自动化项目工程范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了12篇自动化项目工程范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

2软件工程项目自动化管理

2.1数据管理软件工程项目的自动化管理人员需要定期对自动化操作设备各项指数进行严格的校验，按照相应的标准规范对设备数据进行抽样采集与处理，通过人工的校验计算或者其他可用的软件工具来对数据进行比对与调试，调试后根据结果来判断设备是否运行有误。经过一系列校验之后若确定了设备可以正常运行，则将本次校验过程与数据记录在数据库中，然后开始启动设备使其开始运转。软件工程项目自动化运行中产生的数据非常重要，这些数据对于整个系统的扩展与改进都是至关重要的，所以需要做到实时的、多重的备份，避免一台存储设备故障后造成不可避免的数据丢失，可以使用类似企业内部的具有云存储功能的软件进行备份。云存储具有如下优点：①可扩展性。云存储往往具有无限扩展能力。按照目前的云存储技术来说，存储空间已经彻底不是瓶颈了，企业及个人不再需要担心空间不足而增加投资；②效率高。云存储的存储技术是非常先进的，比如多重备份、压缩备份、加密备份、重复数据筛选、虚拟化服务器、虚拟化存储、数据优化等，为企业和个人提供了各种高效的存储方案；③可恢复性高。本地磁盘中的数据被误删之后，恢复工作往往非常耗时。从云存储中的数据恢复则非常快捷，只需找到删除时间点然后通过广域网进行传输即可，既省去了本地设备控件，又节约了时间；④可复用性。建立本地磁盘存储需要大量的资金支持，而一旦出现灾难性事故，则所有数据不可避免遭受损坏。对于无力负担灾难恢复或者想降低成本的企业来说，通过云存储离线备份将是最佳选择。

2.2环境与设备管理软件工程项目自动化运行过程中，环境因素对硬件设备的影响是至关重要的，环境要保持干燥，避免尘土、烟雾以及磁场干扰，尽量消除噪音以及避免温度过高或者过低等等。在软件工程项目的扩展过程中，需要对第三方硬件设备进行仔细的考察，确定其是否能够和当前的系统以及项目兼容，并且应用了第三方硬件之后应当在一定时间内记录数据变化，以及时发现是否存在问题，若存在问题，要及时向有关职能部门汇报。若有必要将硬件设备进行调整更换，也必须在经过了严密的数据与逻辑分析之后，确定所需要更换的设备可行，向有关职能部门汇报后进行更换。除此之外，企业员工还应当遵循如下规定：①每个人对所分配的设备必须爱护与定期维护；②每个人只能使用本部门的设备，未经同意禁止跨部门使用；③所有设备未经授权时，不得自行拆、改、换任何配件；④未经同意不得擅自加入外来设备。

2.3软件测试管理软件测试管理是软件工程项目的结晶，是软件工程中的一个重要组成部分，对于整个系统都具有重要的意义，软件测试管理不仅仅能够拣选系统中出现的漏洞与错误，更是体现了在经过各种技术方法测试之后，对于软件工程项目质量提高的信心所在。但是个人的智慧总是有限的，开发者无法预先知道所开发的软件中有多少漏洞和错误存在，所以即便经过了测试阶段，依然不能保证软件中不再存在问题。不过，在通过了数次的软件测试之后，可以对软件系统中存在的一些问题以及可能出现的后果进行定性地评估，将出现错误的几率控制在可以接受的范围之内，这些都可以大大提高软件系统的可靠性，尤其对于医疗监控、航空航天系统来说，软件测试更是必不可少的环节。软件工程项目自动化测试相对于传统测试来说具有很多优势。自动化测试由一套逻辑缜密的测试标准组成，具有一套完整的自我测试过程，它可以在很大程度上避免个人习惯性思维所造成的疏忽，也可以减少传统测试中重复工作所带来的误差。同时，自动化测试是具有缜密逻辑的一套测试步骤，能够追踪到错误信息出现的时间与位置，并且进行场景再现。由此可见，自动化测试将给测试人员带来很大的方便，所以自动化测试也成为了提高测试效率与确保测试成功率的重点研究对象。常见的软件测试模型有CMM模型、TMM模型等。

2.4安全管理通常情况下，企业或公司内部所进行的软件工程项目自动化开发的数据都是属于该公司的内部保密数据，所以从开发人员到管理维护人员来说人人都必须遵守公司的内部保密规章制度，在未取得权限之前不得向外界任何关于保密数据的信息。在保密措施方面，可以在计算机设备中使用暗码，阻止不相干人员接触到核心数据，并且这种暗码的特性决定了它是很难被破解的；含有保密数据信息的工作间须安装监控摄像头，随时记录各个员工对于计算机的使用情况；计算机内部安装记录软件，使其保留每个员工的操作记录；含有敏感数据的计算机不得连接公共网络，需做到只连接内网或彻底断网运行。各种保密措施应用到位之后，基本上就可以杜绝因个人原因而导致的敏感信息外泄的可能性。例如国内著名的奇瑞汽车集团，其内网安全体现在“4个管理”上，即为外设安全管理、核心数据管理、互联网应用管理与应用程序管理。这4个管理关系着奇瑞内部员工工作的方方面面，能够有效阻止内部敏感数据信息泄露。数据信息在存储和传输过程中也面临着一些安全风险。通常来说，存储介质必须符合以下规定：包含敏感信息的移动设备必须由专人保管与看守；删除存储介质上的敏感信息后，必须对存储介质进行彻底格式化并且在存储区域填入无用信息对存储区域进行覆盖；存储媒介出入库的情况必须通过安全系统授权并保留记录；对数据信息的传输过程应采取对应安全级别的加密技术（对称加密与不对称加密等）；敏感数据信息在传输过程中必须使用数字签名，这样可以使信息具备不可否认性。除此之外，还应当保证系统中计算机密码的安全性，密码安全应当遵循如下原则：采用大脑记忆密码，不得在书面媒介上出现密码，更不能出现在电子邮件中；不采用缺省密码；密码由专人设置记忆，不与其他人分享；若密码泄露，必须第一时间修改；密码强度要足够高；强制指定密码的有效期；禁止交互式登录；每周检查一次口令强度。

篇2

在软件工程项目的管理过程中，自动化管理是尤为重要及关键的一步，其对于软件工程的发展有着不可忽视的影响，且自动化管理涉及的知识领域占据了人们生活的方方面面。其一旦出现了问题，便会阻碍软件工程的发展。

1自动化管理的基本概述

1.1自动化管理的含义

在软件工程项目的管理过程中，总会有一些需要大量人力、财力才能完成的事情，但是会影响到软件工程的完成效率以及质量。这个时候选择自动化管理，就可以用人工操作计算机来完成一些较为复杂的事情，不仅能够省去大量的人力和财力，节省了资源，带来了方便，还能够减少人工错误，大大提高软件工程的质量[1]。

1.2自动化管理的优点

（1）合理利用资源。自动化管理的实施能够节省一部分的人力、财力与物力。自动化管理在给人们带来便利的同时，最重要的是可以将资源进行合理地利用。节省资源，不管是在哪一个领域，都是国家所提倡的。有了自动化管理，就不会再出现人们在制造过程中出现失误的情况了。（2）能够保证信息程序的安全。每个公司都十分重视软件工程的自动化管理，特别是对大公司而言，保证软件信息的安全是不容忽视的。大公司总会有各种各样的重要文档存放在电脑里，但总会有忘记保存的情况发生。这个时候，若是有了软件的自动化管理，就可以直接将文档自动保存，避免重要文件丢失的情况[2]。

2软件工程项目自动化管理中出现的问题

2.1忽视外界环境

研发人员一心将关注点放在制造软件的过程中，忽视了使用软件对外界环境有一定的要求。由于不重视外界环境的影响，人们经常会忽视检测外界环境，从而造成软件出现问题，并且不能及时找到解决方案，大大降低了自动化管理的水平与质量。

2.2自动化管理的技术不过关

总的来说，自动化管理不管出现了哪些问题，其根本原因还是在于研发人员的技术不过关。虽然我国计算机技术发展的势头较为良好，但还是比不上如美国的发达国家，其技术在世界处于遥遥领先的地位。因为技术不过关，研发人员在制作软件的过程中会出现问题，然而出现了问题其也不知道原因何在、该如何解决，这就影响到了软件工程项目的完成效率，也会降低企业的经济效益。

3软件工程项目自动化管理的策略

3.1优化设备与环境管理

软件十分依靠外界的环境，因此在软件的使用过程中，要十分注意环境对软件的影响，可以根据相关的标准，规范其外界环境。在软件的运行过程中，要时刻对其进行监测，要将使用软件时出现的问题详细地记录下来，任何数据都不能放过。在计算机这一方面，任何一个小的数字都有可能会造成无法挽回的后果，因此，对其要更为小心。另外，外界的温度、干湿、有无灰尘对软件的使用也有一定的影响，要时刻保证外界环境温度正常且干净整洁[3]。

3.2优化安全管理

通常来说，人们都非常注重计算机的信息安全问题，特别是对于大公司而言，开发计算机的软件属于非常机密的项目。为了避免企业出现不必要的损失，一定要注意安全管理的问题，与软件工程项目相关的工作人员要遵守企业的相关规定，对于工作的事情要保密，不得透露半分。除此之外，企业还可以在软件工程项目里安装一个记录软件，将员工的软件操作过程全部记录下来；企业还能够设置一些防火墙，让员工登录的时候采取用密码登录的方式，大大减少软件泄露出去的风险，从而能够更好地实行自动化管理。

3.3优化软件测试管理

篇3

加入中快两年了，经过领导和同事的帮助，再加上自己不懈努力，我在工作上取得了很大的进步。思想觉悟不断提高，个人工作能力也在不断增强。

我在中控教仪综合自动化负责工程项目和售后，为了能更好的熟悉工作流程和相关设备的工作原理，也为了能尽快适应这份工作，我每天加强学习，不断跑车间和调试组，向相关工作人员虚心请教，一来能解决我在工作上的疑点，二来可以更好的融入团体。我觉得这些年轻的师傅们不仅谦虚、懂得东西多，而且还很友善,我认为中控教仪是一个团结友爱的大家庭。

随着时间的推移,项目越做也多,经验也积累的越多,东西越学越难,这是一个全新的挑战,这一年的工作让我感受到：首先做人诚恳踏实，其次学技术要精通，做技术就认真。

因为我爱这一行业，所以我不会离弃它，在将来的工作中，我会努力改掉自身的毛病，比如时而懒惰，处事不果断，遇事不足够坚强等等。加入中控教仪，我能迎接各方面的考验。

同时要感谢部门领导对我的鼓励与包容，也要感谢同事无私的帮助,我相信自己有实力完成每一项任务。

篇4

中图分类号：TP311.5

当今时代，是计算机信息技术的时代。伴随着计算机技术的飞速发展，软件开发项目也逐渐变的火热起来。随着软件开发队规模的不断扩大，以及软件开发人员的不断增多，软件工程项目存在的问题也越来越多，如不加以规范管理，就会对软件工程项目的良好发展带来不利的影响。因此，加强对软件工程项目开发的自动化管理迫在眉睫。

1 计算机软件工程项目管理的特征及内容

1.1 软件工程项目的特征

计算机软件工程项目的特征可以概括为下面几点：首先，不具有可视性，软件是不能够进行触摸的，要感知软件的存在，必须使用专门的软件工程方法以及相应的测试手段才可以；其次，不具有唯一性，在软件进行设计的时候，没有一个标准的通用的软件设计过程，其设计的方法多种多样；最后，具有风险性，在进行软件工程项目设计的时候，对于一些比较大型的软件工程项目，其设计通常是一次性完成的，由于软件的结构非常的复杂，与此同时，研发的工作量和风险都比较大，而对软件的需求同样也不具有长期的稳定性。

1.2 计算机软件工程项目管理的主要内容

由于计算机软件工程项目涉及的面比较的多，因此需要特别的加强管理。主要进行管理的内容可以分为以下几个方面：

（1）参与研发的设计人员。参与研发的团队一般包括项目的负责人、高级以及初级程序员或者资料员等等。另外，由于软件工程项目的大小是不一样的，常常出现一个人兼任多种职务的现象。在此，对这些身兼多职的员工要明确他们的责任。对于程序员来说，程序员要有较高的程序编写能力。

（2）软件质量及其配置的管理。软件的质量管理具有非常重要的作用，其所包含的内容可以分为编制软件质量计划、软件项目质量保证以及软件项目质量控制等等。软件工程项目质量的保证，指的是对整个工程的绩效进行评估，从而判定软件项目是否合格。质量控制是站在全局的角度，对工程的结果进行监测，与此同时，对于软件工程项目不合乎规范的地方采取一定的措施及时的进行改正。对软件的配置进行管理，对软件研发的整个过程进行全纪录，从而使得软件的研发者能够对软件使用的各个阶段的配置情况进行比较清晰的了解和掌握。因此，软件的配置管理就是对软件进行必要的标识，同时对于软件的修改进行控制。在整个软件开发过程中，对配置的管理是最为重要的。

（3）项目工程的风险管理。软件工程项目的风险主要是对潜在的风险进行及时的识别、估计以及采取进一步措施进行解决。在对软件工程项目进行风险分析以及管理的时候，要使人们增强安全意识，并采取相应的措施。因此，强化对风险进行分析和管理，究其本质，是为了有效的减少软件工程项目的损失，进而确保企业的经济效益不受损害。

2 自动化在计算机软件工程项目中的应用

2.1 应用概述

当前，自动化技术中，一般使用可编程控制器将复杂的编程简单化，从而使得计算机的性能得到了很大的改进。这种控制装置以计算机技术作为基础，在此基础上对工业化的生产进行管理控制，纵使使得工业生产中计算机自动化得以实现。这种技术应用的范围比较广，在工业领域中使用，可以大大的提升工程建设的效率。自动化技术应用于软件工程项目中，同样可以提升软件项目开发的效率。

2.2 计算机辅助工程在计算机软件工程项目的中的应用

计算机辅助工程（CAE），主要是利用计算机对比较复杂的工程进行测试计算，然后对方案的可行性进检测。在计算机软件工程项目中，使用CAE能够对整个工程项目进行监测与控制，从而对工程项目中需要改进的地方进行及时的调整。运用计算机辅助设计可以确保自动化设备操作的稳定性，然后把参数进行优化，进而选择出最佳的方案。运用CAPP可以在产品的生产以及设计过程中，代替人进行相关的计算以及信息分析，节省人力，节约成本，同时也提升了效率，实现了确保工程项目质量的目标。CAM可以把进行生产活动之前的设计方案以及相关的信息，转化成制造信息，然后通过数控方式对产品的生产过程以及包装成品的过程进行监测，一旦出现问题进行及时的调整。

当前计算机对系统的自动化在自动化控制系统中的应用比较多。此外，随着计算机技术的发展，软件的自动化已经逐渐的向计算机智能领域延伸。智能通过对人的模仿，实现数据的处理，从而建立起控制模型来对工程项目进行分析。

3 计算机软件工程项目中使用自动化管理的注意事项

在对计算机软件工程项目使用自动化进行管理的时候，除去使用相应的技术外，还要注意以下一些问题：

3.1 确保设备良好

相关的检测人员要对自动化设备进行严格仔细的检查，然后使用严密的方法对相关的采集设备以及存储设备进行调试。在开始进行自动化管理之前，应该对软件进行检验，所使用的方法为人工检验计算，然后对于各项设备进行必要的调整，主要注意其规格和性能是否符合要求。待确定设备符合要求后，对其建立档案，然后正式投入使用。在进行自动化管理的过程中，对于机器设备所在环境必须特别的注意，要确保环境干燥，同时还要防止出现粉尘等颗粒物对自动化设备的损害，另外，室内的温度一定要适中。

3.2 确保软件正常

在使用自动化设备进行管理的时候，务必检测外来的软件，明确这些软件是否与本项目相符合，以及和本公司的设备是否能够进行兼容。除此之外，工程检测人员要对自动化设备所使用的软件进行严格仔细的检查，确保这些软件能够正常的运行。如果发现某些软件出现问题，应该及时的向有关单位进行报告。在某些情况下，如果需要对计算机和自动化设备进行相应的调整，这个时候，也必须向有关的部门进行申报，同时对校验的方式及最终的结果进行细致的讨论研究。通常情况下，对于人工计算的结果以及计算机计算的结果要进行比对，同时将结果记录在档案里面。

3.3 对数据进行备份

在对设备进行测试的过程中，必须对数据进行备份。这对于将来进行对数据进行进一步对比具有非常重要的意义。检测员务必要对设备的数据做好备份，然后记录好。通常情况下，对于监测到的数据，要实行联网备份。可以使用自动化技术设定需要备份的次数，与此同时，还要对外部设备进行重复备份，这样做的目的是为了避免数据出现损坏或者丢失。此外，作为监测人员，人工处理的速度一定要和机器处理的速度同步，同时对数据要进行定期的归纳以及分析。

4 结束语

综上所述，计算机软件工程项目随着科学技术的不断发展，呈现出方兴未艾之势。软件工程项目的规模不断扩大，开发人员不断增多，使得必须要对软件工程项目进行必要的管理。自动化管理在软件工程项目管理中具有非常重要的作用。本文先论述了计算机软件工程项目管理的特征及内容，然后重点分析了计算机辅助工程在软件工程管理中的应用，最后分析了自动化管理中需要注意的几点问题，期待本文的研究能够对软件工程项目自动化管理水平提升有所帮助。

参考文献：

[1]王战勇.计算机软件工程项目的自动化管理[J].信息通信，2013（05）.

[2]由智尧.计算机软件工程管理初探[J].数字技术与应用，2013（07）.

篇5

[中图分类号]1749 [文献标识码]A [文章编号]1671-5918（2016）13-0065-02

doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2016.13.032 [本刊网址]http：∥

引言

当前，自动化管理在机械制造领域得到较为广泛的应用。事实上，机械制造的具体工作中，通过自动化管理的应用，不仅能提高管理效率，还可以节省人工费用，促进管理工作水平有效提升，因而其应用也变得越来越广泛。同时，在计算机技术的应用过程中，人们对计算机软件都普遍重视，但对软件工程自动化管理的重视程度不够，忽视采取有效的改进和提升对策，影响计算机软件作用的充分发挥。在这样的背景下，我们应该转变思想观念，认识自动化管理的重要作用，并将其有效融入计算机软件工程项目之中。从而进一步提升软件工程管理水平，促进计算机软件更好地发挥作用，为人们日常生活与工作提供便利。

一、计算机软件工程项目自动化管理的意义

计算机软件工程项目运营中，落实自动化管理理念，将其应用到管理工作中具有重要作用，不仅方便人们生活和工作，还能有效提升管理工作水平，其重要作用体现在以下方面。

（一）实现管理的便捷与高效

计算机软件工程日常运营中，引入自动化管理理念，有利于实现自动化技术的有效利用。开展软件管理过程中，通过自动化技术应用，方便工作人员进行各项操作，并且通过输入相应指令，就可以顺利完成软件工程项目管理任务。从而方便计算机软件管理，实现管理的便捷与高效。

（二）方便人们的生活与工作

随着社会发展与进步，人们的日常生活与工作越来越离不开计算机软件的应用。日常工作和生活当中，通过计算机软件工程的应用，落实自动化管理技术，能实现对各项技术的有效利用，方便项目管理。进而促进计算机软件更好为人们日常生活和工作服务，对方便人们生活与工作具有积极作用。

（三）推动项目管理发展进步

计算机软件运用中，采取有效措施，提高项目管理水平是人们的不断追求。而自动化管理理念的落实和利用，正好顺应这种趋势，满足人们生活与学生需要，方便计算机软件利用。对推动计算机软件项目管理水平提升，促进计算机软件工程得到更为有效利用具有积极作用。

二、计算机软件工程项目自动化管理的不足

当前，由于相关的管理制度不完善，人们在计算机软件工程项目应用中，未能认识自动化管理的作用，忽视将其有效引入软件工程项目中，制约其作用有效发挥，存在的问题包括以下几点。

（一）软件数据管理的不足

计算机软件工程的运行，离不开相关数据有效利用和操作，应该严格遵循规范要求完成各项任务，加强软件的数据管理。但一些工作人员对该问题不重视，忽视数据校验和管理，未能严格遵循规范标准采集和处理计算机软件的数据资料，人工方式和计算机校验方式存在不足，忽视对软件数据进行调整与测试，对提高软件管理水平产生不利影响。

（二）环境设备管理的不足

环境因素对计算机软件工程产生直接影响，为确保计算机软件作用的充分发挥，提高项目自动化管理水平，加强周围环境管理是必需的。应该确保周围环境干燥，做好除尘处理工作。但一些工作人员对该问题不重视，未能加强周围环境检测，忽视对灰尘的有效处理，灰尘、烟雾、磁场对计算机软件工程带来不必要的干扰，制约计算机软件工程自动化管理水平提高。

（三）软件测试管理的不足

通过及时测试计算机软件，能掌握软件工程运营的基本情况，并对存在的不足立即改进。但目前一些工作人员忽视加强计算机软件测试工作，未能及时发现和处理计算机软件工程存在的漏洞，影响软件安全性与可靠性提升，对计算机软件运营和作用充分发挥产生不利影响。

（四）软件安全管理的不足

采用自动化管理理念，落实安全管理制度是十分必要的。为此，应该制定并严格执行安全管理规章制度。但目前一些工作人员对计算机软件工程的安全管理不重视，忽视严格执行各项安全管理措施。或者没有严格执行内部保密措施，安全管理的责任意识淡薄，导致软件工程和相关数据信息保密工作不到位，影响计算机软件安全管理工作水平有效提升。

三、计算机软件工程项目自动化管理的对策

为促进计算机软件工程项目更好发挥作用，提升项目管理水平，弥补实际工作存在的不足，应该将自动化管理理念落实到计算机软件工程项目中，并采取以下改进和完善措施。

（一）软件数据自动化管理对策

管理人员应该定期对自动化操作设备的数据严格校验，在采集和处理数据时，应该遵守规范要求。并利用计算机和人工校验方式，结合相关软件应用，对数据信息进行调试和对比，然后判定调试结果是否存在错误，从而确保数据信息更好运营和发挥作用。调试和校验数据后，确保计算机软件设备有效运营，推动项目自动化管理工作更为有效的开展下去。自动化管理中，数据资料是非常重要的内容，在系统运营和扩展等方面具有积极作用。因此，必须加强数据管理，重视数据备份，防止数据丢失现象发生。除利用计算机、优盘存储数据信息之外，还要利用具有云存储功能的软件备份，云存储具有可扩展性、效率高、可恢复性高、可复用性等特征，满足数据信息存储需要，可以防止数据丢失或遭到破坏，进而有效保障数据信息安全。

（二）环境设备自动化管理对策

确保周围环境状况良好，有效满足计算机软件工程运营需要。要保持周围环境干燥，防止受到尘土、烟雾、磁场的干扰与破坏，保证设备在适宜的温度下运营，消除噪音，提高计算机软件设备运营的综合性能。软件工程项目扩展过程中，仔细考察第三方设备和硬件设备的基本情况，确定能否与当前系统兼容。硬件设备调整后，应该进行严格的数据信息和系统逻辑分析，保证周围环境满足系统运营需要，确保数据信息安全可靠。同时在使用计算机软件时，还要重视软件维护和日常管理，未经许可不得任意拆开配件，也不允许任意加入外来设备。通过采取这些措施，为设备自动化运营创造良好的外部环境，有利于计算机软件工程更好发挥作用。

（三）软件测试自动化管理对策

软件测试管理是软件工程项目的核心内容之一，对确保计算机软件系统运营具有重要作用。加强软件测试管理能及时发现系统存在的缺陷与漏洞，并采取检测和修复技术，对系统进行及时修复和完善，达到提高软件工程项目质量的目的。软件开发不可能没有缺陷，但软件系统运营之后可以对系统综合性能进行评价，并及时修复存在的缺陷与不足。此外，通过自动化测试系统的应用，不仅可以及时掌握系统运营情况，还能有效彰显自动化测试系统的优势。自动化测试系统由详细的测试指标组成，具有完整的自我测试过程，能提高测试的精准度，减少传统测试工作中存在的缺陷与不足。并且还可以跟踪错误信息出现的时间与位置，方便工作人员及时维修，促进系统更好运营和发挥作用。另外，软件测试自动化管理还能提高测试工作效率，确保测试的精准度，常见软件测试模型包括CMM模型、TMM模型等，具体应用中根据测试工作需要合理选用，促进计算机软件更为有效地发挥作用。

（四）软件安全自动化管理对策

篇6

1.1 设备安装工程项目的施工周期长

机电设备安装工程项目的施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

1.2 设备安装工程项目的涉及面广

机电设备安装工程项目涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通信、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

1.3 设备安装工程项目的技术要求高

随着我国科技的不断进步，机电设备安装工程项目的施工过程中所涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术越来越多，加之工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高。

1.4 设备安装工程项目的协调管理工作多

机电设备安装工程项目涉及到多个专业，因此，做好工程各项专业之间的协调、配合，诸如进度安排、工序衔接以及工作面交接等，使得各专业的管线综合布局符合机电安装工艺的基本工程设计标准和要求，实现其相互间互创有力的施工条件，从而充分保障工程的施工质量，使得投产使用后的各个方面都符合其基本要求。

2 电气自动化设备安装工程管理

2.1 建筑电气安装工程质量控制

建筑电气安装的质量控制，始终贯穿整个施工过程，尤其是施工前期和施工过程控制。

2.1.1 变、配电系统

本工程供电采用3路10 kv市电回路作为供电电源，用10 kv电力电缆埋地引至本建筑地下一层高压开关房。变配电设置4个变配电室。低压配电系统两台变压器为一组，采用单母线分段、手动／自动投切方式，经低压配电柜后采用电缆或母线槽沿地下室敷设至电气竖井，再经电气竖井分别引至各用电负荷。备用电源在2＃变电所旁设1台1 600 kva柴油发电机组作为应急电源。

配电箱、配电柜的安装：1)照明器具安装前必须拉线、找偏，配电箱安装前进行定位吊线，开孔时先划线，后钻孔，稳装后经吊线复测合格后再固定。2)基础施工前，安装方应会同业主、监理、土建和供货方共同定夺基础施工图，力争完全符合设备安装要求，安装方全程跟踪检查。3)对柜内的线路进行规划，必要时画图示范，避免线路交错无章，线路的绑扎遵循横平竖直、安全、规范、美观的原则。

2.1.2 电气照明

本工程采用符合环保节能的三基色t5、t8日光管及节能灯。户内照明线路采用铜芯绝缘导线穿upvc管在楼板内暗敷或穿钢管在吊顶内敷设，户外照明线路采用电缆穿钢管埋地暗敷，智能节电照明系统自动控制。照明器具安装管理要注意：

（1）在预埋灯头盒时，要确认灯具的种类，并核对是否有变更，施工员还要和土建技术员核对墙体尺寸，保证灯位预埋准确，班组根据墙体尺寸和灯具尺寸划线定位，并用油漆标志；成排灯具安装时，要求前后左右上下网状拉线，切忌凭目测施工；吸顶灯在采购时采用灯托大于或等于灯罩的种类，避免造成吸顶灯不能紧贴顶板；吊链灯的灯链在安装时要捋顺直，切忌搭纽。

（2）在配合阶段，仔细核对灯具位置，尤其是成排灯具要划线定位，不能仅仅以土建的结构尺寸定位；灯头盒的选择不能太大，要注意灯座的大小是否完全遮档墙面，否则，要更换灯具或加木台；对于座灯头，应选择质量合格的产品，避免不合格的材料进场。

2.2 建筑电气安装工程进度管理

进度计划控制是贯穿于建筑工程电气设备安装项目全过程的一项经常性的工作。项目进度控制的关键是监控实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。

2.2.1 现场了解情况

为了使项目控制的效果更好，要建立资料的收集机制，确保信息的全面和准确。掌握信息通常通过以下的途径来实现：

（1）面谈，项目经理与工程部负责人、各作业队负责人进行面谈，确认各作业队承担的任务状况。

（2）分项负责人，分项任务的承担人将各自负责的项目最新状况交给项目经理。

（3）情况汇报会，项目经理定期召开进度会议。

2.2.2 报告进度分析

编制进度报告的关键在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趋势分析和偏差原因分析两部分。偏差分析一般从综合进度和控制点两个方面进行各自侧重的分析。即一方面进行总体性分析，另一方面对控制点，特别是关键控制点要做重点分析。产生偏差的原因有工作面没及时提交；施工图纸没及时提供，无法

转贴于

编写施工方案，不能组织施工；设备交货配套率不足，或者设备有缺陷需现场处理；资源投入不足，施工设备性能不能满足施工，劳动力的数量不够等；施工人员积极性不够，效率低下；工程量增加等。因此，在进行偏差原因分析时，要有针对性，找出问题的根源。

2.2.3 调度协调

调度协调是纠偏计划顺利执行的保障。任何运行状态调节都应有调度协调机构或人员遵照纠偏计划和调度协调程序来实施。科学的现场调度协调机构、协调程序和组织好调度协调会议是实现调度协调秩序化的重要内容。

2.3 建筑电气安装工程安全管理

在建筑电气工程的施工过程中，现场的安全管理与质量控制息息相关，它们是工程质量的重要保证。因此，要认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》，对施工现场的临时用电应采取以下安全措施：

2.3.1 根据施工现场用电设备负荷的大小，选用合适的绝缘导线。在施工现场设总配电箱、分配电箱和开关箱，总配电箱及开关箱内均应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠。一般额定漏电动作电流≯30 ma，额定漏电动作时间≯0.1 s，并有合适的分级配合。

2.3.2 配电箱、开关箱等均应可靠接地，照明配电系统宜与动力配电分别设置，避免因动力停电或电气故障而影响照明。由开关箱管理用电设备，实行“一机一闸”制，开关箱与所控制的用电设备的距离应≯3 m。施工现场的灯具安装高度，室外距地面应≮3 m，室内距地面应≮2.4 m。

在施工现场，除了要注意防止触电事故之外，还必须戴好安全帽，高处作业要系好安全带，禁止穿拖鞋或高跟鞋进入施工现场，严禁在施工现场吸烟及酒后操作；凡3 m以上的操作均须采取防护措施，使用高凳或梯子时单梯只准上1人进行操作，支设角度以60°～70°为宜，并采取防滑措施；电工在高处作业时，不准向下抛投任何物料，防止发生伤人事故。

篇7

中图分类号：G642.44 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2015）42-0067-02

一、前言

为了满足“卓越工程师计划”人才培养的工程实践能力要求，许多教学工作者对实践教学环节进行了改革与研究。2010年，孙爱军[1]等针对高校工程训练的特点，以真实项目为目标，调动与引导学生发挥主观能动性，综合运用多种学习知识的手段，完成实际项目。2011年，张巨香[2]等设计基于项目的综合训练，提高学生学习兴趣、提高学习效果、促进交流与沟通、实现知识交叉、培养综合素质等。2011年，张淑丽[3]等设计软件工程专业CDIO（conceive/design/implement/operate）的综合训练项目，在项目中强调知识的全面性与实践创新性并重，从而达到协调培养学生知识、能力、素质的目的。2013年，刘胜胆[4]等运用创新训练项目提高工科大学生实践动手、分析和解决问题等多方面的专业能力。2014年，李文[5]等以CDIO工程教育理念为指导，探讨了项目驱动式教学方法，实施了“做C学C悟”3维的立体式教学，实现了以学生为主体的实践教学多层次、多目标。

结合合肥学院“地方性、应用型、国际化”的办学定位，为了达到机械设计制造及其自动化专业“卓越工程师计划”人才培养的需要，本文通过改革实践教学体系，设计企业实践和项目训练，研究机械设计制造及其自动化专业学生卓越工程实践能力的实践培养途径。

二、企业实践和项目训练的校企联合培养模式探索

为了满足机械设计制造及其自动化专业“卓越工程师计划”对学生的工程实践能力要求，与企业联合编制学生在企业学习阶段的培养方案，实行“3+1”校企联合人才培养方式。学生在校累计学习3年以外，还安排去企业进行累计1年以上的分段式学习。通过在企业的认知实习、专项综合训练、企业实践和项目训练、毕业设计等环节，加大工程实践和工程设计的引入，培养和强化学生的工程应用能力。企业实践和项目训练培养内容如表1所示。

三、企业实践与项目训练

企业实践与项目训练课程模块的教学安排内容如下。

1.企业课程学习。通过与合作企业联合开发企业学习课程，引入行业发展前沿技术和规范，并将其融入到专业模块的教学内容中，根据企业对人才知识与能力需求的变化，动态更新和维护模块教学内容，适应技术发展的要求。

2.企业参观。（1）了解工厂的产品、生产规模、车间布置、生产组织及经营管理等;（2）了解机械加工车间、装配车间的工艺设备及辅助设备的布局、生产工艺;（3）熟悉1～2个典型零件的加工工艺、设备与量具;（4）了解工厂的新技术、新工艺、新设备和新材料的应用情况;（5）了解产品的试验和质量检验及其检测系统。

3.项目训练。针对所在实习企业的实际项目课题，进行深入细致的文献、企业现场调查研究：（1）了解国内外有关本课题的技术资料，包括工艺方法、生产率、经济效益等;（2）了解本次设计任务的技术性能指标、主要参数、关键结构图;（3）在企业工程师和学校教师的共同指导下，完成指定的项目训练内容。

4.企业实践和项目训练。在合肥锻压机床有限公司，机械设计制造及其自动化专业卓越工程师班30名学生进行10周的企业实践和项目训练，其中4周时间为企业课程学习，1周时间为参观企业，5周时间为项目设计。

（1）企业课程学习。企业工程师给学生讲授现代最新液压机机械结构、设计技术和常用液压机设备;目前流行的液压机结构、特点、安装和使用;液压机电气设计。主要内容包括：①概论（液压机工作原理、特点、分类、基本参数及发展概况）;②液压机的本体结构及设计计算（液压机的本体结构概述、液压缸部件及机架结构部件）;③液压机的液压系统（液压系统概述、主要系列液压机工艺特点和液压原理、单缸传动系统的设计、系统中各元件的确定）;④液压机电气设计（液压机电气控制结构、电气原理图设计及控制、软件编程）。（2）企业参观。由企业与学校制定具体的参观实习计划，进行为期一周时间的参观学习。在企业现场，工程师给学生介绍企业情况，熟悉企业发展历史、产品类型、车间布置、加工工艺与设备、生产管理、企业文化等，为学生了解企业项目设计背景打下良好的基础。（3）液压机设计。将学生分配2人一组，要求分别设计YH32系列液压机上横梁、下横梁、滑块、主油缸、顶出缸中的一种结构的尺寸参数，并校核强度，或设计液压机电气控制结构，满足设计技术参数要求。同时，运用3D-CAD软件绘制结构图，编写项目设计说明书。学校教师指导4～8个学生，全面负责学生的项目设计内容与设计说明书撰写格式;企业工程师参与指导学生的设计过程，解答学生的疑问。最终，由5名教师和1名企业工程师组成答辩小组，要求学生进行项目设计答辩，并给予设计评语、成绩。结果表明，通过企业实践和项目训练，学生的工程项目设计能力明显提高，取得了良好的教学效果，部分学生作品如图1、2所示。同时，部分学生的素质受到就业企业的高度赞赏。

四、结论

通过企业实践和项目训练，学生能针对性地学习与企业产品有关的课程知识、行业发展前沿技术和规范。在此基础上，在企业工程师与学校教师共同指导下，设计企业具体产品，熟悉企业产品设计流程与规范要求，获得工程师素质的训练，能达到国家卓越工程师培养计划的要求，使学生具备机械产品设计方法、机械加工工艺与团队协作精神等实践综合能力和良好的工程师职业素养。

参考文献：

[1]孙爱军，曲晓海，鲁晓红.工程训练项目教学法的探索[J].现代教育科学，2010，（51）：57-58.

[2]张巨香，荆琴，陈牧，等.深化基于项目的综合训练 提高学生的综合素质[J].机械管理开发，2011，（6）：166-168.

篇8

一、自动化工程项目的特点

自动化工程项目企业有着与传统工业企业和一般高新技术企业所不同的特点，自动化工程产业相比其他产业来说是一个比较新型的产业，它具有综合性、积累性、技术含量高、生产链条长、需要一定的资金基础等特点。在自动化工程项目的运营过程中，不能直接套用传统的会计核算和财务管理模式，而是需要在借鉴传统会计核算和财务管理方式的基础上，同时结合自动化工程项目的实际情况加以改进和应用。

二、自动化工程项目中会计核算与财务管理所遇到的问题

目前，我国自动化工程项目企业发展较快，但会计核算和财务管理工作还停留在旧有的思维层次中，与国外先进企业还存在着不小的差距，无法发挥会计核算和财务管理的应有作用，这些问题总结起来，主要体现在以下三个方面：

1、成本管理不够完善

由于自动化企业的生产链条较长，在生产过程中涉及到多个生产循环，前一个生产环节的产品有可能成为下一个生产环节的原料，人工费与材料费、直接与间接制造费共同构成工程项目的生产成本，因此对于生产的成本管理也就格外重要。而目前很多自动化企业所采用的成本管理方法还比较简单，大多采用原料费与人工费相加、工程造价与工程进度来进行简单的成本管理。在实际工作中，这种计算方法很容易造成工程项目的管理混乱，很难形成有效的成本控制手段，更无法根据各个工程项目的特点来制定具体的成本管理办法。在生产后期由于各个环节之间的成本计算不够清晰明确，往往会造成对于成本超支结余的项目无法做出有效的分析，也就无法为下一步的工程生产做出成本管理方面的建议。

2、财务管理存在局限性

在目前的自动化工程企业中，虽然大多数企业都能制定专门的财务管理制度，但在具体规定和实际执行中往往存在着很大的局限性。传统的财务管理是以月为单位进行管理和核算，每个月末提供该月的成本支出和资金流量，由决策者根据此信息制定下一步的发展方向。而在自动化工程中，由于生产链较长、生产结构较为复杂，需要快速而即时的财务信息反馈，在这种情况下，每月一次的财务信息报告就具有明显的滞后性，如果直到月末或者生产项目完结之后才能得到相应的财务信息报告，对于管理者和决策者来说就已经迟了。因此，在自动化工程企业中，财务管理工作必须跟上工程项目的节奏，缩短财务信息报告的周期。

3、会计核算有所脱节

在自动化工程企业的会计核算中，由于自动化企业的生产环节多、生产周期长，财务信息的反馈具有一定的滞后性，导致会计核算的难度较大，账面信息与工程项目的实际情况可能会出现一些差别。加上自动化生产中的成本计算比较复杂，导致会计核算中的成本具有不确定性，核算结果不够准确，往往只能得到一个笼统的总成本数据，这样的成本数据对于工程项目管理的意义并不大。导致这种情况产生的主要原因在于，现行的会计核算主要是根据企业会计制度规定来报告企业的资产状况、经营成本和现金流量，这种报告往往是提供给外部的，而并非是企业自身的需要进行财务数据的分析汇总，这就导致企业的会计核算与企业本身的财务需求产生脱节。

三、如何改善自动化工程项目中的会计核算与财务管理

1、采用适合自动化工程项目的成本管理方法

在自动化企业中，工程项目的生产链条较长，生产过程中会包括若干个生产环节以及不同的生产模式。对于这种多个生产环节相互结合、相互影响的生产链，采用传统的成本管理核算方法显然是不适合的。在自动化企业中，可以将成本管理根据生产环节的数量和类型分为独立的几段，在不同的生产环节中采用独立的成本管理核算，最后将各个成本管理的结果相结合，得出总体的数据。如在基础产品的生产环节中，可以采用传统的成本核算模式进行成本的核算和控制，成本费用构成与传统工业产品成本费用结构比相似，对成本控制主要采用标准成本法、目标成本法和费用预算管理，成本分析方法主要采用对比分析法，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施，降低成本费用的主要途径是降低生产过程中的物耗、提高产品成品率等等。而在产品装配调整的环节中，则可以采用与工程施工企业相类似的成本核算模式，将之前环节中生产的产品作为此环节的原料，和人工费、制造费一起构成此环节内的成本，通过合理的分配人力资源、提高人力资源的使用效率来实现此环节中的成本控制。采用这种方式，在不同的生产环节使用不同的成本管理办法，最后再将数据加以综合分析，使总体的生产成本更接近实际，为管理者和决策者提供更准确的参考数据。

2、从整体生产链上对财务管理进行完善

自动化工程的生产链较长，要想保证财务管理的完善，需要在每一个生产环节中都能得到及时而迅速的财务反馈。这就需要将企业的财务管理和生产业务相结合，让企业全员参与到财务管理中来。企业的全部经营业绩是靠一个个自动化系统工程项目汇总组成，所以必须关注每个项目的事前、事中、事后过程控制，注重项目进度、质量、成本之间的平衡。自动化工程项目企业往往呈现出利用指标偏低、企业的预收账款高、销售毛利率较高、随产品研发投入的周期变化净利润波动的特点。针对此特点，企业应当在各项目投标期要注意发标项目资金来源，对企业自筹资金的项目要注意企业的信用情况，在资产管理上对应收账款的管理应排在首位。由于工程项目的生产周期长、涉及行业多、用户分散、区域广，所以对于资金管理的要求很高，为了有效地进行项目管理，项目经理应当及时利用财务信息，以周甚至以天为单位进行财务信息的反馈与总结。

3、采用灵活性和效率性的会计核算方式

传统的财务会计工作是要依照企业会计准则和相关会计制度进行记录、核算和报告，给外界提供一个财务方面的参考信息。而对企业内部而言，这种模式就有些滞后了。对于自动化工程项目这种需要迅速得到财务信息反馈的企业而言，可以在企业内部采用一套独立的会计核算方式，采用更为灵活的核算方式和分析方法，根据企业自身的需要进行财务数据的记录、分析、汇总。其目的是为企业提供真实可靠的成本数据，高效率地收集财务信息，根据管理者和的决策需求制定数据收集的形式、范围、方法，提高管理者的决策水平，保障企业财务管理的正常运行。

参考文献：

篇9

中图分类号：G712文献标识码：A文章编号：1009-3044(2011)26-6480-02

Establishment and Implementation of Project-based Teaching in Office Automation Course for Higher Vocational Education

ZHANG Ling-hong

Abstract: Project-based teaching is being explored and practiced positively by many higher vocational colleges as an new kind of educational method. The Project-based teaching system of Office Automation course is built according to the idea of project-based teaching in the paper. The implementation process of project-based teaching is researched combinding with teaching practice.

Key words: Higher vocational education; Office Automation course; Project-based teaching

最近几年我国的职业教育发展迅速，教学理念也有了很大转变，一切教学工作都以学生获得职业技能作为出发点和终结点。项目教学法作为一种以学生获得职业技能和职业素质为目标的实践性教学方法，在职业院校的相关课程教学中被广泛应用。《办公自动化》作为高职院校各专业的一门技能课程，主要完成Office办公软件综合应用能力的培养。学生通过本课程的学习，能够胜任办公自动化相关岗位的日常工作，可以独立地进行公文撰写、各类表格绘制、宣传海报创作、项目策划方案制作、产品销售情况统计、企业信息管理、职位竞聘演示文稿制作等工作。该课程与职业岗位密切相关，实践性和应用性都很强，适合采用项目化教学。

1 项目化教学的理念

项目化教学是指根据职业能力培养需要，将课程教学内容设计成训练具体技能的项目，并根据项目组织原则实施教学，让学生在完成具体工作任务的过程中构建相关理论知识，培养职业能力。课程项目化立足于职业岗位要求，把现实职业领域的生产、管理、经营、服务等实际工作内容和过程作为课程的核心，把典型的职业工作任务作为课程的主体内容，并与国家相关的职业资格标准要求相衔接，进而有机地构成与职业岗位实际业务密切对接的课程体系[1]。课程项目化教学以项目任务为载体，以工作任务为中心整合知识与技能，以任务实施为主线，将知识和技能融入到任务实施的过程中，目的是让学生掌握已有的知识去解决未知的问题，提升对职业工作的感悟，这是一种创新的教学理念。

2 《办公自动化》课程的项目化教学体系的构建

根据办公领域相关职业岗位所涉及的知识与技能，选取4个项目共计20个子项目来构建本课程的项目化教学体系[2]。以某公司人力资源部、市场部、信息部等部门作为岗位背景，精心选取现代办公典型案例来作为子项目的任务载体。

1）项目1是“管理计算机资源”，由“使用操作系统”、“管理计算机资源”、“使用杀毒软件”、“使用工具软件”4个子项目构成。该项目的目标是使学生掌握计算机的日常使用及资源管理技能，为胜任办公自动化相关工作打下基础。

2）项目2是“创作办公文档”，由“起草公司招聘启事”、“编缉公司招聘启事”、“制作个人简历表”、“制作公司管理流程图”、“创作项目宣传海报”、“制作项目营销方案”、“制作公司员工工资条”7个子项目构成。该项目的目标是使学生掌握Word中文档编辑、表格处理、图文混排、页面设置及排版、邮件合并等技能，能够现代办公领域文字处理相关工作。

3）项目3是“分析处理电子表格数据”，由“制作公司员工基本信息表”、“编缉员工基本信息表”、“制作公司员工工资统计表”、“分析处理公司员工工资表数据”、“制作公司人员构成图表”5个子项目构成。该项目的目标是使学生掌握Excel中工作表的创建、数据表格的编缉、数据的分析处理、图表的应用等技能，能够胜任办公领域数据处理相关工作。

4）项目4是“制作多媒体演示文稿”，由“创建公司形象宣传演示文稿”、“编辑公司形象宣传演示文稿”、“设置演示文稿的动画效果”、“设置演示文稿的放映方式”4个子项目构成。该项目的目标是使学生掌握PowerPoint中演示文稿的创建、幻灯片的制作、动画效果的添加、幻灯片的放映等技能，能够制作各类演示文稿。

3 《办公自动化》课程项目化教学实施

在项目化教学体系中，每个任务可作为一个相对独立的教学单元，其教学过程主要由“任务描述”、“任务分析”、“任务解决方案”、“任务实施”、“拓展提高”等环节构成。

1）“任务描述”是指向学生描述岗位职责，简单地说就是“做什么”。比如将任务“创作项目宣传海报创作项目宣传海报”描述为：“某房产公司市场部员工为该公司的精品项目创作一份宣传海报，用以在房展会期间宣传该项目，要求该海报要图文并茂，美观漂亮，能给客户留下深刻印象”。

2）“任务分析”是指要和学生一起分析“怎么做”。比如将任务“创作项目宣传海报创作项目宣传海报”分析如下：“要制作宣传海报，首先收集与宣传主题相关的图片文字资料，之后将图片文字进行编辑排版，并对整个页面进行美化，如插入艺术字与图片、插入文本框、设置分栏、边框底纹等。”

3）“任务解决方案”是指完成任务所需的知识与技能，比如任务“创作项目宣传海报创作项目宣传海报”要掌握图片、艺术字、页面设置、文本框、分栏、边框与底纹等格式设置与编缉的各种方法。

4）“任务实施”则要求学生按照实施步骤动手实践，或独立或在合作下完成。教师巡回辅导及时指正，在完成任务后，教师和学生共同探索实施任务过程中普遍的问题，并对本次任务进行阶段性小结。

5）“拓展提高”并不是本次任务的拓展和延伸，所以要设计其它场景的任务让学生完成，目的是让学生对知识与技能能够学生举一反三，灵活应用。

4 结束语

项目化教学的成败关键在于项目的构建。作为教学载体，项目任务的选取应立足于职业岗位，并结合学生实际情况，要为学生提供根据自己的兴趣选择实训任务的机会，使他们能够自主地进行学习。另外，前后任务载体之间应有梯度和关联度，随着项目的推进，学生的职业能力可以得到不断提升。原则上学生在每个项目结束后都要完成几篇比较完整的作品，从而获得成功的体验。在项目任务的实施过程中，教师要随时对学生遇到的问题及时进行交流讨论，并引导学生运用所学的知识与技能解决问题，这样不仅使学生对问题有更深层次的理解，而且也拓展了他们的见解与思路。从教学效果来看，本课程的项目化教学确实从办公自动化相关职业岗位的角度使学生得到专业化训练，为培养并提升学生的职业技能与职业素养找到了一条切实可行的途径。

篇10

中图分类号:TU723文献标识码:A

文章编号:1009-2374 (2010)21-0193-02

众所周知,由于石化行业的特殊性,决定了石化建筑工程项目除了工程项目外,还具有自己的特性:项目的整体性、一次性、不可逆性、影响的长期性、投资的风险性、施工周期长、商种类多等特点。本文为此探讨与建立了石化建筑工程建设项目的投资成本动态控制体系。

1石化建筑工程建设项目的投资成本计划

投资成本计划中的投资成本额实际就是建设项目所奋斗的目标,即目标投资成本。它比承包投资成本要低,但又是经过努力可以达到的投资成本目标。投资成本计划的重要作用要求投资成本计划的编制一定要按照科学的程序和步骤,一般来讲,项目组织按照以下步骤来编制投资成本计划:

1.1确定项目责任目标投资成本

在项目投资成本管理中,签订施工合同后,公司应和项目经理协商,由公司根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费用、财务费用和制造投资成本。然后,将正常情况下的制造投资成本确定为项目组织的可控投资成本,形成项目组织的责任目标投资成本。用制造投资成本法所确定的责任目标投资成本既便于对项目组织投资成本管理责任的考核,也为项目组织节约开支、降低消耗提供了可靠的基础。所以责任目标投资成本是公司对项目组织提出的指令性投资成本目标,是对项目经理进行建设项目管理规划、优化施工方案、制定降低投资成本措施和对策提出的具体要求,同时也是项目管理目标责任书中的核心内容之一。

1.2确定项目计划目标投资成本

项目经理在接受公司法定代表人委托之后,通过主持编制项目管理实施规划寻求降低投资成本的途径,组织编制施工预算,从而确定项目的计划目标投资成本。施工预算是项目组织根据公司下达的责任目标投资成本,在编制建设项目管理实施规划的过程中,不断优化施工方案和合理配置生产要素,通过工料消耗分析和制定节约投资成本措施之后确定的计划目标投资成本,也称现场目标投资成本。一般情况下,施工预算总额都控制在责任目标投资成本的范围以内并留有一定的余地;如果情况特殊,项目组织通过努力挖潜、反复核算仍不能控制在责任目标范围内,就和公司协商修正责任目标投资成本,使施工预算切实可行。

1.3制定计划目标投资成本的控制措施

为保证项目组织计划目标投资成本的实现,项目经理会同各有关项目管理人员,认真研究投资成本计划执行过程中可能遇到的风险因素及应采取的对策,努力寻求降低投资成本的有效途径,为投资成本计划的顺利实施做好思想上和物质上的保证。控制措施因建设项目的类型不同、地点不同、施工条件等不同也不完全一样,主要有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。

1.4形成建设项目投资成本计划

最后形成完整的建设项目投资成本计划――以货币形式编制建设项目在计划期内的生产费用、投资成本水平、投资成本降低率以及为降低投资成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

2 石化建筑工程建设项目的投资成本动态控制程序与分析

2.1投资成本动态控制程序

动态控制的目标是使施工过程中的实际发生投资成本尽可能与目标投资成本相一致,减少实际投资成本与计划投资成本的差距,即降低目标偏差。目标偏差的降低要求投资成本目标设立的准确性和切实性,在目标投资成本合理的前提下,目标偏差越小,说明投资成本动态控制的效果越好。由于建设项目的单件性,决定了各建设项目的特点、合同要求、工程内容和项目组织管理方式等方面存在差异,具体控制程序如图1所示:

2.2投资成本动态分析

投资成本动态分析是指在项目实施过程中对投资成本的实时分析。及时检查目标投资成本的完成结果,弄清投资成本节约或超支的原因,为投资成本的控制提供基础。

2.2.1实际投资成本的统计分析实际投资成本统计主要是根据施工中的周报表、月度报表等,定期统计施工过程中发生的人工费、材料费、机械费、现场费用等。并将实际投资成本和进度目标投资成本进行对照,计算实际投资成本脱离标准的差异,在投资成本的形成过程中,因为种种缘故,会使实际投资成本与预定的投资成本标准发生偏离而出现差额,这种差额就是投资成本差异。同时评价投资成本差异的性质,即差异的方向和对利润构成的影响。

2.2.2投资成本差异的计算按石化建筑工程项目施工投资成本的划分方法,可归纳为人工费、材料费、机械费和现场管理费用四大项目。目标投资成本中各投资成本中心的人工费、材料费、机械费及现场费用都有明确的价格标准和数量标准,尽管各个项目发生的投资成本差异不相同,但是,所有的投资成本差异都可归结为工料机的价格差异和和用量差异两大类。

3石化建筑工程建设项目的投资成本动态控制措施

3.1设计阶段进行投资成本控制

有资料研究表明在初步设计阶段,影响建设项目投资的可能性为75%～95%。由此看来,控制建设项目投资的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”,在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程投资,而是控制工程中可能增加的新的工程费用。实际决定建设项目投资多少,在设计阶段就已确定。把全面投资控制工作的关键放在设计阶段,未雨绸缪,可以取得事半功倍的效果。进行设计招标,推行限额设计,是设计阶段控制建设项目投资的有效手段。实行设计招标,可多方面择优选择设计方案。通过设计招标竞争,对提高设计质量,最大限度地减少设计变更,缩短设计周期,提高设计概算和施工图预算的准确性,防止“三超”。

3.2招投标阶段引进市场机制和竞争机制

把竞争机制引入全面投资控制,在相对平等的条件下进行招标承包,择优选择工程承包公司、设计单位、施工单位和材料设备供应单位。实践证明,引入市场机制,实行工程招标投标,推行公平、公正、公开竞争,是降低建设项目投资、缩短建设工期、保证工程质量的有效措施;同时,还是实现优胜劣汰、选择理想的建筑企业作为合作伙伴、杜绝承发包领域的腐败行为的有效手段。

不过,在新时期下,对于同一个建设项目,由于各企业的管理特色和资源不一样,各自的最低施工成本也不一样,需要具体问题具体分析。

参考文献

[1] 田元福.建设工程项目管理[M].北京:清华大学出版社,2005.

[2] 徐源.项目主管实务[M].广州:广东经济出版社,2005.

[3] 卢向南.项目计划与控制[M].北京:机械工业出版社,2004.

篇11

中图分类号：G275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）17-0052-01

1 引言

水利工程的自动化操作是指使用先进的自动操控技术以及信息采集技术，实现水利设备自动化操作以及项目信息自动化收集。自动化操控系统是水利项目施工重要核心工序，同时也是水利项目的辅工程。自动化操作系统收集的各类水利材料的准确性将直接关系到水利设施的工作和防汛以及抗旱等工作的成效。所以，要控制好水利项目自动采集的数据的质量。水利项目的自动化系统建设主要有：自动化监测大坝安全性能、自动化监管控制泵站、自动化监管控制闸门、自动化测量水情等。近年来，我国在水利项目施工中加大投资进行发展，自动化系统将在水利项目中得到大面积的普及。

2 当前的水利自动化建设

目前我国的水利自动化操作系统仍处于不断发展的状态，现在建设的水利工程以安装自动化操作系统，但以前修建的水利项目并未安装自动化系统，需要逐渐对其进行完善。大概来讲，当前已经安装自动化系统的水利项目大部分都在良好运转，但依然有一部分水利项目其自动化系统质量低下，在运装时频繁出现错误等。细究问题根源，发现水利项目自动化系统出现故障的原因有：没有完善的质量监督系统，收集项目数据的信息采集工具元件失灵，监管测量的数据出现漂移，甚至是改动信息软件的参数进行数据造假，难以对系统的运行以及检测进行检验；施工企业为了追求利润最大化，随意更改施工技术，造成监测装置指标和自动化装置的性能变小，进而难以稳定控制自动化操作系统；没有指定合格的软件供应方，在自动化操作系统中使用盗版的软件也将使系统稳定性能受影响，进而影响其实用性；由于水利工程中的自动化操作系统工序繁复，使得工作人员不愿舍弃手动操作，改换自动化操作；对硬件以及软件的供应商或开发商缺乏必要的技术规范约束，水利工程自动化操作系的各个组织结构间不能实现完美联系、不能实现数据共享以及数据交换；当前的水利工程自动化设备很大程度依靠厂家的技术支持，厂家撤走技术人员后，小小的故障，也许将造成水利自动化系统的全面罢工等。

3 水利自动化工程管理中存在的问题

水利自动化系统在近几年防汛调度工作中发挥了巨大作用，保障了通讯信息畅通和水利工程安全当然，水利自动化工程建设由于起步较晚，目前，还处于探索阶段，所以也难免暴露了一些问题。突出的问题有以下几个方面：

3.1 水利自动化工程建设中的问题

3.1.1 投资严重不足

很多水利工程的规划和设计中，都包含了自动化监控系统，但在工程实施过程中，由于地方配套资金不到位，对自动化专项工程进行压缩或核减，这种现象在中小型水库改造项目中较为普遍。

3.1.2 方案设计方面

水利工程自动化系统设计仅提供框架设计和功能要求，项目实施时有各承包单位进行详细设计，导致了水利自动化系统千差万别。

存在的突出问题：硬件选型不成熟、软件接口不开放、相互之间难兼容，造成维修难、改造难；重复建设现象普遍。

3.1.3 工程设计招标环节不够完善

水利自动化工程由于技术复杂、设备技术更新快等客观原因，设计单位一般只是提供设计方案和工程量清单，详细设计是在开标后由施工单位承担，无疑让承包人有机可乘，水利自动化是水利和自动化交叉学科，承包企业要做好设计不仅要精通自动化，也需要通晓水利。目前有不少施工单位缺少水利相关资质。

3.1.4 一些施工单位服务不到位

水利自动化招标中存在的低价恶性竞争，导致一些承包企业偷工减料，还有些承包企业由于缺乏水利专业技术人才，难以保证服务到位。比如说，安全监测自动化工程，一些公司没有水利部的安全监测资质，没有能力提供数据观测、整编分析服铡；褂行邪单位由于技术人员流动性大，影响了服务水平。

3.1.5 自动化工程质量控制难度大

工程质量的把关，一方面靠监理人员，另一方面靠质量检测水利自动化工程，可以说在这两个方面都缺乏技术支撑，尽管建设单位委托监理单位进行质量控制，但很多水利工程监理单位，都缺少自动化专业技术人员，自动化工程质量检测工作目前还是空白，工程验收大部分靠施工单位的自我演示。

4 应对当前水利自动化问题方法

当前我国承建的江河水闸有51160座左右，其中包含大型的486座，中型的3278座。并承建了50万座左右的大和中以及小型不动型灌排泵站。水闸和泵站作为水利工程建设的重点项目，为调度水源以及防控旱涝的重要设施。只有做好水利自动化项目的管理工作才能使其发挥更好的效果。根据当前存在问题，提出下述解决方法：

（1）对水利项目相关基层操作人员要做好技能培训工作，考核合格才能上岗。培训其系统性解决问题的能力并进行岗前考核，使其有能力做好操作以及管理工作。也要对在岗人员进行业务自主学习能力鼓励，使其能更好的领悟操作以及维护技术，进而有效操作以及维护水利自动化操作系统。

（2）加大水利工程资质管理力度，在水利项目自动化招标过程中，应对招标单位的行业资质进行严格检查。如在水利项目自动化安全检测系统招标时要检查招标单位是否持有水利部门颁发的资格证书项目。在进行水情自动化评测工程的招标时，要着重考察其计量认证以及评估水资源的能力。

（3）在水利项目施工中要做好监控管理工作，水利建设的常规项目具备成熟的技术支撑，其质量监管工作也能得到相当高的重视。两相比较，水利项目的自动化建设开始时间晚，质量检测技术还不成熟，因此应及早提出相关的验收以及检测技术章程，并引进第三方保障检测公正性。

对于水利项目的承建企业要做好信用控制以及信誉评价工作，有关部门建设一个信息库系统管理承建企业信息，并按期跟进记录其质量情况并做好评估工作，进而形成有效的企业信誉评估体系。质量监管人员要按期对自动化系统运行以及服务工作进行回访，系统质量出现不合格问题后应对承建企业进行处罚。承建单位建立信誉评估体系后，要据此鼓励承建单位做好后续的售后服务，并尽量使质量评估工作透明化，进而为水利自动化建设项目招标工作提供依据。

5 结语

水利工程实现自动化操控将成为现代水利发展的方向，因此不但要重视项目施工，更要做好项目管理工作，使用先进科学技术进行有效监控。并重视从业人员的技能培训，严格审查其从业资格。对于承建企业以及设计企业要审查其资格证书，上述做法将促进我国水利自动化项目既好又快的发展。

参考文献

篇12

中图分类号：TU208.3 文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济迅速发展，居民生活水平不断提高，同时建筑行业飞速发展，建筑技术越来越成熟，高层建筑成为建筑工程的普遍发展趋势。人们对于建筑工程的质量、设施设备的齐全、舒适度、便利度都有了更高要求。而作为建筑工程过程中不可或缺的电气自动化设备的安装工程的质量必须得到保障，因为只有保证了建筑工程电气自动化设备的安装工程的质量，才能够保证建筑工程竣工后投入正常运营，才能够满足建筑工程使用者对建筑工程的适用、安全、合理等的基本要求。高层建筑由于具有层数繁多、高度大的特点，其电气自动化设备安装项目的管理工作尤其需要严格、仔细、周密的讨论，设计好完美的方案，确保施工过程的质量问题。

一、高层建筑基本情况介绍

建筑面积达102540.88平方米，地上29层，地下3层（局部4层）位于昆明市商业核心区的昆明时代广场是集停车、商业、办公、高档住宅为一体的综合性大厦。建筑高度89.9米，本文参考昆明时代广场高层建筑的电气自动化设备安装项目管理工作进行探讨。昆明时代广场的电气自动化系统比较复杂，设置有变配电系统、消防系统、电梯系统、空调系统、电气照明系统、弱电系统、备用电源系统、防雷接地等系统。

二、高层建筑电气自动化设备安装项目的基本特性

第一，高层建筑电气自动化设备安装项目具有涉及面广而繁杂的特点。高层建筑电气自动化设备安装项目中的机电设备安装工程的施工过程主要涵盖机电设备的采购以及整栋楼层电气自动化设备安装项目中的安装、调试、验收竣工、正常营运等阶段，直到达到客户要求为止。另一方面，高层建筑电气自动化设备安装项目囊括了高层建筑工程中的环保工程、电气工程、机械设备工程、建筑智能化系统、电梯、动力、各类仪表、通信等很多安装工程。

第二，高层建筑电气自动化设备安装项目具有工程施工周期比较长的特点。高层建筑电气自动化设备安装项目的开展从设备采购便开始了，期间要进行设备的安装、调试、试运行、工程验收、正常运行等阶段，耗时比较长。同时很多安装工程必须安装条件满足后才可以进行，尤其是在高层建筑中安装电气自动化设备时，需要的施工条件更加严格，最终导致高层建筑电气自动化设备安装项目的施工周期比较长。

第三，高层建筑电气自动化设备安装项目管理工作中具有高协调性的特点。高层建筑电气自动化设备安装项目涉及的环节比较多，交叉施工作业多，涉及面相当广泛，例如，物资采购、人员选用、设备类型选用、方案设计、工程进度设计等多方面管理工作，同时，由于受到施工作业面限制，高层建筑电气自动化设备安装项目管理工作要具有较强的协调能力，才能够使电气自动化设备安装项目中涉及的各方面相互配合，协调进行，实现高层建筑电气自动化设备安装项目按质按量完成，满足正常运营后业主方面要求。

第四，高层建筑电气自动化设备安装项目具有高技术含量的特点。目前，我国科技日益发达，同时国家对工程建设中节能减排的要求也非常严苛。进一步推动了电气自动化设备的科技含量。在建筑工程电气自动化设备安装项目中普遍存在采用新材料、新工艺、新设备等科技含量高的因子。对于高层建筑的电气自动化设备安装项目更是如此。

高层建筑电气自动化设备安装项目管理要点

充分重视高层电气自动化设备安装项目的质量管理

在进行高层建筑电气化自动设备安装项目管理工作时，对于质量的管理要贯穿整个工程的始终，不能松懈。质量是一切建筑工程相关项目必须保证的，因为它关系到用户的人身、财产的安全，关系到经济发展。

高层建筑电气自动化设备安装项目中的电气照明管理

在昆明时代广场项目中，选用的是三基色T8、T5环保节能灯。室内照明线路则是借助铜芯绝缘导线穿UPVC管暗敷于楼板内或者吊顶内，而处于户外的照明用线路则是将电缆穿钢暗敷于地下，竖向采用防火金属桥架贯通，以达到消防的防火要求。

在该建筑电气自动化设备安装项目中需要注意的有：具体施工操作人员要先确认好灯具的规格以及类型，与建筑工程技术员确认相关墙体尺寸，以灯具尺寸和墙体尺寸为依据，准确确定照明灯具安装位置后，才能进行灯头盒的预埋；一定要捋顺吊链灯的灯链后再进行吊链灯的安装工作；要选择灯托不小于灯罩的吸顶灯，保证吸顶灯与顶板不紧贴；采取各方向的网状拉线进行灯具的成排安装；进行配合工作时，要再次检查成排灯具的划线定位，灯具位置的精确性，灯座大小是否适度，各种规格的灯具材料是否合格。

高层建筑电气自动化设备安装项目的施工进度管理

首先，建立完善的现场数据资料收集制度，以便于借助准确、全面的信息更好的控制项目的进行程度。可以运用以下方法进行信息的收集：将整个建筑工程电气自动化设备安装项目分成若干小项目，设置项目负责人，每一个项目负责人要向项目经理定期汇报项目的最新进展状况；项目经理与项目工程技术人员以及各个施工小队的负责人进行交流咨询；定期开展项目工程实施情况汇报会议，以便于得到综合信息。

其次，对于高层建筑电气自动化设备安装项目施工进度报告的分析重点在于施工进度的偏差分析，要全面、准确的分析项目进度出现偏差的原因，同时，科学预计项目进度偏差的未来趋势。项目进度分析遵循整体与局部相结合原则，先进行总体进度分析，然后对项目工程进度控制的关键点进行分析。目前，依据实践经验总结，影响电气自动化设备安装项目进度的主要因素有：图纸设计不及时、施工方案不完备、施工设备不齐全、劳动力匮乏、相关工作人员工作效率较低等。

最后，在分析出项目进度偏差原因以及未来趋势的基础上，对项目进度计划进行协调。为此，要建立完善的协调程序、现场协调部门，以确保协调工作的有序进行。

高层建筑电气自动化设备安装项目的全程管理

建筑工程相关项目向来对于施工安全具有高度的警惕性，而高层建筑电气自动化设备安装项目由于施工难度大、高空作业多、技术复杂、涉及因素众多，所以在进行施工操作时，安全管理不容忽视。施工现场要严格遵守各种施工现场用电安全条例以及各项施工作业规范，确保在进行电气自动化设备安装调试以及试运行等工作时，保证现场施工人员以及相关设备的安全。

四、结束语

昆明时代广场的电气自动化安装效果良好，作者认为，对于高层建筑电气自动化设备安装项目的管理工作依然需要进一步的分析与研究，在确保设计方案科学、合理的同时，保证施工现场的高效管理工作，才能更好的完成高层建筑电气自动化设备安装项目。

参考文献：

[1] 郭宗卫.浅析超高层建筑施工中的安全控制[J]. 科技资讯. 2010(25)