建筑设计合同管理范文

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关键词：

建筑设计；工程设计；合同管理；问题；措施；对策

我国经济体制改革已经经过了三十几年的时间，纵观发展历程，在市场经济中不断的自我完善和修复。市场经济有效运行需要契约合同的约束作用[1]，最终促进合同预期目标的实现。我国加入WTO以来，工程建设领域得到了快速发展，合同管理的重要性愈加明显，合同签订的质量及履行效果对企业发展有着重要的影响。基于此，下面主要针对建筑设计合同管理过程中遇到的一些问题进行分析。

1建设工程设计合同特征

1.1合同主体只能是法人

建设工程的设计合同，不仅对质量要求很高，同时对技术的要求也很全面，因此个人不能独立承接。合同发包人必须是经过批准的法人，承接人也必须是有从事设计资格的法人[2]。所以，设计合同的当事人不仅是法人，同时也是具有某种资格的法人。

1.2合同仅限于工程设计

合同约定的是建设工程设计，对于一些价值较小、结构简单的工程设计，也适用于建设工程设计合同的相关规定。这里所说的工程主要是指建筑行业范围内的新建、改建、扩建活动。

1.3设计合同具有次序性

建设工程对质量要求较高，涉及面也比较广，不同阶段工作之间的顺序很严密，必须符合建设程序要求，所以设计合同的次序性非常强。比方说，国有投资项目在没有立项的情况下，根本没有进行可行性研究，这种情况下是不能签订设计合同的。

2设计合同管理中存在的问题

近年来我国工程建设规模越来越大，对项目管理与合同管理的要求也逐渐提升，如何做好合同管理工作，直接关系到工程项目建设的质量，然而纵观近年来设计合同管理的工作情况，其中存在大量问题阻碍了工程建设的顺利进行。

2.1主体身份无资格出现的无效合同

主体身份无资格在现有合同形式中主要有如下三种情况：①利用“某工程总指挥部”或者“某基础建设办公室”等名义签订合同，实际上没有具体的行为资格，因此这些合同是不具有法律效力的；②随着当前私人经济快速发展，个人在缺少工商行政部门营业证件的情况下经营，这种情况下签订的合同也是不被法律保护的；③一些单位或个人目前销户，或者被工商行政部门收缴了证件，他们用以前的名义来签订合同，这种情况下签订的合同也是不受法律保护的[3]。

2.2合同内容不规范出现的纠纷

主要有两种情况：①设计合同内容违规，例如一些单位为了追求利益最大化，将一些指标任意修改，例如建筑物高度标准、城市绿化情况、规模大小等，按照业主自己的意愿签订设计合同，结果不仅设计工作白费，同时还要重新进行设计，严重影响了正常的设计工作，甚至会出现一些过激行为。②合同内容不规范，每个建设单位性质不同，自身条件也不同，因此合同的针对性较强，一些法人由于不熟悉建筑行业的实际情况，在签订合同时缺少对很多情况的考虑，进而引发了很多纠纷。

2.3合同无效出现了不良后果

签订合同时，委托人在相应签字栏签字时，一定要有单位法人委托书（或委托证明），否则合同无效。但是很多经营活动中，由于市场竞争非常激烈，一些设计单位为了获得最大的经济利益，在很多情况的限制下，没有授权直接签字。

2.4“霸王条款”

设计单位在与大型房地产开发商打交道时，会要求合同模板使用其公司制定的设计合同模板，这种合同就无法避免“霸王条款”的出现，例如：①双方违约时违约金的支付比例悬殊；②设计进度约定为绝对时间“某年某月某日”提交施工图纸。项目在具体的设计过程中，当前阶段的设计都是要在前一阶段的设计任务确认完成后才能开始，而且有些阶段的设计内容是需要通过规划、审查、消防等相关部门的审批，各部门的审批时间都不是固定的，因此在合同中提交设计文件的时间，约定为绝对时间就很容易导致设计单位成为违约方。

3合同管理问题的改进措施

从以上的论述中可知，当前工程建设中存在很多问题阻碍着建设工程设计合同的履行，这种情况下，就有必要采取相应的措施对这些设计合同管理问题进行解决。

3.1积极展开行业法律教育和学习

设计合同与工程建设成果直接相关，设计单位应该对相关法律法规进行认真学习，特别是设计合同条款内容，应该详细的、深入的学习，在实际工作中才能做到学以致用，设计单位应该建立合同管理制度，积极学习法律法规，增强法律意识，用法律手段来保护自己，在社会主义市场经济浪潮中才能不断前行[4]。

3.2在工作中不断规范行为

勘察设计合同的专业性非常强，其中涉及到了设计范围、价格、完成日期、违约对象等，其中还包括很多有关专业规定、范围标准等内容。在快速推进市场经济的发展过程中，设计合同的重要性开始凸显，这种情况下，如果设计单位不能对经济合同法律法规进行掌握，实际操作过程中就不能结合法律法规进行，这时企业的发展也会非常艰难，在实际实施过程中还会遇到很多法律法规不能解决的问题，因此，必须不断规范法律法规，这对企业的发展，起到非常重要的作用。

3.3配备法律顾问

设计单位配备法律顾问，在维护自身合法权益，完善经济合同管理，预防合同纠纷发生等方面发挥了重要作用。法律顾问能够帮助单位起草法律事务，审查合同文本，以保证合同的有效性合法性；帮助建立和完善各种合同管理制度；参加经济合同的谈判提供法律帮助；受法人委托，参加经济合同纠纷调解、仲裁和诉讼活动[5]。

3.4依法签订书面合同，提高签约质量

在制定设计合同时，要深入了解项目的预期情况、资金到位情况等，防止商业诈骗，必需将达成共识的条款写到合同中，形成具体的书面文字并防止合同陷阱，对于不平等条款，应据理力争，争取自身利益的最大化，最后由合法法人签章和单位盖章。为了充分保证合同的合法性，书面合同的制定是很有必要的，书面合同的签订在对双方的行为产生约束作用的同时，对双方的权利也都予以保证，提醒签约人形成责任意识，引导其按照合同来办事，确保了工作的顺利开展。如果遇到分歧，将合同作为主要依据，进行合理的解决。

4结束语

综上所述，在工程建设领域中，设计合同具有非常重要的作用，任何项目的实施，都需要制定完善的建设工程设计合同为其提供保障，在项目管理过程中合同起到了非常重要的作用，对设计工期、设计质量、工程造价都存在直接影响，深入了解合同管理中存在的问题，并提出有效的解决措施非常必要。笔者衷心希望，本文对设计合同管理相关问题的探究，在以后的建设工程项目中，从最大程度上减少由于设计合同管理不规范而出现的一系列问题。

作者：林纮 单位：福州市建筑设计院

参考文献

[1]王幼松，何宇俊，袁亮亮.基于模糊物元模型的广州地铁项目车辆段合同管理系统评价[J].项目管理技术，2016，01：118~123.

[2]未红霞，王书海，綦朝晖，刘辉.工作流技术在工程项目合同审批中的应用研究[J].计算机应用与软件，2013，08：155~157.

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中图分类号:TP18文献标识码:A文章编号:1009-3044(2010)04-0795-03

The Design and Implementation of OPC-based Integrated Building Management System

WU Fa-cheng, LUO Jian, HONG Su-hui

(Department of Automation, Xiamen University, Xiamen 361005, China)

Abstract: With analyzing the needs of intelligent building management system, based on OPC technology, using C#. NET, SQL Server database technology, construct integrated building management systems (IBMS), and describes design of the main system modules. At present the system has been officially put into operation, improving integrated and efficient management capabilities of the intelligent building.

Key words: intelligent building; IBMS; OPC; linkage; data acquisition

在智能建筑中,弱电系统主要包括楼宇自控系统(BAS)、安防自动化系统(SAS)、消防自动化系统(FAS)、通讯自动化系统(CAS)和办公自动化系统(OAS)等,而各系统又由多个子系统和各种设备构成。如楼宇自控系统包括空调系统、新风系统、制冷系统、通风系统、水系统、照明系统和变配电系统等。综合楼宇管理系统(简称IBMS)就是将智能建筑内的若干个既相对独立又相互关联的子系统在物理、逻辑及功能上连接在一起,以实现资源共享、信息集成和综合管理,是现代智能建筑的一个重要组成部分。本系统是基于福建境内一栋智能建筑开发设计。本文只针对该建筑的具体情况进行分析和设计。

1 系统分析与设计

1.1 系统分析

智能建筑拥有一批种类繁多、功能各异的机电设备和系统,对其进行监控和管理的功能、要求各不相同。

IBMS监控和管理的对象包括楼宇自控系统、防盗报警系统、闭路电视监控系统、防盗报警系统、门禁系统、停车场管理系统。根据各类设备所要完成的功能,IBMS由对应的各分系统组成,它们相对独立工作,各自完成相应的监测、控制和管理的任务;但又协调一致,实现信息交换和共享,共同完成建筑物自动化管理的功能,并保证其运行维护管理的经济性和智能化。

IBMS的功能需求如下:

1) 对智能建筑内所有子系统(5A)的机电设备进行统一平台的实时监控。用户可以在同一软件平台上看到环境温度、湿度等参数,空调、电梯等设备的运行状态,建筑的用电、用水、通风和照明情况,以及保安、巡更的布防状况,消防系统的烟感、温感的状态等。

2) 实现跨子系统的联动控制,提高建筑的综合管理能力。联动是某一事件的发生不仅要引起该事件所属子系统的反应,而且也要引起与之有关联的其他子系统采取相应的动作。如有人非法闯入,防盗报警系统受到报警信号,此时IBMS根据联动预案将最靠近现场的摄像机对准报警位置,将该摄像机的图像信号立即切换到主监视器上,自动开始录像并自动打开相关区域照明及关闭相关区域的门禁,最后在主界面弹出报警信息提示窗口并将报警信息存入数据库。

3) 提供多种管理功能,帮助用户进行决策和分析,提高工作效率、降低运行成本。如提供关键设备的能耗报表分析、对建筑内的控制子系统进行优化调度等功能,以达到节约能源的目的。

4) 简便、友好、统一的用户界面。如提供包含图形化设备的2D、甚至3D模拟平面,使用户更加容易识别设备及其位置等信息。

1.2 系统总体设计

目前国际上综合建筑管理系统的体系结构主要有客户端/服务器端(C/S)模式和浏览器/服务器(B/S)模式。C/S结构不受浏览器限制,交互性强,功能更完善、稳定、安全。B/S结构简化了客户端,用户操作更为简便,更适用于信息且易于扩展[1]。考虑到建筑规模和控制软件的稳定性,本系统采用C/S模式。

1.2.1 系统结构设计

IBMS的总体结构具有结构化和模块化的特点,其系统结构图如图1所示。主要分为数据层、接口层和应用层。

数据层:描述系统的基础数据源,主要包括建筑现场设备的过程数据和数据库中的用户数据、配置数据及设备的历史数据。

接口层:描述各子系统设备的通讯接口协议,主要包括OPC接口、RS232接口、ODBC数据库接口;描述数据库的访问接口,主要是ADO. NET。

应用层:描述系统的功能模块,主要包括:

1) BA子系统:包括空调系统、新风系统、制冷系统、通风系统、水系统、照明系统和变配电系统,负责BA系统及子系统的实时监视和控制;

2) 安防子系统:包括防盗报警系统、闭路电视监控系统和巡更系统,负责安防子系统的实时监视和控制;

3) 消防子系统:包括消防报警系统,负责消防子系统的实时监视和控制;

4) 其他系统:包括酒店系统、停车场管理系统、公告备忘等相对独立的系统;

5) 数据采集:采集建筑现场设备信息存入数据库;

6) 数据报表:对采集的建筑现场设备信息进行报表分析;

7) 联动管理:管理联动预案,当有事件触发时,根据联动预案执行联动;

8) OPC UI控件:OPC UI控件为设备在IBMS中的表现形式,不同的控件有不同的属性和方法;

9) 平面图设计器:实现方便、快捷地按照用户的应用环境形成组态画面存入数据库,供系统运行时使用;

10) 通用模块:提供权限控制、日志管理、系统帮助等通用功能。

1.2.2 接口设计

本系统采用统一的OPC标准通讯方式。其接口设计分为三类:

1) 对于提供OPC接口的系统,像BA系统,程序模块可通过OPC接口读取/写入OPC服务器中可控设备的当前状态(包括开关状态、当前值等),实现实时监控;可响应OPC服务器发出的警报信息实现联动处理;可自定义集中采集关键设备和关键点的当前状态,经过处理后存入数据库供程序使用。

2) 对于没有提供OPC接口的其它系统,通过转换程序转为OPC接口方式。

3) 对于其他应用系统,需要进行数据交换,采用专门的协议方式,如酒店系统、停车场系统采用数据库的ODBC连接方式,一卡通管理系统采用COM方式。

2 关键实现技术

2.1 基于COM技术的OPC

系统跟现场可控设备的通信主要采用OPC方式。IBMS作为OPC应用程序端,可通过OPC接口与OPC服务器相连的硬件装置通信,而无须了解这些硬件装置的细节信息[3]。其通信结构图如图2所示。

OPC全称Object Linking and Embedding for Process Control,它是建立在Microsoft的对象连接与嵌入(OLE)、组件对象模型(COM)和分布式组件对象模型(DCOM)技术基础上的一项技术规范与标准。OPC将访问现场设备的开发任务以标准接口的形式放到设备厂家或第三方厂家,并将该接口以服务器的形式透明地提供给用户(工控软件开发人员),使得用户可以从底层的通信模块开发中解放出来,而专注于工控软件的功能[2]。

COM并不是一种计算机语言,它与运行的机器(只要互相连接)、机器的操作系统(只要支持COM)以及软件的开发语言无关,而是一种在软件组件间相互通信的二进制和网络的标准。COM组件是遵循COM规范编写的,它以二进制形式,可以给应用程序、操作系统以及其他组件提供服务。

DCOM是COM的无缝扩展,它支持在局域网、广域网甚至Internet上不同计算机的组件之间的通信。因为是无缝的升级,所以可以将原有的基于COM的应用、组件、工具以及知识转移到标准化的分布式环境中。

OPC是采用Client/Server模式。OPC服务器作为数据源提供现场控制设备的过程数据;OPC应用程序根据需要对OPC服务器进行数据访问(读取/写入)。不同的厂商可能提供不同的OPC服务器,一个OPC应用程序可以同时连接到同一或不同厂商提供的一个或多个OPC服务器,同时一个OPC 服务器也可以同时被多个的OPC应用程序连接。OPC服务器可以运行在本地计算机(与OPC应用程序同一台计算机)或者远程计算机上[4]。

2.2 联动管理

联动可有效提高建筑对突发事件的处理能力,从而实现系统整体的防火防灾能力。联动管理模块主要包括联动预案的设置、联动的控制和联动的日志。联动预案描述联动触发到联动响应结束系统所做出的一系列动作,其包括联动源、触发条件、动作方式、值、触发时间等属性。

联动源:可能触发联动的可控设备控制点,如消防、门禁、防盗监测点。

触发条件:当设备控制点的当前值满足一定条件(>/=/=/

动作方式:系统主要提供三种方式:1)向其他可控设备控制点写入值;2)弹出提示窗口;3)运行某个特定的程序。

值:针对不同的动作方式分别表示为:1)写入可控设备控制点的值;2)弹出提示窗口的信息;3)运行某个特定程序的命令。

触发时间:联动触发的系统时间,用于记录联动日志的时间。

以下步骤描述系统处理一个联动预案的过程。

1) 设置联动预案A,假设为门禁报警点#1发生报警事件触发其附近照明系统中的灯#1亮。将联动预案A存入数据库。

2) 启动联动时,系统将从数据库中读取所有联动预案,并将其加动监控队列。

3) 当门禁报警点#1发生门禁报警事件,如无效刷卡、开门时间过长、强行破门等时,系统将从监控队列中找到联动预案A,根据联动预案A的动作方式,向灯#1写入命令1(1表示开灯的命令)。

4) 此时,系统调用日志记录程序将联动日志存入数据库。

5) 系统主界面中的报警及故障窗口和联动信息窗口刷新显示报警日志和联动日志。

系统的联动管理基于数据库,一个联动预案对应数据库联动预案表中的一条或多条记录,将联动预案的配置、联动的控制和联动日志三个功能模块很好的解耦,实现联动的灵活控制。

2.3 OPC UI控件

OPC UI控件定义为现场设备在系统中的抽象描述,即系统中的一个OPC UI控件对应一台现场设备。

OPC UI控件是联系平面图设计器和各监控子系统的纽带。平面图设计器基于各种OPC UI组态生成与现场环境相对应的组态平面存入数据库,系统运行时加载数据库表中的各监控子系统的OPC UI控件重新组合生成与设计时完全一样的组态平面图。系统中,一种OPC UI控件根据设置不同的属性可代表一类相似设备。OPC UI控件设计都应具有以下两类属性:

1) 描述与设备通信相关的属性:由于OPC UI控件的核心是模拟现场可控设备,应具有和现场可控设备通信的功能,包括读取设备的状态信息和向设备写入控制信息,因此所有OPC UI控件都应具有与设备通信相关的属性。主要包括:OPC服务器所在主机的名字(opcHost)、OPC服务器所在主机的用户名(opcHostUser)、OPC服务器所在主机的密码(opcHostPassword)、OPC服务器名(opcHostServer)、OPC点名(opcHostTagName)。

2) 描述控件外观的属性:包括控件左边距(opcLeft)、控件上边距(opcTop)、控件的宽度(opcWidth)、控件的高度(opcHeight)、设备的描述信息(opcDescription)、鼠标移上去显示的值(opcTooltip)、控件的图片路径(opcImagepath)。

系统采用面向对象的思想对现场设备进行抽象封装,对不同种设备采用不同的OPC UI控件与之对应,并抽象出OPC UI控件的共有属性,实现了灵活的管理种类繁多的现场设备的目的。同时使得平面图设计器能够灵活的、动态的管理和配置子系统平面图、组态图,能支持在原有配置的基础上重新配置。

2.4 数据采集及报表

数据采集为系统对预定的设备或者设备的关键点的状态信息根据采集策略进行读取并存入数据库的过程。采集策略分为循环采集和定时采集两种方式,其中循环采集方式分为每5分钟、每10分钟、每30分钟、每小时等多种方式,定时采集方式分为某个具体时间点和每天的某个时间点两种方式。数据报表是基于数据采集的设备运行的历史数据进行开发和设计,用户可根据不同的组合条件生成明细、统计报表,并绘制包括趋势线图、柱状对比图和统计饼图,给用户分析和决策提供帮助,以达到节约资源的目的。

系统的数据报表主要用于对水、电、煤气等能源的消耗量进行统计和对比。包括各种能源消耗量的日走势图、时间段走势图、年对比图、季度对比图、月对比图、日对比图,能耗设备的实时数据显示图。

系统生成的报表均可直接导入Excel,统计分析图表也可以快速导入Excel、Word、PDF等多种文件格式,方便二次编辑或打印。

3 结束语

综合建筑管理系统,采用模块化设计的思想,将数据层、接口层和应用层代码分离,很好的提高系统的兼容性和可扩充性。基于OPC工业标准接口,使系统和建筑内各弱电系统间有了安全的隔离层,确保各弱电系统的故障不影响系统运行;使系统中的监控模块、数据采集模块、联动模块等需要与现场设备通信的模块可以相互独立工作,有效地提高系统的稳定性。

参考文献:

[1] 徐晓霞,贝雨馨.B/S 模式与C/S 模式之比较[J].延边大学学报:自然科学版,2003(2):126-129.

[2] 贾宏宇,施仁.基于OPC的工控软件设计[J].工业控制计算机,1999(2).

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Abstract: the construction is an art, with other art forms, from life of accumulation of consensus, make people aesthetic judgment of the art of architecture has general regularity, this article mainly aims at building design field using collaborative design to the problems, and carry on the thorough analysis, design the practice and collaborative design theory closely. Through theoretical analysis and practice, puts forward the architecture design field right use of the concept of collaborative design method. And points out that the collaborative design of the architecture design of existing huge progress potential driving force, is the development direction of the future.

Keywords: cooperative design; Architecture design; Management way, question

中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：

前 言

随着科学技术的不断进步计算机技术开始用于建筑设计中, 国外的一些建筑设计公司开始研究利用计算机技术对设计过程进行管理。普遍采用的方式是在公司内设置1名管理员, 由这个人为每项工程设置子目录、图纸文件名称和图纸相互引用关系，进一步统一至图层管理、 字体管理和出图管理。由于与国际合作的增加, 国内的建筑设计机构开始学习协同设计工作方式。但是由于国内设计机构, 特别是大型设计机构涉及专业多、设计周期长, 照搬国外方式就遇到很大困难。与此同时, 随着网络技术的进步, 协同设计又被赋予了更多的新内容。如何把协同设计工作方式移植到网络环境中, 并与国内的设计过程特点相适应是一个极需解决的问题。

1 协同设计的模式

由于协同设计对于建筑设计领域的发展存在着巨大的潜在推动力, 因此这一概念在国内出现虽然只有3 年左右时间, 但已经有很多公司做了大量尝试工作。总结目前的理论和实践, 在建筑设计领域对于协同设计的观点可以归纳为三种流派:

1.1 三维设计模式

以Autodesk 公司的Revi t软件为代表的三维设计产品正在逐步打破平面设计方式, 将建筑设计带入直接进行三维建模的方式。有一种观点认为协同设计就是三维设计模式。的确, 在石油化工和机械等行业的设计中确实已经实现了三维设计, 设计直接反映空间关系, 免去了从二维到三维的不断转换, 减少了空间矛盾。但同时, 三维设计要求设计过程中的数据确定、唯一。在建筑设计中,建筑方案会随着各种因素变化而不断调整、不断完善, 因此整个设计过程中各个专业需要不断磨合, 只有到最后阶段才能基本保证数据准确唯一。如果以三维设计等同于协同设计, 在使用过程中会存在很多潜在的难以解决的问题。其次, 每种三维软件都难以做到全面,Revit软件就不能实现复杂的空间曲面, 需要多个软件相互配合, 相互转换。这就要求设计师对软件应用自如, 无形中提高了使用门槛。三维设计在建筑设计中会得到推广和发展,但未来的建筑设计方法也一定会形成二维、 三维同时存在的局面。

1.2共享目录方式

这种方式通过网络服务器将各个终端联系起来,在服务器上开设共享目录。团队中的每个人都可以得

到共享目录的授权, 将自己的图纸保存到服务器上。通过相互参照, 实现协同。这种方式基本复制了国外

的工作方法, 其代价较低, 易于掌握, 特别是对于小型工程比较适用。但是这种方式也存在一些问题, 首先全部设计工作必须在网络上进行, 当项目设计人不多时比较方便, 一旦参加人较多, 会对网络形成比较大的压力。其次, 这种方式不能实现版本管理, 设计过程的全部资料无法保存, 也无法追踪设计过程的每一个环节。第三, 设计过程需专人管理, 靠专人设立图纸相互参照关系并对服务器进行管理, 无法依靠软件系统实现自动化, 更无法实现远程和异地协同。

1.3 平台管理方式

平台管理方式以 Syne rgy Design 系统为代表。这种方式同样通过网络服务器将各个终端联系起来, 在服务器上安装协同设计系统, 在网络环境中实现平台化管理。这种方式汲取了国外先进的设计工作模式,同时兼顾了国内设计机构的特点, 既可以实现专业内协同, 又可以实现专业间协同。并且在工作中以计算

机系统代替人工管理, 实现自动化。设计团队的各级管理者被授权在整个设计过程中可以随时添加或取消

项目人员, 根据需要不断完善图纸引用关系。系统还可以对全部设计文件实现版本管理, 记录所有图纸版

本。同时记录设计过程中的全部操作, 以便查询设计问题出现的过程, 进而保护知识产权。Synergy Design

系统目前已经初步实现远程异地协同的要求。当然,这种方式也存在一些问题。首先必须对团队成员进行

培训, 使其掌握具体工作方法。其次, 对于简单的工程需制定相对简单的团队工作方法。

2 协同设计模式下平台管理方式的特点

以上分析了三种方式的利弊, 在此基础上对平台式管理方式进一步深入分析, 详细介绍 Syne rgy Design系统在建筑设计应用过程中的特点。

2.1 网络化工作

采用平台式管理的方式, 协同设计完全在网络上展开, 充分发挥了网络优势。将Synergy Design 系统安装在服务器上, 设计团队中的每台电脑通过网络访问服务器。同时服务器上的工程目录以临时文件夹的形式存在每位设计师电脑上, 他们可以在本机工作, 然后把设计好的图纸上传到服务器, Synergy Design 系统会将图纸的变更通知和变更内容自动告知团队中相关成员。自动实现专业内与专业间的协同工作, 同时减轻了网络压力, 保证了网络畅通。

2.2 人员组织

平台式管理强调人员组织, 通过Syner gy Design 系统实现团队内人员管理。不仅如此, 而且可以随时添加设计团队成员。对于新近加入的设计人员, 只要掌握协同设计工作要求, 了解个人分工, 即可以很快开始工作。由于可以灵活的增减人员, 因此使系统的应用更加灵活,既发挥了平台的优势, 又符合建筑设计过程的特点, 协同设计也更容易被使用者接受。

2.3 图纸组织

平台式管理同样强调在设计过程中将图纸有序地组织起来。团队中各级负责人可以按照一定规律, 通

过Synergy De sign系统, 在工程开始时设定一部分图纸,并设定他们的各级参照关系。这样保证工程负责人可以在工程进行中随时调看图纸。不仅如此, 在整个工程进行中,被系统授权的人员可以随着设计需要不断增加图纸,不断增加图纸参照关系, 从而保证全部工程图纸条理有序。

2.4 版本管理

实现平台对图纸文件的版本管理是平台式管理区别于共享目录式管理的一个重要方面。Syne rgy Design系统可以自动标识版本时间, 发送版本更新的通知, 根据需要保留设计过程中的各版本文件。这种方式非常适应建筑设计过程中不断调整的特点。

2.5 人员授权

平台式管理对设计团队中每一位参加者会根据其工作内容进行授权, 授权内容既包括对图纸的权限, 也包括修改、 复制等管理权限。这一点区别于共享目录式管理,后者只对目录进行授权, 而不能对目录内的图纸进行管理。在有些工程设计中, 共享目录出现与设计无关的图片、 照片等内容, 造成服务器空间拥挤, 但又无处可查, 严重影响了工作。

2.6 过程记录

正是因为有了版本管理与人员授权的基础, 平台式管理可以实现对设计全过程进行记录。这一方法对

设计过程起到了非常重要的保护作用, 可以非常有效地保护知识产权。

2.7 易于掌握

采用平台式管理的形式实现协同设计非常容易被设计者接受, 即使是仅仅负责制图的参与者,一经从图纸结构中了解了自己所负责的图纸内容与要求, 就可以很快地打开 AutoCAD软件开始设计, 与过去的工作模式差别不大。在AutoCAD软件界面中, Synergy Design系统增加了上传、下载等提示, 因此整个协同设计过程不用离开AutoCAD软件界面即可完成。

2.8 工程切换

建筑设计过程中, 一位设计者往往要负责几项工程, Syner gy Design 系统采用多服务器架构, 允许一次登陆, 多次切换。因此使用者可以在登陆平台以后, 从一个工程直接切换到另外的工程, 即使他们不在一个服

务器也能实现, 避免了多次登陆。

3 协同设计的特点

协同设计到底给建筑设计过程带来了怎样的变化呢? 首先的变化是强调团队组织, 讲求人员授权分工。每个人在项目中的工作重点不同, 关注的内容也不相同,各自权限也不相同。因而需要通过分工合作共同完成一个项目的设计工作。例如各专业负责人重点对设计总体负责, 因此他们主要通过平台时时调看图纸。具体设计人则重点对某一局部负责, 根据负责人意见修改图纸。团队内部每个人需要彼此尊重, 互相配合。其次, 设计要求按统一标准进行。以往规模比较大的工程, 往往现行订立本工程的设计标准。协同设计要求各个项目依照统一的标准进行设计工作。正是由于标准统一, 各种优势资源才能通过协同设计平系起来, 共同工作。Syne rgy Design 系统采用了统一标准,规范了包括二级软件在内的设计要求。第三, 设计内容越来越向专业化发展。过去在设计中, 对于图纸的分工是粗放的。协同设计要求将图纸的内容细化到人, 由专人负责,整个设计过程中相同内容数据唯一。

4 协同设计在推广过程中应注意的问题

正是由于协同设计带来的一系列变化, 因而协同设计在应用过程中也遇到一些阻力。第一个问题是过

去在设计过程中强调技术, 不重视团队, 不重视团队管理。因此协同设计的组织工作应该由谁来负责? 如果是主持人和各专业负责人, 那末无形中会给他们增加很多工作量。建议在团队中增加管理岗位, 如项目助理等职位, 由专人负责协同设计的组织工作。第二个问题是能否坚持执行统一的设计标准。由于每个人设计习惯不同, 因此统一的标准不能适用每个人, 而要求设计者向标准靠拢, 这在一定程度上会影响具体人的效率, 但协同设计使整个团队的效率得以提高。第三个问题是如何对待专业化分工。一方面要求每个人将自己的工作做好, 不影响其他人的工作。另一方面, 上游专业要慎重发图。经常出现的情况是, 建筑专业在一天内发三版图, 造成结构、 设备、 电气专业无法跟上这飞快的变化, 因而破坏了协同设计专业之间的联系。

5 展 望

一个新事物在刚刚诞生时总会遇到各种各样的问题,协同设计在建筑设计中的应用也不例外, 但他仍然在健康地发展。包括奥运工程在内的多项设计工作已经在协同设计平台上展开, 并取得了良好的效果。随着需求的不断完善, Syner gy Design系统不断升级, 这一切使协同设计与建筑设计的关系越来越紧密, 协同设计也在逐步向纵深发展, 其未来的发展方向如下。

5.1 与高性能计算中心结合

随着建筑技术的发展, 在设计过程中计算工作会越来越多, 其中包括结构计算、 耗能计算等多项内容。有些计算工作过去可以在单机上进行, 但由于计算量逐步增大,计算工作要求采用服务器或多台服务器并行计算, 高性能计算中心的概念应运而生。计算中心满足了多用户应用的要求和远程计算的要求, 并且降低了成本。协同设计平台与高性能计算中心结合使设计过程更加完备, 专业联系更加紧密, 通过多次试算,逐步优化各个专业的设计内容。

5.2 与方案设计软件结合

协同设计重视设计过程的管理, 将其向前延伸则与建筑方案设计紧密结合。建筑方案创作过程包括方

案构思的过程、 场地地形分析的过程等一系列内容, 其中对图形处理的要求比较高。协同设计与方案设计软件结合,即将创作过程与设计过程结合起来, 对提高建筑设计的品质有巨大的帮助。北京市建筑设计研究院曾经在云南西双版纳工程中采用专业软件进行地形分析, 将协同设计工作向前延伸,取得了很好的效果。

5.3 协同设计平台提供更多的工具软件

Synergy Design 系统目前已经提供了一些工具软件,例如图比较等。未来的发展需要平台提供更多的

工具以方便使用者。

6 结 语

总之，协同设计的意义除去技术本身之外, 重要的在于通过它将个人设计转化为团队设计, 建筑设计不再是闭门造车, 而是整个社会的协作。随着社会发展和技术进步,建筑设计的水平也一定会得到迅猛的提高, 真正起到承载文明, 传承历史的作用。

参考文献

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前言

所谓的智能住宅就是指在这个住宅小区里面包含了信息通信、计算机以及自动控制等现代化技术，通过各种资源将各种信息和服务传递给住户，以给住户提供一个安全、舒适、便捷的环境。在进行智能住宅弱电工程设计的时候，弱电系统要考虑每一个子系统之间的界面，根据智能住宅的实际性质，考虑到使用者和业主的各方面要求和需求，在设计的时候，就能在经济合理的基础上把现代化技术使用到结构上去，从而为业主提供一个投资合理、高效、舒适的环境。

1.弱电系统的作用

智能建筑弱电系统是一个非常的复杂的工程，涉及到很多的技术和学科。经常见的弱电系统有很多种，主要有防盗报警系统、闭路电视监控系统、家庭智能化系统、三表抄送系统、机房系统等等。系统有很多，但是弱电的种类却只有两种，一种是有数据或者图像信息的信息源，比如计算机或者电话。另一种就是控制电压等低电压电能和国家所规定的电压等级。所以，智能建筑弱电技术的关键就是以前所说的弱电技术，只是说弱电技术在智能建筑中得到了使用，并且使用的范围比以前更加大了。

弱电系统在小区、机场、大厦、码头、高速公路等经常被使用。优化365JT设计的弱电系统是目前比较先进的一种弱电系统，可以有效地保证弱电系统设备进行安装和调试质量，而且各个子系统都得到了很好的互联。比如和通讯系统之间的界面的互联，与建筑内的机电设备的界面，以及与土建工程施工界面的互联的基本保证。

2、弱电系统工程设计普遍的问题

在工程施工之前都要进行工程的设计，主要原因是设计是工程的成败的决定条件，只有正确的设计才能去指导有序的施工，才能建造出一个质量高的建筑。所以，对于智能建筑的施工来说，弱电设计是非常重要的，但是目前在弱电设计工作还存在很多问题，具体的如下：

第一，弱电专业设计人员素质的缺少。有些设计者要么就是只是在高校接触了一些表面的书本知识，但是没有现实的实际经验，严重脱离实际和用户需要。还有的设计者，在走入社会之后，不会去主动接触新鲜的知识，闭门造车，多年过去自己的设计水平没有一点提高，只是自己去追求所谓的高档次，但是一点特色与新意也没有。所以，一个弱电的设计者除了具备计算机、电气、通信、水、暖的方面的知识外，还要去不断创新，在实践中不断进行实践。

第二，前面也提到了弱电系统的子系统会很多，而且子系统要很好地进行互联。但是目前由于规范不完善，很多高科技都会被涉及到，而且有些焦点问题仍然没有定论，现有的经验去参考的又比较少，所以对于弱电设计这来说，在进行设计的时候难度还是很大的。而且在工程实施中进行招投标的时候，系统产品经常会被随意变更，这就会造成相当数量的设计工作被浪费了。

第三，弱电设计由于是在工程的后期才开始陆续展开的，所以都是在其他工程设计结束的时候，在他们设计的基础上进行设计的，所以会受到很多专业的限制和影响。而且在设计时间紧张的前提下造成了难以考虑的很全面。而且用户的要求经常会发生变化，设计人员就要不断去进行修改，所以做了很多的无用功。

3、弱电系统工程的具体设计

3.1弱电设计基本原则

在经济上首先要合理，这包括购买设备的时候要进行合理预算，再次就是系统建设的投入产出合理。也就是在维修这些系统本身的时候所产生的维修费一定要比所取得的经济效益要小。无论是系统间接或者直接创造的经济都属于这里的经济效益。其次，技术上要先进，要求设计方案在满足业主的使用需求的时候，还能满足国家规定的技术指标，产品必须是具有先进性的，在追求先进性的同时还要考虑自己的实际情况和用户单位的技术水平，以及日后的维护费用和维修能力。当然了也不说，所有的情况都要使用弱电子系统，要结合自己的实际需求去进行选择。在通过调查和研究之后，发现安装此弱电系统会有很多优势才去进行。

3.2技术管理

工程技术管理是在整个施工过程都会被用到的技术标准和规范。在安装要求、对线记录、验收标准、调试工艺等一系列方面都可以进行监督，所以，在整个施工过程中严格按照弱电系统工程设计的要求。进行工程技术管理的重要内容就是对弱电工程技术标准和规范进行一定程度上的管理。在弱电系统工程中将会和很多的规范和准则有关联。弱电系统工程的设计人员，必须在进行系统设计、设备提供的时候进行认真的检查,严格按照对应的标准和规范进行。

3.3施工图的深化设计

(1)对于图纸的图别图号的编号不可以出现缺少的现象，新增图纸的图号也要和前面的编号进行连续。对于设计说明一定要按照各子系统分别进行叙述。对子系统的各个环节都要说清楚。要明确指出需要遵循的标准、设备材料安装高度、施工需注意的主要事项、与各专业的配合条件、接地保护内容等内容。详细列出的选型规格、数量、品牌。

(2)系统图一定要充分说明这个系统主要设备配置和构成、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系、系统设备分布楼层或区域、系统设备的供电方式等方面。另外所监控的机电设备的工艺流程、控制器的划分等方面也需要进行妥善交代。

(3)平面管线图则一定要详细介绍弱电相关设备的位置、线槽和管路的规格、走向、标高、安装方式等细节。而弱电井、控制室布置图则需要详细交代一下弱电井内的电源要求、弱电井内的设备、管路的布置,以及显示屏等的布置等情况。室外管线图则是要标明室外弱电管线和其他管线平行和交叉的坐标，室外管线图要说清弱电管线敷设方式、线路坐标以及深度。

3.4技术文件管理

各弱电子系统的施工图纸以及详细的设计说明都属于弱电系统工程的技术文件，当然了还包括许多其他的方面, 弱电系统工程的技术文件都要进行系统的科学管理。要想做到弱电系统工程的技术文件很好的保管，必须要建立技术文件收发、保管等一系列相关的规章制度。当然在各个施工阶段安装设备的技术条件也要管理好，在遇到和设计或者规范不一样的识货要及时记录，并建立技术管理档案和数据。

结论

随着高新技术的不断发展，电气工程在建筑工程中地位越来越高，弱电工程的要求也是日益提高，技术只会更新更快而且更加复杂，所以，我们弱电工程设计者要不断掌握新技术，不断完善新设计，不断地在实际工作中积累经验和学习，与时俱进。

参考文献：

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业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，建设工程由于项目投资巨大、建设周期较长、涉及合同当事人众多，并对业主方的建设项目管理工作带来了风险，加强合同管理工作，通过运用合同的规范、约束效力，有助于维护建设工程各方的正当利益。

一、合同法律原理在建设工程管理中的作用

一个大型建设项目的合同数量可能成百上千份之多。而建设工程项目合同管理工作包括了对于每个合同的签订、履行、变更和接触等过程的控制与管理，同时也涉及到对所有合同进行统筹规划管理的过程。建设工程项目合同管理工作包括了前期合同结构的选择、合同文本选择、合同计价方法和支付的方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔、合同诉讼等内容。

合同意思自治是合同法律原理的一项最基本原则，意思自治原则要求合同双方在签订合同时基于双方的真实、自由愿意，并不受其他主体的非法干涉，该原则的核心是充分尊重当事人在进行合同活动中对外表述的内心真实意愿即合同自由。合同意思自治原则为建设工程合同相对人选择、合同条款的达成以及合同履行方式提供了自由的空间。充分利用合同意思自治原则，业主方可以在合同签署之前，在市场范围内自由选择适合的当事人，以完成相应的建设工程项目。这一原则也为业主方合同条款的拟定提供了基本的理论基础。特别是对于在合同签署过程中分歧较大、难以达成一致的内容，合同双方通过充分的意思表示，经过讨价还价式的谈判与妥协，最终达成相应的合同条款，而这些最终达成的合同条款也被视为双方真实、自由的合意达成，并对双方产生相应的法律约束力。

二、业主方合同管理中的风险及其法律控制

业主方合同管理的风险可以划分为合同管理意识淡薄的风险、合同违约追责风险、合同条款陷阱风险等方面。

（一）业主方合同管理意识淡薄的风险

在业主方的合同管理中，由于对于相关建设工程法规的不重视，缺乏对于合同管理工作重要性的认识，对于应当签订正式合同的项目没有签订合同，往往通过口头协议、事后补签合同等方式来达成协议，一旦发生争议对合同双方都十分不利，缺乏有力地合同作证，造成问题纠纷难以解决，影响工程建设的顺利进行。而“阴阳合同”在工程建设项目中仍十分普遍，建设工程大多通过招标形式来确定施工单位，而建设单位、施工单位按照《招标投标法》的规定，依据招投标文件签订的在建设工程管理部门备案的建设工程施工合同被称为“阳合同”。而在招标之后业主方擅自变更合同内容，与对方当事人私下通过“补充协议”等方式再次签订与原合同内容不一致，甚至原合同条款内容。对于“阴阳合同”最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第21条明确规定：“当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。”那么，业主方在编制或者委托编制招标文件时，应当事先对与招标文件所附合同内容进行严格审查，一旦招标文件中的合同被确定，对方当事人签署备案之后，再试图通过“阴合同”的行为改变原合同内容，意味着违反了法律的要求，对于业主方十分不利。

合同管理工作更不规范，往来函件、工程签证缺乏必要的记录和保管，发生问题后扯皮不断，相互推委。

（二）合同条款及变更的风险

合同文本应当尽量将双方的权利义务责任划分清楚，业主方签署的多数合同文本都由对方单位提供，部分合同文件中对于双方的权利义务约定往往显示公平，违背了合同要求公平、公正的原则要求，合同对方当事人如过多地强调了自己的权利，对于业主方的权利涉及较少。一般在建设工程中的业主方责任主要是合作责任，一般包括业主方雇佣人员并委托其在授权范围内履行业主职责的部分合同责任，及时对于对方当事人履行合同必须的决策、手续、答复指示下达沟通责任，及时提供相关的资料、图纸、场地、道路以及支付工程款，及时验收接受责任。

一般对于业主方的不利的合同陷阱主要是对于有失公平和公正，履约双方的责权严重不对称，缺乏对于对方当事人的制裁条款以及违约金制裁的约定。

对于业主方合同管理而言，合同变更的风险较大，由于业主方新的变更指令、设计方、监理方的导致图纸修改、工程环境变化、业主方要求承包商改变施工方案，由于业主方、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误导致的设计修改等原因引起的工程变更，由业主承担合同责任。由此造成的施工方案变更以及工期的延长和费用的增加，都将由业主方承担。所以，业主方所提出的变更请求，需要慎之又慎，重视并论证变更的必要性与可行性，加强前期的勘察、准备工作，尽量减少工程变更，杜绝无谓地变更。

三、业主方合同管理中的策略运用

（一）专门合同管理部门或人员的设立为业主方合同管理的提供制度保证

业主方在建设工程项目合同管理工作中，可以根据建设工程项目的周期长短和资金投入情况，专门设立合同管理部门或专门合同管理工作人员。任选具备熟悉建设工程法规与合同法律制度、政府采购、招投标法律法规方面的人才进行专门合同管理，建立合同管理工作流程，设立合同管理账目，及时跟进合同执行进度，做好合同的系统化与专业化管理工作。比如，在编制招投标合同文件时，由专门合同管理人员进行合同条款的诊断、拟定。招投标完成后，签署合同过程中的合同管理人员的再审核，最后再与建设项目监审部门形成最终合同文本，交由业主方盖章签署。完备的合同管理制度与工作流程，能够在制度上保证业主方合同管理工作的规范性与持续性。

另外，业主方合同管理工作中的合同资料的归集、建档制度也有助于开展合同管理工作，对于合同文本以及相关文件、资料、法规的系统建档，系统、科学、完整的合同资料既能防止合同资料的遗失，对于后续结算工作、纠纷处理、审计备查及咨询参考提供良好的辅助证明作用。

（二）根据项目情况选取不同的合同计价方式以及合同文本

建设项目中的施工承包合同常见的主要有总价合同、单价合同以及成本补偿合同。不同的合同计价方式各有其利弊，单价合同以单价优先为原则，业主方提供的工程量清单的数字是参考数字，实际工程款则按照实际完成的工程量和合同确定的单价计算。而单价合同的不足之处对于业主方来说，核实工程量需要花费巨大的精力，同时还要防止施工方增加工程量。固定总价合同的一次包死方式虽然对于业主来说最简单易行，但忽视了因为环境变化和工程量增加的变化。对于固定总价合同业主方可以在工程量小、工期短，施工环境条件稳定，图纸完整、清楚，工程任务范围明确的情况下采用。而变动总价合同对于变动的影响因素进行了规定，对于客观原因引起的变化导致的方进行调整。对于工程特别复杂、工程技术、结构方案不能预先确定的情况，成本加酬金合同有其优越性，承包商风险低，利润有保证，但对业主方来说，合同不确定性以及合同无法准确将工程内容、工程量以及合理的终止时间等进行合理安排，对业主方合同履行与监督不利。

因此，在建设项目中，根据工程的总体情形，工程量的大小、风险的高低、施工周期、施工影响因素等，选择不同的合同计价方式，通过不同的计价方式达到以合同的方式控制投资目标、进度目标、质量目标的实现。

此外，我国为规范建筑市场，出台了一系列的合同示范文本，建设工程施工合同示范文本、建设工程勘察合同文本、建设工程设计合同文本等，这些合同文本对于明确双方的权利义务关系以及纠纷解决提供了指导性的内容。但合同示范文本也存在一些问题。在选择合同示范文本时应结合工程项目的实际情况选用，将合同示范文本与非示范文本合同相结合，否则即使选用合同示范文本，也会造成订立合同流于形式，订立合同简单，但内容具体条款却是，权利、责任划分不明确，合同文本形同虚设，带来合同履行风险。对此业主方应灵活选取合同示范文本，同时结合项目实际，运用非示范合同文本形式准备表达双方的合同意思。

（三）合同文本条款的巧妙拟定可以约束制裁对方当事人行为的目的

合同法律制度的最根本之处在于合同的订立必须双方根据自身的真实意思表示达成某种合意。在建设项目中，业主方在合同条款的设定时，应当充分利用合同法律制度这一根本宗旨。特别是对于一些没有工程经验、工程人才缺乏的单位，巧妙设定合同条款，有助于维护业主方的投资利益。

对于合同条款的约定技巧可以从以下几个方面进行设定：

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关于全市房屋建筑和市政基础设施工程未办理竣工验收或备案历史遗留项目处理意见的通知

各区住房城乡建设委，东城、西城区住房城市建设委，经济技术开发区建设局，各有关单位：

为吸取“葛宇路”道路名牌事件经验教训，举一反三，进一步加强和规范全市房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收及备案管理工作，市住房城乡建设委于2017年10月印发了《关于开展全市房屋建筑和市政基础设施工程未办理竣工验收备案项目调查摸底工作的实施方案》（京建发﹝2017﹞430号），组织开展了全市房屋建筑和市政基础设施工程未办理竣工验收或备案项目排查工作，现将有关处理意见通知如下：

一、项目排查情况

（一）总体情况

按照《关于开展全市房屋建筑和市政基础设施工程未办理竣工验收备案项目调查摸底工作的实施方案》要求，全市20个市、区有关部门（包括市住建委综合服务中心、市监督总站、市公用站、17个区住建委）对2016年12月底前已办理施工许可手续，未办理竣工验收或备案的工程项目进行了认真排查。根据各部门排查报送的数据，经统计，全市已办理施工许可手续但未办理竣工验收或备案的工程项目共约5630项。

（二）具体情况

根据各单位排查报送的未办理竣工验收或备案项目清单，进行分类汇总，大致原因可归为以下6类：

1.因停工烂尾、停建灭失未能办理竣工验收工程项目

此类工程项目数约164项，占总数的3%。

2.因未通过规划验收未能办理竣工验收工程项目

此类工程项目数约550项，占总数的10%。

3.因未通过消防验收未能办理竣工验收备案工程项目

此类工程项目数约200项，占总数的4%。

4.因不具备出具监督报告条件，未能办理竣工验收备案工程项目

该类是指工程项目已通过规划验收、消防验收，但由于不具备出具监督报告条件，导致工程未办理竣工验收备案手续，具体包括：监督机构责令整改尚未完成、已组织竣工验收未通知监督机构、建设单位不组织竣工验收等。此类工程项目数约3051项，占总数的54%。

5.已出具监督报告未办理竣工验收备案工程项目

该类是指监督机构已经出具了监督报告，但由于建设单位未按规定办理竣工验收备案手续。此类工程项目数约703项，占总数的12%。

6.因其他原因未能办理竣工验收备案工程项目

该类是指由于上述原因之外其他问题，导致工程未办理竣工验收备案手续，具体包括：未开工建设、工程款存在结算纠纷、建设单位联系不上、建设项目部分单体未完工等。此类工程项目数约962项，占总数的17%。

二、处理意见

（一）处理原则

针对排查出的全市房屋建筑和市政基础设施工程未办理竣工验收或备案项目，按照职责分工、依法依规、妥善处置、分类处理的原则，提出以下处理意见：

一是对已办理施工许可证的停工烂尾工程项目，具备复工条件的，由施工许可管理部门牵头协调推进复工手续的办理。

二是对因未通过规划验收未能办理竣工验收的工程项目，按职责分工，由市、区住房城乡建设主管部门分别将相关项目清单移送规划验收监督管理部门依法处理。

三是对因未通过消防验收未能办理竣工验收备案的工程项目，按职责分工，由市、区住房城乡建设主管部门分别将相关项目清单移送消防验收监督管理部门依法处理。

四是对因不具备出具监督报告条件，未能办理竣工验收备案工程项目，由工程质量监督机构依法处理。

五是对已出具监督报告未能办理竣工验收备案的工程项目，由竣工验收备案管理部门依法处理。

六是对因其他原因未能办理竣工验收备案的工程项目，由相关管理部门按照职责分工依据工程具体情况依法处理。

特别是对未组织竣工验收，擅自交付使用的工程项目，由工程质量监督机构严格依法处理。

（二）处理职责

市住建委工程质量管理处负责牵头组织协调此次处理工作；制定处理指导意见；组织相关部门研究疑难问题的解决方案；向市城管委移送相关未办理竣工验收或备案手续的工程项目清单；向市监督总站移送相关未办理竣工验收备案手续的工程项目清单；研究建立健全竣工验收备案工作长效管理机制。

市住建委法制处负责就处理工作中有关问题给予法律法规及政策方面的业务指导和合法性审查。

市监督总站负责按职责分工,依法查处相关竣工验收或备案违法违规行为；向规划、消防等部门移送相关未办理竣工验收或备案手续的工程项目清单。

区住房城乡建设主管部门负责按职责分工,依法查处相关竣工验收或备案违法违规行为；向规划、消防等部门移送相关未办理竣工验收或备案手续的工程项目清单。

三、处理工作要求

一是提高认识，加强领导。此次排查出的未办理竣工验收或备案历史遗留项目多、处理工作时间紧、任务重、难度大。各部门要提高对处理工作重要性、紧迫性的认识，加强领导，并指定专人具体负责，确保处理工作顺利展开。

二是切实履责，依法处理。各部门在处理工作中要切实履职尽责，依据处理意见，结合相关工程项目具体情况，制定详细处理方案，明确具体工作计划，依法依规、扎实细致开展处理工作，确保处理工作取得实效。

三是加强协调，密切配合。各部门在处理工作中要密切配合、相互支持，按照工作职责，各司其职，各负其责。对处理中难度大的事项要积极加强沟通协调，集中力量研究解决办法，切实履职尽责。

四是认真总结，及时报送。各部门要结合处理工作，系统总结分析竣工验收及备案管理工作中存在问题原因，研究解决的办法和措施。请各部门于2018年11月底前将处理相关情况形成书面报告，报送市住建委工程质量管理处，处理工作将列为2018年住房城乡建设系统质量工作考核内容。

四、下一步工作思路

竣工验收及备案工作是工程建设法定程序，把好竣工验收及备案工作关口，对规范建筑市场秩序、保障工程质量安全具有重要作用。市住建委将对竣工验收及备案管理制度进一步完善，健全竣工验收及备案工作长效机制。

一是加大法律法规宣贯力度，增强竣工验收及备案意识。在工程办理质量监督注册时，主动向建设单位宣贯《建设工程质量管理条例》、《北京市建设工程质量条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》等法律法规关于竣工验收及备案的规定，使其了解掌握竣工验收及备案的相关制度要求，增强主动进行竣工验收及备案的意识。

二是加强对竣工验收及备案工作的提示督办，建立健全联动机制，优化竣工验收及备案工作管理模式。在监督竣工验收时，督促建设单位在工程验收后15日内及时申请办理竣工验收备案，同时督促各参建单位配合建设单位完善相应的手续。进一步建立健全竣工验收及备案管理市区联动机制，加强同规划、消防、档案等部门联动，形成监管合力，切实加强竣工验收及备案工作管理。

三是进一步完善竣工验收备案信息统计和通报制度，实现竣工验收备案动态管理。市区竣工验收备案管理部门进一步加强竣工验收备案信息统计和通报工作，通过对所有办理竣工验收备案手续的房屋建筑和市政基础设施工程进行统计分析，及时掌握、了解竣工验收备案工作情况及存在的问题，并研究相应的解决办法，加强竣工验收备案工作情况的动态管理。

四是研究建立竣工验收备案管理定期排查制度。按照属地管理、分级负责的原则每年组织开展竣工验收备案专项排查活动。一是属地排查，各级竣工验收备案管理部门按照所辖范围开展自查，建立自查台账，对未依法办理竣工验收备案的工程项目进行督促整改，并分析存在问题的原因，提出具体工作措施，形成排查报告报市住建委;二是督查抽查，在属地排查的基础上，市住建委组织竣工验收备案工作专项检查，重点检查竣工验收备案工作制度、办理程序、档案资料管理、专项排查资料和信息通报管理等情况。市住建委将对排查及竣工验收备案情况进行全市通报。

五是推进竣工验收备案管理信息化建设。进一步优化我市竣工验收备案管理系统，加强竣工验收备案信息数据委内委外共享互通，实现竣工验收备案网上统一申报、数据自动流转、信息高效审核、结果实时打印的管理目标。

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一、引言

合同是市场经济条件下大多数重要业务前必须形成的契约，是建立在商业信用基础上的一种业务形式。在我国市场经济建成的过程中，越来越多的单位也意识到合同对于双方合法权益与责任的重要作用，认识到合同管理已经不再仅仅是一个签字就可以了，已经在形势的转变下成为了风险管理的一个分支。在进行合同签订前，其中一个不可或缺的关键环节就是对对方的财务状况、信用状况进行考察和了解，以确定该合作主体是否具有合作的必要。与此同时，合同的模式对于合同双方的信任关系是十分重要的。就设计院而言，由于其业务性质，其产品往往是各类设计成果，很大程度上是设计人员的智力成果，因此对其权益的保障就更为重要。设计院对外进行各种业务的开展的基本依据与任务目标是合同来约束与界定的，这足以说明合同对于设计院的重要程度。基于设计院的业务特点，设计合同作为一种较为典型的合同，本身具有复杂性和特殊性，如何有效的进行合同管理以发挥合同在设计院中的重要性已经成为了设计院面临的难题。

二、合同管理在设计院的应用中存在的几点问题

（一）合同管理的基础性作用发挥得不够。设计院的部分业务人员与管理人员对于没有充分意识到合同管理的基础性作用。在具体流程上，一些设计院只注重建筑设计合同的签订，而没有注重对签订后的合同进行相应的管理和跟进，没有建立较为完善的合同管理机构，没有安排专人负责合同管理。对于重要的合同，缺乏执行中的风险管控手段，导致合同中存在的变数与风险缺乏必要的应对预案。往往存在纠纷的合同从签订、复核以及执行中，都存在中疏漏或者疏于监管，这对于设计院的日常经营活动是十分不利的。合同的签订是“人”的行为，如果设计院的管理者与业务人员没有从根本上认识到合同这种法律文书的严谨性、重要性，那么对于合同管理所需要的人员配置和经费都会出现一定的问题，例如合同管理人员的综合素质较差、经费配置较少、缺乏必要的复核、审核流程等，客观上造成了合同风险的存在。

（二）合同管理制度不完善，导致合同管理无章可循。目前，部分设计院的合同管理制度在编制、执行上都还存在着执行力弱、不够统一的问题。这使得在日常的合同管理过程中没有较为统一的标准，在管理上，业务部门与合同管理部门则可能出现管理与执行上的分歧。同时，如果合同管理制度不够完善，重要的合同缺乏必要的业务、法务部门参与就草草签订，必然给设计院后期的业务执行带来较大的风险。在某些极端的情况下，甚至出现设计院的工作已经大部分完成，但由于没有部门或岗位与客户进行良好的对接，对方却认为设计院的工作没有开展，认为设计院的行为出现了合同违约，这一方面可能导致设计院难以按进度收到业务款项，同时也潜在地影响了设计院的市场信誉。

（三）合同的主体责任不落实，形成潜在的合同风险。合同从签署到执行，各设计院一般是由业务部门、经营部门、生产部门、财务部门、内审等部门参与其全过程。但是在实际业务过程中，由于人员配置、岗位设计、合同制度等原因，却导致合同的主体责任不落实，从签署的层面来讲，就形成了潜在的合同风险。设计院在合同签署方面，往往是由生产部门或经营部门负责对接客户，明确客户需求，根据自身资源配置情况考虑业务方案，并形成合同草案。但在实际签署中，设计院在承担建筑设计工作时应当是有选择性的，对于信誉不好的公司应当予以拒绝。但是，在日常的经营管理活动中并没有这样去执行，对于合同主体的资质审查、财务审查等没有按照标准执行。在合同签订后没有及时的对合作的企业进行跟踪调查，确定其是否有可能无法按时支付设计款，这都对于合同管理而言都是十分不利的。而且，由于日渐白热化的竞争，签订合同非常迅速，使得有些合同条款规定不明确，有些地方用词也存在不准确的情况，在合同执行的过程中也没有进行相关的监督，使得建筑设计款项无法按时收回。一旦对方违约，以法律的手段进行维权的意识不是非常强烈，有些情况下甚至造成呆账坏账。

（四）合同管理与其他管理的衔接存在脱节与僵化。合同管理是企业管理的一部分，理应与其他管理作为一个整体。但在现实上，设计院合同管理较多不能做到与其他管理较好的融合。一方面，合同的相关过程的脱节。由于设计院合同管理的特殊性，使得合同管理在日常的经营管理活动中存在一定的保密性，这在一定的程度上造成了合同管理与其他管理活动存在一定的分离，没有及时的进行沟通交流，出现各自为政的现象，更不用提及出现吸取对方的优点的现象了，在这种情况必然造成“1+1<2”现象的产生。另一方面，合同管理方面也存在着一些僵化现象。

三、如何加强合同管理在设计院的应用

（一）充分发挥设计院合同管理的基础性作用。订立设计合同既可以有效的约束自身的工作进度和工作质量，也可以利用它保护自身的合法权益，而且，订立合同也可以将设计周期有效的缩短，为设计的质量提供一定的保障从而提高设计院的经济效益，增强其核心竞争力。签订建筑设计合同时应当尽量提高合同的操作性。

（二）完善制定统一的合同管理制度并有力执行。首先，要对合同的立项程序进行规范化，在合同的签订过程中要明确双方的责任和义务；其次，在合同的执行过程中加强进度管理，一旦合同出现变更、终结和索赔等现象要及时的根据合同管理制度做出相应的反映；再次，在合同进行验收和归档时要注意相关事项的核对，避免出现程序上的错误，对于这些相关的内容必须详细的规定，从而使得其执行力度增加，进而加强合同管理在设计院的应用。最后，对于因合同纠纷造成的单位损失，应追究相关部门的责任。

（三）落实合同主体责任，防范合同风险。首先就要落实合同主体责任，并将其分解到不同的业务部门，从而增强各部门和责任意识，提升合同管理质量。首先，生产部门职责是项目合同执行的第一责任人，要充分了解客户资信情况后，按规定权限签定合同，并负责合同执行和跟踪项目进度与项目到款一致性情况，同时要承担本部门每份合同应收账款的回笼工作。其次，经营部门职责负责对客户进行信用评价，对每一类客户进行分析，区分不同客户的信誉差别，要把好合同的审核、签订关，建立统一的合同管理台账，录入开出发票信息，跟踪合同履约情况，定期向公司提供各生产部门项目应收账款逾期风险报告。最后，财务、内部审计等部门职责根据执行的项目合同，建立到款、应收账款情况信息，定期对账，全面分析应收账款的回收情况、账龄等情况，为公司决策提供准确消息。

（四）做好合同管理与业务管理的衔接。一方面，要做好合同管理本身与其他业务管理之间的衔接。例如，单位可以通过统一的管理台账、合同管理软件如项目信息统一平台，实现资源共享与应收账款同步监控，规范应收账款的部门职责，加强业务合同签订与履行的统一管理，理顺业务合同的流程。另一方面，在合同管理与业务执行中，必须做好合同签订人员和设计人员之间的合同交底工作，从而保障合同的履行可以得到执行。合同交底主要是使得设计人员更好的了解合同执行过程中的某些需要注意的问题，例如对方提出的要求、设计院的承诺等，对这些的详尽了解必然可以使得设计人员更好的开展设计工作，以保证设计院业务的正常运行，实现其社会效益与经济效益。

参考文献：

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一、拿地成本与相关规费

物流地产项目的拿地成本与相关规费主要包括土地出让金、土地契税、大市政配套费、供电、供水、供气、供暖配套费，以及其他政府规费等。拿地成本与相关规费的数额大小在很大程度上与政府是否给予优惠和减免紧密相关。因此，拿地成本与相关规费是物流地产商在拿地阶段应该与政府相关部门商务谈判的重点。

二、产品标准化与成本标准化

物流地产行业的发展趋势必然是要走产品标准化的道路，物流地产的产品线将会实现全面精细化。物流地产商应该针对不同区域、不同目标客户、不同市场需求研发与之相适应的产品线，并确定相应产品标准和交付标准，交付标准决定了与之相互匹配的成本投入，而客户敏感性分析又进一步决定了成本投入重点。因此，物流地产的产品标准化必然有助于推动物流地产的成本标准化。物流地产的成本标准化，一方面有利于提高物流地产项目的产品品质、缩短物流地产项目的开发周期，另一方面也有利于物流地产项目的成本标准化。

在物流地产项目的产品定位阶段，物流地产商应该通过目标客户分析和精确的客户敏感性分析决定成本分配的原则。只有进行有效的分配成本，才能实现价值最大化。通俗地说，就是钱要花在刀刃上。

三、设计全程成本管理

物流地产商应该在物流地产项目实施前期确定项目成本上限，并在产品定位和概念方案设计、建筑方案设计、扩初及施工图设计全程实行限额设计，限额设计对于确保目标成本的实现至关重要。设计全程成本管理是指物流地产项目在设计阶段的成本管理，成本管控部门应当全程参与设计管理工作，全面推行限额设计，以避免因设计原因造成的无效成本发生。

（一）项目前期执行计划

物流地产商为了提高物流地产项目的设计质量，提升专项设计单位的价值贡献（优化布局、动线、功能、预埋件等），避免在日后施工过程中大量涉及变更而造成工期延误和无效成本发生，应当尽量推行物流地产项目“一次性设计”。

物流地产商的成本管控部门在评审物流地产项目的前期执行计划时，应该特别关注专项设计（市政管网、绿化、消防等）单位的确定时间与建筑设计单位的确定时间的有效衔接，以避免因二者的不协同而造成无效成本，以及工期延误的发生。在通常情况下，为了做好各专项设计单位与建筑设计单位的有效搭接关系，处理好各专业设计的时间衔接，物流地产商应该在建筑设计单位确定后的一个月内确定各专项设计单位。

（二）设计任务书与限额设计

为了避免物流地产项目的设计职责出现“真空地带”，物流地产商的成本管控部门在评审设计任务书时，应特别关注设计任务书中关于设计界面的合约规划，明确各设计单位的设计范围，以及与相关设计的界面划分，主要包括建筑方案设计与后续施工图设计的分工、建筑设计与专项设计的整合。另外，物流地产商应该编制各阶段目标成本，并明确限额设计指标，提供甲供及甲定乙供物料的品牌要求，签入设计合同。同时，物流地产商应该要求设计单位提供切实可行的设计概算，作为物流地产商评审设计的重要标准，超出限额设计则为不合格设计，需重新优化，达到限额标准方可通过。

物流地产项目在限额设计实施过程中，面临的最为常见的问题有两类。其一，由于物流地产项目开发周期方面的要求，使得物流地产商无法及时有效核算限额指标，最终致使无法实现限额设计。对此，通常的解决办法是分阶段设计、分阶段提供设计成果，基坑支护提前设计并进行方案认证、试桩、先基础及底板后地上、标准层抽检、结构重点抽检等措施。其二，由于设计单位提供指标的准确性不够，导致限额指标超标。对此，通常的解决办法是物流地产商在前期就应该对设计单位进行充分考核，尤其是对其业绩及已实施项目进行考核，特别是重点考核设计单位类似项目实施经验，同时，还要指定设计专业团队。除此之外，为了实现限额设计，物流地产商还应该对设计成果分阶段组织人员集中核算，充分调动咨询公司人力，重点抽查限额设计。

（三）设计单位选择与清单设计招标

物流地产商的成本管控部门在选择设计单位时，应该做好供方管理，除了要关注设计费及建筑设计的创意能力外，还需要特别关注物流地产商拟建项目的产品定位标准、设计单位已有业务饱有量及设计周期、设计单位在结构和机电设计方面的能力、设计单位在服务意识、成本意识、责任意识和图纸质量等方面的市场口碑等方面的情况。只有基于以上分析的基础之上，物流地产商的成本管控部门方能做出正确的设计供方履约评估结论。另外，在设计费的洽谈过程中，物流地产商的成本管控部门一定要向设计单位明确设计界面和分工职责。

物流地产项目扩初设计及施工图设计单位的招标，应该考虑采取清单设计招标方式，以确保实现限额设计。具体来说，物流地产商提供单价清单，参加投标的设计单位对单体设计计算出相关工程量，再根据物流地产商提供的单价清单编制设计概算，作为设计单位评标依据。在满足技术要求的前提下，最经济的方案优先中标。

（四）设计启动

物流地产商为了缩短物流地产项目的开发周期，提高资金周转率，应该将项目概念方案设计工作提前到项目可行性研究报告编制及拿地前就启动。

物流地产商为了避免物流地产项目日后大量的设计变更，单体建筑设计工作的启动必须待项目概念方案设计、市场调研、产品策划、项目初步定位完成后方可进行。

（五）设计与成本的管理接口

1.设计评审和成本优化

物流地产商的技术研发部门应该负责设计评审工作，主要包括对设计图纸的技术部分和经济部分的评审。物流地产商的成本管控部门应该参与设计图纸的经济性评审，并积极进行成本优化。

2.标准化建设

物流地产商的成本管控部门应该参照物流地产项目设计图纸的经济性评审成果，以及招标过程中暴露出来的设计问题，积极开展物流地产项目部品部件设计的标准化建设，为物流地产商提升设计管理和成本管控水平提供有力抓手。

3.产品技术标准和战略成果引进

物流地产商的技术研发部门和成本管控部门应该督促设计单位遵从国内外物流地产领域先进的相关产品技术标准，并尽可能在物流地产商战略供应商品牌库中选择合适的材料或设备。

4.清单编制

物流地产项目工程量清单编制过程中，物流地产商应该关注、审核各专业工作界面的划分和搭接。例如，机电安装与内装修工作界面的划分和搭接；土建、机电安装、幕墙之预埋件工作界面的划分和搭接；消防与空调的防排烟工作界面的划分和搭接等，以及设计的错、漏、碰、缺和重复问题。

5.设计交底

物流地产商应该在设计交底之前要做好施工图会审工作，尽量要在施工之前改正设计的错、漏、碰、缺，避免因设计不合理而造成的变更费用。

6.成本预警

物流地产商的成本管控部门应该积极参与设计图纸的过程评审，评审设计单位编制的方案估算、扩初概算，及时提出超支预警。

（六）设计进度控制

物流地产商如果能够确保物流地产项目的设计进度，则对有效控制资金成本、顺利开展招标采购工作，乃至按计划完成整个项目都会起到关键作用。一般来说，物流地产商和设计单位都可能造成图纸滞后。就物流地产商一方来说，如果其产品定位含糊或反复调整、报批不及时、决策滞后、招商要求改变、专项设计滞后等，都会导致图纸滞后。就设计单位一方来说，如果其设计方案不能满足政府和物流地产商的要求、设计进度滞后等，也都会引起图纸滞后。物流地产商的成本管控部门应该了解物流地产项目的设计进度并控制付款节奏，若发现图纸滞后，或为赶工期，不等政府批文就提前开展后阶段设计工作的，应该评估此阶段设计费用增加的风险，并及时提示风险。

（七）一次性设计和专项设计协同

物流地产项目的规划设计除了概念方案设计、建筑方案设计、扩初及施工图设计之外，还包含诸如市政管网设计、消防设计等专项设计，为了有效避免各专业出图时间和细部的矛盾和错、漏、碰、缺，消除由此造成的设计变更和无效成本发生，物流地产商应该推行物流地产项目“一次性设计”。对于特大型物流地产开发项目，物流地产商应该在设计合同中就明确施工图设计单位为设计总协调单位，由其协同和整合各专项设计工作。

物流地产项目“一次性设计”要求各专业设计的启动时间、资料递交相互搭接，建筑施工图最终要能反映各专项设计、物流行业、主流客户的细化要求。物流地产商在编制项目前期执行计划时，应该要求专项设计单位确定的时间节点与主体建筑设计单位确定的时间节点相互匹配。在建筑设计单位确定的同时，或紧接着就要提醒相关部门及时准备专项设计任务书和“一次性设计”总体计划，并立即开展上述专项设计单位的推荐及招标工作。

（八）设计合同管理

物流地产商应该严格按照设计合同开展物流地产项目设计合同管理工作，并且按照合同约定跟进相关奖罚。一般来说，设计合同管理主要管理四个方面。一是管好限额设计，要结合工程量清单，验证设计单位完成的设计方案是否在限额设计指标之内。二是要管好设计变更，在审核日常变更签证时，要找出设计错、漏、碰、缺造成的设计变更，统计由此造成的无效成本金额。三是要评估设计单位的履约能力，主要是设计单位的配合程度，以及设计单位对设计周期的控制能力。四是要监控好其他合同约定的违约事项，比如设计交图延迟、外立面效果不符等。

四、设计评审与成本优化

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Of design interface management problem.At last,it proposed some design interface management processing strategy

关键词：传统承发包模式 设计界面管理问题 处理策略

Key words: traditional contract design model; design interface management problem; processing strategy

中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：

1 引言

设计界面管理是指识别项目设计各参与方、不同设计阶段、不同设计专业或者设计与工程连接等在人、资、信这些要素交流方面的相互作用，解决界面双方或多方在专业分工、阶段分工与协作之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高设计整体功能，实现项目设计最优化的管理。传统承发包模式指工程项目分阶段分专业发包给专业的承包公司完成，这种模式下一般是分专业、分阶段设计，各个专业互相交叉、联系和制约，这决定了设计界面管理的复杂性和重要性。另外，许多设计工作的遗漏与缺陷都发生在界面上，导致工程纠纷与索赔，而且界面上的纠纷往往最难处理，成为设计管理风险的主要来源。成功的设计界面管理对项目的成本、质量、进度控制等有重大作用，能给工程项目带来良好的经济效益。

2 工程实例分析

本工程是一栋五层的包含幕墙、合金的综合楼工程，框架结构，建筑面积11707.5平方米，分为住宿区和娱乐区，内部设有饭堂、钢结构屋顶羽毛球馆、咖啡厅、网吧、KTV、高级招待所等。该工程采用传统的承发包模式，即将工程分解后分阶段分专业发包给多个专业施工单位。以下列举了一些工程项目实施过程中各设计专业在专业分工、阶段分工与协作之间比较突出和常见的矛盾：

1、结构施工图与建筑施工图设计中出现的矛盾。工程中有很多墙与梁错位，墙不在梁上不利于结构的受力，而且影响装修的外观。还有些梯梁将外墙窗户隔断的情况，导致窗户无法安装，影响采光效果。

2、结构施工图、建筑施工图与玻璃幕墙设计中出现的矛盾。结构设计、建筑设计与玻璃幕墙设计出现得比较多的矛盾在它们交接的界面，常常由于考虑不周全使得交界处搭接有问题，比如玻璃幕墙的高度未接到框架梁底，导致两者间存在1米的空缺。为弥补这个空缺，施工不得不将框架梁加高1米，这不仅增加了施工难度，还提高了工程费用。

3、结构施工图与空调设计中出现的矛盾。这两者比较突出的问题在屋面，由于空调设计介入太晚，结构都已经封顶后再浇筑空调设备基础，结构施工没有预埋钢筋导致设备基础无法与屋面很好的接合，为增加设备的稳固性，最后只能加大设备基础的体积，造成不必要的浪费。

4、结构施工图与羽毛球馆钢结构屋面设计中出现的矛盾。工程实施过程中为了节约成本临时决策将钢筋混凝土屋面改成钢结构屋面，由于要预埋钢结构螺栓，必须等屋面钢结构的设计出来才能进行其他的钢筋混凝土屋面施工，这严重拖延了工期。

3 设计界面管理问题的原因分析

传统的承发包模式下，往往是边决策、边设计、边施工。这样的分阶段、分专业设计常常出现由于等待设计而拖延工期，为追赶工期而压缩设计时间和审图时间，致使出现大量变更影响施工进度的恶性循环。各个阶段和各个专业设计的衔接问题，就是设计界面管理问题。笔者对于设计界面管理问题的出现作了以下系统的分析：

3.1 组织界面原因

3.1.1 目标差异

在工程设计工程中，由于不同专业设计的特征不同，导致设计目标有差异。建筑设计一般从建筑造型、空间为重要目标，力求建筑新颖，美观；而结构设计则以建筑安全、可靠为控制目标，追求简单、规则，由于各个设计专业目标的差异，常常出现各设计专业设计冲突和矛盾，严重影响工程设计的系统化组织，使得各设计在协同合作的道路上障碍重重。

3.1.2 设计任务不明确

在工程设计中，每个专业都有自己的设计任务，实质上设计是一个整体，并不会因为设计专业分工，而隔断各专业设计的联系。虽然在管理中明确了各个设计单位的任务，但是由于设计复杂性，管理人员技术水平的限制，往往设计任务书只是明确了大致范围和常规一般设计要求，并不能完全准确覆盖实际设计内容，导致实际设计中出现设计内容缺少，不够具体，或不同设计单位设计内容重叠，造成设计工作重复、浪费。

3.1.3所有的设计单位成为一个个孤岛

工程项目设计分阶段分专业发包给专业的设计单位完成，每个设计单位只顾及完成自己的设计任务，保护自身的利益，对别的设计单位的设计信息不感兴趣甚至排斥，如果整个设计系统是一个大海，那么各个设计单位就成为一个个孤岛，彼此之间没有连系的桥梁，更没有信息的传递，设计单位之间的界面非常光滑，彼此之间还有空缺，这样造成设计界面的遗漏和缺陷。

3.2实体界面原因

由于在对工程项目进行设计的时候，设计单位往往从结构的角度去设计而会忽略过程可实施性的问题，特别是现场经验不足的设计师，对现场现况的判断和考虑欠佳，忽略从设计到工程建设的其他条件，造成设计可施工性差，甚至无法施工的问题，比如案例中的玻璃幕墙设计时就没有考虑到与结构的搭接问题，使得中间出现很大空缺，给施工造成困难。

3.3 合同界面原因

一个工程中专业设计合同众多，由于合同内容不完善或含糊、划分不合理往往增加合同的界面管理的困难，出现设计工作范围遗漏，重叠，造成后期成果提交矛盾，一方面没能按时完成必须的设计任务，另一方面设计方对建设方额外增补设计感到不满，甚至在合同含糊的地方推卸责任或寻求补偿。

4 设计界面问题的处理策略研究

4.1 建立有利于界面管理的设计组织结构

从界面管理角度考虑，要控制界面矛盾，就要尽可能减少界面，因此合理的设计组织结构应从以下几个方面考虑：①在设计招标时，我们尽量优先选择包含专业种类多的、设计水平较高的设计单位。如果整个设计能由一个设计单位来完成就更好，如果不能，选择主要的、重要的设计由一个设计水平高的设计单位完成，留下一些小块给各个专业的设计单位，这样就少了各个设计单位之间的界面，有利于设计界面的管理。②业主组建一个由各专业、高设计水平、设计经验丰富的设计师组成的设计管理团队。分专业分阶段的设计导致设计界面问题层出不穷，如果设计管理团队在阶段设计的过程中审核阶段设计成果，将各个专业的设计图纸对比查看，就能及时发现问题。

4.2设计界面信息管理协同平台体系的构建

设计边界问题不仅存在各设计单位内部，也存在各设计单位之间。因此，建立业主设计管理团队为枢纽，各参建设计单位共同参与的协同平台，以流程管理模块为核心，实现信息过程管理、控制；以文档管理、信息、计划管理为信息结果展示、储存区；设计校审、信息沟通为交流区；实现过程控制、结果查询、充分交流的设计管理信息协同管理平台。各设计单位的设计人员都可以在此平台获取信息，提出遇到的设计单位之间边界问题，由甲方设计管理团队协调解决，减少设计边界问题，提高设计质量。

4.3建立设计合同结构图

通过建立设计合同结构图，理清设计管理思路内容，形成一个有效可行的设计合同管理网络。整个设计体系合同结构的分解是合同关系建立的基础，它明确哪些设计内容分配给不同的设计单位，清晰展示各设计单位合同上的关系。建立合理设计合同结构应遵循以下几个方面。

1、合同结构图不仅总体上定义整个项目的设计，而且应详细定义设计的整个实施过程，他们在总体上构成一个完整的体系，所有合同定义的工作和工作范围，都应该能保证实现设计过程的顺利进行，保证整个合同网络在内容上没有缺陷和遗漏。

2、合同结构图中各个合同具有全面具体的技术要求，各专业设计应共同构成项目实体的设计技术体系，各专业设计界面必须明确划分和合理搭接。各专业的设计合同中技术要求必须符合总体规划合同规定的技术规范，总体规划的合同中应明确定义技术要求，不能明确的也应该给出可参考的方向或限制；为了保证主合同的完成，分合同要求限制要比主合同更加严厉、严格；在各责任界面直接容易遗漏、产生冲突的地方，在合同中予以明确。

3、在合同结构中要协调各合同之间的时间关系，签订各个合同要有统一的时间安排。在整个设计合同网络中，规划合同往往起着控制性作用，只有规划基本确定，其他设计工作才可能真正开始实施，规划设计在设计中的时间控制影响整个设计工作的时间计划。合理科学地安排不同设计合同所定义的设计时间及逻辑关系，是设计顺利实施的保证。

参考文献

[1]蔡纯杰. 界面管理研究评述[J].管理&财富, 2005 年 3 月号: 44～45

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质量是工程的生命，工程质量直接关系到国家财产和人民安全，直接关系到投资效益，直接关系到国家通过加大基础设施投入、扩大内需、拉动经济增长的重大决策能否顺利实施。工程设计是一种多专业协同工作的作业，综合性强，技术接口多。因此，必须有必要的工作周期，匆促上阵、急于求成不仅影响设计自身的质量，而且影响工程的质量和投产后的效果。同时，工程设计是一种阶段性、程序性很强的作业，后一阶段的工作要以前一阶段的成果为依据。总之，影响工程质量的因素很多，但是项目建设前期设计阶段是不容忽视的重大因素。

一、设计阶段质量管理的目标

1、设计图纸优良率≥95％，确保顾客满意，工程合同履约率100％，顾客投诉为零；

2、保证设计方案符合：（1）批准的调研报告、设计任务书和规划要点；（2）相关技术法规和技术标准的规定；（3）建筑的布局和使用功能，与传统的文化及周边环境的协调；（4）现场、施工的实际条件；（5）施工对设计深度的要求；

3、保证设计方案符合业主要求，注意协调业主所需功能与约束因素间的矛盾，并用一定的质量目标和水平检验设计成果。

二、建筑工程设计中应注意的几个问题

1、注意设计文件的优化。目前在设计院所出的设计文件中，普遍存在着与实际情况不符的现象，这主要是由于设计人员不深入了解业主的意图，因此，设计管理者就应当对设计文件进行有效的优化。设计文件的优化主要在初步设计阶段和方案设计阶段，因此，在初步设计和方案设计阶段就应严格把关控制各项指标去粗取精，对一些不该建的项目，从而减少施工图阶段的设计修改，使工程设计达到预期的目标。同时要关注对设计文件的修改，目前，设计单位和业主之间，因要求对设计图纸进行修改而引起的纷争时有发生。市场经济条件下，不管是设计院还是业主，都在争取最大的经济效益，一个项目按合同提交设计全部图纸之后，在建筑过程中由于种种原因，需要图纸加以修改，而在什么样的修改需要增加设计费，什么样的修改不必增加设计费问题上，设计院和业主之间并非容易达成共识。因此，这就需要有效地加强设计管理的力度。

设计单位应该密切注意业主的设计任务书，在承担设计时，尽可能以自己的专业优势帮助业主编制好设计任务书。在进行重大设计修改时，也应该要求业主编制好书面的设计修改文件。做好设计任务书的编制工作是减少设计修改的现实做法，也是提高设计质量的重要途径。

2、在设计过程中采用限额设计。限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计。同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，确保不突破总投资。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计分解的投资额控制工程量。

3、规范设计市场，加强设计合同管理。建筑行业主管部门应严格控制对设计单位的审核，对已取得设计证书的，但实际力量和资质不相符的应坚决取缔或降级，对设计合同的各项条款应严加审查，督促建设单位和设计单位双方认真履行设计合同，从而避免频繁改图、赶图等所造成的设计质量问题。同时，全面推行设计监理制度，监理可以向建设单位就设计标准、使用功能、设计方案选择等问题，提供科学的建议。因此，可以说，全面推行设计监理制度对工程设计质量的控制具有非常积极的作用。

4、要加强信息的沟通。目前国家对建筑设计市场管理越来越严谨，对执业人员的要求越来越高，一些新的要求如防火、抗震、节能等与人民生命财产安全密切相关的新规范将会陆续出台，与以往的规范相比会更加严格，所以要求设计单位的信息渠道要十分畅通，与设计管理机构和行业协会要时时沟通，以随时掌握新的信息，不断更新设计理念。一般而言，资质高的设计单位之所以违反强规的现象少，和他们有一支相对稳定的研究规范的专业队伍密切相关，而如果这些研究成果在设计行业加以沟通共享，对设计水平的整体提升，对资质偏低人员偏少流动性大的设计院的帮助将会起到重要的作用。加强成果共享的另一种方式是不定期的举行新的规范的学习和培训，减少在不知不觉中的违反强条的现象。

5、优化设计手段，拓展设计效益。要不断提高设计人员的素质和业务水平，要经常性的进行业务培训，通过再教育掌握设计和专业性的新理论、新技术。要加强对设计人员的职业道德教育，牢固树立起在工程设计中对国家、对人民负责的指导思想，本着实事求是的科学态度，认真对待设计工作中的各类问题。设计单位应积极投入人力、物力和财力，增添和完善技术装备能力，要扩大电脑技术在工程设计中的应用，实现方案设计阶段成果和大部分施工图阶段成果，同时要采用计算机出图，使设计人员从耗时费力的施工图绘制中解脱出来，有更多精力投入到优化工程设计中，达到大幅度的提高设计质量和设计效益的目的。

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1、决策阶段科学地编制投资估算

1.1 收集详实、准确的基础资料

要做好项目的投资估算需要很多资料，造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。基础资料主要有：工程所在地的水、电、路状况；地质情况：主要材料设备的价格资料及大宗材料的采购地等；现有已建的类似工程的经济指标和市场情况等；项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营情况等资料；国家和地方对该产业的政策和今后的发展趋势。

1.2 编制投资估算

在投资估算编制中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段工程造价管理的重要依据。依据收集的基础资料，同时广泛调研、比较同类项目，认真进行功能分析、多方案筛选，经过充分的技术论证和经济评价后，最终确定最合适的方案，从而计算出切合实际的投资估算额，使工程造价从一开始就定位在一个较为科学、合理的水平上。

2、加强设计阶段工程造价的控制，合理地编制设计概算和施工图预算

2.1 推行设计招标和设计方案竞选方式选择设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，进行多家竞投、由专家组评定，遵循科学方法，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优劣。同时中选方案的投资估算在建设项目的投资范围内。这种方法既有利于设计方案的选择和竞争，保证选用的设计方案技术先进、新颖独特、适应性强，又能控制工程造价。

2.2 设计合同采取限额设计指标及奖罚措施有效控制工程造价

重视设计合同的签订条款，在合同中明确限额设计指标。如某小区24—33层住宅设计合同限额设计指标为：预应力管桩工程指标70元/m2，钢筋工程指标地下室200kg/m2、上部75kg/m2，砼折叠厚度指标地下室1.3m3/m2、上部0.42m3/m2，同时增加了设计变更的费用额度限制条款及限额设计的奖罚条款等，该工程目前已经竣工，工程造价得到了很好的控制。

2.3 对设计进行全过程跟踪，优化设计

（1）业主在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对总平面图设计、空间平面设计进行分析比较。

（2）运用价值工程原理等优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济的统一。造价人员须及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息。能动地影响设计，优化设计，以保证有效地控制投资。

（3）对内外装饰有特别要求的建筑项目，在做建筑设计时就要着手二次装饰的设计，这将有利于建筑设计与二次装饰有机的结合起来，同时也有利于项目的水、电、暖通、电讯、建筑智能化等设计，有利于控制工程变更。如：精装小户型工程、酒店工程等。

（4）施工图在招投标前，必须组织设计单位、监理单位及业主的各专业技术人员进行图纸会审，发现问题及时修改，尽量在施工中不变更。

2.4 合理编制和分解设计概算，编制精确的施工图预算

（1）在设计阶段应要求设计单位努力将概算控制在拟定的投资估算内。

（2）在编制过程中将设计概算的投资额和工程量进行分解，先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对设计标准、工程数量、概算指标等各方面的控制。如：某小区18-25层住宅工程，总建筑面积16.2万m2，外墙保温工程采用加气砼砌块保温层，平米指标为77元，m2，造价高且质量不易控制，设计单位根据业主的意见进行了优化设计，将外墙保温工程改为采用EPS保温板，平米指标为59元/m2，共节约了292万元投资额。

（3）在工程招投标前应根据施工图编制精确的施工图预算。

3、建设项目实施阶段合理确定合同价与结算价

3.1 招标投标阶段

通过招标投标形式选择好的施工队伍是控制工程造价的有效途径。实行招标发包，按照公开、公正、诚信、平等竞争的原则，实行专家评标的办法，以合理的低价中标，并根据企业的业绩、信誉、资质、管理水平等因素，择优选定施工队伍。实践证明，通过招投标择优选定施工队伍，使业主与施工队伍在工程造价的管理目标上趋向一致，缩短了工期、提高了质量、降低了造价。

3.2 施工阶段

（1）加强施工合同管理

施工合同是施工阶段造价控制的依据，是施工队伍在工程施工过程中的最高行为准则。合同管理贯穿工程实施全过程和各个方面，合同管理的目的，是保证施工队伍全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，它是承包工程项目管理的核心和灵魂。合同应明确承包范围、承包方式、工期、质量要求、付款方式、结算方式、双方的权利与义务、双方违约条款和设计变更、现场签证的程序及计价的标准。同时应正确预测施工中可能引起索赔的因素，尽量避免索赔事件的发生。

在合同签订后，在做好合同文件的管理工作，合同、补充合同协议和经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

（2）加强对施工方案的技术经济比较

对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益。

（3）加强设计单位现场管理人员、工程技术人员的经济观念，在配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，重视节约投资。

（4）加强材料、设备采购供应管理

①首先对建筑材料的货源、质量、价格建立一个能及时反馈、灵通可靠的信息网。

②提前做好材料计划，掌握市场行情，并按施工图纸和项目施工组织设计编制的采购计划，争取在材料价格波动的低谷时，购进材料、设备。

③综合考虑材料的采购、运输、损耗、保管费用，就地就近采购、严格进行材料、设备管理，以免造成不必要的浪费。

④对于差价大的大宗材料或价值大的设备尽量采用甲供，业主直接与厂家订货，若由施工队伍采购，应经业主看样定货认定价格，在保证质量的同时又节省了造价。如：电梯、入户防盗门、防水卷材等。

⑤严格控制设计变更

在施工前，认真做好图纸会审和技术交底，及时变更设计，最大限度地减少施工中图纸变更。对确系需要变更的，变更前须进行工程量及造价增减分析，且应尽量在该分项工程施工之前决定，避免发生返工而增加费用。

⑥加强现场经济签证工作的管理

在工程实施过程中，不可避免地会发生签证，这是施工过程中合理的工程造价动态调整，是对已签订合同的弥补。一旦有签证发生，工程师必须根据合同条款进行认真审核，严格各级签字审核制度，做到签证及时准确，同时正确把握签证的计价原则，严格按合同约定计价。

⑦严格控制工程付款

严格按照合同条款支付工程款，对于超合同范围和工程质量不合格的不予付款，同时应及时扣回各种应付款项，避免工程款超付现象发生。

⑧对设计变更及现场签证所发生的工程造价增减及时审核，分阶段进行结算，做好造价动态管理。

4、竣工验收阶段认真做好竣工结算价的审核工作

4.1 熟悉全部结算资料

（1）结算资料包括合同条款、招标投标文件、工程量计算规则、工程造价管理部门颁布的计算规则调价规定、材料信息价、竣工图纸、标准规范、设计变更、现场签证等。熟悉结算资料并审核其有效性。

（2）将各类工程费用进行归集和整理，这对于工程竣工结算将起到事半功倍的效果。

4.2 工程量审核

依据合同条款认真审查所报工程量是否与设计图纸、工程变更、现场签证所要求的工程量一致，超出图纸等要求的工程量不予认可。

4.3 单价审核

加强对工程定额的理解，造价审核人员应对定额子目的工作内容十分熟悉，防止施工队伍将一项定额子目的内容拆成多项计算或将同一分项工程多次分别混入其他工程进行结算的情况。

4.4 税费审核

应注意合同约定税费所包含的工程范围，并严格按合同约定的费率计取各类税费。

总之，在工程竣工结算时，审核人员应坚持以合同为依据，熟悉计算规则和政策法规，把握签证的合理性，严格把好审核关。

5、建设项目后评估阶段

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委托单位：

设计单位：

设计编号：

合同编号：

一九____年____月______日订

建筑安装工程设计合同

订立合同双方：

建设单位：__________________，以下简称甲方；

设计单位：__________________，以下简称乙方。

为了明确责任，分工协作，共同完成国家建设项目的设计任务，根据《建设工程勘察设计合同条例》的规定和________批准的计划任务书，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。

一，工程名称，规模，投资额，建设地点

甲方委托乙方承担___________________工程的设计项目，建筑安装面积为________平方米，批准总投资为_____________万元，建设地点在____________

二，甲方的义务

1，甲方应在一九____年____月____日以前，向乙方提交业经上级批准的设计任务书，工程选址报告，以及原料（或经过批准的资源报告），燃料，水，电，运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料，需要经过科研取得的技术资料。

甲方在一九____年____月______日施工图设计前，应提供经过批准的初步设计文

件和能满足施工图设计要求的勘察资料，施工的条件，以及有关设备的技术资料。

甲方对上述资料必须保证质量，不得随意变更。

2，及时办理各设计阶段的设计文件审批工作。

3，在工程开工前，甲方应组织有关施工单位，与乙方进行设计技术交底；工程俊工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。

4，在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件，并在生活上予以方便。在设计和施工过程中因技术上的特殊需要进行试制试验，所需一切费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。

5，甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改；未经乙方同意，甲方不得复制，重复使用或擅自扩大建设范围。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。

三，乙方的义务

1．乙方必须在一九____年____月____日以前，向甲方交付初步设计文件；在一九______年____月____日以前，向甲方交付技术设计文件；在一九____年____月____日以前，向甲方交付施工图设计文件。其中，初步设计文件一式______份，技术设计文件一式____份，施工图设计文件一式____份，甲方另需增添文件分数和需要模型费，另行收费。一九____年____月____日以前，乙方必须向甲方提交完毕所有设计文件（包括概预算文件，材料设备清单）。

大型建筑安装工程，甲乙双方可视具体情况分阶段进行设计，在具备设计条件时，双方签订阶段设计合同，具体规定甲方应提交各阶段设计资料的名称和日期，乙方交付设计文件的日期，作为本合同的附件，详见附件（2）。）

2．乙方必须根据批准的设计任务书或上一阶段设计的批准文件，以及有关设计技术经济协议文件，设计标准，技术规范，规程，定额等提出勘察技术要求和进行设计，提交符合质量的设计文件。

3．初步设计经上级主管部门审查后，在原定任务书范围内的必要修改，乙方应负责承担。

4．设计单位对所承担设计任务的建设项目应配合施工单位进行施工前技术交底，解决施工中的有关设计问题，负责设计变更和修改预算，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。

四，设计的修改和停止

1．甲方因故要求修改工程的设计，经乙方同意后，除设计文件交付时间另定外，甲方应按乙方实际返工修改工日，每工日按____元增付设计费，或按设计阶段中返工的工作量百分比计算。

2．原定任务书如有重大变更而重作或修改设计时，须具有设计审批机关或设计任务书批准机关的意见书，经双方协商，另订合同。已经进行了的设计费用的支付，按前条办法计算。

3．甲方因故要求中途停止设计时，应及时用书面通知乙方，已付设计费不退，并按该阶段的实际耗工日，增付和结清设计费，同时结束合同关系。

五，设计费的数量和交付办法

本设计合同生效后____天内，甲方应向乙方交付相当于设计费的20％的定金，设计合同履行后，定金抵作设计费；乙方向甲方提交初步设计方案后____天内，甲方应向乙方支付____％的设计费；乙方向甲方提交施工图文件后____天内，甲方应向乙方结清全部设计费（设计周期较长的大型工程项目，施工图阶段的设计费，可按单项工程设计完成后分别拨付）。

六，奖励与违约责任

1．在合理的工程投资控制数内，由于乙方采用先进技术或合理建议而节省了工程投资，可以从节约投资额中提取____％奖励乙方。

2．由于甲方不能按期、准确提供有关设计资料，致使乙方无法进行设计或造成设计返工，乙方除可将设计文件交付日期顺延外，还应由甲方按乙方实际损失工日，以每日____元计算增付设计费。

3．甲方不按照合同规定的时间向乙方支付定金和设计费，应根据银行关于延期付款的规定，向乙方偿付违约金。

4．由于乙方的原因，延误设计文件的交付时间，每延误____天，乙方应向甲方偿付相当于设计费的____％的违约金（甲方可在设计费中扣除）。

5．因乙方设计质量低劣引起返工，应由乙方继续完善设计任务，并视造成的损失浪费大小减收或免收设计费。对于因乙方设计错误造成工程重大质量事故者，乙方除免收受损失部分的设计费外，还应付与直接受损失部分设计费相等的赔偿金。

七，其它

____________________________________________________________________

__________

_________________________________________________________________

___。

本合同自一九____年____月____日双方签字后生效，全部设计任务完成后失效。

本合同如有未尽事宜，需经双方共同协商，作出补充协定。补充协定与本合同具有同等效力，但不得与本合同内容抵触。

在合同执行中如发生纠纷，双方应及时协商解决。协商不成时，双方属于同一部门的，由上级主管部门调解；调解不成，或不属于同一部门的，可向国家规定的合同管理机关申请仲裁，也可以直接向人民法院起诉。

本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份；合同副本一式___份，送计委，建委建行······等单位各留存一份。

建设单位（甲方）：

设计单位（乙方）：

代表人：

代表人：

联系人：

联系人：

通讯处：

通讯处：

电话或电报：

电话或电报：

开户银行：

开户银行：

帐号：

帐号：

一九____年____月____日订

附：　（1。）______________设计项目收费表；

（2。）______________工程设计补充协议书。

________设计项目收费表

附件（1）

附件：三

─────────────────────────────────

│项目│项目│单位　│设计│单位造│工程款量│投资│设计费收│设计费│

│编号│名称│平方米│内容│价元／│平方米　│估算│费率(％)│（元）│

│____│____│______│____│平方米│________│（元）________│______│

│____│____│______│____│______│________│____│________│_____│

│____│____│______│____│______│________│____│________│______│

│____│____│______│____│______│________│____│________│______│

│____│____│______│____│______│_______│____│________│______│

│____│____│______│____│______│________│____│________│______│

│____│____│______│____│______│________│____│________│______│

│____│____│______│____│______│________│____│________│______│

│____│____│______│____│______│________│____│________│______│

│____│____│______│____│______│________│____│________│______│

├─────────────────────────────────┤

│本工程委托设计共

项

平方米

投资估算总计　元，估计设计费│

│总计

元。签订合同时由甲方付给乙方设计费50％，暂按　元拨付。│

─────────────────────────────────

注：投资估算为甲方所提，设计后的投资金额以批准的初步设计概算或修正设计概算为准。

建设单位：（盖章）

设计单位：（盖章）

基建负责人：

基建负责人：

签订收费协议

年

月

日

附件（2）

___________工程设计补充协议书

编号：

本协议依据

号建筑设计合同签订，为原合同的附件。

业经

需编制

设计，双方协定：

一，甲方应按时交下列建设文件设计基础资料：

──────────────────────────────────

│　序

号　│

文件和资料名称

│

交付日期（或期间）　│

│____________│__________________________│__________________________│

│____________│__________________________│__________________________│

│___________│__________________________│__________________________│

│____________│__________________________│__________________________│

──────────────────────────────────

二，乙方在甲方按时提交上述文件，资料的前提下，应按时交付下列设计文件：

──────────────────────────────────

│序

号　│

设计文件名称和内容

│

交付日期

│

│______

____│__________________________│____________________________│

│__________│__________________________│____________________________│

──────────────────────────────────

建设单位

（盖章）设计单位：

（盖章）

基建负责人：

设计室主任：