土木工程前景范文

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当前，中国正在从事世界上最大规模的基础设施建设，在宏大的基础建设过程中，如何调整土木工程建设的脚步，使得土木工程建设出现可持续性发展的可能成为了建筑行业发展的重点内容。本文分析了我国土木工程发展现状，对土木工程可持续发展前景进行了展望，力求通过理论研究实现土木工程建设的长远发展。

1 土木工程发展现状

1.1 环境保护问题

土木工程建设的发展需要有环境工作做为支持，只有在可持续性发展的环境支持下，土木工程建设才是成功的。目前，土木工程发展过程中出现的环境问题主要是由于资源开发严重而导致的对自然资源的破坏，基础设施建设导致的绿地减少、水污染严重、工程噪音严重等。这些问题都属于工程建设过程中必须面对的问题。如何一方面加大土木工程建设的力度，另一方又保持自然环境的稳定是当前土木工程发展的关键问题。1

1.2 土木工程材料的发展

土木工程材料主要包括金属材料和非金属材料，功能分类以建筑功能材料、墙体材料、建筑结构材料三类为主。在土木工程建设过程中，这些建筑工程材料的作用十分重要，为了适应建筑需要，工程材料也在不断的变革发展。例如：采用高强度钢材的钢柱，在整体稳定方面，极限应力δu与屈服强度fy的比值δu／fy（即整体稳定系数φ），要比普通强度钢材钢柱高很多。同时能够减小构件尺寸和结构重量，相应地减少焊接工作量和焊接材料用量，减少各种涂层（防锈、防火等）的用量及其施工工作量，使得运输安装更加容易。

1.3 新资源利用

土木工程建设过程中会产生大量的建筑垃圾，这种垃圾的再次利用率较低，往往只能进行掩埋、取暖和铺路，而且利用率有限，使得土木工程建设成为当前最大资源利用的消耗项目。受世界范围内的能源危机影响，土木工程建设过程中的能源问题属于新的发展研究方向，对于土木工程建设来讲为了利用新资源必须要对建设用料进行可重复利用的开拓，保证对建筑垃圾的控制和再利用就是对资源的节约。

2 土木工程可持续发展前景

2.1 高新技术下的可持续性发展

土木工程为了进入可持续性发展的空间必须要依靠高新技术，进行土木建筑结构的健康监测，实现其可持续发展。这里所指的健康检测主要是指利用现场的无损传感技术和结构系统的特性分析包括结构的响应,以达到检测结构损伤或退化的一些变化。理想的健康监测与损伤检测方法应能在结构损伤出现的较早时期发现损伤,在传感器精度允许的情况下确定损伤的位置,估计损伤的程度,并预测出结构的未来稳定性。这种高新技术为土木工程的发展提供了良好的远景，例如：红外热像技术作为一门新兴的无损检测技术,具有非接触、大面积、响应快、测试精度高等优点,目前在土木工程领域的应用越来越广泛,从最初的建筑物外墙的检测,到建筑节能,从路面混凝土工程、受损混凝土检测到加固工程中,都有应用。红外成像无损检测技术目前可以认为是在土木工程领域最有前景的无损检测技术。

2.2 资源再利用下的可持续性发展

土木工程活动是人类作用于自然生态环境最重要的生产活动之一，工程材料的生产与使用、工程设计、工程施工、工程建成后的使用及报废后的拆除等过程均要消耗大量的能源，并不断产生废弃物，这些问题都将对生态环境产生极大影响。为了实现土木工程建设的可持续性发展就必须要实现资源的再利用，一方面减少垃圾维护，另一方面节约资源降低消耗，建设更为理想的低碳土木建设。各种工业废渣与副产物、建筑垃圾等在水泥、混凝土、墙体材料、陶瓷、砖瓦等产业中的无害化、资源化再利用技术的发展,显着提升建材行业在建设资源节约型、环境友好型社会中的地位和作用。比如，我们可以充分利用建筑绿化，在夏季有效降低灰砖墙表面温度，从而减少空调的使用量；可以使用节能保温型的多孔砖或复合墙体作为墙体材料，达到冬季保温隔热的作用；还可以太阳能、地下热能等新能源，减少不可再生资源用量的减少。在这方面我国的建筑研究已经取得了一定的成果，例如：南方科技大学在建设中将建筑废弃物综合利用,转化为多种绿色再生建材产品取得成功,这也是国内首例建筑垃圾处理制造绿色建材再利用项目。经测算,南方科大建筑废弃物采用现场处理的方法,可节约土地资源约6公顷,按建筑废弃物资源化综合利用转化率90%计算,减少天然砂石原料消耗60万立方米。从这些方面研究来看，土木工程的可持续性发展已经指日可待。2

2.3 人力资源下的可持续性发展

人才是创新发展的第一资源，没有一流的人才不可能取得一流的成果。建材行业的可持续性发展需要高层次专业人才。重视人才才能开阔视野形成全面的土木建筑工程开发和可持续性发展探索。对于土木工程建筑的人才来讲除了要具备专业建筑知识之外，还必须是综合性的建筑设计施工人才。具体来讲，土木建筑人才应该包括这样几方面的综合才能：（1）专业知识、包括自然科学基础知识、工程学的相关知识、建筑工具表达知识、社会科学类经济和自然界可持续发展管理的相关知识。（2）管理交流能力。对土木建筑而言必须要考虑到其与土木建设有关系的相关知识内容，例如：对建筑行业内的法律有一定了解，对环境、交通等知识有所涉猎，同时要有合作交流的能力，能够对本专业的管理知识与一定的掌握。（3）科学技术的研究能力。科学技术的研究能力主要包括本专业的研究能力和非专业的研究能力。首先要对本专业的工程前沿科学有探索精神，能够利用多种方法进行前沿知识的探索，形成自主学习能力，调整土木工程建设发展的技术规划和发展要求。（4）工程实践能力。土木工程建设属于实践工作内容，综合性人才必须要对土木工程项目的设计、施工等问题有一定的实践操作能力，能够在国内外的竞争过程中依靠技术力量获得成功。（5）人文素质。综合能力需要有人文素养做指导，要认清土木工程建设的未来发展趋势，有科学的认识，善用调整发展眼光，具备科学探索和开拓精神，并具有集体合作能力。

2.4 生态建材下的可持续性发展

建筑材料作为能耗高，资源消耗大，污染严重的工业产业，在改善人居住环境的同时，对人类的环境污染负有不可推卸的责任。因此，如何减轻建筑材料的环境负荷，实现建筑材料的生态化，是建筑材料可持续发展的中长期目标。生态建材的引入使得建筑材料生态化发展成为可能，同时又满足了基础建设发展的需要，满足了建筑市场对资源消耗的需求。生态建筑材料的主要功能就是能够节约资源和能源；其次是减少环境污染，避免温室效应与臭氧层的破坏；第三是容易回收和循环利用。例如：抗菌建材、空气净化建材等都在一定程度上减少了粉尘污染，矿渣岩石的放射性污染、化学建材的化学污染。水泥和墙体材料等土木建筑材料工业向生态环保型产业转型发展将重塑建材产业的社会形象，提升土木工程建设在国家经济社会可持续发展中的重要定位。

综上所述，要实现我国土木工程的可持续性发展就必须要重视高新技术、生态建材的应用，实现资源的再利用和人力资源的能动性，全面实现举世瞩目的中国土木工程可持续性发展。

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中图分类号：S969文献标识码： A

一．前言：

在土建工程项目施工技术中还存在着一些主要的问题，在土木工程施工技术发展上，应经济发展的要求，新趋势体现在：施工技术发展的科技化趋势、自动化趋势、生态化趋势等。开展新型预应力施工技术创新研究，健全管理体制实现技术创新，是土木工程施工技术创新策略研究的中心。

二．土木工程传统施工技术概述

土木工程传统施工技术历经实践的补充与完善，形成了一整套的技术体系。主要体现为以下三个方面：

1．混凝土方面

在此方面的施工技术主要是混凝土的浇筑方面，浇筑的具体方法有现浇法、预制法。现浇法主要是通过在土木工程的施工现场进行支模，然后再进行混凝土的浇筑，此方法是现为普及的一种，被广泛的运用；预制法的主要特点是成本低、性能高，不必在施工的现场进行浇筑。

2．钢结构方面

随着社会的发展进程不断加快，钢结构已被普遍运用于工程建设之中，在钢结构的施工过程中重点是要注重对构成要件进行吊装，因此施工的前期准备工作必须要充分。包括对现场的清理，构件的运输、道路的改造、装备的检查以及基础设施的完善等方面。当构件进入施工的现场时，应注意尽可能将构件放于起吊点，并且要选择大面积受力性能良好的垫底木料。因钢结构施工会涉及到焊接工序，所以必须要具备良好的防火意识。

3．地基基础方面

此方面主要以桩基作为主要方法，在施工过程中严格遵循施工规范进行操作。桩基主要可以划分为端承型桩与摩擦桩。施工中技术人员需在对其充分了解和掌握的基础上，全方位考虑其诸多方面的影响因素，比如，桩群的基础，单根桩的质量等，以达到有效避免沉降环节中的不均匀。

三．土建工程项目施工技术存在的主要问题分析

1.混凝土裂缝现象严重

在土建工程项目施工技术中，混凝土施工技术是一个关键环节，对工程项目的质量具有决定性的影响。混凝土施工技术问题主要表现为，经常出现一些裂缝，对居民的生活和办公环境产生了很大的不良影响。现有的混凝土施工技术一般都先准备浇筑设备、混凝土运输工具、振捣机械等，然后按照预先制定的施工组织方案来进行施工。从客观的角度来说，裂缝代表着某些不良问题发生的前兆，也可能是一些很小的问题。但关键在于，一旦发生混凝土裂缝，我们没有办法确定问题的严重程度。在将来的施工技术中，混凝土施工技术是需要重点创新改革的技术。必须将裂缝问题有效的处理，同时要将相关的隐患彻底清除。这样才能提升土建工程项目的整体质量，为居民提供一个良好的生活和办公环境。

2.防水工程质量差

对于土建工程项目而言，有一项技术最能考量项目质量是否过关，那就是防水工程施工技术。由于目前的防水技术有很多不足之处，加之防水材料的质量也不过关，从而使得施工质量问题频发，这直接影响了整个土建工程的质量，也给工程投入使用后带来了很多问题。不但增大了维修工作量，而且维修费用也随之增大，这对于施工企业而言十分不利。从客观的角度来说，在施工的过程中势必会遇到一些雨天，防水工程施工技术必须防止渗漏的情况发生，同时要有效的巩固已有的土建成果不因为雨天被破坏；另一方面，在施工结束后的日常应用中，生活或者办公也会应用很多的水，土建工程项目必须在每一个环节都做到防渗漏，防水。

四．土木工程施工技术发展的新趋势

当今土木工程施工的基本原则是经济效益最大化、生态效益最大化、质量效益最大化, 因此现代土木工程施工技术的难度不断增大,建筑规模不断增大, 因此土木工程施工技术呈现出科技化、自动化、生态化的新趋势。

1.土木工程施工技术发展的科技化趋势

由于现代的土木工程施工要求经济效益最大化, 因此工程造价是左右工程技术发展的重要参数之一，工程造价推动土木工程施工技术必须采用新的高科技技术满足日益增长的生产需要, 利用科技推动施工过程的的自动化、机械化和智能化等发展,用以降低不必要的人工费、机械费等,使工程施工技术在科技的推动下多层次渗透, 将科学技术作为第一生产力, 提高土建工程施工效率。

2.土木工程施工技术发展的自动化趋势

自动化是现代建筑业的发展方向,它力图把互换性和流水线引人到建筑活动, 以标准化、工厂化的成套技术改造建筑业的传统生产方式"从建筑构件到外部脚手架等都可以由工厂生产完成,标准化的实施带来建筑的高效率, 为我国今后的建筑施工技术的统一化提供了可能行。

3.土木工程施工技术发展的生态化趋势

土木工程施工技术是人类改造和利用大自然的重要方法,随着社会对自然环境的关注程度日益提高和社会生态化的需要,施工过程中生态化已经成为各行各业的共同趋势, 土木工程施工技术也不例外"在施工过程中注重环境保护和能源节约是未来长时间内土木工程施工技术发展的重要趋势，土木工程施工技术要充分利用节能环保的建筑材料,要防止工程施工过程中产生的污染环境和对环境不利的事件发生,尽可能选用低污染、低能耗的建筑材料和技术设备, 力求建筑与环境与自然和谐共存。

五．土木工程施工技术创新策略研究

1．开展新型预应力施工技术创新研究

从土木工程现阶段在预应力方面的技术来看，应建立科学的预应力技术体系。从传统的预应力运用情况来看，主要是将预应力筋放置于工程混凝土内部，但是在某些建筑工程跨度大、结构情况相对来说比较特殊的情况下，预应力筋的放置非常重要。而对于新型的体外预应力的研究正是对土木工程施工技术的一大创新之处。在研究中要注意划分为两种主要体系来进行，也即是体外预应力有无粘结体。这两种结构体系都具有良好的价值，在工程施工中都具有自身重要的意义。其中在有粘结体的体系中，其预应力生成的摩擦程度比较低，造成的损失很小；而无粘结体的体系所使用的是单根张拉技术，其操作起来也相当容易，同时摩擦造成的损失也不大。

2．健全管理体制实现技术创新

土木工程施工技术的发展要具备健全的体制，因为科学合理的体制是施工技术得以发展的基础，在建立健全体制的基础上，才能实现技术方面的不断创新与发展。采取科学的管理方法有助于提高施工技术。通过对现有的技术知识充分掌握的前提下，要致力于发掘土木工程的深基坑技术。例如，就深基坑的支挡方面分析，可以逐步建立起桩与锚、支挡与承重的一体化结构体系，因为在以往的施工过程中，传统施工技术效果不明显，达不到令人满意的效果，其效率方面也比较低，通过对新技术的研究可以有效缓解这一现象，对于提高工作效率，加强工程质量，减少工程投入，实现效益最大化具有极大的创新意义。

3．技术创新研究

工程施工上,加强防渗透、防水处理:

（一）外墙浇筑

地下室的墙体需进行分层浇筑，各层的浇筑时间要确保在水泥的初凝时间内。为了确保钢筋保护层，钢筋应该按照设计的相应要求相应的设置高标号的砂浆垫块。在混凝土初凝后，为了进一步预防外墙混凝土由于温差和干缩形成裂缝，要在墙顶加草袋进行养护，可在养护两周后拆除模板。

（二）底板浇筑

混凝土底板厚度尺寸、土量大，在浇筑过程中容易出现施工缝，所以应该对底板一端的两侧同时进行浇筑。应该严格控制好浇筑的间隔时间，不得超过水泥的初凝时间。采用二次振捣以降低面层的混凝土收缩量，在振捣工序过后，对底板的表面应进行抹实、找平、压光。在初凝后，应进行不少于两周的养护。为了防止混凝土因温差和干缩出现裂缝，在拆模时要确保混凝土表面温度与外界温度相差不超过15℃。

（三）施工缝处理技术

施工缝是防水的一个重要薄弱点，我也将其称为冷接缝。如果没有处理好施工缝，那么不仅会对结构的耐久性和强度造成影响，同时还会导致混凝土漏水和裂缝问题，对工程的正常使用有着非常不利的影响。所以必须连续对混凝土底板进行浇筑，确保没有施工缝留置。一般情况下，地下室外墙只允许水平施工缝留置，位置应该在高于底板20 cm的外墙上。在对施工缝进行浇筑时，应该先将接缝刷毛，扫刷干净，清除浮浆，冲洗湿润。之后，在表面涂刷混凝土处理剂或铺设3～5 cm厚1:1水泥浆。然后及时浇筑，并进行振捣。如果在施工过程之中必须要留置垂直施工缝，那么应该将垂直施工缝留置在后浇带或者变形缝位置。

六.结束语:

土建工程项目施工技术目前还存在着许多问题，当今土木工程施工的基本原则主要是经济效益的最大化，为了土木工程施工技术的发展，实现生态化趋势，并力求建筑与环境与自然和谐共存，在土建工程项目施工中，健全管理体制，实现技术创新研究。

参考文献：

[1]李峰 夏岩《浅谈土建工程中的混凝土施工技术》民营科技2012.07

[2]刘朝《土建工程施工技术创新及混凝土施工技术》中国——东盟博览2013.02

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2关口要向规划、设计阶段前移

规划、设计阶段是项目的DNA，是决定项目投资、项目建成后使用效能的决定性阶段。一直以来，一些项目建设者普遍忽视工程建设项目前期规划、设计阶段的工作，而是把大多数的精力都放在施工阶段，这样做尽管有一定的效果，但毕竟是很有限。事实上，要想更有效地控制项目建设投资，使项目建成后得到预期投资效果，应把控制重点转移到建设项目前期规划、设计阶段上来，这一点至关重要。抓住项目前期及设计这个阶段的工作，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。虽然说设计费用一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但是这少于1%的费用对工程造价的影响程度却占到了75%以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的，建设项目应逐步建立以设计优化为核心的和设计阶段为重点的建设全过程造价控制。很多建设单位从思想认识上就存在误区，普遍忽视项目规划、设计阶段的管控工作，认为工程质量差、造价控制不好是由于施工管理不善、建筑材料涨价、通货膨胀等等因素造成的，而对于某些投资浪费、成本增加、选材等设计不合理却不予理会。当一份施工图付诸施工时，就决定了工程本质和工程造价的基础。所以要切实做好工程项目管理工作，关口必须前移到规划、设计阶段。要抓住这个关键环节，使项目规划、设计工作不仅对承担项目的技术可行性负责，而且必须对所承担项目的投资严格控制。要通过推行设计招标等措施，引进竞争机制，迫使竞争者对建设项目的有关规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等做全面周密的分析比较，树立良好的经济意识，重视建设项目的投资效果，用最经济合理的方案设计参加竞赛。我们要配合公司规划、工程管理部门，通过应用价值工程对设计方案进行比选，经技术经济分析，从中选出技术上先进，经济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能满足降低工程造价的技术方案，实现优化设计，节约投资，提高建设项目的经济效益和社会效益，最终实现降低项目投资、确保项目建成后得到预期效果。2014年笔者有幸参加了对“中国大唐集团煤业有限责任公司龙王沟矿井及选煤厂项目”优化设计专题审查。我们通过讨论、现场勘察，结合2014年煤炭行业市场经济低迷形势和项目实际，经过优化调整，可压缩或暂缓投资约3．17亿元，约占涉及项目的10%。

2．1矿井工程部分

2．1．1防治水方面

根据煤田地质局153勘探队提供的勘探报告和国家《煤矿防治水规定》，龙王沟井田矿井水文地质类型为中等;但已审批的项目《安全专篇》要求按复杂水文地质条件标准实施。如按中等矿井水文地质类型防治水标准进行，可减少强排水系统，压缩投资0．3亿元。

2．1．2矿井主要巷道

布置类比周边同类地质条件的黄玉川、酸刺沟、不连沟矿井开拓和巷道布置经验，目前设计的四条大巷可减少为三条，压缩投资0．4亿元。

2．1．3生产工艺方面

(1)按照一井一面、高产高效原则，矿井初期采掘首先开采主采6号煤层，采用一综采、两综掘，暂缓实施6上煤层生产系统，可压缩基建投资1．2亿元。(2)借鉴周边开采技术条件相似的唐公塔、酸刺沟等煤矿一次性放顶煤回采经验，在开采主采6号煤层时，建议采用4．5m－5．5m的支架，适当增加采放比，实现一次性放顶煤采全层。

2．1．4机电设备

(1)主井及西翼大巷胶带机变频整流设计选型为36脉冲产品，建议调整为12脉冲型。(2)西翼大巷胶带机变频器设在地面，距胶带机电机约1300m，建议将变频器设置在胶带机附近，且选用3300V为宜。(3)建议将原设计3900t/h运输能力改为3500t/h。(4)建议取消主斜井井筒设置的架空检修装置，压缩投资0．015亿元。(5)建议适当增加井下中央变电所备用开关柜数量。(6)建议井下同步实施无线通信、人员定位、广播等合网系统。

2．2选煤厂部分

①建议块煤洗选上限由200mm调整到150mm，需设计院校核相关设备的能力。②建议在检查性手选胶带设置回收高岭岩的相关设施。③建议在排矸系统设计中补充手选高岭岩和高灰煤方案，具体可暂缓实施。④建议缓建大块煤回收系统，压缩投资0．04亿元。⑤建议缓建两个产品仓(地基保留)，压缩投资0．26亿元。⑥关于13mm以下末煤是否入洗，业主应就6号煤、结合未来市场主要用户需求，围绕投资回报、生产组织、运营成本等进行调研分析。如取消或缓建13mm以下末煤入洗系统，可压缩或暂缓投资0．9亿元、洗煤成本将显著降低。

3关口要向招投标阶段前移

近几年，神东公司每年各类工程建设投资近100亿元，其中绝大部分是通过招标方式确定的施工单位。要想切实抓好项目管理工作，我们神东项目管理公司要关口前移到招投标阶段。招投标不仅有利于降低工程建设项目成本，优化社会资源的配置。而且有利于合理确定工程建设项目价格，提高固定资产投资效益。目前神东公司在工程招投标管理中需要对招投标流程、程序、管理办法等进行优化和完善。

3．1实行设计、施工总承包

对一些技术含量高、可选工艺及技术方案多的大中型项目，有条件的要实行设计施工总承包;在执行时，先进行方案的优选，然后才是商务评标。

3．2实行技术和商务分开评标

对一些特大型、技术含量高的项目，技术部分要尽可能聘请国内外有关专家;通过技术评标的投标企业，方可进入商务评标阶段。在评技术标时，一定要注意保密及制作技术标的规范性，防止泄露投标人单位。

3．3优选施工单位范围，针对性实施具体招标工作

为了尽可能减少招投标次数，可试行分步招标的办法，即根据工程特点，先优选确定施工单位范围，及先优选几个施工单位。然后以标底价格为参考，与人选施工单位就商务———报价进行面对面谈价或在已经人选施工单位范围内进行小范围招投标。在日常招投标管理中，一是要切实做好招标的前期准备工作;二是要完善和细化招标文件。尽可能提供较多的工程信息，为投标单位引好路。由于公开招标，许多外地投标企业对招标工程的了解不够深入，致使在编制标书时考虑不全，与工程实际有出入，为了做到公平竞争，业主在编制招标文件时应按照“控制量、放开价、竞争费”的原则，在不泄露标底的前提下，尽可能地将工程有关信息提供给投标单位;三是合理确定评标标底和评标细则。评标标底建议要采用复合标底。在现实中，不见得低价中标，就是最优选择。例如，神东公司神东李家畔2#、4#住宅楼项目招投标就给日后埋下重大隐患。2011年9月，河南元恒建设集团有限公司(以下简称:河南元恒)通过参与神东煤炭集团李家畔生态小区三期住宅楼工程公开投标竞争，取得此项目二标段承建资格，施工内容包括2#、4#住宅楼及地下车库、8#公寓楼，总建筑面积36451．58m2，中标金额为8724．7702万元。在该工程实施过程中，从2013年下半年起，陆续发生该工程部分材料供应商与河南元恒的经济纠纷，同时由于部分材料供货商及个别社会人员的不理智行为，导致神东办公场所、施工现场多次遭到围堵，严重影响了神东公司正常的办公、生产秩序。在处置此事件过程中，虽然主体责任是河南元恒公司，神东作为甲方已完全履行了合同约定的义务和职责，在维护农民工权益的过程中也积极主动采取了一系列措施，保障了农民工工资的发放到位。另外，在部分材料供货商与河南元恒发生的经济纠纷、矛盾解决中，主动承担了企业应有的社会责任，无偿为弱势群体提供了法律援助及诉讼费用的支付。本事件中，虽然我公司在现场项目管理中存在一些问题，但从源头上考虑，笔者认为，我们的项目管理没有前移、没有真正参与项目的招投标，也就是没有把好招投标关。笔者事后了解到，河南元恒基本上就是一个“皮包公司”，承揽下工程后基本上都进行转包或肢解分包。

4改变承包商履约评价模式

过去，神东公司对承包商管理和履约评价基本上是年底“一考定等级”，这种模式存在不客观、不公正、不利于督促承包商改善管理等问题，要彻底根除人为因素干扰等弊端，神东要充分依托本安体系，不断强化对承包商履行合同能力和诚信行为的动态管理，实现由“结果考核”到“过程管理”的蜕变。

4．1切实深化项目管理本安系统应用为加强过程管理搭建平台

要在持续完善系统功能的基础上，进一步加大承包商应用本安体系的力度，凡承担建设项目资金额超过200万元、工期在3个月以上施工项目，必须纳入工程项目管理本安体系进行履约评价和管理。参与承包商履约评价管理的各单位，要借助本安信息系统，按照“每天录入、月度分析、季度公示、年度考评”的办法对承包商实施履约评价工作，要彻底改变过去那种“以包代管”或“以罚代管”、“一罚了之”的局面，使承包商对考核评价过程及结果做到心服口服。

4．2健全考核管理制度为加强过程管理提供保障

一是要修订完善承包商履约评价考核指标体系，重点对定期考核中的承包商人员驻场情况、工程安全、工期、质量、造价、检查通报等七项指标进行优化调整，合理设定核心指标权重，细化扣分标准，突出质量、工期及合同管理等重点环节，引导和激励承包商有针对性地加强履约管理。二是要进一步明确直接加分项和否决性条款。加大创省级文明工地、创“太阳杯”、“长安杯”、“草原杯”和“鲁班奖”等评奖创杯工程的加分力度。三是要进一步加强承包商应用本安信息系统的管理工作。承包商不仅要满足登录次数上的规定、录入条数上的要求，而且要注重录入问题的质量、注重承包商基础信息的维护和管理，切实为工程建设系统实现安全无事故奠定坚实基础。

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一、土木工程传统施工技术概述

土木工程传统施工技术历经实践的补充与完善，形成了一整套的技术体系。主要体现为以下几个方面：

1.混凝土方面

在此方面的施工技术主要是混凝土的浇筑方面，浇筑的具体方法有现浇法、预制法。现浇法主要是通过在土木工程的施工现场进行支模，然后再进行混凝土的浇筑，此方法是现为普及的一种且被广泛运用；预制法的主要特点是成本低、性能高，不必在施工的现场进行浇筑。

2.钢结构方面

随着社会的发展进程不断加快，钢结构已被普遍运用于工程建设之中，在钢结构的施工过程中重点是要注重对构成要件进行吊装，因此施工的前期准备工作必须要充分。包括对现场的清理，构件的运输、道路的改造、装备的检查以及基础设施的完善等方面。当构件进入施工的现场时，应注意尽可能将构件放于起吊点，并且要选择大面积受力性能良好的垫底木料。因钢结构施工会涉及到焊接工序，所以必须要具备良好的防火意识。

3.地基基础方面

此方面主要以桩基作为主要方法，在施工过程中严格遵循施工规范进行操作。桩基主要可以划分为端承型桩与摩擦桩。施工中技术人员需在对其充分了解和掌握的基础上，全方位考虑其诸多方面的影响因素，比如，桩群的基础，单根桩的质量等，以达到有效避免沉降环节中的不均匀。

二、土建工程项目施工技术的创新措施

1.加强混凝土裂缝的控制

合理、科学的设计混凝土的配合比通常情况下，在混合混凝土材料的时候，一定要确保混凝土自身特性的发挥。在满足设计要求的基础上，尽量减少单位混凝土的用水量，并且对砂率、水灰比以及坍落度等方面进行有效的控制。同时，在混凝土中加入适当的高粉煤灰，严格按照相关设计准则与标准进行配制。这样才可以确保生产出来的混凝土质量满足设计要求，具有高强度、高抗裂性、低热度的特点。

加强对混凝土施工过程的控制首先，进行混凝土的二次振捣是防治混凝土裂缝的有效措施。一般情况下，机械振捣产生的收缩要比手工振捣小，振捣的时间也是由机械性能决定。可以有效的消除钢筋以及粗骨料之下的水膜，减小收缩量。其次，采取二次抹压技术可以有效消

除干缩、塑性收缩等导致的混凝土裂缝。此种裂缝的产生主要是由于混凝土表面失水，发生在加水到混凝土初凝的过程中，可以采取多次提浆、抹平的操作予以消除，利用机械抹光机展开抹压操作，在一定程度上增强了混凝土表面的强度与平整度。最后，有效的控制混凝土内外之间的温度差异、表面与外界环境之间的温度差异，避免混凝土表面出现急剧冷却现象。

加强施工养护，在进行混凝土振捣施工的时候，一定要确保其振捣的密实程度达到设计标准。并且在完成相应的拆模操作之后一定要展开相应的养护工作，比如铺草、洒水等。在工程施工过程中，新浇筑混凝土非常容易受到外界干扰而出现损伤，要对其展开相应的养护。

2.加强工程防渗透、防水处理

外墙浇筑，地下室的墙体需进行分层浇筑，各层的浇筑时间要确保在水泥的初凝时间内。为了确保钢筋保护层，钢筋应该按照设计的相应要求相应的设置高标号的砂浆垫块。在混凝土初凝后，为了进一步预防外墙混凝土由于温差和干缩形成裂缝，要在墙顶加草袋进行养护，

可在养护两周后拆除模板。

底板浇筑，混凝土底板厚度尺寸、土量大，在浇筑过程中容易出现施工缝，所以应该对底板一端的两侧同时进行浇筑。应该严格控制好浇筑的间隔时间，不得超过水泥的初凝时间。采用二次振捣以降低面层的混凝土收缩量，在振捣工序过后，对底板的表面应进行抹实、找平、压光。在初凝后，应进行不少于两周的养护。为了防止混凝土因温差和干缩出现裂缝，在拆模时要确保混凝土表面温度与外界温度相差不超过15℃。

3.施工缝处理技术

施工缝是防水的一个重要薄弱点，我也将其称为冷接缝。如果没有处理好施工缝，那么不仅会对结构的耐久性和强度造成影响，同时还会导致混凝土漏水和裂缝问题，对工程的正常使用有着非常不利的影响。所以必须连续对混凝土底板进行浇筑，确保没有施工缝留置。一般情况下，地下室外墙只允许水平施工缝留置，位置应该在高于底板20cm的外墙上。在对施工缝进行浇筑时，应该先将接缝刷毛，扫刷干净，清除浮浆，冲洗湿润。之后，在表面涂刷混凝土处理剂或铺设3～5cm厚1：1水泥浆。然后及时浇筑，并进行振捣。如果在施工过程之中必须要留置垂直施工缝，那么应该将垂直施工缝留置在后浇带或者变形缝位置。

三、土建工程项目施工技术的改革

新型抗震技术。虽然我国地大物博、幅员辽阔，但是这也给土建施工增添了定的难度，究其根本原因是土建工程施工中常常会遇到一些地震频发地带，这就需要应用一些先进的抗震技术来确保建筑结构的整体安全性和稳定性，抗震技术的研究也是土建工程施工技术创新的一个主要方向。在地震高发的区域上进行土建施工时，可以采用复杂结构抗震设计，这样便可以将抗震、隔震与消能这三个结构有机地结合到一起，进而达到降低建筑结构自振周期增强抗扭性能、提升结构安全性的目的。随着经济的发展和城市化水平的提高， 社会生活中的各个领域对能源的消耗量和需求量也越来越大， 尤其是建筑土建工程， 它是城市发展程度的最直观的体现， 为了满足工程土建绿色环保和节能减排的特点，建筑工程项目就要采用比较先进的施工技术， 同时要做好施工项目的管理工作。

结语

在土建工程项目的施工过程中，施工技术的水平会直接影响土建工程施工的质量，因此，采取高效的施工技术是提高土建工程项目施工质量的有效途径，同时，不断创新施工技术也是提高施工水平的一个捷径。

参考文献

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中图分类号： TU71文献标识码： A

1.建筑施工企业加强项目成本控制的意义。

1.1能有效规范建筑施工企业的经营行为

实行项目成本控制，有利于建筑施工企业加强对内部各部门、施工过程中的各环节进行有效的管理和控制，对所发现的各类问题能得到及时反映、及时妥善解决，从而有利于保证国家法律法规和企业内部控制制度得到有效执行，促使企业合法经营，规范运作，有利于建立良好的施工环境，从而确保整个施工过程的稳步进行。

1.2有助于施工企业防范和控制经营风险为有效实施项目成本控制，在企业施工过程中就必须对各类风险进行有效的预防和控制，有利于加强企业对经营风险的评估，不断对企业内部经营薄弱环节进行风险控制，把各种风险控制和消灭在萌芽状态。

1.3有助于提高企业的经济效益，促进企业健康发展

要有效实施项目成本管理和控制，就必须建立健全有效的内部控制制度并确保其有效执行，可以把各部门及其工作紧密结合在一起，从而促进各部门密切配合，充分发挥整体作用，以顺利实现企业的经营目标，同时由于实行严格的控制和考核，再加上合理的奖惩制度，能有效激发员工作的热情，提高工作效率，从而促使施工企业经营效率和经济效益的提高，实现企业健康发展的目标。

2.建筑项目成本控制存在的主要问题

2.1错误的成本控制观念无法推动企业发展

目前企业中主要存在的错误的成本控制观念可以分为两类。一种是受计划经济体制的影响，很多员工参与成本控制工作不积极，认为这是“公家”的事与自己无关，仅仅依靠管理层制定成本控制措施是不够的，只有真正地将这些措施付诸实践才能够起到成本控制的目的。而各种举措是否能够落到实处发挥作用则要依靠员工的积极性和自觉性，员工在头脑中企业主人翁的意识，就会使得成本控制措施成为一纸空文。另外一种错误的成本控制措施是，“节约、节省”等同于成本控制。传统的成本控制认为企业要降低成本主要是靠各种节约措施达到的，但成本控制不完全等同于省吃俭用。有时候，合理的经济投入可以为企业带来更大的经济效益，短时间内看企业的成本是增加的，但是在企业的长远发展来看，这是一种变相的降低成本的措施。

2.2成本控制措施过于局限

目前很多企业的成本控制较为局限，很多措施只关注原料成本、施工工期成本等，零碎不系统的成本控制措施对企业利润最大化的贡献很小。在项目初期的成本预算中，比如专家顾问费用、咨询服务费用等方面的控制措施几乎为零。在项目的实施过程中，对最初制定的成本控制措施不能严格遵守贯彻，比如拖延工期，放松质量控制等等。在工程竣工时，不注意成本的核查和最后分析工作，不能够在施工的实际经验当中对成本控制的问题总结经验心得，没有反思和总结就不能

3.建筑工程项目成本管理的有效途径

在整个建筑工程的实施过程中，成本问题几乎无处不在，所以可以通过很多方面去进行成本的控制，达到经济效益的最大化。因此，笔者分析了以下几种成本管理的有效途径。

3.1创新管理观念，增强成本管理意识

观念创新是一切创新的先导，企业要加强项目成本管理必须树立强烈的成本控制意识，使管理创新贯穿落实到每一个员工。在员工的行为规范中引入一种内在约束与激励机制，以不断增强成本观念，加强成本管理。企业管理者的个人综合素质对于企业管理层成本意识的形成也有着主观的决定作用，将企业的责任分解给员工可以使公司全体上下都有实现降低成本目标的意识，将项目成本与每一个员工的利益挂钩，这样才能真正的实现项目成本控制目标。

3.2引进成本分析和管理人才

很多成本的管理不当都是由于没有专业的成本控制人员，工程项目单位需招聘专门的成本预算和分析员，对工程前期的原材料成本等等进行合理的预算，以致于在后面的管理过程中进行适当的控制，其主要目的就是为了使人力、物力、财力使用达到合理化、最大化，减少工程项目的实施成本，增加利润。同时管理人员也要经过适当的培训，去吸收和灌输一些新的管理思想以及创新意识，只有逐步改善管理机制，形成一套健全的企业管理文化机制，才能适应这个社会的发展需求。只有拥有最新的思想和理念，在管理的过程中才会得心应手，才不会由于管理的不当成为整个工程项目的败笔。

3.3节约原材料和人工成本

工程项目很大一部分的成本几乎都是来自材料，所以对于材料成本的控制是相当重要的。鉴于原材料的使用要严格按照成本的预算分析走，每个人使用材料都应秉承节约的原则，杜绝铺张浪费，对于同期不同量的材料使用，管理人员应当现场考察，并做适当的分析，找出原因，防止原材料的不明使用。在原材料的采购方面，也需要通过多家询价比价，兼质量、价格和服务于一体去选择最合适的供应商来进行材料供应，只有发掘更多的供应商才能找到更合适的价位和最好的服务去购买原材料，对整个工程的项目也会节约很大的一笔支出。然而劳动力的支出在工程建设中亦然不是越多越好，考虑到成本支出和人员管理控制方面，应当精选劳动力，加强劳动力的办事效率，这样才能使支出回报的性价比达到最高。

3.4控制施工的工程质量一味地去追求降低成本而忽略了工程的质量也是不可行的，在施工过程中，应当权衡降本和质量之间的关系，管理人员也应进行全过程的现场监督，防止偷工减料，严格把控质量这关。管理人员应严格要求施工技术人员按照图纸或技术要求去进行施工，同时应当定期定点对工程的质量进行检查，消除质量通病，因为一旦质量不合格，返工的成本要比同期修建还要大，为了节约成本，必须做到一次通过，杜绝返工情况的发生。

3.5合理化工程的设计方案

要想做好工程设计，必须对工程建筑项目的要求和工程建筑地段都有充分的了解，这才是科学设计建筑方案的有力保障。为了更好的进行成本预算和控制，现场勘探和分析会为成本分析提供科学的数据，也为实现成本控制的方针更进一步。在工程项目设计的过程中，使设计方案不但满足客户的设计需求，也要保证资源的使用最大化，在二者兼得的情况下找出成本控制的核心点。可见，最原始的设计方案对工程项目成本管理也起着很大的影响，所以必须做好工程设计，合理成本预算，降低成本支出。

3.6加强合同管理为维护自身利益奠定基础

目前，虽然许多施工项目采用的是工程量清单报价低价中标，在施工的过程中，有些子项目是经常变更的，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变直接影响工程成本。因此工程的项目成员要熟悉合同内容，一旦变更要对相应的内容进行调整，办理追加和签证，最后由工程结算从业主方取得补偿。索赔是挽回经济损失的重要途径之一，是合同管理的重要环节。建筑企业应该有专人负责合同管理，科学制定和执行内部合同审核制度，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。

4.结语

总之，成本控制与管理是全方位，多渠道的，是企业创效，可持续发展的根本途径，企业管理者应把企业发展与成本控制紧密结合起来，制定出适合企业成本管理的各项制度与措施，要把施工企业的项目成本与施工企业各部门和员工的经济责任及利益有机的结合起来。变“要我管”为“我要管”变“被动管”为“主动管”树立全员的项目施工成本竞争和项目施工成本效益观念，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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1．3业主方参与现场管理过多，出现监理不作为现象业主方在进行工程现场项目管理时，有时甚至是经常性的越过监理这一层直接向承包商相关指令，造成对施工单位的“多头指挥”。这样不仅带来管理的混乱，而且直接导致监理权威的下降和监理管理的“架空”。同时，也直接造成监理在后续管理工作中的不作为:本来属于监理范围内的项目管理工作转而交由业主方处理。有了问题，监理不是先通过自己寻求解决的办法，而是直接报告业主，请求业主的意见对出现的问题进行处理和执行。

1．4监理整体素质仍不高的客观事实存在未引起业主方的充分重视目前，部分监理人员的总体素质还不高，特别是由于监理工作的不规范，现有监理队伍存在大量外聘人员的事实导致部分监理人员素质(特别是职业道德素质)较低，缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力，责任心较差。同时，还存在一些监理单位由于人才结构的不配套，有的只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位、全过程控制，有的只有死抠合同进行进度、成本管理，而缺乏对工程质量进行有效控制的技术人才。这种状况显然不能充分发挥监理全面进行工程项目管理的作用。

2如何加强对工程建设监理的管理

2．1充分授权，发挥监理的积极性和主观能动性要达到“保工期、省投资、出精品”的目的，业主的基本管理思路应为“重点抓好宏观管理，细部微观控制靠监理实施”。业主应充分向监理授权，发挥监理的主观能动性和积极性，由监理实施一系列主动控制措施，在事前、事中、事后进行有效控制，与业主一起形成一个完整的方法体系，相互联系、相互支持、共同运作，切实做好目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等工作。授权的基本内容有:“四控制”、“两管理”、“一协调”，即安全控制、质量控制、进度控制、投资控制;合同管理、信息管理;协调参建各方的关系。同时，在施工现场管理方面，要充分树立监理人员的威信，坚持“三不原则”，即监理不签证，原材料不得进场使用;监理不签证，不能进行下道工序;监理不签证，不能结算工程进度款。使监理工作充分做到责、权、利相结合，使监理工作出现主动局面。

2．2明确各方关系，促成良好局面业主、监理、施工单位三方关系的协调发展，是工程建设能够正常开展工作的关键。业主与监理的关系，业主和施工单位的关系都是合同关系、平等关系，这种合同关系不是上下级关系。在工作中，我们要充分信任监理、依靠监理，由监理代表业主管理业主与施工单位的承包合同。在工程建设过程中，由于业主与监理所持的观点和思考的角度不同，难免出现对同一事件产生不同意见的情况。此时，当监理站在公正立场上处理业主和施工单位的关系时，作为业主，不应去干预，而应积极支持，充分听取监理的意见，并在认真分析和研究的基础上提出解决问题的意见或办法，努力促使工程的三方形成一个相互信任、相互支持、通力合作的良好局面，切不可强权执行自己的意见，以免造成不必要的损失。

2．3增强服务意识，参与工程管理作为业主，应坚持服务的宗旨，积极履行监理合同中的业主义务，在交通、住宿等生活方面为监理人员提供相应的条件。同时，从工作、学习条件、办公设施等方面也应积极予以协助，为监理人员排忧解难，创造良好、宽松的外部环境，使监理人员能心情舒畅地开展各项工作。为了能及时了解工程进展的信息和动态，并有效发挥业主在项目管理中的主导作用，业主应参与现场的工程管理，如审查、批复监理呈报的各种文件，起到传递信息的纽带作用。此外，业主应参加每周由监理组织召开的生产例会，及时解决施工中存在的、需要业主协调解决的问题，以促进工程的进展。

2．4加强对监理的监督，严格奖罚制度对业主来说，在给监理充分授权的同时，还应注重对监理工作的监督、检查和管理。要积极参加监理单位的选聘及其委托工作(包括招标文件审查、评标、合同谈判等)。认真审核监理单位上报的监理规划，对监理实施细则提出意见，审核监理单位在本工程的机构、人员(包括总监)专业的对口状况及资质、资历，督促监理单位根据工程建设的需要科学地组建监理项目管理机构。严格总监休假、考勤制度，保证总监理工程师在现场的时间，确保不会因为总监理工程师的原因导致工程受到影响。建立各级岗位责任制，以及相应的考核与奖罚制度，以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。依照有效的考核办法，对各工程项目上的监理工作进行监督与检查考核。为了规范监理的工作行为，使之遵守监理工作的职业道德，特别是严格把好工程的“四控制、两管理、一协调”的工作，业主应制定相应的监理奖罚制度，作为监理合同的补充内容，以促使监理工程师廉洁奉公、科学公正、严格监管、认真负责地完成自己的监理工作，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。

2．5帮助支持指导，促进共同提高在督促监理单位对安全、质量、进度、环保、文明施工等工作进行不定期的检查并提出检查后的评估意见的同时，为了提高监理业务素质，强化工程管理，及时解决施工过程中的有关问题，业主应定期或不定期地组织有关工程技术人员深入工地，检查工程质量，了解工程进度，指导安全文明生产，特别是在工程质量方面，通过抽检工程材料、各种试块，查验施工资料，检查中间施工环节，督促监理把好质量关。此外，应定期组织监理进行业务培训，学习有关水利水电工程各种施工规范、质量评定规程、验收规程以及工程档案资料整编等内容，为监理工作起到指导和促进作用。

2．6协调各工程项目监理工作以及工程参建监理单位之间的关系在大型水利水电工程项目的实施过程中，往往存在多个监理单位，而各监理单位又分别管理不同的施工单位，负责不同的分部、分项工程。在某些情况下，特别是在施工场地有限、狭窄的情况下，会出现各监理单位之间协调的矛盾。作为业主方，则需要从整个项目的总体利益出发，统筹协调各工程项目监理的工作和各工程参建监理单位的关系，以利项目的有序进展。

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Abstract: With the social environment and people increasingly high demand for construction projects, construction projects in the implementation process will inevitably encounter a variety of new problems that traditional project management methods are not wellto meet the needs of the construction. Innovative management methods, is an important way to improve the product quality of the construction works on construction projects.

Keywords: construction; project management; innovative ways; project contractor

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

我国建筑业发展至今，许多企业已经充分认识到建筑工程项目管理的重要性，并已经初步建立了现代的项目管理模式，但这仅仅是“初步”的。我国建筑企业在建筑工程项目的管理上依然存在很多不足。比如建筑工程中，能源消耗和资源浪费问题严峻，工程质量问题令人堪忧，材料使用浪费严重，都是我国建筑工程项目管理中所遇到的问题，同时，由于环境不断变化以及新影响因子的出现，无一不在告诫我们必须要对建筑工程项目管理的方法进行创新，以打造出一套适合企业自身以及建筑项目本身特点的项目管理模式。所以，项目管理方法的重要性不言而喻。

一、建筑工程项目管理创新的原则

1、建筑工程项目管理创新要结合社会发展的具体环境

社会环境的条件不同，创新的侧重点也不同。在进行项目管理方法的创新时，主要是对项目管理工作中的生产三要素（劳动者、劳动工具和劳动对象）的调整及创新。意即在进行项目管理方法创新工作时，可以从劳动者的组成结构、来源等方面进行创新，也可以从劳动工具比如建筑施工中的起重设备、碾压设备、搅拌设备等工具进行创新，还可以从劳动对象比如建筑工程的模块划分、材料组成等方面进行创新。在进行创新时，如果社会条件是劳动力有剩余而劳动工具相对落后的，则应该在确保劳动者结构最优的情况下进行劳动工具的创新，因为在这样的环境下，项目管理的成本必然是花在劳动工具上的比花在劳动者身上的要多，劳动工具的创新空间大，成本缩减空间也大。反之，如果社会环境的条件是劳动设备的技术含量高但是劳动者短缺，就要把创新的重点花在如何调整劳动者上面。通过生产力发展的三要素的调整侧重点不同来适应不同的项目管理的要求，通过这种有针对性的调整来进行项目管理方法的创新，也是进行建筑工程项目管理方法创新的最基本的要求。

2、进行建筑工程项目管理创新要依照市场的需求

项目施工管理创新的直接目的是适应市场的需求，通过创造更加有效的管理方法来为经济利益相关者创造更大的利润空间。如果项目管理的目标没有符合市场的需求，那么在这种管理下所完成的建筑工程产品必然会受到市场的冷落；所以，在进行建筑工程项目管理方法创新时，应该确保项目管理方法能够符合市场的需求和要求。在当前的市场环境下，要求企业在进行建筑项目工程时能够建造出高质量、低成本同时具有艺术观赏价值的建筑物，所以在进行建筑项目管理时，这些市场需求就必须作为管理的目标。在进行项目管理方法上的创新时，就要以下几方面来进行，如市场最重视的是建筑工程的质量，那么在进行管理创新时，首先要考虑的就是创新的管理方法能够打造出质量完好的建筑，这时工程成本反而是排在工程质量之后；如果市场最重视的是产品价格，那么在进行项目管理创新时，首先考虑的就应该是建筑工程的成本控制问题，创新后的项目管理方法能否做到资源的合理有效的利用，然后再考虑工程质量。

3、进行建筑工程项目管理创新要有利于公司的声誉

建筑工程项目的管理创新要有利于企业的声誉，不能在创新中过分追求工程某一方面的效果，而忽视了创新措施所带来的负面影响。比如说，在进行项目管理时，如果为了提高工程的进度，不顾工作人员的作息规律，强制要求加班加点，拖延下班时间，这样的做法必然是让工作人员对工程的管理人员和承包公司以及项目本身产生抵触心理，从而带来一系列消极的连锁反应；为了提高资源的有效利用，在进行管理创新时，对物资的申请程序进行严格的控制和核查，必然会带来施工节奏的缓慢以及材料申请者的情绪不满；为了缩减成本，降低工作人员的工作环境、不采用高效的建筑设备等这些做法，无疑是会对工程本身以及承包企业的声誉产生严重负面影响。

二、建筑工程项目管理创新的方法

1、从观念上进行创新

从观念上进行创新是指从观念上培养建筑工程项目管理者以及其他相关人员的创新意识，把创新意识植入到建筑企业的文化和制度的层面上，建立起有利于鼓励员工进行创新意识培养和创新实践的工作制度。让员工充分认识到创新的重要性，通过员工的认可，可以有效进行建筑工程项目管理方法上的创新工作。这是从根源上对项目进行创新的方法，如果员工的创新意识被培养起来，那么项目管理方法上的创新就不再是难事了。

2、从体制上进行创新

建筑工程要做到有创新能力，首先要建立科学的企业管理制度，比如公司成立的责任制形式、财产制度形式和相应的法人小组结构等。在这些科学的企业或者管理制度的基础上进行创新，比如建筑企业可以采用矩形管理模式，这样，就可以在建筑工程繁忙期迅速组成工程管理与实施小组，而在工程项目比较少的时期又能够灵活调动人员进行创新研究及其他的工作，其中的效果是：当工程项目比较少的情况下的对于项目管理的创新方法可以在工程项目较多的情况下进行检验，可以使创新的管理方法迅速成熟起来，同时也有利于培养一批创新研究及管理人才。这样，就能够在充分发挥每个人的能力的基础上降低企业运营成本，并且不间断对建筑工程的创新管理的尝试和规范工作。

3、从工程实施主体上进行创新

传统的建筑工程实施的方法是项目建设方通过向相关承包商招标公告，然后工程承包商进行工程投标，投标形式结束后，工程就从项目建设方转移到了工程承包方，虽然中间有一个合同鉴定的环节，但是这并不能完全保证工程的承包商会完全按照合同约定执行，这样对工程的质量等方面都是影响极大的。如果工程能够由项目建设方直接进行施工，那么质量问题以及其他问题都容易解决，但这显然是不现实的。但是，如果能够把两者结合起来，问题就解决了。在项目建设方进行项目外包的同时，建设方另外派遣工程监督小组来对工程的实施情况进行跟进工作，监督小组可以是公司内部的成员，也可以是外包给独立的专业机构进行监督。这样，就能够实现项目的全过程管理，从而提高工程实施的质量。

4、从技术上进行创新

科学技术是第一生产力，这一结论用到建筑工程的创新上依然适用。通过把数控技术、信息技术等先进的技术的引进，一方面可以有效提高工程项目的工作效率以及工程的质量，大大降低工程的成本，提高工程项目的利润空间，另一方面，可以使工程项目的管理工作变得简单化、智能化、高效化和准确化，这也是项目管理工作所必须前进的一个方向。通过技术创新，使企业拥有建筑工程上新型的核心技术，同时也是企业应对不断变化的社会和市场的有力武器。

三、结语

总之，在瞬息万变的现代社会中，只有在强化建筑施工管理的基础上不断探究项目管理方法的创新途径，才能让企业在面对施工管理中不断出现的问题时游刃有余，才能让企业在竞争之中立于不败之地。

参考文献：

[1]代玉双，陈思远，对建筑施工管理措施的探讨[J]，中小企业管理与科技(上旬刊), 2009(01)

[2]陈经恢，对施工管理与创新的探讨[J]，广东科技，2009(02)

[3]李建清，论建筑工程现场施工管理[J]，科技资讯, 2009(03)

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中图分类号：TU198文献标识码： A

提高工程管理水平对于项目的发展很重要，是企业生存的立足之本。工程技术管理贯穿于整个工程施工过程中，对施工技术要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。充分运用管理的职能，促进工程技术工作的顺利开展，正确贯彻技术政策，科学地组织工作，建立良好的技术秩序，保证符合国家技术规范，保证高质量的完成工程建设。

一、工程项目管理应遵循的原则

1.1质量原则

工程建设的好坏直接关系到人民生活水平的提高，做好工程质量管理，是参与工程建设人员的责任。质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强，关系到人民的财产及安全，所以，一定要树立质量第一的原则。

1.2预防原则

在工程的质量管理中，要从以前消极防守的事后检验变成现在的积极预防。因为好的设计、好的施工直接关系到建筑的好坏。因此，在施工前，要采取各种措施，杜绝不合格质量的发生，保证建筑的质量。如果各质量因素得到了预先的保证，项目本身的质量就有了可靠的前提。

1.3服务原则

建设工程的项目，主要是为了满足住户对居住的要求，更是为了满足住户对质量的要求，进行质量控制，其实就是为住户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，必须要贯穿到各项工作中去。还要树立起“下道工序就是用户”的思想，各个部门、工种、人员都要有前后的工作顺序，在自己所负责的工序一定要保证好质量，达不到质量要求的不要交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

1.4用数据说话原则

质量控制必须要建立在有效的数据基础之上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。所有一切要以数据说话，这就要求用数理统计方法，对工程或工作进行科学的分析和整理，从积累的数据中，找出控制质量的规律性。还要积极寻求影响工程质量的主要因素，积极采取改进措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

二、管理措施

2.1建立监管体系

工程质量的好坏，直接关系到社会各个方面，也是一个地区、一个企业管理水平的体现。任何一个工程建设项目都要同时接受企业自身监督和业主监督。

（1）企业自身监督---每一个施工企业都要建立起一个行之有效的监管体系，而现行的主要是质检员长驻在工地监督着施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。

（2）业主监督---也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予业主的这种监督管理权限，由业主委派或委托监督小组长驻扎在工地，对工程的每道工序进行全面的监督。

2.2完善施工质量、监管方法和手段

工程质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：

（1）施工技术交底。主要包括：施工组织设计交底、设计图纸交底、分项工程技术交底等。对于施工复杂、工期较长的工程，结合工程实际情况采取分部分、分阶段地进行技术交底。步骤为：首先施工前项目技术负责人向施工技术人员进行交底；然后项目工程施工时由施工技术人员向操作工人进行交底。在工程开工前，施工单位根据工程的重要程度，由企业或项目技术负责人进行技术交底。（2）现场监督一一对于施工中的每一道工序，做到现场检查，发现问题及时纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经成型的工程，有权力责令推倒重来。

（3）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，纠正错误，限时改正。

（4）编制质量控制书，对施工过程中，可能出现的材料质量、机械设备、工序质量、蔽工程进行质量等问题详细说明，指明对策，责令项目部限时整改。质量管理的方法还要依据工程的性质和特点采取不同的变化，但要以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主 （监理） 部门、企业自检体系密切配合，共同管理。

2.3抓好进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要通过实际的进度与计划的进度进行比较，从中找出实际进度与计划进度中存在的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响进度的进行分析与评估，组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施，调整工程进度与计划进度的偏差。

工程进度出现十天以上的偏差时，一般要分析出现偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序，改变一些工作的逻辑关系，缩短某些工作的持续时间等方法，用实际工期的优化方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的进度，及时做好后续工作的进度计划安排，随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

2.4加强成本管理

成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节、每一道工序都要做好事先预测，认真的核算和监控。一个工程的成本包括很多的方面，有现场成本，通过现场的管理来降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效的劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

2.5建立健全施工安全管理体系

（1）为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确的界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任追究到底。还要建立起安全生产责任制的考核和奖惩制度，定期对负责人安全生产责任制的落实进行考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理，通过各项规章制度的执行，确保安全生产秩序正常进行；二是严格责任追究制。通过责任追究，提高各级人员的责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

（3）加强重大事故应急救援体系的建设。控制和降低事故的危害后果，要以预防为主，为了避免和减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能保证事故和灾害发生时反应迅速、措施正确。

三、结束语：

要做好建筑工程管理这项工作，这就需要建筑施工企业分析出自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学有效的方法提高施工管理的素质。因此，在施工管理工作中，一定要把安全工作放在首位，如果忽视了安全管理，那将是很危险的，也是施工管理中最大的错误。而且安全管理的好坏直接关系到人的生命，所以安全是重中之重。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有进场的人员要做好教育与宣传工作。以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全，这样才能保证企业的生存和工程的效益。在实际工程中，还需要结合各项目的实际特点，进一步的细化各项工作，以严谨的态度，不断学习，不断积累经验，才能保质保量保安全地完成任务。

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在土木工程施工环节方面：简单来讲，土木工程施工环节的主要工作就是做好施工准备工作，保证工程施工的质量。在施工准备工作方面，需要对工程施工的法律依据进行研究，对工程施工中相关的原始资料进行调查和研究，对建设单位的要求和施工条件进行熟悉和掌握，对工程的关键位置和特点进行充分的把握，统筹合理的安排施工力量和施工现场；在计划、技术、资金、设备等方面，还需要做好安全施工的准备；对每种可能发生的变化和风险进行准确的预测和把握，针对这些风险做好相关的应变策略；完成了这些施工准备工作之后，依据相关的设计图纸和合同文件，就可以进行土木工程的施工。在施工过程中，需要对施工进度、成本、安全以及质量等进行合理的控制；还需要依据具体的工程情况来对事先制定的组织设计文件进行不断的校正和修改，从而顺利的完成全部工程的施工。

在土木工程施工环节的可持续发展方面，业主设计单位和承包商应该有效的识别出场地中现有的自然、文化以及构筑物特征，通过一系列的措施来保存这些特征，减少设计对这些的特征的干扰。在工程施工时，要对工期、劳动力以及资金等进行充分的熟悉和掌握，了解到在场地中需要保护哪些植物，需要保护哪些区域，保护的措施是什么等等。具体来讲，则需要从这些方面来进行，保证在土木工程施工阶段实现可持续发展。

在水资源节约方面，需要实时监测水资源的使用，安装的器具或者设备尽量都是小流量的，在一些有条件的地方，还可以重新利用废水，循环利用生产用水，通过这些措施，来实现施工期间用水量降低的目的，同时用水成本的费用也可以大大得到降低。在对可回收资源进行利用方面，利用可回收资源是节约资源方面十分重要的一个措施，并且针对目前的现状，还需要进一步加强。主要分为两个方面：1）要合理使用可再生材料和产品，包含着一些可再生成分的也包括在内，从废弃物中分离那些可回收部分，这样可以减少原始材料的使用，从而达到减少自然资源消耗的目的；2）需要进一步增强循环利用和回收利用材料和资源，采用这种做法也可以减少施工材料的消耗量，同时，也可以通过销售的方式来增加企业的收入，降低企业的运输费用和填埋垃圾的费用。

在生态建材研究和使用方面：生态建材作为一种全新的建筑材料，可以在一系列的施工过程中将使用功能最大限度发挥出来，并且对环境没有那么大的负面影响。相较于传统建材，新型建材具有一些很明显的差异，比如它的生态环境协调性更好，指的是这种建筑材料具有对环境直接净化和修复的功能；使用生态建材的目的就是最大限度的降低对生态环境的损坏，促使人类活动可以有效地保护自然环境和资源，保证建筑材料的性能符合施工的需求等等。

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一、影响园林工程项目管理主要因素

在园林工程项目管理过程中，项目的内容、环节等对项目的实施都有很大的影响，主要表现在合同管理、风险管理、人力资源管理、采购管理等方面。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正；项目风险来自各方面，如市场价格变化业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移(如通过保险、合理磋商合同条款等)；项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度，市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。

二、园林工程项目管理中存在的问题

随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高，对环境建设也提出了更高的要求。因此，园林工程也逐渐成为热门行业，如，公园景观、广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等。但通过我近几年的工程实践，发现在实际操作过程中暴露出很多的问题。

园林绿化不同于建筑、装饰等工程、其严谨性、技术性不是很强，因此社会上许多个体都加入绿化施工行业，有的连图纸都看不懂，更不说：三分设计，七分现场发挥施工，根本不能理解设计人员的构思。

由于市场上缺乏的绿化监理公司，都是由建筑工程施工监理兼任，而建筑工程施工缺乏对园林专业方面的知识，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不了解，致使一些树木生长不良，给后期维护管理带来了非常大的难度，从而难以达到应有的景观效果。加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，的强制性条款很少，导致园林工程项目质量不高。

政府主管部门难以掌握一些绿化工程，很难实现园林景观效果，主要原因是有些企、事业单位都可以进行园林绿化投资，如住宅小区，有的房地产商为了其利润最大化提高楼房的容积率，减少规划部门规定的绿地率，仅有的园林景观场地为了节约投资，又找一些不正规设计单位设计，以为就是种几棵树，铺一点草坪就是园林景观，要么就是认为，种几种名贵树种或进口几棵国外的品种，就是园林景观，结果是弄巧成拙，景观效果差，品位低下，根本体现不了园林景观虽由人造，宛与自然的意境。

三、园林工程项目管理的途径与方法

1.加强施工工序的质量管理

土壤的肥力直接影响到植物的生长状况，在种植园林观赏植物前，应该对种植土壤进行进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测定，

分析土壤的属性，根据土壤的属性进行相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施肥量、地形的平整度都要符合相关要求。

在种植园林植物时，要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植潜日边线，要求美观。但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，适当调整株间距离。另外还有行道树的定，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当做些调整。种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求。尤其是士质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。对苗木的品种、株型、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。栽值后24小时内必须浇定根水，且要浇透。5厘米以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。

2.加强对施工现场的了解，提高园林工程质量

在工程项目管理中，园林工程虽与其他工程相似，但具体内容和实施过程与其他工程不同。对施工过程中，绿化工程中常需进行一些地形处理，微地形处理的多少直接影响用土量、机械台班量，而这些工序所需费用均应在工程造价及成本核算中有所体现。对施工现场进行深入的调查，对施工现场的地势，苗木情况深入的了解，对施工措施、施工方法的确定也是很有必要的，如在地势低洼地种植苗木时，要根据苗木的抗涝能力，决定种植是否采用平常的种植还是半假值形式，还要做好防涝措施，如盲目施工，只会会导致苗木的死亡，增加成本。掌握工程现场实际情况，及时反馈不符合现场实际情况的信息给设计单位或者建设单位，减少返工等，避免浪费不必要的人力和物力，控制成本增加

3调动施工人员的积极性，提高工作效率，加快施工进度

在园林工程项目中，项目经理要提高项目完成的效率，就应该与每个项目管理人员共同讨论工程项目成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，使每个项目管理人员感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。使项目成员积极的投身自己平日的施工管理工作中去，主动地共同进行项目成本管理，并在施工过程中，充分发挥施工班组长的作用，提高施工人员的劳动效率，施工班组长的素质、主人翁精神能直接影响和带动他所带领的施工人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时时刻刻进行项目成本管理，这样不仅提高了施工人员的积极性，提高了工作效率，并且加快施工的进度，缩短施工周期的情况下，从而节约成本，提高效益。

参考文献：

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引言

近年来，我国把公路工程看做发展经济建设的重要步骤，由于公路的建设使我国城市化交通越来越完善，但是在其中也存在着一些问题，例如，管理制度不严格、施工周期长，工程达不到预期效果等严重问题，这都造成了经济效益的严重影响。因此，改善这些问题，是我国公路工程中的主要任务，只有高效益、公平的规章制度，才能提高经济效益，从而推动我国的经济建设。

一、 公路工程的概念和意义

1.公路工程的概念

公路工程实则是指对公共建设的勘察、设计、施工、防护与管理。其中包括：公路路面、桥梁建设、隧道整修、安全防护、合理监管等建设设施或者是服务性设施。

2. 公路工程的意义

公路工程建设是我国推进经济建设的基础，是增强人民经济收入的有效途径，是提高经济增长的重要措施，这是构建便携、通畅、高效、安全的运输体系。这不仅为交通提高便利，还为经济建设的推动起到了重要作用。

二、目前公路工程经济管理中存在的问题

1 对公路工程经济管理不够重视

目前，在公路工程中，施工量加大，施工团队比较重视施工质量，因此忽略了经济管理。部分施工团队在施工中认为，经济管理问题不归他们管。有关经济的问题是上级领导负责的，自己只要按时完成施工任务就可以了，有关施工资金只需要按照上级的指示给出多少就用多少，与他们的经济利益不存在任何冲突。而部分上级领导对公路经济管理的主要意识不强，他们和施工团队一样，重视施工额质量，因此，没有做好主导作用，导致下面的施工团队和他们具有一样的观点--不重视公路工程中的经济管理。所以，现在导致目前经济管理出现问题，经济效益受到影响。

2 在公路工程建设中没有进行良好规划

目前，很多的政府在公路工程中没有形成一个良好规划，在公路工程施工中也没有确切的目标，因此，等到真正施工的完成的那天，会与预期情况不相符，由此导致经济效益受损，导致费力、费时、费财等问题。

3 公路工程成本管理存在漏洞

公路工程在施工建设中占有主体地位，因此在公路工程中对于施工成本的要求是很高的，对于一切的经济成本要认真对待。只有将成本管理好，才能准确的算出经济效益的多少。但是，目前，人民对于经济效益有些过高，忽视了对成本要求的管理。在公路工程中，成本管理问题主要体现在以下几点：

3.1 缺乏成本管理的意识

由于目前很多的公路工程中的领导对于工程中的成本管理意识薄弱。不了解成本管理对经济效益的直接联系。事实上，任何工程中，成本管理与经济效益是相互联系的，成本管理决定经济效益，经济效益作用于成本管理，因此缺乏成本管理的意识，会给经济效益带来直接影响。

3.2 成本的管理方法不当

在目前的公路工程建设中，部分领导知道成本管理时非常重要的，但是在实际管理中没有运用一套合适的方法，导致经济效益受到了想关的影响。不同的公路建设工程都要形成一套合理的完善的成本管理方法，以防止在报账时出现问题，对待一些从工程中贪取利益的人也能严加控制。

4 公路工程建设中的人员管理出现问题

众所周知，人事管理问题是目前在项目工程中发展的前提要求，想要提高经济效益，就必须要加强对人员问题的管理，但是现在在人员管理中存在很多的问题，从而影响公路工程的建设，进而提高经济效益。其中主要表现在以下方面：

4.1 人员模式化，缺乏创新性

社会的普遍发展是推动经济进步的前提，而社会的发展也离不开创新，如果没有聘用具有创新性的人才，那么社会的发展将会守旧，跟不上时代的脚步，同样的，在公路工程中同样需要具有创新性人才，现在很多的建筑施工中具有创新模式的人才很少，不能满足建设的创新性。其次，在建筑施工中，大都采用因人设岗，大多数的人没有因为自己的才能设立岗位，这样的做法使公路工程施工不能发展，建筑施工出现较大纰漏，给经济效益带来了威胁。

4.2 公路工程中缺乏考核制度

目前，很多的公路工程建设中，很多的人员缺少对公路工程的认识，对待具体的认识缺乏严重，而且现在公路工程中缺乏考核制度，导致很多人误认为只要进入施工团队，其他的专业的知识的认识就可以搁置不提了，导致现在的公路工程中的人员对待公路工程中的认识逐渐下降，因此造成了工程缺乏创意，公路工程建设不合格，导致公路工程中的经济效益下降，甚至亏损。

4.3 公路工程建设中没有设立监管制度

现在，大都数施工团队都抱有对公路工程建设不认真的现象，他们只管把建设施工完毕，最后等待发放工资，至于工程质量不关心，并且认为这不是他们的责任，这大致表现在以下几点，首先对于已经完成的任务，施工领导没有仔细的审核；其次，在对建筑材料的选购中，没有严格的对材料进行检验；最后，公路工程建筑中，领导对于工程中的财务问题没有仔细的监督，对待财务报表的审核也不严格，导致在建筑环节中，对于财政数目的统计没有相对的认识，还有的人会在经济账目表做文章，从中贪取利益，蒙混领导对于经济账目的检查，最终导致最后的经济效益下降。

三、公路工程经济效益提高途径的有效建议

对于现在的公路工程建设中，发展越来越大，市场的竞争也逐渐加大，再加上公路工程建设中存在一系类的问题，导致现在的公路工程的经济效益逐渐下降。当下而言，提高公路工程建设的经济效益是目前的主要问题，其实解决问题的最有效途径是提高项目管理人员素质、做好项目成本管理与控制，设立相关合适监管制度、提高对施工团队的技术考核，对项目施工过程中的费用进行合理的运用。这样才能导致经济效益的有效提高，现在就经济效益提高途径进行具体化分析：

1 施工项目经济效益增长关键在于提高管理人员素质

首先对于建筑工程中的领导进行培训，加强他们对于施工管理水平的提高。其次，设立考核制度，对相关施工技术人员进行考核，考察他们对施工建设的正确理解，让他们正确意识自己的责任所在，树立对公路工程建设的认真态度，还有对技术的加强。

2 加强成本管理和控制

公路工程在建设过程中，首先要进行客观的预测工程的成本，将它作为考核的依据，和最后的经济效益来对比。因此，在工程开始前，应做好相应的准备工作。例如：对工程项目的预算、人员的工资分配、选择合理的建筑材料的供应商等，最后严加审核，从而控制成本，加大经济效益。

3 进行科学安排，合理调度，全面建设公路工程

在公路建设中，设立科学安排，合理的人员调度。对于公路建设中的需要的机械设备的进行优化组合，加上施工人员的专业技能，设立合理的施工方案，将工程发挥到最大的使用效率。最终全面建设公路工程，从而全面提高经济效益。

结束语

目前，随着经济的不断发展，公路工程建设谩慢走近人们的世界中。一方面全面建设社会，另一方面，加大经济效益的提高，从而全面提高国民经济的发展，最终实现全面建设小康社会的目标。

参考文献

[1]王佳楠.公路施工机械设备管理[J].黑龙江交通科技， 2010（03）.

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中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01

一、建筑工程项目成本管理现状

目前，伴随着越来越多的人走进建筑工程行业，使得行业内的竞争变得十分激烈，一旦跟不上社会发展需求的脚步，就可能被淘汰。优胜劣汰，这是自然发展的基本规律。所以很多工程项目都是通过公开招标的方式，只有满足各方面的优势才有可能中标。因此，降低工程成本，提高工程质量无疑都成了工程项目最重要的指标，这就引发了管理者对项目成本的高度重视。

为了确保能更好的管理项目成本，必须对目前项目成本管理混乱的原因进行有效的分析，这样才能更好的找到控制成本的有效途径。笔者对当前项目管理存在的一些基本问题进行了适当的分析。首先，项目的成本管理在工程计划中并不像大家想象的那样重要，很多工程计划成本预测严重滞后，既然是成本预测，应该在工程启动或施工之前就应该将工程所需的所有费用细节预算清楚，但是很多项目没有做成本预测这一方面的打算或管理，这就使得对整个工程的花费没有一个宏观的把握，在以后的管理过程中也会相当混乱，根本就无法进行成本控制；其次，缺乏专业的成本预算人员，很多都是依靠项目领导的个人经验去对整个工程的原材料和用工等等进行估算，数据缺乏准确性，很可能会造成各方面成本的浪费。最后，成本预算结束后，在工程实施的过程中，要进行跟踪监督，在管理过程中进行适当的控制和调理，这样才能更好地进行成本控制和管理。

二、建筑工程项目成本管理的有效途径

在整个建筑工程的实施过程中，成本问题几乎无处不在，所以可以通过很多方面去进行成本的控制，达到经济效益的最大化。因此，笔者分析了以下几种成本管理的有效途径。

1.引进成本分析和管理人才

很多成本的管理不当都是由于没有专业的成本控制人员，工程项目单位需招聘专门的成本预算和分析员，对工程前期的原材料成本等等进行合理的预算，以致于在后面的管理过程中进行适当的控制，其主要目的就是为了使人力、物力、财力使用达到合理化、最大化，减少工程项目的实施成本，增加利润。同时管理人员也要经过适当的培训，去吸收和灌输一些新的管理思想以及创新意识，只有逐步改善管理机制，形成一套健全的企业管理文化机制，才能适应这个社会的发展需求。只有拥有最新的思想和理念，在管理的过程中才会得心应手，才不会由于管理的不当成为整个工程项目的败笔。

2.节约原材料和人工成本

工程项目很大一部分的成本几乎都是来自材料，所以对于材料成本的控制是相当重要的。鉴于原材料的使用要严格按照成本的预算分析走，每个人使用材料都应秉承节约的原则，杜绝铺张浪费，对于同期不同量的材料使用，管理人员应当现场考察，并做适当的分析，找出原因，防止原材料的不明使用。在原材料的采购方面，也需要通过多家询价比价，兼质量、价格和服务于一体去选择最合适的供应商来进行材料供应，只有发掘更多的供应商才能找到更合适的价位和最好的服务去购买原材料，对整个工程的项目也会节约很大的一笔支出。然而劳动力的支出在工程建设中亦然不是越多越好，考虑到成本支出和人员管理控制方面，应当精选劳动力，加强劳动力的办事效率，这样才能使支出回报的性价比达到最高。

3.控制施工的工程质量

一味地去追求降低成本而忽略了工程的质量也是不可行的，在施工过程中，应当权衡降本和质量之间的关系，管理人员也应进行全过程的现场监督，防止偷工减料，严格把控质量这关。管理人员应严格要求施工技术人员按照图纸或技术要求去进行施工，同时应当定期定点对工程的质量进行检查，消除质量通病，因为一旦质量不合格，返工的成本要比同期修建还要大，为了节约成本，必须做到一次通过，杜绝返工情况的发生。

4.合理化工程的设计方案

要想做好工程设计，必须对工程建筑项目的要求和工程建筑地段都有充分的了解，这才是科学设计建筑方案的有力保障。为了更好的进行成本预算和控制，现场勘探和分析会为成本分析提供科学的数据，也为实现成本控制的方针更进一步。在工程项目设计的过程中，使设计方案不但满足客户的设计需求，也要保证资源的使用最大化，在二者兼得的情况下找出成本控制的核心点。可见，最原始的设计方案对工程项目成本管理也起着很大的影响，所以必须做好工程设计，合理成本预算，降低成本支出。

5.提高合同管理力度

合同的谈判和签订是一项工程实施的开始，表面上来看，这和有效实行项目成本管理没有直接的关系，但是实际上其中的奥妙是无穷无尽的。只有有效的管理好与谈判对象之间的工程合同，才能不被对方抓住把柄，通过合同的漏洞来增加不必要的赔偿。一旦合同出现问题，造成的损失是相当大的，这样又成为成本控制的另一缺口。所以加强合同管理对于降低项目成本，提高经济效益有着不可忽视的作用。

三、结语

总而言之，在控制成本管理的过程中，必须抓住每一个不可忽视的点，从工程项目的始到终，不断的去合理化要求，加强工程项目成本管理，降低生产经营过程中的支出，也是扩大工程项目规模的重要条件。同时有利于促使企业改善经营管理，提高经济效益。只有充分实施成本控制和管理的有效途径，才能增强企业的竞争力，提高建筑工程行业的质量和水平，才能使企业获得长久的发展，同时也为建筑工程行业整体发展做出重要的贡献。

参考文献：