装修工地现场施工管理范文

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1.引言

地下轨道交通最近几年的飞速发展是有目共睹的，它已逐渐成为一种技术成熟的公共交通工具。与地面上的交通运输方式相比，它拥有安全舒适、运行速度快、一次性运量大、受气候影响小等突出优点，是各大城市理想的首选新型公共交通工具，在已建成区域城市已获得巨大的社会和经济效益。地铁车站结构完成后就到了装饰装修施工阶段，装修工程所要达到的目的和效果包括车站的性化的设计理念，设计施工应当反映出地铁全线和车站空间的连续和统一性。并且对于不同地域应有不同的特色体现出来。因此对地铁车站装饰装修工程施工的管理和技术要求提出了更高的要求。

2.地铁车站装饰装修工程内容及特点

2.1地铁车站装修工程施工内容

地铁车站装修工程施工内容一般包括：公共区装修施工、设备区装修施工、出入口和风井、风道的装修施工。其中公共区施工具体有：吊顶、墙面、柱面、地面、楼梯踏步、分隔栏、墙地面导视牌、照明灯具等。设备区装修施工具体有：设备房墙体砌筑及抹灰，卫生间吊顶、墙面、地面、洁具安装等。风井、风道和出入口装修施工具体有：设备及相关附件的安装，室外风井的装修，出入口及出入口与地面道路的衔接。

2.2地铁车站装修工程施工特点

地铁车站装饰装修工程一般都有着复杂的施工工艺，所涉及施工材料种类很多。其施工特点常见有：材料运输和进场安置比较困难，施工专业种类多，各工种交叉作业干扰大，工期紧张等。

3.地铁车站装饰装修工程施工管理

3.1材料管理

施工前对于装修材料的验收必须严把关口，应设置专门人员负责材料的到场验收，仔细检查材料质量和数量等关键点，并对预算书中的材料是否一致进行详细核对。将材料分类安置整齐，管理人员应根据施工现场进度的实际情况来合理安排材料的进场时间。对于有特殊要求或应特殊保护的材料采取适当的措施进行安全保护。

3.2技术管理

地铁车站装饰装修工程开工之前，应认真组织研究，并提出相应施工方案。认真做好施工的技术交底，弄清楚各项施工工序和工艺要求。施工应采用专业的和最新的施工工具与设备，施工中各工序和不同专业工种应做好协调与配合工作，并将装修的效果充分考虑在内。对于隐蔽工程应严格履行其验收手续。建立质量及技术档案，管理好图纸、材质证明及文书资料，完善各阶段的验收手续，确保工程顺利进行。

装饰装修工程一般都有着复杂的施工工艺，所涉及施工材料种类很多，因此各施工工种班组也相应较多。在这种情况下，现场施工的管理人员应当提前做好技术方面的准备。包括与设计师进行交流以熟悉施工图纸，通过对施工合同要求的分析采取措施，尽可能的对每道工序和每一个分项工程进行最大程度上的优化。编制详细的工程进度表，根据施工工序及工艺的不同提出相应的质量验收标准，以确保装饰装修工程的施工质量。施工管理人员应当监督保证施工人员在施工过程中严格按照工程进度表执行，以免对工期造成延误和不必要的经济损失。

通过长期的实践经验总结出了在装饰装修工程中施工的技术管理特点有以下几个方面：

（1）施工的周期性比较长，管理难度大、成本高；

（2）施工所处地域环境特殊，导致施工材料运输及安全防护难度大高；

（3）技术先行、材料性能要求高、供货周期长；

（4）施工工序交叉多，需各工种协调配合；

（5）装修效果应以功能为主，个性特征为辅。

3.3施工安全管理

装饰装修工程施工现场管理的重点之一便是施工的安全管理，管理人员必须对施工人员进行严格的安全施工教育，每个施工人员必须严格遵守安全施工细则，可通过设置安全小组的方式来对施工人员进行培训已达到防患于未然的目的。

地铁车站一般所处位置均为地下，再加上列车与轨道等多方面的条件，导致施工场所往往存在较多的危险因素，因此应对施工现场的应急照明和消防疏散等做好提前考虑和充分的准备，对于洞口和轨道临区应特别注意防护措施。在施工进行之前应根据以往的施工经验对装饰工程现场可能存在的各类危险因素进行总结归纳，提前做好布控，防止出现安全事故。另外，某些轨道交通站点采用的是高架站，这种站点一般都在城市的主干道上方，如此的布局使得交通更加方便，但是同时也增加了这种站点施工的困难。因此，仍需要在实际施工中不断摸索和积累这方面的经验。

4.地铁车站装饰装修工程施工过程质量控制

地铁站点装饰装修工程的施工质量不仅关系到对施工质量好坏的评价问题，更重要的是对于建成后车站的运营也有相当大的影响。装饰装修工程质量的好坏在很大程度上将会对建成后的使用及站内人员的安全产生影响。如果装饰装修工程确实存在问题需要整修，那必会对业主和使用单位造成损失。因此，如何对施工过程进行管理，以保证合格的质量非常重要。

4.1装修工程中的质量控制

应当在施工进行之前先对施工图纸进行严格会审，否则绝对不允许进行施工，应制定责任制度，以防图纸质量存在较大问题而导致装修工程质量低下甚至返工。装饰装修工程是由一系列互相关联和制约的工序所构成，而每个工序的质量是构成整个施工质量的基础条件，其好坏对工程整体的质量有很大影响。因此，对施工过程中可能出现的质量问题进行技术交底，通过制定专门的监督细则以保证装饰装修工程施工的关键工序以高质量、高效率、无缺陷完成，从而保证整个工程的施工质量。

4.2施工人员的质量控制

装饰装修工程施工是通过具体人员来完成的，因此施工现场的技术管理人员和具体施工操作人员将对施工质量产生直接的影响。所以，施工质量的控制必须通过对管理和施工人员的控制来实现。要定期对这些人员进行必要的培训以提高他们的各方面素质，使其对新工艺、新技术、新材料有更好的使用和适用能力。例如，收集和研究操作经验和数据并编制相应的施工指导文件，使得施工管理和操作人员能够很快入手自己相应的工作。这种方法在实际施工中已经被证实是一种高效安全的培训方法和施工人员质量控制行之有效的办法。

4.3加强管理并建立科学的管理模式

所谓加强管理，即在现有管理水平条件下，去着重解决影响施工质量的关键问题。分工明确，明确每一个管理人员和施工人员的责任，从技术上以及人事制度上建立更为行之有效和更加科学的管理体制，最终达到管理水平的一个综合性的提升。

参考文献

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因施工现场、建筑材料引发的火灾较多，有些施工现场普遍存在消防安全管理混乱、违规动火作业、使用易燃可燃材料等问题。

1.1 施工现场存在，如油漆、稀释剂、固化剂、木方、木工板等大量易燃材料。易燃材料乱堆乱放，堆放区域不采取相应保护措施，使火灾发生的机率增大。

1.2 施工现场违规操作，如电焊、气焊、喷灯及金属切割等。疏于管理，明火作业未能及时上报，作业人员无证上岗，作业区域混乱将可燃物引燃，引起火灾。

1.3 施工临时用电，私接、乱接电缆、施工用电机具损坏。由此产生的线路短路及用电超负荷而形成火灾。

1.4 施工人员安全防火意识淡薄，施工人员多数为农民工，文化程度低，消防安全意识差，出现在施工现场使用电热设备做饭及吸烟的情况。这都是导致火灾事故的重要因素。

1.5 施工现场消防设施不健全，在施工现场没有设置灭火器、灭火沙、消防水桶等一系列消防设施。一旦出现火情不能及时处理，导致重大火灾事故。

1.6 工程施工单位层层分包，有些单位存在偷工减料，不按有关规定使用的防火材料、阻燃材料。导致火灾事故。

2 防火措施

针对以上施工现场存在的火灾隐患及相关的问题，提出的消防安全措施。

2.1 增强消防安全意识，严格落实安全责任

消防监督部门要不定期的召开有关装修装饰部门负责人会议，督促其抓好装修行业中设计、施工、监工、竣工验收和合理布局等方面的问题，提高装修队伍的消防安全意识和消防技术水平。装修公司和施工队应认真贯彻消防工作“谁主管、谁负责”的原则，明确中心责任，总承包单位应对工地防火负总责，单项转包工程的施工单位要对本项工程安全负责，并设专人负责施工现场的消防安全，严防火灾事故的发生。凡因装修原因而造成火灾事故的，不论工程使用与否，也要追查施工队伍负责人及相关人员的责任，依法严肃查处，用法律手段推动消防安全工作。

2.2 加强对施工单位的资质审查

从事工程施工的单位要主动到当地公安消防监督机构登记备案，接受审查。公安消防部门要联合各级建委对施工单位进行调查摸底，严格按照要求审查其设计资格和施工水平，合格者颁发“消防工程施工许可证”，不合格者予以取缔。

2.3 建立施工管理措施

2.3.1 坚持先培训、后上岗的原则。要对施工人员，尤其是下岗临时务工人员、从事电焊、油漆等特殊工种作业人员进行必要的消防知识培训，教育他们严格遵守安全操作规程，懂得本工种的火灾危险性及预防和扑救措施，合格后方能上岗。同时要制定切实可行的灭火预案，适时进行实地灭火演练，提高灭火扑救的能力。

2.3.2 不能擅自改变工程防火设计，如确需更改的，要报请原审核部门同意。

2.3.3 建立严格的用火用电制度

动用明火要有许可证并有专人看管；尽量避免交叉作业，如必须的则由总负责单位进行现场协调。设专人管理，控制其数量防止堆积过多与堆埋道路易燃物应每日清扫。

2.3.4 管理好生活用火。施工现场办公室、宿舍、仓库等临时工棚一律不得使用电热设备及使用大功率灯泡或碘钨灯烘烤取暖。施工现场禁止吸烟，可单独设一工人吸烟处，以防吸烟引起火灾。家庭装修也应尽量避免工人吃住在现场，尤其是在做防水、喷漆、等有易燃易爆气体出现时。

2.3.5 不得违规作业。承接任务时，领导和技术人员必须向职工下达防火安全事项，职工有疑问时，应现了解清楚方可施工。所有施工人员必须遵守防火安全规定，不得违规作业，施工单位领导不得强令工人违规作业。

2.3.6 对被隐蔽的电器线路、接头、穿管、管道保护材料及其它装饰、吸音、隔断等，应严格按照规范设置，并配以相应的防火保护措施。同时应做好记录，以利于隐蔽工程的检查与验收。

2.3.7 保护和完善消防设施。按《建筑灭火器配置设计规范》的要求， 工程面积 100m2左右，配两只手提式灭火器合适。也可按保护对象火灾所适宜的灭火器种类，一般每50m2配一只灭火器为宜。易燃材料加工区域及明火作业区域需配备专职看管人员，一旦发生火险，以便扑灭初期火灾。

2.3.8 各级消防监督部门加强检查。面积较大较复杂较重要的工程项目，建审及负责消防监督检查的部门，应在施工中期到工地检查，最好在主体材料施工完，隐蔽工程封盖前分两个阶段进行。二是，稽查大队对施工现场进行随机抽查，发现问题及时指出纠正，必要时下达《消防监督意见通知书》，责令改正。

2.4 按规范限制使用易燃可燃材料，开发防火性能好的装饰材料，并大力推广。

《建筑内部装修设计防火规范》的实施有效地遏制住了此类火灾，应加大宣传力度，增加设计施工人员对规范中材料的了解程度，并要求严格执行技术规范进行选材，新型材料要有专业检测机构评定的燃烧性能等级的检测报告。各大科研单位应加大新型防火装饰材料的开发力度，研究出价格低廉防火性能和装饰效果好的装饰材料。应严格按照防火材料说明书和防火设计进行施工。

2.5 利用火灾案例大力开展防火教育

在有条件的地区，可以在专门的场所，如劳务市场、施工工地等，利用媒体等形式开展工程防火宣传，使之深入人心，从而减少工程施工过程中的火灾。

3 结论：

3.1 室内装修施工中火险隐患众多，一旦发生火灾事故后果十分严重，因而对此类火灾提出预防对策十分必要。

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针对顶岗实习高职生职业素养的培养情况，对重庆水利电力职业技术学院建筑装饰工程技术专业，2011级顶岗实习高职大学生进行了实习交流和问卷调查，共计发放问卷38份，收回有效问卷37份，有效问卷占97%。

在本次的有效问卷中，男生共15人，占40 %，女生共22人，占60%。

学生在私营企业顶岗实习共30人，占81%，在国有企业实习4人，占11，在外资企业实习3人，占8。

学生在顶岗实习期间，从事装饰设计工作共18人，占49，从事现场施工管理工作共11人，占30，从事业务员工作共4人，占11，从事办公室管理工作共2人，占5，从事其它类工作2人，占5。

顶岗实习交流情况

建筑装饰工程技术2011级学生顶岗实习时间为：2013年12月1日至2013年5月16日。截止2014年2月15日，38名顶岗实习学生共交流131个问题。在交流的过程中，主要有以下几个方面的问题：

1.装饰施工常识

在装修常识方面主要有：装修施工有几大工种？现场施工工艺要学习的知识很多，从何学起？在施工现场如何更好的了解施工工艺？家庭装修分为几大块？装修施工流程是什么？以前在某装饰公司，是先把方案确定后，再画施工图，出效果图。现在这家装饰公司与客户还未签协议，先把施工图和效果图做出来，也不确定业主是否会与公司签协议，感觉有点浪费时间，这样做妥当吗？如何更好到客户清水房中量尺寸？在装饰公司做业务员，没什么时间去工地，去装修工地熟悉施工工艺会不会比看书更容易理解？学生到装修施工现场看到的情况是：水电这块已做好，厨房和卫生间的墙地砖已贴好，卧室和客厅正现场做柜子，地面坑坑洼洼，还没找平，整个现场很乱，不知是施工队协调不过来还是其他原因？现场施工管理做些什么？装修工地的介绍应怎样把握呢？建筑装饰装修工程设计与施工资质标准？建筑装饰的法律法规和技术发展的动态？在装饰公司实习，学生应该经常跑工地吗？装修竣工处理时，需要做些什么呢？做业务员或设计助理，哪个更有利于学生专业知识的提升呢？冬天和夏天装修，那个更好呢？

2.抹灰工程施工方面：如何计算水泥、河沙施工配合比？如何计算场地用多少材料？

3.楼地面工程施工方面：地毯的铺设方式？

4.吊顶的施工工艺？

5.饰面板（砖）工程施工方面：通体砖是用于室内，还是室外呢？玻化砖施工工艺流程？瓷砖碰角的施工工艺？贴墙砖和地砖有什么区别呢？墙面装饰怎么做？

6.涂饰及裱糊工程施工方面：涂料的分类？粘贴墙纸的胶水有哪些？刮墙腻子是用石膏粉兑胶水，在市场上是否出现了新的工艺？在基础装修中，是刮三遍腻子，五遍漆吗？

7.细部工程施工方面：在装修即将完工的情况下，发现鞋柜的方向开反了，鞋柜是成品，怎么解决这个问题呢？

8.水电工程施工方面：同一户型家装中，为什么有的电线管走顶？有的又走地呢？水电改造的时候，电线是走地，还是走顶好呢？在施工现场，强电线与弱电线都放在一个线槽中，只是用不同的线管分开，这有影响吗？在施工完成后，发现插座没电，应该怎么办？厨房防水怎么做？卫生间用什么填充比较好？防水层如何施工？防水分软性和硬性吗？在家装中，厕所和厨房的防水高度是多少？

建筑装饰施工课程教学的探讨

通过统计和分析学生实习期间的困惑，面对的问题，在今后的装饰施工课程教学中，应从5个方面加强：

1.加强装饰施工现场常识教学

在日常的教学中，不仅要给学生讲解装饰施工的理论知识，更要给学生补充施工现场的知识。例如讲解电工、油工、泥工、木工等工种之间如何衔接，常见家装施工的顺序，处理装修施工中常见问题的方法。

2.重视装修施工与装饰设计课程衔接

学生重视设计课程的学习，而忽视施工类课程的学习。在认识实习和实践课程的教学中，学生注重观察施工现象，反向思考施工工艺的特点不够。在顶岗实习或者刚毕业阶段，学生多数在普通装饰公司上班。面对普通家庭装修，既要强调美的设计，又要采用适当的施工工艺和材料，以功能齐全，使用方便为主。

3.在现场教学中，讲好理论知识

在《建筑装饰施工技术》的实践课程中，学生在现场学习和了解是施工工艺的一个阶段或者局部，指导教师需要结合现场知识，将整个施工工艺给学生讲透彻。

4.充分利用假期，加强施工知识的学习

在日常的建筑装饰施工教学中，学生到现场学习的时间少，学习施工现场的知识比较零散。教师应鼓励学生充分利用寒、暑假时间，到装饰施工现场系统学习每个工种施工工艺，一套家装中各工种之间的衔接顺序。

5.认真分析装饰施工图

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1.建筑室内装修的主要内容

一般情况下一个工程除主体结构外，天棚、墙面门窗等施工项目，统称为装修分部工程，近几年，由于其使用功能和施工方法不同，门窗项目从装修分部中分离出来，成为单独的门窗分部工程。随着施工工艺的更新，各种新型建材层出不穷，建筑物的室内装修已不仅仅停留在一般的水泥砂浆抹面、墙面喷大白浆、卫生间的普通瓷砖等内容上，各种高级以及进口的块材、高分子弹性涂料、仿瓷涂料、刮腻子找平后刮苯丙乳胶漆、镜面不锈钢、柚木块材等代替了过去的水泥砂浆面层；铝合金门窗、塑钢门窗、玻璃幕墙代替了普通木、钢门窗；轻钢龙骨石膏板、水银镜面玻璃板吊顶以及铝合金纤维板、红白榉木板和红白阴、阳、顶角线条吊顶代替了普通喷白天棚，高层建筑由于功能用途不同，其装修标准档次及施工内容也不同。

2.与室内装修配合施工的各专业施工主要项目

一栋完整的、能投入使用的高层建筑应具有以下各专业功能的配套设施：上水、下水、采暖、动力、照明、高低压变配电、消防系统，通风、电话、电视闭路、电梯等在以上各专业施工项目中，管道及预留、预埋等施工项目应在土建主体施工中配合进行，其露明在外的，如各种数量较多的开关、插座及电表、水表、煤气仪表、卫生间的卫生洁具等与装修施工有紧密的联系，其施工顺序和安装质量直接影响到整个工程的质量，必须进行严密的前期筹划工作，做好组织管理准备工作。

3..配合施工组织管理

3.1装修工程施工总体控制

室内装修工程随着主体完工的层次，每五层为一作业组紧跟上，同步组织各专业工种交叉配合施工安装开关、插座等项目的施工。外墙装修工程；屋面防水工程后及时插入外墙装修工程，确保施工项目比室内装修提前完成。室外管网配套工程；在保证施工场地的条件下，尽可能提前插入施工，保持与室内装修及室外装修同步完成。

3.2建立现场办公会制度，协调组织施工

管理部门应在工地建立以土建室内装修为核心，各专业工种施工管理人员参加的现场办公室，定期举行联系办公会议一次，根据土建室内装修施工进度安排明确施工单位各专业工种插入配合的时间

3.2.1管理部门要根据施工单位报回的室内装修工程施工项目、内容，明确相应的各专业配备施工的时间，管理工程技术人员要审核施工单位的综合管理和职责方案，使各专业施工单位按要求完成配套功能设施。

3.2.2管理部门施工技术人员要主动与设计单位和有关部门联系，完善和明确设计未详尽项目，及时办理施工单位的各专业技术审核签证。

3.2.3管理部门应定期召开有关各专业施工技术人员和施工单位各专业技术负责人参加的现场联系办公会议，提出施工中存在的质量问题和需要协调的问题，并落实解决措施，限期完成；作为管理部门应具备强有力的综合监控、协调能力的管理方法，从施工组织到建立管理制度方面形成约束和协调的管理机制，以便控制整个工程的的全局。

3.2.4管理部门要注意各专业相互协调的施工关系，应重点放在立体交叉配合作业的步骤和配合上，要求施工单位制定避免交叉污染的控制措施以及成品保护措施并严格监督施工单位执行。

3.3建立施工安全管理制度：（1）严格执行施工安全交底，施工作业前由施工班组作局面交底，施工班组长签字并向全体操作人员交底，专职安全员对交底过程、内容进行监督。（2）执行施工前安全检查制度。各班级在施工前对所施工部位、操作环境进行安全检查，发现隐患、经妥病况处理后，专职安全员认可后，方可进行操作。（3）建立安全生产责任制，定期组织安全生产大检查。

3.4主要施工安全防范及控制措施（1）对进入现场所有人员进行使用“三宝”监督，监促其正确使用安全帽，安全带等防护工具，保证其操作安全。（2）对现场所有施工机电设备实行专人负责，违者处罚。供电设备要有防护设施遮盖严实，并配置电保护器，由专人定期检测以保证供电安全。（3）根据现场面积、特点进行消防设施布置，对消防器材进行定期检查，及时更换生效器材，使之保持完好的备用状态。加强对施工人员的安全用火、消防安全教育、防范和杜绝现场火灾发生。

4.项目目标控制措施

4.1项目现场管理：

制定和落实工地例会和人员管理制度：会议时间和参加人员；会议纪律，为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假，不得迟到早退，不得接拨手机，不得交头接耳，保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量；项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。实行管理人员全员考勤。

4.2制定和落实设计变更制度

施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要提出变更意向；工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；变更费用等项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为节省资金，降低设计变更费用；

4.3搞好施工现场的卫生

材料运输到场后，装卸过程轻拿轻放，一方面避免损坏，另一方面避免噪声、扬尘、袋装白灰等易飞扬的细颗粒散体材料；施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明；在工程进行期间，现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。对油漆作业多洒水防护，防止漆面的污染达到美观，经常保持施工现场的整洁，经常清理现场的垃圾，保持工完场清，闲杂人员不得进入已精装完成的现场，其它专业施工人员进入须持有入场证；

结语：室内装修标准档次的提高，各专业功能设施、配套设施更加完善，而两者的施工顺序、施工工艺的相互配合，协调问题就是将更加突出。明确了室内装修的主要内容与其配合施工的各专业施工的主要项目，分析了诸多影响工期和工程质量的关键环节，采用立体交叉配合作业的方法，安排好各专业工种插入配合的时间，已达到按质如期完工的目的。在项目实施中管理负责部门的责任重大，负责整个项目施工的过程，实行严格的质量、安全、环保控制、搞好业主的工作关系确保工程进度顺利完成。

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中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

引言

几年来，随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑装饰要求也越来越高，从而引发了人们对建筑装饰的浓厚兴趣，使得建筑装饰独树一帜，不断地表现出不同于一般建筑的特殊性。随着大量新颖别致、高标准建筑工程的出现，人们越发重视研究建筑装饰工艺，努力融合传统技法与现代施工技术，使建筑装饰更加美观和富有个性。但是，我国建筑装饰施工项目管理的问题。

一、我国建筑装饰施工项目管理的问题

1、施工管理薄弱

现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良芳不齐，行业的管理水平一直不高。其次因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。最后，虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。

2、建筑装饰材料市场混乱

随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，其材质如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。

3、成本管理意识淡薄，管理体制不完善

建筑装饰企业中大多数是年轻的企业，其中78%为民营企业，其经营规模大多属于中小型企业，甚至是家庭作坊式的企业，它们起家靠的是胆子，发家靠的是点子，企业的迅速膨胀在很大程度上靠的是投机，企业的管理人员大多缺乏系统的现代管理知识，成本管理意识淡薄，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。

4、资源浪费和环保问题突出。

建筑装饰工程大量使用天然材料，属于资源消耗性行业。由于材料生产技术装备差，施工技术水平低，设计、施工的标准化程度低，造成水、能源、木材等资源的利用率低，资源浪费严重。同时，当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料，环境的亲和性差，科技含量低，施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多，对环保产生较大的负面影响。装饰装修工程设计不合理，材料、设备、设施选型不科学，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。

强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施

1、施工准备

（1）施工现场准备

工程开工前，项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

（2）施工机具准备

装饰工程施工机具可分为:手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

（3）施工技术准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括:工程概况，施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。

施工现场全封闭作业

封闭作业有两层意思:一是将整个施工工地筑围保护;二是将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，使用指定的通道、员工电梯，服从工地保安人员的指导和安排，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。这样，施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏，同时，还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。

3、划分开料作业区

大型的办公楼装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。

4、开展文明生产

高档装饰工程的工种大多有几个甚至十几个，施工工期比较长，装饰材料品种多样，工人长期在施工现场工作，繁忙而辛苦。开展文明生产，培养现场施工人员的良好习惯，是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。为此，施工现场应有文明生产的具体规定。

5、合理安排施工工序

大型的办公楼装修工程工种繁多，大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。

6、规范质量验收标准

在施工过程中，每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录，施工员签名。上道工序没有施工员的签名，下道工序不得施工。

7、科学规范材料供应及现场材料管理

施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类却放;小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建帐，办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一区域中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力，也利于消防和安全生产。

结语

总之，由于建筑装饰业的迅猛发展，也带动了我国化工、五金、木材加工、陶瓷、劳动力等市场的快速发展。由于目前建筑装饰工程质量问题鱼待解决，因此，应切实加强建筑装饰工程施工质量管理措施，努力提高建筑装饰工程质量，确保建筑装饰行业的可持续发展。

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管理体制的问题是建筑装饰装修工程管理的核心，健全、合理的管理体制是建筑装饰装修工程管理的基础。根据上文的论述可知，管理体制由以下三方面组成：第一，深入贯彻落实、健全当前的管理标准、准则、程序以及技术文件，企业的领导者必须充分掌握和熟悉企业管理体系，在此基础上进行管理计划的制定，进而提高团队专业水平，公平科学的分配责任，各司其职，落实责任。只有这样，才能充分调动员工和管理者的工作积极性，激发创新精神；第二，复核和交接好管理技术档案，同时完成技术交底，尤其是要对图纸充分了解，掌握施工的设计方案，在经过审批后再施工；第三，对安全技术交底工作给予高度关注，为了保证工程安全，减少施工工序中出现的问题，可以通过多种方式进行分级处理，为施工安全提供保障，减少盲目施工行为。

2.建筑装饰装修工程施工安全教育制度未能很好落实

在建筑装饰装修工程施工管理中，应拟定项目部的安全教育准则，加强宣传教育，制订科学合理的施工计划，现场安排切合实际的工作程序，准确严格地履行和运用施工及安全标准。对进场的工人进行了解测验，仔细学习和深入领会技能安全标准。经过培训交底到达合格的工人才允许上岗操作，为安全工作顺利展开打下坚实的群众基础。在施工过程中，每周进行一次安全教育，由项目经理或专职安全员掌管，一起在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技能交底，各班组长在每日上岗前进行十分钟班前安全教育。

3.建筑装饰装修工程施工管理中对于绿色环保不够重视

建筑装饰装修工程项目传统的经济发展模式一味追求经济利益，逐渐和当前社会发展的需要背道而驰，因而现在的建筑装饰装修工程项目转变了经济增长模式，更多地使用绿色生态建筑材料，注重自身带来的社会效益，坚持科学发展观，走可持续发展道路，履行行业的职责。可是，目前仍然存在忽视自身对社会和自然环境的影响，没有充分意识到环保的重要性的企业，大量的建筑项目对环境造成了不良影响。如果要彻底根治建筑项目产生的环境问题，必须从以下几方面进行调整。首先，建筑企业要端正自己的价值取向，不仅要提高经济效益，更要履行自己应承担的社会职责，在企业的工作中贯穿环保理念，加大保护环境的力度。其次，还要提高领导层的环保意识，使企业各层员充分认识到环保工作的重要性，在环保工作中投入更多的资金，奠定物质基础。最后，根据国家的相关法律法规，采用环保材料，在整个工作过程中全面贯彻环保理念。

4.建筑装饰装修工程施工管理中缺乏规范化

伴随着日益发展的社会和经济，大大改变了建筑观念，落后恶劣的建筑工作环境渐渐被时代所淘汰，然而，仅仅依靠单方面发展难以改变，必须通过全面深入的努力，提高管理水平，以大局为基础，科学、合理地制定建筑工地管理计划并实施，建立规范的管理体制。我们可以从以下三方面对促进建筑工地管理规范化：第一，通过定额管理的手段减少资源消耗，防止资源浪费，合理配置资源，以最小的工作投入实现管理；第二，制定科学、合理的工作计划和方案，统筹规划，严格限制投入产出比，提高利润增长水平，尽可能地使整体效益最大化；第三，坚持科学发展观，正确落实建筑工作，促进建筑工作的协调和统一，不断提高效率，使工作顺利进行。

5.建筑装饰装修工程施工管理中火灾事故仍时有发生

建筑装饰装修工程项目在近期发生火灾事故的屡见不鲜，这主要是由特殊的建筑材料引起的，因而，建筑材料的消防安全问题应当引起相关部门的注意，必须加强对材料的控制，运用安全系数较高的建筑材料。为了有效解决这类问题，我们可以通过以下几个方面进行有效地防治：第一，确保施工人员充分掌握消防安全知识，按照操作规范的要求进行施工，提高施工工作的安全系数，还要保证施工人员对火灾的危害充分了解，学习预防和补救火灾知识，在通过考试的考核之后才能成为施工岗位的人员；第二，贯彻落实用电用火的规范和制度，严格控制在易燃材料范围内的电气设备使用，还要加强管理明火的使用；第三，施工人员要以规章制度为前提进行施工，避免违规行为，保证操作的安全性，充分贯彻落实防火工作；第四，施工单位高级管理者不能迫使施工者进行存在风险的工作。

6.建筑装饰装修工程施工管理中对于文件归档仍有忽视

除此之外，文件归档对于整个建筑装饰装修工程项目施工管理来说是关键的一环，然而许多管理者对文件归档重视程度不够，不利于整个建筑管理，可能会产生一些不良后果。最近的许多工程纷纷出现了变更和索赔的事件，由此可见，对于建筑装饰装修工程项目施工管理而言，必须高度重视文件归档的工作。整理与归档技术施工文件的工作包括两部分：一部分是不仅要掌握工程竣工图中取消的、未备注清楚的项目，同时对于相关详细技术数据也要充分掌握；另外一部分就是必须对施工验收材料严格核查，对实体的工序材料日期一样的材料反复核对，以保证进度验收资料的完整性和不间断性不受到频繁的联系的影响，为将来查阅和整理资料提供便利。

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中图分类号：U655.59文献标识码：A文章编号：

引言：

随着经济的持续发展，社会生活水平的提高，人们对建筑装饰的要求也不断地提升，高档次、精装修走进了普通百姓的日常生活，当然装饰工程质量问题也随之增加。为了保证装饰工程的质量，就必须有严格的施工管理。其中装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。在建筑装饰施工项目管理的全过程中，为了保证各阶段目标和最终目标的实现，各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。本文分别从安全管理、材料管理、质量管理、人员管理四个方面对装饰工程的现场管理进行探讨，希望能对建筑装饰施工人员有所帮助。

1. 安全管理

1.1施工现场全封闭作业

封闭作业有两层意思：一是将整个施工工地筑围保护；二是将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，使用指定的通道、员工电梯，服从酒店保安人员的指导和安排，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服帽，佩戴工作卡。来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出并戴好安全帽后，方可进入工地。相关工种配合作业时，由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由，并记录在现场停留的起止时间。这样，施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏。同时，还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。

1.2严格执行安全生产制度

任何装饰工程的施工，安全生产都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”状态，就必须严格执行安全生产制度，以防止事故的发生。施工现场公共部分每50m2～80m2设置一个灭火器，其余分隔较小的房间每100m2～120m2设置一个灭火器。灭火器要摆在易取、显眼的地方，并设有专职或兼职安全员，灭火器定期检查，保证随时能用。用电全部按国家规范要求进行，不能有任何临时用电接口外露；施工现场临时用电，电缆一定要挂在墙上或专设支架上，并安装漏电保护器；机具用电必须配用插头、插座；保安人员每天24h，现场值班，夜间要巡逻检查。施工人员全部穿着符合规定的工作服，戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作，工地除指定地点外严禁吸烟。以上措施的严格实施，可保证工程施工顺利。

1.3加强保证安全措施

建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。在编制安全措施时应做到具有及时性、工程施工前要编制安全技术措施，如有特殊情况来不及编制完整的，亦必须编制单项的安全施工要求；同时，编制的内容应具有针对性，要针对不同的装饰施工现场和不同的施工办法，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施；最后是所编制的安全的措施应具体化、能指导施工。

装饰工程安全措施的主要内容有：

（1）脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全技术措施。

（2）安全网的架设要求。

（3）"四口"、"五临边"的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护措施。

（4）易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施。

（5）安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求。

（6）施工部位与周围通行道路、房间隔离、防护措施。

2.材料管理

一个装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优,质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。

2.1大型改造装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。

2.2施工员根据项目经理的签字安排材料计划，材料供应员按样板采购材料,材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。

2.3施工现场的材料更需要科学、严格细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类置放；小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建帐，办理领用手续。

2.4对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一区域中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。

这些措施的实施节约了人、物、财力，也利于消防和安全生产。

3.质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施。

一般来说，保证质量措施内容主要包括：

确保关键部位施工质量的技术措施，如选择与装饰等级相匹配的施工队伍及项目班子；做好深化设计，合理安排工序搭接；新材料、新工艺、新技术应先行试验，明确质量标准后再大面积施工等。

保证质量的组织措施，如建立健全质保体系、明确责任分工、人员培训、样板引路、编制操作工艺及实行有效的"三检制"、"材料和工程报验制"等。

规范质量验收标准的措施，在施工过程中，每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录,施工员签名。上道工序没有施工员的签名，下道工序不得施工。

4.施工人员管理

工程质量控制中人是最重要的因素，工程管理要重视对施工人员管理。在施工人员中项目部管理人员是管理的关键，作为业主管理要重视管理人员质量意识。参与施工项目部组建工作，选择能力强经验丰富质量意识高的技术人员作为项目部班组成员。通过设计交底会、监理例会、质量问题协调会强调质量的重要性，督促管理人员提高质量意识。适当采取经济措施提高管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时，也要重视、督促施工单位做好施工操作人员的管理。操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量，他们是工程质量的最终保证。

加强施工技术交底工作，在工程施工之前向操作人员交代施工任务、工艺、质量要求，建立操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。项目管理人员还要做好操作人员的选择，建立一支高水平的施工操作队伍，在施工任务布置过程中要做好人员的搭配选择，通过水平高操作人员带相对能力差的人员促进整体班组施工水平的提高，避免施工过程中出现较大质量的波动。其次，人性管理，文明生产也至关重要。高档装饰工程的工种大多有几个甚至十几个，施工工期比较长，装饰材料品种多样，工人长期在施工现场工作,繁忙而辛苦。开展文明生产，培养现场施工人员的良好习惯，是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。

5.结语

施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、材料、质量、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。施工管理更是动态的管理，不同的工程会有不同的管理办法、不同的施工经验；随着科技的进步，还会有更科学更先进的管理理念和管理手段产生。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该不断优化现场管理，同时对施工现场进行规范化管理。

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一.目前状况

改革开放和市场经济的快速发展提高了人们的物质文化生活水平，由此也带来了室内装修业的空前繁荣。从宾馆到饭店，从商场到舞厅，从店铺到住宅，从高楼到地下，几乎所有的建筑都用辉煌来装点自己，而且越来越高档、豪华、气派。然而，在创造辉煌的过程中--室内装修施工中存在大量的火险隐患，曾引起大量火灾。

据统计，90年至96年发生了四十二起室内装修施工重大火灾，共损失四千六百多万元，死亡162人，伤93人，其中90年4起，91年2起，92年5起，93年9起，94年9起，95年10起，96年3起。

另外，家庭室内装修热方兴未艾，特别是非正式装修的工程人员多为农民或下岗人员，无装修经验，不懂防火要求，造成火灾较多。如抚顺市98年发生的火灾80%是居民火灾，装修施工中的就占17%。由此可见，就室内装修施工中火灾进行原因分析及提出防火对策，对实际消防工作有一定的指导意义。

二、起火原因

《建筑内部装修

设计防火规范》规定，建筑内部装修设计，在民用建筑中包括顶棚、墙面、地面、隔断的装修，以及固定家具、窗 帘、幄幕、床罩、家具包布、固定饰物等；在工业厂房中包括顶棚、墙面、地面、隔断的装修。装修中使用大量可燃、易燃材料，且动用电气焊等明火多，造成大量火灾。我就以上四十二起重特大火灾及部分其它火灾从火灾统计角度统计了主要起火原因，有以下四个方面：

（一） 违反安全操作规定

1.电气焊割

此类火灾发生频率最高，四十二起中就有十七起，占40%。有十五起是因焊渣落在可燃物上引起的，其中90年4月上海生物制品研究所发生的火灾损失858、9万，93年唐山林西百货大楼火灾损失401、2万，死81人，伤54人，教训是非常深刻的。 另外，由于电焊机过负荷及装饰物受焊接传热着火的火灾各一起。

2.易燃易爆气体处理不当

装修过程中使用的油漆、防水涂料、稀料产生的易燃易爆气体由于通风不良，不易挥发，易在局部达到爆炸极限，遇明火或火花会引起爆炸。99年抚顺市工商银行地下金库作冷防水时，工人着的化纤服装摩擦产生静电火花，引起爆炸事故，两名工人当场死亡。

（二）违反电器安装和使用安全规定

1.线路安装不当

电线应该穿阻燃管的用一般绝缘管代替，或干脆不穿；有的装了接线盒却不装盖子，有的甚至连接线盒也省，从而引起短路打火。此类重特大火灾有五起，如94年潍坊娱乐宫室内装修中将切断的裸露电线埋设在夹墙内，短路过火引燃夹墙填充材料，损失113万。

2．灯具安装使用不当

《建筑内部装修设计防火规范》3.1.11规定，照明灯具的高温部位，当靠近非A级装修材料时，应采取隔热、散热等防火保护措施，灯饰所用材料的燃烧性能等级不应低于B1级。然而在实际生活中，有的工人用200W照明灯烤物品、挂在易燃装饰物墙上，轨道灯安装不当，灯具开关打火引爆可燃气体等火灾事故时有发生，如92年英国温莎堡装修工将聚光灯抬起烤燃窗帘，损失600万英镑。

3. 配电箱安装不当

配电箱安装在可燃物上或安装不牢也可引起火灾。如95年乌鲁木齐水产公司就因施工震动导致配电盘绝缘破坏引起短路，火灾损失42万，死52人，伤6人。

（三）吸烟

负责装修施工的人员中烟民众多，常在作业时吸烟及遗留烟头。例如93年长春华亿大酒店就因工人在闷顶内安装吊灯时吸烟引起火灾，损失134万；96年广东四会银苑酒店因装修工人遗留烟头着火，损失250万。

（四）生活用火不慎

工人吃住在工地，炊事用火及灯火管理不慎会引起火灾。如武汉百货大楼装修工地就因工人做饭时燃油起火，损失32万。

三、火灾原因分析

以上列举的起火原因只是导致火灾的直接原因，其背后还存在着许多人为因素和管理因素，我对此进行了一点粗浅的分析，主要有以下六个方面：

（一） 法律观念和消防意识淡薄

有的装修单位只重视经济效益，片面强调企业自主经营权，漠视国家宏观管理和《消防法》、消防监督管理规定，对装修改造工程设计方案不申报就投入施工。还有的单位领导持“重经营、轻安全”、“早装修、早开业、早受益”的观点，对火灾的发生抱有侥幸心理，宁愿出血本搞豪华装修，也不愿拿出一点钱来做防火保护。更为严重的是有些地方行政干涉多，以权代法，个人意见取代消防法规，甚至支持部属和有关单位违章进行装修，埋下了严重的火险隐患。

（二） 施工单位资质等级较低，队伍素质差

目前，国营、民办及总公司下属子公司承办的装饰工程公司众多，还出现了一些跨省联营与港台地区的装修公司和施工队，这些装饰工程公司中，许多没有消防部门办理的“装修装饰工程施工许可证”，如重庆市只有30多家单位申办了证书，还有注册的300多家公司没有办理许可证，却也照常设计和施工。而且实际工程中远不只这300多家，许多黑施工队通过关系揽到工程后，找几个朋友帮忙，干完活拿钱就走，管你隐患不隐患。即使是正式注册的施工队，人员主要是农民，也有下岗务工人员，多数未经上岗培训，不懂消防知识，无证上岗，如95年发生的上海寿国际有限公司火灾中担任风管安装的6位民工没有一位是正式焊工，也没有劳动部门核发的执照。另外，施工队缺乏灭火预案，发生火灾时不能有效的组织扑救初期火灾。

（三）擅改设计，多层承包

装修单位不向消防机关报审就擅自装修。即使报审通过设计，为降低成本擅自改变建筑物的使用功能，改阻燃物为可燃，偷工减料，如用普通涤纶化纤品代替防火阻燃织物，木龙骨代替轻钢龙骨；该刷防火涂料的不刷，该刷三遍的刷一遍，如此等等，大大降低了装修工程的耐火、抗火能力。另外，为了赶工期进度，通常将工期分割承包给若干施工队伍，如“攀枝花宾馆东楼”施工中最多同时进场的施工队伍达13家之多，致使防火安全工作层层脱节，责任不明确，均为火灾事故发生的潜在因素。

（四）施工期间管理混乱

1．“三边”工程多

“边施工，边装修，边营业”，导致火灾隐患多，人员复杂，工人日常吃住在工地，不利火灾预防、人员疏散及灭火战斗，如95年九江“大中大”商厦在内部装修未结束的情况下，1至5层就对外营业，形成所谓的“三边”工程，其实“三边”工程不是不允许，但有两个原则，即一是要绝对保证工程项目的防火安全，二是绝不允许降低工程中消防设施的要求，而大中大商厦恰好在这两个原则上违反消防法规，无证工人安装轨道灯不当引起火灾损失130多万，10死1伤的悲剧。

2．可燃易燃易爆物多，电器多

在一些装修施工现场，锯末、刨花、纤维板、宝丽板等堆放杂乱，堵塞通道；气割气焊的氧气、乙炔气钢瓶随意放置无人管理；做防水、打蜡及喷刷油漆稀料会产生松香水、苯油等易燃易爆气体，用火不慎或工人吸烟乱扔火柴棒，便会引燃可燃物发生火灾。

施工现场临时用电线路设备多，电动工具线路零乱，线头裸露。94年山东东营装修公司电工乱拉电线引起过负荷，火灾损失近百万。

3．违章作业，疲劳上岗多

施工中现场动用明火不办许可证，无人员监护，焊渣飞火易引起火灾。尤其是多个施工队交叉作业，上面电焊下面刷漆，火险隐患大，如95年上海福海大厦装修工地对切割风管的动火操作有效期竟达半月，而且起止时间、现场杂物清理、监护措施等都未能很好落实，油漆、胶水等随意堆放，最终因电焊熔珠引燃塑料，发生火灾。还有有的工人“艺高人胆大”存侥幸心理，冒险作业。另外，为了赶工期，追求效益，经常加班加点，工人超时劳动，疲劳上岗现象普遍存在，在这种情况下极易发生事故造成伤亡。

4．破坏消防设备，隐蔽工程多

《建筑内部装修设计防火规范》3.3.14规定室内装修不应遮挡消防设施和疏散指示标志及出口，并且不应妨碍消防设施和疏散走道的正常使用。而许多装修公司不懂现代消防设备的防火技术性能，在做电气线路、穿管、管道保温材料隐蔽的同时，擅自将火灾报警电路切断、隐蔽在吊顶中或吊在吊顶下悬起来，圈埋消火栓，没有足够的疏散出口、事故照明设备及现场灭火器材。

（五）消防部门监督管理不力

从客观上讲，装修装饰工程众多，施工队良莠不齐，施工范围广，令消防监督部门确有防不胜防之势。然而也有个别监督单位工作效率低，审核时间长，监督人员素质不高，对规范中的材料不熟悉，审完图就不管中期管理，令施工中火险隐患恣意横生。

（六）阻燃材料的发展跟不上装修热潮

装修中一味追求豪华、高档，违反规范，擅改设计，使用大量的可燃易燃材料，而且固定家具和装饰织物多为可燃材料，着火后发出大量有毒烟气，是导致人员死亡的罪魁祸首。市场上较常见的装饰材料多为纸面石膏板、矿棉板、胶合板等，可供人们选择的装饰材料少。阻燃材料价格昂贵，且成熟的品种少，市场上很少经销。对于新型材料无法判定其属于哪一级，按规范应送检省级以上的专业检测机构，又存在受权检测部门少，距离远，检测时间长等不利因素，得不到消防监督部门的认可，即使经销也无合法手续。

四、防火对策

针对以上装修过程中存在的火灾隐患及有关问题，我提出了自己的一些看法及几点防火对策。

（一） 增强消防安全意识，逐级落实安全责任

消防监督部门要不定期的召开有关装修装饰部门负责人会议，督促其抓好装修行业中设计、施工、监工、竣工验收和合理布局等方面的问题，提高装修队伍的消防安全意识和消防技术水平。装修公司和施工队应认真贯彻消防工作“谁主管、谁负责”的原则，明确中心责任，总承包单位应对工地防火负总责，单项转包工程的施工单位要对本项工程安全负责，并设专人负责施工现场的消防安全，严防火灾事故的发生。凡因装修原因而造成火灾事故的，不论工程使用与否，也要追查施工队伍负责人及相关人员的责任，依法严肃查处，用法律手段推动消防安全工作。

（二）整顿装修市场，加强对施工单位的审核

从事装修施工的单位要主动到当地公安消防监督机构登记备案，接受审查。公安消防部门要联合各级建委对施工单位进行调查摸底，严格按照要求审查其设计资格和施工水平，合格者颁发“消防工程施工许可证”，不合格者予以取缔。

（三）严格施工管理

1．坚持先培训、后上岗的原则。要对施工人员，尤其是下岗临时务工人员、从事电焊、油漆等特殊工种作业人员进行必要的消防知识培训，教育他们严格遵守安全操作规程，懂得本工种的火灾危险性及预防和扑救措施，合格后方能上岗。同时要制定切实可行的灭火预案，适时进行实地灭火演练，提高灭火扑救的能力。

2．严格按消防部门审核后的图纸施工。不能擅自改变工程防火设计，如确需更改的，要报请原审核部门同意。

3．建立健全严格的用火用电制度，把好“三关”

“明火操作关”， 动用明火要有许可证并有专人看管；尽量避免交叉作业，如必须的则由总负责单位进行现场协调。

“电气设备安装关”，做到定人定设备，按规范注意电气线路套管的选择、导线的连接方式及灯具的选择和布置。

“易燃材料管理关”，设专人管理，控制其数量防止堆积过多与堆埋道路，易燃物应每日清扫。

4．管理好生活用火。施工现场办公室、宿舍、仓库等临时工棚一律不得使用电炉 及使用大功率灯泡或碘钨灯烘烤取暖。施工现场禁止吸烟，可单独设一工人吸烟室，以防吸烟引起火灾。家庭装修也应尽量避免工人吃住在现场，尤其是在做防水、喷漆、地板打蜡、家具上光等有易燃易爆气体出现时。

5．不得冒险作业。承接任务时，领导和技术人员必须向职工下达防火安全事项，职工有疑问时，应现了解清楚方可施工。所有施工人员必须遵守防火安全规定，不得冒险作业，施工单位领导不得强令工人冒险作业。

6．做好隐蔽工程的保护和记录。对被隐蔽的电器线路、接头、穿管、管道保护材料及其它装饰、吸音、隔断等，应严格按照规范设置，并配以相应的防火保护措施。同时应做好记录，以利于隐蔽工程的检查与验收。

7．保护和完善消防设施。有些工程，尤其是吊顶装修，会改动一些消防设备（如探头、喷淋头等），应事先取得消防机关及装修单位的同意和配合，不得擅自行动。对产生易燃易爆气体的场所应配置通风系统，并采用防爆电器。工地应按规范规定留出人员疏散的通道和出口，不得占用和封堵，更不得借口便于管理而将出口锁死，并要设疏散指示标志及事故照明设备。另外，现场还应配备一定数量灭火器材。按《建筑灭火器配置设计规范》的要求， 工程面积 100m2左右，配两只手提式灭火器合适。也可按保护对象火灾所适宜的灭火器种类，一般每50m2配一只灭火器为宜，以扑灭初期火灾。

8．各级消防监督部门加强检查。一是，面积较大较复杂较重要的工程项目，建审及负责消防监督检查的部门，应在施工中期到工地检查，最好在装修主体材料施工完，裱墙纸、贴镜面、涂防火涂料等二次装修前及隐蔽工程封盖前分两个阶段进行。二是，稽查大队对装修工程进行随机抽查，发现问题及时指出纠正，必要时下达《消防监督意见通知书》，责令改正。

（四）按规范限制使用易燃可燃材料，开发防火性能好的装饰材料，并大力推广。

如图1所示，95年《建筑内部装修设计防火规范》的实施有效地遏制住了此类火灾，应加大宣传力度，增加设计施工人员对规范中材料的了解程度，并要求严格执行技术规范进行选材，新型材料要有专业检测机构评定的燃烧性能等级的检测报告。各大科研单位应加大新型防火装饰材料的开发力度，研究出价格低廉防火性能和装饰效果好的装饰材料。另外，对不同生产厂家的防火材料不能混用，应严格按照防火材料说明书和防火设计进行施工。

（五）利用火灾案例大力开展防火教育

在有条件的地区，可以在专门的场所，如建材装修市场及劳务市场、建材商店、施工工地等，利用报纸、广播、传单等形式开展装修防火宣传，使之深入人心，从而减少装修火灾。 结论：

综上所述，我得出以下几点结论：

1． 室内装修施工中火险隐患众多，一旦发生火灾事故后果十分严重，因而对此类火灾提出预防对策十分必要。

2． 我们应按照“预防为主，防消结合”的方针，加大室内装修施工过程中防火教育力度，增强装修行业的消防安全意识。

3． 加强对施工单位的审核管理，落实安全责任制，严格执行技术规范，严格施工管理。

4． 联合科研单位开发更实用的阻燃材料，并大力推广使用，争取将此类火灾的发生与蔓延控制在最低限度。

参考文献：

李采芹主编：中国火灾大典 上海科学技术出版社 1997

公安部消防局：中国火灾统计年鉴 群众出版社 1993~ 1997

任松发主编：火灾调查 警官教育出版社 1998

于　洋： 建筑设计施工消防技术指南 吉林大学版社 1994

公安部：建筑内部装修设计防火规范 建筑工业出版社 1995

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0 引言 装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。 在我公司刚完工的某五星级宾馆改造装修工程的现场管理中，我们在施工现场进行规范化管理并取得了一些经验，对宾馆酒店改造装修工程施工现场进行规范化管理，应从以下方面进行：

1施工现场全封闭作业 封闭作业有两层意思：一是将整个施工工地筑围保护；二是将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，使用指定的通道、员工电梯，服从酒店保安人员的指导和安排，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出并戴好安全帽后，方可进入工地。相关工种配合作业时，由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由，并记录在现场停留的起止时间。这样，施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏,同时，还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。

2划分开料作业区 大型的宾馆酒店改造装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为：木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料，不仅有宽敞安全的工作场所，而且减少材料的浪费，提高工作效率，避免和消除了发生事故的诱因,还为各类材料管理创造了有利条件，使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌，能减少材料供应过剩或供应不足的现象。

3开展文明生产 高档装饰工程的工种大多有几个甚至十几个，施工工期比较长，装饰材料品种多样，工人长期在施工现场工作,繁忙而辛苫。开展文明生产，培养现场施工人员的良好习惯，是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。为此，施工现场应有文明生产的具体规定。如工人进场施工一律穿公司标志的工作服；必须在划定的区域内吸烟；每楼层固定地点放置小便桶；当天开料后的废料，必须由清洁工当天处理。因为装修的板材、油漆、石材等为贵重物品，废料的多少直接影响工程成本。为了减少浪费，控制成本，项目部对每道工序应当生产多少垃圾废料都按实际情况定量。通过严格执行这些规定，工地现场整洁、舒适，工人精神振奋，荣誉感、责任感增强。一些素质较低的工人接受一段时间的严格管理后，也提高了遵守各项规定的自觉性，增强了质量意识。为整个工程节约材料、降低成本、缩短工期、提高质量打下坚实的基础。

4合理安排施工工序

大型的宾馆酒店改造装修工程工种繁多，大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要,科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场,开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。

5规范质量验收标准 在施工过程中，每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录,施工员签名。上道工序没有施工员的签名，下道工序不得施工。对大型宾馆酒店的装修施工，木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定，如木制作任何接口不得有缝隙，缝隙不能补灰; 木制作所有接口及连固处，根据北干南湿的气候所定，北方工程用木胶，南方工程用白乳胶;要求横向、纵向垂直，各类装饰板都要使用“蚊钉枪”等等。把是否具有这类工机具作为能否承接工程的条件。同时，针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、见方、平整度等展开质量调查活动，进行攻关研究。实践证明，由于采取了一些行之有效的质量控制措施，工程获得了业主和当地质检部门的好评。

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关键词：工程质量控制 现场施工管理 资料管理 成品保护

一、工程质量控制

1.装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。

（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。

（3）推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。

（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。

（5）明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。

2.工程施工工序质量控制。

督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。

二、现场施工管理

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发，我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：

1.建立项目部。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任他们的光荣任务。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，团队精神和凝聚力是其工作重点。项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。

2.技术问题。作为一个装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）认真、合理地做好施工组织计划。其次，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量；再者必须有相应的质量检查制度。

3.材料质量问题。装饰工程主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用的问题。材料的质量控制：大宗主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。因此，针对材料的问题，必须解决好以下几方面的问题：一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；二是材料采购.面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位；三是材料分类堆放。合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位；四是材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，避免材料丢失，或者浪费。

4.安全管理。施工现场疏于安全管理的项目不在少数，安全资金投入少已是普遍现象，认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数，再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用，导致施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的现象。提倡适当提高取费标准，各个工程必须为市安全文明工地的做法。

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下面是某宾馆酒店改造装修工程施工现场规范化管理的一些经验，应从以下方面进行：

1 施工现场全封闭作业

封闭作业有两层意思：一是将整个施工工地筑围保护；二是将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，使用指定的通道、员工电梯，服从酒店保安人员的指导和安排，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出并戴好安全帽后，方可进入工地。相关工种配合作业时，由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由，并记录在现场停留的起止时间。这样，施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏,同时，还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。

2划分开料作业区

大型的宾馆酒店改造装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为：木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料，不仅有宽敞安全的工作场所，而且减少材料的浪费，提高工作效率，避免和消除了发生事故的诱因,还为各类材料管理创造了有利条件，使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌，能减少材料供应过剩或供应不足的现象。

3开展文明生产

高档装饰工程的工种大多有几个甚至十几个，施工工期比较长，装饰材料品种多样，工人长期在施工现场工作,繁忙而辛苫。开展文明生产，培养现场施工人员的良好习惯，是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。为此，施工现场应有文明生产的具体规定。如工人进场施工一律穿公司标志的工作服；必须在划定的区域内吸烟；每楼层固定地点放置小便桶；当天开料后的废料，必须由清洁工当天处理。因为装修的板材、油漆、石材等为贵重物品，废料的多少直接影响工程成本。为了减少浪费，控制成本，项目部对每道工序应当生产多少垃圾废料都按实际情况定量。通过严格执行这些规定，工地现场整洁、舒适，工人精神振奋，荣誉感、责任感增强。一些素质较低的工人接受一段时间的严格管理后，也提高了遵守各项规定的自觉性，增强了质量意识。为整个工程节约材料、降低成本、缩短工期、提高质量打下坚实的基础。

4合理安排施工工序

大型的宾馆酒店改造装修工程工种繁多，大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要,科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场,开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。

5规范质量验收标准

在施工过程中，每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录,施工员签名。上道工序没有施工员的签名，下道工序不得施工。对大型宾馆酒店的装修施工，木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定，如木制作任何接口不得有缝隙，缝隙不能补灰; 木制作所有接口及连固处，根据北干南湿的气候所定，北方工程用木胶，南方工程用白乳胶;要求横向、纵向垂直，各类装饰板都要使用“蚊钉枪”等等。把是否具有这类工机具作为能否承接工程的条件。同时，针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、见方、平整度等展开质量调查活动，进行攻关研究。实践证明，由于采取了一些行之有效的质量控制措施，工程获得了业主和当地质检部门的好评。

6严格执行安全生产制度

任何装饰工程的施工，安全生产都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”状态，就必须严格执行安全生产制度，以防止事故的发生。施工现场公共部分每50m2～80m2设置一个灭火器，其余分隔较小的房间每100m2～120m2设置一个灭火器。灭火器要摆在易取、显眼的地方，并设有专职或兼职安全员，灭火器定期检查，保证随时能用。用电全部按国家规范要求进行，不能有任何临时用电接口外露；施工现场临时用电，电缆一定要挂在墙上或专设支架上，并安装漏电保护器；机具用电必须配用插头、插座；保安人员每天24h，现场值班，夜间要巡逻检查。

施工人员全部穿着符合规定的工作服，戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作，工地除指定地点外严禁吸烟。以上措施的严格实施，可保证工程施工顺利。

7科学规范材料供应及现场材料管理

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中图分类号TU712文献标识码A 文章编号1673-9671-(2010)032-0190-01

近几年来,单位的基本建没迅速发展,无论是工程建设规模、建设速度、还是建设项目的多样性都是非常快的。虽然一项工程是由决策、设计、施工、竣工验收等几个阶段形成的,每个阶段都对工程的最终产品有着一定的影响,而现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多.涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理工作应是基建工作中的重中之重。通过这几年的现场管理,笔者对如何加强现场管理,保证工程质量有以下几点体会:

1加强对人的管理

建筑产品是直接由人来完成的,因此加强对施工者的管理是极其重要的,人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质,看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。现场施工管理要以“人为核心”,以人的工作质量保证工序质量,提高现场施工管理水平。因此要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,平时注重专业技术培训,提高人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施,并有建全的人员岗位责任制。同时,要建全工程质量监督机构,提高质量临督人员素质水平。现场施工应有明确职责,以一个口径说话,统一处理施工现场的全部问题,管理人员要逐步适应建设管理的需要,努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

2加强对材料的控制

目前生产材料的厂家很多,一些没有生产能力、经验及设备的小厂也充斥其中,他们主要是靠低廉的价格吸引业主,而这些未取得生产许可证的生产厂家,其产品质量多半是不合格的,有的甚至是劣质的。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求应及时更换或退货。主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。

3加强管理人员的责任心

现场管理人员作为现场的管理者、指挥者,其作用不言而喻,因此对他们的技术能力、工作责任心也提出了更高的要求:① 施工前要认真进行图纸会审,从平面、立面、剖面到各建筑大样,从各层的结构配筋图,都应系统有联系地对照比较,将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来,会同设计人员、施工单位和建设方一起进行细致的会审,为施工的顺利进行打下坚实的基础。② 要开工前认真审查施工队的施工组织设计,确定主要的施工方案及方法制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂,技术要求高,施工难度大的结构,作为现场管理人员列方案应该认真审阅,对不正确的施工方法和方案做出必要的修改,使工程的施工按照正确的方案进行,确保施工的进度和工程质量。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等,及时纠正不切实际的安排和作法,检查材料及半成品的进场情况,及早发现偏差,尽早督促解决。③ 要对现场进行勤检查,严管理,在现场施工管理中,做到勤和严,“勤”就是深入施工现场的每一个工作面,按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起,解决工地的实际问题。比如,绑扎楼层的结构构件的钢筋时应要求施工队的技术人员按图纸作多次详细的自查,建设管理人员再复验无误的情况下,才允许浇灌混凝土,这样可避免出错而较难修正的麻烦。“严”就是敢抓严管,严格按国家制定的施工规范和设计要求验收,不合格的项目,坚持返工处理,绝不心慈手软。

4加强对设计变更的管理,加强成本控制

工程设计变更通常关系到工程量的改变,从而引起工程成本的增加,所以加强设计变更审核对控制工程有着直接而明显的效果。设计单位有时工程设计深度不够,导致实际施工中经常出现需调整事项,目前主要委托监理单位对工程变更进行审核,而监理单位对工程设计变更的审查通常只考虑技术可行性,而不重视成本效益问题,应面向市场,多引进技术力量雄厚的设计单位参与工程设计.提高设计水平。要建立和完善施工图预算,并树立其权威性,把前期设计做细做深,减少设计变更,为加强成本控制打下基础。引入更多有资质的监理单位,通过竞争提高监理工作的质量,对监理单位工作情况进行评价,作为选聘监理单位的参考,规范监理合同,在合同中明确职责,限制监理的权力。

5对建筑材料的管理

建筑材料占工程造价的70%,因此应加强收发材料的管理,有时工地收料与财务入账核算存在较大时差,对于直接运到工地的物资,有只做付款记录,没有及时做收料和发料记录,只是在工程结算时才根据付款情况和结余材料情况对工程用料进行推算。以上情况可能会造成工程物资浪费,成本控制不严的后果。对此,应进一步细化和完善物资管理制度,制订统一规范的操作流程,明确责任,严格加强材料的出入库的检验和记录,及时在财务账上反映材料收支情况,及时准确核算工程成本。

6做好工程质量的验收和评定

一个工程项目完工后.必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定,正式的验收评定,往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下,真正的质量验收评定是在现场施工管理中逆行,并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量,以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量,因此,分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础,对此,现场施工管理应认真、仔细、严格把关,对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查,不合格的,督促施工单位返工,返工格的方可签字,达不到合格标准的不能予以验收。这样,一方面控制了工程质量,另一方而又促进施工单位提高管理水平。

总之,对于现场施工管理人员必须具有高雕的政治责任感,以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度,要不断提高工程项目管理人员的整体素质,不断改进工作方法,加强对工程综合管理能力,只有这样才能使工程项目的投入发挥更大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]陆燕.浅析施工控制和管理[J].经济师,2006,3.