质量汇报范文

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篇1

（一）领导重视、责任明确

一、市商务局领导高度重视这一民心工程，根据商务部及省里的有关通知精神，及时召开会议，传达转发上级有关文件精神，根据怀化市实际情况，制定了《怀化市商贸领域百日安全生产经营专项行动方案》，并成立了专项行动领导小组，局长张晓洪同志任组长，我市城区牲畜屠宰管理办根据方案要求，成立了市城区生猪肉品质量安全专项整治领导小组，明确了各自的职责，李国平主任任组长。

二、公开质量承诺，接受社会舆论监督。根据《生猪屠宰管理条例》的有关规定，我办在年初就拟好了生猪机械化屠宰厂肉品质量安全管理协议书，并于6月初与两家定点屠宰企业（金泰和雪山公司）签订了肉品质量安全责任状，金泰和雪山公司分别向市屠宰办交纳了10万元肉品质量保证金，并明确了各自的权利和义务。金泰公司在厂区竖牌公示，向社会公开对肉品质量安全的承诺，今年1-5月份，通过新闻媒体报道公司在有关肉品生产和安全质量情况10次，更广泛地接受了社会舆论的监督，收到了良好的社会效果。

（二）加强管理、完善制度

一、建立完善的生猪进出厂制度，这是把好肉品质量关的关键所在。我市城区两家机械化生猪定点屠宰厂都在这方面下了很多功夫，在城区屠宰办的指导和协助下，建立了一整套比较完善的管理制度。金泰公司在厂门口安装了通行杠，实行了24小时把关，对出厂肉品实行车间与门卫双把关制度；雪山公司对出厂肉品建立市场流向登记制度，出厂前严格检疫，对不合格产品实行召回制度，严格检查机械设备，明确安全责任人，制订了详细的卫生管理制度，做好肉品配送工作，做好信息反馈工作。这些管理措施的出台，有效地杜绝了不合格肉品流向市场，确保了肉品质量的安全。

二、市商务局为提高生猪肉品质量，根据怀化市城区存在的一些情况问题，于5月31日组织相关部门召开了关于生猪定点屠宰管理联席会议，形成了会议纪要，纪要规定屠宰企业不得宰杀公母种猪，禁止非法生猪批发交易，规范了生猪批发交易市场，完善了机械化生猪屠宰厂的管理制度，责成我办与之签定肉品质量安全保证责任书，规定了保证金，这一系列的措施有力地推动了此次专项行动工作的顺利开展。

（三）日常稽查与专项检查相结合

一、我办一贯实行“三位一体”的监管模式，即市场、屠宰厂、联合稽查队三个方面监督管理肉品市场，做到相互配合。市场上我办派有市场监管员11名同志，分布在各个农贸市场，从早上6：00到下午5：00，一直在各大农贸市场和超市，监管肉品市场的肉品质量安全；联合稽查队16名同志以打击生猪私屠滥宰和巡点农贸市场为主，全面掌控肉品市场。1-5月份，共立案查处私屠滥宰案件27起，查处病害肉案件11起，查处注水肉案件3起。没收销毁病害猪肉646公斤，立案查处偷逃抗税费案件15起，没收公母猪肉300公斤，没收私宰白板肉1000公斤。为了更进一步加强生猪肉品质量安全管理，我办联合稽查队在5月下旬起，根据市场情况，及时调整了上班时间，分成三班上班制度，做到24小时有人值班，只有电话举报，能够快速集合队伍，短时间内赶到现场查处问题猪肉。实行这一制度后，效果比较明显，更好地确保了肉品质量的安全。

二、6月10日，由市商务局牵头，我办联合市食品药品监督管理局、市畜牧局、鹤城区工商局等单位40名执法人员，对市城区农贸市场销售的生猪产品和部分宾馆、学校、医院、酒店等18家用肉单位使用的猪肉产品进行了为期一天的专项检查，效果显著，深得广大市民的赞誉。

二、存在的困难和主要问题

一、市城区乡镇定点屠宰工作基本上是一块空白，杨村、石门的定点屠宰工作，虽然做了很多工作，但由于比较复杂，开展起来难度大。

二、市城区牛羊定点屠宰工作还未开展。

三、我办由于是自收自支单位,在屠宰量下降,收入减少,目前已严重负债运行。但我们还是尽心尽力搞好市场监管,做好定点屠宰工作,但工作运行相当艰难。因此,屠宰办职工存在一个后顾之忧的问题。

三、下一步工作思路

1、加强监督管理力度

一是加大打击生猪私屠滥宰工作的力度；

篇2

下面我代表车间就车间质量提升行动开展情况进行汇报，不妥之处请批评指正！

一、质量提升行动落实情况

1、开展的主要工作

（1）制定实施方案。为确保质量提升行动的顺利开展，成立了车间质量提升行动领导小组，落实责任，提高实效。领导小组按照公司和矿里关于开展质量提升行动的要求，结合车间实际情况、针对质量管理存在的问题制定了质量提升行动方案。利用排班会等集中组织广大职工认真学习《指导意见》、《金川集团绿色高高质量发展战略体系》以及公司和矿质量提升行动的要求，深刻领会文件精神，不断提高各级人员提升质量的意识，牢固树立“质量第一、效益优先、稳中求进”的质量观。

（2）加强技术管理。一是严格执行矿废石分爆、分采，在矿废石交界位置布孔；调整矿废石的爆破顺序，先将矿体上盘废石剥离干净后再进行爆破，减少爆破过程中废石混入量。二是严格采用从顶板向底推进工作线，优先进行矿体上盘废石的剥离工作，减少采装过程中矿石的损失和贫化。三是在相关科室的技术指导下，及时明确矿体界限，保证原矿品位。

（3）深化精细操作。一是不断提高电铲司机操作技能，在采装到矿体下盘位置时能尽可能的减少废石的混入，同时加强电铲司机对矿废石的分辨能力，从采装环节保证原矿品位。二是加强穿爆精细作业，在穿孔前对矿石工作面上的废石、杂物进行彻底清理；矿石爆破采用成品细料充填，爆破网络连接前对作业面的杂物再一次清理，保证了原矿品位。三是加强破碎系统筛网的检查维护，保证了矿石粒级合格。四是在成品堆场规划了固定的行车路线，避免了对粗料的碾压，保证了堆场成品粒级满足要求。

2、取得的成果

2018年—2019成品矿石累计品位均在94%以上，优于计划目标90%，成品粒级满足了冶炼单位的要求。矿石损失率＜5%、矿石贫化率＜3%，基本做到了原矿无铁器杂物。

通过质量提升行动的通过质量提升行动的开展，车间质量管理工作进一步加强，主要如下：

（1）提高了人员意识。通过质量提升行动的开展，围绕控制矿石品位和成品粒级，明确了各层级人员的责任，电铲、钻机、爆破、破碎等各岗位人员熟知本岗位的质量控制的关键，为不断提高车间质量管理工作奠定了基础。

（2）优化了采剥顺序。为不断提高原矿品位、减少矿石的损失和贫化，车间在优化采剥顺序上出大力气、下真功夫。车间采取了调整钻机穿孔顺序、提前安排爆破、及时调整运输线路、合理布置供电线路、破碎锤及时跟进辅助作业等手段不断地优化采场的采剥顺序，通过调整III#矿体东端、I#、II中段两个矿石作业面均形成了上盘采装的作业面，保证了原矿品位，减少了矿石的损失和贫化。

（3）强化了流程监督。针对以往各工序环节沟通不畅的情况，车间以无线对讲为平台，建立了电铲、矿用卡车、原料仓以及各层级人员之间的信息互通沟通机制，保证了信息传递的及时性。加强了采装、运输、原料仓管理等各环节对矿石品位的监督，杜绝了不合格原矿进入破碎系统的情况。

二、存在的问题

1、在质量考核力度方面不够，没有形成有效的质量激励考核机制，通过绩效手段在调动员工参与质量管理方面运用的不够深入。

2、质量提升行动没有做到全覆盖，如爆破质量、点检维修质量的管理仍是薄弱环节。

3、在质量提升行动中没有充分发挥全体职工创造性，质量管理的过程中创新手段运用不够。

三、下一步重点工作

1、巩固现有成果。持续向职工宣贯产品质量的重要性，同时积极开展质量活动，营造全员重质量的良好氛围，给全体员工树立浓厚质量理念。继续加强技术管理、深化精细操作、强化流程监督，确保质量工作持续提升。

2、持续改进薄弱环节。对穿孔、爆破、采装、运输、破碎、堆存等各环节的作业流程进行详细梳理，梳理各环节质量控制的薄弱环节，有针对性的制定管控措施，同时理清各工序之间的相互影响的质量因素，减少因上道工序质量问题而影响下道工序的情况。

篇3

下步将要采取的措施汇报如下：

一、关于对投诉举报所反映问题的查实情况

是晋中市的农业大县、人口大县和畜牧大县，近年来，鉴于全县生猪饲养基数较大、屠宰加工监管难的特殊性，我们按照上级关于生猪屠宰加工的政策规定，于2004年1月实施了生猪屠宰定点式管理体制改革，将全县所有的私屠滥宰加工点全部取消，确定延虎肉制品有限公司为全县唯一准许从事生猪屠宰加工的定点企业，并专门组建成立了生猪定点屠宰稽查队，常年强化屠宰市场监管，全县生猪私屠滥宰现象得到较大程度的遏制。

举报所反映的“南政乡私屠点”，位于南政乡南政村，业主为闫安根，企业名称为和利隆肉制品联合加工厂，该厂屠宰设施比较齐全，建设规模较大，主要从事母猪屠宰和肉品分割。今年7月17日，根据省整顿和规范市场经济秩序领导小组办公室与省生猪屠宰和检疫工作领导组办公室接到群众举报、反映我县“南政乡南政村有一户无证屠宰厂，将注水肉、病害肉、母猪肉充当牛羊肉销往太原市场，有关部门多次执法受阻”（晋整规办发[2007]17号）的情况，县政府专门召开了专题会议，制定全县生猪屠宰整治方案，7月28日，组织经贸、工商、公安、质监、畜牧、卫生监督所、食品药品监督局、定点屠宰稽查大队、南政乡政府等部门和单位一行50余人，对南政乡南政村闫安根的和利隆肉类联合加工厂采取了专项行动。专项行动中，封存了其生产设备和车间，下达了责令停产的通知书。整个关停过程平稳有序，没有引发任何矛盾，现场也没有发现病害肉，母猪肉和注水肉。到现在为止，该厂仍然处于停产状态。10月24日，我们又再次组织经贸、工商、质监、动检、卫生监督和公安等部门对举报所反映的问题进行了核查，没有发现举报信中所反映的问题。

在此基础上，我们在全县开展了为期一个月的猪肉质量安全专项整治行动，通过多部门联合执法，取缔私屠滥宰户56户，全县猪肉质量安全专项整治行动取得明显成效。其中，延虎肉制品有限公司的日屠宰量从7月份的20多头上升到目前的60多头。特别是经过市场调查分析，因猪源紧缺、价格上涨，举报中反映的“县生猪日屠宰量在200头左右”的说法并不确切。

二、影响当前我县生猪屠宰市场的主要因素

虽然近年来我县逐步加大了生猪屠宰的市场监管，实现了“一点式”屠宰的理想模式，但实实在在地讲，我县部分村镇的一些家庭式屠宰一直为祖祖辈辈传统的谋生手段，特别是近年来由于一些不法屠宰业主受利益趋动，私屠滥宰现象有所抬头，具体表现为：

一是短时间内难以走出“取缔、反弹”的怪圈。私屠滥宰业主大部分是“一把刀、一口锅”，取缔中往往是查不见刀，找不见锅，隐蔽、藏匿性很强，难以从根本上彻底取缔，给打击取缔工作带来一定困难。

二是规划布局不尽合理。我县区域面积大，东西跨度约30公里，南北跨度约40公里，全县仅有一处定点屠宰厂，因到定点屠宰厂距离较远，边远乡镇存在生猪销往外县情况，给生猪收购业主到定点屠宰厂宰杀带来不便。

三是定点屠宰厂服务设施制度不够完善。一是未建立起肉品配送制度和网络。二是未有冷藏设施。三是唯一的一处屠宰场只是一个代宰厂，不收购、配送，给私屠滥宰业主带来了可乘之机。

四是部门日常监管、配合的力度仍需加大。生猪屠宰从收购、检疫、屠宰、检验、配送、销售、消费的各个环节，分别由不同的部门实施监管，导致部门之间在监管工作上存在责任不明、衔接不够的现象。

五是群众的自我保护意识还相对较弱。由于消费习惯和宣传力度不够，人民群众通过正规渠道购买、食用“放心肉”的意识还不太强，给私屠滥宰行为的产生提供一定的土壤。特别是极个别宾馆饭店出于经营成本的考虑，利益趋动着使用“白条肉”。

三、下步要采取的措施

审视存在的问题，我们将本着对人民群众健康高度负责的态度，特别是结合今年全国开展的产品质量和食品安全专项行动的安排，为让老百姓吃上“放心肉”，力争年底前实现两个100%和一个95%的工作目标，将分流通市场整治、集中打击取缔和强化监管、巩固成果3个阶段，开展生猪屠宰和肉品市场整治行动，严厉打击私屠滥宰和制售不合格肉品等不法行为，尤其是对县城区、城乡结合部的私屠滥宰私屠滥宰窝点进行重点整治，对肉品流通市场、消费环节开展全面检查，从肉品流通市场、消费环节杜绝和封杀“白条肉”市场，整顿生猪定点屠宰企业，完善服务，规范肉品流通秩序。重点抓好8方面的工作：

一是加强宣传力度。通过各种会议和媒体宣传定点屠宰、食品安全、打击私屠滥宰行为的政策法规，使广大人民群众增强抵制“白条肉”的意识，使一些受利益驱动的不法私屠滥宰业主自行歇业，退出市场。

二是实施三项制度。县政府以平政办发［2007］135号文件下发《关于同意实施县定点屠宰领导组办公室制定的三项工作制度的通知》，明确要建立完善定点屠宰场“放心肉”配送制度，建立配送网络，提高服务质量；规定在全县各大宾馆饭店、餐饮单位严格实施“放心肉”采购登记和索证索票制度；要求全县定点屠宰场和各大宾馆饭店、餐饮单位生猪肉经营业主签定“放心肉”供肉协议，从肉品流通市场封杀私屠滥宰户“白条肉”的销售渠道和途径。

三是调整规划布点。结合我县实际，参照先进县市做法，我们拟将生猪屠宰肉品内销和外销分设为两个屠宰场。在现有工业新区延虎屠宰场负责生猪肉内销的基础上，再增设一处定点屠宰场，负责生猪肉外销，改变规划布点上的被动局面。

四是组织打击取缔专项行动。根据《县生猪屠宰和肉品市场专项整治实施细则》（平政办发［2007］134号）的要求，我们将继续对全县私屠滥宰黑户按照先易后难的工作方法，组织经贸、工商、畜牧动检，卫生监督、公安等部门组成联合执法队伍，进行地毯式排查、毁灭性打击。

五是强化日常监管。形成各部门联合执法的整体合力，从建立长效机制和巩固成果出发，定期不定期明查暗访，严厉打击流通市场“白条肉”和私屠滥宰死灰复燃。

六是进一步明确部门职责。根据各部门承担的职责任务，明确各部门执法的具体细则，避免相互推诿、执法无力、职责不清的现象出现。

篇4

在质量兴市工作会议之后，局领导立即召集相关处室人员，根据会议精神和要求，安排部署了有关工作，明确了指导思想，要求坚持以科学发展观统领全局，以服务企业生产和帮扶企业提升产品质量为核心，认真开展各项工作，积极解决突出问题，确保完成各项工作任务。

二、明确相关处室具体落实质量兴市活动

为了高质量地落实完成市质量兴市活动，对照市质量兴市活动的安排表，我局安排工交、商贸等处室具体落实活动精神，并要求各处室，明确相关责任人，实行处室主要负责人负责制，进一步提高服务水平，加强执行能力，坚持首问负责制、限时办结制，最大限度地满足企业提出的要求。

三、我局突破限时办结制的时间期限要求