企业的经济管理范文

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一、目前国有煤炭企业现状对我们为煤炭企业服务的影响

2014年春节过后，煤价再次出现大跌的信号。近日，有消息称，神华和华能电厂长协谈判落下帷幕，5500大卡港口平仓价558元/吨。而中煤和神华在2014年的煤电长协谈判中给出的价格为590元/吨，这个价格大大超出了煤企的预期。而神华作为煤炭市场的“带头羊”，上述煤电谈判的价格对之后的谈判或具有指导意义。种种迹象都表明，煤炭供应过剩的压力将继续对动力煤价格造成压制。

与电厂库存高企相对应的是，春节期间煤炭运输量减少，下游煤炭消费企业采购减少，秦皇岛港煤炭库存再次涨至800万吨以上，创下自2013年2月份以来最高值。目前，秦皇岛港煤炭库存更是高达841万吨，再创新高，已经连续多天突破警戒线。

从目前市场情况来看，淮北矿业已经遭遇销售压力，再次下调煤价的预期十分强烈。有分析师认为，煤价再次大跌也意味着煤企在煤电谈判中的优势将继续减弱。2014年煤企的经营状况恐怕将进一步恶化。我们作为为淮北矿业服务的淮海集团成员之一，将如何度过严冬是摆在企业每位干部职工面前的提高重大课题。

二、现阶段企业经济管理中存在的问题

（一）国有企业经济管理方式粗放落后

现阶段，我们的很多国企实际经济管理工作中还是沿用粗放型管理模式。传统的粗放型管理方式已经凸显出的局限性越来越明显，我们知道粗放型管理主要是通过铺大摊子、追加投资，主要就是通过拶大规模来创造效益，这种粗放型放的管理方式又被称为“外延式”的管理方式，在计划经济时期或垄断行业，这种管理模式有一定的生命力，随着市场经济的不断发展，企业间竞争的不断加强，企业的生产经济管理模式也应该跟上时展的步伐，从粗放型向集约型管理转变，进企业健康发展，而是发展过程中一味还是强凋规模，最终使企业丧失竞争力不断走向衰败。

（二）国有企业经济管理组织形式落后

企业的经济管理组织落后会直接影响企业的经营效益，现阶段国有企业经济管理组织落后主要表现在以下几个方面：

一是国有企业经济管理组织模式单一。目前很多国有企业的经济管理组织模式仍然采用的是改革开放时期的“直线职能制”，并没响考虑市场的情况和各个企业自身的产品、规模等具体情况，没有选择适合自己情况的分层次的多种组织管理模式；二是目有的企业管理

的组织管理系统相互交叉，使得企业信息流不畅，企业领导不能准确决策。三是组织经济管理的主要要人员应酬人多，不能发挥各自专长、不能集中对企业进行有效的管理。工作效率低下，还存在“大锅饭”情况，人浮于事，管理组织适应性差。

（三）人力资源管理的机制不活

经济管理工作是项系统化很高的工作，需要系统成员的分工协作，企业经济管理工作，人才的需求很大，新时期的经济管理更需要高索质的人才。经济发展离不开人才的技术支持，人才是推动经济发展的主要能量。目前国有企业经济管理中对人才的培养不够重视，当前很多的经济管理人员知识不够全面，懂经济的不懂管理，懂管理的不懂经济理论，人力资源的不足和知识结构的欠缺，阻碍了企业经济管理的发展。

三、企业经济管理的对策

（一）经济管理机构设置要精细化

良好经济管理的实现首先就是要有合理的组织机构设置和职能部门。具体来讲，可以从以下几个方面来探讨国有企业的经济管理组织机构设置。

首先，加强企业经营管理者的职能培训，企业的经营管理者的决策决定着企业经济的发展，管理者应孩明确自身的地位和作用，在企业的经营管理中切实履行决策和引导职能，与不同的部门进行协调沟通，制定出符合企业经济管理方针的科学决策。

其次，管理体系制度化。为了保证经济管理体系运行过程的标准化，企业需要以文件的形式制定相关的经济管理制度，采用有针对性的工作方式方法，对一定时期产生的新问题采用科学的方法进行解决，不断完善经济管理中的规章制度，对管理中出现问题的解决方法进行不断的补充。

第三，管理方式网络化、扁平化。在全球化的背景下企业经济管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化传输流动网络，采用各种先进的传输手段，特别是信息传输手段，加强与外界沟通，否则，企业不能及时掌握国内外市场信息和本企业生产信息，就无法与其他企业竞争。对管理者及时进行调整，为企业业创造最大化效益。

企业经济要发展，就必须不断地提高效益，扁平化的管理组织将一改占有主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态，中间管理层将失去原有的价值，使得企业的中间管理环节减少，中层和基层领导者的管理幅度增大，直接节约管理费用，促进企业管理效率的提高，同时还会极大提高员工的自主性与积积极。

（二）管理意识创新化

经济管理中既要重视对经济的全面发展，又要重视经济发展的和谐均衡，这就要求企业要不断提高经济管理的创新意识，改变以往传统的陈旧思想，促进经济和谐均衡发展。

（三）科学管理人性化

当代企业经济发展强调科学管理。科学管理克服了传统经验管理的不科学的缺点，创新管理模式，取得了阶段性的进步，但是随着环境的变化，科学管理中的人性化柔情变得非常突出，同时外界环境越来越需要企业的创造性劳动，但是科学管理却很难适应这些，采用这种人性化管理，要求以人本管理理论有效的解决了这一问题题，人本论认为，管理就是做人的工作，它的主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励员工的行为动机，调动人的积极性，为企业的经济发展提供活力和动力。

四、结束语

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为了保障经济管理工作的开展效果，就需要为其配备稳定、具备才干的优秀员工，这样才能更好地推进各项经济管理工作，而当前很多企业经济管理部门的员工流动比较频繁，这样就使得经济管理工作的效果大为下降。此外，我们通过这个现象还应该认识到，之所以出现频繁的人员流动，人员的专业化程度低也是一个主要的原因，由于企业的经济管理工作尚属新型管理，具备这方面才能的人才欠缺，而流动于这个部门的人员往往不专业，这也限制了企业经济管理工作的开展。

1.2经济管理宏观性差

从当前的情况来看，宏观的经济管理体系在很多企业的经济管理中并未形成，企业的管理者也欠缺宏观管理的意识，这样就导致了企业的经济管理机构设置不合理，和其他部门往往会出现权利交叉、责任推诿等状况，这样就使得企业经济管理的质量受到了很大的影响。

1.3投资计划不够科学

为了增加自身的竞争力和市场占有率，现在很多企业都在进行积极的投资、扩张，然而很多企业的经济管理投资计划却不是十分科学，这样就造成其缺乏可行性与实践性，往往很难达到预想的收益，为此，就需要付出大量的成本来进行补救或是停止投资，无论哪种状况，都会使企业蒙受巨大的损失，限制企业的发展。

2.现代企业经济管理问题解决措施

通过上述的分析，我们对现代企业经济管理存在的问题有了深入地了解，为此，就需要提出相应的解决措施，具体来说，可以从如下几个方面着手：

2.1增强管理创新意识

经济管理对于企业的发展至关重要，然而很多员工并未认识到这个问题，对于新型的管理缺乏必要的探究和学习的精神，欠缺管理创新意识，这样就影响了企业经济管理的开展，鉴于这样的状况，应该加强对经济管理的宣传力度，对企业的职工进行讲座、培训、交流等方式的知识普及、思想深化，使其认识到经济管理的重要意义。只有如此，才能使员工的思想更好地和实际的工作联系在一起，为企业经济管理的正常运行发挥积极的作用。

2.2改善人力资源配置

人才是第一资源，无论是对企业这个整体，还是对各个部门的工作，其都具有十分重要的意义。然而现代很多企业的经济管理部门的人员流动性较强，专业性较为缺乏，为此，就需要加强对经济管理部门人力资源的优化配置，完善人员的选拔和培训工作，更好地发挥人才的专业性优势，建立稳定的组织结构，这样才能奠定经济管理工作的总体格局，实现经济管理能力的大幅提升。此外，为了对经济管理人员进行激励，还需要建立完善的配套绩效考核机制，这样才能更好地激励学生自我学习、自我完善、扬长避短，从而实现员工的全面、长远发展，为企业发挥更大的能量。

2.3完善经济管理体系

要更好地发挥经济管理的作用，就需要建立完善的经济管理体系，不但需要进行人力、物力的投资，还需要采取依据经济管理活动的具体情况，采取相应的模式、方法等，这样才能更好地促进企业经济管理的发展。为了对企业的经济管理体系进行优化，应该建立完善的监管机制，对经济管理体系存在的问题及时监察，这样才能及时发现问题，并有效地解决，更好地实现企业经济管理的目标。

2.4改善管理投资计划

企业为了提升自身的竞争力往往乎倾向于进行投资、扩张，而经济管理部门在这方面发挥着重要的作用，然而现在很多企业的投资计划并不是非常完善，缺乏明确的发展目标，在计划的制定上也比较随意，这样就使得经济发展的目标难以实现，鉴于这种情况，就需要加强对企业自身状况的把握，对市场环境、企业的优劣、投资目的、计划可行性等诸多方面的内容进行评估和检验，这样才能更好地保障经济管理投资计划的科学性。

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二、创新企业经济管理的策略

在新的形势之下,企业经济管理创新的着力点在于以理念创新、战略创新、组织创新、制度创新为切入点,逐步构建完善的经济管理制度,进而为企业经济管理创新创造良好的内外部环境。那么,具体而言,企业经济管理创新应务实以下几点工作:(一)创新经济管理理念,为经济管理创新创造良好的氛围。经济管理理念的创新是企业经济管理创新发展的内部需求,也是企业内部管理优化的有力保障。当前,企业经济管理的滞后性与陈旧性,在很大程度上制约了企业经济管理创新,不利于新时期下企业的可持续发展。对此,首先,紧紧以科学发展观为指导思想,不断地更新企业的经营理念,增强创新意识,以更加与时俱进的先进理念武装自己;其次,注重企业文化的建设,狠抓落实文化在企业管理中的核心地位。所以,企业要基于企业文化,引导并规范职工的思想行为,在创新文化的环境中,树立正确的人生观、价值观,构建职工与企业的“生命共同体”。(二)贯彻落实“人本”理念,强化企业管理制度的完善。“人本”理念是科学发展观的核心,也是当前企业经济管理创新的重要理念元素。而企业管理制度的创新,是经济管理创新的重要基础与有力保障。对此,企业管理制度的创新,关键在于以下几点的落实:1.始终以职工的切实利益作为工作的出发点与落脚点,注重管理中的情感管理,关心职工的需求,理解职工的困难、尊重中的诉求,以人本理念为导向全方位的构建。2.重视人才的培养与挖掘,优质的人力资源是企业可持续发展的重要动力。企业要注重人才的培养与挖掘,为企业的发展注入更多的动力。每一位职工都有巨大的潜力,在于不断的挖掘与开发,提高人力资源的开发及利用效率。3.完备的激励机制是企业管理发展的有力保障。传统单一的激励制度已无法满足现代企业的发展需求。所以,基于公平、公正的原则,创新激励机制,尊重职工、关切职工,充分发挥职工的潜能。此外,激励制度应结合物质激励与精神激励,以多样化的激励方式更加全面而有效的激励职工,在工作岗位中创造更多的价格,并规范与引导职工的行为,遵守相关的制度及规定,为企业的可持续发展创造良好的内部环境。(三)创新组织结构,落实战略创新。战略创新是企业“谋发展、求共存”的力量支撑,现代企业在多元化的市场环境下,要抓住发展的机遇、击破发展的阻碍,审视自身的实际情况,及当前的市场形势,为企业的发展形成更具竞争性的核心力量。1.面对机遇与挑战并存的市场形势,企业应积极创新运作方式、竞争方式,为自身的健康发展、可持续发展奠定良好的基础。企业组织机构的调整与创新,需要转变过去自上而下的管理结构,转而形成精简模式下的横向组织结构,确保信息的有效流通、及时反馈;2.提高组织结构的灵活性,避免组织僵化而制约企业的良好发展。企业可以给予零时组织结构的建立,激活组织机构的灵活性,以提高企业适应时而变的发展能力。3.组织结构的不断提高,努力将组织机构建立成为学习型组织。将职工的价值观、人生观紧紧联系起来,强化企业组织结构在适应企业发展的同时,保持与时俱进的成长势头。(四)强化企业监督管理体系的建立,确保企业经济管理的有效落实。企业经济管理落实对于内部环境有着较高的要求,这就强调企业推进内控创新的重要性。对此,现代企业要注重企业监督管理体系的建立与完善,不断优化当前的内控机制与模式,确保企业内部环境的稳定。与此同时,在复杂的经济条件下,企业强化内控机制的完善,进而实现对企业经济活动的全面监督,进一步推进企业经济管理的有效落实。

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0.引言

电力企业在保障国民生产生活方面起着重要作用，电力企业的健康发展与其他行业的发展息息相关。在电力企业的管理中，经济管理是其中的关键环节，切实做好经济管理是提高电力企业管理的重要举措。现阶段，我国的市场经济体制还尚未健全，电力企业作为一个资源类的企业，其市场呈现出“僧多粥少”的局面。所以，电力企业要提高经济管理水平，促进资金链持续健康有效地运转。

1.经济管理在电力企业管理中的重要性

1.1是适应市场经济体制的必然要求

在传统经济体制的背景下，电力企业受到国家政策的特殊照顾，这就使得地理企业一直采取粗放式的经营方式。粗放型的经营模式的特点片面的追求利润，忽略了成本的节约和资源的充分利用。这种模式看似是达到了企业的高利润，实则是阻碍了企业的可持续发展，不利于提高企业的经济效益。随着我国市场经济体制不断深化，这种模式必然会被淘汰。实质上，现在很多电力企业的性质已经发生了明显的变化。市场经济体制的特点就是优胜劣汰，在这种条件下，电力企业在逐步走创新性、集约型经济管理的道路。

1.2有利于规范企业的经营

与一般企业一样，电力企业也确立了整体经营的目标，这个目标就是通过电力资源实现盈利，达到企业的利益最大化。然而，要想实现这个目标，不能光靠口头保证，还需要我们实际的行动。所谓“光说不练假把式”，那么，要如何才能实现这个目标呢？事实上，这个目标和经济管理的任务在本质上是有着密切关联的。经济管理的因素是贯穿于整个电力企业的经营管理流程，高效的经济管理模式可以为电力企业的发展提供保证和依据。除此之外，经济管理还能规范企业的经营。一般来说，企业规范经营很大程度上体现在对资金的运用和管理上。而有效的经济管理正好可以满足这方面的需要，他能够丰富资金管理手段，以达到降低成本，提高资金使用效率的作用。同时，经济管理的本身还带有自我监管的成分，可以全面掌握电力企业财务收支细节，做到对企业的经营状况时时刻刻的监督，为企业的资金安全起到了很好的保护作用。

1.3有利于提高企业效益

电力企业的经济管理涉及到方方面面，包括财务管理、资金管理等等。电力企业建立起一套科学的经济管理制度，能够提高市场敏感性，时时刻刻的掌握市场瞬息万变的变化，能够在第一时间了解市场的需求，有利于提高电力产品的市场价格，从而使企业获取更高的经济效益。

2.电力企业传统经济管理存在问题

电力企业是市场经济的重要组成部分，在推动国家经济发展以及满足社会电力供应方面起着积极的作用。但是，电力企业在传统的经济管理中仍然存在着很多问题，这些问题直接阻碍了电力企业盈利以及电力企业综合实力的提升。主要问题有以下三点：

2.1经济管理人员素质低、水平差

电力企业要想做好经济管理，首先就要提高经济管理人员的素质。俗话说：巧妇难为无米之炊。不管这个企业多么好，建立起了多么完善的制度，没有人来实行那也是毫无作用的，所以说，“人才”是关键。经济管理工作主要是由经济管理人员来完成的，经济管理人员的素质直接关系着经济管理工作的成败。但是电力企业在经济管理人员招聘时并不没有重视这一问题，忽视了上岗前的必要培训，导致经济管理人员职业素质较低，职业技能较差，这些问题都严重影响了电力企业经济管理的工作有效执行。

2.2经济管理执行力度不够

很多电力企业在实际的经济管理中，执行力度仍然不够。这也是众多电力企业的弊病。例如，在电力企业经济管理过程中出现权责相离的问题，没有明确经济管理人员的权利和责任，致使经济管理人员管理意识薄弱。

2.3经济管理体制不健全

制度是行动的先导，是实际行动的规范指导。但是目前还有部分电力企业并没有建立起一套相应的经济管理体制，这样就使得企业在实际的经济管理过程中缺乏制度的指导，出现了盲目性、随意性的现象，最终导致经济管理漏洞百出，影响了整个电力企业的发展。

3.提高电力企业经济管理的具体措施

3.1树立现代管理意识

近几年来，国家对电力企业的投入持续增加。在这种背景之下，电力企业的市场竞争将会越来越激烈。面对这样的市场情形，各电力企业一定要加快树立企业现代管理意识。具体要从以下两方面做起：一是培养电力企业领导者长远的目光。众所周知，企业领导是企业的“领头羊”，引领企业全体员工共同奋斗，是整个企业的“风向标”。所以首先就要提高领导者的经济管理意识，要让他们能够准确认识到企业正在面临的或潜在的生存风险，及时做出战略上的调整；二是加大对电力企业基层员工的宣传教育工作，要让企业的全体员工都树立其现代经济管理的意识，积极参与到经济管理中去。

3.2加大对成本控制的力度

电力企业经济管理要采用精细化的手段，尤其是要提高成本支出精细化管理程度。对于在经营管理中发生的每一笔成本支出，一定要事先填写支付申请表，要注明每笔成本支出的相关信息，交由相关部门审核，经由相关领导签字同意后财务部门才能够进行拨付，同时还要对资金的使用情况进行监督反馈。只有这样，才能切实的提高资本使用效率，保障资金的安全合理使用，防止资金浪费的现象发生。

3.3采取绩效经济管理方法

市场是残酷的，市场的竞争是激烈的，电力企业如果不好好把握机会，加强经济管理，提高经济效益，促进企业发展，那么必然会被这个残酷的市场所淘汰。因此，电力企业应该采取绩效经济管理方法实现优胜劣汰。在一个经济管理周期内，要按照既定目标来分配每个员工的任务，对于完成目标或者超出目标的员工，要给与相应的奖励，而对于没有完成目标的员工，要给与一定的处罚。通过明确规定的奖惩措施，不但可以提高电力企业的经济管理水平，同时还能提高员工的工作积极性，让他们能够全身心投入到工作中来，促进了经营管理的效率。

3.4完善人力资源管理体系

人力资源管理是电力企业管理中的重要部分，完善人力资源管理体系对于提高企业整体管理来说至关重要。电力企业发展规划的有效实行需要靠充分的人力资源，要想建立健全人力资源的管理体系，最基本的要求就是完善电力企业的员工聘任制。好的产品可以提高电力企业的销售业绩，而好的员工可以生产出优秀、可靠的产品。由此可见，人力资源对于一个企业来说是多么重要，它可以帮助提高企业的业绩，最终提高企业的经济利益。当今电力企业要针对自身需求对不同的项目岗位进行招贤纳士的工作。招聘过程中，要对所需员工的价值采取区别对待，要在招聘环节中尽量的降低成本支出，为企业创造更多的效益。

4.结束语

综上所述，在国民生产生活中，电力企业扮演着重要的角色，而且与其他商业企业相比，电力企业有其特殊性。在这个市场经济的体制下，电力企业也面临着来自市场的巨大挑战。因此，电力企业也要不断深化改革，提高管理水平。电力企业经济管理创新有利于企业更好的适应市场经济体制，促进企业各项运营活动的顺利开展。