土建方面专业技术工作范文

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篇1

在建筑行业中，最常见的问题就是地下局部出现水渗漏的情况，要想降低其渗漏概率，就应该提高防水材料的质量，工艺的做法，保证外墙防水层的一次性工作。

1.配合关键

（1）采暖专业。由市政的热力管网到主楼热力站中一次热力回、供水干管，由主楼进入裙房、附房二次采暖与生活热水回、供水干管。（2）弱电电气专业。室外的电讯进户；从外墙入裙房、附房的广播音响、楼宇自控、保安监控、消防报警、电话分路电缆与其它的自控线路。（3）强电电气专业。将室外的高压电源入户，从外墙入裙房与附房的照明电源、低压电力和其他水箱控制的线路，到室外冷却塔的自控系统的控制线路以及电力电源，到室外庭院的灯、立面投射灯的电源，柴油发电机中油箱进油管。（4）给排水专业。内排雨水干管，污水干管，压力排水干管（提升地下室污水），消防干管，上水进口干管，经主楼到裙房、附房的上水管。（5）煤气专业。通常煤气干管进楼应保证正负零以上。然而由于客观因素以及设备使用性能方面的影响，通常将直燃制冷机组以及燃气锅炉置于地下室，因此进楼时应在正负零以下，将煤气有地下入户的穿墙套管进行安装。（6）空调专业。经外墙到冷却塔中回水干管、冷却水供、补水干管，经外墙到裙房与附房空调回、供水干管。

2.配合方法

（1）若土建结构的施工已至预留套管的位置，应将板墙的钢筋网予以绑扎，不进行模板的支架，有利于进行各种专业进行安装与焊接工作；完成套管的安装作业之后，土建专业协同监理、建设单位以及各种专业的技术工作者，视专业的不同情况进行逐项检查所提供技术的资料，以检查各种专业所预留套管同上报资料的一直情况，工艺与专业防水的规定是否相符，结构钢筋中可能存在的切断或者扭曲变形情况。核对检查合格之后，然后进行支模板以及浇筑混凝土工作。（2）土建专业所做的外墙防水层与正负零下时，还要以书面的形式向建设单位、其他的安装专业以及监理发出通知，通知其全部的出外墙管，有效处理错位、遗漏或者有变更的部位，防止出现完工后的防水层出现剔凿的情况。（3）而置于室外斜坡以下如车道的出入口的出外墙管道，要与建设单位以及专业设计工作者之间共同商讨，尽量将斜坡避开，或将其从最初出外墙lm向出斜坡道的外墙lm延长，并清楚的标注于竣工图上。

二、土建专业配合于屋面工程进行施工

屋面防水工程经努力一次性完成，以确保降低渗漏几率。

1.配合关键

（1）连接结构的屋顶基础设备。主要有：屋顶风机、卫星天线、冷却塔等一些基础设备，冷却水管支架、通风管道托架等。（2）出屋面的管路。通信塔的引下线，电视天线，屋面各种灯具电源，污水管的透气管，屋面雨水管的下水管，保温隔热层的通气管等。（3）将一些管线铺设于保温隔热层内。包括屋顶电气管路，电视天线的干、支管；屋面的照明电源和支路管线，经女儿墙防雷线所有出屋面的管路引入，设备与电视天线中防雷引线。

2.配合方法

（1）将最初对屋顶大型的设备基础的设计同建设单位计划所应用的屋顶的设备进行核实，视其是否相符，若不相符，应尽快向设计单位以及提供设备的厂家发出通知并研究其解决的措施。管线托架、设备基础与地锚等设备的标准，应遵照厂家的出示样品，但一定要在设计人员同意的条件下。安装专业将位置做好后，接着土建专业才能在屋面设备基础进行施工。（2）将屋面工程坡度以及厚度提供给所有安装专业，并在时间上做安排，让所有专业对隔热保温层中所有管路以及出面层管路进行铺设。（3）在确保平面的水平之后，协同建设单位、所有安装专业和监理技术工作者，检查出屋面所有设备以及管线，在所有情况都确定之后各方进行签字，形成存档文件。土建专业只有在各项条件都符合的条件下，方可进行屋面防水层的施工作业。

三、土建专业配合于人防工程进行施工

人防工程中，要求墙体的厚度、楼板的厚度以及混凝土的强度方面都要严格的要求，出入外墙的管线进行封闭的时候都有相关的规定。所以要特别认真进行预留孔洞作业。

1.配合关键

（1）电气专业。人防战中电力穿墙管，在人防界面的里外墙面进行电铃与按钮穿墙管的安装，人防界面中照明电源与电力穿外墙管的孔洞等。（2）通风专业。人防新风风管中出外墙管、人防的测压管、室内排风出外墙管中滤毒室里的滤毒罐闭封出墙管等一些孔洞。（3）水暖专业。生活用水主、支管，人防卫生间中压力排水管，消火栓干管与楼板与墙体等孔洞。

2.配合方法

（1）对所有安装专业召开一个技术协调的会议，规定各种专业技术工作者对预留管部位、标高以及截面做反复核实工作，将标注坐标位置、轴线与管径截面方面技术资料做出书面形式，向土建专业上报并进行存档。（2）在进行支模过程中，各个专业要留有相当的时间进行预留管的铺设与焊接工作。（3）在模板合模之前，在土建专业协同各个专业技术工作人员根据各个专业所上报资料进行分项检查工作，在所有情况都正确的条件下再进行合模浇筑混凝土的工作。

篇2

土建工程是建筑工程项目的重点，而在土建工程实际施工的过程中，现场管理工作也发挥着关键性的作用，所以，必须要提高对土建施工现场管理工作的重视程度。通过技术手段与管理方法实现建筑工程土建施工现场管理结构的全面优化，提高施工现场管理工作的质量与安全性。在土建工程施工现场管理的过程中土建企业应该树立先进化、科学化的建筑管理理念，优化原有的人员以及工程项目的管理结构，通过科学化管理方式的运用，对施工现场的生产项目进行科学化的组织、设计，实现土建施工现场管理制度的协调性，并在最终程度上实现土建工程高质量以及现场施工管理项目的安全管理。在土建施工现场管理的过程中，其建筑工程的项目管理是十分重要的，而且，现场管理制度的构建也是我国建筑水平以及人才培养的重要体现。但是，在现阶段建筑工程土建施工现场管理的过程中，仍然存在着专业管理人员不足以及管理制度不健全的现象，这些现象的出现为建筑企业的安全运行造成了一定的制约。因此，文章在研究中，对土建施工现场管理的人员现状M行了系统分析，并提出了安全管理的制度内容，核心目的是通过安全管理制度的构建，为土建工程施工现场管理制度的构建提供稳定性的技术支持，实现建筑工程中土建项目的稳定发展。

1、重视建筑工程土建施工现场安全管理的作用

通过施工现场安全管理工作的开展，能够为工程项目的顺利开展提供有力保障。为此，在建筑工程土建施工的过程中，应当积极建立健全安全管理机制，并增强其规范性，合理地评估并测试施工项目环境，制定安全规章制度，进而规范施工工作人员操作行为。与此同时，对施工工作人员提出严格的要求，仔细地记录施工中的问题，全面检查施工材料，降低危险事故发生的概率。安全事故在土建施工中的发生概率极大，在开展土建施工作业之前，必须要积极贯彻并落实安全工作。应当制定安全事故应急预案，提前准备所需物资与设备，以确保事故发生的第一时间撤离施工现场。土建施工中的工伤事故，也同样需要详细地记录，为后期整理与查阅提供便利。

2、全面落实建筑工程土建施工现场质量管理

在开展土建施工现场管理工作的过程中，企业需要办理规范性的质量监督手续，质量监督手续能够确保质量管理工作的正常开展，在质量管理机制的约束下，能够使工程施工更加准确。另外，企业应当合理制定三方协议合同，其中主要涉及建筑方、监理方以及施工方，由三方共同签订。自合同生效之日起，三方必须要严格监督并管理建筑工程项目质量，全面审核施工图纸，施工组织方案也应纳入审核内容中，审核无误后才能够开展施工作业。

针对施工中变动的内容，需要及时向上层管理部门请示，并在经过批准以后变动。完成项目施工作业以后，三方也同样要各司其职，建筑工程项目整体质量，以免因施工误差而带来严重的经济损失。除此之外，建筑材料质量检查工作也十分关键，在开展施工作业前，专业技术工作人员必须要对材料质量进行检查，将重点施工材料送至检验部门检验，详细记录建筑施工材料使用的状况。检查施工材料质量的主要目的就是为了更好地避免不合格材料应用在施工现场当中，严格检验建筑材料使用的情况并详细记录则是为了规避偷工减料问题的出现。基于此，还应当对施工设备与材料安置的情况进行随时检查，以免在环境的影响之下发生折旧。

3、强化建筑工程土建施工现场材料管理

施工材料在土建施工中发挥着不可替代的作用，在选择施工材料的过程中，一定要积极开展市场调查，对材料的市场价格与质量予以深入地了解，根据项目材料质量的具体要求来选择施工材料，确保施工材料的质量达到标准要求。施工材料使用也必须要保证规范性与公正性，特别是管理与储放方面。另外，施工材料管理工作的重要性也是不容忽视的，施工工作人员必须要明确子工程项目所需材料，不允许出现施工材料交错使用的情况而增加工程项目的经济损失。企业需要全面培养采购与管理工作人员自身素质。有部分采购工作人员为获取更多的利润而随之使用采购款满足个人需求，还有很多管理工作人员对材料管理工作不重视而频繁出现材料滥用的情况，使得材料浪费现象严重。为此，在培养采购与管理工作人员素质的过程中，需要对施工材料管理机制予以不断完善，进一步强化其素质水平。

4、加大建筑工程土建施工现场劳务管理力度

4.1增强施工工作人员专业能力因为土建施工的程序复杂，且施工现场材料与设备数量很多，所以，需要由专业技术工作人员来进行规范操作。技术管理工作的强化主要表现在两个方面：第一培养建筑施工人员专业素质，定期组织并讲解施工技巧，强化其责任感；第二积极构建技术档案，全面收集施工图纸与文件，将其及时记录在技术档案当中，便于技术工作人员进行查看与审核。

4.2提升施工工作人员职业素养施工工作人员职业素质在建筑工程土建施工中的作用十分关键，针对劳务分包企业工作人员的培训与教育可以通过以下两个方面开展。

4.2.1培训高层管理工作人员，具体有管理人员、工程项目负责人与施工队长机组长等。在高层管理人员接受培训以后，对操作流程予以深入了解，进而正确地引导工作人员熟悉业务内容，缩短了学习时间，也能够更好地巩固业务知识。

4.2.2培训农民工专业知识并开展安全教育。施工队伍中的农民数量居多，施工专业知识匮乏，安全意识不强，因而，需要严格培训其专业知识，积极开展安全教育。

5、建筑工程施工现场管理的优化措施

5.1构建系统性的现场管理制度。在现阶段建筑企业运行及现场管理制度构建的过程中，应该构建完善性、有效性的制度管理机制，这种制度体系的构建，不仅是为了充分满足市场环境以及建筑行业的基本需求，而且更重要的是为建筑工程中复杂的环境变化提供科学化的管理以及，调动企业以及项目负责人当前管理意识，构建施工企业现场制度管理的科学性，从而为施工现场安全管理提供稳定基础。而且，在建筑工程土建施工项目优化中，也应该建立完善性的现场监督管理制度，通过对市场现场的全面了解，使施工人员全面掌握施工图纸以及施工合同的内容，自动科学化的项目管理机制以及施工计划方案，强化建筑工程现场管理的科学性，从而为建筑企业施工现场的优化管理奠定基础。

5.2保证施工材料现场管理的科学性在土木建筑工程项目优化设计的过程中，其建筑材料的运用占据着整个工程成本的50%，而且，施工材料的质量与工程质量有着密切联系，因此，在施工材料合理选择中，应该对施工现场的管理工作进行系统性的分析，并做到以下几点内容：第一，在施工材料选择中，应该保证材料质量的稳定性，参考施工计划确定施工阶段的采购数量，并确定施工材料的规格、数量以及材料的充分选择，从而为建筑企业现场管理的稳定运行提洪保证。第二，在施工材料堆放管理工作构建中，应该针对施工现场材料的基本质量，进行严格性的目设计，充分保证施工材料的稳定保管，从而为建筑材料的合理选择提供合理保证。第三，在材料出库管理工作构建中，需要进行系统性的出厂登记，安全管理人员在项目施工中，应该有效避免制度生产项目的合理性，掌握具体的现场施工环境，避免建筑材料浪费造成建筑成本的严重支出。

5.3强化施工现场安全管理工作的认识在现阶段建筑企业运行及发展中，安全管理工作的构建是建筑项目工作中的重点，因此，在施工中，只有在保持安全管理的基础上，才可以为施工管理项目的优化提供充分性的保证。因此，在施工现场安全管理工作设计中，应该做到以下几点内容：第一，充分综合以往建筑企业的安全观经验、掌握先进的技术经验，提前做好安全管理工作的防护。第二，组建安全管理小组，在工作项目设计中，现场安全管理人员应该对架手架、脚手板的铺设问题进行系统性的分析，强化安全管理人员的继续教育，从而为施工现场安全管理工作的构建提供隐定支持。

结束语：现阶段，国内土建施工现场管理工作仍然存在诸多不足之处，对建筑工程项目的整体质量产生了不利的影响。为此，必须要高度重视土建施工现场管理工作的作用，采取合理的优化措施，保证工程质量与安全。

【参考文献】：

[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，（4）：292，296.

篇3

土建主管工作职责11、全面负责所管辖范围内土建专业的施工质量、施工进度、成本管理，协调土建专业与其他专业的工作配合;

2、组织项目施工进度计划的实施，并根据需要进行调整;

3、负责施工现场管理与协调，工程施工质量的巡检和核对，监控其实施和样板确认;

4、负责土建工程分布分项验收及土建施工各阶段的验收等。

土建主管工作职责21、负责土建工程项目现场施工技术管理;

2、监督各施工单位、工程监理单位的协作配合及相关事务;

3、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收等;

4、负责本专业的现场工程计量工作。

5、负责项目竣工验收等衔接工作。

土建主管工作职责31、负责工程质量指导、督促、检查，负责质量方面资料的收集、整理。

以及贯标方面质检员工作的完成，负责对工程项目质量的指导、检查和管理，组织并执行贯标、工法、QC活动的开展;

2、负责土建工程项目的管理工作;

3.、参与公司质量安全综合检查、月度检查和考评评比工作，并抓好质量问题的整改落实工作;

4、根据施工现场的需要参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的现场施工协调会议，解决施工中提出的技术问题;

5、参与部门管理，提出改善工作的建议;

6、参与工程管理相关管理制度的制定和修订工作;

7、完成上级领导交办的其他事项。

土建主管工作职责41.项目现场的全面管理，包括进度、质量、安全、成本、资金的控制管理工作和竣工的交付工作;

2.负责土建工程建设管理、技术管理工作;

3.代表公司在施工现场对施工单位、监理单位及相关单位的组织管理和协调工作，并进行考核;

4.负责相关验收管理部门的协调工作。

土建主管工作职责51、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;

2、协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理;

3、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;

4、协调施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;

5、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。

土建主管工作职责61、负责审查土建专业的施工组织设计、工程实施细则、各项施工方案、材料计划等各项管理工作。

2、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务，及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。

3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。

4、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

5、严格审查现场施工质量、工艺工法是否符合公司要求。

土建主管工作职责71、负责项目现场土建工程施工管理工作，对工程质量、进度、安全等方面进行控制;

2、负责土建工程施工技术工作，协助工程经理编制施工管理方案，完善施工技术资料;

3、组织土建结构专业范围内的设备制造商的技术评价工作，对系统、布置、结构方案和设备材料选型提出推荐意见;

4、审核施工现场签证，及时上报工程经理，监督工程变更，保障工程质量;

篇4

一、认真做好建筑工程项目规划设计工作