无形资产对企业的重要性范文

时间：2023-07-10 09:25:22

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无形资产对企业的重要性

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[中图分类号]F273.4　[文献标识码]A　[文章编号]1006-5024(2009)01-0086-03

[作者简介]叶，石家庄经济学院会计学院副教授，博士后，会计研究所所长，研究方向为工商管理、公司理财；(河北石家庄050031)杨光，浙江万里学院副教授，高级会计师，硕士，研究方向为财务会计、财务管理；(浙江宁波315100)裴富才，天津天士力集团有限公司财务总监、天津市无形资产研究会副会长、高级会计师，新加坡国立大学EMBA，研究方向为企业集团财务控制、无形资产管理。(天津300410)

在人类进入新世纪的过程中，以信息技术和网络技术为代表的高新技术在加速全球经济一体化同时，正在全速把企业带人知识经济时代。加强无形资产管理，已成为构建企业核心竞争力的基础和有效途径。在知识经济时代，企业间的经济竞争从有形竞争转向无形竞争，知识产权等无形资产的比重和地位日益提高，无疑是企业竞争中强有力的武器。

一、21世纪我国企业管理的变革趋势

随着技术时代的到来和产业领域进入知识时代，企业赖以生存和发展的核心利润源已发生实质性变化。从以土地、物业、设备、存货等实物型资产为主，演变为以实物型资产和现金、存款、应收款、信贷、投资等财务型资产为主，进而演变为以无形资产为主。实物型资产和财务型资产依然重要，但管理及运作这些资产的专业知识和经验更为重要。在发展比较超前的企业群体如跨国公司中，企业的核心利润源和核心竞争力更多地体现为高价值无形资产。相应地无形资产管理必将成为知识经济时代的主旋律。

1　由有形资产管理向无形资产管理转变。在工业社会，物质资本是主要资源，企业主要管理有形资产；在信息社会，企业的最重要资本将是以人力资本、结构资本和客户资本所组成的知识资本。21世纪我国企业资产管理需要将商标、专利等知识产权、品牌形象、商誉、人力资本等无形资产作为重点，实现从有形资产向无形资产的管理转变，以企业知识的整合与重建来铸造企业的核心竞争能力。未来企业“劳动力”靠的是技能和技术，而不是体力。在发达国家，脑力劳动者已占全部劳动者的60％以上，高于一切的人才成为社会经济发展的主力军。面对复杂多变的管理影响因素，开发知识资源，还应高度重视“外脑”的利用，借助于众多专家的知识和智慧，帮助企业领导进行战略与管理的重大决策，促进企业发展。

2　由资本化管理向知识化管理转变。随着知识经济时代的来临，科学技术的发展、产品中技术含量不断增加，以及知识的地位和作用越来越突出，就更要加强对专利、商标、版权等知识产权，以及企业品牌、企业形象等无形资产的管理。当今知识产权管理是企业在激烈竞争中取胜的秘密武器和获取利润的基础和重要手段。企业发展战略将从“以资为本”转向“以智为本”。知识经营与人力资本、技能等无形资产相联系，是创造、使用、保存并转让知识、智力的全新管理模式，其核心是通过知识而不是金融资本或自然资源来获取新的竞争优势。美国微软公司的市场价值曾超越通用汽车公司，《纽约时报》就此评论说：微软公司惟一的财产是员工的想象力，最大的保证是员工的大脑，而非地产或公司设备。

3　从传统型管理向创新型管理转变。随着企业竞争日趋激烈，科技创新、技术创新、管理创新已成为现代企业竞争的制高点，企业为保持持续的竞争优势，纷纷加大对新产品、新技术等知识资产的投入力度，无形资产在资产总额中的拥有量明显增大，甚至处于支配地位，无形资产已成为企业资产的重要组成部分。变化是瞬息万变的时代里唯一永恒的真理。在激烈的竞争中，那种固定未变的传统型管理已难以满足时势的需要，必须推行创新型管理。即为紧跟科学技术、经营环境的急剧变化，持续不停地进行战略创新，将创新渗透于整个管理过程之中。面对未来，需要的是能够激励人们不避风险，勇于创新探索管理机制。

4　由刚性管理向柔性管理转变，实行刚柔相济的企业综合管理。“刚性管理”以“规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。而“柔性管理”则是“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，注重激发个人最大潜能和创造力。从企业实践角度看，刚性管理与柔性管理密切相联，相互包容。在实际管理工作中，要运用刚柔相济的综合管理思想，在发展中不断完善管理方法。应以尊重人为前提，将刚性管理与柔性管理融为和谐整体，实现有形和无形的资源最佳组合，企业才能提高效率，在发展中前进，处于最佳运行状态。

5　从国家战略向全球战略转变。21世纪企业决胜的关键是实施全球战略。“无国界、无疆界”的全球化时代的降临，使处在开放性世界的每个企业都要直接遭到全球化的挑战和冲击，同时也为每个企业在世界范围内找到立锥之地提供了机遇。每个企业面对激烈的全球化竞争，都应以强烈的竞争意识和危机感，研究国际市场变化的动态和各国或地区需求的特点。弄清竞争对手状况，琢磨怎样适合国际市场多样化的需要，考虑有效利用世界资源尤其是知识产权等无形资产之道，规划自己的全球竞争战略。致力创造达到世界标准的一流产品、一流服务、一流管理，寻求自己应有的发展空间和最适合自己的现实路径。

二、无形资产管理对企业兴衰存亡具有至关重要的影响

无形资产的有效管理利用是现代企业成熟的标志。面对21世纪知识经济时代的瞬息万变，企业只有尽快实行管理革新，适应未来动态趋势，才能在国际竞争中占据优势。然而，长期以来，在传统的企业管理中，人们往往只重视对所拥有的以物质或资金形式表现出来的有形资产的使用和管理，淡漠对无形资产的使用和管理。在国有企业改制、改造过程中，无形资产流失仍很严重，给我国社会经济发展带来难以估量的损失和危害。随着世界科技的发展与人的社会心理需要的增强，在企业现代管理中越来越重视对无形资产的管理，其对企业发展成败具有非常紧要的现实意义，主要表现在如下几点：

1　无形资产管理可为企业创造价值和超额利润。无形资产管理是企业生产经营的重要因素。机器设备、原材料等有形资产是硬件，技术、知识信息、商誉等无形资产是软件，后者对前者进行优化使用和合理配置，使企业产生较高的经济效益。无形资产管理主要在降低生产成本、提高产品质量、优化产品功能、提高商品声誉和增强市场竞争力等方面发挥关键作用，创造价值并产生超额利润。据统计，西方国家提高劳动生产率对技术进步的依存度从本世纪初的5～20％上升到70～90％。

2　无形资产管理能发挥规模效应急骤膨胀的作用。企业要扩大经营规模，传统做法是通过增加厂房、设备等有形资产来实现低水平扩张。而当前主要发达国家的企业减少有形资产投资，以技术转让等无形资产为主的非股本生产合作日益增加。可口可乐公司、肯德基公司利用配方和商标权转让，在世界各地建立了跨国公司。四通、联想、北大方正等高技术企业在不到10年的时间里，从几万、几十万元的借款或主管单位的投资起家，现在销售额达数亿、数十亿元，产品享誉全国，甚至在国际高科技竞争的舞台上也有一席之地。

3　无形资产管理是企业在激烈的市场竞争中稳操胜券的法宝。现代市场经济，既是物质资本实力竞争，更是技术、知识、人才、商誉、品牌等无形资产的竞争。在合资经营过程中，一些国外商家将原先我国企业的品牌，通过合资、购买办法拿过去后却弃之不用，目的是缩小我国企业的国内外市场占有率，扩大其产品在国际市场的份额。美国“可口可乐”执世界无形资产之牛耳，这种以充过气的水为主要原料的产品，其中仅有1％的“神秘物”不为世人所知，而该公司就凭籍绝密产品的配方及工艺，雄踞世界第一饮料宝座百年不衰。

4　无形资产管理国际化是当代企业参与国际竞争的客观要求。随着我国加入WTO，我国企业将与国际市场接轨，无形资产竞争的国际化趋势越来越明显，企业无形资产管理是考察其技术经济实力、综合竞争能力的重要标准。发挥无形资产的独特优势，可大大增强我国企业产品的出口创汇能力，为企业赢得生存的空间。世界名牌产品的出口能力很强，“可口可乐”70％的收入来自海外，“壳牌”石油经营业务遍及120个国家和地区。在强手如林的国际竞争中，一些大公司就是靠无形资产管理去占领其他国家的市场。

5　无形资产管理是确立企业核心竞争力的基础和手段。加强无形资产的管理，建立无形资产保护制度，可防止无形资产的大量流失。只有重视无形资产的有效利用、投入市场买卖之中，才能使无形资产不断扩大、膨胀或增值。大量企业的成功实际也正是源于其各自具有的核心竞争力。而缺乏核心竞争力的企业，通常被竞争者所模仿或被替代。企业开发和运作无形资产的过程，其实就是培育企业核心竞争力、发挥企业核心竞争优势的过程。应将无形资产运用到生产经营中转化为生产力，节约资金，降低消耗，加速产品更新，以提高经济效益。

三、强化我国现代企业无形资产管理的必要途径

在现代信息社会，有形资产效益的发挥已越来越有限，而企业的无形资产的效益却越来越显著，管理者越来越重视对无形资产的投资、建设、管理与开发利用。

1　管理者利用先进的信息技术管理手段，规范无形资产评估标准与方法。在现代社会，管理者直接同事物本身打交道的机会越来越少，而更多的则是同信息打交道。现代企业已普遍建立起高效能的信息管理系统，电子计算机是现代化办公手段和决策的重要工具。信息已成为企业中最重要的资源之一，管理者如果不重视同信息打交道，而仅热衷于同事物本身打交道，就可能陷入挂一漏万的危险境地。现代管理者必须加强对信息资产的管理。通过对无形资产评估标准及方法的规范，使无形资产评估价值更加客观、公正。

2　充分发挥高科技优势，提升企业经营者的人格信誉。据2002年4月北京的“第九届中国企业家成长与发展调查结果”表明，96％以上的企业经营者认为，企业家的人格对企业信用的影响最大。企业家的人格信誉是企业信用行为人格化的代表。加强无形资产管理的核心，是从企业的管理机制人手。加强内部监督制约机制。管理者要严格自律，率先垂范。既要在企业构建良好有序的无形资产管理机制和制度规章，还必须致力于培养自己的诚信人格，带动社会自然营造理想的道德风尚和文化氛围。为了企业生存发展，管理者还要追求技术进步，加强技术改造，努力使企业保持技术领先地位。

3　不断完善无形资产管理制度文化建设。企业文化和精神塑造是管理的核心。制度管理通常是外在硬性的调节，而文化管理往往是内在自律与软性引导。文化管理注重自主性，强调心理“认同”，通过启发人的自觉意识达到自控。当企业倡导无形资产管理文化时，应培养典型、开展活动加以推广和传播。要将倡导的新文化渗透到无形资产管理过程，变为人们的自觉行动，制度则是最佳的途径。必须借助制度文化的配合，通过变革领导体制、组织机构和管理制度，采用增加接触，鼓励参与活动，传递客观的、真实的信息和知识，促使团体规范化等方法，全面推动公司价值观共享，最终使员工形成自愿的无形资产共享观念。

4　善用公共关系，重视无形资产的开发培育和维护。在现代社会中，企业间的各种纵横联系交错复杂，这些无形的“关系”在经营管理中发挥举足轻重的作用。企业在外部公众中的良好形象，是其最重要的“软资产”。这就要求企业必须高度重视公共关系，自觉运用各种手段，加强传播与沟通，联络感情，在广大公众心目中建树良好形象。企业在自行研制新产品、广告宣传和开拓市场过程中，可能开发出专利、技术秘密、驰名商标、营销网络、企业商誉等无形资产。这当然需要耗费大量的人力、物力和财力，使无形资产价值倍增。但假若忽略无形资产的维护，就会导致开发出的无形资产贬值，甚至使无形资产烟消云散。因而加强无形资产开发与维护，成为企业管理的重要环节。

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前言

对于企业的资产，总的来说可以分为有形资产和无形资产两种情况，其中无形资产需要企业长期开发和培育的。在新环境下，我国市场环境发生了极大的改变，市场对企业的要求也不断改变，就是目前而言，企业的无形资产已经成为衡量企业未来发展潜力和企业市场竞争的关键因素，对此，企业必须加强自身无形资产的发展和管理，这样才能为企业的可持续发展打下良好基础。

1.企业无形资产的概述

企业的无形资产是指不存在实体的资产形式，无形资产能为企业的发展提供良好的经济效益，同时企业的无形资产也存在很强的不确定性。在市场经济模式下，企业的无形资产很容易受到供求关系及市场因素的影响，因此，企业的无形资产具有很强的突变性，很容易受到外界环境的改变而改变，所以在对企业无形资产的价值进行统计时，不能采用资产计算的方法。此外，企业的无形资产能使用很长的时间，会对企业长期的生产经营造成影响，并且企业的无形资产在使用过程中具有一定的专利性，如企业品牌、技术成果等，在新环境下，越来越多的企业注重对自身无形资产的保护及开发、利用。

2.企业发展中无形资产的重要性

在企业的生产经营过程中，无形资产发挥着十分重要的作用，可以说企业无形资产是其生产经营的根源，企业的无形资产包含了企业的技术、文化、精神、内涵、品牌、战略管理等各个方面，是企业价值的全方位体现。通过无形资产能为企业创造丰富的价值，实现企业经济交易，同时无形资产还能全面提高企业的市场竞争水平，为企业的的价值增长保驾护航，因此。在新环境下，经济全球化已经成为市场经济发展的重要方向，这就为企业提供更加广阔的国际市场舞台，同时这也为企业的生存发展带来了极大的挑战，从当前市场经济情况看，无形资产质量优越的企业，在国际市场舞台的话语权越大，由此可见，无形资产对企业有十分重要的作用。

3.企业财务管理中无形资产管理存在的不足

3.1管理观念差

从当期企业财务管理情况看，现代企业还存在不注重无形资产管理的现象，有的企业虽然认识到了无形资产的重要性，也着手进行无形资产管理，但是由于其管理观念存在一定的偏差，没有将企业无形资产管理和有形资产管理全面结合在一起，从而导致企业无形资产管理没有取得良好的效果。由于无形资产比较特殊，有很多内容无法通过具体的数据体现出来，如企业文化、企业信用、企业品牌等，在财务报表上没有办法将企业无形资产的变动展现出来，使得企业无法及时掌握无形资产的变化情况，从而降低了企业无形资产管理质量。

3.2管理人员素质较差

从当前情况看，由于企业对无形资产管理还不太重视，从而导致企业财务管理人员对无形资产管理认识不足，缺乏相应的无形资产管理意识，同时也缺少必要的无形资产管理知识和管理技能，这就导致管理人员在对企业无形资产进行管理时，不能科学、合理的进行，从而严重的降低了企业无形资产管理质量。此外，企业管理人员还存在青黄不接的现象，管理人员呈现老龄化的现象，还有一部分管理人员是从其他岗位抽调过来的，并没有接收到专业的训练，这就对企业无形资产管理带来一定负面影响。

3.3管理手段落后

对于企业无形资产管理，还有很大一部分企业是采用报表存储的方式，简单的将无形资产信息存储起来，这种管理模式会极大的加大无形资产信息统计难度和查询难度，同时还会造成无形资产资源浪费，从而增加了企业的生产成本支出。由于企业的无形资产管理手段落后，很容易造成无形资产信息流失，这就增加了企业无形资产的变动，影响到了企业的正常生产经营。

3.4管理制度不完善

目前，企业对无形资产的管理还处于初级阶段，还没有结合实际情况制定相对完善的无形资产管理制度，在制定的无形资产管理制度中还存在很多不足，如在对无形资产进行开发和培育时，没有对企业的投入成本及未来的经济效益进行全方位分析；有的企业没有结合自身实际情况，制定相应的无形资产绩效管理方案，也没有制定相应的无形资产绩效评价指标，同时企业对无形资产的保护力度也比较差，如市场上经常出现的侵权现象，这很容易对企业的生产经营带来不利影响。

4.提高企业无形资产管理手段的策略

4.1改善无形资产意识

随着经济全球化的快速发展，无形资产的重要性越来越明显，在这种情况下，企业管理者必须充分认识到无形资产的重要性，从市场的角度出发，树立良好的无形资产管理意识，引导企业所有人员对无形资产进行开发、培育、保护、管理，以此为企业创造更多的经济价值。企业管理者的无形资产管理意识对整个企业的发展有很大的影响，因此，企业管理者应该以身作则，严格规范自身，加强对企业无形资产管理的重视力度，从而带领企业更好的发展。

4.2提高管理人员综合素质

企业管理人员的综合素质对企业无形资产的管理质量有直接的影响，因此，在新环境下，企业必须注重对管理人员的培养。一方面企业要注重招聘专业的无形资产管理人才，不断提高企业无形资产管理的专业性；另一方面企业要注重对现有管理人员的培训，要不断提高现有管理人员的无形资产管理知识和管理技术，保证其更加专业、科学的开展无形资产管理活动。同时企业还要注重提拔年轻的管理人员，从而为企业管理层次增添新鲜血液，提高企业的活力。

4.3采用科学的管理手段

对于企业无形资产管理，应该采用科学、合理、全方位的手段进行，一方面企业应该规范无形资产会计核算，明确无形资产包含的内容，并在开发无形资产时，要对其成本投入及未来经济收益进行可行性分析，以此保证企业无形资产开发、培育的顺利进行。另一方面，企业应该做好无形资产监控工作，企业应该对无形资产的信息进行跟踪管理，避免出现无形资产信息流失的现象，只有保证无形资产信息的真实性，才能为企业的生产决策提供有力的依据。

4.4建立完善的管理制度

为确保企业无形资产管理工作的正常进行，企业还应该结合实际情况，制定相对完善的无形资产管理制度，并将其落实在实际工作，企业要将无形资产管理人员的业绩与无形资产管理制度落实情况挂钩，以此保证管理人员能严格的按照管理制度开展无形资产管理活动，从而促进企业无形资产管理的规范化、专业化。

总结

在新环境下，企业无形资产已经成为衡量一个企业未来发展潜力和市场占有率的重要指标，因此，企业必须加强对无形资产管理的重视力度，不断提高自身无形资产管理水平，以此全面提高企业市场竞争力，促进企业的可持续发展。（作者单位：哈尔滨商业大学）

参考文献：

[1]王盼，王萍.论现代企业经营中的无形资产管理[J].中外企业家，2015（11）：102-103.

[2]夏峰.论企业无形资产管理的重要性[J].现代经济信息，2013（14）：197-198.

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关键词企业无形资产管理知识产权法

一、企业无形资产的内涵

企业的无形资产指的是企业所实际控制或拥有的不能以实物来衡量的那一部分资产，无形资产可以做广义和狭义的理解，广义的包括了企业的应收账款、货币资金、金融资产、股权投资、商标权、专利权等，通常对无形资产做狭义的理解，即企业的商标权、专利权、商誉等知识产权。企业的无形资产对企业的经营管理有重要作用。

（一）有利于提高企业的综合竞争力

在知识经济时代，企业之间的竞争已转化为人才的竞争，知识的竞争。企业竞争力的提高，与企业的无形资产管理息息相关，企业的各项专利技术、商标、品牌是企业在市场竞争中的取胜的决定性因素。无形资产管理水平，影响着企业综合竞争力的提高。

（二）逐渐成为现代企业的经营管理的核心内容

随着企业竞争态势的变化，企业资产管理的重心也相应发生了转移，由传统的有形资产管理转变为对企业的专利、商标等知识产权的管理，无形资产的重要性也越来越突出。

（三）有利于扩大企业的知名度和对外影响力

在全球化的进程中，企业的品牌意识加强，自主知识产权对企业的发展越来愈重要。企业只有拥有自己的专利技术，才能在发展中不受制于人，才能获得更好的经济效益。

二、企业无形资产管理中存在的问题

（一）企业管理者的不重视，法律意识淡薄

由于受到传统的经济发展模式的影响，企业管理主要为有形资产的管理，对无形资产的重要性缺乏认识，忽视了对无形资产的有效管理。再者，企业在经营中，由于不正当的手段致使企业的无形资产受到侵害，如采取虚假广告的方式欺骗消费者，对企业的信誉造成不良影响，对企业的社会影响非常不利。

同时，企业的法律意识淡薄，对其专利、商标等知识产权没能以法律途径进行保护，商业机密的保护力度不够，被一些不法分子窃取，不仅对企业造成重大损失，也对我国自主知识产权的保护带来严重不良后果。再者，企业人才的流失，对无形资产的管理造成不利影响。在我国知识产权保护不利的情况下，企业人才的流失，导致企业的专利技术、商业机密等的流失，对企业造成不利影响。

（二）无形资产的利用效率比较低

无形资产对企业的经营有重要作用，但从目前企业经营的情况而言，企业对无形资产的利用率比较低，没能充分挖掘其潜能，在品牌打造和企业融资中没能发挥出无形资产的真正价值，没能将无形资产转变为企业可供利用的财富。在无形资产的管理中，由于无形资产的管理不力和市场化程度不够等因素，无形资产没能成为推动企业生产力发展的重要因素。

（三）无形资产的评估方法不合理

目前，我国对无形资产的评估方法为简单罗列：先列出无形资产的项目，分别评估其价值，价值之和为无形资产总的价值。企业的各项专利技术和商标等在会计账目上不能真实反映出来，评估方法和程序的不当，可能造成评估失真，企业的账面资产会大大减少，在交易中对企业不利。

（四）国家法律法规不健全

目前，我国对无形资产的保护立法并不完善，无形资产的管理主要以《知识产权法》进行保护，但对无形资产的管理，没有一套科学合理的方法。企业的商标注册、专利技术的申报和商业秘密的保护，虽然都有所涉及，但法律的保护力度不够，惩罚力度较轻，犯罪成本较低，对违法犯罪行为的打击力度不够。

三、企业无形资产管理的方法分析

（一）重视对无形资产的管理，以法律途径保护企业的无形资产

企业的管理者应重视对无形资产的管理，重视企业的声誉和形象，将无形资产的管理纳入到企业管理中，建立科学合理的管理体制，实现对无形资产的有效管理。同时，应加强法律意识，以《知识产权法》等相关法律法规，对企业的专利技术和非专利技术、商标、商业机密等进行保护，对企业的各项发明、实用新型、外观设计专利按照我国《专利法》的规定予以登记注册，防止他人的恶意注册行为，在他人使用专利技术时，采取法律途径维护企业的合法权益。对商标的管理要防止他们以近似的标志登记注册，避免对企业造成不良的社会影响。再者，要减少因人才流失而对无形资产造成危害，企业应对员工的职务发明的归属进行确定，以保证企业的权利。

（二）提高无形资产的利用效率，完善无形资产的评估方法

企业要提高无形资产的利用率，以无形资产扩大企业的社会影响，促进企业的健康发展，促进企业经济效益的提高。要不断加大无形资产的比重，重视无形资产的创新，实现企业增值的目标。同时，要不断完善无形资产的评估方法，加强企业对无形资产的管理，保证企业资产的准确性和真实性。

（三）健全国家法律法规，加强国家知识产权保护

我国无形资产的管理要建立在健全的法律制度的基础之上。在无形资产的管理中，要违法必究，执法必严，不仅要加强法律制度建设，也要将法律制度落实到具体的工作中，切实保护企业的无形资产，为企业的发展创造公平的市场环境。

结束语：无形资产是企业的重要财富，对企业的生存和发展产生重要影响。企业在无形资产的管理中，存在着法律意识淡薄和管理不到位等情况，对企业无形资产的评估不合理，无形资产的利用率较低。在知识经济时代，企业必须加强对无形资产的管理，以法律的途径加强对无形资产的保护，完善评估方法，提高无形资产的利用率，促进企业经济效益的提高。

参考文献：

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关键词：无形资产；研发投入；内部结构；企业业绩

一、引言

在日益激烈的竞争中，核心竞争优势成为企业立足的因素之一，包括享受的政策条件、人力资源等内外部因素。其中无形资产便是重要来源，体现企业价值创造过程中无形的力量并能给企业带来巨大的财富效应，而市场对于无形资产的界定范围也逐渐扩大，除传统分类外，技术团队等内容也列入企业表外的披露项目。然而对于无形资产的研究，已有文献从多维角度展开，本文主要从无形资产的来源、内部结构，贡献程度等展开。因此，本文主要研究创业板市场的无形资产，选取了截止2009 年12 月31 日在创业板上市的36 家公司作为分析样本进行探讨。

二、制度背景

（一）企业会计准则第6 号—无形资产该准则对无形定义以及确认计量报告（披露）进行界定。其中对无形资产的权属及其来源渠道方式等内容进行了扩充，由此可以引出无形资产的内容：包括专利权、非专利技术、商标权、土地使用权等。

（二）公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第28 条—创业板的招股说明书

准则第二十四条和四十五条均明确按重要性程度列示无形资产要素，这一点足以说明无形资产对企业价值贡献的重要性；另外第三十一条还明确列示无形资产占净资产比例程度，揭示出无形资产的持有量，及技术创新的重要性。

（三）公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第30 号—创业板上市公司年度报告的内容与格式（2012年修订）

该准则二十四条规定需披露“研发投入、研发支出及资本化比重，研发支出占营业收入比重等”说明核心竞争力对企业绩效的贡献程度。汪海粟等（2012）将无形资产的信息披露基于招股说明书和年报陈述的基础上划分为常规和非常规无形资产，信息披露的外延得到扩展。

三、无形资产的来源

（一）研发投入占收入的比重

从研发投入看，高新技术企业中制造业23 家，其变动范围在2%-45%，从其总趋势来看上升13 家（56.52%），下降10 家。信息技术业7家，变动范围2%-45%，从总趋势看上升5 家（71.43%）。科研服务2 家，均呈现上升趋势。从非高新技术企业4 家来看，有2 家无研发投入。

（二）资本化及形成无形资产的比重

高新技术企业中，制造业23 家，达到资本化或有无形资产产生的共10 家（43.48%），这表明其资本化的研发支出科技转化力度加强。其中自主研发无形资产占公司无形资产总额比重达50%以上的3 家，50%以下3家。研发投入过程中未产生资本化或形成无形资产的企业共13 家（56.5%），均作为费用化支出，然而其中研发投入上升趋势8 家。信息技术业7 家，达到资本化或形成无形资产的5 家（71.43%），其中无形资产占比重均在50%以上，一些达到100%。在没有资本化支出或无形资产的样本中，其研发投入比例却在逐年增大。科研服务样本中均无资本化或无形资产产生，但投入比例呈现上升趋势。因此加强研发投入力度要注重方法，提高研发效率和质量，权衡成本和效益。

四、无形资产的内部结构及相应信息披露

结合年报信息发现，样本的无形资产一些在表内披露，而有些在表外披露，表外披露范围开始从传统的分类向外延拓展，如技术团队。另外对拥有的技术储备也进行了披露。基于样本企业所披露的无形资产表述不同，同时为了便于研究，本文参考马德林等（2012）的相关分类，将无形资产归为以下几类：土地使用权、专利和专利技术、著作权、商标权等。

样本企业中，涉及土地使用权的30 家，只有2 家进行表外披露；商标权36 家，仅4 家表内披露；专利和非专利技术32 家，12 家表外披露；软件32 家，3 家表外披露；著作权18 家，13 家表外披露；特许权11 家，仅1 家进行表内披露；其他6 家均在表内披露；技术团队3 家，均在表外披露。

从表内数据来看，样本企业的土地使用权占公司无形资产比重在2009-2012年大部分达到50%，甚至高达100%。商标权所占比重呈下降趋势；软件比重范围在1%-100%，大部分在50%以下，有的不到1%。结合比重看，前后变化幅度很大，土地使用权占了很大部分，这是否存在一种“用地”导向，以及无形资产的功能预期主业未能得到很好地匹配和功能发挥。

从无形资产占总资产的比重来看，2009-2012 年呈上升趋势26 家，下降趋势10 家，可见企业对无形资产越来越重视。但结合内部结构来看，其增加的比重很大部分源自土地使用权。这一比重是基于金额基础，由于无形资产项目性质的差异，为此只能提供一个分析趋势。倘若将不同的无形资产项目进行约当，但关键是这种标准的选用。为此在分析时，除了从表内项目中分析其金额比重，另外还需要结合表外所披露的项目，看其具体涉及的明细，再做进一步的判断。

五、无形资产对企业业绩的影响

无论拥有多少无形资产，关键是对企业有所帮助和贡献。在以往的研究中，赵敏（2012）结合行业特征在分行业同时区分不同类型无形资产对公司绩效的研究，薛云奎，王志台（2001）研究了当年无形资产对当年绩效的影响以及当年无形资产对随后1-3 年经营业绩的影响，王化成等（2005）从无形资产存量和增量两个角度研究其对未来业绩存量和增量的影响。

由于本文研究的侧重点及研究样本的限制，故将样本公司2009-2012年的样本数据作为一个面板数据，考察无形资产对净利润的关系模型，并用同样的方法将固定资产对净利润的影响作参照。一方面由于篇幅的限制及完整性要求本文只对研究结果做出说明，另一方面由于样本量限制，为今后的研究打下基础。

通过对面板数据分析，结果显示固定资产呈固定效应，而无形资产呈现随机效应。进一步体现创业板的特征以及所处的行业周期性。样本企业无形资产要保持其持续增长能力和稳定性，研发的同时注重科技转化能力。

六、结论

本文在对创业板样本企业分析的基础上，主要得出以下几点结论：第一，创业板企业在投入的同时需要权衡成本与效益，提高科技转化力度，加大核心技术的开发，兼顾质与量。第二，土地使用权的比重相对来讲占无形资产比重较大，有的甚至高达90%以上，为此在相应的决策中应权衡土地使用权和其他类无形资产的比重，真正发挥“主业”优势。第三，在研究时，不能仅仅局限表内的数据研究，特别是对性质不同的无形资产研究时，要考虑其数量和金额，同时结合表外的披露信息全面对内部结构进行考量。第四，对于企业的无形资产，要发挥其核心竞争优势，不仅要保持可持续的增长能力，更要注重创新机制的运用。而无形资产的表外披露内容外延扩展也能体现这一点，这一扩展使无形资产不仅局限于传统的商标权、专利权等项目，还出现了技术团队这一非传统内容。

参考文献：

[1]汪海粟,方中秀.无形资产的信息披露与市场检验———基于深圳创业板上市公司数据.中国工业经济,2012年8月第8期.

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引言：无形资产是当今企业的作用和比重越来越大，甚至可以影响到企业的营业状况，但随着时间的推移，无形资产也会出现减值的问题，为此要加大对无形资产的管理，本文从无形资产对企业的重要性开始出发，继而无形资产减值的危机和带来的影响，再此，企业要做哪些准备，笔者都给我们一一的描述，最后给文章做了一个总结。

无形资产，指企业为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。无形资产可分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产。可辨认无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。

在经济与科技竞争日趋激烈的今天,无形资产对社会经济进步的促进作用日益突出,越来越受人们的普遍关注。一个地区或一个单位所拥有的无形资产资源能否保值增值,能否依靠它长远发展,能否靠它创造经济效益,很大成分取决于有无较高质量的无形资产管理。目前无形资产的管理在我国企业多数还是空白,由于保护意识不强,管理不善等原因致辞使无形资产流失严重，特别的无形资产减值尤为突出，已经对企业的生存发展构成巨大威胁。研究无形资产流失原因,寻求相应管理方法,已成为当务之急。笔者先相对无形资产价值问题进行简说，再而笔者提提无形资产的重要性。

无形资产减值的简说

无形资产减值预备则是针对无形资产账面价值而言的，在期末时按账面价值与可收回金额孰低的原则来计量，对可收回金额低于账面价值的差额计提无形资产减值预备。而可收回金额是依据核算日前后的相关信息确定的，不可事先确定。可见，相对摊销而言，无形资产减值这种估算是事后的，客观一些，不同时间计提的减值预备金额具有不确定性。企业计提无形资产减值预备是不得在税前扣除的，它对所得税数额没有影响，但是因为无形资产减值预备的提取，会影响摊销数额的变化，从而会形成纳税的暂时性差异。当无形资产不能收回账面价值时，减值损失就发生了，就应当对其存在减值的迹象进行判定；其次，无形资产可收回金额的计量。资产存在减值迹象的，应当估计其可收回金额，可收回金额应当根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者确定。再次，减值损失的确认。可收回金额的计量结果表明，资产的可收回金额低于其账面价值的，应当将资产的账面价值减记至可收回金额，减记的金额确认为资产减值损失，计入当期损益，同时计提相应的资产减值预备。资产减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回.当内部购进无形资产可收回金额低于集团摊余价值时，只将购方当期计提的无形资产减值准备中相当于未实现内部销售利润的部分予以抵销。因为，站在企业集团的角度，在无形资产可收回金额低于集团摊余价值的情况下，应按其差额计提减值准备。所以，应将购方当期计提的无形资产减值准备中相当于内部未实现销售利润的部分，对个别会计报表相关项目、的影响数予以抵销。

无形资产的重要性

在知识经济时代,经济全球化进程在进一步加剧,应该承认的是无形资产的地位和作用有一个不断提升的过程,当市场竞争愈趋激烈,企业的经营活动愈复杂时,无形资产在不断增加,同时其地位和作用愈趋向于核心,以至于一些高新技术企业都开始重视无形资产及其重要作用。

就拿公司的利益来说，因为企业都是想无限度的加大利润收入，虽然技术在企业中占有主导的地位，但是，从全面发展的角度来看，因为企业技术提高了，如果再能在其他方面提高，公司的利益不是更高吗？就拿美的企业来说吧，因为美的企业的技术含量是相当高了，但是自己的专利方面的投入不是很高，所以在一定的程度上比不上其他相关的企业，比如说，海尔企业吧，在技术和无形资产都是很有名气的，所以该企业在国际市场上的销量总是很大。这就说明了，企业的管理中不但要重视技术的投入，还要注重无形资产的投入。

1.就拿专利来说吧，一个组织或一个企业，专利反映了该企业的综合能力，像日本松下，在企业的领域中，由于专利排名第一，所以该企业的营业额一直都是前几名。还有就是美的企业，美的新型改造能力比较强，在电器企业中也占有比较重要的地位，但是由于专利很少，随着其他企业的崛起和当今社会对新产品的需求，以往的改造型不能适应市场的变化，这几年，美的企业的总裁也开始对无形资产的加重，首先表现在专利方面，加大专利的投入。

2.无形资产是民族的重要资源和国家实力的象征。它不仅是21世纪的入场券,而且还是21世纪国家实力竞争的武器。当今的世界强国无一不是专利大国、商标大国和计算机软件大国、世界上绝大多数的专利权、商标权、软件著作权等无形资产要素被他们所拥有,用以占领中国市场、积累资本就可以了。跨国公司之所以能够跨国,就是因为他们在世界上的其他国家拥有无形资产。公司未建立,资金未投入,无形资产权益就可以在世界其他国家获得,并在相应的领域牢牢控制市场。而国内企业由于无形资产意识淡薄,自觉不自觉地放弃了阵地,失去了宝贵的市场。

3.现在的著作权，专利权在社会上都占有一定的比重，另外，诚信也是一个企业的无形资产，一个公司的信誉好了，很多企业都会慕名而来，很多企业都是打着名牌的旗号向其他企业或消费者推销，不如说，当消费者购买产品时，一看到冰箱是海尔牌的，电器是佳能牌的，美的牌的，一般都比较信任，不会再对产品抱有怀疑的态度。特别的一些比高科技的产品，因为消费者要买的放心，所以说，企业的信誉也是一个比较重要的无形资产。通过调查发现，大部分消费者除了看产品的价格是都少，还要关注看该产品的保修期，耐用性和信任度。笔者在这里举个例子，现在由于U盘的广泛应用，一些企业订购U盘时，先看看是不是盗版的，然后再谈价格。当然那是企业的做法，但也证实了企业知名度的重要性。而提高知名度，诚信是一个很重要的因素。

4.特别的对于一些IT行业或一些高科技的企业，因为市场千变万化，很多时候电子产品更新换代，如果还是操作别人的专利（就是生产别人发明的东西），那么该企业跟不上时代的发展。无形资产在当今的领域中的地位越来越突出。像日本的DVD行业就是因为申请了专利，随着社会的需求，人们对DVD的需求大大提高了，几乎每家每户都有一台，那么看看日本DVD企业在其他国家收取的专利费就是无可计数了。特别的一些企业靠着专利优势走在社会经济的最前线。

在市场的冲击下，无形资产的比重变得越来越重，但是，无形资产也存在一些问题，那么先让我分析下我国企业无形资产在管理中存在的问题。

1.无形资产的保护力不足；有关资料显示，当一个企业刚刚申请一个专利时，还不到一年就被别的企业抄袭改造，还有的就是抢商标的例子也很多，据调查：近几年,中国企业知名商标,品牌在国外被抢注事件频发,“抢注清单”已经触目惊心:云南“红塔山”在菲律宾被抢注,北京“同仁堂”、“英雄”金笔在日本被抢注,“康佳”在美国被抢注。

2.无形资产减值；无形资产减值预备实质上是从“资产是预期的未来经济利益”的角度出发，对可收回金额与账面价值进行定期比较。当可收回金额低于账面价值时，确认无形资产发生了减值，要计提无形资产减值预备，从而调整无形资产的账面价值，以使账面价值真实客观地反映实际价值。无形资产减值所表示的价值减损，主要是由于企业外部环境或内部因素的变化而引起的，与生产经营的关系不大，它可能发生也可能不发生，具有很大的不确定性。

3.法律法规不健全；我国无形资产评估缺乏统一的规范,管理混乱,致使在现实工作中有的评估机构为了迎合顾客的需要任意拼凑评估值,有的评估人员在操作中不认真进行市场调查,在评估方法的选用上和评估参数的确定中存在主观随意性,这些都有损我国无形资产评估的客观性、公正性。中外缺乏对产权交易中无形资产计价、评估、转让的审计监督,缺乏相应的审计法规和制度支持。

4.企业人员没有注重到无形资产的作用；因为就目前来说，大部分的企业都是把大量的金钱投进了企业的建设和规划之中，而对于企业的一些无形资产的投入不够，因为大部门的人员认为，有形资产才是最重要的，要想企业发展起来只要把企业的有形资产搞好就行了。无形资产很难在企业中发展起来。说个笑话，就是一个企业当有钱搞无形资产时，可是他们的领导者会想，为什么要加大无形资产的投入呢？倒不如把钱发到别的地方去搞建设。大家可能觉得没什么，但是仔细想想，那样企业的无形资产还能发展吗？

全球化的到来，金融危机波及到了全球，难道就是技术的为题吗?不是的，无形资产也是一个非常重要的原因，在市场上无形资产越来越重要，但是无形资产存在的不足问题也越来越突出，面对无形资产的减值越来越严重，我们要对无形资产进行探究。

为做好无形资产减值准备的会计处理，企业应从以下几方面做好准备：

一是重视无形资产减值准备工作。目前的竞争更多的转向技术的竞争。中国的DVD行业每销售一台，要付出百元的专利成本就是一个很好的例子。企业要积极投入科研，又要按规定重视无形资产减值准备。作为一个企业，如果生产一件物品是要考虑专利费用是不是在预算的范围的之内。如果是市场的突然间的影响要适时做出相应的对策是把无形资产减值准备同其他资产的减值准备处理相结合，共同做好资产减值准备会计业务工作，就是那大预算和决算的力度，让企业有一个大概的概念和一个准备，从而想办法去解决是把无形资产减值准备同其他资产的减值准备处理相结合，共同做好资产减值准备会计业务工作，就是家大预算和决算的力度，让企业有一个大概的概念和一个准备，从而想办法去解决。

二是加强会计人员的业务培训，使减值准备的计提与处理，在遵守国家法规的基础上，切实维护企业自身利益。企业可以采用人才型的培训，就是加大专利的力度，而不是靠改造别人的，要靠自己专利申请，转换角色一改以前的向别人缴专利费，自己申请了专利，要别人买你的专利。就像海尔企业的发展宏图一样，加大专利的投入，美的企业就是向着海尔发展。

三是企业应当在资产负债表日判定资产是否存在可能发生减值的迹象，存在减值迹象时，才对其进行减值测试；对使用寿命不确定的无形资产，无论是否存在减值迹象，每年都应当进行减值测试。进而在《企业会计准则第8号—资产减值》第五条中进一步明确，当存在“资产的市价当期大幅度下跌，其跌幅明显高于因时间的推移或者正常使用而预计的下跌”等七种迹象的，表明资产可能发生了减值，应当估计其可收回金额。当可收回金额的计量结果表明，资产的可收回金额低于其账面价值的，应当将资产的账面价值减记至可收回金额，减记的金额确认为资产减值损失，计入当期损益，同时计提相应的资产减值预备。

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2.对无形资产的法制观念淡薄。一些企业管理者习惯于长官意志和家长作风,不善于运用法律手段保护企业的无形资产。主要表现在当企业的商标被别人抢注或市场上出现大量假冒产品时,往往不懂得运用法律手段保护自己的知识产权,使企业蒙受巨大损失;企业由于未能对颇有名气的商标在国内或国外申请注册以求法律保护,而被他人抢先注册,以至丧失其专用权;企业不注重运用法律武器保护其合法权益,对假冒、仿冒自己品牌的行为视而不见,也不寻求法律保护,任假冒伪劣商品在市场上泛滥,从而失去了消费者对该商品的信赖,使企业利益遭到了侵害。

3.对无形资产评估的认识模糊、评估方法不当。由于无形资产不具有实物形态,其功能作用不能在感性上直观反映,只能存在于人们的观念中,因而极易被人们忽视。如企业形象、品牌商标等,不同企业的品牌商标社会影响不同,其市场价值也不同,使拥有者获利能力不同,这就需要有一个量的评估。而一些企业表现出对无形资产的漠视,对评估对象的认识模糊,信息掌握的不全面,当对无形资产进行评估时,缺乏必备的信息,使用的评估方法也不科学,很难对无形资产做出恰当的评估,导致评估质量低,反映出对无形资产评估管理的不规范。

4.企业经营管理不善,使企业无形资产不能有效利用。企业经营管理不善,甚至有形资产都不能获利,那么,游离于有形实体的无形资产将更得不到充分的利用,从而使无形资产不能保值和增值。例如,企业长期亏损,声誉狼籍,商誉等无形资产价值就会大量流失。

5.企业较重视传统的无形资产,忽略现代的、隐形的无形资产。企业长期以来对品牌、商誉、知识产权等无形资产认识较全面。但是在高度重视传统的无形资产同时,忽略了企业机构的知识资源、企业管理层的能力、企业战略、企业文化、机构组织架构的合力,企业的外部价值链:客户、销售渠道、战略联盟、员工、供应商、合作伙伴等现代的、隐形的无形资产。而这些现代的、隐形的无形资产对企业整合核心无形资产、提升企业全方位竞争力大有益处。

6.无形资产的管理方法落后。许多企业用传统的管理方法管理无形资产,没有把无形资产管理作为系统工程,造成了企业内部部门之间相互推委、扯皮甚至内耗。也有的企业把无形资产管理仅局限在财务管理的会计账表范围内,大量账外的无形资产无人问津。这些在实践中出现的无形资产管理问题留下诸多隐患,如果不尽快解决,必将造成无形资产的流失和损失。

二、加强无形资产的评估与管理

1.提高企业对无形资产重要性的认识。首先应该正确认识拥有无形资产的重要性。著名的商标能成功地取得广大消费者的信任,起到开拓市场、占有市场、促进产品畅销的作用;发明专利可以降低企业成本,提高产品质量,取得产品市场竞争的优势,从中获得超额利润;专有技术能给企业带来很强的竞争能力;信誉度高的企业,采用先进的管理方法可以为企业的生存和发展带来生机。因此,企业要做好宣传动员工作,不断提高全体员工对无形资产的认识,使无形资产的概念深入人心,随着市场的变化,促使员工更新观念,充分认识加强对无形资产管理的必要性和紧迫性,与企业共同管好企业的无形资产。

2.增强无形资产法制观念。企业要加强无形资产保护重要性的宣传,更新观念,使企业从最高层到全体员工都能理解无形资产法律法规的内容,并善于利用这些法律法规保护无形资产。我国的立法对无形资产的权益保护涉及有商标法、专利法,并对假冒他人注册商标和专利的侵权行为都作了相应的规定以及处罚措施,企业可以利用这些法律法规保护自己的合法权益,坚决打击损害和侵吞无形资产权益的行为,使法律成为保护无形资产权益的有力武器。

3.重视无形资产价值评估的管理,企业要建立无形资产管理的专门职能机构。为了有效的对无形资产进行评估,还应成立专门的无形资产评估管理职能部门,设置专职的无形资产评估人员,制定科学的评估方法,对企业的无形资产进行分类、价值评估、竞争力评测、投资和组合并按一定的程序进行评估,通过评估,使企业无形资产价值得到量化,为提升企业竞争力打下基础。企业的无形资产评估管理职能部门还要做好对企业无形资产的统一管理与协调工作,以利于无形资产的准确评估,并防止无形资产的流失。

4.建立无形资产的评估指标体系。按照无形资产的主要特征,无形资产的评估要体现定量与定性相结合的方法,从定量的角度讲,建立无形资产评估指标体系既可以使传统的无形资产得到量化,又可以使隐形的无形资产得到量化,把隐形无形资产与传统的无形资产结合起来。根据无形资产的内涵,无形资产评估指标体系大致如下:⑴知识员工占有率。知识员工作为企业重要的隐形无形资产,通过企业人力资源结构的分析,可以客观反映企业知识的价值。⑵无形资产占有率。评价无形资产在企业总资本中的比重。⑶无形资产贡献率。考核企业单项或全部无形资产给企业带来的收益或减少成本的数额所占企业总收益或总成本的比重。⑷无形资产总投资率。反映企业无形资产投资占企业总销售额的比重,是企业创新能力、发展潜力的评价指标。⑸无形资产总收益率。该指标反映企业通过对无形资产的投入,预测未来带来的增加值数量。⑹无形资产利用率。该指标通过对企业无形资产的效益评估,反映一定时期内无形资产利用效率。在上述指标中,投资率和收益率可以先按单项计算,然后汇总计算企业全部无形资产的投资率和收益率。根据以上指标,企业可以在一定程度上评估无形资产的价值与收益,从而确定哪些无形资产可以为企业带来收益,哪些无形资产不能为企业带来收益,哪些无形资产可以增值,哪些无形资产不能增值,以此确定可以提升企业竞争力的无形资产。

5.加强无形资产的跟踪、监管、保护工作,积极促进无形资产的转化。企业要根据实际情况,建立切实可行的无形资产保护制度及必要的内部监督与管理制度,为规范企业自身行为,提供保证和依据;另外,对无形资产还要按照国际通行的知识产权保护制度加以严格保护,使其所有者的正当权益不受侵犯,避免企业蒙受重大经济损失。

6.建立激励机制,促进无形资产的保值、增值。无形资产转化为有形资产的过程,即是无形资产的增值过程。要使无形资产转化为有形资产,从而获得巨大的经济效益和社会效益,必须做好以下两方面的工作:⑴要健全转化机制。这一机制要充分体现以国家的产业政策、法规为引导,以市场多元化的需求为动力,以信息传播为手段,连接企业各个不同职能部门进行全力整合这一特点;并将依靠企业间信息共享、虚拟整合、企业间互相依存,从而不断创造竞争优势。⑵物质奖励与精神奖励相结合,增强转化动力。无形资产的生产和创造是一种高级的、复杂的、具有创新性和风险性的劳动,包含着更大的价值。这种劳动要不断地进行,就需要相应地得到补偿,这种补偿是通过市场使知识的商品化、货币化来实现的。无形资产的创造者、生产者或拥有者能否得到价值补偿,补偿多少,都要通过市场来检验。因此,企业要根据无形资产在市场上实现价值的大小,给予其创造者相应的奖励。激励的方式有多种,如股票期权、年终奖励、按项目提成、按未来经济收益的现值比例分配奖励资金、按技术能力确认技术股、分享企业的剩余价值等,以此调动无形资产创造者创新的积极性。同时,还应注意物质奖励与精神奖励相结合。单纯的物质奖励往往不能真正调动人的积极性,而对其人格的尊重和能力的认可与赞誉则在某种程度上更能调动人的潜能和动力。当前,随着科学技术的迅猛发展,特别是高新技术的崛起,无形资产的创造越来越显示出团队性和集体创造的特点。许多高新技术的开发,知识密集性产品的研制、生产,都是非常庞大复杂的系统工程,不是一两个人能够独立完成的。在这种情况下,企业还应重视企业文化的建设,制定出相应的政策,采取相应的方式,真正做到尊重知识、尊重人才,以充分激发他们的积极性和创造力。

7.采用先进、科学的无形资产管理方法。传统的无形资产管理忽略了以人为本,忽略了无形资产的时间与空间特征,忽略了无形资产的科学化、系统化的管理,企业应该按照蔡吉祥教授首创的“无形资产6W管理法”进行科学系统的管理。“无形资产6W管理法”的基本内容是:第一个W是WHAT,即企业要知道自身应该有什么无形资产。一个企业结合自己的经济技术实力和发展方向,在众多的无形资产资源中要明确应该重点开发什么无形资产,现在已经拥有什么无形资产。WHAT既是无形资产的数量管理,实际上也包含了无形资产的开发战略的管理。第二个W是WHICH,即哪一个无形资产创造收益。企业应该掌握目前具体哪一个无形资产在发挥作用。在企业已经拥有或从外部引进的无形资产中,哪一个在创造收益,哪一个还没有发挥出应有或预期的作用,WHICH实际上是无形资产的质量管理。第三个W是WHEN,即无形资产何时有效。企业必须掌握各类无形资产法定有效期限。WHEN实际上是无形资产的时间管理。第四个W是WHERE,即无形资产在何地发挥作用。企业必须掌握无形资产权益所覆盖的地域,占领的“无形领土”空间有多大。WHERE实际上是无形资产的空间管理。第五个W是WHO,即谁和无形资产有关。企业应该知道本单位的员工谁与无形资产有关,谁在开发无形资产。WHO实际上是无形资产与人力资源的综合管理。第六个W是WHOSE,即无形资产属于谁的。企业必须掌握无形资产的产权属于谁。不同的来源渠道无形资产产权归属不同。WHOSE实际上是无形资产的产权管理。“无形资产6W管理法”的价值在于,贯穿了以人为本、科学化、系统化的管理理念。企业实施“无形资产6W管理法”,不仅在于使无形资产达到全面管理、全过程管理、全员管理和全方位管理,而且使无形资产与人力资源形成良性循环,无形资产各要素之间构成完整的系统,无形资产管理各环节形成协调,使无形资产保值、增值,从而提升企业的竞争力。

综上所述,现代企业的竞争力来源于无形资产,无形资产是现代企业生存、发展的基础。对于企业的经营者来说,要充分认识到无形资产的地位和作用;增强无形资产法制观念;重视无形资产价值的评估管理;建立无形资产的评估体系;加强无形资产的跟踪、监管、保护工作,积极促进无形资产的转化;建立激励机制,促进无形资产的保值、增值;采用先进、科学的无形资产管理方法。通过加强无形资产的评估与管理,提高现有无形资产的推广应用率,增加无形资产的价值,提升企业的竞争能力,使企业用无形资产占领市场,促进企业发展。

[摘要]随着技术创新和全球经济一体化进程的加快,企业竞争已不仅停留在有形资产的竞争,无形资产已经成为左右企业发展的重要因素,一个企业拥有无形资产数量的多少、价值的高低是其技术水平和竞争能力的标志,无形资产是一个

企业综合实力的集中体现,是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、研发水平、管理水平和营销水平的凝结。因此,加强无形资产的评估与管理,对于提升企业价值和提高企业的竞争力有着重要的战略意义和现实意义。本文从无形资产评估与管理中存在的问题入手,提出了加强无形资产的评估与管理七个方面的建议。

[关键词]无形资产;评估;管理

参考文献:

[1]苑泽明.现代企业无形资产价值管理研究[M].大连:东北财经大学出版社,2001.

[2]蔡吉祥.无形资产学[M].深圳:海天出版社,2001.

[3]金乃成,等.无形资产管理与评估[M].北京:中信出版社,1995.

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二、企业无形资产管理中正确计量和合理核算

(一)正确区分各种无形资产的来源企业的无形资产可以是自己研发创造的，那么就应该综合计算其研发或创造的成本来入账，也可以合理的预测其未来收入的现值来入账；另外，无形资产也可以是从他人购买得到的，它的入账只需根据其购买价值即可；与此同时，接受投资业可以是无形资产取得的另一种途径，一般在接受无形资产投资时，会对其进行估值，以此来确认股权比例，这种估值可以用来做无形资产入账的价值。

(二)关于无形资产的价值摊销问题无形资产的损耗不像有形资产那样容易估计，而且不同的无形资产在使用过程中也会有不同的价值损耗，在不同的时期其损耗程度也不一样，例如在科技高速发展的今天，知识资源相比较上世界，价值损耗就要快的多。根据最新会计准则，如果无形资产出售的帐面净值小于出售所得，月末应按售出的该项无形资产帐面净值结转销售成本：借记“销售———其它销售”，贷记‘无形资产———专利权”。如果所得小于帐面净值，为了避免出现亏损影响企业当月利润，应按所得收入结转成本，额留待以后各期正常摊销或再次出售时结转。

(三)应当调整无形资产的摊销期限无形资产具有长期性的特征，而且有的无形资产时可以重复循环使用的，正如其价值损耗的程度不断变化一样，其摊销的期限也是难以衡量的。针对这个问题，新的会计准则其作如下调整：对期限型无形资产项目计入损益；对无期限型无形资产项目由于在使用过程中会出现逐渐增值的可能，所以不进行价值摊销。这样，既能准确地进行知识产品成本的计算，又能准确地核算无形资产。

三、企业无形资产现状与管理中存在的问题

(一)企业无形资产现状企业在对无形资产进行管理时，其主要目的还是寄希望通过合理的使用无形资产，给企业带来最大化的经济利益，实现无形资产价值向企业价值的转化。在知识经济时代，企业越来越注重投资无形化的发展趋势。据有关资料报道，经过最近几年的发展，国外发达国家对总资产无形化的份额已经从原来几乎没有提升至55%-75%，这些资产的无形化已经为这些国家实现了经济增长的贡献率的65%-85%，这一趋势显然还会因为资产无形化进程的加速而增加。因此，我国企业无形资产率还有很远的路要走。

(二)企业无形资产管理中存在的问题1、无形资产管理理念落后在我国，大部分企业仍还还存在重视有形资产而轻视无形资产，或者还没有认识到无形资产重要性的问题。即便有的少部分企业已经开始重视无形资产，但也只是停留在观念层面，还没有实现这一观念的能力。更有企业居然把有形无形资产割裂开来，没有认识到无形资产的价值与有形资产价值的相互促进关系。2、无形资产管理内容狭窄传统观点认为，一般的无形资产主要包括：专利权、商标权、非专利技术、土地使用权、著作权等。企业管理者在无形资产管理过程中习惯更多地关注以上几个方面。然而，知识经济时代下，无形资产的内容正在不断拓展和丰富，企业战略、知识管理、品牌管理、人力资源管理等都纳入其中，成为企业无形资产管理过程中不可忽视的重要内容。3、无形资产管理制度缺失从这么多年来我国企业经营管理实际来看，在无形资产管理的许多方面还都存在着一些制度上的漏洞。首先，缺乏专门对无形资产进行管理的机构和人员；其次，在对无形资产进行投资时往往忽视了可行性研究的重要性；此外，对无形资产的时候维护制度尚未形成；最后，无形资产管理的绩效评价制度的不健全也在一些企业中存在。4、无形资产管理手段单一企业大多对无形资产进行管理釆用传统的管理方式，即仅仅只是通过一些财务数据来反映掌握无形资产的信息，这样的管理人力、物力成本巨大，而且效率不高，而且更加致命的一点是，无法真实的反映无形资产的管理状态。

四、加强无形资产管理的有效措施

(一)优化企业无形资产管理能力配置企业要想无形资产的价值最大化，实现无形资产价值向企业价值的转化，必须合理的分配管理资源，统筹管理，做到各项资源管理的效率最大化，那么就对企业管理者对资源管理的配置能力提出了挑战。

(二)建立和健全适于无形资产管理的组织制度无形资产的更新速度随着科学技术和社会进步的不断发展速度之快，要求各企业必须建立和健全无形资产的管理制度。形成从重视指挥与控制核心转向重视革新和服务的转变，以充分交流和更灵活的激励机制。

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随着经济的飞速发展，科学事业单位也逐渐认识到无形资产的重要性，加强了对无形资产的管理与核算，确保国有资产保值增值。财政部、科技部等部门根据相关会计准则及制度，对《科学事业单位会计制度》进行了修订，自2014年1月1日起施行。新制度上对无形资产重新进行了修订，使得无形资产核算得到了重大改进。我们有必要对这个重大变化进行详细的解读和理解，才能将新制度更好的运用到实际工作中。

一、新制度下无形资产核算内容

无形资产是属于非货币性资产，新制度对无形资产进行了重新定义，是指不具有实物形态，成本能可靠的计量，很可能为单位带来经济效益的一种资产。主要内容包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉以及其他财产权利等。科学事业单位购入的独立应用软件，也应当列入无形资产。这个新的内容是充分借鉴了企业无形资产核算内容，使得科学事业单位无形资产核算内容更加明晰、准确，提高了会计信息质量。

新制度规定科学事业单位的无形资产应当采用平均年限法对进行摊销，预计净残值为零，名义价值入账的无形资产不需要进行摊销。新制度中在资产类科目中增设了“累计摊销”，作为无形资产的备抵科目，以此反映无形资产的真实价值；在净资产科目中增设了“非流动资产基金―无形资产”。无形资产取得、摊销、处置核算过程如下：

（一）无形资产取得

无形资产的取得主要有购置和自行研发，目前科学事业单位的无形资产主要来源为购置，现在以购置无形资产来列举会计科目：

借：无形资产

贷：非流动资产基金―无形资产

同时

借：支出类科目

贷：银行存款/零余额账户用款额度/财政补助收入

上述过程核算的方法是体现了收益支出和资本性支出，既体现了资产负债财务状况，也同时体现了财务预算收支情况，与企业核算完全不同。

（二）无形资产摊销

借：非流动资产基金―无形资产

贷：累计摊销

在购入无形资产时，已将购置成本一次性全部计入了支出，所以在摊销时不能类似企业将摊销金额计入成本，而是通过减少净资产来反映单位真实的“家底”。

（三）无形资产处置

转入待处置资产时

借：待处置资产损溢

累计摊销

贷：无形资产

实际核销时

借：非流动资产基金――无形资产

贷：待处置资产损溢

这个过程实际上就是将未摊销完的金额从净资产中一次性进行核销，上述两个步骤实际过程中基本上是同时进行的。

二、新制度下无形资产核算的不足与探讨

（一）没有增设“无形资产减值准备”科目

企业会计制度要求企业定期对无形资产的账面价值进行检查，如果账面价值高于可收回金额，应当计提无形资产减值准备，计入当期的资产减值准备。科学事业单位的无形资产在使用过程中，会随着内部、外部环境等发生变化，若不对其进行减值测试，会导致会计信息不能真实体现单位财务状况。

（二）对无形资产“虚提摊销”有待进一步改进

现有制度中，无形资产的摊销的核算涉及到的科目资产类与净资产类，与企业核算方法是存在本质差异的。企业发生一笔支出要么资本化形成资产，要么费用化形成当期费用。科学事业单位取得无形资产是资本化的同时费用化，这种核算方法的出发点是为了满足预算管理和财务管理的要求。但是这种方法没有再根据科学事业单位资金的来源再进一步改进。对于除政府拨款以外的其他资金形成的无形资产，这样的核算方法是不利于科学事业单位内部成本核算的。另外，大多科学事业单位也是所得税纳税人，目前的方法也不利于单位所得税的核算。

科学事业单位在加强无形资产核算的同时，也要从各个层面加强对内部人员的培训，充分认识到无形资产的重要性，对知识性劳动成果保护，有利于促进科学事业单位科技能力的进一步提高。

参考文献：

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随着科技经济的发展，特别是进入电子信息时代以来，公司间的商业竞争焦点已由体力劳动转向智力劳动，由有形资产转向无形资产。2012年美国苹果公司与韩国三星公司的专利世纪大战，广药王老吉和加多宝的商标争夺大战，再次掀起企业对无形资产的关注。战争硝烟已过，却发人深省。无形资产作为一项重要的资源，无疑已成为21世纪核心竞争力的主要来源，许多著名的跨国公司都拥有大量的专利技术和驰名品牌，其成为了企业发展的重要支柱。对我国而言，要想在全球化市场的竞争中立足，加强自主创新，保护企业无形资产的安全乃是发展的关键。然而现实中我国无形资产保护形势不容乐观，仍存在诸多的问题。

1.缺乏无形资产保护意识，未建立相应的专利管理机制。尽管对无形资产的保护得到了越来越多的关注，但总体来说，社会大众对其重要性，紧迫性艰巨性缺乏正确的认识，对无形资产侵权行为也没有予以高度重视。企业资产管理往往侧重有形资产而忽视无形资产，过于追求短期利益而忽略长期利益，以致在申请专利注册商标等方面缺乏积极行动。根据有关部门的调查显示，在我国没有专利的企业占到68%左右，而只有华为，联想海尔等公司建立了专门的专利管理机构并配置了专业的人才，其他多数公司只是外包或雇佣兼职人员。然而在邻国日本，许多公司诸如索尼，东芝等都拥有三四百人的知识产权保护团队，这也是它们成功的关键之一。同时，我国无形资产的经营管理不善。据统计，我国每年重大的技术成果能达三万多项，但几乎两万项没有申请专利保护，自己辛苦创造的品牌没能及时注册致使不得不花巨资买回自己的商标，这造成的每年近10亿元的损失。“同仁堂”，“全聚德”，“女儿红”，“一得阁”墨汁，“红星”二锅头等响当当的名字都有在海外被人注册的遭遇。

2.缺乏自主创新能力，不重视无形资产的投入。不得不承认，我们在自主创新发展的道路上与发达国家有着很大的差距。在美国每年的专利申请达500万件，在日本一些企业每年各自申请专利大概两万件，相比之下中国的专利数屈指可数，尤其是许多国内中小企业不愿将经费浪费在研发拥有自主知识产权的专利或技术上，而是一味的抄袭国内外知名品牌，“山寨”产品层出不穷，毫无竞争优势可言。同时我国假冒商标现象严重，一些不法分子大量伪造知名品牌，甚至出现侵权规模化，违法服务一条龙的现象，严重败坏了名牌企业的形象和声誉。

3.无形资产保护的法律法规不完善，执法部门打击不力。现行的有关无形资产保护的法律法规诸如《专利法》，《商标法》《著作权法》等存在了一些缺陷。这些法律不能很好地随着社会经济的发展以及无形资产保护的现状而做出相应的更改或补充，例如关于无形资产评估的法律体系和组织管理体系尚未健全，目前缺乏一套切实可行评估标准和方法，也不能着眼于未来，对于未来可能发生的问题或情况做出预测，一些条文规定不具体太抽象，而现实生活中的情况往往很复杂，这对于问题的解决可能会产生很多困难。同时，许多企业内部的无形资产保护制度不完善，单位人员在流动过程中可能因为个人利益驱动抓住制度上的漏洞造成商业机密等的流失。执法不严，惩罚力度不够在我国也尤为突出。一些执法人员受人情，利益的诱惑知法犯法，行贿受贿，相互勾结，对于违法行为睁一只眼，闭一只眼，不认真执行公务，敷衍了事，致使法律的公正性和准确性受到挑战。对于违法行为惩罚力度远远不够，主要集中在民事行政处罚，而刑事处罚屈指可数，违法人员获得的非法利益往往比自己损失的多出几倍几十倍甚至更多，由于处罚程度过轻违法人员愿意从事这些活动，法律对其缺乏足够的威慑力。

对于无形资产的保护措施，可从对企业无形资产构成威胁的原因着手，因地制宜，根据自身的情况制定方案，有如下建议：

1.提高对无形资产价值和地位重要性的认识，增强对无形资产的保护意识。要知道对于商标专利的保护就是对企业核心竞争力的保护，这需要全体员工都要参与进来，这也使企业内部有了文化基础和精神动力。企业还要注重对公司员工的激励与保持。人力资源也是企业应该看重的无形资产，加强激励机制，优化薪酬机制越发重要。企业需从多方面提高员工对企业的满意度和忠诚度，要与接触企业商业机密的员工签订保密协议，注重人才的合理安置，防止人才流失而带走重要技术等无形资产。

2.建立无形资产价值评估体系和管理控制系统。恰当地计量无形资产，合理评估其价值是进行无形资产保护的基础。这也应当随着科技的进步和社会的发展变化而变化，要与时俱进，充分体现无形资产的公允性和时代属性。这就需要企业设立专门的部门，培养吸收相应的人才对无形资产进行全面的管理，同时还需加强对无形资产的内部审计，充分监督整个无形资产使用和保护过程，这也能给管理层提供充分的信息进行决策。

3.加强自主创新能力，坚持开发与保护并举。要想保护无形资产。需先拥有属于自己的无形资产。而这些资产需包含整个公司和时代的烙印，不易被模仿，不可替代，能持续为公司带来价值。在这个快速变化的竞争时代，科技创新显得越发的重要，与时俱进才能谋求公司更长久的发展。

4.完善无形资产保护的法律法规并加大执法力度。就目前情况来看，寻求法律的保护还存在一些问题和困难，国家一方面应根据市场经济的发展需要对现有法律进行修改和补充，另一方面应紧跟形势，制定更具体，更科学的法律规范。各企业也应根据法律的要求，结合自身的情况，建立健全内部保护制度。同时国家也要加强执法力度，提高执法人员的专业素质和责任感，正义感。对于无形资产的违法行为应给予严惩，一定要让违法人员付出更大的代价，增强法律的威慑力和公正性。

总之，在竞争日益激烈的当代，拥有一定规模与数量的无形资产是保持企业核心竞争力的必要条件和重要基础，它决定着企业的价值。无形资产的保护是一个有机联系的保护系统，需要社会所有成员都参与进来，而只有实现无形资产的有效管理才能防止其流失，并让企业立于不败之地。（作者单位：四川大学）

参考文献：

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二、影响企业无形资产价值实现的因素分析

一般来说，影响企业无形资产价值实现的因素主要有产权因素、获利能力因素、技术因素、风险因素、无形资产的取得成本、机会成本、市场因素、使用期限、宏观经济政策、转让内容等，这里从主观和客观两方面简单介绍一下。

其一，立法和各管理制度不健全。在我国，虽然有一系列关于商标、专利、著作等无形资产保护方面的法律法规，也加入了一些保护知识产权的国际公约，但保护范围仍不全面，立法也不全面，如《担保法》则明确指出，可用于质押的无形资产仅限于专利权、商标权以及著作权中的财产权，这些规定限制了无形资产的利用范围，不利于无形资产价值的实现。此外，我国对无形资产的行政管理采取的是分部门管理方式，各司其职，这种分部门的管理方式不但不利于权利主体纠纷的解决，而且还会增加管理的成本、加大管理的难度。

其二，企业经营管理者自身原因。社会在进步，经济在发展，无形资产的重要性日益凸显，但这需要一个认知过程。目前，大多企业都能认识到无形资产在企业价值实现中的地位和作用，但对于作用的重要程度还缺乏认识，没有对无形资产形成足够的重视度。如缺乏对品牌、企业形象等无形资产的管理，没有制定相应的品牌战略和形象战略，即使有一些企业创立了自有品牌，但大多都因后续工作不到位而造成品牌流失，而调查发现，在国内一些行业外国品牌却占有近80%的市场，这些数据足以证明国内企业对对品牌、企业形象等无形资产的忽视。又如，企业技术创新意识不足、力度不够、能力不强，多数企业出于对成本及风险因素的考虑，会选择采用技术引进的方式进行产品生产，有的更是在原有技术模版稍加修改或直接模仿，最终导致创新率不高，企业总体技术创新能力和水平都较低，从而影响企业无形资产价值实现。

三、重视企业无形资产管理创新，提升企业竞争力

1. 创新企业经营管理理念

2013年7月，美国商务部正式调整了国内生产总值统计方法，核心内容是将知识、技术、创新能力等无形资产资本化。这一变化趋势将对世界经济和国际竞争格局产生重大影响，也更进一步表明无形资产对企业经营的重要性。企业管理者应创新管理理念，认识到无形资产不仅仅是财产的重要组成部分，还是财富创造的重要源泉，它不仅能为企业创造价值、对区域经济发展产生杠杆作用，而且是国家软实力建设的基础。

2. 重视技术类无形资产的开发和积累，并做好保密工作

在当前的知识经济时代，既应高度重视技能、技巧、诀窍等技术层面隐性知识的管理、开发和保护，也应关注组织或团队学风、信念、洞察力、价值观等精神文化要素的凝炼、传承和发扬光大，努力使专利技术的保护及应用、隐性知识的开发及利用、企业文化软实力建设等有机结合起来，形成无形资产管理的系统战略。重视核心技术的研发，制定发展规划、加大人力和物力投入，提升自身技术创新能力，并做好技术维护及保密工作。企业在加强知识产权管理，积极申请专利保护的同时，还不应忘记和与无形资产相关的人员签订保密协议，如果需要还可以对与人力资源相关的各类无形资产的产生、发展和流动的全过程进行监控，对可能接触无形资产的人员进行随时监督，避免企业专有技术等无形资产的流失。

3.以知识产权管理与品牌创新的有机结合推进无形资产经营战略升级

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关键词：无形资产计量信息披露国际接轨

21世纪是以知识为基础的经济时代，专有技术、创新能力、商标、品牌、管理水平、服务质量、企业文化、计算机软件等知识为基础的无形资产将是企业核心竞争能力的源泉。企业通过加大R&D投入力度及相关的创新活动，使得企业无形资产的比重日益提高。因此，合理确认和计量企业无形资产，充分、公开、真实与科学的披露无形资产信息十分重要。

与西方发达国家相比，我国无形资产计量与信息披露的问题更加严重。届于此，本文从无形资产计量与企业价值关系的重要性进行分析入手，对在上海证券交易所、深圳证券交易所上市的50家上市公司、在纳斯达克或纽约证券交易所上市的15家外国公司2004年的无形资产信息披露状况进行调查和分析，探讨无形资产的确认、计量以及相关信息的充分披露问题，提出与国际接轨的我国上市公司无形资产信息披露的建议。

一、对无形资产计量与企业价值关系重要性的分析

在知识经济社会中，无形资产计量对企业描述财务状况起着决定性的作用。如果不能充分揭示和披露维持企业核心竞争能力的无形资产，就会低估企业账面价值，也不符合真实性原则和配比原则，更不能向利益相关者提供准确的公司财务状况和经营成果的相关信息。

一直以来，无形资产被人们认为是“有风险的”资产。资产是指能给人们带来未来收益的经济资源。计量无形资产带来的未来经济利益比计量投资于某项财产、工厂、设备带来的经济回报困难的多（Lev，2001）。许多研究表明，无形资产与公司未来的可预见的经济利益相关联。Griliches等也认为，研发活动和高科技投入会引起公司生产效率、产值和股东价值等一系列的增长（Griliches，1995；Lev&Sougiannis，1996；Deng&Lev，1999；Gelb&siegel，2000），并且在理论上以及在公司、工业发展及国家这三个层面上都体现出了研发、技术进步、经济增长三者之间的关系，进而推动全面的经济增长。对包括计算机技术、专利、研发费用和人力资源等项目在内的科技投入进行资本化处理，可以更全面地反映推动经济增长的耗费，全面计量并体现无形资产的价值，进而反映企业的真正价值，也使得所披露的财务报表具有相关性及可比性。

二、对我国上市公司无形资产信息披露的现状分析

为了充分研究说明当前我国上市公司在无形资产的确认、计量以及相关信息的充分披露问题，我们对中外上市公司无形资产信息的实际披露状况进行了比较、调查和分析。

（一）样本选择及数据来源

研究中选择了涵盖电器行业、电子器件行业、汽车制造业、IT业，并且在沪市及深市上市的公司共50家；涵盖IT业，传媒业、食品制造业、生物医药业、电器及自动化业在纳斯达克或纽约证券交易所上市的公司共15家作为样本。以上市公司公开披露的年度报告为数据来源，以2004-2005年作为研究考察区间，收集并比较无形资产的构成、结构、会计政策、表外披露的信息。

（二）研究结果及问题分析

根据样本公司无形资产的信息披露情况，我国上市公司在2004年年报中关于无形资产披露所暴露出的问题如下：

1．无形资产的范围过于狭窄

我国关于无形资产核算的范围过于狭窄，企业对其无形资产的拥有程度揭示过少。具体来说，我国纳入现行核算体系的无形资产只包括专利权、非专利技术、特许权、商标权、土地使用权、著作权和商誉，而商誉只承认产权变动的商誉，对自创商誉不予确认；而国外公司的会计报表中所揭示的无形资产范围则包括诸如因特网域名、契约性的客户关系、制造合同、非竞争协议等等。

2．无形资产占总资产的比重偏低，且结构不合理

我国50家和国外15家上市公司中无形资产与总资产的比率、无形资产的构成情况分别见表1和表2。

表1 我国无形资产构成情况

行业电器行业电子器件行业汽车制造业 IT业

无形资产/总资产 3.23% 1.57% 5.98% 3.65%

土地使用权/无形资产 69.8% 39% 53.7% 35.1%

专有技术及专利/无形资产 15.9% 26.8% 8.74% 7.29%

表2 国外无形资产构成情况

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1无形资产对于酒店集团企业的重要性

无形资产是一个国家软实力的象征。现在的发达国家无一例外的都是专利大国。他们能充分的开发和利用无形资产。相比起来，一些国内企业对无形资产的认识相对薄弱。自觉地放弃了阵地,最后就失去了宝贵的市场，致使核心竞争力较弱。然而，在众多行业之中，酒店行业属于一种较为特殊的行业。无形资产对于酒店行业来说特别重要，商誉，商标，口碑在很大程度上决定一个酒店集团的兴衰。

2大部分中国酒店集团企业无形资产管理目前手段

目前中国的大部分酒店集团在进行无形资产投资时，大多数都会开展可行性分析，从企业利润和效益出发，合理，科学的开展投资等经济行为。它还敦促无形资产的创造，以建立自己的核心竞争力，旨在获得商业上的成功。无形资产计价入账后，在有效期内摊销，大部分采用直线法核算。

3中国酒店集团无形资产管理存在的问题

3.1企业无形资产核算方式较为落后

国内大多数酒店企业没有建立完善的无形资产制度，无形资产不够合理、不够准确。现行核算方法一般都是将研究开发费全部费用化,这种计价方式往往存在许多问题:一是“全部费用化”会计政策,严格来说是与会计制度相违背的。不仅如此，甚至可能导致企业资本被低估;二是与世界现行的无形资产计价方法不一致,没有实现无形资产的计价方式与国际接轨,导致无形资产由于计价方式的不同使资本价值出现较大偏差。

3.2无形资产占企业集团总资产比例失调

在知识经济时代，判定产业化水平的最大标准即是无形资产占总资产的比重。同时这个比率也是评价企业未来潜力的一项重要指标。目前，发达国家的一些高科技产业，无形资产总额中的比重将达到50％-70％。但是，我国很大一部分企业没有掌握无形资产在总资产中的比重。我国酒店企业集团在这么多年的经营之中，愈发注重品质，注重客户反应，唯独对于无形资产的价值没有充分利用开发。酒店的无形资产地位很特殊。拥有良好的的口碑对于一家商务酒店来说尤为重要。

3.3无形资产投入规模与企业集团规模不符

我国饭店企业各种资源的管理水平普遍落后。本质之上来说并不是受资金条件和企业规模的限制，而是因为一些相关理念没有形成。有关企业内部的许多组成部分普遍落后于国外企业。企业职能部门的划分清晰，但实行起来并没有外国企业科学细致。除此之外，由于其他原因，企业的人才流失率高。这也间接导致了企业内部人员缺乏无形资产意识，我们没有意识到无形资产在企业中的重要性。

4无形资产管理改进对策

4.1以实际情况选择无形资产评估方法

在中国饭店集团企业无形资产评估过程中，评估方法主要有市场法、收益法和成本法。不同的无形资产评估方法在酒店业无形资产管理工作中展现出了不同的优点与缺陷，在评估过程中，管理人员往往因为缺乏经验而错误选择评估方法。这就导致了评估方法与评估工作实际情况不匹配的情况。由此可见，在评估方法的选择中，评估主体需要根据评估内容、评估机构实际情况而选择科学的，适合评估主体的无形资产评估方法。

4.2提高企业内部会计人员专业素养

拥有高水平的会计师相当于拥有高素质的无形资产。人力资源管理在一个企业当中应当是重中之重,对于人力资源的投入产出管理应当重点规划。关于会计的专业知识可以通过专业院校教学来补充。此外，还可以定期开展企业培训会，保证工作人员的理念你能够与时俱进。

4.3重新界定企业无形资产所占比例

评估主体务必做好以下两个方面的工作：首先要确保无形资产评估对象能够得到科学确定，重新界定无形资产占资产的比例：评估主体需要合理确定无形资产评估对象所具有的范围。在此方面，评估主体需要重视为评估工作奠定资料基础，即通过收集法律权属资料，为无形资产评估对象的明确奠定基础。此外，为了确保这些资料的真实性和有效性，评估主体有必要构建法律权属资料多重审核机制；其次，评估机构需要对评估主体开展培训，促使评估主体专业素养的提升，避免评估主体在无形资产评估工作中出现虚评、漏评等现象，进而在为无形资产评估对象的合理确定提供保障的基础上，有效推动我国酒店企业集团的长远发展。

5结论

综上所述，开展无形资产中国酒店集团的评估，不仅有利于企业发展决策、发展战略，而且有利于提高我国酒店企业的获利能力以及市场竞争力。此文以无形资产管理为依据，在我国酒店集团企业无形资产管理的方面提出解决问题的方法和对策，最后，提出了一些建议。不过，现行的解决对策不会一直有效，它会随着社会的发展，市场环境的变化而进行适度的调整，找到适合集团无形资产管理模式。因此当前对于无形资产管理的研究还需要更加深入，本文只是提出了一些改进的建议，具体还需有待考量，进一步的深入研究。作者简介：马意彭，1999年生，男，沈阳工学院经济与管理学院。

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