电力工程施工进度管理范文

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(1)在电力工程项目建设中，常常会遇到设备供给方面的问题。就电力设备供货来源而言，其开发渠道是多种多样的，大部分普通设备都是需要施工人员建设前通知相应厂家进行定做的，而对于部分特殊产品而言，因为制作工艺复杂，无人生产、生产周期大、运输路途遥远等等问题都会影响整体工程设备的供应，延长工程时间，极大地延缓了系统工程进度。(2)电力工程机械设备管理机制。在电力工程项目建设中，由于整体工程步骤复杂，工艺繁琐，常常会使得相应工程人员忽视了其项目设备的管理工作，造成设备质量方面的问题。例如:交通运输过程中没有做好设备保护机制，导致设备的磨损;日常建设中，没有做好对设备的保养;现场运作中的设备管理不到位等都是导致项目建设滞后的不利因素。

1．2施工单位运作机制导致工程进度滞后

(1)电力工程运作中，个别施工企业出现管理机制不完善，缺乏施工经验的现象时有发生。相对而言，其整体施工组织计划以及进度规划都是不科学的，因此其整体施工效果就更加难以保证了。与此同时，因为部分施工单位组织散漫，没有严格遵循项目施工计划完成施工任务，因而影响施工进度。(2)人为因素是影响整体施工进度的显著因素之一，在日常施工过程中，由于部分施工人员技术有限，素质偏低，从而导致项目建设要求达不到建设指标，使其出现严重的工程质量问题，因而大大延迟了整个工程项目的建设工作。

2电力工程施工进度管理

2．1工程管理进度的核查

在电力项目建设前期，工程企业需要核查施工单位递交的工程整体进度企划书，通过建立工程师的统一分析研究，有效地利用现有的人力、物力资源，依据实际施工建设情况，具体问题具体分析，从整体上把握其工程实际任务、完成周期以及相应工程质量问题，对其进行系统的核实判断，从而实现对电力项目的总体控制机制。工程进度是影响整体工程效益的关键性因素之一，因此这项任务的完成对监理工程师有着严格的要求，具体而言即仔细侦查建设中的疏漏，及时分析原因，采取有效优化机制。

2．2项目设计审核

完善的项目设计指导文件，可以清晰地反映整体施工计划、施工质量以及进度控制。对此，建立工程人员应积极承担责任，认认真真的对企划方案、施工措施进行详细研究与核查，仔细核对施工安排、施工目标是否与工程进度材料达成同步，依据实际情况，遇到工程中出现建设偏差的问题，应积极引导，切实将其建设项目拉回到正常运行轨道上来。

2．3施工进度控制

在电力项目建设过程中，建立工程师应对其整体项目进行系统跟踪，在有效保证工程建设质量的基础上，严格控制工程建设时间，从而对其项目建设进行系统把握。如果遇到工程建设计划与实际运作情况不同步的问题，应积极改正，根据监理工程建筑要求，依据实际情况，综合分析，采取相应应对机制。

2．4施工阶段的进度把握

施工阶段的进度把握即是衡量整体工程进度的关键性阶段。就其具体方法而言，即对该阶段所完成的电力工程任务量与计划中该段时间所应完成的任务量进行百分比运算，其最终所得数据则能清晰的显示该项工程的进度。它是电力项目建设进度较为直白的反应，能很好地帮助监理工程师进行进度管理分析，从而更好地对施工单位进行运作控制。

2．5设计变更处理机制

在电力建设项目中，其设计变更问题时有发生，怎样处理好该类问题，不断完善整体工程建设机制。对此应做到在施工建设前期，聘用的施工团体应对其设计方案进行系统核查，针对实际情况认真研究设计图纸，对有需要变更的建设项目，应积极汇报相关监理工程人员，在尽量提高工程进度的基础上，提升该项工程运作效率。

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2电力工程建设施工中的进度管理现状及因素

2.1进度管理现状

电力工程建设施工中的进度管理是一个较为复杂问题，涉及方面较多，现阶段进度管理存有诸多问题。

1)规划方面。随着电力行业飞速发展，基础工程建设也要与之配套，才能更好发挥效益，在一些大型的电力工程企业对基础建设的规划比较重视，从施工规划、预算、施工、管理、验收等流程有一套科学的技术方法，保证了工程项目整体质量。可是在一些相对小型的企业中出现重计划、轻管理的问题，规划简单、行动草率、管理不科学等问题层出不穷，导致工程项目达不到预期效果，还从人力、物力、财力方面造成重大损失。

2)经济预算方面。资金是电力工程建设最重要的因素，因涉及的资金较大，要有一整套科学的资金运行方案，如电力工程建设最初成本预算、实际资金、资金控制、投资核算等都应规范，才能保证工程进度正常。而现实中许多电力工程建设中存有预算粗略、资金管理不科学、不规范、运行不正常、纰漏和失误出现率高等问题，常常出现工程不能正常进行或工程搁置等问题，严重影响到整体工作的开展。

3)管理方面。电力工程建设施工的进度管理涉及诸多方面，须从单位之间、管理层面、人力因素等方面，加强单位间沟通交流、增强管理的责任意识、提升施工人员的素质。而实际中出现管理层面责任意识不高、员工综合素质有待提升、单位间配合不默契、组织管理不当、机械不合理的配置、劳动力的不合理调配以及不合理的布局设计都会影响工程施工的进度，阻碍电力工程建设施工的进度管理，影响工程的顺利进行。

2.2进度管理影响因素

影响工程进度的因素主要有:

①外部条件。在工程建设施工中，会出现一些非人为因素影响着施工的进度。例如地质构造方面，地质条件需要改造，天气方面出现暴雨、狂风等恶劣天气，都会对施工进度造成一定影响，轻者会破坏工程，重者还会导致停止施工。

②关联部门因素。电力工程需要许多关联单位部门密切配合，如材料供应部门、运输部门、辅助配套设备等方面，配合不好都会影响工程施工进度。

③在施工中出现图纸设计不相符的情况，要重新分析调整方案时，也会对施工进度有所影响。

④人力因素。新时期电力工程施工对技术层面有着较高要求，而现实中施工人员的技术素质、机械设备操作技术、人力资源的调配不均等因素影响，也影响着施工进程。

3电力工程建设施工中的进度管理提升途径

3.1制订科学合理的施工进度控制方案

电力工程建设施工进度应在项目总体规划的基础上，制订出合理的施工进度监控具体方案，在具体施工中为确保工程施工安全和在保质、保期的前提下，应对施工材料供应、材料运输、材料检测、机械装备、施工人员技术、人员数量、施工工艺等方面进行科学管理，从工程的开工、具体施工、工程验收及后续服务等都有严格管理方案，明确责任，责任到人，管理中克服固定化僵硬，实行动态管理，在过程中如果发现与要求不相符的情况，要及时进行调整，以更为合理、均衡、高效的进度进行。

3.2提升施工进度管理的科技含量

科技水平直接影响到工程施工的安全、质量、效率。

①要在工程设计方案制定方面突出科技含量，要组织专业人员进行充分论证、科学分析、反复比较，在此基础上制订出科技含量高的施工方案，确保其科学合理切实可行。

②在配套设备的选用上，也要考虑到科技含量，如重型吊装机械的选择布置、主厂房和锅炉安装区域的选择、设备组合装方式、吊车需要覆盖吊装范围及场地条件等因素，都要纳入科学技术含量的范畴，为工程顺利开展奠定技术基础。

③在管理中要体现科技含量。如建立商会制度，定期召开由设计方、施工单位、监理等多方人员参加的砌磋会，对具体的施工进度情况进行分析，认真与计划进度进行横向与纵向比较，找出其中的问题，并分析问题产生的原因，及时进行商讨，从而制定解决问题的措施，并及时进行整改。

④实行现场办公制度。通过定期和不定期进行现场协调，会同设计方、施工单位、监理等对具体问题进行现场办公，不仅能加强沟通，还大大提高工作效率，确保进度的有效实施。

3.3规范施工进度的管理

电力施工进度管理是工程整体质量的有力保障，工程能否达到预期目标，不仅影响企业的经济效益，还会对企业的外在形象造成影响，因此，要加大对施工的进度管理。首先要从思想上重视施工进度管理的重要性;其次，建立完善的制度，进行精细化档案管理;此外，还要严格落实相关制度，真正让进度管理得到落实。

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中图分类号：F407.61文献标识码： A

前言：近年来，我国的电力工程建设进度管理中出现了一些问题。因此，我国的电力工程建设要实施一系列比较有力度的管理措施，才能保证电力工程建设施工的进度，从而对人们的生活和工作产生积极影响。对于电力工程建设施工的进度管理而言，需要从根源入手，无论是材料还是技术，都需要进行一定的管理，本文就电力工程建设施工的进度管理进行一定的讨论。

1.加强电力工程进度管理的重要性

电力工程建设施工质量管理、安全管理以及资金管理，通常都是重点所在，而实践中对施工进度管理却一直存在着很多的盲点，进度管理问题也往往被忽视掉。在实践中经验告诉我们，电力工程项目建设施工进度管理是整个工程项目建设的重要组成部分，不仅关系着该工程项目能否保质保量的完成，而且还关系着电力工程建设的经济和社会效益的实现，因此意义非常重大。

2. 电力工程建设施工进度管理的影响因素

2.1 设备材料因素的影响设备的制造期在很大程度上影响着工期。因此，要想使设备的质量更高，工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。在具体操作时，要做好两点工作，一是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款，二是关于设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，监督设备的各项主要性能试验，确保设备出厂时的质量是合格的。在现阶段的发展中，较多的设备和材料都存在一定的假冒伪劣情况，对电力工程建设施工的进度管理产生了较大的消极影响，从另一个角度讲，设备和材料是电力工程建设施工的根本性因素，如果在这两个方面出现问题，将会对工程的进度产生难以估量的后果。在近几年的电视报道和报纸头条中，对于电力工程中设备和材料的负面报道逐渐的增多，由此可见，设备和材料是一个非常主要的因素，需要在这方面重点改进。

2.2 施工设计变更因素的影响影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更。经常会出现因为设计变而导致停工、误工的情况。所以，我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作；选择资质深、设计能力强的设计单位，保证更高的设计质量。对于现阶段的情况而言，施工设计变更因素是一个比较常见的情况。一旦出现一个新的设计方案，或者一种较新的材料被发明出来，就会在施工设计中体现出来，从而使得施工设计变更较大，对电力工程建设施工的进度造成较大的影响。虽然起始的设计比较完美，但在施工的过程中，受到种种因素的影响，总是在不断的停工，再施工，设计方案一变再变，对电力工程建设施工的进度造成了较大的消极影响，鉴于这样的情况，需要对施工设计变更因素有一个较强的把握和控制，避免产生较大的消极影响。

2.3 施工环境因素的影响从客观环境来说，施工环境因素对于电力工程建设施工的进度影响比较大，也是现阶段难以掌控的因素之一，原因就在于客观的环境因素具有一定的不可抗拒性。比方说天气因素，虽然现阶段的科技比较发达，在天气预报方面比较准确，但在恶劣的天气情况下，仍然没有办法良好的控制工程的进度，对于一些大风天气或者强降雨天气，对电力工程建设施工的进度具有非常消极的影响，有时候甚至会让工程返工。这些客观因素都是我们没有办法控制的，以现阶段的科技来说，只能是以预防为主，没有办法与自然界的因素进行抗衡，同时加强工程的质量也是一种较为可取的措施。毕竟工程的质量对于保障电力工程建设施工的进度也有一定的积极作用。

3. 电力工程建设施工进度的管理

3.1 建立高效管理流程企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理。企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效、正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作。对于电力工程施工的进度问题来说，必须从根源出进行解决，只有这样才能对工程起到一定的积极作用。针对于上文中提到的材料和设备的问题，一般人认为需要对材料和设备进行一定的加强，这只是表面的措施，没有办法解决根本性的问题，为了能够长久的保障电力工程建设施工的进度，需要建立高效管理流程，保证每一个环节的正常运行，只有这样才能避免材料和设备出现问题，保障工程的进度。

3.2 施工进度的检查管理为了更好的考核施工企业的施工能力，我们可以通过一个综合性指标来实现，即施工进度。如果电力工程的竣工如果超过了合同的规定，这必然会损坏企业形象，而且还会降低企业的经济效益。所以，我们有必要建立和完善检查管理体制。在现阶段的发展中，很多的电力工程在建设的过程中，都没有建立完善的检查管理体制，致使很多的问题不断的出现，隐患不断的增多，对工程的进度造成了较大的消极影响。鉴于这样的情况，必须完善和加强施工进度的检查管理制度。对于原有的制度而言，需要进行一定的完善措施，进而能够排除隐患，有效的解决问题。面对快速发展的社会，现今的制度需要进一步的进行加强和深化，只有这样才能在将来的发展中，良好的对电力工程施工建设的进度有效的进行控制。

4.加强电力工程建设施工的进度管理的有效措施

4.1 进行详细的风险分析就现阶段的情况而言，电力工程建设施工存在一定的风险，将多种因素进行综合，可以对电力工程建设的风险有一个比较系统的分析，这样对施工的进度具有一定的积极影响。在我国的一些发达城市，对电力工程建设施工的进度进行风险评估是一项必要的工作，主要原因在于，社会发展的步伐加快，很多的因素没有办法掌握，因此在风险方面需要有一个比较详细的评估，这样在工程的进度方面，就会有一个大概的估量，对于日后的施工而言，就会有一定的预见性，无论将来发生什么样的情况，都可以良好的应对。

4.2 控制好成本对于电力工程建设施工的进度而言，成本是一个非常重要的因素，很多的工程之所以在进度方面没有办法良好的控制，就是因为在成本方面一超再超，导致工期一再延误。鉴于这样的情况，必须良好的控制好成本，只有这样才能从根本上对电力工程施工的进度有一个较好的掌控，同时可以对整个的电力工程产生一定的积极影响。

4.3 其他问题在电力工程的建设中，除了一些主要的问题，例如设备材料，设计方案，成本等问题，像基础的施工人员、基础的管理人员等等，这些方面对工程的进度也有一定的影响，绝对不可以忽略这些方面，很多的工程只是注意一些大的问题，将小的问题置之度外，导致工程在出现问题的时候，查不清楚原因。为了能够将电力工程的进度进行有效的管理，必须对每一个因素都有一个比较透彻的了解，无论大小。因此，对于小问题而言，也需要注意才行。

5.结语：

本文对电力工程建设施工的进度管理进行了一定的讨论，从各个角度来说，我国在现阶段的电力工程进度方面，还是比较让人满意的，虽然在一些问题方面还有待加强，但从整体上来说，已经取得了阶段性的成果，对于将来的情况而言，还是比较明朗的。电力工程建设施工的进度管理，需要从多方面进行考虑，只有这样才能在进度方面获得较大的成就，相信在将来的发展中，我国可以取得较大的突破。

参考文献：

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电力行业的持续进步使得市场竞争越来越激烈，很多企业都想在发展浪潮中占据一席之地，因此需要重视自身竞争实力的提升，保证将良好的信誉展示出来，用事实证明企业的影响力。电力工程的特点就是涉及到的单位工程较多，加之复杂的工种，使得平面交叉及立体交叉施工频频出现，可见影响到工程整体进度的因素众多。作为施工项目管理的重要组成部分，需要重视进度管理的细节，保证强化施工的整体质量，促使施工效益得以提升，在激烈的市场竞争中采取合理的工程进度策略。

1电力工程项目进度管理现实意义

电力工程本身就属于施工项目中非常重要的内容，采取科学的手段规划工程项目建设的流程，能够有效的把各环节内容、程序等实现集中管理，这样对于提升工程进度管理质量具有极大的帮助。为了进一步掌握好工程项目的施工进度，需要有方向的落实进度计划，重视每一个环节的衔接点，保证在具体施工的时候依照相应的计划展开施工，促使施工进度计划可以充分的发挥出实效性，在实际施工的时候，也应该重点检查进度计划的实施情况，针对一些偏差和问题及时的处理并解决，发现存有不合理之处，应该及时的采取相应措施加以修正，保证工程项目能够保质保量的完成。

2电力工程项目进度管理影响因素

2.1材料设备

在电力工程项目具体施工的过程中影响因素较多，其中会产生直接影响的就是材料设备。设备制造期的工程建设管理单位应该积极的采取合理的对策，保证设备保质保量的完成。当施工单位在与制造企业签订相关协议的时候，应该明确具体的供货时间和违约条件，保证更好的规划细节问题。需要施工单位安排专人到设备制造厂加以监督，确保设备的性能更加优良，为其出厂时的质量提供保障。

2.2变更因素

在电力工程项目具体施工的时候，应该保证设计的细节更加完善，使其充分的发挥出重要的指导作用，若是出现变更的问题，往往会影响到工程项目整体的施工进度，出现误工或者是停工的情况。在施工设计阶段，应该重点选取拥有相关资质的设计企业，落实好施工图的设计工作，工作人员也必须要对设计的图纸加以明确，及时的发现设计过程中出现的问题，特别是在会审的时候及时的提出来，保证设计单位能够在第一时间予以修改。工程监督人员还是要重视设计图纸的审核过程，若是发现存有不合理之处，必须结合实际的工程情况，与设计部门积极的沟通并协调，适当的提出合理化建议，推进工程项目的施工进度。

2.3环境因素

电力工程建设施工中，外部环境影响较为显著，可能会延误项目的工期。电力工程在开工初期，应该明确土地征用的相关问题，解决民事纠纷，保证工程项目施工的顺利开展。重视政府及民众的支持，若是出现了争端，需要及时的采取合理措施加以处理，针对一些外部环境问题，应该及时的预防并采取对策合理应对。

2.4人为因素

人为因素对于施工进度管理质量的影响最为关键，主要是体现于人员技术素质问题上。当前很多施工人员的技术素质不过关，所以在实际施工的过程中存在着严重的缺陷，这将会直接影响到施工的整体进度。在施工过程中组织管理落实不到位，将无法更科学的分配工作人员和机械设备，使得施工进度受到严重的影响。

3电力工程建设施工的进度管理策略

3.1制定科学的施工进度计划

施工进度的控制过程必须要严格的依照相应的计划加以跟进，因此需要重视施工进度计划的制定。首先要以合同为根本，根据合同上具体的工期要求制定出更加合理的进度管理计划。施工进度计划还是需要明确工程施工的安全性，禁止出现盲目追求效率忽视质量的情况。施工进度控制计划的制定必须要分析施工过程中具体需要的资金、材料设备、工作人员等，通过明确具体的因素，完善施工进度的计划。

3.2完善具体的施工方案

施工方案在项目施工中扮演着重要的角色，在整个电力工程施工中始终占据着重要的地位，是有更加合理科学的施工方案，才能为施工过程提供可靠保障。相关的施工单位应该明确施工方案的重要性，经过反反复复的研究和审核，明确施工方案中具体涉及的数据信息和资料，确保方案的实施能够发挥出实效性。电力工程建设施工中离不开大型机械设备的选择，为了使设备的应用价值充分发挥出来，需要以施工进度为标准，由此可以满足工程项目的实际需求。通过全面的了解机械设备对于场地的具体要求，能够有效的节约设备运作时间，确保设备可以更好的达到理想的施工标准。施工方案还是应该重视施工进度，坚持以其为重要的目标，按照科学合理的手段，在确保工程质量的基础之上，促使施工效率稳步提高，这样可以有效的缩短工期。施工方案有必要依照实际的情况作出合理的调整，保证施工方案更加科学的执行。

3.3注重施工全过程进度管理

在电力工程项目施工中，前期需要落实好分析工作，如电力工程的复杂程度、电力工程的实际运行情况等，以此做好相应的工期计划。通过加大工程实施阶段工期落实控制，要求电力工程整个施工过程严格的依照进度标准及计划积极的执行，若是出现了紧急的问题，需要适当的采取具体策略，避免施工进度受到影响。施工进度的跟踪分析工作也起到重要作用，这是维护施工过程进度管理质量的重要措施，如果发现实际施工状况与进度规划出现了分歧，可以在合理的分析之后，及时的采取调整措施，将工程施工进度的影响降至最低。

3.4实现目标细化管理

电力工程的周期较长，需要将电力建设工程的总体进度合理的控制于一定的范围之内，通过划分若干个小目标，可以更好的掌握工程的整体进度，确保及时的分析进度信息。施工单位完全可以依照实际的施工状况，将进度目标分解为具体的月度目标，然后把责任落实到每一个部门中，方便对施工进度管理情况合理总结，明确任意部门的职责，调动其参与进度控制的积极性，确保总体的进度计划顺利实施。

4结语

当前，电力工程行业竞争日趋激烈，加之其本身就是一个相对系统的工程，所以施工阶段的进度控制应该作出更加细致的规划，依照着月进度控制模式等妥善落实管理的细节，保证科学的分析影响因素。为了更加科学的组织好工程项目建设工作，必须要严格的分析施工前的准备工作、施工中的细节管理、施工竣工阶段的审核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升电力工程建设施工的进度，在保证项目质量的基础上推动电力工程行业的发展。

参考文献

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[2]孟新春.浅谈电力工程施工中进度控制[J].电力建设，2008，29（5）：76~78.

[3]赵贵河.浅谈电力工程建设施工的进度管理[J].中国新技术新产品，2011（16）：107.

[4]李星云，谢志梅，侯静梅.我国电力工程建设施工中的进度管理的意义[J].电子测试，2013（4s）：227~228.

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中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

所谓工程的项目管理就是在限定的质量、工期及费用指标内对工程项目实行的综合管理，以实现工程项目约定的目标。其中，进度管理是工程项目管理的关键内容。一般来讲，进度慢时，需要增加投资，工期能够提前也就提高了工程投资效益；进度快时，质量可能受到影响，然而对质量进行严格的控制也可能会影响进度，但是如果对质量进行严格的控制而避免了返工，又无形中加快了进度。因此，要想项目施工的进度快，又要质量好、投资省，就必须进行合理安排，对施工的进度进行严格的控制管理。

一、电力工程项目进度管理的概念

电力工程项目实施的进度管理就是在采用科学的方法明确此项目的施工目标，与最短的施工工期，应用对施工技术，机器等方面的规划，同时保证施工质量，施工费用，施工安全等协调的基础上，来达到施工目标的过程，这个施工过程事实上就是实现最优工期的过程。

二、影响电力工程施工进度的各种因素

电力工程施工过程中，一定要考虑影响施工的各种因素，并准备好各种应对预案，保证施工进度。实际上，影响施工的因素很多，但究其本质可分为主观因素和客观因素两大类别。

1、主观因素

（1）科学施工计划的缺失。一般大型电力工程项目会有详细的施工进度计划和资金使用规划，但是有些小型项目管理较为混乱，施工进度计划缺失或制定不合理；资金预算存在多算或漏算现象。由此造成项目施工进度失控，过度超额预算也能令工程进度受阻。

（2）施工组织不合理。一个大型项目要对所有的资源如施工人员、机械设备、工程材料等进行合理组合、科学调配。如果管理水平低下，经常造成工程反攻，不但影响施工进度，还有能造成人员伤亡或财产损失。

（3）施工前的准备工作。开工前一些技术资料准备不完全或是错误。勘察不准确，地质资料错误；施工图纸供应不及时，不配套；现场服务不到位等，都会影响工程验收和下一道工序的正常进行。

（4）业主因素。业主在施工前考虑不周，可能提出修改施工方案，要求变更施工设计内容。这会在一定程度上影响施工进度。

（5）施工单位与其他单位协调不一致。施工单位在施工前一定和拆迁部门沟通，以防一些拆迁群众因为拆迁费用、环境污染等问题将本应由拆迁部门解决的矛盾转移到施工部门，影响电力工程的正常施工；施工单位也应及时和水、电、通信等部门签订好合同，否则施工过程中可能会因为水电等供应出现问题，耽误工期；施工前，有关工程施工需要的手续没有及时向有关部门提交或延误，其他参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

2、客观因素是指自然因素

（1）自然灾害因素。台风、洪水、地震等自然灾害造成的损失和范围都是巨大的。有些地质、水文条件复杂或恶劣会令施工部门难以施工。恶劣的施工环境经常致使施工时出现塌方、水淹等工程安全事件，严重时可能使工程停止施工，甚至取消工程项目。

（2）国际政治和经济形势的因素。国际政治和经济形势瞬息万变，有些政治因素和经济因素会影响正常的电力工程的施工。这种情况也是国内企业人力所不能掌控的。比如一些进口的施工材料和专用施工设备会随着国际市场供给关系变化，一旦因为政治因素（如战争、社会动荡等）或经济因素价格发生大的上涨，甚至原材料、设备短缺，可能会给施工带来巨大损失。

（3）国内法律和政策的变化的因素。由于国内经济战略变化或是环保等需要，推出新的经济或法律政策，也可能影响电力工程的施工。

三、电力建设工程项目施工中的进度管理措施

1、制定科学合理的施工方案

对于施工技术的管理而言，其关注的重点和核心在于制定科学合理的施工方案。尤其是在工程本身难度较大、技术要求较高的时候。施工方案的制定需要经过反复的计算、多方面的分析、全面的比较，必要时还需要组织专家予以论证审核，从而保证施工方案的科学合理、切实可行。

比如对于大型吊装机械，在选择和布置的时候，就需要予以全面地考虑和关注，特别是对于交叉架空线路施工这一重点工程来讲，需要充分地考虑设备的组合方式、场地条件、吊车覆盖的范围等等，获取最佳的方案，较好地准备整个工程的施工进度，较早地协调相关的调试方案，从而不影响施工和试运时间。有些时候，施工较为特殊，比如施工方法、施工使用的具体机械等等，这个时候就需要予以特殊的考量，也需要进行更充分的准备，将机械化水平尽可能的精准，将人员的劳动强度尽可能的降低，全面提高劳动生产率，保证施工的进度。

有时还需要结合发生变化了的外界环境和条件，调整和改变施工方案。总而言之，对施工进度进行管控，科学优化切实可行的方案是一个非常重要的基本保证。

2、编制工程施工进度计划

编制工程施工进度计划能够对进度安排作出最好的事先预防，保证电力工程施工进度能够按步骤进行，确保工程施工能够准时竣工。施工进度计划编制的主要作用在于：其计划的编制和控制能够论证施工的质量，对施工进度进行分目标化的设计，确定项目进度目标。总之，施工进度的计划编制能够保证施工进度的总体规划和动态控制。计划编制的首要任务是确定计划内容，根据工程施工要求进行合理分配，并清楚划分工程项目进度，制定明确的计划。

其次，要进行施工顺序的安排。科学合理安排施工顺序，其特点决定了优化施工工程的施工活动，在同一场地不同工种交叉作业，其施工的先后顺序反映了施工进度安排的客观要求，这种平行交叉作业则反映了施工的同步性，节省了时间，为高质量、高速度完成施工任务提供了保证。

第三，在施工进度计划的编制过程中要明确施工期间的高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。这些指标对施工进度计划提供了重要的数据支持，能够在计划设置上保证工程安排的合理性，确保工程施工不受劳动力指标影响。

最后，对于施工进度计划书的编写要形成明确的责任分配，不仅要明确各部门的进度安排，还要明确表明竣工日期，全面实现责权明晰的施工管理。［2］

3、在施工过程中，进行跟踪分析

建立多点实时信息反馈系统，对工程实施实时监控。有条件的施工单位可以编写施工实时监控网络系统。采样多点工程信息，根据现场采样的工程参数，利用优化算法实现施工人员、材料、资金等调度。优化算法可选择二次型性能指标优化、多目标线性规划、智能优化等方法。采用反馈式动态管理保证工程进度和最初设定一致。

4、建立严格的工程检查制度

为了保证工程进度和工程质量，一定建立健全良好的检查制度。确保进度控制检查人员经常到现场实地察看，检查结果落实到人。对日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况进行明确记录和反馈，以求全面控制施工进度。

综上所述，控制电力工程建设进度, 不仅能够确保电力工程建设项目按预定时间交付使用, 及时发挥投资效益, 而且有益于维持国家良好的经济秩序,树立电力行业优秀的社会形象。在电力工程项目施工时一定要对进度的管理提起足够的重视,并做好相应的前期准备和应急措施,从而制定出切实可行的项目进度计划,并严格的按计划进行,以确保工程的按计划顺利完成,从而实现工程项目投资的效益最大化目标。

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引 言

电力工程的特点是单位工程多，承包单位多，专业工种复杂，平面交叉，立体交叉施工频繁出现，造成影响进度计划完成的因素很多。因此，更要加强对电力工程建设的进度控制与管理。

1 工程项目进度管理的意义与影响因素

工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。

影响工程项目进度的因素大致可归纳为：人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素不同专业间配合因素、资金因素、水文、地质与气象因素、自然环境与社会环境因素、其他难以预料和不可抗力的因素等。对上述诸多因素进行科学分析，制订相应对策和措施并加以实施，从而实现对目标进度的控制管理。

2 科学合理的进度控制目标及实施计划是前提

建设工程进度控制的总目标是建设工期施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标，所谓科学的施工进度控制目标亦即合理的施工工期。合理工期是指在确保工程施工安全和质量的前提下，配合适当的施工人员数量，运用合理可靠的施工机械装备、施工材料、施工工艺和技术措施，以满足合同要求和企业利益的施工进度。

施工综合进度应进行动态管理，定期进行盘点和调整，以确保施工进度得到有效的控制，不发生大幅度变动、在执行过程中由于主客观的原因需要进行调整时，应尽量保持原定总的控制工期和工程节奏，以实现合理的、均衡的施工、施工综合进度分总体工程施工综合进度、(一级进度)，主要单位工程施工综合进度，(二级进度)，专业工程施工综合进度，(三级进度)专业工种工程施工综合进度(四级进度)，四种，逐级细化，里程碑进度是工程施工进度控制的关键，土建、安装、调试作业的安排均应以确保里程碑进度的实现为目标。

3 科学的施工方案是保证

工程施工方案的合理与否将不仅直接影响到工程施工的安全，质量和效率，更是直接影响到施工工期，同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。 施工方案的制定是施工技术管理工作的重点。特别应重视对工程中施工难度大，技术要高，对整体工程项目起关键作用的主要施工目拟定方案。重要施工方案制定应经过反复比较、分析计算，必要时组织专家会审论证审批后实施，确保其科学合理切实可行并经优化，以求万无一失，大型吊装机械的选择布置应重点考虑，主厂房和锅炉安装区域主机械的选择应根据工程进度要求、设备组合装方式、设备最大单件重量、吊车需要覆盖吊装范围及场地条件等因素综合考虑，锅炉装是工程进度的关键路径，其组合，吊装方应根据设备结构特点。场地道路条件，吊装械布置及起吊能力等因素全面考量制定。对炉汽包，大板梁、除氧器水箱，高加、发电机定子、主变等特大超重设备的卸车，(船)运输，吊装就位等重大方案应反复比较论证，求最佳，对与施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案要及早联系协调落，以保证不影响施工和缩短试运时间，对特施工措施，如某些常规施工方法或机械不能足，需采用特殊方法或特殊机械设施的施工项目，首次采用或带有试验性质的“四新”项目，需采用特殊措施来缩短施工工期的施工项目等，应及早考虑，及早落实，施工方案要在可能的条件下，尽量提高机械化施工水平，以降低劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度、施工方案的实施应有严肃性，但也要实行动态管理，特殊情况下，要根据外界环境和条件的变化对既定施工方案进行改变和调整，但必须履行相关审批手续。科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证之一。

4 工程施工进度实施及控制的具体措施

4.1建立月旬例会制。定期召开由业主监理、设计单位和施工单位参加的例会，在例会上检查各施工单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，审核、讨论并下达下期计划。

4.2建立现场协调制度。通过采取不定期现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场解决施工中存在的问题，同时加强相互间的沟通，可大大提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

4.3推行目标管理、根据工程实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，施工单位应针对进度目标编制详细的实施计划，并将责任目标进一步分解到月、旬、日，还要分解到队、班、组和作业面。这样，工程建设形成了以旬保月、以月保年的目标管理体系、这样可充分调动了参建各方的积极性，为完成总体施工进度目标打下坚实基础。

4.4重视后勤保障。后勤保障是工程进度的生命线，只有解决好了后勤保障，工程进度目标才有可能实现。在工程项目施工过程中施工单位应配置两套混凝土拌和设备，其中一套备用，以确保混凝土浇筑的连续性和浇筑质量、施工单位用于工程的机械设备要准备足够的备用量和备用配件。进场后，施工单位后勤采购人员要充分考察所需材料的市场供应量市场供应价格和主材供应等情况。做好物资使用规划，提前采购、储存工程所需的主要建筑材料，如水泥、钢筋等。

4.5及时解决施工中的“瓶颈”对于工程施工中的重点、难点项目，工程指挥部要求施工单位制定专门措施，集中一切人力、物力，突击攻关。

5 结语

电力工程是一个系统工程，施工阶段的进度控制主要靠月进度控制，进度计划的完成主要靠组织措施、技术措施、经济措施和应变措施等来保证。为了合理地计划、组织、协调控制和管理好工程项目建设各方面的工作，就必须熟练掌握和应用现代电力工程管理流程，促进企业管理的完善。

参考文献

篇7

中图分类号：TU7文献标识码：A

引言

电力工程的特点是单位工程多，承包单位多，专业工种复杂，平面交叉，立体交叉施工频繁出现，造成影响进度计划完成的因素很多。因此，更要加强对电力工程建设的进度控制与管理。

1 工程项目进度管理的意义与影响因素

工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。

影响工程项目进度的因素大致可归纳为：人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素不同专业间配合因素、资金因素、水文、地质与气象因素、自然环境与社会环境因素、其他难以预料和不可抗力的因素等。对上述诸多因素进行科学分析，制订相应对策和措施并加以实施，从而实现对目标进度的控制管理。

2 科学合理的进度控制目标及实施计划是前提

建设工程进度控制的总目标是建设工期施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标，所谓科学的施工进度控制目标亦即合理的施工工期。合理工期是指在确保工程施工安全和质量的前提下，配合适当的施工人员数量，运用合理可靠的施工机械装备、施工材料、施工工艺和技术措施，以满足合同要求和企业利益的施工进度。

施工综合进度应进行动态管理，定期进行盘点和调整，以确保施工进度得到有效的控制，不发生大幅度变动、在执行过程中由于主客观的原因需要进行调整时，应尽量保持原定总的控制工期和工程节奏，以实现合理的、均衡的施工、施工综合进度分总体工程施工综合进度、（一级进度），主要单位工程施工综合进度，（二级进度），专业工程施工综合进度，（三级进度）专业工种工程施工综合进度（四级进度），四种，逐级细化，里程碑进度是工程施工进度控制的关键，土建、安装、调试作业的安排均应以确保里程碑进度的实现为目标。

3 科学的施工方案是保证

工程施工方案的合理与否将不仅直接影响到工程施工的安全，质量和效率，更是直接影响到施工工期，同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。

施工方案的制定是施工技术管理工作的重点。特别应重视对工程中施工难度大，技术要高，对整体工程项目起关键作用的主要施工目拟定方案。重要施工方案制定应经过反复比较、分析计算，必要时组织专家会审论证审批后实施，确保其科学合理切实可行并经优化，以求万无一失，大型吊装机械的选择布置应重点考虑，主厂房和锅炉安装区域主机械的选择应根据工程进度要求、设备组合装方式、设备最大单件重量、吊车需要覆盖吊装范围及场地条件等因素综合考虑，锅炉装是工程进度的关键路径，其组合，吊装方应根据设备结构特点。场地道路条件，吊装械布置及起吊能力等因素全面考量制定。对炉汽包，大板梁、除氧器水箱，高加、发电机定子、主变等特大超重设备的卸车，（船）运输，吊装就位等重大方案应反复比较论证，求最佳，对与施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案要及早联系协调落，以保证不影响施工和缩短试运时间，对特施工措施，如某些常规施工方法或机械不能足，需采用特殊方法或特殊机械设施的施工项目，首次采用或带有试验性质的“四新”项目，需采用特殊措施来缩短施工工期的施工项目等，应及早考虑，及早落实，施工方案要在可能的条件下，尽量提高机械化施工水平，以降低劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度、施工方案的实施应有严肃性，但也要实行动态管理，特殊情况下，要根据外界环境和条件的变化对既定施工方案进行改变和调整，但必须履行相关审批手续。科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证之一。

4 工程施工进度实施及控制的具体措施

4.1 建立月旬例会制。定期召开由业主监理、设计单位和施工单位参加的例会，在例会上检查各施工单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，审核、讨论并下达下期计划。

4.2 建立现场协调制度。通过采取不定期现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场解决施工中存在的问题，同时加强相互间的沟通，可大大提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

4.3 推行目标管理、根据工程实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，施工单位应针对进度目标编制详细的实施计划，并将责任目标进一步分解到月、旬、日，还要分解到队、班、组和作业面。这样，工程建设形成了以旬保月、以月保年的目标管理体系、这样可充分调动了参建各方的积极性，为完成总体施工进度目标打下坚实基础。

4.4 重视后勤保障。后勤保障是工程进度的生命线，只有解决好了后勤保障，工程进度目标才有可能实现。在工程项目施工过程中施工单位应配置两套混凝土拌和设备，其中一套备用，以确保混凝土浇筑的连续性和浇筑质量、施工单位用于工程的机械设备要准备足够的备用量和备用配件。进场后，施工单位后勤采购人员要充分考察所需材料的市场供应量市场供应价格和主材供应等情况。做好物资使用规划，提前采购、储存工程所需的主要建筑材料，如水泥、钢筋等。

4.5 及时解决施工中的“瓶颈”对于工程施工中的重点、难点项目，工程指挥部要求施工单位制定专门措施，集中一切人力、物力，突击攻关。

5 结语

电力工程是一个系统工程，施工阶段的进度控制主要靠月进度控制，进度计划的完成主要靠组织措施、技术措施、经济措施和应变措施等来保证。为了合理地计划、组织、协调控制和管理好工程项目建设各方面的工作，就必须熟练掌握和应用现代电力工程管理流程，促进企业管理的完善。

参考文献

篇8

中图分类号：F407.6文献标识码： A

随着我国电力工程建设的不断加快，在电力工程建设中使用的各种技术标准不断提高，对电力工程项目管理水平也有了新的要求，传统的电力工程项目管理模式已经与当前的整个行业发展不相适应，为了增强建筑企业的实力，提高建筑企业市场竞争力，需要对电力工程项目进行相应的优化。

一、施工进度管理要求：

1.施工前，应熟悉施工设计文件，了解设计资料和技术要求。了解施工现场环境的基本情况，同时对物料、人员、装备等进行明确。要根据编制的施工组织设计，明确施工质量要求，了解施工方法和施工安排，详细明确施工顺序，施工进度等等方案。

2.要发挥生产技术部门督导作用。在施工中，要严格要求施工质量，在出现于设计不符合项目，要及时提出改正。在施工完成后，要进行自我检查。

3.施工时要保证施工成本和进度的均衡。要尽量用最少的工期和成本，完成符合质量要求的施工量。对于施工设计时，遗漏的部分，要进行风险评估和分析，在后期工作中要注意弥补。同时要注意资源的合理利用。

4.制定计划时，要尽量明细化。能够责任到个人的，尽量落实到个人。要合理分配和分割整体计划，同时要依据计划，制定对应的考核标准。

5.采用甘特图、时标网络图等工具，对施工进度进行演示。直观的表达施工工期完成程度。要保证施工工程的有效控制。

二、电力工程项目管理中存在的问题

1、项目管理业务流程存在很大的问题

在电力工程项目管理中业务流程管理中存在很大的漏洞，财务部门主要负责各种工程材料款、设备款以及各种咨询费用的支付和管理，在整个电力工程项目中有很重要的作用，而业务部门在电力工程项目中负责是建设和运行的责任，这样在整个电力过程中就会存在多部门之间的多次交接现象，对整个电力工程项目的顺利进行产生影响。例如，在工程竣工审核之后，才能向材料设备供应商以及施工单位进行余款结算，但是在实际的工作中往往没有按照这个流程进行，出现违规操作的现象比较多。

2、没有有效的成本管理

电力工程项目建设中建设单位的最主要目的是获取较大的经济效益，这就需要在项目管理中加强成本控制，但是从目前的实际情况来看，电力工程项目管理中成本管理力度不够，主要是因为两个原因，一个是在对成本管理的重要性没有正确的认识，很多管理人员的成本管理意识不强，不能采取很好的措施进行管理。另外一个原因是成本管理手段比较落后，没有进行全过程的成本管理，在管理中往往比较重视事后的成本控制，事前和事中的管理比较薄弱，导致电力工程项目建设中成本居高不下。

3、组织结构不合理

组织结构是进行项目管理的一个重要载体，对电力工程的施工进度、工程成本以及工程质量都有很大的影响。我国目前在电力工程项目管理中是金字塔式的组织机构。但是由于当前我国电力行业的发展不断迅速，在电力工程项目中使用的各种技术标准也比较高，而当前的组织结构还存在很大的问题，在电力工程项目的管理中并不能充分发挥作用，在竞争激烈的市场中，不能有效提高其竞争力，不能为电力工程项目管理带来生机和活力。

4、安全管理不到位

由于电力工程的质量比较重要，所以在项目管理过程中对质量的重视程度比较高，相应的降低了对安全管理的重视。在电力工程项目中由于各种影响因素比较多，存在的安全隐患比较多，从管理中来看，一些单位安全管理意识比较薄弱，在管理中投入较少，没有资金进行相关的安全管理活动，一些企业没有制定相应的安全管理制度，对施工人员的行为没有有效的监督，还有最重要的一点是施工单位为了节省成本，保证自己的利益，盲目的赶工期，造成各种安全事故的发生。

5、标准化工艺实施不到位，施工质量参差不齐

电力工程具有工程施工的特殊性和影响因素的多变性，如果不能按照工程标准化工艺实施，就会造成施工质量参差不齐。电力工程的质量问题可大可小，轻则影响整个工程项目施工的进度，重则会增加投资方的费用，或者影响以后的安全使用，造成无法预知的安全事故。

三、电力工程组织施工进度控制。

1.施工组织设计。

施工组织设计是针对项目施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的学科，他通过研究如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织管理方法。现阶段，是通过采取有效措施，对项目的工期、成本、质量、进度等进行控制，其目的是为了达到工期短、质量好、成本低的目的。

施工企业的施工计划是根据国家或地区的要求，在企业对市场调查和了解的基础上，通过结合企业的实际情况，制定企业各个阶段的施工计划和经济指标。施工组织计划，是按照具体的施工项目开始时间和竣工时间，进而编制的指导性施工文件。企业的经营能力和管理素质，要得以实现，就必须要通过施工组织设计的编制、检查和核对。企业的管理体制和质量提高，都需要组织设计的编制和落实。在编制施工组织设计时，要遵纪守法，要结合有关规定，有效利用、资源，同时要保证施工工期，运用科学合理的生产技术，合理发挥各技能功用，要加强施工质量管理和人员的督导。同时要参考有关文件，设计相关技术资料，制定工程施工预算，检查设备情况和技术标准要求验收。要熟悉施工设计资料和对施工现场进行调查，并制定包含施工开展程序和项目划分、组织安排等内容的施工详细部署，拟定主要的施工方案，编制施工工程总计划。

2.施工总计划中进度管控要要严格。可适当压缩施工组织设计，把施工中的进度控制再进行细化，加入时间节点的制定应根据气候、地形环境等因素制定，并合理组织施工，以到达实际与计划一致的效果。

编制施工计划，要考虑周全。对于在施工中的关键工程，要详细进行明确。包括前期的准备工作和施工中可能面对的问题和解决的方案，后期施工的注意事项等等。要列出每一期工作工作量、物料量、施工期限以及每日施工进度安排。同时，要注意考虑资源利用对于施工工期的影响，要设计应急方案。

总结：安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人作斗争，这是保障电力施工企业安全生产的关键。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力施工企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容。

参考文献：

[1]袁冬旻.电力工程项目管理中融入社会责任的探讨[J].市场周刊(理论研究), 2011(04).

篇9

关键词： 进度管理；电力工程；工程管理

Key words： schedule management；electrical engineering；engineering management

中图分类号：F416.61 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）28-0100-02

0 引言

随着社会的飞速发展，电力工程也迎来了新一轮的机遇，在机遇中同样有种种挑战。电力工程不仅仅是电力企业安身立命的根本，同时电力工程也牵涉到人们的日常工作生活。一项优秀的电力工程能够为人们带来巨大的便利，为社会的发展提供强有力的助力。同样，失败的电力工程也会造成严重的恶劣后果，影响到人们的工作生活。在电力工程管理中，主要分为四个方面，即质量管理、投资管理、安全管理和进度管理，在这四个方面中，对前三者的重视程度都非常的高，但对进度管理的重视程度还远远不够。我们细细分析电力工程的管理，不难发现，进度管理是电力工程管理中十分重要的一个环节，其扮演着影响全局的角色。因此，在电力工程管理中，要加大进度管理的重视程度，真正发挥进度管理在电力工程管理中的效果。

1 电力工程管理中进度管理的意义

电力工程管理中的进度管理就是对电力工程项目中各个阶段的工作内容、持续时间、程序以及衔接关系等等进行有针对性的计划，同时，在制定好计划后，还要将计划落到实处。在电力工程管理中，要严格按照既定的进度计划，当出现偏差时，要及时进行修改，查找原因，做好总结，从而使工程能够按照预定的轨道有序的前行。进度管理的最终目的就是为了电力工程能够保质保量的完成既定的预期目标。

2 电力工程管理中进度管理的影响因素

在电力工程管理中，影响进度管理的因素有很多，具有以下几个方面：

①人员的因素。各种进度的制定，最终付诸实践的都是电力项目的工作人员，因此，人员的因素是影响进度管理的重要因素。

②设计的因素。在电力工程中，当设计出现变化时，必将会影响到进度的管理。有时因为设计出现问题，还将会出现停工的情况，这些都将影响整体的施工进度。

③设备的因素。在电力工程中，有时会出现电力工程设备跟不上，或是设备出现损坏、丢失等情况，这些都将影响整体的施工进度。

除此之外，还有材料、资金、地质、自然环境以及不可抗力等因素，这些都对进度管理有着或多或少的影响。电力工程作为一项庞大复杂的工程，涉及的内容十分宽广，影响进度管理的因素也十分之多，因此，这在进行制度管理时都需要注意，要把各种因素都考虑在其中。

3 进度管理在电力工程管理中的效果

3.1 进度管理能够为电力工程提供扎实的基础。电力工程管理中所需要考虑的内容很多，首先要严格按照合同的内容，不能脱离合同；其次要考虑施工中安全和质量；最后还要考虑施工所需的资金、人员等等，这些都是电力工程管理中所必须要考虑的几个方面。因此，当按照合同制定好进度时，这些考虑的方面都应当纳入到进度管理当中。这样，在进行电力工程施工时，只要按照预期的进度，将资金、人员、安全、质量紧紧围绕在进度周围，便可以有效的完成预期的目标。

3.2 进度管理是电力工程管理的有效保障。当进行电力工程管理前，要制定科学的施工方案，要有科学性、针对性、可行性。有了一套科学的方案后，在进行电力工程施工中，当遇到问题时，就有了可以依靠的标准，当出现意外情况时，也不会因为调整而影响整体的工期。由此可见，进度管理能够为电力工程管理提供有效的保障。

3.3 进度管理能够有效的落实各项制度。由于电力工程自身的原因，在施工过程中，完善的进度管理能够使施工方更为有效的掌握各项数据，同时，完善的进度管理能够更为有效的落实各项制度。不仅如此，进度管理还能够有效的调动各部门的积极性，能够有效的对各部门进行奖励和问责。

3.4 进度管理能够有效的将目标细化。电力工程具有周期长，涉及面广等特点，加强进度管理，可以有效的将电力工程管理进行细化，当各项工作细化后，在施工过程中，便可以更为有效的进行控制，也能够更好的进行监督管理，从而从根本上保证电力工程管理的有序进行。

4 进度管理实施的具体措施

进度管理为电力工程管理提供了保障，因此，在进度管理实施过程中，也同样要有具体的措施，具体应做好以下几个方面：

①要建立例会制度。在进行电力施工过程中，要定期召开例会，例会的人员包括业主、监理、施工方以及设计方，在例会中，要加强工程进度的调度，要对照进度分析偏差，及时进行总结、调整，从而为下一阶段的进度管理做好准备。

②要建立现场协调制度。要定期或不定期组织业主、监理、施工方以及设计方到现场开协调会，通过现场协调会，从而从根本上解决电力施工中的问题，不仅如此，现场协调会还能够加强各方的联系，从而使各方的默契程度加强，保障电力工程的整体进度。

③要进行目标管理。在电力工程管理中，要将目标进行分解，针对小目标，进行分阶段的进度管理，从而使进度管理更为贴切实际，也能够有效的调动工作人员的积极性，为总体目标的完成打牢基础。

④要做好后勤保障。再好的进度管理，如果没有好的后勤作为保障，那也是“巧妇难为无米之炊”。因此，要为进度管理做好后勤保障。

综上所述，面对复杂庞大的电力工程，在进行电力工程管理时，要更加注重进度管理，真正发挥进度管理在电力工程管理中的效果。当然，电力工程管理不仅仅只有进度管理，在质量、安全、投资管理上，同样要做实，要将四者有机的进行结合，使四者能够相互促进，从而确保电力工程管理的效果，确保电力工程能够保质保量的完成。

参考文献：

[1]黄胤凯.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].技术与市场，2012（05）.

篇10

前言： 众所周知，我国的建筑业在如火如荼的发展着，而作为建筑施工单位立足的根本，施工进度必须要得到最大程度上的保证，但是我国施工单位的施工进度往往得不到保证，施工进度管理不到位是罪魁祸首。施工进度同样关乎整个工程的成败，进度的控制得不到保障是电力工程施工单位面临的极为棘手的一个问题，由此可见，做好电力工程的进度控制是施工单位获取经济效益的必要基础和重要前提。我接下来就电力施工单位的进度管理措施进行探究，希望为电力施工单位提供借鉴和参考，促进自身的长远健康与可持续发展。

1 电力工程项目进度管理的内涵

电力工程项目施工工期较长，在施工过程中对工程进度影响因素较多。电力工程项目施工过程中，必须要依据项目施工进度计划来落实项目建设。电力工程项目施工进度管理属于动态控制过程，主要包含计划、实施、检查及调整四个环节。要根据施工项目实际情况，合理编制符合项目施工工期要求的施工计划；检查进度计划落实过程中存在的问题及实际进度情况，提出改善对策；根据检查分析结果，分析计划进度和实际进度之间的差异，采取合理调整措施，促使施工进度满足实际情况。通过四个层次的循环执行，直至完成电力工程项目建设任务。在工程项目进度管理过程中，要按照进度计划实施，减少各种影响因素的干扰，确保施工质量、成本、安全目标。依据进度管理计划，编制合理的施工进度管理目标。将进度管理过程中的影响因素进行控制，确保项目建设全过程中对施工进度的影响降低最低程度，从而确保工程建设质量，保证施工进度目标的实现。

2 电力工程项目施工的进度管理

2.1 影响电力工程项目施工进度计划的主要因素

（1）项目各方面的影响因素。电力工程施工在开展的时候，施工单位是与施工关系最为密切的要素，毫不夸张的的说，施工单位的水平直接决定着整个的电力工程项目的建设质量。除了电力工程建设单位之外，还有很多的因素都在很大程度上影响着电力施工的进行，其中最重要的就是施工设计单位、物资供应机构、政府行政机关等，以上种种方面都在一定程度上影响着电力工程项目的进行与开展，特别是对施工进度的影响尤为明显，一旦施工设计单位不能做好设计工作或者在设计工作完成之后发现设计方案存在明显的缺陷和弊端，就会迫使施工不能按照原有的计划开展，除此之外，如果在电力施工的过程中不能及时的保证设备和材料的供应，就会很有可能阻碍施工的顺利进行，进而耽误施工进度。

（2）技术分配不管理的因素。电力施工人员是电力工程施工中最为活跃的因素，同时也是最具决定性的因素，因为一切施工设备与操作都是在人的操作下进行的，一旦施工人员由于疏忽或者自身能力的缺陷在工作过程中出现错误，就会降低施工质量，延误施工进度，甚至是导致安全事故的发生，造成人员伤亡和财产损失，此外，虽然新型施工材料、施工工艺以及施工设备在一定程度了便利了施工，但是如果未能对其进行恰当合理的运用就会起到相反的作用，另外，一旦不能对施工人员和机械设备进行良好的分配，就会延长施工时间，耽误施工进度。

（3）施工地周围环境影响。无论是什么类型的施工，在进行的过程中都会不可避免的受到外界自然或社会因素的影响，这些影响因素往往具有极强的不确定性和不稳定性，是不可预测的，尤其是不断变化的自然环境，一旦在施工的时候遭遇恶劣的自然天气条件，例如暴风、大雪、暴雨、冰雹等，都会直接阻碍施工的顺利进行，甚至会致使施工被迫终止。

2.2 电力工程项目施工的进度管理策略

（1）编制合理详细的施工进度计划

好的开头是成功的一半，而对于电力工程项目施工来说，施工计划的编制就是整个项目的开端，因此，施工计划编制水平和编制质量的高低对施工发挥的重要作用不言而喻，施工合同中对于施工进度有着明确的规定，因此施工单位追求施工进度也是出于遵守合同内容的需要，这是应尽的义务，但是施工进度计划的编制不是随意进行的，而是要做到立足于实际、具体问题具体分析，要保证施工持续进行，尽可能不要出现无谓的中断；施工单位在施工之前要仔细的研究、分析合同中对于施工进度的规定，在准确理解合同内容的基础上适当的加快施工进度，稳中求快，保质保量的完成施工任务；施工单位不能一味的追求经济效益，还要考虑到工程项目的市场效益和社会效益。

（2）计划的监督执行及调整

施工进度计划并不是制定完就万事大吉了，重要的是对施工进度计划的落实与执行，因为一旦计划无法足够的执行力，那就丧失了计划的原有作用，施工的时候要不断将实际的施工情况与施工进度计划作对比，力求发现二者的不同，一旦发现施工偏离了施工进度计划，要立即分析原因并作出具有针对性和可行性的解决措施，使得施工严格安全事先制定的计划进行。

分配施工任务的时候要做到科学与合理，要制定完备的施工日、月以及年进度计划，为了强化制度的落实效果，应该派遣专门的人员对计划的落实情况进行监督，并安排一个固定的时间召开施工进度方面的会议，对严格安全施工进度计划的施工单位作出表扬，对于那么违背施工进度计划的施工人员作出批评。

施工单位要提前将施工所需的资金上报给财务部门，而财务部门要在最短的时间内予以资金的批准，防止由于资金供给过慢而耽误施工的顺利进行。

（3）采用经济措施，确保施工进度

建设单位要实现工程进度计划和工期目标，就必须加强对施工单位的工期违约责任，并且形成在工程管理中的具体管理措施，以促使施工单位加强对工期违约责任的重视，确保施工实际进度按照计划目标顺利进行。

要建立健全奖惩机制，同时做到有奖有罚、奖罚分明，如果施工单位能够在保证施工质量的前提下在规定的期限内或者提前完成了施工那就给予其物质方面的奖励与精神上的表扬，而对于那些延误施工进度的施工单位要做出批评，警告其下不为例，同时，奖惩机制要贯彻到个人身上，以期激发施工和管理人员的工作积极性。

（4）恰当的处理好施工进度与施工质量之间的关系

在电力工程项目的正式施工过程中，对施工质量的控制往往会和对施工进度的控制产生矛盾，虽然我们不能从根本上避免这对矛盾的出现，但是可以进最大努力降低二者的矛盾。工程师要在遵循合同内容的前提下严格质量大关，在保证质量的基础上加快施工进度，实现二者的有机结合，共同服务于电力工程施工的进行。

3 总结：

通过笔者在文中的详细叙述与探讨我们不难发现，做好对电力工程项目施工进度的管理并不是人们想象中的那么简单易行，这项工作是极其复杂和繁琐的，因为在保证施工进度的同时不能忽略了电力工程施工质量，因此要处理好二者之间的关系，在保证施工质量的基础上使得施工在规定的期限内完成，为电力工程施工单位谋其一个良好的外在形象，由此得到更多客户的信任与青睐，促进自身的长远健康与可持续发展。

参考文献：

[1]徐鹏，李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品，2011（1）.

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关键词：

水利水电工程；施工进度；管理

0引言

针对水利水电工程来说，加强施工进度管理是非常必要的。在进行水利水电工程施工时，如果没有按照施工期限结束施工，不但会给施工企业的外在形象带来影响，同时会降低工程投资效益，进而减少工程投资回报率。而水利水电工程属于一项基础工程，它背后通常会伴随着一系列产业链，水利水电工程在这条链接中起着核心作用，如果施工进度得不到保证，必将会形成连锁副反应，进而给整个产业链带来影响。因此，不管是政府，还是施工团队自身，都应该高度重视水利水电工程施工进度，确保工程如期竣工。

1水利水电工程施工进度管理的主要特性

1.1风险性

首先，施工期限长。通常情况下，水利水电工程从开始到竣工，并非一朝一夕，施工期限较短的是两三年，较长的可达十多年。其次，施工影响因素众多。特别是受到自然因素的影响，其中包括天气、泥石流、山体滑坡等，一旦出现这些自然灾害，必将延长施工期限。最后，有关政策、资金、管理机制等因素的不完备，也会导致施工进度受到影响。

1.2艰巨性

一般情况下，水利水电工程主要集中在水流较大、水位差异性较明显的区域中，并且需要借助先进的施工工艺以及施工设施，但是因为施工现场场地面积比较小，施工进入道路过于狭小，一些大型施工设施不能应用，只有采用人力的方式落实，施工难度以及工程量非常大，在某种程度上必将会制约施工进度。

1.3多层次性

水利水电工程包括众多专业性施工环节，例如，土方施工、钢筋施工以及排水管道施工等，需要根据施工难度，对施工流程、施工工序以及施工时间进行合理配置，之后根据施工计划，有层次开展配制好的施工流程。只有如期完工，并保证每个小工程施工质量的条件下，才能确保整个水利水电工程的整体施工进度以及施工质量。

2当前存在的问题

2.1工程管理职责缺少明确性

大多数水利水电工程在开展施工工作时，存在诸多问题，施工现场没有合理制定相应的规章制度管理工作人员，并且分工缺少明确性，管理十分混乱，没有配备专业人员进行监管和引导。因此管理工作缺乏合理性，使得施工质量存在较大的隐患，进而导致水利水电工程不能如期完工。

2.2个人经验存在差异

施工设计图纸，不仅是确保水利水电工程施工工作顺利开展的主要依据，同时还是落实工程竣工质量验收工作的关键标准。在开展水利水电工程施工工作时，必须要根据施工设计图纸开展。但是，结合当前情况来看，在进行施工时，难免会存在施工实际情况和施工设计图纸相违背的现象，一部分施工人员没有和施工设计团队协商，私自对施工设计图纸进行调整，从而使设计图纸和完工工程不一致，施工质量不符合施工需求，进而给施工工作有序开展带来制约。

2.3缺少技术指导人员指挥

针对水利水电工程而言，施工规模比较庞大，在开展水利水电工程施工时，如果施工现场专业人员数量比较少，不能及时对施工现场进行引导和管理，或者引导人员不具备专业性，引导不到位，使得施工质量不满足施工标准，进而影响水利水电工程的整体施工进度，严重者，还会出现返工现象。

2.4现场施工测试不到位

在开展水利水电工程施工时，需要定期对施工质量进行抽样检查，进而起到对施工质量解析的作用。但是，有一部分施工企业为了追赶施工进度，没有对施工各个环节进行抽样检查，导致混凝土配比不满足施工要求、地基缺少平稳性、灌浆压力不充足等现象，这样不仅给施工埋下安全隐患，同时还给整个工程的施工质量以及施工人员生命安全带来威胁。

3加强水利水电工程施工进度管理的有效措施

3.1合理分解施工项目

因为水利水电工程自身具备施工期限长、施工难度系数高、施工工序繁琐等特性，因此，在开展水利水电工程施工工作时，需要根据一定标准，对施工项目开展配置工作，例如，根据施工时间节点实现配置、根据施工本质实现配置等。之后把配置完毕的工程项目利用合法渠道承包的方式，将其划分给具备施工资格的施工企业。对水利水电工程进行优化配置，可以使整个工程项目富有条理性，从而给水利水电工程如期竣工提供有利条件。

3.2分级控制施工进度

水利水电工程负责企业主要依据相关的配置标准划分施工项目，同时依照有关法律法规，将工程划分给相应的施工企业，由施工团队结合自身管理特性落实施工项目。这时，对水利水电工程起监管责任的政府部门以及承包工程的有关单位和施工企业构建成一个完整的管理链接。在进行施工进度管理时，应该秉持由上至下的管理流程开展，一级管理一级，如果不是特殊状况，不得出现越级管理。在开展水利水电工程进度管理工作时，需要实现分级管理，把职责落实到个人身上，并且秉持谁管理谁负责的方针，不但可以提升施工进度，同时还能保证施工水平。

3.3实现施工进度和施工质量的协调发展

水利水电工程和一般建筑工程一样，都要保证整个工程的施工质量，甚至水利水电工程对施工质量要求更为严格。在开展施工进度规划工作时，需要结合实际情况，对水利水电工程施工进度带来的制约因素进行充分探究，尽可能提出优质的水利水电工程施工进度管理方案。此外，站在水利水电工程承包企业的角度来说，为了减少成本投放，首先要对自身施工能力进行综合考核，同时还要与项目施工难度进行比较，根据分析结果，再明确自己是否要承包此项目，坚决不能盲目承包。无论是承包企业，还是施工企业，在进行施工承包情况以及施工进度设计时，需要将施工进度以及施工质量融合到其中，进而保证施工进度以及施工质量的协调发展。

4结语

水利水电工程需要消耗大量的资金成本，受到社会上下的广泛关注。管理水利水电工程施工进度的企业在确保施工质量的基础上，还要加大施工进度管理力度，这样不仅可以保障工程如期交付，同时还可以给水利水电工程的稳定发展奠定基础。

参考文献

［1］鲁洪.水利水电工程中的施工技术管理措施［J］.绿色环保建材，2016（10）：158.

［2］林丹.大型水利水电工程施工进度风险分析［J］.江西建材，2015（24）：163.

［3］魏秀霞.试析农村水利水电工程管理发展［J］.河南水利与南水北调，2015（2）：48-49.

篇12

1水利水电工程的整体施工进度管理概述

（1）我国的水利工程项目规模庞大，其施工条件比较艰巨，涉及的工作范围比较广泛，其对于施工技术的要求比较高。我国的水利水电工程具备以下特点，具备较大的风险性，施工周期比较长，水利水电项目的竣工体系比较复杂，有的工期需要十几年才能完成，影响其有效施工的因素诸多，受到外在自然环境的影响比较大，常见的有天气因素、地质因素、泥石流因素等，如果不能解决这些问题，必然会出现施工进度的延误状况。我国的国家政策、资金应用状况、管理状况等也会影响到我国水利工程进度的开展。

（2）在实践施工中，水利水电工程是一个非常复杂的施工体系，其内部包括着多种专业施工程序，比如钢筋施工环节、土方施工环节、排水设施施工环节。在实践过程中，需要按照工种及时间进行标准分类，保证不同工程项目之间的协调。需要按照相关的施工计划，有层次、有针对性的进行施工，切实提升每个小工程的质量，满足现阶段水利水电工程的计划工作要求，提升其整体工作质量。客观上来说，水利水电项目一般都是建设在深山峡谷中，需要进行专业性施工设备及技术的应用。施工场地比较狭小，进入施工工地的道路比较狭窄，从而导致一些设备无法使用的状况，这些问题的出现都加大了工程进度管理的难度。水利水电施工进度管理包含了以下几种意义。通过对施工进度的管理，可以提升工程的整体工作效率，实现计划进度及实际工期的一致性，避免出现计划进度及实际进度的偏差状况。一旦出现偏差状况，需要及时进行补救措施的应用，确保工程项目的顺利完工。如果工程项目不能定期完工，会出现巨大的经济效益损失。通过对施工进度的管理，可以实现施工成本的有效控制，通过对施工进度的管理工作的开展，可以实现工程成本的节约，有利于企业进行工作成本的降低。

（3）为了保证工程顺利完工，必须要遵循水利水电项目施工原则，保证施工进度整体管理体系的健全，明确好当下的管控标准，进行有效管控曲线图的绘制，做好实际施工状态的检测工作，进行相关施工数据信息的收集及记录，做好项目进度的定期汇报工作。做好实际进度曲线图及计划进度曲线图的对比及分析工作，从而保证其偏差的找出，做好相关的调整工作。针对实际工作中的问题展开分析，提升工程进度控制效率。

2水利水电工程施工进度管理策略的优化

（1）通过对水利工程施工进度管理方法的优化，可以有效提升工程项目的整体进度管理效益。其主要包括以下几个工作方法。甘特图法流行于20世纪初期，这种方法非常容易操作，比较简单易懂，广泛应用于水利水电工程进度管理过程中，在甘特图法的应用过程中，需要重点标出工程的起止时间、延续时间，从而满足现阶段工程进度的控制要求。客观上来说，甘特图方法是比较简单的工程进度控制方法，比较适合规模较小的水利水电工程，这些工程的技术比较简单，工程项目周期比较短。

（2）在工程进度控制过程中，S型曲线和香蕉型曲线是两种表现方式。前者的纵坐标表示任务完成量，横坐标表示工程进度时间，在实践过程中，需要做好不同S型曲线的比较工作。后者由两种S型曲线构成，其进度可以分为最早完成时间及最迟完成时间。

（3）施工进度管控概念的意义深厚，其指的是在规定项目工期内，进行施工效率、工程质量、工程成本等的结合，实现工程整体效益的提升。在施工进度的控制过程中，确保工期如期完成是关键性的工作。客观上来说，水利工程项目的进度管理是比较复杂、系统的体系。影响施工进度管理的因素诸多，需要根据工程的实践状况落实好施工进度的管理工作，进行实际偏差的纠正，从而满足实际工作的要求。在项目管理过程中，首先需要落实好成本管理工作，通过对成本管理的优化，可以有效解决资金短缺而引起的施工进度管理问题。承建单位需要进行成本管理部门的建立，进行责任制度的健全，保证成本管理工作的有效开展，需要聘任专门的成本分析人员做好成本管理的分析工作，确保成本计量科学性、合理性的提升。这需要引起相关承建单位的重视，做好成本管理的监督、管理、控制工作，实现绩效考核体系的健全，落实好相关的评估机制，保证成本管理人员自身工作积极性的提升，保证成本管理效益的提升。企业需要强化成本管理人员引进工作，进行人才的大规模引进，保证人才培养机制的建立，实现成本管理水平的提升，保证企业成本管控能力的提升。

（4）环境因素是影响水利工程进度管理的重要因素，自然环境因素具备不测预测性的特点。为了满足工程质量管理的要求，必须要做好工程的施工准备工作，做好工程施工环境的实地勘验工作。在实地勘验过程中，需要做好项目施工周边环境的勘查工作，通过对计算机模拟计算的应用，进行所有可能存在状况的分析，针对不同的工作状况，进行科学性应急方案的制定。在施工进度管理中，需要将自然环境因素的影响控制在最低范围。通过对水利工程设计环节的优化，可以解决水利工程进度管理过程中的施工效率问题。在这个过程中，提升进度管控性的效率是必要的，通过对科学分析方法及计算机计算方法等的结合，实现对施工进度的整体控制，满足现阶段工程管理工作的要求，提升进度方案的整体操作性。水利水电工程项目内部存在诸多的工序，它的参与者重要，针对这种状况，需要进行分级管理模式的开展，进行施工任务的细化，保证作业效率的提升，实现工程成本的有效降低，保证工程整体质量的提升。这就需要落实好施工任务分级管理工作，针对不同工程工序的差异，做好工程的细化工作，保证不同阶段任务质量及进度的控制，提升工程的整体质量及进度，将工程成本及计划收益的差额控制在最低范围。

（5）为了提升进度管理的效益，承建单位需要进行监管体系的健全，保证其内部各个工作环节的协调，从而提升施工进度管理的效益。在水利水电施工过程中，要保证个人效益及管理效益的结合，实现监理人员自身工作积极性的提升。保证监理人员培训工作的有效开展，切实提升施工进度管理培训工作的效益，保证监理人员任务意识的提升。监理人员需要进行设计图纸的掌握，进行施工时间的合理安排，实现施工资金的科学计划，做好施工过程中的审查管理工作。在施工过程中，相关的监理人员需要针对实际进度管理状况，做好及时的记录工作，进行不同分包商矛盾的协调。企业需要进行监理制度的健全，保证奖惩佛纳甘的优化，确保监管工作的严格执行，提升施工工作的整体效益。