建筑工程优化范文

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对于建筑企业来说，在建筑工程项目施工过程中进行有效的，科学的管理，是企业最基本的东西。在一个工程施工的过程中，始终按照文明施工的要求，实施现代化的管理方法，提高管理的质量，科学组织施工，对建筑施工工程进行优化管理，可以在很大程度上的加快施工的 进度，提高施工的工作效率，为企业获得最大的利润。也为社会做出了贡献。

一、近几年建筑工程施工中存在的问题

1.1建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题

在建筑工程施工中的施工人员大多数为外来农民工，所以不仅人数多而且流动性很大而且素质很低。所以劳动力就不可避免的成为建筑工程施工管理比较严重的问题，在这种情况下建筑工程施工的单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效地监督、管理和控制，而如果不进行管理，就不能很好的进行建筑施工流程的优化。

1.2建筑工程施工中监管力度不够

因为在建筑工程施工的过程中，施工的工序比较复杂，所以在建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的，但是如果只对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督的话，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，也同样会导致一些施工质量问题会遗漏，这样的话施工流程还是不很流畅。

1.3建筑工程施工过程中施工流程不合理

在建筑施工的过程中如果没有按照施工的工序进行，势必会造成建筑工程施工流程的不完善，那么造成的损失也相当的大，而纠正施工错误是比较复杂的，也比较困难的。所以建筑施工流程的不当又可能会返工重建，造成施工单位的时间及材料等的损失。

1.4建筑工程施工现场的安全问题

对于现在的施工单位来讲，尤其是现代的房地产商，只是过分地看重建筑工程的经济效益，对安全工作不能够积极的做到位，减少对安全工作设施的投资成本，根本意识不到安全管理的重要性，导致施工现场安全工作中存在重大的安全隐患。

二、建筑工程施工管理优化方案

2.1提高建筑工程的质量管理

在建筑工程的施工过程中要建立建筑工程质量保障体系，建筑工程质量的保障责任要实行责任制，完善建筑工程的管理制度。将规章制度的内容具体到建筑工程施工过程中的每道工序活动中，要保障整个施工过程的施工质量，并且对施工工作人员提前了解制度的实施，质量监管人员进行全过程的监管。在工程施工前，公司要严格执行责任到人，制定合理的，科学的规章制度，确立完善的管理制度，为建筑工程优化做好基础准备。

在建筑工程施工过程中要积极地运用先进的科学技术对建筑工程进行控制和管理，不断的加强建筑工程施工现场的管理工作，以此来更好的控制在建筑工程施工现场中一些最容易出现质量问题的阶段，在施工过程中明确质量控制点，对施工现场要进行严格的监督，控制容易出现问题的地方。施工现场的质量管理和控制是保障整个建筑工程质量和企业经济效益的关键，施工时要严格明确施工事前、事中和事后质量的控制点，对施工的全过程要做好整体和局部的监督、控制和管理对建筑工程施工过程中经常出现的质量问题和关键部位、关键工序和关键点要严格按照施工的工序进行施工，运用先进的科学技术，设置专业工作者和专门人员对建筑工程的施工重点负责对一些影响施工安全的不稳定因素提前进行预防。

2.2控制管理施工工程成本

在建筑工程项目进行投标的时候，就要做好施工工程预算和计划，制定出一个具有合理性和科学性的资金成本计划书。并在完成之后进行认真的报价，投标时的报价阶段就应该对报价的成本进行严格的控制，对招标文件中的所有条款要逐条进行剖析，认真研究招标的文献以便出现不必要的失误和出现一点文字差错和漏洞，根据预测投标的建筑工程的成本和实际中建设所需的资金来制定相关标书，因为标书能够在将来建设方违反合同时可以根据相关法律法规时进行索赔的依据，也是给乙方创造合同的有利条件保障。

根据已编制好的资金成本的计划对建筑工程施工过程中成本要进行管理和控制，并在施工之前对投标文件的施工设计、计划和成本预测进行严格的审查，避免出现差错，在施工的过程中要对施工各个的环节与制定的方案进行对比，及时的发现方案和施工过程中的不足，并对施工方案进行严格的更正和优化。要应用先进的科学技术，对施工的方案进行验证和高效的改建，以此来进行对施工过程中所需费用的更好的控制，并在工程竣工时要及时做好成本结算，及时给予工作人员应发的薪资。

2.3对施工的进度进行管理和控制

施工进度计划和方案的内容主要包括施工开始前的各项准备措施、施工的计划、组织施工的工作人员、最后在综合考虑下要选择合理的施工方法、施工过程中每个环节之间的相互配合和连接、以及要未雨绸缪的对施工过程中所需要的材料的采购和供应、施工过程各个环节的施工工作人员、确定施工工序活动的内容、确立施工的目标工期、计划施工全过程的总工期等等进行前瞻性的预测和测算，此外在施工的全过程中要进行全方面的跟踪、分析和监督，及时发现并解决影响施工质量和进度的问题，及时采取有效的措施。

因为不同的施工资源对建筑工程起到不同的作用，建筑工程对施工资源的配置要求也是按照这个过程的目的来考虑建筑工程施工的。所以资源合理配置是整个施工过程中的一个重要部分，这也是优化方案的一个重要的环节。此外，施工过程中人力资源的合理配置是十分重要的；施工过程中要有效的使用各种机械设备使其充分做到合理的配置，发挥最大施工能力的强度，以免影响施工的进度。

在施工过程中，对每道工序的关系要做到充分的了解，因为施工是一个连续的环节，所以一道工序的进度和质量一定会影响下一道施工工序的进行，如果在某一道施工工序上比较难、比较复杂，要及时采取措施保障施工工序的顺利完成，这就要求在建筑施工过程中技术要得到充分的保障，保证建筑施工的顺利完成。

结束语：一个成功的建筑工程的项目，不管是在设计的过程中，还是在施工这个重要的过程中都要合理的根据具体项目进行优化设计。我们反对片面强调节约，反对对技术不重视，建筑工程施工的优化能够保障企业可持续和更为稳定的发展，可以增强企业的经济效益，提高企业的竞争力，当然对社会和谐稳定与发展也起到积极的意义。最终达到共赢。

参考文献：

[1] 周元水. 珠海华发股份有限公司，珠海. 建筑工程施工管理优化浅议. Value Engineering.2008.09.04

[2] 袁常升. 冀中能源峰峰集团有限公司. 建筑工程施工管理优化浅析.河南建材.2012年第1期.

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作为工程建设市场发展及完善的客观需求，工程管理优化是否合理将直接影响到工程建设市场的有序性。随着社会经济发展速度的不断提升，作为整个市场经济发展的重要组成部分，我国建筑市场已经逐渐实现与国际接轨的发展趋势。通过工程管理的不断优化，可以规范工程建设市场，实现建设单位的可持续发展。

1.2现代企业制度发展的需要

作为现代企业制度建设的基础条件，工程管理是否优化将对现代企业制度的建立与完善提供可靠的保障。创新是发展的动力，现代企业制度的建立与完善必须重视工程管理优化，将其放在企业发展的战略位置。生产力发展需求如何适应及工程管理模式如何创新已经成为现代企业制度建立的重要研究内容，只有重视工程管理，实现其管理模式优化，才能推动单位的快速发展。

1.3先进管理科学理论实践的需要

作为先进管理科学理论实践的需要，工程管理优化在经济、信息及技术全球化发展的今天，科学技术的不断提升，为企业发展提供了强有力的保障。在企业、工程管理中如何应用这些科学理论，已经成为企业发展的重要推动力，同时，优化企业工程管理方式，也是确保先进管理科学理论发展的重要条件。

2新形势下建筑工程管理的内容

作为建设项目管理的重要组成部分，工程管理的合理性、科学性对企业可持续发展具有至关重要的作用。随着国民经济的快速发展，我国建筑工程事业也得到了极大的发展，为获取更大的投资效益，施工企业必须重视建筑工程管理内容，规范管理办法，提高工程施工进度，为提高工程管理水平及实现工程建设经济效益最大化提供强有力的支撑。

2.1项目组织协调

作为工程项目管理的重要内容，工程项目组织协调是一种管理艺术，也是工程项目目标实现的重要方式。在工程管理中，工程项目组织协调的内容包括以下三点：（1）外部环境协调。工程建设单位和政府相关部门之间的协调，如规划部门、城建部门等，和供水、供电等部门属于资源供应方面的协调；（2）项目参与单位的协调。业主、监理单位、设计单位等都是项目参与单位；（3）项目参与单位内部协调。如工程建设单位各个部门之间的关系协调。

2.2合同管理

工程合理管理已经成为建筑施工企业迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工企业经济效益提升起到关键性作用。签订合同与管理合同都是合同管理的重要内容。准备合同、合同谈判、合同修改及签订都是合同签订的内容。执行合同文件、处理合同纠纷及索赔等都是合同管理的内容。在合同管理内容执行时，应对合同签订的合法性、合同执行的严肃性加以重视，为管理目标的实现提供服务。

2.3进度控制

方案的科学决策、计划的优化编制及有效实施控制都是工程管理的进度控制内容。作为进度控制的先决条件，方案的科学决策的主要内容为方案的可行性论证、综合评估及优化决策。只有确保方案的合理性，才能确保计划编制的准确性。作为工程进度控制实现的前提条件，必须实现优化计划编制，也就是必须合理配置项目的工序、实施措施等内容。作为工程进度控制实现的根本保障，同步跟踪、信息反馈及动态调整都是实施有效控制的主要内容。只有实现进度控制，才能优化工程管理方式。

3新形势下工程管理优化方法的实施

作为社会经济发展与市场竞争力提升的重要保障，工程管理水平的提升对建筑事业的发展具有至关重要的作用。目前工程造价管理已经成为建筑施工单位迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工单位经济效益提升起到关键性的作用。新形势下，只有优化工程管理模式，转变管理理念，加大成本控制，建立高效的人员保障机制及实行项目管理责任制，才能推动整个行业的发展，才能实现工程建设的经济效益与社会效益。

3.1更新传统管理理念

理念对工程管理起着重要的指导作用，在管理模式优化中传统管理理念的更新具有重要战略意义。更新传统管理理念应重视以下两点：首先，更新传统管理理念，可以帮助管理人员进行市场、效益及竞争理念的树立；其次，以管理机构作为划分条件，进行工程技术部、施工管理部及市场合同部等多个部门的设置，各个部门应对其传统管理理念进行更新，将各个部门的作用充分发挥出来，才能有效改进管理中的弊端，进而达到提升管理水平的目的。

3.2加大成本控制力度

随着建筑市场经济发展速度的不断提升，建筑市场竞争愈加激烈，价廉如何在质优、快速、安全及低耗内得以实现，将直接影响到建筑单位的市场竞争优势及综合实力。在建筑工程建设项目成本管理中，应根据成本管理的具体要求进行成本控制制度的合理制定，在有效提升员工成本控制意识的同时，有效降低成本，实现工程建设经济效益最大化。在施工预算的前提下，计划成本应不断比较与分析预算成本与实际成本，对各项费用的支出进行严格审核，在开支减少的同时，进行成本责任制的建立，并落实到各个部门，确保企业的经济利益，实现责、权、利的有机结合。

3.3构建高效的人员保障机制

一套高效的人员保障机制是工程项目建设顺利进行的重要保障，也是工作人员提高工作积极性的重要保障。在管理中，必须进行竞争机制的建立，并始终坚持“公开、公平、公正”的原则，进行专业人才的不断引进。同时必须进行激励机制的建立，为人才留用提供保障。通过绩效考核评价等方式，进行各项奖罚制度的建立，并实行约束机制，遵循单位的各项管理制度，建立完善的人员保障制度。

3.4健全安全管理体系

“安全第一，预防为主”为建筑施工的首要原则，在施工过程中，建筑施工企业必须进行安全管理组织机构的建立，全面负责施工安全管理工作，并进行施工安全技术措施与劳动保护计划的制定，认真贯彻执行各类安全管理制度。同时，进行安全生产管理人员的配置，监督与检查施工现场安全情况，最大限度地落实安全责任制。

3.5实行项目管理责任制

一般情况下，如工程项目具有较大的规模，则其具有较多的单项工程及分项工程，这种情况就会增加合同管理与施工管理的难度，为确保项目管理的质量，应对项目管理责任制加以重视，只有落实项目管理责任制才能对项目管理的成功提供可靠的保障。在授权范围内，项目经理应对多方关系进行协调，如总包方、分包方、设计单位等，只有实行项目管理责任制，才能确保工程项目能够顺利进行。因此，在工程项目管理中，项目经理具有至关重要的作用，在工程管理优化中一套以项目经理为中心的责任制度的建立与完善是工程管理水平提升的重要保障。在责任制执行中，必须对各施工单位、建设单位等项目管理经理的责任进行明确，对项目管理各项行为加以规范，并进行各项管理制度的制定，只有这样才能确保工程管理的科学性及有效性。

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混凝土作为现代社会应用非常广泛的工程建筑材料，是建筑物主体构成的重要部分。由于混凝土的自己的特性，施工环境和温度，对混凝土的质量有着非常大的影响，温度是混凝土原材料和配合比之外，对混凝土影响最大的外部因素，影响着水和水泥之间的水化作用。温度越低，水化作用的速度就会越来越慢，所以，建筑工程在冬季施工中，很容易出现质量问题，这就需要我们找到一些优化的措施和方法，来解决这一问题。

一、混凝土的冬季施工

建筑工程在冬季施工时要选择适合本地区在冬季施工的办法。在冬季进行的混凝土施工，由于低温的因素会出现很多质量问题，而且这些问题具有很大的滞后性和隐蔽性，不容易被发现，所有的问题将会在天气变暖的时候集中暴露出来，为后期的工程施工带来很多极难解决的问题，一旦出现了这些问题就一定要及时的进行补救工作，然而，有些问题是无法补救的，必要时要进行返工，这样就会对在建工程带来很大的工期损失及经济损失。

在冬季进行的混凝土施工，由于气温很低，水和水泥产生的水化作用会减弱，新浇筑的混凝土的强度提升会明显的出现下降，在气温降低到一定程度时，水和水泥的水化作用就会基本停止，混凝土的强度也不会增长。新浇筑而成的混凝土中的水分，一部分吸附在原材料毛细管中和颗粒的表面，这是可以和水泥颗粒起到水化作用的水化水，另一部分就是在组成材料的颗粒空隙之间的游离水，游离水对混凝土在浇筑时出现的和易性起到作用，在一定意义上来说，混凝土的强度增长，其增长的速度在其它原材料一定的时候，就是由温度变化来决定的。尤其是在气温下降到混凝土的冰点温度之下的时候，混凝土里的游离水就开始产生冻结，气温降低到零下四摄氏度的时候，水化水的作用就会停止，也会出现冻结，然而，水分冻结以后会产生体积的膨胀，在混凝土的内部产生强大的冰胀应力，会使得混凝土的内部出现裂缝，同时也会降低钢筋、水泥和石料之间的粘结力，造成结构的耐久性和强度的下降。而刚刚浇筑的混凝土在保养期间受到气温影响产生冻结以后，在气温升高后，就算常温情况下的养护工作达到一定的程度，也不会达到混凝土设计时的强度了，这就是混凝土的早期冻害造成的危害。混凝土在凝结完成前产生冻结的，其强度要下降一半以上，而在凝结后两到三天才被冻结的，其强度会损失五分之一左右。

适量的使用添加了外加剂的混凝土，有助于提高冬季混凝土的施工质量，施工时经常加入的外加剂有引气剂和早强剂等等。引气剂是一种能使混凝土在搅拌过程中产生大量均匀、稳定、封闭的微小气泡，从而改善其和易性，并在硬化后仍然能保留微小气泡以改善混凝土抗冻融耐久性的外加剂。优质引气剂还具有改善混凝土抗渗性，以及有利于降低碱骨料反应产生的危害性膨胀，与减水剂及其他类型的外加剂复合使用，可进一步改善混凝土的性能。在混凝土中掺人引气剂，引入大量均匀、稳定的微小气泡，能够有效改善混凝土的孔结构，是大幅提高混凝土耐久性的技术措施之一。 早强剂也称促凝剂，是缩短混凝土凝结时间、提高早期强度的外加剂，用于加速水泥水化、提高混凝土早期强度。

二、建筑工程项目中混凝土在冬季施工时出现的问题概述

有时候建筑工程项目的混凝土施工在冬季进行是无法避免的，但是这时候的混凝土施工会受到周围的环境和温度的影响，要运用更加复杂的施工技术和施工工艺，浇筑前要做好施工方案，在施工过程中要严格按照施工方案进行，如若没有严格的按照要求进行施工就一定会造成各种各样的质量隐患。在冬季的混凝土施工时，质量问题的出现具有很大的滞后性和隐蔽性，很多问题会在气温升高后才能体现出来，冬季的混凝土施工问题主要表现在以下几个方面：

1.温度对于混凝土性能方面的影响

混凝土本身所贮备的热能，取决于混凝土的温度。因为混凝土的温度和外接气温的差异，在混凝土和周围环境之间会出现热交换作用。除了水和水泥的水化作用增加了混凝土的热量之外，其他的都会属于混凝土和周围环境之间出现的热交换作用。在周围环境的温度比较低的时候，这种热量交换就会加速降低混凝土的内部温度。温度的降低速度，直接决定了混凝土的水化程度，温度下降的越快，其混凝土的强度增长速度就会越慢。混凝土的强度降低原因也有很多，主要可以分为以下几个方面：

（1）因为温度的降低，水在结冰以后出现体积变大的现象，混凝土内部的游离子水分增加了，冻胀产生的应力就会越来越大，而冻胀的体积在解冻以后可能不会缩回去，而是会留存下来。所以，刚搅拌的混凝土在受冻以后其孔隙率会发生明显的增加，而如果孔隙率增大到一定的程度，混凝土的强度就会相应的降低，在冻胀应力增大到会产生裂缝的时候，混凝土的结构就会遭到破坏，其强度的增加也会减缓。

（2）在混凝土的原材料中，骨料的周围有一层水泥浆膜或者是水膜，在温度降低，遭受冻害以后，其游离水就会在水泥浆膜上造成颗粒很大的冰凌，而浆膜的粘黏力也会受到非常严重的影响，如果粘结力降低为零，那么冰棱在解冻后就会再混凝土的内部造成很多的空隙，这样就会造成混凝土的耐久性和密度降低。

（3）在融化和结冰的这个过程当中，可能会出现水分转移的问题，在受冻的时候因为混凝土的表层温度不高，先结冰造成的冻胀压力会把水分赶到混凝土的内部。这样在融化过程中，外部首先融化，内部的应力就会迅速增加，将水分向外部挤压，水分出现反向的移动。因为水分的体积出现了变化，混凝土的各个组成部分会在相应的部位出现变化，这样就会使强度比较低的新浇筑的混凝土出现结构性的裂缝现象。

2.冻害对混凝土的强度造成的影响

建筑工程项目在冬季施工特别是混凝土浇筑施工的时候，混凝土可能会受到冻害，其强度可能会停止增长；而正常条件的恢复，在解冻以后混凝土的强度还是会继续的增加，但是混凝土的总体强度会有很明显的下降。混凝土在浇筑后立即受到冻害时，在混凝土的内部会出现大量的裂纹，这就会从很大程度上降低了低温混凝土的强度和耐久性以及密实程度，所以，新浇筑的混凝土必须要做好防治冻害的准备工作。

3.混凝土所承受的受冻临界强度影响

在建筑工程项目施工过程中，新浇筑的混凝土在受冻害以前达到了一定的强度，而后才遭受的冻结，这样，在混凝土恢复正常温度养护以后，混凝土的强度还会继续的增加，经过一定时间的养护后，在混凝土的强度基本可以恢复原强度水平，这种受冻害前的初始化被人们称之为混凝土所允许的受冻临界。混凝土在浇筑早期受到冻害以后，混凝土所产生的抗压强度和抗拉的强度都会出现不同程度的降低，混凝土和钢筋的粘结强度也会出现很大程度上的降低，混凝土的抗冻性、抗渗性和耐久性也都会出现很大的降低。

三、建筑工程混凝土在冬季施工时的优化措施

温度对于混凝土的水化作用的速度影响非常大，这种影响主要表现为：温度降低以后，水和水泥的水化作用速度就会越来越慢。所以说，建筑工程项目的混凝土施工在冬季实施时，水化作用的速度会很慢，很容易出现各种各样的质量问题，所以这就需要我们采取一系列的优化控制措施，来防止这些问题的出现。

1.混凝土的保温优化措施。建筑工程混凝土在冬季施工，特别是混凝土在低温状态下进行施工时，要采取防寒棉或者防寒毡等一系列的保温材料进行保温。在工期较紧的时候，也可以采取搭设保温棚或者用蒸汽加热的方法对混凝土进行养护。

2.在混凝土的施工准备阶段，首先要在混凝土的拌合物的选择上保证所选的骨料表面清洁、无杂质，以免造成因为杂质造成的空隙和开裂现象，使得水分在冻结以后膨胀产生裂缝。

3.在采用蓄热法控制冬季的混凝土施工质量时，要使用加热水阀，对水进行加热的时候要在水箱的四周加设保温措施，并且随时对水温进行仔细的测量和记录。

4.建筑工程项目混凝土施工中，商品混凝土在运输的过程中肯定会出现大量的热能流失情况，所以为了保证混凝土在运输过程中的热能损失降低到最小，同时保护混凝土的和易性，我们通常会减少运输的距离和运输的时间，利用大容量的运输工具，进行一次性的大量运输，并且对运输工具采取一定的保温措施，要保证混凝土的热能损失降低在可承受范围之内。

5.建筑工程项目混凝土浇筑施工前，要先清理模板上的污垢和冰雪，如果有冰雪冻块的存在时，必须要将其融化，并将水放掉，保持模板和钢筋的干燥整洁，在混凝土的浇筑过程中一定要加设火盆，对混凝土的模板进行持续的烘烤。

在进行浇筑时，要进最大能力加快混凝土的浇筑速度，减少在浇筑过程中的热能损失。在对混凝土进行加热养护的时候，混凝土在养护前的温度不能低于二摄氏度。

6.在冬季进行建筑工程项目混凝土施工时，混凝土的振捣要使用机械进行振捣，而且振捣的时间要比在其他条件下的振捣时间要长，这样才能保证混凝土的质量不受影响。

7.在施工温度为零摄氏度左右时，可以进行调配合比的方法控制混凝土的施工质量。在冬季配置施工所用的混凝土时，经常会加入硅酸盐水泥作为主要的混凝土材料，硅酸盐水泥的水化热作用大，而且生产出的混凝土早期的强度很高，这样就可以提高混凝土的抗冻性能。

8.在冬季进行建筑工程混凝土施工时还可以降低水灰比，来加强混凝土的施工质量，混凝土在冬季施工要求的水化热程度很高，还要尽量的缩短凝固的时间，所以可以通过适量的增加水泥的用量，来降低水灰比，这样可以减小塌落度，增加水加热，减少达到临界强度的时间，从而提高混凝土的抗冻性。

9.在冬季的建筑工程项目混凝土施工中使用早强剂的效果会很明显，在相同条件下制造的混凝土，其强度会增加很大一部分。这样会提升混凝土的整体强度，即使混凝土遭受冻害，但是在温度回升以后，混凝土的强度还是会持续的增强。

10.在混凝土浇筑完毕以后，要马上使用不易吸潮的保温材料，立即对混凝土进行保温覆盖，在其表面覆盖一层塑料膜，然后加盖一定厚度的棉被，墙体侧面的混凝土，也要进行保温，在混凝土浇筑完成以后，要立刻拆除墙体上的钢模和脚手架的横向架管，将棉被固定在架子上对侧墙进行覆盖。

四、总结：

建筑工程项目的混凝土施工在冬季实施时，会很容易出现各种各样的通病，在施工的过程当中，一定要重点的控制混凝土的温度。不管利用何种方法，都是以控制混凝土的温度为核心内容的，在施工的时候，一定要在各个施工环节下功夫，严格的控制建筑工程项目各环节的施工的质量，坚决的执行项目施工相关的技术要求和规范。只有这样，建筑工程项目在冬季施工时，才能更有效的保证其混凝土的施工质量。

参考文献：

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摘要：由于建筑工程的现场施工管理在一定程度上直接影响着施工的质量和安全，因此，如何优化建筑工程的现场施工管理成为了人们关注的主要问题，本文分析了建筑工程现场施工管理过程中存在的问题，并提出了相应的优化的措施。关键词：建筑工程现场施工管理存在的问题优化措施

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言从施工企业角度而言，现场施工管理将会直接对工程施工质量与进度产生一定的影响，同时也会影响企业经济效益的实现。因此，在建筑工程施工的过程中，施工企业必须根据施工现场的实际情况合理配置人员与设备，优化相关的施工方案，这样才能节省物力、人力，使施工企业取得更好的经济效益。一、建筑工程现场施工存在的问题1、施工材料控制问题包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量。例如，明光市二建公司承建农资公司仓库为4层内框架结构，现浇钢筋混凝土楼板，1层层高5m，2-4层4.5m，建筑物总高20.5m，总建筑面积22000m2，采用柱下桩基。楼板多处开裂，混凝土碳化剥落，钢筋锈蚀，其中少数库区四角均出现裂缝，尤其是西南角、东南角裂缝宽度已达13-15mm，楼板已裂穿透光，露出锈蚀严重的钢筋，开裂到相邻的墙体。经检查，是钢筋规格不符合要求造成的。工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。2、人员问题在施工准备阶段，承建单位内部人员并不多，大部分工程项目都是承建单位转包或者分包给其他施工单位来组织施工，承建单位只是在施工现场派驻代表。有的总承包单位技术人员少，技术力量比较薄弱。更有甚者，个别的总承包单位为了节约成本，一名现场管理人员则管理几个项目。而总承包单位现场管理人员往往是一些有社会关系却缺乏一线施工工作经验的，至于监理单位则经常出现监理工程师身兼多职的现象。3、施工进度技术管理不当在建筑工程中，施工进度与质量是影响施工情况的重要因素，并且施工现场的实际情况都是不相同，对于工期问题而言，只是按照设计方案进行，根本不去考虑施工材料质量与施工工期之间的协调，而且也不会对变更的设计开展有效的调控，如果一旦出现一步操作误差，那么都会对整个工程的施工进度产生一些不确定的影响。除此之外，施工技术也是对施工进度产生影响的因素。对于一些要求技术难度比较大并且具有一定复杂性的工程而言，施工企业的领导与管理人员一般都是通过加大人力、物力、资金的投入的方式，以此来确保工程的施工质量，由此可以看出，技术难度比较低的工程更容易发生质量问题，原因就是相关的领导与管理人员并没有重视工程的施工，导致在施工的过程中，没有严格按照相关的设计规范执行，进而出现问题；还有的施工企业依然采取手工操作，各个工序之间没有进行有效的控制，导致工序之间在衔接上出现问题，不仅会影响工程的施工质量，还会给社会安定带来威胁。二、建筑工程现场施工管理的优化措施1、提高管理人员的综合素质因为建筑工程会涉及到许多的方面，如施工材料品种、施工技术难度、施工工序繁琐、施工工艺复杂等方面，这也就要求管理人员一定要具有相应的专业素质，这样才可以确保工程施工的顺利进行。从这方面进行考虑，就要求相关的工作人员一定要持证上岗，施工单位也一定要做好相关的宣传工作，重视工作人员综合素质，进而采取有效的手段提高工作人员的技术素质与思想素质等，同时还可以制定一些奖罚机制，来激发工作人员的责任感与积极性。此外，还可以通过培训的方式提高工作人员的相关素质，结合实际情况开展各类专业技能与理论知识的培训，更新工作人员的相关专业知识，让相关的工作人员可以更快的掌握新事物，促使工作人员能够成为企业需要的人才，推动企业的不断发展，为企业获取更好的经济效益奠定坚实的基础。2、建筑工程现场施工的质量管理和安全管理策略建筑工程施工质量的管理是工程现场施工管理的基础。要想切实加强工程质量的管理，就必须要明确工程质量的要求，做好工程施工的组织和设计工作，采取有效的质量保证措施和周密科学的施工方案，将工程施工的每一道工序落实到人，使得建筑工程项目成为优质的精品工程。建筑工程现场施工的安全管理是进行现场施工管理的前提。在现场施工加强安全管理，就必须要对每一个工程建设的参与者做好安全教育，提高安全生产的认识。同时，施工企业要强化安全施工意识，强化工程施工人员的责任感，坚持把施工安全放在首要位置。在建筑工程的现场施工，施工企业要强化领导的作用，加强对现场施工的安全管理，要在做好文明施工的同时，提高施工的安全水平。建立健全安全管理细则也是非常有必要的，要确保相关制度的执行，使现场施工的安全管理落到实处。3、施工现场的技术管理施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑施工企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所有在工程项目施工现场管理中，必须严格加强技术管理，建立健全技术管理制度。技术管理人员应认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。根据工程施工特点，负责制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件，对工程施工关键部位应编制科学合理的方案和措施，以保证工程施工质量按预期质量目标实现。4、现场施工机械管理建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。机械化施工是大势所趋，所以采用机械化施工在现代建筑工程中已非常普遍，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。保证机械正常工作、有效延长机械的使用期的必要手段就是良好的保养。所以，要制定保养计划，依据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。5、工程施工进度管理建筑工程施工进度对于整个工程项目的管理以及建筑施工企业的信誉具有重要的影响。一般说来，很多重点工程项目都面临任务重、工期紧、施工环境差及工种交叉多，工程量大、专业性强等问题。因此，做好工程进度控制，确保整个工程项目保质保量按期交工，是建筑施工企业经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施，建立高效的组织机构，根据工程项目的特点、规模等，层层分解工期目标，制定并落实各项施工进度保证措施，处理好交叉施工的安全防护和安全文明施工等问题。结束语建筑工程施工质量对工程整体质量有着重要的影响。对建筑工程施工的质量控制，是对施工质量得以保障的重要因素。而且建筑质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制，只有对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，并提高全员的质量意识，强化全员的质量责任，坚持“以质取胜”的经营战略，才能有效地实现工程项目施工质量控制，使工程项目的投资发挥出更大的经济效益和社会效益。参考文献[1]尹相飞，梁珍培，王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标，2012，（4）[2]赵学伟，鲁玺，王哲，任伟.谈施工现场管理[J].陕西建筑，2012，（9）

[3]王林.关于加强房屋建筑现场施工质量管理研究[J].科技信息,2013,23:359.[4]李志成.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J].中国建设信息,2013,11:62-63.

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中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：

建筑工程需要的参与人员多、工序复杂，施工项目质量和进度都需优秀的施工管理。工程施工管理水平的高低则意味着工程效益的良好与否。因此加强对建筑工程施工管理的优化是非常必要的。

1.目前我国建筑施工管理当中存在的问题

1.1现场施工质量控制意识淡薄

现场施工的总体质量离不开现场施工的管理工作。在具体的施工现场中，建筑施工企业普遍着重于施工进度，轻视施工质量，进而严重的影响到了施工质量。另外，由于建筑工程施工管理没有健全完善的规章制度，相关部门对质量监督的力度不大，质量检验也不具有权威性。

1.2施工企业各环节衔接不紧密

在现场施工过程中，各生产组织部门合力、有序地开展工作能够有效地提高施工效率，降低组织管理成本。然而，在当前的建筑施工现场中，施工企业本身的制度建设就极不完善，内部各项管理体系也不周全，对内控制十分混乱，现场管理具有一定的随意性。这就造成了施工企业各个环节的衔接不紧密，施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。

1.3施工的工序不够科学合理

有质量保障的建筑工程项目，其施工的工序必然也是科学合理的。但是，在现阶段部分施工企业为了追求经济效益的最大化，盲目的抢进度，不按照科学合理的操作规范来进行施工操作，使得在工程建设项目当中存在有大量的安全隐患，为建筑后期的使用带来了极大的问题和困难，严重之时甚至会直接的导致建筑倒塌。所以，还需要对施工队的工序进行科学的制定，严格的按照操作的标准原则以及实际的施工现场情况，来进行全面的考虑和研究。

1.4分包模式带来了管理协调方面的困难

现阶段我国的许多建筑企业都存在有分包的情况，分包对于企业的工作范围而言，难以进行具体明确的划分，进而就为工作的开展带来极大的麻烦。同时，各个企业都从自身的利益角度出发，往往是希望其他的企业负担更多的责任，这样又会存在有较多的分歧意见，造成了协调管理方面的困难，进一步的为建筑施工的管理工作带来障碍，工作变得更加复杂化。另外一个方面，建筑企业的管理制度不够健全，工作人员的素质和工作的水平也是参差不齐，在实践的工作当中进行协调，也比较困难，如果没有得到有效的控制，非常有可能会导致安全事故的发生。

（5）施工现场的安全意识观念还有待加强。针对施工作业，安全管理的意识观念是非常重要的。同时，由于人员的流动较大，并且联合作业的工种比较的多，都会导致安全隐患的发生。在施工现场较为复杂的环境之下，有可能会出现触电、中毒、坍塌或者是物体打击、高空坠物等事故，严重的影响到了安全管理工作的开展和进行。同时，安全防护设备没有安全要求放置，也是一个重点的问题。施工企业往往将经济的效益放在首要的位置，对于安全管理方面的工作却比较的忽视，并且安全管理的意识观念还有待进一步的加强，都会严重的影响到施工现场的安全，稍有不慎则会出现安全事故，为工作的进行带来极大的障碍。

1.5施工管理的责任不明确

目前阶段我国针对建筑施工，有着明确的管制体系制度，但是，在责任方面，从上之下都被削弱了。在实践的施工操作当中，相关的责任制度就变得模糊不清，一些具体的工作难以落实到位。另外，部分施工企业的安全责任，没有按照施工项目的具体情况来进行指定，没有考虑到时间因素、项目的因素以及人员变动等因素。所有的这些问题，都导致我国现阶段的管理制度更多的只是流于形式，难以起到实际的效应，进而管理工作就难以落实到位。

2.针对施工管理存在问题改进的优化方案

2.1做好建筑的施工监督管理工作。建筑施工管理工作是全面的保证建筑的进度、控制工程造价以及监督工程质量的重点性环节。在施工的过程当中，还需要针对实际的情况，做出必要的调整，并且在技术以及经验等方面进行归纳和总结。在施工的进程当中，如果业主以及承包方面各自的观点和立场不同，则会出现阻碍工程项目建设施工进度的情况，所以，还需要监督管理单位出面进行协调，以公平公正的态度和观点，妥善的处理施工过程当中所遇见的难题，为项目的质量提供最为坚实的保障。

2.2掌握建设施工过程当中的控制的重点以及控制的范围。在整个施工建设的过程当中，还需要对图纸的设计、原材料等进行严格的控制和管理，每一个细小的环节都不容出现漏洞。同时，还需要对建筑施工过程当中质量控制所涉及到的范围以及控制的重点，进行监督控制，一旦出现施工的质量问题，需要进行严格的处理，并且及时的采取有针对性的措施方案进行解决，保证建筑工程施工项目可以按照既定的规划有序的开展，并且保证施工建设的质量。最后，对于原材料、半成品等的质量控制，也需要进行严格的把关，对于关键的部位以及较为薄弱的环节，进行合理的控制，消除质量通病，提升建筑质量。

2.3重视安全生产

对于一切事情，安全问题都是最重要的。“安全才能回家”，安全才能保证工作的顺利开展。对于建筑施工来说，安全问题毫无疑问应该被摆在第一位的。那么，我们应该如何来保证生产的安全呢？首先，加强员工的安全意识，从意识上加强对安全的重视。对于管理制度条例来说，安全应该被重提，并作为再三强调的话题。只有从员工意识上来导入安全的重要性，才能引起员工们的重视和警惕。也能够助于员工们在实际规范操作时时时牢记着安全问题。第二，安全问题应该被列入管理体制。明确将安全问题纳入提纲，并规范一些安全操作的方式，指导员工操作，并利用条约对不安全操作加以制止和约束。利用一些规范性的条文对 安全问题加以引导和对不安全因素加以约束，能够有效地提高安全保障。

2.4保证工程质量

建筑工程最应该注意的就是工程的质量，要把保证建筑的质量作为管理条例的中心任务。建筑的质量是一个优秀建筑的灵魂，现场的管理中要严格地对待质量问题。首先，施工过程中要确保原材料的质量，原材料作为工程的重要内容，它的好坏直接决定了建筑工程的优劣。即使有再好的工程师，原材料不合规格的话，工程质量也只是空话。把握好了原材料质量的一关后，还要注意员工的操作步骤和操作方法是否正确。操作步骤的工艺顺序和操作方法直接构成了操作的过程，如果操作过程有不对的地方，那么再好的原材料也是白搭。对于管理方式来说，建筑要保证工程的质量就必须得改善自身的管理方式，建立一个健全的质量责任制度，切实把产品的质量落实到具体的个人。

2.5施工管理员必须做到统筹兼顾,做好施工准备。

管理就是人、财、物的平衡与调度。因此,施工管理人员必须做好施工准备,在工程开始实施前,必须尽可能合理地安排与工程相关的所有因素,特别是人力、物力、财力的平衡,设定预定方案,并且在工程的实施过程中,根据现实情况,不断地调整方案,以做到相时而动,这是一种综合的能力。这就要求施工管理人员的综合素质必须过硬,否则可能会导致工程的中断,甚至是损失。

3.结语：

综上所述，施工管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利进行具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的施工管理人员要加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争力。

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一、引言

现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。在现场管理中要做好从材料到设备，从人员剑工序的全方位管理，合理配置资源．充分发挥现场管理职能。任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，各个流程都是环环相扣．任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视。

二、完善项目管理体系

项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标．工程成本、劳动牛产率等管理效率性目标。为落实制定的日标：①要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；②要明确目标主体的责、权、利；③要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；④要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗。加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。

三、严格把好材料关

现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。①用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息、从而优选建筑材料的供货厂家；③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工：④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理做到建筑材料的合理使用⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。

四、抓好施工的进度和质量

对于进度．原则上按原施工组织计划执行。而作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检’制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下道工序。从而确保整个工程的质量。

五、加强机械设备的管理

加强建筑机械的技术及操作人员的号人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。

(1)要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养。通过送出去培训、在职自学、函授等形式。提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力。善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。

(2)要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神。对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高教、低耗。

(3)要抓好操作、管理、维修队伍的建设。做到后继有人，通过单位自培、引进中等专业人才等办法。提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量，通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。

六、重视人员的因素．建立有效的管理制度

人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成高效团队呢？首先。必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不缺亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智．对工人要奖罚分明、多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥．才能按期保质完成施工任务。再者，对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

七、合理安排施工工序

合理安排施工工序，对施工来讲是质量和进度，质量是否得到保证。主要是严格按设计施工图国家现行有关标准验收规范操作规程完成好每一道施工工艺工序。严禁偷工减料，以劣充优。每道工序完工后，要进行自检互检交接检。再交质检部门联合检专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行。对一个项目而言，总是干变万化的，在执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整，不断的完善，才能保证工程进度的顺利进行。

八、施工现场文明施工时项目管理的集中体现

施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理好像是一面‘‘镜子”能照出施工单位的面貌。直接体现到企业的管理水平和整体实力,施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”,施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序。管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境．而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。

因此．在施工管理上要求：

(1)强化施工平面管理,合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。

(2)安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。

(3)质量控制有目标QC小组有活动宵记录，保证资料齐全，三检制落实，现场质量达优是文明施工的基本要求。

(4)动力设备。材料管理，有账目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清。随做随清。

(5)文明施工检查制度化，项目组织的自检，分公司、公司的定期检查有制度化的规定，有记录，随时保持工地文明整洁。

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中图分类号：TU82 文献标识码：A

随着我国人民生活水平的不断提高，居民小区、花园式小高层等越来越多的出现在各大城市、中小城市以及县城区域，政府部门对建筑的质量也比较重视，钢筋架构、住宅面积等把关的比较严格，这些宏观层面的东西把握的相对较好，为了能够更好的满足人民生活需求，必须在微观层面也加以关注，给排水的设计优化就直接影响着居民的日常生活质量。

一、住宅建筑工程给排水项目目前存在的问题

（一）给排水总体上经常出现高层供水短缺、低层排水外溢以及水资源浪费现象。小区居民对住房给排水都有自己的苦衷，文艺小品节目等对此现象也有所讽刺，对住在一栋楼房的居民来说，高层的往往是间歇性供水，“水到用时方恨少”，水资源短缺对一个家庭而言影响很大，做饭、洗衣服、洗澡等日常生活都将很难进行，比如马桶冲水，很多家庭经常会遇到马桶无水的情况，甚至在便完后发现没有水进行冲洗，造成室内味道难闻，由于住在高层，居民上趟厕所从楼下跑到楼下公厕去很是麻烦，让很多居民感到头疼；而住在低层的居民呢，供水倒是不成问题，问题在于“供过于求”，楼上的排水往往容易外溢至低层，使得低层的居民往往发生涝灾、水漫金山，对正常生活也会造成严重的干扰，给排水不畅对居民的生活影响是直接的、也是严重的。

（二）住宅建筑工程给排水项目管理意识相对缺乏，使得给排水项目相对于整项工程来说质量较差。给排水项目作为整个工程的一个附属品，往往得不到应有的重视。这些年来房屋住宅工程项目开发的比较多，政府对此也比较关注，但关注的是大的方面，诸如钢筋架构、水泥质量等，对给排水项目这些小工程很容易就忽视了，政府工作人员忽视给排水的质量监管，加之开发商的成本控制，施工人员本身素质也相对较低，给排水项目往往以应付的心态就此完工了事，如此给排水项目的问题就会层出不穷，到处挖沟断路施工修下水道，这既影响了工程进度又影响了日后居民的正常生活。可谓得不偿失。

（三）排水塑料管道普遍使用，但噪音较大影响居民作息。如今的房屋建筑排水管道使用的材料大部分是塑料管道，塑料管道相较于以前的铸铁管道而言成本大大降低，但其噪音比铸铁管道要高，一般而言排水管道都是顺墙而下，几乎紧贴房屋外墙，而卧室基本也都是临外墙，墙本身的隔音效果一般都不太好，如此一来水流经过排水管道的时候其声响就会影响到居民的休息，尤其是在居民中午或者晚上休息的时候，管道内哗哗的流水声对睡眠质量影响很大，这样就降低了生活品质。

二、住宅建筑工程给排水的优化设计

规划一个小区，房屋建筑工程的给排水设计很关键，给排水项目得到了优化设计，群众的日常生活用水才会方便快捷，提升居民生活质量，提高生活品质；经过优化设计的给排水工程，还可以让居民科学用水，从而减少水资源浪费。

（一）水表的合理配置，从费用管理方面对给排水进行优化设计。当下我国的物业公司还处于起步阶段，大多不太正规，专业的物业管理人员缺乏，自来水公司对水表配置比较专业，而且其内部工作人员都具有专业知识和经验，小区住户水表基本采用一户一表方式进行配置，居民家中安装水表方便居民自己查看，另外再集中在一个区域配置水表方便物业人员管理。只有水表配置合理，方便小区居民的生活，才会对居民生活质量有所益处，水表优化设计配置本身的目的就是为了能够更好的方便群众生活。

（二）给排水管道安装材料的质量和尺寸要标准化，对施工质量要进行严格管理。质量尺寸标准，给排水过程中承受的压力不至于让管道崩裂，安装完毕还要进行相应的灌水试验，确保排水顺畅。室内管道为了美观大多采取隐蔽的方式进行安装，室内的隐蔽管道质量更是要重视，由于其在室内而且又处于隐蔽状态，一旦发生漏水等事故对居民的生活影响不言而谕，而且事后修理也比较困难，容易破坏墙壁等室内设施，也就对室内的整体装修造成了破坏，如此重修的成本就大大增加。管道的监管验收工作至关重要，一定要确保管道衔接规范，管道排水顺畅。

（三）给排水系统中的厨房排水、卫生间用水优化设计。对于居民来说，厨房用水可谓是家庭用水的一大项，厨房用水的设计必须合理优化，确保居民的“食为天”。厨房的面积相较整个房屋来说空间较小，但水池、碗柜等设置比较紧凑，水源基本是水池用水，盥洗盆下的排水支管直接在在楼板上接入排水立管，厨房地面一般是没有水的，一般情况下在厨房就不设计地漏了，方便快捷又节约成本。卫生间内部一般分为洗澡间的地漏设置、冷热水管设计，洗溯给排水管设置，坐便器的排水口设置等，在实际施工设计过程中要以人为本选择合理的位置以尽量满足大多数住户的生活要求。

（四）上水管、下水管、中水管的综合优化设计，既要方便居民生活用水，又要尽量减少水资源的浪费。上下水管的供水、排水优化设计是基本的用水设计，热水供应在如今的居民生活中已不可或缺，尤其是冬天的洗澡淋浴等都需要水管直接流出热水，但有个现象就是在用热水前，热水管道得有几分钟的冷水流出，流完之后流出的才是热水，之前流出的冷水就白白浪费掉了，这些无效冷水几乎每天都得浪费，这可以通过管道预热设计让冷水回流进行控制，也可以让居民自己形成节约水资源意识，将这些无效冷水平时准备好器具容纳起来，然后可以进行厕所冲洗等，也就是通过技术手段和节水意识减少水资源的浪费。中水的设计是应环保的需求，将污水进行去污除油处理，通过中水管道输送用于冲厕所、洗车等用途，也就是非饮用水，如此冲厕、洗车等就可以不用再浪费清洁的自来水了。上、中、下水管的综合设计应用能够更好的提升居民生活品质。

住宅建筑工程的给排水优化设计要同时考虑到方便居民用水和减少水资源浪费两个方面，本着以人为本、以群众实际生活需求为标准，科学配置、合理优化，技术手段、思想意识等多管齐下，让给排水项目能够更好的满足群众日常生活需求，提高生活质量、提升生活品质。

参考文献

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作为辅助理论课程的重要组成部分，很多高职院校建筑工程技术专业的实践课都未单独设置课程以及考核标准，这也使高职生的思想上普遍存在重视理论和轻视实践的心理。

第二，实践教学的师资队伍相对欠缺。

当前，建筑工程技术专业的实践教学教师，大多都是理论课程的教师，具备一定的建筑工程技术专业理论知识，缺乏相应的专业实践工作经历，实践教学水平偏低，经验也相对欠缺，实践教学当中涉及到本专业的实践性较强的课程，像建筑工程测量、基础工程施工以及主体结构工程施工等内容，由于教师实践水平问题，学生无法真正地掌握知识要点，理解知识内涵。因此，高职院校缺乏真正具备双师资格，既有一定的理论基础，还具备较强实践操作能力的师资队伍。

2、探讨建筑工程技术专业实践教学整体优化策略

2.1加强双师型实践教学师资队伍。

双师型师资队伍是不仅有教师资格证书，还具备相关专业的执业资格证，既具备理论基础教学水平，还具备企业实践操作经验的综合素质与综合能力较强的师资队伍，这是高职院校实践教学水平高低的决定因素。高职院校在聘用教师时，必须从上述综合能力与综合素质全面考虑教师的理论与实践教学水平，严格把关。对于现任教师，必须有组织、有计划的安排教师进修和培训，可安排教师到合作企业的相关岗位任职，在实际的工作当中，提升技能的操作能力以及工作经验，使教师在掌握理论知识的基础上，提升技能水平与职业能力，同时还可以将企业一线的建筑工程技术专业人员以及管理人员聘请到校内任兼职教师，建设固定的兼职师资队伍，通过定期讲座与校外实训指导的方式，充实建筑工程技术专业的实践教学。

2.2实践教学方式要多样化。

面对着现代信息技术的发展，建筑工程技术专业实践教学也要紧跟时代的步伐，在教学当中多采取图片教学、多媒体仿真技术教学、实训室教学、现场操作教学、教做一体化教学等多种教学方式，使学生在实践教学的过程能够与现场施工的实际情况有效结合，既可以培养学生的实践操作能力，还可以让学生积累大量的施工经验。

2.3高职院校必须转变观念，加强对实践教学的重视。

作为高职院校，必须明确自身为社会输送应用型专业技能人才的培训目标，加大对实践教学环节的资金投入。

第一，高职院校必须积极建设校内实训基地，这是实践教学水平提高的基础。

校内实训基地必须兼具实用、便捷、综合、先进等性能，尽量与建筑工程技术专业的实际相适应。例如：可建设工程测量、建筑设计CAD、工程造价、土木工程、建筑材料等实训室，与教学内容形成完善的配套，使校内实训教学与行业更加贴近。

第二，高职院校要加强校企合作，为学生搭建校外实训平台。

校外实训，是高职院校学生与相关专业的职业岗位零距离接触的关键环节，可以有效的巩固课堂所学的理论知识以及职业技能，是高职生整体综合素质提升的实践训练平台。高职院校加强与校企的合作，在企业建立校外实训教学基地，可以弥补校内实训与真实操作空间的不足之处，将校内实训的模拟仿真操作转变为校外的真实场景。学生在校外实训企业实践时，可采取工学交替以及顶岗实习的方式，在企业熟悉建筑行业的先进设备以及施工技术、施工工艺等，企业的兼职技能指导教师，可以在工作现场指导，让学生在真实的工作岗位和工作氛围当中提升实践操作技能并对工程工艺不断创新，并掌握专业必备的职业道德、职业素质等，实现综合素质的全面提升。

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2提高人员素质

施工人员对于工程质量与进度有着重要的作用，苏中建设集团非常重视施工人员素质。首先，在施工人员进场之前，对其进行入场教育，对于特殊的工程，严格要求他们持证上岗，在入场之后要迅速进行状态，使人员质量以及数量不会受到季节和春节的相关影响。其次，对施工人员就技术以及安全和法制等方面加强了教育，使他们树立其质量和安全第一的思想，保证他们能够严格遵守相关施工与安全的法规。另外，还要制定具有强制性的相关管理措施，将岗位责任制建立起来，做到奖罚分明，对施工队伍明确其管理体制。

3保证施工材料质量

在施工管理工作中，施工材料质量控制是重要环节之一。施工材料质量对工程施工的整体质量有着直接的关系。所以，要重视对施工材料的管理工作。首先，在对材料进行选购时，要将产地以及规格还有质量和品牌等方面的要求作为参考依据，对于材料供应商，要谨慎进行选择，对其供应能力以及诚信问题等进行重点考察，防止施工材料中的质量问题以及供不应求等问题的发生。其次，关于材料供应，要按照施工组织设计以及相关设计要求对供应数量进行控制，并防止偷工减料等现象的发生。再次，材料在堆放期间，要综合考虑施工现场各种要求和实际情况合理堆放，使施工材料的质量以及数量等得到保障，尽量将隐患降至最低。苏中建设集团在工程建设中对重要的材料和设备在出厂前都做好了检查与监造。尤其是对于混凝土以及防水材料等，在出厂前进行定期检查，在有需要的情况下，还由经验丰富的工程师驻厂对重要的材料与设备进行监造，从而保证材料和设备的出厂质量。

4保证技术质量

在建筑工程中，涉及到的专业和工序很多，他们之间都有一定的交叉，如果不能在各个环节之间进行有效沟通，就会导致技术问题的产生，从而对工程施工质量造成影响。因此，苏中建设集团在此工程施工期间，强调做好技术交底工作，防止技术管理问题的产生。在具体施工过程中，对施工图纸进行了严格的设计，对其可行性进行保障。因为工程施工都是严格按照施工图进行操作，因此，要保证施工的质量，就要确保施工图的准确性。对设计阶段进行严格控制，如果在施工的过程中发现设计方面的问题，要和设计单位及时进行沟通，防止技术管理问题的发生，使施工工作得以顺利开展。

5做好安全管理工作

(1)要对施工操作制度进行规范，将安全规章以及规章处理措施制定下来，并在施工过程中进行落实，还要在工程中定期对其做好安全工作的相关检查与评比，将安全隐患问题处理掉。(2)对施工安全知识进行宣传，开展各种安全教育，项目部将安全管理小组成立，并设置专门的安全员，对安全技术交底工作负责，并将施工人员的相关安全意识提高。(3)制定相关施工方案，并将施工作业程序组织起来，按照施工相关安全规范进行操作。安全人员在每一个工序开始之前要做好书面形式的安全技术交底相关工作。(4)保证施工单位具有足够对安全事项进行处理的相关资金，对施工现场做好防护工作，并结合国标以及地标的相关规定将施工防护和安全设施设置做好。苏中建设集团在工程项目中始终将安全放在第一位，并将预防工作作为重点。从目标管理以及组织管理和行为控制等方面将安全管理工作落实到工程项目中。

6做好进度管理工作

要想保证工程的进度，顺利按时完成工程项目，避免出现拖沓现象，就要做到以下几个方面:(1)在施工开始前，施工单位要将施工进度计划，比如物资供应以及施工准备工作还有施工方法等编制出来，保证其合理性，编制工作完成之后，还要严格按照施工计划严格执行，对于资金以及人力和物力，要及时做好调配工作，保证工程施工的顺利进行，还要对工程进行动态跟踪，及时发现对施工进程有影响的相关因素，并采取相关措施做好控制工作，尽量将各种安全隐患消灭在前期。(2)将施工时间充分运用起来，实现施工资源的优化配置。在工程施工中，施工时间和资源是重要的两个方面，不能够被忽视，要做好这两个方面的相关工作，就要对施工机械方面进行限制和均衡。机械的数量和台班的数量布置是否合理直接关系到工程进度，另外，对人力资源进行合理安排，能够保证施工时间具有一定的均衡性，从而保证工作效率。由于上海杨行镇西城区北块G－2－1地块Ⅰ标段建筑工程工期比较紧张，苏中集团采取了一系列的措施，保障工程进度。从物资准备以及施工准备还有其他等方面做好施工进程管理，避免出现拖延工期的现象。

7对工程成本做好控制工作

在施工管理工作中，成本控制是支柱，它是对项目是否成功进行考察的关键因素。在施工管理工作中，要将工程成本降低，对成本实现有效控制。施工单位要对市场价格的相关情况进行综合考虑，在实现成本最低的基础上，保证成本降低方法的合理性。在对成本进行全面控制的过程中，要对全员以及全企业和全过程进行控制，实现各个不同部门以及单位中的班组经济与责任网络的控制，避免出现人人不管和推卸责任等各种现象。在对工程进行动态控制时，因为建筑工程是一次性的工程，成本控制工作贯穿在工程建设的各个环节之中。因此，在施工开始之前，要将目标确定，在施工的具体过程中，要对成本控制进行分析，在对偏差进行技术纠正的同时，在施工管理工作允许范围之内对成本进行控制。项目完成之后，还要对成本控制做好整理工作，为以后工作提供相关经验。实现成本控制的相关措施很多，我们以材料管理为例，在施工中，要避免材料出现浪费的现象，在每一天的施工完成之后，要将没有用完的施工材料运回仓库，等到第二天进行施工的时候再取出来使用，这样做能够尽量防止出现材料浪费的现象，使成本得到了节约。苏中建设集团在工程建设别强调要对材料加强管理，防止浪费现象。

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随着我国人们房地产消费的理性化以及建筑市场管理力度的不断增加，现代建筑成本控制管理对投资企业的影响越来越大。房地产是一项投资大、风险高的行业，企业投资必须要有一定的回报率，为了提高建筑工程投资效果，优化建筑工程设计方案，是有效提高工程经济合理的关键。

1、建筑工程设计方案优化概述

建筑工程方案设计是依据设计任务书而编制的文件。主要由设计说明书、设计图纸、投资估算、透视图等四部分组成。是关着国家及地方有关工程横建设政策和法令的基础文件，是建筑工程投资有关指标、定额和费用标准的规定。建筑工程设计方案对建设投资有着重要的影响，通过科学的建筑工程设计方案优化能够有效降低工程造价10%左右，同时还能够对工程施工成本、施工质量起到简介的促进作用。因此，加强现代建筑工程设计方案优化对提高投资使用率、提高企业综合市场竞争力都有着重要的影响。加强建筑工程设计方案优化已经成为现代工程建筑投资与建设的首要工作。

2、建筑工程设计方案的优化分析

由于建筑工程设计方案对工程投资有着重要的意义，因此，加强建筑工程设计方案的优化已经成为现代工程建设的重要工作，是影响投资收益、建筑施工质量与成本控制的关键。

2.1建筑工程设计方案现状分析

目前我国的建筑工程设计方案主要是本着对投资方要求负责的理念进行，有关部门仅对图纸等进行简单的审核，这就造成对建筑工程设计方案缺乏必要的考核与评价。而且投资方没有认识到方案设计对投资的影响，仅注重投标价与标底价的差距，没有认识到设计方案的优化对投资的影响。因此导致在投标过程中方案审核不细、概算粗略、要求出图时间紧、刻意压低设计费用。种种原因导致了建筑工程设计方案没有得到足够的重视，设计方案的优化也无从谈起，最终导致工程投资超标的现象屡屡发生。针对这样的情况，建筑工程投资企业必须认识到建筑工程设计方案优化的重要性，认真审核投标方设计方案，通过对设计方案的优化达到降低工程投资、提高工程造价管理水平的目的。

2.2如何提高我国建筑工程设计方案优化水平

建筑工程设计方案优化水平的提高不仅仅是提高投资方对设计方案的认识，还要通过国家主管部门提高监管力度、提高设计监理推广、完善有关法规、强化综合性设计方案优化等多方面工作共同提高我国建筑工程设计方案优化水平。通过建筑工程设计方案优化不能够单纯的强调节约投资，应从综合性考虑出发，注重设计的科学性、技术的先进性，以提高设计价值目标为基础、总体效益为出发点，达到建筑工程设计方案优化效果。

3、建筑工程设计方案优化重点

3.1建筑工程设计方案的综合优化

建筑工程设计方案的优化以工程功能需求出发，以技术先进性、工程造价严谨性、财务审核规范性为重点，科学的进行设计方案优化。通过对施工技术的先进性的设计，科学的应用现代建筑施工技术，提高工程施工效率，达到降低施工成本、降低投资的目的。通过工程造价严谨性控制，达到工程造价对施工的指导目的，为施工成本控制奠定基础。通过财务审核规范性对工程造价、施工资金使用等进行控制，达到工程投资的科学使用，避免职务侵占、偷工减料等情况的发生。同时科学的建筑工程设计方案优化还需要对施工过程材料进场数量、进场时间、堆放场地与堆放方法的进行设计优化。通过科学的进场数量设计减少材料进场过多造成的场地占用、资金占用以及材料管理费用。通过科学的堆放场地设计能够有效减少施工过程二次运输费用，提高施工效率。通过科学的堆放方法设计优化能够有效的避免材料堆放不当造成的材料损失。总之，科学的建筑工程设计方案优化施工对施工全过程各项工作的充分考虑，建立现代化、精细化施工管理，以此达到建筑工程施工设计方案的最终目的。

3.2建筑工程设计方案质量管理部分的优化

建筑工程设计方案的优化对工程施工质量也有着一定影响，因此要加强建筑工程设计方案中关于质量的设计与优化，以此提高工程施工质量。建筑工程质量设计与优化首先要对建筑施工质量管理组织架构进行优化，构建以法人为主的、专业技术人员与专家为主导地位的、基础质量管理人员为管理基础的全方位质量管理架构。同时建立健全的质量管理规章制度体系，结合工程实际情况对质量管理与技术管理规程进行具体化与细化，以此确保质量管理体系的可靠性，做好质量管理工作有章可循。注重质量管理工作的连续性与全过程管理执行力，为确保工程质量奠定基础。

3.3建筑工程设计方案的质量优化与管理

建筑工程设计方案的质量优化与管理对建筑投资企业与施工企业都有着重要的意义，是为了提高工程设计质量、满足设计规范要求、达到高标准工程的关键。建筑工程设计方案的质量优化是通过人员优化、项目设计管理优化以及科学的统筹安排来完成的系统工作。设计人员必须具有较高的专业技术基础，并对每个设计人员的专业项目进行整合，是专业人员的强项得到发挥，以此提高设计方案质量的提高。项目设计管理过程要抓住重点与关键点、对项目设计的方案图、施工图、预算等进行重点控制，以此提高建筑工程设计方案质量。设计过程中还要通过优化统筹安排工作、提高设计效率与各环节的交接，对交叉工作进行统筹安排。通过设计工作的统筹安排提高设计工作效率、缩短设计时间。对于工程设计中需使用新技术、新材料的，还要加强对可行性的分析与验证，对比同类工程中新技术新材料使用情况确保工程质量。设计部门或企业还要加强自身设计人员综合水平与素质的优化，通过在职学习、交流等方式提高设计人员的综合水平，有针对性的对专长人员进行培训。

建筑设计方案的优化管理对设计项目的方案有着重要的意义，建筑设计方案的确定不仅仅是为了评选好的方案，优化选取方案不是目的，重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。当建筑设计方案选取后，按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。建筑设计方案优化管理，旨在于打破旧的、固定不变的教条，采取积极地动态管理方法。建筑设计质量的优化管理，在于建筑设计质量的优化与管理。建筑设计质量的优化关键在于建筑设计思想目标的确立，建筑设计思想的优以及专业技术人员的专业水平。因此，建筑工程设计部门或企业必须注重人才的培养，通过人才培养提高建筑工程设计方案质量、提高优化水平，以此提高企业的综合市场竞争力。

结论

现代建筑工程设计方案要求的提高对建筑工程施工企业有关部门的工作人员提出了更高的要求，要求施工企业专业技术人员不断提高专业技术与管理水平，以全过程、全面性施工管理理念对就建筑工程设计方案进行审核与优化，积极与设计单位进行沟通，为提高投资效率、提高施工质量奠定坚实的基础。

参考文献

[1]杨永波.建筑工程设计方案概述[M].中国建材工业出版社，2008，1.

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建筑工程项目实施的过程中存在很多项目超预算情况，对整个工程项目的整体投资效益产生了很大的影响，必须从工程项目科学预算的管理模式出发，全面提高建筑工程项目的整体预算水平，为工程项目的全面模式优化和架构形成创造良好的条件。

（一）建筑工程项目不合理的概预算编制分析。建筑工程项目实施的过程中要从不同的预算管理机制出发，积极稳妥地进行预算机制管理，提高预算的整体水平，为预算方法和机制制定创造良好的条件。从工程项目的实施情况看，很多人员对施工现场的情况了解的不够深入，导致其编制的预算不合理、不科学，存在很多超预算的情况，在新的市场环境下需要解决各种漏项、缺项、实际不合理项等问题，保证预算编制更加符合市场管理的要求。工程项目预算控制管理要坚持科学性和合理性的基本原则，具体项目实施的过程中要通过有效的途径，保证工程质量和进度。通过有效的超预算管理控制，提高工程项目的实施水平。

（二）建筑工程造价受到市场和环境方面的影响。建筑工程造价管理需要从不同角度进行问题分析，解决项目建设周期长、涉及范围广等方面的问题。必须要对工程材料的价格进行全面研究，避免工程材料价格波动等方面的问题产生。通过有效的市场风险管理，提高建筑工程造价的综合管理水平，为工程造价优化创造良好的条件。如果工程材料价格波动会产生超预算的问题，建筑工程造价管理要从不同的管理模式出发。

（三）建设方对实施阶段的建筑工程造价预算不足。建设方对实施阶段工程项目的情况没有全面了解，导致造价动态控制难度加大，对建筑工程项目的造价预算管理产生了重要影响。在新的市场战略机遇期，建筑工程项目预算管理必须要建设方全面认识和把握，通过积极有效的手段，对建筑工程造价管理进行综合分析，提高建筑工程项目的整体预算控制管理水平。

（四）建设方对工程项目管理不善导致造价预算问题。建设方要在工程项目管理过程中采取有效手段，确保工程项目管理更加科学合理，为工程项目规范化管理创造良好的条件。从市场管理的角度看，建筑工程项目施工工序多、场面大、时间长，如果施工管理的过程中不能采取有效的措施，对工程项目的实施会产生很大的影响。建筑工程项目管理的过程中要对施工情况进行及时反馈，对容易产生问题的施工环节要进行有效的监控，避免预算资金浪费等问题产生。

二、建筑工程造价预算控制管理措施

建筑工程造价预算控制管理的过程中要进行有效的管理模式研究，确保预算控制管理水平能够全面提升。

（一）全面有效地做好建筑项目预算工作。建筑工程项目预算实施的过程中要从编制模式出发，通过有效的预算管理机制分析，提高建筑工程的预算管理水平，为预算模式形成创造良好的条件。建筑工程预算造价管理的过程中要对预算模式进行有效的研究，确保建筑工程能够符合预算组织工作的要求。具体实施的过程中要做好预算前的各项准备工作，通过分析预算工程侦查报告，确保各类预算标准图能够符合管理要求，提高预算定额控制管理水平。

（二）建筑工程项目实施阶段的预算控制策略。从建筑工程项目实施的情况看，工程项目实施是资金投入最大的阶段，因此要保证项目实施阶段的各项工作能够顺利实施。同时它也是招投标工作的具体延伸，是工程项目合同的具体化实施阶段，必须要从建筑工程项目综合管理战略出发，积极稳妥地推进建筑工程项目实施阶段的各项工作，提高建筑工程项目整体实施管理水平，实现建筑工程项目的全方位控制管理。相关的研究发现建筑工程实施阶段对工程造价的影响达到10%，必须要从节约投资的角度进行项目综合管理，提高建筑工程项目的综合控制管理效率，为建筑工程项目的有效实施创造良好的条件。建筑工程项目实施阶段要进行造价控制。通过对技术、经济、合同等方面的模式进行分析，确保建筑工程造价管理更加符合科学化管理要求，实现对建筑工程的整体预算管理，在工程造价计量的过程中要进行有效的监督，确保各种计量合规真实，提高工程项目的预算审计管理水平，为建筑工程质量控制创造良好的条件。在有效的质量控制管理模式下，保证建筑工程的经济效益能够得到全面的实现。

（三）最大限度地减少设计变更对工程预算的影响。在建筑工程施工管理过程中要进行有效的设计管理，通过最大限度的工程项目管理，降低设计变更对工程预算的影响，提高建筑工程的施工管理水平，为建筑工程质量控制和效益实现创造良好的条件。造价预算控制人员对工程造价进行管理的过程中要进行有效的经济论证，从不同的角度减少造价开支，提高造价审批管理效率。具体实施的过程中要进行事前批准管理，通过事前、事中、事后监督审查等工作的开展，提高建筑工程的整体造价管理水平，为造价的优化管理创造良好的条件。建筑工程造价管理需要对超量、超价部分进行严格的控制和管理，确保设计过程能够符合造价管理的要求，提高造价的预算控制管理水平，为造价的综合性管理创造良好的条件。

（四）提高管理人员的基本素质。建筑工程造价预算管理的过程中必须要从造价预算管理的基本思路出发，通过专门性、政策性和知识性的管理，提高建筑工程造价管理水平提升，为建筑工程项目质量效率提升创造良好的条件。这些模式的形成与管理人员的基本素质是紧密联系在一起的，因此要从预算管理的战略思路出发，不断提高施工工艺，全面提升建筑工程管理人员的基本素质。建筑工程管理要对各种工程基本结构进行分析，按照投资控制管理的要求实现工程项目的全方位控制管理，提高建筑工程的整体造价水平，为工程项目的施工管理创造良好的条件。建筑工程管理人员在具体的施工管理的过程中要做到爱岗敬业、无私奉献，确保工程造价预算工作能够符合建筑工程项目实施的要求，提高建筑工程项目的综合管理水平，实现工程项目造价的全方位控制和管理。

建筑工程造价管理与预算人员的基本素质紧密联系在一起，通过对建筑工程造价的有效控制，可以全面提高建筑工程的造价管理水平，对全面提高工程投资效益具有重要的作用。建筑工程造价管理的过程中要从预算综合控制管理出发，对预算人员的素质进行有效分析，提高建筑工程造价预算的综合控制水平，为预算模式形成创造良好条件。通过对造价人员的基本素质培养，可以提高人员的整体素质，对工程项目的全面实施和顺利完成具有积极的意义。建筑工程项目预算管理与预算模式优化要紧密结合在一起，全面提高建筑工程的预算控制水平，实现建筑工程全方位管理，为工程项目的综合管理创造良好的环境和平台。建筑工程项目预算管理要通过机制建设和优化达到综合性管理的目标，为建筑工程项目质量水平提升创造良好的条件。

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中图分类号：TU198 文献标识码：A

引言

经济的迅猛发展带来了科学技术飞速发展的春风，同时也使得建筑行业进入了高速发展期，这就更加促进了建筑工程领域进行改革的必要性。随着日益激烈的国际竞争的影响，势必会加强建筑工程领域的设计管理力度，使其变得更加具有合理性与科学性，加强在建筑工程设计主体上的抗震化和多元化，更加合理的利用财力、物理与人力资源，从而大大提高房屋的抗震性、稳定性和安全性。对于一个建筑工程来说，它是将经济、技术、管理融合为一个整体的综合性的工程，这就规范了建筑工程的设计人员本身拥有着相对独到的见解和扎实的专业技术知识。

建筑工程设计方案优化的重要性

提升建筑工程设计方案的整体质量正逐渐成为现代建筑企业投资与建设工作的实施重点。建筑设计方案的根本意义在于关注企业的长远发展，通过提升建筑施工的质量和整体效率来达到功能与效用共存的目的。此外，建筑设计一定程度上也为消费者带去了本质的利益提升。因此，处于当前的建筑市场发展需求下，无论是建筑设计的目标体制、销售体制、材料选购还是设备要素都必须与工程施工的实际要求相适应，提高建筑产品的使用周期，进而形成最好的系统优化设计结构，有效避免资源浪费的同时也最大程度地缩减了企业的成本投入。

2、我国建筑工程设计领域的发展的影响因素

（1）勘察过程中落后的设计管理观念。目前在我国，工程勘察项目过程中存在着很多问题，比如观念陈旧，思想落后，在建筑工程设计领域认识不足，不能准确的理解设计的整体概念。一些占有较大市场份额的老牌高知名度甲级院在政府体系勘察项目中反而会比较大的违反工程设计。使得他们在工程设计中存在大量的问题，比如没有完善的政策措施框架，无法实现全方位监督，不能规范实施，在工程设计控制和管理的过程中，无法进行充分的动态管理等。

（2）较低的工程设计人员素质。现在我国的某些从事建筑工程设计事业的人员，并不具有扎实的专业技术知识，各专业之间无法相互配合。作为一项具有专业技术知识方面的学科，建筑工程设计同时也有着相对广泛性和复杂性的特质，具有着广泛的工程设计范围，但是某些工程设计师却专业技术知识不到位并且绘图意识匮乏。

3、当前建筑工程设计方案优化的重点

3.1、 体现建筑设计的综合性优化

建筑设计应从建筑工程的基本功能出发，体现出施工设计的规范性、工程造价的合理性以及财务管理的有效性，从科学实施的角度不断优化建筑工程的设计方案。充分利用现代施工技术的优越性，在保障施工质量的前提下缩短施工周期、控制施工成本、实现投资效益。此外，设计方案还应对建筑材料的进场与堆放进行合理安排。

3.2、重点分析设计方案中的质量管理内容

工程的整体施工质量应是建筑工程设计方案当中重点突出的内容。因此，建筑工程设计方案的优化一定程度上就是对于施工质量管理的优化。以建构质量管理的组织为基础，在工程技术人员和管理人员的综合作用下形成完善的工程质量管理体系，在严格的规章制度协作下不断提升个人的岗位职责，从而保证设计方案的可操作性。

3.3、突出工程设计方案中的人为操作因素

设计方案的实施效果必须是在人为操作的过程中得以体现，突出人在整体设计方案中的主观能动作用。无论是施工人员安排的优化、施工项目管理的优化还是组织系统的统筹优化，都必须与实际的操作程序相契合。在突出人员专业素质的同时也应注重个人强项的发挥，这是提升工程设计方案的关键。通过在职学习、实践交流等方式来提高人员的综合素质，保证工程施工的质量。

建筑工程设计方案的优化策略

建筑工程设计方案的优化目的绝非仅仅是为了选出最佳的工程设计方案，选取最优方案只是优化目的的一部分，更重要的是在不断优化管理实践的过程中细化到工程的质量管理，缩减企业的成本投入，提升经济效益。在量化的过程中优化细节处理，破除以往传统设计观念的束缚，在动态管理的模式下建立全新的建筑设计规范，突出人在建筑设计与实施中的重要作用。工程设计方案的质量应与施工质量密切相关。具体的方案优化策略可从以下几方面得以体现：

4.1、将对建筑设计工作人员进行管理放在工作首位

当前，国内各项政策的贯彻实施往往是凭借相关管理部门的职能监督和各个咨询单位自身的自律，从而才能用专业知识学习来培养工程设计人员。因此，在目前情况下，对于具体施工的全过程监督很难到位，采用手把手教出的建筑设计工作人员能独挡一面，需要设计工作人员不断地学习各种知识，充分利用新科技、新技术和新工艺、新材料。

4.2、在价值工程的指引下完善建筑工程的设计方案

价值工程的出现将建筑与经济紧密联系，其中的“价值”着重表现出运营成本在整个工程施工中的制约作用。在工程设计方案的优化过程中，大可利用价值工程的定义来突出建筑设计的经济价值，在经济原理的指引下辅助自身的设计决断，促进经济效益与社会效益的共同进步。

4.3、利用建筑设计招标的方式来竞选优秀方案

在网络、报刊等相关传播媒体的作用下，建筑企业可通过设计招标的方式来吸引社会人员参与自身的建筑方案设计，从中筛选最优设计方案。再针对具体方案的可行性来组织专家会审，本着经济、美观和适用的基本原则对于方案的结构功能、节能环保以及空间构造等方面进行综合考虑，进而筛选出最佳建筑设计方案。

4.4、提升标准化设计在具体设计方案中的所占比例

建筑设计当中的标准化设计是指一种通用的工程建设模式，无论是施工过程中的零部件使用、公共设施安排或是建材选择等都有一套标准的模式设计方案。标准化设计一般工程质量相对较高，能够尽可能缩减工程周期，节省建筑施工材料的使用，在控制工程造价的同时保障施工质量。

4.5、注重限额设计在建筑工程设计方案中的体现

在固有的投资限额下进行工程施工方案的设计，不仅是对工程施工质量的有效控制，更能处理好设计方案的肆意变更问题，是减少工程造价的重要途径。在限额设计的控制下，建筑设计预算指标能够在标准化设计方案中得以体现，协调了技术和经济之间的辩证关系，保证了设计方案的质量。

4.6、建设工程设计程序必须严格遵守执行

对于在建筑工程设计领域中，勘察设计技术人员客观存在的专业知识不扎实的问题，必须要组织各个设计单位的勘察设计执业人员进行认真的学习与提高，只有这样才能够令建设工程的经济效益总体提高，只有全体从业人员加强学习与实践，并且将设计水平不断提高，这样才能同时的提高设计人员对绘图能力的执行规范与严格性。只有加强学习强制性条规，才可以得到具有经济效益和社会效益的管理工程建设的方法，只有这样才能发挥完善工程设计管理的主导作用。合理的确定工程设计，对工程设计的管理进行宏观和微观主体营造一个良好的环境，要从建设和谐社会的高度，加强对强制性条文的执行，进行客观、公正、科学从充分体现工程设计的合理性。做好法规建设体系来规范和调节工程造价管理主体的行为，加强勘察设计的执业人员认真学习目标，对工程设施实施动态操控，以确保工程设计建设程序正常运行。

结语

从当前建筑工程设计方案优化改革的发展趋势来看，它不仅对建筑工程的整体质量提出了更加严苛的要求，甚至对施工个人的基本素养也更为关注。除了熟悉必要的施工技术与设备之外，一些基本的管理素养也应同时具备。在这样的前提之下，才能更好地实践建筑工程的设计方案，体现建筑设计的基本理念，在不断审核和优化的过程中提升方案设计的整体质量。此外，施工单位与设计单位的沟通交往也是极为重要的，有效的交谈必然是保证投资效益、提升工程质量的关键。