网络视频市场现状范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了12篇网络视频市场现状范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

随着科技的进步，互联网的普及，网络经济已渐渐深入人们的生活。方便快捷的Internet为苦苦寻找商机的创业人士引出了一番新天地。近几年来，我们身边有越来越多的购物网站为人们提供着各式各样的商品，越来越多的消费者开始尝试网上购物，越来越多的人开始争论网上购物能否代替传统购物。

一、网络购物发展状况

我国电子商务的发展始于20世纪90年代初。在宏观政策的指引下，网络购物市场迅速扩大。据《2007年中国网络购物报告》数据显示，2003年是中国网络购物市场发展的元年，B2C和C2C购物市场当年交易额都突破了10亿元，在市场成长阶段初期，由于相对C2C，B2C交易避免了信用和支付安全等问题，更容易被用户接受，因此交易额在2003年和2004年都高于C2C；随着第三方支付平台的出现和信用评价体系的建立，C2C更灵活和自由的购物模式也得到越来越多用户的认可，C2C的交易额也得到了飞速增长。

二、网络购物的优点

网上购物能在中国飞速发展，除了我国人口多，消费能力强这个原因外，与网络本身的诸多优点分不开。

1.以网络为基础的信息高速公路可以极大地减少交易成本

“网络具有传统渠道和媒体所不具备的独特的特点:信息交流自由、开放和平等,而且信息交流费用非常低廉,信息交流渠道既直接又高效。”一方面，更广的商品选择面、方便快截的搜索功能和网络媒体广告让网上消费者能够足不出户就充分掌握各方信息，不仅降低了消费者的搜寻成本，而且有效减轻了传统购物市场上的信息不对称，使买方与卖方之间的谈判大幅度减少，提高了交易成功率；另一方面，网上购物以交易双方和服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟为基础,形成保险机构、金融机构、供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容,从而使网上支付手段和信用体系弥补了传统支付手段的麻烦和信用体系的缺失。

2.网络直销可以降低企业的管理成本,增强企业的市场竞争力

首先,信息技术和信息系统可以使供应商与上下级供应商，供应商与消费者之间形成高效的供销链，从而降低采购成本，库存成本及销售成本。其次,以网络为基础的“虚拟企业”与传统企业相比,大大减少了房屋租金，办公费用等开销，降低了管理成本。在传统商场,一般利润率要达到20%以上,商场才可能盈利,而对于网络店铺，它的利润率在10%就可以盈利了。所以，网上商品在价格上更占优势。第三，网络直销可以根据消费者的需要量体裁衣，更好地满足消费者的个性，由此吸引更多的消费者。

3.网上商品服务市场比传统市场更有效率

目前，网上开店主要有两种方式。

(1)注册专业网站。目前中国提供网上开店服务的大型购物网站有上百家，除少数如eBay易趣(省略）需要支付商品的底价设置费、物品登录费、交易服务费及广告增值服务费等（一般为成交额的10%），多数网站如一拍网(省略)，淘宝网（省略)均提供免费注册、免费认证、免费开店服务。个体卖家从注册会员，获得认证到开始上传商品，进行网上销售，前后只需15分钟。

(2)自立门户建网店。企业根据商品销售进行个性化设计，需要注册域名、租用空间、网页设计、程序开发等一系列工作，或是向一些网络公司购买自助式网站模块。自立门户型的网店建设费用较高，同时还需要投入足够的时间与金钱进行网站宣传。但是与传统门市的租金，经营费用，宣传费用相比，个性化的网上商店不仅花费较低，而且有更好的宣传效果。同时还节省了场地费，工商管理费，日常维护费用等财务支出，还有选地，装修布置，到有关部门登记等劳力支出。由此可见，网络商品服务市场“门槛”较低，大到资金雄厚的跨国公司，小到寻找兼职机会的在校学生，都可以在网络购物中找到市场。

三、我国网络购物的制约因素

相对于传统商品市场，网络商品服务市场可以降低交易成本，降低企业管理成本，提高市场效率，更好地满足消费者的需求。网络商品服务市场自身的这些优点为它的蓬勃发展奠定了基础。但是相对于传统商品市场来讲,网络商品服务市场发展较为不成熟,还存在许多问题，而这些问题给网上购物的健康成长设下滞障。主要问题归结为以下四个方面:

1.中国消费者的消费习惯限制着网络购物的发展

中国是个历史悠久的国家,历史的沉淀使得消费者对网络购物缺乏信任感。 目前网络经济在中国还是处于萌芽时期。大部分的中国人对网络购物还不适应,仍以传统交易为主。市场研究公司AC尼尔森的近期研究中国网络购物人群与人口总数的比例还不足8%，可以看出，目前中国消费群体主要还是集中在传统商品市场，这对我国网络商品服务市场的迅速发展造成障碍。

2.中国网络商品服务的信用缺乏

跟发达国家相比,目前我国网络商品服务的信用基础体系还不完善。尤其是在C2C市场中，买卖双方分布极为分散，管理难度大，出现纠纷不易解决，而所售商品能否货真价实，也难控制。因此目前进行交易的大多是质量比较容易鉴定的商品。网络直销的企业，在信息不对称的情况下，也可能出现欺诈。

3.中国网络商品服务的安全瓶颈

网络购物的安全性是影响网络购物因素中至关重要的一点。我国还不发达的网络商品服务技术水平以及网络病毒的泛滥是目前影响网络安全主要因素。计算机病毒、黑客入侵及木马控制、垃圾邮件等给互联网的运行系统和广大互联网用户带来了越来越多的麻烦。网络安全问题的存在极大的影响着网络商品服务市场的扩张和发展。对于安全性和私密性的担心限制了消费者在线购买的参与程度，甚至拥有2至4年网龄的消费者也不例外。可以推测，如果网络安全问题得到解决，网上消费者的数量或取得很大突破。

4.中国网络商品服务的法律瓶颈

我国网络商品服务市场的信用问题和安全问题，迫切需要政府立法规范并加以严格推行。而我国目前还没有一部完整的全国性的专门规范网络商品服务市场的法律法规,对于可能涉及到损害消费者利益的问题,目前只能从现行的《消费者权益保护法》《合同法》《产品质量保护法》中去寻找法律规定,引申到电子商务中来处理。这与当前电子商务市场飞速发展的现状极不相称,也在客观上导致了网上交易诈骗的频繁发生,加强电子商务的法制建设来完善规范网络商品市场已经刻不容缓。

四、我国网络购物市场的发展前景

尽管目前我国的网络商品服务市场还存在种种问题，但是我们对其在我国的发展壮大有充分信心。以上制约其发展的瓶颈可以通过我们的努力最终解决的。

1.我国是一个潜在的网上购物的巨大市场

首先，随着互联网的进一步普及，我国的网民人数会成倍增长。中国互联网络信息中心17日的统计显示，截至2005年12月31日，我国网民人数达到1.11亿，比2004年末增加了1700万，增长率为18%。而技术的进步和人们教育水平的提高使我们有理由相信，中国网民数量的增长率会逐年增长。

其次，网民的年龄结构变化会促进网上消费者的数量增长。根据中国互联网络信息中心的数据，目前中国的上网人群主要集中在受过良好教育的十几、二十岁的男性群体中，在今后五到十年随着这一人群成为社会消费的主体力量，他们的消费模式将会对社会消费习惯产生极大的影响。因此，网上购物群体将向着老年和青少年两个方向扩张，这将极大地提高我国网络商品服务市场的市场占有率。

2.我国网络商品服务市场的信用制度在不断完善

激烈的市场竞争使网站和消费者一样关注着网络信用。“淘宝网”，“ ebay易趣”等网站都有自己的信用评定制度。“淘宝网”还创新地推出了“网上三包“政策，在专卖街购物，消费者可以享受到和店面一样的“三包”政策，让用户买得安心。此外，网上的信用支付手段如“支付宝”等，也在不断增强着中国网上购物者对网络信用的信心。

3.不断发展的技术水平可以提高网络商品服务市场的安全性

由于网络世界是个虚拟的世界，所有行为都可以虚拟身份掩盖，所以容易滋生欺诈等现象。随着网上支付业务的迅速发展，国内也开始重视这一问题，并陆续推出了一系列举措。例如广东省推出了数字证书，如有诈骗行为发生，也能找到具体的犯罪嫌疑人；电子商务公司方面如易趣的实名注册，阿里巴巴的“诚信通”，以及一些网站实施的先行赔偿制度等，都在电子商务信用方面取得了一定成效。除此以外，电子商务企业还可以通过安装功能强大的防火墙来实现，如NORTON，CISCO，NETSCREEN等。通过对各种安全漏洞补丁，入侵检测，隐私控制，禁止非法访问，及对重要信息备份等手段，可极大提高企业信息的安全性。

4.网络商品服务市场的法律法规在不断完善

我国相关部门正在努力尽快制定出相关及配套的监管法规，对网络交易市场的信息、准入资格、买卖细节、电子支付、各方责任等方面都进行明确的界定和规范，加强对这些步骤的监管，使网络购物走出法律盲区，进入良性循环。目前中国已有几部初步成形的有关电子商务的法律法规,如《电子签名法》、《电子支付指引》、《电子认证服务》、《网上交易平台服务自律规范》等。虽然这些还不是完整的全国性的专门规范网络商品服务市场的法律法规,但这已可见我国正在积极加强网络商品服务市场的法制建设。有关专家表示，条例起草的目的是创立尽可能安全的法律环境，确保电子商务健康良性发展。总之，保障网络市场规范运行需加强法律法规建设。

5.我国网络商户的服务质量正在不断提高

我国的网络商品服务商户正在努力为消费者提供越来越多的网站通讯工具，保证与网上交易相配套的服务体系运作顺畅；丰富网络市场商品种类;优化网站用户界面;为消费者提供一个快捷悦目的交易平台;强化网站商品搜索功能;加强网站功能的稳定性;为消费者提供快捷方便舒适的用户社区服务；及时解决网络买卖纠纷等。随着网络商户服务质量的提高，将在很大程度上消减消费者购物担忧,成为吸引消费者的又一强力因素。

网上商品服务市场无时间空间限制,商品种类多,商品价格低,交易费用和企业管理费用少。这些传统商品服务市场无法比拟的优点使网络购物在我国获得了飞速发展。尽管有技术，信用制度,法律规范等限制,网络购物的诸多优势和我国经济、科技的发展状况向我们展示着这个市场强大的生命力和光明的发展前景。

参考文献:

[1]贵 鑫:企业开展网络营销的思考[J].黄河科技大学学报，2006,（12）

[2]徐恩利:新经济时代对战略网络的探讨[J].内蒙古农业大学学报,2006,(4)

篇2

二、网络视频广告存在的问题

我们一方面要看到网络视频广告的快速迅猛发展，另一方面我们也应该清醒的认识到网络视频广告的问题所在。1.网络视频广告有效性有待提高。现在，人们根据广告在网上的点击率来评价一个网站的网络视频广告的效果，然而数据表明，不到十分之一的网络用户创造了一般的点击率。更为严峻的问题是，这些不到十分之一的这些人，是一个没有足够购买欲望和购买能力的群体，基本不在网络上买东西。所以，这些网络视频广告并没有达到真正的效果，也就是网络视频广告的有效性有待提高。2.网络广告方式屡遭诟病。随着网站数量的大幅度提高，同类型网站之间的竞争也就变得越来越白热化。网站商为了赢得丰厚的利润，致使网络视频广告的的堆积问题特别严重。当人们想要进入某一网站时，各种“动画式广告”、“弹出式广告”、“浮动式广告”比比皆是，不仅浪费了网民们的时间和精力，也浪费了网民们的金钱(有些用户是以流量计费的)。

篇3

    2013年,中国在线视频市场规模达128.1亿元,同比增长41.9%。2013年,在移动端快速发展以及优质长视频内容的带动下,在线视频市场规模保持较快增长态势。2014年及未来几年,在线视频行业在移动端商业化全面深入、企业持续引进热门版权内容(电视剧、综艺节目、体育赛事等)并大力发展自制内容等因素的助推之下,其市场规模仍将保持较高的增长。

篇4

（一）市场占有率目标值

1.下限目标值：市场占有率26.12%。市场内竞争者的市场占有率都未达到26.12%时，能先超过26.12%的，有可能脱颖而出，形成领先地位。

2.安定目标值：市场占有率41.7%。排名第一者只需要41.7%的市场占有率就可超越其他竞争者，处于优势地位。

3.上限目标值：市场占有率73.88%。当市场占有率达到73.88%时，才能处于绝对安全、优势的独占局面。

（二）射程距离理论

由蓝契斯特战略模式导出，当特定的竞争者为一对一的对立情形时，只要有一家市场占有率超过竞争者三倍以上，对方便无法击败它；当区域较大，又逢多家竞争者而变成综合战时，只要有一家大于其他竞争者倍（≈1.732）以上时，其他竞争者也无法胜过它，这就是“射程距离理论”。①

1.：1互为射程。指在市场中，前有强敌、后有追兵，当前面的强敌不超过我方73.88%时，我方就随时有机会威胁到他方。

2.3：1绝对优势。在此理论中，领先者最好领先三倍才可解除威胁并保持绝对优势。此时，落后者若想超越它，必须付出32倍代价。

3.差距在与3之间。在此之间，竞争者之间既不会威胁也没有绝对优势，落后者无法威胁到领先者，而领先者也不能高枕无忧。

4.市场占有率的五种类型。由前面的“市场占有率目标值”和“射程距离理论”，可将市场分为五种类型（见表1）。

我国网络视频市场现状

笔者根据易观国际公布的调查数据，整理了2010年至2013年我国网络视频市场前五位厂商的市场占有率（见表2）。

可以看出，我国网络视频市场2010年、2011年和2012年全部厂商的市场占有率都在下限目标值26.12%以下，且2010年、2011年相互间的射程距离在倍以内，只有2012年第一名与第二名的射程距离超过。由于2012年经历了优酷土豆的合并、百度收购PPS等市场运作，使得2013年的市场竞争更加激烈：第一名优酷土豆的市场占有率超过下限目标值26.12%，但各方之间的射程距离回到倍以内。

根据表1将市场所做的五种分类来看，我国网络视频市场整体上属于竞争垄断型，是一种分散型的市场结构。此种类型市场的特征表现为：严重的同质化竞争、市场容量大但竞争主体多、规模经济水平偏低、品牌顺位变动性大。

网络视频市场主体战略选择

明确了市场中的强者和弱者，就要针对不同市场地位的市场主体，选择不同的发展战略。

（一）强者战略

蓝契斯特法则认为市场份额先超过26.12%的企业，有可能从势均力敌中脱颖而出，形成领先地位，但竞争激烈且地位不稳定，随时有可能被超越。强者要想提升自己的市场占有率并拉大与竞争者的射程距离，还需要不断发挥自己的强者优势，实施自己的强者战略。

首先，深化内容吸引力。内容是网络视频产业的核心资源，高质量的内容不仅可以吸引用户进驻，还可以提高用户黏性，扩大品牌影响力。强者一方面可利用自己的财务优势购买独家版权内容、为用户提供独播剧或首播剧、减少热门内容的版权分销，扩大独有内容资源存量；另一方面可加大自制剧的投入力度，利用海量的用户数据精准化地定位、满足用户需求。同时，与电视台、专业内容制作机构建立合作，参与内容制作，在提升内容质量的同时，进入产业链上游，拓展盈利渠道。

其次，完善平台特性。视频网站归根结底是一个网络平台，拥有平台属性。而运营平台的关键就是激发同边网络效应和跨边网络效应。首先，加入社交元素，激发同边网络效应。让人们在观看视频的同时能够参与社交圈的交流、分享，实现视频社交化，减小用户多地栖息的可能性。其次，提升跨边网络效应。平台可以凭借用户的增长吸引第三方群体的入驻，包括广告商、应用程序开发商、电子商务厂商等，平台方要做的就是精心选择第三方入驻群体，使网络视频平台形成网络效应的良性循环。

第三，多屏战略。随着PC、智能手机和智能电视等的普及化，这些终端已经成为网络视频最关键的渠道。网络视频产业中的强者应积极部署自己的多屏战略，打造涵盖电脑屏、电视屏、移动屏的视频业务基础平台。此外，有实力的强者可以通过独资或战略联盟进军硬件领域，控制用户硬件终端入口。实施多屏战略，不仅能够提升用户体验度、带来用户量和内容接触度的增加，还可以提高第三方的产品曝光率，吸引更多的第三方入驻，达到内容、营销、传播和品牌的贯通，实现规模效应。

（二）弱者战略

蓝契斯特法则认为，在市场竞争中处于弱势的中小企业如果与大企业正面交战，无异于以卵击石。因此，网络视频市场中的弱者应该避开与强者的正面交锋，选择与强者战略不同的弱者战略。

首先，差异化竞争。在网络视频市场中，弱势厂商既然无法与大厂商展开正面竞争，就应该对市场进行细分，避开红海市场，选择蓝海市场。我国网络视频市场的强者普遍采取的是全方位战略，其内容资源既包括版权长视频又包括UGC，涵盖了适合所有人群、各种类型的内容。这虽然满足了不同用户的需求，但过于纷杂的内容也会在一定程度上减小对一些利基市场的把握。因此，中小厂商应加强对利基市场的关注，比如：针对儿童群体的儿童视频网站、针对求学者的教学视频网站、直播网站以及针对游戏玩家的游戏视频网站等。

其次，战略联盟。战略联盟是两个或两个以上的企业在保持各自独立性的基础上，建立的以资源和能力共享为基础、以共同实施项目或活动为表征的合作关系。②处在市场弱势的网络视频厂商，如果想在激烈的市场竞争中生存和发展，不妨通过建立战略联盟，整合各方互补性优势资源，实现共赢。首先，与竞争者建立联盟。弱势的网络视频厂商可以与产业内市场主体结成战略联盟，进行资源整合，以应对强者的攻势。具体来说，可以通过联盟共享版权内容、共享技术、共享用户数据、共同开发新业务以及开拓新市场。其次，与非竞争者进行联盟。与网络视频产业外的市场主体进行联盟，通过资源的互补利用、核心资源的嵌入式共享实现各方的深度融合，增强自身竞争力。

第三，归并整合。随着运营成本的持续高涨，处在产业末端的网络视频厂商如果坚持在这个“烧钱”的产业中“各自为政”，不仅会造成资源的浪费，还会使自身陷入极大的财务危机。寻求被产业内外的其他企业收购不失为一种明智的战略选择。首先，归并到其他企业会得到并购企业的优势资源和核心能力；其次，将一些市场交易行为转换到企业内部，减少市场交易费用，降低经营风险。同时，并购企业必须按照双方企业的文化、管理、人力资源、资产进行合理的调整、改组或改制，使被购企业能够迅速融入并购企业的经营和管理，方可实现“1+1>2”的规模经济效应。

注释：

篇5

奇艺网首席执行官龚宇告诉记者:“国内已经有几大类视频网站,但是缺少一个在美国很成功的Hulu模式,因此百度决定做中国的Hulu。”

挟百度有备而来

1月6日,百度宣布正式组建独立网络视频公司,全面进军正版高清网络视频领域。百度方面认为,此时,用户上网看视频的习惯已经养成,长视频领域的高价值已被证实但市场尚未全面启动。

百度早在筹备独立视频网站之前,已经通过小额投资视频分享网站和推出百度影视频道等一系列的措施对网络视频领域的市场现状、商业模式以及运作方式进行了一系列的考察和研究。

2月26日,奇艺网宣布获得美国私募股权投资公司普罗维登斯资本5000万美元投资,百度仍将保持对奇艺网的控股权。据悉,普罗维登斯资本是Hulu的投资方之一,曾于2008年初以1亿美元的价格获得Hulu 10%的股份,因此其对奇艺网在中国的发展将起到极大的引导作用。

百度董事长、首席执行官兼奇艺网董事长李彦宏告诉记者:“普罗维登斯资本是我们在这一领域的理想合作伙伴,因为其拥有丰富的投资和管理经验。再加上百度吸引流量的优势和优秀的产品创新能力,我们对这一新公司的前景非常乐观,有信心成为视频行业的领军企业。”

业内人士表示,百度进军网络视频领域显然是有备而来。作为中国互联网的主要入口之一,百度每天帮助70%以上的中国网民进行数据检索,从每天大量的检索请求中,百度可以轻而易举地分析出网民的真正需求。百度显然早已经看到了网民对正版、高清影视剧的巨大需求。除此之外,百度进入网络视频领域还有一个战略性的意义。那就是视频是未来媒体发展的方向,因此视频也就成为未来搜索引擎的必争之地。

以上说法也得到了奇艺网首席执行官龚宇的认可,他表示百度是网络视频的入口,互联网上50%左右的视频流量都来自百度。龚宇认为,版权问题的凸显有助于市场的规范化,首批视频网站可能会在后来者的竞争下成为“先烈”。

CR-Nielsen调查显示,用户观看视频时最关注播放流畅度和节目清晰度,两项的重要性分别为71%和68.5%。因此,奇艺网选择正版高清的长视频模式,通过提供免费的高品质视频观看服务吸引用户,并借助广告盈利。龚宇表示:“奇艺网会从根本上复制Hulu成功的三项核心优势:独立运营、优质用户体验和丰富正版内容,创建高品质的视频播放平台。奇艺网的竞争力在于把正版网络视频的价值做到极致,全面带动长视频崛起,引领网络视频市场实现增量发展的飞跃。”

据悉,在三个月的筹备期内,奇艺网已经与包括中影集团、华谊兄弟、浙江卫视、湖南卫视、北京卫视等在内的众多重量级版权方达成战略合作,电影、电视剧、纪录片、综艺、动画片等内容采购量已经达到数万小时。“奇艺计划在2010年底发展成为中国最大的正版影视娱乐内容库。”龚宇称,视频网站是用户、版权方、广告主之间的重要价值枢纽。奇艺选择正确的时间,以正确的方式,推进中国正版网络视频行业的发展。

Hulu模式受宠

早在创办之初,Hulu便以9000部影视作品,创造了月独立访问用户850万人次的奇迹,正版内容让其吸引了大批忠实用户,也给Hulu带来了巨大的广告价值。2008年,Hulu在美国市场获得了6500万美元的广告收入,毛利将近1200万美元,创立仅仅一年即实现盈利。

2009年12月,Hulu的视频点击量首次突破10亿人,市场占有率达到3.0%,再创历史新高。美国市场调查公司comScore分析师安德鲁・利浦斯曼表示:“Hulu的独立用户访问量达到了4410万人,每人平均在该网站花费2.2个小时观看了22.9段视频。”安德鲁・利浦斯曼称,尽管Hulu在总视频点击量方面排在第二位,但在独立用户访问量方面排在第六位,仅次于谷歌、雅虎、Fox Interactive Media、CBS Interactive以及微软网站。

与之相反的是,虽然YouTube占据了44%的市场份额,但却持续亏损。据国外媒体报道,2009年YouTube持续亏损达到4.7亿美元。从2006年谷歌宣布以16.5亿美元收购YouTube至今,YouTube持续出现财政赤字。高额的版权赔偿费用以及带宽和服务器成本的持续走高是YouTube亏损的主要原因。

分析人士认为,之所以造成这样的局面,很大原因在于两家网站的视频内容存在较大的差异。YouTube中大部分内容对于广告商而言,毫无价值。在YouTube多达42亿部的视频中,只有3%能够植入广告,其他大部分用户提供原创视频的可控性非常差,没有哪个品牌商愿意将自己的广告放在这种不可预知的内容中。

以上说法并非空穴来风,龚宇告诉记者:“YouTube只有4%的流量可以换成广告,而其他96%的带宽成本是浪费的,因为无法做广告。国内网络视频市场的一大阵营也是学习YouTube的优酷、土豆,都是以视频分享起家,大约90%的流量是无法插播广告的。”

巨大的广告价值

CNNIC最新统计数据显示,截止到2009年底,中国网络视频用户规模达到2.4亿。如此大的市场和如此快的增长速度,让所有的视频网站从业者对未来都充满希望。

篇6

9月15日,“中国网络视频反盗版联盟”正式成立。一场“反盗版运动”轰轰烈烈地在全国揭起。市场经济需要公平竞争,反盗版是行业发展的趋势,是正义之举。可有人认为这是一场行业炒作,有人却认为这是市场需求,一时引起业内许多人士的关注,成为视频网站讨论的焦点。

在我国由于网络视频市场还处于不成熟阶段,网络视频盗版日益猖獗,严重影响原创者的利益和网络视频市场的健康发展。对于这场“反盗版运动”,第一视频集团董事局主席张力军非常客观地提到:“第一,视频网站的发展不能依赖盗版走捷径,市场的发展不再容许有投机取巧的行为存在,视频网站需要通过合法可行的途径丰富自己的内容;第二,保护网站视频版权,实质是保护视频产业的创造力和活力,在当下的市场形势下非常重要,‘反盗版运动’只是市场发展的需求,因为盗版不仅损伤了创造者的利益,同时也是一种不公平竞争的手段;第三,加强网络视频从业者与传统文化创作者的交流,共同寻找传统产业与新技术结合后的新型产业的发展出路,才是反盗版运动的最终目的。如果反盗版只是单纯为了打击盗版,那么反盗版运动就只能停留在表面上;第四,充分考虑整个网络视频产业的成本付出,虽然盗版视频严重扰乱了视频产业的发展,但是并不意味着盗版就不需要成本的付出,在反盗版视频运动中必须考虑到这一部分成本的付出,在净化市场的同时,争取达到双方营利;第五,盗版运动是行业趋势,是正义的行为。但必须避免原创版权价格的提高,原创产品的价格提升会为盗版产业带来更大的市场空间,会影响到整个视频产业的发展,反盗版必须坚持适度原则。”

张力军在谈到第一视频网站的版权维护时分析到:“其实我很感谢第一视频能在香港上市,香港在版权维护上,深受资本市场的影响,监管方面较内陆要严。在版权维护上我们一直坚持‘正版路线’,坚决打击盗版行为。”

网络视频的发展如果完全用市场经济规律调整,势必会影响我国大部分中小型互联网企业的发展,“反盗版运动”在净化市场的同时应该长远地考虑到整个网络视频市场的健康、持续发展。互联网技术与传统文化产业的互动才是反盗版、净化互联网视频产业的根本途径。张力军希望在这场反盗版运动中,不仅仅是停留在“打击行为”上,加强原创方与视频网站的沟通与开放,在不影响行业市场健康发展的同时,达到互利共赢,才是反盗版运动的真正目的所在。如果“反盗版运动”一旦导致原创价格的提升,许多中小型网站由于资金问题很有可能面临倒闭的危险。反盗版运动一旦打击过度就会严重影响我国网络视频网站的健康持续发展。

电视网络化

网络电视化热的冷思考

第一视频网(省略)在网络内容制作播放上曾作出过多种尝试,从最开始的早、中、晚新闻播报到现在的“股,股?股!”等包括网络视频直播节目在内的多项业务的发展,第一视频积累了丰富的网络电视经验。张力军认为,我国许多视频网站在电视化的过程中似乎出现了一种盲目跟风的现象,不仅没有实现营利,而且导致了市场资源的浪费。

在我国视频播放按屏幕大小可分为大中小三屏。大屏即电视屏幕,受众对电视机的消费已经形成了一种固有的习惯,受众在收看电视节目时,希望看到整个节目的过程,就一个球迷来讲,他(她)希望能在电视上看到整场球赛的过程,每一次得分与失分都希望不错过。如果将球赛内容放入网络视频播放,一场近两个小时的球赛所需要的成本将是电视的十倍,甚至几十倍,而就目前消费者的收视习惯,几乎很少有人能在电脑前完完全全地收看完整场比赛。那么,作为中屏的电脑来讲,网络视频只能将最精彩、最激动的画面或进球作为播放内容,这在客观上不仅符合受众的消费习惯,同时也能节省不必要的资源浪费和成本消耗。

而作为小屏的手机在播放内容上更不可能达到电视、电脑的效果,但移动互联网有很强的灵活性,受众能随时随地地消费信息。但手机视频信息相对于电脑、电视来讲,只能是球赛结果,是信息结果的消费。在受众还未养成收看手机视频的习惯时,如果将5、6分钟的电脑视频放入手机视频中,其效果与将一场近两小时的电视内容放入电脑视频中播放如出一辙。

张力军强调:“目前我国视频网站电视化还处于‘叫好不叫座’的状态。网络电视化要解决的首要问题是降低播放成本,只有播放成本下降了,网络电视化才有可能真正实现营利。”网络电视化应该根据内容的差异化选择不同的渠道传播,才能实现真正意义上的营利。

当然对于传统文化产业与新技术的结合,需要双方加强交流,找准结合点才能实现互利共赢。比如在电视剧的制作与播放上,大中小三屏是可以突破难点实现互利共赢。张力军分析到:“不管是电视网络化还是网络电视化,目前都在上下求索的道路上,在摸索中不断前进。但是电视网络不能一味地将电视节目搬上电脑屏幕,播放内容的选择需要实事求是地根据传播媒体的特点因地制宜。而网络电视化,也应该充分考虑受众的消费习惯和心理特征,注重成本的节制。”

3G元年到底是谁的元年?

2009年又被称为“3G元年”,电信、移动、联通在市场上已形成“三足鼎立”的形势。这是否就意味着3G技术的应用已经迎来了元年?3G元年到底是谁的元年?

张力军认为,这个“元年”只是运营商的“元年”。3G技术在服务应用及增值业务上还处于尝试阶段,真正的“应用元年”并未来临。在今年7月,第一视频开通手机等服务,作为中国首家开通手机的网络视频新媒体,第一视频对3G技术已有自己独到的实践经验。在未来的发展规划中第一视频会推出“第一视频手机播客”等3G服务。在今年10月中旬,第一视频将会建立一个手机互联网平台,充分利用3G技术带来的发展机遇。

资质是根本 创新是动力

当所有视频网站在“先养鸟再造林”的道路上你追我赶时,第一视频却反其道而行之――“先造林再养鸟”,走出了一条不同寻常的道路。随着市场经济的发展,市场调控将逐渐成为网络视频行业调控的主要手段,第一视频的不寻常路势必成为将来视频网站行业的必然趋势。

视频网站如能将资质建设放在首位,完善的资质建设不仅能让视频网站在规范的法律框架下得以健康、持续地发展,同时也能让企业在第一时间内了解到政府的方针政策,当然也能避免诸如“反盗版”等维权运动的冲击,获得了高端客户的青睐。

第一视频作为目前经营资质最为齐全的网络视频新媒体,已拥有自己成熟的盈利模式,并成为许多企业效仿的对象。视频网站资质的完善可以让企业有足够的权限为用户提供多样化的内容服务。资质建设才是视频网站迅速赢得市场信赖的重要途径,才能为企业的发展奠定坚实的基础。

2006年,第一视频集团在香港上市,奠定了雄厚的资本基础。张力军说:“其实,第一视频集团的优势可以归纳为‘一个中心两个基本点’。国有控股企业是中心;许可证、资质最完善是一个点,资本很充足是另一个点。第一视频是国有控股企业这一前提,为企业获得这些资质提供了很好的条件,资本的充足为企业的发展奠定了良好的基础。”

篇7

一、背景

有“互联网女皇”之称的互联网分析师玛丽·米克在其的2012年最新互联网趋势报告中阐述了这样的事实，移动互联网时代已经到来。在用户方面，截止2012年底，智能手机用户已经达到10亿的规模，在50亿手机用户的基数下，未来智能手机用户增长的潜力非常巨大。在流量方面，2009年12月份移动流量占所有互联网流量的1%，而到了2012年流量占比达到13%。在移动终端方面，智能手机和平板电脑的销量早已经超越了PC机的销量。在操作系统方面，原本占据市场份额90%以上的微软英特尔现在已经掉到了35%左右，而IOS和安卓操作系统所占市场份额已经瓜分了其余的65%。在市场价值方面，移动市场从2008年的7亿美元上升到12年的190亿美元，增长了27倍。各方面的数据表明，移动互联网时代已经到来，它将以它有别于传统互联网的方式影响整个世界。

网络视频行业正处于移动互联网时代的浪潮中，如何在移动时代中更好的发展自身业务，获得盈利是视频网站亟需解决的问题。2012年是视频网站风起云涌的一年，优酷土豆的合并、爱奇艺PPS的并购、腾讯搜狐爱奇艺共同组建的内容合作同盟。都预示着视频行业已经进入了白热化的竞争阶段，视频网站与传统卫视的竞争也如火如荼的进行中。各大视频网站都陆续的召开了资源推介会与央视和传统卫视一样走上招标之路。

二、行业现状

现有的网络视频主要是由四大门户网站的视频部分（如新浪视频、搜狐视频、腾讯视频和网易视频）和专业的视频网站组成（包括优酷土豆、爱奇艺PPS、乐视网、酷6网等）。网络视频凭借其特有的传播优势满足了年轻网民多样化的视听需求，因此越来越多的企业也把网络视频作为企业营销的重要一环。尽管网络视频行业目前还是花钱卖吆喝的阶段，随着政府政策的调整和市场需求的多元化，让各大视频网站都看到了盈利的曙光。移动互联网时代的到来，传统媒体与视频网站来到了新的起跑线上，笔者觉得相较于传统媒体，网络视频发展的前景越来越好，一旦传统媒体没有了体制内的优势，网络视频必将能在市场上掀起波澜。而如何才能在这块疆土上开垦，商业模式的创新将是关键所在。

传统媒体的优势在于其强大的内容资源制作能力和品牌美誉度，据有关资料显示，观众对传统媒体的信任度明显高于网络视频，正是因为这样，网络视频的整个广告价值得不到释放，品牌的忠诚和美誉度的建立不是一蹴而就的，需要日积月累的内容积淀才能增长起来，而视频网站的发展不过是短短的五年时间，这样的结果也是理所当然的。互联网时代的到来，给了网络视频一个契机，自制高质量内容的增加（比如优酷视频在2012年自制节目《晓说》和《老友记》，点播量已经过亿）和渠道优势的整合，将会为网络视频于传统媒体竞争增添筹码。

三、商业模式创新

随着网络基础建设的完善，4G网络和三网融合的到来，网络视频于传统媒体产业的合作必将深化，目前阶段，电视台能提供相对成熟和完善的节目制作，并且拥有更加专业的制作团队和节目资源，与网络视频的合作能够拓宽播放渠道，从而达到共赢的效果。

现有的网络视频盈利模式较为单一，广告盈利占主要比例，如何改变这一局面，将是未来几年各大视频网站的攻坚对象。而且在视频网站传播价值并没有被认可的情况下，完全依靠广告盈利规模的增长使得视频网站的运营风险增大，如何进行商业模式的创新？笔者在这里提供一下几点思路供大家参考。

在节目内容方面，移动互联网时代与互联网有着本质的不同，虽然很多人认为移动互联网仅仅是PC互联网的一个延伸，但就目前的用户规模和流量数据来看并非如此，移动互联网大于取代PC互联网成为社交和获取信息的主流渠道。而目前所有的传统媒体和视频网站都还是基于PC互联网的经验来制作节目内容，并没有重视开发制作移动端的专属节目内容，挖掘更适合移动终端播放的节目产品，笔者曾工作过的一家移动视频公司正在往这个方向努力，制作专属于移动终端的节目内容，因为这个领域之前并没有人探索，所以大家也都在摸索的过程，创新的模式本来就源于勇敢的尝试与探索。

在盈利模式方面，目前仍然是以广告盈利为主，但是随着版权意识的增强和相关法律法规的完善，版权保护将深入人心，拿韩国来说，用户观看节目内容都是需要付费的。相信在未来的几年里，付费视频的趋势将会使盈利的另一个增长点，把主动权交给节目制作者。让节目制作者能够取得大部分的盈利，培养用户的付费意识。所以，视频网站和传统卫视可以尝试挖掘制作高质量的收费节目内容，在移动端尝试版权收费模式。当然付费模式需要慢慢的培养。

在传播渠道方面，视频网站与传统媒体进行深度合作，一方面可以增强自身的品牌形象，另一方面也可以学习传统媒体的内容资源的运营模式，尽可能的以平台的身份去挖掘原创的节目内容，而不仅仅是自己闭门造车。创意与创新不仅仅是商业模式需要的，更是节目内容需要的。

参考文献：

[1]肖志辉.移动互联网研究综述[J].电信科学，2009.

[2]曾建.移动互联网产业链合作竞争研究[D].北京邮电大学，2009.

篇8

网络视听的产业化进程

网络视听产业是伴随宽带互联网的应用和普及逐渐发展起来的。目前，中国网络视听产业，正进入井喷式增长的“快速发展期”。尤其是近三年来，我国网络视听产业的市场规模，均以每年超过100%的速率递增。目前，全国共批准互联网视听节目服务业务单位617家、移动通信网手机电视业务单位20家、网络广播电视台17家、以网络视听节目服务为主营业务的上市公司7家。2012年，中国广义网络视听产业规模达300亿元，较2011年的150亿元实现“翻番”。其中，网络视频行业即视频网站的市场规模达到100亿元。可以说， 网络视听产业已成为我国网络文化产业的重要业态和互联网经济的重要组成部分。

近年来，作为一种新兴网络文化业态，网络视频发展迅速，网络剧、微电影等网络视听内容，在丰富人民群众精神文化生活和多形式、大范围吸引人们参与文化活动等方面，开辟了新的渠道。目前，视频用户每天收看视频网站的次数与时间已经超过电视，广告影响力更是接近电视。

中国的视频网站起步于2005年。随着视频网站之间相互竞争的日趋白热化和对版权影视内容趋同化现象的有意识反拨，自制内容成为视频网站间新的竞争焦点。正因为如此，各大视频网站开始将战略重点转向自制剧。国内第一部真正意义上的网络自制剧，是土豆网于2009年制作的《Mr.雷》。2010年末，优酷网推出对少年梦想充满感伤味道的微电影《老男孩》，引发网络自制剧风潮。2011年，则堪称微电影元年。在经历了野蛮生长、版权争夺的残酷竞争后，“自制出品”战略成为视频网站赢得差异化竞争优势的必由之路，“原创”成为这一战略的核心，标志着中国网络视频行业正式进入内容差异化竞争的时代。2012年，可以被视作国内视频网站内容自制元年。在满足电影、电视剧版权购买的前提下，网站自制的视频节目终于登上大雅之台，成为各视频网站建立竞争壁垒的重要筹码。

近几年，网络自制剧如雨后春笋般涌现，视频网站逐步实现由单一的“平台提供方”向“平台提供方+内容出品方”的转型。网络自制剧播放灵活性、互动性强，在契合碎片化收视特性等优势基础上，出现了自制影视剧、商业定制剧、微电影三条发展主线。这三条主线各具特点，但在发展过程中也逐步显现出产业链不完整、缺乏政策监管等问题。

网络音乐是以数字化方式，通过信息网络传播的音乐产品。作为信息网络传播技术与音乐内容相结合的产物，其特点是产品没有物质实体。它不仅包括通常意义上的歌曲、乐曲等音乐产品的数字化形态，还包括为表现音乐产品内容而辅以画面的MV、Flash等。近年来，网络音乐作为网络文化产业的重要组成部分，取得了长足的进展，集中体现为主体数量不断增长，产业规模不断扩大。据中国互联网络信息中心统计，截止到2012年底，我国网络音乐用户规模近4.36亿，网民使用率为77.3%，年增长率达13%。文化部的数据显示，截至2011年底，我国网络音乐企业已达452家，网络音乐总体市场规模达27.8亿元。甚至有业内人士大胆断言：四五年之内，网络音乐的市场规模将超过网络游戏；未来无论是歌手还是唱片公司，如果不顺应网络时代现场化、表演化的转变，都将消亡。

然而，在国内网络音乐市场整体状况良好、发展势头迅猛的现状下，诸如盈利模式单一、商业模式缺乏创新等问题仍不容忽视。盗版问题，更是网络音乐产业发展的巨大阻力。不过，政府“打击盗版，保护正版音乐”政策的出台以及新商业模式日趋多元与成熟，也为产业发展带来更多机遇。

近年来，一些音乐网站逐渐开辟出新的盈利渠道，与网络游戏联姻，就是新渠道之一。这一举动，不仅带来了客观效益，而且意味着国内的网络音乐产业正逐步走向开放市场，努力寻求更多的沟通与共赢。

网络视听的核心竞争力

作为新兴的、科技含量较高的产业类型，网络视听产业具有“资本聚集、人才集聚、服务为主、创新推动”的发展特点。伴随网络视听的进一步发展，网络视听产业需要探索自己的赢利模式，打造自身的核心竞争力。实际上，在这个行业里，创意与创新是关键。创意首要的是内容的策划与制作，创新则主要是商业模式的推陈出新。在创意与创新方面，网络视听迫切需要相关要素市场的发育与支撑，比如内容创意产业、产品交易中介、服务评价企业等，以及熟悉视听产业发展现状和行业特点的市场调查公司、决策咨询公司等。这些要素市场，主要依靠网络视听产业自身发展带动，但也需要政府花大力气加以引导与培育，因为政策的规范化和市场的不断优化，也是中国网络视听产业发展的原动力。

网络视听产业的核心竞争力，主要来源于两个方面：一是用户规模以及网络视听产品在用户当中的口碑。其中，用户规模是最重要的因素。只要积累足够的用户量，就能衍生出对用户的增值服务或收费视听等方式。当然，若能在此基础上拥有更好的用户群体与用户粘性，势必赢得更加有效的竞争实力。因为从传播角度衡量，一个媒体的商业价值，主要取决于其受众价值以及受众跟媒体之间的接触深度与效度。二是视听内容的丰富性。随着音视频搜索技术的快速发展与广泛应用，网民越来越在意内容本身的题材、质量与情趣、品味，而不问其具体来源，正所谓“英雄不问出处”。无论是主流媒体还是个人媒体，无论是综合门户网站还是专业视听网站，都需要在传播渠道多管齐下的同时，注重内容的多样化与技术指标的不断优化，凭借收视收听效果赢取网民的满意度，并实现基于良好社会效益的经济收益。

网络视频与网络电视台的盈利模式

YouTube全球内容合作副总裁罗伯特·金科尔表示，网络视频很快就将占据互联网流量90%的份额；到2020年，全球75%的视频都将通过互联网传输，或者直接诞生于互联网。因此，积极探索网络视听产业特别是网络视频的市场运作模式尤其是盈利模式，已成为建构多样化与主旋律和谐统一的网络视听空间的当务之急。

目前，网络视频的盈利模式主要有四种：第一是以视频贴片形式为主的网络广告；第二是同无线服务公司或者运营商合作的增值业务；第三是优质内容的播放权出让；第四是优质内容的收费观看。

未来，视频播放服务将会是互联网平台的标准功能，单纯的视频网站概念将会消亡，而集结优质投资、制作、渠道资源的网络电视台，才是合理的出路。网络电视台，是一个以社会化网络平台为基础，向网民提供丰富视频资源与信息的综合性大型网络互动平台，可以将个人中心、社区、博客、微博等应用融入其中。目前，网络电视台的盈利模式主要有：网络广告、视频点播、网友分享、流量变现和内容合作等。

篇9

2我国广播电视新媒体发展现状

以载体为分类依据，我们所说的新媒体主要分为电视族群、手机族群、互联网族群等三大类族群。其中广播电视新媒体在这三大族群的主要形式有数字电视、IPTV，手机广播或者手机电视，网络广播或者网络视频，下文我们将对此一一进行阐述。

2.1电视新媒体的发展现状

电视新媒体的发展现状是数字电视期待创新，IPTV仍需培育。在我国，数字电视发展大致经历了三个阶段，它是继黑白电视和彩色电视之后的第三代电视。数字电视发展的第一个阶段（1992年—2003年）是技术平台建设的准备期，在中国建国五十周年庆典上首次使用高清数字技术实况转播；第二阶段（2004年—2006年），我国主要城市的有线数字电视产业进入扩张期；第三阶段（2006年—）我国的数字电视产业开始转入产业链的构建和盈利模式的探索，市场规模迅速扩大。我国数字电视行业发展二十多年，一直受到了国家政策的大力支持，政府层多次出台政策引导社会力量投资数字电视运用，为我国数字电视的发展解决了许多难题，为其发展奠定了一定的基础。但是在现实中，数字电视运营效果不甚理想，主要存在的问题有网络分散、内容匮乏、产业链中利益分配不均、产业营销方式滞后等。其中数字电视在频道设置方面，专业化和小众化走向不清，缺乏高水准的专业节目，没有形成稳定的观众群；中国的内容制作商在付费数字电视产业链中所得的收入甚少，影响了市场的平衡性，这种利益分配不均同样阻碍数字电视产业的发展。此外，IPTV（交互式网络电视）在2005年以后一直处于市场培育期，即使它已经具备了网络传输的互动性与沟通的个性化、分众化特点，拥有一定的用户规模，但是由于其基础网络与技术标准不够完善，内容匮乏与同质化以及尚未成熟的盈利模式，致使IPTV的发展遇到诸多的瓶颈，因此我国的IPTV业务仍需要一定时期的培育，改善其在运营过程中存在的诸多问题。

2.2手机广播媒体的发展现状

所谓手机广播/电视，指的是利用手机作为终端设备，接收音频信号和视频信号，从而实现广播节目和电视节目的实时或者延时收听或是收看。2003年博鳌亚洲论坛期间，我国的手机电视业务初登舞台。初期的手机电视主要是依靠流媒体传输技术，通过移动蜂窝网络实现节目视频的直播或点播，并于2008年北京奥运会中，手机电视以其便携、直观、实时、互动的独特魅力，在奥运报道中大放光彩。2009年之后，基于流媒体传输技术的手机电视传输速度得到了大幅度地提升，各大移动运营商为了拓展业务、扩大用户群，将手机电视的使用费用大幅度降低，同时为用户提供了更为优质的声画保障。虽然手机电视的发展过程较为顺利，但是由于手机电视存在内容匮乏和同质化的问题，它在中国的应用普及还是很有限的。

2.3网络广电媒体的发展现状

网络视频指的是由网络视频服务商提供、以流媒体为播放格式、可以在线直播或点播的声像文件。网络广电媒体拥有传统的电视媒体和纸质媒体所不曾拥有的优势，总的来说其发展现状可以总结为一句话，即网络视频形势大好，网络广播前景不明。2006年是中国网络视频产业元年，YouTube被谷歌以16.5亿美元收购，这是历史上视频网站交易价格最高的一次，这一举动激活了中国网络视频产业，许多商家都渴望成为下一个YouTube。同样地2008年在北京举办的奥运会开创了互联网直播国际顶级赛事的先河，当年年末网络视频牌照发放制度实行，导致整个产业格局发生了变化，视频网站的内容管理进一步得到了完善。据统计，2011年中国在线视频行业规模达到62.7亿元，同比增长近一倍，形势大好。但是由于网络技术尚未成熟且传输环境较差，影响了受众在线观看视频的效果，而且与其他两类新媒体族群类似，网络视频行业内容同质化严重，造成了资源浪费和市场管理混乱。相对于网络视频、网络广播的发展前景不明，主要表现为受众群体不成规模，盈利模式不够成熟等问题。

3新媒体对广播电视的影响及发展趋势

3.1新媒体对广播电视的影响

上文中有提到网络视频的发展现状，从中可知宽带用户数的迅猛增长、视频广告的普及以及手机3G、4G网的启用，皆为网络视频提供了无限诱人的前景。而且随着网络技术的逐渐成熟，网络视频在直播即时性、画面质量、内容质量等方面对电视媒体造成了严重的威胁，如今繁忙的工作使得大众使用电视机收看电视节目的时间逐渐减少，更多地是使用网络视频这一渠道，可见互联网冲击电视的气势和速度非比寻常。此外，新媒体的应用使节目的形态也发生了巨大的变化。数字媒体时代的广播电视不同于传统的广播电视，它们不单单是为社会大众提供信息和娱乐功能，而是担当着娱乐工具、资讯工具、通讯工具等多种功能。而且，公众可以直接通过遥控器、鼠标乃至手指进行即时互动。此外，短小的手机剧由于考虑到了终端小荧幕的特点，画面多使用特写和近景，得到了手机用户的广泛好评。

篇10

网络视频已经成为了互联网时代的一种主流媒体和媒介。我国视频网站在经历了曲折的发展探索阶段之后，行业规模在不断发展壮大，运作模式和盈利方式也在不断优化。据统计，截至2015年6月，我国网络视频用户规模高达4.61亿人，较2014年底增加了约2823万人，网络视频用户使用率同比上升了2.3个百分点，达到69.1%，并保持着持续增长的势头。庞大的用户群体和潜在客户群体，使网络视频蕴藏着巨大的商机。

一、行业竞争态势

随着三网融合时代的到来，在过去几年里，国内互联网及电视媒体不断加快在网络视频方面战略布局的步伐。2010年百度旗下视频网站爱奇艺成立并上线，搜狐、腾讯、阿里巴巴等传统门户网站也进入视频行业，而央视、湖南卫视、凤凰卫视等电视媒体也先后强势进军网络视频这一领域，使得网络视频行业竞争进入白热化阶段。网络视行业并购与重组不断出现。2011年，盛大收购酷6，并在纳斯达克上市。2012年3月，优酷和土豆以100%换股的方式合并，土豆退市，优酷土豆的并购使自身愈益强大，其规模效应让排名其后的各家公司产生了强烈的紧迫感。加之百度、搜狐、腾讯、阿里巴巴等纷纷加快自己的视频业务布局，迅速提高了互联网视频的行业门槛;行业争夺焦点逐渐从用户转移到到优质视频内容，公司的自我成长比与同行竞争者直接厮杀更为重要。

二、爱奇艺内部条件分析

爱奇艺是在业内最早布局“云+端”模式，2011年初启动了“一云多屏、多屏合一”的无线战略，用户可以在电视端、手机端、PC端、PAD端等多个端口自由切换，实现多屏观看的升级体验需求。2013年5月，百度宣布以3.7亿美金收购PPS视频全部业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并，双方业务全面整合后，PPS将作为爱奇艺的子品牌继续提供视频服务和新公司的新业务拓展。

爱奇艺借助PPS“网络视频+社交网站+电子商务”的商业模式，在电子商城方面拓展业务。用户付费方面，用户付费业务从单纯的会员电影付费。视频行业从用户使用习惯上分为客户端和网页端用户，网页端最早出现，增长速度惊人，但由于用户体验差导致用户忠诚度不高;相比较而言，客户端是视频行业率先盈利的商业模式，而视频客户端的用户的习惯性需求使得粘性高，用户增长幅度远远低于网页端。爱奇艺的内容体系包括用大量现金购买的电影电视剧综艺节目等，这一类节目热度高，能获得规模性播放次数，产生规模广告收入。爱奇艺通过分成的模式，免费拿到各种各样尽可能多的专业视频内容，这部分内容不具有热点和时效性，但符合互联网长尾理论效应，通过长尾获得广告收入。

三、爱奇艺竞争战略选择

（一）差异化战略。为了避免资源的浪费，将PPS的PC端网站取消，直接将用户链接到爱奇艺PC网页上。打通技术和广告后台：优酷土豆整合后，双方的技术和广告投放系统仍各自保留，没有达到统一资源的效果，爱奇艺和PPS在短短100天内，完成了2个后台的打通，实现资源共享。内容差异化战略：爱奇艺将所有采购回来的独家内容统一在爱奇艺和PPS两个平台上播出，并将PPS的UGC优势扩大到爱奇艺平台上。

（二）品牌战略。爱奇艺与PPS的合并是彼此理性选择的结果，亦是市场竞争和资源配置优化的必然结果。通过横向并购获得规模经济优势，产生协同效应，实现强强联合，也进一步推进了我国视频行业发展，加速行业整合的步伐，并肩负着打造具有国际竞争力的中国视频业民族品牌的责任。爱奇艺和PPS整合后，形成了双品牌战略。在公司层面上，统一为爱奇艺公司一个品牌;在产品上，形成爱奇艺和PPS两个产品品牌。爱奇艺与PPS采用不同的品牌定位来细分市场，爱奇艺产品的Slogan是悦享品质，品牌定位是新主流视频媒体，品牌个性是品质、创新、进取;PPS产品的的Slogan是看你想看，品牌定位是全视频娱乐平台，品牌个性是专业、丰富、友好，充分实现优势互补。品牌优势与视频内容的高效融合彰显出了更具价值的营销体验。背靠百度强大的搜索数据资源，爱奇艺首创性的推出“SWS”广告模式，并成为与其他家视频网站较量的核心竞争力，创新性推出广告计划，精准客户广告产品诉求，为广告客户搭建视频行业最大规模的投放平台和卓越的的视频营销服务。丰富、独家、优质的内容，高清、流畅的用户播放体验，移动全终端的全覆盖，综合因素叠加强化爱奇艺的品牌优势。

篇11

视频网站改变用户触媒习惯

传播改变传统途径

在收视行为方面，报告显示，绝大多数视频用户无论是在电视接触的时长上还是频次上，都有所减少，影响最深的是80后的主流用户群。报告称，上视频网站后，视频用户看电视时长减少63.3%、频次减少56.4%，且视频网龄越长，媒体习惯改变越明显。

调查还发现，观看网络视频的生活方式开始向低级别市场渗透，视频逐渐形成全地域覆盖。尤其，二三线城市视频用户规模递增显著，用户占比相当于一线城市2009年水平，且用户使用粘性基本与一线城市一致，日均观看视频时长均在3小时以上。

网络视频VS.电视

用户收视行为差异明显

网络不仅占领网民一天的生活，同时也填补电视收视的低谷时段，成为“电视缺口时段”的有力补充，视频用户平均每天收看网络视频3小时，是其观看电视时长的近2倍。尤其，视频用户中的70、80后主流消费人群，高收入、高学历人群比例明显突出，他们花更多的时间在在线视频上，观看视频超过4小时以上的重度用户比例更高。

不仅在收看时间和人群覆盖方面，二者在收看动机上也存在着显著差异。用户观看视频以休闲、娱乐为主，比例达到86.3%，最主要收看内容为电影、电视剧、综艺节目。用户收看电视的主要目的81.0%是休闲娱乐，63.6%为了和家人朋友相聚，最主要观看的内容是新闻时事。

网络视频营销

显著提升品牌影响力

报告显示，视频用户与普通大众相比，在各类耐用消费品、数码类产品的购买比例相对更高，特别是汽车消费视频网民拥有比例达到57.6%，这些重度消费人群构成了品牌广告的主要受众，他们对视频广告的态度，决定品牌营销的效果。调研中，一项专门针对电视与网络视频广告效果分析的报告显示，网络视频广告平均喜爱度是77.0%，平均完整观看率为58.7%，而平均有效记忆度达到46.3%。

视频广告的投放能够有效的提升产品和品牌在视频用户中的影响力，实现更好的营销效果。通过一项基于优酷平台对8则广告投放的测试，视频营销效果显著，在品牌认知、产品了解、品牌喜爱、产品预购等方面都比非广告接触人群有明显的提升效果。

优酷市场地位稳居首位

营销平台凸显优势

优酷作为中国第一视频网站，在此次调研中是网民提及率最高的视频网站。其第一提及率高达50.6%，认知度为93.7%，也是网民收看各类视频内容的首选网站。尤其在电视剧、电影、综艺、短视频等内容方面，首选率明显高于其他视频网站。

篇12

一、网络视频盗版现象形成的原因

互联网上的网络视频传播的优势在于其传播的时效性与广泛性，在互联网上进行视频的、复制、传播，只需要耗费非常低本文由收集整理的成本就能轻易获取经济收益。

1、网民对网络视频的权衡需求

新媒体权衡需求理论指出，当且仅当受众发觉其生活中某一重要需求已经无法被传统媒体满足，并且认为新媒体能够满足该需求时，他们才会开始采纳并持续使用这一媒体。①网民对网络视频的娱乐需求即是如此。首先，网络视频即点即播、即下即看，能够满足网民利用碎片化时间进行娱乐活动的需求，其次，国外网络视频节目的高效传播能够满足网民与世界文化迅速融合、交流的需求。这些需求在传统大众媒体上难以得到满足，受众继而转向网络媒体。现在网络视频已是网民在互联网应用中的重要需求，据cnnic 于2012年5月的《2011年中国网民网络视频应用研究报告》称，截至2011年12月，国内网络视频用户规模为3.25亿，在网民中的渗透率为62.4%。而网络视频盗版行为则是源于网民对网络视频的需求，一方面，处于互联网时代的网民利用特定的终端设备或录像设备对卫星电视节目或影院电影进行录制、存储，然后在互联网上；在国外网站上搜索外国影视视频的片源，进行下载、转发。这些行为均没有获得版权所有人的许可，在这一阶段，网民使用“网络媒介本身”自主生产内容来满足自己的需求，是网络视频盗版行为猖獗的首要原因。另一方面，作为“内容载体”的网络媒介为了满足网民的需求，把网络盗版视频放在自己的平台上供网民观看、下载，进一步扩大着网络盗版视频的传播规模，助长着网络视频盗版行为的发展。

2、网络视频媒体利用“免费午餐”获取广告利益

加拿大传播政治经济学家达拉斯·斯麦兹把理论成果运用于实践，提出的“受众商品论”深刻揭示了大众媒介的经济本质，其认为，大众媒介生产的内容就像20世纪出售啤酒的小店为了吸引顾客喝酒而提供的“免费午餐”一样，“以广告费支持的电视媒介提供的‘免费午餐’是喜剧、音乐、新闻、游戏和戏剧，目的是引诱受众来到生产现场——电视机前。此时，测量受众的公司便能够计算他们的数量多寡，并区分各色人等的类别，然后将这些数据出售给广告者。”②当前，我国互联网上的盗版视频的传播渠道主要分为网络视频网站、以p2p为技术核心的视频播放软件以及文件共享网站、论坛。这些传播渠道的盈利模式与传统大众媒介的盈利模式并无二致，“受众商品论”同样适用于网络视频媒体。即网络视频媒体收集、上传盗版视频供网民在线观看、下载，看似给网民提供了“免费午餐”，实际上是把网民贩售给了广告商，让网民在观看、下载盗版视频的过程中消费广告，同时，网络视频媒体获取了高额利润。实际上，网络盗版视频是一道真正的“免费午餐”，使网络视频媒体实现了无本万利。

二、网络视频盗版行为的危害

可以看出，网民的娱乐需求是网络视频盗版现象产生的根本动因，而巨大经济诱惑则是网络盗版现象肆虐的加速器。对于网络，则产生了侵犯知识产权、扰乱正版视频获利、破坏网络文化建设等问题。

首先，版权（又称著作权）是知识产权的一个重要组成部分，知识产权是个人、集体乃至国家的精神财富和无形资产。当前，知识产权与货物贸易、服务贸易一起，构成世界贸易组织（wto）的三大支柱。盗版行为是一种侵犯知识产权的行为，一方面，影视剧、动漫等视频产业的发展和壮大，需要源源不断的创新思维和创作热情，而通过网络传播进行盗版行为，实际上是对创作者劳动成果的滥用。而知识产权一旦得不到合理的保护，则对创作者形成严重的打击，有碍于影视、动漫作品创作的热情和积极性，从而制约影视业、动漫业的发展。另一方面，影视剧、动漫等是重要的文化产业资源，是国家在国际上进行软实力竞争的重要战略资源，而互联网使人们置身于地球村中，知识和文化的传播方便且快捷，网络视频在没有知识产权合理保护的情况下，通过盗版的形式在互联网上传播和发行，难以形成规范的民族品牌，有碍于国家文化产业的正常发展。

其次，网络盗版视频给网络视频媒体带来了巨大的广告收益，不仅使盗版现象形成恶性循环，而且给版权所有人带来巨大的经济损失，电视台失去收视率、电影失去票房、影像制品发行商失去购买者，在网络视频盗版的牵制下，影视文化市场失去正常的经济收益。以电影《画皮ii》为例，据华谊公司统计，盗版《画皮ii》流入网络后，生成了至少两千余条盗版视频链接，每条链接播放过万次，根据最低票价估算，市场损失约6.6亿元。此统计尚未计入局域网观看、网盘下载、p2p分享、盗版光盘售卖等侵权形式。③严重的经济损失既影响影视、动漫公司的经营又影响影视文化市场的正常有序发展。

最后，网络媒体的兴起带来了传播方式的改革，它的技术优越性创造了新的传播格局，为世界文化交流与发展带来了新渠道。积极健康的网络文化有助于我国社会主义精神文明建设和维护国家文化信息安全。网络视频盗版行为使网民和网络视频网站的文化接受与传播行为偏离了正确、有序的轨道，造成文化传播思想意识的恶化，它是网络社会正常发展路上的秩序破坏行为，是建设健康网络文化的拦路虎。

转贴于

三、网络视频盗版现象的监管现状及对策

网络视频盗版现象的危害带来了管制的必要，我国网络视频盗版现象存在已久，我国对网络视频盗版行为的法律法规较为完善，如《著作权法》、《信息网络传播权保护条例》、《关于加强互联网视听节目内容管理的通知》均有版权、信息网络传播权的相关保护条例。以法律手段为依托，网络视频盗版现象已从最初的全民盗版时展成一些大型网络视频媒体开始购买正版视频版权的状态。不过，网络视频盗版现象至今存在并仍然活跃，在管制上仍存在着不足，网民仍然在网络盗版视频的生产、使用、传播上肆无忌惮，规模小的网络视频媒体仍然依靠盗版视频维持运营等问题尚未解决，这其中反映了我国网络视频盗版行为管制上的难度。

从难度上讲，主要是网络技术的缺陷造成了法律管制手段难以有效实施，这与网络传播的特性分不开。

其一，网络媒体传播快捷、传播范围广泛以及盗版视频复制易的特点，使管制范围难以界定，并且海量的盗版视频难以及时得到一次性删除，反而会在管制过程中形成此消彼长的情况。

其二，网络传播的匿名性使盗版责任的认定和取证上难以有效进行，大部分盗版视频由网民生产和传播，互联网上网民以符号形式出现，其现实身份的甄别从技术上无法完全得以实现。并且，利用国外的服务器进行盗版视频传播，会增加技术管制难度。

其三，网络传播内容的数字化特点造成追惩难度大。即，一方面盗版视频内容的存在并非实物，在管制过程中能通过技术手段瞬间删除，从而导致监管失效。而且，网络视频媒体作为盗版视频的载体时并非盗版视频的第一传播者，难以对其责任进行界定和追惩。再者，就算被界定为侵权，只需付上很少赔偿费，相对于高昂的版权费是九牛一毛。