土建方面专业技术工作范文

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篇1

在建筑行业中，最常见的问题就是地下局部出现水渗漏的情况，要想降低其渗漏概率，就应该提高防水材料的质量，工艺的做法，保证外墙防水层的一次性工作。

1.配合关键

（1）采暖专业。由市政的热力管网到主楼热力站中一次热力回、供水干管，由主楼进入裙房、附房二次采暖与生活热水回、供水干管。（2）弱电电气专业。室外的电讯进户；从外墙入裙房、附房的广播音响、楼宇自控、保安监控、消防报警、电话分路电缆与其它的自控线路。（3）强电电气专业。将室外的高压电源入户，从外墙入裙房与附房的照明电源、低压电力和其他水箱控制的线路，到室外冷却塔的自控系统的控制线路以及电力电源，到室外庭院的灯、立面投射灯的电源，柴油发电机中油箱进油管。（4）给排水专业。内排雨水干管，污水干管，压力排水干管（提升地下室污水），消防干管，上水进口干管，经主楼到裙房、附房的上水管。（5）煤气专业。通常煤气干管进楼应保证正负零以上。然而由于客观因素以及设备使用性能方面的影响，通常将直燃制冷机组以及燃气锅炉置于地下室，因此进楼时应在正负零以下，将煤气有地下入户的穿墙套管进行安装。（6）空调专业。经外墙到冷却塔中回水干管、冷却水供、补水干管，经外墙到裙房与附房空调回、供水干管。

2.配合方法

（1）若土建结构的施工已至预留套管的位置，应将板墙的钢筋网予以绑扎，不进行模板的支架，有利于进行各种专业进行安装与焊接工作；完成套管的安装作业之后，土建专业协同监理、建设单位以及各种专业的技术工作者，视专业的不同情况进行逐项检查所提供技术的资料，以检查各种专业所预留套管同上报资料的一直情况，工艺与专业防水的规定是否相符，结构钢筋中可能存在的切断或者扭曲变形情况。核对检查合格之后，然后进行支模板以及浇筑混凝土工作。（2）土建专业所做的外墙防水层与正负零下时，还要以书面的形式向建设单位、其他的安装专业以及监理发出通知，通知其全部的出外墙管，有效处理错位、遗漏或者有变更的部位，防止出现完工后的防水层出现剔凿的情况。（3）而置于室外斜坡以下如车道的出入口的出外墙管道，要与建设单位以及专业设计工作者之间共同商讨，尽量将斜坡避开，或将其从最初出外墙lm向出斜坡道的外墙lm延长，并清楚的标注于竣工图上。

二、土建专业配合于屋面工程进行施工

屋面防水工程经努力一次性完成，以确保降低渗漏几率。

1.配合关键

（1）连接结构的屋顶基础设备。主要有：屋顶风机、卫星天线、冷却塔等一些基础设备，冷却水管支架、通风管道托架等。（2）出屋面的管路。通信塔的引下线，电视天线，屋面各种灯具电源，污水管的透气管，屋面雨水管的下水管，保温隔热层的通气管等。（3）将一些管线铺设于保温隔热层内。包括屋顶电气管路，电视天线的干、支管；屋面的照明电源和支路管线，经女儿墙防雷线所有出屋面的管路引入，设备与电视天线中防雷引线。

2.配合方法

（1）将最初对屋顶大型的设备基础的设计同建设单位计划所应用的屋顶的设备进行核实，视其是否相符，若不相符，应尽快向设计单位以及提供设备的厂家发出通知并研究其解决的措施。管线托架、设备基础与地锚等设备的标准，应遵照厂家的出示样品，但一定要在设计人员同意的条件下。安装专业将位置做好后，接着土建专业才能在屋面设备基础进行施工。（2）将屋面工程坡度以及厚度提供给所有安装专业，并在时间上做安排，让所有专业对隔热保温层中所有管路以及出面层管路进行铺设。（3）在确保平面的水平之后，协同建设单位、所有安装专业和监理技术工作者，检查出屋面所有设备以及管线，在所有情况都确定之后各方进行签字，形成存档文件。土建专业只有在各项条件都符合的条件下，方可进行屋面防水层的施工作业。

三、土建专业配合于人防工程进行施工

人防工程中，要求墙体的厚度、楼板的厚度以及混凝土的强度方面都要严格的要求，出入外墙的管线进行封闭的时候都有相关的规定。所以要特别认真进行预留孔洞作业。

1.配合关键

（1）电气专业。人防战中电力穿墙管，在人防界面的里外墙面进行电铃与按钮穿墙管的安装，人防界面中照明电源与电力穿外墙管的孔洞等。（2）通风专业。人防新风风管中出外墙管、人防的测压管、室内排风出外墙管中滤毒室里的滤毒罐闭封出墙管等一些孔洞。（3）水暖专业。生活用水主、支管，人防卫生间中压力排水管，消火栓干管与楼板与墙体等孔洞。

2.配合方法

（1）对所有安装专业召开一个技术协调的会议，规定各种专业技术工作者对预留管部位、标高以及截面做反复核实工作，将标注坐标位置、轴线与管径截面方面技术资料做出书面形式，向土建专业上报并进行存档。（2）在进行支模过程中，各个专业要留有相当的时间进行预留管的铺设与焊接工作。（3）在模板合模之前，在土建专业协同各个专业技术工作人员根据各个专业所上报资料进行分项检查工作，在所有情况都正确的条件下再进行合模浇筑混凝土的工作。

篇2

土建工程是建筑工程项目的重点，而在土建工程实际施工的过程中，现场管理工作也发挥着关键性的作用，所以，必须要提高对土建施工现场管理工作的重视程度。通过技术手段与管理方法实现建筑工程土建施工现场管理结构的全面优化，提高施工现场管理工作的质量与安全性。在土建工程施工现场管理的过程中土建企业应该树立先进化、科学化的建筑管理理念，优化原有的人员以及工程项目的管理结构，通过科学化管理方式的运用，对施工现场的生产项目进行科学化的组织、设计，实现土建施工现场管理制度的协调性，并在最终程度上实现土建工程高质量以及现场施工管理项目的安全管理。在土建施工现场管理的过程中，其建筑工程的项目管理是十分重要的，而且，现场管理制度的构建也是我国建筑水平以及人才培养的重要体现。但是，在现阶段建筑工程土建施工现场管理的过程中，仍然存在着专业管理人员不足以及管理制度不健全的现象，这些现象的出现为建筑企业的安全运行造成了一定的制约。因此，文章在研究中，对土建施工现场管理的人员现状M行了系统分析，并提出了安全管理的制度内容，核心目的是通过安全管理制度的构建，为土建工程施工现场管理制度的构建提供稳定性的技术支持，实现建筑工程中土建项目的稳定发展。

1、重视建筑工程土建施工现场安全管理的作用

通过施工现场安全管理工作的开展，能够为工程项目的顺利开展提供有力保障。为此，在建筑工程土建施工的过程中，应当积极建立健全安全管理机制，并增强其规范性，合理地评估并测试施工项目环境，制定安全规章制度，进而规范施工工作人员操作行为。与此同时，对施工工作人员提出严格的要求，仔细地记录施工中的问题，全面检查施工材料，降低危险事故发生的概率。安全事故在土建施工中的发生概率极大，在开展土建施工作业之前，必须要积极贯彻并落实安全工作。应当制定安全事故应急预案，提前准备所需物资与设备，以确保事故发生的第一时间撤离施工现场。土建施工中的工伤事故，也同样需要详细地记录，为后期整理与查阅提供便利。

2、全面落实建筑工程土建施工现场质量管理

在开展土建施工现场管理工作的过程中，企业需要办理规范性的质量监督手续，质量监督手续能够确保质量管理工作的正常开展，在质量管理机制的约束下，能够使工程施工更加准确。另外，企业应当合理制定三方协议合同，其中主要涉及建筑方、监理方以及施工方，由三方共同签订。自合同生效之日起，三方必须要严格监督并管理建筑工程项目质量，全面审核施工图纸，施工组织方案也应纳入审核内容中，审核无误后才能够开展施工作业。

针对施工中变动的内容，需要及时向上层管理部门请示，并在经过批准以后变动。完成项目施工作业以后，三方也同样要各司其职，建筑工程项目整体质量，以免因施工误差而带来严重的经济损失。除此之外，建筑材料质量检查工作也十分关键，在开展施工作业前，专业技术工作人员必须要对材料质量进行检查，将重点施工材料送至检验部门检验，详细记录建筑施工材料使用的状况。检查施工材料质量的主要目的就是为了更好地避免不合格材料应用在施工现场当中，严格检验建筑材料使用的情况并详细记录则是为了规避偷工减料问题的出现。基于此，还应当对施工设备与材料安置的情况进行随时检查，以免在环境的影响之下发生折旧。

3、强化建筑工程土建施工现场材料管理

施工材料在土建施工中发挥着不可替代的作用，在选择施工材料的过程中，一定要积极开展市场调查，对材料的市场价格与质量予以深入地了解，根据项目材料质量的具体要求来选择施工材料，确保施工材料的质量达到标准要求。施工材料使用也必须要保证规范性与公正性，特别是管理与储放方面。另外，施工材料管理工作的重要性也是不容忽视的，施工工作人员必须要明确子工程项目所需材料，不允许出现施工材料交错使用的情况而增加工程项目的经济损失。企业需要全面培养采购与管理工作人员自身素质。有部分采购工作人员为获取更多的利润而随之使用采购款满足个人需求，还有很多管理工作人员对材料管理工作不重视而频繁出现材料滥用的情况，使得材料浪费现象严重。为此，在培养采购与管理工作人员素质的过程中，需要对施工材料管理机制予以不断完善，进一步强化其素质水平。

4、加大建筑工程土建施工现场劳务管理力度

4.1增强施工工作人员专业能力因为土建施工的程序复杂，且施工现场材料与设备数量很多，所以，需要由专业技术工作人员来进行规范操作。技术管理工作的强化主要表现在两个方面：第一培养建筑施工人员专业素质，定期组织并讲解施工技巧，强化其责任感；第二积极构建技术档案，全面收集施工图纸与文件，将其及时记录在技术档案当中，便于技术工作人员进行查看与审核。

4.2提升施工工作人员职业素养施工工作人员职业素质在建筑工程土建施工中的作用十分关键，针对劳务分包企业工作人员的培训与教育可以通过以下两个方面开展。

4.2.1培训高层管理工作人员，具体有管理人员、工程项目负责人与施工队长机组长等。在高层管理人员接受培训以后，对操作流程予以深入了解，进而正确地引导工作人员熟悉业务内容，缩短了学习时间，也能够更好地巩固业务知识。

4.2.2培训农民工专业知识并开展安全教育。施工队伍中的农民数量居多，施工专业知识匮乏，安全意识不强，因而，需要严格培训其专业知识，积极开展安全教育。

5、建筑工程施工现场管理的优化措施

5.1构建系统性的现场管理制度。在现阶段建筑企业运行及现场管理制度构建的过程中，应该构建完善性、有效性的制度管理机制，这种制度体系的构建，不仅是为了充分满足市场环境以及建筑行业的基本需求，而且更重要的是为建筑工程中复杂的环境变化提供科学化的管理以及，调动企业以及项目负责人当前管理意识，构建施工企业现场制度管理的科学性，从而为施工现场安全管理提供稳定基础。而且，在建筑工程土建施工项目优化中，也应该建立完善性的现场监督管理制度，通过对市场现场的全面了解，使施工人员全面掌握施工图纸以及施工合同的内容，自动科学化的项目管理机制以及施工计划方案，强化建筑工程现场管理的科学性，从而为建筑企业施工现场的优化管理奠定基础。

5.2保证施工材料现场管理的科学性在土木建筑工程项目优化设计的过程中，其建筑材料的运用占据着整个工程成本的50%，而且，施工材料的质量与工程质量有着密切联系，因此，在施工材料合理选择中，应该对施工现场的管理工作进行系统性的分析，并做到以下几点内容：第一，在施工材料选择中，应该保证材料质量的稳定性，参考施工计划确定施工阶段的采购数量，并确定施工材料的规格、数量以及材料的充分选择，从而为建筑企业现场管理的稳定运行提洪保证。第二，在施工材料堆放管理工作构建中，应该针对施工现场材料的基本质量，进行严格性的目设计，充分保证施工材料的稳定保管，从而为建筑材料的合理选择提供合理保证。第三，在材料出库管理工作构建中，需要进行系统性的出厂登记，安全管理人员在项目施工中，应该有效避免制度生产项目的合理性，掌握具体的现场施工环境，避免建筑材料浪费造成建筑成本的严重支出。

5.3强化施工现场安全管理工作的认识在现阶段建筑企业运行及发展中，安全管理工作的构建是建筑项目工作中的重点，因此，在施工中，只有在保持安全管理的基础上，才可以为施工管理项目的优化提供充分性的保证。因此，在施工现场安全管理工作设计中，应该做到以下几点内容：第一，充分综合以往建筑企业的安全观经验、掌握先进的技术经验，提前做好安全管理工作的防护。第二，组建安全管理小组，在工作项目设计中，现场安全管理人员应该对架手架、脚手板的铺设问题进行系统性的分析，强化安全管理人员的继续教育，从而为施工现场安全管理工作的构建提供隐定支持。

结束语：现阶段，国内土建施工现场管理工作仍然存在诸多不足之处，对建筑工程项目的整体质量产生了不利的影响。为此，必须要高度重视土建施工现场管理工作的作用，采取合理的优化措施，保证工程质量与安全。

【参考文献】：

[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，（4）：292，296.

篇3

土建主管工作职责11、全面负责所管辖范围内土建专业的施工质量、施工进度、成本管理，协调土建专业与其他专业的工作配合;

2、组织项目施工进度计划的实施，并根据需要进行调整;

3、负责施工现场管理与协调，工程施工质量的巡检和核对，监控其实施和样板确认;

4、负责土建工程分布分项验收及土建施工各阶段的验收等。

土建主管工作职责21、负责土建工程项目现场施工技术管理;

2、监督各施工单位、工程监理单位的协作配合及相关事务;

3、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收等;

4、负责本专业的现场工程计量工作。

5、负责项目竣工验收等衔接工作。

土建主管工作职责31、负责工程质量指导、督促、检查，负责质量方面资料的收集、整理。

以及贯标方面质检员工作的完成，负责对工程项目质量的指导、检查和管理，组织并执行贯标、工法、QC活动的开展;

2、负责土建工程项目的管理工作;

3.、参与公司质量安全综合检查、月度检查和考评评比工作，并抓好质量问题的整改落实工作;

4、根据施工现场的需要参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的现场施工协调会议，解决施工中提出的技术问题;

5、参与部门管理，提出改善工作的建议;

6、参与工程管理相关管理制度的制定和修订工作;

7、完成上级领导交办的其他事项。

土建主管工作职责41.项目现场的全面管理，包括进度、质量、安全、成本、资金的控制管理工作和竣工的交付工作;

2.负责土建工程建设管理、技术管理工作;

3.代表公司在施工现场对施工单位、监理单位及相关单位的组织管理和协调工作，并进行考核;

4.负责相关验收管理部门的协调工作。

土建主管工作职责51、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;

2、协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理;

3、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;

4、协调施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;

5、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。

土建主管工作职责61、负责审查土建专业的施工组织设计、工程实施细则、各项施工方案、材料计划等各项管理工作。

2、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务，及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。

3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。

4、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

5、严格审查现场施工质量、工艺工法是否符合公司要求。

土建主管工作职责71、负责项目现场土建工程施工管理工作，对工程质量、进度、安全等方面进行控制;

2、负责土建工程施工技术工作，协助工程经理编制施工管理方案，完善施工技术资料;

3、组织土建结构专业范围内的设备制造商的技术评价工作，对系统、布置、结构方案和设备材料选型提出推荐意见;

4、审核施工现场签证，及时上报工程经理，监督工程变更，保障工程质量;

篇4

一、认真做好建筑工程项目规划设计工作  

篇5

伴随着我国城市化进程的加快，人们的生活质量、审美品味及生态意识也在相应提高。由于园林绿化景观具有美化城市、改善环境、净化空气、防噪减音、改善小气候等功能，因此逐渐成为影响城市形象和城市环境质量的重要因素。然而，一些城市园林绿化景观设计初衷虽好，但施工环节把控不严不能完全表达出设计的最佳创意，尤其是土建施工、绿化栽植技术等问题，一直以来都是园林施工中的技术难点。因此，我们有必要探讨下园林管理和施工的技术难点及解决措施。

一、园林施工管理的现状

长期以来，园林设计师被戏称为“城市农民”，园林设计企业忽视经营管理，不重视施工现场管理，因而在一些工程项目施工中，完全依靠施工方的技术力量，就导致了消耗高、浪费大、质量差等问题。

由于园林绿化市场竞争激烈，设计企业在激烈竞争中求发展就要向甲方提供质量优良、造价合理的设计产品，而优质的产品，不仅包括优良的设计方案，更包括专业的施工工艺与高质量的施工管理技术。因此要抓好园林设计企业施工现场管理工作，满足设计品质的要求，才能创建品牌，提高经济效益，促进企业不断发展。所以合格的园林设计人员即要懂得土建知识还得了解绿化栽植技术，只有掌握了这些技术知识才能很好地在工程建设中指导施工方顺利完成施工配合工作，最终达到设计意图。完美的设计作品的实现，除了设计企业的严谨配合以外，施工企业优质的管理制度也起到了至关作用。施工过程往往需要多个专业施工队伍进行施工，若施工组织、成本管理、进度控制等各方面缺乏完整的质量管理体系，也不会成就一个完美的园林作品。

所以一个完美的园林景观作品需要设计方、施工方与建设方和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。

二、当前城市园林工程项目建设过程中存在的技术方面的难点问题

园林建设施工技术的好坏对园林项目的质量的高低有着直接的联系。如今与之相关的监管法律法规还不够完善，导致当前城市园林工程项目建设过程中存在许多技术方面的问题，总的来说，有以下几个方面：

1.缺乏专业的城市园林工程建设队伍

以当今城市园林工程建设施工为例，很大一部分建设施工工作人员都是没有上岗证的农民工，即便某些城市的园林工程建设都是由专业的建设施工企业在运行，而其实质上每天忙碌于园林工程建设施工场地的却都是缺乏专业技术的施工工作人员。因此，他们所参与的工程项目很难达到施工标准，在这个背景下，工程的精细化程度被拉低，绿化工程植物的成活率降低，这就会导致园林工程施工质量被拉低。

2.种植土壤无法达到相关设计施工标准

园林工程的种植土壤的选择十分关键，是城市园林建设最基础的施工保障。然而，在目前的城市园林建设项目施工阶段，某些施工及建设单位为了减小施工周期，降低工程造价，所选择的土壤无法达到相关施工要求，没有认真地根据设计方案进行地形营造的相关工作，在此种情况之下，园林工程绿化植物的成活率就得不到保障，导致园林工程建设质量的下降。

3.园林工程所涉及绿化植物的习性缺乏充分的考量

如今，在许多城市园林工程建设中，某些前期设计工作人员及参与建设施工的工作人员的自身原因，没有认真地考量工程所涉及绿化植物的习性导致一些严重的错误，例如将喜阳耐旱的植物种植在潮湿阴凉的地方，将喜阴喜湿植物种植在干旱暴晒的地方；又例如在矿场周边、广场中心、公路两旁种植抗污染能力低的植物等等，这些种植施工方式，完全违背了绿化植物的习性，导致绿化植物的成活率无法提高，进而工程施工质量也得不到保障。

三、对园林工程施工中存在的技术难点的解决措施

1.培训好技术工作人员

为了确保项目施工质量，需要建立一支技术过关、高标准、高素质的施工技术工作队伍。因此，首先在项目建设阶段，设计方、施工方、监理方和建设方工作人员需要认清各自的管理职责与目标，其次，还需要引用高素质的技术工作人员。每一位参与项目的技术工作人员务必使用上岗证，并对技术人员开展定期的指导与培训，提高参与项目技术工作人员的技术，并加强他们的质量意识。

2.做好施工配合工作

设计方、施工方、监理方应和建设方充分沟通后再进行施工，整个过程积极配合才能成就一个优质的园林景观作品。各方都要掌握相关的理论知识，搭配准确的前期分析和后期技术支撑，得出合理可靠的数据，为下一步的施工做好准备。同时要注意做好环境保护工作，创造良好的运输环境，使运输车辆不会破坏到整体景观，确保园林施工能够正常进行。

3.注重施工细节

注重各部分细节的处理，例如小品构件衔接处的处理、铺装转角砖缝的处理，以及选择合适的种植材料。严格按照图纸的处理工程细节，遇到问题各方及时沟通，完善局部细节才能打造出一个个优质的园林景观作品。

4.配合种植专业的设计师进行园林工程苗木的选择与栽植

篇6

2土建和园林施工技术管理

土建和园林施工技术的管理是在施工技术的基础上进行管理优化，是对施工过程中所设计的多种活动及工种进行科学的管理及评估，准确把握施工过程中的复杂性，从而进行正确的决策。

2.1加强人文和企业制度管理

人是作业的主体，任何管理工作都离不开人的管理，加强对个人的技术水平及素质的了解，根据其综合素质将每项任务分配到正确的人手上，从而建立高效的施工团队，发挥其最大力量。同时要加大对工程项目人员的监管力度，注重对管理和施工人员的素质培养，完善激励制度和奖惩机制，从利益上激发人员工作的积极性和责任感，认真了解和分析专业技术人员的水平是否符合当前或以后项目施工的要求，为专业技术人员提供良好的外部环境，用好现有的专业技术人才，从而更好的发挥其施工技能。同时，还要建立企业安全施工及技术管理制度，健全的管理制度是保证施工技术管理顺利进行的重要依据。

2.2加强设备管理

先进的设备是在施工中不可缺少的工具，同时也是辅助和评定施工技术管理的基础。工作效率和施工质量是施工队伍的生存之本，先进的设备可以有效的提高建筑和园林工程施工中的质量和效率，从而减低了不必要的人力资源浪费，节省了施工生产成本。同时，必须加强对设备的运用，通过施工设备与施工技术配合来达到企业推陈出新的工艺手法，从而大大提高施工生产效率。

2.3加强项目管理

2.3.1了解工程概况

在做好建筑和园林项目之前就必须对工程进行全面的了解，这样才能更好的进行施工。如果对工程的情况不了解，盲目草率的进行施工，造成对技术的应用不到位，从而大大降低了工程质量，影响工程进度。在工程施工过程中，要清楚施工图的有关技术规范及操作流程，了解设计要求中的细部及节点做法，从而达到熟悉有关工程质量的技术要求。同时，要充分熟悉施工组织设计，以及对施工工序、施工方式、施工进度、施工场地的总体平面布置和所采取的技术措施的要求进行熟知，要清楚在施工中的关键部位和薄弱环节，并采取相应措施加以解决。此外，还要加强对施工现场的勘察，不仅仅要对工程施工图纸进行了解，更要全面掌握工程的整体情况，亲临现场，了解工程的基本状况，从而有利于更好的落实施工技术及施工方法。

2.3.2确认组织协调目标

基层施工技术的关键在于实行有目标的组织协调，并进行合理的掌控。做好施工前准备工作，向施工人员交待好施工任务要求及方法，合理创建能够实现的施工整体目标，并创造良好的施工条件。尤其要在施工过程中根据对施工组织设计的技术要求和经济控制，制定以工程质量、施工成本、施工工期等为主的施工目标，严格协调组织平衡和调控，确保工程可以顺利进行。同时，要组织人员对关键部位加强检查，从而有效预防安全事故的发生。

2.3.3加强安全管理工作

在建筑和园林工程行业，安全管理是一项不可忽视的工作。安全事故的发生很可能是由于技术操作不当所引起，同时，安全管理工作的好坏会直接影响着施工单位的技术管理素质。对此，必须加强施工人员的安全意识和管理人员安全管理素质的培养，按照技术规范正确运用施工技术，做到预防为主，自觉遵守，从而保证建筑和园林工程施工正常运行。

篇7

   我，1999年12月认定为助理工程师，先后工作于河北省第二工程建设有限公司、唐山现代建筑工程有限公司，XX年9月在唐山现代建筑安装工程有限公司技术质量科任科长。在此期间，我努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。任助理工程师专业技术职务以后，先后在丰南市国税局群体住宅小区工程和唐山一中第二教学楼工程中担任技术负责人，这两个工程竣工以后均被评为唐山市优质工程，而且唐山一中第二教学楼工程在评为市优工程的基础上又被评为XX年度河北省优质工程。在施工一线锻炼的几年中，通过理论联系实际，在大学期间所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。作为公司的技术和质量管理部门，在公司经理和公司总工程师的直接领导下，对技术管理一丝不苟，对工程质量从严控制。经过数年的努力，公司已建立了严格的管理体系，并且获得了国际承认的建筑施工企业的三大认证：质量管理体系（ISO9001）认证、职业安全健康管理体系（OSHMS）认证、环境管理体系（ISO14001）认证，是河北省第一家获得三个认证证书的建筑施工企业。五年来，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。总之，五年来自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。

   现对几年来的专业技术工作总结如下：

   一、        积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品

   1999年12月，我在唐山一中第二教学楼工程项目部任技术负责人。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，配合使用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于1mm；接缝高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节省水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽协调一致，接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致；屋面防水层细部均经过精心处理，做法一致、美观；门窗表面洁净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔；楼梯踏步相邻两步宽度和高度差不超过10mm，齿角整齐，防滑条顺直。施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。唐山一中第二教学楼工程荣获XX年度最佳优质工程(金牌奖)及XX年度河北省优质工程奖。

   二、        努力钻研专业技术业务，做好本职工作

   自从到唐山现代建筑安装工程有限公司工作以来，各项工作干得更是出色。调任技术质量科科长之后，恰逢公司建立ISO9001质量管理体系，由于时间紧、任务重，该同志自愿放弃个人休息时间，一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，毫无怨言，充分体现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。在总结我公司建立质量管理体系的相关经验，我形成了《浅析建筑质量管理体系》一文，并获得河北省建设系统科技技术论文一等奖。

   在日常工作中，该同志凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作样样精通。在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻，送到市里交流的技术性文件多次受到唐山市建设局、唐山市质量监督检测站有关领导的表扬，为企业赢得了荣誉。

   随着公司管理体制改革的逐步深入，公司领导决定启动OSHMS职业安全健康管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。在上述两个管理体系建立的过程中，该同志又一如既往地投入到体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作当中，为企业顺利通过注册认证作出了突出贡献。在参与建立企业质量管理体系、职业安全健康管理体系和环境管理体系的过程中，我个人也学到了国际通用的许多管理方面的知识，同时作为三个体系的内审员也时刻为三个管理体系的持续改进做出艰苦的努力。共2页,当前第1页1

   三、        推行无纸化办公，用高科技手段提高企业的经济效益

   该同志在潜心钻研专业技术知识的同时，还努力探索和研究电脑的软、硬件知识，把微软Office系列办公软件和AutoCAD系列软件成功应用于日常施工管理之中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理资料的无纸化管理，应用Word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料；应用Excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策提供量化依据；应用PowerPoint制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术知识和施工构造常识，彻底改变了传统教育培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理。AutoCAD计算机辅助设计绘图软件在工作中的推广应用，使施工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手工作图的重担，使工程绘图变得异常轻松。

   我通过学习和钻研计算机软、硬件知识，积极动手实践，完成了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机实现了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、绘图仪等硬件设备，节省了大量宝贵资金，取得了良好的经济效益。至于更深层次的应用，如共享Internet连接上网，利用Netmeeting实现视频会议等连接手段的应用更是前景广阔。这一切都为最终企业内部的文件实现无

纸化管理奠定了坚实的基础。为总结建筑业企业实现无纸化办公的经验，我写成了《建筑企业办公局域网－搭建实例》一文；为了适应企业科技技术文献检索的需要又写成了《用Web浏览器查询工程信息资源》一文，这两篇论文上报到河北省建设厅参加河北省建设系统科技论文评审，均荣获二等奖。

   四、        适应时展的需要，不断学习、不断更新知识

   现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。在助理工程师任职期间，先后参加有关部门组织的各种专题培训十余次，获得质检员、施工员、安全员、土建三级预算师、资料员等岗位资格证书；获得ISO9001质量管理体系内审员、ISO14001环境管理体系内审员、OSHMS职业安全健康管理体系内审员资格证书；获得河北省建设厅颁发的贰级项目经理资质证书。通过各种继续再教育培训班，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高。

   以上是我近五年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。

    

    

篇8

多年来，我认真学习党的理论，认真学习国家法律法规和单位的各项制度规定与工作纪律，切实提高自己的政治思想觉悟，在思想上与单位保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，认真努力做好本职工作。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效。

二、学习业务，增强业务工作本领

我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我从事土建工地施工员工作，十分注重业务学习，经常翻阅土建施工方面的书籍，留心土建施工工作的发展状况，提高自己的业务工作本领，使自己掌握了土建施工必备的基础理论知识，具有从事土建施工的岗位能力和技能。多年来，我充分发挥自己的业务特长，能够独立完成土建施工任务，确保把土建施工做好，提高土建施工的质量，力争使自己经手的工程能够成为优良工程。同时，我具备指导助理工程师工作和学习的能力，近年来，共指导名助理工程师学习土建施工方面知识，指导名助理工程师参加实际土建施工工作。

三、刻苦勤奋，全面完成土建施工任务

我是土建施工员，主要负责施工、质量、安全等方面工作。我知道自己岗位职责的重要性，对于完成工程建设，提高工程建设质量，确保工程建设安全，具有极其重要意义。为此，我切实按照单位的工作要求，刻苦勤奋、认真细致工作，保证把每项工作做好，争创优质工程。

1、认真做好土建施工工作

自2001年参加工作以来，我独立和参与完成了个工程的土建施工工作。在工作中，我严格要求自己，切实按照建筑施工技术标准与要求，抓好土建施工工作。我深入施工一线，指导职工按技术规范进行施工，对职工的不规范行为，当场指出予以纠正。与此同时，我认真抓好工程施工进度工作，在保证工程质量的情况下，加快施工进度，使工程尽快竣工，发挥工程效益。

2、认真做好土建施工质量工作

我认真抓好土建施工质量工作，始终把质量放在各项工作的首位，切实抓紧抓好，确保在质量上不出任何问题。我树立“没有质量便没有一切”的意识，十分重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓，摆上议事日程，抽出时间专门研究质量，排查和整改质量隐患，质量问题要经得起上级部门检查和时间的考验，努力创建优质工程。

3、认真抓好土建施工安全工作

我树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保施工安全。在施工过程中，我要求全体职工时刻保持清醒的头脑和高度的警觉性，充分认识到安全施工的重要性，形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。我落实安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于施工全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

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【关键词】工业厂房；协调管理

由于现代建筑的科技含量越来越高，各专业中包含的内容也越来越多，有土建、装修、安装、采暖、给排水、空调、消防等等。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。各专业工程施工中的交叉配合与协调工作如果处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，　影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。如：土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得已只好改线路、打楼板，把一栋好好的

建筑搞得乱七八糟，面目全非，并因此带来了种种问题和隐患。因此，建筑工程施工中各专业的协调配合是非常重要的。下文结合笔者工作经验，就建筑施工各专业工种的协调与配合存在的一些问题及建筑土建与建安筑装和装修工程协调配合相关问题做一下阐述。

一、建筑施工各专业工种协调与配合存在的问题及成因

在工业厂房的实际施工和建设中出现问题最多的地方是各单位的交叉作业与协调工作。由此，工期进度、成本、质量控制等方面也都受影响。出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：

1、技术质量方面

工业厂房尤其是钢铁制造业的工业厂房建设，科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

其次，由于工业厂房的特殊性，每一间厂房都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

2、管理方面

由于现行的管理体制在基建施工中，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望能够承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

比如车间施工，为了加快进度，将工作分别分包给甲乙两个施工单位同时进行土建和安装，由于两个单位擅长的技术不同，甲单位擅长土建施工，乙单位则在设备基础制作和机械安装上是强项。两个单位分别进行各自车间的土建和安装工作，不仅不能发挥自身的优势，而且两个车间之间的中间库房也不能顺利衔接。从前期的实际表现看，并没有明显提高施工进度。

此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

3、进度计划方面

基建工程规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多。参与厂房基建工程建设的任何一家监理和施工承包商所负责的工程项目和施工内容都仅仅是其中一个阶段中的一个方面或一部分，而且甲方在设备、物资供应及标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。

同时由于工程进度要求紧急，使施工单位为了追赶自己的进度，而忽视了工序之间的配合，甚至忽视了质量、成本和安全方面的问题。比如，某建筑公司为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，结果不仅造成了窝工、浪费了人工费，还因为施工人员和设备的增多，影响了下一道工序的顺利进行。

二、做好建筑土建与建安筑装和装修工程协调配合工作的方法

1、施工准备阶段的协调配合工作

施工准备期间，安装技术人员要与负责土建和装修工程的工作人员一同收集、整理施工现场资料，共同为建筑施工设计做准备。通常情况下，安装单位与土建单位和装修单位各行其事，相互之间甚少联系，不利于各分项工程之间的协调配合工作。这种情况下，筹建单位应将各分项工程施工单位有机组织在一起，加强彼此之间的联系，做到沟通无间、团结协作。各分项工程施工单位也应秉持着认真、负责的态度加强沟通和联系，才能避免出现工程变更、工程返修等情况出现。

在此阶段，筹建单位可以建立一套切实可行的管理体系负责各分项工程之间的协调配合工作，并派遣专人执行与负责这一工作。为了实现协调配合目的，负责人应全面了解各项工程内容，科学设计施工组织，并在施工现场监督与管理各项工程的施工程序与施工时间，及时调配各项工作，使各部门配合更加紧密和密切。

2、施工设计阶段的协调配合工作

建筑施工设计阶段，安装单位、建筑土建单位和装修单位分别设计施工图纸后应一同会审各分项工程的设计图，考核设计图纸之间是否存在冲突、设计不当等问题。倘若安装工程图纸与土建工程和装修工程设计图纸存有冲突，相关人员应共同探讨、选择最优化的施工方案，尽量使冲突得到有效解决，尽可能使建筑施工设计意见达成一致，有利于保证安装工程的合理性和科学性。

另外一方面，建筑施工过程中安装人员应及时、准确了解和掌握土建工程和装修工程的施工进度。可能的话，安装技术人员应深入土建、装修设计单位内部，准确了解其施工计划并掌握各项施工工作的具体安排情况，对施工进度做到了然于胸。同时，安装技术人员要完全掌握梁、柱与安装之间的关系，才能借助土建工程更好地完成安装的相关工作，确保建筑给排水工程具有较好的使用性能和使用质量。

3、基础施工阶段的协调配合工作

在基础施工阶段，安装工程主要集中于强弱电进户线路保护管道的预留孔洞和管道建设工作。该项工作通常应在土建防水工程施工前进行，目的在于避免安装工程破坏防水设施，影响到建筑实际使用的防水效果。设施预留孔洞和管道施工建设前，工作人员要仔细检查实际情况是否与设计图纸相符，并严格按照设计图纸进行施工。倘若出现不符，应与土建施工人员及时沟通，使问题得以解决。除此之外，安装技术人员还需特别注意一些重点位置，比如防水要求相对较高的地下室、基础墙体等地方。在这些位置施工建设时一定要注意保证进户线路的刚性，以免影响后续防水工程的施工工作。

除了以上内容外，强弱电、电水管道电位的联结问题，以及防雷接地设备的安装问题也是安装工程中需要重点注意问题。当前，建筑市场上大多采用建筑物基础钢筋作为接地设备，既方便又有效。倘若建筑采用的是独立柱基础，也可在柱基础外包裹一圈热镀扁钢作为接地设备，并利用柱内钢筋作为引上线，充分利用了柱基础所提供的一切资源。

4、主体结构施工阶段的协调配合工作

建筑主体结构施工期间，安装与土建和装修工程之间的协调配合工作是重中之重，协调配合效果直接关系着建筑整体的施工质量。在此阶段，建筑安装工作主要根据混凝土浇筑进度来运转，按照浇筑进度逐层逐段地实施和完成，使得安装与土建工程之间的联系更为密切，协调配合工作更显重要。因此，相关施工单位应对此提高重视，加强控制与管理。

为了提高安装与土建施工之间协调配合效率和质量，做了以下总结：第一，现浇筑混凝土板内配管直径不应超过板厚50%，并尽量避免弯曲。如果配管直径不得不弯曲，弯曲半径必须大于管径10倍；第二，装修工程中的有关管、盒必须安装牢固，并注意安装位置。比如，结构梁内配管敷设位置应在梁1/2以上部位，禁止敷设在梁底部；第三，浇筑混凝土过程中，安装技术人员应在施工现场进行检查和监督，避免混凝土振捣毁坏预留孔洞和管道、防止配管和灯盒头出现损坏。如果浇筑过程中一旦出现以上状况，土建施工人员一定要及时进行修复，避免影响安装工程的正常运行；第四，注意各层避雷引下线焊接工作。由于建筑工程中经常利用柱基础结构中的钢筋作为避雷引上线，需要逐层将各柱内钢筋进行焊接，将建筑结构内的避雷线连接成一个整体。为了保证避雷线焊接工作正常进行，土建施工人员应按照设计图纸在各层主筋的两个钢筋处用红线加以标志，便于安装人员进行避雷设施安装工作。完成柱内避雷线焊接工作后，应将顶层避雷线连接到女儿墙、屋面、挑沿等避雷网。至此，建筑物才形成了一个较为完整的避雷网；第五；室内填充墙砌筑之前，安装技术人员应将线管试穿一遍，发现问题应立即做出调整。同时，墙体砌筑过程中安装技术人员应按照设计图纸在墙体上清楚标注预留管线和配电箱体的孔洞位置，施工人员则可按照位置标记进行施工，并保证预留孔洞位置的精确性。孔洞预留过程中，如果与煤气管道等发生冲突，可以灵活做出调整，但施工人员应与安装技术人员商议后再决定；等等。

5、装饰装修阶段的协调配合工作

建筑主体结构工程完成后，安装技术人员应及时复核一遍石墙内弹出的水平线是否与设计图相符，核实无误后按照水平线确定各电源盒、灯具、配电箱等位置、标高线位置，然后再试穿一遍，畅通无误后便用纸团暂时堵上，进行室内装修工程。

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1.图纸会审的程序和重点

总的程序应该是先分别熟悉图纸，后集中会审，先专业单位自审，再由设计、施工、监理、建设单位共同会审。

1.1熟悉图纸的重点

当施工单位接到新工程的施工图纸后，及时组织各类专业技术人员，包括该工程项目经理、施工员、质量员、预算员及主要作业班组长，都应仔细阅读，全面熟悉图纸。

（1）熟悉工程的功能

图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，然后再了解一些基本尺寸和装修，例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙，厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸一定满足生产的需要，特别是满足设备安装的需要等等。最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。

（2）熟悉、审查工程平面尺寸

建筑工程施工平面图包括三道尺寸，第一道尺寸是细部尺寸，第二道尺寸是轴线间尺寸，第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。识读工程平面图尺寸，先识读建施平面图，再识读本层结施平面图，最后识读水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图，检查它们是否一致。

（3）熟悉、审查工程立面尺寸

建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息。正立面图一般有三道尺寸，第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸，第二道是层高尺寸，并标注有标高，第三道是总高度。审查方法与审查平面各道尺寸一样，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符。

（4）总平面部分

总图的建筑物坐标位置，室内±0.00标高与单项工程建筑平面图是否一致，建筑物设计标高是不是可行，建筑物定位表达是不是明确无误，建筑物与地下构筑物及管线之间有没有矛盾。

在熟悉图纸的基础上，组织本专业系统有关人员集中进行统一查对图纸，核对存在问题，并有该工程主管技术员将存在问题整理归纳，以便提交综合会审会上研究解决。

1．2专业自审图纸的重点

（1）设计图纸及有关说明是不是齐全、清楚、明确、图纸设计尺寸等有没有错误和泄漏、图纸之间有无矛盾、预留孔洞、预埋件、 大样图或采用标准构配件的型号、尺寸有无错误和矛盾。

（2）查阅地质勘察资料，注意地基处理和基础设计，建筑物与地下构筑物、管线之间有无问题，在地震区，还考虑结构抗震性能是不是良好。

（3）建筑结构装修之间有没有矛盾。

（4）主要结构的设计在强度、刚度、稳定性等方面有没有问题，主要部位的建筑结构是否合理，设计计算的假定条件和采用的处理方法是否符合正常施工的实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全生产有无影响。

（5）图纸设计是不是与当地的施工条件及施工能力相一致。

（6）设计中提出的新结构、新技术、新工艺、新材料、和特殊工程复杂工程的技术要求，本单位是否能做到。

1．3图纸会审的重点

各专业搞完本专业图纸自审以后，组织建设单位、设计单位、监理公司、土建及设备安装等有关施工单位进行图纸综合会审。

（1）土建、安装等各专业施工图纸是不是齐全，审批手续是否完备，设计是否符合国家有关的经济和技术政策，规范规定。

（2）各专业施工图纸本身存在的问题及解决办法。

（3）专业图之间坐标，标高等重要数据是否一致，有没有“错、漏、碰、缺”等情况。

（4）土建图上提供外专业使用的预留孔洞，预埋件数量、规格、位置和有关专业图是否一致，各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图是否衔接一致。

（5）建筑安装与土建施工配合上存在哪些问题、设备安装的一些特殊要求土建施工水平能不能达到专业之间平行立体交叉作业应怎样协调等。

2.图纸会审工作必须有组织、有领导、又步骤的进行

（1）小型工程由项目部、分公司以及技术负责人组织，进行公司技术主管部门派员参与该项工作。

（2）大、中型工程或特殊、重要工程由公司技术负责人组织熟悉图纸专业自审。综合自审时，公司技术负责人带队参加，除项目部、分公司有关人员参加外，公司生产、技术质量等主管部门负责人均应参加。

（3）当土建、水、暖、电等工程任务是由同一施工单位承担时，可由公司技术负责人先在公司内部组织

（4）对规模大，技术复杂，施工周期长的工程当第一次会审有困难时、也可以按开工先后顺序阶段进行。

图纸会审是施工单位前的重要会议，会审会由建设单位负责召集，建设单位、设计单位、土建、安装等有关施工单位派代表参加。

3.图纸会审纪要的形式与执行

综合会审会上各专业提出的问题及最后商定的处理意见，建设单位应详细记录，并整理正式文件，即图纸会审纪要，有些问题，需要设计做重大或会审纪要中用文字说明不太明确时，应有设计单位列出修改和设计变更通知。

图纸会审纪要是施工图的补充、修改和说明，它同施工图一样，是施工的主要依据，纪要中议定的问题，不得在施工过程中随意改动和变更，工程交验收时，图纸会审纪要应归入工程技术档案。 整理成文的图纸会审纪要，三方代表签名各加单位公章，同施工图纸份数一样下发给有关单位。

在施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，需要进行施工图修改时，必须严格按设计变更签证手续办理。

结束语

目前，图纸会审已形成制度，并收到了良好的成效，但个别单位对此重视不够，有的建设施工单位在图纸会审时“走过场”，对施工生产带来不利因素，应该引以为戒。要把图纸会审和其他技术管理工作看成一样重要，这在提高工程质量，保证施工顺利进行等方面能发挥更好的作用。

参考文献：

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中图分类号：TU198文献标识码： A

1建筑工程施工技术管理的意义

建筑工程施工技术管理是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。

1.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

1.2技术管理反映整体管理水平

技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作用主要体现下三方面，其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行，实现正确规范的施工程序；其二是利用技术管理，提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消灭质量或技术隐患，保障工程顺利进行；其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。

1.3技术管理能够提高建筑企业经济效益

日趋激烈的市场竞争，要求建筑工程不断改进，以扩大企业利润维以生存，因此企业必须检查自身管理的状况，只有提高施工技术管理与经营管理水平，适当缩减施工成本，方可提高自身的经济效益。在施工当中难免会出现技术问题，有效的技术管理可以避免部门间的推诿、迅速找到问题出现的原由，增强了企业解决问题的效率。当发生因为供应商或外委施工问题引起的质量事故时，适宜的技术管理可以在谈判中直指问题核心，通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，确保企业的切身利益。

1.4建筑施工具有其特殊性

众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气 影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

2工程项目技术管理存在问题的分析

施工现场技术管理是项目技术管理的主要管理阶段，此阶段所涉及到的专业科目复杂，要求多专业多工种交叉、各专业的技术规范、规程都必须正确地运用，对技术管理的要求高。现场管理常出现的技术管理缺陷有以下几点：

2.1专业间的协调能力不足

企业的现场技术管理是以现场施工为重点的管理工作，项目经理是整个施工项目的第一责任人，一般人认为现场的项目经理只要做好各方的协调工作就可以了，其实，这种想法是错误的。专业之间的协调工作只是项目经理的工作要点之一，但在整个项目实施过程中，不但要求项目经理必须具备有比较全面的专业知识，熟知各项施工规范、规程和建设主管部门的规定，而且还要能够及时对发生的项目专业间的矛盾冲突做出正确的分析和果断的处理。才能起到指导施工，统筹管理整个现场的全盘工作，不少企业的项目经理很难做到或是做好这项基础性的工作，当项目进行到一定程度时，才发现以往的决策是错误的，甚至都不知道错在什么地方，更没有纠正错误的一套完整的方案，有的就将错就错，错到底，致使工程质量隐患重重。

2.2专业技术员综合能力较弱项目管理过程中，有好多项目专业管理员，只精通自己本专业内的技术知识，对周边专业是一窍不通，跨专业的专业知识缺乏，比如：土建专业的看不懂安装专业的施工图纸，安装专业的人员看不懂建筑图和结构图，园林专业的看不懂市政配套图等等。因此在审查工程技术方案时，只能对本专业的项目提出看法，难以从项目整体上来审查和协调，这样就很难得出一个正确、全面的处理方案。

3做好建筑工程技术管理的方法

3.1明确技术管理的职责

组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3.2认真贯彻各项技术管理制度

技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度，工程质盛检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度，工程技术档案与竣工图管理制度。

3.3不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒.因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员，技术工人的才干和作用。工作重点主要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

3.4注重技术水平的提升

以法治企，强化落实。对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

3.5不断加强对技术工作的管理

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沉井下沉主要靠自重来克服土对沉井外壁的摩擦阻力和基底反力。沉井过程可能会遇到三种情况：其一，开始时靠自重大于阻力自身下沉；其二，当阻力等于或大于沉井自重时，则需要人工挖土下沉；其三，阻力过大难以下沉。

1.当自重大于阻力时，沉井自身下沉，计算沉井靠自重下沉深度h，已知：土对井壁面的磨擦阻力为1.1吨/米2，沉井外周长为25.2米，基底反力为8吨/米2，井底面积为11.6米2，井壁自重123.25吨。则：h=（123.25－8*11.6）/1.1*25.2=1.098 m，靠自重沉井，需要借助支护系统缓慢进行，防止沉井倾斜。当借助支护系统沉井沉入150mm时，需要更换支柱高度，用备用二台千斤顶和二根支柱顶住一侧横担，替换下来的支柱拆下一节，循环操作。

2.当阻力大于沉井自重时，需要井内人工挖土沉井。应先从沉井中部向下挖深约40~50cm，并逐渐向四周均匀扩挖，到距刃脚约1m处，则分层（每层不大于100mm）挖除刃脚内侧的土台使沉井下沉。

3.当挖土不沉时，则可以采用沉井外壁均匀注水或注泥浆降低磨擦阻力使沉井下沉。

4. 当沉井下沉一定深度，将钢梁从牛腿上取下，用30#槽钢做成吊环焊接在钢梁上，从牛腿上方起吊。

5.当沉井基底土面全部挖至设计标高，检查符合下沉稳定后，方可做砼垫层，并将新老砼接触面打毛刷净，绑扎钢筋、浇筑砼。浇砼时，应尽量降低出灰高度，减小对淤泥的冲击面产生井壁下沉。

6.为防止沉井过程不发生意外现象，支护系统直到底板砼强度大于70%时方可拆除。当底板砼强度大于70%时，剩余段方可施工。

经过共同努力，我们仅用4天就把1#吸水井下沉到位，轴线、标高、倾斜偏差均小于20mm，远远小于施工标准要求，得到了项目部，甲方的一致好评，积累了宝贵的施工经验。

XXXX年8月我来到了某新能源公司，先后在XXX项目部担任土建专责工程师、XXX项目部项目经理、XXX项目部项目经理、XXXX项目部项目经理。风电场建设对于我来说是个新鲜事物。但对电力建设的土建施工来说又是相同的。风电场项目的土建部分主要由升压站、风机基础及吊装、场内集电线路几个大部分组成。同时对应火电厂变电所、大体积砼基础及设备安装、输电线路等单位工程。而我也在从施工单位专业技术人员到建设单位项目管理的身份转变，通过这几个项目的施工，也使我更深刻的了解风电建设重点、要点，专业知识和管理经验得到了很大的提升。

一个风电场的建设，最主要的施工点就是风机基础施工和风机吊装工作，其中风机基础根据连接形式不同分为基础环式连接和锚栓式连接。对于风机基础内的基础环或锚栓式连接的锚板平整度要求精度很高，一般不超过2mm安装误差，也是风机基础施工中重点施工控制点。风机基础混凝土施工为大体积混凝土施工，如何保证大体积混凝土施工质量，控制混凝土裂缝为主要出发点。根据以往的施工经验大体积混凝土裂缝产生的原因较复杂，主要有以下三因素引起的裂缝必须控制：即混凝土温升阶段由内外温差导致的表面裂缝；由混凝土失去水分形成的收缩裂缝；由碱集料反应使大体积混凝土产生的裂缝等。针对上述引起混凝土裂缝的因素，在混凝土配比设计时，应采取以下措施解决：1）采用低碱、低水化热普通硅酸盐水泥，骨料采用低碱集料，选用粒径大、级配良好的粗骨料。2）加入粉煤灰掺合料，粉煤灰中的高活性SiO2、Al2O3能与水泥浆中的Ca(OH)2进行二次水化反应，可以消耗吸收混凝土中的碱，从而降低混凝土中的碱含量，消除大体积混凝土由于碱集料反应产生的裂缝；另一方面，粉煤灰可以在很大程度减少水泥用量，降低水化热，改善混凝土的和易性，从而进一步保证混凝土的泵送浇筑。混凝土浇筑完成后的养护，也是控制裂缝产生的关键环节，大体积混凝土的养护主要为了控制混凝土的内外温差和保持湿度，通过浇水和覆盖相结合的办法。混凝土终凝后开始浇水养护，在基础表面覆盖塑料布保水保湿，然后在基础表面和模板侧面覆盖棉被保温。养护期间，定人定时进行混凝土测温，根据测温结果，调节保温层厚度，以保证混凝土内外温差不超过25℃，环境温度与混凝土表面温度温差不大于20℃ ，养护14天，确保混凝土结构不出现温度裂缝。

风机吊装工程按照住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》中要求属于危大工程，建设单位、监理单位应认真审查施工单位在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案内容，其中应包括：

1.工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；

2.编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等；

3．施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；

4.施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等；

5.施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等；

6.施工管理及作业人员配备和分工：施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等；

7.验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等；

8.应急处置措施；

9.计算书及相关施工图纸。

并且该方案还应召开危大工程专项施工方案专家论证会，经与会专家讨论通过后上报实施。专家论证的主要内容应当包括：专项施工方案内容是否完整、可行；专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范；专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全。

吊装施工中的安全要求应贯穿全过程，应该做到以下方面：

1.在施工前必须逐级进行安全技术交底，其交底内容针对性要强，并做好记录，明确安全责任制。

2.进入施工现场的所有人员必须佩戴好安全帽

3.凡从事两米以上且无法采取可靠安全防护设施的高处作业人员必须系好安全带，严禁高处作业临空投掷物料；

4.高空作业人员必须戴好安全帽系好安全带穿好安全鞋。在塔筒内爬梯必须有保险绳，安全带吊钩必须有防脱钩装置,梯级上的任何油脂和残渣必须立即清除掉，以防止攀登人员滑倒坠落；

5.只允许一人攀登梯子，在通过楼梯口后或爬上另一个平台后必须关闭楼梯口处的盖板，防止物品从敞开的楼梯口落下，砸伤下面的人员；

6.噪音为90分贝或超过90分贝时，施工人员必须戴耳套；使用液压设备时，施工人员必须戴护目镜；设备部件在组装对接时，手脚千万不能放在对接面之间，防止被挤伤压伤；

7.操作人员在离开机舱前必须把安全带系在安装在机舱外的弓形安全架上，只有风速低于15米/秒时，操作人员才能走出出入口；

8.手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责；

9.现场应配备足够的干粉灭火器材，消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉；

10.加强雨季施工的防护措施，及时掌握气象资料，以便提前作好工作安排和采取预防措施，防止雨天对施工造成恶劣影：

11.五级以上大风、大雨、大雪、雷电及浓雾等恶劣天气，禁止从事露天高空作业。施工人员应采取防滑、防雨、防水及用电防护措施；

12.通常情况下，一项工作应由两个或以上的人员来共同完成。相互之间应能随时联系。

13.所有施工机械的进场必须符合质量和安全要求，机械进场进行验检制度，实行人机配套管理，并经常对机械进行维修和保养；

14.起重指挥一律使用对讲机进行地面与高空的指挥；对吊车司机及起重人员要制订专门的管理措施，以确保大型机械的正常使用；吊车司机实行书面交接班制度；

15.吊装前，驾驶员必须对每一件等吊装物进行重量估计，严禁盲目起吊，保养好车辆，确保车辆处于完好的技术状态，尤其是要经常检查主臂、支腿缸、支撑垫、变幅缸等部件有无裂纹、漏油等现象，选择吊装场地时，必须选择无松软、塌陷及有下水道井盖等平坦硬实的开阔场地，车辆加装力矩限制器，从根本上消除因超负荷而带不定期的安全隐患；

16.各种机械设备的操作人员，都必须经过专业与安全技术培训，经有关部门考核合格方准上岗，严禁无证人员操作，各种机械操作人员，必须懂得所操作机械的性能、安全装置，熟悉安全操作规程，能排除一般故障和日常维护保养；

17.工作时，操作人员必须穿戴好防护用品，集中思想、服从指挥、谨慎操作，不得擅离职守或将机械随意交给他人操作；

18.交付现场使用的机械设备，必须性能良好，防护装置齐全，生产及安全所需备品配套，并经设备部门和现场负责人认可，方能使用；

19.吊车组装拆卸过程中严格遵守该吊车操作手册中的要求，按照操作说明书中的拆、装顺序进行该吊车的拆卸或组装；检查各部制动轮、制动带有无损坏，制动部分要求灵敏、可靠、有效；检查吊钩、滑轮、卡环、钢丝绳应符合要求，安全装置应灵敏可靠；检查操作系统、电气系统，应灵敏准确，无接触不良，松动和导线裸露现象；.工作前要进行空载试车，检查吊车的液压系统，操作杆的灵活度，测试吊车最大工作半径，雷雨季节下班前必须对吊车进行接地。

20汽车吊及车辆驾驶人员应集中思想，严格遵守各类机械的安全操作规程；起重作业应坚持“十不吊”的原则，听从起重指挥人员的指挥；起吊作业时必须保证通信设备畅通，交叉作业要有相应的防碰撞应急措施；同时应做好大型起重机械及风机拼装的防风和防倾覆工作。

XXXX年2月我任工程建设部主任，XXXX年12月任副总工程师兼工程建设部主任，正赶上公司5个工程项目全面开工建设，为了完成集团公司下达投产目标，我制定了全年的施工计划，并组织各项目按计划逐步实施。在年初冬歇期时，结合现有岗位人员现状及人员岗位要求等实际情况，开展为期10天的工程管理系统全员封闭集中培训。采购了相关的培训书籍、查阅了大量施工资料、制作了丰富的培训课件，内容涵盖了从升压站、风机基础、集电线路土建安装施工到现场施工安全、质量、档案、创优等多方面管理工作，取得了良好的培训效果。在各项目开工前期，组织工程部依据集团公司、分公司工程管理各项制度，重新梳理公司工程管理制度并按期下发执行，共制定、修编工程管理制度82项，其中包含工程管理的安全、质量、进度、招投标、合同签订、款项支付等相关制度，确保在项目建设过程中各项工作均按章执行、有据可依。在此期间我带领工程部、项目部全体人员放弃了节假日时间，加班加点、积极协调地方政府、设备厂家、各施工单位，克服了村民阻工、设备供货不及时、施工队伍力量薄弱、质检验收困难等多项难题，完成了集团公司下达的三棱山、马友营、杨树沟三个项目并网投产目标。取得这样来之不易成绩，是工程部、项目部共同努力的结果，现我将施工过程中进度管控的经验总结如下：

1．项目施工进度管理。在各项目开工建设后，项目部应全盘摸排现场人员情况，设备供货能力以及图纸交付情况，首先做到心中有数。同时根据公司下达的里程碑节点，结合实际工程施工任务量和当地的气候情况编制合理的二级网计划，下发给施工单位。同时要求项目部、监理单位审查施工单位编制的三级网络计划，做到不窝工、不违背施工程序，即保证工程质量又做到进度合理。编制进度计划必须充分考虑这些因素：

1）参建单位的影响。风电工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、设备厂家、运输单位及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度

2）施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。

3）技术失误。施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度

4）施工组织管理不利。施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

2.制定有效的实施计划。根据这几年的项目经理工程管理经验，我要求各项目部在计划实施过程中应做到：

1）施工进度事前控制。编制本工程施工进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。

2）然后对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。编制施工节点实施细则。

3）施工进度事中控制：审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。

4）每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。