经营管理的含义范文

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    1.1企业营销风险预警管理的内涵

    企业营销风险预警管理就是创造一种良性机制,对危及企业生存、发展的重大战略问题进行预告和分析,提前或及时地把握危机信息,找出导致失误的各种风险因素,进而实现对不利的环境因素的预控和扭转,实现向良性状态的回归,从而完成螺旋式上升的发展过程。风险具有不确定性,常常难以预测,但是我们可以通过对风险的成因进行分解,并对这些分解后的风险观测点评估,来间接推算出各种风险的大小,从而为企业及时地制定相应的对策提供了依据,达到预警的目的。企业营销风险预警管理实际上是对企业营销职能的预警管理,它覆盖整个企业营销活动,企业只有准确及时地对即将出现的营销风险做出预警,防范危机于未然,才有可能在激烈的市场竞争中获得更大的发展机遇。

    1.2企业营销风险预警管理的特征

    (1)全面性,企业营销风险预警是企业管理全过程的预警,不但包括企业投资的风险预警也包括企业管理的预警。(2)预控性,根据企业现有的资料和信息,分析企业营销涉及因素的变化趋势,预控其可能的结果。(3)矫正性,在预控性和安全性的基础上,对企业营销管理波动或企业营销管理失误的纠错、制止、回避、预防等作用。

    2 企业营销风险预警体系的构建

    企业实施“营销风险预警体系”有助于增强其自身抵抗风险的能力,获得长远的竞争优势,以最小的代价,来规避营销风险,从而为其带来利润;为企业的顾客提供优质的产品,支持顾客价值。构建科学、有效的风险预警模式是企业在激烈的市场竞争中制胜的关键。

    2.1企业营销风险预警体系构建的思路

    风险预警从本质上说是对企业目前营销状况进行综合评判,然后从评判结果来分析企业营销状况,为企业的营销决策提供支持。它应该包括两个循环,一个是对所有观测点收集的数据进行综合评判,分析企业营销系统目前的运行处于何种状况。第二个是由综合评判结果来分析企业营销活动所存在的具体风险。然后企业决策层针对这些存在风险的种类进行改进。

    企业营销风险预警体系主要需要解决三个难题:(l)确定观测点。观测点设置的多,就会放大部分的风险,形成资源的浪费;观测点设置的少,可能对于某些风险反映迟钝,从而影响企业营销风险预测的准确性。(2)建立适合企业营销现状的营销风险预警模型。由于大多数企业管理的不规范,历史营销数据不健全,一般的综合评判模型已经不适合用来对企业进行营销风险预测,所以必须寻求智能性预测模型。(3)必须建立企业营销风险结构分析模型。预警的最终目的是分析企业营销工作中所存在的不足,对企业的运行会造成什么样的影响,从而及时改变营销方案来规避营销风险或降低风险带来的损失。

    观测点的设置、营销风险综合评判模型、营销风险结构分析模型这三个方面的设计关系到企业营销风险预警体系设计的成败,是我们关注的重点。

    2.2企业营销风险预警的方法

    (1)预警信息系统

    信息是预警的主要依据和基础,因而灵敏的预警信息系统对于整个预警系统至关重要,是预警管理成败的关键。预警信息即为预测系统、预控系统提供基础数据,它是整个预警系统的基础。一个功能强大的企业营销风险预警系统需要有完善的信息网络和高效的信息处理元来进行支撑。

    (2)预警指标体系

    预警指标体系是反映企业营销活动的一些具有高度概括性和敏感性的监测点。它从多个视角和层次反映企业营销活动的数量表现和数量关系,为企业营销风险预警系统提供预警信息,具有对企业营销活动的现状描述、结果评价和未来发展的预警导向功能,是企业营销预警系统活动的评价标准。它是预警系统开展识别、诊断、预警控制等活动的前提,其目的是为了使信息定量化、条理化和可操作化。不同类型的企业,预警系统的指标体系有所差异,但最重要的是选择敏感指标和主要指标,以便预警指标体系能真正反映企业营销活动所面临风险的实际情况。

    (3)预警准则

    企业营销风险预警的方法不能过松也不能过紧,如果设计过松,则会发生漏警,即对现实存在的危险要不不发出警报,要不发出的警报等级错误;如果预警准则设置过紧,则会导致误警即不该发出警报时却发出了警报,使企业虚惊一场。预警准则的设计有多种形式,主要有指标预警、因素预警、综合预警。指根据预警指标数值大小的变动发出不同程度的警报。假设进行警报的指标为X,其安全区域为[0,X3],初等危险区域为[X1,X2],高等危险区域为[X2,+∞],当0≤X≤X1时,不发出警报;当X1≤X≤X2时,发出一级警报;当X2≤X≤X3时,发出二级警报;当X≥X3时,发出三级警报。

    因素预警有两种形式,一种是:当风险因素X出现时,发出警报;当风险因素X不出现时,不发出警报。另一种是:若风险因素为随机变量,其发生的概率为X,当01时,不发出警报;当X1≤X2时,发出初等警报;当X≥X2时,发出高等警报。

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随着改革开放的不断深入，我国企业所面临的市场环境日益复杂，如何在多元化的市场竞争中“谋发展、求共存”已成为企业可持续发展的重要内容。在新的历史时期，有效的金融投资管理，是企业又好又快发展的重要支撑，无论是企业的经营管理，还是内部管理优化，都表现出金融投资管理的重要性。对此，笔者立足于企业金融投资及管理的含义，作了如下具体阐述。

一、企业金融投资及管理的含义

企业金融投资是基于市场经济下的衍生概念，从本质而言，企业金融投资有别于实物投资，这主要是因为，金融投资的资金源于证券、信贷等渠道。那么，何为企业金融投资管理呢？其最直接的定义就是，对企业金融投资行为的管理。但是，金融投资管理是一项复杂而系统的工作，诸如企业采取何种方式投资、如何投资、如何分配投资资金等内容，都是金融投资管理中的重要内容。

当前，企业金融投资的选择是多向性的，无论是选择购买股票还是扩大再生产，都是企业金融投资的方式。但无论选择何种方式，其有效性的前提是务实好以下几点工作：落实好市场的调查分析，确保正确的金融投资方向；针对实际情况，比较分析金融投资方式，实现金融投资方式效益的最大化；基于性价比最大的投资方式，确保企业经济利润的最大化。

二、现阶段金融投资管理在企业经营管理中的作用

在多元化的市场环境下，企业的生存环境日益复杂，“谋发展、求共存”的发展之道，强调现代企业有效金融投资管理的重要性。无论是企业的运行机制，还是市场回报率，都需要依托有效的金融投资与管理。

（一）基于合理投资下企业可观的投资收入

当前，企业有效的投资可带来直接的市场回报率，但随之而来的连带效应也尤为突出。可靠的市场回报率，在很大程度上为企业的融资创造了可靠的渠道。于是乎，企业合理的投资是一种有效的融资手段，有利于企业的健康发展。

（二）基于金融投资管理下企业运行机制的完善

毋容置疑，企业金融投资管理的实现，为企业运行机制的完善提供了多层面的支撑。无论是是企业自我管理能力的强化，还是对市场运行现状的把握，都有助于企业的进一步发展。此外，投资风险的存在，决定了企业投资成败的走向，这也强调企业在融资投资的过程中，需要具有一定的风险意识，并基于自身的投资管理能力，做出科学合理的企业投资管理决策，这才能促进企业又好又快发展。

（三）基于金融投资管理下企业发展空间的拓展

企业金融投资管理的有效性，立足于企业的人才、投资项目及资金，而这些要素的兼顾，依托于企业落实可靠投资因素的综合，以及各方工作的强化。这样一来，企业的发展环境也随之得到进一步优化，为企业的发展拓展了更加开阔的空间。

三、新时期强化企业金融投资管理的策略

在新的历史时期，企业金融投资管理的发力点正日益突显，如何在务实发展的同时，强化金融投资管理效力，方是企业可持续发展的大计。在笔者看来，企业金融投资管理的强化，可从以下几个方面着手：

（一）强化金融投资风险意识，建立完善的投资管理机制

企业金融投资管理是一项复杂而系统的工作，如下图1所示，是企业金融投资管理的步骤。

从图1来看， 企业金融投资管理的首要任务就是确定投资政策。这是因为，基于市场情形下的投资决策，才嫩有助于企业有针对性的立足现实，循序渐进的获取更多的投资利益。此外，企业有效的金融投资管理不仅仅需要立足现行的经济政策，而且需要企业具备良好的金融投资风险意识，建立完善的投资管理机制，提高企业自身的对金融投资风险的防范能力。

（二）强化金融投资管理人才的培养与建设，夯实投资管理的有效性

毋容置疑，激烈的市场竞争已演变为人才的竞争。对于现代企业而言，金融投资管理的有效性，依赖于高素质综合型人才在其中所发挥的重要作用。所以，企业要务实专业化的人才队伍建设，为企业有效的金融投资确定正确的方向。具体而言，可从以下几点着手：建立培训机制，实现对金融投资管理人员的教育培训，提高其业务能力及职业素养；加大人才引进力度，建立相应的人才发展及晋升制度，确保人才发展所需要的空间，推动专业化人才的建设与引进工作。

（三）重视企业预算管理，提高预算管理效力

企业预算管理是企业内部管理的重要内容，在很大程度上提高了企业责、权、利三者关系的处理，进而优化了企业的内部环境。与此同时，企业预算质量的好坏直接影响到企业的经营管理，这就强调企业应重视预算管理，基于有效的预算管理，为企业金融投资创造良好的环境与条件，进而确保企业金融投资的有效性，带给企业更多的投资效益。

四、结束语

现代企业的健康发展，其着力点在于强化经营管理。在不断推进金融投资管理的背景之下，实现企业经营管理及内部建设的优化，进而促进企业又好又快发展。此外，企业也要务实人才建设、完善金融投资机制，创造良好的内外环境，提高企业金融投资的有效性。

参考文献：

[1]杨华，张晓鹏.浅谈金融投资风险控制[J].商场现代化，2013；04

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前言：

随着我国市场经济的不断发展与完善，企业所面临的外部经济环境日益多元化、复杂化，企业想要在日益激烈的竞争环境中立于不败之地，只要积极的完善企业财务管理，加强企业内部管理，才能良好的面对社会经济的新形势得以发展。因此，在企业经济管理中财务管理早早已占据了举重轻重的地位。以下笔者从财务管理的含义入手，对财务管理的重要性进行分析，并提出几点个人建议，以加强财务管理的发展。

财务管理的含义

企业财务管理是指在预期目标下，对企业的资产购置、资本融通以及经营管理过程中现金的流量，利润的分析等等进行管理。因此，可以看出财务管理贯穿与企业生产经营管理的整个过程之中，是企业管理的核心内容。企业在制定财务管理，必须根据我国相关财经法律法规，并结合企业自身的实际情况，制定符合企业自身发展需求的系统、完整的财务管理体制。为企业经营者在企业经营管理决策中提供第一手的材料依据。

财务管理在企业经营管理中的重要作用

为企业经营者提供投资决策信息

财务管理的基本职能之一，就是为企业经营者提供投资决策所需的财务信息，对企业的投资决策行为进行把关。投资是企业生产、经营的一项重要内容，在实施投资行为时企业会将部分财产投入制定的项目之中，以期在未来的经营过程中，获得巨大的收益。而财务管理工作恰恰是为企业投资决策提供必要会计信息，把关的关键环节。因此，财务管理工作在企业投资决策中有着十分重要的作用。首先，财务管理能够对企业的经济行为实施良好的监控。企业投资作为一种经济行为，必须要顺从经济规律，按照经济规律办事，在企业投资过程中尤其要注意这点。科学合理的财务管理能够为企业的投资决策行为，提供充足法律法规依据，制约违法行为的出现；其次，财务管理能够降低投资风险。在企业投资决策前，科学合理的财务管理能够为企业获取必要的外在经济信息，并对其经济信息的可行性进行充分的分析。同时，在投资中对投资成本进行有效的控制，提供企业的风险意识，从各个角度进行分析研究，以此规避投资风险的产生，确保企业的预期收益。

2.2保证企业资金安全性与完整性

资金是企业发展的血脉，资料链则是维系企业正常运作的基本链条。企业想要实现可持续稳定发展，必须保证资金链的良好循环与运转。财务管理的建立能够有效的保证资金的安全性与完整性。解决传统企业所面临的财务三角债问题的同时，能够有效的降低企业成本，开源节流。并在特定条件下根据财务管理所体现出的具体财务数据，进行短期的融资，以缓解企业资金压力。同时，在企业日常经营管理中对资金进行全方位的跟踪管理，做到专款专用，杜绝挪用资金的现象发展。因此，可以说财务管理体制的健全与发展，能够有效的保证企业资金的安全性与完整性。

3.充分发挥财务管理作用的几点措施

做到企业的基础工作

企业的基础工作，是充分发挥财务管理作用的前提条件。目前我国企业的基本工作内容十分广泛，如企业制定规章制度；规范企业员工的行为准则；指导落实企业员工实际工作；聘用优秀的财务工作人员等等工作均为企业的基础工作范畴内。从此可以看出，企业的基础工作是企业生产、经营的基础。因此，在加强财务管理工作的同时，着重加强企业的基础工作尤为重要。因为财务管理工作正是建立在企业基础工作之上，而形成了一个系统、完全的财务管理体制，没有扎实的基础工作，财务工作变无法开展，企业的可持续发展更无从谈起。因此，做好企业的基础工作，对充分发挥财务管理的重要作用有着必然的内在联系。

3.2完善企业成本管理机制

在企业经营管理中，成本与利润始终是企业经营者追求的目标。特别是近些年来，随着我国市场经济的快速发展，企业所面临的竞争环境日趋积累，减低、控制成本早已成为企业发展壮大的决定性因素。但是受各种因素的影响，大多数企业在成本管理上仍无法实现预期的目标，长此以往势必会遏制企业的整体发展能力，陷入经济危机之中。而企业成本管理水平直接取决于企业财务管理水平的高低，也就是说财务管理与成本管理有着相辅相成的必然联系。所以在企业经济管理与发展中，不断的探索完善企业成本管理机制，不仅能够提高企业成本管理水平，还能有效的带动企业财务管理水平的整体提高，从而达到最大限度发挥财务管理在企业经济管理中重要作用的本质目的。

3.3强化财务管理的监督职能

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电力企业的经营条件、盈利水平本质上取决于其为顾客、社会、员工等各有关方面所提供的价值,而各有关方面对价值的追求是不同的,有些甚至是相矛盾的,这需要电力企业协调各种不同的价值关系。电力企业的经营管理,实质上是创造和维护电力企业价值体系的过程。电力企业的长期健康发展,取决于其价值水平以及价值系统的协调性、均衡性。协调的电力企业价值观念及体系,是电力企业经营者树立正确经营管理理念,制定电力企业持续健康发展战略的基础,也是建立电力企业正确经营伦理观念的基本保证。

一、关于电力企业经营管理中的若干“价值”问题

如上所述,电力企业的经营管理实质上是价值体系的创造和维持过程。如何认识和理解电力企业经营管理中的有关价值概念及其内涵,是确立电力企业价值体系的前提和基础。关于价值的概念,本文试图结合社会实践,来理解电力企业经营管理活动中遇到的具体价值问题,从概念上明确电力企业价值体系的前提条件。

1、价值=有用性

现实具体社会实践中一般所使用的价值的含义是事物、个人或组织(客体)对其他事物、个人或组织(主体)有用的性质、属性、程度。对于人、组织的有用性可以理解为满足其需要的性质、程度或意义;对于事物的有用性,可理解为对事物的形成、完善、改善等具有促进作用、意义或帮助等的性质和程度。如果客体对主体无用、有害或有副作用,那么我们可以认为客体具有零价值或负价值。

2、明确价值的主体与客体,是研究价值问题的前提

认识价值的主体(承受者)与客体(对象)是研究价值问题的前提。即需要明确“谁或什么(客体)对谁或什么(主体)具有价值”。价值概念的主体和客体均可以是人、组织和事物。对同一个价值问题,主、客体不同其含义可能会完全不同。笼统地谈价值往往会失去其实际意义,也可能会导致企业经营管理行为产生偏差。关于“企业价值”,同样对应不同的主体和客体,具有多面性,可以以企业为主体,即某个人、组织或事物对企业的价值;也可以以企业为客体,即企业对其他人或事物的价值。本文所研究的电力企业价值的含义主要是指后者。也就是说,站在经营者的角度,去分析电力企业对顾客、社会和员工的价值,进而探讨如何实现以电力企业为主体的企业自身价值。

3、价值具有相对性、主观性、动态性

价值所对应的主体和客体可以是多样的,这说明价值是相对的。一方面,对于同一事物的有用性,判断者的立场、角度、认知程度等不同,其结果也大不相同;另一方面,对于同样的主、客体,随着时间、环境、条件等的变化,价值也可能会随之改变。

4、研究价值必须从分析价值主体的需要入手

价值是由客体满足主体需要的属性决定的。因此,研究事物的价值,就必须站在价值主体的角度,分析主体需要什么,或什么条件有助于主体的正向发展。只有分析客体已有或可能具有的属性能否有效满足主体需要,或客体应该具备什么属性才能满足主体的需要,以及满足的可能性及程度等,才能充分认识客体对主体的实际价值。

5、电力企业自身价值决定于其对利益相关者提供的价值

如上所述,电力企业价值表现在电力企业对利益相关者的有用性上。电力企业通过为各有关面方创造、沟通和交换价值,实现其自身的价值。因此,电力企业的经营管理实质上是创造、维护电力企业价值体系的过程。

二、电力企业的价值体系

1、电力企业价值的内涵

电力企业价值是电力企业向各利益相关者提供的价值, 可以概括为顾客价值、社会价值和员工价值等三大要素形成有机动态的系统。电力企业通过向各利益相关者提供价值,获得经营资源和利润。

(1)顾客价值:电力企业对顾客的价值。顾客通过购买、消费或经销电力企业产品、服务,以及电力企业的品牌形象、促销、公共关系活动等所获得的价值。

(2)社会价值:电力企业为社会(政府机构、公众、媒体、区域社会、环境等)创造的价值。电力企业社会价值的提高,有助于电力企业充分利用社会资源营造良好的经营环境。

(3)员工价值:电力企业为其员工创造的价值,主要表现在满足员工物质、精神需要的程度上。提供员工价值的目的是获得其对电力企业的忠诚度和工作效益,为顾客、社会创造更大的价值。电力企业价值是上述各项价值综合作用的结果。

2、电力企业价值体系

(1)电力企业价值体系。上述三种价值,既相互促进又互相制约,构成了电力企业的基本价值体系,是电力企业经营管理的整体战略价值链。

电力企业的经营策略或战略的目的,是通过提高和调整三方面的价值及其作用关系来提高电力企业的整体价值,进而获得长期的利益和发展。实现这一目标的根本途径是电力企业提高其对顾客、社会和员工的价值,并协调各价值以及与电力企业长期盈利之间的关系。因此,在制定电力企业经营管理战略时,需要研究电力企业如何为顾客、社会和员工创造价值,进而分析如何获得顾客、社会和员工给电力企业带来的利益,以实现电力企业的战略目标。

(2)电力企业价值体系分析。顾客价值是体现电力企业自身价值的基础,顾客是电力企业存在的前提,顾客价值也就成为形成、提高电力企业价值的前提条件。提高顾客价值是电力企业价值经营的核心目标,电力企业的顾客价值的形成、提高又受到了社会、员工价值的制约或影响。第一,顾客的生活价值追求和实现是自身条件与社会环境因素影响作用的结果。电力企业通过社会营销影响顾客的价值追求,提高电力企业和品牌的社会形象,为顾客提供更高的附加值。电力企业的持续发展,需要平衡顾客与社会的利益关系。第二,员工的工作态度和质量直接影响顾客价值的形成,通过满足员工的需求,提高其工作质量是提高顾客价值的重要途径。

创造社会价值是电力企业提高社会形象,获得社会资源的基本保证。电力企业通过满足社会(政府、媒体、金融机构、公众及地域社会等)需要,提高电力企业的社会价值,树立良好的社会形象,获得宝贵的社会资源和持续发展的社会条件。提高顾客和与员工的生活质量,繁荣社会物质、文化生活,为社会创造就业机会、税收等物质利益和精神利益是实现电力企业社会价值的重要途径。同时,电力企业良好的社会形象也有助于提高顾客和员工的价值。

三、电力企业价值经营管理战略思考

由上所述,电力企业的经营管理实质上是创造和维护协调的电力企业价值体系的过程。电力企业能否长期健康、稳定的发展,取决于这个体系的价值水平和协调性。因此,电力企业应树立价值经营管理的战略观念,确立以电力企业价值体系为核心的电力企业经营管理战略―价值经营管理战略。

1、电力企业的价值经营战略体系的基本框架

电力企业经营管理的核心是价值。电力企业价值经营管理战略的总目标可以概括为不断提高电力企业价值水平,维持协调的电力企业价值体系,努力实现电力企业价值最大化,获得持续、健康发展的环境与条件。

为实现这一目标,在电力企业整体价值经营管理战略的基础上,需要形成以价值为中心的电力企业价值经营管理机制与体制,建立与完善由各业务战略组成的价值经营战略体系。

价值经营管理战略的基本特点有以下几方面。一是在理念上,明确电力企业经营与管理的绩效是价值交换的结果,绩效的取得在于向有关方面提供的价值及其沟通、交换手段。以单纯的“ 获取”明确为“交换”;以提品、服务、经济回报等为中心转换为以提供价值为中心。一个业务部门的价值的实现,是电力企业内若干部门协作的结果,相关业务部门之间同样存在着直接或间接的、有形或无形的价值交换关系。各部门业务,是对于所属员工、相关部门和群体的价值经营与管理的过程。

二是在战略上,将电力企业的经营与管理当作对价值系统的经营与管理,其核心是提高电力企业整体价值水平和维持价值系统的协调。电力企业的一体化、多元化业务拓展,是在分析现有或新的顾客价值基础上,协调扩延电力企业价值体系的过程。

三是在电力企业组织结构和机制上,超越传统的业务部门的界限,围绕价值创造的有效性,建立组织结构和管理机制。

四是在方法上,由于明确了促进“交换”是各项业务工作的中心,从而可以把市场营销的基本方法,运用于电力企业传统的人力资源、公共关系和财务管理等有关业务中。通过对各经营管理对象的价值(需求)分析、价值定位、价值创造、价值沟通和价值交换,实现电力企业及其各业务部门的工作价值。

2、电力企业价值经营管理战略的基本过程与内容

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化工企业的发展最重要的影响因素是管理水平，管理效益对企业来说它是核心部位。企业的经营管理效率的含义是企业的管理效能，所谓的企业的管理效能对企业里的各个部门和工作人员都有着深刻的意义，企业的经营管理效率有着直接的影响关系，经营管理效率的提升可以带动运行情况的改善，还可以促进社会的发展和经济的增长[1]。就此而言，我们对现如今的化工企业的情况做了分析和调查，对如何提高现代化工业企业经营管理效率进行深入剖析和阐述。

1现代化工企业经营管理效率的研究意义

首先，提高化工企业的效益。为了有效的使化工企业长久持续的发展，我们应该从长计议，从长远的思想来考虑和计划经营管理工作的进程和发展。才可以为理想目标的实现打下坚固的基础，并且保证在化工企业中有效的发挥出资源的全部利用价值，人员的合理分配，在这些基础上不仅提高了运行的效率而且还将化工企业的利润最大化。经营管理它还可以使企业员工积极的加入企业发展中；其次，强化和规范企业管理。管理在化工企业的各个层次上和管理部门和工作人员之间起的是传达和传递作用，使企业的管理阶层的工作指令有效快速的下达到工作人员手中，保证了工作指令的及时接受和实行，指令的下达和实施到监督这一系列的程序使化工企业的管理目标的发展变得更加清晰，也一定程度上的规范了化工企业的管理现状，督促化工企业的更好更高的发展；最后，全球国家的化工生产的产能超标，影响了我国的现代化工企业的发展。我国化工企业的销售模式是单一的，所以只有将经营管理的效率提升，才可以变成可持续发展。我国打算着把最新的科技成果使用在化工的生产过程中，这对化工企业来说是一项新的挑战。所以，提高管理效率对企业来说是很好的方案，降低成本，提高利润[2]。所以可以间接的得出管理效率决定了企业的收入高低。

2现代化工企业管理现状

近些年，计算机网络技术的应用广泛，信息技术对化工企业的发展和运行是一个极大的挑战，运行生产方面、管理阶层上等都是一种挑战。如今在生产自动化方面的技术要求越来越严格，所以要求操作人员的技术水平也要提高。还有在管理上的信息化、智能化等都有极大的挑战和要求。

3提高现代化工企业经营管理效率的措施

3.1建立科学可行的经营管理制度

我国现在要求经济的长久发展，需要化工企业结合当代社会背景和自身情况来改善，除此之外，经营管理也需要改善，加速化工企业的新进展[3]。经营管理体制的变化使化工企业更加深入市场。所以，化工企业向可持续发展，第一要改善管理的模式，结合实际针对现有的状况进行改革，在借鉴的基础上结合实际来改变企业的经营管理制度。

3.2加强设备管理，提高设备利用率

从现如今化工企业来看，设备的工作效率和企业的利润是直接关联的，企业应该定期检查设备和日常保养工作，增加设备的使用期限，保证设备为最佳状态。

3.3加强化工企业的安全管理

化工产品和人员的安全是十分重要的，这个必须要重视和注意。产品的质量安全问题是化工企业的首要工作，化工企业应该制定产品安全的规章制度，必须保障规章制度符合国家质量安全标准，在产品的质量达到了规章制度的标准和国家质量安全法规法规后才可以发售和使用[4]。化工企业必须保障工作人员的安全意识。化工企业可以开展关于安全话题的活动，认真严格地去执行工作。

3.4提高管理人员素质

在化工企业中管理人员是最为关键的组成部分，是化工企业的决策层在整个组成部分里起引导作用，但是现如今的化工企业里的决策层存在着一些问题，问题存在的根本需要管理人员不断的学习来提升自己的专业技术水平和职业技能，完善自己提升自己，为化工企业的持续发展做好基础和引导。此外，在企业使用管理人员方面，应该要选择高素质、高水平、有责任心的工作人员，在人才的培养上和栽培上更应该侧重于职业技能和职业素质。

4结语

总而言之，在当代社会，现代化工企业的发展是十分有未来的和光景的。如何提高现代化工企业经营管理效率是每个化工企业要面对的问题和挑战，在各个方面上加强管理和效率是必须采用的手段。只有提升了经营管理效率才可以保证化工企业的可持续发展。

作者:常建忠 单位:启东尤希路化学工业有限公司

参考文献：

[1]韩烨.现代工业企业资金筹集管理制度的优化[J].财经界：学术版,2015,33(12)：52.

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中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-00-02

一、前言

对于企业来讲，在经营管理过程中，追求实效性是企业管理的重要目标，只有完善企业管理制度，建立强大的企业管理体系，才能保证企业的经营管理手段起到积极效果。从提高企业经营管理实效性的角度出发，目前多数企业都建立了内部控制制度，旨在利用内部控制制度，形成对企业经营管理行为的监督和管控。从目前企业内部控制制度的执行效果来看，内部控制对企业的经营管理行为起到了有效的约束和监督，保证了企业管理手段的有效性。为此，我们应对企业内部控制制度进行深入了解，把握其要点，认真做好企业内部控制工作。

二、企业内部控制制度的含义

随着商品经济的快速发展，市场、社会对企业的要求也越来越高，为了适应这种要求，企业对内部控制的研究也不断深入。所谓“内部控制”是指单位为提高经营管理效率、实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列相互制约、相互监督的方法、措施和程序的总称。内部控制先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段。但是由于传统内部控制的定位比较狭窄，为此财政部联合五部委于2009年了《企业内部控制基本规范》，旨在推进企业的内部控制工作。

从企业管理制度建设来看，企业内部控制制度是企业的基本管理制度之一，在企业管理制度构成中处于重要地位。内部控制制度的作用，主要在于对企业经营管理手段和经营管理行为进行监督、管理和约束，使企业的经营管理行为能够满足企业的实际需要，并取得积极效果。从制度构成来看，企业内部控制制度更像是企业整个管理制度体系中的监督元素。利用企业内部控制制度，可以发挥其监督职能，提高其管控效果，满足企业管理的实际需求。为此，我们应对企业内部控制制度的含义有正确的认识，要学会熟练运用内部控制手段，根据企业实际，设计完善的内部控制流程，使内部控制制度的作用得意充分发挥，达到提高企业管理效果的目的。

三、企业内部控制制度要素分析

由于美国COSO报告对内部控制基本要素的定义在全世界范围内被广泛采用，我们借鉴了COSO的表述，该表述将内部控制的基本要素定义为：

1.内部环境

内部环境，是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机制、反舞弊机制等内容。从企业的实际经营管理来看，内部环境是企业管理运行的重要环境之一，对企业的经营管理产生了重要影响，同时，内部环境也是企业内部控制制度推行的主要场所，因此，只有熟悉内部环境，并认识到内部环境的基础作用，才能使内部控制制度取得积极效果。

2.风险评估

风险评估，是及时识别、科学分析影响企业战略和经营管理目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节和内容。风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。内部控制制度和其他制度一样，在推行过程中，为了保证其积极效果，都会对其风险进行评估，并以风险评估的结果，判断内部控制制度是否有效。所以，在内部控制制度的推行过程中，风险评估是内部控制制度的要素之一，对内部控制制度的实施具有重要意义。

3.控制措施

控制措施，是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式和载体。控制措施结合企业具体业务和事项的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。控制措施是内部控制具体实施过程中的主要手段，目前来看，内部控制制度的控制措施很多，控制结果主要依赖于控制措施是否得到有效执行。因此，在内部控制制度的要素中，控制措施是保证内部控制制度取得积极效果的关键，我们应对内部控制措施有足够的认识。

4.信息与沟通

信息与沟通，是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制及在企业内部和与企业外部有关方面的沟通机制等。在企业的经营管理中，要想取得管理的综合效果，就要加强企业内部的信息传递和沟通效果，使企业的内部管理机制能够发挥重要作用，能够起到促进内部控制制度实行，提高内部控制制度效果的目的。为此，我们应对信息与沟通要素有全面正确的认识。

5.监督检查

监督检查，是企业对其内部控制制度的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估，形成书面报告并作出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。监督检查主要包括对建立并执行内部控制制度的整体情况进行持续性监督检查，对内部控制的某一方面或者某些方面进行专项监督检查，以及提交相应的检查报告、提出有针对性的改进措施等。企业内部控制自我评估是内部控制监督检查工作中的一项重要内容。虽然内部控制制度是企业内部监督检查工作的一部分，对企业的内部管理机制和管理效果负有监督检查的职责。但是出于提高企业内部控制制度有效性的目的，我们应在内部控制制度实行过程中，设置必要的监督检查程序，保证内部控制制度达到预期目标，并取得积极效果。

四、企业内部控制关键控制点分析

从目前企业内部控制制度的建立情况来看，要想提高企业内部控制制度的整体效果，就要尊重内部控制规律，结合企业具体的经营管理情况，了解企业的经营管理流程，使内部控制制度的建立能够最大程度的符合企业经营管理实际。经过对企业内部控制制度进行深入分析后可知，企业内部控制制度的要点主要表现为以下三个方面：

1.企业内部控制制度的控制活动与控制目标相一致

在企业内部控制制度的建立过程中，为了保证内部控制制度能够发挥积极作用，并取得预期效果，首先应保证内部控制制度的控制活动与控制目标相一致，具体应做好以下几方面的工作：

（1）企业内部控制制度应设立明确的控制目标

为了保证企业内部控制制度能够发挥积极作用，并在具体管理过程中取得实效，应设立明确的控制目标，对内部控制制度的目的、意义和作用进行规范和明确，使企业内部控制制度能够拥有较强的针对性，能够形成对企业经营管理行为的指导和约束。从目前企业内部控制制度的设计来看，设立明确的控制目标成为了保证企业内部控制制度取得积极效果的关键。为此，在企业内部控制控制制度建立过程中，应结合企业经营管理实际，设立科学的控制目标，保证内部控制制度的可执行性。在企业内部控制制度的实行过程中，为了保证内部控制制度取得积极效果，就要合理设置控制目标，既要保证控制目标能够达到实际要求，也要保证控制目标具有实现能力，使内部控制制度的目标符合企业内部管理实际，促进企业内部控制制度的发展。

（2）企业内部控制制度应制定具体的工作流程

在企业内部控制制度的建立过程中，除了要设立明确的控制目标之外，还要根据企业的经营管理实际，制定具体的内部控制工作流程，使企业内部控制能够保持高效性和实效性，能够真正发挥其监督和控制作用，实现对企业经营管理行为的约束。从企业目前的经营管理实际来看，企业内部控制制度的工作流程应与企业的实际经营管理流程相适应，二者应保持一致，只有这样，才能保证企业内部控制制度能够与经营管理过程具有同一流程特点，便于内部控制制度发挥作用。企业内部控制制度和其他制度一样，要想保证实施效果，就要建立具体的工作流程，使工作流程能够符合企业管理的实际需要，能够最大程度的提高企业内部控制制度的执行效果，促进企业内部控制制度的实施，使企业内部控制制度达到预期目标。

（3）企业内部控制制度应保证控制活动与控制目标的一致性

从企业内部控制制度的具体实行来看，其控制活动决定了企业内部控制制度的具体管理行为和约束手段的展开，而控制目标则表明了企业内部控制制度需要达到的目的，以及期望获得的效果。为了保证企业内部控制制度的作用得以全面发挥，企业内部控制制度应保证控制活动与控制目标相一致，使控制活动能够在控制目标的指导下进行，提高控制活动的针对性和实效性，满足企业内部控制的实际需要，达到提升内部控制水平的目的，全面提高企业内部控制制度的整体性。在推进企业内部控制制度的时候，要想取得积极效果，就要对企业内部控制制度进行全面了解，就要分析内部控制制度的控制活动和控制目标，使控制活动和控制目标能够保持一致，最大程度的满足内部控制制度的推行要求，提高内部控制制度的推行质量。

2.企业内部控制制度应保证内部会计控制的有效实施

在企业内部控制制度的实施过程中，我们可以清楚的看到，内部会计由于涉及到企业的财务管理，已经成为了内部控制的重要对象。考虑到企业经营管理的特点，财务管理是企业的基础工作之一，同时也是保证企业能够获得最佳效益的重要管理手段，基于这一认识，在企业内部控制工作中，应对财务管理特别是会计工作进行重点控制，保证内部会计控制的有效实施。具体可以从以下几方面入手：

（1）内部会计控制中应认真分析企业财务管理特点

为了保证企业内部会计控制取得积极效果，应对企业财务管理的特点进行认真分析，并把握企业财务管理要点及原则，根据企业财务管理实际，积极开展内部会计控制，使内部会计控制能够对企业的财务管理过程进行重点监督和把控，保证企业财务管理取得积极效果。基于这一认识，在内部会计控制中，应注重对企业财务管理特点的分析，通过正确分析其特点，促进内部会计控制取得实效。从企业内部控制制度的推行来看，内部控制制度主要是对企业财务管理状况和财务运行体系进行监督，因此内部会计控制中应对企业财务管理的特点进行认真分析，应结合企业内部会计控制实际，制定具体的内部会计控制措施，满足企业的实际需要。

（2）内部会计控制中应重点做好会计核算的准确性控制

在企业经营管理过程中，财务管理中的会计核算关系到企业整体效益的最终计算，为企业管理层提供了基础的数据参考，使企业管理层能够以此为依据，制定具体的经营管理策略。考虑到会计核算的重要性，在会计核算过程中，应保证会计核算结果的准确性。由于内部会计控制主要是针对会计核算展开的，在核算标准和核算目的上，应将准确性作为控制的重要目标，使内部会计控制达到预期效果。从内部会计控制的实际出发，只有做好会计核算的准确性控制，才能满足企业内部控制的实际需要，才能达到内部会计控制的预期目的，进而提升企业内部会计控制质量，满足企业内部控制的实际需要。所以，在内部会计控制中应重点做好会计核算的准确性控制。

（3）内部会计控制中应将财务管理与会计核算放在重要位置

从企业的经营管理实际来看，财务管理和会计核算是企业经营管理中的重要任务，要想保证内部会计控制取得积极效果，就要对财务管理和会计核算引起足够的重视，就要将财务管理和会计核算放在内部会计控制的首位，保证内部会计控制得以全面开展。从控制结果来看，财务管理与会计核算的内部会计控制结果，关系到企业经营策略的制定和整体经营效果的测算，为此，内部会计控制应高度重视财务管理与会计核算。从内部会计控制的实际开展情况来看，内部会计控制要想取得积极效果，就要将财务管理与会计核算放在重要位置，就要实现对二者的重视，只有这样，才能在内部会计控制中保证内部控制取得积极效果，促进内部会计控制的发展，满足企业内部控制的实际需求。

3.企业内部控制制度应形成内部控制的企业文化

从目前企业内部控制制度的建立和实行情况来看，企业的内部控制关系到企业的整体经营效果，是企业的一项基本管理制度，需要企业全员参与，只有将企业内部控制作为企业文化的一部分，才能保证企业内部控制制度取得积极效果。结合企业内部控制制度的建立情况和企业文化的发展实际，在企业内部控制制度的建立过程中，应形成内部控制的企业文化，具体应做好以下几方面工作：

（1）企业内部控制制度应形成全员参与的文化氛围

在企业内部控制制度的实行过程中，要想取得积极效果，就应该发动企业员工，形成全员参与的局面，同时应将企业内部控制制度作为企业文化建设的一项重要内容，培养员工的责任感，使员工能够通过企业文化的宣传，了解到企业内部控制的重要性，使企业员工能够积极主动的参与到内部控制中，推动企业内部控制取得积极效果，满足企业内部控制的实际需要，提高企业内部控制的整体质量。考虑到企业内部控制制度的特殊性，只有动员企业全体成员都参加企业内部控制制度的构建，才能满足企业内部控制制度的发展要求，从而提高企业内部控制制度的实行质量。由此可见，在企业内部控制制度的发展中，应形成全员参与的文化氛围，提高制度推进质量。

（2）企业内部控制制度应与企业文化相结合

从企业内部控制制度的实行来看，内部控制制度不是孤立存在的，要想取得内部控制的预期效果，就要在培养员工参与积极性的同时，将企业内部控制制度与企业文化相结合，努力提高企业内部控制制度的实效性，使企业内部控制制度与企业文化实现良好的结合，发挥企业文化的促进优势，提升企业内部控制制度的科学性和理性，使企业内部控制制度取得实效，满足企业经营管理的实际需要。企业内部控制制度，是企业经营管理制度中的重要组成部分，对提高企业的经营管理质量具有重要的推动作用。因此，我们应将企业内部控制制度与企业文化结合在一起，形成企业内部控制的良好局面，实现企业内部控制制度与企业文化的相结合和大发展。

（3）企业内部控制制度应形成独特的内部控制企业文化

通过了解发现，企业内部控制制度与企业文化具有一定的相同点，在对员工的影响和作用上都有突出表现。出于提高企业内部控制制度有效性的目的，在企业内部，应形成独特的内部控制企业文化，使企业内部控制制度能够借助企业文化的宣传手段，渗透到企业的每个管理环节中，使企业的员工都能够认识到内部控制的重要性和必要性，都能在日常工作中，按照内部控制的要求，提高工作水平和质量，满足内部控制的实际需要。企业的内部控制制度和其他制度建设一样，只有从企业文化入手，形成独特的企业文化，才能保证企业内部控制制度的推行质量满足要求，才能实现企业内部控制制度的积极效果。为此，我们应在企业内部控制中形成独特的内部控制企业文化，推进企业内部控制制度的发展。

五、结论

通过本文的分析可知，在企业经营管理实际中，内部控制制度是保证企业经营管理取得积极效果的关键，只有认真做好企业内部控制工作，全面推进企业内部控制制度，才能保证企业经营管理水平的提升。从企业内部控制制度的实际推行来看，内部控制已经成为了企业经营管理的重要制度之一，对企业的经营管理产生了积极影响，促进了企业的快速发展，满足了企业的实际经营需求。为此，我们应对企业内部控制制度有全面正确的认识，应在企业经营管理过程中，认真推行内部控制制度，提高企业内部控制质量，促进企业整体经营管理水平的提高。由此可见，在企业经营管理过程中，推行内部控制制度是十分必要的。

参考文献：

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在本章学习中，要理解银行类金融机构的性质、职能;确切掌握银行类金融机构的主要业务。并在此基础上，理解和掌握银行类金融机构的经营管理模式。

一、填空

1、最早的商业银行是( )，成立于( )。

2、资产管理理论的主要含义是( )。

3、现代银行体系中，( )居于核心地位。

4、按照巴塞尔协议，附属资本主要包括( )。

5、我国的三大政策性银行是指( )、( )和( )。

6、商业银行借款的主要渠道有( )、( )、( )、( )。

7、负债管理理论产生于( )年，其基本含义是( )。

8、银行储备包括( )和( )。

9 、商业银行的安全经营取决于( )，其含义是( )。

10、银行资本是通过( )或( )而形成的。

11、商业银行经营管理的总方针是( )。

12、商业银行的负债业务包括( )( )。

13、流动性而收益性最低的是( )资产。

14、银行经营活动的基础和资金运行的起点是( )业务。

15、商业银行利润的来源是( )。

16、银行资本收益率取决于税后净收益和( )。

17、1694年，( )的建立，标志着西方现代商业银行制度的建立。

18、《巴塞尔协议》明确规定了银行总资本与经风险权数调整后的资产总额的比率，不得低于( )。

19、从商业银行的经营体制和业务范围看，德国是实行( )银行制度的典型。

20、储蓄存款一般是为( )和(　)开立的存款账户。

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中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-00-01

项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称，此定义实际包含三层含义：1.项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；2.在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务；3.任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目管理包括成本管理、时间管理、质量管理等，项目管理的核心是成本管理。

随着全球经济危机的蔓延，经营形式的日趋严峻，工程项目利润空间的进一步降低，全国范围内都在搞节支降耗，减人提效，如何在一个较小的项目上争取最大的经济效益，已成为目前企业管理的一大难题。以我们工程处为例，每承接一个项目，首先需及时组建一套精简高效的项目管理机构，使相关干系人都能明确自己的责任，知道自己在本项目的施工过程中自己该干什么，该管什么，承担怎样的责任，更是有效实现工程项目目标管理的关键。每一个项目都要设定里程碑计划，明确项目目标，知道资金来源等。

项目管理的指标包括经济指标与管理指标两大类。经济指标分为间接成本指标、直接成本指标和上缴款项指标等，管理指标分为进度指标、质量指标、安全指标、综治指标、廉政指标，各管理指标按照每项管理失误进行考核分数的扣罚。在经过多个项目的实践后，证明项目经营管理是成功有效的，改变了过去工程项目施工“先干再算，干了不算”的弊病，形成了现在“先算再干，边干边算”的成本管理观念。项目目标经营管理模式的推行，逐渐使整个企业树立了强烈的成本意识，更极大地提高了企业员工尤其是项目部员工的积极性与主动性。我们工程处全员上下都关心项目的成本及控制，项目利润率较以前有了较大幅度的提高。

在这里我们主要说说成本管理：工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。一个单位承接一个又一个项目更是必须加强成本管理。工程项目成本管理是对工程项目建设过程中发生的资本运动及其结果进行全员、全过程、全方位的科学管理，其可以从空间上、时间上对工程项目发生的各种成本费用进行监督、调控，发现偏差及时揭示，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使实际成本费用被限制在预定的目标范围之内，促使工程项目用较少的物质消耗和劳动消耗取得较大的经济效果，保证工程项目目标的实现，是运用系统工程的原理对工程项目在建设过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本途径的过程。因而，科学地组织实施成本管理，可以促使企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高自身的素质，使企业在市场竞争的环境中生存、发展和壮大。

目前我们还存在一些问题：

1.项目成本核算基础工作薄弱，成本管理流于形式，制度约束不到位，许多单位没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。

2.不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。是合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮

3.全员成本意识差，领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。

4.成本责、权、利落实不到位，兑现不及时造成成本责任感不强。主要是由于工程工期长，即使是工程竣工后，但业主往往拖延结算办理的时间，或长期拖欠工程款，致使成本节约奖无法兑现，严重挫伤了项目管理人员的积极性。由于工程项目的施工周期相对土建项目要短，有时难免使得成本统计工作滞后，致使检查成本时缺少依据，造成成本失控。

5.材料管理不严，浪费现象严重，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。

如何改变这种现状，强化项目成本管理呢，这就要求我们：

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关键词 会计控制 基本原理 核心

企业内部会计控制是企业内部控制的核心，也是确保会计部门能够认真贯彻执行国家法律法规的基础，对企业自身会计信息质量与资产安全有着密切的联系。随着社会竞争的日渐激烈，企业的生存与发展更加离不开内部会计控制。企业内部会计控制已经成为保证企业实现经营目标，明确企业内部各部门的职责，提高企业经济效益和竞争实力的基础。实践数据表明，一个健全的企业内部会计控制制度，对于规范企业的会计工作秩序，改善企业经营管理以及相关制度的完善有着举足轻重的作用。

一、企业内部会计控制基本理论

企业内部会计控制是一种先进的经营管理制度，根据不同的控制主题可以将其分为两层含义：第一，针对企业自身，企业内部会计控制能够通过会计工作对企业内部的经营活动进行控制，提高企业经营活动的效率，保证顺利实现企业经营管理目标。第二，针对企业会计工作质量，为了保证会计信息的真实性，保障股东合法权益，企业必须严格按照相关法律法规、会计制度准则等运行。这是企业内部会计控制的根本，只有控制了企业内部会计的工作质量，才能产生真实可靠的会计信息，为企业内部的经营活动提供很好依据。

针对以上两层含义，企业内部会计控制的基本含义应该是，为提高会计信息质量，提高经营活动的效率，保护企业资产的安全完整，降低企业经营风险，确保企业经营管理目标的实现，以及保证国家法律法规和规章制度的贯彻执行，而建立起来的一系列会计控制方法、措施和程序。

二、建立工程企业内部会计控制的必要性

1．提高信息质量的保证

会计信息是每个企业决策以及经营管理的科学依据，是企业信息资源的主要组成部分，也是国家进行经济政策调整的信息来源。企业内部会计控制规范与否，将直接影响债权人的权益和投资者的利益，严重时甚至造成社会经济秩序的紊乱。因此建立一个健全有效的企业内部会计控制对于企业自身发展，企业内部会计资料的收集、记录和传递加工，企业会计信息的可靠性上将会有很大的帮助。

2．建立现代企业制度的内在需求

在现在企业经营中，最大的特点是股份制经营方式，企业的经营权与所有权进行分离，经营者受雇于所有者，所有者委托经营者为其经营企业。这样对于企业所有者来说，企业是否能得到利益，投资能否实现增长是最为关心的问题，至于企业的经营管理则直接由经营者负责。在这样的企业经营管理模式下，财务会计信息是企业所有者了解企业的财务状况和经营状况的直接来源。建立企业内部会计控制能够为所有者提供真实可靠的财务会计信息，监督企业经营者对企业的经营状况，并及时做出正确的评价。而企业经营者通过企业内部会计控制调动所有者投资信心，更好的促进企业稳定高效的发展。

3．贯彻执行财政法规的需要

企业作为国家经济组成的一部分，企业的财务状况直接影响到国家对经济的调控力度。因此企业必须严格遵守国家相关法律政策，自觉接受国家控制。会计工作的依法进行，才能保证会计工作职能的发挥。企业内部会计控制不仅能够严格贯彻执行国家法律法规，还能通过建立约束制度对企业进行自身微观控制，保证企业经济快速有序的发展。

三、建立企业内部会计控制制度

建立内部会计控制制度，应该基于行业自身生产经营的特点，充分考虑企业内部财务管理的安全性和有效性等问题。因此在建立企业内部会计控制制度时应从以下几个方面着手：

1组织机构规划

建立企业内部控制应该从企业自身的组织构成开始，企业会计控制作为企业的核心机构，应当避免裙带关系，垄断企业内部会计部门。同时不同性质的职务，应当分工负责，定期轮换。

2业务授权控制

在公司企业中，企业所有者授权经营者大部分权利，来管理企业。通过同样的方式企业经营者授权批准企业需要的各级工作人员执行相关业务，通过各级授权进行业务责任制。权利授权制度，是会计工作稳定运行的基础，是企业在涉及重大对外投资和资金调度等决策和执行上的保障。

3财产安全控制

建立完善的企业资产控制制度，严格控制企业的资金流向，对于现金和货物等资产交由专门的人员负责管理，设立单独的出纳室或者收银机来保护资产的安全。

4预算控制

预算管理是企业内部会计控制的重要工具，直接关系到企业能否盈利，工程项目能够顺利完成。

5内部审核控制

为保证企业内部会计控制的严格执行，应该设置企业内部审计机构，该机构应直接受企业所有者与经营者领导，监督企业内部会计控制，发现并解决会计控制中的缺点与不足，使会计控制能够更好的完成企业目标。

四、结束语

随着经济的不断发展，工程企业内部结构的不断完善，企业内部会计控制在企业管理中的地位将会更加突出。建设内部会计控制制度已经成为企业科学管理制度的重要基础，是未来企业稳定持续发展的中坚力量。

参考文献：

[1]张敏,马熔蓉.企业内部控制若干问题研究.财经政法资讯.2006.5.

[2]梁爱萍,浅议企业内部控制制度建设.公用事业财会.2008.3.

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[基金项目]贵州民族大学科研基金资助项目“集体经济组织职能研究”

【中图分类号】 D92【文献标识码】 A【文章编号】 1007-4244（2014）06-141-1

集体经济组织是生产资料归一部分劳动者共同所有的一种公有制经济组织。有着城市集体经济组织与农村集体经济组织两种类型，本文针对的是农村集体经济组织进行分析研究。

一、集体经济组织概述

（一）农村集体经济组织在我国有多种表现形式，本质上是指在自然乡村范围内，由农民自愿联合，“将其各自所有的生产资料(土地、较大型农具、耕畜)投入集体所有，由集体组织农业生产经营，农民进行集体劳动，各尽所能，按劳分配的农业社会主义经济组织。”现阶段农村集体经济组织主要分为乡(镇)农村集体经济组织、村农业集体经济组织和以村民小组为单位的村内农业集体经济组织三个层次。

（二）我国法律中对于集体经济组织的规定

由《宪法》第八条规、《土地管理法》第十条 、《民法通则》第二十七条《农业法》第二条规定可见，农村集体经济组织与农民专业合作经济组织、农村企业和其他从事农业生产经营的组织是不同的主体，明确农村集体经济组织的职能，不仅要区分其与村委会、乡（镇）政府的职能，也要区分其与以上组织的职能。

二、我国集体经济组织职能中存在的问题

（一）集体经济组织法律定位不明

《农业法》、《土地承包法》、《土地管理法》、《民法通则》《村委会组织法》等基本法律皆赋予了农村集体经济组织经济管理的职能，但也并没有给予农村集体经济组织以明晰的概念和确切的职能定位。虽然有些地方性法规《广东省农村集体经济组织管理规定》、《四川省人大常委会法制工作委员会关于如何确定农村集体经济组织成员问题请示的答复》等，然而效力等级较低，无法对于其组织职能及结构给予统一的界定。

（二）与村委会职能混淆

在《农业法》、《土地管理法》、《民法通则》等有关法律中，村委会与存集体经济组织的职能并非完全相互分离的，而是有时独立有时重合。在实践过程中易导致村委会对于集体经济组织职能的侵夺，不当监督导致二者职能的混淆，集体经济组织难以发挥应有职能。

（三）集体经济组织职能在村民中的存在感低

在农民的眼中，集体经济组织与村委会就是同一事物，并不存在集体经济组织独立职能之分。

三、解决集体经济组织职能履行问题的策略

（一）完善对于农村集体经济组织的法律规定：作为农村统分结合双层经营体制的主要载体，农村集体经济组织在发展过程中缺乏有效的法律保障。

（二）划分集体经济组织与村委会职能：村委会的职能主要在于行政事务的管理，其兼有公共服务与集体财产管理职能，而集体经济组织主要集中与土地资产的管理和经营，可以根据各地的实际状态进行调整。

（三）加强农民自身对于集体经济组织的关注：由于我国广大农村地区的现实问题，农民对于自身应当享有的权利和应尽的义务缺乏感知。应当加强对于农民权利意识的教育，由集体经济组织本身组织对于农民的法律意识教育，明确集体经济组织的职能实施方式，使得作为集体经济组织成员的农民个体能够通过集体经济组织保障自己的应有权益。

四、集体经济组织的职能

（一）经济管理职能

对于集体经济组织去“经济化”，这很明显与集体经济组织存在的意义不符。所谓经济组织，分为经济和组织两个语词，对于集体经济组织中“经济”的含义，由它的产生原因可知应当是包含管理，收支以及经营管理的含义在内的。经济组织也即是说集合多数人共同管理经营。 “经济”作为集体经济组织中的核心，是不可能也不应当被 “去”掉的。其次，现代社会中的公共服务主要是由政府直接提供，或者由政府介入间接提供，完全可以满足提供公共服务的需要。综上所述。没有理由也没有必要再将集体经济组织也拉入提供公共服务的队伍，将集体经济组织定位为简单的社区服务机构，既背离了其产生的缘由，也与其本身的词语含义相去甚远。

（二）公共服务职能

作为经济管理主体并不能在公共服务职能方面不完全剥离。在具体的经营管理过程中，农村集体经济组织主要从事与土地资源相关的经营管理活动，与一定程度上的公共服务提供是不可分割的，集体经济组织的公共服务职能可以集中于提供与经营管理生产资本相关的事项。

(三)监督职能

作为一级重要的经济参与主体，集体经济组织对于农民权益的保障承担着重要的职责。农村集体经济组织既不能只承担社会服务职能也不能只承担简单的经营管理职能。其社会主义公有制的性质决定了公共产品提供的服务性，而经济组织的实质又决定了其经营管理的必要性。为此，我们需要尽快出台位阶较高的法律规范统筹农村集体经济组织的权利、义务、责任等内容，农村集体经济组织的法律地位，产权结构，内部管理结构和外部监督体系等内容。

参考文献：

[1]http:/wiki/集体经济组织

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内部审计是一种独立的、客观的保证工作与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高它们的效率，从而帮助实现机构目标。审计就是以经济监督的身份产生和发展起来的，离开了监督，审计也就变异了，国家审计是这样，内部审计是这样，民间审计也是这样。评价也好，鉴证也好，它们都是为监督而工作，其本质是监督。人们通常说内部审计要搞好服务，本质上是要把监督寓于服务之中，而决不是放弃监督。

第一，内部审计的服务职能含义。企业内部审计的服务职能有两层含义：一是要为本企业服务，对最高层负责，完成其指派的任务；二是为国家审计机关及企业上级行业主管部门服务，完成他们交办的工作。随着WTO的加入和改革开放的需要，内部审计的职能正在逐步完善，对经济发展的重要性正被人们认识。

第二，内部审计的具体职能。内部审计的职能是指内部审计在企业经营管理中客观具有的功能。它是随着社会经济的发展和企业内部管理的需要逐步完善和发展的。现代内部审计具有监督、管理控制、评价鉴证、服务等四项职能。

二、内部审计为企业增加价值和改善经营管理服务

内部审计在价值活动中的地位和作用是不可忽视的，在企业价值链中的间接和直接活动具有价值创造功能。要做好内部审计工作，除要发挥内部审计的监督和评价职能外，更重要的是发挥好内部审计的服务职能和作用，使内部审计由监督型向服务型转变。

第一，内部审计为企业增加价值。企业活动的根本目的是追求企业价值增值，即企业价值的最大化。企业的各项基本职能活动可以看作是价值增值活动，按照价值链理论设计企业组织，只有能为企业带来价值增值的部门才有存在的必要。内部审计作为企业组织管理的控制环节，也必须适应这种要求，为企业价值增值服务。

内部审计在企业的价值链上是一项间接、辅助活动，它对于企业的价值增值作用主要体现在两个方面：一方面是内部审计创造的直接价值，即内部审计可以通过自己的努力帮助企业预防和减少损失,当内部审计成本小于挽回的损失(或创造的效益) 时,企业价值就相应增加。另一方面是内部审计创造的间接价值，它包括“威慑价值”，即无论内部审计是否发现了问题,但因在公司治理结构设计中有内部审计的存在，客观上会对企业内的经营管理者和其他职能部门产生潜在的威慑作用,使他们知道因为要不断地接受内部审计的监督与检查,不得不维持良好的控制系统和工作秩序,并努力改善他们的工作绩效；同时内部审计还可以通过信息沟通、协调管理，优化价值链为组织创造“潜在价值”。

第二，为企业服务是内部审计的本质。内部审计的主体是内部审计机构，内部审计机构作为企业的内设机构从本质上与企业其他机构，部门没有什么不同，为企业服务，帮助企业实现经营目标是它的职责。内部审计的服务本质主要表现在两个方面：一是内审人员的“内部人”特征。内审人员来自企业内部各部门各单位，他们与企业有着千丝万缕的联系，企业的利益与他们自身的利益息息相关。内审人员的内部人特征，使内部审计自然而然站在企业的立场上，为企业工作，为企业服务。二是内审机构的内部性质。虽然内审机构有多种形式，例如：内审机构设在财务部门内部或纪委监察部门内部，单独设立内审部门或在董事会下设审计委员会等，但其内部性质是不变的。内审机构的内部性质决定了内部审计工作不可能完全独立于企业。

三、内部审计职能的发展方向及具体措施

内部审计主要是管理控制。未来的内审发展方向是风险导向型审计，以风险评估为主，主要是为组织贡献附加价值。内审职能定位转向价值化，也就是内审必须考虑组织的风险和内审的风险防范，降低成本，提高组织的经济效益，使内审接近单位经营活动的价值键，不断提供附加服务。

第一，现代内部审计功能从保证到咨询的发展。内部审计的咨询是随着公司治理要求的不断提高, 而逐渐产生和拓展出来的。内部审计的咨询其实是将内部审计在工作中发现问题, 对制度、管理和经营控制等方面有针对性地提供咨询服务, 防止出现大的经营波动和管理漏洞。此外, 内部审计还可以开展一些有关于提高内部控制,降低审计失败可能的包括顾问、建议、协调、流程设计和培训等在内的工作, 为公司各管理层提供服务。

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在市场经济条件下，集团公司战略管理是一个涵盖多方面内容的、综合化的经营管理方式，是集团公司为达到特定目标，在特定时期对集团公司生产经营活动进行全过程管理的一种行为。为了促进经营战略目标的实现，集团公司需要构建全方位的经营发展模式，重点做好公司成本管理、人力资源管理、造价管理等，根据市场需求，不断创新经营管理方式，根据建立现代企业制度的要求，优化内部资源配置，使之更好地发挥作用。

一、集团公司战略发展的基本概述

（一）集团公司的定义

作为现代公司的一种重要形式，集团公司是以一个或若干个实力比较雄厚、投资能力较强的大型公司为核心，通过资产、资本、技术等方式，联合相关公司、单位，并使之成为集团公司层，在此基础上，以产权安排、人事控制、商务协作等手段作为纽带，来形成一个相对稳定的、层次分明的经济组织。在集团公司这个经济组织中，公司权益的微细，主要是通过明确的产权关系和集团内部契约关系来实现的。实力雄厚的大公司是集团公司的核心，在集团公司中占据重要的地位，它根据整体经营战略和方针政策，开展业务活动。其他层经济实体与大集团之间，在产权关系上不存在控制与被控制关系，但在经济上保持密切的联系。

（二）战略管理的定义

战略管理是集团公司非常重要的管理内容之一，它是对公司战略经营模式的形成、构建与公司发展进行科学管理的策略与方法，目的是为公司参与市场竞争提供充足的资源支持。在战略管理的相关问题中，其中最重要的是根据市场需求，确定公司合理的市场定位，进而形成准确的公司经营发展战略目标，使公司员工在明确的目标指引下，分析竞争对手的优劣势，进而形成自己的竞争策略与手段，从而顺利达成公司经营发展目标，促进公司经济效益和社会效益达到最优化。

二、集团公司发展战略管理中存在的问题

（一）关注短期经营与忽视长远发展

由于受到经营理念、市场运作、资金规模等方面的影响，集团公司在竞争发展中，没有精准地理解战略管理的含义，也没有充分认识战略管理的重要性。因此，在具体经营实践中，往往片面追求短期经济效益，而缺少对长远发展的规划。在这种经营管理理念下，集团公司极易出现过度开采与使用资源的短视现象，导致资金利用不科学，无法有效提升公司在市场中的竞争发展能力。

（二） 关注战略形式与忽视战略内容

有的集团公司认识到了战略管理的重要性，将战略管理作为公司发展的目标，但是，在具体的经营管理中，只注重战略管理的形式，没有将战略管理的内容落实到位，仍然依靠公司固有的经营管理经验，使得战略管理流于表面形式，无法有效发挥战略管理内容对公司长远发展的积极作用，从而影响了公司的整体发展能力，导致公司经营管理模式滞后、设备更新缓慢、经营理念陈旧等，使得公司资源得不到优化配置，也给公司的长期发展和经济效益的提高，产生了很大的阻碍。

（三） 战略实施与执行能力相对比较弱

由于集团公司没有形成全面、系统的制度机制，缺少科学、规范、长远的管理模式，导致在战略实施过程中，战略管理理念与策略得不到有效的执行。同时，由于战略经营理念在实践中得不到有效落实，集团公司在经营中，也未形成适应市场发展的内部策略，因此，在战略管理实施过程中，常常会存在半途而废的现象。

三、集团公司战略管理的发展策略

（一）关注长期效应，转变公司的战略管理观念

集团公司在制定经营发展战略时，一定要坚持全面科学的管理观念，立足公司实际，根据市场需求，制定适合市场发展趋势的战略管理策略，这是提升集团公司市场竞争力的关键。要关注公司发展的长期效应，形成长效管理机制和战略管理的思维意识，依据市场需求制定发展策略，及时转变公司战略管理理念，引进国内外先进的经营管理模式，以激发公司内部活力，充分调动员工工作的积极性，从而促进公司效率的提升。

（二）基于产业链环境与职能进行实质性战略转变

在社会主义市场经济体制改革不断深化的背景下，集团公司在落实战略管理的过程中中，一定要从产业链环境与职能出发，充分发挥产业链的优势作用，制定科学、合理、符合市场需求的战略经营模式。在现代科技信息快速发展的新常态下，集团公司要重点做好信息化管理、核心竞争力管理等，从而更好地进行实质性战略转变。借助对产业链条的精准定位，集团公司能够有效拓宽生存空间，为公司发展创造更大的环境优势。

（三）加强公司战略职能的管理

公司内部、外部发展环境的变化，对于集团公司战略管理转型，具有重要的影响。集团公司一定要根据自身经营特点，从公司内部资源配置、知识更新、经营管理、员工素质等方面，制定竞争战略，加强对公司战略职能的管理。在全球一体化和市场经济不断发展条件下，各企业之间的竞争日益激烈，集团公司如何在市场竞争中准确找到自身定位，赢得更多客户，抢占更多市场份额，是公司保持盈利模式的关键因素，更是集团公司战略发展的重点。

四、未来我国集团公司战略管理的发展趋势

（一）创新管理成为重点

在现代信息化、网络化基础上，借鉴国内外先进的企业管理经验与管理模式，采用现代化管理手段，促进集团公司经营模式实现真正转变。集团公司要根据现代经济发展趋势和市场经济发展的客观要求，不断转变经营理念，创新管理模式，注重核心竞争力的形成，使公司战略管理真正发挥其积极作用。集团公司要通过政府引导、公司自主创新的方式，打破传统的经营管理模式，主动创新适合现代人们需求的经营管理方法，这对于集团公司的发展来说，将具有重要的现实意义。

（二） 公司战略管理专业化、战略主题主体多元化倾向

在具体的经营管理实践中，还有很多集团公司不能有效进行战略管理，其主要原因在于集团公司管理者缺少必要的经营战略思路，也没有给予战略管理足够的重视，对于战略管理的概念、执行策略还了解不透。随战略管理在集团公司管理中的重要性日益显现，未来，公司战略管理将朝着专业化、主体化、多元化方向发展。

（三） 公司战略管理柔性不断加强

自从我国加入世界贸易组织后，国外公司不断进入我国市场，这些跨国公司带来了大量的新产品、新技术、新的经营管理理念，使得市场竞争愈发激烈，集团公司面对的经营环境也更加复杂多变，这就要求集团公司要建立科学合理、灵活多变、富有弹性、适应市场发展与需求的动态柔性组织结构，只有这样，才能在制定公司战略时，确保公司战略具有强大的适应性，使公司能主动顺应市场来发展。

五、结语

综上所述，战略管理是集团公司非常重要的管理方式，在具体的经营发展中，集团公司要突出战略管理的专业化、创新性，使战略管理更科学、合理，从而有效推动集团公司全面发展。

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