电力工程技术管理范文

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电力企业应深刻地认识到工程技术对于电力工程质量的保障，对于提高其安全性的重要意义，并针对现存问题提出相应的解决策略，以保证工程建设的水平。

1电力工程技术管理简析

在最初的电力工程阶段，对于管理大纲的编制是管理工作的一个重点。电力工程的管理工作是要立足于电力工程的规划以及设计的重点的，要以实际的工程建设作为技术管理的依据，以便进行科学的管理。此外，要由大纲产生相应的管理文件，并把大纲和监理文件进行整理，形成体系，应用于工程建设。其次是对工程施工前的管理。要对施工的单位进行技术方面的考核，这个考核的依据将会形成投标的文件以及所签的合同，从而判断出施工单位的技术能力能否满足电力工程建设的需要。要求施工单位所进行的施工组织以及在方案的设计中，都要以工程的要求和目标特点为依据，对施工单位进行高效的技术方面的监督管理。再次，施工中的技术管理。对于电力工程技术管理的最重要的时期就是，在施工过程中对技术的管理。在施工过程中，对于技术管理依然要立足于实际情况，以施工的环境为参考，抓好技术管理的工作。在施工过程的技术管理上，需要更全面，更具科学性，可以通过一些特殊的方法来实现，如进行技术监理等，从而达到保质保量的目的。

2电力工程技术管理中存在的问题

1）技术人员专业能力有待提升。技术管理人员的综合素质成为阻碍电力工程管理的一个重要因素。管理人员对自身认识不清，缺乏责任感，并且管理经验比较缺乏，使得电力工程技术的管理无法真正有效的开展。在现实的工作情况中，往往会出现工程造价不稳定、无法控制工程的投资成本等问题，这些问题的出现就是因为管理人员的错误决定，而且会导致一些重复采购和施工的现象出现，对工程造成不利的影响。2）管理流程需待加强。电力工程建设是一项具有极强的综合性的工程。其需要多个机构和部门的相互协调和共同努力来完成，从而对工程的质量给予有效保证。但是，每个部门又都具有其自身的独立性，在工作实施的过程中形成了繁琐的程序，大大降低了工程施工的效率，出现延误工期的现象，导致工程技术管理无法充分发挥出它自身的作用。3）管过实施细节有待细化。电力工程技术管理实施的环节缺乏注重细节，缺乏严谨的态度。如，对于施工单位的考核，在施工过程中使用的材料的质量是否完全达到所要求的标准等；又如，对于责任的追究不到位，工程责任分配不是很明确，不够细致，一旦出现什么问题，就无法找到相应的责任承担者，这些现象都是导致工程的经济效益受到极大的损害。在电力工程技术管理方面，注重整体管理的情况下，也要考虑到对于细节的管理，以更好的保证工程的质量。

3电力工程技术管理优化措施

3.1提升管理人员技术管理意识

电力工程管理对于电力工程这一项目来说具有很大的影响，它将影响电力工程的施工情况等，进而影响电力工程的经济效益。为了更好的保证电力工程的经济效益，所以要加强对该工程的管理。首先，需要加强管理人员技术管理的意识，在有了较高的管理意识之后，才可以更好实施管理。当管理人员的技术管理意识达到一定水平以后，管理制度也就会不断地完善，促进电力工程技术管理的优化。

3.2提高技术人员的综合素质

在这一工程中，除了管理人员的素质满足工作水平需要以外，还需要对施工的技术人员的综合素质提升。施工技术人员的综合素质对于电力工程技术管理的开展也是有重要影响的，技术人员的综合素质的高低不但影响着施工，也体现在接受管理的程度上。在提高技术人员的综合素质上主要有两个途径，一是引进人才。就是不断吸引高素质高能力的人才，为企业带来新鲜的学业，改善现有的施工模式以及促进技术人员对于工程技术管理的接受，使管理大纲充分高效实施。二是对现有的技术人员进行培训，培训要从不同的方面进行，提高技术人员的综合素质，使管理制度能够顺利深入实施，保证管理的有效性，促进电力工程的发展。

3.3对管理流程进行优化

在电力工程管理中，流程是一个很重要的环节，我们需要在每一个流程中做好相应的管理。如对于开始施工之前的管理，我们只有在充分准备好一切的前提下才可以进行施工，准备工作主要包括原料的预算、机器设备的预算等，并保证相关的会议正常展开。必须要保证原材料的数量和质量完全符合标准之后才可以展开施工。再如，工程完成后要进行严格的审查确保工程的质量达标。

3.4加强技术管理制度的制定

实现更好地电力工程技术管理，那么就需要制定技术管理制度，所有的电力工程施工人员必须是合格的，具有足够的水平可以进行工作的，而且应当针对现实的情况进行一些特殊技术的培训，还要对施工人员的操作资格证明进行考察，保证施工人员具有较强的安全施工意识以及较高的工作水平。在工程建设过程中，一旦发现非专业的人员，应当立即对其进行专业化培训，在不能进行培训的时候应当调离其他岗位。在面对处理一些棘手的电力工程项目时，一定不能凭自己的一己之见坚持进行继续施工，避免造成严重的经济损失。需要对电力工程的一些工作做出相应的标准化规定，对具体问题建立明确工程施工的责任制，将责任细化，增强工作人员的责任感，避免出现推卸责任的现象，同时可以降低相应的经济损失。制定出责任制度后，可以提高管理人员的管理意识，规范电力施工的过程。

3.5监督技术实施过程

对电力工程技术的管理要落实到电力工程施工的每一个环节，而这些环节中技术的实施过程又是十分重要的，所以我们要加强对于技术实施过程的监督。电力工程建设，是一种非常重视安全的工程建设，所以它对于工程的质量要求就特别高，而质量是由施工技术决定的，由此可见，加强技术实施过程的监督也是提高电力工程技术管理水平一个重要手段。

4结语

是电力工程建设在当下时代必不可少的，要想使技术在电力工程建设中发挥更好的作用，就必须对其进行科学的管理。在管理的过程中，立足实际是最重要的条件，还需要建立完善的管理制度并要保证该制度的顺利实施，提高电力工程技术管理的水平，确保技术充分发挥作用，提高电力工程建设的水平。

[参考文献]

[1]张桂军,袁楠.如何做好电力线路工程施工中的管理工作[J].科技与创新,2015.

[2]薛建华.电力工程技术管理的难点剖析及对策研究[J].黑龙江科技信息,2014.

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中图分类号：TM73 文I标识码：A

1前言

通过有效的技术管理工作，能够使电力工程项目的各个施工环节充分发挥其应有的功能，并使整个工程项目形成一个有机整体，更好地促进电力工程的良性发展。对于电力企业来说，有效解决电力工程技术管理中的难题，不仅能够保证工程施工质量，加快工程施工进度，还能够为企业创造更大的经济效益。

2电力工程技术管理的主要内容

工程施工前，需要编写适合本项目的管理大纲，并在大纲通过审核后，与中标的监理单位签订合同。在编写工程监理规划以及实施细则时，要严格按照合同以及管理大纲中的相关要求进行，保证在电力工程中能够有效实施。工程开工前，要在严格遵循合同、标准、规范的前提下，制定出符合工程特点、可行性高的施工规划，保证其能够满足工程施工技术要求，并对施工单位进行严格审核，并将审核意见以书面形式下发到各个部门，对其进行监督和整改。工程施工过程中，要根据实际情况编制具体的施工组织设计与技术方案，通过监理单位、建设单位审批后即可实施。工程施工过程中必须有专业技术人员对作业人员进行交底，并做好相应的书面记录、影像记录。工程施工中使用的各类规划文件必须在负责人签字批准后，方可进入实施阶段。图纸会审中，必须要有指挥中心、规划商、施工企业、监理单位、物资供应商等部门参加。在出现规划文件变更时，要及时下发变更通知单，并将变更原因清楚指出，由监理单位、指挥中心签字后方可实施。工程竣工后，要按照图纸对施工企业实际完成的工程量进行审核，由监理单位和指挥中心审核签字后通过。

3电力工程技术管理存在的主要难题

3.1综合管理水平不足

企业综合管理水平决定了技术管理的质量，因此电力企业要将提高综合管理水平作为一项重要工作来抓。电力工程技术管理工作内容贯穿工程设计、施工规划、工程施工等阶段，但是电力工程技术管理人员却缺少足够的管理意识。此外，我国电力企业中技术管理人员从未真正理解综合管理的核心内容，以致于影响了工程技术管理工作。

3.2缺少必要的监管

从工程开工前的图纸会审到过程中的施工测量，再到技术交底等内容都属于电力工程技术管理的范围，但是在实际的技术管理过程中，由于人员数量以及技术水平的限制，技术管理人员很难对所属工作内容全面进行管理。甚至有时出现发现问题，却无法有效采取措施予以解决的情况，严重影响了工程施工质量与工程施工进度。

3.3技术管理人员水平不足

由于大量电力工程的开工建设，造成了有经验技术管理人员的严重不足，大量不具备足够专业技术知识的管理人员被投入到一线管理工作中，严重影响了电力工程技术管理工作的开展。此外，由于技术管理人员的专业技术水平直接影响到工程是否能够顺利开展，因此说技术管理人员水平不足也对电力企业的社会效益与经济效益产生直接的影响。

3.4技术管理工作难以彻底落实

要想充分发挥技术管理功能，我们就必须彻底落实技术管理工作，才能够促进企业经济效益与社会效益的共同提升。但是现阶段，许多电力企业由于缺少中长期发展目标，导致不断缩减电力工程支出，继而出现了技术管理工作难以彻底落实的情况，技术管理工作最终名存实亡。

4电力工程技术管理问题的解决对策

4.1提高工程技术管理的综合水平

不断提升企业的综合管理能力是改善技术管理现状的重要手段之一，因此我们要总结出电力工程中综合管理水平较低的原因，采取针对性的措施，不断改进和革新电力工程技术管理流程。与此同时还需要技术管理人员不断提高企业的技术管理体系标准化与规范化水平，在强化综合管理水平的同时，改善企业的技术管理现状。

4.2优化管理流程，提高监管力度

电力工程技术管理流程对于电力工程的技术管理工作至关重要，因此，我们要不断完善、优化电力工程技术管理流程，并通过不断提高管理效率的方式，实现技术管理效率的提升。此外，技术管理人员还需要通过平衡电力工程技术资源的方式，对工程的总体技术效率进行平衡调整，不仅要保证电力企业的社会效益，还要通过降低技术风险与成本的方式，实现电力企业经济效益的不断增长。

4.3提高技术管理人员的专业水平

技术管理人员的专业水平直接决定了技术管理水平，因此我们要把提升管理人员专业水平当成一个长期任务来抓。首先，在招聘技术管理人员时，就要注意其个人技术水平的高低、是否具有足够的管理经验，并在招募之后对其进行有效复核。此外，我们还要注意设计、施工过程中对技术管理人员的培训、教育，保证其能够迅速在日常工作中有效提升管理水平，促进企业技术管理专业性的不断提升。

4.4将电力工程技术管理落实到实处

想要将电力工程技术管理工作落到实处就应当从实现技术管理目标着手，通过发展技术能力的方式将技术管理工作落到实处。电力工程技术管理过程中，电力企业的技术管理人员要从技术管理的基础理论出发，通过大量的实践，对电力工程的技术改造、技术开发、技术转让以及技术合作等进行合理管理，在将技术管理工作落到实处的同时，实现企业核心竞争力的不断提升。

5结论

综上所述，人们的工作和生活都离不开电力资源，因此我们要保证社会的正常运行，就必须充分发挥电力工程的作用。在发展电力工程的同时，不断发展企业的核心竞争力，并通过探索、发展新技术管理模式的方式，不断改善电力工程技术管理工作现状，为我国的电力行业发展增添新的动力。

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随着当前社会上对电力资源需求量越来越大，电力工程建设也越来越重要，而电力工程技术是电力工程建设的基础。在电力工程技术应用过程中，电力工程技术管理属于重要内容及任务，也是电力工程技术较好应用的重要保障。因此，作为电力工程技术人员，应当注重电力工程技术管理问题，对其加强研究，以便能够有效开展电力工程技术管理工作，以实现电力工程技术更好应用。

1电力工程技术管理中存在的问题及缺陷

1.1整理管理水平比较差

随着当前社会科学技术水平不断提升，电力行业在实际发展中需要实行技术革新，使自身技术水平得以提升，以促使电力行业实现更好发展，符合时展趋势。特别是在当前电力工程建设管理中，管理人员需要对新技术不断引进，才能够工程建设得到较高质量，促使电力工程建设成本降低，收益提高。然而，就目前实际情况而言，电力工程建设项目越来越多，并且建设内容越来越复杂，导致整体电力工程技术处于停滞情况，对于电力工程施工效率及质量产生严重影响，并且导致施工成本增加，对电力企业发展不利。

1.2相关监管制度缺乏完善

在电力工程技术管理中，对于监管工作人员，其主要任务就是对施工过程中的各个方面实行监督管理。然而，对于电力工程而言，其规模及设计均比较繁琐且复杂，并且对于工程技术专业水平也具有较高要求，因而在电力工程技术监管中存在较大难度，缺乏科学合理的监管制度及标准，并且缺乏合理监管方式，导致监管工作的开展很难取得理想效果，由于这种情况的存在，也就导致技术管理不理想，进而影响电力工程建设。

1.3电力工程技术管理人员素质较差

在电力工程技术管理工作实际开展过程中，管理人员属于主要执行人员，管理人员素质及能力对管理工作质量会产生直接影响。就目前电力工程技术管理实际情况而言，相关管理人员素质仍比较差，对于相关管理技术及方法未能够充分掌握，缺乏专业知识水平及并且，从而也就无法有效开展技术管理工作。同时，有些技术管理人员缺乏良好的职业素养，在实际管理工作中未能够积极投入，缺乏工作积极性，从而导致电力工程技术管理工作受到不良影响[1-2]。

2电力工程技术管理有效途径及对策

2.1提升整体管理水平

在电力工程技术管理工作实际开展过程中，为能够取得理想效果，首要任务就是应当提升整体管理水平。在实际管理工作开展中，相关管理人员应当结合时展趋势，在管理工作开展中不断融合新技术及新方法，在此基础上才能够实现电力工程技术的有效管理。另外，对于现代社会发展趋势应当充分清楚认识，依据时展特点，结合实际情况开展电力工程技术管理工作，从而使电力工程技术管理能够与实际需求相符合，进而使电力工程技术管理取得更满意效果，在此基础上保证电力工程建设得以更好实现，促使电力企业实现更好发展。

2.2完善电力工程技术监管制度

为能够实现电力工程技术的有效管理，还应当注意对电力工程技术监管制度进行进一步完善，从而确保技术监管得以更好实现。在实际管理工作中，相关工作人员应当对技术监管加强重视，依据实行情况制定科学合理的监管制度，并且对其进行完善，从而使监管湿度能够更加符合实际需求。对于电力工程技术监管制度，应当积极落实，使电力工程技术监管工作实现有效开展，使技术监管得以真正有效实施，促使电力工程技术实现更好应用，确保电力工程建设取得更好效果，促使电力工程实现更好发展。

2.3提升电力工程技术管理人员素质

由于在电力工程技术管理工作中，技术管理人员属于主要影响因素，因而提升管理人员素质也就十分必要。电力工程企业应当对相关技术管理人员实际情况清楚认识，针对技术管理人员情况实施教育培训，使技术管理人员能够掌握现代化管理理念及管理方法，也就能够促使其更好开展管理工作，为管理工作得到理想效果提供较好保障。另外，还应当对管理人员加强职业素养的培训教育，促使管理工作人员的职业素养能够得以有效提升，使其更好投入技术管理工作中，在此基础上确保技术管理工作实现更有效开展，为电力工程技术管理水平的提升提供人才支持与保障[2-3]。

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在电力工程施工过程中，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。做好电力工程技术管理可以显著提升工作人员的积极性，减少企业资源的损失，提高电力企业的经济效益。受电力工程技术管理工作性质的影响，在进行电力工程技术管理过程中会有很多的管理难点，这些因素会对电力工程的顺利施工造成影响，所以需要解决电力工程技术管理过程中存在的难点，并提出相应的应对措施。

1电力工程技术管理的主要内容

1.1制定技术检测标准

在电力施工之前，电力企业要先做好考察工作，并制定出项目管理大纲。在项目大纲中可以对工作目标进行明确，并对施工时间和施工速度进行规划，为日后的技术管理做好准备。电力工程建设的完成与否需要一套与之相对应的检测标准来衡量，企业要结合工程的具体要求来科学规划、合理安排，保证这套检测标准体系能真实反映工程建设质量。

1.2进行技术和任务的交接

电力企业需要严格进行把关，并根据合同规范开展管理和施工，要让作业人员明确工作任务和技术要求。在施工过程中，施工单位需要根据合同中的规定要求开展电力工程的建设。在对技术进行交接时，要对工程的技术要求、建设目标和项目规则等内容进行传达，所有工作交接内容要进行建档、记录。1.3对施工过程进行审核和监督在电力工程施工过程中，要对电力施工指标和施工进度进行根据，对实际操作情况进行审核。在工作管理过程中，由于有很多问题都是隐性问题，如果审核工作和监督工作不到位，会造成非常大的经济损失，因此要认真做好审核工作和监督工作。

2电力工程技术管理的难点分析

2.1监管力度不到位

在现代电力工程施工过程中，工程监管范围主要包括施工设计、施工现场的测量规划、施工技术交底、施工技术调整、工程维护验收等方面的内容。因为工程非常复杂，再加上对技术专业性要求比较高，所以在电力工程施工过程中想要做好全程监督管理工作难度比较大。一方面监理人员自身专业素质有限，无法及时发现施工过程中遇到的技术问题；另一方面因为电力行业属于特殊行业，会限制监督管理人员的监督范围，对于一些比较核心的技术往往不具备监督管理权限。在这些因素的影响下，电力工程难免会出现技术问题，因为监管缺失以及监管不力，在一定程度上对电力工程质量造成了制约。

2.2整体管理水平不高

在电力工程施工管理中，施工技术水平体现着建筑行业的创新和发展。一般来说，电力工程的管理工作主要包括电力工程施工规划以及施工控制两个方面的内容。但是随着电力行业的快速发展，电力工程的建设内容日益丰富，管理内容也远远不止施工规划和施工控制这两个方面的内容。此外，随着管理工作的不断进步，管理水平也日益滞后，不能提供科学的施工指导。另外，一些电力工程管理部门虽然采用了国外相对先进的管理措施，可以为施工管理提供一定的指导，但是由于实际应用过程中缺乏变通，导致实际管理效果和预期管理效果的差距依然较大，甚至还会出现返工和停工的情况。

2.3工程技术管理人员专业化程度不高

在电力工程施工过程中，技术管理发挥着主要作用，由于技术人员自身的专业化水平不一致，对工程的施工进度会造成比较大的影响。目前来说我国还缺乏高素质、高水平、高能力的管理团队。此外，由于管理人员对行业法规不够明确，在这一情况下进行施工管理时，容易违反国家规定的安全标准，如果不能及时地给予指导，会出现违规操作的情况，需要在后期进行整改，造成了不必要的经济损失。

2.4工程技术管理无法落实到实践中

在施工管理过程中，实践才是衡量管理效果的唯一标准。在管理过程中，不管是提升管理水平，还是健全监督管理机制，如果不能得到落实，所有的构想和理论将成为空谈。目前，大部分的电力工程企业正是由于缺乏尝试、创新和实践精神，对企业未来的发展目标不够明确，所采用的管理技术不仅没有提高企业的经济效益，反而会造成物力、人力和财力的浪费。在这种错误观念的影响下，导致电力工程技术管理水平持续处于理论层面。

3电力工程技术管理对策分析

3.1对管理制度进行改进

电力企业要对各个部门的职责进行明确，对管理制度进行改进和完善，确保工程建设可以高效率的开展。此外，要建立项目管理小组，并由项目小组对技术部门、人力部门、财务部门的工作进行统筹协调，对质量检验结果进行统计。为了加强各部门之间的交流，及时获取部门需要的信息，要充分利用现代化信息技术构建信息交流平台。领导管理小组要深入基层，多和员工进行沟通，对于员工反馈的意见要正确对待。对以往的技术管理方案进行重新审定，对管理理念进行更新，提高管理水平。管理人员要多到施工现场进行考察，并结合优秀案例的管理情况，制定出符合工程实际情况的管理策略。

3.2对管理流程进行简化

电力企业在管理过程中，对管理流程进行简化不仅可以提升企业的管理效率，而且可以降低管理成本。首先要将一些没有必要存在的管理部门撤掉，推行扁平化管理方针，对管理人员的行为进行规范。推行定期考核制度，定期对企业施工管理人员进行考核，并评定管理人员取得的管理效果。对于出现违规施工操作的员工，要追究其相关责任。在施工开始之前，要组织召开会议审核预算方案，对技术设备、施工人员、资金配置情况进行合理的配置，并组织工作人员开展岗前培训工作，对各个部门的工作要求和工作任务进行明确。将工程进度的审核工作做好，保证进度计划的科学性和合理性，严格按照进度计划开展管理工作。做好工程施工流程、施工工艺和施工进度的审查工作，保证施工计划顺利开展。将工程进度和工程质量之间的关系处理好，对审批流程进行简化，并缩短项目审批时间，确保管理人员有足够的时间进行质量的检测和审核。此外，还要做好工程质量的勘察工作，根据工程的施工需求安排施工人员、施工设备、施工资金。

3.3提高工作人员的综合素质

电力企业要完善竞争机制，为员工提提供更好的技术提升空间。组织一批专业水平过硬、经验丰富的老员工来对新员工的工作进行指导，提升新员工的专业技术水平。采取外部座谈和内部授课相结合的方式对技术管理人员进行知识培训，将技术管理人员培养成综合性人才。不仅要具有较高的技术能力，还要具备网络管理、法律知识、安全生产知识等。此外，还要对技术管理人员的责任感进行培养，引入先进的管理技术，并制定完善的奖惩制度。对于有责任心、做出较大贡献的员工要给予精神和物质上的奖励。建立绩效奖励制度，提升工作人员的工作热情，营造出一个良好的工作氛围。积极关注国家的人才培养政策，并根据市场经济的具体发展情况，引入优秀的管理人员。激发员工的创造力对工程技术改造以及工程技术管理成本的管理提升做出贡献。

3.4提高安全生产管理力度

在电力工程技术管理过程中，安全管理水平直接影响着工程是否可以顺利开展。因此在管理过程中，要将计算管理作为工作的重点，从人员、设备、领导组织等方面进行安全生产管理。建立安全责任管理小组，对违规操作和危险施工的行为要追究相关责任人的责任。定期开展安全知识讲座，使每一个员工都可以了解并掌握安全施工管理制度。责任领导在管理过程中要采用轮岗值班的方法来对施工进行监控，保证施工质量和施工安全。定期检修设备，将低效的机械设备和老化的机械设备淘汰掉，并提高养护力度，降低设备的故障率。新入员工要做好岗前培训工作，并在上岗之前组织新员工进行实操训练。特殊的工作岗位工作人员要做到持证上岗，不允许出现代班上岗的情况。为了保证安全施工后相关管理部门可以及时获取事故信息，并采取相关措施控制安全事故进一步恶化，需要加强各部门之间的信息沟通和交流合作。在出现事故后，安全领导责任小组要快速地做出应对，并对相关人员的责任进行明确，统一进行协调，最大限度降低安全事故造成的损失。

4结语

综上所述，在电力工程施工过程中，技术管理工作是施工的重点，如果技术管理质量不达标，会直接会影响电力企业的经济效益，增加工作人员的安全隐患。为了可以实现电力企业的持续化发展，需要做好电力企业工程技术管理工作。要针对当前监管力度不到位、监管水平不高、技术管理落实困难等方面的管理难题，针对性地提出解决措施和控制措施，保障电力行业持续稳定的发展。

参考文献

[1]周芬．浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J]．科技创业家，2013，（24）．

[2]王浩．强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]．电子世界，2013，（7）．

[3]高玉璞．电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J]．中国新技术新产品，2011，（19）．

[4]顾志昌．浅谈如何对10kV电力工程施工技术进行有效管理[J]．黑龙江科技信息，2010，（29）．

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随着我国经济的发展和社会的进步，我国的电力事业也获得了更大的发展空间。从我国的电力工程建设来看，数量和规模都在不断的扩大，并且逐渐成为了我国国民经济的支柱。而电力工程建设的增加，也使得电力工程管理的作用凸显出来，当前电力工程技术的管理上仍然存在很多的难点问题，使得电力工程建设的工期难以加快，质量难以提升。所以为了保证电力工程的质量和进度，还需要加强对电力工程技术的管理，保证所有的环节都得到有效的规范，进而使得电力工程可以得到良性的发展，提升电力企业的经济效益和社会效益。

一、电力工程技术管理中存在的难点问题

（一）电力工程技术管理水平不足

电力工程是电力企业发展的关键，所以在电力工程建设的过程中必须要保证电力工程技术管理的质量，进而使得电力工程建设活动能够顺利进行。电力工程技术管理的内容包括电力工程建设的规划、指挥、协调、统筹等。但是在实际的电力工程建设施工中，部分工作人员对技术管理并没有投入更多的重视，导致电力工程技术管理流于形式，进而使得电力工程技术管理的水平无法提升，对电力工程的发展造成重要的影响，导致工程的质量和进度难以符合要求。

（二）电力工程技术管理监督力度不足

电力工程技术管理的内容比较复杂，范围比较广，贯穿于整个工程，包括施工图的审核、施工测量、工程技术交底以及电力技术保护等。但是在实际的电力工程技术管理中，部分技术管理人员由于职责以及技术水平有限，导致电力工程技术的管理和监督不完善。进而使得电力工程技术中存在很多的漏洞和不足，由于监督不力，管理人员又难以及时发现这些漏洞和不足之处，进而导致电力工程的施工受阻。

（三）电力工程技术管理工作落实不到位

电力工程技术管理的制度完善，管理水平的提升，主要目的是为了使管理能够切实落实，进而使得电力工程更顺利的完成，所以说电力工程技术管理最重要的是要对技术管理的落实。但是从当前的电力工程技术管理工作来看，很多电力企业缺乏对企业长远发展的认识，为了降低工程的成本、减少工程的开支，在工程的设计和施工阶段采取一些不利的手段进行成本控制，进而使得电力工程技术管理工作无法有效的落实，导致电力工程的开展受到影响。

二、电力工程技术管理的对策

（一）提升综合管理的水平

电力工程技术综合管理的水平直接影响着工程的进度和质量，所以为了更好的推进电力工程的发展，必须要提升综合管理的水平。在工程管理中需要通过改进电力工程管理流程的方式不断的优化管理体系标准，进而使得工程技术管理更加规范化和标准化，使得电力工程技术的管理能够有据可依，电力工程技术管理的综合管理水平得到有效的提升。

（二）完善电力工程技术管理流程

首先，需要建立完善的电力工程管理制度和责任机制，对电力工程施工中的各个环节和工序进行规范。在电力工程招标流程结束后，市场管理部门需要及时将招标的结果以及具体的施工图纸等给技术工程公司，并由技术工程公司对图纸进行内审，审核通过后进行存档管理；其次，在电力工程施工前，还需要召集各个相关单位对施工的事宜等进行进一步的商讨和确认，对工程的预算方案进行再一次的审核，并向业务部门收取一定的预付款，签署施工委托书和责任书，最后为施工企业以及材料供应商拨款。工程技术管理过程中，技术管理人员需要对施工的材料和设备等进行进一步的检测和确认，保证所有的材料和设备都满足施工的要求。最后，针对具体的工程项目制定技术标准体系，提升技术管理的能力和意识，保证电力工程技术管理工作都能够按照流程逐一进行。

（三）落实电力工程技术管理工作

电力工程技术管理最关键的环节是管理的落实，因此电力工程技术管理过程中，管理人员必须要在扎实理论的基础上，不断的进行实践，通过实践来不断的提升管理人员的管理水平，并针对实践中存在的具体问题，不断的对技术管理内容进行改进和开发。同时技术管理人员需要认识到管理落实的重要性，了解技术管理对电力工程的意义，保证每一个环节、每一个工序的管理内容都落到实处，并建立明确的责任制度，对于落实不到位的环节需要追究管理人员的责任，进而实现提升电力工程技术管理工作效率的目的。

三、结语

综上所述，电力工程技术管理直接影响电力工程的质量和进度，对电力企业的发展以及社会的进步等都具有重要的影响。但是当前电力企业在电力工程技术管理的过程中仍然存在很多不完善之处，影响电力工程的顺利开展，进而使得电力企业的发展也受到影响。所以还需要针对电力工程技术管理中的问题，不断的提升管理水平、完善管理流程、落实管理工作，进而保证电力工程的质量和进度。

参考文献：

[1]姚东.如何做好电力工程技术管理[J].科技风,2016,(2):175.

[2]黄劲松,李伟.浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施[J].低碳世界,2017,(9):85-86.

[3]饶维,李伟.加强电力工程技术管理的措施研究[J].城市建筑,2015,(9):341-341,344.

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中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0056-01

1导言

为了保障电力工程企业能在激烈的市场竞争中取得一席之地，应加强电力工程技术管理作用的充分发挥，采取有效措施来克服技术管理工作中的难点，不断学习新的管理理念，通过先进管理技术的应用，实现电力工程企业技术管理流程的优化和升级，并加强企业内部各个部门之间的沟通和合作，以此来提高电力工程企业的综合管理水平，保障工程项目建设的有序性，从而保证电力工程建设的顺利完成。

2电力工程技术管理的主要内容

2.1在电力工程项目施工前，技术人员对工程项目进行预先分析，并据此制定相关的项目管理计划方案，并对其进行合理分析，在签订相关合同后可开展工程项目施工。与此同时，还应根据项目管理方案和监理编写一份细则，对电力工程项目的监理和实施起到一定的规范作用。

2.2施工承包商可根据签订的合同和工程项目自身的技术特点，制定有效的施工设计，并审查工程项目是否符合施工技术的相关要求，审查后，相关的审核单位要及时下发审核书面建议，施工方可根据该审核书面建议对工程项目进行调整。另外，在工程项目施工过程中，要根据工程的具体情况，制定详细的施工技术措施，并参考施工作业指导书，在审查和批准结束后，再开展项目施工。

2.3要保证设计文件签署方面具备相关领导的签字，并保证审核通过的设计文件可有效应用到工程施工过程中。参加审查会议的主要对象为设计方、施工承包方及指挥中心，若设计文件由于某种原因出现变动，设计方应及时更改通知更改通知的内容主要有：设计文件需要更改的原因、更改后电力工程项目的工程预算、技术方案及所需费用，且保证在指挥中心的签字审核后，才能开展工程建设。

3电力工程技术管理主要难点

3.1综合管理水平较低

电力工程技术管理整体质量的决定因素就是综合管理水平的高低，电力工程施工设计和规划到电力工程施工的整个过程就是电力工程技术综合管理的重点。目前，管理人员综合素质水平不高是导致工程投资不充分和经济效益不理性的主要因素，多数管理人员未能对自身职责进行明确，再加上工作经验不够，从而无法保障电力工程施工技术管理的有效性。相关管理人员未能对电力工程技术中综合管理的重要性予以重视、缺乏一定的管理理念、没有经过系统管理培训等原因，大大限制了电力工程技术管理水平的提高。除此之外，相关管理人员针对工程管理和工程造价方面不具备完善的知识体系，因此，无法实现对项目成本的有效控制。

3.2管理流程不完善

电力工程建设具有一定的综合性和系统性，离不开各个部门之间的相互协调和配合，电力工程项目部门不仅数量较多，并每个部门具有一定的独立性，部门间只是简单的业务交接。比如，财务部主要负责管理用户的项目财务、设备及材料资金的运行;业务部和项目管理部的主要职责在于在参考企业相关监督制度的基础上，对各个部门责任落实情况进行检查和监督。由于电力工程建设是一项复杂且综合的工程，各个部门在实际管理工作的落实中，难免会出现失误或漏洞，从而对电力工程企业的整体效益造成严重影响。

3.3管理人员技术水平差

保障电力工程技术管理工作能够顺利实施的载体就是电力工程技术管理人员，其具有较高的专业管理水平，有利于保障电力工程技术管理的整体质量和水平。现阶段，我国部分电力工程企业缺乏一定的管理意识、技术管理水平较低、职业素质较低、不具备专业的技术管理软件等诸多问题，直接导致电力工程实际技术管理工作易在技术管理方面存在一定的失误，或是各种违反相关规定的行为，为电力工程技术管理人员造成不良影响，从而无法保证电力工程施工的顺利进行，并对电力工程企业获取较大的经济效益和社会效益提供有利保障。

4电力工程技术管理问题的解决对策

电力工程技术管理工作是保证工程顺利开展的有效前提，因此说我们必须针对实际工作中暴露出的各种问题予以解决，才能够有效提升技术管理工作水平。电力工程技术管理人员应不断能提高自身的综合管理水平和专业技术水平，在不断完善工程技术管理流程的同时，彻底落实电力工程技术管理工作。主要从下列几方面着手，分别是：

4.1提高工程技术管理的综合水平

不断提升企业的综合管理能力是改善技术管理现状的重要手段之一，因此我们要总结出电力工程中综合管理水平较低的原因，采取针对性的措施，不断改进和革新电力工程技术管理流程。与此同时还需要技术管理人员不断提高企业的技术管理体系标准化与规范化水平，在强化综合管理水平的同时，改善企业的技术管理现状。

4.2优化管理流程，提高监管力度

电力工程技术管理流程对于电力工程的技术管理工作至关重要，因此，我们要不断完善、优化电力工程技术管理流程，并通过不断提高管理效率的方式，实现技术管理效率的提升。此外，技术管理人员还需要通过平衡电力工程技术资源的方式，对工程的总体技术效率进行平衡调整，不仅要保证电力企业的社会效益，还要通过降低技术风险与成本的方式，实现电力企业经济效益的不断增长。

4.3提高技术管理人员的专业水平

技术管理人员的专业水平直接决定了技术管理水平，因此我们要把提升管理人员专业水平当成一个长期任务来抓。首先，在招聘技术管理人员时，就要注意其个人技术水平的高低、是否具有足够的管理经验，并在招募之后对其进行有效复核。此外，我们还要注意设计、施工过程中对技术管理人员的培训、教育，保证其能够迅速在日常工作中有效提升管理水平，促进企业技术管理专业性的不断提升。

4.4将电力工程技术管理落实到实处

想要将电力工程技术管理工作落到实处就应当从实现技术管理目标着手，通过发展技术能力的方式将技术管理工作落到实处。电力工程技术管理过程中，电力企业的技术管理人员要从技术管理的基础理论出发，通过大量的实践，对电力工程的技术改造、技术开发、技术转让以及技术合作等进行合理管理，在将技术管理工作落到实处的同时，实现企业核心竞争力的不断提升。

5结语

综上所述，本文对电力工程技术管理过程中的一些难点，进行了简要的介绍和分析，并提出了一些课参考性的建议和对策，只有构建完善的电力工程技术管流程，将电力工程技术管理形式落实到实处，才能有效的提高了电力工程技术管理水平，促进我国电行业的发展，进一步的推动了我国社会经济的发展。

参考文献：

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管理的难点进行分析，最后针对相关的难点提出相应的对策。

关键词：电力；工程；技术管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671—7597（2012）0120165—01

在电力工程技术管理的工作中，因为管理的工作是按照电力工程本身

的技术性质所决定，所以在许多方面都受到了一定的限制。例如：项目的

管理、监理过程的管理、承包商及工程施工过程的管理等。最主要还是要

注意电力工程技术施工管理的方面，为了保证电力工程的顺利施工，就需

要对电力工程进行有效的技术管理。由于受到许多因素的影响，导致电力

工程技术管理存在许多的难点，所以要针对存在的难点找到相应的对策进

行解决。

1 电力工程技术管理的内容

首先，在工程开工前，要编写好项目管理的大纲，大纲通过后实施在

工程中，并签订监理合同。在按照监理合同和管理大纲编写一份监理规划

与实施的细则，实施在电力工程中。

其次，在电力工程开工以前，施工的承包商还有按照合同，以及技术

管理等，制定出可行的、符合工程特点的施工设计，并对施工的单位进行

审核，查看是否满足工程施工技术的需要，同时下发审核的书面意见，进

行实时的监督与整改；在工程实施的过程中，要按照电力工程的实际状

况，制定具体的施工技术方案和措施，以及施工作业的指导书，通过监理

审批以后对其实施。实施过程中，施工方面一般的线路主要是利用机械振

动和搅拌进行施工，特殊的线路则利用人工搅拌进行施工，导地线利用液

压方式进行接续，导线和复合光缆则利用张力放线进行施工，所有施工必

须要有专门技术人员进行技术交底，做好书面记录。

最后，设计的文件必须要有签字与批准。只有通过审核后的设计文件

才是可以被使用的，施工图的会审必须要有指挥中心和设计商，以及承包

商和物质供应商的参加，并在会审后由指挥中心做好会审纪要。在设计文

件被变更时，不管是什么原因，设计商都要将变更的通知单递交出来，内

容要有变更的原因、新的电力工程技术方案，工程量和预算的费用，并由

监理和指挥中心签字才可以实施。电力工程竣工后，要与承包商编制的竣

工图符合，并由监理和指挥中心审核签字后通过。

2 电力工程技术管理的难点

首先，电力工程项目的组织在整体上缺乏综合素质。工程技术与管理

人员对投资效益的观念十分薄弱，对施工合同和造价的控制上也缺乏一定

的知识，所以常常导致设备控制在概算内的订货价格出现假象，并且其机

主的供应附属设备在合同中也没有得到明确的注明，使货物重新进行采

购，突破以往在控制范围内的价格，因此，影响了电力工程技术管理。比

如变电站内的独立电流互感器和开关、母线的相对位置，有不同的安装方

式。也就是说一般来说，电流传感器的安装有两种位置结构，一是开关线

路侧，一是母线侧。一般来说，变电站内的进线侧和母线侧下来是开关，

再是电流互感器，如一次系统上的电流互感器和开关位置放反了，那么进

线和母线侧下来是电流互感器，电流互感器检修时，进线柜要停上一级母

线，出线柜要停母线及进线开关，所以要扩大检修停电范围比较麻烦。如

果电流互感器本身的一次装反了，与保护的方向性有关，只要注意电流互

感器上二次端子跟着一次接反就没问题了。

其次，在整个电力工程技术管理的流程中，起到主要关键性作用的还

是针对供电技术公司的技术管理。因为它在整个电力工程技术中不仅起到

了引导性的作用，还起到了连接性的作用。业务部和财务部，以及工程管

理部都是用户电力工程与公司内部必须筹建的部门。其中，财务部主要收

取用户出资的工程款和技术咨询费，并将工程款和材料及设备款拨给施工

单位和供应商，另外的两个部门负责的是各自的职责，在技术管理上就会

出现多次的交接，由于交接次数过多，所以导致电力工程的施工进展非常

缓慢，因此，影响到了电力工程技术管理。

最后，在整个电力工程技术中依然存在着不完美的地方。例如，当电

力工程完成施工以后，在进行验收后，还要通过组织对工程进行决算，在

经过审核以后，才能支付所剩余的余款。但是在实际的电力工程技术管理

中，常常会出现一些问题，以及违反规则性的操作，因此，对电力工程技

术管理也造成了一定的影响。

3 电力工程技术管理的对策

首先，加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质，运用

现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的

人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工

程要求，不断培养在职人员的工作技能，为工作人员创造好的技术环境与

条件，同时控制了工程资源的管理和造价费用。结合各国电力工程的例子

与实践机会对电力工作人员进行培训。

其次，对电力工程技术管理的流程进行优化，并建立完善的电力工程

规章制度和责任机制，以及电力工作的程序。在完成招标流程后，招标的

结果和落实的情况和图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司

的业务部，在进行存档后，先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预

算进行审查。在业务部在收取工程的预付款项后，再与施工的单位签订施

工的委托协议，拨付工程预付款给施工单位及材料和设备供应商等。最后

在进行工程管理后，对所有材料及设备检查通过后才能使用。同时还要建

立完善的技术标准与体系，强化技术管理的行为与意识。

最后，要严格遵守电力工程技术管理的措施。只有在保证安全管理制

度得到安全的许可，后才能够对工程进行施工。所有的电力工作人员上岗

前必须要经过安全资格考察和安全教育，以及签订合同。其殊岗位上

的工作人员要经过专业培训去的合格证后才能正式施工。在发现安全隐患

的时候要做到定整修改措施和修改责任人、定整修改完成的时间和完成

人，以及定整修改验收这五种要求。把握好电力工程教育和施工、交底和

文明、防护和验收，以及检查的七个标准，制定安全的工程值班制度，并

且执行国家电网及电力公司规定的方针和政策，以及法律和法规等。在电

力工程技术管理过程中，对施工个人和团队的整体成绩进行评定，并给予

一定的奖罚。

综上所述，为了使电力工程技术管理能够发挥其本身的作用，所以要

不断的探究其新的技术管理思路，运用先进的技术管理措施，确保电力工

程可以顺利完成工作。不断学习和探究，根据电力工程的实际情况，结合

先进的技术管理经验满足电力工程的要求完善技术，保证工程实施的质

量。同时使电力企业更好的进步与发展。

参考文献：

[1]顾志昌，浅谈如何对10KV电力工程施工技术进行有效管理[J].黑龙江

科技信息，2010，29.

[2]张涛，加强电力企业安全生产管理对策建议[J].价值工程，2010.02.

[3]苏进胜，对电力工程施工技术的管理探讨[J].黑龙江科技信息，

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1电力工程技术管理的基本内容

电力工程技术管理工作中，其包括的基本内容较为丰富，不仅需要编写工程项目管理大纲，而且还包括施工计划和设计文件的审核工作。尽管内容较为丰富，但由一条主线将其串联起来。

1.1编写工程项目管理大纲

工程项目管理大纲的编写都会在工程施工前完成，大纲通过后则需要工程进行施工时进行监理合同的签订。严格按照监理合同的要求及管理大纲的规定编写工程监理规划和实施细则，确保在电力工程中得到全面的落实和执行。

1.2施工计划

按照合同的要求和国家相关的法律法规来对施工计划进行制定，确保所制定的计划工期与工程特点相符。然后根据施工的资质和要求来明确施工单位所需要具备的条件，选择适宜的施工单位进行施工。对于施工过程中需要根据施工的具体情况及实际进度来对施工技术进行及时的调整和改进，确保能够与实际施工的需要相符合。在工程项目建设过程中，机械振动和搅拌方式在施工过程中使用较多，而且在一些特殊线路上还存在人工作业的方式，但无论是机械作业还是人工作业，都需要由专业人员进行交底作业，而且要做好记录工作。

1.3设计的文件必须要有签字与批准

对于设计文件在通过审核后才能够进行使用，需要由指挥中心、设计商、承包商和物资供应商共同参加施工图会审，做好会审的记录工作。对于需要变更设计文件时，需要由设计商递交变更通知单，明确变更的原因、新的技术方案、工程量和预算费用，而且需要由监理和指挥中心签定后才能实施。当电力工程竣工后，设计文件需要与承包商编制的竣工图相符合，同时还需要由监理和指挥中心审核签字后才能通过。

2电力工程技术管理的主要问题

2.1电力工程项目组织在整体上缺乏综合素质

当前电力企业无论是管理人员还是工程技术人员都缺乏投资效益观念，施工合同和造价控制知识不足，这就导致设备控制在概算内的订货价格存在假象，同时在合同中也没有将一些附属设备进行明确注明，从而存在需要重新进行采购的情况，而且采购价格往往存在失控现象，给电力工程技术管理带来较大的难度。特别是在电力工程项目安装工程中，由于安装不同其所带来的影响也会存在一定的差异。对于变电站风电流传感器的安装要选择在开关线路侧或是在母线侧进行安装。通常情况下，变电站内进线侧和母线侧下来便是开关，然后是电流互感器，如果在安装时两者存在装反的情况，则会给检修工作带来较大的麻烦，需要扩大停电检修的范围。但对于有经验的技术人员，当发现电流互感器本身的一次装反了的情况下，只需要确保电流互感器上二次端子跟着一次接反就不会给检修工作带来不良影响，因此对人员的综合素质具有较高的要求。

2.2供电技术公司的技术管理问题

电力工程具有较强的复杂性，涉及众多的程序，需要对每一个环节进行有效控制，各项工作具有繁杂性。供电技术管理工作可能将众多部门进行有效的连接，避免各个部门各自为政的情况发生。但当前在供电技术公司的技术管理工作中，并没有发挥其重要的纽带作用，各个部门之间联系和沟通不顺畅，这就导致施工进度缓慢，给电力工程技术项目管理工作带来了较大的影响。

2.3电力工程技术管理中存在许多不足之处

在当前电力工程技术管理工作中，对于各项工作都需要严格依据相关的流程进行，但在具体实施过程中存在着违反规划性操作的行为，不仅对电力工程技术管理工作带来较大的制约，而且不利于电力工程技术管理水平的提升。

3加强电力工程技术管理的措施

3.1加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质

运用现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工程要求。加强对职工工作技能的培养，为在职人员提供良好的培养和再教育机会，为工作人员创造良好的技术环境和条件，强化其自身综合素质的提升。在电力工程技术管理工作中，还需要加强对资源的管理和造价费用的有效控制，确保工程成本的降低，使电力企业整体经济效益得以增加。

3.2对电力工程技术管理流程进行优化

通过优化电力工程技术管理的流程，并建立完善的电力工程规章制度、责任机制以及电力工作的程序。当招标流程完成后，要将招投标结果、落实的情况以及图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，同时也对其进行存档。先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预算进行审查，确保各项工程技术措施得到有效的落实。

3.3要严格遵守电力工程技术管理的措施

只有在保证安全管理制度得到安全的许可，后才能够对工程进行施工。所有的电力工作人员上岗前必须要经过安全资格考察和安全教育，以及签订合同。其殊岗位上的工作人员要经过专业培训取得合格证后才能正式施工。在发现安全隐患的时候要做到定整修改措施和修改责任人、定整修改完成的时间和完成人，以及定熬修改验收这五种要求。把握好电力工程教育和施工、交底和文明、防护和验收，以及检查的七个标准，制定安全的工程值班制度，并且执行国家电网及电力公司规定的方针和政策，以及法律和法规等。在电力工程技术管理过程中，对施工个人和团队的整体成绩进行评定，并给予一定的奖罚。

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关键词： 电力工程 技术管理 应对策略

在电力公司中，将电力工程的技术管理工作做好是电力工程建设发展过程中的关键。因为电力工程施工具有单位工程多，专业工种复杂，平面穿插施工频繁等特点。电力工程施工技术对电力工程的影响重大，电力工程施工技术的有效管理是解决电力工程施工技术问题的主要途径之一。由于管理的工作是按照电力工程本身的技术性质所决定，所以在许多方面都受到了一定的限制。例如：项目的管理、监理过程的管理、承包商及工程施工过程的管理等。最主要还是要注意电力工程技术施工管理的方面， 为了保证电力工程的顺利施工， 就需要对电力工程进行有效的技术管理。

一、电力工程技术管理的基本内容

电力工程技术管理包含的内容较为丰富，但是依旧有一条主线贯穿其中，具体来说我们可以从三个方面来阐述电力工程技术管理的内。

1.1在工程施工之前，要将工程项目管理的大纲进行有效的编写；大纲通过后在工程进行施工时，并签订监理合同。在对工程监理规划和实施的细则进行编写时，要严格按照监理合同的相关要求以及管理大纲的规范，实施在电力工程中。

1.2施工计划。施工计划就是承包商严格按照有关的合同的要求和国家相关领域行业的法律法规文件来制定的符合工程特点的计划工期，然后根据施工单位的条件来决定是否符合施工的资质和要去，最终决定是否让某一个施工单位进行施工。同时在施工的过程中也要更具施工的具体进度和出现的情况对施工计划和措施进行及时的整改，以满足实际的需要。一般而言，在建设的过程中，使用较多的是机械振动和搅拌的方式进行施工，但是也不排除在特殊的线路上的人工作业更加方便。当然不论是采取何种施工方式，所以的上述方式都应该有专门的技术人员进行交底作业，保证记录在案。

1.3设计的文件必须要有签字与批准。只有通过审核后的设计文件才是可以被使用的，施工图的会审必须要有指挥中心和设计商，以及承包商和物质供应商的参加， 并在会审后由指挥中心做好会审纪要。在设计文件被变更时， 不管是什么原因，设计商都要将变更的通知单递交出来，内容要有变更的原因、新的电力工程技术方案， 工程量和预算的费用，并由监理和指挥中心签字才可以实施。电力工程竣工后， 要与承包商编制的竣工图符合，并由监理和指挥中心审核签字后通过。

二、电力工程技术管理的难点

2.1电力工程项目的组织在整体上缺乏综合素质。工程技术与管理人员对投资效益的观念十分薄弱，对施工合同和造价的控制上也缺乏一定的知识，所以常常导致设备控制在概算内的订货价格出现假象，并且其机主的供应附属设备在合同中也没有得到明确的注明，使货物重新进行采购，突破以往在控制范围内的价格，因此，影响了电力工程技术管理。比如变电站内的独立电流互感器和开关、母线的相对位置，有不同的安装方式。也就是说一般来说，电流传感器的安装有两种位置结构，一是开关线路侧，一是母线侧。一般来说，变电站内的进线侧和母线侧下来是开关，再是电流互感器，如一次系统上的电流互感器和开关位置放反了，那么进线和母线侧下来是电流互感器，电流互感器检修时， 进线柜要停上一级母线，出线柜要停母线及进线开关，所以要扩大检修停电范围比较麻烦。如果电流互感器本身的一次装反了，与保护的方向性有关，只要注意电流互感器上二次端子跟着一次接反就没问题了。

2.2供电技术公司的技术管理问题。它就像一个枢纽，起到了连接众多部门的作用。如业务部门和财务部门等等。其中财务部的主要职责就是收取用户的有关用电的费用.和技术处理技术咨询费用，然后将收取的费用进行转交。其中存在的问题就是，电力工程一个复杂的工程，其中涉及到的程序多，过程复杂，公众繁杂，所以当各自为政的时候就容易出现施工进程缓慢的现象，最后影响整个电力工程技术项目的管理。

2.3在整个电力工程技术中依然存在着不完美的地方。例如， 当电力工程完成施工以后，在进行验收后，还要通过组织对工程进行决算，在经过审核以后，才能支付所剩余的余款。但是在实际的电力工程技术管理中，常常会出现一些问题， 以及违反规则性的操作， 因此，对电力工程技术管理也造成了一定的影响。

三、管理的应对策略

3.1加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质。运用现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工程要求， 不断培养在职人员的工作技能，为工作人员创造好的技术环境与条件，同时控制了工程资源的管理和造价费用。结合各国电力工程的例子与实践机会对电力工作人员进行培训。

3.2优化电力工程技术管理的流程，并建立完善的电力工程规章制度和责任机制， 以及电力工作的程序。当招标流程完成后，要将招投标结果、落实的情况以及图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，同时也将其进行存档工作。先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预算进行审查。

3.3要严格遵守电力工程技术管理的措施。只有在保证安全管理制度得到安全的许可，后才能够对工程进行施工。所有的电力工作人员上岗前必须要经过安全资格考察和安全教育， 以及签订合同。其殊岗位上的工作人员要经过专业培训去的合格证后才能正式施工。在发现安全隐患的时候要做到定整修改措施和修改责任人、定整修改完成的时间和完成人， 以及定熬修改验收这五种要求。把握好电力工程教育和施工、交底和文明、防护和验收， 以及检查的七个标准，制定安全的工程值班制度， 并且执行国家电网及电力公司规定的方针和政策， 以及法律和法规等。在电力工程技术管理过程中，对施工个人和团队的整体成绩进行评定， 并给予一定的奖罚。

结语：

变电站建筑工程管理是一项漫长与复杂的系统工程，在管理的过程中，所涉及到的种种因素之间都是互相联系、互相影响的，我们必须要有计划、有目的的来进行变电站建筑工程的管理工作。我国的电力体制正在加快改革的速度，施工技术也迫切需要革新。因此，在电力工程施工过程中，只有不断的加强施工技术管理，完善技术管理制度，提高技术应用水平，才能保证电力工程任务在顺利完成的前提下可以达到优质标准。

参考文献：

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引言

在电力工程管理工作中，一个好的管理团队往往起着非常关键的作用，电力工程管理的核心在于科学处理工程工期、工程成本、工程质量这三个因素，积极协调好工程施工各阶段的要素，注重进行创新，积极开拓国际市场，这些都是保证电力工程管理水平得以不断提升的基本前提。作为电力工程的管理人员，我们必须要积极探索新的管理思路，努力寻找更加科学合理的管理方法，不断提升自己的专业管理水平和整体素质，这样才能够不断提升电力工程管理水平，推动我国电力行业不断发展。

1 电力工程技术管理相关难题

1.1 电力工程管理体制不完善

在电力工程项目中，通常是电力企业内部财务部门对工程进行财务拨款以及支付工程所需材料设备的款项，而由电力企业的业务部门和工程部门负责施工各个环节，但是这种安排常常会导致电力企业内部各部门频繁进行业务交接，会在一定程度上影响工程管理。同时，电力工程管理体制也有待进一步完善，例如在工程竣工验收之后，无法第一时间组织施工企业进行决算，造成电力工程后期管理工作中出现财务方面的问题。

1.2 管理人员不具备相应的管理资质和管理经验

在电力工程管理工作中，很多工程管理人员以及管理团队对电力工程的整体性管理规划不科学，其管理队伍的综合素质较低，相关的管理资质以及管理经验欠缺，管理人员缺乏投资效益观念，在工程施工中无法有效运用合同效能；管理人员对工程造价方面的专业知识不了解，使得在工程材料设备的采购管理中，相关人员利用各种方式来谎报采购价格，导致工程资金损失，工程设备采购过程中出现各种各样的漏洞，这些都和管理人员的专业素质是有密切联系的。

1.3 施工进度的把握不到位

在对电力工程施工进度的控制管理过程中，工程管理人员常常不能对各个岗位的人员进行科学的安排，也无法明确其不同的职责，一部分管理人员不具备质量意识，导致电力工程施工工作常常出现提前工期的情况以及不按照施工指导规范进行施工的问题，加之相关的施工监管部门往往忽略了对施工具体进度的监管，造成电力工程有严重的质量问题，常常因此而返工，对电力工程整体施工进度产生极大的影响。另外，在电力工程施工部门的结构安排上也显得比较臃肿，常常出现同一个项目很多部门参与管理，导致施工杂乱无章，影响施工的顺利进行。

2 加强电力工程技术管理的对策

2.1 加强管理的基本思路

当电力工程招标工作结束之后，首先应该是市场管理中心把招标的结果或者电力工程招标工作落实情况告知电力企业工程业务部门，同时将电力工程的图纸交付给业务部门，然后通过业务部门和电力工程管理部门召集施工企业、施工材料供应商以及设备供应商共同召开施工准备会议。由电力企业业务部门向用户收取60%左右的工程预付款项，同时和施工企业签订工程施工委托协议，由电力企业工程管理部门向施工企业、材料和设备供应商拨付电力工程预付款项。由电力企业工程管理部门委派专门的管理人员对施工企业的施工各个阶段进行监督检查。管理人员要对工程材料设备供应商所提供的各种设备材料进行严格的审查，合格之后才能开展施工。

2.2 提高管理人员资质

在电力工程管理工作中，管理人员以及相关的施工技术人员的综合素质有待进一步提升，比如管理人员的投资效益意识缺乏，工程造价控制相关的知识比较淡薄，这样就造成了电力工程的实际工程造价远远大于预算时的造价，另外因为无法科学进行施工组织，造成施工部门之间无法协调，施工效率不足等问题。要不断提升管理人员的管理水平，笔者认为，在电力工程施工中，任何的管理技术都是虚的，惟有管理者是活的，因此只有切实加强管理队伍的综合素质，才能够保证电力工程施工有计划有组织地进行，这也是提升电力工程管理工作质量的关键，也是其基本前提。

2.3 加强成本管理

（1）要做好工程施工阶段的成本管理工作，电力工程施工单位通过招投标以及施工合同谈判，已经大致上明确了电力工程的合同价。当前，通常是固定的工程总价承包，只有当电力工程变更或者其他情况允许的前提下进行工程造价的微小调整，因此在价格一定的状态下，施工企业的实际成本开支直接决定了施工企业的经济效益水平，成本越高盈利越低。

（2）采取相关的技术措施来对电力工程成本进行有效的管理控制。工程施工工艺和技术方案是否具有科学性和可行性直接关系到施工成本，在电力工程施工的各个流程中采取先进的施工技术，可以极大提升工程质量，保证施工进度。所以我们必须要对标书中所阐述的技术方案进行技术经济分析，以便于找到更加经济可行的方案，切实降低施工成本。

（3）及时总结工程建设当地在过去的工程建设中关于征拆补偿和政策处理方面的经验，进一步增强征拆补偿工作水平，对工程造价进行有效的控制。

2.4 加强质量管理

电力工程质量的优劣不仅仅关系到工程未来的适用性，同时也在很大程度上关系到人民的生命财产安全。工程施工质量如果过低，就会存在很多安全隐患，其造成的后果是无法想像的。因此在电力工程施工过程中必须做好质量管理，保证工程质量是工程管理中的核心工作。不管是工程监理工作、工程管理制度、施工技术、相关的施工规范，还是日常的施工检查指导，从工程关键部位到施工的薄弱环节，都必须注重一个“严”字；对于工程施工中的质量问题要严肃处理，第一时间采取相关措施进行解决。工程施工检查评估等工作都是为了进一步提升电力工程质量而开展的，工程施工技术负责人员对于工程质量管理工作必须要做到事先指导、施工中检查、事后监控。

2.5 加强进度管理

电力工程施工进度管理方面的控制措施一般都会涉及很广的范围，包括管理思想、管理手段、风险管理以及合同管理等。我们首先应该理顺组织，用科学严谨的态度对待工程进度管理。施工进度规划管理直接决定了电力工程施工建设中的各个环节，确保每一个施工环节都能够严格根据工程施工进度规划来执行，从而保证工程整体的施工进度。为了更加有效开展管理工作，电力工程管理部门应组织一支高效的管理队伍，对工程施工进行合理组织，科学地对工程人力、财力、物力等资源进行调配，根据工程施工进度规划严格对施工进行指导和管理，同时结合施工的实际情况进行合理的调整，确保施工目标尽可能实现。

3 结束语

工程管理工作是施工单位对工程准备、组织施工、竣工验收等全流程的管理控制工作。工程管理以工程项目为对象，以工程项目经理责任制为中心，以工程施工合同作为依据，根据施工相关规范和管理条例进行组织管理，对施工对象、施工工艺以及施工条件进行科学的规划，合理协调工程施工中各种人力物力财力资源的关系，切实提升工程施工效率以及施工质量，确保工程施工活动良好有序进行，保证施工资源的最优化配置，让工程在投入使用后的经济和社会效益得以充分发挥。

参考文献：

篇11

1.2管理流程不够完善众所周知，电力工程建设是一项综合性系统性的工程，该项工程能否保质保量的完成，需要多方面的协调以及各个部门的共同努力。然而，因为电力工程项目所关系到的部门数量较多，并且每一个部门都具有着较强的独立性，工作实际施工阶段所需要执行的手续繁琐，这也就直接造成了工程施工效率无法提高，导致工程无法在计划的施工周期内完工，工程技术管理自然发挥不了应有的作用。

1.3实施过程不够严谨如今的电力工程建设无论是在技术操作能力方面，还是在综合管理方面都存在着很多不足之处，比如：①部分施工单位的施工技术人员的综合素质水平不高，各方面能力不强，在实际施工的时候，往往都会违规操作，导致工程存在着严重的安全隐患。②对于工程施工单位没有进行科学合理的管理与审核，施工过程当中所采用的原材料以及机械设备的质量不达标，不满足工程实际施工的要求。③在工程实际施工阶段，没有对工程施工进行详细的划分，工程相关责任没有落实到个人，使得工程在出现问题的时候无法追究到相应的责任人员。这一系列现象的产生都在很大程度上影响着工程技术管理工作的正常进行，同时也导致了电力工程的质量目标与进度目标无法顺利实现，使得工程的经济效益无法得到保证，甚至造成较为严重的经济损失。

2电力工程技术管理的关键环节

2.1流程环节在进行电力项目技术管理的时候，技术部门管理技术的方式方法对于施工技术水平的提高具有着非常重要的作用，所选择的技术方法是不可忽视的一个因素，选择一个最为科学有效的技术方法能够对工程项目的全过程施工有着积极的指导作用，施工管理对于供电公司的指导作用是举足轻重的，其不仅发挥着火车头的作用，同时还发挥着桥梁的衔接作用。

2.2组织环节对于工程项目技术管理工作来说，其管理的对象是电力工程的施工人员，对施工人员进行科学合理的组织是电力工程技术管理另一个工作重点，如果工程施工人员的技术水平不高、综合能力交叉，就会使得工程管理难度增加，也会导致工程施工材料与机械设备的浪费，从而对整个工程项目的施工造成严重的影响。

2.3纠错验收环节在对技术管理的过程中电气工程会出现各种不完善的问题。例如：在电力工程建设竣工后验收期间，也需要在有关部门对工程最后的结算后，并经过审计部门完成审计才能够把余款结算。由于在电力工程技术管理实施过程中，不时就会遇到问题，有时还可能出现违规操作的事件，因此为技术管理工作带来了很多困难，使得工程技术管理工作很难开展，还会给企业的经济效益和社会效益带来很大的影响。可见及时进行施工技术纠错，加大工程验收阶段的审核力度对于电力工程技术管理有着重要的意义。

3电力工程施工技术管理优化原则

3.1准备阶段管理在工程运行初期，应该确保项目管理施工方案已经编制到位，然后再按照工程施工方案进行实施，在工程建设任务当中还必须进行监理合同的建立。

3.2设计文件审核不可忽视的是，电力工程的设计文件一定要经过相关责任人员的签字批准才能够执行下去，唯有在对设计文件进行全面、认真、仔细的审核以后才能够运用到工程当中。对于施工图的绘制，需要注意的是，一定是要在甲乙双方与监理方一起参与的情况下，当设计图纸当中存在问题需要修改的时候也一定要设计单位递交相关报告，并且经过工程管理部门允许之后才可以进行修改。

3.3施工技术校验在工程正式进行施工之前，承包商应该根据合同的相关内容以及施工技术管理的相关措施，制定一个可操作的，与工程建设特点相符合的施工设计。此外，还必须对施工单位各方面能力进行综合的考察，确保施工单位具备着相应的能力，并第一时间下发考察意见书。另外，还应该对施工单位的资质进行综合的考察，进而才能够进行工程作业指导书的制定，在通过相关责任人员的认可并签字之后才能给正式进行施工。

4提高电力工程施工中技术管理水平的对策

4.1提高电力工程施工技术、管理和劳务人员素质通过积极采取有效的措施，来不断提高工程施工人员的技术水平，提高管理人员的管理水平具有着非常重要的意义。作为电力工程企业，应该积极地引进优秀的人才，重视员工职业技能的提升，使得员工在实现自身价值的同时，也为企业的发展作出了一份贡献。

4.2应用现代科技手段提高管理效率随着我国科技实力的不断提升，辅助工程项目管理的相关软件也被研发出来，借助于相关软件进行工程项目的管理，对于促进工程进度与质量的提高都有着积极的效果。

4.3优化电力工程技术管理流程在实际的施工之前，必须确保已经做好一切的准备工作，做好原材料、机械设备的预算，相关的会议正常组织进行。另外，需要对施工材料的供应商执行付款，工程施工节目单，必须保证原材料数量与质量完全达到有关要求之后才可以正式进行施工。工程竣工以后需要严格地进行工程质量的审查。

篇12

①部分施工单位的施工技术人员的综合素质水平不高，各方面能力不强，在实际施工的时候，往往都会违规操作，导致工程存在着严重的安全隐患。

②对于工程施工单位没有进行科学合理的管理与审核，施工过程当中所采用的原材料以及机械设备的质量不达标，不满足工程实际施工的要求。

③在工程实际施工阶段，没有对工程施工进行详细的划分，工程相关责任没有落实到个人，使得工程在出现问题的时候无法追究到相应的责任人员。这一系列现象的产生都在很大程度上影响着工程技术管理工作的正常进行，同时也导致了电力工程的质量目标与进度目标无法顺利实现，使得工程的经济效益无法得到保证，甚至造成较为严重的经济损失。

2电力工程技术管理的关键环节

2.1流程环节

在进行电力项目技术管理的时候，技术部门管理技术的方式方法对于施工技术水平的提高具有着非常重要的作用，所选择的技术方法是不可忽视的一个因素，选择一个最为科学有效的技术方法能够对工程项目的全过程施工有着积极的指导作用，施工管理对于供电公司的指导作用是举足轻重的，其不仅发挥着火车头的作用，同时还发挥着桥梁的衔接作用。

2.2组织环节

对于工程项目技术管理工作来说，其管理的对象是电力工程的施工人员，对施工人员进行科学合理的组织是电力工程技术管理另一个工作重点，如果工程施工人员的技术水平不高、综合能力交叉，就会使得工程管理难度增加，也会导致工程施工材料与机械设备的浪费，从而对整个工程项目的施工造成严重的影响。

2.3纠错验收环节

在对技术管理的过程中电气工程会出现各种不完善的问题。例如：在电力工程建设竣工后验收期间，也需要在有关部门对工程最后的结算后，并经过审计部门完成审计才能够把余款结算。由于在电力工程技术管理实施过程中，不时就会遇到问题，有时还可能出现违规操作的事件，因此为技术管理工作带来了很多困难，使得工程技术管理工作很难开展，还会给企业的经济效益和社会效益带来很大的影响。可见及时进行施工技术纠错，加大工程验收阶段的审核力度对于电力工程技术管理有着重要的意义。

3电力工程施工技术管理优化原则

3.1准备阶段管理

在工程运行初期，应该确保项目管理施工方案已经编制到位，然后再按照工程施工方案进行实施，在工程建设任务当中还必须进行监理合同的建立。

3.2设计文件审核

不可忽视的是，电力工程的设计文件一定要经过相关责任人员的签字批准才能够执行下去，唯有在对设计文件进行全面、认真、仔细的审核以后才能够运用到工程当中。对于施工图的绘制，需要注意的是，一定是要在甲乙双方与监理方一起参与的情况下，当设计图纸当中存在问题需要修改的时候也一定要设计单位递交相关报告，并且经过工程管理部门允许之后才可以进行修改。

3.3施工技术管理校验

在工程正式进行施工之前，承包商应该根据合同的相关内容以及施工技术管理的相关措施，制定一个可操作的，与工程建设特点相符合的施工设计。此外，还必须对施工单位各方面能力进行综合的考察，确保施工单位具备着相应的能力，并第一时间下发考察意见书。另外，还应该对施工单位的资质进行综合的考察，进而才能够进行工程作业指导书的制定，在通过相关责任人员的认可并签字之后才能给正式进行施工。

4提高电力工程施工中技术管理水平的对策

4.1提高电力工程施工技术、管理和劳务人员素质

通过积极采取有效的措施，来不断提高工程施工人员的技术水平，提高管理人员的管理水平具有着非常重要的意义。作为电力工程企业，应该积极地引进优秀的人才，重视员工职业技能的提升，使得员工在实现自身价值的同时，也为企业的发展作出了一份贡献。

4.2应用现代科技手段提高管理效率

随着我国科技实力的不断提升，辅助工程项目管理的相关软件也被研发出来，借助于相关软件进行工程项目的管理，对于促进工程进度与质量的提高都有着积极的效果。

4.3优化电力工程技术管理流程

在实际的施工之前，必须确保已经做好一切的准备工作，做好原材料、机械设备的预算，相关的会议正常组织进行。另外，需要对施工材料的供应商执行付款，工程施工节目单，必须保证原材料数量与质量完全达到有关要求之后才可以正式进行施工。工程竣工以后需要严格地进行工程质量的审查。