企业的经济管理范文

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一、目前国有煤炭企业现状对我们为煤炭企业服务的影响

2014年春节过后，煤价再次出现大跌的信号。近日，有消息称，神华和华能电厂长协谈判落下帷幕，5500大卡港口平仓价558元/吨。而中煤和神华在2014年的煤电长协谈判中给出的价格为590元/吨，这个价格大大超出了煤企的预期。而神华作为煤炭市场的“带头羊”，上述煤电谈判的价格对之后的谈判或具有指导意义。种种迹象都表明，煤炭供应过剩的压力将继续对动力煤价格造成压制。

与电厂库存高企相对应的是，春节期间煤炭运输量减少，下游煤炭消费企业采购减少，秦皇岛港煤炭库存再次涨至800万吨以上，创下自2013年2月份以来最高值。目前，秦皇岛港煤炭库存更是高达841万吨，再创新高，已经连续多天突破警戒线。

从目前市场情况来看，淮北矿业已经遭遇销售压力，再次下调煤价的预期十分强烈。有分析师认为，煤价再次大跌也意味着煤企在煤电谈判中的优势将继续减弱。2014年煤企的经营状况恐怕将进一步恶化。我们作为为淮北矿业服务的淮海集团成员之一，将如何度过严冬是摆在企业每位干部职工面前的提高重大课题。

二、现阶段企业经济管理中存在的问题

（一）国有企业经济管理方式粗放落后

现阶段，我们的很多国企实际经济管理工作中还是沿用粗放型管理模式。传统的粗放型管理方式已经凸显出的局限性越来越明显，我们知道粗放型管理主要是通过铺大摊子、追加投资，主要就是通过拶大规模来创造效益，这种粗放型放的管理方式又被称为“外延式”的管理方式，在计划经济时期或垄断行业，这种管理模式有一定的生命力，随着市场经济的不断发展，企业间竞争的不断加强，企业的生产经济管理模式也应该跟上时展的步伐，从粗放型向集约型管理转变，进企业健康发展，而是发展过程中一味还是强凋规模，最终使企业丧失竞争力不断走向衰败。

（二）国有企业经济管理组织形式落后

企业的经济管理组织落后会直接影响企业的经营效益，现阶段国有企业经济管理组织落后主要表现在以下几个方面：

一是国有企业经济管理组织模式单一。目前很多国有企业的经济管理组织模式仍然采用的是改革开放时期的“直线职能制”，并没响考虑市场的情况和各个企业自身的产品、规模等具体情况，没有选择适合自己情况的分层次的多种组织管理模式；二是目有的企业管理

的组织管理系统相互交叉，使得企业信息流不畅，企业领导不能准确决策。三是组织经济管理的主要要人员应酬人多，不能发挥各自专长、不能集中对企业进行有效的管理。工作效率低下，还存在“大锅饭”情况，人浮于事，管理组织适应性差。

（三）人力资源管理的机制不活

经济管理工作是项系统化很高的工作，需要系统成员的分工协作，企业经济管理工作，人才的需求很大，新时期的经济管理更需要高索质的人才。经济发展离不开人才的技术支持，人才是推动经济发展的主要能量。目前国有企业经济管理中对人才的培养不够重视，当前很多的经济管理人员知识不够全面，懂经济的不懂管理，懂管理的不懂经济理论，人力资源的不足和知识结构的欠缺，阻碍了企业经济管理的发展。

三、企业经济管理的对策

（一）经济管理机构设置要精细化

良好经济管理的实现首先就是要有合理的组织机构设置和职能部门。具体来讲，可以从以下几个方面来探讨国有企业的经济管理组织机构设置。

首先，加强企业经营管理者的职能培训，企业的经营管理者的决策决定着企业经济的发展，管理者应孩明确自身的地位和作用，在企业的经营管理中切实履行决策和引导职能，与不同的部门进行协调沟通，制定出符合企业经济管理方针的科学决策。

其次，管理体系制度化。为了保证经济管理体系运行过程的标准化，企业需要以文件的形式制定相关的经济管理制度，采用有针对性的工作方式方法，对一定时期产生的新问题采用科学的方法进行解决，不断完善经济管理中的规章制度，对管理中出现问题的解决方法进行不断的补充。

第三，管理方式网络化、扁平化。在全球化的背景下企业经济管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化传输流动网络，采用各种先进的传输手段，特别是信息传输手段，加强与外界沟通，否则，企业不能及时掌握国内外市场信息和本企业生产信息，就无法与其他企业竞争。对管理者及时进行调整，为企业业创造最大化效益。

企业经济要发展，就必须不断地提高效益，扁平化的管理组织将一改占有主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态，中间管理层将失去原有的价值，使得企业的中间管理环节减少，中层和基层领导者的管理幅度增大，直接节约管理费用，促进企业管理效率的提高，同时还会极大提高员工的自主性与积积极。

（二）管理意识创新化

经济管理中既要重视对经济的全面发展，又要重视经济发展的和谐均衡，这就要求企业要不断提高经济管理的创新意识，改变以往传统的陈旧思想，促进经济和谐均衡发展。

（三）科学管理人性化

当代企业经济发展强调科学管理。科学管理克服了传统经验管理的不科学的缺点，创新管理模式，取得了阶段性的进步，但是随着环境的变化，科学管理中的人性化柔情变得非常突出，同时外界环境越来越需要企业的创造性劳动，但是科学管理却很难适应这些，采用这种人性化管理，要求以人本管理理论有效的解决了这一问题题，人本论认为，管理就是做人的工作，它的主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励员工的行为动机，调动人的积极性，为企业的经济发展提供活力和动力。

四、结束语

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为了保障经济管理工作的开展效果，就需要为其配备稳定、具备才干的优秀员工，这样才能更好地推进各项经济管理工作，而当前很多企业经济管理部门的员工流动比较频繁，这样就使得经济管理工作的效果大为下降。此外，我们通过这个现象还应该认识到，之所以出现频繁的人员流动，人员的专业化程度低也是一个主要的原因，由于企业的经济管理工作尚属新型管理，具备这方面才能的人才欠缺，而流动于这个部门的人员往往不专业，这也限制了企业经济管理工作的开展。

1.2经济管理宏观性差

从当前的情况来看，宏观的经济管理体系在很多企业的经济管理中并未形成，企业的管理者也欠缺宏观管理的意识，这样就导致了企业的经济管理机构设置不合理，和其他部门往往会出现权利交叉、责任推诿等状况，这样就使得企业经济管理的质量受到了很大的影响。

1.3投资计划不够科学

为了增加自身的竞争力和市场占有率，现在很多企业都在进行积极的投资、扩张，然而很多企业的经济管理投资计划却不是十分科学，这样就造成其缺乏可行性与实践性，往往很难达到预想的收益，为此，就需要付出大量的成本来进行补救或是停止投资，无论哪种状况，都会使企业蒙受巨大的损失，限制企业的发展。

2.现代企业经济管理问题解决措施

通过上述的分析，我们对现代企业经济管理存在的问题有了深入地了解，为此，就需要提出相应的解决措施，具体来说，可以从如下几个方面着手：

2.1增强管理创新意识

经济管理对于企业的发展至关重要，然而很多员工并未认识到这个问题，对于新型的管理缺乏必要的探究和学习的精神，欠缺管理创新意识，这样就影响了企业经济管理的开展，鉴于这样的状况，应该加强对经济管理的宣传力度，对企业的职工进行讲座、培训、交流等方式的知识普及、思想深化，使其认识到经济管理的重要意义。只有如此，才能使员工的思想更好地和实际的工作联系在一起，为企业经济管理的正常运行发挥积极的作用。

2.2改善人力资源配置

人才是第一资源，无论是对企业这个整体，还是对各个部门的工作，其都具有十分重要的意义。然而现代很多企业的经济管理部门的人员流动性较强，专业性较为缺乏，为此，就需要加强对经济管理部门人力资源的优化配置，完善人员的选拔和培训工作，更好地发挥人才的专业性优势，建立稳定的组织结构，这样才能奠定经济管理工作的总体格局，实现经济管理能力的大幅提升。此外，为了对经济管理人员进行激励，还需要建立完善的配套绩效考核机制，这样才能更好地激励学生自我学习、自我完善、扬长避短，从而实现员工的全面、长远发展，为企业发挥更大的能量。

2.3完善经济管理体系

要更好地发挥经济管理的作用，就需要建立完善的经济管理体系，不但需要进行人力、物力的投资，还需要采取依据经济管理活动的具体情况，采取相应的模式、方法等，这样才能更好地促进企业经济管理的发展。为了对企业的经济管理体系进行优化，应该建立完善的监管机制，对经济管理体系存在的问题及时监察，这样才能及时发现问题，并有效地解决，更好地实现企业经济管理的目标。

2.4改善管理投资计划

企业为了提升自身的竞争力往往乎倾向于进行投资、扩张，而经济管理部门在这方面发挥着重要的作用，然而现在很多企业的投资计划并不是非常完善，缺乏明确的发展目标，在计划的制定上也比较随意，这样就使得经济发展的目标难以实现，鉴于这种情况，就需要加强对企业自身状况的把握，对市场环境、企业的优劣、投资目的、计划可行性等诸多方面的内容进行评估和检验，这样才能更好地保障经济管理投资计划的科学性。

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二、创新企业经济管理的策略

在新的形势之下,企业经济管理创新的着力点在于以理念创新、战略创新、组织创新、制度创新为切入点,逐步构建完善的经济管理制度,进而为企业经济管理创新创造良好的内外部环境。那么,具体而言,企业经济管理创新应务实以下几点工作:(一)创新经济管理理念,为经济管理创新创造良好的氛围。经济管理理念的创新是企业经济管理创新发展的内部需求,也是企业内部管理优化的有力保障。当前,企业经济管理的滞后性与陈旧性,在很大程度上制约了企业经济管理创新,不利于新时期下企业的可持续发展。对此,首先,紧紧以科学发展观为指导思想,不断地更新企业的经营理念,增强创新意识,以更加与时俱进的先进理念武装自己;其次,注重企业文化的建设,狠抓落实文化在企业管理中的核心地位。所以,企业要基于企业文化,引导并规范职工的思想行为,在创新文化的环境中,树立正确的人生观、价值观,构建职工与企业的“生命共同体”。(二)贯彻落实“人本”理念,强化企业管理制度的完善。“人本”理念是科学发展观的核心,也是当前企业经济管理创新的重要理念元素。而企业管理制度的创新,是经济管理创新的重要基础与有力保障。对此,企业管理制度的创新,关键在于以下几点的落实:1.始终以职工的切实利益作为工作的出发点与落脚点,注重管理中的情感管理,关心职工的需求,理解职工的困难、尊重中的诉求,以人本理念为导向全方位的构建。2.重视人才的培养与挖掘,优质的人力资源是企业可持续发展的重要动力。企业要注重人才的培养与挖掘,为企业的发展注入更多的动力。每一位职工都有巨大的潜力,在于不断的挖掘与开发,提高人力资源的开发及利用效率。3.完备的激励机制是企业管理发展的有力保障。传统单一的激励制度已无法满足现代企业的发展需求。所以,基于公平、公正的原则,创新激励机制,尊重职工、关切职工,充分发挥职工的潜能。此外,激励制度应结合物质激励与精神激励,以多样化的激励方式更加全面而有效的激励职工,在工作岗位中创造更多的价格,并规范与引导职工的行为,遵守相关的制度及规定,为企业的可持续发展创造良好的内部环境。(三)创新组织结构,落实战略创新。战略创新是企业“谋发展、求共存”的力量支撑,现代企业在多元化的市场环境下,要抓住发展的机遇、击破发展的阻碍,审视自身的实际情况,及当前的市场形势,为企业的发展形成更具竞争性的核心力量。1.面对机遇与挑战并存的市场形势,企业应积极创新运作方式、竞争方式,为自身的健康发展、可持续发展奠定良好的基础。企业组织机构的调整与创新,需要转变过去自上而下的管理结构,转而形成精简模式下的横向组织结构,确保信息的有效流通、及时反馈;2.提高组织结构的灵活性,避免组织僵化而制约企业的良好发展。企业可以给予零时组织结构的建立,激活组织机构的灵活性,以提高企业适应时而变的发展能力。3.组织结构的不断提高,努力将组织机构建立成为学习型组织。将职工的价值观、人生观紧紧联系起来,强化企业组织结构在适应企业发展的同时,保持与时俱进的成长势头。(四)强化企业监督管理体系的建立,确保企业经济管理的有效落实。企业经济管理落实对于内部环境有着较高的要求,这就强调企业推进内控创新的重要性。对此,现代企业要注重企业监督管理体系的建立与完善,不断优化当前的内控机制与模式,确保企业内部环境的稳定。与此同时,在复杂的经济条件下,企业强化内控机制的完善,进而实现对企业经济活动的全面监督,进一步推进企业经济管理的有效落实。

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0.引言

电力企业在保障国民生产生活方面起着重要作用，电力企业的健康发展与其他行业的发展息息相关。在电力企业的管理中，经济管理是其中的关键环节，切实做好经济管理是提高电力企业管理的重要举措。现阶段，我国的市场经济体制还尚未健全，电力企业作为一个资源类的企业，其市场呈现出“僧多粥少”的局面。所以，电力企业要提高经济管理水平，促进资金链持续健康有效地运转。

1.经济管理在电力企业管理中的重要性

1.1是适应市场经济体制的必然要求

在传统经济体制的背景下，电力企业受到国家政策的特殊照顾，这就使得地理企业一直采取粗放式的经营方式。粗放型的经营模式的特点片面的追求利润，忽略了成本的节约和资源的充分利用。这种模式看似是达到了企业的高利润，实则是阻碍了企业的可持续发展，不利于提高企业的经济效益。随着我国市场经济体制不断深化，这种模式必然会被淘汰。实质上，现在很多电力企业的性质已经发生了明显的变化。市场经济体制的特点就是优胜劣汰，在这种条件下，电力企业在逐步走创新性、集约型经济管理的道路。

1.2有利于规范企业的经营

与一般企业一样，电力企业也确立了整体经营的目标，这个目标就是通过电力资源实现盈利，达到企业的利益最大化。然而，要想实现这个目标，不能光靠口头保证，还需要我们实际的行动。所谓“光说不练假把式”，那么，要如何才能实现这个目标呢？事实上，这个目标和经济管理的任务在本质上是有着密切关联的。经济管理的因素是贯穿于整个电力企业的经营管理流程，高效的经济管理模式可以为电力企业的发展提供保证和依据。除此之外，经济管理还能规范企业的经营。一般来说，企业规范经营很大程度上体现在对资金的运用和管理上。而有效的经济管理正好可以满足这方面的需要，他能够丰富资金管理手段，以达到降低成本，提高资金使用效率的作用。同时，经济管理的本身还带有自我监管的成分，可以全面掌握电力企业财务收支细节，做到对企业的经营状况时时刻刻的监督，为企业的资金安全起到了很好的保护作用。

1.3有利于提高企业效益

电力企业的经济管理涉及到方方面面，包括财务管理、资金管理等等。电力企业建立起一套科学的经济管理制度，能够提高市场敏感性，时时刻刻的掌握市场瞬息万变的变化，能够在第一时间了解市场的需求，有利于提高电力产品的市场价格，从而使企业获取更高的经济效益。

2.电力企业传统经济管理存在问题

电力企业是市场经济的重要组成部分，在推动国家经济发展以及满足社会电力供应方面起着积极的作用。但是，电力企业在传统的经济管理中仍然存在着很多问题，这些问题直接阻碍了电力企业盈利以及电力企业综合实力的提升。主要问题有以下三点：

2.1经济管理人员素质低、水平差

电力企业要想做好经济管理，首先就要提高经济管理人员的素质。俗话说：巧妇难为无米之炊。不管这个企业多么好，建立起了多么完善的制度，没有人来实行那也是毫无作用的，所以说，“人才”是关键。经济管理工作主要是由经济管理人员来完成的，经济管理人员的素质直接关系着经济管理工作的成败。但是电力企业在经济管理人员招聘时并不没有重视这一问题，忽视了上岗前的必要培训，导致经济管理人员职业素质较低，职业技能较差，这些问题都严重影响了电力企业经济管理的工作有效执行。

2.2经济管理执行力度不够

很多电力企业在实际的经济管理中，执行力度仍然不够。这也是众多电力企业的弊病。例如，在电力企业经济管理过程中出现权责相离的问题，没有明确经济管理人员的权利和责任，致使经济管理人员管理意识薄弱。

2.3经济管理体制不健全

制度是行动的先导，是实际行动的规范指导。但是目前还有部分电力企业并没有建立起一套相应的经济管理体制，这样就使得企业在实际的经济管理过程中缺乏制度的指导，出现了盲目性、随意性的现象，最终导致经济管理漏洞百出，影响了整个电力企业的发展。

3.提高电力企业经济管理的具体措施

3.1树立现代管理意识

近几年来，国家对电力企业的投入持续增加。在这种背景之下，电力企业的市场竞争将会越来越激烈。面对这样的市场情形，各电力企业一定要加快树立企业现代管理意识。具体要从以下两方面做起：一是培养电力企业领导者长远的目光。众所周知，企业领导是企业的“领头羊”，引领企业全体员工共同奋斗，是整个企业的“风向标”。所以首先就要提高领导者的经济管理意识，要让他们能够准确认识到企业正在面临的或潜在的生存风险，及时做出战略上的调整；二是加大对电力企业基层员工的宣传教育工作，要让企业的全体员工都树立其现代经济管理的意识，积极参与到经济管理中去。

3.2加大对成本控制的力度

电力企业经济管理要采用精细化的手段，尤其是要提高成本支出精细化管理程度。对于在经营管理中发生的每一笔成本支出，一定要事先填写支付申请表，要注明每笔成本支出的相关信息，交由相关部门审核，经由相关领导签字同意后财务部门才能够进行拨付，同时还要对资金的使用情况进行监督反馈。只有这样，才能切实的提高资本使用效率，保障资金的安全合理使用，防止资金浪费的现象发生。

3.3采取绩效经济管理方法

市场是残酷的，市场的竞争是激烈的，电力企业如果不好好把握机会，加强经济管理，提高经济效益，促进企业发展，那么必然会被这个残酷的市场所淘汰。因此，电力企业应该采取绩效经济管理方法实现优胜劣汰。在一个经济管理周期内，要按照既定目标来分配每个员工的任务，对于完成目标或者超出目标的员工，要给与相应的奖励，而对于没有完成目标的员工，要给与一定的处罚。通过明确规定的奖惩措施，不但可以提高电力企业的经济管理水平，同时还能提高员工的工作积极性，让他们能够全身心投入到工作中来，促进了经营管理的效率。

3.4完善人力资源管理体系

人力资源管理是电力企业管理中的重要部分，完善人力资源管理体系对于提高企业整体管理来说至关重要。电力企业发展规划的有效实行需要靠充分的人力资源，要想建立健全人力资源的管理体系，最基本的要求就是完善电力企业的员工聘任制。好的产品可以提高电力企业的销售业绩，而好的员工可以生产出优秀、可靠的产品。由此可见，人力资源对于一个企业来说是多么重要，它可以帮助提高企业的业绩，最终提高企业的经济利益。当今电力企业要针对自身需求对不同的项目岗位进行招贤纳士的工作。招聘过程中，要对所需员工的价值采取区别对待，要在招聘环节中尽量的降低成本支出，为企业创造更多的效益。

4.结束语

综上所述，在国民生产生活中，电力企业扮演着重要的角色，而且与其他商业企业相比，电力企业有其特殊性。在这个市场经济的体制下，电力企业也面临着来自市场的巨大挑战。因此，电力企业也要不断深化改革，提高管理水平。电力企业经济管理创新有利于企业更好的适应市场经济体制，促进企业各项运营活动的顺利开展。

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一、经济管理和企业发展的关系

通过对管理学这门学科的学习，可以知道，企业的经济管理能够让企业在一定的经济条件下，对企业的经济状况进行有效的调控，从而使企业达到长远的发展。对企业进行经济管理对于企业的日常经营运转有着十分重要的作用，可以说，企业实行经济管理是企业发展的最重要的步骤之一。我查阅了很多公司的资料后发现，企业的经济管理与企业的发展有着密不可分的关系，一个运营状况良好，实现盈利的企业一定是实施了有效的经济管理，二者之间，相互支撑，彼此联系，良好的经济管理促进了企业自身的发展，企业的发展也为经济管理的实践提供了用武之地。

二、经济管理为企业的发展提供基础

企业是通过计划、组织、协调、控制、指挥等经济活动，来推动企业的经济发展。因此企业的经济管理是为企业的发展提供基础和保障的。每个企业进行企业自身的经济管理模式确立时，都要依靠两个条件，一个是企业的特征，另一个是企业的经营理念。根据我国的经济发展情况来看，我国的企业经济管理模式大抵分为两个时段，一是在建国初期，我国受苏联社会主义的影响，借鉴了他们的经济模式，确立了计划经济体制，企业大多是国家经营，企业的盈亏状况也全部由国家负责，不需要个人承担责任，这个时间段内的国有企业为我国的经济发展贡献主要力量。第二个时段就是在改革开放之后，我国建立了具有中国特色社会主义特点的市场经济，这种经济模式需要国家进行市场掌控，企业自行负责盈亏，企业要想获得盈利就必须选择合适的经济管理模式。我们重点探究的也就是这种市场经济环境下，企业的经济管理模式，这关系到一个企业是否能够长久的发展，因此对于企业的经济管理要做到有效的运营。

三、企业发展对经济管理的影响

经济管理是企业发展的基础，但是从现阶段来看，我国的企业在经济管理中依然存在着很多问题。这些问题严重的影响企业的长远发展。下面我们就企业的经济管理中存在的一些问题进行分析和解决。

1.经济管理的目标策划问题分析

一个企业只有发展到一定相应的规模才会开始进行经济管理，因为企业规模过小，管理者通常都是将精力用在拓展企业业务和如何对人员进行管理上，很少去注重企业如何进行经济管理。但是随着企业业务的扩展，企业规模的扩大，这就要求企业需要开始进行经济管理。在对企业进行经济管理首先就要进行企业经济目标策划，经济目标策划要包括两方面，一是对企业生产的产品进行经济目标的实现。这主要是由市场对于这种产品的需求量和产品自身所具有的价值，以及生产产品的过程和原材料的需求、产品质量的检验、监督和营销策略等方面构成；二是与市场的需求相关联，我们要根据市场的需求进行分析，分析能否满足市场需求，并且根据需求情况适时的进行调整和改进，以求能够达到顾客的满意。因此企业如果想长久持续的发展，在指定企业经济目标策划时，一定要充分的考虑各方面的因素。

2.企业发展需要对经济管理模式中出现的问题进行优化

（1）对经济管理观念的优化

企业的长远发展必然离不开企业有效的经济管理，因此企业要对其经济管理观念优化。目前来说，对于企业发展最重要的事情，就是要转变企业经济管理观念，加大UI企业的经济管理的重视程度。首先企业应该制定规范的规章制度，由原有的传统的经济管理观念向新的经济管理观念转变。其次企业要对员工们的经济管理观念进行强化和培训，在遵守法律制度和国家政策的情况下，制定符合于企业发展的经济管理模式。并且制定出来的经济管理模式不是一成不变的，而是要随着市场的需求而进行不断的调整和变化，在实施新的经济管理模式后，要对经济管理模式实施的效果进行反馈和评估，针对其中发生的问题，企业应要求部分负责人与员工进行面谈沟通。这样能够让企业对经济管理模式适时有效的进行调整。

（2）优化经济管理体制

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(二)人力资源管理中面临的问题。人员流动过于频繁,使得各项工作的进度和质量都受到不同程度的影响。企业结构不能够配合企业战略的实施,没有对工作人员进行技能和经验的教育、培训,造成企业难以整合和提升企业内部的人力资源,出现核心员工离职的现象而激励机制的缺乏,也是造成人力资源不稳定的因素。缺乏有效的绩效评估制度,使人才的成长落后于企业的发展,让员工感到缺乏公正性,对企业丧失信心甚至产生抵触情绪,导致企业出现没有凝聚力、逼迫优秀人才走投无路只能选择离开的现象,从而造成企业面临人事危机。

(三)生产过程中面临的问题。在企业生产的过程中,不管是前期的采购还是真正投入生产的过程,都存在一些不可预知的因素,而这些因素可能会影响到整个生产目标的实现在普遍采用信息化管理的实际应用当中,所使用的计算机及其相关软件和其他的电子设备很可能会出现一些突发性的故障,而很多企业都缺乏应对这些临时故障的策略。

二、现代企业经济管理的对策

(一)创新经济管理理念。在新的社会形势中企业要向提高自己的经济管理水平首先就需要转变观念,树立新的经济管理理念,一方面企业的领导者要对经济管理的重要性有深刻的认识,在进行企业的各种决策的过程中要以发展的眼光看问题,重视企业的长远利益,在综合考虑长远利益的基础上制定科学的经济决策。另外一方面,企业要通过各种宣传活动提高企业员工对经济管理重要性的认识,帮助他们树立新观念,使他们在工作中能有效规范自己的行为,遵守经济企业制定的经济管理制度。

(二)明确经济管理目标。企业的经济管理是贯穿于企业生产经营的各个环节中,在企业的经济管理中要其量化,需要制定明确的经济管理目标,不仅针对企业整个生产经营活动制定目标,而且根据企业不同部门制定具体的经济管理目标,然后建立经济管理责任制,将经济管理目标逐级落买到企业的每一个工作人员身上,从而提高他们的责任意识,对于完成经济目标的员工要给予一定的奖励,对于没有完成目标的人员要给予相应的惩罚,这样不仅可以加强企业员工对经济管理重要性的认识,而且能降低企业生产经营过程中各种资源的浪费,从而提高企业的经济效益。

(三)完善经济管理制度。完善的企业经济管理制度是保证企业经济管理有序进行的重要条件。企业要对自身的发展现状进行全面的了解,针对不同工作岗位的买际情况制定相关的管理制度,将企业经济管理的工作流程制度化,保证企业的各项工作都能有章可循。同时需要建立相应的监督制度,对企业员工的工作行为进行监督和检查,对于经济管理中存在的问题及时发现,并且采取相关的措施进行处理,降低企业的损失,保证企业的健康发展。(四)加强人力资源管理。企业人力资源管理部门的工作是对企业中的人员进行任用和调动,从而满足企业的发展需要。从经济管理中来说,企业在人力资源管理中要针对不同的工作岗位要安排合适的工作人员,在经济管理中,要针对经济管理的特点,选择适合的管理人员,在管理人员的聘用中不仅需要对其专业知识进行考察,而且看其是否具有较高的管理能力,并且在企业的发展过程中人力资源管理部门要为企业经济管理人员提供参加培训的机会,帮助他们更新知识,从而提高企业经济管理水平。

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中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01

随着社会经济的发展，再加上科学技术的更新换代，房产企业要想在激烈的竞争中求得生存，谋得发展，根本要点在于抓好企业的经济管理。我们知道，经济管理是影响到企业经营状况的重要因素，也是现代房产企业进行经营和生产活动的重要基础。所以，为了获得更大的经济效益，也为了让企业的生产活动能够顺利进行，一定要对企业的经济管理进行改进。

一、企业经济管理概述

1.企业经济管理的概念

企业的经济管理指的是对企业内部的经营和管理的一整套的制度、措施和方法的统称。对企业进行经济管理的根本目的在于提高企业的经济效率，采用鼓励机制，使得企业的盈利目标可以最大限度地实现。

2.企业经济管理的原则

一般来说，经济管理的原则是这样的：统一核算，分工管理，责任归上，奖罚不定。也就是说，企业的财务是由公司统一进行核算和管理的，奖罚事先也不需要确定下来，而是根据具体经营的情况来确定。

二、我国企业在发展中所面临的问题

在现阶段，我国的很多企业还处于比较落后的状况，受其规模、技术以及外部环境的影响，我国企业的发展速度和发达国家的一些企业还存在较大的差距。其主要问题包括以下几个方面

1.企业的内部结构不够科学

很多企业在创业初期，工作人员都比较少，所以分工不够明确，因此监管体制也不够少完善，一般都是用比较简单的方式来进行管理，甚至有时候都没有相应的管理制度，完全依靠员工的“自觉性”。因为缺乏健全的管理机构，也没有完善的组织结构，就造成企业员工之间的分工不够明确，相应的权、责、利也不够明确。

这样一来，企业在管理上面存在缺陷，就无法吸引到优秀的人才来企业。尤其是目前很多企业都缺乏优秀的科技人才及管理人才。现有的技术人员，虽然是经过培训才能够上岗的，但是其文化水平都不够高，也缺乏创新能力。这样，也就无法满足企业发展对于人才多样性及复杂性的需求，从而影响到企业的生存与发展。

2.企业的外部组织结构不够完善和健全

外部机构指的是企业对于市场的控制机制，是包括了产品市场、资本市场和社会服务体系在内的。建立起符合市场经济发展需要的外部市场，对于很多中小型的企业来说都是非常重要的。

第一，我国的很多企业权责利不够明确，企业内部的项目部门之间不够团结，存在相互攀比的现象，也没有明确的业绩衡量指标。长此以往，企业内部的员工会失去斗志，影响到员工的工作效率，进而影响到企业的经济效益。

第二，由于企业的某些部门的利益和费用的节约之间没有直接的关系，所以这些部门在面对困难时无法做到积极地去解决困难和矛盾，从而加大了相关的费用和成本。

第三，企业没有建立起完善的风险利益机制，在面对不同的竞争时没有相应的对策和手段，尤其在出现紧急情况时不能够迅速地采取有效的措施，所以在市场竞争中缺乏实力和优势。

第四，因为企业内部没有系统和完善的人力资源管理体系和制度管理体系，也就无法建立起有效的激励和约束机制，不利于对于人才的监管，也不至于新人才的引用。

三、企业做好经济管理的相关措施

1.单独核算

将企业的不同项目部门都作为相对独立的经济部门来进行单独的核算。企业要对不同的单独设置账目，分别核算。不同的项目财务收支之间应当互相配合和监督。

2.风险抵押

对于企业的项目管理人员及其他负责人员，要进行风险抵押。可以按照相关人员工资的一定比例进行暂扣，以作为风险抵押金。假如相关人员顺利地完成了既定目标，则抵押金可以在年终时一次性返还，假如没有完成，则风险金继续抵押在公司，直至目标完成为止。

建立风险抵押制度的主要目的在于给相关的管理人员适当地施加压力，以促进这些工作人员建立起责任感，努力工作。在对工作人员的工资进行暂扣时，要以不影响工作人员的正常生活为原则，可以由双方协调来决定抵押的金额。

3.实行“三定一控”的管理方式

三定一控，指的是定投资额，定相关费用，定利润，控制工资。

定投资额，指的是在确定投资项目的时候，要进行可行性研究，在此基础上对投资的总额进行预算，在相关的工作人员进行了初步估算之后，再做出相关的现金流量表，并且交由公司批复。假如投资方和核算方达到了一致，那么就将这一指标以文字的形式进行确定，以作为今后经济管理的依据来执行。

定相关费用，指的是在保证企业正常运行的基础上，最大限度地对经过成本包括材料费用、人员工资或者是其他的业务费用、执行费用等等进行控制，确定出必要的开支指标，并且对于这些指标的执行进行控制和监督。

定利润，指的是在参照市场上同类企业的经营状况和企业自身经营状况的基础上，确定企业的目标利润指标。在定下利润指标之后，要全力保证利润指标的实现。

控制工资，这是在定相关费用的基础上，精简企业的机构，合理地进行人员的分配，在保证企业的生产经营能够顺利进行的情况下，减少相关的工作人员，以达到降低人员工次的效果。

4.加强企业的文化建设

企业的经济管理要以人为本，要想企业的工作人员有凝聚力，就要注重企业文化的建设，通过多种宣传方式将企业文化灌输到每位员工的思想中去，这样才能够让他们更加积极努力地工作。

结束语

随着现代企业发展的越来越完善，企业之间的竞争也日趋激烈，为了能够在竞争中占据优势，推动企业的不断发展，一定要做好企业的经济管理工作。

参考文献：

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一、什么是企业经济管理

企业经济管理是一种资源价值实现的管理，是对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。随着商品经济的发展，现代企业经济管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。

因此，企业经济管理的任务是，不仅要根据企业的特性及生产经营规律，制定合理的产品价格，控制产品成本与费用，提供适当的薪酬福利，有效利用企业资源，合理地组织企业内部的全部生产活动，加强经济核算与经济评审， 获取良好的资金利用率与投资收益率。

而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照市场需要与客观经济规律，科学地组织企业的全部经营管理活动。现代企业经济管理是现代企业制度管理重要的组成部分，在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。

二、企业经济管理的模式

首先，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。

其次，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。

由此可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措与营运资本管理，并构建与规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。企业发展是一个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程作为一个包括发生阶段与发展阶段两部分的过程来看。任何一家企业，都有一个创立、生存与发展的过程。

众所周知，在企业的经济活动中，资金是企业生存发展的血液，而企业经济管理的核心就是对于企业内外资金运动的管理。企业经济管理制度又是企业经济管理模式的最核心的内容。

三、企业经济管理体系

（1）企业的最高管理者的职能。企业的最高管理者应向企业员工宣传有关经济法律、法规与企业经济规章制度的重要性， 制定经济管理方针与经济目标，确保经济管理所需资源的获得， 进行经济管理体系策划， 在对经济管理体系策划进行变更与实施时， 应保持经济管理体系的完整性 。

（2）经济管理体系代表的设置与职能。企业最高管理者应指定经济管理体系代表，并授予一定的职责与权限，确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施与保持，向最高管理者报告经济管理体系的业绩与改进的需求，确保在整个组织内提高满足顾客与相关方及企业规定要求的意识。

四、企业内部审核

企业应按策划的时间间隔进行内部审核，以便确保经济管理体系符合策划的要求并得到有效实施与保持。企业应对内部审核人员的组成、资格，审核的方法、范围、时间做出策划。内审的记录要保存。负责受审区域的管理者应确保及时采取措施，以消除所发现的不合格元素及其原因，跟踪活动应包括对所采取措施的验证与验证结果的报告。

五、计量装置的控制

应对经济管理过程中使用的计量、核算设备工具进行有效控制。应对国家有规定的计量器具进行定期检查与维护，保证其处于良好状态并防止搬运、使用与储存期间的损坏、失准。对经济管理过程中使用的计算机软件应进行确认， 必要时要再确认。

六、材料采购过程的经济控制

（1）采购过程。企业应确保采购活动符合经济管理的要求，对采购方式、采购程序及供方的履约能力要做评价。制定相应的评价准则，做好并保存评价记录。

（2）采购信息。在采购前要对供方的有关经济信息进行搜集分析，包括供方的履约能力、信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等。

（3）采购产品的验收。企业应确保采购产品的验收，确保采购产品的数量、质量符合合同的约定。

七、生产与服务提供过程的经济控制

（1）生产与服务提供过程的经济核算。确定其方法、程序、人员、设备及审核活动是否符合项目（产品）经济策划的要求。

（2）对特殊过程的确认。企业在为生产与服务提供经济活动过程管理时，应对那些以前没有经验可循的新的产品、方法、工艺流程、设备的经济管理活动进行专题策划，并进行确认与再确认。

（3）产品物资防护。企业应对生产的半成品与成品，采购的材料、物资提供合适的场所使之在储存、搬运、使用过程始终处于良好状态，符合企业经济管理的要求， 避免产品因丢失、霉变、挥发带来的损失。

八、企业如何实现经济管理模式规范化

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随着市场经济地不断发展，我国大多数企业需要进行经济管理的创新，使企业改革不断深化，核心竞争力逐步增强。

一、企业经济管理创新的重要意义

企业环境的不同使得企业经济管理的相关作用也是大不相同的。在当今市场经济的新环境下，以知识经济为主旨的经济新型特征、基于计算机网络技术的新型经济以及经济全球化形式的日趋显现共同影响着企业的日常经营管理。在以上因素的相互共同作用下，企业的竞争环境逐步扩大，国际地位占有的所面临的挑战也越来越激烈。所以，企业经济管理活动的有效进行成为企业发展中的首要任务。企业经济管理的加强与创新，能够使企业更好地适应新型经济环境以及推动企业的改革创新，让企业在面临激烈挑战的同时，更好地进行企业自身的发展。

企业经济管理的创新首先是从相关企业观念的具体创新开始的。管理创新应该依据理论创新，本着组织创新的目的，采用创新的技术手段实现某种活动的全方位创新。以一个企业来说，实现企业利益的最大化是企业最根本的追求目标。企业创新管理中有关企业成本控制以及相关收益最大化的实现一项企业中具体的系统工作。在新经济形势下，企业在有效应对激烈的市场经济竞争的适合应该如何充分实现利益最大化以及自我发展的强化，是相关企业高层应该重要分析考虑的问题。与此同时，在进行企业经济管理的创新改革的过程中，要建立完善的现代化制度，深化改革创新，有效运用企业的内部控制管理系统，使得企业经济管理的全方位创新发展得到保障，企业在经济市场中的竞争力也相应提升了。

二、企业经济管理中存在的相关问题

随着我国改革开放的顺利进行，国内大部分企业都经历一个长期改革创新的艰难过程，相应的，企业也取得了不少优秀的经济成果，但是，在企业实际发展过程中，其经济管理的进程中也存在着不少问题。

（一）制度缺失

传统的企业管理理念是比较保守的，相关的企业的管理制度也是比较落后的，这就使得在企业经济管理的实施中对企业的短期目标过分重视，同时，企业的管理模式也是十分守旧的。目前大部分企业虽然也根据发展要求加设了管理部门，制定了具体的制度规章，但是在实际管理过程中，企业各个部门之间仍然是权责义务部分，归属感十分薄弱，这就导致了企业职能部门的工作落实只是走过场，敷衍了事，有的企业中制定的相关制度甚至无人监管执行。除此之外，部分企业虽然制定了一些企业经济管理制度，但是在实际的企业经济活动中却经常变更制度权限，不经过周密考虑就实施相应管理措施，使得企业经济管理制度的功能发挥甚缺。

（二）人力资源存忧

有的企业中，部分人员的流动行为出现的过于频繁，这就会导致企业各项工作的衔接性较差，进度缓慢，质量堪忧。许多企业不注重员工技能培养以及经验累积，这就会导致企业内部整合的困难度加大，企业的成本管理等工作缺乏专业人才。还有一部分企业的激励机制以及绩效评估机制不是很有效，这就会导致企业员工平衡感的缺失，致使员工工作积极性减弱，严重地会影响到企业的凝聚力的形成，从而使得企业面临人事危机，人力资源管理存忧。

（三）管理老套

目前，大部分企业的经济管理模式过分单一，很多企业对经济市场的了解不充分，对经济市场的变化发展不关注，这就使得企业管理模式的过于落后，不能够推陈出新。同时，有的企业的内部各系统权责分配不够清晰条理，系统之间相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，这会对企业高层的决策造成不良的影响。

三、企业经济管理创新的有效实现措施

（一）创新理念

在企业经济管理的创新中，对于企业管理理念的创新，企业的首要任务是要提高企业管理者对创新理念的有效认识。企业的经济管理是科学生产力，企业经济管理的创新能够保障企业生产力源源不断地发展。随着企业市场竞争的白热化，创新能力已经逐渐发展成为企业进行日常生产经营活动的主要动力，经济管理的相关创新也逐渐成为企业日常管理活动的核心以及现代经济发展的住旋律。同时，企业经济管理技术的创新也是企业发展的有效保障，在企业的日常经营生产活动中，唯有充分有效地运用企业的创新管理理念，才能够有效地创新企业的管理技术。企业创新理念的具体实施可以是企业内部形成一种很好的创新氛围，从而为企业的经济管理提供一个优良的创新环境。

（二）完善机制

在企业的经济管理创新中，要努力完善企业的创新激励机制，使得企业员工的创新能力得到激发。企业经济管理活动的核心内容是对于员工的管理，在企业经济管理创新中要提倡人性化的管理，通过激励机制的具体体现来充分调动员工的工作积极性。同时，企业顺应时展潮流，完善企业创新激励机制，为企业的经济管理创新添砖加瓦。

（三）加强培训

在企业的日常管理活动中，要注重员工适应性的培养，加强员工的技能培训与道德水平的提高。企业经济管理创新是与企业员工的素质水平紧密联系在一起的。所以，在企业的经济管理活动中，通过对员工进行一定培训，更新企业员工的管理创新理念，使其对企业的经济管理创新产生一种积极的理性认识，从而达到是企业员工适应性提高的目的，让其成为企业经营发展的重要力量。

综上可知，企业经济管理的创新是我国在面对激烈市场挑战的有效利器，是企业经济发展进程中的重要方面。因此，在企业的经济管理活动中要有效地促进企业的全面创新，从而提升企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业,2010(18)

[2]万朝气.浅谈企业经济管理中的创新[J].中国电子商务,2011(5)

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二、当前企业经济管理存在的问题分析

当前，企业经济管理的现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在企业经济管理理念的落后、企业经济管理制度不健全、企业内部控制管理的缺位三个方面，其具体内容如下：

1.企业经济管理理念的落后。企业经济管理理念的落后是当前企业经济管理存在的问题之一。目前，在企业经济管理中，企业经济管理理念的落后是企业经济管理创新的最大障碍。其具体表现在企业领导者忽视了企业经济管理理念创新的重要性，对于新形势下企业经济管理的定位不准确，不能为企业经营管理者在进行企业经济管理的时候提供科学依据，对于企业经济管理中战略管理理念和危机管理理念的认识，更是少之又少，不能很好地适应新形势下企业经济管理的要求。

2.企业经济管理制度不健全。企业经济管理制度不健全在一定程度上困扰着当前企业经济管理的实施。当前,很多企业经济管理制度存在的共性问题主要表现在两个方面，一是有制度有执行但是监管乏力;二是管理制度与企业发展不对称。企业经济管理制度不健全，一般来说，企业经济管理制度不健全主要表现在企业经济管理制度的制定较为落后，不能满足快速发展的企业经济发展速度，直接导致现阶段的企业经济管理制度适用性不高。

3.企业内部控制管理的缺位。企业内部控制管理的缺位也是当前企业经济管理的瓶颈。从目前的企业经济管理现状来讲，当前,多数企业用财务审计作为成本控制的手段,以防止资金在使用过程中出现浪费或流失。但在经济管理实践中,面对着不断变化的市场环境，我们会发现,由于管理授权问题,内部管控制定的目标不符合实际需求，单纯以财务管理作为全面全面经济管控的做法是有局限性的。不仅如此，视野范围过于狭窄，也是企业内部控制管理的缺位的重要表现。因此，加强企业经济管理创新势在必行。

三、新形势下企业经济管理创新的策略

面临市场经济全球化和竞争日趋激烈化的现状,为进一步提高企业经济管理的水平，针对上述企业经济管理中存在的问题，新形势下企业经济管理创新的策略，可以从以下三个方面入手，下文将逐一进行分析：

1.创新理念,创设经济管理创新氛围。创新理念,创设经济管理创新氛围，是新形势下企业经济管理创新的关键。在新形势下企业经济管理创新中，只有不断的创新观念,才能促进企业经济管理的创新。具体说来，在企业经济管理创新过程中，创新理念，创设经济管理创新氛围，应自上而下,在企业内部构建经济管理创新的软环境,以完善企业创新机制,形成强大的创新动力。其中，要把握好创新理念的两个关键点，一是战略创新理念,一是危机管理理念。战略创新首先是指企业战略的制订和实施要具有先进性和全局观。而危机管理要贯穿整个企业的所有发展阶段，尤其对于发展到一定规模和阶段的企业而言,危机管理及风险管理将成为企业经济管理的重中之重。

2.创新制度,构建全面经济管理制度。在新形势下，创新制度，构建全面经济管理制度，在企业经济管理创新中也不容忽视。制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础,增加推动力。新形势下企业经济管理创新，要创新制度,构建全面经济管理制度，应建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。对于过于注重制度的权威性和刚性的经济管理制度而言,要通过制度创新,以实现管理的柔性化和人性化等特点;对于制度过于注重先进性而适用性不高的企业制度而言,要通过制度创新适应企业的内外环境,提高企业经济管理效率。

3.强化内控,实施全面经济管理监督。强化内控，实施全面经济管理监督，也是新形势下企业经济管理创新的重要环节。在企业发展过程中，面对新经济形势,强化内控,实施全面经济管理监督程序，要充分发挥企业经济管理的职能作用，使企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。企业内部控制作为企业经济管理的主要部分,宜构建以预算管理为中心的财务管理模式,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调,并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励,提高财务的控制和约束能力,实现财务预算,加大财务管理的渗透力,拓宽财务管理的工作领域,促进全员和全方位财务管理局面的形成。

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二、当前企业经济管理中存在的主要问题

1.企业经济管理思想意识薄弱企业经济管理思想需要被企业全体人员所掌握，特别是企业的管理者和负责任更应该树立科学的企业经济管理思想。但是在实际的企业经营活动中，管理者往往更看重生产和销售两个环节，忽视了经济管理给企业带来的效益和进步。同时，离开了经济管理的科学控制和有效管理，企业的生产和销售必然面临障碍，一个经济管理意识薄弱的企业对经济效益的理解必定是偏差的，企业经济效益也就无从谈起。企业经济管理思想意识薄弱还表现在职能上，一些企业建立了企业经济管理岗位和部门，但是没有赋予企业经济管理部门相应的权限和职能，导致企业经济管理部门不能发挥应有的作用，难于产生应有的成绩和效果。2.企业经济管理制度不完备企业经济管理需要一整套完善的管理制度，如果没有制度的保障企业将无法实现实质性发展，企业产品生产和产品质量也就没有了相关的保障，企业进行的审核、检验将会失去让人信服的说服力，让企业在经营销售上陷入发展的很难。特别是一些企业领导者对企业经济管理制度的建设不够重视，导致企业经济管理人员对自身工作失去信心，产生职责和工作上的懈怠，出现对企业产品质量失去控制，对企业生产和质检等环节失去公信力等问题，失去了企业在市场竞争中的优势，整体上降低了企业生存和发展的水平。3.企业经济管理的组织结构不合理组织结构是企业经济管理工作进行的组织基础，组织结构出现不合理将会对企业经济管理的工作产生重大的影响。当前为数众多的企业存在着经济管理组织结构的问题，建立的组织结构脱胎于传统的管理理念，管理组织不能适应现代经济发展和竞争的需要，并且会对企业产生制约效应，不但跟不上时代的发展，而且容易引起企业经济管理的决策性错误，使企业丧失发展和壮大的机遇。4.员工教育和培训不到位企业经济管理的重要基础之一是高素质的人员队伍，而实际情况却是企业管理者对企业经济效益过分强调，忽视对企业员工的教育和培训，导致企业经营过程中没能得到高层次人才的支撑，特别是对于企业生产引用的新技术、新设备，员工没有切实地掌握，出现产品不合格、服务不到位的现象称为常态，长此以往将不利于企业长远的发展。

三、加强企业经济管理的有效策略

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1.对企业内部经济管理制度进行建立健全企业的相关管理人员要对企业内部的经济管理制度以及相关的法律法规进行重视并且熟练掌握，不断地对企业经济进行强化管理，落实经济管理的每一个环节。此外，还要针对企业的实际状况建立健全的经济管理方案，定期评估管理的效果，促使高层管理人员与基层普通员工之间的交流与理解，使得高层管理人员能够对基层员工的需求进行了解与掌握，逐渐地完善健全自身的经济管理体系。

2.对相关的经济管理规章制度进行制定规范且科学的经济管理规章制度可以促进企业内部经济管理的高效、健康运行。通常情况下，企业内部经济管理方面的规章制度包含较多的内容，比如说企业计划书、企业发展目标、企业活动记录、企业方针政策、企业执行手册以及企业规章制度等。

3.对人力资源的结构进行加强建设随着企业的发展，人力资源的结构需要做出相应的变化，比如说需要对人力资源的配置进行制定，对晋升机制、奖励机制以及培训机制等进行明文规定，对员工进行多方面的素质教育，使得员工具备较高的业务能力以及教育水平，帮助员工积攒更多的工作经验。通过培训，促使员工加深对企业文化的理解程度，强化员工的企业意识，提升员工的素质。

4.对管理方法进行创新在对管理方法进行创新时，必须要与现代的管理方式进行融合，经济管理体系必须要经过管理人员的评审，要对每个部门间员工的业绩、表现情况、人员安排等进行合理的统计，确保企业内部经济管理的有效、充分与科学。经济管理的评审内容涉猎较广，可包含对经济管理体系方针与目标的制定、需求的改进、审核结果的准确无误、业绩的统筹以及客户的回馈等。企业相关管理人员要从上述管理体系中对问题的产生进行了解，并且做出及时的纠正与预防。