产业规划的方法论范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇产业规划的方法论范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

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【关键词】改造项目 设计规划 生活方式 设计方式

1我们想要一种什么样的生活方式

1.1生活方式

生活方式（Lifestyle）是一个内容相当广泛的概念，它包括人们的衣、食、住、行、劳动工作、休息娱乐、社会交往、待人接物等物质生活和精神生活的价值观、道德观、审美观、以及与这些方式相关的方面。不同的人、群体或全体社会成员在一定的社会条件制约和价值观念制导下所形成的满足自身生活需要的全部活动形式与行为特征的体系。

1.2生活方式之设计方式

在这里我们着重讲一下设计的工作方式即设计方式。在设计的方法论问题上，哲学家和实践家有两大主张：理性主义和经验主义。方法论不是严格的形式科学，而是实用科学。它与人的活动有关，给人与行动的指示，说明人应该怎么树立自己的认识目的，应该使用那些辅助手段，以便能够有效的获得科学认识。设计方法论事设计学科的科学方法。西蒙认为是“关于认识和改造广义设计的根本科学方法的学说，是设计领域最一般的规律的科学”做为方法论主要研究设计过程和各阶段、个步骤之间的关联规原理和规则，一确保整个设计项目有一个科学的、合理的设计进程。因此设计方法学时探讨设计进程的最优化的方法论。

1.3错误的设计方式

设计方法的对错直接影响设计产品的效果。形式主义方法、局部设计、以及空想设计方法都是不切实际的设计方法，这种错误的设计方法会最终导致设计作品失败-包括只中形式而忽略了设计作品的功能、没有全局的考虑特别在城市规划会造成灾难性后果。1.3科学的设计方式

现论界认可的设计方法有功能论方、系统论方法、创作性思维方法。我认为设计方法应该是全局的包括考虑设计作品的功能、可实施等在内的理论结合实践的科学的设计方法。

2如何通过设计来达到理想的景观设计。

2.1科学的设计方法，设计过程和设计步骤

（1）、设计分析：确定设计的总目标和相关限制条件。优劣条件。

（2）、寻找类似的设计进行横向和纵向比较，得出他们对这一问题的解决方法和途径，分析他们的设计的优缺点。避免错误，学习优点。

（3）、任务和目标：为实现设计目标需要完成哪些任务

（4）、寻找相关理论成果，理论指导实践

（5）、现场去勘察一些类似的优良设计，实践得真知，实践创造新的理论。

（6）、意向收集：作品的风格定位需要一些意向图来准确的表达。

（7）、设计现场考察：分析设计存在的问题，设计就是解决问题。

（8）、寻找解决问题的办法和途径，设计方案的构思和设想。

（9）、设计途径的推敲和比较，以及与甲方沟通，进而更近一步方案的构思。

（10）、确定方案构思进行设计制作

（11）、设计施工图的完成

（12）、进行设计施工

（13）、施工过程设计师要与施工人员不断的沟通，来实现设计作品的最优。

通过我们科学合理的设计过程和步骤，如对使用人群的种类、心理及工作性质等分析、设计场地的地形状况和自然特征、植被的现状等等角度分析等，才能好的设计。

2.2设计的全局考虑，系统、科学全面的考虑设计的限制条件和创造条件。

设计不仅要考虑场地内部的现状，还要充分的考虑周边的用地规划性质及业态关系，人群特征，自然生态环境等等来综合的考虑，在得出对我们有利和有弊的现有设计条件的情况下，科学合理的分析，从而得到理想的设计解决方案。

3.以重庆两江新区渝兴产业基地及山林沟改造项目的设计方式案例解析

该项目位于重庆北部新区大竹林组团09-31地块，项目定性为一类工业用地，用地面积约136280平方米，绿化面积约111304平方米，该项目的设计定位为：重庆市重点生态科技园区；在全国范围内，应跻身为一流的高科技产业、软件与服务外包产业基地；成为服务全国、全市的创新型服务业平台和产业优化升级、辐射扩散、梯级转移的源泉。

在后面的设计过程中，设计师先从它的现状如，交通关系、场地内部及周边的地形高差关系、植物的布局与生长情况、水的环境状况、人对现在场地的心理感受、设计规划后的场地性质、人群的特征及心理需求、建筑的风格和业态性质等各个方面逐步的分析来展开设计。

人群及产业进行分析：

该场地的周边的业态情况调查分析：

该区在今后的规划中，将是一个高档的办公及产业园区，在此工作的人群主要以高素质人才为主体；

该项目的设计原则也充分的体现了以人为本，旨在切实的给人们带来不一般的办公感受。

设计原则：

A、注重生态原则

B、提升品质原则

C、人性化设计原则

参考书目

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可以说，智慧经济的本质是通过策划创造经济价值。智慧经济是以策划成果为价值表现的经济增长过程。研究智慧经济，很重要的一点就是研究策划学。而目前的策划学研究还停留在学术研究的初级阶段，还只是处于通过简单的案例分析进行经验性的总结的初级阶段，缺少系统科学的研究。这与策划实践的现实需求相差甚远，有必要进一步深化研究。

因此，策划学应建立起科学合理的学科体系，在策划哲学、策划科学、策划方法论、策划技术、策划工程等不同层面上进行深化细致研究。策划哲学在一般意义上解决什么是策划、策划的本质问题。策划科学则从策划的过程性上研究策划的一般规律。策划方法论则从结构上建立起针对不同策划对象的有效策划的基本方法论原则。策划技术则以策划哲学、策划科学、策划方法论为指导，针对不同行业的策划特点，建立起针对性、实用性与可操作性强的策划技术。策划工程是策划实践层面的具体项目性工程。策划工程要求国家在产业规划层面上建立起策划产业的工程项目制度，国家和部门的发展规划可以作为一个策划工程，建设项目的可行性研究可以作为一个策划工程，一个影视节目可以是一个策划工程。从政治策划、经济策划、文化策划到社会发展策划，从产品策划、广告策划、形象策划到工程策划，都需要通过一个个具体的策划工程得以实现。总之，通过策划工程的产业化规范，建立起策划行业的经济规范，是繁荣发展智慧经济的重要路径，也是必由之路。

研究发现，发展智慧经济，至少需要以下几种能力：发现力、策划力、执行力。发现力是发现问题的能力，策划力是构筑方案的能力，执行力是实现目标的能力。发现力是一种问题策划能力，就是通过研究历史和现状，发现问题的策划能力；策划力是一种表达策划能力，任何想法、创意，只有通过策划文本表达出来，包括口头表达和书面表达和数字化表达，让他人得以共享，才成其为真正的策划；执行力是一种有效策划能力，不能产生实际效应的策划、没有可执行性的策划不是真正的策划，而只能算是不成熟的方案，真正的策划必须是可执行性的。可见，发展智慧经济需要一种包括发现力、策划力和执行力的广义策划能力。

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二、中国IT咨询市场规模

据权威机构数据，全球IT服务产业总体市场规模2004年将达到9000亿美元（包括IT咨询及软硬件集成），其中纯IT咨询及服务的规模应该占到50％。随着中国信息化建设的加快，IT咨询市场在国内已经初步形成，并呈现出良好的发展态势。WTO给中国的咨询业及专业服务带来了更多的市场机会。由于国内企业面临全球化竞争的影响，必然会加大管理信息化的投入，以信息技术为基础、以管理革命为核心的IT咨询必然会迅速发展。相信随着我国信息化带动工业化的不断推进，管理咨询及IT服务产业一定大有可为。

三、当前中国IT咨询市场基本状况

现状1

从总体上说，IT咨询在中国目前已经形成了市场的区分，以德勤、毕马威、普华永道等为代表的国际知名IT咨询公司，与他们的合作伙伴SAP、Oracle、BEA等在竞争数量极其有限的超级大客户（主要是外资企业），而国内的咨询公司基本上无法插手。在市场另一端，国内咨询公司在刚刚萌动的国内企业市场上开始争夺，而大咨询公司对这样的小市场还未发生兴趣。目前的竞争就是在这高低两端分别展开的。

现状2

按照企业信息化咨询服务提供商主体的不同，可以将企业的IT咨询市场进一步细分为三个：1、软件、解决方案供应商自己提供咨询服务的市场；2、与软件、解决方案供应商结成关系的管理咨询公司提供咨询的市场；3、管理咨询公司自主提供中立、第三方咨询服务的市场。

目前，前两个细分市场仍占压倒性的优势和市场份额，但实际上却存在很大的问题。在第一个市场，用户企业与IT厂商是直接的甲方乙方关系，由于缺乏第三方，双方的利益冲突常常出现且无法调停，一方面，企业用户缺乏必要的、系统的信息化知识和判断力，在双方的博弈中常常处于弱势，或者徘徊观望，错过了利用信息技术提升竞争力的机会，或者盲目听从软件厂商的游说，仓促上马，直接面临信息化的巨大风险，陷入“信息化黑洞”。另一方面，作为乙方的IT厂商一般对甲方的业务、管理不熟悉，乙方对甲方的需求分析和项目规划及实施的广度、深度、力度都不到位，使乙方套牢在一个项目中难以自拔，陷入“信息化泥潭”。不是双赢而是双败。在第二个市场上，咨询服务商实际上是IT厂商的商，利益驱使决定了他们共同作为乙方与甲方的合作关系，第一个市场的弊病仍然是不可避免的。而在第三个市场，作为中立的第三方不仅仅帮助用户获得最大利益，而且也同时帮助IT厂商获得相应的利益。中立的第三方咨询服务商沟通、协调甲乙方关系，帮助企业进行可行性研究、整体规划、选型招标、实施监理和验收评估，保护企业信息化投资，同时又扮演公证员的角色，拒绝甲方提出的无理要求，保护IT厂商的利益。她的出现正在使双方力量在成功实施项目的基础上得以平衡，第三方咨询应该是国内的咨询市场逐步成熟的必经之路。

四、中国IT咨询业面临的若干问题

1、缺乏本土理论与方法论指导。中国的IT咨询的理论和方法论无一不是来自国外，缺少本土管理理论和方法论指导，缺乏理论上和方法论上的系统性的中国IT咨询业显得肤浅、浮躁、教条主义。

2、缺乏传统咨询经验。IT咨询是传统咨询发展到信息时代的必然结果，是以传统管理咨询为基础的。整个中国的管理思想和传统咨询缺乏基础，没有给IT咨询留下丰富的文化、思想以及经验，难以支撑现代IT咨询的迅速发展。

3、缺乏良好的行业体制。咨询业是一个标准的知识行业，咨询企业的体制与一般的公司有着比较大的差异，强调团队合作、知识共享，咨询企业在管理上和体制上有着其充分独特性。但是这些咨询业所特有的体制与管理目前还不能在普遍意义上被中国的咨询企业所充分接受和消化。

4、缺乏本土化的高级人才。咨询业最重要的是懂现代管理、懂先进IT、懂本土文化、懂沟通技巧、懂咨询技巧的人才，但是这样的人才实在是太少了，从某种意义说，人才的缺乏是中国咨询业的最大软肋。

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2012年中国软件行业优秀解决方案奖（智慧城市综合解决方案）

作为国家规划布局内重点软件企业，赛迪时代拥有国家信息系统集成一级、系统集成甲级、安防工程、人防工程资质等十余项最高级别权威认证，拥有32项软件著作权登记证书，具备多年电子政务网络（含）、移动宽带网络、物联网、数据中心等大型工程实施经验，开发了具有自主知识产权的协同应用平台的核心产品。

北京赛迪时代信息产业股份有限公司（以下简称“赛迪时代”），是工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团，CCID）控股的高新技术企业。经过多年的发展，赛迪时代已经成为中国具有影响力的信息技术服务企业。公司总部设在北京，旗下拥有两家子公司，并在广东、上海、湖南、安徽、江苏、重庆、河北、内蒙古、东北、、新疆等地设有分支机构，业务网络覆盖全国200多个大中型城市。

针对城市数字化、信息化和智能化的建设需求，提出全面的智慧城市综合解决方案，通过采用新一代信息和通信技术（包括移动通信网络、高速光纤宽带网络和物联网等技术）、云计算技术、高性能数字技术（包括GIS、3D、多媒体等技术），积极探索城市智能化的发展途径，为政府实现城市管理智能化、社会服务均等化、城市经济高效化和城市产业高新化，形成了电子政务应用、工业经济应用、人民防空与城市应急应用、公共安全应用、社会管理应用、企事业单位协同应用等重点产品和解决方案，全力打造“智慧城市的建设者”。

智慧城市“三技一法”

赛迪时代“智慧城市”综合解决方案将先进技术全面融入到城市精细化管理中，其本身就是一个涵盖了新一代信息技术各个领域的综合应用体系。

赛迪时代采用“三技一法”的方法论来建设智慧城市，“三技”即以云计算、物联网、SOA等三项关键技术为核心来建设智慧城市。“一法”即采用“梳子型”方法来构建智慧城市。梳子的“筋”是可组装可拆卸的智慧城市支撑平台；梳子的齿是若干多个独立存在的行业应用系统，与支撑平台组装一起可形成智慧城市的各类应用，拆卸开可独立运行。

赛迪时代以“三技一法”的方法论建设智慧城市，不仅可以保障城市做好面对革命性转变的准备，还可以有效地使新城市适应一种全新的运作方式，协调好城市系统之间的内部关系并帮助新城市面对系统相互联系中所带来的挑战。

作为在亚太地区首次提出“智慧城市”指标体系和规划方法论的企业，赛迪集团具备了智慧城市整体解决方案的全程服务能力。作为智慧城市专业运营商，赛迪时代利用先进的建设智慧城市的方法论，在政府服务、社会事业、工业经济、人防应急、公共安全等五大业务领域做出了突出成绩。

企业文库“四个三步”