建筑工程施工管理范文

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我国的经济水平在近几年间正在不断地提高，在建设事业方面也取得了一定的成绩。很大程度地改善了我国人民的生活环境与居住水平，在这个大前提下，人们对建筑物的要求也不再只局限于以往的数方面的要求，对质量方面也有了一定追求。在根本需求得到满足的基础上，追求更好的生活环境与建筑质量。由于建筑物具有期长、价高、不动产的特点，因此建筑物不仅涉及到自身财产的保值与增值问题，同时它的质量、功能以及性能对使用者的生命财产安全、生活质量品质有着直接的影响，这就引起了人们对建筑工程质量方面的关注。

1建筑工程施工管理的意义

第一，就某些层面而言，建筑工程施工管理工作是否到位直接关系到一个企业的公众信誉、企业的生产经营效益，乃至企业的生死存亡。目前，建筑工程施工中的核心部分，就是先进的技术装备与先进的生产条件，而技术装备与生产条件的决定因素就是企业是否具有足够的技术力量，以及是否具有够高组织管理技术工作的水平。第二，建筑施工自身的特殊化。与其他工程不同，建筑施工具有各种各样的样式、类型，规模要求层出不穷，自然环境对建筑施工作业起着较大的影响作用，如气候条件等都会对建筑施工作业产生相应的影响。而施工过程都比较复杂，包括工序搭接、多项技术综合应用以及多工种交叉施工等。因此，应当加强管理生产施工的全部过程，确保施工能够顺利进行，并有一个完美的收官。从而在降低建筑成本的基础上，尽可能地满足使用着对使用功能与建筑质量的要求。

2建筑工程施工管理存在的问题及其原因

第一，与规定的建筑程序向违背。例如，在建筑工程拍板定案之前，没有做好充分的调查分析工作及可行性研究；在开工之前，没有充分掌握施工场地的水文地质条件；设计人员没有相关的证书，施工过程中没有相应的施工图；在工程竣工之后，没有经过验收、没有进行试车运转，就将工程交付并投入使用等。以上这些盲干的现象，都会给工程项目造成严重的安全隐患，严重时甚至会发生房屋倒塌的事故。第二，对工程地质勘查工作没有给予足够的重视。相关的工作人员在进行地质勘查的过程中，工作态度不够认真负责，将错误的地质资料、地质数据提交上来；设置了过大的钻孔间距，不能将地基的实际情况全面的展示出来，例如，当具有较大的地面基岩欺负变化的时候，或者软土层具有较大的薄厚差异的时候，都会导致工作人员选择不合适的基础方案，造成地基失稳、不均匀沉降等问题，最终使得建筑物墙体与建筑物上部结构破坏、开裂，乃至倒塌。第三，处理地基时没有进行良好的加固工作。没有对土洞、软弱土、杂填土、膨胀土、熔岩、冲填土以及湿陷性黄土做好充分的加固处理工作，当处理不当或者处理不到位的时候，都会造成严重的质量问题，给建筑物埋下安全隐患。

3建筑工程施工管理的加强措施

第一，要针对各项建筑工程施工管理任务建立相应的规章制度，并将质保体系进行深入地完善工作。在建筑工程的施工过程中，将严格的规章制度作为工程的基本保障，对施工管理工作进行全面的质量控制。做到“责任到人”，让任何一个小的工作项目都有专人负责，并将实时的工作信息记录在案，一旦有质量问题发生，就可以查阅工作日志。在进行验收工作的时候，要以国家及地方建筑工程施工质量验收标准作为基本依据，严格按照标准中所规定的施工质量验收方法、验收程序以及验收责任进行验收工作。施工单位在进行验收工作的过程中，要对三检制的制度严格执行，只有工程质量符合标准时才予以签字验收，对于不合格的建筑坚决不予签字盖章。对计量器与搅拌站要加强管理工作，在进行搅拌站的控制与操作管理时，对所有材料按照规定采用重量比，并进行准确的计量。遇到有试配要求的混凝土、砂浆等，必须先对其进行试配工作，只有在调整合格之后，才可以根据确定的配比进入下一步施工操作。大力加强现场验收的监管强度，对建筑设备、建筑构配件以及建筑原材料的试化验单、合格证进行重点的检查，部分需要进行复试的材料应当在其投入使用之前，对其按照规定进行及时的复试，只有才检验合格之后，才可以将其使用到施工作业中。同时，在对建筑设备、建筑构配件以及建筑原材料进行现场验收的过程中，对合格的产品一定要履行签字手续，让验收工作做到有迹可循，一经发现有不合格的产品投入使用，要及时查找到相关的负责人，按照惩罚制度对其进行严格的处分，避免相同事件的再次发生。第二，在施工质量控制中，做好管理因素的协调工作。在施工之前，应该针对建筑工程项目制定科学合理的质量责任制及质量保证体系，对各方的责任进行明确的规定。相关部门要严格控制各个环节的施工作业，大到整体的施工项目，小到分项工程的细小环节，每一个工作都要具体到岗位定的负责人，做到责任到人、管理到位，将疏漏全部扼杀在摇篮中。在对整个施工过程进行质量管理工作时，应该在工程特点以及工作人员自身情况的基础上，找出施工中容易出现的质量问题，进而制定出适合的攻关内容与质量目标。再在已经制定的攻关内容与质量目标的基础上，进行施工组织设计的编写工作，将具体的攻关措施以及质量计划确定下来，进一步明确施工的方法与内容，以及最后想要得到的施工效果。应该严格按照既定的攻关措施和质量计划进行施工作业，加强建筑物的质量检查工作，对施工结果进行详细地定量分析，并提交分析报告。从施工实践中总结工作经验，为日后的建筑工程施工管理工作积累经验，对出现过的问题加强监管，以防出现在以后的工作中。第三，成本控制。在进行相关的建筑工程施工管理工作中，成本的控制也起着非常重要的作用。成本控制指的是，施工过程中的各项生产作业中可能产生一系列的费用，相关的负责人员应当尽量将这些费用控制在预期的成本范围内。作为负责项目成本的核心人员，项目经理应当在开始投标环节之前，同预算员一起将投标书编写出来，从项目工程中花费的材料费用、在施工人员方面支出的费用以及由于操作失误导致的额外花费三个方面进行成本的控制，对材料的用度及质量进行严格的把关，统计出实际施工人数，切实做到施工依照图纸、依照合同、依照规范，严格控制生产质量，避免对工程进行返工，以此来让工程的成本得到有效地控制。

4总结

综上所述，让我国建筑工程的施工管理水平得到进一步提升，不能仅仅依靠工作人员的力量，还需要各施工人员的配合。建筑物的质量关系着人使用者的生命财产安全，因此，好的质量对于建筑来说是至关重要的。这就需要相关人员切实做好建筑工程的施工管理工作，必须对国家、对人民有极高的责任心，让施工中每一个细小的环节都得到质量保障，为使用者创造一个更好的生活居住环境。

作者:陈龙 单位:山西二建集团有限公司

参考文献

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中图分类号： TU761 文献标识码：A

0引言

随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析就显得更有意义。

1建筑工程施工管理要点分析

一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时、保质、安全、高效地完成施工任务，实现项目管理目标，科学的施工与管理是工程实施的关键。

1.1施工技术管理

建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。

1.2施工材料管理

建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。

1.3施工人员管理

建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。

1.4施工安全管理

建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

1.5施工后期管理

在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，从而进一步对施工人员的积极性进行激发，恰如其分的奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。

2结语

建筑工程施工管理是项具体而细致的复杂管理过程，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量。加强工程管理，不但可以为建设项目节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献

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Abstract: In this paper, the author analyzes the existing problems in the construction management process, and puts forward the corresponding countermeasure, for your reference.

Key words: construction project; construction management; discuss

中图分类号:TU712文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

建筑工程的施工管理技术,关系着整个工程的质量、安全、进度和成本控制,只有客观的、认真地对待施工过程出现的有关工程问题,并针对这些问题研究改进施工管理的措施,才能更好地把握工程的健康进行,才能真正带来经济和社会效益。

1．工程施工管理过程存在的问题

1.1 人为因素难于有效控制

建筑施工现场一般情况下投入劳动力都比较多,很难对每个操作人员实现有效控制。从一定意义上说,人是决定建筑工程成败的关键,只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能高质量地完成一项工程项目。实际上,由于各别工作者的违规操作而引起工程质量问题时有发生。因此,怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人捏合成一个有机的整体以及实现对施工操作人的有效控制是工程施工中的一个难题。

1.2 物料管理难于实现全面控制

一个建筑工程项目所需的材料种类繁多,并且经常遇到许多高新材料以及材料的采购、供应、分类堆放、发放等问题,因此对难以实现对物料的全面控制和管理。

1.3 施工过程难于全面控制产品质量

建筑工程在全部施工过程中,每个分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料施工环境等影响。由于施工现场工序繁多,产品量大面广，对施工现场进行全面的质量检查耗时耗力,难以实现的,但采取抽检的方法,又往往会遗漏一些质量问题,而施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,一个企业靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益，因此质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。所以怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个十分突出的问题。

1.4 安全意识不够，责任不明确安全生产是企业生存发展过程中的主题,是职工身心健康、安全和效益的保障。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。但是施工现场的管理人员以及施工人员没有深入学习国家有关安全生产和建筑的知识,没有充分认识到安全生产的重要性,在管理工作和施工工作中未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,导致很多施工事故的发生。

1.5 设计计算不合理

建筑工程的设计过程考虑的问题不周全,结构构造不够合理,计算简图存在错误,而设计计算过程的荷载取值过小,内力分析不正确,沉降缝及伸缩设置不适当,悬挑结构未进行倾覆验算等,都是建筑施工过程应注意的细节问题。

2．针对工程施工管理出现问题的对策

2.1 提高人员素质

以人为中心,全面提高工作人员的素质,加强对人的政治思想教育,职业道德教育,使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性。根据各个工程的特点,在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑,实行全面控制,根据人的技术水平、管理水平,人的心理行为控制人的使用,量人所用,从而提高施工现场的管理能力。明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行,按期保质完成施工任务。

2.2 严格控制物料管理

针对材料的问题,必须解决好以下几个方面的问题。

2.2.1 材料的采购。面对种类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸材质模板等必须一次到位,以避免影响工程进度。

2.2.2 材料的供应。在施工中,根据工程的建筑材料定额和工程变更以及调整的施工预算,及时调整供料计划,从而保证材料按实际需求给予供应。

2.2.3 材料的分类堆放。根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场并验收,抽样检查。

2.2.4 材料的发放。严格根据工程定额用料计划发放材料,凡超限额用料需办理相关手续,达到材料的合理使用。

2.3 加强工程的成本与质量管理

为了控制工程成本,应该建立项目成本管理责任制,项目管理人员在完成工作责任的同时还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识、做到精打细算。加强质量管理必须明确该工程的质量要求,编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案,使每项工序落实到人,责任到人,从而有效的组织好质量管理,使工程项目达到优良工程、精品工程。严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况。

2.4 提高安全管理措施

施工安全管理就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理活动。施工企业应从上至下开展安全教育,普及安全知识,增强安全意识,完善安全管理体制,建立健全管理制度、安全管理机构、层层建立安全生产责任制,针对工程的特点、施工现场环境、架设工具以及各项安全防护设施等制定的安全技术措施。

2.5 严把建筑工程图纸设计关

每一项工程的设计好坏,直接关系到工程的整体质量问题。因此,应认真设计好工程的施工图,确保其正确可行。在这方面,要仔细选拨资质优良的设计单位,同时要管好设计经费的支出问题。在先阶段竞争日益激烈的市场经济条件下,经费的节省会给工程带来很多经济效益。但并不是说为了减少经费而聘用个体或个人设计,以免造成设计的质量问题。而且要严格施行施工图的送审制度,防止某些设计单位为了多收设计费而故意增加材料用量,从而造成工程造价的增加。

2.6 加强工程竣工验收

工程竣工验收是建设工程的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。工程完工后，在组织验收七个工作日前，施工单位应通知项目监督工程师进行质量检查，验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。具体可采取工程技术文件检查、实物工程质量检查的方法。工程竣工验收监督，建设单位必须在组织验收7个工作日前，将工程验收时间、地点及验收机构组织人员名单报工程质量监督机构。工程验收合格后，建设单位持工程竣工验收报告至备案部门办理备案手续。

3．结束语

改革开放以来,我国城市变得越来越漂亮,道路越来越宽敞,人民居住环境越来越完善,这些有助于从事建筑工程的工作者的辛勤努力。建筑工程的快速发展,应在一种健康可持续的条件下进行,而不是随时可能危害人民物质财产跟生命的杀手。因此,我们在保证建筑工程给我们带来巨大利益的同时,提高建筑工程施工管理水平。确保工程的质量跟安全得到保障的同时,又能更好的控制工程的进度与造价。只有做到工程施工管理中的质量、安全、进度和成本的最优化,才能为建筑工程的快速健康发展提供优秀的工程管理经验,才能真正造福全国人民。通过工程施工管理多年的工作经验,笔者深知现阶段我国的施工管理方面还存在几点比较严重的问题。因此,笔者在本文中将有关工程施工管理的问题总结归纳,并针对这几个问题提出几点有实际应用价值的工作经验。

参考文献：

[1] 洪春焕.建筑工程施工质量管理 [J].经营管理者,2009,9(24):52.

[2] 李俊杰.建筑工程施工技术管理 [J].黑龙江科技信息,2010(4):198.

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1 建筑工程施工管理的现状

当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。

2 建筑工程项目施工管理中的关键问题

2.1 团队建设被忽视

近年来，众多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。而每个成员都有各自的特色、个性，技术能力也参差不齐，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，项目经理往往独断专行，不会为成员间的交流提供一个平台，不利于营造一个和谐共赢的合作氛围。

1.2 物料使用不合理

在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供应和采购的问题，没有确定所需物料的材质和数量，也不对物料进行分类堆放，物料进场的安排不合理，该对物料进行的抽检抽样也往往只是走过程，对物料的出库发放也没有进行追踪，造成物料的丢失和浪费。

1.3 质量要求不高

施工质量能否达到标准规范，取决于有没有完善的质检制度。施工质量管理过程中，建筑材料及成品检测不真实，对物料及时、全面的控制较难实现。部分施工项目负责人没有严格按照国家相关规范和标准完成每一道施工物料的检测，也没有贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，导致后期施工质量不能保证。

1.4 安全意识缺乏

安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。也没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员的安全意识非常淡薄。

另外，很多建筑施工项目的责任制不能按项目特点制定，不会考虑到项目人员变动等因素；某些上级部门对施工现场的业务指导脱节，只是走形势、走过场，对违反安全操作的行为，该按责任制处罚的却失之于软，这样往往导致安全事故的发生。

3 抓好施工管理的建议及对策

3.1 加强工程项目施工质量管理

加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。

其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。

3.2 加强核算意识，提高施工成本管理水平

在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。

3.3 加强施工项目安全生产和文明施工的管理

工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故。实行安全管理原则，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。

3.4 讲诚信，守信用，强化合同管理

企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。

3.5 加强工程施工现场的管理

施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。

3.6 采用信息化管理系统，促进工程施工高效管理