施工期造价精细化管理范文

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0引言

新时期下，社会发展速度的进一步提升，我国建设工程也得到了很大的进步，促进了城市的良好发展，也提升了人们的生活质量。在工程建设中，工程造价管理是其不可缺少的重要内容，对建设水平以及质量有着很大影响。因此，为了进一步实现工程造价精细化管理，在今后的发展过程中，应该积极应用BIM技术，实现对工程项目各个环节的把控，提升管理效率，降低问题出现几率，进而实现企业效益最大化。

1基于BIM的工程造价精细化管理应用意义分析

1.1BIM的概念

近年来，随着经济水平的不断提升，建筑行业也发生了翻天覆地的变化，越来越多的新型技术应用到建筑工程建设中，尤其是BIM技术，很大程度上促进了工程建设水平的提高。BIM技术是当前一种比较先进的技术，其主要是指建立建筑信息模型。由于其具有优化性、协调性以及可视化等优点，因此在工程建设中得到了广泛的推广和应用。一般情况下，BIM除了能够集成数字信息之外，还能够帮助工程建设的每一个阶段对数字信息进行科学应用[1]。并且，对BIM技术进行有效运用，一旦在工程建设阶段出现问题，那么其会及时的发现问题，然后第一时间制定解决方案，削弱问题对工程建设造成的影响，有效降低成本费用支出，进而从根本上提升工程的整体效益。

1.2基于BIM的工程造价精细化管理应用意义

在实际的工程造价管理过程中，合理应用BIM技术，可以实现信息传递的完整性，保证信息表达更加直观和高效，对工程造价精细化管理效果提升具有重要意义。第一，保证信息传递的完整性。通常情况下，在信息传递的过程中，经常会受到各个方面因素的影响，包括施工周期较长、各个阶段工作主体不同等，致使信息在传递中经常出现丢失的情况，严重制约了管理工作的有效进行。但是，通过对BIM技术进行应用，其BIM模型，就可以很好的对这一问题进行弥补，大大降低了信息数据丢失对企业造成的损失。同时，通过BIM模型，还可以将各类信息进行汇总和聚集，保证信息传递的更加完整和快速[2]。第二，信息表达可视化以及参数化。对于BIM技术而言，其具有直观化、参数化特点。在具体的工程造价管理期间，通过利用BIM模型的3D效果，可以更加直观且准确的将设计内容表达出来。并且，由于BIM模型具有较强的直观性，通过这一特点，使用人员以及审图人员在水平不高的情况下，也可以将建筑的虚拟形态展现出来。同时，通过BIM技术，还能够为设计单位展现建筑企业的项目预期目标，最大程度的防止施工期间设计变更而造成的影响和损失，有效降低施工期间出现的风险，有利于提升工程造价精细化管理水平。

2当前工程造价精细化管理存在的问题分析

现阶段，虽然在工程建设中已经加大了对先进技术的应用，但是由于一些不可抗拒因素的制约，使得在工程精细化管理过程中，仍然存在了很多的问题，严重影响了管理工作的顺利开展和进行。第一，工程造价管理前期预测准确度不高。当前，结合我国工程造价精细化管理水平来看，技术人员以及专业信息比较缺乏，并且虚拟模型也缺乏完整性，使得在进行工程造价决策阶段，经常会因为估算人员对项目工程了解不透彻等因素，致使决策阶段的工程造价管理准确度不高，加大了管理成本，影响了工程的有序进行[3]。第二，信息处理速度的不快速。由于工程造价精细化管理涉及的范围比价广泛，内容也比较多，包括工程量清单编制等，因此，在实际的工作中，非常容易出现误差。并且，在以往的工作中，经常是采用人工数据处理的形式，不仅工程量的计算速度缓慢，工作效率较低，还会导致计算结果缺乏精准性.第三，工程各个阶段的信息传递不准确。一般来说，工程建设的周期较长，因此，在具体的工作中，如果将项目各个阶段分开，那么一定会出现信息脱节的情况，而要想进行后续工作，就需要重新收集信息。这种情况下，就导致阶段信息失真，不仅加大了信息处理的成本，还严重影响了工程造价精细化管理质量的提高[4]。

3基于BIM的工程造价精细化管理水平提升对策分析

3.1设计阶段分析

众所周知，设计阶段是工程建设的核心以及关键，对工程建设的正常开展有着很大影响。故此，为了能够实现工程造价的精细化管理，在设计期间，应该对BIM技术进行科学利用。第一，科学利用BIM碰撞检测，以保证可以实现对工程项目前期成本控制。在具体工作开展阶段，利用BIM技术开展设计工作，可以提供相应的信息数据库，将电气、结构、给排水等的碰撞冲突过程，通过3D效果，直观地展示出来，以便可以减少设计错误，保证设计的高效性[5]。第二，通过应用BIM，实现设计与造价管理的统一性、协同性。应用先进的现代化手段开展工程项目设计工作，将机电等BIM模型导入BIM造价软件，进行二次加工，提升工程量信息的精准度。同时，对于在工作中节省下来的人力和物力，可以对数据进行进一步分析，进而有效提高工程造价精细化管理水平。第三，利用BIM，保证工程设计的科学性、经济学、可靠性。在具体的设计工作进行期间，设计人员通过对施工现场情况的分析和考察，可以采用BIM技术，利用制图软件对施工图纸进行设计，不断对设计细节进行完善和优化，从而实现工程造价精细化管理目标。同时，在设计概算方面，通过BIM技术完成，能够合理的计算出整个项目的工程用料等工程量，避免了实际建设与设计图纸出现偏差的情况，促进了精细化管理质量的提高。

3.2决策阶段分析

在任何一个工程项目中，项目决策阶段都是非常重要的，其决策方案的可实施性直接关系到工程的后续开展。根据以往的经验和实践得知，虽然，工程项目的设设计阶段、投标阶段、施工阶段以及竣工移交阶段，都会对工程造价管理造成不同程度的影响，但是，决策阶段的影响是最大的。所以，在对决策方案进行选择的过程中，应该从经济以及技术两个角度进行考虑，确保投资估算具有较强的合理性以及可靠性[6]。同时，在决策阶段，还应该对BIM模型进行运用，保证其可以辅助工作人员快速收集以及整理工程量信息，提升投资估算方案科学性，进而促进工程造价精细化管理水平提高。

3.3招标阶段分析

在对工程项目招标阶段开展造价管理工作时，其最主要的两个内容就是工程量的计算和预算的编制。所以，在具体工作中，通过对BIM技术进行高效的应用，能够在短时间内对工程量进行计算，科学编制预算，并且，通过与设计阶段概算的对比，还能够在第一时间发现问题，有效降低了工程施工阶段出现设计变更的几率。在此过程中，投资方也可以根据BIM模型，及时的获取工程量的相关信息，保证可以对工程进行实时的管理和监督，提升建设质量的同时，也提高了管理效果。与以往简单的招标文件的工程量清单不同，BIM技术的应用，能够结合实际现状，制定合理且有效的招标策略，为建设企业编制招标文件提供更多的便利[7]。此外，投标人员也可以利用BIM技术进行投标报价，通过BIM模型来复核清单工程量，确保能够进一步提高投标报价编制进度，以便可以为报价分析工作预留更多时间，进而达到项目招标阶段工程造价精细化管理目的。

3.4施工阶段分析

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在城市建设过程中，市政给排水工程属于城市基础设施，不仅能为人们供给清洁健康的生活用水，还能有效排出城市的生活污水，避免城市中污水灾害的发生，为城市回收和净化城市污水提供必要的保障，促进当前经济社会的发展。但是，由于城市市政给排水工程管理存在着不容忽视的管理问题，这种管理问题给城市中给排水工程今后的发展带来了很大程度的阻碍。对此，使用精细化管理可以将市政给排水工程管理进行逐步的提升，进一步加强城市给排水项目的管理水平。

1 精细化管理的内涵

精细化管理是一种形成于国外发达国家的全新的管理理念，它在很多方面都有着广泛的应用，就比如说文章重点讨论的市政给排水工程管理方面，它在这方面也发挥着十分重要的作用。精细化管理对提高效率、提高质量等多方面都有着非常显著的效果。所谓精细化管理，指的就是不同于传统管理理念的全新管理手段，它将管理职责落实到每一个人，明确划分职责，充分发挥着每个人的能力。这样做可以使每个人都清楚地了解自己所要开展的工作，可以更好的将权利、工作、职责进行具体分配，使每个人都能很好的落实自己的工作，做到尽职尽责。这对提高工作效率、加强质量监督力度都是非常有利的。精细化管理将系统化、度量化、标准化、流程化、协作化以及严格化的内容进行进一步的融合，是一种比较科学、行之有效的管理模式。

2 市政给排水工程管理的现状以及存在的问题

当前市政给排水工程管理的现状以及存在的问题，总的可以分成以下几方面：

2.1 市政给排水工程管理监督缺失

在现有的社会背景模式下，我国的市政给排水工程的施工主要就是按照现有的建设主管部门进行直接的分工，由于这种分工的形势，导致最终在管理的过程中存在管理无监督的问题。在市政给排水工程的施工过程中，施工单位并没有按照相关的设计要求进行进一步的施工规范制度的确定，也没有建立相关的监督部门，导致在进行市政给排水工程的施工过程中，会出现施工管理的不规范，从而影响了市政给排水工程的整体施工质量情况。

2.2 市政给排水工程施工单位的质量管理意识薄弱

在市政工程给排水项目的施工过程中，由于施工单位的质量管理意识薄弱，在施工的过程中，常常出现由于重视经济利益而忽视工程质量的问题。在市政给排水工程的施工过程中，为了降低给排水工程的造价而选择比较低价的施工材料的情况不在少数，或者为了加快市政给排水工程的施工进度而出现不按照施工图纸进行施工的情况。这些问题的产生都可能导致市政给排水工程在进行施工过程中出现的一系列质量问题。

2.3 市政给排水工程施工技术落后

在现有的市政给排水工程的建设过程中，由于施工单位想要节约成本，不进行相关施工技术的改进，这种问题的产生直接影响了现阶段施工技术不能全面符合施工质量要求，不能最大限度顺应社会对于市政给排水工程的整体要求。

2.4 市政给排水管网后期的管理不完善

由于市政给排水工程排水管网的管理问题，导致当前市政给排水工程管理存在不完善的情况，对于市政给排水管网的情况也没有相对应的管理体系，在市政给排水工程的建设过程中，不能对相关的管网进行定期的检修以及维护，在出现问题的同时，也不能对出现的问题进行进一步的修复。

3 市政给排水工程精细化管理应用要点

3.1 市政给排水工程精细化管理的思想要点

在市政给排水的工程建设过程中，应该对精细化管理的内容进行进一步的思想加强，在该过程中，应该将管理者以及基层执行者进行有效地融合，保证这种精细化的管理能够得到进一步的实施，管理者属于市政给排水工程的最为关键的组成人员，只有将管理者的思想进行全面的提升与完善，才能使这种精细化的管理得到进一步的推进，保证在具有针对性的前提下进行思想模式的改革，推动市政给排水工程的精细化管理的具体实施。

3.2 市政给排水工程精细化管理的技术要点

在市政给排水工程的施工过程中，首先就应该按照相关的施工设计流程进行进一步的施工操作，以保证市政给排水工程能够保证整体的工程质量。在市政给排水的施工前期，应该按照设计部门设计的相关图纸进行进一步的实地考察，尽可能的设置比较多的参考点，在进行给排水工程管网的建设时，应该尽可能细致的做好施工的测量工作，保证最终的管网建设准确。

4 加强市政给排水工程精细化管理的措施

随着时代的进步，精细化管理在市政给排水工程的建设中变得越来越重要，因为做到精细化管理不单单是规划了对市政给排水工程的集中管理，同时也使市政给排水工程的社会功能越来越强大。

4.1 市政给排水工程施工前精细化管理

在市政给排水工程施工前期，应该按照实际的施工状况进行相关的工作准备。首先，应该对市政给排水工程的设计文件以及施工图纸进行进一步的审核以及查证，保证最终的图纸设计内容能够最大化的切合相关的实际施工情况，保证预埋、预留等施工项目都能够进行最明确地内容表述；然后，还应该对现场的施工材料进行进一步的规格审核，在这种规格的审核下，进行实地的考察以及抽样，使最终能够保证市政给排水工程的施工材料能够符合相关的施工质量要求；最后，还应该提升相关工作人员对于精细化管理措施的学习，强化精细化管理理念在市政给排水工程的应用，在施工过程中，以最好的状态进行市政给排水工程的资金节约以及资源节流。

4.2 市政给排水工程施工期间的精细化管理

加强市政给排水工程施工期间的精细化管理，首先就是对于质量的管理，质量管理应该按照实际市政给排水的施工情况进行进一步的确定，保证市政给排水工程最终的质量能够顺应现阶段的社会发展，保证城市的需求；然后，还应该对成本进行进一步的控制，成本的管理就是在市政给排水工程质量保证的前提下节约成本；最后，应该将市政给排水工程的进度进行进一步的规划与审核，保证市政给排水工程施工能够有序进行。在给排水工程的施工过程中，还应该加强考核管理，责任到人，保证给排水工程的各项工序都能够顺利实施。

4.3 市政给排水工程施工后期的精细化管理

在市政给排水工程施工后期，必须进行精细化管理。施工单位负责人应该在给排水工程施工后期，积极联系相关的业主以及质量监理单位进行竣工验收，对市政给排水工程的管道、水泥、混凝土等施工材料以及相关的施工技术进行进一步的抽查，对在检查过程中出现的问题及时处理与完善，保证市政给排水工程项目质量的符合要求，降低市政给排水工程后续的修复费用。在市政给排水工程完工之后，还应该定期进行给排水管道的修护，最大限度的防止在市政给排水工程使用过程中出现问题。

5 结语

总之，传统的市政给排水工程管理模式已经不能适应社会发展，精细化管理可以使市政给排水工程现阶段的问题得到进一步改进。精细化管理是一种科学的管理方式，以系统化、全面化的现代管理理念运用在市政给排水工程管理工作中。运用管理精细化能够有效地提升市政给排水工程的使用寿命，满足城市生活的基本需要以及安全，为市政给排水工程管理事业实现可持续发展。我国要做好精细化管理在市政给排水工程管理工作中的应运，全面实现市政给排水工程管理的现代化，以促进我国市政给排水工程管理事业的蓬勃发展。

参考文献

[1] 王春华.精细化管理在市政给排水工程中的应用[J].西南给排水， 2016（01）.

[2] 徐勇.精细化管理在市政给排水工程中的应用[J].江西建材，2015 （20）.

[3] 刘博.精细化管理在市政给排水工程中的应用研究[J].建材与装饰，2015（45）.

[4] 何唱.施工项目精细化管理的应用研究[D].上海：华中科技大学， 2013.

[5] 田英茹.精细化管理是市政施工企业成本控制的有效途径[J].时代金融，2015（08）.

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Abstract: the construction project management is building enterprise energy and competition strength to reflect, does well the construction project management enterprise can produce good benefits. Successful management, can not only promote the project and the development of the enterprise, also can promote the construction of market constantly, this article mainly aims at building engineering construction project management talk about their views, is only for reference.

Keywords: building engineering, construction project, project management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1．前言

近些年来，施工项目都是以合理低标价中标，施工企业在项目中获取微利，因此如何在施工项目中取得利润最大化，只有依靠施工企业在项目中实行精细化管理，把“三控三管一协调”认真落到实处。所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，因而形成一环扣一环的管理链。优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理。严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程质量优良。笔者项目经理部将精细化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合管理。

2．加强质量保证体系建设，制定各项管理制度，实行目标化管理

2.1明确目标，组建强有力的管理团队，为实现项目管理目标提供组织保证

为贯彻企业“以质量求生存、以质量求发展、以质量求信誉”的经营理念，“质量兴企、科学管理、诚实守信、创优树碑”的质量方针，项目工程交竣工验收优良率95%以上，争创全优工程的质量目标，确保工程项目成本、质量、进度、安全、环保水保控制目标。项目经理部对项目成本、质量、进度、安全、环保水保目标统一组织、决策、协调、控制，配备满足合同要求的人员和设备，充实各目标控制的组织机构，确定各自职责和目标，坚持“以人为本、建一项目培养一批人才”的要求，选择专业素质好、工作责任心强人员充实项目各管理部门，根据项目特点和现场管理需要项目部下设计划统计、工程技术、质量与测试、财务物资、安全生产与环水保、现场施工管理分部。在项目实施过程中不断以各种方式对管理人员进行业务素质培训，积极开展各种竞赛活动和文化建设以增强管理团队意识和凝聚力。

2.2建立健全各项管理制度和措施，为实现项目管理目标提供制度保证

为了有效实施项目目标控制，项目部提出“以过程控制为重点，精细化管理为核心”的项目管理理念。建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系，制定、完善《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》（技术管理、合同管理、材料物资管理、财务管理、安全生产和环保水保管理）。对各项目目标实施细化、分解和动态管理，要求各管理部门对各自目标运用PDCA法推进工作，要求各项工作做到痕迹化、无缝隙管理，部门员工实行自主管理，以绩效考核提高员工的积极性、主动性、能动性。

3．优化施工组织设计、制定合理施工技术方案和工序质量控制，促进质量与进度协调发展

项目部组织所有技术和管理人员对设计图纸会审，开展路线施工环境条件、料源调查与分析，制定了完善的实施性施工组织设计，根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计；结合本单位机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实、经济、可行的分项工程施工技术方案；严格进行逐级技术交底，使工艺流程和安全操作进一步具体化；编制工序质量控制措施，加大对施工质量巡查力度，降低工程质量成本。项目部选择劳务组织能力强、施工经验丰富、质量信誉好的桥梁和路基等专业工程队；坚持统筹兼顾，优化资源配置，有计划的加大人员机械设备投入，编制网络计划图，根据关键线路合理安排工期，做到工序衔接有序和均衡生产。劳务人员是确保工程质量、进度的主要力量，加强对劳务人员的专业技术培训，作业班组中建立对成本、质量、进度、安全、环保水保控制目标考核体系，即把控制目标与劳务单价严格挂钩，采取合同、经济措施，实行奖惩制度，形成以质量促进度、以进度保效益，安全生产与文明施工和谐统一，有效促进工程质量、进度、安全与文明施工步入良性循环。

4．实行施工阶段合同和成本控制管理，降低工程成本

4.1合同管理

合同管理是公路施工企业与业主签定的施工合同和内部劳务施工合同管理，在项目管理人员中树立合同意识，实行合同会签、会审、交底制度，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。建立明细的工程计算台帐和计量台帐，熟悉利用《技术规范》和单价分析资料，收集市场价格信息，充分挖潜工程量和合同、预算中未包括的工程项目和费用，及时办理现场签证，每月及时办理工程中间计量及支付签证，以防止工程资金积压；严格控制劳务施工单价和设备租赁价。

4.2现场管理

4.2.1工程变更

由于工程建设的周期长、受自然条件和客观因素的影响大，加之施工图设计深度不足，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化，所以应重点加强设计变更的管理。在施工过程中，如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。因此，项目经理部根据施工设计图、料源、土石调配情况等，现场摸底、核实、超前规划，对分项工程施工方案和增减工程量的变更做到心中有数，对于施工技术方案的变更应遵循技术先进、便于操作、施工安全、缩短工期、节约成本的原则，对于工程量增减的变更应遵循先算账后变更和结合当地料源供应权衡综合考虑。及时办理变更处理卡四方会签、变更设计审报和跟踪审批。

4.2.2材料费用的控制

加强材料、设备的采购供应，控制材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，一般建筑工程中材料费用占60%~70%左右，且呈上升趋势。由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能试验等现象，避免不必要的浪费，制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，质优价廉地购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

4.2.3做好现场的签证工作

在工程项目实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。

4.2.4在施工阶段要加强索赔意识

按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔，其中费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主合理延长工期推迟竣工日期，这只能使施工单位工期得到补偿，但是由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在索赔工作中施工单位要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作，严格按程序办事。施工索赔是项目管理的重要内容，是施工单位赢取利润的重要手段，只有把索赔工作处理好，才能切实维护企业的合法权益，取得效益最大化。

4.2.5竣工结算

建设工程竣工结算是施工单位所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向发包单位办理竣工后工程价款结算的文件。竣工结算编制的主要依据为：1)施工承包合同补充协议，开、竣工报告书；2)设计施工图及竣工图；3)设计变更令；4)现场签证记录；5)甲乙双方供料手续或有关规定；6)采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价差及有关预结算文件等。施工单位在完成合同规定的全部内容，经验收符合合同要求后，根据以上原则组织专业人员编制完整的结算，并及时保送建设单位。

工程完工后，必须对该工程的所有财产和物资进行清理，作为企业内部成本核算的依据。召集工程技术、计量、财务、材料等部进行成本分析，计算节约或超支的数额并分析原因，吸取经验教训，以利于下一个工程施工造价的管理与控制。

5．构建安全文明施工环境

（1）施工生产安全：建立健全安全生产管理制度，项目成立了安全生产管理领导小组，设专职安全工程师，坚持“管生产必须管安全“的原则，项目部与各专业施工队签定安全生产责任书和社会治安综合治理目标责任书，设立安全生产专项基金。在施工技术方案中有针对性的编制安全技术操作规程，并在开工前对施工操作人员进行安全技术交底，加强事故的防范工作，重视施工过程安全巡查，及时发现和消除每一危险源，杜绝违章作业。加强对爆破物品领发使用管理，坚持当天领用，当天入库专人保管，杜绝爆破物品流失、被盗发生。成立“突发事件领导小组”，建立突发事件应急预案机制，积极与地方政府、公安、消防等部门取得密切联系。

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1、精细化管理的内涵及意义

精细化管理的主要工作内容就是优化企业内部有限的资源，最大程度的提高其使用效率。精细化管理不仅是一种科学的管理方法，更是一种先进的管理理念：在市场经济条件下，社会分工越发明确，对服务质量提出了更高的要求，而精细化管理应运而生。精细化管理，顾名思义，其中体现了人们对工作精益求精的思想，其渗透到了建筑项目的各个组织和单元中，能够改善项目管理体制中存在的不足。

2、建筑工程施工的精细化管理作用

现在的建筑行业还是一个劳动密集型的行业领域，人力资源利用是建筑工程施工的一个重要方式，因为建筑工程的施工需要的施工人员众多、工作的类型也不同，所以企业在进行管理时会比较麻烦，可能会出现很多问题；现在的很多建筑企业都会把建筑工程项目施工进行逐级的分放或者外包，出现一个建筑工程分为了几个小的建筑工程项目，导致建筑工程的管理分散，很难达到精细化的施工管理要求。现在精细化管理的施工项目，往往会给企业带来一定的收入和利益，这也是现在建筑企业慢慢重视精细化施工管理的原因之一。建筑工程施工的精细化管理，需要完善工程项目的管理机制以及构建科学合理的管理结构，转变企业的管理模式，使用创造性的思维对管理模式进行创新，摒弃传统粗糙的发展管理模式，提升建筑企业的施工效率与施工质量。建筑企业要在施工进度中不断地优化工程设计方案，科学的进行资源配置，保障各个项目部门之间发展的协调统一，减少浪费，控制工程的投入资金，合理规划工程的投入程度，精细化的施工管理要保证施工作业的正常进行，只有规划好施工流程，才能保证建筑工程的施工安全，全面提升施工的质量。

3、建筑工程施工精细化管理方法

3.1强化人员培训管理

人作为精细化管理中最重要的因素，同时也是管理工作的执行者，工程人员的专业能力都在一定程度上影响着管理的效果。因此建筑企业应当对人员的培训管理加以重视，并根据项目的实际情况以及人员自身的情况对其进行针对性、系统的培训，从根本上提高工程人员的专业能力和综合素质。从两个方面出发，一是针对管理人员的培训，应当集中在管理能力的培养以及经验的积累上，保证管理人员能够对工作进行合理的规划与安排；二是针对施工人员，主要注重其技能以及责任意识的培养，让其能够对各个施工环节的质量进行把控。

3.2强化施工精细化管理意识

建筑工程中会涉及到许多的工程，由许多程序组成，其中还需要多个部门与单位的共同合作才能完成一个建筑项目的施工，因此在整个过程中，需要花费许多的财力、人力以及物力，而对这些进行有效的管理，将资源效率最大化就是精细化管理存在的价值，因此建筑企业应当强调精细化管理的重要性，并培养各层级、

各部门以及各个岗位的人员管理意识，从而达到统一协调一致的操作目标，从根本上保证相关工作的顺利进行。其次，相τΦ木细化管理体系是管理工作的重要保障，其能够帮助企业提高精细化管理的效果。

3.3注重施工期的质量管理

对于建筑工程而言，施工质量是最关键的内容，其不仅与建筑整体质量水平息息相关，同时也在一定程度上决定了建筑企业的经济效益，因此落实施工质量管理工作是十分重要的。首先，将施工工作的工作流程加以规范，并明确相关工作的责任，这样能够有效规范施工人员以及管理人员的行为。其次，采取分集管理的方式来对相每个工作的负责人进行明确，一旦出现问题可以直接找到负责人进行及时的处理和解决。此外，定期和不定期的质量测评也是精细化管理的重要手段，其一方面能够防止出现由于赶工期而忽视工程质量的现象，另一方面也可以有效避免由于工程质量而影响施工工艺的问题出现。最后，精细化管理中的质检工作是工程质量的重要方法，其能够对工程的情况进行及时的反馈，合理的解决其中存在的问题，从根本上防止工程质量问题的出现。

3.4健全完善施工管理体系

建立健全一套完善科学的施工管理体系是实现精细化管理的前提条件，使得精细化管理工作有据可依。施工管理制度需要具有一定的权威性才能对工作人员起到一定的震慑效果，从而规范工作人员的行为；推行责任制管理，以此来对各个岗位中所承担的工作内容加以明确，一旦相关岗位出现问题直接找到负责人，由其来对问题产蛋责任，进行调动员工的工作积极性，并促进责任人认真负责本身的工作；建立专门的管理部门对每个方面的工作进行全面的管理，并选出相关的项目经理对每个项目的运行进行统筹管理，其管理内容通常包括物质、质检、技术以及设备等，项目经理需要对这些要求进行合理协调，进行组成完善的管理体系。在精细化管理中，总工程师作为整个项目的负责人，其身上不仅承担了对项目施工技术进行规范、指导以及监督的责任，同时其还需要通过组建质检队伍对工程的建设效果进行检查和监督，监督工作贯穿了整个项目的每个角落，一旦发现不规范的施工行为要及时制止，在保障施工质量的同时，为项目的顺利进行打下良好的基础。

结束语

综上所述，精细化管理作为保障建筑工程施工进度、施工质量以及施工安全的重要手段，其是否落实到位，一方面确定了建筑工程施工的整体水平，另一方面也与企业的施工成本与经济效益息息相关。因此企业应当重视精细化管理工作的开展，并通过提高相关人员的管理意识、完善相关体系等手段来达到精细化管理的效果，这不仅能够帮助自身节约成本，规范施工操作，同时也能够为企业在市场竞争中提供更多的竞争力。

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关键词 房地产；成本管理体系；管理预案机制

中图分类号：F293文献标识码： A

房地产开发是一项投资额大、耗材大、周期长、涉及成本范围较广的一项工程。其成本管理是企业的工作重点，在成本管理逐渐由粗放管理到精细化管理中，我们应该明确成本精细化管理的方向和细化其工作方法：

一、成本管理总体原则

1、全员成本管理原则。公司所有员工要建立成本控制意识和责任，并贯彻于日常工作中。

2、全过程成本管理原则。项目从可行性研究到竣工决算，要有完整的估算、概算、测算、预算及结算，全过程的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控制。

3、合同化管理原则。所有预算成本范围内的成本，都需签订经济合同，细致、明确地规定乙方的工作范围、内容、进度、质量标准及工程结算办法、违约责任等。

4、目标成本管理原则。项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最终收益的下限，与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下，是不可突破的项目成本控制目标（上限）；项目的总体控制目标分解为各部门的各项费用成本目标。

5、责任成本控制原则。任何部门、任何个人不能单独代表公司，独立完成涉及公司利益的成本决策与业务操作；公司建立责任成本管理体系，将各项成本目标落实到各个责任主体（相关部门与个人），各责任主体要按程序报批，操作。

6、可复查原则。业务操作及估算、概算、测算、预算、结算全过程应有完整、详细的记录和档案管理，所有结果应具备可复查性。

二、建立制度化、流程化的成本管理体系。

编制《工程预算编审管理流程》、《设计变更管理流程》、《现场签证管理流程、》《工程结算编审管理流程》、《目标与责任成本管理流程》等操作流程，规定工作方法、流程流向、责任范围、责任部门，重点注意事项等，按流程办事，按流程流转工作内容，权责明确，提高工作效率；同时根据流程的控制要点转化为成本控制要点和成本数据的积累，让成本管理中的知识和经验在企业中传承。在流程中贯彻以下：

有效凭据体系：如预算编审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、设计变更、现场签证、材料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经审批确认费用的会议纪要，被确认用于施工的施工图，或者经核对过原件的以上资料复印件。每一份预算结果都要有有效凭据做后盾，脱离以上编审依据的预算则不成立。

廉洁奉公体系：工作中应遵守法律法规，恪守职业道德，如出现不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。

多级审核体系：根据流程审核额度进行两级或两级以上审核，严格把关。

高效体系：各项计算应准确、清晰、符合规定，具有很高的准确度，同时保持较高的工作效率，做到及时帐清；

合理低价体系：工作中应充分理解合同，灵活运用造价管理规定、市场竞争原则、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。

方案优化体系：积极协同设计、工程管理等进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。

信息通达体系：编审时要与相关部门及时沟通，通报现场实际信息，对资料、信息应及时整理、通报。

责任共担体系：工作内容经复核人员确认复核完毕后，复核人员将与初审人员一起负责数据的准确性，共同承担相应责任。

三、建立成本管理预案机制

1．项目可行性研究阶段

从项目的可行性研究开始，就要重视投资控制工作。如项目论证决策、项目投资结算、项目经济评估、资源有效地配置和利用、资金筹集和回收、市场需求预测等。只有合格地通过了可行性研究的项目，才能进行开发。

2．设计选型、优化设计阶段

一般而言，设计方案的优劣对工程造价的影响度约占75％左右。房产商要择优选用信誉好、资质高的设计院。应严格要求设计方，将设计的保险系数在规范允许范围内降至最下限。例如在保证工程质量的前提下，选用砼级别越低，单位平方米含钢量越少，造价越低；装饰材料选用档次适中、价格实惠的材料，工程成本则会有较大幅度的降低。

3．工程招投标阶段

工程招标一般有费率招标、设计概算招标、施工图招标等形式，确定合理的合同价。应首先做到工程成本测算，合理预测工程造价，做到胸中有数，再次要考虑签约合同模式，善于合理转嫁施工期间的系列风险。例如在编写投标须知时,须将开办费、优惠条件、结算原则、工程奖罚明细等列入报价范围。在保证质量、工期的前提下合理降低中标价。同时要借鉴市场的经验和教训，选取资质、信誉、经验及技术标全方位的综合实力强的施工单位。

4．合同签约阶段

编制合同标准模板，在合同中对有风险的事项进行约定，在合同阶段就进行风险规避有的工程，同时根据工作中产生的问题和相关经验不断改进合同模板，优化合同，提升合同签约价值。同时合同条款格式须规范,文字严谨、精练。

5．工程预结算阶段

编制审核工程预（结）算。应按现行规定，结合工程合同、项目招投标的精神办理。要求工程量计算准确，选套定额子目及取费标准正确，主材补差等无误。工程预算与结算的本质区别就是，预算按施工图纸计算，结算按竣工图纸计算；工程结算比工程预算，主要是多

考虑了设计变更和签证等费用。

甲供料或甲方指定供应商。通过过甲方供应主要材料（砼、钢筋等），或甲方指定材料（设备）供应商的方法，让供应商让利的部分即本可属于施工方的利润，全部或部分地转化为甲方收益，这样直接可以降低工程成本。在合同中约定甲供料或甲方的供应商，甲供料的损耗率要按现行的定额标准计取等细则。应当注意，现在的装饰材料层出不穷，凡定额或中准价有的材料均可按现行规定办。遇到定额或中准价缺项的材料,须合同中注明，应首先经甲方签章确认。甲方在结算时应掌握材料（设备）市场价格幅度。

监控设计变更费用。一般情况下，从工程开工至竣工，或多或少地会发生一些设计变更费用。归纳有以下两种情况：一是因业主要求或其它非设计方原因造成的设计变更，根据合同的性质，其发生的费用应由业主承担；二是由于设计方未吃透业主的意图，或未完全按业主的意愿进行设计，或设计工作有误等。属于此类性质的设计变更费用，理应由设计方承担相应的经济责任。

监控技术核定单和经济签证费用。设计变更通知由设计院发出，而技术核定单则由施工方经办，报设计、监理、业主确认。房产商须保持清醒头脑，首先定性分析，该核定单费用由谁承担。其次，定量分析审核其合理性。经济签证的现象，施工中一般难以避免。在确认时，须分析研究。凡合同（招投标）中已明确的内容或费用，或定额中（直接费或综合费率）均已包含的费用，或图纸中能够反映的内容，一律不予认可。否则，易出现签证内容或费用重复的现象。例如技术措施费（如，施工方要求砼级别提高、掺外加剂等）、安全文明施工措施费等均属于开办费。而开办费一般合同已注明包干，故属于开办费性质的签证等，可均不予确认。

高度重视反索赔。反索赔是非业主的原因（可以是施工、监理、设计、供应商等单位），造成了业主的经济损失。此时，应向有关责任方进行反索赔（工期索赔、费用索赔）。属于设计方的失误，造成了不必要的设计变更，或因设计图纸迟供；属监理方未能尽责，造成工程质量事故；属于施工方的工程质量事故；属供应商的原因,推迟供货或供货质量不符合合同约定的要求等原因，致使质量、工期受到影响并增加费用的，都可以进行反索赔。

监控建筑安装工程造价以外的其他费用。（1）建设单位管理费。房产商应规范管理，深挖潜力，努力降低项目的管理成本。（2）设备购置费及工器具、生产家具购置费。在保证质量、效果及供货期的前提下，房产商应货比三家，选用价廉物美的设备和家具等，多渠道地降低工程成本。（3）生产准备费和联合试车费。缩短生产准备期，降低生产培训费用。联合试车费。要求单机安装质量好，单机试车正常（其调试费属于安装单位承担）。认真审核联合调试的方案，力争一次性联机试车成功，达到设计要求，降低调试的成本。（4）各种税费。利用政策的优惠条件，尽量争取减税、免税，降低成本。

房地产作为商品，成本合理最小化，企业的价格就越富有竞争性，而价格竞争将成为市场最重要的因素，在现今房地产市场动荡的背景下，低成本的公司将成为未来的胜利者，对于成本的精细化管理必将是房地产企业管理的方向。

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中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）30-0313-01

一、工期编制原则

1.全面响应和符合工程合同条款要求原则

2.坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则

3.百年大计、质量第一的原则

4.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则

5.实现专业化、工厂化施工的原则

6.安全生产，预防为主的原则

7.文明施工、环境保护的原则

二、工期管理体系

1、建立工期管理组织机构。项目建设任务重、工期紧、要求高，为保证工期目标，配备素质高、能力强、有管理水平的组织机构，实行项目经理负责制，明确各部门职责，分工协作。

2、关键岗位工期管理责任制。明确各部门与关键岗位的工期管理职责，形成责任体系，是实现目标工期的各项措施的实施与落实的重要保证。

3、建立工期管理机制。工期目标层层分解，分阶段监督检查，强化、改进保证措施，以阶段目标保证分项工程目标，以分项工程目标保证总工期目标，建立整套行之有效的制度管理办法是实现工期目标的有力保证。

4、建立工期保证体系。工期保证体系由组织保证、技术保证、制度保证、资源保证和经济保证组成，保证目标工期的实现。

三、工期控制关键措施

1、技术措施

（1）优化施工组织设计、细化分项工程方案，做好典型工序的施工安排顺序：合避免出现混乱现象。

（2）制定合理的技术方案：针对本工程特点，做好技术超前策划。

（3）编制合理详细的进度计划：实际施工过程中，根据目标工期计划，对影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每周完成的工程项目及工程量，通过比较分析，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。

（4）引入先进的新设备、新工艺、新技术、新材料，提高工效。

（5）做好施工测量服务和质量监督工作：及时进行测量放样及验收；加强技术人员的现场巡查，全过程跟踪、检测、及时发现施工中存在的问题并提出解决措施。

2、管理措施

（1）项目经理将由具有大型项目丰富管理经验人员的担任，组建精干高效、应变能力强的项目领导班子。

（2）采取目标管理，使施工组织更加全面和严谨，在施工中对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。

（3）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，运用工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

（4）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

3、组织措施

（1）积极参加业主、监理组织的各种协调会，协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境、以确保工程进展顺利。

（2）选择业务能力强、整体素质高的人员组建一个强有力的生产、计划、调度指挥系统，充分发挥现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

（3）坚持会议协调制度，及时对工程出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，根据检查落实情况，调整实施进度计划及时安排落实措施。

（4）开展全方位员工工期意识教育，充分调动全体职工积极性，明确各班组的施工穿插时间，确保各段控制点能按期完成，并对各节点进度实行目标考核，对进度目标的实现情况进行奖惩。

（5）根据网络计划控制点进度控制体系明确各层次的进度控制人员，坚持项目领导和相关工作人员现场24小时值班制度。

4、经济措施

（1）单位资金运作正常，财务状况良好，可为本工程前期启动资金及施工过程中的周转资金提供强有力的保障。

（2）通过全面预算管理、精细化施工、成本控制等办法，避免因资金紧缺而影响工程进度。

（3）确保建设资金专款专用。

（4）引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程进度要求。

（5）通过网络计划控制工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，达到阶段进度目标的给予相应经济奖励，达不到的进行处罚。

（6）通过全面预算管理，精细化施工、成本控制等办法避免因资金紧张影响工程进度。

5、资源措施

（1）根据施工需要已准备数量足够、性能良好的施工机械设备，为工程顺利实施做好准备；配备数量足够、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护和保养，保障机械设备完好率和利用率；制定作业指导书和操作手册，确保设备规范运行；

（2）物资部人员先到周边做深入调查，充分掌握材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等，可在短期内保证物资进场；根据工程总进度计划提前编制各种施工材料需求计划，方便物资设备部与厂家提前订货；物资部及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响订货。

（3）抽调具有类似施工经验、技术业务精湛的各专业技术、管理及操作人员，充实项目经理部；根据本工程多专业、多工种联合作业的特点，选择素质高技术熟练的专业队伍，对特殊工种要求持证上岗。

6、应急措施

根据制定的工期计划，严格执行过程控制，并通过信息的收集、反馈与分析，加强进度计划的动态管理，根据变化及时调整计划和保证措施，以满足里程碑工期、节点工期及目标工期的要求。工期延滞时，根据工期延滞原因分析结果，针对物资材料或设备、人员、技术等不同因素，启动相应的应急储备或应急预案

（1）劳动力不足的纠偏应急措施：如项目某一工种出现劳动力不足现象，不论是总包还是分包，都可以借助总部协力从其他项目进行调整。

（2）交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施：本工程地理位置决定施工期间不可避免受到交通管制的影响，为解决材料进出场，应保证组织具有抢险救急的运输公司来保证材料进场。

（3）电力影响纠偏及应急措施：项目部将随时保证发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用，保证施工现场正常工作。

结论

影响工程的施工工期的因素种类繁多，控制难度非常大，任何单方面的控制措施都很难达到有效缩短施工工期的效果。只有业主、施工、监理、设计等参建各方共同努力，并从设计、招标、施工准备、施工过程等各个环节进行全方面控制，才能加快施工进度，合理缩短施工工期。

参考文献

[1] 罗永刚.论市政工程工期的合理安排. 科技情报开发与经济.2010年.第20卷.第23期

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Abstract: this article from the point of view of project management, the design innovation, construction method innovation and management innovation method three aspects, such as analysis, and put forward some Suggestions for the construction management personnel to carry out green project management to provide the reference.

Key words: the project management, design innovation, and management methods

中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：

一、 绿色建筑

绿色建筑概念的提出始于 19 世纪末和 20 世纪初。20世纪 60 年代，美籍意大利建筑师保罗索勒瑞首次提出了著名的“生态建筑”( 绿色建筑) 理念。绿色建筑是指为人类提供一个健康舒适的居住、工作、活动空间，同时实现高效率利用能源、低限度影响环境的可持续建筑物。绿色建筑的内涵丰富。在能源和环境问题层出不穷的当代社会，绿色建筑越来越受到人们的重视。

二、绿色建筑的项目管理

绿色建筑是在继承传统建筑技术基础上，多思维( 绿色可持续设计理念) 和高技术( 绿色新型施工技术) 的运作和实施。它需要特殊的技术和材料来实现其可持续性，还需要广泛的资源管理文件和环境保护方法来实现其环保性。基于绿色建筑的独特性，可以通过精细化管理来控制风险，在可接受的范围内改善工程交付使用的成本和质量。绿色建筑的项目管理是在传统项目管理的“三控制”、“二管理”、“一协调”的基础上，通过有效的管理来控制绿色建筑的投资与成本，保证它的进度和质量; 并在项目管理全过程中贯彻实行安全、节能、环保、可持续发展的理念。由于绿色项目管理正处于发展时期，需要不断地完善和创新。按管理时间顺序，把绿色项目管理划分为设计创新、施工方法创新、管理方法创新三个环节。

2. 1 设计创新

设计阶段属于绿色建筑项目的前期阶段，虽然设计阶段的设计费仅占总造价的 1%，但是该阶段对全寿命周期的费用影响高达 78%以上。因此绿色建筑不仅仅只定性地了解项目的建设目标，还需详细地分析达成这些目标所需的每一个操作办法。从各个细部研究建设项目的设计规模、性质、内容和尺度等设计目标，为设计绿色建筑制定出最适宜的空间模式和组合概念提供依据。

常见的设计技术方案包括节约生态环境资源、提高能源利用率、减少环境污染三个方面的技术创新。

2. 1. 1 节约生态环境资源

在水资源节约方面，根据勘察院的水文资料，制定科学详细的用水规划，考虑采用雨水回用、中水回用等新型给排水系统，加大使用节水器具和设施，并采用绿色管材。在土地资源节约方面，可根据业主和用户需要适当地提高建筑容积率，降低建筑密度，从而减少占用土地的面积。

2. 1. 2 提高能源利用率

在建筑热工学方面，为了提高能源的利用，可优化维护结构热工性能，优化能源系统，建立气候防护单元，改善建筑热环境等。如: 根据不同的地域，不同的气候特征选择更适用的热容材料，在干热地区采用高热容量材料，在湿热地区采用低热容量材料; 定量分析室内热桥的走向，改进暖通空调系统。

在室内外设计方面，优化建筑绿色配置、朝向、间距、建筑体量，充分利用太阳能、风能、生物能、潮汐能、地下冷热资源，加大可再生能源的利用率，从而提高整个能源的利用。

2. 1. 3 减少环境污染

减少环境污染是推行绿色建筑的目的，也是保障，在设计阶段就应该考虑到如何防止污染。首先，在建筑物全生命周期内，要把建筑废弃物和污染物的排放量降到最低，如在建筑群中设计建立废弃物分类回收利用中心，利用可生物降解垃圾。其次，改进建筑材料的选择，推荐设计使用可循环或有循环材料成分的产品，或者采用高耐久性的材料，通过增加材料的使用期限来减少污染物的产生。最后，注重建筑物与自然环境的和谐，设计时扩大绿化面积，保护原有自然生态系统。

2. 2 施工方法创新

( 1) 施工期间节能。进行绿色技术经济分析，尊重建设基地的环境，结合生态和气候，确定最佳的绿色施工方法。加大节约水、电、材料等资源的力度，保持健康环保的绿色施工工艺。如: 使用水资源监测系统，安装雨水重复利用设施;合理安排施工期间的用电机械，提高用电效率等等。

( 2) 施工期间节材。尽量把所用的材料、施工交付和安装程序加以综合考虑，尽量减少能源的无限制使用，减少消耗。如: 减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工过程中的材料利用率。对于周转性材料要注意维护，自有材料可延长使用寿命。推广使用工厂化生产、装配式施工、土建装饰一体化施工等方式。这些新型施工方式与传统施工方式相比，能在钢材、木材、水泥和水方面有较大幅度的节约。

( 3) 施工期间推行绿色环保。除了文明施工、封闭施工、减少噪音扰民外，还要减少环境污染、保持清洁的运输。如:采取有效措施，注意防止由于地表径流或风化引起的场地内水土流失，采取科学的保护或恢复措施，注意防止施工过程中造成土壤侵蚀、退化，减少施工活动对土壤环境的破坏和污染。

2. 3 管理方法创新

管理是对项目全过程的调控，是保证建筑工期、质量、成本的手段。虽然不同的绿色工程项目有不同的管理重点，但成本控制、用工和材料管理、生产协调仍然是管理的核心。因此对于绿色建筑的管理，不仅仅要控制项目的投资和进度，还要加强合同与信息反馈的管理，处理好三方协调关系。

2. 3. 1 完善用人机制

在项目初期，业主一旦建立了项目的绿色目标与重点，就需要开始组建项目管理团队。在传统施工实践中，单一的分层管理已不适合多变性的绿色建筑施工，需要改进现代用人机制。根据美国著名建筑师劳伦布拉德利的建议，推荐采用高效灵活的项目组织体系，建立一个高级管理人员综合团队来实现绿色工程项目的全过程控制和管理，确保整个项目工程在每一个阶段的进度和质量能达到国家标准。

高级管理人员包括业主、设计方( 建筑师) 、项目经理( 承包商、建造师) 和施工技术人员。在实施综合项目管理团队的时候，首先需要选择一个经验丰富的绿色建筑项目经理( 项目顾问经理) 。一个绿色项目经理应了解建筑类型和材料市场，熟悉可持续建筑的各个施工阶段的重点，能制定详细的绿色施工管理计划及补充施工方案，还具有熟练的管理技能、沟通协调能力和排除故障能力。当选定绿色项目经理后，应整合建立一个综合性的项目管理团队。该团队不仅需要建筑师、建筑商和其他需要的项目职能部门，还需要分包团队。在项目决策过程中，编制项目综合团队的做法，其优势在于可以提供重要的项目决策，如选址、战略规划和初步设计概念等等。没有他们的早期参与，建筑师和建设者都处于劣势。特别是当涉及到业主目标、早期设计、初步预算和进度估算时，项目团队协作对绿色项目可以起到很大的参谋作用。项目团队编制确立后，业主和项目经理负责规划项目每个阶段的战略措施和听取多方意见的会议，整合团队所有成员的力量，使他们对该项目各个阶段的绿色目标具有明确的认识和判断。

2. 3. 2 推行精细化项目管理

绿色建筑项目由于采用新技术、新材料和新工艺，项目实施中的各个阶段中均会出现许多不可预见和不可抗力的问题。对于这些问题，应当采取科学有效合理的措施，及时减少技术不规范、方法不完善等造成的扩大工程成本的情况。应该改进粗放的管理模式，推进精细化管理，优化绿色规划，净化施工工程，改进审批环节，提高项目运作效率。建筑施工具有周期长、资源和能源消耗量大、废弃物产生多等特点。在施工阶段，首先应精准的优化和控制招标投标方式选择和施工队伍，引进竞争机制，降低工程成本。其次，每个施工阶段严格细致的按照绿色设计组织施工，不偷工减料，合理布置施工场地，降低环境负荷，保护水文环境。此外，还要及时组织专家进行技术论证，在第一时间内进行现场踏勘，审查相关资料，及时反馈审批结果。通过精细化项目管理认真的进行的监督检查工作，杜绝绿色施工中隐蔽工程的偷工减料现象，方便每个环节的检查以及竣工后的整体验收，保证绿色项目的每个细节都达到设计的要求。

三、结束语

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中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-0-01

一般认为，水利水电工程项目二次经营是指合同实施过程中，依照法律法规和合同规定，所做的有利于增加项目经济效益的合同价格调整、变更设计和施工赔偿。这种定位，显然曲解了二次经营的本质涵义和重要功用。我们认为，水利水电工程项目二次经营是指项目施工中的精细化管理，即优化工程项目收支管理、组织管理，量化工程项目的收入与支出管理，降低工程项目成本，促进工程物耗最小化，工程收益最大化，从而实现良好的社会效益和经济效益。

一、优化施工方案所产生的全局效能

一个经济、技术层面都比较好的施工方案是工程项目施工成本的控制的前提和基础。优化方案必须保证工程项目质量、进度和安全目标实现，优化手段主要包括：施工技术和工序的优化，以及对施工场地内人员、机械、材料、资金的合理调度和使用。

比如很多水库既是城区的主供水源，同时又担负着下游的防洪重任。改扩建中，就必须全面论证施工方案的合理性，认真分析气象预报和水库洪水分布规律，及时利用空库良机，统筹工程进度，保障防洪供水安全。在某水库施工中，初期由于砼质量检测不合格，造成多次返工，浪费了材料，延误了工期，针对这一问题，施工单位组织技术人员对砼搅拌站进行技术改造，改善了散装水泥、粉煤灰的贮存和送料设备，加装了水量计量装置和搅拌时间定时装置，通过技术优化，日平均浇筑量稳定上升，质量检测全部合格。仅此一项，就为该项目工程质量、进度以及为施工企业的经济效益，产生了巨大的正面保障作用。

二、精细化管理带来的成本控制效益

优化施工方案是从整体角度对成本控制的宏观把握，而具体到施工中每个细节的管理，是更为直接有效的成本控制方式。国内水利水电工程项目管理水平普遍有待提高，很多企业没有建立现代企业项目管理体系，科学合理的成本控制体系、安全质量控制体系、施工进度控制体系，是二次经营的核心要求和先决条件。

1.管理成本控制。主要是指质量、安全、进度成本控制，这方面许多项目施工管理文献中进行了大量研究，本文不再铺开论述，总之就是加强质量、安全及进度的管理和调度，落实管理责任，监督考核到位，达到促进生产，降低成本，提升质量的目的。

2.人工成本控制。传统上的人工成本是指施工管理人员的人工费，对于二次经营来讲，人工成本则更是偏重于施工管理人员的专业素质和管理水平。例如工程项目建设从业人员大多受教育程度较低，专业素质较低，不掌握科学控制工序和材料消耗，导致工作效率低下和材料浪费，增加了工程项目成本。因此，强化施工人员的素质培训，用制度和流程对施工人员进行科学规范管理，杜绝出工不出力的现象，根据技术水平对施工人员定岗定薪等方法，是控制人工成本的关键措施。

3.材料成本控制。施工材料从计划、采购、招标、合同谈判、购买、运输、验收、使用等工作，每一环节必须专人负责，手续齐备，流程清晰，施工单位及监理单位进行有效监督。材料成本的控制往往还可以另辟蹊径，一般是废料再利用、弃渣经营等，即项目施工中产生的废料或弃渣，如果能在符合相关标准要求的情况下运用到其他施工环节，或者作为商品向其他施工单位出售，就可以达到节约成本，增加收益的目的。

4.设备成本控制。合理安排和调度各种生产设备，包括合理安排设备的使用、修护、保养，提高设备的使用效率。施工期间，往往施工单位配备的设备由于故障率高、使用率低，导致延误了其他工序的正常施工，甚至不得不租赁或者重新购买设备，产生了预算之外的高额费用。

三、承揽业务管理中的二次经营收益

水利水电施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，不确定性因素多，一般都会牵扯劳务承揽或者技术加工等项目任务向外延伸的情况，做好承揽业务管理是成本控制的重要组成部分。

承揽合同要从合同履约、计量结算、材料领用、安全生产等方面加以详尽约定，严格防止先施工后签约或边施工边签约；每一个承揽合同都要求承揽单位交纳保证金，并配备一系列管理办法和奖罚措施；施工单位要督促承揽单位提高管理能力、技术水平，提高生产率，降低成本；个别承揽单位生产能力不强，管理不规范，人员不稳定，要尽早通过合同手段或者法律途径清理出场。

四、变更索赔细节，获取合理利益

变更索赔管理是水利水电施工合同管理的一个重要环节，也是提高经济效益的一个重要手段。变更是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。在建设时，根据实际情况，合理地利用变更谈判，更换施工材料或改变施工工艺，要求重新认价，争取使部分亏损的环节扭亏为盈，或者根据工程施工客观实际，提出必须变更的理由，申请追加成本，达到提升施工效益的目标。

1.对合同关键细节要做到烂熟于胸。施工人员都要学习合同文本，发现现场施工条件与合同不一致，马上进行汇报，作变更处理。

2.学习提高变更追加业务水平。在启动变更追加申请前，进行全面、系统的技术分析，进行精确细致的成本测算。

3.厘清施工索赔管理相关责任。对材料、人工、机械费用的市场价格变动，现行的水利水电工程建设标准规范变化，由于业主、发包方工作流程及指令出现紊乱如项目前期审批手续滞后、项目建设资金短缺造成拖欠工程款、压缩工期等，引起的施工成本较大范围的变化，发包方拒绝变更，可提出索赔。

总之，加强项目精细管理，确保工程安全、质量、进度和文明施工，严格控制成本，努力创造更好的经济效益，是水利水电工程二次经营的主要功用和目的所在，二次经营也是现代企业管理制度中的一个关键环节，理应受到施工企业的高度重视。

参考文献：

[1]庞会平.谈工程项目的二次经营工作[J].中小企业管理与科技,2012(03).

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2工程概况

同江至三亚国道主干线江都至广陵段是“五纵七横”国道主干线系统中同江至三亚国道主干线的组成部分，主要承担大经济区间和省际间中长距离的客货运输，起着贯通我国南北部沿海地区的功能。公路起自与宁通公路交叉的正谊枢纽，与宁通公路并线，止于与盐靖公路交叉的广陵枢纽。路线全长约68.9km，按四车道高速公路标准建设，路基宽26m，设计速度120km/h，桥涵设计荷载为汽超-20、挂-120。在建成通车后的15年内，路段交通量增长极为迅速，并且大型车辆的比例较高，服务水平已经达三级，道路的通行能力饱和，对同三国道主干线全线的畅通产生严重制约。因此，同三国道主干线江广段扩建改造的要求非常迫切，也是交通运输现代化建设的必然要求，扩建完成后将会大大提高交通运输现代化水平。

3关键技术分析

江广高速改扩建工程建设条件与建设环境复杂，面临不中断交通条件下施工保障与安全保障、路基路面及桥涵拼接技术、特殊地基处理技术、交通枢纽改造技术、工程施工交通组织等关键技术和难题，重点突出以几个方面：

1）枢纽改造扩建方案专项

基于枢纽互通扩建的特殊性、复杂性开展专题研究，提出合理可行的扩建方案，为后期实施方案的设计、施工期的保障运营提供有益支撑，也可为后续类似工程的建设提供理论支持和示范借鉴。

2）改扩建工程交通组织专项

该段公路交通流复杂，路基较窄，对扩建工程的交通组织设计和施工组织安排都带来了很大难度。为充分把握道路施工对区域公路交通格局以及周边路网带来的影响，有必要对江广高速公路扩建期间的交通组织加以专题研究，提出合理可行的交通组织方案并为未来其它高速公路扩建、大修期间的交通组织提供宝贵经验。

3）桥梁检测评定与拼接技术专题

以江广高速公路扩建工程为依托，开展相应的研究，提升快速荷载试验技术，在复杂交通环境下对桥梁的技术状况进行全面、细致的检测，为科学合理地利用旧桥提供指导，提出评判标准并判定旧桥的承载能力等是否能够满足再利用的要求，是否需要维修处理或拆除重建，从而为再利用既有桥梁提供决策和维修的依据。同时总结提升旧桥耐久性与桥梁拼接质量控制的已有成果，对桥梁的加固与拼接方案提出建议，编制相关的工程指导意见与控制标准，为实际工程提供指导，积累工程经验。

4）改扩建工程路基专题

由于扩建工程采取两侧拼接工艺，并要求最大限度地利用老路的方案，因此对现有路况进行合理、客观的评价，提出老路路基、路面的利用方案，并根据研究分析提出相应的设计、施工对策。

5）改扩建工程路面专题

紧密结合江广段扩建工程的特点，对改扩建工程老路的评估、旧路加铺路面结构和新建路面结构、新旧路面的拼接及抗裂等进行系统的研究，提出高速公路扩建工程旧路评价与利用体系及结构设计、拼接技术方案。

4现代工程管理的具体实施

在建设管理过程中充分汲取成功经验，以施工标准化作为现代工程管理平台，全面落实现代工程管理“五化”要求。为实现现代工程管理在项目中的应用，本项目将从以下几个方面具体展开。

1）强化设计

立足于现代工程管理理念，满足人本化、资源节约和集约化建设要求，以公路设计新理念为基本要求，以质量通病防治和安全耐久为创新要求，确保设计合理和高标准高质量要求，提高江广高速服务能力和水平，创造和谐友好交通运输环境。

2）规范管理

以“公开、公平、公正”为原则实施招投标管理，将现代工程管理与合同管理、信用评价、履约保障、考核有机结合，以规范管理促进现代工程管理在江广高速的有效落实。

3）落实标准化指南

抓好项目管理标准化体系的完善工作，形成标准化的全方位的具体指导和规范要求。在路基、路面、桥梁、小型构件等单位实体工程以及分部分项工程上规范施工工艺，在施工中抓住关键工序、关键节点，对这些关键点进行分析，严格施工工序标准化，将标准化细化到各工序的作业指导中。从质量、安全出发，把施工标准化的要求真正落实到工程建设中。结合首件认可制、质量通病治理和平安工地建设，把提高工程安全和耐久性作为重中之重，将施工标准化与首件认可制、质量通病治理、平安工地建设联系起来，对以往的工作方法进行总结和创新。

4）营造良好的施工环境

在现有工地建设的基础上，进一步改善施工现场生产生活条件，特别是注重改善基层施工人员、一线操作人员的作业环境，提高食宿、卫生条件，提供必要的医疗、文化和娱乐设施，贯彻人本化核心理念；同时通过标准化，预防和消除安全隐患，确保施工安全。

5）提高项目管理专业化水平

贯彻落实国家主管部门相关项目管理文件精神，确保建设单位力量齐全，规范建设单位机构设置，增加业务管理、专业技术及安全环保的人员配备和手段更新，真正做到项目管理专业化。

6）打造“精品工程”

工程实体要“粗活细做”、“细活精做”，日常管理要“精益求精”，把精细化理念贯彻落实到项目实施的各个环节；全面实施标准化指南等标准化文件，细化分解质量、安全等目标，消除质量通病和安全隐患；强化标准化施工工艺的优化和细化，具体到施工组织、人员设备配置、详细施工方案、绘制施工工艺流程等图表，实现精细化目标。

7）完善信息化管理

实现对工程质量、安全、计划进度、检测数据获取和传输、合同、档案等的信息化管理，实现施工现场和关键工艺的动态监控，实现业务管理的办公自动化和数字化等。

5树立全寿命周期理念

节约土地资源、减少拆迁数量，树立全寿命周期成本的理念，合理降低工程造价。

对原有道路及构造物在满足功能使用的要求下，尽量加以利用。延长工程的使用寿命是最大的节约。工程耐久性是一切工程质量的核心，在设计中应综合比较各方案在工程耐久性及后期运营养护成本，树立全寿命周期成本的理念，同时加强科学研究，优化设计方案，合理降低工程造价。

参考文献

[1] 范双成.建立高速公路精细化管理工作标准的探索与实践[J]. 中国质量. 2010（12）

[2] 蓝兰.我国高速公路建设“十一五”回顾及“十二五”展望[J]. 交通世界. 2011（08）

篇10

前言

精细化管理既是一种管理概念,又是一种管理方法和管理工程,其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程,实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。

桥梁工程中钢筋工程精细化管理就是以钢筋分项工程为研究对象，以统计数据为依据，以提高项目管理效率与效益为目标，运用现代科学管理模式把提高管理效能作为管理基本目标。用具体明确的量化标准取代概念化的管理方式，将具体量化标准渗透到施工项目分部分项的各环节中，用量化的数据作为提出问题的依据，分析判断施工中收集到的实际值，利用量化数据规范管理者行为并对钢筋工程管理进行全过程数据分析，向管理要效益，以实现利润最大化，对目前项目中钢筋工程管理中存在的薄弱环节并提出相应的改进措施。

1 理论基础

1、细化目标

在实际桥梁施工过程中，钢筋作为其主要材料，钢筋工程施工过程漫长，经办人员众多，人员水平也参差不齐，而且桥梁混凝土结构工程钢筋用量大、规格多，这都在实际工程管理中带来很多麻烦，甚至导致在实际流程中很多管理计划都无法实施，这就需要在钢筋工程准备阶段编制管理实施规划细则，确定钢筋工程组织计划、技术方案、进度计划、质量计划、HSE计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息沟通管理计划、目标管理控制措施等技术经济目标以得到量化的标准数据。

首先要对分部分项清单中钢筋的工程量计量要相当精准，通过投标报价文件、企业定额或施工预算、施工组织设计、方案等确定工程的指导性数据，这个数据是项目部的预算成本及项目经理考核责任的指导。在进入施工准备阶段后则要确定实际施工用料的实施性数据，这也是竞争性和指导性的深化落实。通过以上二个数据可以衍生得到钢筋工程的二个成本计划，即指导性成本计划、实施性成本计划。通过比较、分析、预测、纠偏、检查以量价分离的原则对钢筋工程实施精细管理。在各阶段管理中实施阶段的管理同样至关重要，因为施工总承包模式下钢筋工程施工一般由劳务分包完成，劳务分包时在合格分包队伍里应选择管理水平较高的劳务施工队伍，对于直接从事钢筋管理的管理人员要求也要提高，尤其是钢筋下料的专业性很强，钢筋下料尺寸是否精准将直接影响实际施工用料这一数据。所以施工队伍一定得配备专业的钢筋下料人员，现在许多劳务直接由一线工人完成，而现场专业工程师往往不能胜任，即使勉强能做也是质量堪忧。因此，综合分析指导性数据、实施性数据以确定钢筋工程的固定利润率也即最低利润、变动利润率，在整个工程管理流程中以标准数据为指导目标和分析考察评估尺度，再利用精细管理方法可使变动利润率达到最优化。

2、合理组织

对一整个桥梁施工项目中编制钢筋工程施工组织设计是工程实施阶段的指导性文件，以前基本上都没做，在南京项目部做了一部分，目前准备在徐州项目进行完善。是工程项目实施高质量、低成本、低消耗，加强管理细度提高经济效益的重要保障。例如是选择现场加工钢筋地址都要依据技术组织方案科学合理的制定，因为技术可行经济合理的施工方案与施工组织直接影响着实际施工成本指标。依据总的工程施工组织设计与施工合同及相关文件编制专项钢筋工程施工，明确管理中关键控制的数据指标，另外可以成立钢筋专管小组对钢筋下料单进行技术、材料二部门依次审核传递。根据方案及以往的经验确定施工所用的措施用料和措施费用并确定目标成本，运用新技术新工艺使得目标成本最低，这也是现在市场竞争条件下措施项目作为可竞争因素的原因之一。除此之外，还应对影响施工用料的其他因素加以控制:若出现超计划用料情况，应及时分析原因并组织相关人员制定纠偏措施，如钢筋损耗率是否在控制指标内，试验用钢筋占总钢筋量的比例是否合理等等。钢筋损耗率是反应钢筋工程管理成败的数据。有些施工项目的钢筋损耗率采用倒算法，即按照施工结束后钢筋废料实际进行入账推算，这对成本降低极其不利。

3、加工成型

在实际操作中，应对钢筋加工人员进行培训，规范各种型号钢筋下料尺寸，为使工程项目钢筋用料、成型加工、发料进行，确保项目施工质量、数量、进度等满足要求，制定一定工作流程。

项目部与劳务施工队伍双方应加强管理以确保进度、质量、数量处于可控状态，双方清料交接人员更要细化责任，控制少料缺料发生。如数据双方合同约定对本月逐本料单进行核对、根据核对结果确认本月加工成型数量，办理月结算。主要结构竣工后双方人员进行总对帐核对，确认总加工数量、材料消耗量。所以精细化施工现场钢筋管理标准是降低施工现场实际消耗量的必要保障措施。

4、资源需求

在市场价格变动的情况下，加强风险管理，做好物料需求计划，对整个项目的成本管理的好坏和盈亏经营非常关键，无论是甲方供应钢筋还是自行采购，都要依据生产进度情况编制合理的物料需求计划，这样可以减少库存，优化管理目标。

成型钢筋的使用计划由劳务队伍相关人员负责编制，项目技术人员审核、总工审批，编制时间要在施工准备阶段，钢筋总量计划要分构件分层编制汇总，作为施工指导数据的依据，由专业工程师拆分到各工程部位上，作为劳务队编制钢筋料表、月度使用计划的审核依据之一。钢筋原材料需求计划依据施工进度计划、横道图、网络计划等编制，作为材料采购部门编制采购计划的依据，钢筋原材料量应=料表量们一合同规定损耗率)。原材料采购计划除依据技术提供的进度计划外还应考虑材料使用是否需要有余量、材料库存情况、钢筋加工情况、材料价格市场风险、资金周转情况等。采购计划编制完成后由项目经理审批，材料部门按照公司或项目物资采购流程采购。

2 实际工程中存在的薄弱环节

1、因个人素质原因对全面复核图纸、准确统计工程数量存在差别，对整个工程的材料品种规格数量全面掌握能力不够，另外现场专业工程师对现场实际进度把握不够。

2、由于材料所占造价比重大，工程施工期长，月与季度耗用量不均衡，且受价格波动、市场供求、料源地供量与运距、运力影响、现场存放场地有限等因素影响较多，必须配备足够的、称职的、有责任心的材料人员周密组织好采购、加工及收发保管，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。

3、进场点验要供、需、送三方同时验收，签字认可，并办理完整的交验和收发手续，及时统计及时入帐，不能以包代管，而在实际中往往流于形式。

4、责任心方面，目前项目上基本只有1～2人负责材料，且工作仅限于采购与调拨，在计划、统计、收发、管理和控制等方面比较欠缺。甚至连进场点验都由施工队代办，以包代管，谈不上材料管理。

3 改进措施

1、加强现场专业工程师和材料负责人员专业知识水平的提高，以及对现场工程进展情况掌控。

2、对施工现场能提供钢筋工程组织计划、技术方案、进度计划、质量计划、HSE计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息沟通管理计划、目标管理控制措施等技术经济目标以得到量化的标准数据的收集。

3、以项目经理为组长，成立钢筋专管小组。

4、提高管理材料管理人员的素质和责任心。

总之，在桥梁工程施工阶段钢筋工程成本控制是一项复杂的系统管理，在实际操作工程中应根据不同的工程规模、不同的市场环境灵活运用精细化管理模式，需要钢筋工程管理小组的密切配合，并在实践中不断总结和提高管理方法，最终保证钢筋工程成本目标得以实现。

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关键词：

混凝土；木模板；施工成本；管理措施

1概述

目前国内大多数施工企业对模板工程的成本管理属于开放式管理，尤其一些挂靠资质的小型建设工程或者是个人承包工程。是因为现浇钢筋混凝土工程，在现场由人工手工拼板加固最终浇筑混凝土成型，施工作业人员个体素质，包括施工技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面参差不齐；项目成本管理体系缺乏，并且决策者、管理人员成本意识淡薄。仅仅依靠控制模板采购价格控制成本，并且模板工程占钢筋混凝土工程总造价的百分之二十到三十，同时占劳动量的百分之三十到四十，占总工期的百分之五十左右，可见这样还不能够为企业带来最大化利润。因此项目的科学的成本管理方法是极其重要的一部分。

2木模板施工工艺

木模板按使用部位的不同将模板分为：基础模板、墙模板、柱模板、梁模板、顶板模板和构件模板。以上的各种模板类型的共同点是加工制作进行拼板，安装加固，以及混凝土浇筑凝固后的模板拆除等工序。施工作业人员在拼板时，如无规律拼板，任意切割模板，不仅会在模板拆除时难以拆卸，而且造成模板浪费，损坏模板，降低了模板周转次数。在模板工程的每个施工工序操作不当都会造成模板的浪费和顺坏。因此，需要严格的工序制度和责任制度等成本管理措施，提高木模板工程施工成本利润。

3木模板工程施工成本管理的措施

3.1施工成本管理的基础工作

施工成本管理的基础工作是多方面的，施工成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工序制度、业务标准和责任制度的建立。此外，从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。

3.1.1编制施工企业内部各项目的模板工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映施工成本的划分、成本项目的编码及名称、单位工程量计划成本及合计金额等。

3.1.2鉴于当下许多施工企业没自身的内部定额，以及现今劳务流动性大的原因，建设企业可以先采用国家或地方预算定编制施工计划，在工程进行一定时间对比分析与预算定额的偏差，在编制新的施工计划，以保证施工计划的合理性，为工程的顺利进行提供保障。

3.1.3建设生产资料市场价信息的收集网络和必要的派出咨询网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时建立企业和分包商、供应商发展稳定良好的供方关系，长期合作，合作共赢、互惠互利，同时为编制施工成本计划与采购工作提供支持。

3.1.4对已经完成的模板分项工程的成本资料、报告报表以及变更签证单等表格，建立相应完善的整理、归集、保管和使用的管理制度。保证内业工作的有序顺利进行。

3.1.5科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。

3.2木模板施工成本管理的措施

为了从模板工程分项工程取得施工成本管理的理想成效，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面实施管理。

3.2.1组织措施。项目部按内部要求细化模板工程的各道工序，安排各项工作的人员，责任落实到人，形成完整的组织体系。拼板图绘制，现场监督拼版执行情况，责任制度做到责任到人的原则。工序制度严格按照钢筋工程，按图进行钢筋下料，不审料单不下料，无料单不下料。拼板同样如此，无拼板图，不进行拼板工作。严格执行现行《混凝土结构工程施工质量验收规范》_GB50204-2011版模板质量验收标准，或根据合同提出的比国家规范更高的标准。

3.2.2技术措施。拼板是模板消耗的主要施工环节，因此施工时依据结构具体特点、混凝土构件设计尺寸等设计出若干中不同平面尺寸的拼板，以便统一加工制作和组合使用。首先，利用绘图软件，绘制模板的详细排列图；其次，做好技术交底；然后，做好过程控制是控制木模板消耗的关键并制定详细的木模板使用计划；最后，加强木模板的回收管理工作，分派专人按不同规格尺寸分类码放工作，以便减少过度的切割新板。

3.2.3经济措施。首先，项目施工管理人员根据施工图纸和施工组织设计以及合同计算模板工程量，确定模板的套数，拟定采购计划，并在工程开工前编制好模板资金使用计划，确定并分解各施工层施工段施工模板成本管理目标。并对该目标进行风险分析，并制定防范性对策。在工程进行一定时间段后，通过调查现场实际资料，分析和未完工工程预测，找出一些潜在的引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，改变原有施工方案，及时采取预防措施。

3.2.4合同措施。从合同谈判开始选用适合工程规模、性质和特点的合同结构模式。木模板工程采用成本包干的方式可以有效的控制成本。项目部整个项目的木模板成本控制采取承包方式，项目部负责供应一定数量的木模板，工程完工后须再返还项目部供应质量较好的整张模板，如承包人不能返还上述树木的木模板，则需进行一定数额的赔偿。工程所有构件类模板采用工程总价包干控制。在合同执行期间，即在工程施工期间密切关注合同双方对合同的条款的执行情况，督促对方模板的合理使用。

4结论

组织是目标能否实现的决定性因素，精细化管理是提高施工企业利润的重要途径。将工序再次划分详细，着重每个细节的管理，都会减少工程的成本投入；着重混凝土木模板施工过程的成本管理，不仅能提高工程的利润，而且可以降低成本控制中模板的消耗率低，它的损耗大多是施工作业人员的成本意识造成，以及工程管理人员的个体素质低下，没有积极采取措施进行管理等多重主客观因素带来的。因此在保证质量的前提下，再次详细划分工序，细化模板施工工序的每个关节，加强各方面施工措施的管理，必定会给建设工程项目带来很好经济效果。

作者：王永刚 闫强 单位：西京学院

参考文献

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中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-0000-01

一、目前电力工程造价的情况

在很长的一段时间里，我国电力工程管理只包括工程决策，工程设计，工程实施及工程竣工四个阶段，而造价管理始终以全过程多阶段，动态性的管理模式贯穿整个过程。但是这种传统的管理模式仅着眼在项目本身的过程，仅仅是一种针对项目本身的建设成本控制过程，它属于一种“建完就不管”的短期成本控制，而很可能造成项目使用单位忽视了当项目投入运行后所产生的后期运营和报废阶段的成本开支，而在当下电网建设高度发展，项目建设周期短的情况下这种电力工程造价管理的模式不能够对电力工程造价管理做到精细化的水平。

二、传统造价管理中存在的问题

首先在决策阶段项目是以经济分析和方案为主，对于项目整体工程量不够明晰，项目的投资造价以估算为主、准确性较差，对于电力工程后期运行与维护成本缺乏足够的重视；第二，项目实施过程中造价控制不够。在实际电力工程造价管理中，往往设计和造价管理工作联系不够紧密。设计人员负责对现场进行勘察选择合适方案进行涉及，而工程造价人员对于项目本身的情况了解甚少，无法全面考虑项目的各种情况和影响因素，而在实际施工中，项目管理人员没有及时反馈造价管理信息，造成造价管理人员后续工作缺乏针对，使得整个运营成本不够精确。第三，现行设计计算方法不利于开展限额设计。设计收费按工程投资额及相应费率计算更是与实行限额设计相矛盾；第四，目前电力行业进行项目可行性研究时候，并没有对项目将来的运营进行考虑，往往只是一个估算的情况，未能对于项目未来运营成本和维护成本的测算给予具体的方式方法。缺乏了对未来运营成本和维护成本的研究，将造成项目后期的浪费和不确定。

三、目前全寿命周期工程造价管理模式

与传统造价管理相比，全寿命周期造价管理考虑更加全面，它不仅考虑了工程建设过程中决策，设计、实施和竣工阶段，最重要的是加入了运营维护阶段，考虑的周期扩展到了项目的全寿命过程。因此全寿命周期管理的目标是保证项目整个周期的造价最优化，它包括了工程的建设期，施工期和竣工期，还包括了工程后期维修、翻建，拆卸等总造价的最优化，它是一个工程造价管理过程，也是一个项目优化管理的过程。它是能作为一种备选方案的工具应用在项目决策过程中，或者是一种分析方法。它也是造价管理中确定设计方案的一种方法，包括了计算项目整个寿命阶段的所有成本包括，项目直接成本，间接成本，社会效益成本和环境成本等

全寿命周期工程造价管理有它自己鲜明的特点。首先，它测算是对应项目整个管理寿命周期。对于项目的每一个管理阶段，都有格式不同的管理方式方法。在项目开始的决策阶段时，重点是针对项目的投资进行一个预算估算。而到了工程的初设，概算和施工图预算则是对应项目工程的设计阶段，到了工程招投标和签订合同阶段是属于工程实施阶段，这是成本控制管理的重要阶段。而决算部分的管理对应的是在工程验收阶段。项目管理往往被忽视的项目运营和维护阶段的成本管理是全寿命工程造价管理的核心部分。通过使用合理的电力工程运营维护方案，使用现代电力科技技术和检修技术，根据工程投入运营情况，对各种设施进行全寿命，全方位统一管理，提供高效，持久，完善的服务，从而降低整个项目工程的运营成本，提高工程的经济利用率和使用价值，使工程最终效益最大化。

其次，成本分析和管理是全寿命周期工程造价管理中两个主要的内容，要体现全寿命周期性管理的价值所在，它的管理方式和理念就必须不仅应用在工程项目决策阶段或者是设计阶段，它还必须进一步应用在设计的评价，工程合同管理，工程建设实施其他阶段中的成本分析和管理，尤其是工程项目建成以后的运营与维护期间的成本分析管理。同时对于工程项目全寿命周期成本的计算和方法的选择往往会出现在工程造价的多个阶段。一般情况下不同之处也主要是由于项目具体细节和方案所应用的计算精度是不一样的。成本分析的主要应用是为工程造价管理的决策、设计、实施和竣工以及运营维护阶段提供决策依据，它是全寿命周期工程造价管理方案设计选择的必备工具。而全寿命周期成本管理就是在是对工程造价管理中所有阶段对成本严格加以控制，保证项目实现效益最大化的目标。

四、如何在电力工程造价管理中的应用全寿命周期工程造价管理

全寿命周期工程造价管理思想和方法应用不要只局限在建设的前期阶段，在建设过程的中期，建设验收阶段，项目运营阶段，甚至在项目的翻新或者拆除等各个阶段都应该考虑到使用全寿命周期成本计算和方案的选择。对于现有施工阶段的造价管理计划进行优化，并且提高管理计划的深度与执行力度。另一方面提高在项目决策阶段的分析能力和提高分析的精确度。对于项目的招标评价过程中，除了考虑建设过程的成本和建设方案以外，还要考虑在对于技术标的中对于未来运营和维护的方案的设计情况，只有这两种都能达到要求才是较好的造价方案。而在对于商务标的评价时，评价标准应该调整为由原来着重建设成本最优化改变成建设项目周期成本最优化。

五、结束语

本文对于全寿命周期工程造价管理的介绍着重是为解决目前电网工程建设快，周期短，投入应用时间长而存在造价管理方面忽视的成本测算问题。通过全寿命周期工程造价管理的应用能能电力工程造价管理更加完善，使得项目建设更加合理有效，实现电力工程成本最优化和效益最大化。

参考文献：