场施工人员应该预先对施工人员进行培训，告知施工人员作业的危险性，需要做好哪些安全防护措施，如何操作才能够避免施工风险等。另外由于某些施工作业危险性非常高，因此施工人员的技术水平必须达到一定程度，需具备必要的上岗证，否则不允许上岗作业。

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中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。安全生产事关人民群众的生命财产安全，关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局。是贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，实现经济发展和社会全面进步的需要。施工企业应注重安全与生产的统一，寓安全于生产之中，并对其发挥促进和保证作用。安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程中，应密切联系在一起。

1 我国通信施工现场安全管理存在的问题

通信工程安全管理是指在通信工程建设中对生产安全问题进行的管理，包括的主要活动主题和活动内容有工程设计部门对生产安全的管理，工程施工单位对工程建设过程的安全管理，以及生产建设监理单位对施工单位的监督管理。因为通信工程的安全管理不仅涉及到人们的正常生活，还涉及到国家政治、经济、军事的正常运作。因此，通信工程安全管理对保证整个通信的安全起着重要作用。建筑安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，安全事故的发生是起因发展到结果的一系列因素构成的连续过程，事故是一个变化过程，发生变化的原因是由于不利因素的扰动，事故是人与物的不安全因素相互交叉引发的结果，交叉的时间与空间又因为因素的不断变化而更新。事故发生的原因归纳起来有以下五个：人、机、料、法、环。

1.1 从人的因素来讲，一方面企业大部分施工人员来自于农村，文化层次不高，没有受过正规的安全教育和培训，相关知识缺乏，安全意识淡薄。另一方面，部分企业安全管理人员，对安全管理认识不足，存在着重进度、轻安全的错误思想，有的心存侥幸，冒险蛮干，缺乏应对和处理特殊及突发事故的能力和相关知识，造成事故扩大，损失增大。

1.2 从机械的方面来讲，有的企业舍不得增加安全投入，对陈旧老化机械设备维修、更新不及时，造成带病运转；设备本身无法实现操作失误和设备出现故障时，设备能自动发现并自动将其消除，从而确保人身和设备安全。同时不装设安全防护装置无法保证人机系统安全。

1.3 从材料的方面来讲，通信建设当中的材料没有达到国家标准，无法满足网络需求，对网络安全造成影响。

1.4 从管理方法来讲，有的企业内部管理不到位，制度和岗位责任流于形式，施工现场安全工作处于盲从和无序状态。

1.5 从环境因素来讲，有的企业对作业场地的客观因素和作业面的多面性认识不足，造成一些隐患不能及时发现和排除。

2 加强通信施工现场安全管理的探讨

通信建设引入全面质量管理的精髓思想，提出以人为中心的管理原则，通过主动式管理进一步提升网络质量，预防事故，消除隐患，促进安全生产。管理内容包含计划、控制和改进，运用连续的滚动PDCA循环的管理方法，以全单位、全员为管理对象，管理范围更加宽广，达到持续提高工程建设整体素质的管理效果。

全面质量管理以“预防、改进”为核心，从“管结果”转变为“管因素”，根据影响安全的各种因素，抓住主要矛盾，以系统科学中“全局观点”和“全局最优为”原则，做到“三全一多”。即全面的安全管理、全过程的安全管理、全员参加的安全管理以及科学的、多种多样的安全管理方法。

根据项目分解，我们发现现场的实施操作主要由高处作业、动火作业、动土作业等作业点构成，这是影响现场施工安全的基本单元。因此，我们要将关键作业点作为首要的管理目标，从加强作业点管理入手，提高施工现场安全管理的效率和效果。同时，引入全面质量管理理论对施工现场风险要素进行全面但有针对性的管理，将安全生产的思想贯彻到具体的操作细节中，推进现场作业管理。以关键作业点为基本管理单元的现场管理模式，打破了专业壁垒，满足了一体化运作的要求，全面覆盖了各专业的现场管理，填补了通信建设现场管理的空白。

对于每个关键作业点的实施操作可以分解为前期准备和具体操作两个内容，而作业人员管理是必不可少的。因此，要做好现场安全生产管理，必须以作业点为目标，围绕人员要求、前期准备和过程控制三个维度开展工作。在成熟而健全的管理制度作为保障的基础上，对施工现场关键作业点的管理上通过三个管理维度全面而有效的管理清除现场管理的死角，从而达到卓越现场的管理目标，构成了卓越现场4P管理模型。在施工现场运用4P管理方法规范现场管理，指导实施人员安全操作，从而实现整个建设大团队现场管理水平的提高，减少现场安全生产事故的出现，促进安全生产工作再上台阶。

3 4 现场管理的内涵

“安全第一，预防为主”。卓越现场4P管理体系架构模型以健全的管理制度为基础，其管理内容包括人员要求、前期准备、过程控制三个管理维度；分为二十一个关键作业点的管理。

3.4.1 人员管理。人是生产经营活动的主体，是工程项目建设的决策者、管理者、操作者。因此，实行资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度以及加强施工人员的技能和安全生产知识的培训等是保证人员素质的重要管理措施。

3.4.2 前期准备。从时间顺序上划分，前期准备是现场施工管理的第一步，是工程得以顺利开展的基础。前期准备主要是针对机器的因素、材料的因素、方法的因素以及作业环境的因素进行管理。前期准备阶段的主要工作内容包括：技术方案的确认、工器具准备、材料准备、风险控制点、施工现场布置及安全防护用品的配备等。

3.4.3 过程控制。从时间顺序上划分，过程控制是现场施工管理的第二步，是现场管理保证安全生产的重点。其主要工作内容涉及到工程实施阶段和收尾阶段两个部分。在机器的因素的控制上，强调机器的按章使用和操作。在方法的因素的控制上，侧重施工方法和施工工艺的落实。环境的因素的控制上，着眼于施工过程中安全隐患的消除和控制。

3.4.4 卓越现场。卓越现场表现在以下几个方面。首先，“零违章、零隐患、零事故”是建设工程安全生产的最高目标。其次，工程建设在质量、造价、进度方面都达到或超出标准要求。第三，在施工现场的布置上区域划分明确，指示清晰，对施工人员及过往行人起到明确的警示、警告作用，从而真正起到促进安全生产的作用。施工现场在施工过程中在垃圾、扬尘、噪音、有害气体、工作时段等的控制上得到周围群众的好评。

3.4.5 关键作业点。关键作业点分为：登高作业、吊装作业、立杆作业、顶管作业、开挖坑道作业、敷设吊线作业、打孔作业、安装走线架作业、管线井作业、电梯井作业、设备安装、电池安装、设备加电作业、室内线缆布放作业、室外光缆布放、调测作业、割接作业、野外临时电用电作业、机房临时电用电作业、动火作业、设备搬运。

4 结束语

随着我国经济的高速发展、人民生活水平的不断提高，通信业迎来了蓬勃发展的机遇。与此同时《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，给通信施工提出了更加严格的要求。落实安全生产的人员管理、前期准备、过程控制和现场管理责任，是安全工作的重点。

参考文献：

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2项目进度管理监控的重点内容

目前，项目进度管理监控主要采取规划、控制与协调三种方法。项目设计过程容易受到多种因素的影响，基于此其监管内容应包括对项目的实施跟踪，并对影响项目进度的因素进行具体分析，制定合理的设计计划，使工程设计更加合理化。其监控和实施过程如下:(1)推行设计工作技术经济责任制，即将设计人员的工作效率与其绩效结合在一起，从而激发及工作积极性，确保施工质量。(2)构建以施工质量为前提的，合理的施工进度计划，明确每个阶段的施工任务。(3)执行并逐步完成工程施工计划，控制施工工期和施工质量，使其在稳步走得意发展和建设。(4)施工应具有明确的计划性，并且致力于提高企业施工的进度和质量。

3通信工程建设项目中进度管理

基于通讯工程项目进度管理中的诸多管理因素，文章仅针对成本管控、项目质量管理和团队组织三个方面进行具体的分析如下:(1)成本管控。通讯工程建设进度管理的成本控制主要问题在于缺少切实有效的管理人员，因此对于企业来说，应推选好的项目管理人员，并建立相关规则和施工原则。项目经理应明确成本管控的重要性，并且建立和推行完善的责任管理制度，严格监控施工中的成本浪费，控制成本脱节现象。项目管理人员必须对通讯工程造价持有明确的发言权，并能够提出多种合理的措施进行成本控制。项目管理人还应以自身为核心，组建通讯成本管理团队，并将管理者责任下发到人，从而制定合理地施工管理方案，并确保施工质量。使施工能够在节约成本的前提下顺利完成。(2)质量管控。项目质量的提升离不开施工技术，因此对于通讯工程项目来说，应聘用高技术人才。同时对企业施工人员进行合理的培训，使施工人员明确质量第一的观念，在建设过程中能够坚持严把质量关，绝不偷工减料的原则。培养企业人员的综合素质也有利于项目质量的提高，无论是通讯施工的哪个时期，都应安排合理的管理方式，实现项目质量的严格把关。项目经理应对文件进行合理的审核和检查，确保现场施工质量。当然，施工工程中的风险也是不可避免的，如何进行风险预测，将风险降到最低也通讯企业项目质量管控的关键。企业管理人员应依据风险管理的特征，重视合同签订的风险管理，降低由于项目风险而导致的项目质量受损。(3)团队组织管控。团队组织管控实际上就是建立完善的企业施工进度管理团队，其中包括:实现团队资源与设备资源的合理利用，将其最优化;建立完善的绩效考核制度，激发员工的积极性;促进团队内部各个人员的沟通，明确个人的职责与义务，从而确保通讯工程建设的顺利开展。