企业创新与发展范文

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1.1 企业文化。企业文化作为衡量一个企业综合竞争力的重要标志，是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化的总和，是企业个性化的表现。随着经济全球化的发展，越来越多的企业意识到企业文化建设的重要性。所谓企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的，具有本企业特色的企业精神和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范，以人性化管理为本，适应市场的变化，目的是追求企业效率，提升经营绩效，增强竞争力。企业文化由观念形态文化、行为形态文化和现象形态文化三部分组成，简单来说，企业文化就是企业形成的具有个性的企业形象、企业制度、价值观念和道德行为等。构建良好的企业文化主要从以下几个方面进行：①建立完善的企业制度。企业制度是企业运行的保障，因此要建立完善的企业制度。首先要根据企业的实际具体情况，健全行之有效的规章制度，建立良好的领导体制，形成策略型领导风格。其次要完善企业组织架构，使之与企业文化相匹配。再次要完善企业的管理制度，管理制度要以人为本，尊重员工、理解员工、关心员工、最大限度地调动广大员工工作积极性，引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体，激发职工强烈的责任感和工作热情，促进企业的全面发展，使广大员工能自觉地执行这些规章制度，为企业发展贡献自己的力量。②重视精神文明建设。精神文明建设是良好企业文化树立的关键，企业要采取多种方式做好精神文明建设的工作，营造生动活泼的企业氛围，满足员工的精神生活需求，通过组织竞赛，表彰先进集体、先进个人等形式，激励员工。要做好员工在职培训的工作，帮助员工规划职业生涯，提高员工专业知识和技能水平，将竞争机制引入企业管理中，公平、公开、公正地开展岗位竞争，激发企业各部门、各员工之间相互学习、相互交流，学习兄弟企业先进的管理经验与企业文化，增强企业发展后劲，营造健康、向上的企业氛围，形成和谐的人文环境，进而形成良好的企业文化。③树立良好的企业形象。企业形象是企业的外部特征，是企业被消费者认可的印象总和。企业要以诚信经营为原则，为消费者提供优质的产品和服务，满足消费者的需求，同时可采用多种宣传方式，如广告、宣传手册、媒体等，使企业被消费者所熟悉，从而树立良好的企业形象。

1.2 企业文化创新。市场是在不断变化的，企业如果墨守成规，一成不变是不能适应市场变化的，终将会被市场淘汰，企业文化也要根据企业的发展变化而不断变化、完善着。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化的创新由企业自身发展规律和企业外部环境的变化所决定。任何企业都要经历创立、成长和成熟时期这三个阶段。不同时期企业的组织架构不同，领导和员工的心理状态不同，所创立的企业文化也不同。企业创立和成长阶段，企业的组织架构和规章制度不太健全，这个时期的竞争是技术的竞争和品质服务的竞争，不管是领导层和普通员工都会积极地开拓市场，为消费者尽可能地提供满意的产品和服务，扩大市场份额。而在企业进入成熟期，企业发展相对稳定，组织结构和规章制度日趋完善，拥有固定的客户群体，市场份额比较合理，这个时期的竞争就是企业文化的竞争。如果企业文化建设滞后于企业发展的步伐，不思进取、官僚保守的企业文化的滋生，将会使企业逐渐失去活力，走向僵化，最终导致企业的失败。企业只有扬弃过去，超越自我，提升原有的企业价值观和企业文化，坚持创新，追求卓越，不断学习，才能在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争中通过带动其它各方面不断的创新和改革，以创新的思想、崭新的面貌，屹立于强者之林。外部企业的环境变化也要求企业及时进行文化创新。目前企业逐步走向相互竞争的形势中，未来还要参与到国际市场的竞争中去。为了适应这种形势，企业的文化必须与其组织结构相匹配，要根据企业环境的变化有意识地进行调整，选择合适的企业文化以适应企业外部环境的变化，依靠文化带动生产力。根据调查显示，世界 500 强企业在市场竞争的洪流中立于不败之地的法宝就是其先进的技术创新、管理创新和体制创新，而这一切又是以企业文化的创新为基石的，因此企业文化创新势在必行。

2 企业文化创新在现代企业发展的作用

2.1 企业文化创新能在企业内部形成强大的凝聚力。在科技高度发达的今天，现代人对生产和消费的要求日趋人性化，企业之间的竞争转向了企业文化的竞争，企业只有以人为本，提供科技含量高和人性化的产品和服务，才能挖掘新的市场需求，开拓新的市场空间。企业文化创新能够激发员工士气，挖掘人的创造性，充分发挥人的主体作用。企业文化创新是“以人为本”，注重发挥每一个员工的自主精神，为员工提供施展才华的舞台，员工认可了企业文化就会自觉的以企业文化作为自己的行为准则，自觉维护企业的形象，为企业带来群体的智慧、协作的精神和新鲜的活力，消费者和企业的合作伙伴也会被企业的文化形象所吸引，信任企业。

2.2 企业文化创新能够形成企业各方面的创新力。企业文化创新是企业管理创新、制度创新的基础。没有创新的企业文化就不会有创新的员工队伍、创新的技术和管理、创新的产品和服务，企业就会失去社会价值，最终会被市场所淘汰。企业的文化创新是一项系统的工程，要以现代新型管理思想为基础，树立创造性的思维和观念，逐步把创新意识贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。企业的文化创新既要保持其文化的本质不变，又要结合企业前进和发展的方向，不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，不断丰富、升华、创新、提高。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。

3 现代企业文化创新的基本思路

3.1 启发企业管理者的文化自觉，建立和谐的文化环境。对于任何一位企业管理者来说，创造力是最基本、最重要的财富，企业管理者要有持续创新的意识。企业文化的主体主要来源于企业管理者的文化思想、企业文化的建设和保持依赖于企业管理者的文化自觉。人力资源是企业的关键“财产”，企业管理者是这笔财产的核心，决定着企业的成败。因此进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，吸收国内外优秀的管理经验，不断学习先进的现代化管理知识，准确洞察市场动态，紧盯市场需求，提高素质。

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一、制度创新――国有企业发展的重要条件

从经济学角度讲,企业制度创新主要指企业产权结构的调整和产权关系的变化。传统的国有企业往往是单一的产权主体,模糊的产权关系,条块分割的产权占有方式、行政干预的产权运行机制,其表现 形式就是“工厂制”。建立现代企业制度,就是要把国有企业由原来计划经济的"工厂制"改变为市场经济下规范的公司制以及其他股份制形式.这就是企业制度创新。其重点是明晰企业产权,保证和实现企业的法人财产权,使国有企业真正成为适应市场的法人实体和竞争主体。也就是说,要按照市场规范化的要求,来实现国有企业的制度创新。

二、技术创新――国有企业发展的重要驱动力

现代企业的发展,不仅靠一种完善的企业制度,同时也要依靠先进的技术和富有竞争力的产品。而技术创新正是新产品制造、新工艺、新设备应用有关的商业活动,其要义在于将一种新产品、新工艺、新服务引入市场。在国际竞争十分激烈的今天,技术创新对企业乃至整个经济发展起到了日益广泛和深刻的推动作用。

从我国国有企业总体上看,尽管一些基础雄厚的大中型企业在技术引进和技术创新方面取得明显的成绩,但多数国有企业尚未形成积极有效的技术创新体系。为使国有企业获得新的发展,通过不断的创新来实现技术和产品的更新换代,进而驱动企业自身的良性发展。

三、管理创新――固有企业发展的重要保证

所谓管理创新是指将新的管理要素组合引入企业系统,从而使企业管理系统具有创新活动。现代企业的创新活动是一种有计划、有目的的集体活动,在这种活动中必然面临相应的组织管理问题。没有不断的管理创新,大规模的企业技术创新和成功的企业制度创新是不可想象的。因此,对于国有企业来讲,仅仅实行制度创新、技术创新还不够,还必须不断进行管理创新,保证企业的经营事业不断发展。

值得指出的是,无论是在理论界还是在实际工作中,人们常常强调制度创新和技术创新对企业发展的重要作用,但忽视了管理创新的重要作用。中外企业改革和发展的实践证明,管理创新对企业制度创新和技术创新的支撑和保证作用是十分必要而且是不可替代的。因为以产权制度改革为核心的企业制度创新只是为企业转换机制,提高资本运营效率创造了有利条件,它不能代替管理创新(也不能代替技术创新)。 同样,技术创新也需要有效的管理来实现向现实生产力的转化,如果有了先进的技术和设备,而缺乏先进的经营和管理运作,新技术所应有的效力也难以充分发挥,甚至出现创新的技术大量闲置和开发出的产品无法上市等怪现象。为什么有的国有企业实行了股份制,甚至成为上市公司,同时也引进大量的先进技术和装备,还是出现了经营亏损的局面。原因就在于这些企业依然用传统的思想指导企业经营活动,未能形成有效的管理组织制度,这样, 企业很难获得持续稳定的发展。因此,管理创新对搞好国有企业显得更为重要。

四、单项创新的融合――系统创新是国有企业改革的有效(最佳)模式

近来,通过对国有企业改革与管理状况的实证研究,我们发现在国有企业中存在着几种带有普遍性的情况。一是一些企业建立了现代企业制度,产权也明晰了,实现了制度创新,但由于没有新的技术开发、改造(技术创新),又缺少现代科学管理制度和运作方式(管理创新),难以使企业进一步发展壮大,甚至有的股票(内部)上市企业,由于缺乏技术创新和管理创新,现已陷入经营困境之中。二是一些企业近年来大搞技术改造,推出的新产品、新技术具有明显的优势,实现了技术创新,但由于没有进行制度创新,机制没有转换,致使先进的技术和设备不能产生良好的经济效益,也在某种程度上制约了企业的发展。还有一些国有企业虽然注意加强管理,引进并采用现代管理方式,实施了管理创新,但由于现代企业制度尚未确立,加之技术老化,设备陈旧,只能依靠管理降低成本,维持现状,无法实现企业的快速发展,使企业的竞争力不强。

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可从三个视角分析：

一是从资源禀赋特征和市场供求看。过去，生产什么都能盈利，生产多少都能销出去的供给状况已不复存在；自然资源，劳动力等要素成本大幅上升，挤压企业利润空间；随着我国与发达国家技术差距缩小，后发优势也在减弱。这些变化要求企业发展的增长动力必须来自创新。

二是从空间角度看，在三十多年前我国改革开放期间，正值国际新一轮产业梯度转移，发达国家向外转移劳动密集型产业，对大量制造业产品有旺盛需求，我国充分有效地利用国际市场，尤其是2001年12月我国入世后。但2008年全球金融危机后，发达国家实施“再工业化”战略，加强贸易保护，海外需求瘫软，使我国依靠外需拉动的经济增长受到一定冲击，需要更多依靠创新和扩大内需来拉动经济增长。

三是从消费水平发展阶段看。2015年中国人均GDP已近8000美元，进入上中等收入阶段中位数，与20年前人均GDP1000美元相比消费需求已大不相同，经历了手表、自行车、缝纫机“老三件”和彩电、冰箱、洗衣机“新三件”的排浪式消费后，消费热点已转为轿车、住房、旅游，反映了消费需求的不断升级。近年每年出境游1亿人次，在境外“爆买”逾1万亿元，从一个侧面反映国内供给质量、档次尚不能适应升级了的消费需求，凸显供给侧结构性改革是今后企业创新发展必须遵循的大逻辑。

二、企业是供给侧结构性改革微观主体

供给侧改革的取向是减少过剩的低端供给，增加有效的中高端供给，提高供给体系的质量和效率，增强供给结构对需求变化的适应能力，实现这些目标，除政府顶层设计、政策引导外，离不开企业发挥五个主体的基础作用。

1. 质量主体。企业是产品、服务供给者，提高供给质量、档次，提供高质量产品、服务，离不开企业这一经济实体的积极参与。

2. 效率主体。企业是资源转换体，投入资源、资本、劳动力，产出系列产品和服务，企业每单位产出所消耗资源、能源、劳动力和排出温室气体、污染物的多少都与企业的转换效率息息相关。提高供给系统效率全要素生产率离不开企业发挥主体作用。

3. 创新主体。企业处于生产经营第一线，掌握市场脉搏，最了解消费需求特征，企业成为创新主体才能有效推进以市场为导向的科技创新，使科技创新与消费需求紧密结合。

4. 投入主体。创新是企业提高供给质量、档次，满足中高端需求，重塑发展动力的战略举措，R&D投入是企业成为创新主体的关键举措，通过投入才能拥有创新成果、专利技术，提高市场竞争优势和话语权。

5. 成果应用主体。企业是科技成果产业化、市场化关键环节，科技成果只有被企业所接受，从工程化到产业化才能最终产生出满足市场需求的产品服务、经济效益，创造出GDP。企业也因而提升产品服务技术能级、优化产品结构、提升市场竞争力和盈利能力，因而成为应用主体。

三、供给侧结构改革视域中企业新发展若干取向

供给侧改革的战略目标是通过优化供给结构，重塑发展动力，推动经济在新阶段持续发展，更好满足人们日益增长的物质文化需求，给人们以更多获得感。简而言之，就是通过新改革促进新发展，满足新需求。

（一）以新理念引领新时期企业创新发展

发展理念是发展行为的先导，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。供给侧改革作为企业创新发展的大逻辑，应该循环创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展的理念。

（二）高端创新和中低端创新并举

企业在创新发展中应结合自身实际分别打造先发优势和后发优势

1. 高端创新

由大型企业与科研院所合作，推进高新技术自主创新，突破关建技术瓶颈，为发展高端制造业、战略新兴产业提供技术支持。

三十多年来，我国在自主创新上取得很大进步。在全球超级计算机TOP500中，连续5届位居第一，今年6月获得第一的“神威・太湖之光”采用自主知识产权芯片，浮点运算速度是9.3亿亿次/秒，比第二名的天河二号（采用英特尔芯片）快2倍，效率高3倍，入榜超级计算机167台；超过美国的165台，运算速度和入围台数2个维度双双超越美国，是为“中国速度”；神舟十一和天宫二号空间交会对接可谓是“中国精度”；蛟龙深潜万米可谓“中国深度”。墨子号量子卫星发射后，卫星上532纳米绿色激光束与地面671纳米红色激光束成功实现天地“握手”，从而为通信和物理学领域的突破性实验铺平道路，开启了量子通讯新纪元，开辟了安全通信新时代，获得了引领型的先发优势。

2. 中低端创新

考虑到我国量大面广的小企业80%以上没有自主创新的专利，在发展进程中，可充分利用国际专利规则的益出效应――失效无效专利，助力自身的发展。知识产权保护有“时效性和地域性”两个时空游戏或规则。数据显示，全球每年诞生的专利85%没有申请中国专利，而在国内专利中失效专利约占二分之一，这些都是含金量很高的资源。创新能力弱的中小企业可以积极使用无效和失效专利。这样做短期内就可让这些企业跳出跨国集团的专利约束，获得喘息机会，长期则有利提升企业实力，并作为进一步发展的台阶。

（三）整合资源，发挥创新产业链协同推进效应

在创新中整合各类资源，推进创新链与产业链协同发展。一是研究环节资源整合。将组织中研究资源集中于组织的核心领域，以保证组织能够通过内部研发持续推出新产品、新技术。二是开发环节资源整合。力求在提供新产品价值的同时，加强自身核心领域市场地位。三是专利资源整合。旨在提高组织专利活动效率和准确性、针对性。四是生产资源整合。着眼于建立全球生产体系，进而考虑中国创造、全球制造。实施战略性外包。协助其改进质量保障体系和生产技术，构建柔性生产体系。五 是市场资源整合。充分发挥品牌资源的标杆作用，构建全球销售和线上销售系统，线上线下融合发展；引进互补产品，组成和完善系列产品，使企业在该领域建立优势。

在对单项资源进行整合的同时，注意各类资源之间的协同整合，主要有五方面协同。

一是研究资源与开发资源的协同；二是R&D资源与知识产权资源的协同；三是生产资源与市场资源的整合；四是R&D资源和市场资源的整合；五是R&D资源与生产资源的整合。通过各类资源的协同整合，减少各类资源的负面效应，从而提高资源利用率，加快研发成果产业化、商业化的进程。

（四）建立行业产学研协同创新联盟

建立行业产学研协同创新联盟，强化研发创新的协同性、针对性、实用性，加快科技成果产业化，实现组建联盟，搭建平台，服务企业，平等互利，资源整合，优势互外，协同创新，合作共赢的愿景。可考虑以行业中各企业的研发机构、情报信息机构为基础吸收相关科研院所参加，组建专业产学研协同创新联盟。

1.协同创新遵循三原则。一是市场化原则。坚持以消费需求为导向开展研发活动。二是协同推进原则。从研发到产业化各方面均应协同推进，力求创新成果无缝衔接地实施商业化。三是合体共赢原则。成果产业化后，双方共享创新成果所创收益。

2.产学研协同创新联盟的合作方式主要有三。一是协同型创新。由企业和研究机构协同投入开发所需要的软资源和硬资源，（各有侧重），研发成果归双方共有，科研机构（或研发人员）可在产业化收益中占有合理的比例。二是订单型开发。由企业向科研机构（或联盟）提出具体开发要求，由科研机构（或联盟组织力量）按需求研发。三是转移型合作。研究机构已有成熟科研成果，企业有此需要，可采用有偿转让方式或作价入股，将成果转移至企业产业化，但研究机构应参与（负有一定责任）产业化进程。

3.行业产学研协同创新的主要功能。一是科技研发平台；二是信息情报平台；三是咨询服务平台；四是专业培训平台。

（五）转变考核理念，从R&D向RCB引进

很长时间，世界将全社会科技研发投入―R&D（Research And.Development）作为衡量一家企业，一座城市，一个国家对科技创新的重视程度。然而，在跨国公司中，真正决定命运的创新，却是另一种指标―R&B（Research And Business）――科技研发和市场转化投入。这一转变显示创新理念的进步，反映出“创新离市场有多近，离成功就有多近”的创新成果产业化、市场化思维。

（六）着力构建鼓励创新的良好生态环境

营造尊重科学，崇尚技术，鼓励创新，宽容失败的社会氛围，让有识之士充分发挥智慧和创新活力，使科技人员敢于创新，放心创新，着力提升二次创新的技术能力，提高研发质量。日本花费190美元引进技术，会花700美元消化吸收再创新，形成引进消化吸收再创新的良性循环和螺旋式上升的绩效。我国花100美元引进技术和设备平均只花7美元进行消化吸收再创新，因而出现不断重复引进的局面。美国硅谷已形成创新的生态系统，因而高含金量创新成果层出不穷，值得借鉴。

（七）利用国际国内两种资源，二个市场，加快“走出去”发展

抓住我国实施“一带一路”新战略，推进国际产能合作，全球经济尚未从2008年金融危机中复苏，欧洲投资饥渴的机遇，大踏步“走出去”兼并收购发达国家资源类和高科技企业，获得其技术、管理、渠道网络、品牌等资源。广东美的家电控股德国塞卡是成功一例；中广核集团投资60亿英镑与法国电力集团共同承接英国欣克利角核电项目（180亿英镑）是国际产能合作成功案例；中巴经济走廊开工建设也显示“一带一路”战略开局良好。

（八）弯道超车、实现跨越式发展

中国企业面对工业3.0、工业4.0接踵而来的新形势，应着力弯道超车提高新产品智能化、生产过程智能化水平，利用物联信息系统（CPS），将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智能化，提升供给能力和效率，实现跨越式发展。不同行业的企业应采取不同的创新发展战略。

（九）科技创新和品牌建设并举

中高端消费的特征之一就是品牌消费，在重视科技创新的同时必须着力推进品牌建设。历史上上海拥有二千多个知名品牌，但经过市场经济浪潮后剩下不到十分之一，世界品牌实验室主席、1998年若贝尔经济奖得主、“欧元论”罗伯特・蒙代尔教授说：“品牌是世界交流的语言，企业需要品牌、国家也需要品牌”。在世界品牌实验室 2013年6月的《中国最具价值品牌500》排行榜中，上海入选45个，住居北京（92个）、广东（84个）之后，名列第三，浙江省、福建省有入选品牌分别为44个和38个，显示上海尽管位列第三，但与第一、二名差距甚大，约为其1/2，而与第四、五名十分接近。从品牌价值看，上海入选品牌的平均价值为116.39亿元，仅为入选的500个品牌平均值131.68亿元的88.39%。从入选品牌数量和每个品牌平均价值低于500个品牌平均价值两个维度分析，可以认为上海品牌建设已跌入第二梯队，应引起上海企业的警觉，坚持科技创新和品牌建设并举。

（十）创新应以科技、经济伦理自律，做“负责任”的创新者

科技伦理涉及科技与人、科技与社会、科技与生态、科技与动物等几对伦理关系，其中维护好人――自然――社会系统的发展至关重要，必须在科技的“功利效应”和伦理的“道德效应”两者价值的冲突与博弈、调适与坚守中构建起符合时代要求的科技伦理，解决好科学技术与伦理道德的关系；协调好高科技发展与人和自然的发展，是当代科技创新不可回避的问题，也是企业在创新发展中必须正确面对的课题。三十多年来，我国生态环境遭到严重破坏，空气、水的质量已对人们健康造成负面影响，就是未能处理好、调适好科技与生态环境的伦理关系，进而影响到科技与人的伦理关系，要让科技创新造福人类，促进人――自然――社会系统和谐可持续发展作为科技创新主体的道德责任和历史使命。

从经济伦理看，中国自古重视经济伦理，历来的晋商、微商也称作儒商，说明孔子的儒家文化，处理社会关系（包括人和人、人和自然、人和社会）的准则，仁义礼智信影响了商业的发展。尤其是做商业要诚信，世世代代用诚信的理念经商，才能把生意做成全世界扬名的生意。中国实行市场经济改革后，在激发经济活力的同时，未能避免资本主义社会带来的负面影响，不少商家恶性竞争，假冒伪劣屡屡出现，皮革奶、有毒姜、注水肉等屡禁不止，需要企业在新阶段创新发展中坚守诚信经商的经济论理道德，说道底是企业应从“经济人”转变为“经济人+社会人”。

（十一）着力人才队伍建设，打造新工匠精神

人才队伍建设重点是抓两头带中间。一头是抓企业领军人才。领军人才是企业的预言家、领航员、压舱石，什么样的企业家就会带出什么样的企业。马云带出的阿里巴巴成为全球最大的电商和第三方支付平台，阿里巴巴加快了中国国内经济一体化和经济网络全球化的进程；任正非带出的华为手机已进入美国市场，成为苹果、三星的主要竞争对手；马化腾带出的腾讯由于企业内部引入市场竞争机制，竞争出成果，在微博基础上开发出微信。据说，马化腾正准备在企业内部保持竞争，期望复制产生“第二个微信”的神话。

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2011年9月，第十三届中国科协年会在天津隆重召开之际，中国科协常委会促进企业自主创新专门委员会在天津滨海高新技术产业开发区举办“技术创新・企业发展”论坛。天津市有关领导和专家学者、促进企业创新专委会委员出席论坛；来自科技创新一线的企业家代表，企业“讲理想、比贡献”活动获奖代表，部分地方科协和高新区、经开区科协以及天津市有关部门和企业科技人员150余人参加论坛。

中国科协副主席、促进企业自主创新专委会主任刘主持论坛开幕式，中国科协书记处书记、促进企业自主创新专委会副主任张勤和天津市政协副主席张大宁分别代表中国科协和天津市致词，向出席论坛的有关部门领导、专家学者、企业家代表表示衷心的感谢，向奋战在经济建设一线的企业科技工作者表示诚挚的问候。

张勤书记说，国家创新体系的作用，就是要充分调动政府、企业、科研院所、高等院校和社会组织能够发挥各自作用，形成产学研的优势。科协作为科技团体，肩负着党和国家联系科技工作者的重任。近年来，中国科协把为企业科技工作者服务、促进企业创新提高到服务国家经济建设的高度来认识和安排。“十二五”规划强调各级科协要把增强自主创新能力作为重点任务。中国科协促进企业创新专门委员会就是要研究、探索科协组织服务企业自主创新的定位和目标，把聚集创新要素和科技资源为企业服务作为本职和任务。国家发改委、国资委、科技部、中国科协联合开展的企业“讲理想、比贡献”群众性技术创新活动，赋予了促进企业创新活力、激发科技人员创新热情、培育企业创新文化的时代特色；企业“院士专家工作站”的建立，企业科技信息服务系统的建设是服务企业的重要措施。促进企业自主创新专门委员会有政府部门的领导、专家学者，有来自企业的管理者，能够贴近企业，关注企业发展。

论坛以“企业创新文化与企业发展”为主题，邀请国务院发展研究中心原党组书记陈清泰，中国科协副主席、促进企业自主创新专委会主任刘，中国工程院副院长干勇，国家发改委高技术产业司巡视员刘艳荣，围绕产业升级与自主创新、“十二五”企业技术创新的总体考虑等内容作主题报告。论坛真正搭建了科学家与企业家、政府与企业的联系互动平台。

论坛期间，秉承“为举办地服务”的年会宗旨，举行了天津市企业“院士专家工作站”授牌仪式，为天津市10个“院士专家工作站”企业和两个院士专家服务中心授牌。