建筑工程管理项目范文

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中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

一、工程管理的意义及涵义

随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违规操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生。这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。工程项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益。它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。

工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。

进度、质量、费用是传统建筑工程项目管理的三大目标。对承包商来说，三大目标的实现是和自身的利益紧密联系在一起的。可见三大目标控制的好坏，从根本上直接或间接地影响承包商乃至业主的经济利益。因此，在工程建设的实施过程中，承包商主要是围绕这三大目标进行项目管理的。在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的，工程项目管理三大目标方面是对工程施工的进度、质量、费用上的管理。工程管理是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题，将使工程管理跃上一个新的台阶。工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。

工程进度管理是管理过程，时间就是金钱，时间就是生命，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义，“造名，更要造实”，用质量说话才能底气十足。工程成本管理是管理造价，工程造价是房地产开发的核心控制区，合理降低工程造价，一方面可使房地产开发追求最大利润，另一方面可加大房地产的市场竞争力。两全其美，何乐不为？

二、建筑工程管理的方式

如何做好建筑工程管理呢？我认为应注意如下重点内容：

1.项目组织机构

选择素质高的施工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎么去选择，应当有一个整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等。施工企业的技术和设备有助于工程更好更快的完成使命。企业诚信度高证明企业一贯都有可靠的技术力量和声誉。一个优秀的项目经理对房地产的工程管理具有推动作用。他经验丰富，对工程的把握恰到好处。员工的素质和能力对整个工程的作用不可小觑，集体力量大。只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。建立高效合理的管理模式。高效的管理模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类。如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度、提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。

2.质量控制流程

质量控制是为了满足质量目标要求所采取的作业技术和活动，贯穿于项目实施的全过程、全方位。其具体内容是：

（1）设计阶段，审查总图规划、单体及户型设计符合设计任务书要求；审查设计图纸中的合理性、可行性、安全性、先进性和完整性，纠正设计过程的“错、漏、碰、缺”；审查工程概算，达到经济合理，提供施工招标和成本控制的依据。

（2）施工招标阶段，编制招标文件，提出有关质量目标和要求；审查

施工单位资质，评审投标书中关于质量保证体系，施工方案和措施；参与施工承包合同的签订，明确有关质量标准条款。

（3）施工阶段，原材料进场检验控制；施工过程对人员、材料、机械、方法和环境的质量控制，评价对其质量的影响程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；对施工分项、分部工程的检查验收，对重要分部、关键工序严格把关，尤加重视；搞好主体和隐蔽工程的检查签证及竣工前期的查验等。

（4）保修阶段，检查竣工时质量缺陷的整改情况和完成应予完善的工程部位；对工程在使用中的全面检查，解决遗留问题，达到规范标准和满足使用要求。

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1.2项目管理法的重要特征。项目管理法是以建筑工程项目为管理对象的。鉴于工程项目的一次性，因此要使用科学系统的方法来进行管理。项目管理法具有科学性、程序性和全面性的特点。项目管理法的根本目的就在于提高建筑工程项目的质量，减少其费用预算和实施时间，使其达到相关标准。项目管理法的基本内容包括一个协调、二个管理和三个控制。也就是组织协调，合同管理和信息管理，质量控制、费用控制、进度控制。建筑工程项目包括以下几个生产要素：资金、技术、劳动力、材料、机械设备。这些要素具备环境适应性、集合性、相关性和目的性几个特征，是一种立体、多维的管理。这就要求对建筑工程项目进行系统管理。

2项目管理法在建筑工程管理中的应用措施

2.1将项目负责人明确下来。项目管理法是以经理负责制为基础为基础的，项目责任人发挥着重要的作用。一般来说项目负责人就是企业的项目经理。项目负责人必须善于经营，具备管理知识和管理技术，了解相关的法律法规。项目经理应该是一支核心领导队伍，该领导队伍要具备丰富的实践经验、高超的领导才能和较高的思想觉悟。项目经理要随时学习和了解项目管理法中的新方法和新知识，与时俱进，适应环境的变化。

2.2管理项目运行机构的建设。项目管理工作要建立起完善的项目运行机构和系统。组织系统的设计与建立也就是设计、筹划和组建一个组织机构，确保建筑工程项目管理任务的实现。此外还要制定规章制度，成立信息管理系统和责任分工系统，进行明确的分工，提高信息的流通程度和内部人员活动的规范性。组织系统建立起来后，建筑企业内的各部门和岗位都要严格按照组织要求来进行工作。在组织运行的过程中，要经常对照组织目标，检验组织系统的相关环节，从而对组织中与组织的发展和运行不符的方面。项目管理法具有调整、行为、运行、联系和组织设计这几个组织职能。项目经理部的主体和关键就是管理机构，项目经理部的决策层包括主管质量安全副经理、主管生产副经理、总会计师、总工程师、项目经理。管理层的部门共有8个，分别为工程技术部、经营核算部、施工管理部、机电物资部、质量管理部、安全监察部、财务部和综合办公室。

2.3将相关的规章制度制度出来。规章制度可以指导建筑工程的施工，对个人和组织的行为进行规范，确保建筑工程的质量。规章制度包括奖惩、核算、监督、责任和计划几个方面，必须具备科学的依据。要制定员工能够接受和认可的规章制度，并对具体的检查和执行进行落实。

2.3.1安全管理体系的建立。“五无一创建”是建筑工程安全管理的主要目标，所谓的“一创建”就是将安全、文明的施工场所创建出来；“五无”就是无恶性安全事故、无洪灾和火灾、无重大交通事故、无大型的机械设备责任事故、无超过重伤的工伤事故。在建立安全管理体系的过程中要注意预防为主、从严管理、以人为本、教育为先、赏罚分明。要将严格的经济责任制度创建出来，充分利用安全系统工程理念。安全管理的组织机构要能够纵向到底、横向到边，将项目部的所有领导和人员都囊括进来，从而促进建筑工程的安全、网络安全，进行科学有效的安全管理。

2.3.2将文明建筑工程的管理体系建立起来。要提高企业的建筑水平和竞争力，就要将文明建筑工程的管理体系建立起来，从而促进企业管理向现代化发展。要以高安全度、高质量为基础来建立建立文明建筑工程管理体系，有效的减少原材料的消耗、节约成本、减少浪费，从而将企业的经济效益提高。通过文明建筑工程管理体系还要为员工提供更为舒适和文明的工作环境，改善企业的面貌，提高员工的工作积极性和效率。

2.4控制建筑工程的过程

2.4.1投资控制。建筑企业要获得最大的经济效益，就要进行有效的投资控制。在施工阶段，要运用资金分配、资金筹措、资金需求投入量协调等等，提高投资的合理性。有关部门要详细了解工程的总价构成和每一项单价，对自己流动进行合理的控制。在施工的过程中会出现资金的价值形态和价值量两方面的变化。价值量的变化指的是由成品资金形态向货币形态的转变。正是在这种转变过程中工程的生产能力得到了强化，利润得到了分离[3]。

2.4.2质量控制。在施工的过程中要对工作质量进行严格的控制，确保工程产品的质量能负荷合同标准和设计要求。在每个施工工序的各因素和各环节中都会反映工作的质量，因此必须对每个施工工序进行质量控制。

2.4.3进度控制。要对施工进度进行严格的控制，将严密的进度计划制定出来，对建筑工程的进度进行控制、调整和分析。进度控制的目的在于确保项目的动用时间。要严格遵照计划进度来进行施工，将个人、组织的实际行动方案制定出来。在施工过程中要检查和比较实际进度和计划进度之间的差异，并对其进行纠正。建筑工程管理的项目管理中要协调好进度控制和质量控制的关系，确保二者处于效比最大值。

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中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：对建设工程采取项目管理的方式，能够使项目得到有效发展，项目管理是否规范影响到合作双方的利益，是参与工程的人员必须重视的问题。建筑工程中的项目管理涉及到建筑项目的成本、质量和工期问题。所以加强项目管理能够提高建筑施工质量，是有效控制项目成本的重要方法。所以高层管理者对项目管理要予以重视，积极提升管理者的业务水平，这样才能够优质高效的进行建筑施工。

1 、建筑工程项目管理的概念

在建筑的过程中通常会出现由于资源的限制，而导致建筑的施工难以开展的情况。项目管理就是在这种环境资源都受限制的情况下，利用专业的知识技能、工具和方法化解这些难题，能够满足建筑施工需求，达到预期效果。项目主要来自于各种各样需求及人们需要解决的问题。将人们的需要归结成项目概念框架，这是项目在实施过程中首要解决的问题。接下来就是将这些概念框架细分，把各个项目分为几个独立的小任务，在完成各项小任务后，再把所有小任务的成果组合成为项目的总体结果。把各种各样独立的任务集中在一起，进行统一、整体的管理，以最快最好的方式达到项目所要求的内容，使各个领域的特定需要得到满足。项目管理注重的就是管理方面，其实项目的深层次含义也就是专一对待每一个管理对象。通过目标管理这个手段能够有效促进问题的解决。项目的组织形式一般都不是固定的，属于临时性的和平面化的组织形式，项目管理的工程要采用系统的思维来看待问题。项目管理的手段和方法必须牢牢掌握，同时也要讲究科学性，根据实际情况及时做出调整，要与时俱进。这样才能更好的达到项目管理要求。

2 、建筑工程项目管理的方法

2． 1 工程量清单法

工程量清单法约在 1830 年这个时间诞生，在西方的一些国家里，他们把计算工程量、提供工程量清单专业化为业主估价的职责，在参与投标中，所有工程量清单都是需要业主提供，在这个基础下最后的投标结果具有很强可比性。建设工程在进行招投标工作的时候，要严格按照工程量清单报价的规章制度来进行。参与投标的建筑施工单位要严格遵守国家统一的工程量计算规则，对建筑工程数量要如实汇报，根据实际情况参与建筑投标的施工单位可以自行报价。工程量清单能够顺利实现从国家政府定价过渡到市场自由调节定价，这在很大程度上有利于防止腐败事件的发生，能够让企业进行公平竞争。建筑施工单位实施工程量清单计算法，对于本单位的内部管理起到很好的促进作用，过去施工单位依赖国家所限定额度的状况能够得到有效改善，建筑施工单位通过市场这个渠道来进行主动报价。制定科学有效的评标手段，掌握造价评估方法，及时对工程量清单法存在的问题进行调整，这就能够使得工程量清单法发挥出它最大作用。在工程量清单的基础上，不断创新改进，使得项目管理能够适应新时期管理发展需求。

2． 2 循环控制法

项目在建筑施工应用过程中个人主客观条件随时会因为外界环境而发生改变，建筑施工过程只是在特定时间内保持平衡，所以在建筑施工过程中要以实际情况为主。当外界环境发生了变化，工程的目标也要及时作出调整，制定新的战略目标以能够适应新的内容。根据控制循环原理，在建筑施工过程中要随时掌握控制工程建筑的目标动向，因为这是建筑工程处于随时发生变化的循环过程。要及时掌握它们行踪，在变化过程中要根据实际情况作出调整。

3 、推进建筑工程项目管理方法

3． 1 改变项目管理观念

建筑行业的管理者在很多项目决策上具有很大发言权，他们是企业的主导者，他们长远的发展理念决定着企业的未来。在建筑行业中，高层管理者往往是建筑施工真正操控者，高层管理者做出的决策正确与否都深深影响着企业的未来发展。建筑行业作为市场经济的重要组成部分，在为社会创造财富的时候，也在市场上扮演者重要的角色，刺激着市场经济的发展。建筑行业的管理经营理念会给企业带来前所未有的发展机遇，所以企业高层管理者要将陈腐的思想摒弃，对于项目管理的经营理念要与时俱进，对市场上的新资讯要能够进行及时掌控，及时更新企业生产模式。在对待问题的时候，领导者可以站在企业和市场上的高度来看，将市场的作用与自己的认识紧密结合起来，从而发挥指导企业发展和运行的作用。项目管理的观念不同从而会导致管理层次存在差异，建筑行业的高层管理者要有项目管理的思想，制定建筑行业规划目标的时候，要审视夺度，要以长远的发展意识来看待问题，及时对企业做出的战略目标进行评估，以现代项目的全新思维来看待建筑行业中项目管理问题。管理思维和管理流程是企业中层管理者的重点工作，从项目管理的角度出发，做好项目的规划和组织。建筑行业的操作层在很大程度上影响着建筑施工进程，操作层应将重点放在如何提高操作技能和技术上。项目管理就是要将各个管理层次的分内工作落实到位，使在施工过程中施工人员能够高度保持一致，才能促进企业改变项目管理观念，从而促进建筑行业的发展。

3.2 制定相关规章制度

制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导，并规范组织及个人的行为，确保建筑工程的顺利开展。另外，在遵循相应标准和规程的条件下，为建筑工程的质量提供了保障。相关规章制度的制定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来。同时，相关规章制度的制订还应具备科学的依据，能够促使员工主动地接受，它的执行与检查应具体落实到人。此外，为了更好地调动员工的积极性，应实施奖惩制度，以实际情况为依据，使一部分员工受益，并不排除某个人受罚的可能。

3.3加强项目管理队伍

项目的管理队伍对建筑企业而言是至关重要的，建筑企业的管理层在作为项目管理的决策者的时候，也在扮演着项目执行者的角色。企业未来发展方向就是靠管理层来制定的，所以决策者的水平与企业的生存有着很大关系，更直接影响着建筑项目的成败。加强项目管理队伍，培养一支高素质的项目管理队伍是目前企业首要解决的问题。对于建筑企业而言，加强项目管理队伍的建设能够提高员工的职业意识，对员工业务技能进行定期培训，能够提升员工的综合素质。同时另一方面，项目管理系统化的思想要在管理层中进行灌输，使这些管理思想深入到每一个管理者脑中。建筑企业要将培养高层人员作为项目管理中的一个重点工作来进行，积极开展培训，让人员进行深入的学习。将加强项目管理队伍的建设过程也作为一个“项目”来进行管理，这样就能很快提升企业管理人员的综合能力水平。

4 、结束语

项目管理法在管理学中是非常重要的方法，对建筑施工企业的影响是非常重大的，对社会发展也是有很大的影响。在建筑工程施工过程中通常是要对很多方面进行管理的，在管理过程中是要按照必要的方法来进行管理的，这样才能更好的保证其经济效益不会受到影响，同时也能更好的保证建筑施工企业获得良好的发展。项目管理实践性是非常强的，同时，在进行管理的时候也是要具备丰富经验的，因此，在管理过程中要对管理技能要进行不断的学习，这样才能更好的保证项目管理的科学性。

参考文献：

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一、工程项目管理中存在的一些问题

项目法人责任制、招标投标制和建设监理制是我国的基本建设领域的三大改革制度，对建立投资责任的约束机制、规范建设市场、提高投资效益等都起到了适当的作用，同时值得注意的是，在我国的建筑业管理机制里面还存在着不少的弊端，同时建设领域里面的工程质量也比较低劣。投资三超、工期长现象还比较严重，目前的一些项目管理模式也还不能很好的去适应建筑国际化方面的要求。

二、 建筑工程管理的主要模式

（一）项目管理

对于建设工程的项目管理而言，它是建设部所提出并且推广的工程方面一种管理模式，其适用于国内的所有建筑工程的管理活动。对于工程项目的管理业务而言，它的范围包括：经济分析、协助业主方面进行项目的前期策划、投资确定和专项评估；协助业主方面进行土地征用的办理以及规划许可等相关手续；协助业主方组织评审工程的设计方案、提出工程的设计要求、组织工程的勘察与设计招标、签订勘察的设计合同并且监督实施，同时组织设计单位等进行工程的设计优化和技术经济方案的比选并且进行投资和控制；协助业主与工程项目的总承包企业或者施工企业以及建筑设备、材料、构配件供应等相关企业签订合同同时监督其实施；项目管理的合同约定等方面的其他工作。

（二）制

对于制而言，它适用于一些政府投资建设的公益性的建设项目。其中主要包括人大政协、公检法司、党政工团、人民团体的机关办公用房以及培训和教育中心等；科教文卫体、社会福利以及民政等社会事业项目；劳教所、看守所、监狱、审判用房、消防设施、技术的侦查用法等方面的政法设施；市政道路、环境保护、风沙治理、水利设施等方面的公用事业项目。

（三）工程总承包

对于工程总承包而言，它是建设部按照国际上比较流行的相关工程管理的组织形式，对当前国内设计和施工总承包的企业经营机构等进行改革，同时推广的一种相关工程管理的组织形式。对于工程总承包来说，它的主要形式有采购、设计、施工工程的总承包，施工工程的总承包主要是指工程的总承包企业根据合同约定，对工程项目的采购、设计、施工以及试运行服务等方面的工作进行承担，并且对相关承包工程的安全、质量、造价、工期方面负责。对于设计施工总承包而言，它是指工程的总承包企业根据合同方面的约定，承担工程的项目设计与施工，同时对承包工程的安全、质量、工期、造价等方面进行全面负责。施工总承包的主要承包范围是施工，对于施工承包商而言，他们通常不负责设计。因为国内现在正处于由计划经济到市场经济的转变过程中，所以对于项目管理而言，它是进行工程的全过程管理方面主要的发展方向。

三、我国建筑工程项目管理的有效措施

（一）从体制上更新观念，转换机制

建筑工程项目的相关单位，通过反复深入的向广大职工进行任务和形势教育，促进员工树立竞争、市场、质量、职业道德、效益等观念，对计划经济所产生的影响进行清除。改革机构的设置和部门职能，根据建立的市场方面的经济体制，对项目管理的经营机制进行转换。从机构上，进行市场合同部、施工管理部、工程技术部的设立。其中市场合同部主要集合计划管理、合同管理、成本管理、结算管理和购物管理于一体，这有利于对合同管理里面的中心地位进行突出，对合同管理方面的控制功能进行强化，克服资金管理与合同管理，以及成本控制相互脱离等方面的弊端。施工管理部会在合同的约束下对施工进度、质量、技术、资源配置、成本控制、安全等方面进行全方位的协调管理和组织实施，这样做有利于形成成本管理、合同管理与现场的施工管理协调一致，同步进行的管理机制，对现场调度所存在的轻管理、轻核算、重进度、重投入等长期性问题进行了解决，使得文明施工水平与企业的经济效益得到了提高。专门对工程技术部进行设立，以适应工程设备新、技术新、工艺新、材料新的需要，同时加强对重大的施工技术等方面问题的科研攻关和超前研究，为创造最佳效益和建设一流工程提供强有力的技术方面的支持。

（二）推行工程项目的管理责任制

对于建筑工程项目而言，它的规模是比较大的，单项工程或者分项工程比较多，所涉及的技术、工艺、原材料等方面也在不断的进步和更新，合同管理和施工管理的难度比较大。在精干主体方面的基础上，还需要进一步的对生产关系进行减化，对管理层次加以减少，将金字塔式的那种管理变为扁平式管理。对于实施工程项目的管理而言，有很多方面的相关管理要素，对于不一样的工程项目又会有不一样的管理重点，但是必须坚持对项目的管理责任制与项目的成本核算制的控制，因为它是项目管理方面的核心，直接决定着项目的管理效果和成败。对于项目经理来说，其主要在授权的范围以内，对甲乙方、监理方、设计方、总包和分包方以及当地的政府相关部门等多方面的关系进行处理与协调，保证工程项目方面的有序实施。在企业的内部，要对完善的用人机制、市场经济机制、服务机制、监督机制以及分配机制等有效机制进行运用，以此来对项目经理的责任制的落实进行保证。对于灵活有效的组织体系来说，它是工程项目的进度、质量、成本、安全、合同管理、信息管理、现场管理、生产要素管理等目标得以实现的必要条件。建筑工程的项目承包公司要严格要求项目部根据项目的管理原则与合同进行资源的配置，并且下达生产计划以及各项经济技术方面的指标。以此来保证预期项目的管理目标的实现。逐步建立并且健全一套符合市场的经济规律，科学完整，并且与国际惯例相符的项目管理的责任体系和规章制度方面的约束体系。其中的内容主要是：对工程项目的管理责任人以及承包与各个施工单位之间的管理责任进行明确，对项目的管理行为进行规范，制定出项目管理的考核办法，以及制约制度等，这些体系制度的制定，都对项目的管理责任制方面的落实起到了促进性的作用。

四、结束语

由于市场方面竞争的加剧，一些建筑工程项目的业主也正在向更加专业化的方向发展，质量与服务水平方面的要求变得越来越高。专业化的趋势是不可避免的，企业不是以前的大而全，而是变成现在的精而强了。在这种趋势下，将会使企业对规模进行压缩，使其专注于对核心竞争力的提升上面，将更多的对外包这种形式进行使用，对更有效率的相关资源进行利用。