供电企业文化工作计划范文

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一、围绕社会发展，不断提高对企业文化建设与文明创建工作关系的认识

首先，从构建社会主义和谐社会的时代要求上看，文化建设是文明创建工作的本质属性。社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，构建和谐社会的重要内容是建设和谐文化，为和谐社会提供意义系统、奋斗目标、精神支撑和发展手段等。当前，干部职工思想的独立性、选择性、多变性和差异性不断增强，先进文化、有益文化、落后文化和腐朽文化同时并存，正确思想和错误思想、主流意识形态和非主流意识形态相互交织，思想道德建设的任务非常艰巨。作为服务千家万户的供电企业，直接与老百姓打交道，是行风和社会风气的代表者、体现者、实践者。因此要努力引导广大干部职工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，形成良好的职业道德和行业风尚，其实质就是努力构建具有广泛感召力的社会主义核心价值体系，那么如何才能更好地引导广大干部职工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，形成良好的职业道德和行业风尚，树立起供电人良好地社会形象，可以采取开设以弘扬中华民族道德力量为主题，通过身边人的道德故事，讲述社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德的“道德讲堂”，让员工们聆听身边先进人物的故事，接受传统经典、道德模范的精神洗礼，在员工中树立见贤思齐，择善而从，争当模范，更好地服务社会的良好风气。

其次，从为企业发展目标提供强有力的精神动力、智力支持和思想保证上看，文化建设是文明建设的重中之中。文明创建工作的基本功能是为企业的发展提供强有力的精神动力、智力支持和思想保证。如何把每个人的经历和经验作为企业的财富，最佳办法就是加强企业文化建设和管理。如何把每个人的经历和经验作为企业的财富，让员工在追求工作成就中可以获得精神满足，体验到自己生存的价值，从而在内心产生一种巨大的驱动力。对此企业文化建设要从个人角度出发来建立价值观念的做法，树立以企业为中心，从企业出发，建立共同的价值体系，职工产生强烈的集体意识和团队精神。如：近年来以劳动模范获得者命名的工作室（服务队），就很好地体现了员工的自身价值，让广大员工感到有学头有奔头。因此通过广泛深入的群众性文明创建活动，可以把广大干部职工的思想统一到完成企业发展的目标任务上来，增强干部职工的使命感和责任感，树立共同价值理念和目标，将文化的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，为实现企业又好又快发展提供强有力的精神动力、智力支持和思想保证。

再次，从加强企业管理，规范企业行为，维护企业稳定上看，文化建设是文明创建工作的必要手段。随着企业的日益发展壮大，进一步加强管理、规范行为势在必行。企业严格规章制度的管理是带有钢性的行为控制，而企业文化是企业行为柔性规范。以制度文化保证企业生活和人民群众生活的健康有序，是文明创建工作的重要任务；在制度建设中正确处理改革发展稳定的关系，突出公平正义，体现对社会各方利益的协调，是企业文化建设的重要理念。通过制度文化的建设，可以使文明创建的任务体现企业管理的目标，文明创建的标准融合市场规范的要求，文明创建的机制拓宽企业管理的渠道，文明创建的载体成为企业管理的重要抓手，文明创建的氛围营造企业管理的良好环境，从而使文明创建成为进一步加强企业管理、规范市场秩序的有效载体，维护企业稳定，促进企业和谐的重要抓手。

第四，从铸造企业品牌，塑造企业形象，促进企业的全面发展看，文化建设是文明创建工作的有效途径。面对当前的新形势、新任务、新机遇、新挑战，实现企业的跨越式发展，就必须打造出良好的企业品牌形象。

面对当前的新形势、新任务、新机遇、新挑战，实现企业的跨越式发展，就必须打造出良好的企业品牌形象。“国家电网”这一品牌所蕴含的企业文化深深地熔入企业的各种行为中，其面向社会所展示的企业形象中深深体现出浓厚的文化内涵；同时在职工心灵中形成共同的价值取向和奋斗目标，促进企业职工文化、文明程度的全面提升。在遭遇重大自然灾害的时候，我们的干部员工总是义无反顾的冲向抢险救灾的第一线，倾尽自己的所能，想方设法在第一时间恢复供电，2008年南方的冻雨雪灾害给电网造成重大损失，灾害发生后供电人团结一心，举全网之力在最短的时间内恢复了正常供电，各级党委、政府和人民群众对供电人赞不绝口，并自发的慰问抢修员工，这个时候“国家电网”成为人民群众眼里可以信赖的依靠，这是什么原因？就是“国家电网”这个名称在职工心灵中形成的共同价值取向和奋斗目标，从而促进广大员工自动自发的去全力维护这一企业形象。

因此，“品牌信誉”是集文化管理管理、文化营销为一体的企业文化导向，以“内外参与”为核心，引导企业从品牌文化到品牌信誉的转化，这种转化是通过理念、形象、组织和外部沟通一系列的方法和步骤，让社会通过接受企业服务而产生对品牌的忠诚，进而形成一种消费信誉。

二、以文化建设为抓手，促进精神文明创建工作

企业文化是企业在长期发展实践中逐步形成并不断积累的，是企业信奉和倡导的能够体现企业价值理念的各种文化。国家电网公司所提出的：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展的企业宗旨，要求我们的广大干部员工要把思想统一到“诚信、责任、创新、奉献”这一核心价值观上来，因此只有不断加强党的建设，才能保征公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可待续发展提供强劲动力；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展；只有不断提高精神文明建设水平，才能更好地服务广大电力客户，树立供电企业良好地企业形象。

对此，首先要理解企业文化建设的基本内容。一般来说，企业文化体系由精神文化、行为文化和形象文化构成。在整个企业文化体系中，精神文化是企业的核心价值观念，是企业的核心文化；行为文化是体现企业价值理念，规范企业行为的文化系统；形象文化是体现企业价值理念，展现企业外在形象的标识。企业文化建设的基本内容是：培育鲜明的企业核心价值观，增强企业的凝聚力；结合企业发展战略和经营管理理念，形成以“服务人民、奉献社会”为核心的职业道德体系，在我们多年来坚持开展的诸如：关爱留守儿童、帮扶困难群众等志愿服务活动中得以体现；完善相关制度，寓企业价值观和经营管理理念于制度之中，规范职工行为；统一规范企业外在形象，树立良好社会形象，如：全网统一开展的党员服务队；广泛开展丰富多彩的文化体育活动，提高职工身心素质，促进职工全面发展。

其次，要确定企业文化建设的实施步骤。一是把企业文化建设纳入日常工作中，丰富文化内涵，提升企业软实力；二是围绕国家电网公司企业文化建设体系，找准切入点和工作重点，确定不同阶段企业文化建设的任务；三是以形象建设、环境建设为着力点，加强形象建设，营造文化氛围，影响、带动全体员工由自发向自觉转变，达到全员参与、全员共创的目的；四是推进企业核心价值体系建设，吸纳一切有利于企业发展的文化元素，不断提高企业的创新能力和核心竞争能力，做到与时俱进、开拓创新。

再次，要健全企业文化建设的保障措施。一是加强组织领导。制定企业文化建设的具体实施计划，明确目标、主要任务和具体措施，建立科学的管理制度、完善的培训制度、严格的绩效考核办法和有效的激励机制，充分利用现有的内部网络、文化长廊等手段，加强企业文化宣传，保证文化建设的顺畅运行；二是开展理论研究。认真探索企业文化建设的基本特征、架构体系和操作方法，学习借鉴企业文化建设的成功经验，紧密结合本单位的特点和实际情况，不断推进国网特色企业文化体系；三是加强交流，注重实效。企业文化建设的过程，是一个长期的渐进的过程，要以开展各种主题活动为载体，吸引职工参与，把企业文化建设融于科学有效的日常管理中；要深入实际，了解新情况，分析新问题，及时发现、总结企业文化建设的新经验；要经常开展企业文化建设工作的检查与指导，促进基层单位企业文化建设的规范有序进行。

三、创新企业文化建设途径，提高精神文明创建水平

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉，因此牢牢把握时代脉博，不断探索新思路，推出新举措，是企业文化建设和文明创建工作常抓常新，增强活动，保持旺盛生命力的一条重要经验。

第一，创新思路，确立企业与员工双赢价值观。企业价值观是企业文化的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着从企业管理者到员工的思想和行为。当前国家电网公司的企业文化建设方向目标是：建设电网坚强、服务优质、资产优良、业绩优秀的“一强三优”现代公司；基本要求是“以人为本、忠诚企业、奉献社会”。因此，企业文化创新首要的是价值观创新，一个企业只有奉行企业与员工双赢价值观，为员工提供获得新知识、新信息、新技能等需求的途径和保障，让员工更好地服务企业和社会，达到企业和员工荣辱与共，才能在激烈的竞争中立于不败之地。对此，通过组建党员服务队、开展关爱留守儿童、帮扶困难群众等志愿服务活动，达到统一规范企业外在形象，树立供电人爱岗敬业、奉献社会良好企业形象；通过开展丰富多彩的文化体育活动，让员工们感受到企业对员工的关爱，提高职工身心素质，促进职工全面发展，从而达到放松身心更好工作的目的。同时，企业只有奉行企业与员工双赢价值观，为员工提供获得新知识、新信息、新技能等需求的途径和保障，让员工更好地服务企业和社会，达到企业和员工荣辱与共，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

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（一）电力客户的服务需求不断增强

1、社会关注度加强。垄断行业的服务水平和服务质量备受社会关注。

2、客户服务需求更高。客户的服务需求从单一满足其用电需求提高到要求提供高效、快捷、方便、规范的服务，追求舒心愉悦的消费环境。

3、当前客户关注的热点和难点。一是在同一故障点有重复发生故障情况；二是农村电压合格率低；三是业扩报装存在超时限；四是高峰时段事故多发；五是产权责任客户不明确（如表后线故障问题）。

（二）营销服务工作有不足

1、配电网络硬件不足。

2、内部沟通协调欠通畅。

3、员工素质亟待提高。

创新实施营销服务文化的措施

（一）宣传优质服务“七进”措施，提升“国网”品牌形象

1、安全服务进电网

根据工作安排，向客户宣传供电企业在落实电网运行管理规定，完善安全稳定控制措施，加强电网运行方式管理，提高配网应对各种异常情况和灾害故障防范能力，保障向客户提供可靠合格电能等方面的工作。

2、规范服务进窗口

宣传营销服务工作在打造业扩报装“一站式服务”，实现服务便捷化；建立配网和营销业扩定期信息共享机制，实现信息透明化；实施“并联审批”，简化供电方案可研咨询等环节，实现业扩工程菜单式服务；定期监控信息和催办、预警通知；杜绝“三指定”情况发生等方面的工作。

3、标准服务进工厂

宣传在用好直购电等政策扶持工业用电；引导和帮助客户安全用电，定期通报情况、预警，促使政府将重要客户用电安全纳入安全管理的范畴；服务产业园区发展，畅通重大项目“绿色通道”，缩短接电时间，提高报装服务效率；根据不同行业特点，推出个性化替代方案设计、技术指导等服务措施，积极培育新的用电增长点等方面的工作。

4、亲情服务进社区

宣传供电企业在用亲情实感着力解决居民客户用电过程中遇到的困难，让广大居民充分享受电力方便快捷等方面的工作。

5、保电服务进现场

宣传供电企业在切实保障重要会议、重要活动、重要环节、重要区域的可靠供电，努力赢取政府、群众、媒体的理解和支持，努力创造和谐的外部环境等方面的工作。

6、“三新”服务进农村

宣传供电企业在积极落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，服务“川电留守学生之家”建设等方面的工作。

7、宣传客户服务中心优质服务进军营工作。

（二）拓展营销服务理念

1、客户服务需求分析。一是要建立客户需求导向模型，对需求进行实施成本及可行性分析，并有针对性地提供相关服务，从而提高服务的效能；二是要对于客户的投诉、举报，尽快找出问题所在，进行改进，并定时通过调查问卷等方式，收集客户满意度信息。

2、客户质量评价体系。借助客户电量电费情况和变化趋势、客户缴费记录情况、供用电合同遵守情况以及各行业发展和社会评价等信息，建立客户质量评价模型，一方面可以建立VIP客户名单，提供特别服务；另一方面可以进行客户信用评估，进行企业风险防范。

3、客户个性化增值服务。一是向大客户提供其日负荷曲线；二是帮助客户分析合理的用电模式和选择合适的电价类别，为其提供节省电费的建议；三是要根据客户电量突变情况提醒客户是否存在设备缺陷等。

4、电量需求预测分析。通过对各分类客户日用电量、最大负荷、负荷率、业扩新增容量等数据的挖掘，结合气候条件变化和经济周期变化规律来进行趋势分析，预测月度、年度的电量及负荷的需求情况，产生电量平衡计划和错峰用电计划。

5、电价电费波动分析。包括影响平均电价的因素分析、分类电价变化分析、电价调整对经营业绩的影响分析等。

（三）实施电力营销业扩流程再造

实施营销流程重组的方法：

1、并行作业。将数项工作或业务进行组合，合并为一来执行。

2、实行业务主办制。制定《供电方式答复原则规定》，将决策权力交给负责业务的主办人员，业扩报装人员可以根据现场情况自主决定采取何种供电方案。

3、开通“绿色通道”，实行快速服务。对投运时限要求非常紧，或客户有特殊要求的业务，开通营销流程“绿色通道”。

4、将事中检查、控制改为事后检查、控制。根据实际情况，归纳出明确的处理规定，由业务主办人员负责进行具体处理，业务结束后实行单项业务工作质量评估制。

（四）推行营销环节精细化再造

1、细化电费催收环节

在电费催收环节引入客户信用管理，根据不同信用等级客户采取不同对策。依照客户品质、能力、资本、担保或抵押、市场前景五个方面进行综合评定，将客户交费信誉分为三级，并实行动态管理。

（1）评定为三级的客户实行先买后用，将客户每次交款情况及日期填入管理档案，由专人按月进行审核，确保先买后用执行到位。

（2）评定为二级的客户实行分期划拨，将客户每次划拨数额及日期等情况填入管理档案，并随时掌握客户电费划拨情况，防止客户电费到期无法划拨。

（3）评定的一级客户因其信誉优良。这类客户必须继续加强沟通，定期上门服务，促进长期合作共赢。

2、细化营销指标管理环节

（1）建立专业管理小组与经济活动分析相结合的营销指标管理模式，制定相应的《售电量专业管理办法》、《售电均价专业管理办法》、《线损专业管理办法》、《电费回收专业管理办法》等制度。

（2）打破部门限制，根据指标明确营销分项指标的牵头管理部门，在具体操作中实行“自下而上，自上而下，再自下而上”的闭环管理。

（3）牵头管理部门汇总各部门指标单项分析，并结合经济发展、上级的阶段性要求、全局工作的总体部署等，做出单项指标的综合分析报告。

（4）计划管理部门统一汇总单项指标的分析报告，做出本期全局经济活动分析报告，提交局领导作为决策依据。

3、细化客户供电方案确定环节

制定《客户供电方案制订指导性细则》，对客户的用电需求进行了归纳分类，根据供电方案确定的原则，以及配合成熟的地区电网规划，对各类客户的需求明确其应采用何种供电方案，提高业务处理的工作效率。

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中图分类号：C29 文献标识码：A

随着社会经济的发展，传统的企业思想政治工作已不适应新形势的发展，迫切需要寻找新的途径和载体。在生产经营和管理的过程中，很多企业逐渐意识到企业文化是企业得以长久、稳定发展的“重要资源”，以企业文化建设推动思想政治工作不断创新，才能使其焕发出新的生机与活力。

一、企业文化

企业文化是企业精神面貌的高度概括，渗透于企业的一切活动之中。企业文化是企业发展的形象战略，是以人为本的发展战略，是企业的基础和灵魂，是企业长远发展的精神动力。

建设统一的企业文化，对电力企业发展具有深远的意义。首先，这是电力企业文化建设实践的客观反映。国家电网公司高度重视企业文化建设，近来相继提出了一系列新思维、新思路、新理念，企业文化内涵不断丰富完善，影响力、辐射力不断增强提高，对国家电网公司的发展产生了巨大的推动作用。其次，这是电力企业履行企业使命的实际需要。电力企业关系国家能源安全及国民经济命脉，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。建立统一的企业文化，以文化统领广大员工的思想和行为，形成巨大的发展合力，才能最大限度地提高规模效益和整体效率，更好地履行企业使命。

二、企业文化与思想政治工作的共性

1、相同的研究对象——企业员工

企业文化和企业思想政治工作，其研究对象都是人。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，都强调协调好人际关系，都重视提高人的思想道德素质，培养人的主人翁精神。企业文化从研究人的共同的价值取向出发，注重焕发人的精神。思想政治工作解决人的思想认识、观点、立场，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义劳动者。

2、相同的基本原则——以人为本

人是企业的主体。企业文化倡导优良作风和好的传统，强调自我激励、约束的作用，塑造人的灵魂，以实现企业的人性化管理。企业思想政治工作以育人为业，以培养人的世界观为本。从这个角度来说，两者都强调人的社会价值，在培养人真、善、美的内容上是一致的，都把最大限度调动员工积极性和主动性作为工作方向。

3、相同的工作目标——企业发展

从工作的目标来看，两者共同服务于企业发展的根本目标。建设企业文化的目的，就是通过培育高尚的企业精神，确立奋发向上的群体价值观念、道德行为准则和精神风尚，以此凝聚人心、激励斗志、激发工作热情，从而提高经济效益。而思想政治工作的目的就是通过正面灌输和教育引导，使具有时代特征的先进思想“内化”为职工正确的思想道德观念，并转化为高度的企业主人翁责任感和持久不衰的工作热情，最终达到提高企业经济效益的目的。可见二者的共同终极目标都是提高企业的经济效益，发展企业生产力，为经济建设服务。

三、思想政治工作在电力企业文化建设各层面的切入点

企业文化包含物质文化和精神文化，它可以划分为四个不同的层次：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。电力企业思想政治工作只有选择好切入点，进入企业文化建设的具体过程，才能发挥其独特的作用。

1、“一强三优”、“内质外形”是物质文化层面的切入点

物质文化是企业产品和服务的品质表现，它要求企业强化品牌意识、遵循市场经济规律。而企业品牌的形成是一个层面丰富国家电网公司把“一强三优”作为企业的发展战略，把“内质外形”建设作为实现该发展战略目标的重要保证，努力营造符合消费者心理的服务环境，强化客户和员工对电网品牌价值的认同，激励员工为提升品牌而更加注重日常的行为。思想政治工作要在品牌文化上做到有效切入，不断提高员工素质，着力塑造其大型国企的良好形象。

2、“努力超越，追求卓越”是精神文化层面的切入点

企业精神是企业文化建设的核心内容，是凝聚人心的一面旗帜，这是思想政治工作的又一个重要切入点。

3、“四个服务”、“三个十条”是行为文化层面的切入点

企业的行为文化主要包括企业与顾客、其他企业、政府、社会等各方面关系处理中所遵循的规则，它是通过每个员工表现出来的。思想政治工作应该从员工的思想观念角度切入，运用有效手段来强化员的行为准则。

4、“三集五大”是制度文化层面的切入点

制度文化是围绕企业核心价值观，要求全体职工共同遵守的，按一定程序办事的行为方式及与之相适应的组织机构、规章制度的综合。思想政治工作的切入点在于它可以站在政治、政策和企业利益的高度，对制度体系提出优化建议，或者为制度的贯彻落实创造更好的内部环境。

四、如何使当前企业文化建设与思想政治工作有机结合

企业思想政治工作与企业文化可以功能互补、相得益彰。在日常工作中，企业思想政治工作可以借鉴企业文化理论，拓宽思想政治工作的思路，丰富思想政治工作的内容。同时，企业文化建设也可以借助企业思想政治工作充实其内涵，确保建设先进的企业文化并使其更具效力。

1、率先垂范，发挥领导干部的带头作用

无论从生产经营的角度看，还是从思想政治工作的角度看，企业领导干部的一言一行，对广大职工的思想行为都有着最直接影响。企业的各级领导应以自己的实际行动做出表率，影响和带动广大职工，激发他们的工作积极性和创造性。

2、找准定位，将工作着力点放在基层

如果文化理念和思想工作能深入到每一个员工，就能最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性。目前在我们的企业中，一些部门、班组的企业文化建设和思想政治工作存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。这主要是基层管理者缺乏对思想政治工作和企业文化建设重要性的认识，不能自觉履行企业文化建设的职责，没有把它与各项生产经营工作统一安排，统筹考虑。我们要在工作中围绕生产任务，把搞好企业改革、推行科学管理、提高经济效益，作为企业文化工作的出发点和落脚点，增强企业文化建设和思想政治工作的主动性、针对性和实效性。

3、开拓创新，改进思想政治工作的方法

传统的思想政治工作在形式上比较单调、呆板，员工缺乏积极性。而企业文化建设的一个突出特点就是寓教于乐、寓教于文，也就是通过各种文化活动，来提高员工的思想、道德和文化素质。它能把思想政治教育延伸到文化建设的各个部分、各个环节，使思想政治工作在“润物细无声”的境界中起到潜移默化的积极影响。这种工作方法与传统生硬的说教相比，更易被员工所接受，更能提高思想政治工作的实际效果。、过程复杂的环节，思想政治工作能够找到切入的位置。4、结合实际，促进二者与企业中心工作的有机融合

总之，电力企业文化建设需要更贴近企业的生产经营管理，更容易被员工所认同和接受，这样才能使企业文化与时俱进，用共同的价值观和企业精神把企业思想政治工作与生产经营紧密结合，丰富思想政治工作的文化内涵，拓宽渠道，弥补过去形式单调的不足。建设先进的电力企业文化，加强和改进思想政治工作，并使两者有机地结合在一起以充分发挥合力效能，是电力企业精神文明建设落实科学发展观的重要举措，是实现建设“一强三优”现代企业这一战略目标的重要保障。

【参考文献】

［1］ 国家电网公司企业文化手册［Z］.北京:中国电力出版社，2010.

［2］ 何裕宁，梁超.谈企业文化建设与思想政治工作的契合［J］.集团经济研究，2007（11）.

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一个企业的文化是企业精神面貌的高度概括，对企业的方方面面都有着持久的影响力，同时也渗透在企业的一切活动之中。企业文化也是企业的基础和灵魂，是企业长远发展的精神动力。电力企业建立起统一的企业文化，对电力企业的发展具有着深远的影响和意义。首先，企业文化是对企业的客观情况的精神上的反映，同时企业文化对企业的运作和发展也能产生一定的反作用。近年来，国家电网公司高度重视企业文化建设，不断提出了一些新思维、新理念、新思路，使企业文化的内涵更加丰富，影响力和效力也显著增强。电网公司这些新理念的提出对推动电网公司的发展也发挥出了重要影响。电力企业具有一定的经济责任、社会责任和政治责任，良好的企业文化能够使电力企业更好承担责任，在社会中发挥出更重要的作用，也能促使企业提高规模效益和整体效益。

电力企业思想政治工作是保证企业发展方向正确和企业员工思想正确的一个有力保障。企业思想政治工作属于意识领域，开展思想政治工作时需要采取合适的方式，运用正确的方法、多样的形式来开展。这样思想政治工作才能取得更好的效果。当前社会中各种思想相互激荡碰撞，人们的意识也更加多元化。在这种时代背景下，电力企业更有必要开展思想政治工作，保证电力企业始终沿着正确的方向前进，这也是对不良思想的一种有效抵制。思想政治工作开展对电力企业员工也能起到一个引导作用，能够有效防止员工思想出现偏差。

2.企业文化与思想政治工作的共性

企业文化与思想政治工作具有诸多相同之处，内在本质上具有一致性。首先企业文化和思想政治工作具有相同的研究对象，都是电力企业的员工。企业文化工作和思想政治工作开展的过程中都是以理解人、激励人、关心人、尊重人为起点，强调企业内部人际关系的协调，以提高企业员工的思想道德素质为重点。思想政治工作可以帮助企业员工树立正确的思想观点和立场，培养出有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义劳动者。企业文化以人的共同价值取向为出发点，能够使员工保持昂扬向上的精神状态。另外企业文化和思想政治工作也具有相同的原则，都把以人为本作为基本原则。电力企业中，人是企业的主体，是电力企业运作的主要力量。企业文化倡导优良的作风，强调个人的自我激励和约束作用，最终实现企业的人性化管理。企业思想政治开展的过程中以培养企业员工的世界观为本。从这个角度看企业文化和思想政治工作，两者均强调人的社会价值，把追求真、善、美作为一个前进方向。此外企业文化和思想政治工作具有相同的目标，都是为了实现企业更好发展。建设企业文化可以培育出高尚的企业精神，企业精神对企业员工无形中时刻产生着影响。企业文化可以起到凝聚人心的作用，激励员工的工作热情，提高电力企业的效益。思想政治工作是对企业进行一个正面引导，帮助企业员工树立主人翁意识，为企业员工提供不竭的前进动力。这在一定程度上也能为企业带来更多效益，实现电力企业的长远发展。这是企业文化和思想政治工作在目标上的一致性。

3.电力企业与思想政治工作有机结合的措施

电力企业文化和思想政治工作同属意识领域，两者具有内在一致性，两者只是在具体内容上有所差别。电力企业文化和思想政治工作的结合开展能够起到更好的作用，可以使两者的作用得到最大程度的发挥，最终能起到事半功倍的效果。

3.1发挥领导的示范作用

电力企业中，企业领导是整个企业的掌舵者，是企业相关政策的决策者。企业文化建设和思想政治工作的开展需要企业领导决策和推进。因此为了实现企业文化和思想政治工作的有机结合首先需要企业领导做好示范，在整个企业中起一个带头的作用。企业领导的言行对企业员工具有重要影响，对调动员工的工作积极性和工作热情具有重要的作用。

3.2改进思想政治工作方法

时代环境已经发生了变化，为了实行企业文化和思想政治工作的有机结合，两者在开展的过程中需要选择合适的方式和方法。比如企业文化和思想政治工作开展所借助的媒介，传统的有广播、杂志、电视等，这些是传统的形式。当今，网络技术获得了快速发展，智能化软件也被开发出来，因此企业在把企业文化和思想政治工作有机结合时可以充分利用这些工具，比如制作独特的网页、设立微信公众号等，这些工具已经深深融入人们的工作中，成为生活中不可缺少的工具，利用这些开展企业文化宣传和思想政治工作起到更好的作用。

3.2将工作重心放在基层

电力企业中基层员工占了大多数，因此企业文化和思想政治工作有机结合应该将工作重点放在基层。在相关负责人的带领下全面落实基层群众工作，努力提高基层人员的思想认识，端正其态度，将两者的有机结合彻底落到实处。