经济建设和文化建设范文

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2.企业文化是经济发展的动力企业成功除了管理人员的战略选择、管理理念的与时俱进，还需要员工的团结和凝聚力，而这种内部的精神需要通过企业文化建设来加强和促进。建立适应经济发展的企业文化是企业保持长远利益和成功的关键，哈佛学者认为：“企业内部特定的管理理念及企业文化，是当今社会影响企业成果和业绩的深层要素。”文化作为企业发展的内部因素，其对于企业经济的发展的深层推动力，西方发达国家企业的营销方向已转向利用文化因素来促进经济贸易，这已经是当代企业经营管理的转变趋势，经济活动的开展往往不是单一个体，而是经济、文化和政治的共同体，在这个信息和知识的时代，经济的发展比任何时候都需要企业文化的支持，任何一家企业想要获得长远的成功，都需要充分认识到企业文化对于企业经济发展的重要促进作用，在市场竞争中利用企业文化来带动员工工作的积极性，从而提高生产效率和市场竞争力。

3.企业文化与经济共生互动从文化人类学角度，人类的一些经济活动从另一方面来说也是文化活动，具有文化的意义，文化与经济是相伴相随的关系，每个企业的内部精神和文化各不相同，而企业文化对于企业经济的发展因适应与否的问题而起着促进或者制约的双重作用。在未来的经济发展过程中，由于人们对于文化和精神的要求越来越高，文化在企业经济的发展过程中所占据的份额也会随之增加，甚至成为未来企业经济发展的主导因素。具体来说，文化是人们心理默认的观念或者规则，总的来说，企业文化和精神是企业的精神支柱，不同的社会背景和不同的市场，其企业文化的建设策略也不一样，而企业文化对于经济的影响和效果也会截然不同。如跨国企业能够充分的体现文化与经济的联系，经济全球化为跨国企业的经营管理提供了很多的机会，但是这种经济全球化和多元化也导致了文化的全球化和多元化，多元化的文化之间因差异而存在一定的摩擦，这种摩擦也是导致跨国企业经济损失和低效率的根本原因，从这个例子可以看出经济发展与企业文化建设的共生互动的关系。

二、促进经济与企业文化协同发展的措施

成功的企业一定要有较为积极和谐的企业文化，企业文化是一种力量，随着知识经济时代的来临，企业文化对企业兴衰发挥着越来越重要的影响。从本质上来说，21世纪企业之间的竞争是文化的竞争，但是就目前我国企业来看，存在着经济发展与企业文化发展脱节的现象，主要表现在以下几个方面：

其一，经济高增长、快增长，而企业文化慢发展、低发展。企业的经济发展逐年增长，然而企业文化建设跟不上经济总量的快速增长，大多数的企业员工的工作积极性不高、企业内部的凝聚力不够，企业内部没有统一的规范，企业文化建设的慢发展和低发展与我国经济的高发展的形势极不协调。

其二，大多数企业只重视经济的发展，而忽视了企业员工的长远发展，我国企业的年利润逐渐增加，占据世界的前例，但是企业员工的发展和投资相对较少，对员工的职业生涯规划不清晰，一味的强调企业的经济效益而不尊重企业员工，导致员工的工作动机外部化，对自身内部动机即工作的积极性不能持久。

其三，企业内部不重视企业员工对文化知识的吸收，缺乏鼓励员工不断学习的氛围，企业强调员工需要创新，但是没有响应的措施来激发员工的创新意识，对于员工技能的培训项目和日常活动项目的制定较为混乱，没有规划，同时企业内部的规章制度执行力不够，员工对于企业的规范制度认同性不高，没有形成对企业的归属感，凝聚力不强。但是，企业文化对于企业的发展有着不可替代的作用，如导向作用、规范作用、约束作用、凝聚作用等，这些能够在一定程度上保证企业向健康的方向发展，企业文化建设的滞后偏离了企业可持续发展的初衷，制约了经济的长远发展，为了解决这个困难，需要让经济与企业文化建设协同并进。在深化企业体制改革，推动企业经济发展的战略上，需要在坚持以顾客为本，尊重员工的基础上，将企业文化的建设融入市场经济体制的发展，缩短两者之间的发展速度差距，推动经济的发展。

三、促进经济与企业文化协同发展主要包括以下几个方面

1.促进发展战略协同企业文化建设与经济的发展其最终的落脚点是企业的全面长远发展，在企业新的发展阶段，尽量避免重经济轻文化的局面，需要更加注重企业内部文化、精神的建设，把企业经济建设与企业文化建设的重要性放在同等地位，促进企业员工技能训练、娱乐生活丰富、工作积极性和工作热情的提高，全面推进企业经济迈向更高水平的发展。

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新经济对企业文化管理提出新的要求，在新经济条件下，企业的组织行为及文化管理也因为数据处理和通信技术的创新而出现全新的方式。

一、新经济的特征

新经济是一种以自发创新为核心的经济，包括技术创新和制度创新。新经济，之所以“新”就集中体现在它所具有的极强的创新能力上，新经济的飞速发展依靠的不仅是电脑网络技术的不断创新，也要依靠社会各种制度创新的支持。而创新又需要高素质人力资源的支持，因此，新经济的本质是资本知识化。网络技术突破了时空的制约，使得信息传递、搜寻、处理的成本极大降低;新经济可以减少市场中供求双方、竞争各方之间的信息不对称状况，提高资源配置效率。社会交易成本的降低有助于增加社会的净剩余，有利于社会资源更有效的配置。

新经济给人们的生产和生活带来了巨大的影响。首先，终身教育将是人类谋生存、求发展的基本条件。新经济以知识为主要生产要素形态，要求作为知识载体的人必须终身学习，终身接受教育，不断进行知识更新以适应经济发展的要求。其次，在经济全球化条件下，资源的配置在全球范围内进行。由于知识可共同拥有的特性以及信息化、网络化、国际化的发展，各种有用资源将在全球范围内进行合理配置。社会变革的速度不断加快，网络经济的发展从根本上改变了我们的生活和生产方式，也改变了社会经济的运行方式，人们只有不断学习，才能适应瞬息万变的市场竞争形势。

二、新经济条件下企业文化的基本内涵

企业文化包括了企业的价值观、企业精神、企业道德、企业的传统作风和企业审美意识等多方面的内容。在新经济条件下，企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化，企业文化出现了一些新的特征。虽然每个企业的企业文化都会有所不同，但与现代经济相适应的新的企业文化，其基本内涵应该是一致的。

1.新经济条件下企业文化的认定由于人们能力不同存在收益差别的合理性。正因为企业中人们有很大的能力差异，所以人们在企业中收益方式就有很大的不同;有人将获得资本收益，有人获得劳动收益，有人获得创新收益。企业家和技术创新者持有企业股份，获得的就是资本收益和创新收益;一般员工按照劳动合同获得工资，则是劳动收益。由此导致人们的收益差距拉大，这充分体现了知识和技术在企业经营中的重要作用。2.新经济条件下的企业文化强调团队协作精神。新经济条件下，企业内部分工比较细致，企业中任何人的自我价值的实现，都离不开人与人的相互协作，没有人与人在企业运行过程中的相互协作，即没有团队协作精神，企业就不可能高效发展，也不会产生“1+1>2”的效果，更不会有企业中每个人的自我价值的实现。

三、理设适合新经济条件下的企业文化

企业文化作为一种重要的管理方式与管理手段，在新经济条件下应当成为一种全方位的知识创新意识和知识创新体系。新经济是以网络经济、网络概念为代表的社会经济形态，根源于信息化和全球化。与新经济的特征相适应，新经济条件下企业文化的突出特征是创新与变革，其重要内容是企业管理理念创新与管理制度文化创新。

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关键词： 企业文化；基本原则；方式方法

Key words： corporate culture；basic principles；way and method

中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）07-0011-02

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在当前经济飞速发展的时代，企业要想在市场竞争中得到长足发展，必须要营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，形成强有力的凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。要保证企业内部管理具有实效，就需要企业内部沟通顺畅，职工认可企业经营理念。只有企业内部统一思想、目标一致，把企业制定的目标要求和战略意图传递给全体职工，使得职工能了解企业的远景目标与自身发展的关系，这样就能实现职工与企业协调发展，企业才有凝聚力、战斗力，职工才有工作积极性。

1 企业文化建设的重要意义

简单地说，企业文化是指企业经过多年积累和传承，创造的精神文化，是企业为谋求生存和发展，在日常生产经营活动中自觉形成的、绝大多数职工能够认同信守的经营理念。企业文化能够加强企业管理、培育员工队伍、增强企业核心竞争力，对企业的经营和发展起着举足轻重的作用。

加强文化建设是加强企业管理的需要。一个企业的管理不仅要靠完善的制度来推动，更需要员工具有自觉维护制度执行的意识和行动，要加强企业管理，既要重视管理制度的建立和完善，更要重视企业文化的作用。通过加强企业文化建设引领职工增强遵章守纪的自觉性，促进良好的思想作风和职业道德的养成，充分调动员工的积极性，产生企业归属感和自豪感，统一思想，明确目标，共同努力，使企业在竞争中站稳脚跟长足发展。良好的企业形象是企业的一笔无形资产，是塑造企业形象的需要。

加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的需要。在市场竞争中，企业要保持可持续发展，从根本上讲取决于企业的竞争优势，而企业持续竞争优势来源于企业所拥有的物质优势和精神优势。所谓精神优势即具有自身特色的企业文化。一个企业如果没有员工共同信奉的价值观，没有一种强大的精神动力，没有一个良好的文化氛围，那么这个企业就不会有生命力，不会有更大的创新和发展。因此，我们要通过加强企业文化建设逐步形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界，这样企业就有了“软件”和“硬件”的支撑，才具有双重动力。

2 企业文化建设的基本原则

企业文化建设是一项继承过去、立足现在、着眼未来的系统工作，应坚持以下几项基本原则：企业文化要与企业战略相结合。越是优秀的企业文化，对员工的价值取向和行为方式产生的影响越大，对战略目标的实现希望越大。因此，企业文化不能脱离企业战略，必须与企业战略紧密结合。

企业文化建设要与制度管理相结合。很多企业在企业文化建设上投入了大量人力财力，成功提炼了企业文化理念，制作了《企业文化手册》和《员工手册》，然而真正实施效果却不如人意。究其原因，在于没有形成一套制度去固化这些价值理念，没有在培训和执行上下功夫，也没有用制度去约束员工的行为方式，于是企业文化变成了一纸空谈。

企业文化建设要坚持统筹规划与分步实施相结合。企业文化是一项系统工程，不能一劳永逸。所以，企业文化建设必须做好规划和制定好具体实施细则，并且要随着客观环境改变、公司战略的调整，不断调整和完善，抛弃现有的问题文化，借鉴先进的标杆文化，预测前瞻的先进文化。以创新的精神和发散的思维，要坚持与时俱进的原则，为企业文化注入源源不断的活力，使之生生不息，代代相传。

3 企业文化建设的有效途径

优秀的企业文化要适应企业自身特点。在企业文化背景下，必须建立适宜企业自身发展目标、经营策略、时代环境的独特的企业文化模式。根据不同的价值内涵和侧重点，构建富有个性化的独特的企业文化，突出自身文化特色。各个企业面临的状况不同，构成成分不同、发展历程不同、周边环境不同，不同的企业必须制定出相应的策略和内部冲突处理方式，只有将一般和个别、共性和个性相结合，才能建设优秀企业文化，深深地扎根于企业，展现各自不同的自身文化，才能促进企业文化的快速发展。有助于员工之间的沟通交流，增强文化认同感。只有得到企业领导和员工的共同认可，才是真正能够传承的文化，要积极调动员工的工作主动性和创造性，制造各种参与企业文化的机会，共同对企业文化进行传承和发扬。要注重加深员工之间的沟通和了解，加强团队协作精神是建设企业文化的内涵。为体现员工的自我价值，企业应当加强组织成员间的协调合作，管理者应尊重对方，建立起管理与被管理者的感情纽带，使企业员工感情依附于管理人员，充分运用集体智慧，整合集体力量，发挥团队精神，将员工个人发展同企业发展相结合，从而推动企业不断前进。

企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到持之以恒，使企业具备独特的技术特色和产品特色。教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

强化宣传，激发员工认同感和参与的积极性。企业管理人员是企业文化的发起人和倡导者，在推动企业文化的形成和发展中起着至关重要的作用。企业管理人员不但要做好决策，同时也要从企业发展大局出发，开拓新思路、新理念，形成科学的价值观念，以身作则，提升企业的管理水平，进而影响和带动员工认同并自觉遵守，从而树立良好的企业形象，打造优质的品牌信誉，员工是企业的基础，企业文化的渗透与全体员工的参与是无法分割的，这是对企业价值观的集中体现，企业先进的思想是优秀企业文化提炼和总结的源泉。要想将企业信念和目标深入每个员工心中，必须充分发挥员工的积极性和创造性，达成企业员工共识，统一员工思想，增强企业荣誉感、责任感和使命感，自觉遵守岗位职责，将自身利益与整体利益有机结合起来，全心全意地完成本职工作。规范企业基础管理，实施完善有效的管理制度。企业文化的建设实施必须以良好的企业制度为支撑，只有创新性、规范性的企业制度才能给企业文化奠定坚实的基础。为保证企业文化与时代相适应，符合企业及市场经济发展变化的需求，不断创新企业制度，转换企业的经营管理机制，使其既能实现企业制度的创新，又能调动广大员工的工作积极性。企业制度的创新性与规范性是相互作用、互为基础、互相影响的，企业文化能实现二者的相互统一、相互促进、相互和谐，能形成企业内部的良性循环。企业制度的规范性是企业文化发展的产物，企业制度的前期创新目标就是规范性因素，企业进一步创新又是以此为基础实现的，才能保证企业和谐、有序、持续发展，对外建立良好的企业形象。企业文化的建设有利于增强员工的向心力，增强企业的市场竞争力，使企业永葆旺盛的活力和发展的动力。

参考文献：

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警察文化是渗透体现于警察群体中的现象、产生、存在和发展过程中的各种文化因素的总和。它包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。在当前，公安机关要推行正规化建设和人性化执法，就必须克服过去队伍建设中的种种弊端，如重用兵、轻养兵，重整顿、轻养成，重治标、轻治本，重片面、轻系统等问题。一阵风式的教育整顿，难以走出整顿——好转——反弹——再整顿的怪圈。究其原因就是我们没有着重从“根上”和“本上”下功夫，没有着重解决好民警的观念、理念问题，没有真正建立起队伍建设的长效机制。警察作为不同于一般公务员的执法队伍，警察文化概念的提出，不仅是应时之举，而且是治本之策。用先进的警察文化武装警察、塑造警察，是时代的呼唤和警察自身的需要。

一、警察文化建设的基本思路

警察文化是科学的警察认识观念和系统化的工作方式方法，必须把它作为全局性的战略来对待。在推动警察文化建设过程中，要坚持警察物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四位一体，整体推进，协调发展。具体地讲，就是物质文化要先进，行为文化要文明，制度文化要规范，精神文化要高尚，要着眼于树立和落实科学的发展观。但是，我们还必须明确警察文化的核心和灵魂是“以人为本”。在具体实施过程中，要做到人事管理向人力资源的管理转变。倡导“以民为本”的理念，也可以说以维护人民的安全为本。在警察内部，树立“以警为本”的理念，真正做到了解警、关心警、尊重警、培养警、规范警、激励警、服务警和凝聚警。文秘站版权所有

二、警察文化建设的基本方法

警察文化是一个系统工程，不能搞单打一和一蹴而就，要因警施策、多策并举，在建立队伍建设长效机制上下功夫。当前主要做好以下几点。