企业税务管理创新范文

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我国的税务信息化工作一直受到了中央、国务院高度重视，1994年“金税工程”成为包含金关、金卡和金税的“三金”国家重大信息化应用工程之一。9年期间，国家税务总局统一规划并实施了“金税工程”一二期工程。实现了覆盖全国的税务系统网络信息化建设。2016年在“金税工程”一二期建设的基础上，国家税务总局启动了“金税三期”工程整合分散单点的税务系统，建立一个包含网络硬件和基础软件的统一的技术基础平台。成为我国政府各部门中信息化建设成效最为显著的行业系统之一。国家税务信息化发展的趋势可预见，未来税务信息与工商信息、银行信息进行互联互通，税收监管将在更加透明的环境中实现。

2.满足国家税务精细化管理需求

随着国家税务信息化的发展，税局对企业的税务合规要求也将进入到精准把控的阶段。近年国税总局进行的“千户计划”，将税务管理前置到业务层面。而国家税务总局大企业司2009年印发的《大企业税务风险管理指引（试行）》更加详细的对大企业合理控制税务风险，防范税务违法行为，依法履行纳税义务的各种纳税行为进行详细要求。

3.解决税务管理与企业管理不协调

随着企业管理理念的革新，数据化业务、数字化管理是企业发展的原动力已经成为一个普遍共识。然而，企业税务未能与其他业务一样同步信息化发展，很多企业还停留在使用财务系统完成涉税会计科目合算，纳税申报、所得税管理、纳税数据统计等的税务管理工作手工完成，其他税收文档和涉税信息散乱无序。人工取数、手工操作，以及税务人员变动较快，不仅导致税务工作效率较低，更令企业面临很多管理风险。大型企业对企业状况的全面了解，快速的决策性需求日益增加，税务的原有依赖于财务核算，依赖于手工统计，依赖于人为判断的方式已无法满足公司管理层对税务信息的决策需要。已然影响企业管理自身的均衡全面发展。

二、企业税务管理信息化现阶段

在国家税务信息化逐渐完成各地区各分散系统的数据统一，使国家对企业的税收监管越发全面。尤其在发票认证、抵扣全面网络化，电子发票计划全面推行，各纳税申报系统接口开放，以及税局对企业进行税务风险指标评估，等一系列推进信息化成果利用的举措后，各行业企业均开始重视立足于企业内部税务管理的信息系统。通过对各企业的税务信息系统的考察，目前企业税务信息系统基本能够实现以下几个功能：（1）实现企业涉税信息的管理其功能主要完成涉税基础信息管理，尤其是对于集团型企业，其成员企业数量多，组织结构复杂。各下级企业使用不同的财务核算科目体系，核算办法，甚至是不同国家税法等。其基本内容包括纳税主体国别、适用税收制度、纳税主体名称及税号、主管税务机关、适用会计科目等等，税务视角的企业组织架构等信息。涉税信息的收集梳理成为分层管理的系统权限设置的基础条件，实现不同层级的税务组织机构的管理范围划分。（2）实现全税种业务的系统化此功能是税务工作基层人员对税务信息系统最核心的需求。包含日常发票的开票、认证、抵扣，各税种税款计算及纳税申报，所得税预缴、汇算清缴计算等内容。通过信息系统的与税局的发票的开票、认证、抵扣等系统建立接口，在面对用户的唯一的平台中完成发票的流程管理；通过与人力、采办、销售及财务系统间建立数据接口，采集涉税相关数据，基于税收法规自动计算或半自动计算应纳税款；通过获取纳税申报所需的业务或财务相关数据，自动生成法定的纳税申报表。在不同经营地国家税务系统开放的情况下对接纳税申报系统，实现月度、季度及年度纳税报表自动申报；通过系统自动或半自动判定税务与会计差异，实现对所得税费用的准确核算，辅助进行企业所得税预缴及汇算清缴计算及申报。（3）实现税务工作流管理借助信息系统的工作流工具，将符合企业内控制度和税收法规要求的工作流程固化到系统中，实现全企业的税务流程统一及全流程控制。便利的办公方式，节约涉税事项的处理时间，防止不合规的审核顺序或审核遗漏。（4）实现多层级的税务数据集中按照税务角度的组织结构，可进行全企业的全税务信息收集，实现分国别的数据口径统一。并通过自行定义，进行各类汇总计算，结构化信息展示。如实现按行政区划、成员企业、税费种类、业务板块等多维报表展示、时时查询应交税费、实缴税费、地方财政贡献情况等；实现集团内各企业纳税信息的横向分国别对比；为管理层提供决策信息的税务信息参考。（5）实现涉税法规信息提供信息系统将涉及本企业涉税业务的各项税务法律、税务法规纳入至系统中，形成可查阅的税收法规知识库。为各层级涉税人员提供可靠的税务参考信息。其形式可以是简单的文档整理收集，提供方便的查询路径；也可能将法规固化到税务业务流程和管理流程中，对系统进行更精确的管理。

三、技术引领的税务管理创新

企业税务信息化的初步成果，已经可见的对税务管理变革进行了有效推动，从管理理念、管理手段、组织结构以及经营环境四个方面总结如下：（1）税务管理理念创新税务管理理念的颠覆，是信息化带动的最根本的变化。将税务管理从老旧的以“搞好政府关系”为手段，以“不让税局查出事儿”为最高目标的潜意识里拉出来。真正将税务管理作为以企业自身的需求为出发点而自上而下的进行管理改革。正视“创新性破坏”对税务管理传统的彻底粉碎重建。理念的变革将税务管理拉到与财务管理同等的高度看待，企业也将用知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念等先进的管理理念对税务管理进行重新审视。（2）税务管理手段创新税务的传统管理以事前强制，事后惩罚为主，通常企业以行政命令下达，自查任务摊牌和强制管理上报等形式进行税务管理，其管理信息的准确性很大一部分取决于“人”的岗位职能划分和职业道德。这样的管理手段，效率较低，不确定性大，主观能动性差，需要消耗大量的资源在管理沟通上。通过信息化的管理手段，在减少重复工作，取消纸质审核，降低手工操作的同时将管理理念在日常工作流中固化，将管理信息收集去人工化。将硬性管理手段内化为软性管理手段，以企业管理需求为核心内容，围绕“人”的体验，追求“企业管理”与“以人为本”的共赢的现代管理新模式。（3）税务管理组织结构创新建立企业统一的税务管理系统可以推进集团企业的税务管理的组织结构更新，集中的管理要求渗透，和高度的数据集成，决定了集团税务管理的高度集权。其集权不是行政手段的集权，而是表现为管理理念的统一，工作流的统一，数据结构的统一。进而税务管理的纵向分工和横向分工发生变革。在纵向分工上，领导层进行税务管理的统一分析规划、风险的统一管控，而业务层集中在完成日常工作，分工明确各司其职。而在横向分工上，税务与其他业务间的跨部门管理更加权责明确，部门间更能良好的进行合作共享，而不是认为税务管理在对其进行“指手画脚”。税务管理的向上转移，将涉税决策与税务实际业务分离，可能产生更多的部门内部优化，税务业务操作的系统固化，税务专业知识的信息化传递，可促使基层单位将税务和财务人员进行合并。（4）税务管理推动环境创新在企业进行管理理念变革后，税务业务的合规，税务风险的规避，已经成为企业自身的管理需求。在变被动为主动后，企业的管理变革的速度将会赶超国家对企业的税务要求，其税务遵从将不再是企业的压力，税务的风险自查将成为企业管理的本能。在这种情况下，政府对企业的信任度将大大提高，社会的认可度也随之提高。企业经营的社会环境将更利于企业的经营发展。

作者:吴迪 单位:中国海洋石油总公司

参考文献:

[1]谭荣华.《税收信息化教程》(第二版)[M].中国人民大学出版社,2004.

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中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01

一、引言

企业的重要灵魂就是其经济效益，提高经济效益是经济管理工作的重点。近年来由于我国市场经济的改革深化以及科学技术水平的不断提高，使得企业财务管理工作日益复杂化。基于此，加强会计基础工作显得很重要。除此之外，企业规模的不断扩大，资金环境的日益复杂，也使得传统的资金管理和结算方式落后于财务管理工作的基本要求，需要通过一种更加先进和完善的资金管理方式予以取代。这一变化对建立在传统经济模式基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。因此，探讨知识经济下的财管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。

二、关于财务管理模式创新的必要性

科学技术的发展，使得互联网在各个行业不断深入，快速发展的通信科技推动着现代企业的财务管理模式发生根本改变，网络化和国际化的特点使得新型财务管理可以实现集中式管理和远程处理财务问题。当今社会信息是一种极其重要的资源。如今财务管理模式的创新使得财务决策者突破了传统的依据货币信心的模式，转向通过计算机组合各种有用资料以进行可靠全面的财务决策；同时外部网络资源和社会内部也逐渐被纳入财务管理的对象当中。在信息社会中，原有的会计元素和理论已不能适应现代会计环境的变化。因此，必须创新原有的财务管理模式，充分发挥信息技术来解决经济全球化过程中的各种财务核算问题。会计元素的不断变化取决于信息技术的实时变化发展。会计的各种形式的变革创新的主旨即是为了企业经济效益的快速提升，以能够快速适应各种当前和未来的经济环境的突然改变，从而实现企业的发展战略。

三、创新财务管理目标

（一）“多元化”目标体系。利润最大化是资企业财务管理的终级目标，工业时代的物质资本的主导性与现代财务管理的使用排他性和物质资源的稀缺性十分相符。网络时代使得企业的业务流程和目标都发生变化，因此需要重新定位财务管理目标。

（二）注重社会责任。知识资本在网络知识经济环境中逐渐占据主导地位，由于知识具有可转移性质和可共享性质的特性，企业和社会的关联由于变得更加深入广泛。社会对知识的形成和发展所做贡献决定了企业的成功与失败，因此，企业需要重视自身所承担的社会责任。

四、创新财务管理内容

（一）重视人才的培养。企业应要树立新型理财观念，以智力资源和知识资源为核心；传统的财务管理手段不能够有效适应市场化运作管理包括知识资本在内的企业总资本，因其具有超前性、综合性、技术性和专业性，因此财务管理人员需要对应提高自身的创新能力和适应能力。企业员工的能力和知识是现代企业在知识经济时代从事生产经营活动所需的市场、技术和投资等资源的基础，因此更加凸显出智力和知识对企业管理的重要性。财务人员的能力提高可以通过不断提高自身素质来实现，以满足内部和外部环境的变化。

（二）利润分配由按资分配调整为按“经济要素”分配。随着社会分工的进程的日益分化，财务管理越来越彰显出独特的魅力。比如传统的经济要素主要包括知识、资本、劳动和土地等几个要素，在利润分配上，现代企业已逐渐使用按经济要素分配，突破了原有的按资分配。

（三）加强风险管理。企业在加强风险管理时需要重视投资和筹资风险。企业在筹资时应该严格控制风险，考虑自身实际，选择相应的资本结构，同时对于风险收入分配需要严格重视和监督，以保证企业能够有效抵御外部风险。企业在投资时面临着诸如通货膨胀风险、外汇风险、东道国政治风险和利率风险等一系列风险，对应企业必须重视风险管理的必要性。

（四）无形资产的管理。如今在当前社会经济快速发展的环境下，财务管理的重点之一就是无形资产。包括商誉、商标权和专利权在内的以知识为基础的无形资产在知识经济时代企业的资产结构中逐渐占据主要份额。因此企业需要重视管理无形资产，建立一套决策指标体系以加强监督无形资产管理的状况。

五、创新财务管理方法

1.建立以财务管理为中心的企业管理体制。促进企业资产的保值和不断增值是财务管理的目标。为了实现有效开展各项经营活动，需要企业严格控制企业资金，对此可以建立体态新型管理体制，以财务管理为核心，加强外部监督和内部制约，推动反腐败斗争，加强廉政建设财务管理成为企业管理的重心。

2.广泛运用信息技术。企业在信息化时代必须广泛使用信息技术。信息技术的大量使用是经济进步的一项重要标志，企业财务管理也逐渐使用电子信息化技术。以互联网和电子商务为基础，网咯财务已经逐渐融入到越来越多的企业的财务管理系统里面。企业通过合理使用信息技术可以对各项财务报告和事项进行及时处理，可以实现协同处理业务和财务，不仅可以大大提高工作效率，还可以对企业的财务资源整合起到重要作用，同时可以帮助企业对市场环境变动快速做出相应反应，从而有效增强企业的综合竞争力。

3.加强财务预算管理。时代在不断发展进步，传统的财务管理方法已不再适应现代的财务管理，因此有必要改进财务管理方法。加强企业的预算管理，可以提升企业价值。主要目的是联系生产和经营各个环节，以对企业的经济行为形成约束规范，帮助企业合理科学的进行经济活动，最终实现企业的各项财务管理目标。具体过程首先需根据企业的利润目标，依次编制理论、销售和生产，以实现从市场到生产的经营模式。其次企业需要重视管理资金流量，综合考虑自身筹资能力和偿债能力与影响资金流出和流进的一系列因素，以此提高企业资金的利用效率。再次企业需要对各部门业绩进行科学考核。最后需要酌情添加一些不确定性因素，以提前预算，保留弹性处理空间，这样财务管理也更加科学。

六、结束语

总而言之，创新企业财务管理的方法，提高企业财务管理水平，是为了能够更好的保证企业的资金效益。其做法就是把有限的资金进行合理配置，降低成本费用，增加盈利，实行财务监督，维护财经纪律，促进规范经营。因此，要想提高企业的经济效益，就必须要加强企业的财务管理的基础工作，不但要做到科学管理，最主要的是管理制度要合理，要充分体现财务管理工作对于企业的重要性。

参考文献：

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中图分类号：F810.42 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

企业的税务管理是合法的利用税收政策，减少企业的纳税来提高企业的经济效益。税务管理与偷税、漏税不同的是它本身是合法、合理的行为。在外国，企业通过税务专家研究税收政策来减少纳税。当前背景下，税收在逐年增加，企业加强税务管理能够将企业的税收成本降低。

一、税务管理体系的构建

（一）现代企业税务管理目标。首先，纳税。企业根据税法之规定，在税收法律和相关法规基础上，保障税款的及时上缴与足额上缴，使企业在税法的背景下快速发展。其次，规避税险。包括规避处罚风险和规避遵从税法成本风险两个方面；最后，税务筹划。指纳税行为发生之前，在不违反法律、法规的前提下，通过对纳税主体的经营活动或投资行为等涉税事项做出事先安排，以达到少缴税和递延缴纳目标的一系列谋划活动。

（二）现代企业税务管理体系的组成。首先，应当立足企业实际，不断的创新和改进税务管理方法，从根本上改变传统的企业税务管理方式和方法，建立现代化税务管理模式，以实现企业税务管理工作的制度化、规范化。其次，设立专门税务管理机构。在做好企业涉税事务管理工作的同时，还要及时、准确的建立获取税收信息数据的有效渠道、采取动态的管理模式把握宏观经济动向，为企业决策的做出提供有效的数据参考。这是构建现代化企业税务管理体系的基本内容，也是税务管理体系得以有效实施的重要保障。

二、企业税务管理的现状

（一）税务管理观念落后。我国企业的税务管理观念还远远落后于其他国家，企业人员对税务管理认识不够深刻，企业的税务人员对税法以及关于税务的法规认识不足，往往会受到税务部门的处罚和限制。而有些企业在缴纳税务的过程中投机取巧，往往被判定为漏税、偷税，因而受到处罚，这就增加了企业的税务成本。

（二）税务筹划与管理相混淆。企业在进行税务管理时，将税务筹划与税务管理相混淆，税务筹划只是税务管理中的一个环节。企业将税务筹划当做是税务管理，在进行税务筹划时，并没有完成税务管理，这就忽视了税务管理所具有的协调及预测作用，只是将某个方面的税收降低，却并没有整体的减少企业的税收。

（三）企业的税务风险意识不高。企业在日常的企业管理中，没有将税务管理提升到一定的地位，对税务管理的意识非常淡薄，总是想尽方法的晚交税，少交税，将纳税当做是企业的负担。这样就增大了企业税务风险，如果经历税务稽查，企业的名誉形象会受到影响，同时也会令企业遭受巨大的经济损失。

（四）税务管理没有形成完整的系统。我国企业虽然注重建立以降低税负为目标的税收筹划体系，但用于构建适合企业长远战略目标的企业税务战略和管理体系还尚未到普遍重视。近年来，一些企业已经注意高效率、专业化的企业税务管理体系是确保企业战略成功的关键，企业税务管理应该和企业的财务管理、风险管理乃至战略管理相互契合，在降低税收的成本的基础上，有效控制企业纳税风险，提高财务业绩，并为实现企业战略管理目标提供支持。

三、税务创新策略及分析

（一）税务筹划。企业税务管理的核心就是税务筹划，企业税务管理的其他活动都是为了税务筹划能够更好的完成。税务筹划是事前的行为，税务筹划的本身具有预见性以及长期性的，但是税收的相关法律法规可能发生新的变化。因此，企业在进行税务筹划是应根据实际情况进行适当的调整，防范以及避免风险，争取企业利益的最大化。税务筹划要合法合理。企业的税务筹划决不能违反国家的法律法规，也就是说，企业的税务筹划必须合法。企业在进行税务筹划时，要对税法以及税收相关的法规进行充分的了解，在合法的前提下设计税务筹划的方案。成本―效益的原则。所有的事物都具有两面性，税务筹划同样也具有两面性：一方面为企业带去经济利益；另一方面，税务筹划也需要费用。税务筹划可以为企业减轻税务负担，同时，税务筹划也需要企业支付与之相关的费用。企业在聘请相关机构或自己组织人员进行税务筹划时都会产生一定费用。企业的税务筹划应该是在多种税收方案中选择最优的方案，交税最少的方案未必会是最优的方案，这种方案也可能会使企业的经济利益总体降低。

（二）加强税务管理。1.建立完善的体系，聘请有经验的税务顾问，成立管理部门。在税务系统越来越复杂，税法日趋完善的情况下，单独依靠会计是不能完成企业的税务管理的需求的。税务系统越来越复杂，很多问题得不到解决，这就需要企业向有关的税务中介部门进行请教，税务中介部门对于税收政策的把握非常准确，对于收税的经验较丰富，能够为企业提供良好的服务。聘请这些专业的人员作为企业的税务咨询，能够提高企业的税务管理的水平。企业成立专门的税务管理部门，聘请专业的税务管理人员，进行有效的税务筹划，防范和规避企业的税务风险，使企业的经济效益得到提升。

2.企业建立自查的制度。企业应建立自查的制度以及成立自查的机构，定期的对企业的纳税进行检查，及时发现问题并解决问题，将企业的税务风险降低。同时，企业对税务计算的方面也要了解，检查在计算时是否存在错误的情况。另外，企业的税务申报是否及时，是否异常也需要检查。自查的意义是使企业能够及时发现税务管理中的问题并解决这些问题，降低企业的风险，提高企业的经济利益。

总结：税收管理作为企业管理的重要内容，对企业的发展具有非常重要的作用。本文主要从企业税务管理现状、税务管理体系构建中的相关问题等方面，进行了分析，并在此基础上就如何有效的构建企业税务管理系统和创新，提出了一些建设性建议，以期能够为我国企业税务管理工作的发展，做出一点贡献。

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一、奋进的历程,辉煌的业绩

河北省水利工程局，系河北省唯一一家水利水电建筑总承包一级企业，建局50年来，走过了一条不平坦的发展之路。从50年代建局到80年代中叶，该局是按照公益性事业单位运行管理。1984年，省政府明确实行自收自支、定额上交，虽然仍然属于事业管理，但基本上步入了自主经营、自负盈亏的企业化之路。1993年随着国家财税体制改革，河北水工局彻底与财政脱勾，真正走上了市场化经营之路。13年来在局长陈洪臣的带领下，坚持以生产经营为中心，以强化管理为重点，以班子建设为关键，实现生产经营每年上一个新台阶，财务收入由1992年的4000多万元，猛增到2005年的5.2亿元，经济效益由亏损数百万元到盈利上千万元，并分别获得省、部级“双文明单位”称号。

该局历史上曾有过骄人的辉煌，建局后到根治海河时期，岗南、黄壁庄、大黑汀、朱庄等数十个大中型水利枢纽工程从河北水工人手中建起，突尼斯、孟加拉、卢旺达等一座座凝结中国人民友情的援外项目在河北水工局人手中成为美丽画卷。然而，进入80年代中后期，到90年代初，随着地方水利投资项目减少，特别是转轨初期的短时不适应，河北水工局曾走入了低谷，人均产值不足万元，效益逐年下滑。1993年以来，以陈洪臣为首的企业领导团队，带领全局职工坚持“转机制，抓管理，练内功，增效益”的经营指导方针，大胆改革，创新管理，以质量体系国际认证，带动局各项工作质量的提高。从省内、省外两个小市场，到国内国外两个大市场，从水利水电行业单一项目到“保水利，攻电力，闯交通，不放工民建”的市场定位，从漠河之滨到闽粤山脉，从克拉玛依引水到海河入海口防潮，河北水工人的足迹遍布大半个中国。按照该局局长陈洪臣的要求，“干一个工程，拓一方市场，交一批朋友，树一座丰碑”，水工局靠产品质量站稳了市场，靠热情服务赢得了顾客，靠科技创新掌握了产品主导，靠诚信守法赢得了社会的尊重。经过13年的不懈努力，水工局除具有承揽各种类型的水利水电枢纽工程资质外，还取得了市政公用、房屋建筑施工、土石方工程、机电设备安装、地基与基础处理、预拌商品砼等相应的总承包和专业承包资质，并具有了一级国际承包资质和劳务输出等对外经营权，为工程局进一步扩大市场打下了坚实的基础。2005年完成了在建工程5.2亿元的同时，签订中标合同8.04亿元。先后在举世瞩目的南水北调京石段应急供水工程中，中标11项，合同金额10.6亿元，且在已开工的三个项目中，有两个被评为样板示范工程，成为我国水利水电工程建设中一支名副其实的铁军。

在河北水工局不断发展壮大的过程中，河北水工局的财务管理工作也以超越的理念和坚实的基础，为水工局的跨越发展发挥出强力助推器的作用。

二、完善内控，夯实会计工作基础

过去一个时期，特别是初期，由于缺乏市场经营的经验，河北水工局也出现了很多决策上的失误，曾经有过未经深入调研盲目投资，致使多个投资项目不仅没有效益，还造成巨大投资损失的教训。新一届领导班子上任后，在认真处理以往各项投资事项的同时，结合全国开展的会计基础工作规范化达标活动，认真组织制定了财务管理办法等20项内部控制制度，包括涉及经营方面的合同评审制度，投资决策论证审批制度等，还借此机会在全局范围内广泛开展了推行会计基础工作规范化的活动。从一点一滴做起，不放过任何一个环节，一张票据，一个科目，一项措施，逐项同规范化标准相对照，从局财务处做起，带动全局会计核算工作的提高。1995年取得了河北省首批会计基础工作规范化达标认证，并参加了省财政厅组织的全省会计基础工作规范化巡回展，获得省直机关单位第二名和全省第三名。通过加强基础工作和内部控制，强化了财务管理，各项工作都上了一个新台阶。河北水工局于1995年首度实现扭亏为盈，全局的财务管理工作取得了可喜成绩，于1996年被水利部表彰为全国水利财务会计工作先进集体。

三、整合资源，实现优化配置

过去受计划经济体制限制，河北水工局同其他省份的水利施工单位一样，一方面为事业单位建制，另一方面均实行局、处、队三级核算，不仅信息传递不畅，而且资源占用分散，企业不能形成核心竞争力。1998年以来，该局在局部试验的基础上积极推行项目法施工，取消队级建制，处内建立内部劳务市场，由局或处直接组建项目经理部，不仅减少了中间环节，节约了管理人员和费用，而且由于项目完成的好坏直接与项目组人员的利益挂钩，更有利于调动项目经理和项目组员工的积极性。

在推行项目法施工，层层落实经营责任制的同时，该局注重资源整合。对所属会计单位实行银行存款限额管理和集中开户的现金管理形式，按照结算中心模式实现现金流量的集中管理。2005年在投标项目和中标金额巨增，工程投入加大的情况下，该局短期借款不仅没有增加，反而减少6000余万元。由于全局各处、厂、各项目部集中开户，形成了规模，壮大了实力，不仅能够进行大规模的资金投入，减少了短期借款，也同金融机构达成了共识，商定了专门的金融服务方案，不仅服务周到，还给予各种投标、履约保证方面的支持，有利地保证了全局生产经营的不断发展，更有利地促进了全局经济效益的提高。今年上半年，他们又推行更加集中的管理形式，新近中标的四个南水北调工程项目总投资近3亿元，由局财务处直接负责收支管理，正在向着完全的结算中心过渡。

四、抓住机遇，实现二次创业

随着举世瞩目的世纪工程――南水北调工程的开工建设，擅长于打大仗、打硬仗的河北水工局人，更是迎来了水利建设的春天。河北水工人没有仰仗地利优势，而是厉兵秣马，积极备战，科技攻关，精心组织。首先，在全局上下，全体员工从思想上树立“创世纪精品，干世界一流”的质量意识，组织一次次的专业技术培训班，成立了一个个科技攻关技术小组。随着一项项技术难题被攻克，以及新设备、新工艺的熟练应用，河北水工局承建的唐河倒虹吸和滹沱河倒虹吸两个工程在建项目，被南水北调建管处评为典型示范样板工程。仅南水北调京石段应急供水工程中，河北水工局就中标11项，投资额达10.6亿元。

面对大好的发展机遇，河北水工局党委提出抓住历史发展机遇，实现二次创业的宏伟目标。二次创业是基于1993年开始的第一次创业而提出来的。1993年初，本届领导班子上任伊始，可以说河北水工局正处于经济形势严重困难的低谷时期，当时的水工局，人员多（离退休人员多）、包袱重、设备陈旧、技术落后、市场占有率很低，加上国家开始实行的银根紧缩政策，有些项目由于生产设备短缺不得不放弃。由于连续数年亏损，企业处于恶性循环状态。新班子从三项工作做起：⑴整顿各级领导班子。首先抓了干部队伍建设，精简机构，压缩职能处室，调整充实了一大批懂经营会管理的各类人才（本人就是这时被任命为财务负责人的）；⑵建立制度，落实各项责任制，做到严格考核、严格奖惩，强化内部各项管理；⑶全力抓生产经营，抢占市场，提出了产值利润每年以10%速度递增的目标，实际实现产值平均递增20%。利润方面，自1995年开始盈利后，经济效益增长超过了产值的增长水平，职工收入每年增长11%以上。

2006年，经过近3年的拼搏经营，河北水工局的产值和效益已经迈上了一个新的台阶，干部职工素质、企业竞争能力都有了新的提高，工程局党委提出实施“二次创业”工程，并指出“一次创业创基业；二次创业创伟业”的宏伟蓝图。目前，全局上下正在全面开展创建学习型企业活动。河北水工局在较早取得ISO9000国际质量认证后，现又取得了（GB/T28001―2001）职业健康安全管理体系和（GB/T24001―2004）环境管理体系认证。