智慧工地质量管理范文

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建立健全各项规章制度,强调监督人员的岗位责任制、工程质量监督报告制度、工程质量竣工验收和备案制度、工程质量投诉受理处理制度，并在监督工作实践中认真贯彻实施，自觉提高业务水平，强化服务意识，明确了工作的思路和方向。

二、合理分配有限的监督资源，突出监督工作重点

实施专人负责监督管理，提高自身质量监督管理的综合能力，在不违反原则的前提下尽可能提高办事效率，精简程序，提供优质服务，同时督促各方主体建立健全并落实其质保体系，对牵涉结构安全的重要部位增加检查频率，并对该类工程组织专项巡查，使这些工程质量处在随时受监状态。对公建项目则把监督工作重点放在鼓励施工企业创优夺杯上，以激发他们的主观能动性，便于工程质量的管理。这样，能从人手少、工程多的被动局面中解脱出来，做到监督资源的合理调配使用。

三、改革监督管理模式，建立巡查机制

结合《工程质量监督工作导则》，对监督工作进行了重大改革，成立了两人监督小组，以监督小组为基本单元，实施网格式、差异化质量监督检查制度。为适应城区范围不断扩大，工程数量增加的新形势，将建筑施工现场按行政区域划分网格，明确专人监督，落实质量安全责任。同时，对各个网格区域内工程实行定期和不定期巡查和突击检查，并对重点地区、重点环节、重点部位实施差异化管理，确保建筑工程质量。确保巡查工作的统一性、规范性，不摆样子、不走过场。巡查工作强化了工程质量的动态监管，是新时期监督工作中的一项行之有效的措施。

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急性百草枯中毒，为基层医院常见的农药中毒之一，其病死率高，为25%-75%，口服原液可高达95%以上，目前尚无特效解毒剂，一般难以抢救成功。现将我院收治2例口服原液中毒抢救成功，报告如下：

1临床资料

1.1一般资料：例一，患者秦XX，女，39岁，口服百草枯原液“20ml”以后出现头昏，心慌，恶心2小时就诊。查体：T 36℃，P 20次/分，R 86次/分，BP 86/56mmHg，急性痛苦病容，双肺呼吸音清，腹无压痛，于入院第三日诉咽痛，上腹疼痛，查体：唇舌，咽部均溃烂；例二患者何XX，女，35岁，口服百草枯原液约“10ml”，以后出现咽喉部灼痛，腹痛，恶心，呕吐4+小时就诊，查体：T 36.5℃，P 87次/分，R 20次/分，BP 120/70mmHg，唇舌干燥，咽后壁充血，中上腹压痛，于入院第四天出现唇舌肿胀明显，溃烂。

1.2实验室检查:例一，全血图，WBC 13.5×109/L，中性 88% ，胆碱脂酶11614U/L，肝肾功均正常，胸片正常；例二，全血图 WBC 12.5×109/L中性 84.7%，入院时肝肾功正常，入院第三日，肾功，BUN 13.76mmol/L，Cr 230.0umol/L，出院时肾功恢复正常，胸片正常。

1.3临床诊断:急性口服百草枯中毒。

1.4治疗方案:2例患者在彻底洗胃，导泻的基础上均予血液透析，地塞米松20mg iv qd，复方丹参滴注液60ml ivgtt qd，补液，保护胃粘膜，营养支持治疗。

2结果

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中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

随着基本建设市场的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中的作用已日益显现，尤其是作为施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的。工程施工管理的主要任务是通过施工合同管理和质量管理等一系列管理手段，尽可能地以最小的投入，建成使项目法人满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。由于工程施工管理是一项复杂的工作，加上管理本身是一项系统工程，决定了施工管理没有太多“规范”的模式可循。

一、提高全员质量意识

公路工程施工中的管理是公路工程建设项目管理中的一个重要内容。因此，做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种主要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天就忘了。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地贯彻下去，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，需要经过多次培训、宣传，质量意识才能逐步深入人心。质量管理是“政府监督、社会监理、企业自检”的循环过程“。质量重于泰山”，抓好工程质量不是某一个人的事，必须形成合力。要提高全员质量意识，就要把宣传工程质量管理工作放在首位。用抓好科学管理求发展、提高质量增效益。

二、加强工地试验室建设

工程施工质量是否合格，判断的唯一依据只能是现场试验检测的数据。因此，工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工企业自检的重要部门。施工单位对工地试验室建设是否重视，将直接影响工程质量管理工作的好坏，工地试验室一定要按标准建设，不能因陋就简。必需的试验仪器、材料一定要装备齐全，试验人员必须具备相应的上岗资格，人员素质要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神，每项工程每道工序是否符合要求，要工地试验室拿出第一手材料，一切以数据说话。工地试验室和试验检测人员应该成为质量监控的前哨，而不是应景的摆设，只有这样才能确保生产出合格的工程产品。

三、现场施工要密切关注设计质量

目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量高，施工单位省心，监理单位和建设单位也省心。然而，由于目前公路设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制一时无法跟上，所以造成在施工中发现设计中存在大量问题。有的设计没经过设计会审就交给施工单位。这是非常危险的现象。有的设计施工中存在很多问题，有的桥无地质勘测资料从下部基础到上部构造都发生了设计变更，使施工单位无法按图施工。遇到变更问题，都是要施工单位先拿出处理方案，然后再由设计部门审批。施工单位为设计变更做了大量试验，花费了许多资金，而这些钱又无法计量，给施工单位造成一定的经济损失。

四、正确处理工程质量、进度、效益的辨证关系

工程质量、工程进度和效益是对立统一的关系，工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。对一些节点工程、控制性工程不能盲目追求进度，而放松对质量的要求，最终会有很多质量隐患。

五、注重现场跟踪

现场跟踪检查是公路工程质量管理的最实用办法，工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要做到“三勤”腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤检测。要在施工现场发现问题、解决问题，消除隐患，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决;出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

六、建立质量管理信息系统

在对公路工程的现场质量管理中，应当与时俱进，运用现代化的信息技术，将公路工程的质量问题与计算机网络等先进技术紧密联系起来，这样可以很好地为公路工程的质量管理提供准确的情报，同时还需加强质量管理人员对相关软件的使用。质量管理作为工程施工管理中的重要环节，涉及到各方面大量的信息，且具备实施难度高、综合性强等特点，由此也决定了信息技术在质量管理方面的优越性。与其他手段相比，质量管理软件的工作时间短，运算的准确性高。

七、结束语

总之，随着我国高等级公路建设的迅猛发展，公路工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高，我国的工程现场质量管理水平将会提高到一个新水平。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法建立自己的质量体系并保持有效运行，才能保证企业质量水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 杨智慧.浅谈公路工程施工质量管理[J]. 滁州学院学报. 2008(03)

[2] 赵高斌.小议公路工程施工质量管理措施[J]. 科技资讯. 2010(13)

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2、正确使用它、事故就少了。

3、品质观念须放眼于大局，着手于微小。

4、强化竞争意识，营造团队精神。

5、学习文化打基础、技术能力勤钻研。

6、搅拌投料按规定、铁锹勿伸料豆里。

7、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

8、团结、开拓、务实、求精。

9、以百分之百的细致、创百分之百的优良。

10、力臻完善，永不摆休。

11、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。

12、该说说到，说到做到，做到有效。

13、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。

14、“上帝”在您心中，质量在您手中。

15、生产再忙，莫忘质量。

16、同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。

17、精益求精，铸造品质的典范。

18、提供一流的服务，树立一流的品质意识。

19、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

20、百年大计质量先、安全生产记心间。

21、要想企业不衰老，建立体系须趁早。

22、为己为家为国、安全必须牢记。

23、一流的质量来源于一流的管理。

24、贯标认证，人人参与，从我做起。

25、严格质量、优良出品。

26、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

27、全员参与，持这以恒。

28、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

29、建立质量体系，重在务求实效。

30、完善质量体系、强化工程质量。

31、遵守规程不违章、由上而下有顺序。

32、用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

33、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

34、齐心协力，共创优质境界。

35、9000推行无难事，同心协力好办事。

36、质量是企业生存的根基，需人人来扶持。

37、百年大计、质量第一。

38、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

39、百年大计，质量第一。

40、产品质量好，全靠工作质量保。

41、改善既改革，改革先革心。

42、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

43、质量放松，劳而无功。

44、信誉来源于质量，质量不源于素质。

45、增强质量意识，提高全员素质。

46、ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。

47、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

48、精心组织、科学施工、争创一流。

49、科学管理、精心施工。

50、加大质量管理力度、提高全员质量意识。

51、科学管理、施工规范。

52、质量是企业的生命线。

53、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

54、质量靠大家，情系你我他。

55、优质精神，上下一心。

56、深化质量管理，提高产品质量。

57、加强质量教育、提高质量意识。

58、要想产品销得好，产品质量最重要。

59、严把质量关、宽广企业路。

60、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

61、事事落到实处，安全有备无患。

62、质量做的好，错漏自然少。

63、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。

64、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。

65、全民讲质量，质量利全民。

66、要想效益好，就要质量高。

67、同心协力，提高品质。

68、不转机制就转岗，不换观念就换人。

69、树名牌意识、创精品工程。

70、明天，会是质量日。

71、质量创郊率，效率出效益。

72、21世纪是质量世纪。从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。

73、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

74、产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

75、提高质量，从我做起。

76、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

77、严师出高徒，精工出细活。

78、树立质量法制观念、提高全员质量意识。

79、安全三个宝、上班莫忘了。

80、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

81、安全第一、质量为本。

82、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

83、生命是个宝、健康最重要。

84、创质量第一，让顾客满意。

85、成功者找方法，失败者找籍口。

86、没有最好只是更好。

87、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

88、企业要兴旺，质量是保证。

89、质量来自精心操作。()

90、接地接零装置好、搬运断电带手套。

91、工地小型机械多、要安漏电保护器。

92、尊纪守法好公民、做到“七不”讲文明。

93、质量第一，从我做起。

94、工作是要“做好”而不是“做了”

95、品质最重要，每个环节要做到。

96、质量重于泰山。

97、时时讲质量，树立生命观。

98、顾客满意是我们永远不变的宗旨。

99、以精立业，以质取胜。

100、要想行的通，练好质量功。

101、以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益。

102、团结一条心，石头变成金。

103、推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。

104、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

105、平日用心做得好，企业提升跟着跑。

106、百分之一的失误，百分之百的损失。

107、重视产品质量，加强企业管理。

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引 言

民航机场工程质量管理是机场建设项目的核心，是决定民航机场工程建设成败的关键。民航机场建设工程质量的好坏是决策、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，这是需要各个单位通力合作的结果。要保证工程质量，就要求有关各部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量因素严加控制，同时通过提高工作质量来保证工程实体质量。

1 民航机场建设工程质量管理的现状

随着经济的发展，机场的建造越来越迅速，机场的设计标准和工程质量要求越来越高，必须重视和加强机场现场施工中的工程质量管理，提高机场的施工质量。我国针对各个行业的建设施工都有一套严格的质量管理控制措施，根据条理设定了分管的质量检验部门，同时形成了基本的质量管理控制体系。机场建设工程项目施工难度大，建设工期短，建设任务非常繁重，许多机场工程正在紧张的施工建设中，还有很多机场在等待审批和开工。然而，与这种繁重工作任务不相称的是，我国机场工程施工测绘管理方式还不够先进，属于粗放式管理模式，这种管理模式会导致因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。机场建设工程项目设计变更多，为施工带来不稳定因素。由于施工中常常会发生种种具体问题，原工程设计在很多地方存在不完善或不尽合理之处，随着工程建设的逐步深入，迫切需要变更原设计，使之符合技术标准和质量要求，这就为施工带来诸多不稳定因素。

2 民航机场建设中工程质量控制措施

2.1 建立健全技术质量管理体制，强化技术质量管理的力度

在某机场工程建设中，建设指挥部组建独立的项目组，设立独立的组织机构，设组长和各专业现场工程师。制定行之有效的技术质量管理体系，使工程质量管理落实到工程的每一个流程、工序和环节上。为使技术质量管理体系能够更加有效地运转，建设指挥部会同施工、监理和设计单位成立了“技术质量管理小组”，规范操作工艺；定期或不定期组织各种技术专题研究会议，及时解决施工过程中随机出现的各种技术疑难问题；对监理和施工单位技术人员进行考核等。“技术质量管理小组”具有广泛的群众性和实用性，能有效地调动各方人员的整体智慧和力量。

2.2 提升施工单位总承包职能，促进质量管理模式的发展

积极推行工程建设总承包是深化我国工程项目管理改革，提高工程管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施，也是我国建筑行业加快与国际管理方式接轨的必然要求。但在现阶段条件下，机场工程建设全面实施总承包模式仍有诸多困难，某机场工程项目在这方面作了大胆尝试，并取得积极、有益的示范效果。主体施工单位全面负责本标段范围内各专业施工队伍日常协调工作。管理加强了各道工序的有效衔接，主动为专业单位提供工作面，大大减少了工作界面不清楚产生的工程扯皮推诿问题。

2.3 优化施工组织设计，规范施工程序

施工组织设计是否合理是直接影响工程质量的关键因素，制订和采用先进合理的施工组织设计是工程质量管理的重要环节。机场工程建设过程中，参建的施工单位众多，技术水平及技术装备各有千秋，施工方案各有特色。为了确保整个工程项目质量的均匀性、稳定性，实现预期的创优质量目标，建设指挥部以“优化施工组织设计、规范工程施工程序”为质量控制的基本点，从施工技术上为提高工程质量提供依据，加强工程质量管理的规范化、标准化。建设指挥部在全面正确地分析工程特征、技术关键及施工条件等资料后，明确提出了质量指标、验收标准控制的重点和难点，并要求各施工单位相应拟定试施工方案，通过在现场选择具有代表性区域进行试施工，由施工单位结合试施工情况编制初步的施工组织设计，报监理、设计审核。试施工结束后，建设指挥部组织设计单位、监理单位及专家在对施工单位的初步施工组织设计进行审核、归纳、优化的基础上，编制施工组织设计（技术措施部分）。优化后的施工组织设计明确规定了施工工艺、施工方法、施工作业面划分、施工流程，以及必须采用的主要施工机械设备、人力资源配置和质量控制措施等。另外，优化的施工组织设计还针对工程具体情况，制定了特殊气候、不良地质条件等不利因素对施工的影响及其应对措施、应急预案。在工程建设过程中，通过明确质量目标、优化施工组织设计、制订质量措施、加强质量跟踪、进行质量检查评比等一系列质量活动，从施工方法、质量要求和质量控制等方面加以规范化，为施工质量保驾护航。

2.4 重视工地试验室

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工自检的一个重要部门。试验室一定要按标准建设；试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。

3 监理单位如何在项目施工中控制工程质量

监理方进入工程施工阶段的监理，主要工作内容为“三控、三管、一协调”，三控内容包括：质量控制、进度控制、投资控制，其中的质量控制尤为重要。首先审查施工现场质量管理是否有相应的技术标准，健全的施工质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促检查施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

3.1 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准，可在招标时对部分主材进行品牌、厂家限定。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。

3.2 加强质量意识，实行“三检”

制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。

3.3 严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。

4 结 语

每个民航机场的建设工程项目都是工程中的重点工程，不仅关系到工程项目本身的问题，更对以后机场运行存在重要的影响。在民航机场建设工程中一定要严格控制质量问题，加强工程项目的监督管理。切实提高工程施工质量，共同完成民航机场的建设工作。

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伴随着我国全面小康社会建设的步伐向前迈进，国家对水利水电工程的建设的投入也越来越大。因此保障水利水电工程建设质量，是关系到国计民生的重要问题。笔者结合工作实践经验，就水利水电工程施工质量管理的要点及改善对策作以下探讨与分析：

1 水利水电工程项目施工的特点

水利水电工程项目建设，往往是在在复杂的自然环境中，在较长的施工周期内以及在需要大量的资金投入的情况下进行的，它的困难程度远比其它周期短，范围小的项目要大得多。其施工表现出以下几个突出特点：

首先，水利水电工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。第二，水利水电工程对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施；第三，水利水电工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业。

2 影响水利工程施工质量的主要因素分析

水利水电工程的建设施工也和其他建筑工程一样，具有一次性和不可逆性，隐蔽工程众多，其质量控制非常复杂，这也就决定了影响水利工程施工质量的因素是复杂多变的。

2.1 施工环境的因素

水利水电工程的施工环境，因其的复杂性，所以对施工过程的影响非常大，复杂多变，缺乏稳定性。在施工过程中，如果不能根据工程的特点和具体条件

2.2 参建人员的因素

作为工程建设的主体，人员是影响质量的主观因素。参建人员素质的高低是工程施工质量的关键，只有高素质的人才，才能有高质量的工程，才能更好保证工程的建设质量。

2.3 施工方法的因素

施工方法包括施工方案和施工工艺两方面。在制定工程施工方案和施工工艺过程中，如果组织人员考虑不周，技术性和经济性不能很好地结合，技术、组织、管理、经济等方面没有给予充分的考虑，那么在施工过程中，弊端就会曝露出来。科学选取在技术上可行性的施工方案非常重要，可以保证工程施工的经济性和合理性。

2.4 施工材料的因素

材料（含构配件）的合格是保证工程质量的物质条件。材料质量符合要求与否，在很大程度上决定工程质量是否符合规范标准，决定水利水电工程能否达到预期效果。

2.5 施工机械的因素

随着科学技术的发展，施工机械设备的质量和性能都在不断提高，影响着施工质量。如果机械和施工环境及项目内容不匹配，就会造成浪费。要综合考虑机械的经济性，确定最佳的机械组合方案，装备配合合理才能充分发挥机械的最大作用。

3 提高水利水电工程施工质量的管理对策

根据水利水电工程施工的特点，结合其主要影响因素，笔者认为，要提高水利水电工程施工质量，可以从以下几个方面开展工作：

3.1 施工前期的质量管理

在质量管理的前期阶段，主要有以下几项工作：首先要进行项目质量策划。质量策划常采用的方法有系统流程图法和原因结果图法等。工程开工后，施工单位根据质量管理工作方针和项目的质量目标，要对全体员工进行质量意识教育。其次，要建立项目质量管理责任制。开工之初，要明确全体施工人员的质量责任、岗位职责。项目经理是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。第三，要制定项目质量计划。项目的质量计划是对项目的总体考虑，要针对具体项目的要求，以及应重点控制的环节，编制项目实施、采购等环节的质量控制方案。质量管理计划要简明扼要、便于操作。最后，要建立质量评审制度。建立质量成果评审制度是保证和提高质量管理水平的重要手段。通过评审，吸取更多专家的经验和智慧，从而发现问题，优化质量管理中的每一环节，以提高质量管理水平。

3.2 施工过程的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。水利水电工程项目施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量问题，造成质量事故。

首先要做好关于施工人员的控制。人的控制是质量控制五大环节中最重要的一环，也是最难的一环。不管是项目经理还是直接操作的工人，他们的行为和意识都不同程度地影响着项目的进展和质量。其次，要加强工地试验对质量控制的力度。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。第三，要加强现场质量管理和控制。要加强现场质量控制，就必须加强现场跟踪检查工作。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。

3.3 加强施工过程中的技术控制

施工技术和现场施工组织是影响施工质量的关键环节。为此，应当加强技术规范操作，优化施工组织方式。

4 结语

总上所述，水利水电工程施工质量，是影响到工程能否实现预期经济效益和社会效益的关键所在。由于其施工的特殊性及影响因素的复杂性，要求我们针对工程实践建立起相应的管理制度，并落实到每一个施工环节。这样，才能有望建设出符合标准的水利水电工程。

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中图分类号：U448文献标识码： A

1 桥梁施工控制的涵义与意义

随着交通运输事业的迅速发展和公路工程的增加，各种施工队伍大量涌入桥梁工程建筑市场。每种体系的桥梁所采用的施工方法均按预定的程序进行,施工中每一阶段的内力与变形是完全可以预计的,同时通过监测手段得到各施工阶段的实际内力与变形,从而可以跟踪掌握施工进程和发展情况,及时发现施工中可能存在的较大偏差,消除事故隐患,确保桥梁安全。由此可见,桥梁施工管理是现代桥梁建设,尤其是大跨度桥梁建设的必然趋势,对施工过程的管理成了大跨径预应力混凝土连续梁桥修建和发展必不可少的保证措施。

2 桥梁施工的影响因素

桥梁施工控制的主要目的是使施工实际状态最大限度地与理论设计状态(线形与受力)相吻合。要实现上述目标,就必须全面了解可能使施工状态偏离理论设计的所有因素,以便对施工过程实施有效的控制。

2.1 结构参数

不论何种桥梁的施工控制,结构参数都是必须考虑的重要因素,结构参数是施工控制中结构施工模拟分析的基本资料,其准确性直接影响分析结果的准确性。实际桥梁结构参数总是会与设计参数存在一定的误差,施工中如何计入这些误差,使结构参数尽量接近桥梁的真实结构参数,是必须首先解决的重要问题。

2.2 施工工艺

施工控制是为施工服务的,反过来,施工的好坏又直接影响控制目标的实现。除要求施工工艺必须符合控制要求外,在施工控制中必须计入施工条件非理想化而带来的误差,使施工状态保持在控制之中。

2.3 施工监测

监测是桥梁施工控制的最基本手段之一,使大桥顺利、成功修建的重要工序,也是为后期调控提供基础数据的重要手段包括对应力、变形、温度以及建材力学指标的监测。

2.4 温度变化

温度变化对桥梁结构的受力与变形影响很大,其程度随温度变化而变化。在不同时刻对结构状态(应力、变形)进行量测其结果是不同的,温度变化的影响必须考虑。

2.5 混凝土材料收缩与蜕变

对预应力混凝土桥梁而言,混凝土收缩、蜕变对结构内力、变形有较大的影响,这主要是因为预应力混凝土桥梁施工必须经历一个比较长而又复杂的施工与体系转化过程,普遍存在加载龄期小、各阶段龄期相差大等情况,在管理控制中必须采用合理的、符合实际的蜕变参数和计算模型。

3 桥梁施工过程中的管理措施

3.1 建立完善的施工质量保证体系

首先,要建立严格的工程质量内部监理制度,项目经理部根据“总公司工程质量内部监理细则” ,制订“工程质量内部监理制度”。工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的,有权做出扣减项目经理部工资含量的裁决；对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组,有权向项目经理提出给予处罚的建议；对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励；各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。其次,要充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能。工地试验室是开展全面质量管理的基础部门,是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工,必须有功能完善的工地试验室。

3.2 坚持工地现场安全管理

坚持“安全第一,预防为主”的思想观念,能不断增强施工过程全方位、全员的防范意识,这是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、 “责任重于泰山”的重要指示,以高度的责任感,充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性；在施工中,对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护；对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故,要有预见性地进行专项治理；还要通过定期可不定期安全检查,发现隐患及时整改,不断完善施工技术方案,有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。

项目经理要不定期地对全体员工进行现场安全教育,把安全防范工作前移、深化施工现场安全管理,这是抓好施工现场安全管理的基础。按科学规律组织施工,遵守施工安全规程和标准,对施工现场组织的行为规范加以约束,这是抓好施工现场安全管理的关键。

3.3 建立和完善项目任务的动态平衡系统

与工期控制网络系统项目经理部从工程开始,便在总体上做好该项目的需求预测,并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求,分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡地总需求曲线。工程进入筹备阶段,项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中,以甲方要求的竣工时间为终点,倒排生产计划,确保工期正点运行。

3.4 完善质量管理的组织机构

要建立一套完整的安全网络体系并进行实践总结归纳，科学开展道路桥梁施工工地质量管控，配备充足的检验测试仪器机械，履行实时报告反馈管理体制。对于可能发生的安全事故要进行合理科学的分析，针对道路桥梁工程要合理确定安全管理目标和制定相应的安全责任制度，注重实践工作和落实制度，能够组织起一个由企业领导高位负责，底层施工管理人员配合管理控制的安全网络体系，对道路桥梁施工现场作业进行全面管理，落实到每个人负责的环节。完善质量管理的组织机构，这就要求我们在形式上设置一个机构， 而且要制定相应的制度和措施，也可以针对每个项目成立专门的质量管理机构。对施工队的每一道工序进行严格的评定，对施工中每一位施工人员出现的情况，都详尽的制作赏罚制度，并及时检查施工情况，这样不仅可以提高工作人员的积极性，而且可以保证工程建设的质量。对可能发生安全事故通过项目的各种施工资料数据、技术方案机械科学合理的分析和总结以往的相关施工经验，作为一项重要依据，依据现实状况全面调节管控，进而营造良好的施工环境，杜绝质量隐患问题，提升道路桥梁工程综合建设水平。

3.5 加强科技管理

在施工技术中实行“科技人员负责制” ,充分发挥高级技术人员的作用,有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧,把他们的精力引到解决生产难题,促进生产的发展。对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励,并加强对技术人员的跟踪考核,对技术人员以工作实绩作为评定职称和晋升的标准,由此可在科技队伍和技术人员中形成了务实求足,真抓实干的良好风气。

4结束语

道路桥梁工程的质量问题，是建设工程安全生产管理的一项重要内容。随着我国经济的迅速发展，交通行业的道路桥梁工程行业的发展也日益繁荣。希望通过本文以上关于道路桥梁工程质量问题与维护的探讨，通过加强管理手段，使整体道路桥梁工程提供一个安全的施工作业的环境。在工程施工阶段中，应基于工程目标树立质量控制意识，引入安全施工理念，创建完善健全的管控质量网络体系。

参考文献

篇8

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

一、乡村公路工程施工质量管理的特点及存在的问题

1需要管理控制的因素较多。

首先，乡村公路工程的施工设计、材料的选用、机械设备的使用性能，以及施工地点的地形地貌天气气候等外部条件，都影响着乡村公路工程的施工质量；其次施工过程中，工人操作是否规范合理、技术措施是否完善恰当、管理工作是否有效以及对项目成本的管理、施工现场的安全管理及文明施工管理是否到位等等，也在一定程度上影响着乡村公路工程的施工质量。由此可见，乡村公路工程施工质量管理工作中需要控制和处理的因素较多、设计面较广。

2施工过程中质量变异大。

与其他工业生产不同，只要有了科学的生产线，规范的作业和到位的技术检测就能保证产品的质量，乡村公路工程的施工过程中，存在不可避免的质量变异。而对于乡村公路工程来说，其施工周期往往较长，施工规模也相对较大，因而发生质量变异的机会就大大增加。施工过程中，难免会发生设备的损耗、施工操作的微变、材料性能的细微变化等等；除此之外，偶然的选材不当、机械设备故障、检测设备故障等等也都会造成施工质量的变异；另外，施工环境的变化也会对乡村公路工程施工质量造成不同程度的影响，如气温骤变、地址灾害等。

3设计变更多，经验不足。公路的工程变更设计时常发生，多数是由地质条件复杂引起或者原设计也有不尽合理的地方，从而引起设计方案的局部甚至全部变更是十分常见。伴随着工程建设的进行，要达到规定的技术标准和质量要求，原设计必然根据具体条件发生相应改变。而设计是一项非常复杂的工作，由于经验不足，更容易引起设计的变更，最终导致乡村公路工程质量问题。

4其他问题。施工方法不当、机械故障、材料质量低劣等都会成为施工中存在的质量问题。乡村公路工程建设中有大量的隐蔽工程部位，其后道工序将覆盖前道工序，若不及时进行工序交接间的质量检查，有可能将前道工序的不合格误判为合格，导致施工质量问题的出现，轻则会造成大批返工，重则项目失败。

二、乡村公路工程施工质量管理的相关对策

针对上述特点，笔者认为要实现有效的乡村公路工程施工质量管理，不但要明确乡村公路工程施工质量目标、完善乡村公路工程施工质量管理制度、采取有效的监督管理及奖惩措施，还要做好施工现场的安全管理与文明施工管理，使施工质量管理工作尽量完善、细致，以保证乡村公路工程的建设工期与施工质量。

1要明确施工质量管理目标

乡村公路工程施工质量管理目标应包含两个方面的内容首先是施工质量，其次是工期，施工质量目标的确立应参照乡村公路工程施工设计要求，国家及地方相关技术规范和质量指标，以及工程承包合同中设计施工质量要求的具体项目等等，而工期目标的确定，也应参照工程合同等文件，值得注意的是，由于公路施工工程量往往较大，持续时间较长，施工过程中难免发生偶然事件，而影响工程工期，这时应对工期目标进行及时合理的调整，如适当缩短某一项或几项工序的施工时间，尽量保证整个工程的工期。

2要不断提高施工人员素质

一方面要提高施工人员专业素质，对其施工操作进行规范，必要时给予技术讲解，另外要有计划地开展施工安全教育培训，和文明施工培训；另一方面，对于工程管理人员，更是要加强专业培训，不但使其对最新施工工艺、技术等有一定的认识和了解，还要使其掌握一定的管理方法，其次，通过培训和教育使其具备高度的责任感和应有的工作热情也能大大提高乡村公路工程施工质量管理工作的效率和效果。

3要建立完善的施工质量管理制度

首先，施工质量管理工作的展开要依靠各个部门和班组的协调，因而乡村公路工程各部门和班组之间应正确认识相互之间的关系，进行良好的沟通，而不是相互推卸责任。要制定相应的制度来保证各部门之间的及时沟通；其次，乡村公路工程施工质量管理工作落实到日常管理中，最为常见和最为繁琐的工作便是对人员、机械和材料的工作，由于乡村公路工程往往规模较大，因而需要的施工人员数量大，材料种类多，达到更好的管理效果，应分别制定相应的管理规范，如对材料的采购、运输、存放进行明确规定，对施工人员的责任进行明确，对其操作进行规范等等。

4要严格执行质量管理制度

现在各行业普遍存在的―个现象是，公司制度制定后得不到有效的执行，许多施工单位也面临这样的难题，施工质量管理制度，是整个施工企业智慧的结晶，但如果制度不能得到有效的执行，就不能使其发挥应有的效用，从而使管理工作变得更加繁琐和困难。因而，为了使乡村公路工程施工质量管理制度得到有效执行，要采取有力的监督控制措施，对施工质量管理部门乃至工程每个施工班组进行监督管理，并采取相应的绩效评价措施和奖惩措施，一方面提高质量管理人员积极性，另一方面激励全体工作人员。

5加强质量监督学习，不断提高质量管理水平

提高乡村公路工程建设质量管理水平，应加强对质量监督员的相关培训工作，努力提高其技术业务水平，以适应新形势下质量监督工作的需要。首先应加强法律、法规、规章以及强制性规范、标准的学习;其次加强对质量监督的基本知识、基本技能的学习;再者应加强在质量监督和工程质量管理的实践中学习和提高。在质量监督过程中，还应注意对档案资料的收集整理，并有兼职档案人员进行档案管理。质量管理队伍的建设尤为重要，应通过工作实践，提高相关人员素质，培养和锻炼一批质监人员。

6进行现场跟踪检查

工程质量的许多问题都是通过现场跟踪检查发现的。要督促监理现场的管理工作，提高整体的质量管理意识。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤、脑勤、口勤，在施工现场发现和解决问题，让质量隐患消灭在萌芽状态。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目。质量管理人员有必要在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，要同施工人员一起研究解决，出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的检测、管理工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。才能做到工程质量管理得更好、更完善。

7要切实做好安全管理工作

安全管理工作和文明施工管理，表面上看对乡村公路工程施工质量的提高并没有很大的帮助，但是如果疏忽了这两方面的管理，却会影响工程质量甚至耽误工期。例如，当施工现场发生安全事故，造成施工人员伤亡，不但影响施工进度，也对其他工作人员造成一定的惊吓，从而影响其工作效率和质量，进而造成不同程度的施工质量问题和工期延误，而除此之外，安全事故所造成的社会影响在短时间内也是难以消除的，这对施工企业的发展是不利的。因而，安全管理工作应渗透到工程日常管理工作中去，除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期对其进行安全培训，根据具体施工环境，给予施工人员相应必备品。在对施工人员进行安全保护的同时，还应做好对周围非工程人员的保护，如设置栅栏，禁止非工程人员进入等等。

三、结束语

加强乡村公路工程施工质量的管理，要多方面考虑问题，乡村公路工程施工会受到多方面约束，包括人为和自然地影响，人为因素能够控制，但自然因素却难以约束。所以，我们应在认识工作特点的基础上，从方法、制度、执行等方面共同入手，多管齐下，才能确保有效的做好乡村公路工程施工质量管理工作。

篇9

庄周《逍遥游》有言，“北冥有鱼，其名为鲲。鲲之大，不知其几千里也。化而为鸟，其名为i。鹏之背，不知其几千里也，怒而飞，其翼若垂天之云。”2016年5月6日，路桥部香丽九标“雪域鲲鹏”青年突击队成立，据此取名，志在像鲲鹏搏击长空一样，也在玉龙雪山下、金沙江上拼出风采，战出成绩。突击队成员由香丽高速第九项目部党、团员青年共39人组成，平均年龄28岁，35岁以下青年占总人数的100%，由项目经理王进担任突击队长，以“热血洒金沙，汗水筑天路”为突击队战斗口号。

路桥部香丽九标目前在建的虎跳峡金沙江特大桥、上长坪隧道和开达古特长隧道均属于香丽高速公路建设的控制性工程，具有“三高”（高海拔、高差大、高地震烈度），“二复杂”（地形复杂、地质复杂），“一脆弱”（生态环境脆弱），“一艰巨”（工程极为艰巨）的特点，施工难度极大。在艰巨的建设任务面前，为了促进项目工程建设任务的顺利完成，在集团团委和香丽高速公路建设指挥部的领导下，香丽九标适时成立“雪域鲲鹏”青年突击队。突击队是一个由年轻人组成的有拼劲、有热血、有激情、干劲十足、朝气蓬勃的团结集体，在工程建设困难重重的挑战面前，突击队没有被吓倒，迎难而上，解决问题，迎接挑战，充分发挥了突击队团员青年特别能吃苦、特别能战斗的突击精神，成为了项目工程建设的主力军和中流砥柱。

九标青年突击队勇于担当，积极进取，践行着“突击施工节点目标时我先行，技术攻关时我先上”的突击队模范先锋表率，发挥着青年突击队积极向上、年轻有志的精神风貌，促进着工程建设步伐的稳步向前。在突击队建设中，把集团“讲发展、讲转型、讲管理、讲人才、讲文化”的文化要求同公司“建好一个项目，培养一批人才”的理念有效结合起来，注重突击队员的技能培训、岗位锻炼、核心技术业务、思想政治理论素养、精神面貌等全方位的建设，营造项目部争当好青年、好榜样，争当青年岗位能手、优秀青年项目经理的比、学、赶、超的良好氛围，努力把突击队打造成技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的强大团队。突击队自成立以来，取得的成绩显著，顺利完成了上级领导要求的各项目标任务。但在突击队看来，挑战与困境一直会有，仍需要大家心往一处想，力往一处使，拧成一股绳，带好头树好榜样，优质高效建设好九标项目工程，建设好香丽高速。

安全为先质量为本

香丽九标“雪域鲲鹏”青年突击队始终把安全生产管理工作放在首位，把人民的生命财产放在首位，把员工的生命安全放在首位。在项目经理、突击队队长王进的带领下，项目部成立了安全生产领导小组，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，建立健全了项目安全生产责任制，项目部与各班组、各部门签订《安全生产管理目标责任书》，编制了安全管理办法和应急预案，将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责，把“安全第一，预防为主，综合治理”落实到位。

2016年2月项目部结合项目安全生产实际情况，组织编制了《项目部安全管理体系文件》，涵盖安全管理目标、安全管理组织机构及职责、职业健康、安全管理制度、安全操作规程、文件管理等内容，以此作为项目指导安全生产工作开展的规范；6月份开展了“安全日”活动，内容涵盖安全警示教育、安全知识竞赛、应急演练等，活动累计培训400余人次；从1月至今开展了各项安全检查累计79次，查处整改安全隐患357项，组织开展了大型一线作业人员安全教育培训7次，累计培训人员812人次；2016年共计进行了安全技术交底46次，共召开安全生产会议13次，开展地质灾害演练一次。

早上八点，云雾之下天还没有完全放亮，“雪域鲲鹏”青年突击队的队员们早已个个精神抖擞，准备好出发前往工地，这只是项目部日复一日的工作中平常普通的一个早上，对于突击队来说，尽快回到施工现场看着安全、盯着质量自己才能放下心来。每天，突击队员们在不同的岗位扮演者自己的角色，早出晚归，尽职尽责履行着岗位职责，坚持守护在项目工程施工建设一线现场，紧盯着各工区施工队伍建设的每一道工序安全、质量，从源头、从细节为工程建设质量保驾护航。

对于项目突击队来说，安全工作绝不能心存侥幸，质量更不能马虎懈怠，突击队在工程建设中以质量求发展，以质量保安全，以安全促进度，把安全、质量摆在优先位置，引起足够重视，在项目部从上到下，从内到外地全面提高管理人员、作业班组人员的安全意识、质量意识，从源头上树立牢固的安全生产意识，杜绝“三违”等情况出现。在各工区施工现场，随处可见青年突击队队员的奔波身影，有的是现场专职安全人员，有的是现场技术人员，身份不一样，但对安全生产、质量管理的关注一样重视，互相协调，共同抓好安全生产，“一岗双责”、“一岗多责”的安全意识已经在每个突击队员的心里生根发芽，开枝散叶。

创新工法进度为效

香丽九标“雪域鲲鹏”青年突击队在项目工程建设过程中，积极在工作生活中主动实践小发明、小革新、小设计，提出切实可行有亮点的小改造、小建议，注重突击队员的小创意，新想法，在工程技术方案的拟定讨论中，充分发挥青年突击队员所学，理论联系实际，积极推进实践新工艺的推广应用。项目部根据自身实际，把青年突击队活动当作推进青年立功竞赛的主载体，牢牢抓在手上，无论是在技术革新上，质量控制上，还是在工程管理上，效益提高上，始终高举青年突击队旗帜，打造创新型、突击型、攻关型的青年队伍，让青年突击队的脚步在工程建设中走得更勤，让青年突击队队旗在企业大发展中飘扬得更加鲜艳。

突舳釉诠こ探ㄉ柚薪岷鲜导蚀葱掠τ昧恕吧角大直径旋挖钻施工工法”、“高海拔地区承台大体积混泥土施工工法”等新工艺、新工法。旋挖钻施工研究的成功，缩短工期、降低投入、减少污染，特别是在缩短工期方面，完全突破了高原地区传统的施工安排，对整个工程项目的施工进度管理有质的提高。采用掺大比例的粉煤灰代替水泥的施工配比进行大体积混凝土承台施工，充分利用了电厂副产品粉煤灰代替重能耗产品水泥，减少了环境污染，提高了工程质量，做到低碳施工，节能环保施工，同时解决了大量水化热情况下的大体积混凝土温度裂缝及外观质量问题，很好地做到了节能减排的效果，解决了高海拔地区昼夜温差大的大体积混凝土施工问题，具有显著的社会效益。

新工法、新技术的应用对工程进度推动效果明显。截止2016年12月，“雪域鲲鹏”青年突击队在队长王进带领下，完成了项目部驻地建设、工地试验室、虎跳峡金沙江特大桥钢筋加工场、混凝土拌和站、职民工驻地等临建设施的建设。虎跳峡金沙江特大桥左右幅承台均已完成浇筑、左幅塔柱第三节钢筋完成50%，右幅塔柱第二节钢筋绑扎完成。锚索混凝土板已施工完成。重力锚西坡39棵抗滑桩全部浇筑完成。上长坪隧道左幅洞身开挖及初期支护累计完成77m，仰拱本旬完成47m；右幅洞身开挖及初期支护184.6m，仰拱完成113.3m，二衬完成97m。上长坪隧道进口右幅累计进尺4.8m，左幅套拱施工完成，右侧管棚施工完成，左幅偏压墙第七模浇筑完成；开达古隧道出口右幅洞身开挖及初期支护累计完成82.8m，仰拱完成34.2m，左幅洞身开挖及初期支护完成78 6m，仰拱完成38.4m，二衬完成10.5米。

戮力同心梦想起航

篇10

工程部经理述职报告(一)尊敬的领导、各位同仁：

大家好!

自2021年_月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。

1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。

开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。

3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。

消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。

如上所述，我认为自己在近一年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。

2、管理能力和技巧有待加强。

3、配合其它部门工作的意识需更好。

回想反思这年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。

祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。

此致

敬礼!

述职人：___

2021年_月_日

工程部经理述职报告(二)尊敬的领导、各位同仁：

大家好!

时间飞逝、日月如梭，转眼又到了2021年年终，新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕__广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

一、配合做好__广场项目整改工程工作

由于我是__广场项目完成后才进入公司的，__广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。在这一年间，先后配合完成了__创业园的弱电安装;二楼、四楼的扶梯补空;一楼前坪的花坛与附属广场砖整改;四楼花园及空调雨棚工作;A、B区过道的幕墙施工;二楼、三楼5号电梯的增加层门改造;完善了地下室物业用房;__入伙整改工作;协助物业做好__空调的售后维保工作;配合__装饰、__亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料;引导物业后期整改打包;亮化施工(发光字)，处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆;21，22楼公卫打包整改;协助物业完成省六外墙屋面漏水;垃圾池改造;喷泉改造;十楼花园防水整改;处理创业园整改(四楼);地下室食堂隔断;检查物业整改验收;处理物业整改移交业委会的未完成部分;物业整改材料市场调查等等。

整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理__入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。

二、以__广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效

1、从6月中旬起开始进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解情况，避免拆迁户阻工造成更大的损失。

为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、咨询，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元(每点约2000元)。

2、9月下旬再次进入现场，开始进行地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌，尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约2000立方淤泥在红线外进行填埋，再将附近红线外好土回填水塘，避免了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用(每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元)。

3、为了地质勘察完满顺利完成，带领工程部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。

4、在__广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对__广场项目所遇到困难的现状，积极主动提出建议，供公司领导参考。

5、在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，根据自己所学专业及总结的经验，确定项目基坑支护采用两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用。

经过测算，项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右。

6、针对__广场项目无设计任务书，没有项目设计的具体要求，组织工程部相关技术人员对__广场项目提出相关设计细节要求，并及时发往设计单位。

三、以打造素质过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度

工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务。

今年工程部紧紧抓住__广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点，积极的开展为工程开工做好准备，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。

通过探寻工程管理成败得失的经验与教训，出主意，想办法，解决问题，使企业能够健康成长发展。我编制了《施工合同技术规程》，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发现问题、分析问题，解决问题的能力，实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力。在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理，杜绝或减少工程质量通病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位按照规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。

我编制了《住宅审图及设计要求》，根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点;同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高住宅品质;同时也为公司领导提供设计技术参考依据，便于公司领导决策。

我还编制了《工程部现场管理手册》，全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态。

另外我还根据公司现状，建议并且编制了《评审会议制度》，公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法。

四、克服困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务创造条件

1、完成既定的工作目标

工程部在部门同事的共同努力下，截至2021年12月底，我们已先后完成了__广场项目整改工程和各项整改协调;工程部各项规程、制度的制定;__广场的前期地质勘探，并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作;韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计;协助造纸研究所现场摸底和投标标书配合。

2、选择一支好的施工队伍

通过__广场项目，明确项目施工队伍的重要性。选择一个优秀的施工队伍必须要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿，丰富管理经验的项目经理、相对稳定协作的项目班子，强有力的技术力量。现在我们正按照这些条件考察选择一支好的施工队伍，以便明年__广场项目能够优质，高效，顺利。

五、工作中存在的不足

1、需要更进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。

明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短。

3、工作方式还有待调整和提升。

工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有及时发现问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。

六、个人工作认识与感悟

感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。

想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、(子分部)分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。

回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。

我的述职完毕，谢谢大家!

此致

敬礼!

述职人：___

2021年_月_日

工程部经理述职报告(三)尊敬的领导、各位同仁：

大家好!

我叫__，20__年7月进入公司，至今一直担任工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺利开展。在此，首先感谢集团公司!感谢集团公司领导!感谢各位同事!现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下：

一、本年度主要工作简述

1.1.年初复工开始，着手落实2.2期室外总体排管工程的全面施工，施工期间由于遭遇连续阴雨给施工造成极大阻碍，为不影响下一步工作能确保按公司计划目标，充分利用时间合理安排工作，想办法克服按时完成工作任务;

1.2.室外总体配套工程完成后立即组织室外回填土，计划启动2.2期绿化工程施工，通过队伍考察，组织报价，参加项目开标，协助合约部完成合同的签订队伍落实工作，并抓时抓点组织施工开展，确保4月底完成了2.2期的景观绿化工作，为五一销售工作提供了有利条件;

1.3.落实完成二期电梯调试与验收工作，并提前拿到电梯合格证，按公司要求在计划时间内，完成2.2期项目的临时围墙砌筑、消防道路、强电排管和电缆敷设工作，落实小区的临时用电，确保了顺利交付;

1.4.完成组织地下室交通标识安装队伍、车道顶棚安装队伍的方案设计及确认工作，组织队伍报价协助合同签订，并按时保质完成了任务;

1.5.协助合约部完成电白一队前期零星工程结算审核，配合做好电白二队项目(安慰铜陵单位)对外拖欠工程款的资料整理收集以及协调工作，以及落实三家施工队伍竣工资料的收集归档、竣工结算资料的审核工作，协助合约部对外审计的配合工作;

1.6.落实协调两家燃气公司对1.1期天燃气接驳的工作事宜，因原施工的江申燃气公司无法提供相关资料后者无法接受，经同公司领导反应协商决定，由华润燃气公司进行改造，目前已完成改造图设计，由涉及到后期强电排管工程尚未落实实施，最终与领导沟通定暂缓施工;

1.7.因当地水厂排水系统不规范，加于居住业主较少长时间储水不流通，部分业主提出水质有问题，接领导安排落实了小区生活水过滤排管的驳接工作，其他除正常的日常维修工作外，为促进销售落实了前1.2期与3.1期外墙装饰板更改，以及为迎接五一前一些工程零星维护工作落实等事宜;

二、管理中存在的不足及今后工作的改进与措施

2.1.我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了”。

今年起初我就规定自己，就是“干好领导交给我的那点些事，不管他人瓦上霜”。不辜负领导器重，不违背公司领导嘱咐，“敢于大胆管理、敢于承担责任”。经通过一年来的时间管理，发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的经验，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，认真进行了剖析，并认真对照了公司有关制度，认识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

2.2.通过认识反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，认真做好每一项工作。

针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我及时对这些问题进行分析，查找原因。针对部门及时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力，部门配合，工程部的全面工作以及我本人探索进步。深知“安全重于泰山，质量就是企业生命”，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关，从严控制。

2.3.对于工程部的管理，落实执行公司制度上有一定的差距。

我本人介入较晚，流程掌握不熟练，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进行不畅。对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得项目部的有些工作不能正常推进。针对以上所存在的问题，我将在下年工作从以下几个方面给予改进：

1、首先本着干好自己的本职工作，本着为公司负责、为股东负责、为自己负责，对得起公司给的机会，对得起公司给的一切待遇。

2、严格要求自己，以身作则，认真负责，做好传帮带，为公司培养人才做一些有益的工作。

3、继续完善部门制度，自觉遵章办事，以制度规范自己行为，从而带动工程部、项目部的全面工作推进。

4、进一步完善安全管理制度，从我做起，从我抓起，做到说做一致，带头查不安全因素、带头落实安全责任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是本职工作的失职。

5、坚决落实质量终身负责制。

为了杜绝质量问题的发生，把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病，推行项目专人负责制，责任到人终身负责。

6、认真学习集团公司纲领文件，熟练掌握工作流程，并带领全体员工认真学习，让员工真正地为公司发展做出贡献，让员工真正懂的，“公司发展、我发展、公司富有、我富有、公司强大、我强大”的发展硬道理而努力工作。

三、20__年本人工作计划目标

20__年新项目开发，对于公司来说是非常重要的一年，在工作中我将继续坚持不断的深入学习，贯彻公司制度文件精神和各级领导的要求，脚踏实地、求真务实、高效创新的工作态度与工作方式。带领工程部、项目部全体员工努力工作，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。真正的调动员工的积极性，让全体员工为公司发展发挥更大的作用。我有信心、有能力带领全体员工发扬团队精神，共同做好明年的各项工作。明年我将从以下几个方面推进：

1、抓好全面施工管理，是我必须做好的一项重要的工作，作为我本人首先要端正态度，理清思路，抓重点促全面，抓好部门团队建设，同时配合抓好项目部的各项工作，做到共同为工程管理负责。

2、团结协作，加强与公司各部门的工作沟通，密切配合各项工作，做到处理问题不推委不扯皮，一切为干好工作让路。

3、狠抓安全管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，必须做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实，教育参建人员，学习安全知识、遵守安全规定，使安全工作真正落到实处。

4、质量是企业的生命，质量是效益。

抓质量必须做到认真负责，从严管理，严格执行验收规范，坚决杜绝质量事故的发生。

5、严格控制工程成本，坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程，购进每一类材料。

控制工程合格率达100﹪，坚决杜决反工。控制现场签证，同时加大对部门内不可控成本的管理，把不可控成本转换为有计划、有定额的开支范围。

6、认真落实集团公司工程进度计划，并严格组织实施。

四、结言

明年新项目开发在即，在集团公司股东、高管的正确领导下，我们定将振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成20__年既定的工作目标而努力奋斗。搞好与各部门团结协作，带领工程部，认真组织工程施工，抓好安全管理、保证工程质量，按公司节点要求实施控制管理，坚持尽心尽责，再接再厉为下期项目建设打下一个奠定的根基，给公司提交一份满意的答卷。

本人述职完毕，不妥之处请各领导批正!

此致

敬礼!

述职人：___

2021年_月_日

工程部经理述职报告(四)尊敬的领导、各位同仁：

大家好!

20__年9月，根据__分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对__、___、__、__岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：

一、20__年工作情况

作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。

对各项目实施进度控制，严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，根据各项目的特殊情况进行特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度控制。在20__年7月组织工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽北嘀屏薩_项目、__项目、__项目及__项目的一级进度计划，顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。

配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了___项目、__项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。

完成了工程部组织机构及人员的确定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作，培养业务骨干人员，为后续工程项目的开展储备人才。

每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。

协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自___项目、__项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，避免处于被动状态。多次与__政府就__风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了一定的进展。

完成了对___项目、__项目施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，全部组织进行了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段开始介入，避免在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成成本增加和资源浪费。

二、不足之处

在__分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了一定的进展，但是仍存在一些不足之处。第一，在征地协调方面，介入不够迅速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了__项目施工发生了滞后的情况，而项目、___项目及分水岭项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。第二，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门员工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一致的目标，未能迅速的充分的调动员工积极性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能迅速建立起工程部的文件体系。

三、结语

在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。

20__年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

此致

敬礼!

述职人：___

2021年_月_日

工程部经理述职报告(五)尊敬的领导：

感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现对本年度工作报告如下：

一、工作完成情况

掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。熟悉公司人事架构、工作方法;熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状;处理解决在建工程历史遗留问题，召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会;

明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率;明确各个工地具体责任人，由本人任总责任;落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题;敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做;对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。

二、遵守公司规章制度，着重执行力

适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。遵照领导的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行;对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。

三、目前在工作中的管理方法

按照专业划分了管理范围，工程部每星期五上午召开部门会议，按照公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点;由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点;在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同讨论，识别专业工程之间的工作接口关系。

四、存在不足之处，需改进部份

我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经验，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有许多不足之处需要努力克服，专业学习需要进一步加强，文字综合能力需要进一步提高。面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪，思考问题有时不够全面周延。组织协调和灵活变通处理问题能力不足，团队意识需进一步加强。

五、对今后的工作想法

将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。工程实体进展情况、实体质量的考核，专业工程师从事管理工作进展情况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险。经常召开不定时专题(现场)项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险;然后制作问题列表，分发给大家共同讨论和制定对策，分析消除这些过程风险的预控措施。定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消除工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的积极性。对于不同的合作单位，要容忍差异，采用不同的方法应对变化。

各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径：在工序展开前进行详细的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一认识，在思想上统一质量标准。发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发现问题随时通知相关单位实施整改。及时总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管理方法，提高质量管理工作的覆盖面。

以上为我一年来的述职报告，不足之处请公司批评指正。

此致

敬礼!

篇11

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

近年来，随着对路桥施工管理不断地加强，施工的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来。一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工, 直至竣工验收,资料归档管理, 整个流程环环相扣, 任何环节都不能有丝毫闪失, 否则其所引起的损失是难以估量。所以工程施工管理是整个施工过程的重中之重。

二、路桥工程施工管理特点分析

2.1 路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项准备。这就要求管理人员从以下角度开展工作：首先，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织管理，确保每一项工程都纳入受控范围之中。

2.2 施工材料管理复杂：对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。首先，必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间管理，确保现场材料供应。其次，结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料使用，对原材料进场、检验、加工使用向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场;并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，并作好标识。

2.3技术储备管理尤为关键：包括技术人员管理，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作的管理。熟悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在管理人员心中，只有做到心中有数，才能对各方面突况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划、有目的的培训和技术交底工作管理，可以使施工技术工人、熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。其次，要从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的管理是不够的，必须建立完善的质量保证体系、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。

三、加强路桥工程施工管理方法探讨

3.1强化管理机制运行

3.1.1 强化施工质量管理

质量是项目的生命。在施工中,注重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系,并按照不同专业性质和管理职能,建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项工程及每个关键工序控制点的质量。

3.1.2 强化成本管理

经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。教育全体职工树立成本意识，关心、控制成本,变单一控制为多方控制;全过程控制代替阶段控制,提高了经济效益。具体步骤：①材料采购价格控制，材料采购如是材料供应商供货的，要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价。并附上正规厂商材料出厂合格证及相关性能试验。②以预防为基础,对各队担负的工程项目费用进行预测分解,测出每项工程应达到的目标值编制成本计划,落实到每一个项目,实现超前控;③采取责任成本管理办法,建立成本保证体系及机构控制图;④控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥;其余小五金及易耗品应根据现场确定损耗率进行估算,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费明显下降。

3.1.3强化安全管理

施工中,经理部应处处把安全生产放在第一位,加强施工人员安全教育,根据安全管理制度和分工,经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区,坚持上岗前安全教育,施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况,同时坚持定期安全检查制度,安全教育培训，加强防范,保证高空、水上作业安全。

3.2 充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能。工地试验室是开展全面质量管理的基础部门,是质量保证体系中的重要一环。路桥建设工程施工,应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员。建立试验报告反馈制度,最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场,用检测数据监控施工。

3.3建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统。项目管理部门从工程开始,便在总体上做好该项目的需求预测,绘制网络施工组织计划图找出关键线路，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各项生产要素的结构及时间要求。分别绘出曲线进行优化。通过有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡的总需求曲线。从而对人、财、物等方面管理采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰落差起伏时,通过科学调度,动态优化配制有限的人、财、物等资源,使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。

3.4 加强科技管理,推动技术进步。充分发挥科技人员的作用,坚持面向施工生产、科学决策,有效地组织好科技项目的实施,使科学技术尽快应用于生产,解决施工难题,完成向生产力的转化。在施工技术中实行“科技人员负责制”,充分发挥高级技术人员的作用,有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧,把他们的精力引到解决生产难题,促进生产的发展。对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励,并加强对技术人员的跟踪考核, 对技术人员以工作实绩作为评定职称和晋升的标准, 由此可在科技队伍和技术人员中形成了务实求足,真抓实干的良好风气。

四、路桥施工管理的创新点

4.1 机械和设备管理的创新：对于机械和设备的管理，必须走出以往的管理方式，采用更适合路桥施工管理的方式方法，创新点主要表现在以下几个方面：①建立健全机械以及设备的使用保养制度。针对投入机械设备较多的情况，应该合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，绝不带病作业，并且根据工程实际的进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。②做好机械的使用档案记录。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少无用功现象。

4.2 人员管理的创新：在人员管理方面的创新主要是通过建立完善而灵活的福利制度来完善的。福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会使职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约大量的因离职而带来的高成本。对于路桥施工这样的企业，是以长期在野外作业的一个个项目组为单位的，这样的行业特点要求整个项目组的凝聚力特别强。全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。

结束语

路桥施工的管理是一项复杂且细致的工作，要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等，所以仅从以上部分人手还不够，必须一步一个脚印，认真仔细踏实做好每一件事，克服侥幸心理，同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。

参考文献：

篇12

1.公路施工管理准备

1.1工作人员准备

首先确定项目经理，由中标单位向项目经理签订责任书，明确工期、质量、效益、安全等各项技术经济指标和奖惩制，使项目经理有权、有责、有压力感。其次是做好参建人员的思想准备，事先做好动员，使每个人都明确自己担负的任务及怎样去完成。鼓励大家齐心协力，争功竞奖，增强克服困难争取胜利的信心。干的越快越好，得到的奖金越多。

1.2技术准备

技术准备主要是熟悉施工图纸、设计文件， 现场察看工程地貌、地质、材料供应情况以及了解当地的风俗习惯等。熟悉施工图是至关重要的一步，它是编好施工组织设计的必要前提。特别是有些招投标工程，由于设计任务紧，野外测设时间受限，难免使设计单位提供的设计与实地情况不尽相符，此时若能及早发现，合理变更，则施工时就会有所准备，避免窝工，通过合理变更设计减少工程量往往是一笔可观的节约。在不影响运营效果和安全、适用、经济、美观的原则下，提出更合理的变更设计，乃是施工单位节约投资的利好途径。现场察看工程地点的地貌、地质情况，以便合理布局施工现场，利于材料、设备、成品、半成品进场运输，桥梁工程还要考虑汛期洪水、泥石流等的影响，合理布置水泥库及预制场地。另外，公路工程具有点多、线长、面广的特点，施工单位异地施工，要了解民情，要有助于当地政府及有关部门的通力协作，搞好地方关系是顺利进展的基本前提。要了解材料供应情况，根据材料的特性及生产需要进行季节性采购。如砂、石料价格及运输条件波动较大， 项目经理要掌握信息，有一定的预见性，选择恰当的时机购进；对水泥、石灰等有存效期限的材料， 应根据施工安排、生产能力、存放条件向生产厂家订立供货合同，使之保证按时按量供应。

1.3设备准备

工程进度和质量与机械化程度有很大关系，高等级公路修建尤其如此。先进的配套机械设备的完好率是促使工程顺利进展的重要一环。有些单位对机械重使用轻维修保养，加之机手技术水平较低，往往使一些关键设备不能正常工作，造成窝工。必须注重维修保养，建立设备的使用保养维修记录，制定并严格执行保养维修计划，培训机手，保证专人专机，制定并落实奖惩制度，由设备主管负责并保证设备处于完好状态，减少误工和浪费。

1.4编好施工组织设计

编好施工组织设计，把施工工期、顺序工艺、劳力组合、材料和机械设备的供应、工地交通运输、附属生产设施等合理安排布置，使工程有计划有步骤地展开。有些单位对施工组织设计不够重视，编得不够细致，往往只是做些工期安排。

对工程地点的地质、地貌、水文的充分了解。对桥梁结构建立充实的立体概念。对施工队伍的技术力量及劳动力充分估计，包括传统的施工优势及可以革新的潜力。对施工设备中：土方工程、混凝土工程、运输、起重等机械的充分估计。对材料需求关系的掌握。分析整个工程制约因素及关键工序。

掌握以上基本资料的详细情况，要组建一个由技术人员、行政领导和技术工人组成的专门小组，才能编好施工组织设计，这样集群众智慧，通过调查研究编出的计划方案才更符合实际，便于执行。在此特别强调的是方案比选问题，我们知道任意两点间的路线有数条，但距离只有一个，要选出最佳路线，免做不必要的临时工程，节约费用，缩短工期。

2.抓好施工过程管理几点措施

施工管理是否科学，关系到组织计划能否顺利执行。没有科学缜密的施工管理，即使计划非常周密，也只能是一纸空文。工程投入施工后管理者的基本出发点是强化质量意识，认真努力实施施工计划，尊重科学，调动一切积极因素，确保工程质量，提前或按期完成建设任务。施工过程中的管理主要包括作业管理、供销管理、设备管理、质量管理、技术管理、财务管理及各方面工作的协调管理等，要做好这些管理工作，必须做好以下七点：

2.1作业管理是提高生产效率，保证工程质量的最基本环节

它的前提是前期培训的大量熟练工人，这些工人要有一定的文化知识和实际操作技能，并通过经济责任制的手段使之能听从管理人员的调配指挥，严格操作规程。其次是严格填好施功原始记录，目前有些施工单位不注重原始资料积累，特别是预应力钢筋张拉、水泥混凝土灌注等技术性较强的隐蔽性工序，如果不当时做好记录，过时填写往往失真，一旦出现事故，难以分析原因，且不利于总结经验教训。

2.2工序管理

一方面需要技术人员的安排指导，另一方面要求具体操作人员知道各工序之间的关系、操作要点和质量标准，在技术人员的检查监督下办理“工序完成合格，XX工序准许开工”的签证手续。领班人员要持证上岗，以利于检查，明确责任，避免返工浪费。

2.3机械设备管理

首先抓好设备的完好率，特别是水下灌注设备、混凝土拌合振捣设备、沥青混合料的拌合及摊铺设备及沥青洒布机等机械，要维修好保养好。其次是提高机械利用率，尽量采用流水作业，对夜间施工项目宜人歇机不停，轮班作业，加快进度，缩短工期。

2.4材料管理

要管好“购、存、用”三个环节及其之间的交换手续。要求采购人员具有高度的责任感，为单位的经济效益着想，为工程进度、质量着想，还要有一定的专业知识。材料存放要选择便于存、取、保证质和量的地点。有些材料，如钢筋、木材下料时既要保证用料，又要考虑回收再利用。混凝土配合比的选择是桥涵混凝土圬工节约费用的重要途径，在满足强度要求的前提下，兼顾施工方便，应通过不同的配合比试验，选择出最经济合理的混凝土配合比，尤其是注意混凝土外加剂的合理使用。

2.5质量管理

工程质量的好坏直接关系到国家财产和人民生命安全，关系到施工企业的经济效益。工程质量是施工单位各方面工作的综合反映，是管理水平的重要标志。讲质量第一，必须弄清楚质与量的关系、质量与进度、费用的关系。工程监理制对确保工程质量， 进度， 合同及费用发挥积极作用，但是监理对施工单位及直接生产工人来讲是一种被动的强化管理手段，是保证质量的外因。而工程质量的决定因素是施工单位的管理水平和直接生产工人的质量意识及其操作技能。要克服两种错误认识：一是忽视监理人员的作用，认为监理人员是专挑毛病的，因而与监理人员相对立 ，不支持监理的工作，不听从监理的指导。二是把质量控制完全寄予监理工程师身上，认为质量不合格监理也会签字认可，千方百计让监理签了字就算质量合格通过。这是施工企业质量意识低下、管理水平差的重要表现。优质工程不是监理签字签出来的， 效益也不是向业主要钱要出来的。随着公路建设市场竞争的日趋激烈， 施工企业必须迅速提高管理水平， 提高员工的综合素质， 造就稳定、专业、高效的施工团队， 不断引进吸收先进设备工艺，紧跟时代潮流，以优质取胜，靠高效发展才是施工企业常胜不衰的生存秘诀。

2.6技术管理

主要是组织施工队伍按原定施工方案、施工计划、施工规范、施工图纸施工，并抓好测量、试验、统计分析及资料整理工作。技术负责人要经常抽检测量和试验数据，做好统计分析，掌握质量动态。资料的收集、保管也是交、竣工验收的基础，只有平时施工中给以真正重视也才能写出高质量的交验资料，才能写出高水平的施工总结，并有利于建立科学详尽的技术档案，为交工后运营养护提供可靠的依据。

2.7抓好施工过程中的安全生产和环保工作