企业文化的宣传措施范文

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企业文化是企业长期发展过程中积累、凝聚下来的一种价值观或精神，是衡量企业形象的重要标准。利用企业文化宣传，可以向企业员工和社会成员传达企业坚持的道德规范与经营理念，使员工从思想意识上对企业的价值观念和经营理念产生认同感，因此企业文化宣传至关重要。企业利用多样化的宣传渠道，传播企业文化，推动员工对企业文化的学习，引导企业员工形成正确的职业道德规范与企业经营管理观念，起到重要的引导作用。石化公司经过长期的整合发展，其企业文化受到较大的冲击，因此，需要加强企业文化建设与宣传，树立正面的企业形象，引导员工在企业发展过程中形成创新、拼搏的精神，提高企业发展的软实力，促进企业的发展。

1.2教育作用

企业文化宣传是树立企业形象的重要方式，同时也是提高企业员工素养的一种手段。企业通过文化宣传，使企业员工遵守企业规范和工作准则，例如企业中的员工准则、员工礼仪规范、道德规范等，就是为了实现对企业员工的规范化管理，让企业员工在深刻认识企业文化的同时，不断提高自身素养，以乐观从容的态度面对工作中的问题，在实践中提高工作能力，为企业的发展发挥员工自身最大的价值。企业文化宣传还可以向员工及时传达企业发展信息，实现对企业发展方向与发展目标的准确定位，明确自身的优势与不足，促使企业员工加强自主学习。石化企业在发展的过程中，管理思想与经营目标不够明确，导致企业员工缺少方向上的指引，没有工作积极性，不利于企业的发展。因此，可以通过企业文化宣传使员工明确企业发展目标与工作职责，加强自身修养，提高工作能力，促进企业的发展。

1.3营造和谐的企业氛围，创造稳定的企业环境

企业文化宣传对企业来说是增强经济价值与社会价值的过程。企业文化在企业内部宣传，可以使员工真实的感受到企业精神与经营理念。利用多样化的手段进行文化宣传，有利于营造和谐的文化氛围，增加企业的无形资产，树立良好的企业形象。对员工来说，有利于创造健康稳定的工作环境，提高企业的经济效益。

2加强企业文化宣传的措施

2.1加强与社会成员和企业员工之间的交流

企业文化是企业长期生产经营过程中逐渐形成的，要想使企业文化得到企业内部与社会的认可，就离不开宣传。如果企业文化宣传轻视企业内部与社会的沟通交流，就会导致企业文化失去生命力。因此，企业组织内部各级管理人员应该积极参与到企业文化宣传的活动中去，使企业员工认识到企业文化宣传的重要性，进而提高员工学习企业文化的自觉性。员工通过宣传平台交流感受，掌握企业文化建设工作中的不足，有针对性的提出对策，促进企业文化的宣传。

2.2以员工为主体，围绕企业全面开展企业文化宣传

宣传是企业文化建设工作的重要环节，将员工的思想统一到企业文化宣传上去，以提高企业员工对企业的认同感。同时在企业文化宣传中要以员工为主体，贴近员工实际，了解员工的需求，以增强凝聚力，推动企业的发展。加强员工典型形象的宣传，提高员工的积极性。

2.3创新企业文化宣传方式，拓宽文化宣传平台

随着社会的发展，企业员工的需求逐渐增加，加大了企业文化宣传工作的难度，因此要在把握企业文化特点的前提下，加强宣传方式的创新，建立健全企业文化宣传网络。同时还可以组织研讨交流会议、竞赛、展览等方式宣传企业的经营理念、发展目标，以满足企业员工多样化的需求，提高员工的积极性与参与性，注定参与到企业文化宣传工作中去。

2.4加强企业宣传队伍建设

加强企业文化宣传队伍的建设，应在企业内部各级部门设立专门的宣传人员，为员工提供发挥自身才能的机会，营造良好的文化宣传氛围，使员工在文化宣传活动中提高自身素养。建立健全文化宣传人员的规章制度与管理办法，实现文化宣传工作的规范化、有序化。

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中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）08-096-01

一、企业文化五步走的含义分析

1.企业对于企业文化不断完善，企业文化理念体系就是企业的基本价值观念，是一个企业的宗旨，一个企业的整体精神风貌，一个企业的作风，一个企业经营管理理念，更是一个企业的战略发展思想层面的动力，企业的价值观，会直接影响到一个企业的在经营中的发展方向。一个企业文化的好坏，是一个企业宗旨，是一个企业精神支柱，一个企业要发展成什么样子的，是需要良好的稳固的企业文化，更需要非常重要的经营管理理念，质量理念，人才理念和营销理念，都是组成一个企业非常明确地发展方向问题。企业文化不断完善就很好丰富了这种精神层次需求，更好的为企业发展起到引导作用。

2.企业文化理念的传播法方式，传统的方式主要就是利用企业进行杂志和报纸等方式进行传播，然后就是利用会议进行宣传工作，现在主要方式就是电子网络方式。对于企业文化的推动作用，企业文化理念推展需要在一定环境和制度中进行，这就需要一个非常良好文化氛围，每一个员工都能够很好参加，同事还需要把这种文化理念能够融入到企业经营发展中，对于企业规章制度上进行修订，每一个员工都能很好感受到企业文化的引导作用。

3.企业文化发展核心理念，就是对于每一个员工都可以做好很好熏陶作用，提升文化层次，同时还要对于文化礼仪进行一定合理的规范，将企业文化灵魂融入到企业经营理念中，树立很好品牌形象，更好向社会推广自己的产品。

二、企业文化中四字经含义分析

企业文化中对政工宣传就是四个字，新、小、实和带，其中新就是指的是企业发展中的灵魂和企业思想政治工作生存阶段，要不断推陈出新形式进行，另一个就是要对于错误和误解进行一定的消除作用，对于企业员工进行一定的改革。小指的就是要做好思想政治工作，就要从小事做起，以小见大，纠正一些小问题，从而提高对于大问题的研究和发展方向。实指的就是要做到领导作用，凡是要做到实处，想问题和做事情，要从实际出发，关心员工。带就是要很好带动员工进行思想政治工作，讲究方法要正确，从员工自己做起，要进行亲子指挥，要能够凝聚人心，很好提高工作效率。

三、如何进行企业文化五步走方式的宣传措施

1.首先要加强对于企业文化的制作，树立非常良好的企业文化氛围，制作标语进行激励员工，要热爱自己敢为，同时还要进行一定图版展示，围绕安全警示额主题进行一定宣传工作，另外就是要进行一定的宣传队伍建设工作，提高政治宣传整体水平，提拔优秀的人才进行一定组织工作，通过各种形式进行传播。还要不断扩大宣传渠道，将重心工作和政治工作相互结合，将新闻宣传和策划力度都能够很好和政治工作相互结合起来，深层次的进行公司特色分析和研究，推动工作成果发展，同时全面提高企业宣传的力度影响。

2.创新企业文化发展实践活动，对于青年员工要结合技能和岗位方面建立非常合理的文化教育工作，还要进行一定的网络方式宣传工作，特别是企业文化教育宣传工作，根据员工个人职业发展方向，进行一定的企业文化宣传教育工作。

3.要全力的打造非常完善品牌形象，深化企业品牌优势，符合时代的发展需要，进行员工个性发展方向提高，还要能够为企业核心竞争力进行一定创建一定的文化氛围贡献方式，更好为企业打造非常优势的企业文化氛围。公司也要进行一定活动丰富企业文化内涵。更好加强员工的身心素质的调高，加强对于员工的关心，使得员工可以很好意识到企业文化的重要性。

4.要进行增加友谊的活动，提高员工之间团队精神，增加团队之间凝聚力，重视加强对于理论学习，使得文化水平更好得到很好提高，开设文化讲堂工作，为员工很好搭建交流平台，很好的激发员工质检单额工作热情，为企业的发展打下坚实的基础工作，同时还要进行一定的实践活动调研工作，建立一个学习型的团队组织。还可以进行读书活动，加强员工之间交流。

四、结论

综上所述，通过以上措施实施，一个企业的企业文化价值理念一定会深入到人心，深入到人眼，深入到人耳，企业可以通过进行企业文化宣传工作，可以进行企业文化进行一定的宣传工作，很好发展企业思想政治内涵，不仅可以对于企业的进行一定影响，还可以很好提高企业在行业的影响力，提高企业发展步伐。企业思想政治工作主要就是为了化解矛盾、理顺情绪和增加团结等目的，是一个企业的非常灵魂的东西，员工思想观念、思维方式和行为方式都是会发生变化，这就需要企业进行一定思想政治引导，新形势和新任务对于思想政治工作的要求不但提高，思想是一切行为的指南，这就需要企业在发展中可以步调一致，在企业发展过程中可以很好进行一定相关政策的规范，更重要就是要进行一定思想政治工作引导工作。

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doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.036

[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）02-00-02

面对竞争愈发激烈的市场竞争，做好企业的新闻文化宣传工作，对促进企业文化软实力的提升，营造企业内、外部的和谐发展氛围具有至关重要的作用价值。据此，本文将通过了解企业的发展规律、形成借力效应、重视品牌效应等几方面内容，来探究当前我国社会经济发展新形势下的企业文化宣传工作，应重点关注的几项重要内容，以期能为有关企业的新闻文化宣传工作提供一些帮助。

1 企业提升企业文化软实力的必要性

我国加入世界贸易组织以来，我国企业所面临的市场竞争愈发激烈，而对企业在市场竞争过程中起着决定性作用的一项因素便是企业的软实力，也就是人们所常说的企业文化。企业文化不但是企业依据自身的业务经营范围所明确规定的一些内部规章制度与口号，同时也是基于对人性观察的角度所总结的一系列思想。在市场竞争中若两个企业的实力大致相当，企业的文化软实力便发挥着一个无形推手的作用。企业根据具体的工作方针来对员工开展以思想为前提的文化宣传。提升企业的市场竞争能力的重点应当放在其产品的创新性与人员管理的灵活性两个方面，积极主动地开展文化宣传工作，持续拓展文化创新的深度与广度，企业便会逐渐取得进一步的发展，以新代旧，从单一产业至多元化，最终打造出企业独具一格的产品与风格特色，打开目标市场，发展客户群体。鉴于当今社会趋于多元化，对企业的软实力而言，一方面需要企业能够持续拓展，发展技术产品，另一方面也要通过新闻文化宣传工作来促进自身文化得到更广范围的普及，提升自身的文化软实力。总的来说，企业文化软实力对于企业而言至关重要，必须引起足够的重视，采取必要的措施，加强企业新闻文化宣传工作，意识到企业新闻文化宣传工作的有效性将会对企业的发展空间产生直接性的影响。只有这样，才能够确保企业更长远的发展。

2 利用新闻文化宣传提升企业文化软实力

2.1 了解企业发展规律

在开展企业文化宣传工作时，必须从一定的高度着手，合理把握新闻宣传工作的重点内容，对于不同内容采取不同的宣传方式，始终围绕企业自身为发展中心，同时在这一基础之上利用内部刊物、外部网站与新闻媒体等形式来开展新闻文化宣传。在实际的宣传工作中，需做好以下几点。

2.2 把握新闻策划重点

针对企业新闻文化宣传工作而言，最为主要的一项工作职责即针对企业在市场之中的舆论作出适当的引导，同时就自身的企业文化开展宣传工作。而要促使文化宣传工作真正实现对人的积极引导并产生深远的影响，把握新闻策划的重点至关重要，这同时也是促进宣传效果能够得以增强的一个主要方式。为此，便需要企业依据自身的核心工作，对新闻工作预先做好规划处理。例如：在本年度的宣传工作之中预先明确工作重点，并做好相应的创意规划等内容，同时在这一基础之上将企业自身的宣传重点内容逐步融入舆论监督与策划工作当中，进而促使各类舆论工具均可在和谐发展以及科学发展的过程当中发挥出更加强大的作用与价值。并且，相关企业的宣传工作也应当能够对企业当年度的工作目标作出科学性的规划与安排，进而实现对企业年度工作重点内容的全程指导、跟踪与宣传效果反馈，从而促进企业的发展。

2.3 提升资源挖掘意识

鉴于企业自身信息资源量较大、涉及范围较广，企业的有关宣传人员可在更宽领域，全方位探求各类资源所存在的潜在价值。同时，可以对行业内产生较大影响的成就、措施、典型等实施重点规划设计，进而通过采取更大规模与更具针对性的方式来开展企业新闻文化宣传工作，进而便可实现对宣传效果更加准确地反映。

2.4 形成借力效应

企业自身在开展文化宣传工作之时，同样也需抢占优势媒体资源，通过头版头条等媒体制高点来实现全方位、多元化的企业文化宣传，在具体实施的过程中可采取如下几项措施。

2.4.1 与社会媒体联动

企业若想要较好地开展文化宣传工作，便需要借助社会媒体的协助。对此，便需要企业实现对社会媒体资源的全方位、多角度应用，进而通过对双方合作方式的进一步深化，来促进自身宣传工作质量水平与能力的全面提升。一方面，企业要能够充分发挥出内部文化宣传工作人员的主观能动性，将优势资源集中起来，从而来实现对原有企业文化更加深入的报道，最大程度来取得发展与创新；另一方面，企业也需对自身不同方面的力量予以有效协调，进而产生出核心宣传的影响，形成文化宣传效应。

2.4.2 树立榜样模范意识

企业若想取得长久稳定的发展，必然要依靠社会群众的理解与外部环境的支持。对企业而言，其社会形象、经营状况、自身文化等因素对开展文化宣传工作会产生巨大的影响。试想若外部人员对企业当前的经营情况、知名程度、信誉度、所处的行业地位等了解不足，那么也就会导致企业失去大量的潜在合作机会，这对于企业的长远发展来说极为不利。而要改变这一现状情况就必须采取新闻文化宣传手段，提升企业在社会当中的知名度与曝光度，进而促使企业获得良好的发展前景，争取到尽可能多的发展机遇，为企业的长远、稳定发展打下坚实的基础。

2.4.3 重视企业品牌效应

开展企业文化宣传工作最为核心的目的就是利用全方位、多层次的新闻文化宣传工作来使企业在市场当中形成品牌效应。而要达成这一目标，企业就要构建起一整套完备的考核机制，进而从管理层面上对企业当前的新闻文化宣传状况与目标达成情况等进行有针对性的探究及规划工作。同时，利用良好的宣传方式来切实促使企业品牌可被真正传递至更加广泛的社会群体当中，促使企业能够真正实现健康、稳定发展。创新是新闻宣传工作的核心与关键，此项工作的终极目标是达到“内聚合力，外塑形象”。由企业的具体情况来展开分析，选取特殊角度，深化宣传主题，彰显出企业的健康形象，促使企业受到积极鼓舞与认可，促进企业文化软实力的全面提升，使企业职工能够增强自豪感、荣誉感与责任感，为构建和谐企业、和谐社会而不懈努力。

3 结 语

在目前多元化的时代，企业若要获得更加长远的发展，新闻文化宣传工作至关重要。在本次研究中笔者就针对企业文化的宣传、企业文化软实力提高等，提出了一些具体的措施方法，具体包括：了解企业发展规律、形成借力效应、重视企业品牌效应三大方面的内容。同时，在日常的工作实践当中，也必须要同时结合具体情况，采取更具针对性的措施、方法来促使企业文化宣传工作能够迈上新的台阶。

主要参考文献

[1]纪敏.浅谈新闻宣传在打造品牌软实力中的思考[J].活力，2015（2）.

[2]刘燕.宣传文化思想工作μ嵘企业软实力的作用[J].人才资源开发，2015（2）.

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企业文化建设与人力资源管理之间存在一种相辅相成的关系[1]。企业人力资源管理主要是针对企业员工实施的一系列管理措施，例如绩效考核标准、招聘制度等，具有一定的强制性。仅依靠这些制度难以完全解决人力资源管理中的所有问题，还需要通过企业文化的建设，对硬性制度进行柔化，使双方相互补充完善，才能够达到人力资源管理的最佳效果。因此，企业人力资源管理工作的开展，需要基于企业文化的建设之上，将企业文化中所蕴含的企业发展目标、价值观念融入到管理措施之中，以实现预期管理效果。

同时，企业文化需要得到员工的充分认同，而单纯的宣传教育难以使员工产生情感共鸣，只有将其融入到具体的人力资源管理措施中，才能够使员工在实践中不断受到文化熏陶，从而转变自身的价值观念，产生强烈的认同感。由此可见，企业文化的建设，也必须要与企业人力资源管理工作相互配合才能够实现其价值的充分发挥。

二、企业文化建设中的人力资源管理问题及完善措施

（一） 忽略人力资源管理中企业文化建设作用

企业文化建设是企业一项长期的任务，具有一定的抽象性[2]。其影响深远，但是发挥的作用往往需要长时间的积累才能得以体现。一些企业管理者较为看重经济利益的获取，认为企业文化建设工作无法为企业带来较为明显更的经济效益，且未能认识到其在企业人力资源管理中发挥的巨大作用，从而对这一工作并不重视，导致一些员工也对企业文化建设工作产生轻视心理，一定程度上影响了企业人力资源价值的充分发挥。

针对这一问题，企业人力资源管理部门应使管理者充分了解企业文化建设与人力资源管理之间的相互作用，以及其能够为企业带来的长远利益，使管理人员在企业文化建设中起带头作用，从而提升全体员工对这一工作的重视程度。同时，要求企业管理人员能够不断充实、更新自身管理理念，将“以人为本”的管理思想融入到企业文化中，提升员工工作积极性，充分挖掘其自身价值，从而为企业创造更多的经济效益。例如欧莱雅公司，其管理人员十分重视企业文化的建设，并积极引入“以人为本”的管理思想，在人力资源管理中，渗透“自由”的企业文化，员工经常一边品尝咖啡一边探讨工作，在企业内形成了良好的文化氛围，员工的工作效率也得到了大幅度的提升。

（二） 企业文化与员工观念不匹配

要想使企业文化在人力资源管理中的作用得到充分发挥，必须要让员工对企业文化完全认同，主动执行。企业文化不仅是企业价值观的提炼，同时也是员工的集体智慧[3]。但是在企业文化建设过程中，一些企业并未意识到这一点，忽略了对员工价值观变化的动态掌控，导致企业文化无法得到及时调整，与员工观念发生脱节情况。同时，一些企业的宣传手段较为单一，倡导力度较小，使员工对企业文化的理解深度不足，难以产生情感共鸣，企业文化在人力资源管理中的价值无法得以显现，员工凝聚力和认同感都略有不足。