无形资产对企业的重要性范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇无形资产对企业的重要性范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

[中图分类号]F273.4　[文献标识码]A　[文章编号]1006-5024(2009)01-0086-03

[作者简介]叶，石家庄经济学院会计学院副教授，博士后，会计研究所所长，研究方向为工商管理、公司理财；(河北石家庄050031)杨光，浙江万里学院副教授，高级会计师，硕士，研究方向为财务会计、财务管理；(浙江宁波315100)裴富才，天津天士力集团有限公司财务总监、天津市无形资产研究会副会长、高级会计师，新加坡国立大学EMBA，研究方向为企业集团财务控制、无形资产管理。(天津300410)

在人类进入新世纪的过程中，以信息技术和网络技术为代表的高新技术在加速全球经济一体化同时，正在全速把企业带人知识经济时代。加强无形资产管理，已成为构建企业核心竞争力的基础和有效途径。在知识经济时代，企业间的经济竞争从有形竞争转向无形竞争，知识产权等无形资产的比重和地位日益提高，无疑是企业竞争中强有力的武器。

一、21世纪我国企业管理的变革趋势

随着技术时代的到来和产业领域进入知识时代，企业赖以生存和发展的核心利润源已发生实质性变化。从以土地、物业、设备、存货等实物型资产为主，演变为以实物型资产和现金、存款、应收款、信贷、投资等财务型资产为主，进而演变为以无形资产为主。实物型资产和财务型资产依然重要，但管理及运作这些资产的专业知识和经验更为重要。在发展比较超前的企业群体如跨国公司中，企业的核心利润源和核心竞争力更多地体现为高价值无形资产。相应地无形资产管理必将成为知识经济时代的主旋律。

1　由有形资产管理向无形资产管理转变。在工业社会，物质资本是主要资源，企业主要管理有形资产；在信息社会，企业的最重要资本将是以人力资本、结构资本和客户资本所组成的知识资本。21世纪我国企业资产管理需要将商标、专利等知识产权、品牌形象、商誉、人力资本等无形资产作为重点，实现从有形资产向无形资产的管理转变，以企业知识的整合与重建来铸造企业的核心竞争能力。未来企业“劳动力”靠的是技能和技术，而不是体力。在发达国家，脑力劳动者已占全部劳动者的60％以上，高于一切的人才成为社会经济发展的主力军。面对复杂多变的管理影响因素，开发知识资源，还应高度重视“外脑”的利用，借助于众多专家的知识和智慧，帮助企业领导进行战略与管理的重大决策，促进企业发展。

2　由资本化管理向知识化管理转变。随着知识经济时代的来临，科学技术的发展、产品中技术含量不断增加，以及知识的地位和作用越来越突出，就更要加强对专利、商标、版权等知识产权，以及企业品牌、企业形象等无形资产的管理。当今知识产权管理是企业在激烈竞争中取胜的秘密武器和获取利润的基础和重要手段。企业发展战略将从“以资为本”转向“以智为本”。知识经营与人力资本、技能等无形资产相联系，是创造、使用、保存并转让知识、智力的全新管理模式，其核心是通过知识而不是金融资本或自然资源来获取新的竞争优势。美国微软公司的市场价值曾超越通用汽车公司，《纽约时报》就此评论说：微软公司惟一的财产是员工的想象力，最大的保证是员工的大脑，而非地产或公司设备。

3　从传统型管理向创新型管理转变。随着企业竞争日趋激烈，科技创新、技术创新、管理创新已成为现代企业竞争的制高点，企业为保持持续的竞争优势，纷纷加大对新产品、新技术等知识资产的投入力度，无形资产在资产总额中的拥有量明显增大，甚至处于支配地位，无形资产已成为企业资产的重要组成部分。变化是瞬息万变的时代里唯一永恒的真理。在激烈的竞争中，那种固定未变的传统型管理已难以满足时势的需要，必须推行创新型管理。即为紧跟科学技术、经营环境的急剧变化，持续不停地进行战略创新，将创新渗透于整个管理过程之中。面对未来，需要的是能够激励人们不避风险，勇于创新探索管理机制。

4　由刚性管理向柔性管理转变，实行刚柔相济的企业综合管理。“刚性管理”以“规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。而“柔性管理”则是“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，注重激发个人最大潜能和创造力。从企业实践角度看，刚性管理与柔性管理密切相联，相互包容。在实际管理工作中，要运用刚柔相济的综合管理思想，在发展中不断完善管理方法。应以尊重人为前提，将刚性管理与柔性管理融为和谐整体，实现有形和无形的资源最佳组合，企业才能提高效率，在发展中前进，处于最佳运行状态。

5　从国家战略向全球战略转变。21世纪企业决胜的关键是实施全球战略。“无国界、无疆界”的全球化时代的降临，使处在开放性世界的每个企业都要直接遭到全球化的挑战和冲击，同时也为每个企业在世界范围内找到立锥之地提供了机遇。每个企业面对激烈的全球化竞争，都应以强烈的竞争意识和危机感，研究国际市场变化的动态和各国或地区需求的特点。弄清竞争对手状况，琢磨怎样适合国际市场多样化的需要，考虑有效利用世界资源尤其是知识产权等无形资产之道，规划自己的全球竞争战略。致力创造达到世界标准的一流产品、一流服务、一流管理，寻求自己应有的发展空间和最适合自己的现实路径。

二、无形资产管理对企业兴衰存亡具有至关重要的影响

无形资产的有效管理利用是现代企业成熟的标志。面对21世纪知识经济时代的瞬息万变，企业只有尽快实行管理革新，适应未来动态趋势，才能在国际竞争中占据优势。然而，长期以来，在传统的企业管理中，人们往往只重视对所拥有的以物质或资金形式表现出来的有形资产的使用和管理，淡漠对无形资产的使用和管理。在国有企业改制、改造过程中，无形资产流失仍很严重，给我国社会经济发展带来难以估量的损失和危害。随着世界科技的发展与人的社会心理需要的增强，在企业现代管理中越来越重视对无形资产的管理，其对企业发展成败具有非常紧要的现实意义，主要表现在如下几点：

1　无形资产管理可为企业创造价值和超额利润。无形资产管理是企业生产经营的重要因素。机器设备、原材料等有形资产是硬件，技术、知识信息、商誉等无形资产是软件，后者对前者进行优化使用和合理配置，使企业产生较高的经济效益。无形资产管理主要在降低生产成本、提高产品质量、优化产品功能、提高商品声誉和增强市场竞争力等方面发挥关键作用，创造价值并产生超额利润。据统计，西方国家提高劳动生产率对技术进步的依存度从本世纪初的5～20％上升到70～90％。

2　无形资产管理能发挥规模效应急骤膨胀的作用。企业要扩大经营规模，传统做法是通过增加厂房、设备等有形资产来实现低水平扩张。而当前主要发达国家的企业减少有形资产投资，以技术转让等无形资产为主的非股本生产合作日益增加。可口可乐公司、肯德基公司利用配方和商标权转让，在世界各地建立了跨国公司。四通、联想、北大方正等高技术企业在不到10年的时间里，从几万、几十万元的借款或主管单位的投资起家，现在销售额达数亿、数十亿元，产品享誉全国，甚至在国际高科技竞争的舞台上也有一席之地。

3　无形资产管理是企业在激烈的市场竞争中稳操胜券的法宝。现代市场经济，既是物质资本实力竞争，更是技术、知识、人才、商誉、品牌等无形资产的竞争。在合资经营过程中，一些国外商家将原先我国企业的品牌，通过合资、购买办法拿过去后却弃之不用，目的是缩小我国企业的国内外市场占有率，扩大其产品在国际市场的份额。美国“可口可乐”执世界无形资产之牛耳，这种以充过气的水为主要原料的产品，其中仅有1％的“神秘物”不为世人所知，而该公司就凭籍绝密产品的配方及工艺，雄踞世界第一饮料宝座百年不衰。

4　无形资产管理国际化是当代企业参与国际竞争的客观要求。随着我国加入WTO，我国企业将与国际市场接轨，无形资产竞争的国际化趋势越来越明显，企业无形资产管理是考察其技术经济实力、综合竞争能力的重要标准。发挥无形资产的独特优势，可大大增强我国企业产品的出口创汇能力，为企业赢得生存的空间。世界名牌产品的出口能力很强，“可口可乐”70％的收入来自海外，“壳牌”石油经营业务遍及120个国家和地区。在强手如林的国际竞争中，一些大公司就是靠无形资产管理去占领其他国家的市场。

5　无形资产管理是确立企业核心竞争力的基础和手段。加强无形资产的管理，建立无形资产保护制度，可防止无形资产的大量流失。只有重视无形资产的有效利用、投入市场买卖之中，才能使无形资产不断扩大、膨胀或增值。大量企业的成功实际也正是源于其各自具有的核心竞争力。而缺乏核心竞争力的企业，通常被竞争者所模仿或被替代。企业开发和运作无形资产的过程，其实就是培育企业核心竞争力、发挥企业核心竞争优势的过程。应将无形资产运用到生产经营中转化为生产力，节约资金，降低消耗，加速产品更新，以提高经济效益。

三、强化我国现代企业无形资产管理的必要途径

在现代信息社会，有形资产效益的发挥已越来越有限，而企业的无形资产的效益却越来越显著，管理者越来越重视对无形资产的投资、建设、管理与开发利用。

1　管理者利用先进的信息技术管理手段，规范无形资产评估标准与方法。在现代社会，管理者直接同事物本身打交道的机会越来越少，而更多的则是同信息打交道。现代企业已普遍建立起高效能的信息管理系统，电子计算机是现代化办公手段和决策的重要工具。信息已成为企业中最重要的资源之一，管理者如果不重视同信息打交道，而仅热衷于同事物本身打交道，就可能陷入挂一漏万的危险境地。现代管理者必须加强对信息资产的管理。通过对无形资产评估标准及方法的规范，使无形资产评估价值更加客观、公正。

2　充分发挥高科技优势，提升企业经营者的人格信誉。据2002年4月北京的“第九届中国企业家成长与发展调查结果”表明，96％以上的企业经营者认为，企业家的人格对企业信用的影响最大。企业家的人格信誉是企业信用行为人格化的代表。加强无形资产管理的核心，是从企业的管理机制人手。加强内部监督制约机制。管理者要严格自律，率先垂范。既要在企业构建良好有序的无形资产管理机制和制度规章，还必须致力于培养自己的诚信人格，带动社会自然营造理想的道德风尚和文化氛围。为了企业生存发展，管理者还要追求技术进步，加强技术改造，努力使企业保持技术领先地位。

3　不断完善无形资产管理制度文化建设。企业文化和精神塑造是管理的核心。制度管理通常是外在硬性的调节，而文化管理往往是内在自律与软性引导。文化管理注重自主性，强调心理“认同”，通过启发人的自觉意识达到自控。当企业倡导无形资产管理文化时，应培养典型、开展活动加以推广和传播。要将倡导的新文化渗透到无形资产管理过程，变为人们的自觉行动，制度则是最佳的途径。必须借助制度文化的配合，通过变革领导体制、组织机构和管理制度，采用增加接触，鼓励参与活动，传递客观的、真实的信息和知识，促使团体规范化等方法，全面推动公司价值观共享，最终使员工形成自愿的无形资产共享观念。

4　善用公共关系，重视无形资产的开发培育和维护。在现代社会中，企业间的各种纵横联系交错复杂，这些无形的“关系”在经营管理中发挥举足轻重的作用。企业在外部公众中的良好形象，是其最重要的“软资产”。这就要求企业必须高度重视公共关系，自觉运用各种手段，加强传播与沟通，联络感情，在广大公众心目中建树良好形象。企业在自行研制新产品、广告宣传和开拓市场过程中，可能开发出专利、技术秘密、驰名商标、营销网络、企业商誉等无形资产。这当然需要耗费大量的人力、物力和财力，使无形资产价值倍增。但假若忽略无形资产的维护，就会导致开发出的无形资产贬值，甚至使无形资产烟消云散。因而加强无形资产开发与维护，成为企业管理的重要环节。

篇2

前言 

对于企业的资产，总的来说可以分为有形资产和无形资产两种情况，其中无形资产需要企业长期开发和培育的。在新环境下，我国市场环境发生了极大的改变，市场对企业的要求也不断改变，就是目前而言，企业的无形资产已经成为衡量企业未来发展潜力和企业市场竞争的关键因素，对此，企业必须加强自身无形资产的发展和管理，这样才能为企业的可持续发展打下良好基础。 

1.企业无形资产的概述 

企业的无形资产是指不存在实体的资产形式，无形资产能为企业的发展提供良好的经济效益，同时企业的无形资产也存在很强的不确定性。在市场经济模式下，企业的无形资产很容易受到供求关系及市场因素的影响，因此，企业的无形资产具有很强的突变性，很容易受到外界环境的改变而改变，所以在对企业无形资产的价值进行统计时，不能采用资产计算的方法。此外，企业的无形资产能使用很长的时间，会对企业长期的生产经营造成影响，并且企业的无形资产在使用过程中具有一定的专利性，如企业品牌、技术成果等，在新环境下，越来越多的企业注重对自身无形资产的保护及开发、利用。 

2.企业发展中无形资产的重要性 

在企业的生产经营过程中，无形资产发挥着十分重要的作用，可以说企业无形资产是其生产经营的根源，企业的无形资产包含了企业的技术、文化、精神、内涵、品牌、战略管理等各个方面，是企业价值的全方位体现。通过无形资产能为企业创造丰富的价值，实现企业经济交易，同时无形资产还能全面提高企业的市场竞争水平，为企业的的价值增长保驾护航，因此。在新环境下，经济全球化已经成为市场经济发展的重要方向，这就为企业提供更加广阔的国际市场舞台，同时这也为企业的生存发展带来了极大的挑战，从当前市场经济情况看，无形资产质量优越的企业，在国际市场舞台的话语权越大，由此可见，无形资产对企业有十分重要的作用。 

3.企业财务管理中无形资产管理存在的不足 

3.1管理观念差 

从当期企业财务管理情况看，现代企业还存在不注重无形资产管理的现象，有的企业虽然认识到了无形资产的重要性，也着手进行无形资产管理，但是由于其管理观念存在一定的偏差，没有将企业无形资产管理和有形资产管理全面结合在一起，从而导致企业无形资产管理没有取得良好的效果。由于无形资产比较特殊，有很多内容无法通过具体的数据体现出来，如企业文化、企业信用、企业品牌等，在财务报表上没有办法将企业无形资产的变动展现出来，使得企业无法及时掌握无形资产的变化情况，从而降低了企业无形资产管理质量。 

3.2管理人员素质较差 

从当前情况看，由于企业对无形资产管理还不太重视，从而导致企业财务管理人员对无形资产管理认识不足，缺乏相应的无形资产管理意识，同时也缺少必要的无形资产管理知识和管理技能，这就导致管理人员在对企业无形资产进行管理时，不能科学、合理的进行，从而严重的降低了企业无形资产管理质量。此外，企业管理人员还存在青黄不接的现象，管理人员呈现老龄化的现象，还有一部分管理人员是从其他岗位抽调过来的，并没有接收到专业的训练，这就对企业无形资产管理带来一定负面影响。 

3.3管理手段落后 

对于企业无形资产管理，还有很大一部分企业是采用报表存储的方式，简单的将无形资产信息存储起来，这种管理模式会极大的加大无形资产信息统计难度和查询难度，同时还会造成无形资产资源浪费，从而增加了企业的生产成本支出。由于企业的无形资产管理手段落后，很容易造成无形资产信息流失，这就增加了企业无形资产的变动，影响到了企业的正常生产经营。 

3.4管理制度不完善 

目前，企业对无形资产的管理还处于初级阶段，还没有结合实际情况制定相对完善的无形资产管理制度，在制定的无形资产管理制度中还存在很多不足，如在对无形资产进行开发和培育时，没有对企业的投入成本及未来的经济效益进行全方位分析；有的企业没有结合自身实际情况，制定相应的无形资产绩效管理方案，也没有制定相应的无形资产绩效评价指标，同时企业对无形资产的保护力度也比较差，如市场上经常出现的侵权现象，这很容易对企业的生产经营带来不利影响。 

4.提高企业无形资产管理手段的策略 

4.1改善无形资产意识 

随着经济全球化的快速发展，无形资产的重要性越来越明显，在这种情况下，企业管理者必须充分认识到无形资产的重要性，从市场的角度出发，树立良好的无形资产管理意识，引导企业所有人员对无形资产进行开发、培育、保护、管理，以此为企业创造更多的经济价值。企业管理者的无形资产管理意识对整个企业的发展有很大的影响，因此，企业管理者应该以身作则，严格规范自身，加强对企业无形资产管理的重视力度，从而带领企业更好的发展。 

4.2提高管理人员综合素质 

企业管理人员的综合素质对企业无形资产的管理质量有直接的影响，因此，在新环境下，企业必须注重对管理人员的培养。一方面企业要注重招聘专业的无形资产管理人才，不断提高企业无形资产管理的专业性；另一方面企业要注重对现有管理人员的培训，要不断提高现有管理人员的无形资产管理知识和管理技术，保证其更加专业、科学的开展无形资产管理活动。同时企业还要注重提拔年轻的管理人员，从而为企业管理层次增添新鲜血液，提高企业的活力。 

4.3采用科学的管理手段 

对于企业无形资产管理，应该采用科学、合理、全方位的手段进行，一方面企业应该规范无形资产会计核算，明确无形资产包含的内容，并在开发无形资产时，要对其成本投入及未来经济收益进行可行性分析，以此保证企业无形资产开发、培育的顺利进行。另一方面，企业应该做好无形资产监控工作，企业应该对无形资产的信息进行跟踪管理，避免出现无形资产信息流失的现象，只有保证无形资产信息的真实性，才能为企业的生产决策提供有力的依据。 

4.4建立完善的管理制度 

为确保企业无形资产管理工作的正常进行，企业还应该结合实际情况，制定相对完善的无形资产管理制度，并将其落实在实际工作，企业要将无形资产管理人员的业绩与无形资产管理制度落实情况挂钩，以此保证管理人员能严格的按照管理制度开展无形资产管理活动，从而促进企业无形资产管理的规范化、专业化。 

总结 

在新环境下，企业无形资产已经成为衡量一个企业未来发展潜力和市场占有率的重要指标，因此，企业必须加强对无形资产管理的重视力度，不断提高自身无形资产管理水平，以此全面提高企业市场竞争力，促进企业的可持续发展。（作者单位：哈尔滨商业大学） 

参考文献： 

[1]王盼，王萍.论现代企业经营中的无形资产管理[J].中外企业家，2015（11）：102-103. 

[2]夏峰.论企业无形资产管理的重要性[J].现代经济信息，2013（14）：197-198. 

篇3

关键词 企业 无形资产管理 知识产权法

一、企业无形资产的内涵

企业的无形资产指的是企业所实际控制或拥有的不能以实物来衡量的那一部分资产，无形资产可以做广义和狭义的理解，广义的包括了企业的应收账款、货币资金、金融资产、股权投资、商标权、专利权等，通常对无形资产做狭义的理解，即企业的商标权、专利权、商誉等知识产权。企业的无形资产对企业的经营管理有重要作用。

（一）有利于提高企业的综合竞争力

在知识经济时代，企业之间的竞争已转化为人才的竞争，知识的竞争。企业竞争力的提高，与企业的无形资产管理息息相关，企业的各项专利技术、商标、品牌是企业在市场竞争中的取胜的决定性因素。无形资产管理水平，影响着企业综合竞争力的提高。

（二）逐渐成为现代企业的经营管理的核心内容

随着企业竞争态势的变化，企业资产管理的重心也相应发生了转移，由传统的有形资产管理转变为对企业的专利、商标等知识产权的管理，无形资产的重要性也越来越突出。

（三）有利于扩大企业的知名度和对外影响力

在全球化的进程中，企业的品牌意识加强，自主知识产权对企业的发展越来愈重要。企业只有拥有自己的专利技术，才能在发展中不受制于人，才能获得更好的经济效益。

二、企业无形资产管理中存在的问题

（一）企业管理者的不重视，法律意识淡薄

由于受到传统的经济发展模式的影响，企业管理主要为有形资产的管理，对无形资产的重要性缺乏认识，忽视了对无形资产的有效管理。再者，企业在经营中，由于不正当的手段致使企业的无形资产受到侵害，如采取虚假广告的方式欺骗消费者，对企业的信誉造成不良影响，对企业的社会影响非常不利。

同时，企业的法律意识淡薄，对其专利、商标等知识产权没能以法律途径进行保护，商业机密的保护力度不够，被一些不法分子窃取，不仅对企业造成重大损失，也对我国自主知识产权的保护带来严重不良后果。再者，企业人才的流失，对无形资产的管理造成不利影响。在我国知识产权保护不利的情况下，企业人才的流失，导致企业的专利技术、商业机密等的流失，对企业造成不利影响。

（二）无形资产的利用效率比较低

无形资产对企业的经营有重要作用，但从目前企业经营的情况而言，企业对无形资产的利用率比较低，没能充分挖掘其潜能，在品牌打造和企业融资中没能发挥出无形资产的真正价值，没能将无形资产转变为企业可供利用的财富。在无形资产的管理中，由于无形资产的管理不力和市场化程度不够等因素，无形资产没能成为推动企业生产力发展的重要因素。

（三）无形资产的评估方法不合理

目前，我国对无形资产的评估方法为简单罗列：先列出无形资产的项目，分别评估其价值，价值之和为无形资产总的价值。企业的各项专利技术和商标等在会计账目上不能真实反映出来，评估方法和程序的不当，可能造成评估失真，企业的账面资产会大大减少，在交易中对企业不利。

（四）国家法律法规不健全

目前，我国对无形资产的保护立法并不完善，无形资产的管理主要以《知识产权法》进行保护，但对无形资产的管理，没有一套科学合理的方法。企业的商标注册、专利技术的申报和商业秘密的保护，虽然都有所涉及，但法律的保护力度不够，惩罚力度较轻，犯罪成本较低，对违法犯罪行为的打击力度不够。

三、企业无形资产管理的方法分析

（一）重视对无形资产的管理，以法律途径保护企业的无形资产

企业的管理者应重视对无形资产的管理，重视企业的声誉和形象，将无形资产的管理纳入到企业管理中，建立科学合理的管理体制，实现对无形资产的有效管理。同时，应加强法律意识，以《知识产权法》等相关法律法规，对企业的专利技术和非专利技术、商标、商业机密等进行保护，对企业的各项发明、实用新型、外观设计专利按照我国《专利法》的规定予以登记注册，防止他人的恶意注册行为，在他人使用专利技术时，采取法律途径维护企业的合法权益。对商标的管理要防止他们以近似的标志登记注册，避免对企业造成不良的社会影响。再者，要减少因人才流失而对无形资产造成危害，企业应对员工的职务发明的归属进行确定，以保证企业的权利。

（二）提高无形资产的利用效率，完善无形资产的评估方法

企业要提高无形资产的利用率，以无形资产扩大企业的社会影响，促进企业的健康发展，促进企业经济效益的提高。要不断加大无形资产的比重，重视无形资产的创新，实现企业增值的目标。同时，要不断完善无形资产的评估方法，加强企业对无形资产的管理，保证企业资产的准确性和真实性。

（三）健全国家法律法规，加强国家知识产权保护

我国无形资产的管理要建立在健全的法律制度的基础之上。在无形资产的管理中，要违法必究，执法必严，不仅要加强法律制度建设，也要将法律制度落实到具体的工作中，切实保护企业的无形资产，为企业的发展创造公平的市场环境。

结束语：无形资产是企业的重要财富，对企业的生存和发展产生重要影响。企业在无形资产的管理中，存在着法律意识淡薄和管理不到位等情况，对企业无形资产的评估不合理，无形资产的利用率较低。在知识经济时代，企业必须加强对无形资产的管理，以法律的途径加强对无形资产的保护，完善评估方法，提高无形资产的利用率，促进企业经济效益的提高。

参考文献：

篇4

关键词 ：无形资产；研发投入；内部结构；企业业绩

一、引言

在日益激烈的竞争中，核心竞争优势成为企业立足的因素之一，包括享受的政策条件、人力资源等内外部因素。其中无形资产便是重要来源，体现企业价值创造过程中无形的力量并能给企业带来巨大的财富效应，而市场对于无形资产的界定范围也逐渐扩大，除传统分类外，技术团队等内容也列入企业表外的披露项目。然而对于无形资产的研究，已有文献从多维角度展开，本文主要从无形资产的来源、内部结构，贡献程度等展开。因此，本文主要研究创业板市场的无形资产，选取了截止2009 年12 月31 日在创业板上市的36 家公司作为分析样本进行探讨。

二、制度背景

（一）企业会计准则第6 号—无形资产该准则对无形定义以及确认计量报告（披露）进行界定。其中对无形资产的权属及其来源渠道方式等内容进行了扩充，由此可以引出无形资产的内容：包括专利权、非专利技术、商标权、土地使用权等。

（二）公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第28 条—创业板的招股说明书

准则第二十四条和四十五条均明确按重要性程度列示无形资产要素，这一点足以说明无形资产对企业价值贡献的重要性；另外第三十一条还明确列示无形资产占净资产比例程度，揭示出无形资产的持有量，及技术创新的重要性。

（三）公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第30 号—创业板上市公司年度报告的内容与格式（2012年修订）

该准则二十四条规定需披露“研发投入、研发支出及资本化比重，研发支出占营业收入比重等”说明核心竞争力对企业绩效的贡献程度。汪海粟等（2012）将无形资产的信息披露基于招股说明书和年报陈述的基础上划分为常规和非常规无形资产，信息披露的外延得到扩展。

三、无形资产的来源

（一）研发投入占收入的比重

从研发投入看，高新技术企业中制造业23 家，其变动范围在2%-45%，从其总趋势来看上升13 家（56.52%），下降10 家。信息技术业7家，变动范围2%-45%，从总趋势看上升5 家（71.43%）。科研服务2 家，均呈现上升趋势。从非高新技术企业4 家来看，有2 家无研发投入。

（二）资本化及形成无形资产的比重

高新技术企业中，制造业23 家，达到资本化或有无形资产产生的共10 家（43.48%），这表明其资本化的研发支出科技转化力度加强。其中自主研发无形资产占公司无形资产总额比重达50%以上的3 家，50%以下3家。研发投入过程中未产生资本化或形成无形资产的企业共13 家（56.5%），均作为费用化支出，然而其中研发投入上升趋势8 家。信息技术业7 家，达到资本化或形成无形资产的5 家（71.43%），其中无形资产占比重均在50%以上，一些达到100%。在没有资本化支出或无形资产的样本中，其研发投入比例却在逐年增大。科研服务样本中均无资本化或无形资产产生，但投入比例呈现上升趋势。因此加强研发投入力度要注重方法，提高研发效率和质量，权衡成本和效益。

四、无形资产的内部结构及相应信息披露

结合年报信息发现，样本的无形资产一些在表内披露，而有些在表外披露，表外披露范围开始从传统的分类向外延拓展，如技术团队。另外对拥有的技术储备也进行了披露。基于样本企业所披露的无形资产表述不同，同时为了便于研究，本文参考马德林等（2012）的相关分类，将无形资产归为以下几类：土地使用权、专利和专利技术、著作权、商标权等。

样本企业中，涉及土地使用权的30 家，只有2 家进行表外披露；商标权36 家，仅4 家表内披露；专利和非专利技术32 家，12 家表外披露；软件32 家，3 家表外披露；著作权18 家，13 家表外披露；特许权11 家，仅1 家进行表内披露；其他6 家均在表内披露；技术团队3 家，均在表外披露。

从表内数据来看，样本企业的土地使用权占公司无形资产比重在2009-2012年大部分达到50%，甚至高达100%。商标权所占比重呈下降趋势；软件比重范围在1%-100%，大部分在50%以下，有的不到1%。结合比重看，前后变化幅度很大，土地使用权占了很大部分，这是否存在一种“用地”导向，以及无形资产的功能预期主业未能得到很好地匹配和功能发挥。

从无形资产占总资产的比重来看，2009-2012 年呈上升趋势26 家，下降趋势10 家，可见企业对无形资产越来越重视。但结合内部结构来看，其增加的比重很大部分源自土地使用权。这一比重是基于金额基础，由于无形资产项目性质的差异，为此只能提供一个分析趋势。倘若将不同的无形资产项目进行约当，但关键是这种标准的选用。为此在分析时，除了从表内项目中分析其金额比重，另外还需要结合表外所披露的项目，看其具体涉及的明细，再做进一步的判断。

五、无形资产对企业业绩的影响

无论拥有多少无形资产，关键是对企业有所帮助和贡献。在以往的研究中，赵敏（2012）结合行业特征在分行业同时区分不同类型无形资产对公司绩效的研究，薛云奎，王志台（2001）研究了当年无形资产对当年绩效的影响以及当年无形资产对随后1-3 年经营业绩的影响，王化成等（2005）从无形资产存量和增量两个角度研究其对未来业绩存量和增量的影响。

由于本文研究的侧重点及研究样本的限制，故将样本公司2009-2012年的样本数据作为一个面板数据，考察无形资产对净利润的关系模型，并用同样的方法将固定资产对净利润的影响作参照。一方面由于篇幅的限制及完整性要求本文只对研究结果做出说明，另一方面由于样本量限制，为今后的研究打下基础。

通过对面板数据分析，结果显示固定资产呈固定效应，而无形资产呈现随机效应。进一步体现创业板的特征以及所处的行业周期性。样本企业无形资产要保持其持续增长能力和稳定性，研发的同时注重科技转化能力。

六、结论

本文在对创业板样本企业分析的基础上，主要得出以下几点结论：第一，创业板企业在投入的同时需要权衡成本与效益，提高科技转化力度，加大核心技术的开发，兼顾质与量。第二，土地使用权的比重相对来讲占无形资产比重较大，有的甚至高达90%以上，为此在相应的决策中应权衡土地使用权和其他类无形资产的比重，真正发挥“主业”优势。第三，在研究时，不能仅仅局限表内的数据研究，特别是对性质不同的无形资产研究时，要考虑其数量和金额，同时结合表外的披露信息全面对内部结构进行考量。第四，对于企业的无形资产，要发挥其核心竞争优势，不仅要保持可持续的增长能力，更要注重创新机制的运用。而无形资产的表外披露内容外延扩展也能体现这一点，这一扩展使无形资产不仅局限于传统的商标权、专利权等项目，还出现了技术团队这一非传统内容。

参考文献：

[1]汪海粟,方中秀.无形资产的信息披露与市场检验———基于深圳创业板上市公司数据.中国工业经济,2012年8月第8期.