建筑工程施工管理范文

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我国的经济水平在近几年间正在不断地提高，在建设事业方面也取得了一定的成绩。很大程度地改善了我国人民的生活环境与居住水平，在这个大前提下，人们对建筑物的要求也不再只局限于以往的数方面的要求，对质量方面也有了一定追求。在根本需求得到满足的基础上，追求更好的生活环境与建筑质量。由于建筑物具有期长、价高、不动产的特点，因此建筑物不仅涉及到自身财产的保值与增值问题，同时它的质量、功能以及性能对使用者的生命财产安全、生活质量品质有着直接的影响，这就引起了人们对建筑工程质量方面的关注。

1建筑工程施工管理的意义

第一，就某些层面而言，建筑工程施工管理工作是否到位直接关系到一个企业的公众信誉、企业的生产经营效益，乃至企业的生死存亡。目前，建筑工程施工中的核心部分，就是先进的技术装备与先进的生产条件，而技术装备与生产条件的决定因素就是企业是否具有足够的技术力量，以及是否具有够高组织管理技术工作的水平。第二，建筑施工自身的特殊化。与其他工程不同，建筑施工具有各种各样的样式、类型，规模要求层出不穷，自然环境对建筑施工作业起着较大的影响作用，如气候条件等都会对建筑施工作业产生相应的影响。而施工过程都比较复杂，包括工序搭接、多项技术综合应用以及多工种交叉施工等。因此，应当加强管理生产施工的全部过程，确保施工能够顺利进行，并有一个完美的收官。从而在降低建筑成本的基础上，尽可能地满足使用着对使用功能与建筑质量的要求。

2建筑工程施工管理存在的问题及其原因

第一，与规定的建筑程序向违背。例如，在建筑工程拍板定案之前，没有做好充分的调查分析工作及可行性研究；在开工之前，没有充分掌握施工场地的水文地质条件；设计人员没有相关的证书，施工过程中没有相应的施工图；在工程竣工之后，没有经过验收、没有进行试车运转，就将工程交付并投入使用等。以上这些盲干的现象，都会给工程项目造成严重的安全隐患，严重时甚至会发生房屋倒塌的事故。第二，对工程地质勘查工作没有给予足够的重视。相关的工作人员在进行地质勘查的过程中，工作态度不够认真负责，将错误的地质资料、地质数据提交上来；设置了过大的钻孔间距，不能将地基的实际情况全面的展示出来，例如，当具有较大的地面基岩欺负变化的时候，或者软土层具有较大的薄厚差异的时候，都会导致工作人员选择不合适的基础方案，造成地基失稳、不均匀沉降等问题，最终使得建筑物墙体与建筑物上部结构破坏、开裂，乃至倒塌。第三，处理地基时没有进行良好的加固工作。没有对土洞、软弱土、杂填土、膨胀土、熔岩、冲填土以及湿陷性黄土做好充分的加固处理工作，当处理不当或者处理不到位的时候，都会造成严重的质量问题，给建筑物埋下安全隐患。

3建筑工程施工管理的加强措施

第一，要针对各项建筑工程施工管理任务建立相应的规章制度，并将质保体系进行深入地完善工作。在建筑工程的施工过程中，将严格的规章制度作为工程的基本保障，对施工管理工作进行全面的质量控制。做到“责任到人”，让任何一个小的工作项目都有专人负责，并将实时的工作信息记录在案，一旦有质量问题发生，就可以查阅工作日志。在进行验收工作的时候，要以国家及地方建筑工程施工质量验收标准作为基本依据，严格按照标准中所规定的施工质量验收方法、验收程序以及验收责任进行验收工作。施工单位在进行验收工作的过程中，要对三检制的制度严格执行，只有工程质量符合标准时才予以签字验收，对于不合格的建筑坚决不予签字盖章。对计量器与搅拌站要加强管理工作，在进行搅拌站的控制与操作管理时，对所有材料按照规定采用重量比，并进行准确的计量。遇到有试配要求的混凝土、砂浆等，必须先对其进行试配工作，只有在调整合格之后，才可以根据确定的配比进入下一步施工操作。大力加强现场验收的监管强度，对建筑设备、建筑构配件以及建筑原材料的试化验单、合格证进行重点的检查，部分需要进行复试的材料应当在其投入使用之前，对其按照规定进行及时的复试，只有才检验合格之后，才可以将其使用到施工作业中。同时，在对建筑设备、建筑构配件以及建筑原材料进行现场验收的过程中，对合格的产品一定要履行签字手续，让验收工作做到有迹可循，一经发现有不合格的产品投入使用，要及时查找到相关的负责人，按照惩罚制度对其进行严格的处分，避免相同事件的再次发生。第二，在施工质量控制中，做好管理因素的协调工作。在施工之前，应该针对建筑工程项目制定科学合理的质量责任制及质量保证体系，对各方的责任进行明确的规定。相关部门要严格控制各个环节的施工作业，大到整体的施工项目，小到分项工程的细小环节，每一个工作都要具体到岗位定的负责人，做到责任到人、管理到位，将疏漏全部扼杀在摇篮中。在对整个施工过程进行质量管理工作时，应该在工程特点以及工作人员自身情况的基础上，找出施工中容易出现的质量问题，进而制定出适合的攻关内容与质量目标。再在已经制定的攻关内容与质量目标的基础上，进行施工组织设计的编写工作，将具体的攻关措施以及质量计划确定下来，进一步明确施工的方法与内容，以及最后想要得到的施工效果。应该严格按照既定的攻关措施和质量计划进行施工作业，加强建筑物的质量检查工作，对施工结果进行详细地定量分析，并提交分析报告。从施工实践中总结工作经验，为日后的建筑工程施工管理工作积累经验，对出现过的问题加强监管，以防出现在以后的工作中。第三，成本控制。在进行相关的建筑工程施工管理工作中，成本的控制也起着非常重要的作用。成本控制指的是，施工过程中的各项生产作业中可能产生一系列的费用，相关的负责人员应当尽量将这些费用控制在预期的成本范围内。作为负责项目成本的核心人员，项目经理应当在开始投标环节之前，同预算员一起将投标书编写出来，从项目工程中花费的材料费用、在施工人员方面支出的费用以及由于操作失误导致的额外花费三个方面进行成本的控制，对材料的用度及质量进行严格的把关，统计出实际施工人数，切实做到施工依照图纸、依照合同、依照规范，严格控制生产质量，避免对工程进行返工，以此来让工程的成本得到有效地控制。

4总结

综上所述，让我国建筑工程的施工管理水平得到进一步提升，不能仅仅依靠工作人员的力量，还需要各施工人员的配合。建筑物的质量关系着人使用者的生命财产安全，因此，好的质量对于建筑来说是至关重要的。这就需要相关人员切实做好建筑工程的施工管理工作，必须对国家、对人民有极高的责任心，让施工中每一个细小的环节都得到质量保障，为使用者创造一个更好的生活居住环境。

作者:陈龙 单位:山西二建集团有限公司

参考文献

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中图分类号： TU761 文献标识码：A

0引言

随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析就显得更有意义。

1建筑工程施工管理要点分析

一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时、保质、安全、高效地完成施工任务，实现项目管理目标，科学的施工与管理是工程实施的关键。

1.1施工技术管理

建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。

1.2施工材料管理

建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。

1.3施工人员管理

建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。

1.4施工安全管理

建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

1.5施工后期管理

在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，从而进一步对施工人员的积极性进行激发，恰如其分的奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。

2结语

建筑工程施工管理是项具体而细致的复杂管理过程，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量。加强工程管理，不但可以为建设项目节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献

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Abstract: In this paper, the author analyzes the existing problems in the construction management process, and puts forward the corresponding countermeasure, for your reference.

Key words: construction project; construction management; discuss

中图分类号:TU712文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

建筑工程的施工管理技术,关系着整个工程的质量、安全、进度和成本控制,只有客观的、认真地对待施工过程出现的有关工程问题,并针对这些问题研究改进施工管理的措施,才能更好地把握工程的健康进行,才能真正带来经济和社会效益。

1．工程施工管理过程存在的问题

1.1 人为因素难于有效控制

建筑施工现场一般情况下投入劳动力都比较多,很难对每个操作人员实现有效控制。从一定意义上说,人是决定建筑工程成败的关键,只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能高质量地完成一项工程项目。实际上,由于各别工作者的违规操作而引起工程质量问题时有发生。因此,怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人捏合成一个有机的整体以及实现对施工操作人的有效控制是工程施工中的一个难题。

1.2 物料管理难于实现全面控制

一个建筑工程项目所需的材料种类繁多,并且经常遇到许多高新材料以及材料的采购、供应、分类堆放、发放等问题,因此对难以实现对物料的全面控制和管理。

1.3 施工过程难于全面控制产品质量

建筑工程在全部施工过程中,每个分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料施工环境等影响。由于施工现场工序繁多,产品量大面广，对施工现场进行全面的质量检查耗时耗力,难以实现的,但采取抽检的方法,又往往会遗漏一些质量问题,而施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,一个企业靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益，因此质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。所以怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个十分突出的问题。

1.4 安全意识不够，责任不明确安全生产是企业生存发展过程中的主题,是职工身心健康、安全和效益的保障。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。但是施工现场的管理人员以及施工人员没有深入学习国家有关安全生产和建筑的知识,没有充分认识到安全生产的重要性,在管理工作和施工工作中未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,导致很多施工事故的发生。

1.5 设计计算不合理

建筑工程的设计过程考虑的问题不周全,结构构造不够合理,计算简图存在错误,而设计计算过程的荷载取值过小,内力分析不正确,沉降缝及伸缩设置不适当,悬挑结构未进行倾覆验算等,都是建筑施工过程应注意的细节问题。

2．针对工程施工管理出现问题的对策

2.1 提高人员素质

以人为中心,全面提高工作人员的素质,加强对人的政治思想教育,职业道德教育,使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性。根据各个工程的特点,在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑,实行全面控制,根据人的技术水平、管理水平,人的心理行为控制人的使用,量人所用,从而提高施工现场的管理能力。明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行,按期保质完成施工任务。

2.2 严格控制物料管理

针对材料的问题,必须解决好以下几个方面的问题。

2.2.1 材料的采购。面对种类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸材质模板等必须一次到位,以避免影响工程进度。

2.2.2 材料的供应。在施工中,根据工程的建筑材料定额和工程变更以及调整的施工预算,及时调整供料计划,从而保证材料按实际需求给予供应。

2.2.3 材料的分类堆放。根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场并验收,抽样检查。

2.2.4 材料的发放。严格根据工程定额用料计划发放材料,凡超限额用料需办理相关手续,达到材料的合理使用。

2.3 加强工程的成本与质量管理

为了控制工程成本,应该建立项目成本管理责任制,项目管理人员在完成工作责任的同时还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识、做到精打细算。加强质量管理必须明确该工程的质量要求,编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案,使每项工序落实到人,责任到人,从而有效的组织好质量管理,使工程项目达到优良工程、精品工程。严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况。

2.4 提高安全管理措施

施工安全管理就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理活动。施工企业应从上至下开展安全教育,普及安全知识,增强安全意识,完善安全管理体制,建立健全管理制度、安全管理机构、层层建立安全生产责任制,针对工程的特点、施工现场环境、架设工具以及各项安全防护设施等制定的安全技术措施。

2.5 严把建筑工程图纸设计关

每一项工程的设计好坏,直接关系到工程的整体质量问题。因此,应认真设计好工程的施工图,确保其正确可行。在这方面,要仔细选拨资质优良的设计单位,同时要管好设计经费的支出问题。在先阶段竞争日益激烈的市场经济条件下,经费的节省会给工程带来很多经济效益。但并不是说为了减少经费而聘用个体或个人设计,以免造成设计的质量问题。而且要严格施行施工图的送审制度,防止某些设计单位为了多收设计费而故意增加材料用量,从而造成工程造价的增加。

2.6 加强工程竣工验收

工程竣工验收是建设工程的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。工程完工后，在组织验收七个工作日前，施工单位应通知项目监督工程师进行质量检查，验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。具体可采取工程技术文件检查、实物工程质量检查的方法。工程竣工验收监督，建设单位必须在组织验收7个工作日前，将工程验收时间、地点及验收机构组织人员名单报工程质量监督机构。工程验收合格后，建设单位持工程竣工验收报告至备案部门办理备案手续。

3．结束语

改革开放以来,我国城市变得越来越漂亮,道路越来越宽敞,人民居住环境越来越完善,这些有助于从事建筑工程的工作者的辛勤努力。建筑工程的快速发展,应在一种健康可持续的条件下进行,而不是随时可能危害人民物质财产跟生命的杀手。因此,我们在保证建筑工程给我们带来巨大利益的同时,提高建筑工程施工管理水平。确保工程的质量跟安全得到保障的同时,又能更好的控制工程的进度与造价。只有做到工程施工管理中的质量、安全、进度和成本的最优化,才能为建筑工程的快速健康发展提供优秀的工程管理经验,才能真正造福全国人民。通过工程施工管理多年的工作经验,笔者深知现阶段我国的施工管理方面还存在几点比较严重的问题。因此,笔者在本文中将有关工程施工管理的问题总结归纳,并针对这几个问题提出几点有实际应用价值的工作经验。

参考文献：

[1] 洪春焕.建筑工程施工质量管理 [J].经营管理者,2009,9(24):52.

[2] 李俊杰.建筑工程施工技术管理 [J].黑龙江科技信息,2010(4):198.

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1 建筑工程施工管理的现状

当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。

2 建筑工程项目施工管理中的关键问题

2.1 团队建设被忽视

近年来，众多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。而每个成员都有各自的特色、个性，技术能力也参差不齐，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，项目经理往往独断专行，不会为成员间的交流提供一个平台，不利于营造一个和谐共赢的合作氛围。

1.2 物料使用不合理

在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供应和采购的问题，没有确定所需物料的材质和数量，也不对物料进行分类堆放，物料进场的安排不合理，该对物料进行的抽检抽样也往往只是走过程，对物料的出库发放也没有进行追踪，造成物料的丢失和浪费。

1.3 质量要求不高

施工质量能否达到标准规范，取决于有没有完善的质检制度。施工质量管理过程中，建筑材料及成品检测不真实，对物料及时、全面的控制较难实现。部分施工项目负责人没有严格按照国家相关规范和标准完成每一道施工物料的检测，也没有贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，导致后期施工质量不能保证。

1.4 安全意识缺乏

安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。也没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员的安全意识非常淡薄。

另外，很多建筑施工项目的责任制不能按项目特点制定，不会考虑到项目人员变动等因素；某些上级部门对施工现场的业务指导脱节，只是走形势、走过场，对违反安全操作的行为，该按责任制处罚的却失之于软，这样往往导致安全事故的发生。

3 抓好施工管理的建议及对策

3.1 加强工程项目施工质量管理

加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。

其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。

3.2 加强核算意识，提高施工成本管理水平

在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。

3.3 加强施工项目安全生产和文明施工的管理

工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故。实行安全管理原则，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。

3.4 讲诚信，守信用，强化合同管理

企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。

3.5 加强工程施工现场的管理

施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。

3.6 采用信息化管理系统，促进工程施工高效管理

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中图分类号: TU761 文献标识码：A

引言

建筑工程施工管理是保证工程质量、提高企业市场竞争力、实施成本管理的重要手段，提高建筑企业工程施工管理水平，对企业的发展有着十分重要的作用。建筑工程施工管理是一个系统工程，具有不可预见因素多、面宽量大和流动性较大的特点，它是建筑产品从施工准备至竣工验收、回访保修全过程的组织管理。

1 建筑工程施工管理

关于建筑工程施工管理的概念，书上是这样描述的：自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项曰策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。其次是实现目标的过程，实现日标是项目管理的唯一任务。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。

2 建筑工程施工管理的现状

安全认识不到位,普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识,逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育,安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构,但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。

3 抓好建筑工程施工阶段管理

3.1严格质量管理

认真做好工程质量管理质量管理是施工项现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量增效益。建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

3.2制定严格、科学的现场管理办法

为了确保建筑工程的顺利进行，必须制定科学有效的现场管理办法:所有进入工程现场的施工人员，必须统一着施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道出入现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度工作和蛮干。企业全体成员(包括企业领导层)必须服从现场的管理人员指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流于形式。交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守的监督管理，因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。

3.3 优化建筑施工企业的现场管理

走现代企业之路对于建筑施工企业来说，优化现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动中必须走的现代企业必经之路。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分和企业文化的体现。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场综合管理，外抓市场有效竞争，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断科学有效的优化企业自身的现场管理。

4 建立施工管理机制

4.1加强对工程队和承包作业队的管理

项目经理部将完成项目任务的工期、质量、安全、效益等指标责任连同责任项目的经营权、用人权、财权放给下属的工程队，使双方上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系，各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组和个人，从而使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理，而是以总目标为指标，按“分层管理、动态组合、微型承包”的原则，工程队结合自身实际，根据分担的施工项目，自行组织管理力量，组成承包作业队;并按工程网络计划要求，组织生产要素进场施工在施工中严格执行定额标准，核算项目投入产出，从而促使各项目管理围绕总体目标运行。按照这一要求，各队都把项目动态管理深化到各个项目上去，从而推动了高速施工。

4.2推行项目承包，加强项目核算

项目经理部通过对各项目费用进行总体控制，对各项投入产出实施宏观管理和有效服务，监督、核算项目的成果。这样，突出了工程项目的中心地位，有利于挖掘潜力、降低消耗、加快施工速度和提高经济效益。

4.3强化管理机制运行

质量是项目的生命。在施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。

4.4推行定额效益工资分配制度

健全激励机制分配，是项目管理中的重点，项目经理部应全面推行定额效益工资分配制度。根据各队当月完成产值和形象进度，以原始资料、质量、安全、文明生产、协作等指标逐项进行考核评分，确定其当月应得定额效益工资总额。各队根据本月应得定额效益工资总额和当月完成定额工日数进行二次分配，在次分配过程中，各队以不突破当月工资总额为前提，确定各自的工日值，以产值、进度、质量、安全等为动态考核指标，计算作业队应得定额效益工资总额，再由作业队根据每一个人当月的具体工作情况进行三次分配到人，具有较大的激励作用。

5 结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理水平。设置安全生产管理机构，配备安全生产专职管理人员，完善各项安全生产管理制度，建立安全生产长效管理机制，增加施工安全系数，工程开工前要想到安全，工程施工中要注意安全，工程竣工后要检查安全，只有这样，建筑施工安全管理水平才会有所提高，才会真正实现科学化、规范化、标准化。

参考文献

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建筑工程施工质量管理分析研究

工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量; 而且工程项目位置固定、体积大, 不同项目地点不同,不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件, 因此影响施工项目质量的因素多, 容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损, 都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后, 如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件, 更不能实行 包换 或 退款 , 因此在工程项目施工过程中的质量控制, 就显得极其重要。为了控制工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中, 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度, 不断地改进和提高施工技术和工艺水平, 确保工程质量。管理也是生产力 , 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容, 再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定, 目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订, 应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等, 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标, 目标展开就是目标的分解与落实; 目标的实施, 中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理, 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用, 从而使工程质量控制目标得以实现。

二、 建筑工程施工成本管理分析研究

许多企业往往注重施工过程的成本管理, 忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用, 涉及到成本管理的方方面面, 成本管理工作是一项复杂的系统工程, 只有依靠先进的管理方法, 实行全员参与, 全方位、全过程的管理, 才能真正取得成效。

1、工程投标成本管理。根据公司项目预算计划采用强有力的经济与行政手段相结合, 强制工程项目部接受公司的预算指标, 这样在投标过程中发生的各种费用, 包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等费用, 就会受到种种限制性的规定, 迫使项目部在投标中精打细算, 按既定的预算方案行事, 提高中标率,节约投标费用开支。这就要求投标时, 根据企业自身的实际情况, 对参标工程通过实地或函证的方式进行了解、分析, 有一定把握再投, 不能盲目去投, 从而达到降本增效的目的。

2、 技术管理创新。首先, 根据施工现场的实际情况, 科学规划施工现场的布置, 实现文明施工。其次, 根据自身技术优势, 实现技术革新, 减少施工过程中一些不必要的程序和环节, 以期达到缩短工期, 节约成本的目的。

3、机械设备的管理。根据工程需要, 科学合理的选用机械设备, 充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护, 对不再使用的机械及时报停或清退。近几年该企业采用项目法施工,机械设备集中管理, 实现了项目成本核算制的落实, 做到了生产要素在项目上的优化, 建立了公司机械设备、周转材料内部租赁市场, 改变了无偿供应的办法, 项目工地转变了过去各自把持机械设备、工具宁可闲置也不给别人使用的现象, 大大提高了设备的利用率和工程项目应计成本的真实性, 单就机械费一项而言,在工程直接费总成本中比项目法施工前下降了 3 个百分点。

4、材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分, 占工程成本的 60%~70% , 从材料的采购到库存以至领用, 建立一套严格的管理制度。在材料采购方面, 可根据工程计划, 进行招投标,大宗材料集中批量采购, 大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下, 部分材料可通过信息化系统, 虚拟仓库, 达到实现零库存的目的, 不仅降低了资金成本, 而且减少了库存积压造成损失的风险度。施工领用材料, 根据预算限额领用, 损耗率控制在一定额度内, 责任到班组甚至个人, 超损耗者从工资中扣除, 建立严格的考核制度和目标责任。

三、建筑工程施工中安全管理分析研究

有效地遏制重特大安全事故的发生，确保建筑施工现场作业人员的人身安全，创造文明、和谐、人性化的施工环境，是建筑施工部门贯彻落实科学发展观，真正实现以人为本的价值诉求。如何保证建筑施工过程中人员的生命财产安全，是建筑部门广大领导干部应时刻考虑和重视的问题。安全管理工作, 在建筑行业上是一项重点工作, 安全工作的好坏直接影响某一个企业名誉和该单位管理工作的素质。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位, 若忽视了施工安全的管理, 则会存在最大的隐患, 最大的危险, 是施工管理工作中最大的错误。同时安全管理的好坏还牵连到人的生命, 所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施, 对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主, 安全第一。让他们自觉遵守安全规则, 执行安全措施, 这样才能保障企业生存和工程效益。建筑施工是建筑得以实现的唯一途径, 解决建筑施工问题不仅仅是建筑施工者的问题, 也是所有人应共同关心的问题。

四、结语

建筑工程施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得更大发展，在建筑施工企业中引入、实施先进的管理理念和方法，是企业生存发展的需要。

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1、施工质量管理

质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

①一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

②做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

③做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

2、建筑工程施工进度控制

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。

3、施工成本管理控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。

③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

4、施工安全管理

①安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

②施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

③加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

5、结束语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献：

[1] 建筑工程施工项目管理规范 (GB50216-2001) .

[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.

[3]向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009（21）.

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前言

建筑施工工程是一项庞大复杂、实时动态的系统工程。建筑施工单位应结合自身特点，发挥长处，克服不足，不断提高施工管理者的综合素质，精化技术管理、质量管理、安全管理等各项措施，按时保质地完成工程项目，达到效益与质量双赢的目标。一下是本人个人的一些见解，可供同行参考借鉴。

一、施工技术上的管理控制分析研究

一是明确技术范畴。完善制订具体的、科学的、从接受施工任务到工程验收全过程的建筑施工技术管理条例，便于施工单位遵守执行。应包括：施工前、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个方面的技术管理规范；二是施工过程标准化。做好施工系统的标准设计和施工工艺研究，并标准化，同时对不同建筑工程项目中的革新项目加以总结提高，制成标准图纸，供各施工队伍直接参考使用；三是加强企业间的联系与合作。对于立项的建筑工程项目，在初步设计方案的基础上，承担建设任务的企业要积极参与三结合设计讨论，这样可以为确定结构体系，推广新材料、新结构、新技术、新工艺创造条件，使之更经济合理，施工更加安全方便。

二、施工现场的管理分析研究

科学合理使用施工场地。当场内空间不充分时，应会同建设单位、规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。施工组织设计是工程施工管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法。加强现场的动态管理。不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。由于分包单位的变化，对施工现场提出新的要求，应当对它进行动态的管理和控制。作为管理人员，应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息。

三、工程施工的质量管理分析研究

在施工过程中，所用材料的一点差异，施工环境的丝毫变化，操作工序的细微变化，机械设备的丁点磨损，都可能对建筑工程项目的质量产生直接影响，甚至会造成不可避免的质量事故。因此建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的全部功能质量。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。建立人、材、机的控制。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。施工环境与施工工序控制。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到"以预防为主"的目的，必须加强对施工工序的质量控制。

四、工程施工的安全管理分析研究

建筑施工是一项十分复杂的工作，各种因素相互交错，管理难度大，容易出现安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是减少事故，促进生产。安全事故发生的原因是多方面的：有技术上的，有管理上的；有直接原因，有间接原因；有人的不安全状态，有物的不安全状态；有偶然性，又有必然性。而且，这些原因又在不断变化。因此，施工安全管理是个整体的动态的概念，是一项复杂的系统工程。 一是安全管理系统要素。构成安全管理的三大要素是人、机、环境，因此将安全管理系统分为三个子系统。这三者之间既有相关性，又各自独立，只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优。

二是安全管理系统的内容 施工安全管理系统的主要内容包括安全分析、评价及安全事故控制技术。 1、安全分析。这是预测和防止事故的前提，是对安全系统的基本要素及其功能、操作、环境、可靠性等指标，以及系统的潜在危险进行分析和测定。分析是评价的基础，只有分析正确，才能得到准确的评价。分析要从人员、环境、技术和设备几方面着手： （1）在施工作业中人是起关键作用的主体，各种指令由人发出、接收、执行，因此，做好人员的管理是实现安全管理的中心环节。人员的安全管理，要根据人员的个体心理、年龄、教育程度、社会经济背景、安全意识、疲劳程度等因素进行。 （2）环境分析主要针对的是工作环境。工作环境不良，容易造成分心、烦恼、紧张、反应力差等。不安全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。 （3）至于机械与设备，其设计与安全装置对于施工安全也起着至关重要的作用。

2、施工安全管理系统的评价。可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。 3、安全事故控制技术。这是通过各种安全技术措施来实现的，当找出或预测出发生事故的原因后，要根据对象和条件的具体情况采取针对性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保护法、控制法、隔离法、保留法和转移法等6类。 总之，在建筑施工的过程中对每一项工序，都需要进行危险性研究。首先，对整项工序的过程作充分了解。其次，利用鱼刺图、事故树等科学分析方法，分析潜在的危险因素，让施工人员明白其所从事工作的内在危险实质和危险因素，使其在工作中提高警惕，从而减少事故发生的概率。再次，对危险因素的发生概率进行估计。最后，根据结果制定相应的预防措施、操作程序，使安全事故频率和强度降至最低。

五、结语

建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。建筑施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。当前，国内建筑施工企业在施工项目的组织管理方面，已经逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。在工程项目施工实践中，新结构、新材料、新技术、新工艺不断涌现，相应的施工管理也在不断发展中。因此我们的管理也要不断创新。每个人要做好每项工作，都要在工作前对这项工作进行全面了解，这样才有利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况，要顺利开展工作。

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中图分类号： TU71 文献标识码： A

百年大计,质量为本,房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。因此,在工程施工管理人众多方面中,质量管理是关键和核心,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程。

1建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量管理规范化、标准化

为了有章可循的进行质量管理,很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准,它强调要素管理,突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”;“质量检查制度”;“用户回访制度”;“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”;“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

2 严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设质量的物质基础

国家《建筑法》明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备……,都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质,那么凡承建的工程必须把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等,对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

首先要优选采保人员,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信,事业心强,并具有一定专业知识的人担任。

掌握信息,优选送货厂家。广泛调查,全面掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家,去自由市场采购,则应选购有产品合格证、有厂址下落,有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量,又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用,凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关,要严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。

3 充分发挥质量检查人员质量检查控制作用

按照“防检结合,预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法,与施工人员一道,共同对业主,对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系,质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的,都是为向用户提供高质量,满意的建筑产品。但据笔者所知,在工程施工进度与质量发生矛盾的时候,质量管理说起来重要,但施工生产忙起来,为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性,就要树立质量检查人员的权威性,这是十分必要和重要的。

4 开展QC小组攻关活动,实施质量否决权

在全面施工质量控制之下,对施工项目质量重点部位,建立质量管理点,开展QC小组攻关活动,这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”,从项目质量控制实际出发,注意类型的多样性,建立以班组为基础,以工人为主体的“现场型”活动,针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动,以改善管理为主,由管理人员组成的“管理型”活动等,开展QC小组活动。实践证明,这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包,实施质量否决权,用签订责任状的形式,把质量指标一次包死,把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益,有利于增强对施工项目质量的关切度。

5 促进内外工程质量交流和总结

5.1 对工程质量较好的工程项目,公司应组织各项目部进行内部观摩学习,包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。

5.2 对创优工程验收时,组织其它项目部相关人员到场观摩学习,学习创优先进经验,对照他人找出差距。

5.3 组织外部创优项目的观摩,收集创优工程的相关资料,及时把好的范本或存在的问题,传递到其他创优工程项目,使资料编写与管理少走弯路,从而达到以质兴业、以优取胜的目的。

6 提高工程质量的方法措施

对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:

6.1 加强管理,建立科学的管理模式。

加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

6.2 加强协调管理的措施

6.2.1 技术协调

提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题,图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。

6.2.2 管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。

6.2.3 组织协调

建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等。

6.2.4 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。

参考文献：

[1] 邓忠良.加强施工控制管理 预防房屋渗透问题 广西城镇建设.2009，（9）.

[2] 全裕利.房屋建筑施工质量管理 湖南经济管理干部学院学报[J].2011，（3）.

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建筑工程施工管理水平是反映一个施工企业内涵的体现。在项目工程建设中起着重要的决定作用，它直接影响着工程质量、工期、成本、企业效益和声誉。在多年从事建筑施工管理工作中本人认为应做好以下几方面的工作。

1 做好施工组织设计和施工方案

最基本的是要对项目工程概况进行全面了解。熟悉施工图纸和有关技术规范和操作规范，了解设计要求、节点做法，清楚有关技术资料对工程质量的要求。建立健全施工组织管理机构，对施工现场进行勘察和了解，根据工程项目规模特点、环境和作用编制施工组织设计、施工方案和绘制施工平面布置图。制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。其次管理人员要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件，全面了解施工顺序、施工方法、技术措施、包括进度计划，安全防护以及环境污染防护等各种措施。弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制。

2 做好施工前的准备工作

施工前的准备工作是保证整个工程能按期开工和保证质量的重要环节，是整个建设过程中的重要环节。根据工程施工方案和施工总平面布置图，结合施工现场实际情况作好各分项工程的进度计划、劳动力、材料、机械设备进场计划和主要技术措施、施工工艺及安全生产、文明施工管理工作。熟悉图纸，做好图纸会审工作，针对施工中的重点和质量 制定技术保证措施。开工前向各施工班组做好安全及技术交底工作，按施工方案和进度计划分好施工段，合理安排劳动力，做好平面流水、交叉作业以保证施工工期。我们通过调整施工方案划分施工流水段，合理组织劳动力、更新大型机械设备，跟随居民作息时间变化突出等一系列措施加上材料准备工作到位，硬是把锦华名座工程保质保量完成出来。该工程质量进度受到城建局工程指挥部及质检部门的好评，并评为省文明工地，市项羽杯工程。由此充分说明了施工前准备工作的重要性和正确的施工组织设计及施工方案能起到指导施工的作用。

3 做好施工阶段的管理工作

施工阶段的管理是整个项目工程中的着重点，它包含的内容比较广泛。要保证施工阶段工程顺利进行，除了熟悉图纸、精心施工外还要从质量监控、进度计划、企业效益、人员材料和组织协调等方面进行全盘管理。具体主要有以下几点：

3.1 技术管理

管理人员在施工过程中负责现场的技术及质量管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场请款，建立施工现场质量管理责任制，制定实际可行的技术保证措施。在施工全过程中按照施工组织设计和有关的技术、经济稳健的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

3.2 施工管理

项目管理人员不仅要有高质量的技能，还要具备科学的管理能力才能实行组织协调。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。再次是在施工中严格做到：按图施工、按合同施工、按规范施工、严把质量关、减少退工造成人工和材料的浪费。缩短验收时间，节省费用开支。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施。

3.3 材料管理

材料是构成建筑产品的主体。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。所以针对保障材料的质量应做到以下几点：

1）建立加强材料管理和用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，减少材料浪费；2）对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区域堆放，予以标识并清验造册登记；3）加强材料质量检查验收制度，根据现场及进度情况，合理安排材料进场。用于工程的主要材料，经见证取样合格后才能使用，对不合格材料坚决杜绝使用；4）面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；5）严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费，特别是要对型材下料这一环节严格控制。

3.4 人员管理

施工技术员在施工过程的组织管理应充分调动和发挥班组人员的积极性和主动性，不同的施工流水段进行合理安排调动。必须明确施工队伍的管理体制和岗位职责，权责明确，做到言出必行。服从现场的工作安排，关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生。凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应用相应的技术操作水平。

3.5 资料管理

一个项目工程的管理，除了以上几点的管理内容，还有个不容忽视的就是资料的管理。无论任何项目的验收情况如何，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们再整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

4 做好施工项目的验收

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1 建立建设单位质量管理体系

建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保质量的关键,有利于业主全过程质量管理的监控和工程监理工作的开展。为此,既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能,即建设单位监督,项目监理和企业自检,又要理顺“三者”的关系,即建设单位、监理单位和施工单位三者的关系。并概括为:建设单位与施工单位的关系,是依据工程建设发包模式依法进行发包与承包的合同关系,构成承发包的关系;建设单位与监理单位的关系,是委托与被委托的关系,通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系;监理单位与承包单位之间没有合同关系,也没有任何经济关系,而仅仅是监理与被监理的关系。建设单位作为工程建设领导单位的地位,在整个施工管理过程中不可动摇。根据监理单位人员专业性强,人力资源充分,可以胜任大量的质量控制工作,监理单位是独立于建设单位,施工单位的第三方,可以进行有效地沟通与协调工作的特点,充分发挥其服务性,建立以建设单位质量监管为核心,以工程监理为主体的质量管理体系。

2 对工程质量的控制体系

审核项目部的质量管理体系及相关人员配置。明确建设单位必须参加的分部、分项工程及检验批验收的内容,明确质量验收程序。对于一个单位工程而言,包含了大量的分部、分项工程,由于一般建设单位人员有限,不可能全部参加。其大量的质量控制工作应当由监理和施工单位共同完成,建设单位现场工作人员应对工程其他各方积极沟通与协调,解决存在的问题,并予以必要的管理和监督。建设单位内部应当建立一套明确的,严格的管理程序,对各方进行管理。1) 检查施工项目部,监理项目部人员构成,质量保证体系。2) 审核施工组织设计,提出合理化建议。3) 审核施工现场布置图,并严格执行。4) 坚持有建设单位参加的隐蔽工程验收制度。建设单位参加隐蔽验收并代表独立的一方。5) 坚持建设单位组织分部工程验收制度。分部工程包括:地基工程,基础工程,主体工程,网架工程。6) 对于其他分项、分部工程的质量控制,可采用随即抽检方式。7) 平时保持一定的巡视频率,及时发现问题,通过监理解决。8) 审核施工单位的进度计划,坚持审核总进度计划,月计划,周计划,掌握工程进度情况。9) 冬期,雨季施工方案的审核。

3 对建筑材料的管理

工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说,原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要前提。为此,要求建设单位现场管理人员具备较高的业务能力,同时具备良好的思想道德素质,不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度,抽样送检,检验合格后才允许使用,对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料,必须采取抽检和普检相结合的原则,确保用材质量。如今,一些小水泥厂、小型炼钢厂生产的劣质产品充斥建筑市场,这些材料一旦用于建筑结构中,就会存在质量隐患,甚至导致“豆腐渣”工程。为此,必须把好进场材料质量关,消除材料质量隐患。材料是构成建筑产品的具体有形物,材料的质量直接影响到项目工程质量和建筑产品的寿命。因此,根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求,制订详细的建筑材料监督管理办法。选择信誉高、规模大、抗风险强的物资公司作为主要建筑材料的供应方。材料进场后,及时对所有进场材料进行必要的检查和试验,对不符合要求的材料或产品,建设单位现场管理人员应通过监理单位通知承包单位给予退货或降级使用。对入库产品应要求承包单位做好明显标识,标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、入库时间和拟用工程部位,以备现场监督。对影响工程质量的主要材料钢筋、水泥等,做好材质跟踪调查记录,避免不合格产品以次充好混入使用,确保工程质量。

对于一些特殊工程的工程设备,也要给予一定的质量控制,主要包括检查验收,设备的安装质量以及调试和试车运转。要认真审查供货厂家的资质证明、产品合格证、进口材料和设备商检证明,并要求承包单位按规定进行复试。设备的安装要符合设备的技术要求和质量标准。安装过程中控制好土建和设备安装的交叉作业。设备调试要按照设计要求和程序进行,要求试车运转正常。

4 严格执行工程验收规范

加大监督管理工作工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节,包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收,是项目建设程序的最后一个环节,是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量,对每一个施工工艺流程的各个阶段进行划分,确定具体分项工程。施工过程中的任何一道工序,每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格才能进行下一道工序。

5 对工程变更的控制

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随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程施工水平也在不断的提高。对于一个建筑工程来说，施工质量的好坏、经济利益的高低是建筑施工单位一直不断追求的，只有将建筑工程施工管理做好了，才能使建筑工程项目质量达到要求，企业利益得到保证。

一、建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题，可以使得施工单位能够在激烈的市场竞争中占据自己的市场份额。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

1.2 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得施工管理更加重要。

1.3 建筑工程具有很大的特殊性。因为建筑工程的类型比较多，对于规模的要求也不尽相同，在建筑施工中容易受到天气的影响，而且在施工的过程中，由于工程的施工比较复杂，中间会有很种工序进行搭接，因此，需要加强对建筑工程的施工管理，使建筑工程施工正常有序地进行。

二、建筑工程施工管理的原则

对施工项目而言，就是为了确保合同、规范所规定的标准，所采取的一系列的检测的方法、监控措施等，在进行施工项目的控制过程中，要遵循一定的原则：

1.要坚持“质量第一、用户至上”的原则，建筑产品是一种特殊的商品，直接关系到人民的生命财产安全，因此，在项目的施工过程中要始终把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。

2. 以预防为主的原则。以预防为主，就是要对质量的事后检查把关转移到对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转移到对工作质量的检查，对工序的检查和对中间产品质量的检查。

3. 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准时评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，对产品质量是否符合质量标准，必须通过严格的检查，用数据说话。

三、如何做好建筑工程施工管理工作

1. 对工程质量的管理

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高建筑工程质量管理水平是我们必须加以思考的重点。首先可以建立质量自检制度，任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。其次要加强第三方质量监督。

2.加强对建筑工程施工技术的管理

2.1 明确企业管理者对施工技术管理的重要性的认识。要实现施工技术管理的优化，认识是关键。只有从根本上真正认识到施工技术管理的重要性，才能更好地去完善施工技术管理制度。这就需要我们的企业管理者明确施工技术管理对施工企业的重要意义，明确其在整个建筑工程管理中的地位。

2.2 创新建筑工程施工技术管理体系。建筑工程技术管理的创新是为了满足市场需求。建筑工程的发展迅速，施工技术管理只有跟上发展的步伐，才能有效地完成任务和目标。同时，施工技术管理的创新要适于企业的文化建设。建筑企业不断的发展中，要通过发展项目施工技术管理开拓市场，让施工技术管理做到高水平发挥，做出科学的决策与应对。

2.3 技术交底制度必须健全。目的是让所有参加施工的人员在正式施工前对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解，以便科学地施工。

3.对人的因素的管理

人是建筑工程施工的主体，只有做好对“人”的管理，才能更好地做好建筑工程施工管理。

3.1 以项目经理的管理目标和管理职责为中心，合理组建项目管理机构，配备称职的管理人员。

3.2 严格实行分包单位的资质审查，确保分包单位的整体素质，包括领导班子素质、职工队伍素质、技术素质和管理素质。

3.3 施工作业人员要做到持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种和危险作业等。

3.4 强化施工项目全体人员的质量意识，加强操作人员的职业教育和技术培训。

3.5 严格施工项目的施工管理各项制度，规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为。

3.6 完善奖励和处罚机制，充分发挥项目全体人员的最大工作潜能。

4.重视安全方面的管理

安全是整个建筑工程能够顺利进行的基础，是施工单位所要注重的一件大事，所以，施工单位在建筑工程进行施工管理的过程中，要注重对施工安全问题的管理。在施工过程中，要事事都有专人负责，随时随地纠正并处理施工中的相关作业问题，消除安全方面的问题，使建筑工程施工人员的安全能够得到很好地保障，防止建筑工程施工过程中出现安全事故。

可建立安全生产责任制，要完善施工管理制度，建立健全的施工安全管理体系。在施工时做到有章可循，有法可依，每一步施工都按相关标准执行，减少安全隐患的存在。

5. 提高管理人员的素质

建筑工程施工管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣。因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的管理队伍，以适应新形式的需要。高素质的施工管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，还要具备适应在社会主义市场经济运行机制的应变能力，掌握高科技知识和现代化管理手段。要抓好施工管理人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。特别是要认真学习掌握施工及验收规范。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验和知识，把过去管理人员单纯的验收、监视狭隘范围，扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。

6. 做好建筑工程施工现场的管理

6.1 对材料的管理。材料的质量是建筑工程质量的基础保证，材料质量不合格会使得工程质量安全得不到保障，因此要加强材料质量的控制管理。建筑材料在进施工现场时，一定要加强对其质量、规格等进行严格检查，对于不符合要求的材料一律不能进场。

6.2 施工现场人员的管理。施工人员是施工的主体，对施工工程有着不可一视的主导作用，加强施工现场人员的管理，有利于推动工程的良性发展。在施工时要对施工人员进行资质的审核，尽量选择施工技术好，施工能力强，有集体感的施工队伍。制定有效的管理制度，加强对施工现场人员的管理，进行技能和职业培训，对人员的管理要注意细节，奖惩并施工，提高施工人员的责任感。

6.3 施工现场成本管理。成本的管理，关系到整个工程的最终收益。施工现场要合理安排每个阶段的施工工序，减少成本的支出，优化施工。施工过程中消除事故隐患，确保施工、生产操作人员安全施工，对发现的问题和隐患及时处理解决。加强材料费用的管理，控制好成本支出，严格地盘点施工现场材料与施工进度的比例，防止材料的外流与浪费，降低成本，提高收益。

总结

建筑工程的管理是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关。建筑工程的建设是非常重要的，只有加强对建筑工程施工的管理，才能够很好地去发展建筑工程。

参考文献：