通信工程设计范文

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中图分类号：TN913.3 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2013）04-0058-01

1 通信工程设计创新的地位

伴随第三次科技革命以来，我国的通信事业得到了高速的发展，特别是在九十年代以后，国内通信事业结合电信行业进行重组改革，使得通信设计行业产生并且不断的高速发展。近年来，伴随我国经济水平的不断提升，更是使得通信工程设计不断的深入发展，市场对于通信工程设计的要求也越来越高。

一成不变的产品最终必然会失去其客户的信任和关注，导致既失去客户，也失去市场。如果通信工程设计行业的各企业只是不断的在原有业务范围内打转，那么不久之后，他们必然会难以满足甚至于无法满足客户在日益增长的服务需求，同时，随着行业内不断加剧的激烈竞争，倘若企业利润下滑，那么企业将很难坚持长远发展。因此，国内的通信工程设计各企业也需要在保障人们生活基本需要的基础上进行必要的创新。

2 通信工程设计行业具体的创新方式

随着国内经济日新月异的发展，人民对于物资文化生活需要的质量也不断的在提升，因此国内很多的企业和厂家都在不断寻求能够满足人们生活需要的“新鲜感”，而这一切都得自于——创新。对于通信工程设计行业同样也需要我们对通信工程设计进行更多的创新，使其满足市场不断变化发展着的需求。

2.1 关于通信工程设计服务的创新

2.1.1 通信工程设计服务产品的创新

通信工程设计不同于其他的制造行业等，它有其特殊性：项目工程众多、设备更新快并且对于整体的通信网络系统也有很大的影响。这要求我们在做好传统的规定工作以外，还需要进行必要的市场调研以及产品的策划和业务咨询等相关的工作。特别是在咨询业务的设计方面，往往每一个项目都是一个个例，需要有其独特的方案解决。

2.1.2 通信工程设计服务过程的创新

随着全球化的不断深入，服务业已逐渐成为各国的中心产业，服务也成为一种产品，并且这种产品需要客户与服务人员的共同参与才能够完成。一些企业常训导员工“客户就是上帝”，虽然客户不是真的上帝，但是我们却也必须专注于客户的交流与沟通，发挥客户的价值和作用。通信设计的主要服务过程是客户的咨询过程，具体包括项目的管理、组织；资料的收集、调研等等。

2.1.3 通信工程设计服务工具的创新

自第三次科技革命以来，世界科技水平都得到了快速发展，信息技术的广泛应用已经遍布到世界各地，为人们的生产生活带来了很大的便利。随着科技的不断更新和发展，通信工程技术也在不断的变化更新之中。显而易见的，我们身边的通信网络工程正在越来越趋向高复杂性、综合性和集成性，这也越来越要求有更先进的技术作为通信工程的支撑，确保工程建设质量以及效率的提高。

早期的通信工程设计大多采用的是传统的手工操作方式，这样做既费时间更耗劳力，差错率还极高，而目前国内大部分的通信工程设计企业都已使用了大型的仿真规划软件系统，使得原先耗费几天时间的操作现在只需要几小时便可以完成。企业除了可以引进国外比较先进的技术以外，对于企业自身也可以在进行服务的便利积极研发或是累积一些比较实用性的通信工程设计的服务工具，以此来提高工程设计过程中的工作效率。

2.2 关于通信工程设计技术的创新

“科技是第一生产力”，没有过硬的技术任何企业都将难以立足于该行业，同样，没有不断更新完善的技术企业也将很难以立足在这个日新月异的市场环境下，因此，提高行业或企业科技创新能力对于该行业或企业的发展就显得尤为重要。对于国内目前的通信工程设计行业我有如下几点技术使用的想法：

2.2.1 双主机设计的使用

目前，通信工程设计各个方面的技术水平已日益提高，作业能力也越来越大，但与此同时也带来更大的风险。比方说，一套容量较大的MADM的通信设备能够带好几个环路，倘若发生故障将会产生较大的影响。但是，如果此时果断使用双主机的设计方案，也就是在局端配置两端的主设备，同时，交叉连接和保护都下放至子架上面，再在每一子架上连接前配置，然后在其之间采用CNCP的保护，如果这样便可以将故障的风险有效控制在一个子架上，以此保证正常的通信不被影响。

2.2.2 GoogleEarth的应用

GoogleEarth是一种通信地图，利用它可以较直观的明确站点位置，并且模拟相关线路的道路、河流以及桥梁建筑等的情况。 在通信工程设计的过程中，勘察人员有时会处在陌生的环境下，从而出现一个勘察项目需要多次反复勘察的情况，以此来确保勘察数据的准确性。如果此时使用GoogleEarth技术支持，便可以将相关线路在图像上相应的位置标注出来，这样可以大大提高获取相关数据的准确性和目的性，减少盲目勘探。

2.2.3 MapInfo的应用

MapInfo是一种通信地图，在MapInfo上能够直接的设计所要了解的相关管道路由以及其他的相关路由、环路、统计数据等等，能够全面的应用于管线作业的规划和设计工作，使得设计效率大大的提高。

2.2.4 网格状组网的应用

鉴于有些设备灵活性以及可扩展性都比较差，容易出现故障并且利用率很低且不易管理维护。工程设计企业采用网格状的组网技术来建设，可以使得网络更容易调整和管理维护，同时，能够提高网络抗灾能力，提高设备利用率。

2.2.5 建设汇聚节点的应用

传统的通信网大部分都是传输汇聚节点和通信基站相结合建在一起，但是，两者建在一起会有极大的不便，一是缺乏空间，二是施工困难，最后使得节点的功能得不到有效发挥。近年来，事实证明，建设汇聚节点局房能够为相关网络做好基础，为企业以后的竞争做好准备。

3 结语

通信工程设计随着我国经济的发展，数十年来依然保持着大发展的态势，特别是近几年来随着国内通信工程正在逐步的由垄断的地位向外部竞争发生变化，使得传统的营运模式不得不寻找更值得依赖的项目基础，传统技术不得不寻找更为高效有力的通信技术，以此来满足不断变化着的客户需求以及不断加剧的激烈竞争。

参考文献

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【关键词】

通信工程设计；项目成本管理；控制研究；应用

通信工程在通信企业的发展过程中占据至关重要的地位，而通信工程设计项目的成本管理直接关系到通信企业服务质量的优劣和运营成本的高低。通信企业如果能够做好对通信工程设计项目的成本管理与控制，将能在很大程度上提升企业的核心竞争力，最终实现企业利润最大化目标。

1通信工程设计项目成本管理的基本内涵

所谓通信工程设计项目成本管理，从根本上来说就是借助科学合理的技术经济和管理等手段，并通过一定的计划、组织和协调等来实现预定目标和企业盈利的目的管理活动。它涵盖预测、调整、控制、分析和考核等方面内容，其最终目标是帮助施工企业合理控制施工项目的成本规划。它是通信工程施工企业成本的核心部分。现行市场竞争激烈，通信工程企业必须科学控制项目成本，才能发挥出优势，获得更高的经济效益。我国通信企业虽然现阶段在通信工程设计项目成本管理与控制方面取得了一定进展，但是由于大部分通信设计企业尚未形成完善的管理与控制体系，使得企业整体发展水平受到一定的制约。

2通信工程设计项目成本管理及控制存在的问题探析

通信工程设计项目成本管理与控制在通信工程建设中具有极其重要的地位，关乎通信企业的整体利润。由于受多种可控或者不可控的因素的影响，在实际的通信工程建设过程中，通信工程设计项目的成本管理与控制存在这样那样的问题，制约着通信企业整体的发展，归纳主要有以下几个方面：

2.1尚未建立完善的成本管理体制

通信工程设计项目的设计经营成本，包含整个设计过程中人力和车辆、工具和材料以及管理的费用，但是我国目前大部分通信工程设计企业还未能建立一套完善的通信工程设计成本管理体制，虽然部分企业已经形成了一套自己的成本管理体制，但是这些现行的成本管理体制，不能从根本上体现责权利三者的相结合。因此，从某种意义上可以说通信工程设计企业成本管理体制尚需逐步完善。

2.2通信工程设计企业成本管理与控制的手段有待创新

当前，在激烈的市场竞争面前，大部分通信工程设计企业都意识到了成本管理与控制的重要性，都采取了一定手段来加强对成本管理与控制，但是由于他们往往采用传统的简单粗暴的措施来压缩生产成本，譬如通过降低员工薪酬、裁员等手段来对人力成本进行控制等等。没有从企业长远利益和战略管理出发，此外缺乏管理创新的手段，使得企业成本管理与控制处于“治标不治本”的尴尬境地。

2.3通信工程设计企业成本管理与控制，缺乏科学合理的方法来实施

当前通信工程设计项目的成本管理与控制的实施过程当中，只是一味的为了迎合客户的需求，对本项目配备的所有资源进行实施，而对具体的实施过程，没有考虑到成本的节约，也没有制定对项目设计进行成本核算考核的制度，更没有一套责权利相结合的项目设计成本管理制度。由于缺乏科学合理的方法来具体实施，这就使得成本管理与控制“形同虚设”。

2.4通信工程设计项目的质量和工期成本不够重视

由于一味追求经济利益，工程项目质量和工期成本往往在通信设计实施项目时被忽略。质量成本是保证提高工程质量时必要的费用和工程没有达到质量标准时所承受的经济损失。在通信设计实施项目时，由于片面的为追求经济利益，却忽视了整个工程的整体质量，这就使得企业必须付出额外的质量成本，最终影响了企业的信誉。

3通信工程设计项目成本管理及控制的基本对策

为了确保更好地对通信工程设计项目成本管理与控制，笔者结合多年的工作经验，认真分析了当前通信工程设计项目成本管理存在的具体问题，并提出了相应的具体策略，以期通过这些具体策略的实施来实现对实际成本管理与控制的目标。（1）加强管理，建立完善的能够体现权责利三者相结合的成本管理体制。为此可以加强组织结构的改革与优化发展，制定科学化的管理制度，并加强对管理制度的具体落实，这样才能真正有利于项目成本管理水平的提高。（2）创新技术手段，加强对通信工程设计项目的成本管理。对于通信工程设计项目的成本管理，传统的手段已经不适应现代社会发展的需求，因此，要充分利用现代化的技术手段，不断丰富成本管理手段的内容。尤其是在当前计算机网络技术在项目成本管理中的不断普及的大环境下，我们要充分借助计算机网络技术这一先进技术手段，不断细化成本管理，提高整体的成本管理水平。（3）利用科学先进的现代成本管理方法，贯穿到通信工程项目成本管理整个过程。先进的现代企业成本管理办法，对企业的整体管理水平的提高至关重要。因此，通信企业要学会利用现代成本管理方法，对通信工程现有的项目设计进行成本管理。尤其是在工程项目设计的开始阶段，就要做好对项目设计成本中的预测、控制、分析、决策以及考核等各项工作。而作为工程项目的相关管理人员，要用科学现代的工程项目设计成本的管理方法，对工程项目中各个环节的成本预测和成本控制都要准备好，从而为实现工程项目预定成本目标打下良好的基础。（4）全面提高通信工程设计项目成本管理的质量和工期成本管理的质量。对于成本管理的质量和工期成本管理的质量的提高，都离不开人的因素。因此，通信工程设计企业要加强相关人员综合能力的培养，尤其是要加强对项目成本管理人员的思想意识和专业技能的培训，这样才能真正有利于通信工程设计项目成本管理整体水平的提高。

4加强通信工程设计项目成本管理的重大意义

市场经济的不断发展，伴随而来的是市场竞争的日趋加剧。在当前社会主义市场经济体制下，通信企业要建立与市场经济体制相适应的现代企业制度，深化通信工程设计项目成本管理体制改革，建立完善的管理体制，借助科学合理的成本管理方法和管理手段，切实加强项目成本管理质量和工期成本质量，只有这样才能实现通信工程建设的健康可持续发展。本文笔者通过对通信工程设计项目成本管理的相关问题进行分析，目的是为了更好研究通信工程设计项目成本管理与方法，解决传统成本管理在企业发展中遇到的问题，以促进通信设计企业的可持续发展，提高企业的竞争力。

5结语

当前通信事业的飞速发展，竞争日益激烈。通信工程是通信行业的主要核心，作为通信企业只有做好对通信工程设计项目的成本管理与控制工作，才能够增强在市场中的竞争力，能够完成通信工程的任务，推动整个通信领域的进步。

作者：贾继红 单位：中国铁塔股份有限公司河南省分公司

参考文献

[1]陈洪昌.通信工程项目成本管理途径[J].现代商业，2014，02：143～144.

[2]严梅.通信工程项目质量管理策略分析[J].科技风，2014，02：245.

[3]李文彬.强化工程项目成本管理的几点措施[J].现代经济信息，2014，01：239～240.

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1通信工程设计管理中存在的问题

在通信工程设计管理中主要存在以下三大问题：

1）管理理念。

工程设计管理都具有科学性、规范性、现代化的管理理念，现在的好多项目管理都需要在通信工程设计管理中体现。因此，必须加大力度，严格按照系统思想、目标管理以及风险管理这三大项目管理理念体系管理，便于通信工程设计的管理。

2）管理模式。

三维管理模式为项目生命周期理论、项目过程理论和项目职能范围理论。三维管理模式在建设通信工程设计项目中没有完全得到应用。开通三维管理模式是整个项目管理必须要完成的。

3）管理工具。

目前，国家的通信工程设计项目管理缺乏先进性，要想提高项目管理水平，就必须采用先进的管理手段。

2通信工程项目管理的发展状况及其研究

现如今，国家全面支持通信工程项目的建设。通信工程项目管理主要以管理系统的框架设计为主，对通信工程项目进行通信和开发。由于当今社会的通信项目工程管理技术发展比较晚、慢，导致国家在通信工程项目管理中存在一定的问题，比如在管理手段上依然保持着静态、被动的传统思路，对抢占市场先机活动上无动于衷，这就要求有关部门必须加强通信工程项目管理的设计和应用，以免出现通信工程项目信息保存方式落后或是通信工程项目的管理边界模糊不清的问题。我国通信工程设计管理活动主要包含以下三个技术问题：

1）既定的管控思路。

在通信工程设计的项目管理中其经验元素对于科学、规范和现代化的掌控都不合理，以至于在后期的通信工程开发中不断出现新的内容。

2）透过管理模式角度观察。

现阶段，大部分企业在设计过程中都没有明确三维管理模式，按照国家目前的内部结构质量和技术现状分析，还需要很长一段时间才会形成这种全新的管理模式。

3）项目管理手段不够明显。

通信工程设计项目管理手段一定要具有先进性，不能够只停留在网络计划上，要广泛推广现代化的研究工作，实现项目管理在通信企业中的重要意义。

3项目生命周期理论对通信工程设计的指导意义

生命周期理论对通信工程设计具有指导意义，具体为：有寿命，明确起点和终点；生命周期有不同的阶段；生命周期每个阶段的工作重点不同；生命周期的各阶段应相互管理、相互配合。通信工程设计项目主要分为可行性研究、初步设计、施工图设计和后期评估等阶段。项目的生命周期同样也存在着不同的工作重点，该工作重点是由通信工程设计项目的不同阶段决定的。主要表现在：以经济、社会的可行性为主、以实施方案为主、以实施的可操作性为主和以工程的适用性为主这四个重点。根据不同的工作重点对从事工程设计的人力资源素质要求也要进行改变。

4更新项目管理理念

在激烈的竞争环境下，要想全面实现项目管理，就必须在管理理念上进行调整。管理必须结合系统内部和外部之间的关系，从系统的整体出发进行研究，要把整个项目看作一个完整的系统，并根据“整体-分解-综合”的原理将通信工程设计项目进行分解、整合，以此促使管理者要注重任何阶段的汇总、综合。将通信工程设计项目作为一个完整生命周期的过程，以免造成效果不佳甚至失败的局面。

5项目管理在通信工程设计中的应用

项目管理在通信工程设计中有着重要的作用，相对应的，项目过程管理在项目管理中也有着重要的作用。项目过程管理主要分为：开始过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束过程。项目过程管理与以往的职能管理相比，有过之而无不及，这种管理在基础思想和内容上都有所突破。强化项目过程管理，有利于增强获得期望结果的高效性。要实现过程的有效管理，就要将特定的工程设计转化为输入/输出的关系，在转化的过程中要注意：相对独立活动的输入，一般情况下是其他活动的输出；这些在受控条件下进行的活动，其真实目的就是为了实现期望的结果。在通信工程设计项目中，项目管理职能的领域涉及非常广泛：范围管理、时间管理、人力资源管理以及风险管理等。在不同的工程设计项目中，其职能管理的侧重点也各不相同，为了使项目的内部消息和会议制度能在项目组内流动，必须建立有效的流程结，才能使工程设计效率有所提高。

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Abstract: Due to the design of work I have been engaged in communication engineering, therefore in the process of this study, mainly through the use of related theory of cost management, analysis of the present situation of cost control in communication design industry and the existing problems, puts forward the design method for the cost management and control of project of communication design enterprises. Feasibility and effectiveness in this paper analysis confirms the design of enterprise cost management method proposed in this paper to practice, summarizing the present research of the unsolved problems in.

Keywords: communication design; engineering project; cost management; cost control;

中图分类号：E965文献标识码：A 文章编号：

一、前言

进入二十一世纪，我国通信行业高速发展，通信的需求量日益增加，同时也加剧了行业之间的竞争。为了增强企业的核心竞争力，通信营运商都会投入大量的资金和技术用于通信网络建设。通信工程建设资金和回报由此成为营运商关注的焦点。面对开放的市场经济，如何采用现代化的项目成本管理模式，制定出适合企业自身发展特点的管理制度，对提高企业的竞争力及实现更多的企业利益有着至关重要的作用。

二、通信工程设计的现状及研究意义

目前，我国的通信工程建设服务企业以国有企业性质为主体，企业管理成本上表现出管理的观念淡薄，流动性大，在对成本管理还是以短期行为为主，很多企业在管理过程中缺乏约束激励机制，这些因素都制约了企业的健康发展。随着时代的发展，通信工程建设的服务商之间的竞争日益激烈，我国经济发展带来的成本的提高及成本观念的加强，对我国通信工程建设的可持续发展带来了巨大的挑战。在社会主义市场经济体制下，逐步完善现代企业制度，深化成本管理改革，对成本管理观念和制度的不断创新，才能实现通信工程的可持续发展，使企业在竞争中求发展，立于不败之地。通过对我国的通信设计项目成本管理的现状和问题进行综合分析，由通信项目设计的成本预测、控制和核算等方面，研究通信工程设计项目成本管理方法，解决传统成本管理在企业发展中遇到的问题，以促进通信设计企业的可持续发展，提高企业的竞争力。

三、分析通信工程设计项目成本管理存在的问题

（一）通信工程设计项目成本管理的涵义

项目成本管理即是以保证工程的质量和工期等，以完成合同要求为前提，通过计划、组织、控制等以达到降低项目实施过程费用成本的科学管理活动，主要通过运用科学技术，经济及管理等活动来实现预期的目标，实现利益的最大化。

（二）对通信工程设计项目成本控制现状的分析

根据对我国通信设计企业现状的分析了解，通信设计企业大都还未形成完善的项目设计管理及设计方法，目前，我国通信设计企业对项目成本的控制主要是通过：对人力成本、车辆成本、宿舍成本、工作餐费成本等。

首先，在人力成本的控制上，通过合理安排，分工合作，以实现资源的最佳配置，通过奖惩制度，调动设计人员的工作积极性，从而提高工作能力和工作效率。其次，在对车辆成本的控制上，企业与租赁公司订下协议，每日提供租赁充足的车辆，保证企业的用车需求，以降低车辆成本。最后，对住宿费用和工作餐费的控制上，企业订立明确的费用控制标准，大部分企业取消由企业承担工作餐费的制度，以控制成本，实现资源的合理利用。

（三）分析影响通信工程设计项目成本管理及控制的因素

在通信工程设计项目的实施过程会受到诸多不定性因素的影响，通过对影响因素的全面分析，以充分发挥工程管理的积极作用。对影响通信工程设计项目成本管理及控制的因素进行归纳分析，概括为物价、工资水平、劳动生产率、社会关系、管理决策等因素。

物价因素是影响项目成本的一个重要因素，因为物价直接影响到工程设备材料及成本的预算，工程成本的超支很大程度是受到物价上涨的影响。工资水平是包括劳动力的工资奖金和一些附加工资等，工资水平受到当地物价水平及工资政策的影响。此外，劳动生产率对工程设计项目成本的影响也是不容忽视的，工程人员的专业技能和工作质量，在不同程度上对项目成本造成影响。社会关系因素对项目成本有着直接的影响作用，例如，施工单位与当地政府、企业单位之间及群众的关系。最后，管理决策因素即是在负责人员的组织协调和管理决策，对通信成本有着不同程度的影响。

（四）通信工程设计项目成本管理存在的问题

首先，通信工程设计由于受到经营成本的限制，还未形成科学完善的责权利相结合的成本管理制度。目前的项目成本管理制度，没有实现责权利相结合，制约了通信设计企业的发展。其次，由于片面重视生产成本的控制，缺乏管理创新意识。一般的设计企业都重视成本构成中的人力和物力成本，大部分情况下，只是通过对成本的控制和压缩来节约资金，但是从通信工程设计的可持续发展上来看，靠片面的成本控制和压缩是不利于企业长远的发展。再次，目前的通信设计企业并没有运用现代化的方法对企业的设计项目进行管理。当项目在实施过程，项目的负责人只根据客户的需求和公司的配备资源实施项目，并简单片面的考虑如何节约成本，没有建立严密的成本核算和考核的制度。最后，在通信设计实施项目时，往往容易忽略项目的质量和工期成本。在项目实施中，为了保证和提高质量而产生的费用及未达标的遭受的经济损失。项目经理在追求经济效益时，容易忽视对项目的质量和工期成本，对质量的忽视，会增大因项目未达标而付出的额外成本，更严重的是对企业的声誉造成不好的影响。

四、解决通信工程设计项目成本管理及控制问题的措施

（一）根据通信工程的成本目标，制定管理及控制原则

在通信工程设计项目成本管理及控制中，对人力、物力的资源投入并在项目实施中严格监督、检查、评价并及时反馈，并采取必要的措施来保证项目的顺利完成。在通信工程设计活动中还是以人的管理为主体的活动，制定科学的管理原则，如节约原则，全面控制原则等，按照工程的成本控制，对人力、物力、财力资源进行合理配置，以降低成本，追求更大的经济利益和社会效益，促进企业的可持续发展。

（二）对企业内部成本管理体制实行深化改革

对企业的内部组织结构实行变革，建立起责权利三者有机结合的管理体制，并结合企业生产的实际情况，制定符合企业现状的发展战略，对企业内部组织架构进行重新调整，对生产和人员进行合理优化的资源配置，建立起规范、科学的管理体制，在建立责权利的管理体制时要遵循标准化、规范化和民主集中制的原则。

（三）重视项目设计的质量和工期成本管理

质量和工期成本对设计总成本有着十分重要的影响。大部分的设计企业成本的增加很大原因在于质量或是工期成本。如何让加强设计质量与工期成本的管理，是降低项目设计总成本的关键。提高设计人员的业务技能和综合能力是一项重要的举措，企业会采取一些措施来提高员工的设计能力，使员工较快适应工作环境，调动员工工作积极性，培养工作的责任心。制定合理的奖惩制度，对员工的工作定期进行考核和检查。设计项目的成本是企业运营的大笔支出项目，做好项目成本的管理及控制对企业的发展和运营有着重大的意义。

五、结语

通过对通信工程设计项目成本管理及控制的现状的分析，根据现状和问题提出解决措施，在企业架构和体制制度的创新变革，以及加强管理人员的成本控制意识，重视对质量及工期成本的管理，提高设计人员的业务素质，运用先进的管理方法，都是降低企业的项目成本的重要途径。质量和工期不仅是影响设计成本的主要因素，而且是影响企业长远发展的重要因素。因此，不可片面通过降低生产成本来提高核心竞争力，企业要有管理创新意识和改革精神才能在激烈的市场竞争中获得生存，企业在发展中要结合自身发展的特点，引进先进的现代管理理念，不断提高企业的核心竞争力，以谋求最大的经济利益和社会效益，促进企业可持续发展。

参考文献

[1] 梅静静. 谈通信工程项目成本控制[J]. 广东通信技术. 2008(08)