业财融合研究现状范文

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2016年6月，财政部《管理会计基本指引》，明确“单位应用管理会计，应遵循融合性原则；管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》中提出，职业教育要“满足经济社会对高素质劳动者和技能型人才的需要”，会计实务界提出了新的发展需求——业财融合。基于此，本文以《基础会计实务》课程为例，将业财融合课程在重庆XX学院会计专业进行实践，旨在培养学生从业务的视角学习会计核算，提高学生专业课程理解力，为社会输送“既懂财务又懂业务”的业财融合复合型财会人才。

一、国内外研究现状及概念界定

（一）国内外研究现状

（1）业财融合的研究现状。为提供当前业财融合的发展现状和趋势的新视角，对理解和掌握业财融合发展的未来提供借鉴，2016年11月19日，上海国家会计学院联合浪潮集团等共同举办了题为“管理会计：融合与创新”的高层论坛。上海国家会计学院教授郭永清认为：业财融合涉及财务转型，财务转型是从标准型到智能型、从消极型到积极型、从低附加值到高附加值的转型；业财融合的关键影响因素是科技挑战和人才挑战。（2）课程开发的研究现状。20世纪初美国以博比特（J.F.Bobbitt）为代表的科学化课程开发研究使课程成为专门的研究领域，奠定了现代课程研究的范围和取向。20世纪60年代末70年代初很多研究者批判泰勒原理的同时提出了新的课程开发模式。汤慧琍认为随着课程开发理论不断完善，其实践也在不断进行，但在此过程中对课程开发的一些基本关系，缺乏充分的理论论述，课程开发的随意性比较大。（3）综述。当前实业界对业财融合进行了大量的实践研究，其本质是要解决科技挑战，更要突破人才挑战；而培养什么样的人才，怎样培养既懂财务又懂业务的财务人员，是职业教育应该思考的问题。要实现人才培养与企业需求相一致，教育教学就必须有所变革，课程开发应该根据学科中心、社会中心和学生中心关系，反映市场的需求。

（二）概念界定

（1）业财融合。业财融合，是指以业务活动为对象，围绕运营目标和价值链，通过信息化手段实现财务部门与业务部门的紧密耦合，对业务流、资金流、物资流、信息流等流程进行优化和数据共享，基于价值创造目标做出规划、决策、控制和评价等管理活动。（2）课程开发。课程开发，是恰当地综合处理社会需求、学生发展、学科知识三者之间的关系，并在此基础上开发出具有特定功能的课程产品的过程。

二、业财融合理念下会计专业课程的开发与实践——以《基础会计实务》为例

（一）业财融合理念下会计专业课程的开发——以《基础会计实务》为例

（1）基于业务视角重构课程内容。基于业财融合理念调整《基础会计实务》课程标准，根据新的课程标准重构课程内容。打破会计课程由“会计理论到会计实务”的传统章节体系，创新“业务-会计实务-会计理论-会计实践”的知识结构体系。也就是说先通过业务流程和沙盘实践了解企业业务，再学习会计核算，然后学习会计基本理论与方法，最后进行实务操练。（2）基于“互联网+”教育技术数字化处理课程内容。按照会计实际工作项目及业务流程对知识点进行分类，将知识点进行细分，运用拍摄、后期动画等技术将细小知识点处理成教学小视频，形成整门课程的微视频；并将视频、课前测试等资源上传到学校的网络教学平台供学生下载、观看和学习。

（二）业财融合理念下会计专业课程的实践——以《基础会计实务》为例

迎合实务界业财融合发展需求进行专业课程内容的教学改革，实现教学与实务有机融合，是培养具有职业能力与竞争力的专业人员的正确路径。同时，以“互联网+”教育技术为重要手段，改革教师教学方式，转变教师教学行为，改进学生学习方式，能进一步丰富教育教学技术的实践研究成果。《基础会计实务》业财融合课程开发完成后，基于蓝墨云平台，在XX高职学院会计专业部分班级开展了业财融合理念下会计专业课程试点。经过一学期学习后，对试点班级进行学习效果评价。分析发现业财融合理念下，以《基础会计实务》为例的会计专业课程的开发与实践取得了良好的效果，学生上课积极性大幅提高，并且逐渐开始关注专业实务发展态势、业务流程。深入分析原因发现，业财融合理念下会计专业课程的开发与实践具有以下创新点：（1）教学改革思路新。将业财融合理论融入到会计入门课程教学改革中，为社会培养具有业财融合理念的新型财会人才；（2）课程改革内容新。基于业务视角将会计类课程内容进行重构，创新“业务-会计实务-会计理论-会计实践”的知识结构体系；（3）教育技术手段新。借助“互联网+”教育技术，将教学视频、动画等教学内容通过网络教学平台呈现给学生。

三、研究结论

《基础会计实务》学习效果的对比分析验证了业财融合课程的科学性及合理性，为进一步的课堂教学改进及实践提供借鉴依据，同时提高学生专业课程理解力，为社会输送“既懂财务又懂业务”的业财融合复合型财会人才。

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业财融合是指公司财务管理与业务活动的整合，将财务的核算与分析方法或工具，贯彻到业务运行流程中。财务人员参与到业务的运营中，深入理解公司经营现状。业务部门应当密切配合财务人员对公司业务数据的分析工作，提供准确的数据信息，以提高财务数据核算的精确度。为切实发挥财务融合的开放性与共享性及全面性等优势特征，需从优化调整业财融合现状入手，推动企业现代化发展。

一、企业加强业财融合的重要作用

（一）提升财务管理水平。企业通过业财融合可确保财务管理成效，推动企业尽快实现价值与效益最大化的目标。业财融合涉及的内容较多，工作展开需要多方面力量的支持，还需业务与财务等管理部门的沟通协作。尤其是财务人员，应当充分了解公司的业务工作，明确业务活动中的成本支出与资金流转等情况，通过对信息的收集与分析，对业务管理工作展开提供价值参照与有效的建议。加强对业务工作的财务管控，能够强化企业财务管理的整体性与综合性，可为企业制定经营决策，提供价值的数据信息支持，在精准经营决策的推动下，尽快实现企业效益最大化。（二）加大财务监督的力度。企业通过业财融合的管理模式，能够促使财务管理部门切实发挥财务监督等职能，监管企业各经营环节的财务工作，及时发现与解决潜在的问题。业务管理部门向财务管理部门提供财务等数据信息，财务管理部门通过分析数据信息，能够明确掌握业务活动的施行情况，对所发现的存在与潜在的风险及时管控，实现了风险事件的事前预防与事中有效控制。通过对未发生风险的识别与预警，确保风险应对方案的可行性与合理性。将财务指标纳入风险预警指标体系的范畴内，在业财融合的支持下，强化财务指标的利用价值，精准预警财务风险，减少企业的经济损失，推动企业稳中求进的发展。（三）加强内部控制。企业施行业财融合的管理模式，对加强内部控制有着积极意义。业务管理部门在展开内部控制的过程中，财务管理部门可以提出建设性意见，如数据分析方式与财务管理方式等。而业务管理部门可以将内部控制中的问题及时向财务管理部门反馈，经过财务管理部门分析与给出指导意见后，可作为业务管理部门调整与改进内部控制管理的依据。在业务与财务管理部门的沟通协作下，企业的内部控制成效得到了持续改进[1]。

二、企业推进业财融合中的问题

（一）目标不统一。企业的业务部门受业务限制等因素影响，在工作中对市场与生产及利润等要素更加重视。而财务部门对收益与成本等要素更加关注，两部门的工作目标普遍存在不统一的情况，直接影响业财融合工作展开的成效。企业的决策层更注重财务信息，会将更多的投入在财务信息整理等方面，对企业的业财融合重要性的认识片面，直接影响业财融合的推进与财务工作的优化进度。（二）信息采集共享的进程缓慢。信息共享是影响业财融合推进的重要因素，是财务部门充分监督业务部门的重要前提，也是财务部门充分考虑自身问题，根据财务状况业务侧重点的关键部分。但企业信息采集共享工作的展开效果并不理想，存在诸多问题，例如信息设备的版本老旧。虽然企业的企业信息技术越发成熟，可满足基本工作的智能化处理需求，但信息设备的更新进度缓慢，大部分企业对信息技术的更新相对忽视，导致信息设备的功能发挥受限，难以有效整合信息，甚至存在各信息设备间的版本不同问题，转移的时间相对较长，不利于业财融合工作的顺利展开[2]。（三）参与度不高。财务人员的积极性，直接影响着业财融合工作的推进。但实际上，大部分财务人员对业财融合工作的认识片面，参与管理模式的积极性相对较低，问题主要体现在以下两方面：一是财务人员对业务的了解片面，在业财融合中无法对业务工作进行正确的分析与决策，从而影响各部门间的关系与发展。二是在业财融合工作中，需要改进传统的方式，加强思想观念与职责理念的转变。（四）监管机制不完善。受专业人才数量缺失等因素影响，很多企业都未做到绩效管理的细化工作，无法量化评定项目，导致绩效管理中的反映不够直接，促使绩效管理工作形式化，作用价值发挥受限。

三、企业加强业财融合的对策

（一）统一目标。首先建立共同愿景。企业推进业财融合工作，需要领导者创建明确的目标，根据企业情况科学制定策略，加大宣传与传导的力度，提高企业员工的凝聚力与向心力，促使其朝着共同发展目标而努力。以企业的经营策略与经营目标为理论，做好财务与业务人员的未来发展引导工作。其次加强企业业财融合的文化建设。企业文化可指导企业的工作展开。但企业文化涉及的内容广泛，包括规章制度与发展目标及发展方向等，加强业财融合与企业文化的整合，能够让各部门在企业文化的指导下进行工作，从而创造良好的发展环境，尤其是在业务部门与财务部门的目标统一上，还需从以下三方面入手调整：一是加大业财融合的宣传力度，让各部门深入了解业财融合，以此夯实业财融合工作展开的理论与思想基础。二是积极展开集体活动，打破业务与财务部门间的隔阂，统一两部门对业财融合的思想认识。三是完善业财融合制度，从硬性方面引导各部门间的协作，以此强化业财融合的价值意义。四是作为企业的高层，应当定期了解业财融合效果，纠正影响企业发展战略的部门与战略不符的部门，以此提供业财融合顺利发展的基础保障。（二）加强信息化建设。信息化建设是企业紧跟网络时展步伐的有效手段，俨然成为企业发展的重要部分。但企业业财融合的信息化建设是系统性工程，还需从以下三方面入手调整：一是加强企业各部门信息设备的更新配置，统一信息设备及其版本，缩短各部门沟通交流的转移处理时间。为确保业财融合工作顺利展开，企业需要建立一个统一化的、标准化的作业管理模式，并且实现财务与业务融合发展，其目的是在短时间内完成企业的优化，找到最佳的运行管理模式，确保业财融合质量得到提升，展现出其运营模式的积极性。要求企业内部所有的财务人员需要深度分析、了解各种不同的业务，其自身的运行模式以及业务收支管理、资金控制等不同的内容，统计各种财务分析报表。在业务的财务流程中，业务与财务部门应当相互配合，打通业务系统，将公司业务数据传输至财务系统中，防止出现核算错误的情况，以强化财务数据分析的准确性与实效性。在业财融合下进行数据处理，可统一企业的业务运行标准，提出企业实际业务运行情况的工作重点，在统一标准下确保财务核算工作顺利展开。二是在企业系统中引入业财融合软件，通过网络的开放性与时效性等特征，拓展企业内部的沟通渠道，以此夯实业财融合工作展开的基础。随着企业财务系统的逐渐完善，领导应当分配专业的财务人员应用财务系统内的基础功能，在以往的财务系统上进行需求配置，实现各项资源的整合与优化。财务系统与业务系统是企业数据流转的基础系统，应当加强对财务与业务系统的融合管理，清理各系统数据逻辑对应关系，加大数据传输软件的开发力度，确保数据传输的高效性与智能性。利用现代信息技术取代以往的人工传输，减轻工作人员的工作量与强度，提升数据传输质量。三是加强各工作人员的信息素养，提高其对信息化设备的掌握程度，确保其能够在业财融合中直接便利的操作信息系统，从而推动企业的业财融合建设，提高企业的管理水平与综合实力。（三）加强团队建设。为提高工作人员参与业财融合工作的积极性，还需从以下两方面入手调整：一是拓展工作人员的晋升渠道。完善与执行奖惩制度，通过奖励措施，提升工作人员的工作潜能与主观能动性。通过阶段奖励与现金奖励等措施，切实提升工作人员的工作自主性。从基础管理会计岗位工作人员中提拔企业的高级管理人员，以提高企业现代化发展的活力。在管理会计与业财融合的工作中，为满足企业一体化的需求，应当注重综合性管理人员的吸收，培养更多具备丰富经验与扎实理论的财务会计人员。企业在人才招聘中，应当根据财务岗位工作的要求，聘请具备实际业务能力与专业财务水平及懂得专业业务核算流程的人员。加强对工作人员管理会计思维与管理意识的培养，使其能够以全局性的眼光处理各项工作，实现管理会计理论的高效落实，从而有效推进业财融合。二是加强团队建设。通过团队建设强化企业的氛围，发挥工作人员的示范榜样带动作用，从而推动业财融合工作顺利展开。团队人员应当充分考虑各方主体的需求，共同商讨工作流程与注意事项。通过优化工作流程，加快资金流动速度，使其能够充分体会到业财融合的价值意义。三是完善人才流动机制。让财务人员轮流驻守在业务部门，以端正财务人员的工作态度，更新其专业的知识技能，得心应手地展开工作任务。通过每周例会或户外拓展活动等方式，加强业务部门与财务部门人员间的沟通，让其了解彼此接待客户与供应商的方式。同时利用互联网的力量，通过微信群等方式进行交流，彼此交换工作中的问题，从而实现相互学习。四是加大对人才的培养教育力度。业财融合工作展开复杂烦琐，对工作人员的综合素质要求较高，因此在引进新的财务人员时，可以让其在业务部门中夯实知识技能的基础，熟悉业务工作，从而为财务工作与业财融合展开提出建设性的意见。企业应当定期举办专题培训活动，请专家介入指导，将准则与规则制作成手册，并向工作人员发放，以此丰富工作人员的知识结构体系。作为财务人员，应当充分了解业务工作情况，可以将财务语言翻译成营运语言，向运营人员简单明了的介绍财务知识，以此夯实业务人员的财务知识基础。五是完善业财融合的绩效考核制度。找到财务与业务绩效管理的平衡点，对双方展开规范性与统一性的考核。考核的过程中，应当细化双方的任务，以提高监督效果。在业财融合中注意量化处理考核目标，直观了解其中存在的不足与问题。合理设置部门指导，在财务部门中设置业务指导，业务部门中设置财务指导，以及时发现与解决绩效中的问题，从而加速企业业财融合的进程。由此可见，通过合理选拔财务人员与完善人员培训体系及注重人员素质考核等措施，更利于弥补业财融合团队人员的不足，从而提升业财融合团队的专业能力水平。（四）参与项目管理。企业在施行业财融合时，应当加强业务与财务人员间的沟通交流，确保财务人员充分掌握业务开展的情况。只有财务人员全面管理业务的运营项目，才能确保财务在项目应用中有效贯穿，从而实现对业务的科学管控。企业应当尽快完善业财融合的管理机制与方案，实现资金合理配置，以避免出现企业经济效益下滑等不良情况。不断提高财务人员参与业务工作的主动性，使其获取完整的业务数据，以确保业务分析研究工作顺利展开。财务人员应当充分发挥其专业的优势，在项目设计与研究与预算等环节，充分了解业务运作流程与业务资金的去向，实现业务发展资金的合理分配。根据业务运行环节的实际情况，合理执行财务核算与财务分析方法，加大监管业务资金流转的情况与过程，确保业务得以规范的展开。丰富财务分析方法，制定出详细的工作程序与报告内容，从全面检视到详细分析，再到方案改进。聚焦问题并掌握问题关键，追根溯源建议向业务最前端延伸，从而实现问题有效解决。落实业财融合的全过程管控工作，包括事前准备与事中监督及事后评价等工作。在业财融合运行期间，财务人员应当做好项目的准备工作，以确保业务规范展开，从而降低业务的展开风险与成本。财务人员应当对项目的可行性做出专业的财务判断，跟踪项目宣传中的数据信息与资金流动等情况，做出项目履行与风险分析及合同的决策等工作，切实规避风险，预防出现公司经济损失等情况。财务人员应当总结分析项目的整体运行状况，检查与规避运营中的问题，分析项目产生的效益与成本。尤其是在业财融合流程的再造环节，首先应当加强事前审核。在业务活动开展前，充分评估业务流程，以尽快发现潜在的风险，确保业务活动制定环节更加高效准确。财务人员应当积极参与工作进行，对业务活动进行营销资源与账务落地及风险防控等全方位的评估。根据评估结果提出优化的意见想法，并且深入到企业发展的内部，了解当前社会发展、行业发展、不同项目业务的实际需求，做到资源的高效率配置并且防止企业在经营管理的过程中出现配置质量较差，资源配置不够高效，在进行预算评估的过程中其出现了违背我国相关法律法规等问题。其次，应该加大在监督管理中的管控力度，以及监督力度，要求财务管理人员应该切实的了解所有的业务的内部工作流程，切实地发挥出财务管理监督的职责，对业务活动的规范性与开展效果及资源实用情况等方面做出严格的监督，以及时发现问题，并要求业务部门及时改进。尤其是对于业财融合中的重要业务，需采取定期抽查及实地检查或报表跟踪等方式进行跟踪分析，并在实践中逐渐完善沟通与汇报制度。最后做好事后评估工作。根据重要程度合理分级业务活动，采取不同的方法评估各级别的业务活动。用专题分析的方式评估新开展或资源用量大的业务。用数据效果分析的方式，评估延续性与资源占用小的业务。根据该企业的发展、业务活动等内容进行事后的评估、分析，可以充分地了解不同企业发展中其业务活动本身含有的价值、意义，结合项目中存在的潜在的风险对其效益进行深度分析，可以作为业务活动是否继续进行与优化改进的有力依据。

业务活动与财务管理的整合，是企业在新时期环境下加强经营管理的有效途径。公司通过业财融合，可加强对业务与业务数据的整合，通过数据分析，可为企业的业务规划与流程建设等工作展开提供价值的参照。企业应当尽快从信息系统建设与流程再造及人才培育等方式，确保业财融合工作顺利展开。

参考文献

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一、引言

伴随着经济全球化和我国改革开放的深入，各行各业的市场竞争都呈现出越来越激烈的趋势，为在竞争中脱颖而出并快速占领市场，企业财务与业务必要的整改和统一迫在眉睫。外资企业重视财务管理，注重风险管控，既要在中国境内长期稳定发展，又要把财务数据分析和美国本土相统一，陆续在中国境内建立共享服务中心，进行信息化、自动化、数字化、智能化的融合。广义的业财融合是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。YMX供应商平台是中国业务数据，财务数据和信息技术“三位一体”下的产物。其产生动机源于企业的供应链管理和加强与供应商的联系。由于有美国先例，可以认为这是一个较成熟的业财融合的平台。然而，中国供应商平台的“筹备—上线—运行”等融合过程中也受诸多因素影响。

二、YMX供应商平台业财融合现状和存在的问题

（一）平台现状

外资企业的业财融合往往是先基于一个已经成熟的数据库基础上，由本公司技术开发或者外包给第三方开发一个可以依托的平台进行后续融合。YMX在中国先成立了财务共享服务中心，使用的财务软件是典型的ERP系统———兼容性强大的Oracle数据库。经过财务部门和业务部门的协商，在满足双方需求的基础上，经过近半年的数据统计、软件开发后，把线下供应商的业务处理流程规范化，标准化搬到了线上。所有数据集成汇总于“供应商平台”。同时在Oracle系统财务模块里建立会计总账和业务明细的勾稽关系：总账=明细账之和。按照供应商分类，供应商平台会自动汇总交易额，以合同中的约定时间为限做收入总账，并通过供应商平台将订单通过电子邮件方式发送给供应商进行检查确认。供应商应在YMX发出订单后24小时内对订单进行反馈,包括确认或拒绝订单。确认好的数据直接按照合同中约定的付款方式关联到财务软件里“应付账款”等对应的会计科目，自动生成会计凭证，等待财务人员收到发票后进一步确认该凭证的正确性。

（二）当前YMX供应商平台业财融合存在的问题

1.融合意识尚未确立YMX供应商平台的建立基础虽然是在组织架构与人员岗位、制度与流程、系统与数据、方法与功能融合的前提下，但并不意味着财务、业务、信息三大部门的人员意识上产生了业财融合的理念和动力。在传统的企业分工合作中，业务管理、财务管理、信息技术管理等各个部门都是分裂开来，各司其职。在日常经营管理过程中，业务部门钻研经营，一心关注业务量指标的完成情况。认为帮助财务人员学习相应的业务知识，会让自己花费更多的精力和时间，不仅增加了工作量还浪费了时间；财务部门则看重资金安全，费用控制和潜在风险。自身不具备相应的业务知识，不了解业务领域，无形中增加了工作量；信息技术部门关注日常数据维护和负责项目的跟进与完成，平台的建设应用了大量信息化技术，容易陷入到财务部门IT化的范畴，导致业财信息共享沦为使用会计语言的信息系统工具。各方都对其他部门的工作内容没有清晰了解和概念，导致了平台筹备时提不出有效建议，上线过程中出现错误，后期运行时遇到问题时，各个部门相互推诿，产生不同程度的抵触情绪。2.平台数据的准确性不高作为电商平台，每一家供应商根据提品的不同，签订的合同必然有所差别。由于企业类型的不同，小规模纳税人和一般纳税人涉及的税率也不相同。如果基础数据出错，将直接影响到每一笔订单的付款时间和税金计算的准确性。付款时间和税金计算的准确与否，还会涉及到公司的资金成本和纳税问题。外资企业大多处在成熟阶段，非常关注利润表，注意保持企业长期稳定和偏重当前盈利与风险的协调。一个企业的利润，不是单纯地来自经营利润，还有一部分来自现金利润和税务利润。虽然后期供应商在核对订单时可以提出异议，相关的财务人员也可以在系统里进行操作更正。但是，此类错误无论是对供应商造成的恶劣影响还是对财务人员额外增加的工作量而言，容错率都是零。但线下数据上传至线上，此类错误虽然出现率极低，却又在所难免。对税务利润在当期纳税时就可以发现，但对现金利润则体现为积少成多。3.平台数据的及时性不够数据来源于库房收发货数据的录入与上传，存在了部分人工录入和系统上传过程中出现的人为失误和系统错误。数据流向和对接的过程中存在时间上的差异，数据的不及时，将导致库房成本和公司信用度受到不同程度的影响。企业之所以要考虑控制合理的存货，就是因为存货本来就是一种对资金的占用，资金本身就有机会成本，大量的存货会导致利润的下降。除此以外，存货还得考虑它的储存成本和损耗，也就造成了费用，间接减少了利润。这也是很多企业都要求零库存的动机之一。但是如果存货太少也会造成一定的风险，会发生不能满足顾客的需求的可能。所以线上数据更新的及时性在一定程度上影响了企业对于库存成本的控制。另外，企业有效的利用应付账款的方式之一就是对应付账款的按时支付。应付账款的按时支付可以使企业获得更好的信用。企业信用度的提高，带来供应商更愿意赊销货物给企业，甚至会给企业享受一定程度的现金折扣。应付账款形成了一个良性循环，可以视为一项短期融资。在合同规定的付款日期之间，企业所拥有的充足资金，既可以存入银行赚取利息，也可以进行短期投资。

三、加强YMX供应商平台业财融合的对策建议

（一）转变思维方式和培养专业团队树立业财融合意识

1.思维变革现代企业经营有两大目标，即实现价值最大化和满足客户需求。在YMX，管理层（尤其是美国投资方）已经对业财融合有了足够的重视和支持，但在中国实行起来并形成业财融合的企业文化还需进一步推进和宣传。需要充分落实的是本地工作人员意识的转变，营造良好的融合氛围并形成融合文化。本文主要强调财务人员的意识转变。首先，财务人员要认识到财务数据只有跟业务联系起来，才拥有存在的意义。财务要懂业务，了解市场，并不是要财务去做业务，而是要知道公司所在行业的生命周期，驱动因素，公司在该行业中的位置，主要竞争对手，客户、产品优劣的简单对比；了解销售模式、采购模式、渠道特点、营销方式；尤其是风险在什么地方，如何进行有效防范及处理。有效监控将公司各个业务环节持续改进，规范运营才是提升效率之本。其次，财务人员要理解“共享服务”的真正含义。所谓“服务”不是无底线完全服务于业务或其他部门，而是需要财务主动嵌入业务前端，服务于业务，加强业财协同，有序衔接。这种可以称作嵌入式财务机制，具体操作是财务深入业务流程，以加强财务管理的执行力。其工作的重心是财务往管理方向开展，用业务的思维方式展开财务工作。2.培养专业人员财务人员思维转变，理解“共享服务”的真正含义之后，首先要尽快确定自身职业规划。随着信息技术的迅猛发展和大数据时代的来临。传统意义的会计职能必将被逐渐淘汰，财务人员必须向管理会计，财务分析或者财务BP（BusinessPartner）转型，成为业财融合型的财务管理者，在实际工作中主动参与到业务中，提供财务“服务”，分析数据背后的业务。将财务分析和结果充分反馈给业务，为业务提供更多经营思路。其次，对财务人员进行沟通提升和自我营销的专门讲座，促进财务人员学习更多的商业语言和提高语言表达能力，能够用通俗易懂的商业语言向业务人员讲明白自己所掌握的财务知识。再次，组织定期或不定期的讲座或有奖问答，激发财务人员不断学习的兴趣。最后，形成专业财务团队，提高整体财务团队的专业知识、业务和信息技术等多方面水平及综合素质，包括对宏观经济、行业发展、企业战略的把握，更重要的是思考如何把这些转化到自己的日常工作中去，从而达到高效率的业财融合。

（二）通过有效沟通和组织培训来加强平台数据准确性

财务人员在供应商平台上判断数据的准确程度，建立在清楚知晓数据来源的前提下。如何获知数据来源准确度，要通过和业务部门及技术部门的有效沟通以及和供应商的定期培训。1.有效沟通建立快速反馈制度首先，通过会议方式来加强内控建设，针对供应商平台后续运行情况更新公司原有内控制度。通过和负责不同产品的业务分别开例会沟通，进一步了解平台上线后对于业务目标达成的优势和有待改进的地方。其次，通过日常交流方式来促进业财融合的顺利进行，无论是与业务部门还是与技术部门。整个平台内嵌一套系统完善的规避风险体系，但如果系统出现任何问题要及时反馈解决。所谓有效沟通，是一种顺畅高效的沟通，不是用财务语言向业务或技术阐述问题，而是把财务语言转化成其他部门能够理解的商业语言进行沟通。其中包括每天向技术部门反馈平台运行情况和每周向业务部门反馈业务数据情况，根据实际操作中遇到的问题提出有价值的问题。充分利用电子邮件、电话、聊天软件等多种方式进行双方或多方会议，做到“平时记录问题—会上提出问题—会后尽快解决”。开启良性沟通的循环模式。2.组织培训消除信息不对称培训采用内部培训和外部培训相结合，互相了解增加信任。内部培训主要是指对业务人员的培训。例如，供应商平台上有多种可供业务人员选择的付款方式：现货现款、预付货款、订金货款、银行承兑汇票支付。财务人员要在从业务部门处了解供应商的偏向后，根据公司现金流的要求，向业务人员推荐最利于本公司现金流需要的结算方式及备选方式。然后由业务人员再和各个供应商洽谈合同，敲定具体合同细节及付款方式。双方确认后的合同扫描件需要上传至供应商平台留档。外部培训主要是指对供应商的培训。在可供选择的日期里，财务部门举行专项培训会，由专门的培训讲师面对面向供应商讲授供应商平台的意义及具体操作方法。阐明平台上线的必要性同时，更着重解释平台上线能给供求双方带来的好处和便利。经过PPT及实际平台操作演示等方式逐步讲解，给使用者带来视觉上的直观感受，从而了解一体化平台带来的快捷。进而加强交易双方的信任度。

（三）通过优化操作页面和定期盘点库房来增强平台数据及时性

1.平台操作页面友好化企业业财融合的实现，都必须依托于一个平台来完成交易，订单、资金与财务的同步，便于财务进行数据的记录和分析。对于“供应商平台”的接受和使用也是一个循序渐进的过程。供应商平台操作起来“越简单，越友好”，人们的接受速度就会越快。所以以供应商平台为例实现业财融合，除了上述所列的思维变革、培养团队、有效沟通、组织培训之外。向技术部门定期描述平台使用感受，以便技术部门改进和开发出更“友好”的操作也是加速业财融合实现的手段之一。2.出入库单据线上流转盘点是指定期或临时对库存商品实际数量进行清查、清点的一种作业。真实准确的出入库数据直接影响到平台数据更新的及时性。电商企业的库房，产品种类繁多，出入库数量巨大。传统上的企业仓库，由于工作量太大，很难做到日清月结，每张单据的收集都会产生流转时间。供应商平台的上线，就是把传统的出入库单据由线下利用扫描枪，数据库等技术手段转入线上，以缩短每张单据产生的时间堆积。平台可以自动生产出入库单据，并按时以电子邮件方式发送给供应商和业务部、财务部。同时数据流入oracle系统进行自动审核匹配。财务人员可以随时在平台上进行审核，从而大大缩短了日常盘点的时间。进而提高平台数据的及时性。

四、结语

综上所述，YMX以供应商平台为依托，将经营决策落实到财务数据上，通过对财务数据的追踪和分析，从中发现经营中的机会或漏洞，把传统的核算分析和监督逐步过渡到在业务过程中全程监督存在的风险，降低运营成本，加强财务管理，追求更多的企业利润，给业务部门和公司管理层及时提供准确的建议，这正是业财融合良性循环的体现，扩大了市场份额，促进了企业战略目标的实现。业财融合归根到底是发挥企业各部门的职责，加强企业各部门的沟通与协作，更快更好更准地提出建议，以此促进业绩提升和增加企业利润。借鉴这种新的思维新的方式，才能更好地推动国内各电商企业的高速发展。

参考文献：

[1]宫海鸣.浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].中国集体经济,2021(09):67-68.

[2]叶子豪.业财融合在企业财务管理中的问题及对策探究[J].山西农经,2021(05):128-129.

[3]陈文景.企业业财融合实施存在的问题及优化建议[J].中国乡镇企业会计,2021(03):82-83.

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一、公司管理现状

国家电网公司部署营财一体化建设工作，实现了营销系统应收、实收电费账务数据及应收电费到户明细数据集成，初步满足了营销系统与财务系统的数据交互要求，打破了财务与营销的信息孤岛局面。但是，由于企业体制不同，公司所属各县公司一直未能实现营财一体化贯通，县公司仍处于财务管理的短板和末端环节，集约化水平有待提高。

二、管理的理念

随着国家层面输配电价改革加快推进，公司盈利模式、管理模式发生深刻变化，公司也将面临更加严格的成本监审，这对抢抓机遇，优化现有财务管理模式，夯实会计核算职能提出了更高要求。电力公司提出了“更集约、更扁平、更专业、更统筹、更注重基层”，把握专业集约、末端融合的集约化理念。

三、主要做法

1.着眼管理提升，明确营财一体化建设目标

（1）实现营销财务数据信息一体化，实现“财务管总账，营销管明细账”的管理目标，确保营销财务数据口径一致。

（2）建立营销与财务目录电价的同步更新机制，实现财务信息系统中标识并审核新增、变动及停用的电价码信息，及时了解营销系统目录电价的变动情况。

（3）建立财务系统与营销系统关于银行承兑票据信息集成，完成票据“收支两条线”的闭环运作，提高票据业务处理的效率以及票据运作的效益，实现票据业务与财务的高度融合。

2. 统筹规划，稳妥推进营财一体化建设

电力公司以“统一部署、平稳过渡”为指导思想，遵循“方案制定―试点上线―总结改进―评审验收”的演进路线，积极稳妥地构建县公司营财一体化建设。主要建设内容包括：进一步规范电费核算业务，完善部门间工作流程、相关制度、工作标准和岗位职责，确保所有一体化业务操作有章可循，提升管理效率。

3.完善营财数据集成内容

一是应收电费数据集成：主要包括电费发行数据集成、电费发行差错的处理。二是实收电费数据集成，主要包括现金缴费、应收票据、退费管理、违约金、追补电费、呆坏账核销、坏账回收等业务数据的集成。

四、特色亮点

1.历史数据全面清理

理清营销和财务之间历史数据的差异，完成期初赋值，是系统如期上线运行的关键。为此，电力公司严密组织、持续督导，强化县公司数据核对清理力度。

2.核算规则统一同质

统一的营财科目核算体系。确定客户管理对象明细、现金流量分类、税率税项等辅助核算对应规则，建立起涵盖电费发行与回收、业务费管理、电费及业务费退费、预收电费管理等营销全业务、全流程核算集成体系。

3.营财系统贯通融合

全面梳理电费及其他营业收费项目共八类，区分不同业务类型进行科目配置、分类测试，在营销系统逐笔逐户确认收入的同时，实现价、税、基金分离，并实时传递至财务系统。。

五、主要成效

1.夯实基础，管理水平不断提升

营财一体化建设完成后，公司营财数据的一致性、及时性、准确性得到了大幅的提高，电费相关业务的差错率逐渐下降，公司营销口径的数据与财务口径的数据基本达到完全一致，实现了财务账务与报表、营销报表与财务报表的无差异化。

2.深度优化，提高营财数据传输效率

营财一体化实现营销、ERP和财务管控3个系统间的凭证实时传递和数据联动，中间涉及到ESB和XI集成系统，对保障接口的高效稳定运行和在线监控，实现日常运维的快速响应提出更高的要求和挑战。

3.市县一体，提升财务集约化水平

“组织结构基本原则是尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链”。县公司营财一体化建设旨在明确县公司在营销和财务的功能定位，规范机构设置，压缩数据传递层级，重组和规范了核心业务流程，在前期营财集成基础上，构建营财一体化运作体系。实现营销与财务的深度业务融合和流程贯通。

参考文献：

[1]卢宁.电力企业财务业务数据治理探析，《经济师》，2015.

[2]高晶.“营财一体化”建设研究与实践，《中国电力企业管理》，2016.

[3]龚廷志，徐斌，李超文.营财一体化管理模式实践，《大众用电》，2016.

[4]费韫婷，汪延德，陶风霞.供电企业“营财一体化”环境下全过程风险管理实践，《经营管理者》，2015.

[5]欧阳凤.基于县级供电企业”营财一体化”的全过程风险管理实践，《低碳世界》，2015.

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