建筑工程管理标准范文

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课题名称《建筑工程管理专业产教结合人才培养模式研究》，课题编号：LZY15561

实践教学课程标准是为组织和实施实践教学的指导性文件，是实践教学实施的依据，它对实践教学课程定位、课程目标与任务提出了具体的要求，对教师与学生的教与学也提出了明确要求。经过对用人单位职业岗位所应具备的知识、能力、素质的调查分析后，以职业岗位所需要的职业能力为依据编制的，强调对学生职业素质的培养和职业能力的提升，构建并实施实践教学课程标准，有利于学生职业岗位能力的形成。

1.课程定位。课程定位主要写实习实训课程的性质及实习实训的目的，在本专业课程体系及职业能力培养体系中所处的地位，指明本课程与其他课程之间的联系或本门课程的先行课与后续课程。

2.课程目标。课程目标主要是说明通过对本门课程的实践后，学生能掌握哪些知识、应具备哪些能力和素质。主要以“能”、“会”、“应具有某某能力”的文字来描述。

3.课程内容与教学要求。课程内容主要是根据课程目标的需要设计的具体的实习实训模块；教学要求是指在各实习实训项目的训练中，对所采用的教学方法、教学手段等的具体要求。给出本课的知识要求、能力要求、技能要求和素质要求。

4.时间安排与学时分配。时间安排与学时分配主要是对实习实训各模块教学所需要的时间进行统一安排和分配。

5.考核。考核主要是确定考核标准和成绩评定方法，重点应放在对学生岗位知识和岗位能力等方面的考核，考核学生分析问题、解决问题的能力，考核方法应多元化，考核过程应贯穿实习实训全过程。

6.课程实施的建议。根据课程实施的各个环节，提出教学建议、教材编写建议、教学评价建议、课程资源开发与利用建议等。

7.实例分析――《工种实训》课程标准

（1）课程定位：工种实训是建筑工程管理专业重要的实践教学环节。是学生在《建筑施工技术》课程学习过程中进行的一次实践性教学，学生到工种实训现场，以实际操作为主，掌握各工种的施工操作步骤、施工方法、施工质量检验标准，完成理论教学与实践教学的结合。一方面能将施工理论与施工现场紧密结合，为即将学习的土建预算、安装工程预算等专业课程打下坚实基础；另一方面，学生以劳动者的身份，参加各种生产工艺劳动，不仅能促进学生动手能力的培养，而且有助于学生综合素质的提高。

（2）课程目标：通过参加工种操作实训，使学生掌握主要工种的操作要领和质量、安全知识；熟悉这些工种的工艺过程，与其它工序的搭接、穿插状况。同时，使学生在实训中得到了锻炼，增加劳动观念和分工协作精神，培养职业技能。

1）提高学生对建筑施工工艺、建筑施工方法的认识，巩固和扩大所学施工的理论知识，提高学习积极性；

2）了解建筑工程施工工艺及工艺技术方法。训练从事专业技术工作及管理工作所必须的各种基本技能和实践动手能力；

3）掌握理论联系实际的工作方法，具有独立思考和独立分析问题的能力，具有一定的解决实际问题的能力；

4）培养学生树立安全第一的观念，树立正确的劳动观念和岗位观念，工作责任心和团队协作意识的形成。

（3）实习岗位及岗位工作任务与内容

（4）时间安排与学时分配：本实训课程的学时共计60学时，具体时间安排见下表所示：

（5）成绩考核标准与评定方法：工种实训成绩主要由指导教师以学生现场实际从事的各个工种操作的质量技术水平而定，同时参考劳动态度，遵守纪律，实训日记，实习报告等方面的情况综合评定，成绩按优、良、中、及格、不及格五级分评定，应单独记录成绩册。

（6）课程实施建议

1）实习组织：由专业教师负责工种实训环节的组织和现场教学；根据工种实训内容对学生进行合理分组。

2）指导教师必须熟悉工种实训课程标准，做好实训准备工作。实训中要按实训教学要求和进度计划指导学生实训。每天实训结束后，应对当天的实训情况进行小结，并对次日的实训作好安排。

3）指导教师要指导学生如何记实训日记。实训结束后，要指导学生写工种实训报告，并组织学生搞好实训总结。

4）进入实训场地后，主要以带动式教学方法进行教学，条件允许时，可聘请施工现场工人师傅或技术人员对学生进行操作要领指导，进行现场讲解指导实训，进行具体训练。

参考文献

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中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0213-01

前言：建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长久的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。

一、全面了解工程概况

要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。

其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。

二、落实施工责任制

领导的重视与否是搞好建筑工程质量工作的重要前提。建筑工程主管部门应高度重视建筑工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照建筑施工规范和技术要求，出现质量问题，都要追究责任，彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端。

三、加强工程施工全程管理

1、施工前准备

建筑施工企业的施工管理人员务必做好技术及工艺的事前准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身企业的具体情况（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各种气候等条件，认真、合理地做好施工前组织计划。其次，针对工程特点，除了合理的施工前组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需求量不断变化，在施工前的配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。

2、现场施工综合管理

2.1严格质量管理

建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

2.2制定严格、科学的现场管理办法

统一着施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道出入现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度工作和蛮干。企业全体成员（包括企业领导层）必须服从现场的管理人员指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。

2.3优化建筑施工企业的现场管理

遵循经济效益的基本原则、科学发展原则、标准化规范化原则等三个现代企业必须具备的原则。以市场为导向，为用户提供最满意的建筑质量，全面完成各项生产任务；消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质。

2.4施工进度控制

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、机械多、材料的规格品种多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标。

四、从技术上做好管理工作

一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

1、加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。

2、施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。

五、施工成本控制

对于施工单位来说，在保质保量完成工程的前提下，追求利益的最大化是其终极目标，通常，在施工单位得标后，收入是一定的，而在施工的时候成本控制却是有一点幅度的，所以说对于成本的科学有效管理也是非常重要的。

1、施工原材料的市场价格是经常变动的，施工单位应该根据变动随时对成本的使用进行调整，合理的降低成本。

2、对成本的控制，应该科学、客观、全面，具体来说就是对施工全过程的资金走向进行监管，再者是企业对员工的有效控制，只有这样不放过任何的死角，才能有效的完成对成本的控制。

3、对施工的成本控制要从施工前一直延续到竣工后。在施工前，要确立一个成本控制的基本目标，施工中，要适时适当的对成本进行跟踪监管，在施工后，就要对整个工程进行总结，总结出的优缺点可以做为以后项目的成本控制经验。

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随着社会的不断发展，分工也越来越明确，管理职位逐渐的被重视，就衍生出了各种各样的管理方法，人们越来越重视管理的重要性。经过不断的发展，我国建筑行业的各项管理制度已经逐渐的建立健全，并且在实践中不断得到完善，其中，标准化管理就是一个很好的方面。到目前为止，建筑工程施工行业虽然取得了很大的发展，但是，也呈现出了很多的问题，所以，必须加强对于建筑工程施工过程中的标准化管理，提高标准化管理的力度，最终使得整个建筑工程项目施工的过程都是在一个标准化的环境下完成，为整个建筑工程的施工质量打下坚实的基础，最终促进我国建筑工程施工行业的发展。

1、标准化管理方法的简单分析

所谓的标准化管理主要是指：为了可以在企业的生产经营过程中以及管理的范围内获得最佳秩序，对于那些实际存在或者是潜在的问题而制定的一种规则的活动。将标准化管理应用到建筑工程项目的施工中就是指：对于施工过程中的各项指标的控制不仅仅要符合外部的各项标准（法律、法规或其它相关规则），还要符合施工单位内部的各项标准（企业所倡导的文化理念），以内外部的众多标准的要求做为基础的一种管理体系。

标准化管理主要包括两个方面的标准。首先：技术标准。技术标准主要是对于所进行的技术活动中那些需要进行统一、协调的事务而制定的技术准则。具体来说，技术标准就是根据不同时期的不同的科学技术水平，针对那些具有很强普遍性已经重复出现的技术问题，而提出最好的解决办法。其次，管理标准。所谓的管理标准就是施工单位为了能够保证和提高建筑工程的施工质量，实现建筑工程整体的质量目标而提出的对于各项经营管理活动以及管理业务起到约束作用的具体标准。对于管理标准按照其发生的作用范围，可以被分成以下几类：国际标准、国家标准以及部分企业内部的各项标准。在进行标准化管理的过程中，不仅仅要遵循企业内部自己制定的各项标准，还要达到国家标准甚至是国际标准的相关要求。

将建筑工程施工过程进行标准化管理，是传统过程中制度化的最高形式，只有将建筑工程施工过程中的各项工作都很好的标准化，才能使得整个建筑工程的施工可以顺利、有序的进行。

2、标准化在建筑工程施工过程中的应用分析

经过不断的发展，标准化管理在建筑过程中已经有所应用，以往的实践可以总结出。对于标准化在建筑过程中的应用可以分为以下三个步骤：首先，制定好可以准确的反映出市场需求及顾客满意的产品标准；其次，把产品的标准作为基础，建立起一个有效的标准化管理体系；最后，把标准化管理进行垂直方向上的推进，采用很多种不同的方式去管理建筑工程施工的整个过程。下面对于标准化管理在建筑工程施工过程中的三个步骤进行详细的分析：

2.1制定好可以准确的反映出市场需求及顾客满意的产品标准

市场，是企业能够得以正常运行的载体，如果一个企业没有了市场，那么不管这个企业所生产出的产品质量多好，都不会赢得收益；其次，顾客是企业产品可以换成收益的唯一环节，只有很好的把握好客户的需求标准，才能够生产出顾客满意的产品，最终换得超额利润。从上述分析可以看出，了解市场的需求标准以及顾客的需求标准是进行标准化管理的基础。在一个企业实施标准化管理之前，首先就是要做好市场方面的调查，社会的发展使得人们生活水平的不断提高，对于建筑物的要求已经不再是以前那种“住的场所”，现代人们对于建筑物的要求已经逐渐的提高。因此，作为建筑工程的施工单位，在进行施工之前，要进行市场方面的调查，及时的了解客户的最新需求，根据最新的需求来设计建筑工程的施工图纸，将顾客的最新需求当成是施工所要达到的标准及目标。

2.2建立标准化管理体系

在将整个企业所要达到的目标及标准确立之后，进行标准化管理的第二个步骤就是建立健全标准化的管理体系。以建筑工程施工所要达到的标准作为核心，建立起一系列的标准化管理体系，这可以很好的保证建筑工程施工质量的温度以及施工效率的有效提高，可以使建筑工程施工单位能够在整个市场上占据很大的份额，最终拥有核心竞争力。流程体系是整个标准化管理体系建设的一个基础，在进行建设的过程中，要把施工单位的战略方向当成是整个施工单位完整的流程架构构建的依据。此外，引进ARIS流程管理平台去对岗位以及各个岗位上面的职责和表单等要素进行梳理，要确保各个流程的要素都能够可以被进行动态的引用和修改。通过进行统一的、十分规范的建模的方式，对于建筑工程施工中的各个流程环节以及工作的内容还有各个相关人员的职责划分等内容，所要达到的标准进行描述，要注意所表达的标准清晰、准确，不仅要可操作，还要达到可衡量性。

通过对于建筑工程施工过程中的各个施工流程的各项要素的分析，可以帮助施工单位优化支护以及岗位职责，还可以对于施工的流程进行改进、提升信息系统的功能，这都能够很好的帮助建筑工程施工过程中各项事情的顺利进行。

此外，还可以通过确定EBMP流程角色体系设计方案，将每一个角色和其岗位职责进行匹配，建立起一个岗位、角色、权限以及流程之间互相联系的网络。对于每一个岗位都有一个明确的标准，都设定好岗位所要解决问题的方法，工作的内容等。这样，一旦出现岗位轮换、员工离职的现象，也不至于导致该岗位无人胜任的现象出现，这也就是达到了消除组织以及岗位变动对于整个建筑工程施工流程带来影响的目标，可以有效的给施工单位组织变革过程提供帮助。

2.3通过多种管理体系保证标准化管理的落实

首先，把流程标准化作为基础，建立起相关的风险管理体系以及控制体系。在对于施工流程体系标准化确定的基础上，找出施工中可能存在的风险，把施工过程中的风险点以及相关的控制措施和施工中的工艺流程进行很好的匹配，把对风险进行控制的意识贯穿到对于建筑工程的施工过程中，这样可以有效的防止经营风险以及法律风险出现。

其次，还要建立相关的绩效体系，对于建筑工程的施工达到标准的情况进行考核。在考核的过程中，要把传统的对于施工结果的考核细化到对于整个建筑工程施工过程的考核，这样就可以将绩效管理推动到过程和结果结合考核的方式，可以很好的提升考核的准确性以及科学。对于考核的结果进行评价，奖优罚劣，可以很好的提升施工人员的积极性，也是落实标准化管理的一个有效的手段。

结束语：

随着市场经济的不断发展，建筑行业的发展也日新月异，加强对于建筑工程施工过程中的管理已经成为了整个建筑工程建设的重要策略。标准化管理是一项十分先进的管理方法，在现代建筑工程施工的过程中得到了十分广泛的应用，而且得到了很好的成效。想要促进建筑工程施工行业的不断发展，提高建筑工程施工质量，就要加强对于建筑工程施工过程中的各项管理，将标准化管理意识融入到企业的内部的各项管理之中，切实的提高企业自身的管理水平，才能更好、更快的去发展我国的建筑行业。

参考文献：

[1]李贵友.谈标准化管理在建筑施工管理中的运用[J].硅谷.2013（15）.

[2]叶占峰.谈标准化管理模式在建筑施工管理中的运用[J].科技致富向导.2011（12）.

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回顾一年来我们在承揽承建施工过程中，实施与推行文明施工及标准化管理，用科学方法管理企业。使项目部年度各项经济、技术指标得以实现，获得较好经济效益和社会效益，项目部借鉴国内同行在文明施工及标准化管理方面的成功经验。在全年施工过程中积极推行取得一些经验。

一． 抓好工程管理工作

1.抓好企业标准建设

标准是规范企业和员工行为的尺度和准则，为了规范企业与员工的行为，我们建立和完善工作标准、管理标准、技术标准，其中也含概了服务标准、工序标准、工艺标准为核心的标准化体系。标准化体系的建立与完善，保证了企业员工工作有标准可依，克服了不科学与盲目性，为了我们施工企业推行全质管理，争创品牌工程，打下坚实的基础。

2.抓好对企业员工的质量教育

提高员工的质量素质与技能，是我们面前一项首要任务。为尽快提高员工素质，增强员工的自身的质量意识，适应施工生产的需求：一是增加教育的投入，抽调教员，编写教材，制定教育培训计划；二是坚持岗前培训，坚持企业制定的三级教育制度；三是根据各类不同层的员工实际情况，分类施教，实施教育培训多样化；四是对员工进行质量意识的教育，教育员工，爱岗敬业，以企业为家，鼓励员工上标准岗，干标准活，炼就一支过硬的施工队伍。

3.建立和完善质量信息体系

一是我们建立公司项目部质量信息反馈系统，确立质量信息中心，分口专业负责，对质量信息的管理从收集，经过汇总，贮存、建档、传递，到分析、处理全过程的闭路质量信息反馈系统，并实现了微机化管理，保证了质量信息的畅通；二是质量信息实行分级管理，为使各种信息充分及时有效采用，我们分为项目部——栋号——作业队——作业班组四级管理；三是加强班组质量信息管理，明确班组信息任务，做好原始记录，及时反馈质量信息；四是建立相应的质量信息管理制度。

同时，完善质量信息责任制，明确员工质量责任与工作内容，从而提高质量信息的准确率、利用率、有效率和时效性。

4．注重安全生产

a．主要领导重视安全、标准化、文明施工并定期组织召开安全例会，部署安全工作，落实安全任务，加大安全设施与人员投入，购置新安全设施（如安全网、带、帽及新跳板等）并派专人负责整理、整顿、清扫、施工现场作业区及生活区等。

b.建全安全管理制度，做好三级教育，配齐安管人员，认真坚持走动巡检，发挥安管人员的作用。

c.对重点部位、重点环节、重点工序，项目部领导亲临施工现场一线，指挥施工生产，为员工树立良好的榜样与形象，发挥了领导干部应有的作用。

d.注重发挥安全口安管人员的作用，安检人员每天坚守施工现场一线，坚持循环，走动巡查，一个楼，一个楼走，一个楼一个楼查，发现隐患及时处理，走一处查一处，把不安全隐患消灭在萌芽中，并都得到了及时的处理，为项目部安全生产提供了保障。

5.注重文明施工

施工现场按管理文件要求围墙采用建筑彩钢板、现场大门、五牌一图、一报两栏，各项各工种岗位责任制、操作规程委托公司标准化办公室统一制作。现场各种机械设备合理布置，提高其使用效率，临时用电按TN-S接地接零，三级配电二级保护系统配置，使其既满足施工生产需要又能保障安全生产。各种材料按进度计划采购进场，合理分类、码放整齐、标识齐全。各作业班组进场前先进行三级教育，使每名员工既熟知操作规程，又提高员工安全生产意识。施工现场办公室、门卫、仓库等临时用房统一用彩钢板房，办公室、现场加工区域地面用混凝土硬覆盖，半成品加工区上搭设防护棚，各班组每日施工工完料净，出现的建筑垃圾及时清理，各周转材料分类堆放，生活区，厕所设专人管理，每天清理、冲洗打扫并且按时消毒处理，食堂卫生经卫生监督检查合格，炊事人员身体检查合格并持证上岗，生活区、员工宿舍、食堂、活动室等用房设置完善，体现我公司良好的企业形象和以人为本的思想理念。

二、精心组织

为了更好地实施精细化管理，实现企业效益最大化。我们立足着眼于细节，抓好细节工作，实现去疏求精，去误求准，去粗求细，去松求严，实现精细化管理：精、准、细、严的目的，确保施工过程管理无缺陷、无漏洞，闭环无边界，认真抓好五E工作。

对每名员工根据所在岗位，明确责任、工作内容、工作范围及所在岗位所制定的管理标准或工作标准、规程等。在责任制定性的基础上，增加了量化的目标值，方便考核，与经济效益相挂钩，用激励政策调动员工的积极性和工作的自觉性。具体实施，对管理岗员工实行绩效工资与考核，对一线员工实施计质、计件，体现干好多劳多得。

对每一件事、每一项工程、每一项作业、每一项操作、每一道工序、每一个施工部位、每一项事物细小环节，细化分工，作到所有事物都有人管，控制不漏项，实施标准不偏航。

对每一处，结合施工现场实际情况，合理化分施工作业区、材料堆放区、小件库房区、项目部办公区及职工生活区，各区设专人负责，实施定置责任挂牌管理，做到文明、清洁、卫生、规范化。

对每一物，实施定置标准管理，对施工使用的各类机具与设备，原材料、工具，实施检验、准入、编码、标识、定置、定位，做到科学有序、规范、整齐、并合理配置资源，做到节俭、高效、安全可控。

对每一时，建立全天候、24小时动态责任网，从项目经理、副经理、到施工长，专业作业队长，各口组长，员及班组员工，在所分担的作业区内，行始各人所分担的责任，权力与义务，。并积极开展工作，实施中管理人员循环值班，做到施工过程时时有人在，道道工序有人管，人人都管事，每刻不漏岗。

三、严格管理

在施工过程中，我们注重人的能动性，以人为本，发挥人的潜质。在精心策化、精心组织、精细核算的基础上，优化施工方案，合理配置资源，博采先进施工技术与方法，严格管理、认真考核、做到文明施工、低耗高效，从管理上要效益。具体实施，认真落实精细5S。

今年我们项目部，下大力气对施工现场各生产要素，人、机、物、法、环、安等所处状态，不断进行整理、整顿、清扫、保洁与提高职工素养和施工安全可靠度。

四、开拓进取、勇于创新、促进企业进步