工程进度管理的措施范文

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中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：

一、工程进度管理中存在的问题

1、制约企业因素较多，管理不到位

工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

2、进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。

二、加强对工程项目进度管理的主要措施

1.合同管理措施

施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

1.1合同工期的确定

一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标中标评选方案：

1.1.1按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。

1.1.2选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围（投标工期一致时以价低者优先）。

2.工程款支付的合同控制

工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。

3.合同工期延期的控制项

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中图分类号：TU71 文献标识码：A

对于建筑工程的管理来说，其主要目的是确保成本、进度以及质量，这几个目标之间存在互相制约的关系，然而这三者又都是属于一个体系的，在管理工作中占有同样的位置。但是，在我国建筑行业中，有些单位一般都会对成本、质量引起高度重视，而往往忽略了进度。因为经过一些工程的时间以及相关学者的研究可以看出，施工的整体水平会在某种程度上大于成本和质量，这是因为随着施工进度的不断进步，所产生的问题也会变得尤为突出，包含外界因素所带来的不利影响、施工周围环境的繁琐性和没有办法控制进度等问题，工期没有按时竣工还可能会带来其他不能把握的问题，从而对建筑工程带来不利影响。

1.建筑工程进度管理措施和影响因素

由建筑企业自身实际情况出发，可以将建筑工程进度管理的影响因素划分为：处理、质量事故的调查、安全事故；无法按照施工现场情况对施工机具和劳动力进行及时调配；施工方案不得当、施工进度计划不合理、施工组织设计不合理；劳动力及施工人员水平、经验、资格无法满足施工需要；项目部人员经验和管理水平不足等等几个方面。

2.全过程动态控制的建筑工程进度管理

2.1 建筑工程项目进度评审和计划编制

由于工程项目具有一次性施工的特点，因此进度计划要尽可能制定得更加全面。与此同时，因为工程项目存在特殊的特点，所以施工企业在对进度计划进行制定的过程中，应当依据对各种情况进行分析；施工单位应当站在施工环境、地质等方面的角度出发，从而可以制定出详细的进度计划，将控制功能加以提高，依据不同的时间以及资源对进度计划做好相应的制定工作。

（1）建筑工程进度计划主要内容。第一，进度控制工作规划。建筑工程实施阶段的进度控制工作需要符合工程项目的实际情况，而这也是建筑工程施工过程中人员事实进度控制的基础和根据，能够为管理工作计划中有关进度控制总体部署提供指导。第二，进度计划。施工过程中的进度管理和控制目标在于保证建筑工程按时完成，因而整体进度控制需要进行动态调整和协调。

（2）进度计划的评审。建筑工程施工进度计划需要加以评价的原因包括：一方面是进度计划编制人员的业务水平、专业局限，另一方面是进度计划，尤其是大型建筑工程的综合进度计划，工程进度计划在编制完成以后要经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与的详细评审。

2.2 动态评审和项目实施的控制

（1）施工单位应当依据季度计划来落实进度管理工作。第一，做好流水作业，为工程施工提供良好的环境，倘若有特殊要求，那么可以将其中一部分的作业适当地缩短进度，进而按照工程计划顺利地开展施工。然而，有一部分是压缩的作业就需要增加施工进度，这样就会使整体的施工进度受到影响；第二，施工单位不管是在哪种天气，都应当做到连续施工。不同的施工企业在施工中难免会遇到恶劣的天气，这样会给施工进度带来影响，特别是处于露天作业的状态下，在确保施工水平的同时，还应当确保工程能够如期竣工；第三，施工单位对设备的配置情况。建筑的施工水平会受到设备带来的影响，从而决定着施工进程的快慢；第四，现场对使用材料的供应状况。为了确保施工能够如期的竣工，相关人员应当事先将施工流程中的构件、材料等方面置办妥善，确保使用的材料能够满足检查要求；第五，应当对人员配置引起足够的重视。由于施工中需要大量的工作人员，培养这些员工的专业能力以及职业素养，制定恰当的劳动计划，确保不同岗位的人员能够处于充足的状态。

（2）纠偏。施工单位在进行施工时，应当将全过程动态控制有效地落实到施工中，这也恰恰是进度计划能否正常进行的主要因素。然而，施工单位在对项目工程进行施工时，因为施工进度会受到不同因素所带来的干扰，这样就会出现工程进度和实际的具体进度情况之间出现较大的差异性。这时就要求相关人员需要对具体的情况做好检查工作，倘若制定的方案和实际情况不相同的情况，那么就要立即查明原因，并且采取合理的解决措施，将出现的偏差进行处理，确保工程进度能够在预期的时间内完成。

（3）进度计划调整。致使工程计划进度和实际进度之间存在差异的根本原因主要包含以下两种情况：一种是没有将管理制定落实到实际工作中；另一种是影响工程进度的因素发生了改变。所以，施工单位要对曾经制定的计划加以完善。因为工程项目没有确切的稳定性，同样进度管理也属于一种动态的状态，所以施工企业需要对制定的方案以及工程进度之间所出现的差异性进行调整，做好相应的改善。从上面内容可以看出，进度控制的改变是随着动态变化而逐渐发生变化的，需要做好完善工作。进度计划的完善还具有一定的不平衡性，相关单位应当依据施工的具体状况对其进行改变。

2.3 建筑工程竣工后的进度管理

当工程项目完成以后，就需要将资料进行归档储存，与此同时对监督管理工作以及相应的控制进行评价与分析。其中，评价项目主要体现在以下两方面：一方面是对进度管理工作的评价；另一方面是对进度计划中所出现的问题进行的评价。这样就能够找到解决措施，其主要目的是为了确保建筑企业可以慢慢掌握经验，进而提升进度管理的工作水平，为后期项目管理提供重要的依据。

结语

总而言之，就施工单位来说，进度管理工作和成本以及质量管理都处于相同的地位。通过制定切实可行的方案以及措施来提高进度管理工作的整体水平，加快进度计划的编制工作，对全过程动态控制目标的发展有着重要的意义，进而得到最好的施工效果，为我国建筑行业发展做出贡献，促进我国经济的不断繁荣。

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工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益和社会效益。由此可见，施工现场进度的重要性。工程进度管理是工程建设管理中三大管理之一，我们所讲的工程进度主要指施工进度。在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理已势在必行。建筑工程现场管理，必须遵循管理的基本原则，从计划，组织、领导、控制等职能上实施。

一、施工进度管理的意义

1.工程施工项目经济效益发挥的关键，是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又能保证工程建设进度，减少不必要的成本支出。

2.进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快，又要成本省、质量好。

二、建筑施工中，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调

1.进度控制和管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查和管理等一系列活动的总称。其任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。

2.合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

三、影响工业建筑项目进度的因素

1.施工现场条件的变化。地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符， 如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏，虽然发生以上情况可能性也不能算高，但一旦发生就会严重影响进度。

2.资金短缺。本来工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题，但往往在厂房建设开始后，后续资金无方到位，而造成项目停工或破产。

3.相关主管单位及协作单位的影响。相关主管单位及协作单位的影响可分为项目外部与项目内部两方面的影响，业主、设计顾问，水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度，如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素，从内部来讲，对分包商的管理协调，任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。

4.组织管理混乱。施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、设备材料供应不及时、施工动线安排不合理等都将影响施工计划的执行。

5.技术失误。对项目中应用新技术、新材料，尤其要重视，如采用技术措施不当，而造成质量事故等，会严重影响施工进度。

四、做好施工进度的管理工作

1.做足施工准备工作。首先，依据现行的建设管理机构，根据新工程项目的需求，进一步落实项目法人责任制，选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构， 组成精干的施工队伍。其次，为了解决施工疑难问题，施工人员要精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；明确技术质量要求，结合有关资料及现场具体情况；编制施工案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求；做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；编制施工劳动力计划、机具计划，安排施工阶段进场等。再次，加大地方政府的行政调控力度。工程涉及行政法律问题的，充分依靠当地政府，解决问题要注意策略，要讲政策、摆事实，讲清道理，以取得相互理解。

2.合同管理是项目工程管理的核心，应建立严密的合同管理体系。一项工程一般是由许多相关单位共同参与的，严密的合同管理体系反映工程进度情况，为及时调整施工计划提供参考，充分调动资源，这就需要建立一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。

3.重视施工项目进度计划表。施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表，让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等。同时，进度计划表要明确各部门的负责人，应及早发现问题，及时更改并做好补救工作。当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析其产生原因，提出有效措施，保证施工进度计划顺利实施。

4.主要工期的管理要点。首先，为了落实协调计划进度要求，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会。其次，为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生，要加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正。再次，主楼主体结构完成后，应及时组织流水、平行、交叉施工，指导各专业分包班组分层投入相应的施工人员进行施工。四是对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场的时间，对业主提供的特殊设备、材料同时进行验收，并将验收情况24 h内用书面通知业主，对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。五是在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量；设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。

五、结束语

总之，进度管理是工程项目中相当重要的一部分。因此，如何对项目进行进度控制就成了项目的关键步骤之一。只有重视项目进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进度情况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，才能确保实际工程能够按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失。

参考文献

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中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

加强对工业建筑施工进度的控制工作，保证工程建设顺利进行。在编制进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和工业建筑工程的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工业建筑施工的顺利进行。

一、项目管理中进度控制的重要性

进度控制是建设工程中与投资控制、质量控制、安全控制并列的四大目标之一，是建设单位、施工单位工程项目部工作的中心环节，尤其对于房地产工程，开发资金大多源自银行贷款、本职工入股集资、预售集资，如能缩短施工工期、尽早交付入住，不仅可以降低一系列建设开发成本，而且能加快资金回笼流动，减轻背负利息的压力，因此建设施工进度控制就成为工程项目部工作的重中之重。

二、项目管理中进度控制的具体措施

1、编制项目进度计划

一般来说，编制进度计划是参照合同工期条件、现场开工条件、相关方配合条件、人员物资设备施工工艺条件等来编制的。现在大多情况下要求编制带有时标的双代号网络进度计划。在实际工作中，往往具有施工管理经验的人员要么担任领导忙于事务，要么不熟悉时标网络计划技术，而能够掌握运用网络计划技术的刚毕业的大学生又缺少实际施工管理经验。所以在目前现实中，许多建设项目或施工项目编制的时标网络进度计划很不规范，不仅不计算标注节点时差，而且分段流水、工序穿插的逻辑关系也很不到位，关键节点也不突出，这在实际工作上对进度管理几乎起不到指导调控作用。

笔者认为，网络进度计划必须要体现出分段流水、工序穿插的逻辑关系，这对于计划实施过程中的临机调整具有不可忽略的参照指导意义，可以避免现实中许多病急求医、头痛医头、脚痛医脚、临时拍脑袋反而造成顾此失彼、治聋不成反而添哑的教训。其次现在计算机已经普及，有专用的编制网络计划软件，计算时差等繁琐工作都可以交给电脑去做。

2、做好施工过程中进度计划的调控

施工进度受诸多方面因素影响，再好的计划也需要在实施过程中辅以动态调控，但动态调控幅度太大了，就意味着这个计划已形同虚设了。编制进度计划之前需要对诸多因素，尤其是对影响关键线路、节点的因素进行调研、评估，其目的也是为了避免日后过大过多的动态调控。要切入问题，逐项沟通，了解其保证进度的实力，要辨识是直系资质，还是挂靠资质，从而评估日后整改实力。要明确原则: 进度计划及有关进度的承诺书一经盖章报甲方后，即可视为合同的补充文件，所以说，施工单位的进度计划在盖章报甲方时一定要慎重。

进度计划实施过程中，首先应当进一步编制月、旬、周甚至更细的进度计划(三日计划或日计划) ，对于重视进度控制的甲方或者是由于某些原因原先的进度计划被搁置不用的情况，是要每周(月) 进度计划提前盖章报甲方的，此时周(月) 进度计划就凸显出重要的作用。这就是书本上说的动态控制。工期紧迫时，一定要严格执行日计划。如遇无法克服原因造成拖期，也要在有条件后把拖后的工期弥补回来，但这种方法在一定程度上也属于消极防御的方法。

3、积极主动的进行动态控制

要抓好施工准备工作，正是要通过超前一步的施工准备去检查发现问题，创造条件，提前考虑解决办法和采取权宜之策。尤其不应忽略每道工序前的施工准备工作。施工准备工作十分重要，但目前往往又被省略和忽略，施工准备工作并不局限于开工前，而是贯穿始终，尤其是工序前的准备。施工准备工作既是计划又是实施又是检查，技术准备中包含着计划，施工准备本身就是实施，现场工作面的准备即是对上一道工序的检查。每日坚持开碰头会，项目人员把自己分管的工作进展情况、存在问题、个人意见一一汇报，项目经理听取情况汇报对存在问题改进意见逐一决断补充，是施工项目自我检查方式。甲方或监理方的每周例会制度，由各施工单位项目经理汇报施工进展情况、需要协调的问题、改进工作的建议; 由甲方各专业代表、监理方各专业监理工程师补充证实汇报施工进展情况、存在的问题、改进工作的建议; 由甲方负责人或监理总监决断补充并形成会议纪要备案和分发各有关单位，是甲方进度管理的检查方式。针对计划检查发现差距后，对异常波动偏差则必须紧抓不放，深究其根源和管理漏洞，及时采取纠正弥补措施。具体纠正措施主要是从人、机、料、法、环五方面入手，即: 改进施工准备工作; 调整人、机、料生产要素; 采用更高效率的施工工艺。

4、把握建设速率

之所以开展进度管控活动，其意义是结合合约要求的进度以及时间等规定开展好项目的建设工作，确保规划的目的得以落实。确保项目结合规定开展好进度管控活动。该项控制活动具体的涵盖如下的一些要素。建设前期的进度规划的设置，建设时期的速率规划的落实等。规划活动是在对总体的项目的建设工艺和品质规定以及别的层次的要素开展全面分析而设置的规划目的。在建设速率的控制时期是非常关键的一个步骤，和进度规划的落实有非常紧密的关联。在建设场地之中，一般使用比对措施对具体的时间和规划的时间来比较。具体的措施如下：

一是利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。

二是网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环，即“PDCA”循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。有效的协调，监理工程师立即召集各部门负责人进行组织与协调，从而有效解决了这个问题。

三、结束语

总的来说，在市场竞争日益激烈的环境下，建筑工程企业必须增强项目管理能力，控制工程进度，从而有效的降低造价成本，创造更大的社会效益及经济利益。确保企业更加长期稳定的发展。

参考文献：

[1]姚仲贤,丛小密. 建设工程进度控制应注意的一些问题[J]. 北京建筑工程学院学报,2004,03:80-82.

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建筑工程施工进度组织和管理，是工程项目管理的重要组成部分，贯穿于建筑工程施工全过程。开展施工进度组织和管理工作，首先要针对具体的施工项目制定出一个合理的施工进度计划，然后按照这一施工计划组织施工，并定期检查施工的完成情况，将其与施工进度计划进行比较，对出现的偏差及时进行分析，找出影响施工不能按期进行的原因，从而采取有效措施解决工程施工中的阻碍，使工程施工顺利进行下去，直至工程竣工。建筑工程施工进度控组织和管理是保证工程项目目标如期实现的重要保障，对该工程项目的施工成本控制也具有重要的意义。

1.影响建筑工程进度组织和管理的主要因素

在建筑工程施工过程中，施工进度会受到组织因素、环境因素、技术因素以及其它不可预见的诸多因素的影响。因此在编制、执行进度计划的过程中，必须对这些因素进行认真分析，预测这些因素对工程施工可能会带来的不利影响，从而及早做好预防准备，以保证项目施工时能顺利、按期完工。从总体来看，影响工程进度的因素大致可分为以下四类：

（1）组织管理因素

影响施工进度的最主要的因素还是人的因素，这其中最核心的方面是组织和管理。因组织管理方面的因素导致工程进度受到影响的情况主要是由以下两方面原因引起的：

其一，组织机构不完善，组织体系不健全。项目组织机构的核心是项目经理，如果项目经理在组建项目部的工作中没有建立功能完善的组织，设计出一套健全的组织工作体系，那么在面对复杂难控的项目施工过程中遭遇困厄就在所难免。在工程施工实践中，常常因为项目部各部门之间缺少及时有效的沟通和协作，而引发工序施工混乱、导致工程被迫停工甚至引发工程事故等严重影响施工进度的种种不良现象。对于施工组织准备不充分，研究不深入具体，出现问题缺少应对之策等问题，探究其根源，其实就是由于项目组织的体系不健全所致。

其二，组织管理人员工作不够细致认真。在建筑工程施工进度管理实践中，常常出现由于施工组织方面准备不充分、工作不细致等原因而延误了施工的正常进度的现象。如在施工前，物资部门的组织人员在没有核准工程施工实际所需的物资量的情况下就组织有关人员去采购，结果由于采购的数量不足而导致实际施工时停工待料、工期被延误。其他如施工前的计划安排不细致、具体工序项目施工时组织协调不力、应对突发事件的快速反应机制缺失等，都会使工程的进度受到影响。

（2）环境因素

影响建筑工程施工进度的环境因素，包括自然环境和社会环境两个方面。不利的环境因素的改变一旦出现，不但工期难以保证，有时项目施工能否继续都成问题。

影响施工进度的自然环境因素，包括施工场地的地质条件，恶劣的气候以及地震、泥石流等偶发自然灾害等。有些施工场地的地质条件比较特殊，比如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等，在这种情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，这时工程的进度就不会太快。可对于这些地质特征如果施工人员事先并不清楚或者施工时才发现与勘査设计的不符，此时就不得不改变原先的设计方案，重新设计安全可行的施工方案，工程的进度就必然要往后拖延。再比如遇到狂风、暴雪、酷暑、冻冰等恶劣天气状况时，为保证工程施工质量和施工安全，常常不得不暂时中止工程施工，从而使工期顺延。

影响工程进度的社会环境因素，主要包括三种情况：①施工现场出现停水、停电或有相邻工程干扰；②国家有关建筑施工方面的法律及制度发生改变；③是施工企业自身发生重大变故，如出现经济危机、被经济制裁、破产倒闭等。

（3）技术因素

在施工过程中，如果遇到棘手的技术难题，工程就会被迫停滞，直至找到有效的解决方案施工才能继续下去。如果经常发生这种情况，那么施工进度的控制难度显然就会增大。阻碍施工进度的这些技术因素之所以会出现，主要是由于施工前设计方对工程项目的特点分析不够，对施工难度估测偏低，制订的设计方案不尽合理，采用的技术手段落后等原因造成的。当然，有时则是因为临时发生的设计变更所引起的。

2.完善建筑工程施工进度组织和管理工作的建议

（1）制定科学合理的进度计划。在工程施工的总目标和计划中，进度目标和进度计划是重中之重，没有科学合理的计划，施工时就难免会走弯路，工期也要受到影响。要对建筑工程施工进度进行有效管控，首先要对工程项目的进度目标制定一个科学合理的进度计划，其中准确的工期计算是一个关键。要准确计算工期，就必须对施工的工程项目的规模、工程量以及工程的难度进行准确的判断，其中气候和地质条件是不可忽视的一个重要分析对象。对计算出的工期的还要进行可行性分析。

（2）加强对施工进度的风险管理。在建筑工程施工进度组织和管理过程中，要想对施工进度进行有效地控制，其中有一项工作必须受到重视，这就是风险管理。通过风险分析和风险管理，建筑施工企业的进度管理部门可以提前对施工中可能会遇到和发生的影响施工进度的风险因素制定出有效的应对预案，这既能防范和减少进度控制的不利因素，又能在问题发生时及时采取专项方案去解决，避免措手不及，延误工期。

（3）严格奖惩制度。为确保施工进度计划能真正落到实处，就必须对从事施工进度的组织和管理人员进行严格的管理。只有这些管理人员严格执行和落实进度控制的方案和措施，施工进度才能在可控范围内能得到保证。为此，就有必要建立一套考核工作绩效的奖惩制度，对从事进度控制工作的相关人员进行约束。另外还有一项奖惩制度是针对对施工人员的。由于参与施工的班组很多，他们的工作进展情况直接影响工程进度。所以，有必要对那些在保证质量前提下能提前竣工的作业班组给予奖励，对那些无故拖延工期或者由于主观懈怠而造成工期延误的作业班组，也要给予惩罚。只有赏罚分明，工程进度与每个人切身利益密切相关，施工人员和管理人员才会自觉把进度计划落到实处。

参考文献

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摘要工程施工进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，在工程建设过程中，影响进度的原因很多，但只要因地制宜，采取科学有效的管理措施，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满、依工期进度按时完成施工任务。

关键词 建筑工程 甲方代表 施工进度 进度管理 有效措施

建设单位是工程建设项目的责任主体，为了确保工程建设质量，大部分建设单位都派驻甲方代表到工程施工现场进行监管，以确保工程高质量、如期顺利完成。由此可见，甲方代表的重要性不言而喻。工程施工进度管理是建设工程管理的重要组成部分，在工程建设过程中，影响进度的原因很多，但只要因地制宜，采取科学有效的控制措施，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满、依工期进度按时完成施工任务。

一、制定完善、科学的计划

计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，业主单位给出建设工期总目标，监管人员要根据业主的目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时，在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程保单项工程的进度计划，以单项工程保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年、季和月进度计划，以月保季，以季保年，以年保总体。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。

1.计划中的工序分解。即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监管的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自的施工优势，三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。

2.计划的分析和判断。监管人员要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，找出薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时，必须强调指出在征地拆迁、设计图纸等因素与施工计划无法统一时，及时对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

二、加强对进度计划的控制和检查

1.计划执行情况的检查。监管人员要做好以下工作：做好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，及时纠错，必要时进行计划的调整，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；认真做好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

2.施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法。即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。（1）当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，管理人员应及时进行原因分析，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应等。

（2）在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而随机自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化。

三、督促、帮助施工单位搞好施工组织

做好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，监管人员必须对承包单位的施工组织做到心中有数。

1.技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度。

2.组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整。

3.流水作业。这是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果。

4.施工顺序。不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。

四、利用合同措施控制施工进度

1.合同签约阶段。业主应制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。

2. 合同执行阶段。应严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。

（1）严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。

（2）严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。

（3）严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性的活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

五、加强技术管理，加快施工进度

（1）及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

（2）优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

（3）加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。

（4）积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。

六、加大对承包单位的施工进度信息管理

（1）要求承包单位根据项目监督管理部门的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。

（2）承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目督管理部门的施工总体进度计划（二级进度计划）制定。

（3）承包单位的年、季、月进度报表按项目督管理部门统一制定的格式、标准上报。

（4）承包单位在工程开工前，需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目督管理部门。

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中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

引言

建筑工程项目的主要特点之一就是有严格的时间限制，对工程施工总进度进行管理的目的就是控制项目时间和节约时间。建筑工程项目总进度管理就是将工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并在实际施工中实施，在实施过程中检查实际施工进度与原计划是否相符，若出现偏差，及时分析原因，采取补救措施，修改原计划，直到工程竣工，交付使用。工程项目总进度管理是项目施工的重点控制内容。

一、房屋建筑工程施工总进度的相关控制原则

1.1弹性控制原则

弹性控制原则是指在对施工进度进行与预期规划时，对进度进行弹性控制，保证实际施工时间与计划相符。在大型的房屋建筑工程施工时，其工期一般较长，影响因素也较多，很难准确把握施工时间，所以，对大型的房屋建筑工程来说，加强弹性控制是保证实际施工时间与计划相吻合的必然措施。

1.2系统控制原则

所谓系统控制原则是指将房屋施工工程看做一个系统工程，在综合考虑施工进度的管理和控制流程以及将施工整体的进度的前提下进行编制规划，通过将细分施工进度为总进度、年度进度、季度进度和月度进度，来进一步把握实际施工进度与计划的差别，从而做好房屋建筑工程施工总进度的管理和控制工作。

1.3分工协作原则

在对整个工程进度细分后，要采取分工协作原则，建立横向和纵向两个方面的负责体制。横向上的负责体制包括工程负责经理、总工程师和技术人员等，纵向上的负责体制则包括工程的监理工程师、监理人员和专业监理工程师等。建立横向和纵向的负责体制有利于分工协作体系的建立，从而使各个负责人了解自己的责任，合理的分工还可以很好的协调起彼此的关系，保证工作的协调促进，提高施工效率。

1.4封闭循环原则

一般来说，房屋建筑工程的施工总进度包括四个阶段，即计划阶段、实施阶段、调整阶段和协调阶段，这四个阶段形成了一个封闭的循环系统。所以。在实际的施工中，只要有一个环节出现问题，就会反馈到其他的环节，管理人员就可以根据实际问题来采取相应的措施，及时解决问题，保证施工按计划进行。除了施工总进度会形成大范围上封闭循环系统，在其他地方也可以形成小的封闭循环系统，将各个小范围的封闭循环系统和大范围的相结合，提升彼此的机动性和应变性，同时要把握全局的进度，以促进施工的顺利进行。

二、房屋建筑工程施工总进度的相关影响因素

2.1气候、气温因素

气候、气温因素是影响施工进度的最大外部因素，恶劣的气候条件会在很大程度上增加施工难度，材料运输困难、设备故障、拖慢施工进度，从而影响施工进度。而且，当气温特别低时，将会对工程的质量造成不利影响。在严寒的冬季，大风和结冰的路面都会给工程的施工带来极大的安全隐患，加大了工程的风险。

2.2设备因素

设备是房屋建筑工程中的必要因素之一，设备对减轻施工人员的劳动强度，提高施工效率，保证施工工期和施工质量都会产生重要影响。因此，选用优良的设备十分关键。在设备的选用上，要坚持技术先进、经济合理、操作方便、性能可靠、生产使用、使用安全和维修方便的原则，以实际工程和施工情况，选择合适的设备。合理选择设备需要施工管理者在前期规划和设计时能准确把握实际工程量，为选择合适的设备提供最为准确的依据。

2.3人员因素

作为建筑工程施工主体的人员对整个建筑工程的施工至关重要，施工人员施工水平的高低，直接影响工程的进度和质量，管理人员素质的高低，决定了施工中重要决策的科学性和可靠性。而且施工人员的技术水平的高低也会影响其对工程设计方案的理解，和对施工中突况的发现和处理上，因此，在房屋建筑工程中，人员因素也是影响工程总进度的重要因素之一。

2.4材料因素

建筑材料在建筑工程总投资中占了50%―60%的份额，由此可见，建筑材料对整个工程项目的重要性，材料的数量、材料的质量都会在很大程度上影响建筑施工进度和质量。在建筑材料的选择上，要充分考虑到材料的价格、规格和质量之间的联系，选择性价比最好的材料，以保证建筑材料在确保建筑工程质量和工期上的作用，同时也要注意材料的管理。

2.5资金因素

资金是整个建筑工程施工中的最根本的因素，足够的资金和正常的资金流动才能保证建筑材料的正常供应、机械设备的日常维修和正常运转以及施工队伍的正常工作，从而确保工程的施工进度。而在实际的施工中，常常由于种种内部或外部因素导致资金不足或资金流动性差，使工程原有的预算无法满足现有的施工需求，直接影响整个工程的总进度。

2.6技术因素

一般来说，不同的建筑工程对施工技术有不同的要求，所以，在施工前，应该全面评估工程的技术难度和要求，以便对能够明白整个工程对施工技术的要求，为工程的推进提供技术支持，以保证施工进度按计划顺利进行。但在实际施工中，常常会出现技术人员对施工技术的要求估计不足，没有全面考虑到施工中的技术问题，使施工现场由于施工技术的问题导致部分工程不能进行，拖慢了整个施工进度。

三、房屋建筑工程施工总进度管理的措施

3.1制定施工进度计划

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。制定一份科学的、系统的、可操作性强的、符合合同要求的施工进度计划是进行施工进度控制和管理的根本措施，也是执行合同的有力保障。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足需要。在房屋建筑施工中，要在规定的期限内完成整个工程，就必须保证实际施工进度按照施工进度计划顺利进行，因此就需要协调各方面的关系，组织好施工，确保工程项目按期交付生产和使用。具体应做到以下几点：

3.1.1通过制定施工进度计划，合理控制施工工期，施工质量和相关费用的支出，综合优化工程管理，控制实际施工进度和计划进度的差异，根据实际施工中存在或出现的问题，及时修改施工进度计划，让计划和实际相符合。

3.1.2充分考虑到劳动力、建筑材料、机械设备和资金等施工资源，采用科学合理的手段，优化配置相关资源，调动施工中的有利因素，实现施工中各个分项的进度目标，从而保证总进度和总目标的实现。

3.1.3在施工前就应制定针对施工中对施工进度不利的影响因素的预防和解决措施，如气候、气温问题带来的施工进度拖延的问题，根据实际施工情况及时调整施工进度计划，从而实现施工进度目标。

3.2施工进度计划的实现

3.2.1明确分工

将施工进度和具体施工环节的责任细分到指定的负责人头上，建立责任制度和相关的监督管理制。通过细分责任到具体的责任人身上，有利于分工协作体系的建立，从而使各个负责人了解自己的责任，保证工作的协调促进，提高施工效率。以保证施工进度的顺利实施，同时，将绩效奖励与各单位完成施工任务的情况挂钩，鼓励各单位在规定的时间内保质保量完成任务，对延期完成的，采取一定的惩罚措施，追究责任人的责任，让工作人员认识到保证施工进度的重要性。

3.2.2建立信息反馈制度

建立信息反馈制度，要求管理人员做好进度计划的考核和反馈工作，同时，施工单位应在施工时为施工现场配备相关的施工指导，指导施工工作，加快施工进度。

3.3采取合理的经济措施

鉴于资金管理在整个工程施工项目中的重要性，为确保进度目标的实现，必须采取科学合理的经济措施。首先，施工预算人员要根据进度计划制定相应的资金和其它资源需求计划，明确施工各阶段的资源需求，以保证资源的及时供给；其次，设计单位要进行施工概算，监理单位及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；最后，预算人员应根据各阶段的投资控制计划制定资金使用规划，确定投资控制目标。通过采取科学合理的经济措施，以保证施工中资金的及时供应，从而保证其他资源的供应，为施工进度计划的实现提供物质基础。

3.4技术措施

首先，监理单位要按照规定审批施工单位报送的施工进度计划，并对其进行检查分析，完成设计交底和图纸会审，减少设计缺陷；其次做好进度的过程控制，既要做好动态控制和调整，也要进行工程计量。建立反映工程实际进度的监理日志，对影响工程进度的各类因素记录清楚；最后，当实际进度与计划进度出现偏差时，要及时分析原因，调整进度计划，对材料设备等施工资源做出及时的调整。

四、结语

房屋建筑工程施工进度的控制和管理对整个施工项目的顺利进行至关重要，房屋建筑工程的施工进度关系到整个工程的效率和成本 ， 而加强对于房屋建筑工程施工总进度的管理， 以促进施工效率的提升 ， 可以有效的节约成本 ， 实现效益最大化。因此，管理人员在工作中要不断积累经验，不断学习，进一步提高施工进度的控制和管理水平。

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中图分类号： TU4 文献标识码： A

引言：

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。

土建工程与施工进度管理概述

土建工程是土木工程和建筑工程的总称, 是指使用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。现时一般的土建工程项目包括: 房屋、道路、水务、渠务、 防洪工程及交通等.。过去曾经将一切非军事用途的民用工程项目归类入本类, 但随着工程科学日益广阔, 不少原来属于土建工程范围的内容都己经独立成科。施工进度管理主要是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划, 并以此作为管理的目标, 对施工的全过程经常进行检查, 对照, 分析, 及时发现实施中的偏差,采取有效措施, 调整工程建设施工进度计划, 排除干扰, 保证工期目标实现的全部活动。

土建工程施工进度控制与管理的必要性

工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

影响工程进度的因素分析

工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素，常见人为因素有：a.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到施工中遇到的问题，需要开展实验；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的施工环境不清楚。b.项目参加人员的工作失误。c.不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发生。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。物资供应的影响。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。资金的影响。足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。施工条件的影响。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。施工技术的影响。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。

加强土建施工进度控制与管理的若干措施

进度控制是一项复杂、综合性的工作，工作人员要按工程的实际情况，针对可能影响到工期的各种因素，制定出相应的补救或应急措施，确保工程进度。建立控制目标体系，明确责任分工。分解总目标，明确各分部，各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加人等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控，审批施工总进度计划；检查分析进度实施；安排好设计交底、图纸会审，减少设计修改，以保障施工连续性。做好事中控制，适时工程计量，为支付进度款提供依据。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施，调整材料设备、施工计划、资金供应计划等，组织新的协调及平衡。编制资源需求计划，做好前期预算。监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付；确定分解资金投资控制目标；制定赏罚制度，如提前交工，给予奖励；主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款，明确合同工期、界定工期延期及延误，规定责任和经济条款。强化合同管理；严审工程及设计变更；严格检查施工进度，严格进度款拨付，防超报、重报；正确区分工期延误或延期，合理地办理延期加强风险管理，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。

具体做法

进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：a. 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。b.要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。

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中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：

建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与制定好的施工计划进度进行比较，发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决，直到工程项目顺利竣工。

1. 施工进度管理的必要性

1.1 有利提高工程效益

施工进度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价;施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。拖延工期对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。从建设单位的角度分析，工期的拖延，可能会加大银行贷款的利息，延后回收成本，造成一定的社会负面影响。而对于施工单位而言更是负担重重，工期一旦拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目，无法快速偿还租用的设备，使额外费用增加。因此，有效的控制和管理施工进度，将会带来可观的社会经济效益。

1.2 有利控制投资成本

施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。

1.3有利工程如期完成

工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完成。

2. 影响施工进度的因素

2.1人为因素的影响

人为因素是最大的干扰因素,人是整个施工过程的主体，工程项目施工时间以及完工时间，施工安排、组织调配、合作协调等都是由人控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少影响。

2.2物资供应的影响

一个庞大的建筑项目，需要配置大量的工程材料、配件、施工器械和工程设备。如果工程材料的供应不能满足工程建设的需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施。人力资源的配置不尽合理，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。

2.3施工现场设备的影响

现场施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，使施工无法正常开展。如果强行施工，有限的施工现场会发生混乱，甚至出现事故。而施工的设备过少，可能致使施工的效率降低，出现窝工现象，使施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。

2.4资金的影响

建设工程施工能顺利进行必须要有足够的资金作保障，建筑单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，而一旦发生资金的危机或者运转不灵，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。

2.5施工条件和施工技术的影响

在工程的施工过程中对环境的依赖很大，恶劣的气候环境、水文、地质等条件，都会影响施工进度。施工技术也是影响工期的一大问题，如果运用不恰当的施工技术和施工工艺，而且补救的措施又不够及时或者不到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍。施工人员操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成直接的影响。

3. 施工进度控制的措施

对建筑工程施工进度进行控制既能确保按期完工，又能够节约成本和提高经济效益，是促进经济快速发展的关键。结合建筑工程施工实际情况，提出几项进度控制措施。

1）灌输进度控制理念工程施工进度控制不应当只有项目部的高层管理人员进行监督和策划，而是应当将其当成一种理念，灌输到工程施工现场每一位管理人员中。 管理人员素质的高低，决定着施工过程中负责人决策的准确度。施工人员业务水平的高低，更是直接决定着工程的质量与工程的进度。施工人员没有全面理解进度控制的作用，要在施工人员中广泛宣传对施工进度进行控制的重要性，工程项目施工人员从上到下都要有工程施工进度控制观念，只有思想上认识到位，才能在行动上自觉地遵循。

2）编制施工进度计划

任何建筑工程项目施工前，都必须对整体工程全面认识，制定一个科学合理的施工组织设计，施工组织设计中包含了施工进度计划。对复杂程度、工程量、资金供应以及施工人员的专业水平等要做到心中有数，制定施工方案。施工进度计划编制前应根据施工方案调查所受到的影响，编制过程要周到、缜密、针对每一个环节都要科学合理制定计划，编制时应按照关键工序优先进行和制定应急方案等原则，编制科学的施工进度计划。

3）完善进度管理控制体系

为了确保工程项目施工能够按期保质、保量完工，应当建立由施工、监理、设计及甲方共同组成的多级进度控制管理体系，采取多方位检查、控制的办法来确保工程项目施工进度。建立相对完善的进度管理组织体系，并建立管理人员的联系总表，明确各方在工程项目进度控制中所应承担的责任，指定专人负责负责进度计划控制；当发现存在问题，应及时上报，并召集各方负责人进行协商和讨论，制定合理的解决方案，进而保证实际施工进度得到有效控制。

4）保证施工设备配置

施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。为保证工程按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。要做好施工现场各类施工机械设备的安全检查与检验，同时，应当实施岗位负责制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备处于良好的状态。

5）加强施工技术管理

技术措施是施工进度目标实施的重要保证，必须编制合理的进度计划，并在实施过程中不断纠偏和调整，保证实施进度和计划进度一致。在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核对图纸及会审等工作。对图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系，组织技术人员认真学习招标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程，编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。

4. 结束语：

建筑工程施工程序复杂、环节众多，影响工程施工进度的因素涉及多方面。建设工程的参与者必须高度重视进度管理的重要性，只有科学合理的规划，精确的设计计算，完善的管理机制，才能保证施工顺利进行。

参考文献：

[1] 钟金华. 浅谈如何进行建筑工程施工进度控制管理[J]. 科技信息. 2009(04)

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中图分类号：U416 文献标识码：A

1 质量、进度、成本之间的关系

工程质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石;施工进度控制是保证施工项目按期完工，合理安排资源供应，节约工程成本的主要措施;项目成本管理反映施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征，提供了衡量施工项目管理绩效的客观标尺。

2 施工项目成本及其影响因素

影响施工项目成本的因素主要有：第一，施工方案。主要包括施工方法、现场布置图、施工进度计划、材料设备需求计划及劳动力组织和安全措施等。第二，人员技能。工程项目人员的素质、水平、效率、能力、适应性等因素会影响到施工项目的进度，这些因素中人员的技术水平最为关键。第三，材料供应。工程施工中，材料供应的及时与否，直接关系到工程能否按期完工，如果不能及时供应材料，特别是特殊的材料，那么关键处的工作就必须被迫停止，影响工程的进展。第四，机械设备。机械设备方面主要考虑到设备的是否能在施工中正常的运作。第五，组织管理。施工项目的管理人员的配置是否与项目的进展相吻合，关系到管理成本的变化，对成本的控制有影响。第六，施工质量。在施工中，对质量的要求越高，必然导致施工的成本就会增加。第七，施工进度。要充分的考虑施工成本与进度的关系，要保证在成本的控制范围内顺利的完工。

3 质量、进度、成本管理的具体措施

3.1 进度（工期）、成本管理

工期是指完成一个施工项目所需时间的总和。施工项目成本是指在施工中所发生的全部生产费用的总和。在项目施工中，延长工期，项目直接费减少，间接费增加；缩短工期，直接费增加，间接费减少。同一工程成本最低时，相应的工期是最优工期。在保证合同工期的条件下，如何安排合理工期，降低成本是项目管理的重要工作，要想在公路工程施工中达到质量、工期、成本的合谐统一，应做好以下几方面工作：

第一、应根据公路工程的特点和项目的具体情况，高质量的做好施工准备工作。在施工准备阶段要切实做好临时设施、场地布置、施工便道、方案选择、了解设计意图、熟悉测量等工作。施工准备工作的好坏，直接关系到工程进度的快慢，施工成本的高低。施工准备工作准备的充分，工程进度就快，成本就低；反之，则进度慢，成本高。

第二，加强施工过程的计划管理。计划管理的内容应该包括：施工组织计划、工程进度计划、材料机械设备供应计划、劳动力需求计划、成本管理计划等。这些计划都是相辅相成的，互相联系的。它们的最终目的就是提高劳动生产率，以最佳的施工方案，用最少的投入，最短的工期，完成高质量的工程。因此在项目管理中，我们必须时时注意进度的快慢和成本的高低关系。在制定工程进度计划和项目成本计划时，我们要对项目进行分解，确定各项目的进度和成本。制定相应的进度保证措施和降低成本措施。我们可以利用网络图来进行工期一一资源优化，确定最优工期和项目最小成本。在施工过程中，经常检查计划执行情况，分析检查结果。找出偏离计划的原因，制定纠正和预防措施，使计划在良好、有序的状态下运行。

第三，利用价值工程原理降低成本，缩短工期。价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把各专业人员组织起来，发挥集体的力量和智慧，把价值工程活动同质量管理活动结合起来是一种较好的方法。下面就以一个例子来说明价值工程的应用。

第四，全面履行合同，搞好索赔工作。合同是双方都必须遵守和执行的准则。在项目施工中我们要做到全面履约，但对于合同规定内的或合同外的由于非承包方原因引起的工期延误，成本增加我们要搞好索赔工作。索赔工作是一项复杂而艰巨的工作，在索赔时我们要了解索赔的技巧，掌握索赔的策略，以确保索赔成功（在工程索赔中，变更是最主要的原因）。

3.2 质量、成本管理

施工项目的质量，受投资、进度的制约较大，在一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量就差。要搞好质量管理，主要抓好以下几项工作：

第一，完善质量保证体系，强化工程质量检测手段。为了搞好质量管理，项目部从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。从组织上明确各级人员的质量岗位责任制，使每个人都知道自己的职权范围和工作应该达到一个什么样的标准。在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。加强对原材料的控制与检测。强对施工工艺操作过程的控制与检测。采用先进的施工设备，提高施工质量水准。

第二，要分析影响质量的因素。影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。根据工程特点、工程的重要程序来分析影响质量的因素，确定质量控制点，而后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，针对隐患原因，相应地提出对策及预控措施。

第三，要进行施工方案的优化。施工方案的正确与否，好与坏，都直接影响施工项目的质量、进度和成本。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期，影响质量，增加投资。为此在制定施工方案时，必须结合实际，从技术、经济等方面进行全面分析，综合比较。以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低成本。

第四，施工过程的质量、成本控制。施工过程的质量控制主要是对人员、材料、设备、工序施工等的控制，产品质量符合设计和规范要求，避免浪费和质量缺陷造成的返工，是最直接、最有效降低施工成本的方法。施工人员素质的高低，直接影响工程质量的优劣。对于从业人员需加强质量意识教育，加强岗位培训，做到从业人员持证上岗。无证人员不允许操作。在施工前对施工人员进行全面的技术交底工作，使其在施工前就知道在施工中应该干什么、怎样干、应该干到一个什么标准。材料是工程施工的物质条件，材料质量的好坏，直接影响工程质量的优劣。在对材料的控制中应做到掌握材料信息，优选供货厂家，以获得高质量低价格的材料。加强材料验收，严把材料质量关，进入现场的材料要有出厂合格证，并进行检验，做好标识，以免不合格材料投入使用。建立好材料领发台帐，以便对材料使用部位的追朔。合理选用机械设备，机械设备的选用必须满足施工工艺的要求。如压路机的技术参数必须满足达到路基压实度的要求。在工序施工时应严格遵守操作规程、满足规范、标准要求，主动控制工序活动条件的质量，及时检验工序活动效果的质量。在工序施工中，应严格技术交底制度，技术复核制度，严格执行三级检查制度。

第五，应对经常出现的质量通病，采取预防措施。如公路工程中的涌包、泛油、波浪、啃边、坑槽等。把质量问题的出现扼杀在萌芽状态。等发现了质量通病再去处置，既增加了施工成本，又造成了工期延误，结果得不偿失，在施工中应尽可能的避免此类事件的发生。

结语

在项目施工中，最关键的是质量、工期、成本三者的管理。三者的关系是相互矛盾，又相对统一的，如何协调好三者的关系，找到一个合理的控制目标，使工程质量、工期满足合同要求，而成本又最小、利润最大，是项目管理的最终目的。

篇11

Abstract: with the development of market economy, in the national economy has become a pillar industry of civil engineering, want to make civil engineering get the maximum economic benefit, and to ensure the construction quality accords with a requirement, achieve the lowest cost, so the key is in civil engineering, the construction quality and the effective management of the progress and control.

Keywords: civil engineering; Construction progress; Quality management

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

现今建筑行业的范围在扩大，对项目管理也提出了更高的标准，时间不一样，其管理要求也不一样。要想有效进入建筑市场，那么就必须使施工质量合格并确保进度，在这个基础上，施工管理标准也进行了一定的变革，所以，只有确保施工进度，使施工质量符合要求以及规范质量管理，才能在建筑市场上稳固自己的市场地位。

1土木工程项目施工进度的影响原因及管理措施

1.1施工进度的影响因素

土木工程一般都很复杂，这不仅体现在范围广以及工作量大上，而且体现在施工期限长上，所以它属于一个大型工程，这是由于这样，在对土木工程进行施工的时候会碰到各种各样的状况，具体包括: （1）客观原因。具体有使用比预算好的材料以及资金要多，修改计划书以及工程款的拖欠等，不管是那种问题的出现，度会对施工进度的顺利进行产生不利影响，严重的话就不能按时完工。(2)人为引起的问题。具体指的是实际场地和计划要求有一定的距离，没有进行科学的工种分配，错误操作以及计划模糊不清等；（3）意外事故。主要指技术方面的失误，包括没有合理科学的选取施工方式，设计失误导致以及施工技术等方面的原因导致。

1.2施工进度的控制措施

1.2.1对施工进度负有管理职责：（1）规划进度：在制定进度计划的过程中，要以预算情况，实际施工条件以及方案为依据，力求使计划与实际情况一致，该计划必须要有这些内容：工种，施工之前需要做哪些准备，设备需求以及施工措施和手段。（2）对计划的实际实施进行严格的监督：当进度计划获得审批后，要根据进度计划书的具体程序贯彻实施，并对其实际执行情况进行严格的监管，确保人财物等资源得到最优配置以及计划顺利开展。要是在施工的时候因为一些事情而停止，要尽早探析原因并及时处理，如果探析原因以及解决问题太久的话，可以修改部分计划书，使项目按时完成。（3）对施工企业的实际施工情况进行协调以及监管：土木工程往往很复杂，不仅范围大，工作量大，而且施工期限长，因此在进行施工的时候往往会出现很多状况，不管是客观事件还是发生意外，都对施工进度非常不利，进而使施工过程中的实际期限与计划要求的期限往往不一致，为了使项目按时结束，对于施工企业一定要给予严格的监管，清楚实际进展，只要出现对进度进展不利的因素，就要及时进行协调，要是必要的话，还要修改部分计划书甚至会重新规划。

1.2.2对施工进度进行控制的方式：对施工进度必须进行严格的控制，以施工的实际情况为依据对施工进行划分，主要包括四个方面，先要制定施工计划，接着是彻实施计划，再次就是对施工结果的验收，最后环节是对计划书进行一定的修改，要根据这个程序严格进行，协调这四个方面的关系，使施工顺利开展下去。下面这些措施在形式上各不相同：（2）技术措施：前期阶段的准备工作，主要包括对设计进行的修改，施工方法，与设计图纸的核对，施工中遇到的状况，施工以及技术方面的规定。（3）合同措施：为处理业主与与之相关的商人的纠纷问题，为防止这些纠纷严重影响施工，进而导致无法按时完工情况的出现。（1）组织措施：对施工以及管理人员科学分配工作，并对不同时期的工作进行科学规划。

2土木工程项目施工质量存在的问题与管理措施

2.1土木工程项目施工质量存在的问题

2.1.1施工企业存在不足：土木工程施工企业目前在施工质量管理方面缺乏力度。例如，无法严格执行具体流程规定，无法准确理解施工、把握偏差现象，给施工质量控制管理埋下安全隐患。当前在土木工程发展建设进程中基于施工方在选择施工材料层面没有严格依据具体规定标准实施采购，令工程事故频繁发生。

2.1.2 外部环境不良：对施工质量影响最大的一个因素就是对地质进行的勘察工作，在勘察地质的过程中，获得的数据是否真实而且准确，有没有完整的真实的表现处施工的实际情况，这些都会对最终的施工质量产生作用。此外工程建设周期会由于外界环境的变化而出现一定的改变，尤其是需要在露天施工的工程，要是在施工的时候出现暴雨以及雷电天气的话，由于环境太过于湿润会严重影响最终的施工质量。

2.2土木工程项目施工质量的管理措施

2.2.1进一步规范施工质量管理：（1）项目在开始前的准备工作主要包括：对工种进行的调配，施工的主要种类以及设计方案等，以工程的具体情况为依据，在工程质量合格的基础上，尽可能符合质量指标的要求。（2）积极引进国际上一些科学的技术手段用于施工方面，在使施工质量符合要求的前提下，促进施工效率的进一步提升。（3）要对质量管理者开展有针对性的培训，根据图纸标准进行施工，作为施工人员，不管是对方法以及工序还是对整个过程一定要清楚的掌握，并认真贯彻实施。（4）关于质量管理必须严格实施，在开展施工的过程中要大力宣传公司文化，制定专门针对施工质量的奖惩制度，促使施工质量管理功能得到最大程度的发挥。（5）不管是管理者还是施工操作人员，举办经常性的培训活动都是必要的，这有利于促进员工树立质量意识，对每个员工都分配相应的质量管理职能，以使其对质量管理有较强的责任意识。（6）对设备设施要进一步完善，关于设备操作人员，要对其举行经常性的培训活动，对设备的实际运行进行每日记录，还要经常保养以及维护设备设施。（7）进一步改进工程建设环境。基于土木工程特征对其质量影响的外部条件环境应实施合理优化控制,改善施工现场脏乱差状况,确保材料的规范、整齐、有序堆放,进而提升施工现场的畅通便利性。对于土工程每个分包工程应开展定期验收检查,对施工环境与管理相对混乱的工程分包商应施以必要的警告并作出停工整顿处罚。

2.2.2施工质量管理需要注意的问题：（1）对那些关键的部分的质量一定要给予特殊的重视以及管理，可以让专家来管理这些部分的质量，在所有工作实施前，一定要记住先做规划，也可以是方案并把其交由工程师，有了结果以后再开始施工。（2）在开展施工的时候总会碰到隐蔽的地方，要严格按照质量管理的有关规范对这些部分进行检查，还要认真检查每个施工环节的最终效果，接着再实施一次部分抽查，以确保质量合格。（3）不管是新技术还是材料都要进行严格的检测，并让监理工程师对检验材料进行鉴别，只有鉴别合格才能在生产中使用。（4）工程在前期阶段的准备工作，先要给有关机构上交施工技术计划书等待审批，获得审批以后才可以开展施工。（5）在开展施工的时候，如果发生意外情况一定要第一时间进行解决，积极分析原因，检验施工程序有没有违背规范，是否和计划书一致，以使工程质量符合规定的标准。

3结语

简而言之,关于对土木工程进行的施工，对其质量以及施工进度进行有效管理是非常关键的,针对其存在的一些不足之处合理组织施工过程中的一切活动，使其尽量科学规范，只有如此才能使土木工程的整体质量以及进度管理水平得到最大程度的提升，进而实现最大的社会以及经济效益。

参考文献

[1]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息,2010,(6).

篇12

中图分类号： TU198 文献标识码： A

1 影响建筑施工进度的因素

1.1 相关单位的影响

1.1.1 不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。

1.1.2 为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。

1.1.3 设计内容不足、设计深度不够。

1.1.4 无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。

1.1.5 与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。

1.1.6 设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。

1.1.7 因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。

1.1.8 不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。

1.1.9 不能按时参加各种验收工作。

1.2 施工条件的变化

1.2.1 自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。

1.2.2 各种突发刑事案件。

1.2.3 重大政治活动、社会活动。

1.2.4 城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。

1.2.5 交通管制、交通中断。

1.3 技术失误

施工中采用新技术、新材料、新结构缺乏施工经验而造成事故.影响施工进度计划的执行。

1.4 施工组织管理不利

资源配置与动态调配不合理。不及时，而影响施工进度计划等。

1.5 来源于监理单位的因素

1.5.1 监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。

1.5.2 责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。

1.5.3 监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。

1.6 来源于政府主管部门的因素

1.6.1 相关政策、法律法规及管理条例调整。

1.6.2 各种手续办理程序改变。

1.6.3 政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。

2 加强建筑工程施工进度控制的措施

工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批及施工阶段的施工进度计划的实施。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析后所制定的计划目标。合理的进度安排，可为项目进度控制提供依据，并且有利于项目成本控制和质量控制。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法，通过不断的调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。

2.1 保证施工进度计划顺利执行的条件

施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面入手：

2.1.1 运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量；

2.1.2 必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用。

2.1.3 企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体。

2.1.4 施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理。

2.1.5 对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用。

2.1.6 要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

2.2 现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：项目部每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即：项目部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、农忙期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。

2.3 合理调整施工进度计划的措施

工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施.予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：

2.3.1 组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；

2.3.2 技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；

2.3.3 经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；

2.3.4 合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。

2.4 集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，工程所需材料一次达到质量标准。

2.5 配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派合作多年的专业施工队伍。

2.6 根据基础、结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。

2.7 加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。

2.8 实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。

2.9 做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。加强资金支持，保证全部资金专款专用。

3 结束语

综上所述，建筑项目管理中有一个具有普遍意义的问题：建筑工程具有周期长、风险大的特点。加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要特别强调“百年大计质量第一”，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好的建设安全、合格、标准的建筑物。在进度、质量和成本的综合管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低，这往往牺牲了工程的质量。科学的施工进度控制则可以在确保建筑质量的前提下使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡。

参考文献：