土建工程施工组织设计范文

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中图分类号：TU4文献标识码： A 文章编号：

一．前言

土建工程的施工组织设计管理是土建工程施工的关键环节，也是影响土建工程质量和工程进度的重要方面，因此，如何做好土建工程的施工组织设计管理工作就显得十分重要了。当前我国土建工程的施工组织设计管理工作存在许多的问题，这些问题的存在严重制约着土家工程施工的发展，也影响施工企业的发展。因此，本文笔者根据自己的实际工作经验，对于土建工程的施工组织设计管理进行一些探讨，希望对于土建工程的施工组织设计管理有所帮助。

二．概要分析

现阶段的建筑施工企业的管理模式下，施工组织设计管理大致可以分为两个方面和四大类。第一方面就是指导性的施工组织设计，这种施工组织设计又包括单位工程的施工组织设计和分项工程的施工组织设计两大类。而指导性的施工组织设计其所对应的是单项的工程、招标类工程以及群体性工程，这类工程的内容量较大，同时不确定的因素较多。其中一些内容只能作为指导性或者是总的原则，不能直接用于实际的施工，因此这一类工程的施工组织设计不具有很强的独立性。而实施性的施工组织设计主要是根据工程的特点，或者是将其作为工程施工组织总设计所确定的总的原则下的一个补充，这一类组织设计的内容比较的详细、很全面同时具有很强的针对性，具有独立性，是施工的主要根据。

三．土建工程施工组织总设计分析

土建工程的施工组织总的设计是一个具有宏观性的技术经济方面的综合性文件。

1． 土建工程施工总的设计必须要表述的内容

土建工程施工组织总设计应该具有让人能够很清楚的了解施工工程的基本情况以及各个施工单位的基本特点以及其他方面，这样就可以通过清楚的了解来确定施工总设计所表述的施工方法是否先进科学，同实际的工程概况相适应。所以，土建工程的基本情况就是土建工程施工组织总设计的主要内容之一，要作出准确的说明。同时，“四通一平”方案要尽可能的具体，这样就可以避免各个施工单位在施工组织中各自为政的现象发生。还要根据各个施工单位对于工程竣工的时间要求，对工程施工的机械设备进行定期的优化，从而减少机械设备的浪费，提高整个施工企业的经济效益。

2．要简洁的表述施工的方法

所谓工程的施工方法就是指整个土建工程的总体的施工方法，工程的施工方法是施工组织设计的重要内容，应该在施工组织总设计里面详细的表述出来，对于施工方法要进行广泛的讨论和论证，寻找出最好的施工方案。例如可以对工程主体使用滑模、爬模、倒模、大模板等这些较好的施工方案，但是经过我们的反复论证和讨论，最后确定爬模是最好的施工方案，同时对于该施工方法，我们在施工组织总设计中，应该比较简明的表述出来，可以将其表述为某某主题工程采用爬模施工方法等，然后在施工组织总设计中将其进行完善。

四．投标工程施工组织设计

对于投标工程的施工组织设计具有一定的特殊性，因为该工程设计应该遵循相关规范以及技术的要求，但是该工程的组织设计同时也是进行标的竞争的一个方面，因此这就给施工组织设计的编制带来了很大的难度。

1．对工程要有充分的了解

在组织设计书中对于工程的特征表述比较简单，主要是招标人员已经对工程有力很好的了解，同时在组织设计书中，要将招标工程可能给招标方造成的影响以及招标工程所处的位里在组织设计书中很好的表述出来。，这样就可以使人们认为投标方已经对工程有了很好的了解和认识，并做好了充分的思想准备。

2．方案选择

这主要是指主体工程的方案选择以及那些特殊的安装工程的方案选择。对主体工程而言，可供选择的方案可能有多种，了解招标方录乐意接受的方案天必须进行了解的一项内容，因为某一地区对某一项施工技术的工人同是存在粉差异的，同时周围工才呈同类技术的使用效果对确定的方案有着无形的影响。如一个筒体结构工程，内部结构中的漏斗可以采用与筒体整体施工或采取后浇技术，投标方在工程质疑中提出采用后浇技术施工漏斗的方法得到认可，无疑采用滑膜是优先考虑的方案，同时可以说明招标方最容易接受的方案是滑升模板施工，提出其它施工方案无疑容易遭到招标方的否认。对已确定的施工方案不应叙述其方法，只需说明其特点。

3．进行详细的施工部署

施工部署包含平面布置、运输方案、施工生产、人员安排等。其中施工人员的安排是主要内容。要详尽说明拟派人员施工经历、业绩等，要尽蚤选择已被招标方接受的施工负责人和施工队伍。

4．制定施工的进度图表

在编制投标工程施工进度图表时，有众多不定因素存在，如编制工程网络进度图表时可能会出现逻辑关系矛质的情况。根据工程投标的经脸，在开标过程中约20 分钟宣读施工组织设计的时间内，在仅有的几分钟内使评标人员接受纯粹性的网络图是不现实的，所以必须对网络图进行进一步的说明。

五．单位工程施工组织设计

1．不要照抄工程施工的规程和规范

一般部位操作方法的叙述要简要，应注意的主要问题特别是可能会引发其它施工问题的部分应写明。如竖向钢筋采用电渣压力焊，提出钢筋接头处需要平齐，引发必须配备保正切割符合要求的钢筋设备。具体的操作方法不在设计中予以明确，而是在技术交底时详述。

2．要有详细的施工进度图表

施工进度图表不单体现工程的进度要求，它间接地反映施工产、员的素质，技术的先进性，季节影响，设备机具的配备水平，物资准备等。要在众多的因素中以及在各种因素的相互制约中，对进度图表进行优化，编制出一个切实可行的施工进度图表。

3.要很好的表述出施工作业的具体内容

施工作业设计在单位工程中主要针衬主体工程的施工，特殊构件石之节点的施工，高级饰面拼接方法，特殊构件吊装等。才色工作业设计的水平直接影响工程的进度、工程质量、施工安全、经济效益等，所以作业设计要突出图纸的设计，要假定不利因素，提出不同的解决方法，最后进行合理优化。

六．分项工程施工组织设计

土建工程施工的分项施工的组织设计主要是由于工程出现了分包、施工方案未定或者是新技术的应用等情况下才会采取的设计方法。这种施工组织设计实际上是土建工程施工组织设计的一个分包的施工组织设计，因此在本文中，笔者不再对此进行分析。

七．结束语

土建工程施工组织设计的管理对于土建工程施工具有十分重要的作用，同时他也代表着企业的形象，因此，在实际的施工组织中，应该做好这方面的工作，加强这方面的管理。

参考文献：

[1]赵站 公路工程施工组织设计管理存在的问题分析与标准化管理措施 (被引用 3 次) [期刊论文] 《交通标准化》 -2008年8期

[2]刘新强 公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题与对策 [期刊论文] 《黑龙江交通科技》 -2012年5期

[3]付毅 公路工程施工组织设计管理存在的问题分析与对策探究 [期刊论文] 《科技风》 -2011年24期

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二、土建工程施工组织设计管理的意义 

第一，做好土木工程建设项目施工组织设计，可以对工程建设项目的施工条件进行全面摸底，更好低促进施工组织管理的统筹安排，确保建设项目顺利交付生产单位使用。第二，做好土木工程建设项目施工组织设计管理，可以對施工建设过程中可能出现的情况进行预测，从而为建设过程中相关准备工作提供依据，更科学合理地发挥提前计划、安排的功效。第三，做好土木工程建设项目施工组织设计管理，可以将工程设计方案与施工技术方案、施工工艺与工程经济、外业与内业等建设项目施工过程的相关影响因素进行综合管理、整体布局，做到科学施工，也使得各参建单位（包括项目管理单位、总承包施工单位、分包单位、监理、设计等）直间的工作关系联系更加紧密，工作衔接更加合理、协调。第四，做好土木工程建设项目施工组织设计管理，能直接反映施工单位内部管理水平的高低，为取得建设单位、监理单位的信任打好基础，更好地贯彻建设、监理、设计单位的意图，从而更好地取得工程质量、安全施工效果。 

三、做好土木工程建设项目施工组织设计管理的主要方法 

现行土木工程建设项目管理模式下，建设项目施工组织设计主要分为两类，一类为宏观的施工组织设计，主要包括建设项目施工组织总设计和投标工程施工组织设计；一类为可实施的施工组织设计，涵盖了建设项目的单位工程、分部分项工程施工组织设计。因此，如何加强施工组织设计需要针对其用途和特点采取相应的途径。 

（一）施工组织设计总管理。对于建设项目工程施工组织总体设计，应从宏观方面出发，结合指导性的技术方案和工程经济，进行综合设计管理，在施工组织设计管理文件中应注重以下几点：第一，总体施工组织设计管理应突出重点工程内容，施工组织总设计应对建设项目的工程概况及施工单位自身特征具有清晰的认识，并在施工组织设计方案上能够初步地判断施工方案的科学合理性。第二、施工组织总设计在表述施工方案时应简明扼要，重点表述主体工程的施工方案，并为其制定最优的施工组织方案。 

（二）投标工程施工组织设计管理。投标工程的组织施工设计具有特殊性，设计本身必须遵循一定的规范和技术上的要求。在对投标工程施工组织设计进行管理时，首先要对工程本身有充分的认识，重点突出工程给招标方造成的声誉影响和工程本身所处的特殊位置，使人认为投标方已经对工程有了充分的认识。其次，在方案选择上，应区别对待主体工程和特殊安装工程的方案选择。在选择方案时要了解招标方的意向，根据招标方乐意选择的方案进行选择。再次，在施工部署上应尽量详尽。在人员安排、平面布置、运输方案、施工生产等部署上应详尽说明，如施工人员安排，应详尽说明人员的施工经历、业绩等，尽量选择招标方乐意接受的施工负责人和施工队伍。最后，要编制好施工进度表。对网络图表进行进一步说明。 

（三）对单位工程的施工组织设计管理。应根据施工规范，对单位工程进行具体工施工工艺的简述，并对工程中的关键问题或重要影响因素进行重点关注。应根据该关键工序或关键工程的特点，制定详尽的施工组织方案，设计相应的进度计划，并结合工程需要配备相应的人、机、料等施工要素。施工组织设计应突出重点，主体工程、关键工序的施工进度是影响建设工程项目整体施工进度、质量、安全及工程费用的关键所在。应对可能发生的不利情况进行预判，并制定相应的预案，建立科学合理施工组织设计方案。 

（四）分项工程施工组织设计管理。对分部分项工程的施工组织设计，需要考虑工程分包、施工工艺特点及新工艺应用情况制定具体的施工方案。分部分项工程施工组织设计管理应参考单项工程施工组织设计管理的相关办法。 

四、结语 

土木工程建设项目的施工组织设计可以在一定程度上解决、避免工程施工过程中的许多问题，从而在施工过程中为不断变化和发展的工程建设环境为管理人员提供依据，施工组织设计的实施需要施工企业在过程中不断地培训和强化应用，使得工程组织设计方案得以贯彻执行，同时要求管理人员结合工程进展情况出现的新问题，不断调整施工计划和对策，为最终实现工程建设目标提供保障。 

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[abstract] architectural engineering construction including civil, water supply and drainage, heating and ventilation, electrical installation professional, civil construction each stage of electrical construction is the need to coordinate well with each other. The author only is electrical installation and civil engineering construction paper and coordination with some experience of the construction and electrical construction will have some help.

[keywords] electrical installation; construction; Cooperation; coordination

中图分类号：F407.6文献标识码：A 文章编号：

[前言]建筑工程的施工是比较繁杂的，它包括土建、给排水、采暖通风、电气安装等专业。在施工中，如果各专业只考虑本身的工作范围，必将影响其他专业工种的施工，而且本专业或工种的工作也难以做好。在整个施工阶段，不仅要一个专业施工完成了施工任务，而是需要所有专业施工齐头并进，全面协调配合施工，不然将给整个建筑工程施工带来巨大损失，损失不仅限于工期上，有时会造成经济或质量上的损失。所以，施工中的协调配合占有十分重要的位置。电气安装工程是整个建筑工程项目的一个组成部分，与其他施工项目必然发生多方面的联系，尤其和土建施工关系最为密切，如：电源的进户，明暗管道的敷设，防雷和接地装置的安装，配电箱(屏、柜)的固定等，都要在土建施工中预埋构件和预留孔洞。随着现化设计和施工技术的发展，许多新结构、新工艺的推广应用，施工中的协调配合就愈加显得重要。建筑工程按结构所用的建筑材料不同，可以分为钢结构、木结构、砖石结构和混凝土结构：按受力和构造特点又可分为承重墙结构、框架结构等形式。在土建施工阶段，针对建筑结构及施工方法的基本特点采取相应的方法，充分做好电气安装的配合施工，避免返工。从建筑工程中常见的高层现浇钢筋混凝土结构形式谈谈土建施工各阶段的电气施工协调配合配合工作。

一、电气安装施工前的准备工作

在工程项目的施工组织设计阶段，由电气施工设计人员对土建设计提出技术具体要求，例如开关柜的基础型钢预埋：电气设备和线路的固定件预埋，这些要求应在土建结构施工图中得到具体体现。土建施工前，电气安装人员应会同土建施工技术人员共同审核土建和电气施工图纸，以防遗漏和发生差错，电气技术工人应该看懂土建施工图纸，了解土建施工进度计划和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互问的连接方式，并仔细地校核自己准备采用的电气安装方法是否符合土建施工的规范要求。施工前，还必须加工制作和备齐土建施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件，电气设备随设备带来的预埋件要必须采用，因为随设备带来的预埋件更加符合电气安装的规范要求。

二、基础工程施工阶段的协调配合

在建筑基础工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆沟、电缆穿墙管及止水挡板的预留预埋工作。这方面要求电气专业应预先在土建墙体防水作业之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体渗漏。另外一方面要求十分注意预留的轴线、标高、位置、尺寸、数量及电气用材规格等方面是否符合设计图纸要求。进户电缆穿墙管和预留预埋是不允许返工的，返工后土建二次做防水处理很困难，所以电气专业施工人员要特别注意随时与土建的配合。按施工要求尺寸大于Φ300mm的孔洞一般在土建图纸上标明，由土建负责预留，这时电气工长应主动与土建工长联系，并核对图纸，保证土建施工时不会遗漏。配合土建施工进度，及时协调做好尺寸小于300mm、土建施工图纸上未标明的预留、孔洞及需在底板和基础垫层内暗配的管线及稳盒的施工。对需要预理的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预理件，电气施工人员应配合土建，提前做好准备，土建施工及时埋入，不得遗漏。等电位联结安装、利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装 、接地装置安装等要根据图纸要求，做好基础底板中的接地措施，如需利用基础主筋作接地装置时，要将选定的柱子内的主筋在基础根部散开与底筋焊接，并做好色标记，引上留出测接地电阻的干线及测试点，如需砸接地极时，在条件许可情况下，尽量利用士建开挖基础沟槽时，把接地极和接地干线做好。另外还要注意已经施工完的地下电缆、地下接地极铜板等的保护，防止开挖暖气沟时破坏地下电缆、地下接地极连线。

三、主体结构施工阶段的电气协调配合

施工组织设计对土建浇注混凝土的进度及流水作业的顺序是控制的主体文件，电气安装工程要根据施工组织设计，按土建浇注混凝土的进度及流水作业的顺序逐层逐段地做好电气管线暗敷工作，这是整个电气安装工程的关键工序，做不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程的后续工序的质量与进度，应引起足够的重视，混凝土凝固后电气管线敷设作业是很难返工的。现浇混凝土楼板内配管时，在底层钢筋绑扎完后上层钢筋未绑扎前，根据施工图尺寸位置配合土建施工，注意不要踩踏钢筋。土建浇注混凝土时，电工应跟班看守，以免振捣时损坏电气配管或使得接线盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。对于土建结构图上己标明的预埋件如电梯井道内的轨道支架预埋铁件等以及尺寸大于300的预留孔洞应由土建负责施工，但电气工长也要随时检查以防遗漏。对于要求专业自己施工的预留孔洞及预埋的铁件、吊卡吊杆，木砖、木箱盒等，电气施工人员应配合土建施工，提前做好准备，随土建施工及时预埋到位。配合土建结构施工进度，及时做好各层的防雷引下线焊接工作，如利用柱子主筋作防雷引下线应按图纸要求将各处主筋的两根钢筋用红漆做好标记。继续在每层对

该柱子的主筋的绑扎接头按工艺要求作焊接处理，一直到高层建筑的项端，再用Φ12镀锌圆钢与柱子主筋焊接引出女儿墙与屋面防雷网连接，按规范要求及时进行电气线路及设备的防腐，防止未作防腐的电气线路及设备浇注混凝土时被覆盖。

四、装修施工阶段电气协调配合

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探析多层住宅工程施工组织设计的重要性

对于多层建筑的土建工程而言，其施工过程中的组织设计具体是指指导工程施工的各种技术手段以及组织管理相关的各类文件的汇总。它不仅是对于施工过程中技术层面和管理层面的有效保障，更是保证工程质量、缩短工期的重要途径。作为重要的指导性文件，它涵盖了建筑施工的全部过程，从建筑的设计、施工以及检验的角度有效地对建筑工程进行了管理和掌控，对于施工的组织和实践有着重要的指导意义。由此可见，不断优化多层住宅土建工程施工的组织设计模式也保证工程质量、缩短工期、推动建筑企业不断发展的有效保障。优化多层建筑工程施工组织设计的策略分析

立足实际，慎重选择

在进行多层住宅土建工程的组织设计时，生搬硬套传统的设计经验显然是行不通的。必须立足于工程施工的实际情况，从自身出发，根据建筑结构的特点来制定符合实际情况的组设设计方案，这对工程的顺利完工是大有裨益的。同时，作为建筑工程总设计的重要组成部分之一，施工的组织设计是优化建筑施工过程的有效保障。这就要求建筑企业必须认真分析和研究建设招标的相关资料与书籍，切实对工程的相关工作有准确的定位和把控，并结合企业自身的实际技术条件和施工设备情况作出慎重的考虑，从而科学有效地制定出施工的组织设计相关文件。

在进行组织设计的过程中，应结合具体的施工周期、施工的复杂程度以及自身的施工水平等各方面的因素，从而对建筑施工的组织设计给出准确、有效的建议。同时，确定施工项目的管理体系核心也是至关重要的，这对施工现场的人员管理和技术管理都是极为有效的。在这一基础上，对于建筑施工的具体流程安排、施工顺序、技术手段以及材料选择均提供了积极的参考意见。其中，对于工程施工周期的把控是较为困难同时也是极为重要的环节。管理设计人员应根据具体的工程总量和人员安排以及技术手段等多方面来考虑工期的问题。始终坚持一切从实际出发，确保组设设计方案的合理和高效。

明确重点，多层把控

多层建筑施工的组设设计优化，不仅体现在对于施工周期的有效控制，而且对于施工中出现的种种问题，也应该有一定的预知和假设，并提出适当的整改措施。明确组设设计的重难点，进行建筑施工的多层把控，既保障了建筑施工过程的有条不紊，又是确保工程经济效益的有力依托。这就要求企业人员对于工程的安全保障体系和技术管理体系有着一个明确的了解，明确质量和安全是建筑施工的根本前提。

当然，保证建筑施工组织设计的科学性还不足以保障施工的质量，关键是落实。这就要求施工人员在正式的施工过程中严格按照组织设计的要求来完成施工任务，严格执行工程施工的质量把关和技术把关，从而实现建筑工程的高质和高效，切实贯彻工程组织设计的基本要义，这也是优化工程组织设计的必由路径。

进行多层土建工程施工组织设计时必须注意的问题

多层住宅土建工程施工的组织设计，需要经过科学合理的认证过程，这也是保证工程施工质量的关键所在。不少施工企业也渐渐意识到了这一问题的重要性，对于组织设计的重视程度正逐步增强。但是也应该看到，不少企业的组织设计尚处于探索时期，在实际的操作中并没有真正发挥其重要意义和指导效果。这就要求工程管理人员加强对于这一方面的思想灌输，让施工人员从根本上意识到工程施工组织设计的重要意义，并将这一重要意义运用到工程施工的具体操作当中。此外，多层建筑多为住宅形式，不免会受到天气的影响，这时工程的施工周期自然会滞后，这时若是依然按照原始的组设设计方案来进行施工势必会影响到工程施工的质量。最后，在进行组织设计时应摒除个人因素的制约作用，真正从工程的实际情况出发，利用科学有效的现代化手段辅助工程施工，发挥组织设计的巨大功效，从根本上促进企业的经济效益提升。

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中图分类号： S611 文献标识码： A

土建施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。土建工程项目施工组织设计是从土建施工全局出发,根据总体或各分项工程的特点和设计图纸,通过对施工方案的经济、技术比较确定最优的施工方案的指导性文件。而土木建设工程的结构设计是土建工程顺利进行的基础,只有做好了结构设计才能统筹帷握顺利施工,组织设计和结构设计是土木建设工程设计中不可缺少的两部分,也是最关键的部分。

一、关于土建工程施工的组织设计存在的问题

1.土建工程的施工组织设计陈旧。随着经济的发展,建筑水平和建筑管理水平都得到大幅提升,原有的组织设计已经不能适应新时期的建筑施工,不但不能提升工程质量,还有碍于劳动效率的提高, 对工程造价控制也不利。例如在工程造价上,同一土建工程,仍然按陈旧的组织设计方法进行编制,与先进的组织设计相比,其施工进度较慢,设备利用率低、资源的优化配置不够,导致工程造价控制不利,难以实现经济目标。而采用先进的施工技术和施工工艺能够有效提高劳动生产效率,缩短工期,提高施工材料和施工设备的利用率,降低工程造价。由此可见,土建工程的施工组织设计的先进性是十分重要的。

2.土建工程施工组织设计的编制人员水平不足。由于组织设计的编制关系到工程的质量、工程的进度、工程的有序进行、工程的造价等,这些都对多层住宅土建工程的整体效益起到决定作用。而组织设计编制人员受工作经验、编制水平、

编制理论等因素和自身素质影响,进行组织设计时只是抄袭别人的成果,而未对具体多层住宅土建工程的特点进行有针对性的规划和设计,对其是否符合实际施工情况并未考核思量,当遇到问题时没有应急预案,给土建工程施工带来安全隐患。

3.土建工程施工组织设计缺乏动态性，有些企业虽然进行了专业的组织设计编制,但没有进行严格的执行,而且由于现场施工以诸多因素影响,动态变化性较大,仅按照已经完成的固定的组织设计进行开工,导致动态性变化因素影响施工质量和施工工艺的顺利进行。

二、关于土建工程施工组织设计的措施

1.土建工程施工的组织设计需要不断创新，为了在新时期能够对土建工程进行总体规划,需要组织设计不断创新,采用先进的施工工艺和施工技术方法,对现有的设备、资源、人员、施工条件等进行优化重整,将施工环节进行科学创新,在提高劳动效率的基础上,降低工程造价,提高工程质量,达到经济目标,实现规划目的。

2.提高土建企业组织设计编制人员的工作素质，为了更为专业的进行土建工程施工的组织设计,需要对编制人员进行专业培训,聘请经验丰富的编制人员对本企业的组织设计人员进行专业的培训,加强工作责任心,以避免一个人的失误或专业水平不足引起的漏项、组织设计不科学等现象的发生。

3.对土建工程施工的组织设计实施动态设计，组织设计的动态性设计就是对影响施工的动态性因素如天气原因等进行动态性考虑设计,设置应急预案, 当遇到连雨天时,立即启动应急预案,将影响降到最低程度。另外,动态性设计还体现在利用信息化技术上,因为信息化技术具有动态性,数据存储和调用都会引起信息的变化,在组织设计上,利用信息化技术，能够针对多层住宅土建工程施工全过程进行实时动态处理,使施工处于信息化的动态控制状态,保证工程的质量和工程造价可控。

三、关于土建工程结构设计历程

1. 土建工程第一阶段建筑结构设计方法平面设计阶段,在此阶段的建筑结构设计中,人为把三维问题简化为二维问题, 对二维问题做近似的二维整体分析。再把计算结果应用于梁、柱、板、墙及斜撑等的截面设计。对三维空间作用的考虑只限于概念设计和构造措施。由于数值计算的技术限制和计算机才处于起步阶段,当时这也是最实际的也是最好的解决方案。这种方法的局限性在于缺乏对三维空间的整体分析,且二维计算也是不够精确的。另对梁、柱、板、墙及斜撑等等的截面设计是公式化构件设计。公式化构件设计是以经典力学理论为基础, 结合对实体构件的实验数据。以理论公式为主经验系数为辅,得出半理论半经验的构件计算公式,用此公式对构件进行截面设计。公式化构件设计的缺陷是同一类构件千变万化但公式则相对不变,这样结果就不可能精确。

2. 土建工程第二阶段建筑结构设计方法三维空间设计阶段,此阶段也就是目前正在使用的设计方法。随着数值计算的发展和计算机硬件的飞速发展,使把有限元方法引入建筑结构设计计算成为可能。在建筑结构设计中, 把整个建筑分解为梁单元包括梁、柱及斜杆和壳单元包括板和墙,通过连接把梁单元和壳单元组装成三维空间整体结构,借助于计算机对建筑结构进行整体的三维空间结构分析计算。在有限元分析后, 再把计算结果应用于梁、柱、板、墙及斜撑等的截面设计。

四、关于建筑结构设计中应注意的问题

1. 建筑结构设计的梁、板跨度的计算，通常教科书中的规定以及概念往往仅适用于一些常规的结构设计,但是在宽扁梁的设计当中却是行不通的。

2. 建筑结构设计的箱、筏基础底板挑板的阳角注意事项：第一,由于阳角的面积在整个基础底面积中占到的比例非常小,可以在实际过程当中直接将其砍成直角或斜角。第二,如果在实际情况中,底板钢筋双向双排,并且在悬挑的部分不变, 那么阳角便不需要加入辐射筋。

3. 建筑结构设计在主梁的地方有次梁处要加附加筋遇到这样的情况时,通常的做法是先加箍筋。在新建筑结构设计规范中规定,位于梁下部或梁截面高度范围内的集中荷载应全部由附加横向钢筋承担。总而言之,假如主梁在上次梁开裂后,从次梁的受压顶至主梁底的截面高度的混凝土加箍筋能承受次梁产生的剪力时,在主梁当中则可以不加入附加筋。因为梁上的集中力所产生的剪力是在整个梁范围内一样,因此能够做到抗剪满足, 集中力处自然满足。

4. 建筑结构设计的悬挑梁结构,悬挑梁最好做成等截面,尤其是在出挑的长度比较短的时候。悬挑梁与挑板不同,通常挑梁的自重在总荷载的比例中,占很小的一部分,如果将其作成变截面的话,则不能够有效的减轻自重。由于变截面的每一个箍筋都不一样,因此在施工过程中的难度非常大,可以将大挑梁外漏,进行适当的变截面,而且可以在感官的效果上有所提升。

我国经济的快速发展,促进了建筑企业的快速发展,建筑企业的施工水平较过去得到大幅度提升。随着建筑工程项目的不断增多,土木建设工程的设计就变得尤为重要。土建工程施工组织设计和结构是施工全过程的科学指导和部署,是降低工程造价、提高施工质量、合理安排施工进度和施工工序、优化资源和人员调配的首要内容。对于土建工程来说,只有科学合理的进行组织设计和结构设计, 才能保证土建工程的质量。

参考文献：

[1] 于彩虹.建筑工程设计管理小议[J].青年文学家，2009（9）。

[2] 石凤辉，秦超.建筑工程设计管理问题浅析[J].中国新技术新产品，2008（12）。

[3] 王芳.工程价值链及建筑企业结构研究[D].西安建筑科技大学,2008。

[4] 蒙歆文.土建施工企业技术创新的特点及发展初探[J].经营管理者.2009(17)。

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Abstract: To do better the civil engineering city rail transit investment control in construction supervision of city rail transit construction is one of the most important problems. This article discusses from the construction of rail transit investment control in construction supervision work content, work focus of investment control of construction supervision.

Keywords: urban rail transit; civil engineering; construction supervision; investment control

中图分类号：U213.2

0前言

城市轨道交通土建工程建设不仅具有工期长、风险大的特点，而且其工程造价高。根据有关资料显示，在轨道交通建设项目投资构成中，前期工程费用约占 30%～35%、土建工程（包括车站、区间、轨道、车辆段等）费用约占 45％～50%，机电设备工程及其它费用占约 15%～25％。可见，土建工程造价在整个城市轨道交通建设总造价中还是占有很大比重。因此，有效控制轨道交通土建工程造价是轨道交通建设投资控制中的关键环节之一。

1 目前的城市轨道交通土建工程监理投资管理形式

城市轨道交通土建工程造价高，其投资控制历来是敏感、复杂、难度大的一项管理工作，影响造价因素很多，具有很多不确定性。目前城市轨道交通业主往往委托第三方专业造价咨询单位，通过其发挥专业优势，为业主提供对项目投资进行全过程、全方位、主动的监控管理。而业主委托另外一家监理单位对土建工程施工阶段的质量、进度、安全控制和部分投资进行控制，因此形成了“施工监理”和“投资监理”的概念。两者既有联系又区别：投资监理是我国经济体制改革下市场的选择，在实践中证明对投资控制起到很好效果，在城市轨道交通建设投资控制中发挥着重要作用。轨道交通土建工程监理长期工作在土建工程施工现场第一线，在投资控制中对投资监理起到很好的辅助、补充作用。

2 轨道交通土建工程施工监理投资控制工作内容

（1）审查施工单位提交施工组织设计或专项施工方案，按照保质量、保工期和降低成本原则，向承包人提出建议，并监督检查其实施。

（2）参加施工图纸会审，对工程设计中的技术问题，按照安全和优化原则，可向设计人提出建议；如提出建议会提高工程造价或延长工期，应事先取得委托人的同意。

（3）审查承包方计量仪器设备合格检验证明，对承包方采用的计量仪器设备现场复核、测试。

（4）对更改设计、施工技术措施等内容的必要性和合理性进行核定，并将审核意见报委托人备案。

（5）审核承包方提供材料、构配件的数量和质量。

（6）在工程施工合同约定的工程价格范围内签证已完合格的工程量，每月及时审核承包方上报验工计价的工程量。

（7）对重大工程变更所发生的合格工程量计量和审核，以便委托人及时掌握。

（8）协助委托人处理索赔事件，对索赔意见和要求，监理机构以独立的身份判断，公正进行调解。当争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，需提供作证的事实材料。

3 轨道交通土建工程施工监理投资控制工作重点

3.1 勘察和设计图纸会审

目前国内轨道交通土建工程建设实际情况是建设工期紧，边设计边施工的现象大量存在，勘察设计深度、精度不够（如施工期间实际情况与勘察报告出入过大）和设计方案考虑不成熟、设计质量比较粗糙的现象时有发生，不仅施工质量和安全带来隐患，而且给投资控制带来较大的难度。 因此，在工程开工前施工监理做好勘察和设计图纸会审工作尤为重要。

（1）组织好勘察和设计图纸预会审，作为业主的“助手”，施工监理应充分利用自身技术、经验，组织承包方和监理人员在熟悉和掌握勘察和设计意图的前提下，要善于发现问题，提出问题，总结问题。在实践中发现，通过有效组织勘察和设计图纸会审，能有效减少勘察和设计失误。

（2）按照建设管理程序及时地参与或组织勘察和设计交底，尤其是勘察图纸会审与交底，往往容易忽视或遗忘。如某盾构法区间隧道联络通道通过勘察会审与交底，发现局部勘察设计深度不够，及时采取了补充勘探的措施，为正确选择施工工艺提供了依据。

（3）协助设计单位和承包单位根据实际情况调整和优化设计方案，目前很多设计单位为规避风险设计风格偏保守，所以有必要组织优化设计方案可性行讨论。实践证明，通过优化设计方案的措施，在确保质量和安全前提下，可以减少工程投资。如某地下车站工程，通过优化减少了支撑立柱桩数量和地基加固数量，为业主节约投资。

（4）及时整理、核对勘察和设计交底会议纪要，对投资控制有影响的有关内容要描述清晰、准确，为将来处理问题提供有效的书面凭证。

3.2 施工组织设计或施工方案审查

施工组织设计或施工方案是轨道交通土建工程实施成败的关键，应体现其技术先进性、经济合理性、措施针对性。长期以来，我国很多承包商在编制施工组织设计时，技术与经济相分离的现象较普遍，施工组织设计或方案的编制人员缺乏经济观念，总认为那是财会人员的职责，没有把技术与经济有机结合在一起。实践证明，技术与经济相结合才是投资控制最有效的手段。所以，施工监理对施组或方案审查不能只停留在技术层面上的审查，也应考虑其经济合理性和节约投资的可行性。

（1）轨道交通土建工程属于高风险工程，通过专家评审是确保施工组织设计和方案完善的重要手段。参加专家评审的评审者均是在轨道交通研究方面非常有造诣的专家，评审意见往往都有独到的见解，不仅能对施工组或方案缺点错漏及时予以指正，而且专家的一个判断或决定对工程的投资具有很大的影响。因此，切实抓好施工组织设计和方案专家评审意见落实工作应作为监理工作的重中之重。

（2）施工监理在对施工组织设计或方案审查的同时，应结合专家评审意见协助承包方做好优化施工组织设计或方案，努力挖掘节约投资潜力。如某地下车站在降水施工组织设计中，确保基坑开挖安全的前提下，通过优化减少了减压井的数量，从而达到了节约投资、创造效益的目的。

（3）做好专项施工方案技术、经济比选工作。在轨道交通土建工程建设中往往遇到多方案比选的状况，施工监理应充分发挥“智囊”作用，把握好技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求采用方案在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。如某地下车站出入口围护结构通过多方案比选，选择了技术最合理、投资最节约的方案。

3.3 承包人投资完成计划的审查

轨道交通土建工程投资额巨大，如何合理有效使用建设资金是投资人最为关注的问题之一。通过编制投资计划不仅可以合理确定工程造价施工阶段目标值，而且可以通过制定计划并严格执行，最大限度地节约投资。施工监理在审查承包方提交的施工总进度计划和年、季、月施工进度计划同时，应要求承包人依据年、季、月施工进度计划和合同报价，合理配置资源，按照进度计划拟定完成工程量，计算计划完成投资额，编制相应的投资计划，并与业主资金使用计划相比较，只有将实际投资与计划投资作比较，随时掌握投资实际完成情况，发现偏差并分析原因，尽快采取措施纠正，才能协助业主及时调整投资结构，保证资金合理使用。

3.4 工程进度款支付审查

轨道交通建设项目属于重点工程，投资大，社会关注度高，建设工期紧。业主作为投资主体在建设资金使用和拨付上，总是希望能在确保工程进度前提下合理安排资金使用和“减少”对承包方的支付。而承包方从自身经济利益出发，总是希望业主对资金能多支付或提前支付，从而形成一对矛盾。因此，施工监理在对待工程进度款支付的审查上需把好第一关。首先，由于轨道交通土建工程质量要求高，使用年限长，监理在针对承包方申报已完的工程量时，应认真审查，区别对待，并不是所有承包方申报的已完工程量全部予以计量，而应重点检查其质量是否满足合同约定，只有质量合格的工程才能进行计量；其次，对承包方申报已完合格工程数量、单价、总价与合同约定对照，避免出现工程量漏报、错报。

参考文献

1. 岳彤星.城市轨道交通的投资控制[J].山西建筑.2007(06)

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Abstract: Construction preparation, construction, completion and acceptance are the three important links of the comstruction management of electric power project. The basic task of construction management is to ensure that the construction task was completed in accordance with the duration and quality by taking organizational measures, and finds out the weak link to take measures with in-depth actual investigation of construction site. Based on the characteristics of electric power project, an analysis of the civil construction management is presented in the paper.

Key words: civil engineering; power electric project; construction management

中图分类号：TM727文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

一、电力土建施工准备

电力建设土建工程的施工准备工作是施工管理的重要内容，是完成建设任务的前提。工程开工前，必须有合理的施工准备期。其基本任务是：掌握工程建设的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署和使用施工力量，从技术、物资、人力、机械和组织等方面为施工创造一切必要的条件，使工程开工后能连续施工。现场施工准备一般包括以下内容：进行建设区域工程测量，放线定位，设置坐标网；清除现场障碍和平整场地；建设生产和生活临时建筑；接通施工用水、电及交通道路和排水渠道；建立健全施工组织机构，组织施工队伍进入现场；组织材料、设备，施工机具进场，并进行安装、检验、试运等；组织预制构件、非标准件加工和设备零部件配置，新产品的试制及鉴定；编制施工组织设计和施工预算；进行技术、安全、质量和计划的交底；生产班组作好作业条件的施工准备工作。

二、电力土建施工过程的组织管理

（一）电力土建工程的施工组织设计

电压220kV及以上的电力土建工程的施工组织设计由施工总承包单位总工程师负责组织编制，技术管理部门负责实施，总工程师审查，经理认可，送建设单位认定；无总承包单位的，由建设单位负责协调，各施工单位各负其责，编制所承包范围内的施工组织设计。电压220kV及以下的电力土建工程的施工组织设计由施工总承包单位的工程项目部或专责工程师负责编写，报公司的技术管理部门审查，建设单位认定。送变电工程的施工组织措施计划由施工处专责工程师组织编制。

施工组织设计纲要是施工单位编制施工组织总设计的主要依据。就电力土建工程施工而言，其中主要包括大型变压器运输、就位、解体检查，大型电气设备干燥、新型母线施工、新型电缆头制作、新型电气、热控设备安装、电子计算机及新型自动化装置安装调试和主要电气、热控装置施工工艺要求以及保证工程质量、安全施工，降低成本和推广重大的新技术、新工艺、新材料、新设备项目等指标和主要技术措施等。

（二）电力土建工程的施工现场管理

1、现场材料管理

按照施工工艺标准和管理需要，科学地确定施工现场中各种物品的位置和数量，对各种物品的堆放要到标准化、规范化和科学化。施工现场的材料、机具应按照施工工艺的要求和施工顺序分类放置，且平稳整齐防止滑落、倾倒，不妨碍正常施工。

2、现场成本管理

在施工过程中，通过节约物资、提高物资利用率、节省劳动力和工时等降低工程成本。改进设备机具的操作方法，提高设备机具的效率。进行目标成本和实际成本的比较，找出其存在差别的原因。

3、现场施工质量管理

搞好施工现场的质量管理是质量形成过程的重要阶段，其目标是生产出符合设计要求的产品，提供符合质量标准的服务。电力土建施工现场质量管理的任务是：预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复发生。

利用科学的管理方法并采取技术措施，把符合性质量控制在规定的水平上。运用质量管理的科学思想和方法，经常发现问题，并进行改进，使质量不断提高。按照质量评定标准对工程质量进评定。其具体内容是：掌握施工质量波动的规律，预防、控制异常波动；明确电力土建工程相关成员在现场质量管理中的职责；产生质量问题时，相关部门要及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性，分析产生质量问题的原因，分析应采取的措施，及时总结经验教训，有效的防止质量问题的重复发生。

三、电力土建工程调整试运与竣工验收的管理

（一）电力土建工程的设备带电试运行

电力土建工程的设备带电试运行需要满足如下规定：主变压器应经五次空载全电压冲击合闸试验，第一次带电时间不少于10分钟，每次冲击间隔不少于5分钟；电容器设备应经三次冲击合闸试验，第一次带电时间不少于10分钟，每次冲击间隔不少于5分钟；输电线路应经三次冲击合闸试验，每次冲击间隔不少于5分钟；所有输变电工程在试运行24小时正常之后，移交生产。

（一）电力土建工程的竣工验收管理

电力土建工程施工过程中的质量检查，是静态的检查。动态运行是否合格，必须通过调整试运。通过调整试运，不仅能够检查施工质量，还能检查设备系统的完整性、生产运行的准备情况、设备的制造质量和设计质量等。对施工单位，只有正常投产使用，才能算施工结束。以下以电力土建工程的隐蔽工程验收和跟踪验收为例进行说明。

1、隐蔽工程验收

隐蔽工程是指工程竣工后不易或无法检查的各类施工项目。电力土建工程的隐蔽工程主要有电力接地网的敷设，重要杆塔的基础制作、接地装置的安装等。验收人员验收后应写出验收报告，对验收中发现的问题应逐条列出，并规定好整改期限，不允许有缺陷遗留。

2、跟踪验收

对于继电保护及自动化装置的安装调试、输电工程的基础掩埋夯实等电力土建工程，由于验收过程复杂或需要监督部分工序，要进行跟踪验收。有关单位派遣有关技术人员到安装现场，对各个关键环节进行跟踪验收。验收工作应按照验收细则开展，验收中发现的任何问题，施工单位均应积极解决，验收合格后各单位验收人员应编写跟踪验收报告。

参考文献：

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中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：

土建工程建设的管理涉及到工程的各个方面，工程建设单位应注重单一工程的经济效益，在工作中要不断的总结和探索，以期得到更多的优化策略，运用到实际的工作中去。其次要通过对单一工程建设的各项管理，优化企业的各项制度，增强企业的软实力和竞争力，增加企业的美誉度和口碑，为企业长足发展创造条件。

1 加强建筑工程土建施工现场管理的措施

土建施工现场管理主要有施工质量的管理，现场材料的管理和施工现场的安全管理三部分，优化建筑工程土建施工现场管理，应做到以下几点：

1.1 加强技术指导。因为土建施工现场用具和机械种类较多，施工程序较为复杂，施工过程中所涉及的技术种类繁多，施工人员难免在不同程度上会存在技术方面的欠缺。从而出现很多施工技术不过关和违规操作引起的工程质量问题和安全事故的问题，因此加强建筑工程土建施工现场的技术指导显得十分必要。技术指导包含了对技术人员的技术指导以及技术人员对建筑工人的技术指导。技术人员是对建筑工人进行技术指导的主体， 因此企业要有计划地组织技术人员进行学习和培训，确保技术人员的专业素质，并使其专业素质得到不断的提升。而技术人员对建筑工人进行技术指导，这要求技术人员要有耐心和责任心，能准确详细地讲解施工技术以及施工质量的规范要求。

1.2 强化施工现场材料管理。土建施工材料费用在工程造价中占据着很大比例，加强土建施工现场的材料管理，具有提升土建施工现场管理效果和降低工程成本的效益。施工现场材料管理的强化必须保证采购材料价格合理质量过关，在采购时，深入调查材料市场，准确把握住建筑项目土建施工技术和施工质量要求。规范于完善施工现场材料取用与管理的制度， 规划好材料供应、管理以及储存等配置问题，提高采购人员和材料管理人员专业素质，提高材料管理水平，减少材料的浪费和土建施工成本，从而提高施工收益。

1.3 强化施工现场协调管理和监督工作。建筑工程土建施工一般持续较长的时间，在施工过程中出现突发状况较多，若不能及时采取有效的解决措施，因施工将难以进展而影响工期不能按期完成，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，与土建施工所涉及多个部门做好协调和沟通，强化监督管理，通过合理的奖惩措施，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。

2 加强土建工程施工组织设计管理的措施

土建工程施工现场的管理是一项系统性的工程，涉及了现场的所有施工人员、施工材料和施工设备的调配和使用等方面，这需要有一套严密的组织体系对其进行管理。通过科学管理方法建立施工生产的管理网络体系，精简一些不必要步骤，从而缩减工程建设的总体开支，最大化的降低生产成本，缩短生产周期准确调配资源，以达到提高工程建设经济效益的目标。由于我国现行的招投标制度，工程施工方在投标时必须已编制好施工组织设计，在工程开工后可进行调整和完善，必要的时候可适当进行条款增补。但是目前整个行业普遍采取经验主义，对施工组织设计重要性的认识不足，以致缺少针对性的问题。企业应提高意识，要清楚认识到好的施工组织设计不仅能缩短工程工期，还可以节省非常可观的人力、物力以及财力。企业还应专门培养编制施工组织设计的专业人才，使其每到一个施工现场都能够快速精准的根据施工现场实际情况修订施工组织设计。通过不断的实际修订施工组织设计，将其作为企业建设活动的参考和人员培训教材，提升企业文化和企业形象，增强企业软实力。

3 加强土建工程安全管理的措施

土建工程施工安全管理是全局管理的重点，开展工程时，安全永远是第一位，必须使得施工人员的安全都得到保障，安全就是效益。土建工程建设过程的每个环节和操作必须按照严格的安全规范，工程施工方要在工人上岗之前，全面进行规范的安全教育和培训，特别是对于没有经过专业训练和学习的农民工，通过学习使他们掌握在施工的过程中应注意的安全问题和技术的关键。工程建设方应督促施工单位严格把关，做到每一个进入现场进行施工的工作人员都能熟悉了解安全生产的操作流程和规章制度，并且能够运用到实际施工中。实施安全管奖惩制度，对于违反安全规程的施工人员要进行严格教育，必要时可以适当的工资处罚。对于遵守安全规程的施工人员，可以树立标兵形象，发挥榜样的模仿带头效应，给予适当的物质奖励，通过这样的方式带动全体施工人员学习安全知识、遵守安全规程的热情。在最大程度上减少人员的伤亡，进而提高土建工程项目的质量和土建工程企业的信誉。

4 加强土建工程规章制度和人员管理的措施

我国现阶段从事土建工程建设施工的企业的相关工程管理规章制度和工程建设人员管理制度还属于粗放型，如何设计、组织工程的建设计划、在如何对施工现场进行完善的监督等细节上还有待完善。纵观社会各行各业，优秀的行业和企业的成功于其完善的规章制度和优秀的人员管理机制是紧密相连的。同样的道理，土建工程建设的企业的成功，也必须有完善的规章制度和完备的人员管理机制。土建施工涉及到多学科的知识，工程建设的相关单位要认真贯彻落实国家相关的方针政策，注重把握如何科学的分配和调度各方面资源，在工程施工的过程中，应结合施工现场的实际情况，不断完善企业工程建设相关的各项规章制度，从而达到建设方的建设目标。不断的从实际建设中总结经验，细化各项制度条款，改变粗放式管理模式，建立属于本企业独有的细致的建设施工规章和施工管理制度。以发展的眼光进行长远的考虑，建设具有本企业特色独创的具有创新的超前的建设模式。

对于人员管理工作方面，人员的管理机制亦是土建工程管理活动中的基础部分。应实现人才能价值的转换，让现有施工人员在施工过程中发挥最大的能力以及激发工人对工作积极的主观能动性，是对企业管理者和人员管理机制最根本的要求和挑战。应建立激励机制，提供人员自我提升和学习渠道，鼓励广大员工学习，通过多种形式的活动选拨人才。宣传企业文化，加强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的责任意识和主人翁意识。也可以适当的建立奖惩分明监督管理机制，通过奖罚监管的制度来激励员工的积极性，合理分配，充分挖掘人员潜质，将人员放到最适合的岗位，不断总结和完善这些工作经验，进而形成一套完整的管理方法和理论，以此来指导往后的工程建设，创造最大效益。

5 加强土建工程环境保护管理的措施

由于我国土建工程建设项目的快速发展，对环境造成的影响日益加重。土建工程对环境有建筑噪声、建筑废水、建筑垃圾三个方面的影响，其中建筑垃圾对环境产生的影响最大。土建工程在施工中产生的建筑垃圾有碎砖头、混凝土块以及坏木模板等这些建筑垃圾共同的特点就是在自然状态下降解的时间很长，对环境的破坏极大。建筑噪音是短期影响，施工单位严格遵守环保部门施工时间和施工分贝的限定，在施工中控制建筑噪音不对环境产生极为不良的影响。建筑施工产生的废水应通过沉淀过滤，达到污水排放标准才能排出。建筑企业应深刻的认识到这些问题，并采取积极研究措施，针对不同的影响建立相应的应急机制，为企业创造口碑，增加企业的美誉度和企业的竞争实力。

参考文献：

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建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作，加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工。本文就从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。

1．进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

首先，加强土建工程施工进度控制管理，可以全面拟建工程的形影施工条件，从而通过虽施工进度的统筹安排，保证土建工程能够顺利投入生产、按期交付使用。其次，应加强土建工程的施工组织设计管理。从而能对施工过程中的各种情况进行有效预测，从而能建立实现的准备和预防，为土建工程的施工建设准备工作提供可靠依据。再次，加强施工组织设计管理，可以把设计与施工、技术与经济、前方与后方等建筑工程施工过程中的各要素进行整体的施工安排以及具体的施工组织工作的整合和发展。同时能促进各施工单位以及相应协作管理单位、管理部门、施工阶段、施工过程之间关系的协调和发展。最后，施工组织设计管理的水平是对客观实际的直接反映，并符合相应建设单位以及设计单位的建设要求，并且能在施工过程中得到有效的贯彻执行，从而能切实保证土建工程施工的顺利进行，取得较好的以及较安全的效果，实现经济效益和社会效益的良好结合。

2.影响土建工程施工进度的因素

对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。

此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。

3.对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。

工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。

4.对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点

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【关键词土建工程；施工；管理；技术

1.现场施工技术管理内容

土建工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容通过分析土建工程现场施工技术管理内容，我们小难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要日的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竟争力，在竟争激烈的建筑市场获得一席之地

2.现场施工技术管理的有效措施

2.1质量管理措施

2.1.1施工设计需要严格审查

施工设计图作为土建工程项日施工的依据，相关人员必须认真、 细致，确保设计图纸的合理性和科学性全而会审建筑工程建施、结施 等施工图，会同设计技术人员进行图纸会审工作

2.1.2工程材料审核要首重质量

由于建筑行业存在投机倒把等小良现象，导致伪劣材料众多为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关小仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能

2.1.3施工组织设计

土建工程正式施工前，施工单位必须严格进行施工组织设计，确保各项工作有条小紊地运行

施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，施工前施工的单位必须组织相关人员科学设计施工组织，规划好质量、施工进度等力而内容施工组织设计中必须规范施工技术管理内容，避免因施工组织设计小合理而影响到工程的施工质量

2.2施工技术管理

施工技术管理措施包括施工技术资料管理、技术交底等，具体内

2.2.1工程施工数据材料的妥善储藏和管理

第一，及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性技术资料是工程项日制定技术力案的基础，而工程项日中的技术资料是工程质量真实反应因而，无论从哪个角度考虑收集与整理施工项日的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义；第二，确保技术资料的正确性和可靠性工程项日的技术资料小仅可以真实反映工程的质量，更是工程结算的依据因此，施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料，严禁出现造假等小良情况一日出现质量安全问题，才能有因可查、有责可咎。

2.2.2技术交底工作

在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是小容忽视的一项重要工作施工前，工程项日投资力必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一下，并对其中采用的新技术、新工艺、新力法着重说明，避免出现技术交底小清楚等情况通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。

2.3工期进度管理

施工进度是施工控制与管理的重要内容，土术工程是否能够按照进度计划完成至关重要为了防庄拖延工程进度，应从施工条件、技术设计、施工组织等角度进行工程现场施工管理。

2.3.1勘测数据反复核查

土建工程施工前，设计人员深入现场勘测与收集相关数据由于勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况小符，导致施工组织设计失去科学性，最终影响到工程施工进度为此，施工单位必须派遣专业水平高的人员勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性

2.3.2选择适合的施工技术，降低工程施工的失误由于土建工程的复杂性和技术性，施工过程中小可避免地会发生技术变更等情况施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性

3.甲方现场施工技术管理

我国施工条例规定：原则上甲方是不必参与施工的，但是双方的工程必须要双方共同协作才能取得最好的效果，甲方的管理人员要深入到工程现场，进行工程计划性管理，确保甲乙双方利益互不侵犯并有效的提高工程质量

3.1技术资料及标准管理

（1）基建工程技术管理严格按国家及地力有关规定、技术规范、技术标准指导施工现场管理和技术咨询工作

（2）甲方现场代表负责编制每天的施工日志，收集整理各工种有关技术资料

（3）甲方现场代表经办各种工程变更签证，重大变更需经基建处有关人员并报主管领导研究决定

（4）甲方现场代表负责审查施工单位提出的相关专业的技术力案、技术措施，并报相关技术人员审核

3.2施工现场技术管理的有效措施

3.2.1现场质量管理配合

（1）甲方现场代表负责检验成品、半成品、构件、原材料质量

（2）甲方现场代表负责检查各分部工程质量

（3）甲方现场代表负责督促检查室内环境质量

（4）甲方现场代表负责检查有关工程技术资料

3.2.2现场日常管理配合

（1）工程开工前甲方应组织实施现场的‘三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据

（2）甲方现场代表对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准

（3）甲方现场代表严格要求施工承包单位按招标书墙砖、土工格栅有充足的储各，避免影响施工进度

5.质量保证措施

挡墙施工现场报检比较零碎，报检次数多，我们在现场配置专门质量检查员，现场报检与施工同步，既保证了施工质量又加快了施工进度施工中严格控制填筑材料质量、合理选配性能良好的施工设各、采用最什的组合力式、规范施工力法和施工工艺推行全而质量管理，实行项日分解及日标管理，对加筋挡土墙施工设置QC攻关小组，科学指导施工落实三检制度，卜道工序施工负责人检查上道工序合格一上报质量检查员一质量部上报监理检查，层层把关，保证质量严格落实测量双检制度，施工前对班组进行技术交底，确保交底落实到现场操作工人，设置质量保证体系及定期检查制度，根据现场施工情况_进行随机检查_发现问题及时处理在施工过程中根据实际情况_不断调整、改进、补充、不断总结，完善取得施工参数，及时收集技术资料，正确指导施工

6.安全保证措施

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中图分类号：C93文献标识码： A

1.现场施工技术管理内容

土建工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容通过分析土建工程现场施工技术管理内容，我们小难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要日的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竟争力，在竟争激烈的建筑市场获得一席之地

2.现场施工技术管理的有效措施

2.1质量管理措施

2.1.1施工设计需要严格审查

施工设计图作为土建工程项日施工的依据，相关人员必须认真、

细致，确保设计图纸的合理性和科学性全而会审建筑工程建施、结施

等施工图，会同设计技术人员进行图纸会审工作

2.1.2工程材料审核要首重质量

由于建筑行业存在投机倒把等小良现象，导致伪劣材料众多为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关小仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能

2.1.3施工组织设计

土建工程正式施工前，施工单位必须严格进行施工组织设计，确保各项工作有条小紊地运行

施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，施工前施工的单位必须组织相关人员科学设计施工组织，规划好质量、施工进度等力而内容施工组织设计中必须规范施工技术管理内容，避免因施工组织设计小合理而影响到工程的施工质量

2.1.4时刻监测工程现场施工操作

针对建筑安全质量，国家施工技术有相关监测政策，要求建筑施工单位加大对施工现场施工技术管理的监管力度，确保在工期之内高效率高质量的完成工程的施工建设

2.2施工技术管理

施工技术管理措施包括施工技术资料管理、技术交底等，具体内

2.2.1工程施工数据材料的妥善储藏和管理

第一，及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性技术资料是工程项日制定技术力案的基础，而工程项日中的技术资料是工程质量真实反应因而，无论从哪个角度考虑收集与整理施工项日的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义;第一，确保技术资料的正确性和可靠性工程项日的技术资料小仅可以真实反映工程的质量，更是工程结算的依据因此，施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料，严禁出现造假等小良情况一日出现质量安全问题，才能有因可查、有责可咎

2.2.2技术交底工作

在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是小容忽视的一项重要工作施工前，工程项日投资力必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一卜，并对其中采用的新技术、新工艺、新力法着重说明，避免出现技术交底小清楚等情况通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。

2.2.3工程技术设计的合理化应用

技术设计是工程质量的重要保障，相关人员必须科学选用技术，确保技术设计的可行性和科学性，避免因施工技术问题而造成企业经济利益遭受损失比如，选择从来没有应用过的新技术时应进行事前试验，检验技术是否可以被应用和应用效果一日发现问题，相关人员必须及时做出调整，保证技术设计力案的可行性，以免施工过程中发生重大的设计变更问题，拖延施工进度

2.3工期进度管理

施工进度是施工控制与管理的重要内容，土术工程是否能够按照进度计划完成至关重要为了防庄拖延工程进度，应从施工条件、技术设计、施工组织等角度进行工程现场施工管理

2.3.1勘测数据反复核查

土建工程施工前，设计人员深入现场勘测与收集相关数据由于勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况小符，导致施工组织设计失去科学性，最终影响到工程施工进度为此，施工单位必须派遣专业水平高的人员勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性

2.3.2选择适合的施工技术，降低工程施工的失误由于土建工程的复杂性和技术性，施工过程中小可避免地会发生技术变更等情况

施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性

3.甲方现场施工技术管理

我国施工条例规定:原则上甲力是小必参与施工的，但是双力的工程必须要双力共同协作才能取得最好的效果，甲力的管理人员要深入到工程现场，进行工程计划性管理，确保甲乙双力利益互小侵犯并有效的提高工程质量

3.1技术资料及标准管理

(1)基建工程技术管理严格按国家及地力有关规定、技术规范、技术标准指导施工现场管理和技术咨询工作

(2)甲力现场代表负责编制每天的施工日志，收集整理各工种有关技术资料

(3)甲力现场代表经办各种工程变更签证，重大变更需经基建处有关人员并报主管领导研究决定

(4)甲力现场代表负责审查施工单位提出的相关专业的技术力案、技术措施，并报相关技术人员审核

(5)甲力现场代表必须严格执行《建筑工程施工验收规范》、《建筑安装工程技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《工程建设标准强制性》和省、市质量监督出台的有关工程质量的规定。

3.2施工现场技术管理的有效措施

3.2.1现场质量管理配合

(1)甲力现场代表负责检验成品、半成品、构件、原材料质量

(2)甲力现场代表负责检查各分部工程质量

(3)甲力现场代表负责督促检查室内环境质量

(4)甲力现场代表负责检查有关工程技术资料

3.2.2现场日常管理配合

(1)工程开工前甲力应组织实施现场的‘三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据

(2)甲力现场代表对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准

(3)甲力现场代表严格要求施工承包单位按招标书墙砖、土工格栅有充足的储各，避免影响施工进度

5.质量保证措施

挡墙施工现场报检比较零碎，报检次数多，我们在现场配置专门质量检查员，现场报检与施工同步，既保证了施工质量又加快了施工进度施工中严格控制填筑材料质量、合理选配性能良好的施工设各、采用最什的组合力式、规范施工力法和施工工艺推行全而质量管理，实行项日分解及日标管理，对加筋挡土墙施工设置QC攻关小组，科学指导施工落实三检制度，卜道工序施工负责人检查上道工序合格一上报质量检查员一质量部上报监理检查，层层把关，保证质量严格落实测量双检制度，施工前对班组进行技术交底，确保交底落实到现场操作工人，设置质量保证体系及定期检查制度，根据现场施工情况_进行随机检查_发现问题及时处理在施工过程中根据实际情况_不断调整、改进、补充、不断总结，完善取得施工参数，及时收集技术资料，正确指导施工

6.安全保证措施

篇12

Abstract: along with the development of the economy in our country, the construction industry is also showing unprecedented development situation, the project management problems in the civil engineering construction, construction project management become the research focus. The management of the civil engineering construction management is a systematic engineering, quality, safety, schedule, cost management, mutual influence between combined with material, personnel, technology, environment and other factors lead to the difficulty of the construction management major, this requires construction companies to strictly control each link in the process of construction, strengthen the control of the project. In this paper, from the aspects of quality, safety, schedule, cost of civil construction project control measures are put forward.

Key words: civil engineering; Project management; Quality; security

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

前言

土建工程施工中项目管理就是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。项目管理有四大目标：质量目标、安全目标、工期目标、和费用（造价）目标，四大目标之间相互联系，影响。项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的工期、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。也可以概括为“四控制、两管理、一协调”，其中“四控制”是指进度控制、质量控制、安全控制、造价控制；“两管理”是指合同管理、信息管理；“一协调”是指组织协调。

一、土建工程施工中质量管理

质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进并使其实施的全部管理职能的活动。对于项目的质量管理需要从项目的质量控制、质量保证和质量管理三方面来协调。通常采取的措施有：

1、积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。对管理人员、施工作业人员作好作业技术交底。

2、严格控制施工的材料质量

施工材料的质量，是保证施工质量的第一关，对于工程的质量起着决定性的作用。道路工程材料种类、来源复杂，应对此进行严格控制。应由质检工程师亲自抓，要求所有原材料进场前一律按有关标准规定送试验机构进行取样测试检验。经检验不符合标准的施工材料，严禁使用，检验合格的材料由质检工程师签字后方可进场。进料过程中随机取样检验，施工场所中的材料堆放应该分类，并具备彩条薄膜覆盖，保护材料不受外部条件破坏。

3、在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节进行重点检查控制。

4、认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件；对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。

二、土建工程施工中安全管理

1、加强作业人员安全培训与技能培训

加强作业人员安全常识教育和培训。上岗前进行安全常识教育和培训是项目部一项首要任务，必须严格落到实处。培训的主要内容有：施工现场危险因素的分布及防范措施，作业环境如高空、水上、高温、寒冬天气施工对作业人员的影响，暴雨、雷电、大风等恶劣天气对施工安全的影响以及日常生活中的安全注意事项，如用电、防火防盗、饮食、交通等。教育培训内容应结合现场实际进行，以工段、作业班组为主，做到经常性、不间断、一个不漏，教育培训活动必须有记录、有考核。加强作业人员专业安全知识、操作技能的有效手段。安全操作技能培训应以机械常识、性能、操作规程等安全注意事项入手。

2、制定完善的施工组织设计

安全管理人员分析施工环境与其他施工体检后编制建筑施工的专项施工方案，方案中必须包含详细的施工方法以及正确的安全技术措施；如果施工存在夜间施工的情况，再以夜间施工的具体施工环境和安全需求为依据，制定适当的安全技术措施，保证夜间施工安全；组织设计方案对于相关的防漏电、防火等预防与治理措施不可缺漏；对于水电工、木工、钢筋工、瓦工、机械工等工种的具体工作内容要了解并将其安全操作技术措施编入组织设计；编制各类专项施工方案包括高支模专项施工方案、深基坑专项施工方案、施工机械设备安装与拆除专项施工方案、外脚手架专项施工方案、高处作业专项施工方案、施工用电专项施工方案等，以此来实现建筑施工的安全。

三、土建工程施工中进度管理

工程项目都有着其独有的、合理的施工组织以及进度要求。进度目标是工程项目管理主要目标之一，施工企业能否实现合同工期也是取得信誉的重要条件。有些施工企业对进度管理重视不够，导致有时进度控制不合理或盲目地赶工期要进度，造成工程质量问题与成本的额外增加。工期控制的管理方法如下：

1、合同制约法。在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。

2、三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划）、详细进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计划），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工。

3、施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。

4、阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，直到建设工程竣工验收，有效地保证建设工程如期交付使用。

5、制定进度控制工作细则。施工进度控制工作细则是对项目管理工程进度计划中控制工作的具体化，更具有操作性和实施性，要明确相关单位在进度控制中工作的内容和深度，具体规定有关各项工作的时间安排及工作流程，明确进度控制的具体措施等等。

6、经济核算。项目施工过程中，及时准确的进行经济核算，充分利用现代管理技术（如网络计划技术）对施工过程进行实时的控制，同时采取各种措施调动广大职工的劳动积极性和主动性，做到人尽其才、物尽其用，保证工期目标和成本目标的实现。

四、土建工程施工中成本管理

项目成本管理是企业利润实现的基础，因此必须做好成本管控工作。

1、加强技术管理，降低技术成本

在成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，对责任成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视。其实施工组织设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提条件，工程成本的75%部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限。对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想如果施工组织设计差之分毫，到成本消耗上定会失之千里，经过优化和经济技术论证的施工组织方案，无疑对项目成本管理具有决定性的作用。

2、对项目成本及时进行测算，建立以责任成本承包为基础的管理模式。项目部如果对项目成本不及时进行科学合理的测算，不确定管理目标，那么项目成本管理就很难收到较好的效果。在工程项目施工前应进行成本测算，确定责任成本。对降标幅度较大的工程项目一般实行正算法，对降标幅度不大的工程项目一般实行倒算法。

3、严格人工费的预测及管理

人工费在公路工程中一般占工程造价10%左右，所以对于施工企业而言应严格控制人工费。任何一个施工企业在进行成本预测，拟就内部承包合同时，都应首先根据当地的工资水平及社会劳动力市场行情，测算出施工企业实际收入的日消耗量。

4、加强对材料及设备的管理

工程物资消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料费控制是关键。采购环节是重点，储存、分发、库管、材料结算等问题同样不可忽视。

结束语

土建工程的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。项目管理是一个庞大的系统工程，土建施工中项目管理还有许多的地方亟待改善，因此，要切实全面提升土建工程项目管理水平，努力把土建工程提升到一个新高度。

参考文献

[1]张风鹏．谈施工项目的成本控制[J]．山西建筑，2004（02）．

[2]邵江海，孟国荣．对建筑施工管理的思考[J]．黑龙江科技信息，2008（12）.