建筑工程及管理范文

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建设领域中的施工规划项目被称之为工程项目，主要是对于特定目的而进行投资建设并含有一定建筑安装工程的基本建设项目。建筑工程建设过程中包括工程项目准备阶段，工程项目策划和决策阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段这四个阶段。

一、工程项目决策和策划段的重要性

工程项目的觉测和策划阶段包括建筑工程预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策这四个方面。建筑工程项目的决策和策划阶段能通过可行性研究、投资机会的选择、业主决策和项目评估等方面的评价和选择，从而建立建筑工程施工投资可行性、必要性的研究，并且通过对建筑工程工期以及经济性进行合理探究和分析，通过多方案的比较和探讨实现对相应建筑工程的探索和讨论。工程项目的决策以及策划阶段对工程项目的建设有着重要的作用和意义。在工程项目建设和投资过程中，投资者最为重视投资决策，因为它决定着工程项目的战略方向和长远经济效益。

二、质量管理

1、质量管理体系

建筑工程项目的建设质量具有较大的意义，建筑行业的发展经济发展的各个领域息息相关，能够综合地反映某一个地区或企业的管理水平。通常情况下，企业自身监督，业主(监理)监督应再具体的建筑工程项目建筑和实施中切实存在，从而发挥出监督管理体系的质量管理和监测的作用。该监督体系分为工程项目企业的自身监督以及业主监督模式。

企业自身监督，建筑工程项目自身应具有完整和规范的工程项目的质量管理和监测体制，目前的机制的主要由质检员长到工地现场监督施工质量，子公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科安排固定人员定期质量验收，从而形成了三级管理的质量监督体系，逐层负责的监督机制也是相关企业控制工程质量的主要方法。

业主监督，作为第三方监督的业主监督，是当前最权威性的监督机制。通过业主委托的质量监督小组，长期驻扎工地现场，对于工程中尚未开始施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又能形成有机的监督整体，并且保证工程能够有效地达到预定的质量要求。

2、建筑工程质量管理监管方式选择

对于管理人员来说，现场管理工作的最主要任务是管理工程施工质量，因为工程质量的优劣很大程度上取决于质检员的管理能力和监管力度，控制质量的手段主要有以下几种：1）适当安排现场管理人员对施工中普遍存在的缺陷予以指明严格措施，对施工工人进行专业技术培训，纠正错误并使之及时改正。2.） 现场监督对于施工作业中每道工序严格按要求进行，当检查发现问题时，及时纠正，检查方法是通过整体观感和实测实量相结合，对于不合格的成品监督员有权责令施工人员重来生产。3）编制质量控制书，对施工过程中有可能发生质量问题的地方要详细说明，并提出相应对策。质量管理手段还应根据工程特点来选定，但务必要以国家规范和新的验评标准为依据，管理人员应当主动与企业自检体系和业主部门进行密切配合并共同管理。

2.3工种中常出现的质量问题

1）在进行基础和主体施工时，条基、基础垫层、柱基在施工过程中往往出现基底表层施工不好，条基支模断面尺寸大小不符，构造柱出现位移等情况，所以，应该在完工之前认真做好检查测量工作，避免出现完成后不合格现象。对于框架结构的主体施工工作，混凝土板、梁、柱易出现支模歪斜，箍筋间距差，水平或垂直尺寸偏差及时纠正。在混凝土的浇筑过程中确保混凝土各项性能指标和振捣密实，避免出现蜂窝麻面和漏振的现象。此外，还会出现组砌方法错误，平整偏差较大、墙体垂直、接槎尺寸不足，砂浆水平缝不够饱满等问题。不管是框架结构或者是砖混结构，主体施工期间不仅要按施工进行验收，还要按照相关图集以节点为基础详细检查，遇有违规情况责令整改。

2）装修及半成品安装阶段，在墙柱面、楼地面和天棚装修和踏步粉抹室内外涂刷工程中，往往出现由于施工人员不够敬业而使得施工质量达不到预期要求情况。若发生此情况，则需要管理人员及时检查并纠正。对于门窗安装，由于大多为分包工程，分包商容易出现偷工减料安施工管理的不力的情况，必须要求甲乙双方管理人员进行现场指导和监督。在此阶段中，因为各种施工人员相互交叉施工，往往出现相互阻碍，并破坏成品的现象。所以，需要相关管理人员做好事前准备，事中监督以及事后检查工作，并共同监督确保成品合格。

3）设备安装阶段严格设备质量关。要坚决禁止“三无”产品进入施工现场，从而保证设备安装质量达到相关标准，同时，对于水、电、卫生等各工种的施工人员都必须持证上岗，按规范要求施工，并且各安装管线的平横竖直要求线路清晰，系统明确配电平衡，设备进户须按设计安全保护装置，总表和总阀。对于质量的监督过程，务必明确指出问题，并对设计中出现的缺陷或变更后设计的改动方面具有一定的综合处理能力。

三、具体方案建设和实施

一级清运和二级转运是由压缩车及配套箱构成：（1）垃圾压缩车配套垃圾箱――垃圾箱经过压缩――垃圾处理场；（2）垃圾箱――采用封闭式手推车――垃圾中转站――垃圾处理场。然而该方案也存在工程投资资金大的缺点，其优点是管理方便，运输过程中杜绝垃圾的漏、撒现象，日常维护费用低。此外，该方案需要人员投入少，从环保的角度出发，该方案还可以避免垃圾对环境所造成的二次污染，从技术角度考虑，该方案在国内其它城市已经有成形的运行管理经验。从国内外垃圾收集转运的发展趋势看来，确定该方案具有一定的优势，并为本工程的推荐方案。

根据具体的调查总结，该项目投入总资金为3 274.35万元，其中建设投资3 211.73万元；而流动资金60.69万元。主要通过以下途径筹集资金：建设投资国家资金支持占42%，其余全部采用自筹；流动资金按70%银行贷款，贷款利率按5.31%计算。该项目全部投资内部收益率高于6%，财务净现值肯定大于零，静态投资回收期小于15 a，此外，其它各项财务指标也均达到相关标准，并且项目还具有一定的抗风险能力，

所以，在财务上是行得通的。该项目具有较大的社会效益，建设该项目将对减少环境污染，大大改善当地的环境状况，提高人民的生活质量、生活水平，改善社会环境及投资环境，从而推动城市建设。

参考文献：

[1] 周烨. 建筑工程管理策划和决策阶段的探讨[J]. 现代装饰（理论）, 2011,(02).

[2] 陈亚明. 试论工程项目决策阶段造价管理的措施[J]. 科技资讯, 2009,(04).

[3] 高元平. 论建设项目决策和设计阶段造价控制的必要性[J]. 山西建筑, 2010,(05).

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中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

引言

在建筑工程中依旧存在着诸多的问题，其中工程项目管理中存在着诸多的不足，对于企业的发展影响不利，因此加强建筑工程项目管理及控制，是保证企业可持续发展的一个重要条件。

1、工程施工项目管理的内容

项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。

2、加强建筑工程管理的重要意义

2.1 加强建筑工程管理可以有效进行投资控制

加强建筑工程管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。

2.2 加强建筑工程管理可以科学控制工程进度

有效的工程管理可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。

2.3 加强建筑工程管理可以有效控制工程质量

建筑工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强建筑工程管理是至关重要的，通过科学的工程管理，能有效的控制工程施工中的质量保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。

2.4 加强建筑工程管理可以有效控制安全事故

安全管理作为工程管理的重要内容之一，在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。

3、我国建筑工程管理现状

3.1 工程项目管理体制有待于进一步完善

目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：地区保护和行业保护主义较严重，承发包的价格不合理，转包或层层分包现行严重，项目管理团队管理水平或技术水平参差不齐。从而可能导致施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。对总体方案方面不够重视，各种计划不科学、不符合实际。

3.2 工程项目建设资金的利用效率有待于进一步提高

由于目前我国的工程造价存在着没有反映工程的实际合理成本问题，施工企业的资金周转遇到一定的问题时，为了保持公司的正常营运，一些企业不能对项目的制造成本、管理成本，利润等指标进行合理分析，项目资金不能做到专款专用，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的进程。

3.3 工程项目管理的制度有待于进一步健全

目前我国大部分企业缺乏对工程项目管理工作的认识，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程工期、工程技术方面的问题，但是，又没有通过合适的途径去实施，没有聘请专业的项目管理公司或懂得项目管理的专业团队来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益，很难达到工程项目管理的科学化、标准化和国际化运作的要求。

3.4 项目管理团队人员的管理能力和专业能力有待于进一步提高

有的建筑工程，项目相关方对项目管理重要性的认识存在偏差，认为只要有相关的管理人员别的都不重要，对项目经理及项目管理人员的选配等方面，缺乏科学的研究与思考。像其中项目经理一定要全职的要求，目前很多项目的项目经理只是挂名，而并不实际参与工程项目管理，或者即使项目经理不是挂名，但由于所承担项目较多，很难完成相关的管理任务，导致项目管理水平受到影响。

3.5 建筑施工企业员工素质有待进一步提升

由于建筑施工企业特殊的工作环境，导致整体而言，员工队伍素质相对较低，并且结构层次也不尽合理。特别是建筑业作为劳动密集型的行业，一线的操作工人技巧程度较低，特别是农民工的素质急待提高。

4、加强建筑工程管理的对策

4.1 推行工程项目管理责任制

建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多,施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上,还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

4.2 提高工程项目管理人员的业务水平和综合素质

建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面，还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。在高等学校建立学科点、硕士点、博士点,培养一批具有较强专业知识,懂经济、懂法律、善管理,同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外,规范项目管理培训和资质认定工作。

4.3 加强成本管理和质量控制

工程项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。将企业作为成本控制的核心，从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任,明确职责。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。

4.4 健全工程项目管理的有关法律、法规

贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全,互相配套,避免交叉重叠,遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。

结束语

在建筑市场竞争日益激烈的今天，企业要想在竞争中处于一个有利的地位，就需要对企业管理不断地进行完善，加强建筑工程管理是保证企业不断发展的一个必要条件。

参考文献

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广义上的建筑工程设计档案涵盖一个建筑工程项目从规划设计到竣工运营的全部信息资料，在信息资料的表现形式上也有很大差别，如数据、图纸、行业标准、政策文件等。考虑一般建筑工程项目投资大、周期长、工种多、功能交叉等特点，必然会影响设计档案的形成。直观上体现形成的资源种类多、数量多、规模宏大，需要消耗大量的经历去收集整理和妥善保存。基于此，引入网络技术加强管理的网络化模式构建，对设计单位具有积极作用，一方面有利于设计档案的灵活调取和分享应用，另一方面则可以实现数据、信息等内容的规律性分析，提高设计单位在工作层面的科学性。

一、我国建筑工程设计档案的特点

1.专业性强

建筑工程设计的过程中需要考虑大量的可行性要素，并且在每个阶段都有与设计相关的专业内容，如材料、设备、工艺、结构、安全等。因此，整个建筑工程设计是各种专业性要素的结合。客观上，这也形成了设计档案“综合性”的特点，以专业性促成的综合性特点表现为大量的原始数据，它们结合起来后才呈现整个工程的“蓝图”。其中，大部分内容都是以纸媒载体呈现的，作为后期施工、安装、运营的相关依据，具有重要的参考价值。

2.周期长

很显然，建筑工程设计内容不是一蹴而就的。因此，形成的设计档案也需要一定的周期。档案形成本身就是一个“事后机制”，它具有一定的总结功能，而建筑工程的应用周期会存在很长时间（几十年到上百年），也会不断地为档案补充相关材料，所以建筑工程设计档案在同一项目中的更新周期也会很长。

3.档案数量繁多复杂

一般来说，建筑工程设计档案的形成会呈现不同的完善阶段，每个阶段都会产生同类型的大量资料、信息和数据，最终汇集一起造成档案数量繁多复杂，需要的整编工作量极大。这一过程中，对档案管理人员形成极大的挑战，如果管理不善或工作无序，就会很容易造成档案遗失、破坏。

二、建筑工程设计档案管理的网络化途径

建筑工程设计档案具有周期长、专业性强、工作量大、综合性突出等特点，再加上建筑工程项目具有较长的使用周期，设计档案必须长期保存。从改革开放至今，在城市化建设过程中，我国建筑行业已经历多次改革，在年度跨径大、企业重组、行业改革等作用下，各种规格不一致的“海量”档案资料很难实现有效地管理，传统档案管理方式只能简单保存，而在城市规划建设过程中不能有效地运用，丧失了其存在的价值。基于此，将计算机网络技术引入设计档案管理中就显得至关重要。在当前网络化社会背景下，档案管理的网络化既是一种趋势，也是实现管理效能、自我完善的重要途径。

1.完善建筑工程设计档案的信息化收集模式

传统建筑工程项目开展过程中主要依赖纸质图纸、图表等展开，缺乏信息化生成模式，这直接限制设计单位与施工单位之间的沟通，造成后期施工中设计修改的问题。

2.构建建筑工程设计档案数据库

数据库的构建有利于设计档案分享的最大化，在规模上、层次上，可以形成区域性数据库和全国性上数据库，通过单位资质验证的方式，有限制条件的开放。这样一来，建筑工程设计档案不仅能产生全新的经济效益（如有偿使用），还能实现不同领域的设计理念、技术交流。

3.建立健全建筑工程设计档案的管理制度

将纸质档案转化为数字化档案的过程中，管理方式也发生了根本变化，应全面构建和完善相关的管理制度，实现系统的安全性和可靠性，例如实现数据的随时更新和补充，有效完善档案的合并工作等。

三、结语

我国当前已全面进入信息化时代，“十三五”以来国家层面不断推动互联网经济战略，这对建筑工程设计档案的现代化管理方式形成具有很好的指导性作用。同时，网络技术的不断成熟和广泛应用，为设计档案的管理提供了大量契机，设计单位通过分析自身需求和市场定位，实现设计档案管理和网络技术的“联姻”，可以更好地为我国的建筑产业发展服务。

参考文献：

[1]姚婷婷,于雪菲.规划设计单位工程设计档案的特点及网络化管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009(4):35.

[2]王亚清.基于信息化管理理念的工程设计单位档案管理研究[J].工程建设与设计,2010(12):93-95.

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房地产行业经过了十多年的发展，现在已经有了不少进步，但是还是有一些企业的成本管理理念停留在粗放式的状态。粗放式成本管理有这样几个特点：第一个特点是成本管理工作粗糙，具体表现为对于工程成本的操纵工作过于简单，没有细化，没有分工，停留在简单的一站式管理状态，一个包工头把成本管理的活都揽下来，缺乏效率和质量；第二个特点是管理中对于预算工作做得不到位，甚至没有预算就直接投入工程，对于投资的成本完全不在掌控之中，不知道到底要投入多少资金，完全是盲目的；第三个特点是对于外界环境对施工成本的影响因素不考虑，这会导致一旦出现特殊情况，没有及时的应对措施；第四个特点是投标过程中报价低，不讲诚信，最后不能履行合约。这种粗放式的成本管理会造成严重的后果，这些企业势必会被市场所淘汰，因为科学的成本管理是大势所趋，违背历史只能被历史淘汰。

2.精细化目标成本管理

所谓精细化目标成本管理，是对建筑工程目标成本细致的分工，责任到部门，不同的部分都要负责相应的工作任务，将目标成本任务分解就提高了效率，也避免了专断。例如，一个房地产开发项目的目标成本可分为多级科目，包括直接成本费用和间接成本费用。其中直接成本费用又包括土地开发费用、设计费用、建筑施工、建筑安装等各项费用。以设计费用为开发费用中的一个科目，设计费用还要细分为建筑设计、幕墙设计、消防设计等，而每个设计都对应不同的设计资质单位，会签订多个合同。事实上将整个建筑工程所有分部工程的费用细分，利用目标成本的管理手段把每个细化项目控制好，使项目总体发生的费用在受控范围内。这种管理方法现在已经被普遍采用，它操作便利，有利于整个工程成本的控制和节约，避免了浪费，长期坚持下去，可起到事半功倍的效果。

3.总体目标成本管理

这种管理方法主要是控制工程整体的目标成本，把成本管理的重点放在工程整体上，没有在分部工程中下太大功夫，确保分部工程管理工作的灵活性和自主性，为他们提供发挥的空间。例如，某开发公司某个项目，拿地之初即设定目标成本，后期因为某些特殊因素未考虑周全，致使项目总成本增加3000万元，但是该笔费用摊销到每个单元项目的造价成本之中并不大，可通过设计选型、优化配置进行调整，确保整体目标成本受控。现在，很多建筑企业也开始采用这种成本管理方法，并且取得了很好的效果。

二、现代房地产及建筑工程目标成本管理的作用

这些目标成本管理在实际的工作中有着不可替代的作用，所以我们才要对此进行研究，主要体现在三个方面。一是严格企业成本控制。企业的成本控制是一项非常重要的工作，在建筑工程施工期间，如果能够做好对成本的控制工作，就能节约一大部分资金，减小成本，最终提高经济效益，这也是建筑施工所追求的最终目的。目标成本管理可以全面实现对工程各项成本的控制，从源头上杜绝了浪费。二是完善企业管理体制。一个好的企业必然有好的企业管理体制，一个企业要想成为优秀的企业就要完善科学的管理体制，目标成本管理正是科学管理体制的体现。三是健全企业监督机制。资金的运用一定要做好监督工作，尤其是成本投入，因为在这个部分的花费较大，如果缺乏监督就会导致腐败，资金流入私人钱包。目标成本管理工作就是监督的一个方面，把成本管理任务分配到各个部门，形成部门之间相互监督的机制。

三、现代房地产及建筑工程目标成本管理体系

目标成本管理体系的建立首先是制定企业目标成本管理体系模板。房地产企业需要确定开发项目的目标成本科目；建筑企业需要确定承接项目的目标成本科目，根据目标成本管理体系进行细化分解、逐步测算，以确保企业成本管理良性发展。目标成本管理体系中科目的设置既要相对固定，又可适当延伸扩展，以增强目标成本管理体系在本企业的适用性。在完成前面一系列工作以后，目标成本的数据来源确定也很重要，数据来源要依赖以下要素：一是企业内部多年管理工作总结和累积的经验数据，这些数据都有参考价值；二是现阶段市场的总体价格水平也是很重要的参考方向；三是区域内部项目的一般特点，要和区域的整体风格相协调。

四、现代房地产及建筑工程目标成本管理要点

目标成本管理的最终目的就是要对施工成本进行管理，实现节约成本，这种管理只有贯穿到施工全过程才能起到应有的作用。

1.目标成本的制定要点

项目开发和建设中目标成本的制定至关重要，我们以目标成本制定在房地产开发中各阶段的运用情况为例，将房地产开发分为投资测算、获取土地、规划设计、工程施工和竣工结算五大环节。（1）第一个阶段是投资预算阶段，在这个阶段房地产项目还处在一个只有设计方案的初步阶段，预算工作人员可参考的资料比较少，所以这个阶段的预算比较困难，准确性不足，所以在这个阶段的投资预算要坚持一个原则——成本预算高出市场水平百分之五到十。这是预算工作人员在没有足够数据参考的情况下的一个保守做法，为了避免施工后期成本不够继续追加的繁琐，所以在最初就多预算一部分。（2）进入获取土地阶段以后，我们对于工程又有了进一步的了解，这时候我们可以对上一个阶段制定的目标成本进行一定的修正，根据掌握的更多的资料来完善，一般情况下，在这个阶段的目标成本都会比较高，这是为后续施工提供充足的资金保障。（3）接下来到了规划设计阶段，在这个阶段，又会有新的变化，我们要根据在获取土地阶段完善的第一版本的目标成本进行这个阶段的设计工作，这时要体现出节约原则，不同的用料、不同部分的施工都要进行限额，不能再超额预算了，因为这个时候我们可以掌握的数据足够多了，可以很具体地设计目标成本。（4）工程施工阶段目标成本制定根据设计图纸进行施工图预算。预算成本必须和第一版目标成本进行对照，要求是不能突破，确实因某项情况发生了现场实际预算突破第一测算指标，应根据现场实际情况协调或进行设计变更，对目标成本的分项指标进行修订，确保总体目标成本清晰。这就是目标成本制定后的动态成本管控，能确保随时随地目标成本清晰，确保总体目标成本受控。（5）在竣工结算阶段，我们要坚持的一个原则就是所有的成本都要详细检查，不要有遗漏，这个阶段主要的任务就是查漏补缺，这个阶段形成的目标成本就是最终的目标成本，不能再更改。

2.动态目标成本管理要点

这是目前目标成本管理中最重要的一点，因为目标成本尽管制定出来了，但是工程的进展基本不可能一直按照预算，肯定会出现预估不足或预估过量的问题，这时候动态目标成本管理就要开始发挥作用，在管理过程中不同阶段的成本修订工作很关键，要保证严密性，杜绝随意性，一定阶段要进行一次动态成本回报。

3.目标成本分级分类管理

所有的目标成本都要分级分类管理，这是现代房地产和建筑工程目标成本管理的精髓，分工才能更好的实现合作。总的目标成本管理由集团总部确定，制定出宏观上的指导性方案；各项目公司根据总部的精神，制定各自的具体执行方案，落实细节。有的时候一个大的企业会承包多个项目，这时候集团总部就要制定总的目标成本管理方案，体现总体精神；各分部制定各自承包项目的目标成本管理方案，保证落实。对于目标成本的动态增加也同理，例如超过50万元的总体目标成本增加需要总经理特批，其余的下级安排，累计金额达到某限额需及时上报。对于所有可能要进行修正的问题都要首先查明原因，然后进行实地调研，做好监督，分级的最终目的就是要保证管理方案最后执行的严密性，不能私自、随意更改方案，要在充分完善的调查以后，出具问题调查报告上报经过审批，才能更改方案。

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前言

建筑工程如果没有相应的管理制度，就会让工程建设变得杂乱无章，在没有秩序和要求下进行建设，必然造成严重的浪费、严重的违规现象。建筑工程的最终目的也是为了通过劳动获得一定的可观的经济收入，只有通过有效的管理制度进行合理的规范和约束，才能保证建筑工程获得比较丰厚的经济利润。一个没有秩序，没有规范管理的企业是不会长远发展的，尤其是庞大的建筑工程企业。建筑工程企业涉及的管理内容复杂，管理的范围广阔，在各个环节缺失管理的约束都会造成严重的后果。建筑工程由于管理不到位造成一次事故发生，就会严重影响建筑企业的名誉，给企业的未来发展带来严重的影响。

1.、我国建筑工程管理工作中存在的问题

建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面。

1.1 管理体制不健全

目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。

1.2 管理制度深入性不足

近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

2.、影响我国建筑工程管理的主要因素

从表面形式来看，我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素，主要表现在以下两个方面。

2.1 主观因素

世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。

2.2 客观因素

影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。

3.、如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平的对策思路

建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题，进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，否则只能是循规蹈矩，难以有全面的突破和飞跃。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施，主要有两点。

3.1 新型建筑工程管理思路体系的建立

近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。

3.2 建筑工程管理理念的创新发展

管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。

4.、结语

建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。所以，建筑工程企业一定要大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，从而提高建筑工程企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。

参考文献：

[1] 孙占军，马厚民.建筑工程项目管理丛书选编[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.

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1EPC模式概述

建筑工程EPC模式是指将工程的设计工作、物资采购工作及施工工作进行一体化管理的工程模式，如今已经被我国大部分建筑工程项目所采用。EPC模式下的投资风险管理最初起源于美国，EPC模式相比于传统的承包模式具有三大优势，①EPC模式重在发挥设计的主导优势来对建筑工程的整体方案进行优化。②EPC模式能够实现设计、施工、采购一体化，有效避免了这三个环节的脱节问题，使其能够通过各阶段工作的有效衔接来对建筑工程进行有效控制，从而保障了建筑工程具备良好的投资效益。③EPC模式的责任主体划分清晰，利于建筑工程责任的确定与追究。近些年来，我国已经出现了由业主将建筑工程的设计、采购、施工与竣工调整等相关工作全部移交给一个承包单位来执行，并由该承包单位将工程任务分包给其他建筑单位来进行施工，从而形成了较为完善的建筑工程投资风险分担机制。

2建筑工程

EPC模式投资风险的基本特征建筑工程EPC模式投资风险管理工作的基本特征主要包括三个。①由业主将建筑工程的设计任务、施工任务、采购任务及竣工调整任务全部移交给同一个承包单位，使承包单位对建筑工程负总责，并承担工程从设计到竣工的所有监管责任。②通过EPC模式的应用，能够使业主实现对部分建设风险的转移，并由承包单位将这些建筑风险分散给各个分包单位，从而实现了建设风险的分散承担，降低了投资风险发生的可能性。③EPC模式在建筑工程中的应用，能够确保收益与风险的均衡化，承包单位要想获得收益，就必须具备相应的技术与管理水平，从而使其在获得收益的同时，也为业主规避了较高的投资风险，进一步提升了建筑工程的经济效益。

3基于EPC模式的建筑工程投资风险管理

对投资风险的管理工作应重点从以下几个方面来进行，即风险识别、风险分析、风险评价与风险应对监控工作的重点管理，以此达到预期的投资风险管理效果。

3．1风险识别

在EPC模式的建筑工程投资风险管理中，在风险识别的工作中主要是通过德尔菲法、核查表法、敏感性分析法、情景分析法、盈亏平衡法与故障树分析法，但这些方法会在某些情况下受到主观因素的影响，从而造成投资风险管理的实际效果与预期目标存在出入。因此，在EPC模式的投资风险管理中，应充分对EPC模式的工程程包特点及内容进行分析，并将EPC模式按照建筑工程的各个环节进行区分，例如，在工程设计、采购、施工阶段都存在或可能存在哪些潜在风险，设计变更、施工图纸不合理、发生安全事故、材料质量不合格、施工质量不合格等，这些潜在风险一旦发生，会给工程带来什么样的影响等。通过对建筑工程环境中的复杂性因子进行充分考虑，通过利用情景分析法来对这些复杂性因子分别进行假设，以此分析这些因子对工程投资带来的影响，并根据这些复杂性因子的未来变化趋势来建立相应的应对措施，能够更好地对建筑工程的投资风险进行控制，因此采用情景分析法来对建筑工程进行风险识别具有较高的可行性。

3．2风险评价

在EPC模式下，建筑工程投资风险管理的风险评价工作主要是通过定性评价与定量评价两种方法来进行。定性评价主要是通过层次分析法来对建筑工程EPC模式各个阶段的投资风险进行层次划分，如设计阶段的设计变更风险、设计不合理风险，采购阶段的材料质量风险、设备故障风险等，并对这些风险按照其危害性及发生几率来进行优先级排列，然后根据其他建筑工程的建设经验来对工程中的单项投资风险进行准确的评价。此外，定性评价还能够和其他投资风险评价方法进行结合，从而提高了建筑工程对投资风险的管控能力。但这种定性方法的缺陷在于不能对具体的投资风险进行量化，缺乏对风险的动态管理。而定量评价能够利用图表的形式将具体的投资风险进行直观的表达，从而对建筑工程的各个变量关系进行清晰呈现，并依据定量评价中的概率分析法来对这些投资风险的分布情况、发生概率、后果及未来风险进行计算与量化，因此比较适用于短期的建筑工程。

3．3风险的应对与监控

EPC模式建筑工程投资风险的应对与监控工作中，偏差分析法、审查检查法与关键路线法最为常见，其中偏差分析法是定量评价法中的一种分析方法，它能够对工程的实际费用与进度进行直观反映，它是根据工程的进度及费用来建立图表，并根据工程的实际进度与费用与预期的进度与费用进行对比，以此直观地观察到工程的费用是超支了还是节省，进度是提前了还是延后了。审查检查法则是定性评价法中的一种，它能够对建筑工程中存在或可能存在的问题进行及时发现，并为投资风险的应对提供了可靠的解决方案。因此在投资风险应对与监控工作中应充分结合建筑工程实际情况来进行选用，以此确保对建筑工程的投资风险进行有效控制。

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随着经济发展及生活水平的提高，建筑工程管理水平也随之提高。为了增强建筑工程管理的目的性和实效性，文章从影响建筑工程管理的若干主客观因素入手，探讨了规避措施，以期提高建筑工程管理的理论和实践水平。

1建筑工程管理的相关影响因素

1.1主观性因素。影响建筑工程管理的主观因素包括两个方面:一是建筑工程管理中人的素质；二是建筑工程管理中的管理理念和方法问题。1）建筑工程管理中人的素质因素。建筑工程管理首先是管理主体的自我管理问题，是一个探讨管理类问题的课题。当前的建筑工程管理中管理质量的主要问题是提高管理人的素质，如建筑工程管理人员的政治素质、专业素养等方面。2）建筑工程管理的理念和方法。管理理念和方法是制约管理实施的前置因素。管理人员确定之后，提高管理效用的决定性因素就是管理理念和方法。当前，建筑工程管理领域普遍存在的问题包括管理理念落后、管理方法单一、不具有适应新时代建筑业同等竞争能力等问题。特别是随着对外开放的不断扩大，如何提高国际竞争力的问题。1.2客观性因素。影响建筑工程管理的客观因素主要包括以下4个方面:1）工程原材料的选取。在建筑工程管理中，首当其冲的问题就是施工过程中建筑原材料的选用问题，其是影响工程施工质量的主要因素。2）施工过程中采用的施工技术及施工工艺。施工技术及工艺是建筑工程管理中根据施工现场情况，在施工方案中确定的施工方法。根据施工技术及工艺选择施工人员及施工器械，工程管理人员须监督检查相关施工设备资料及施工人员的资质。3）建筑施工过程中机械设备的选取。机械设备是影响施工管理的又一重要物的因素。好的施工工艺体现了管理理念和方法的贯彻，选取符合工艺技术的机械设备，可以大大减少施工人员的劳动强度。4）建筑工程管理中的环境安全。环境安全是保障施工顺利进行的重要客观性因素，也是提高建筑工程管理质量的根本保障。

2提高建筑工程管理质量的应对措施

2.1提高管理人员素质和创新管理理念、方法。针对人员素质和工程管理理念、方法上可能存在的主体因素。一是充分重视人的综合素质的培养和提升，从源头上把好用人关，加大管理队伍建设，不定期开展管理人员的思想政治教育和业务培训。对于建筑工程管理内部的领导层和决策层，应该适时从行业发展的情况出发，培养提升行业竞争力的战略眼光。定期开展管理理念自我审查，根据工程实际情况提出切合实际的管理理念和方法，同时积极参与同行业之间管理理念的相互交流与沟通，吸收采纳国内乃至国际先进的管理理念、方法。2.2综合应对建筑工程管理过程中“物”的因素。针对影响建筑工程管理的客观性因素，加大对施工过程中原材料选取、技术工艺的开发和使用、机械设备的选择及环境安全问题的解决等方面的管理力度。

3结语

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中图分类号：TU198文献标识码： A

随着我国市场经济体制的建立，建筑行业也得到蓬勃发展，大量建筑和基础设施建设推动了国内经济增长。在建筑工程中，为保证建筑工程的进度、质量等各方面达到规定要求，需要制定全面、规范的管理工作，因此管理成为关键的因素。管理工作的好坏，很大程度上决定了经济效益。对于我国建筑工程管理的现状，目前存在着一些问题与不足，制定有效的管理措施，对建筑工程建设越来越重要。

一、安全管理在建筑工程施工中的重要性

建筑工程的施工安全是建筑工程正常进行的前提，是建筑工程施工管理工作的重点内容，科学合理的管理可以有效的提升工程施工的安全性，减少乃至避免安全事故的发生。建设单位在施工时缺乏必要的安全管理，忽视了安全防范措施的重要性，必然会给施工现场造成一定的安全隐患，这些隐患一旦酿成事故，不仅仅是财产的损失，更会直接影响着施工人员以及其他人员的生命安全，影响整个建筑工程的施工进度。

在现代经济高速发展的今天，建筑企业作为现代市场经济的重要组成部分，其生产能力和施工状况时刻受到社会的关注。科学合理的安全管理有利于建筑企业树立良好的企业形象，从而推动企业经济的进一步发展，相反如果企业在建筑工程施工的过程中缺乏必要的安全管理，以至于引发了不必要的安全事故，经媒体宣传出去，必将会直接影响企业的信誉和形象，从而影响企业的社会效益和经济效益，不利于企业长期、健康、稳定的立足于激烈的市场竞争之中。

二、建筑工程管理的现状

建筑工程管理是在工程立项后，对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理，让建筑工程能够高效迅速地完成是其主要作用。但是在我国实行工程管理的时间较短，运行缺乏专业而系统的研究，导致我国建筑工程管理工作中存在一些不足与问题。当前，建筑工程管理问题有以下几个方面。

（一）缺乏安全意识，存在安全隐患

建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危险性较大的工种，每年都有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生因为操作人员违章指挥、作业，大大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展。这些问题反映出工作人员缺乏安全意识，建筑工程没有切实落实安全监管政策。还有很多的勘察设计、监理、施工企业并没有与工程承包建立相对应的组织机构，也没有与项目管理制定监督体系，这使企业承包与项目管理各行其是，安全意识薄弱，最终形成建筑工程管理存在安全隐患。

（二）管理体制不完善

不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。

（三）建筑工程管理意识薄弱

目前，中国建筑行业正处于蓬勃发展时期，建筑行业属于我国经济支柱产业之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企业对工程管理观念、意识都比较淡薄，没有充分认识管理的作用，出现重技术、轻管理的思想。管理人员认为在技术上可以解决所有问题，没有必要进行管理支出，所以存在没有管理方面的人员进行管理，管理的作用被忽视掉。

（四）缺乏建筑工程管理人才

在建筑工程中，人力资源管理占主要地位，但是我国建筑企业中，人力资源结构不合理，缺乏专业技术管理的人才，缺乏懂技术、会经营的复合型人才。人才的缺乏导致建筑工程管理难度增加，市场竞争力弱，造成工程人员资源与经济利益损失，从而不能适应建筑行业国际化的发展。另外，建筑工程队伍人员专业化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。

（五）质量管理不重视

我国建设工程质理管理体制是在原来体制的基础上，不断完善的，而适应新形势下的质量管理模式还没有完整的建立起来。很多建筑工程缺乏法律意识，经常出现违反规定与要求，使工程质量得不到保证。而且建筑工程工作时存在很多危险因素，但是企业或相关部门对此缺乏认识、质量管理不重视，没有采取有效的措施进行预防与治理。

二、建筑工程管理的控制措施

目前我国建筑工程管理现状存在的问题，加强建筑工程管理是非常重要的，对于管理问题采取一定有效的措施，促进建筑工程管理的发展。

（一）完善建筑工程管理法规制度

健全、完善建筑工程管理的法规与制度，直接影响建筑工程的质量。对管理的法律法规上作出明确的规定要求，使工程管理工作有法可依，从而加强管理，保证建筑工程管理工作规范进行,还要建立完善的工程管理制度，严格执行。使工程管理系统不断完善，使工程建筑各个环节有序进行，达到管理专业化水平。

（二）增强建筑工程安全意识

建筑工程施工安全，是工程作业中最基础、最重要的保障，建筑企业必须做好安全管理工作。增加工作人员的安全意识，开展安全教育。在建筑工程施工现场，张贴标语，加强警示与宣传。结合施工情况，制定合理、规范、科学的施工方案。危险性较大的作业，必须特别重视，必须要经过专业培训的施工人员“持证上岗”，达到要求后才可施工。每道环节开始前，由专业人员对安全技术工作作书面交底。平时做好安全检查，及时监督、解决发现问题，消除安全隐患。

（三）加强工程管理意识

现代化管理手段渐渐应用到企业现代化建筑的管理中，工程管理提高施工企业的管理水平使工程质量也得到保障，让建筑企业认识了项目管理的作用。企业或相关部门应大力宣传工程管理，加强职工教育，让现代化管理知识得到普及，管理意识不断增强。管理人员也要不断学习，提高管理水平。

（四）优化人力资源配置

建筑工程人力资源优化配置，要做好人力资源配置计划，招纳缺少的专业人才，大力培养懂管理、会经营、懂技术的复合型人才。根据岗位对人力资源进行调整，人尽其才，充分发挥各自的能力。保持企业间的动态平衡，在各个工程之间做好统筹优化，调动工程施工人员的积极性，提高工作效率。

（五）重视质量管理

在建筑工程中，出现质量问题如果不及时处理，很容易被下一项施工遮盖，这会留下很大的安全隐患。所以建筑工程要严格控制工程质量，加强质量管理。对建筑工程施工做到全过程、全方位的监督与管理，避免出现质量问题。第一要完善质量管理体制，落实责任制度，培养各方面工作人员的质量意识，提高质量管理水平。第二加强施工现场的管理，允许具备专业技术人员或在合格设备的条件开展施工。

结语

综上所述，随着我国市场经济的发展，建筑行业也迅速的发展起来。建筑工程管理在建筑行业中的作用与地位突显重要。积极合理的进行工程管理不但可以提高工程工作效益，而且对提高工程的质量、经济效益等方面都具有重要作用。对于建筑工程管理方面突出的一些问题，建筑企业要把加强工程管理作为主要任务，应结合实际情况，不断完善管理制度，不断学习先进的管理模式，加强管理意识。在建筑工程施工过程中，认真落实工程管理。

参考文献

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中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，其在国家经济发展中占据着不可替代的作用。而且建筑业是一个劳动密集型行业，其所涉及的范围广，需要的施工人员多，包含的不定因素也多，因此，加强建筑工程的管理尤为重要。建筑工程管理的好坏直接与工程的质量和企业利益挂钩，管理工作做好了，工程质量有保证了，企业的效益也就提高了。

建筑工程管理的几项准则

正所谓：无规矩不成方圆。建筑工程的管理工作也需要一些准则进行约束，这样才能保证在管理中有章可循，有法可依。具体准则如下：

（1）加强预防，杜绝隐患

在建筑工程的管理过程中会有诸多隐患出现，为了避免险情发生而造成的不必要的经济损失，就必须要有预防的理念，以积极预防为主，不应该在险情发生后再想补救措施，否则为时已晚，对企业的经济效益大大不利。

遵循质量第一的原则

工程质量的好坏是评价一个过程是否成功的重要准则。一个建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出质量是关键。另外，建筑工程的质量与人们生活密切相关，其是人们安全的重要保障之一，试想如果房屋因质量问题坍塌会给居民带来多大的伤害。因此，在建筑工程管理的过程中，质量第一，安全第一。

端正服务态度

建筑业本身也是一种服务行业，其根本目地就是满足购房者的需要，为购房者提供服务。俗话说的好：顾客就是上帝。因此，在工程管理的过程中，要把客户放在首位，根据客户的需求，用良好的服务态度满足顾客，从而保证企业的经济效益。

重视数据的准确性

建筑行业的施工过程离不开数据的计算，数据是工程进行的坐标，不容忽视。在计算处理数据时，不能马虎了事，更不能有“差不多就行”的错误思想，必须重视数据的科学性和准确性，一个小小的数值所产生的误差是不可估量的。因此，在建筑工程管理过程中为确保工程质量，应采用先进的数据统计处理方法，确保不出现任何纰漏。

建筑工程管理中存在的不足

2.1质量管理体系不健全

现阶段，我国建筑工程质量管理体系还不是很完善，多数质量管理体制是在旧体制基础上加以改动所形成的，不能完全满足时展的需要。除此之外，我国当下建筑工程的市场准入制度管理也存在一定的缺陷，有不少部门对市场准则制度不够重视，管理松懈，致使出现了很多问题，如施工企业的高资质低能力，甚至是低资质低能力等，这对于建筑工程管理十分不利。

2.2安全管理存在很大漏洞

安全问题是建筑工程的重中之重，其关乎员工的生命。在当下建筑施工的过程中，大多数从业人员都是露天的高空作业，其危险性高，更应加以重视，为工作人员的安全负责。然而，我国建筑工程安全管理却令人堪忧，时常会听到某某建筑工程工人因高空坠地或坍塌事件等死亡的案例，每年建筑业因意外事故而死亡的人数很多，仅次于矿山开发的死亡率，这个数字让人震惊。为何会出现这样的结果？就是建筑工程不够重视安全问题，违章指挥、违章作业，置员工安全于不顾，这不仅给施工工人的生命造成威胁，也严重限制了建筑业的发展。

2.3建筑工程管理人员综合素质偏低

我国建筑工程的管理人员知识水平参差不齐，高学历的员工偏少，多数管理人员缺乏扎实的理论知识和实际管理能力，这必将限制建筑业的发展。在建筑施工过程中，基层工作的人员多以农民工为主，其知识水平有限，技术水平也不高，安全意识低，这严重制约建筑团队的整体水平，急待提高。

2.4不够重视建筑工程成本管理

建筑成本对于一个建筑工程来说是不可忽视的，在不影响建筑质量的前提下，成本控制的低才能保证高的经济效益。而如今，很多建筑工程根本不重视这个问题，致使材料、资金的大量浪费，这大大降低了企业的经济效益。还有一些企业过分重视建筑的施工进展，只求进度不在乎成本，经常会出现超出预算或资金周转不灵的现象，致使工程被迫停止，进度更慢，这对施工企业来说损失太大，应该加以重视。

建筑工程管理改进措施

3.1完善建筑工程管理体系

管理体制是约束建筑工程的框架，不能忽略。该如何完善建筑工程的管理体系呢？首先，要有正确的领导，一个优秀的领导者是建筑工程的核心，有领导提出正确方针，为施工人员工作方向提供指南；再者，还应建立一支高水平、高效率的管理队伍，管理人员水平高，纪律强，出现问题的概率就低，才能保证施工过程更加顺利的进行。

3.2提高管理人才素质

人才是一个企业发展的核心力量，建筑工程管理人员素质的高低将直接影响到管理效果的好坏。因此，建筑工程的管理工作更需要高素质的人才。如何提高管理人才的素质？首先，建筑企业要提高入职门槛，对于学历、资历、工作经验等方面都要严格要求；其次，对已经入职的员工要定期进行培训，不断更新其知识储备；最后，还可以建立相应的奖惩措施，对于工作表现好的员工给予一定的物质奖励，对于工作出现纰漏的员工给予一定惩罚，调动员工的积极性。除以上三点之外，企业还要严厉杜绝走后门、拉关系的不良风气，给每个员工公平竞争的关系，激起他们的工作热情。

3.3加强施工安全管理

安全是建筑施工人员最关心的问题，因此，建筑企业应加强安全管理，为施工人员的生命安全负责任。首先，建筑企业应具备科学系统的安全管理条例，对与施工过程中的环境、材料都要认真检查，排除安全隐患；再者，要向施工人员普及工地的安全知识，做好宣传工作，危险地带一定要有标识，避免危害发生；最后，出现事故后要有妥善的处理措施，及时救治受伤人员，并根据相关规定给予一定的经济补偿，免除施工人员的后顾之忧。只有做到这些，施工人员才能高质量、高效率的完成工程，这对于企业经济利益影响甚大，同时也能促进建筑行业的发展。

3.4重视创新，引用新技术

创新是企业发展的源动力，有竞争就必然会有创新。在建筑业飞速发展的过程中，其竞争也越来越激烈，传统的观念和想法已经满足不了时代的需要，因此创新理论、引用先进技术已经刻不容缓。如何创新呢？首先，企业要将技术创新放在企业发展的首要位置上，加大对创新的资金投入，增强技术员工的创新意识，营造科技创新的氛围。再者，企业还应该多引入一些新的管理理念和先进的仪器设备，用科技提高生产力。最后，还要重视与国际相关行业的信息技术交流，以他人之长补个人之短，不断完善企业管理，提高企业市场竞争力，以谋取最大的经济利益。

结束语

建筑工程的管理工对与建筑业来说意义重大，其不仅是连通工程建设理论与实践工作的纽带，也是保证企业获得经济效益的基本保障。因此，一个建筑企业要想拥有市场竞争力，要想获得更多的经济利益，就必须加强建筑工程的管理工作。

参考文献

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1建筑工程管理中出现的问题解析

1．1建筑工程管理体系不健全，专业化程度低

当前，建筑业存在管理体系不健全、专业化水平低等问题。健全的建筑工程管理体系不仅要有完整规范体系文件，还需要具有一定专业知识的管理人员，更更重要的是，需要专业的部门管理。把三者相结合可以形成一套基本的建筑工程管理体系。然而，调查发现许多建筑企业项目管理意识缺乏，以降低成本随意压缩了施工管理部门和管理人员的数量，这不仅影响到建设项目管理体系的完善，而且使建设项目的质量不能得到可靠的保证。就整个建筑业而言，目前，建筑行业的模式存在较多不足和漏洞，因为前期的工作是由传统的行业模式承包商负责的，而中期的施工指挥是由建筑企业负责的，劳动力队伍负责负责施工后的工作，使整个施工过程不完善，缺乏沟通。

1．2建筑工程质量管理不到位

施工项目质量管理以5个方面控制:(1)建立工程质量竣工标准;(2)严格控制建筑材料的质量;(3)保证主体结构的质量;(4)保证装修的质量;(5)注意施工核心部位。就目前建筑业而言，存在着建筑企业管理者管理不到位、管理机制转变、人员和财力分散等问题，因此，施工企业的分包工程管理受到削弱，整个工程的质量没有得到根本和全局的控制。

1．3建筑工程造价控制不严格

工程造价贯穿于施工全过程，工程造价不单是包括了建筑所需用料、劳动力、建筑设备、交通运输、水电等相关费用，还包括了其他的间接费用。如果不严格控制施工成本，容易增加建设成本，致使施工企业的经济效益得到一定的影响。建设成本与实际成本的差异主要受以下影响因素:在投资决策阶段，不合理的投资研究报告缺乏真实性和可靠性，导致建设成本与实际情况脱节;在施工设计阶段，由于设计的方案不合理，审核图纸不严格，导致施工费用多出预算。在施工的阶段，选择材料时对材料的价格没有严格控制，配置施工人员不合理，临时调改设计致使费用超过造价预算。

2建筑工程管理控制措施的探讨与分析

2．1建立健全建筑工程管理体系优化人力资源配置

建筑工程管理体系的建立和完善是建筑施工企业的生存、发展和提高综合效益的重要内容。科学体系的实施需要专业的管理者来控制。因此，优化人力资源配置，选聘优秀人才，定期对员工进行培训与考核，培养一支专业、全面、高效的项目管理团队。同时，依照施工企业的管理目标详细制定规划措施，并根据规划措施制定相应的工程进度计划，确保施工的有序进行。

2．2加强建筑工程的质量管理

科学、合理、有效的施工质量管理体系是施工企业加强项目施工质量管理的主要规范。将施工企业相关部门与相应工程质量管理结合起来，做到科学改进，明确责任。施工项目的质量管理和安全贯穿于整个施工过程，是每个施工过程中的重要环节，具有覆盖面广的特点。一个健全的企业施工管理制度，对于在施工过程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材质的特殊性、外界的各种影响因素或施工过程中一些不可控人为因素等，成熟的施工企业离不开科学合理的安全管理体系，也是保证施工的顺利进行。因此，要建立和完善施工企业建设项目质量管理体系。因此有必要建立和完善施工企业施工项目质量管理体系。在建设项目施工前，施工图应根据现实的状况设计，并对施工图应严格审查;在建设项目的施工准备阶段和施工阶段，技术和管理人员应认真阅读设计文件、设计图纸，充分理解设计意图，与施工部门协调，严格监督和控制施工项目的质量。

2．3加强建筑工程的造价控制

为严格控制工程造价，施工企业应在施工初期开展市场考查和评估，熟知建筑材料和劳动力的市场价值，选择适合的建筑用料、配套设备和专业队伍。为降低人力、物力、财力的成本，在施工过程中应选择合理可行的方案，严格执行施工流程和管理规范。同时，需要加强各管理部门对工程造价进行监督管理，及时检查调整不合理施工的工作，防止后期修订工作的困难，最大限度地减少整改损失。

3总结

施工项目管理不仅直接影响施工的质量，而且对企业也有综合效益的影响。近些年随着建筑行业的发展和企业的逐渐增多，建筑行业竞争力也在不断的扩大，因此，必须建立和完善合理的建设项目管理体系。提高公司项目管理效率，严格控制建设项目成本，保证建设项目顺利完成，提升企业的综合效绩。要从实际出发，强化建筑用料的质量控制，维护和更新施工设备，培养施工人员和管理人员，形成科学合理的施工项目管理制度、施工制度和监理制度，确切的做好建筑材料质量管理工作。为建设项目管理提供基础，提高建筑企业的综合竞争力和安全管理能力。

参考文献:

［1］刘强．建筑工程管理的现状及控制措施解析［J］．低碳世界，2017(11):15．

篇11

建筑施工安全问题以及质量问题，大部分是由于工程管理不够严谨所造成的，由于管理规章制度不够完善、监督的有效性低、管理程序混乱等多种因素导致施工质量及安全事故的发生。所以，避免建筑施工事故的有效手段在于加强建筑工程管理，高效的管理不仅能够确保工程质量，而且能够降低建筑成本，有助于提升建筑企业的市场竞争力。

1国内外建筑工程管理现状

1.1国外建筑工程管理现状

针对建筑工程管理来讲，国外许多发达国家的发展时间比较长，对工程管理比较熟悉，已经进行信息化管理、机械化施工。国外发达国家对建筑工程管理的规定非常详细，例如：美国在建筑工程造价管理方面不会通过政府来发放工程定额以及工程计量规则，但是许多非官方出版的条例、书籍等也会受到建筑管理者的认可，甚至美国政府也会在这些条例上进行材料与成本的撰写。足以见得，美国在建筑工程管理上是具有明确规范的，整个管理过程有理有据，为建筑工程管理提供强有力保障。英国的建筑工程量会被划分为多个部分，除承包方以外，还会对指定的分包商、供货商以及相应的国家机关进行详细规定。国外发达国家对工程监理的要求也格外严格，这与我国建筑工程管理人员水平参差不齐形成鲜明对比。

1.2国内建筑工程管理现状

我国建筑工程管理起步较晚，相对来讲发展速度较慢，再加上我国建筑企业始终受到计划经济管理体制的限制，所以整体项目管理水平较低。与发达国家相比，我国建筑工程管理比较混乱，建筑管理理念陈旧，依旧秉承传统的规章制度，没有建立起科学的、适应现代化发展的建筑管理模式。在对建筑工期制定方面，全局统筹的理念薄弱，对总体规划不够重视，经常出现无法交工或者质量问题，以上现象都是由管理方法不当所造成的。另外，器材与人员管理方面也比较混乱，经常出现漏洞，不注重器材的存放与养护，建筑器材经常出现调度与质量问题，严重影响施工质量与进度。目前，我国正处于经济发展的快速膨胀时期，建筑行业已经成为带动国民经济的重要支柱之一，由于我国建筑行业的发展历程还不长，许多工程管理人员的管理意识还比较薄弱，不能够真正认识到工程管理的积极作用，导致许多工程项目缺乏科学的管理，没有完善的管理体系，缺乏管理软件与应用系统，与发达国家相比，我国的工程项目管理体系还没有形成[1]。

2工程管理对建筑施工的重要意义

建筑工程项目管理能够完成对建筑施工的进度控制，确保建设的进度与目标进度达成一致，在施工之前进行进度设定，设计人员需要与施工方进行沟通，编制出科学合理的进度计划。通过工程管理，以调动员工积极性的方式来加快施工进度。另外，建筑工程管理可以对施工成本进行有效控制，通过合理措施来降低建筑成本，改善企业的管理水平，提升建筑企业的整体竞争力，在施工过程中一旦出现成本超支的现象，需要第一时间查明原因并且对成本进行控制，以科学合理的方案来缩短工期，减少施工材料的浪费。最后，建筑工程管理可以对建筑质量进行控制，在施工过程中对每个细节进行严格把关，确保施工质量满足实际需求，促进建筑施工企业稳定发展[2]。

3建筑工程管理存在的问题

3.1组织管理问题

建筑工程组织管理主要是对人员的管理，针对建筑一线工人来说，许多施工人员都是临时招募的，所以给人员的统一管理带来困扰。由于建筑质量监督以及规章体系的不健全，再加上管理人员的责任意识不强，导致在施工过程中出现管理混乱的局面。有些职位由多个管理者占据，造成管理人员职能叠加的现象发生，一旦出现责任时，管理者相互推卸，不能够第一时间解决问题。最后，在专业技术人员管理方面也存在一定欠缺，对技术人员的准入标准比较模糊，对建造师、监理工程师、造价师等职业资格证的考核比较松散，所以，建筑工程技术人员的实际水平有待于进一步确认。建筑企业管理制度的完善需要循序渐进，公司的利益会影响企业上下所有员工的利益，一旦建筑组织管理较差，则会影响整个工程项目的进度、质量、安全等。

3.2安全管理问题

在建筑施工行业中，始终需要秉承安全第一的原则。在建筑质量安全方面，许多高难度的施工项目，很容易造成人员伤亡，另外，由于施工节奏的不协调、工序的混乱等也会使施工安全性降低。建筑行业需要较强的专业性，由于建筑所用原材料比较沉重，所以建筑所用机械设备需要专业人员操作。在施工过程中，非常容易出现安全事故，由于没有明确划分施工场地界限，导致非工作人员在没有安全防护的情况下进入施工现场，出现施工安全事故。最后，由于管理人员疏忽，在防护器具的采购及配用方面不用心，会导致原本可以避免的事故由于防护不当而发生，给施工现场安全管理带来极大隐患。根据相关数据统计，建筑行业人员伤亡的危险程度仅次于矿山，施工事故的发生给施工人员以及施工单位带来巨大损失，同时还会给承建方造成不良的社会影响。现代工程的安全管理问题必须引起建筑单位的高度重视，相关部门必须将安全生产管理真正落实。

3.3工程质量管理问题

工程质量管理涉及建筑材料、施工工艺以及施工质量3方面[3]。首先，建筑材料方面，主要包括原材料的采购、存储及使用管理，机械设备的维修与使用管理等。一旦管理者不能记录好相关材料的登记工作，施工方使用材料或设备时会出现不便，影响施工进度。另外，一些租赁的机械设备，需要及时登记并且合理维护，使用完毕后需及时归还租赁公司，避免产生额外费用，为项目建设增加经济负担。其次，施工工艺方面，建筑项目的完成会涉及多种多样的建筑技术，建筑企业需要选择合理的施工方案，由于施工技术人员自身技能水平有限以及施工工艺的标准混乱，导致施工者与技术人员不能够参照实际标准进行施工，导致施工技术管理停滞。最后，质量管理方面，在施工质量方面，建筑责任单位在管理方面存在很多问题，一些建筑单位不严格遵守相关法律法规，不能按照施工企业的资质要求进行业务承接，导致建筑市场掺杂了大量的不合格施工企业，甚至有的施工项目出现恶意竞争以及乱收管理费的现象。由于管理制度的不完善，建筑施工质量问题表现得尤为突出，房屋漏水、承重墙偏斜、不足以抵御地震等质量问题屡见不鲜。工程验收是工程管理的重点，但是目前经常出现走过场的验收工作，许多隐蔽工程的验收直接被忽略，工程验收所存在的问题直接导致建筑质量的直线下降。

4提升工程管理效率的有效对策

4.1构建高效管理团队

为了全面提升建筑工程管理效率，首先需要构建一支优秀的管理团队。如果管理人员协作精神不强、团队意识薄弱，经常出现人员调动，就无法保证工程管理的质量。所以，科学高效的管理团队建设是保障工程管理效率的基础。在工程项目实施的过程中，需要建立项目经理责任制度，将施工责任具体划分到个人，在管理团队中树立现代化管理理念，实现预期计划目标。各个施工团队的施工质量会直接关系到项目活动的开展，科学合理的进度计划安排表是必不可少的，项目负责人要保证材料与资金的合理运用，使工程进度完全在掌控之中。

4.2加强工程安全管理

施工安全对于工程建筑来讲尤为重要，在建筑工程开展的过程中，不仅要完成施工现场日常的安全检查工作，而且要定期对工程项目整体进行全面检查，在检查过程中，一旦发现安全隐患，需要及时进行处理，将问题责任细分到个人，对整改的项目需要进行复查并且实时监督，确保彻底消除安全隐患。在建筑施工现场，需要加强安全教育工作，动员所有施工队伍提高安全意识，张贴安全宣传标语，确保项目工程的顺利进行。针对一些危险性较高的特殊工种，需要对操作人员进行系统培训，真正确保技术合格之后再进行操作。工程安全管理是建筑施工顺利进行的重要保障，所以必须引起建筑企业的高度重视。

4.3加强施工质量管理

加强施工质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，同时也是确保安全施工的基础。在工程施工之前，必须明确工程的质量标准与具体的设计方案，施工人员需要仔细阅读设计图纸。在施工过程中，施工人员要加强对材料的运用管控，确保施工材料满足工程质量的需求，建筑材料在进场之前需要进行严格检验，做好分类保管，避免施工材料受到腐蚀或破坏。针对施工中容易出现问题的环节需要重点监控，防止出现工程质量问题。施工结束之后的检查与验收工作要非常细致，避免出现质量安全问题。

4.4不断追求技术创新

随着现代化建筑技术的快速发展，项目工程的实施需要在现有的技术基础上进行不断创新，提升建筑企业的核心竞争力，通过技术与质量来赢得市场，将技术创新作为建筑企业生存与发展的基础。施工企业需要不断引进先进技术与设备，将技术优势逐渐转变为经济优势，在技术创新的同时带动企业经营管理模式的创新，确保项目工程的管理与实施能得到高效的执行[4]。

篇12

一、利用量本利分析做好成本预测

确定施工企业保本点的承包额：对于建筑施工企业来说，年保本点的建筑产品产量是指完成的建筑面积数。保本点的承包额应等于保本点的产量乘以单位产品的价格。即：保本点承包额=保本点产量x每平方米价格。

用公式表达为：Q=F/p-b或QP=EP/（p-b）=F/（P-b/p）

预测实现目标利润的产值：企业实现即定的目标利润产量可以按以下公式计算。利润K=PQ-（F+bQ）=>Q=（K+F）/（p-b）。

预测企业在最大产量下的利润额：在企业最大可能产量的情况下，按公式预测企业可获得的利润K=PQ-（F+bQ）。

利用量本利分析，做好项目的成本预测工作。对于施工项目管理来说，可以通过分析项 目的合同价格，工程量、单位成本及总成本的相互关系，为工程决策阶段提供依据。

1.利用量本利分析，为项目的投标报价提供依据。

对于特定的工程项目来说，其量（建筑面积）是一定的，变化的是成本及投标价。只有通过对工程的成本进行分析，根据施工项目的具体情况， 即是按工程的结构类型建立相应的盈亏平衡分析图和量本利分析模型，根据历史资料及物价上升或下降指数来确定单位工程的成本。据以来确定工程的投标报价。

2.利用量本利分析制定项目的施工成本计划

在项目的实施阶段，利用量本利分析来确定项目的成本计划。

3.利用量本利分析来确定项目的保本规模S0（建筑面积）和保本合同价Y0。

通过类似工程的回归预测模型，建立量本利分析模型。求出施工项目的保本规模S0和保本合同Y0，如果承揽的该项目工程的建筑面积S0或者合同价Y0，则该项目可承建；否则，不宜承建。如果施工，则会亏本。

二、工程项目的直接成本的管理工作方法

1.严格的控制劳动力费用

对于一个工程的实施来讲，在工程的施工现场的人员大多数的都是使用外来的劳务分包的施工队伍。人工管理的重要就是严格的执行在劳务合同中明确的规定的人员的数量以及使用价格等方面的问题。最大限度压缩非生产的用工和辅助用工的数量，严格的控制非生产的人员的比例等的问题。

2.严格的控制材料使用的费用

材料使用费用在工程的施工的过程中占用了很大的比例。要降低材料的费用，首先要抓住关键性的主要材料的问题。这个类型的材料往往种类比较少，所占用的费用比重比较大。比较容易见到成本控制的效果。降低材料费用的关键问题就是要做好材料采购的计划，主要包括材料的品种以及数量和采购时间等的问题。同时，要做好仓储的工作，避免出现那些浪费的现象。并且，要进一步的减少各个环节的损耗问题，避免减少搬运的问题。同时要严格的进行材料的进厂的验收以及限额的材料的控制制度。最后就是要建立起材料的耗费制度，注意好工地余料的回收以及再利用工作。

3.严格的控制机械的使用费用

这个方面的费用，主要就是要加强机械设备的使用以及管理的力度，正确的选配和合理使用机械设备，进一步的提高机械的使用率和机械效率。同时要建立起机械的设备档案，定期对机械设备进行保养和维护。对于租用的外部的机械，要严格的使用合同管理，减少不必要的闲置现象的产生。

4.严格的控制好施工的间接费用以及其他的直接费用的支出

施工的过程中间接费用指的是项目管理人员为了该工程项目在开发的过程中所产生的费用。这项费用的控制主要通过合理的确定管理人员的职责的方式来确定。对于费用实行预算管理，严格的执行预算的额度以及费用的审批管理。其他的直接费用指的是临时的设施费用以及搬运费用和生产工具的使用费用。这一项费用的控制应从合理计划以及节约为主的原则进行严格的控制。

5.建筑工程竣工验收阶段的成本控制方法

工程竣工后，需要针对建筑工程进行全面的成本决算。要及时进行工程施工技术资料的收集整理，确保其完整可靠性。工程竣工决算时，成本管理部门必须针对施工过程中的实际施工量进行严格认证和计量，严格划分和判断项目资金的使用情况，学会用法律途径求得违约权益保障。尽量减少额外开支，降低成本。

三、工程间接成本的管理

1.工程的质量成本的管理过程中，主要包括质量的预防成本，质量鉴定成本，内部和外部的质量保证成本以及质量的故障成本。

2.工程的成本的管理，工程的工期缩短的话能够比较有效的降低工程的成本。工期的延长当然会在一定程度上增加工程的成本，项目的效益降低。但是，工程的工期缩短，也可能会产生一系列的措施的维修费用。所以就是要在工期的措施成本以及工期的损失之间相互协调。在确保了工期达到了合同条件的前提下，尽可能的降低施工的工期成本。

3.注意安全成本的管理。在施工过程中的安全成本的管理是工程的项目中一个相对比较中比较重要的部分。安全成本的工作主要包括项目施工的过程中的安全措施费用，安全事故的处理费用，安全管理的费用等。准确的核算和预测并且要合理的控制安全成本，对于降低工程成本，提高项目的效益，具有积极的意义。有的时候不是安全的管理费用和措施的费用是越多越好的。合理的费用支出的平衡点才是成本管理的关键点所在。