工程项目优化范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了12篇工程项目优化范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

建筑工程施工项目是一个非常复杂的系统工程，施工企业要把握好三大目标之间的辩证关系，研究它们的制衡机制，掌握它们的控制方法,寻找三者之间的平衡点，确定合理的质量目标、工期目标、成本目标，合理运用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，对三大目标实施有效的优化控制。在保证工程质量和工期的前提下，合理降低施工项目的建造成本，确保圆满完成施工任务，取得更好的经济与社会效益。

1.把握好三大目标之间的辩证关系：

质量、进度和成本控制是施工项目的核心要素，把握好这三大目标的辩证关系是实现项目有效管理、保证顺利完成建设任务的前提。三大目标之间是一个相互关联的、对立的辩证统一体，不可孤立的看待某一问题，如果任何一方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。

在三要素中，工程质量是第一位的，质量的好坏必然影响进度和成本，只有符合设计要求和国家质量等级标准的工程质量才是合格的质量、经济的质量。根据有关规定，工程质量的等级标准可分为合格和优质两种。在工程建设中，不应随意提高或降低工程质量标准。对质量要求越高，施工成本上升越快，当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加，但也并不是说对质量要求越低，成本就会越低，因为不顾质量，一味追求进度或利润，势必造成质量低劣，凡不符合设计要求和国家质量等级标准的建筑工程是不允许交工的，势必造成返工，既增加了成本，又延误了工期。而事实上，人们对质量并不是无限要求的，而是控制在一定范围之内的，在这个范围内，质量和成本呈近似的正比例关系。

质量和进度之间也呈近似的正比例关系。一般情况下，若工期过短，要么需要采取特别的施工组织保证措施，比如：增加劳动力、增加机械设备及周转材料等，增大了资金的投入；要么使员工、机械超强工作造成员工疲劳、机械维修、材料供应紧张、必要的工作持续时间被强行压缩，改变了施工条件，影响了工程质量；若工期过长，则会造成人员窝工、机械设备闲置、资金占压、材料价格上涨等不稳定的因素影响，造成成本的增加。

在质量合格的前提下，工程进度是实现利润的重要手段，工程成本是随着工期的长短而变化的，工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。在通常情况下，直接费是随工期的缩短而增加，当工期缩短到极限值时，直接费达到最高，间接费则随工期缩短而降低，工期与成本的关系是上述两种关系的叠加，直接费和间接费的叠加和为最小值时的工期，就是施工项目成本最小的最优工期。

一般来说，工程项目的高质量必然会产生长工期和高成本，进度过快会产生低质量和高成本，过低成本会出现低质量和长工期，而高成本也不一定就会有短工期和高质量。不能离开工程质量讲节约，而应在搞好工程质量中求节约。要把握好三大目标之间的关系，进行综合均衡优化，以满足合乎质量标准和最佳工期与最低成本的统一，取得更好的经济效益。

2.优化施工方案:

施工方案是编制施工组织设计的基础，也是施工项目成败的关键。要采取各种有效的措施，优化配置施工生产的诸要素，使施工组织管理及施工方案更加科学、经济、合理，对工程施工更具操作性、指导性。可以利用价值工程的方法，经过系统的分析论证，比选出最佳的施工方案。例如：在某办公楼施工前，选择现浇钢筋混凝土楼板应采用的模板施工方案时，我们结合实际情况，比选了两种模板施工方案，即钢木组合模板体系和小钢模体系。从模板总摊销费用、楼板浇筑质量、模板人工费、模板周转时间、模板装拆的便利性等五个技术经济指标对该两种模板施工方案进行综合分析评价，核算两种模板施工方案的功能指数、成本指数和价值指数，由于本案中钢木组合模板体系的价值指数优于小钢模体系的价值指数，所以，最后确定选用钢木组合模板体系，这样既能保证工程质量，又能加快施工进度，也节约了成本，取得了较好的综合效益。

3.优化网络计划：

在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断的改进，以寻求满意的方案。对网络计划进行的优化控制，包括工期优化、工期-成本优化、资源优化三种。

3.1.优化工期:

要按照经济合理的原则，有步骤的进行网络计划工期的优化，计算出网络中各项时间参数，确定出关键工作与关键路线，利用不同分配资源产生的时差来调整与优化网络，以求得最短的工期，不能将关键工作压缩成非关键工作，严禁随意压缩工期，否则，必然会带来重大质量问题和成本增加。在优化工期的同时，要综合考虑资源的配备量、费用的增加额以及对质量安全的影响等因素。尽量在不增加额外资源投资的同时，加快施工进度，减少施工工期，降低施工成本。要科学合理的组织安排施工顺序，确保施工在时间和空间上连续均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度的进行搭接作业。

3.2.优化工期-成本：

可以采用最低费用加快法进行工期-成本的优化，寻找与缩短后工期相对应的最低成本。要认真分析网络计划中各项工作的费用与持续时间之间的关系，它是网络计划工期成本优化的基础。根据费用优化的基本思路有步骤的进行工期-成本的优化。

3.3.优化资源：

虽然完成一项工程任务所需的资源量基本上是不变的，但是可以通过改变工作的开始和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。要根据不同情况，进行网络计划的资源优化，它包括“资源有限，工期最短”的优化，“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。可以采用满负荷匹配工作法来进行资源的优化配置，做到人力、机械、材料和资金等资源都能最大限度的发挥作用。在满足合同规定工期、确保合同质量和施工安全的情况下，选择在相同条件下的投入资源组合最小的施工方案。比如：①优化施工劳动力计划，各工种人数及其高中低技术级别的搭配要合理。②优化施工材料供应计划，施工材料的供应应在不影响施工进度计划的同时，尽量减少其运输和管理的费用。③优化施工机具、设备计划，合理确定它们的进场、退场的时间，避免因为进场后长时间闲置带来的施工成本的增加，在充分发挥主机效率的同时合理配置辅助机械，减少非生产工时，达到施工工序的连续性，最大限度的发挥机械设备的使用效率。

4.优化施工现场的规划与布置：

要根据工程项目的实际情况，采用经济合理的规划布置方案，为工程施工提供良好的条件。比如：①科学合理的规划施工平面可减少临时设施和施工用地。②临时设施的修建标准要根据工期的长短及工程规模而定，力求费用最低。④临时道路的布置要做到永临相结合，保证场内外运输的畅通。③要考虑方便的材料运输，尽量减少二次搬运的现象。⑤要使平面布置尽量满足施工方案中的施工顺序的安排，尽可能的减少因平面布置不当所增加的施工成本。⑥要保持一个清洁、堆放有序、整齐、安全文明的施工环境。

5.做好管理目标的同步控制：

影响工程管理目标的因素有很多，比如人、材、机、方法、环境等等，要对这些影响因素采取有效措施实施控制，减少或避免其对工程的负面影响，要认真做好施工组织设计，做好管理目标的同步控制，提高项目管理的整体效益。

5.1.建立健全管理目标控制体系和制度：

建立健全管理目标控制体系和制度是实现控制目标的重要保证，要采取适当的组织措施，明确和完善目标控制的组织工作，以取得良好的目标控制效果。

5.2.加强质量管理：

要从宏观到微观方面做好质量控制。根据工程的具体情况，对施工中可能发生质量安全问题的环节进行预测，从源头消除质量安全隐患。正确处理质量成本中的质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用之间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量的前提下,尽可能降低工程成本，尤其是对影响质量成本较大的关键因素更要采取有效措施加以控制。要从全面质量管理的角度，落实质量保证措施，保证“PDCA”循环。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生。优质的产品有利于提高企业信誉，增强企业的市场竞争能力，而企业信誉是一笔无形的财富，它足以抵偿部分成本的增加额。

5.3.加强安全文明施工管理：

建筑业是安全事故的高发行业，历年来国内外建筑业所发生的惨痛的质量和安全事故，为我们敲响了警钟。要加强建设工程安全生产监督管理，严格贯彻执行国家有关安全文明施工、环境保护的标准规范，贯彻落实安全操作规程，采取各种有效措施把安全文明施工、环境保护工作落实到实处。

5.4.加强工期管理：

施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。合理安排工程进度是工程项目获得经济效益的重要手段。进度控制是一个不断循环的动态管理过程。可以采取挣值法综合控制进度与成本，也可以采用工期-成本同步分析法控制进度与成本，对拟采取的措施要计算经济效果，要根据网络进度计划合理组织施工。采用流水施工方法，把每一道工序分配给专门的劳动者进行加工，既有分工又有协作，以达到作业的连续性和节奏性，进而提高施工人员的技术熟练程度，节约了经常更换工具的时间，大大提高了作业效率。要采取措施做好冬雨季的施工，跟踪检查实际进度情况，出现偏差及时采取措施纠偏。

5.5.做好成本控制：

项目的成本控制应强调动态控制的原则、遵循目标管理的原则。要切实把握好三大目标之间的关系，将成本、工期、质量和安全目标高度统一，力求实现三大目标的最佳匹配。形成以项目质量管理为核心，以施工网络计划和成本计划为主体，以人工、材料、机械设备和施工准备工作计划为支持的项目计划体系。在不断优化施工方案和合理配置生产要素的基础上，分析工料机消耗，制定节约措施，做好成本核算、分析、考核工作，实现成本目标。

5.6.加强材料管理:

工程材料消耗量约占工程总成本的60%～70%，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。降低材料成本，是降低项目成本的关键。

5.6.1.做好材料的量价控制：

对材料计划的编制要进行适时性、完整性、准确性的控制。要坚持货比三家的采购原则，坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，提高信息采集能力，做到优化采购。要考虑资金的时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，做好经济库存。严格控制材料的购进、保管和使用，确保材料质量。

5.6.2.组织好材料的进出场:

一项工程往往有成百上千种材料，要严格按照施工组织设计的要求，合理安排材料的进出场，保证施工的有序性。

5.6.3.节约材料使用成本:

节约资源的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。要采取措施科学管理，把节约材料使用成本的工作落实到实处。

5.7.加强施工现场管理:

根据优化的施工组织设计，合理组织施工，充分调动广大职工的积极性，加强预控管理，防止合同外用工现象的发生，安排好各工序的衔接，加强现场人力、材料、机械设备等资源的管理。

5.8.加强风险管理:

风险贯穿于施工的全过程中，风险事件一旦发生就会伴随着某中损失。要建立风险预测机制，按照系统化和规范化的要求去识别风险，对风险进行系统的、循环的管理，合理地使用风险回避、风险控制、风险自留、风险转移等管理方法、技术和手段，对项目的风险进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，将风险损失降到最低程度。

5.9.规范合同管理，提高索赔意识:

5.9.1.要建立一套完整的施工合同管理制度以及合同信息管理制度，规范合同管理。对合同的履行要进行跟踪、监督和控制。按照合同要求保质、保量、如期交付产品，获得工程款，是施工企业的最终目的。

5.9.2.要建立索赔机制，提高索赔意识。从某种意义上说，造价管理就是索赔管理。工程索赔是保护自身正当权益、补偿工程损失、提高经济效益的重要和有效的手段。

5.10.打通“PDCA”循环，不断提高工程管理水平：

施工项目是一次性的，对各项管理目标要坚持做好“PDCA”循环的全过程控制，不断的发现在经营管理中存在的薄弱环节，不断的总结经验，克服缺点，使企业在市场中赢得竞争。

篇2

1.前言

最近几年，我国经济得到了快速发展，人们的生活水平不断提高，对建筑工程也提出了更高的要求，建筑业在迅猛发展的同时给许多企业家创造了大量财富，同时带动了相关产业链的迅速发展。但我国当前建筑工程施工管理中依然存在一定的问题，影响着我国建筑行业的健康发展。通常情况下，建筑工程施工需要的周期较长，施工中也涉及各个方面的工作，要求全部工种必须相互配合相互支持才能促进工程建设的顺利进行。因此建筑工程中的施工管理具有非常重要的作用，有利于提高建筑工程质量，保证我国建筑行业的健康发展。

2.建筑工程项目施工管理中存在的弊端

2.1不能及时发现安全隐患

第一，由于工程施工对时间要求较为严格，同时施工任务异常紧张，而建筑工程项目没有对安全管理工作给予大力重视，安全管理体系不完善，不能认真对待安全管理工作，不能及时发现建筑工程施工中存在的安全隐患。第二，施工人员不具备安全生产意识，在施工中存在着操作不规范现象，不能及时预测到可以发生的安全隐患。第三，建筑工程施工人员工作不固定，也是发生安全事故较多的主要原因，因此安全管理工作迫在眉捷。一旦出现安全事故则会带来严重的后果，不但对现场施工人员的人身安全带来较多不利因素而且也会影响工程施工的顺利进行，所以在施工过程中要制订相应的施工方案，但实际施工现场情况与施工方案存在一定的不协调之处，尤其在施工工序方面有着较大的差异，因此在项目施工过程中，不能有效控制工程的实际施工情况，不利于现场施工控制的有序进行。施工人员的技术水平较低，在实际施工过程中不能依据严格的操作规范进行，导致工程质量不断下降。

2.2不能科学管理施工材料

建筑工程施工中需要投入大量的生产原料，而施工原料有着异常丰富的种类，因此材料质量控制也是施工管理的重要方面。施工现场存在着混合堆放施工原料的现象，而且也不采取有效的原料保护措施，施工原料进场时质量不达标，同时不具备严格的材料领用制度，不能节约施工原料，导致施工成本日益增多，对工程施工也造成了较大影响。

3.提高建筑工程项目管理水平的策略

3.1建立完善的安全管理体系

第一，施工单位要建立完善的安全管理制度，成立安全生产领导小组，将安全生产责任层层分解，落实到人，定期检查施工现场存在的安全隐患，及时监督施工现场的实际生产情况，发现安全隐患及时排除，制订安全应急救援预案，定期组织施工人员开展演练。再有，要定期考查项目管理人员的安全责任落实情况，对进入施工现场的操作人员要开展三级教育培训，要提前开展安全技术交底工作，要利用宣传提高施工人员的安全意识，创建“人人讲安全”的生产氛围。

3.2建立质量保证体系

为了保证工程质量需要建立完善的项目质量保证体系，全体施工人员要将质量第一放在重要位置，每个施工人员都需承担一定的施工责任。施工前要严格讲解工序操作，开展技术交底工作，详细说明各个施工环节中需要注意的细节问题，要组织相关人员学习各项技术验收标准。对容易出现的质量问题制订预防措施，提前防止各种质量事故的发生，要依据科学手段严格治理存在的质量问题。还需认识到样板引路工作在控制提高工程质量中的重要性，要做到提前发现问题提前预防，要预测到施工过程中可能出现的质量事故，所以只有加强管理工作，利用各种有效管理手段与控制措施才能不断提高建筑工程质量。

3.3制订合理进度计划

利用与有关部门的积极交流可以保证施工的顺利进行，项目部结合合同协议工期要求制订工程整体施工计划，进一步制订施工的详细计划，层层分解总工程量。在得到监理部门的同意后，在施工过程中要严格依据计划执行，要求不同管理部门相互支持保证施工依据计划合理进行。再有，施工单位还需提前与政府部门、各家分包单位做好交流工作，保证各项工序的顺利连接，现场施工才能稳定有序，才能防止发生拖延工期的现象。再有，项目部还可以对此建立完善的制度，利用定期召开的项目协调会及时通报各施工单位的施工进度，有利于及时协调施工中出现的问题，帮助各施工单位在相互配合的基础上保证施工进度依据计划进行。

3.4认真对待施工成本管理

在建筑工程项目管理当中，成本管理具有核心性作用，第一，要制订实用性较高的施工方案，提前预测施工过程中可能出现的技术问题，提前处理，在保证施工质量的基础上尽量缩短工期，有利于节约施工资金。第二，实行劳务分包管理制度，及时监督各分包单位的施工情况，协调不同班组的具体施工，有利于加快施工M度。第三，要制订成本预算与使用计划，要严格管理资金的支出，项目部要进一步规范各项经费的支出标准，作好资金支出的监督工作。第四，实行现场签证制度，对施工过程中出现的变更要及时上报监理部门，取得签证证明，制订变更费用，达到节约资金的目的。

3.5严格管理施工材料

材料部门要善于发现建筑市场材料价格的变化规律，做到灵活调整材料购置。以施工图纸、施工方案为依据合理采购施工原料，在保证质量的基础上选购价格较低的施工原料可以节约施工成本，再有，材料部门还需依据施工进度与现场施工的实际情况，严格管理材料的使用，实行材料领用制度，严格监督施工材料的使用情况，防止发生浪费施工材料的现象，科学使用施工材料。

4.结语

总之，随着我国经济的快速发展，人们对建筑质量提出了更高的要求，建筑施工企业在发展过程中，要不断提高建筑施工质量意识，在实际施工过程中严格落实施工计划，才能不断提高施工质量，促进施工企业的健康发展。

参考文献：

[1] 辛向阳. 浅析建筑工程项目施工管理与优化[J]. 江西建材， 2016（11）：271-271.

篇3

0 引言

随着市场的扩大与项目管理的逐步推广与普及．项目成本管理的重要性也口益为人们所认识。町以说项目成本管理正成为施工管理向深层发展的主要标志。其地位也越来越重要。那么，作为一个企业，他所进行的经营活动，不仅在于他向社会提供各种产品，同时也在于追求企业经济效益的最优化，其本质的行为是运用项目管理原理和各种科学的方法来降低工程成本．创造经济效益，使之成为效益的源泉。笔者结合工作实践，提出以下几点优化水利工程项目成本控制的策略。

1 完善成本管理责任体制

水利水电施工工程应根据其规模大小，选择合理的管理体系。中小型企业一般实行企业直接管理工程项目经理部，选派优秀的项目经理和合格的项目管理部各部门负责人，将成本控制的指标作为项目考核的主要指标。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。长期以来，水利水电施工企业的大部分项目经理由工程技术人员提升，必须加强项目经理的成本控制观念和方法，加强成本考核无疑是强化项目经理的成本控制意识的主要方法。工程技术部是整个工程项目施工技术、进度和施工安全的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入，加强施工的定额管理；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金：项目经理部的其它部门和班组也都应精心组织，为增收节支尽责尽职。为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核，并及时兑现。首先，要强调奖罚兑现的及时性，决不延期；其次。要突出政策的刚性原则，该奖多少或罚多少。应不折不扣地执行，确保建立有效的奖惩机制。

2 实行成本核算

从人、财、物的配备入手，根据工程施工实际条件，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额．逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理。同时，实行多种分配方法，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析，人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合；材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采晌库存量；机械费管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备效率。另外。在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和安全质盆专项奖；把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程蚤挂钩，严格考核奖罚。从而增强作业队的成本核算意识，做到减少超挖、节省材料、提高工效和设备利用，尽可能多的完成工作量。在实施成本核算过程中，应根据施工实际安排。如施工工期、进度安排等，适当调整定额，实施成本核算、定额分配。

3 施工前材料成本控制

对材料费的控制主要通过控制消耗量和材料进厂价格来进行。

3.1 材料消耗量的控制 它可以通过编制材料需用量计划、材料颁用、材料计量及工序施工质量等进行控制。①在工程项目施工过程中，应根据施工进度计划提前编制需用量计划，给采购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。同时材料需用量计划不单单只提出一个总量，对各项材料均应列出分时段需用数量。且材料品种必须齐全，材料的型号、规格、性能、质量要求应明确。避免临时采购和错误采购造成损失。②在材料领用过程中通过实行限额领料来控制计划用料。超计划领料必须查明原因。③控制混凝土、砂浆计量，以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪费。④加大工序施工质量的控制力度，力求一次合格，避免返修而增加材料消耗。

3.2 材料进场价格的控制 材料进场价格的控制应依据工程投标时的报价及市场信息。材料采购价加运费、采保费构成的材料价格应尽量控制在投标报价内。由于材料市场价格变动频繁。往往发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制。因此，项目材料管理人员应提高信息采集能力，经常关注材料市场价格的变动，积累和充实市场信息，以优化采购。

3.3 施工机械使用费的控制 由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平，再加上传统定额中的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性。因而使预算中的机械费用往往小于实际发生的机械使用费，形成机械费超支。针对上述情况，可以于合同签定时明确规定一定数额的机械补贴，这样就可以通过预算的机械费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。同时还可以通过提高机械利用率来控制机械费。

3.4 构件加工和分包工程费的控制 在市场经济体制下，项目施工中各构件和其他专项工程的分包，都应通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签定经济合同的时候．特别要坚持以“施工图预算控制合同价款”的原则，绝不允许合同价款超出施工图预算。做到这一点。就有相当大的把握实现预期的成目标。

4 施工期间的成本控制

①加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，包括实际工程量的验收和工程质量、文明施工的验收以及实耗人工、材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。②将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。③做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。④经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如对缺乏履约能力的单位，要采取断然措旌，即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。⑤定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。

5 竣工验收阶段的成本控制

①重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种资料(包括竣工图，送甲方备查，对验收中甲方提出的意见，根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列人工程结算)。②及时办理工程结算。一般来说：工程结算造价按原施工图预算的基础上增或减。但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，项目预算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算之前，项目预算员和成本员要进行一次认真全面的核对。③在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划，以此作为控制保修费用的依据。

参考文献

篇4

1、工程项目成本控制的现有方法

一般常用的成本控制方法主要是：

1、1以施工图预算控制成本支出

在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一。具体的处理方法如: (1)人工费的控制。(2)材料费的控制。(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。(4)施工机械使用费的控制。(5)构件加工费和分包工程费的控制。

1、2以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗

资源消耗数量的货币表现就是成本费。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约;控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。

1、3建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制

资源消耗台帐，属于成本核算的辅助记录，一般注意：（1）材料消耗台帐的格式；（2）材料消耗情况的信息反馈；（3）材料消耗的中间控制。

1、4用成本与进度同步跟踪控制分部分项工程成本

成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。即：施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为"不正常"现象进行分析，找出原因，并加以纠正。为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，一般按照横道图和网络图的特点分别进行处理、同步控制。

1、5建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出

(1)以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。(2)项目财务员成本应根据各部门的月度用款计划进行汇总，并按照用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体的实施意见，经项目经理审批后执行。(3)在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本员应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因，吸取经验教训。对于节超幅度较大的部门，以书面分析报告分送项目经理和财务部门，以便项目经理和财务部门采取针对性的措施。

1、6以项目成本审核签证制度，控制成本费用支出

审核成本费用的支出，必须以有关规定和合同为依据。主要有: (1)国家规定的成本开支范围；(2)国家和地方规定的费用开支标准和财务制度；(3)内部经济合同；(4)对外经济合同。由于项目的经济业务比较繁忙，如果事无巨细都要由项目经理"一支笔"审批，难免分散项目经理的精力，不利于项目管理的整体工作。因此，从实际出发，在需要与可能的条件下，将不太重要、金额又小的经济业务授权财务部门或业务主管部门代为处理。

1、7注重加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生一切损失费用之和。质量成本主要是控制成本和故障成本。工程质量越高，故障成本就越低。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系，即:工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即，工程质量越高，故障成本就越低。控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。

1、8坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。（1）现场平面布置管理。施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排的，有一定的科学根据。但是，在施工过程中，往往会出现不执行现场平面布置，造成人力、物力浪费的情况。（2）现场安全生产管理。 现场安全生产管理的目的，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失。要达到这个目的，就必须强调按规定的标准去管理，不允许有任何细小的疏忽。否则，将会造成难以估量的损失。

1、9定期开展"三同步"检查，防止项目成本盈亏异常

项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的三同步。开展三同步检查的目的，在于查明不同步的原因，纠正项目成本盈亏异常的偏差。三同步的检查方法，一般从三方面入手:(1)时间上的同步；(2)分部分项工程直接费的同步；(3)其他费用是否同步。

1、10应用成本分析表法来控制项目成本

作为成本分析控制财务手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种，涉及三个表：月度直接成本分析表、月度间接成本分析表、最终成本控制报告表。

2、工程项目成本控制的优化改进

2、1优化项目施工组织设计和资源配置

项目必须在工程上场后，对标书施工组织设计进行优化，或者根据现场实际变化情况，重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学合理，完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动。采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗。采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法，使用可替代的工程材料和机械设备，以提高施工效率，加快工程进度。

2、2科学分解预算成本来确定目标成本

预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。其中有直接成本的人工费、材料费、机械使用费是根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、项目间接费、管理费、工程税金、财务费用是按工程类别、计费基础和费率计算求得。在预算成本的基础上确定计划成本，如在确定分解材料费成本时，可根据预算材料减去材料计划降低额求得，材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算单价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可，也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。量差是根据以往的经验、采用的工艺方法推算出可节约的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以计算出材料量差的计划降低额。人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算，还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。

2、3系统实施质量管理来控制工程质量成本

篇5

关键词：项目管理优化；核心的环节；成本管理系统

Abstract: the project management is the management of the construction enterprise important link, is the enterprise profit growth point. Through the optimization of the project management and improve the project construction management, organization of the construction of the high benefit, make the production elements optimized combination, reasonable configuration, ensure construction production balance, effective risk control, in order to realize the project objectives and make enterprise gain better integrated benefit.

Key words: the project management optimization; The core of the link; Cost management system

项目管理是施工企业的管理重要的环节，是企业利润增长的关键点。建筑施工项目都具有劳动力、材料、机械设备、技术及资金及几大要素。这些要素都有息息相关、相互结合、而又缺一不可的。同时由于施工企业项目管理涉及的环节多、项目周期长，不确定因素多。因此，要提高施工项目的管理，就必须对施工项目的生产要素进行详细的分析，认真研究，并充分发挥信息技术在项目工程目标成本管理系统的应用，持续优化项目管理

一、工程项目管理的优化内容与主要因素

1、工程项目管理的优化主要体现在四个方面：1、对生产要素进行优化配制，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配置或投入生产要素，以满足施工要求。2、对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。3、对生产要素进行动态管理，按照项目的内在规律，有效的计划、组织、协调、控制各大要素。使之在项目中合理使用。4、合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

2、针对目前建筑市场来说，施工项目的管理，也就是对技术服务、社会环境、经济运用三个因素的管理。

首先，技术因素是整个施工项目的管理核心。因为施工项目的管理的最终目的就是向建设单位（或者业主）交付一个高质量、低成本的工程产品。而施工活动关键性的就是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术因素的重要内容。

其次，施工项目的管理主要是有人来操作。施工项目管理人也是第一要素。因此，建筑队伍素质需要提高，队伍结构需要合理的调准，人员配备必须到位。所以，施工项目的管理其实就是一个具备较高的政治素质、具有较全面的施工知识及组织领导能力的项目经理，对各专业的施工人员的管理。管理的关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，也是顺利实现项目目标的关键。

此外，工程施工还是一种生产活动的过程，在这个工程中必须投入“人、机、材”及资金。资金的投入比例，对工程造成至关的影响。工程项目在施工生产过程中的每一个环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性，做到以最低的投入获得最大的生产成果。

二、项目管理需注意的几个核心的环节：

1、签署全面的目标责任状。项目的责权利的关系，主要依靠通过目标责任状来界定，目标责任状重点在经济指标，但是只有经济指标是不够的，全面界定质量、进度的要求，界定客户满意度、界定项目管理的规范性，能促进项目部严格执行公司的规定，有利于项目管理水平的提升;目标责任状不仅要关注其本身的完善性，更要关注执行的严肃性。

2、关注项目过程的检查。工程项目的风险环节特别多，关注项目过程的检查，成为项目管理体系中非常关键的环节，项目管理体系要从企业法人的角度控制风险，检查成为重要的手段，成熟的项目管理体系对检查的内容、检查的方式、检查的频率、检查结果的运用，都应该进行细致科学的规定。

3、注重总结：项目的总结需要从多个方面进行，包括技术的管理的商务的，也可以从其他方面进行总结，总结的目的在于寻找企业的最佳时间在其他地方推广。同时也避免项目的教训在其他项目重复出现;不善于总结的企业难以前进，同样不善于进行项目总结的项目管理体系，难以实现自我完善。

三、项目工程目标成本管理系统的应用

目前,计算机管理已在项目工程成本管理中发挥着越来越大的作用。项目工程目标成本管理系统就是突出计算机管理的先进性和科学性，从项目工程目标成本的制定、劳动定额的计算、实物量的消耗，到实际成本的核算都通过计算机处理进行动态跟踪和信息反馈，为预测、决策及制定管理措施提供科学依据，从而大大提高工程成本管理水平。

篇6

中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：

1.引言

电气工程项目进度管理，即电气安装施工过程中，根据项目的工期需求，编制安装及实施计划并对其执行情况进行检查监督，对安装工期偏差的原因进行分析，并结合工程实际情况进行调整和修改，直至电气安装计划的竣工完成并交付使用。

2.电气工程项目事前进度控制

2.1 施工节点的进度控制

我国多数电气工程安装合同中，都会列有工期的奖惩等内容。而实际电气工程中，一旦出现进度延误、工期延长，承包商往往会采取各种方法、手段及理由，来减轻、逃避责任，以至于对工程进度款支付的审查流于形式。因此，应发挥管理人员的职能，充分放权，代表负责控制工程进度，实时监督承包合同的履行情况与承包单位的业务活动，以保证项目施工的顺利进行。

2.2加大施工组织设计审查

在电气工程项目的施工过程中，对于施工质量、进度、安全、成本以及项目合同的监督、管理、控制工作，依据施工组织设计的具体要求、标准、内容来采取措施加以规范。可见，施工组织设计的合理性、科学性、可行性，不仅直接关系到项目施工是否能够安全、有序的进行，同时在一定程度上影响着进度管理的效率、质量。因此，应进一步加大对施工组织设计的审查力度，明确项目的具体条件、标准、措施以及责任主体。在实际审查施工组织设计的过程中，对于由工程的项目部所编制的施工进度计划，应将其与项目的合同文件、投标文件进行对比，要求具体内容、硬性条款、工程标准等方面保持一致，分析、确认项目施工的各道工序、现场组织、整体计划是否均衡合理；审查、分析施工设计中的各项内容是否存在矛盾、冲突；审查安装大型设备时的施工周期与条件，是否与土建工程项目的总体进度发生冲突；对于有关施工机械、设备、材料以及人工劳动力的供应组织计划，分析、审查其是否充足、合理；审查电气施工的活动、条件是否对其他工程项目的总进度产生影响；审查施工过程中的水电是否满足整个工程的最后完成等。

管理人员应进一步提高其综合素质、业务能力，不断学习新的专业知识、技术，通过长期的实践总结经验，由此才能更好的审查、修正、补充施工组织设计中的进度方案，并做好项目施工现场的组织、协调工作，以保证项目施工的顺利进行。

2.3加强组织协调

机电设备施工组织设计中的网络进度计划，一般由工程进度总体控制来决定，由于影响电气施工安装的因素较多，很难随时对网络进度计划进行调整。因此，在保证能够控制施工进度关键节点的基础上，应对进度计划进行细化、分解，以分别对其进行协调和控制，通过对施工现场的生产活动进行组织、沟通、协调，以保障进度计划的顺利实施。

3 电气工程项目施工的进度计划

3.1认识项目进度计划的重要性

电气工程项目的施工进度计划，主要是将项目的施工划分为多个阶段逐一落实，以保证项目总体计划目标的实现，深入施工现场，依据进度计划以专业、科学的方法组织、安排各道生产工序与活动，能够有效提高项目的生产效率，由此便可在预定的工期内按时、提前完成项目施工。由于电气工程项目的施工具有一次性、唯一性的特点，项目的进度计划，不仅是施工现场材料、设备、机械、人工劳动力等资源进场准备时的前提、基础，同时还是检验、评价电气工程项目实际施工情况、效率的标准、依据。项目的施工倘若缺少合理、完善的进度计划，或没能贯彻落实、严格执行进度计划，一旦出现突发问题、工程变更等情况则必将延缓施工进度、超出预定工期。

3.2项目施工的总体进度计划

电气工程项目施工的总体进度计划，其主要是利用某一特定时间段的生产效率与成果，或实际施工量占总工程量的比例来表示项目施工的实际进度。长期以来，我国电气安装工程项目施工的总体综合进度计划，主要采用的是工作量指标，此外还可采用与之相似的产值指标以及工程费用指标、人工时指标等多种方法来表示项目施工的总体综合进度。在实际的应用中，若以项目施工实际消耗的人工时、费用来表示总体综合进度，就失去了进度控制的意义。因此，项目的总体进度计划，应尽可能的采用项目施工己完成部分的计划人工时、计划费用。

4. 电气工程项目施工的进度优化

4.1 开展效果测量评估

在电气工程项目的施工过程中，执行效果测量评估工作主要是把项目的施工分为多个周期性活动，并将单一周期内的生产活动细化、拆解为多个阶段。在单一周期内生产活动中，首先需要设置电气工程项目的进度测量评估指标，并充分落实、下达进度计量表。其次，在第二阶段应针对该周期内的实际施工进度进行调查，由此获得具体的进度数据、信息并填报项目进度计量表，待经过检查、验收后进行汇总。再次，针对整理完毕的项目进度测量统计进行分析、评估、预测，将具体的信息、数据划分为多个类别，同时利用执行效果基准模型与整理好的进度数据进行对比、分析，并预测该周期未来的进度趋势。最后，依据获取的数据、信息、进度计量表，编制进度报告，其内容在详细阐述单一周期内的实际执行效果、未来发展趋势的同时，应提出具体的进度纠偏方案、建议。在电气工程项目的施工中开展执行效果测量评估工作，能够对项目施工的实际效率、情况进行监测，有助于对施工进度的管理、控制。

4.2综合优化工期

长期以来，在我国多数电气工程项目的施工中，对于施工进度的控制、项目工期的优化，通常会采用以往老旧、传统的关键路线法，但由于此种方法不能综合考虑实际施工中的具体问题，而影响、破坏项目施工成果的因素又有很多，以至于项目的管理人员无法了解、掌握有关施工质量、成本等方面的信息，从而难以采取有效措施加以管理、控制。因此，对于项目工期、施工进度的优化与控制，应建立在不影响施工成果、保证项目质量与成本充分满足工程要求的前提下进行。

4.3 施工进度偏差处理

在电气工程项目的安装过程中，对进度偏差，应进行全面的测量、分析、评估、预测，在此基础上纠正进行决策，在进度报告中提出具体建议与应对措施后，编制详细的应对处理方案，最后将其列入项目的各级计划中，通过组织、协调、调度等工作加以落实。值得注意的是，并非所有进度偏差都需要采取应对处理措施，应综合考虑进度偏差的幅度与程度、对项目总进度的影响、未来发展趋势以及可能造成的损失。此外，应选配经验丰富的管理人员或技术人员，利用综合进度影响度，以及定量、定性的形象进度影响度，对实际进度偏差的影响进行考核，设备交货配套率不足，或者设备有缺陷需现场处理，以此确定进度偏差可能造成的后果与严重程度，大幅提高了纠偏决策的科学性。

5.结语

在市场经济环境中，现代电气施工企业若要求得生存与发展，就必须进一步加强对项目施工的进度控制，以科学的方法优化施工组织设计与进度计划，采取专业的措施、合理的手段，确保项目施工按计划进行，在保证施工质量安全、成本合理的基础上，加快施工进度，提高项目的经济效益与市场竞争力，促进企业的长期发展。

参考文献：

[1] 浙江省电力建设公司:电力建设总承包模式实践与探索.电力建设，2003年12月.

[2] 杨旭中、张政治编著:电力土程项目管理.中国电力出版社，2001年1月.

篇7

我国通信技术正处于不断发展的状态，然而人们对通信需求量的与日俱增，给通信行业的发展带来了巨大的压力，而通过优化通信工程的网络时满足人们需求的重要途径和手段，并有效的推动我国通信行业的健康发展。

1通信工程项目的网络优化概述

通信工程是一项与民生息息相关的工程，其不仅具有较强的专业性，同时其在建设过程中还具有环境多变、需求复杂等特点，这些特点在一定程度上阻碍了我国通信工程的发展。同时就目前我国通信工程发展的情况来看，通信工程在建设过程中更多的是注重建设进度与工程质量等方面的内容，往往忽略了成本控制和项目管理的重要性。而国外目前主要采用网络计划技术来实现通信工程中进度的管理和资源的优化的一项有效的管理技术，其主要他能够给绘制网络图、计算时间参数以及确定关键路线等措施来合理的安排施工的进度，并通过科学的调整网络计划度来制定有效的施工方案。

2通信工程项目的基本特征

2.1实效性与针对性较强

建立通信工程需要基于技术勘察和市场需求的基础上，其针对性和时效性较强，且科技含量较高。随着我国科学技术的不断发展，我国通信工程的发展也在不断的加快，目前我国通信工程的发展基本是上满足了人们使用的需求，通信技术也在一定的改进和完善。

2.2具有较大的不确定性

通信工程中会采用网络信息技术，该技术与其他技术相比，难度较大，因此在操作的过程中，为了确保通信工程建设的质量，需要提高对项目实施人员的要求。通信工程项目实施人员一方面要具备高水平的专业技能，同时还要对工程建设的管理程序了如指掌，才能确保通信工程建设过程中每个环节的建设质量。

2.3工程的需求多样化

与其他建设工程相比，通信工程实施的范围比较广，在建设的过程中，需要考虑通信系统每个专业之间如何协调配合才能避嫌专业的碰撞，进而确保施工的顺利进行。此外由于通信工程具有不确定性，因此会使得通信工程的需求多样化。

2.4影响因素复杂

通信工程在建设过程中，会受到许多方面因素的影响，进而阻碍通信工程的顺利进行。例如不同专业的交叉施工等。因此为了确保通信工程的施工质量，在施工过程中要提前落实好管道的建设工作，并在施工中采用不同专业的人员。此外由于通信工程不确定和时效性等因素的限制，施工过程中可能会遇到工期紧张或者施工工期延长等问题，因此应当加强通信工程的变更管理与需求，出现较大变动时需及时报告上级擦，采取有效的解决方法来处理此事。

3通信工程项目网络优化方法

3.1网络图的设计

网络图的设计和绘制对于通信工程建设施工而言，起到重要的指导作用，同时也是通信工程开展施工的主要依据，因此网络图对于通信工程建设的重要性不言而喻。通常情况下，通信工程的施工都是按照网络图来进行的，网络图中会采用双代号的形式来表示图纸的内容，这样的形式会让通信工程变得更加多样化，每种不同的通信工程的有着不同的路线相通。在绘制网络图时，为了确保网络图绘制的准确性，应当按照相关的标准遵照一定的原则来对网络图进行设计，而网络图中使用的双代号不仅能够将通信工程中的施工流程清晰的反映出来，同时还能展示出相应的工程建设时间。

3.2工程进度时间优化方法

施工工期对于通信工程而言是十分重要的一个指标，其与通信工程的成本和施工进度有着十分紧密的联系。因此需要对工程的时间进行优化。首先在网络图绘制过程中，依据工作的特点来对网络时间参数进行计算，从众多的线路中选择将关键工作和路线找出，并将每个工作的自由时间差进行标记，将自由时间差与进度偏差相比较，让管理人员在执行管理措施时能够有充分的时间对人力和物力进行优化，进而提高施工效率，缩短工期。时间优化这一措施的落实，需要人力物力以及财力充沛的前提下进行，并对资源进行合理利用从而达到缩短工期的目的，提高投资资金的试验效率。而想要实现这一目标首先要做的就是找出关键的路线，才能从根本上减少施工的时间。在找到关键路面后，根据此来对人力物力等资源来进行合理的调整，并将可调整的时间差算出，用这个时间来对人力物力进行安排。在施工过程中，要对建设中线路铺设的重点进行优先施工，非重点的项目可以放缓脚步，分清主次后有利于提高施工的下落，减少施工的时间。除此以外，建筑企业可以通过引进先进技术措施、工艺设备和提高施工工艺水平等方式来达到缩短工期的目的。利用现代化的技术和设备来提高施工的水平和效率，并根据实际的情况在寻找关键的路线，从而达到优化施工工期的效果。同时在施工过程中，可以对某些工作的时间进行优化，在确保施工质量的前提下以此来提高施工的速度。

3.3工程资源优化方法

在通信工程网络优化过程中资源合理的配置十分的重要，其与企业经济利益息息相关，因此对通信工程资源进行优化具有重大的作用。在通信工程项目中，资源主要包括了施工中的人力、施工设备、施工材料以及投资的资金等。优化资源要从两方面入手，一是保证好项目设计的精确性，另一方面还要根据施工情况来合理的分配施工资源，简单来说就是以最少的资源完成最多的事情。资源合理配置对于通信工程而言，不仅有利于提高资源的使用效率，同时还能帮助企业减少施工的成本，创造更多的经济利益。具体做法如下：首先以项目的网络图为依据来了解项目施工需要投入的资源使用量，在计算出投入的资源后，了解通信工程每个环节施工需要的资源，通过实际测算的结果和网络优化设计来将资源“化整为零”，再将其资源重新分配到每个施工环节中，这样能够充分使用施工资源，避免不必要的浪费。与此同时，通信工程中还应当设立专门的监督管理部门来对资源的使用情况进行监督和管理，并将每个时段中资源的消耗情况记录下来，将其与计划资源分配的情况相比较，一旦发现出现差距应当立即通过合理的方法调整计划，缩效差距。在完成施工之后，还要对资源分配存在的问题和解决的方法、效果进行记录，总结经验，为下一个项目的进行积攒经验。

4结语

我国通信工程发展迅猛，然而在实际发展过程中，依然存在着许多的问题阻碍了通信工程的发展，因此本文从工程时间、施工成本以及资源等方面入手详细的介绍了优化通信工程网络的方法，帮助企业更好的缩短施工工期、合理的分配资源并优化其施工成本，进行推动通信工程的顺利进行。

参考文献

[1]谭魏欣.探讨通信工程项目的网络优化方式[J].通信电源技术,2016(09):159-160.

篇8

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

面对当下社会经济的迅速发展，越来越多的工程项目参与进当下的经济建设，而工程项目的批量涌现中，也出现了多方面的相关问题，诸如质量及成本效益，另外还有还有工程自身的工期进展等，这三项问题成为制约工程项目的主要因素，而如何利用有效地改进策略和方法，对其进行统筹和规划，形成有益的经济链条，也成为了当下工程项目开展中，所应重视和把握的基本原则。为此，本文通过对工程的工期及成本和质量三个方面着手进行探究，并就如何对其改善优化进行系统的分析论述。

一、工程项目工期成本质量优化的意义分析

工程项目建设中具备着三大目标要素的控制分别为：项目工期，项目成本和工程质量，这三大要素是工程建设过程内各个环节阶段的主要内容，无论是从业主方面考虑，还是自承建单位及监理部门方面出发，其全部都是在围绕这三个目标进行工作开展。虽然三个目标共同存在于同一载体---工程项目，但是就成本工期和和质量的内涵与控制方法而言，尽数不同，其各自存在着自我特性，无法做到方法控制上的互我等同，却在基本上存在着统一和对立。因此对三者进行工程上的合理控制，具有着相当重要的优化意义。

首先在三者的存在形式上可以看出，工期整体纳含了项目竞投标到竣工，所有的环节流程，而成本则包含了在建设中所进行的全部投资费用，质量是最主要的它是前两者在意义和方法上的升华，也是三项基本目标中的核心，其是指通过严格要求国家相关的建设法规及技术标准和设计与合同，进行的特性结合。同时又是一个动态的过程体现，综合反映着工程的各个环节。通过了解可以发现三者间存在的相互矛盾和相互依存的共同组体特征，就比如合理的进行工期的缩短，可以使工程早日竣工使用，为业主形成方便，提升其投资的收益，可同时也存在着一个矛盾的问题，那便是在施工中由于工期的缩短，便需要增加人工的成本及建筑的材料和机械设备的符合操作使用，这样也就造成了在工程成本方面的投入。另外不按照合理的工期施工，对工程施工速度盲目追求，也会导致工程中出现赶超工期，不遵循建设程序施工的现象，从而造成质量方面的影响，也会导致工程的成本隐性增加。所以对工程进行合理化施工程序及时间和要求做到统筹，进行工期进度的确定，才能够实现工程的成本与质量方面具备可控性操作。

其次在质量方面做到严格的控制和优化，可以有效地减少在人工及材料和机械周转方面的资金损失，也可以自根本上控制因返工而出现的损失及机械维护费用。不过对质量的控制，虽存在着良好的经济效益，却应当注意在科学的指导规范下，根据自身施工水平进行实施，因为盲目的控制和实施质量方面的提升，必然会造成工期受到影响，也会导致成本的浪费，使施工出现不可控情况。因此在进行在工期和成本及质量的关系处理时，应在工程质量的保证下，合理完成工期的安排，并控制好人力与机械方面的消耗，使工程资源消耗最小化，效能产生最大化。另外工程项目中存在质量、成本及工期的目标系统，作为相互影响和制约的统一体，每一个目标主体发生的变化，都会对其之外的两个目标主体产生影响并出现制约因素。因而，在进行三大目标确定时，要经过对其他目标所受的影响充分考虑，做到全面的比较分析，做精做优一个目标，然后在通过此基础，进行其他两个目标的整体优化提升，以满足于工程各主体间的质量要求。

二、工程项目工期成本质量优化的措施与策略分析

（一）优化工期目标的方法措施

在工期目标的控制中，要注意做好招投标的文件，在文件中，除了完善工程造价和质量的目标要求，还应当对可能产生工程影响的因素进行分析，这样可以良好的对工程进度计划实施做到与工程实际的结合，从而控制影响工程进度的问题出现，使标书工期的制定更加合理。在选择施工单位上，要通过仔细的分析竞标单位，因为负责的施工单位，对于工程质量产生的影响也是相对优异的，它能够催化施工组织方面合理可行。在工程进入施工前，要注意对施工单位提供的机械设备进行检查，严格按照标书提供的有关设备的型号及规格和数量做好检查，确认其能否与进度的要求相匹配，其次还要观察相关的施工技术操作人员，在工程进度上的适应情况。另外所选择施工单位，最好是有过相似工程的施工经验，这对施工的工期把握也存在着积极的意义。其次便是在监理上的问题，监理工作中，要严格遵循合同来做好施工主体---机械和人员的管理。机械材料方面经过质量检验合格后方能够令其进场，若在施工中出现相关违规操作的机械或不符合施工要求的设备，要及时坚决的清理出场，做好调换，以免耽误工程施工。施工人员方面要做好人员配备体制，具化到人来做好定期检查，以避免出现无视施工进度要求的人员，延误工期。这也要求了监理人员在工程开展中，进行协调监理，使施工单位规范化，避免外在干扰，保证施工按照计划的正常运行。

（二）优化成本目标的方法措施

对于成本的管理优化，应当以组织措施来进行，在工程中实施行政责任制，明确项目经理职责要求及人员配备具体，以其来进行各项目部门间的职权划分，严格要求各部门成本控制人员对成本控制负责，做到成本支出的透明化和责任化，当工程成本超支时，进行及时上报，以便于及时制定和完善成本预控方案。另外还应以相关的技术措施进行工程成本的控制，这是为了自根本调动技术人员能动性的主观发挥，促使其对工程技术方案，做到技术经济上的充分论证，来选取经济可行的方案，降低工程项目的施工成本。比如在新技术材料的选择上，新型的节约耗能工艺的研究及机械化施工操作的改良等方面，通过此类经济措施的研究，可以做到人工、材料和机械方面的成本控制，经济措施控制，工程成本控制。其次还避免和杜绝返工情况发生，导致大宗生产成本的浪费。

（三）优化质量目标的措施

质量作为核心的管理目标，在工程施工的过程中，要进行牢固的规范化控制，尤其是在关键的过程环节及特殊流程方面的控制。首先在施工设备方面应实行全过程的安全管理，来保证生产施工的进展，另外还要注重于对机械设备的保养，以备在特殊施工期的持续施工，不会因超负荷生产造成大的设备消耗，影响后期工程的质量。在原材料的选购上，应以三大质量体系的标准来进行选择，以保证质量要求。另外要做好施工所用的材料及构配件等方面的检验及试验，确认合格后方能进行使用。其次不仅要在项目前期保证材料和设备的质量，施工中也要做好机械设备的定期检测检验，维护和校准，确保施工材料主体达到精度的要求。在施工人员方面，英建立起奖罚分明的质量保证体制，对于施工质量把握优秀的人员和部门，进行必要的物质奖励，对于在工程中出现违规操作，私自提前工期等现象的部门，要严格惩罚并驱逐出施工现场，严重者应追究其法律责任，另外还可建立起用户的定期回访维修服务，做到施工方面的质量跟踪，以便对质量管理做到不断改进，满足于业主的质量需求，催发后期潜在的合作机遇。

参考文献：

[1] 周艳. 工程项目工期成本质量综合优化研究[D]. 西南交通大学,2008.

[2] 王瑜, 余晓钟, 李军等. 工程项目工期、质量、成本的综合优化决策[J]. 统计与决策, 2006, (19): 42-43.

[3] 李耀挺. 论如何平衡项目工期和质量及成本的关系[J]. 山西建筑, 2007, 33(21): 228-229.

[4] 王志永. 浅析建筑施工过程中质量、成本、工期的关系[J]. 城市建设,2010, (18):92.

篇9

目前，在水利工程项目实施过程中，必须加强工程的成本管理，在保证与现阶段市场发展形势相呼应的基础上，提高水利工程的经济效益。但是通过实践可以看出，在水利工程项目成本控制过程中，仍然会由于各种因素影响，导致最终的控制效果并不理想，这也是当前需要着重思考和解决的问题。

1水利施工成本控制管理存在的问题

1.1成本管控意识和管理人员能力不足

具体主要体现在项目部成本管控意识淡薄，管理人员缺乏责任心，专业技能水平低。主要表现为：一是领导层面：企业内部很多领导认为成本管理控制只是财务部门的基础职责，对其他部门而言，并不具备任何作用。在这种情况下，企业内部的其他的管理部门就会缺乏成本控制管理意识，在不同部门落实自己专项工作的时候，也不会重视成本控制工作。二是项目部管理人员建管缺失，责任心差。如：在项目部施工期间，因为管理人员监管不到位，造成施工原材料的浪费，或者是技术交底不彻底，造成返工浪费等。三是施工人员成本控制意识淡薄。由于大多数施工工地缺乏激励机制，施工作业人员多数按日计工资，所以，工地施工人员有时存在出工不出力现象，严重影响施工进度，也相应增大了工程成本。

1.2忽视各个阶段的成本控制

水利工程项目施工涉及到多个环节，如果单纯的对某一个环节或者阶段进行成本控制，而忽视其他环节，同样会产生严重的成本投入。主要体现在：一是设计阶段。由于设计人员缺乏施工经验，而与施工单位又没有有效沟通，加之对现场勘察、了解少，往往存在照本宣科，设计缺乏整体性、全面性考虑。有的出于安全因素也存在过度设计的现象，从而导致施工难度增大，设计变更增多，成本增大。二是施工竣工结算阶段。此阶段往往由于不熟悉计量规则和规范，导致很多工程量无法计出，钱无法支付。如：在2019年夏津县湿地工程混凝土道路施工过程中，由于有300m地面高程低，地下水位高，设计用3∶7灰土做路基无法满足强度，存在湿陷的情况。施工与设计、监理口头商议后加了石灰增加强度，但是缺乏书面报告材料和现场签证资料，导致此部分增加的成本无法计出。

2水利施工项目成本管理优化策略

2.1提高认识

每个施工人员都应树立“成本控制，人人有责”的节控意识。明确成本控制不止是公司领导、财务责任，更是项目部技术人员及施工人员的责任，加强宣传培训及成本节控教育。

2.2建立健全各项规章制度

建立岗位技术培训制度，防止因为技术原因返工、停工造成成本增加；建立成本控制岗位责任制，把成本控制责任具体到岗位和人员；建立施工班组成本控制奖惩制度，对节省成本完成任务的予以奖励，对于同等条件下，施工成本高于预算的给予惩处。

2.3完善责任体系

在项目部建立成本控制领导小组，由项目经理任组长，由各施工班组组长任成员，设立成本控制专员，负责施工成本跟踪计量及合同外签证计量，协助项目经理对施工班组进行成本考核。

3水利施工项目成本控制的有效途径

3.1做好水利工程施工阶段的成本控制

篇10

中图分类号：TQ639文献标识码：A 文章编号：

Abstract: due to the increasingly fierce competition of construction market, and the engineering project of construction cost control seems more and more important, and to strictly control the project cost, have a good construction scheme is prerequisite and foundation, this paper, the classification of construction scheme and content of the paper puts forward some engineering project construction scheme optimization the purpose of the research, the principles, methods, and procedures.

Keywords: engineering project construction scheme optimization design the construction organization design

由于建筑市场的竞争日益激烈，对工程项目施工成本的控制显得越来越重要，而要严格控制项目成本，有一个好的施工方案是前提和基础。而大型工程项目由于其投资大、影响大、创新多等众多特殊性，对其施工方案的优化设计是高质量、按工期完成施工任务的技术保障。本文通过对施工方案的分类和内容的论述，提出了工程项目施工方案进行优化研究的目的、原则、方法与程序，以供大家借鉴学习之用。

一、施工方案的分类和内容

1.1、施工组织设计

施工组织设计的主要内容是选定有效的施工劳动组织方式，包括现场的组织机构；选定合理的进度计划和施工程序；制定总体技术方案和重大技术方案；选定经济技术先进的施工方法、施工机械和工具；核定人力、施工机具、材料的需用量和确定供应计划；施工组织设计中还应包括该项目要实行的各项管理程序、质量控制程序、调度协调等，最好还附上这些程序运行过程中使用的表格；核定生产、辅助生产设施及生活设施等；确定施工总平面布置。 (1) 施工组织设计的编制原则：合理安排施工程序，按照生产装置的投产次序，工程量大小和施工难易程度安排施工计划；保证整个建设项目按合同规定工期交付生产使用；开展机械化、预制化、装配化、工厂化施工；注意施工季节的变化，安排好冬、雨季施工项目与措施；充分利用施工作业面与施工空间，采用平行流水、合理交叉作业，合理地安排施工次序，以争取时间。

(2) 施工组织设计的主要作用：依据合同对工程质量、工程造价、建设工期的要求，统筹安排施工程序与进度，选择合理的施工方案，并进行各项准备工作，使工程施工在最佳状态下有秩序的进行。

1.2、单项施工技术方案

(1)单项施工技术方案的内容：在施工组织设计的基础上，根据进度要求，要先后编制各个单项工程的详细施工技术方案，包括技术组织措施、施工方法和施工程序；还包括有各个单项工程的具体施工计划、平面布置及人力、机具等。(2)编制单项施工技术方案的原则：单项施工技术方案要保证施工组织设计中规定的工期、质量的要求。施按照生产装置投用次序安排施工进度计划按照施工对象的质量要求，尽早培训专业技术力量；物资储备供应与施工进度相适应；开展机械化、预制化、装配化、工厂化作业，减少现场作业时间；施工机具的选用要符合经济先进的原则；采用平行流水、主体交叉施工法和组织均衡施工作业；考虑现场气象条件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作业时间；按照各工种工程的施工及验收规范的特定技术要求，制订相应技术措施和质量保证体系确保安全施工，尽量减少高空作业等。 1.3、施工技术管理程序

现场施工技术管理程序主要包括：总图管理程序、资料及标准化管理程序、图样、图样会审程序、中间交接程序、施工技术方案编制和审批程序、开工程序、竣工验收程序等。

二、施工方案的目的

基本建设是国家扩大再生产、发展国民经济的主要手段之一。搞好施工对搞好基本建设起着决定性的作用，施工技术方案的优化过程是一个不断开发、采用新的施工技术和管理技术的过程。必须改变过去施工靠拍脑袋、凭经验的旧作法，建立起科学的数理优化系统，要使技术落后、效益低下的施工部门成为现代化的生产企业。施工技术方案的优化必将提高施工的技术水平、管理水平和装备水平，同时促进人员素质的提高，促进人才的开发培养。

三、施工方案优化在施工中的地位和作用

从施工技术方案的分类可见，施工技术方案贯穿于施工准备、施工过程中及竣工验收整个过程。不仅在施工准备阶段对整个项目施工提出科学的规划和预见，而且直接指导各项施工活动的实施，在整个施工过程中起主导作用。施工方案的优劣，对施工起着决定性的作用。优化的施工方案，在技术上必定是先进的和可行的，在组织管理上必定是严格的和科学的，由此决定的施工水平一定是高的，质量、速度和成本的综合效益也是好的，施工方案是项目施工中能否取得综合效益的基础工作之一。

四、施工技术方案优化的原则

优化原则应是：在符合国家有关政策法令、特别是深化改革的方针和要求，施工合同文件、设计文件及施工验收标准规范的前提下，充分考虑国情、现场具体条件及施工单位自身的技术水平、管理水平和装备水平，尽量采用先进的施工技术、先进的装备、科学的施工组织和现代化的管理技术，使整个施工实现最高的综合效益。

五、施工技术方案优化

5.1、施工技术方案优化的程序和方法

施工技术方案的优化应遵循一定的程序，采用一定的方法，使优化更加科学化。一般的程序和方法简述如下： (1)了解和研究优化对象，以优化施工组织设计为例，必须详细了解和研究建设项目的内容和施工合同，了解现场各种条件，查阅设计文件及有关施工验收规范，还要了解项目的工期，技术关键和技术难点等。从施工承包单位说，还必须了解总承包单位及建设单位的各方面情况，例如管理能力和水平，能提供的机具和其他条件，对施工承包单位采取的承包方式及管理方式等。这些内容都是进行施工组织设计优化的基础条件，必须深入准确细致调查、研究，如果发生差错，将直接影响优化质量。 (2)如果优化对象与过去承建的项目相同(或相类似)，查阅和研究历史资料就格外重要。要注意，查阅研究的资料应是实际发生的原始记录，而不是计划性的资料；特别要对这些资料的真实性和准确性做出鉴定和判断。

5.2、制定总体方案

在了解和研究了两类资料之后，做出完成施工活动的总体方案，包括总体的技术水平、装备水平、管理水平和劳动生产率水平等，并且这种总体方案最好制定两个以上。

5.3、总体方案分析比较

首先与类似施工活动的总体方案比较，然后对新制订的两个以上的总体方案进行比较。只有通过比较才能找出最优方案，例如一工程地处闹市中心，项目施工场地极为狭小，若仍采用传统的基坑施工方法的话，不仅仅影响工期，更重要的是增加了项目的成本，因为周边都是高楼，仅仅基坑开挖采取避免影响周边楼梯的措施就是一个不小的开支，而若针对项目施工场地极为狭小的特点，采用国际先进的逆作法施工技术，采用自上而下逐层交叉完成土方开挖与主体结构施工。运用这种施工方法，不仅在施工过程中大大减少了地面位移、沉降以及对周边环境的污染，而且能确保地上地下的作业空间、施工作业受天气因素影响大为减少，同时使施工过程中的噪音和扬尘大大降低。更为重要的是，上下同时进行施工，大大加快了施工进度，有效节约了整个工程的建造成本。

5.4、实施过程

实施过程一定要有专人负责督促，做好各项原始记录；并将原始记录作为实施过程中分析研究问题的依据，还要供今后参阅。

5.5、完工总结报告

完工之后应有一个完工总结报告，内容应包括总工期实际进度表、总人力消耗、机具台班、物资消耗、材料采购，当地资源使用情况、采用的新技术、质量评定、安全事故总结、临时设施情况、工程决算报告等。这类完工总结报告是―个施工企业的基础工作，施工一开始就要抓这项工作，做出真实准确记录。长期的资料积累和数据分析将会大大提高施工企业的技术水平和管理水平。

四、结束语 进行项目成本、质量和工期控制是对大型工程项目的施工方案进行优化研究的主要目的，然而仅仅知道施工方案包括哪些方面及如何对其进行优化设计是远远不够的，这需要在工程实践中不断地锻炼，多总结经验教训，多比较，多参考学习国外类似的工程施工方案，才能更好地对施工方案进行优化设计。

篇11

对于我国经济来说，电力产业占据举足轻重的地位，只有保证电力建设项目的优化发展的整合，才能真正提高整体管理框架的有效性，并且确保能有效维护人民群众的实际利益。企业要从自身发展情况出发，提高对市场需求和市场发展结构的综合分析，建构更加完整且有效的企业管控机制，一定程度上确保成本管理项目具有实效性价值。

一、案例分析

某城市电力变电工程公司具有一级总承包资质，公司设有六部一室，共建设500KV变电站以及间隔电站共七座，线路总长247.67千米。在2015年竣工了220KV建电厂项目，竣工验收时对财务结构和基本成本框架进行了处理。发现非金属阻燃光缆比实际领用登记减少了500m，且PVC管也较登记少了200m，项目在施工进程中，并没有建构有效的资料档案管理机制，因此，直接导致竣工核算过程受到了影响。特别要指出的是，在施工过程中，施工材料运用登记以及出库入库项目缺少实时登记，导致盘查出现严重问题，也给企业带来了巨大的经济损失。

二、电力工程项目管理中成本控制问题分析

1.电力工程项目管理中成本控制问题之进度失衡。在对工程项目进行综合分析和信息处理过程中，进度管控风险系数较高，公司由于受到工期的影响和限制，在实际管理过程中就需要建构有效的处理机制，确保工程项目的运行操作以及工程管理体系都要围绕基本进度进行，这就在客观上削减了成本管理的重要程度，而需要为进度“让路”。也就是说要保证在规定进度内，可以暂时忽略成本管理结构进行施工。另外，施工过程中受到大环境的影响，要保证工程项目顺利建成，甚至有的企业还会刻意提前施工工期，没有建立有效的工程计划，也就导致整体工程项目中一些临时性问题得不到解决，只能借助成本加大的方式顺应实际要求。相对的，一部分企业在建电厂项目施工项目运行过程中，没有建构有效的进度管理机制，导致严重窝工现象的出现。例如，工程项目中，企业财务管理人员没有对成本计划进行综合分析，为了减少当地农民的反对意见，缩短了工期，也同时加大的成本投入资金的质量。

2.电力工程项目管理中成本控制问题之甲供材料管理不力。在工程项目中，质量管理项目非常关键，需要在业务规模扩充的过程中提高管理效果。建电厂项目施工项目数量在增多，相关管理人员没有对甲供材料建立有效的认知，也就导致整体管控机制失去有效性。企业没有针对故障进行损耗分析，也出现了管理方式失控的问题。在材料质量管理项目中，最重要的就是要保证施工人员有权责认知，不仅要对物料进行综合分析，也要对项目部管理层级的完整度进行综合评定，特别是在材料出库、材料数量核查等方面，技术人员要对材料进行登记以及管控。

3.电力工程项目管理中成本控制问题之施工设备使用不当。在电力工程项目管理过程中，技术人员要针对具体问题建构有效的管理机制，只有保证施工机械设备完整有效，才能从根本上提高工程项目的实际水平。在该工程项目中，机械费用占用整体消费项目的24%，不仅仅要对工程施工车辆进行综合管理，也要对运输车和吊机进行使用配置训练，从而提高成本的有效管控水平。例如，建电厂项目施工中人工费用预算费用在4986033元，实际费用却已经达到了5174885，成本超支188902,，超出百分比为3.19%。而机械使用费费用预算管理862844万，实际费用为930850，成本预算在六万左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策处理费用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各项目合计成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。

三、电力工程项目成本优化措施和实施模拟

1.集中运行成本控制优化策略。针对具体问题，企业要建立健全有效的管控机制和管理层级，确保施工策略以及成本管理项目的有序进行。在技术运行过程中，企业能对成本控制结构，确保管理层级和管理现状之间进行集中的测算。技术人员针对工程项目运行过程中的成本管理目标给予一定的重视，提高管理层级的有序运行，进一步优化提升工程项目的实际质量。在工程项目分析过程中，我们不难发现，企业前一段施工项目中，由于和当地民众产生纠纷而被迫停工，成本也被放大，不仅延误了工程项目的实际进度，也对施工中的成本管理结构产生影响。这就需要技术人员以及项目管理人员架构更加有效的施工路径，确保施工现场政策处理以及施工处理之间建立有效的平衡态，提升权责分析意识的同时，进一步有效的升级政策处理措施。

2.有效落实项目综合管理权责框架。在成本管理结构运行过程中，管理人员要针对资金时间价值进行深度分析，确保成本管控结构中，能从人本管理以及项目综合管理成本结构出发，提升整体管理结构的实际价值，顺应项目的发展需求。在成本管控结构中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工图预算控制法等对施工项目进度以及由于施工方窝工导致的成本损耗进行集中处理和管控，提升财务管理层级的时效性。特别要注意的是，相关管理人员要严格落实成本核算制度，将成本责任制和制度经济责任制融合在一起，提高绩效考评的实际价值，进一步优化企业在综合管理项目方面的能力，一定程度上提高建电厂项目施工过程中的成本控制。在机械设备管控层面，技术人员要提升管理水平和效果，利用机械专人专岗的管控措施提高管理效果，以保证时间价值有效性。管理人员要从全局分析，建构综合管理项目的实效性，优化运输以及安装操作，确保能对设备进行及时的检查，以保证设备运行性能符合施工项目的实际需求。只有保证各项工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整体工程项目的劳动效率和员工积极性。总之，随着经济的不断发展，人们对于电力的需求量在增大，电网公司在运营过程中，不仅要保证电力输送项目的安全稳定，也要顺利提升自身的企业管理水平，针对具体问题建立更加切实可行的成本管理结构以及优化措施才是顺应时展趋势的必然选择。在电力工程项目过程中，要想有效管控成本并建立优化措施，就要针对具体问题建构更加有效的管控措施，提升精细化管理时效性，从成本组成以及企业的实际发展情况出发，贴合市场经济发展诉求的同时，建构更加完整的成本管控体系，从而一定程度上实现电力工程项目经济效益和社会效益的双赢，也为我国电力事业发展奠定坚实基础。

作者:黄恩朝 单位:中电投电力工程有限公司烟台分公司

参考文献：

[1]张玲,陈波.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].现代经济信息,2013,25(09):148-149.

[2]王松江.对电力工程施工管理中成本控制的研究[J].经济研究导刊,2015,25(19):142-142.

[3]陈燚.电力工程项目管理中的成本控制与优化措施[J].科技与企业,2015,11(11):25-25.

篇12

随着我国城市建设的发展以及对建筑功能、造型等需求，建设部标准定额印发了《工程造价行业“十三五”规划（征求意见稿）》，“规划中”明确提出了“以BIM技术为基础，以企业数据库为支撑，建立工程项目管理信息系统”。

在政策引导下，结合BIM技术的特质，已经被运用到了超高层建筑工程项目管理中。例如上海中心大厦、上海世博会中国馆等。通过BIM技术对专业设计图纸的优化、施工场地布置模拟、施工节点工艺模拟以及进度分析等，对各部分方案进行优化，最后将工程项目以一种高效、快捷、准确的方式展现。BIM技术参数化、面向对象型、智能化的优点使得BIM技术成为了我国当前以及未来建筑行业发展的趋势，BIM技术一定可以成为建筑行业中的中流砥柱，它对工程项目全国成管理具有优化作用。

1 基于BIM技术工程项目全过程界定

BIM是Building Information Modeling或Building Information Model的简称，前者译为建筑信息建模，体现的是BIM技术在建模过程中的应用；后者译为建筑信息模型，偏重于对模型的分析和应用。由此BIM技术适用于从设计到施工到运营管理的全过程，贯穿工程项目的全生命周期。

（1） 设计阶段。BIM技术具有三维数字技术，可以实现可视化设计，实现了图纸和构件的模块化，将设计人员从抽象琐碎的空间想象中解脱出来，通过建立BIM三维模型可方便直观地发现在二维抽象条件下不易发现的设计缺陷。另外，通过BIM将各个专业很好地对接，能使得各专业设计人员对BIM模型进行进一步的分析和设计，将构建的模型通过Luban BIMWorks碰撞检查系统进行优化检查，将模型中设计问题整理汇总，生成碰撞报告。同时，将项目各专业相关信息的集成上传云端共享，避免冲突，降低成本。[1]

（2） 施工阶段。施工单位根据优化后的三维管线方案进行施工交底、施工模拟，并基于BIM技术进行四维施工模拟，不仅可以直观地体现施工的界面、顺序，从而使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了，而且将四维施工模拟与施工组织方案相结合，使设备材料进场，劳动力配置，机械排版等等各项工作的安排变得最为有效经济地控制。

（3）竣工验收阶段。对工程进行结算是控制造价的最后一个重要环节，通过对于BIM模型进行造价计算，能够自动生成材料和设备明细表，为工程决算提供了有利的依据。

（4）运营维护阶段。工程项目竣工验收后进入到运营维护阶段，基于BIM技术结合了虚拟现实技术，可以实现对平面图、建立好的模型、效果图以及各种信息进行分析，预测该项目的工程损耗、折旧以及安全性等。

2 BIM技术在工程项目全过程中的优化管理

2.1 设计阶段精细化管理

专业协调是建筑工程中的重点内容，不管是施工单位还是业主及设计单位，无不在做着协调及相配合的工作。但是由于各个专业之间的差异性，各专业设计师设计时会存在专业碰撞的现象，这种现象普遍存在于现在各大设计院中。例如在装配式建筑工程项目的设计中，由于预制构件不能在施工的时候进行开洞、开槽，因此必须在设计阶段就进行预埋和预留的精确设计，利用建筑信息模型，可以随意生成各种视图，可以直观的了解预制构件尺寸大小，确保问题不会出现在施工阶段，大大增强了构件的精确设计。[2]

此外BIM技术还可在工程项目设计阶段进行各专业间的碰撞检查，通过碰撞与自动纠错功能，自动筛选出各专业之间的设计冲突，帮助各专业设计人员及时找出专业设计中存在的问题，生成数据。且BIM模型还提供了各类构件的实际存在的完整信息，并且通过互联网可以上传到云端，实现云端共享，利用云端可以让各专业设计师快速传递自己的设计信息，对碰撞部位进行专业协商，减少后期的设计变更，节约时间与成本。真正实现了设计阶段的精细化设计。

2.2 施工阶段管理

2.2.1信息化管理

设计阶段的BIM模型提供了各类构件的实际存在的完整信息，确保了构件采购过程中所需信息的准确性与完整性，甲方可从已经建好的工程项目BIM模型中直接调取各类构件的几何尺工期、价格信息，分析制定好构件采购计划，采购完成后监理单位也可以按照BIM信息模型对甲供材料或者乙方自行提供的材料进行随机抽查，检查质量与信息是否符合要求。提供材料或者预制构件的生产厂家应该在BIM模型中录入预制构件的非几何尺寸信息，让预制构件质量厂家保障，有理可依，真正实现预制构件的可追溯性，最后根据录入的信息将预制构件的分类运往现场或储存。

2.2.2成本控制

施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是项目资金投入的最大阶段，对整个工程项目造价影响度为5%-35%。[3]在施工过程中，利用BIM5D施工技术，引入成本维度，在可视化中了解工程施工方案的关键环节，达到控制成本的目的。在原有BIM3D视图中引入时间概念形成4D进行虚拟施工，实现随时随地并且直观地将施工计划与工程的实际进展情况进行对比，这样业主、施工方、监理方和设计方都对工程项目的各种问题以及情况一目了然，就算施工过程中有了偏差，也可以及时进行调整。例如在深圳平安金融中心项目施工过程中，该项目机电安装部分专业种类多，系统复杂，施工精度要求高。施工单位采用了基于BIM平台智能型全站仪指导机电管线安装施工，提高施工精度和施工效率。以塔楼现场放样为例，完成一个标准层主要风管放样及支吊架固定过程，利用传统方法需要1名工人工作7个工作日，利用该方法，只需要2名工人工作3个工作日即可完成。又例如上海中心大厦项目中，业主单位利用3D激光扫描建立真实反映现场施工情祝的3D模型，通过与BIM模型M行比对，得出偏差分析报告，收到高效、精确的对现场施工情祝校对的效果。具体地，将反映现场真实情祝的BIM模型和设计模型导入Geom agic公司的Qualify软件中，进行具体偏差值的评测，大大减少了业主方对与成本的控制。

2.2.3竣工验收阶段正规化

工程预结算审核，是控制工程造价的最后环节。一直以来，工程竣工结算超出施工图预算是造价管理亟待解决的问题。原因主要出现在于工程项目工期长，项目量大，合同管理复杂，多方参与产生协调困难等问题。如何保障工程结算趋于正规准确化，BIM技术为此提供了可靠的依据，BIM作为建筑信息模型，它具有一个强大的云端储存数据库，构件信息、材料信息、合同信息、设计变更信息等等都会作为信息储存云端，因此使建筑行业竣工验收阶段更具有标准和正规化。

2.2.4运营维护阶段

基于BIM的建筑工程管理系统中结合了虚拟现实技术，可以实现虚拟漫游功能：通过对平面图、建筑模型、效果图以及各种信息、和相关软件的分析，预测相关的能耗、折旧和安全性，分析建筑使用情况以及性能，包括建筑的容量以及可以入住的人员数目，可出租面积以及其它相关的信息等等都为后期运营阶段的合理性提供了保障，减少了质量安全等问题的发生。[4]且由于建筑各个方面信息的录入，使得如果建筑出现安全性问题，追根溯源，纠察各方责任问题等提供了依据。

3 结论

综上所述，BIM技术真正地实现了对工程项目全过程的优化，其有效地确保了从工程项目从设计阶段到运营维护阶段的高质量，又有效地控制了造价成本、缩短了工程项目工期，BIM技术通对工程项目全过程优化管理，为传统工程项目全过程管理带来了新方法，新思路。

参考文献

[1]基于BIM的项目施工全过程管理[J].项目管理技术.2016

[2]李安永.BIM技术在装配式建筑构件中的应用[J].江西建材.2016

[3]秦丹绯.基于BIM技术工程项目全过程造价控制的实践与思考[J].建筑工程.2013