企业发展的方向范文

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1 格力公司和行业背景概述

1.1格力公司概述

格力公司（全称为珠海格力电器股份有限公司）始建于1991年，是全球最大生产、制造与销售于一体的空调企业。格力企业经历了以下几个发展阶段：1991-1993年的格力企业通过开发适销的产品初步树立了品牌形象，为公司发展做好基础；1994-1996年格力公司以“精品战略”进一步提升品牌知名度；1997-2001年格力企业紧抓市场和规模；2001-205年格力企业初步探索国际化进程；2006年至今，格力企业都在积极探索开创全球知名品牌。

1.2行业背景概述

国内家电市场平稳发展，当前国内家电市场发展呈现出以下趋势，其一，一线品牌市场份额逐渐加大，价格竞争逐渐过渡为品牌竞争。在中国加入WTO之后，鉴于正处于“经济日益全球化”的环境当中，中国家电企业国际化已经变得更加紧迫，越来越多的家电企业走向了全球化的道路，全球化不仅可以为企业提供更多的发展机会，还可以在与国外企业竞争的同时提高自身产品的价值和企业的竞争力。基于如此多的诱惑以及严峻的国际形势，格力企业走向了国际化的道路。同时，值得我们注意的是，许多家电企业在国际化的道路上失败了，这是个很现实的问题，格力企业在选择国际化战略的时候，一定要注意国际化的大背景，做到深入了解，才会取得想象中的成功。

2 格力企业走向国际化的必要性

2.1国际化经营是应对国际竞争的必要手段

考虑到当今社会的国际化趋势，就要把格力企业放到国际化的大背景中去，格力企业要逐步走向国际化，这已经是大势所趋，企业已经没有选择的权力，只能紧跟国际化步伐，将企业置身于全球竞争的环境中去，使格力企业走出中国，迈向国际化。当然，我国也不能盲目跟风，在走向国际化穿梭在全球众多资源的时候，我们的企业还要固守企业根本，切不可鲁莽行事。从这一个方面上讲，国际化不仅仅是一种世界范围内的意识，也是未来中国各大主流企业的经济支柱。

2.2国际化经营是规避反倾销的有效途径

在这20年中， 中国经济在改革开放的带领之下已经得到了突飞猛进的发展。如果把发达国家的增长速度作为1的话，发展中国家是亚洲国家大约是3，中国大约是4，中国的经济总量已经是世界第六位，贸易总量是世界第五位，外汇储备居世界第二位，外国直接投资（FD）I占世界首位，这样的发展速度和成果不能不令竞争对手侧目，竞争是残酷的，而世界市场是有限的，为了各自的生存和发展，各国不得不施展对策"在这种恶劣的竞争环境中，新的国际贸易壁垒层出不穷。反倾销、特保、337调查、绿色限制等贸易壁垒像一道道不可逾越的高墙，将中国企业挡在了国际市场的大门之外"其中以反倾销的威胁最频繁，影响最严重。

3 格力企业国际化存在的问题

3.1国际化经贸管理知识不足，认同率低下

根据调查可知，中国大多数企业在刚刚步入国际化市场的时，直接或者间接地都会受到国际投资者和多数外国企业的猜疑，造成这些情况的原因主要就是由于中国企业对国际化经贸管理知识了解的不透深入不够透彻，以及中国企业所生产的产品在整个国际化领域中较低的认同率的缘故。基于以上种种原因的存在，对于已经参加到国际化工作中的员工来讲，他们很担心自己被裁员，造成人心恐慌的不良局面，而投资商则是更为担心他们所投资的资金是否能够获得利益。与此同时还要考虑到国外很多文化认同程度高的大中型企业不太愿意与新企业进行合作。国内企业如果忽略上述所提到的问题，而盲目的走到国际化发展的行列中去，这样不但不会带动企业向国际化方向快速发展，反而有可能会导致原产品销量迅速下降，也就是国人嘴里经常说的“赔了夫人又折兵”。格力集团应该站在国际化市场的角度，进一步的去学习国际经贸管理知识和经验，仔细研究国际企业管理体系中的重要环节，并能够从中获取一些有用的经验。效仿国际化成功的中国企业，提升国际化认同率，打破国际上中国企业的一贯形象，在海外市场上为格力企业树立一颗全新的形象。

3.2国际化战略目标不完善

格力企业在对企业进行市场推广时，忽视了对自主品牌树立明确的线路方向，没有制定明确的企业发展框架。虽然格力企业有自己的自主品牌，但是格力企业对自主品牌没有进行系统的整理，导致品牌在市场上集中程度不高，相互依赖度不强，严重影响了格力企业品牌的市场资源利用效率。企业若要走上国际化的发展道路，其关键的一点在于企业制定有可行的国际化发展战略。因此，格力企业若要走上国际化的道路，就应该提升企业的发展能力，积极开拓业务市场，提高产品的质量，提高企业市场竞争力。同时，格力企业还应该积极运用先进的科学技术手段，保证售后服务的优质性，在顾客面前树立起良好的企业形象。当然，当下格力企业的企业形象的树立只是实现格力企业品牌战略目标中的一个必经阶段，并非是格力企业的品牌战略的真正实现。在格力企业发展中，还依然有企业体制不健全、企业目标不明确、企业发展思路不新颖等问题。格力企业为了实现与顾客之间的沟通与交流，曾提出过有利于与顾客互动的相关主题，但是这些主题并不存在实际上的执行异议，因此，格力企业若想真正实现企业的国际化战略目标就必须将国际化的战略方针落实到实际行动中，保证企业的自主品牌有可施行的框架与决策模式。

3.3国际经验不足

格力企业虽然在家电行业的实力是相当强的，但是基于国内外文化和经济环境各方面都有较大的差距，所以格力在开拓国际市场方面也遇到了难题。由于缺乏在国际化方面经验丰富的人才，所以企业在开拓国际市场方面有些手忙脚乱，盲目无措。当然企业也可以招聘一些经验丰富的留学生或者公司的员工到国外学习和深入了解，但是，留学经验丰富的留学生一般都会选择留在国外发展，而派人员去国外无形中就增加了企业国际化的成本，同时延长了国际化的时间，并且一般不会了解的很深入，致使国际化的失败。要想在国外开拓市场上开拓出属于自己的一片天地，就必须深入并细致的了解国外的文化背景、最新的市场状况以及国外的先进的技术设备，以便更好的定位自己在市场中应该占的位置，制定明确的目标，提前了解国际上竞争对手的实力。如果企业在开拓市场方面没有足够的经验，不仅会影响企业国际化的脚步，还可能会损坏企业的信誉，影响企业以后的发展和进步。因此具备丰富的开拓国际市场的经验是走向国际化的必备条件。

3.4国际化经营“智力资本”的匮乏

所谓的“智力资本”是指高技术人才的流失。人才的流失不仅降低了企业的生产实力，同时使得人心惶惶，对格力集团走向国际化道路的前途缺乏信心，这样的话会降低他们工作的兴趣，而精神不振和工作效率降低。另一方面就是国际人才的匮乏，虽然格力集团为了实现国际化，一直在招聘留学归来的学生和曾经在国外工作过的经验丰富的人才，但是尽管如此，还是远远不能满足企业国际化所需的人才，因此如何使企业的收入或培训大量的国际人才，提升国际化经营的“智力资本”，已经成为一个不容忽视的问题。

3.5缺乏配套的国际化政策

配套的国际化政策是格力企业实现国际化战略目标，走向国际化道路的必备条件之一。格力集团应该在国际化之前制定适合企业的配套的国际化政策，这套国际化政策首先必须要适合企业自身，可以借鉴其他企业的经验，但一定不要搬过来就用，一定要在原有的基础上尽心创新，要有格力企业的特点和个性，同时要适应格力企业的情况。格力企业只有在制定了配套的国际化政策的基础上，才能实现格力企业在国际化战略目标实现的过程中保持明确的发展方向，提升企业工作者的工作积极性，提高企业实现国际化战略目标的成功率。另外，格力企业在走向国际化的过程中，如果还未制定出配套的国际化政策，就应该首先制定出临时性的企业发展策略，以保证企业在发展的过程中能够应对各种突发性的问题，保证出现的问题能够得到及时解决。

4 格力企业国际化发展的建议

4.1 合资合作

格力企业由于刚刚走向国际市场，在各方面的经验都不算丰富，所以应该加强与国际知名品牌的合作。格力产品的不足也可以通过与国际上的其他企业合作来弥补 ，比如与松下和GE相比，格力的空调无论在外观还是性能方面都略有些不足，这样的话，在国际上于高端企业相抗衡的竞争力就会相对减小了。为了弥补格力企业的不足，增强与国际化高端企业的抗衡能力，与知名企业的合资合作就必不可少了。

4.2 战略联盟

当企业之间实现企业战略联盟时候，联盟企业的总体效益远远大于各个企业效率之和，因此实现企业间的战略联盟对企业走向国家化道路来说是十分必要的。就国内市场来说，与格力企业旗鼓相当的企业屈指可数，但是格力企业若要走向国际化道路，其进行企业联盟是十分必要的。格力企业实现企业间战略联盟，有助于其提高自身企业在国际市场上的影响力与竞争力，实现企业的发展体制革新，加快格力企业走向国际化道路的步伐。格力企业在实现企业战略联盟的基础上，能够帮助企业开辟新的发展市场，提升企业在国际上竞争力，这无疑是格力企业迅速走上国际化道路的一条捷径。

4.3生产国际化

格力企业若想走上国际化道路，其必备的条件之一就是拥有雄厚的企业实力，并且拥有国际市场竞争力的企业产品。格力企业应积极引进国外的先进技术，通过有效的技术手段提高企业的生产水平。同时，企业要注重创新在企业发展中的作用，对企业机构进行及时优化，提高企业创新力度，实现利用最少的时间生产出最优质的产品的目标。另外，格力企业还应对企业机制进行革新，并积极培养高素质的创新型人才，提高企业在市场上的价值。但是，就目前中国的企业看来，创新和产品设计是企业的软肋，只要原因是企业的创新能力不足以及资源匮乏，同时也与中国的社会环境及体制有关。可见，实现企业的产品创新并非易事，产品创新是一项长期而艰巨的任务。

4.4 营销国际化

营销策略是企业走上国际化道路的又一必备条件，科学的国际营销策略能够推动企业在国际化市场上稳固前行。科学的国际营销策略能够保证企业提供优质的售后服务，同时保证企业产品生产的高效性。另外需要注重的是虚拟的供应链，其特点是灵活性好且十分方便，充分弥补了传统的营销方式的不足。虚拟供应链系统的服务模块会更多的关注消费者的满意程度，最终达到高质量产品和优质服务的双赢效果。对于格力企业来说，科学的国际营销策略能够帮助企业快速的融入国际市场，并有效提升企业的国际竞争力。例如，格力企业可以为冬奥会或者奥运会提供赞助，以此推动格力企业的国际化发展。或者聘用冬奥会、奥运会的冠军做品牌的形象代言人，以此提高企业的国际信誉，增加国际顾客的信任程度。

4.5 培育核心竞争力

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中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：

建筑施工企业是建筑市场中不可或缺的力量主体，然而建筑施工企业却面临着诸多难题和困惑，如利润率低、恶性竞争激烈等。因此，本文就建筑施工企业如何从粗放经营向集约经营转型，如何创造新的发展模式进行探讨。

一、传统施工企业发展方式存在的问题

1、大部分施工企业发展没有明确战略指导，发展随机性很强

目前建筑施工企业普遍还是采取接到什么类型的项目就干什么类型的项目的随机发展方式。企业的目标和运营方式随时进行调整，在这种发展模式下，企业一方面不可能对发展战略进行深入思考，也无法在特定的领域定向积累和发展相应能力。

2、行业低门槛、同质化竞争，大多数施工企业深陷产业利润池中处于底层

目前，大部分施工企业主要业务集中在产业链上利润水平最低的业务，并一方面受到产业链上高端价值环节的挤压；另一方面，原本不高的利润还受到诸如分包、转包、回扣的侵蚀，企业处于低水平、低能力——低附加值项目——低收入、低利润——低积累，无发展——低水平、低能力的恶性循环之中，难以自拔。

3、管理水准严重制约了施工企业的快速发展

无论是在工程设计、项目管理还是信息系统方面，计算机软件的应用水平都比较低，许多设计、施工企业，包括大型企业，甚至缺少国际招标所要求的应用工程软件；在施工中采用先进的施工工艺和材料的力度不大，科技含量不高。

4、由于挂靠和分公司带来的风险管理问题突出

总公司的管控能力有限，监管不严，就面临巨大的风险。由于挂靠，分公司经营问题导致集团财务、法务和税务整体受损的案例越来越多。

二、建筑施工企业模式创新的机遇

1、中国资本市场高速成长，为建筑施工企业集团进军资本市场提供了更大的可能。

目前工程建筑板块共有49家上市公司，这个行业庞大的公司数量，巨大的产值和带动效应之间极度不相称，而且上市以后对于并购，增发，发债等资本运作手法能够应用的又少的可怜。首先要积极发展资本运营。通过产权结构调整、内部资产重组、组织优良资产上市、发行债券等方式，拓展资本运营渠道。其次要实现资本与实体资源的结合。充分利用自己的行业竞争优势，把资本和核心竞争力有机地结合起来，融投资者和承包商为一体，通过融投资带动工程总承包。

2、城市化进程的不断深入，房产行业的持续高速发展，都为施工企业进军房产、市政领域，实现跨行业发展，提供了新的契机。

施工、房产属于相关度很高的行业，极易同周期、同方向波动，在客观上增加了企业面临的行业周期发展风险。同时，两大产业都属于资源型产业，对资源的争夺肯定会比较突出，如何确定一个主要方向，实现两个产业的协调发展需要有极强的集团控制力，整合协同效应才有可能实现。

3、新型建材、不可再生资源、高技术领域投资的逐步变得更为宽松，为施工企业的多元化提供了可能。

施工企业面临的最大风险之一是企业发展所面临的行业发展周期性风险，即使进军房产行业、实现基于产业链延伸的多元化发展，也无法从系统的高度避免这种风险，因此，施工企业必须要积极拓展基于产业周期互补的多元化发展，更多投资机会和投资窗口，为施工企业建立一个良好的、风险更低、更均衡的产业组合提供了可能。

三、建筑施工企业发展方向建议

建筑施工行业一般被认为是劳动力密集型、低技术含量、低员工素质、低附加值行业，如果没有进行深入系统的战略思考、研究、规划、实践和反思，形成有机的战略管理循环，则企业很可能就停留在路径依赖式的低水平重复阶段。因此，建筑施工企业模式创新一定要基于战略规划，唯有战略规划才能对行业本质进行深度的研究，进行再剖析，再思考，设计并实践新的发展模式。

1、城市综合运营商模式

所谓城市综合运营商是指施工企业站在城市经营的高度，从事城市基础设施及房地产的投资、建设、运营，从简单的施工、房产企业升级到城市发展建设整合服务商，实现从施工企业向服务企业的转型和升级。作为区域发展建设整合服务商，施工企业将逐步成为建设项目的孵化器、区域建设“超市”、区域建设招商平台、区域项目运营平台，并结合基于产业链延伸到多元服务提供，创造若干可复制商业模式，从根本上提升施工企业发展空间。

2、基于产业链延伸，逐步实现多元化发展

在施工、房产二元化的基础上，施工企业按照建设项目特点，实现基于产业链的多元化发展，提供从规划、策划、设计、招标、勘察、施工、采购、监理、装修、建成运营等全过程或某几个流程价值点整合的阶段，成为房产施工领域的一级供应商，这是建筑施工企业打造新发展模式的重要探索。进而，施工企业可以积极拓展基于产业周期互补的多元化发展。进入发展周期与建筑房产相反的产业，形成良好的产业组合，降低企业发展的系统性风险。

3、通过有效整合的并购重组迅速做大做强。

施工企业要逐步建立基于资源和能力的并购后整合的模式，在纵向、横向、时间和空间四个维度进行整合，同时在战略、公司治理、财务、组织与业务流程、人力资源、制度、文化等领域进行全面整合与协调。同时，在整合过程中要建立专门的并购整合管理机构，强化并购整合经理和团队的领导作用、确定并及时优化整合计划、里程碑，通过整合成效评价测度体系把握整合水平和进展。

四、结语

建筑施工企业在目前良好的宏观环境和外部环境中，一定要克服传统包工头文化带来的负面影响，抓住整体市场规模稳步增长，资本市场发展迅速，国际国内技术和资源合作日趋频繁，国际化业务拓展空间巨大的历史机遇，解放思想，积极向国内外标杆企业学习，认真做好系统战略规划和管理积极探索新的发展模式，逐步形成一套适合企业特点和资源能力的独特的新的发展模式，提升企业发展平台和发展空间。

参考文献：

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[2]陶爽．大成何以成大成——大成建设株式会社特点浅析[J]．施工企业管理，2007．

[3]李福和．家族式管理的典范——记法国布依格公司[J]．施工企业管理，2007．

[4]李继周．桑达克斯的多元化之路．施工企业管理[J]，2007．

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    绿色建筑的基本内涵可归纳为:减轻建筑对环境的负荷,即节约能源及资源;提供安全、健康、舒适性良好的生活空间;与自然环境亲和,做到人及建筑与环境的和谐共处、永续发展。根据2006年国家住房和城乡建设部正式颁布的《绿色建筑评价标准》,绿色建筑的定义是指满足《绿色建筑评价标准》(GB/T 50378-2006)的相关标准,在全寿命周期内最大限度地节能、节地、节水、节材,保护环境和减少污染,为人们提供健康、适用和高效的使用空间,与自然和谐共生的建筑。绿色建筑是综合运用现代建筑学、生态学及其他高新科技的成果,把建筑建造成一个小的生态系统,为使用者提供贴近自然、方便舒适并节能的使用环境。所谓“绿色”并非仅仅指一般意义上的景观绿化等,而是指对环境无污染的一种标志,本质是物质系统的循环,无废无污、高效和谐、开放式闭合良性循环建立起建筑物内外的自然空气、水分、能源及其他各种物质的循环系统。

    发展绿色建筑是实现低碳经济的必要措施。低碳经济是指运用可持续发展的理念,通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段,最大限度地减轻对高碳能源的依赖、减少温室气体排放,保障生态系统良性循环的经济发展模式,发展低碳经济,一方面是要积极承担保护环境的责任,节能降耗;另一方面是调整经济结构,提高能源利用效益,发展新型工业,建设生态文明。其核心问题就是绿色能源技术和节能减排技术的创新,产业结构的调整和产业政策的重新规划。建筑业作为我国经济的支柱产业之一,有规模大、投资大、能耗高、寿命周期长和相关产业链广等特点,在低碳经济的背景下大力提倡发展绿色建筑,对于我国经济的可持续发展和生态环境的良性循环具有重大而深远的意义。

    我国政府在联合国气候变化峰会上所做出的承诺,我国在应对气候变化方面将采取一系列强有力的节能减排措施,节能减排将作为约束性指标纳入国民经济和社会发展的中、长期规划,保证执行受到法律和舆论的监督。而另一方面我国正处于工业化、城市化和新农村建设快速发展的历史时期,根据联合国经济与社会事务部人口司于2010年3月的《世界城市化展望2009年修正版》的报告指出,我国的城市化水平从1980年的19%跃升至2010年的47%,预计到2025年将达到59%。目前,我国城乡建设增长方式仍然粗放,发展质量和效益不高,建筑建造和使用过程能源资源消耗高、利用效率低的问题比较突出。节能减排目标和工业化、城市化发展的需求相冲突,而解决这一冲突的根本措施就是大力发展低碳经济,推进产业结构创新;以循环经济为核心,推进节能减排创新,发展低碳经济产业,包括新能源、工业节能、资源回收、环保节能材料和绿色建筑等。

    二、绿色建筑的相关政策内容及解读

    近几年来,绿色建筑一直是国家、政府部门和行业关注的热点。早在2006年我国政府就颁布实施了《绿色建筑评价标准》,可见对绿色建筑发展的重视程度。为指导“十二五”绿色建筑产业科技发展,2012年我国针对绿色地产的相关扶持政策相继陆续出台并付诸实施,为传统地产商的“转型”指明了方向,为绿色地产商的发展奠定了基础,这些将有助于大规模推进我国绿色建筑的发展。2012年4月,国家财政部及住房和城乡建设部联合了《关于加快推动我国绿色建筑发展的实施意见》(以下简称“实施意见”),这是我国首次以正式文件形式提出绿色建筑发展目标,其目的就是为进一步深入推进建筑节能,加快发展绿色建筑。实施意见中包括六大部分内容:一是发展绿色建筑的重要意义;二是推动发展绿色建筑的主要目标与基本原则;三是建立健全绿色建筑标准规范及评价标识体系;四是建立高星级绿色建筑财政政策激励机制;五是推进发展规模化绿色建筑;六是引导保障性住房及公益性行业优先发展绿色建筑。实施意见中对发展绿色建筑提出的具体实施要求有四点:一是要求到2020年,绿色建筑占新建建筑比重超过30%,建筑建造和使用过程中的能源资源消耗水平接近或达到现阶段发达国家水平。要求到2014年政府投资的公益性建筑和直辖市、计划单列市及省会城市的保障性住房全面执行绿色建筑标准,力争到2015年,新增绿色建筑面积达到10亿平方米以上。二是首次明确了对高星级绿色建筑的奖励标准:2012年奖励标准为:二星级绿色建筑45元/平方米(建筑面积,下同),三星级绿色建筑80元/平方米。奖励标准将根据技术进步、成本变化等情况进行调整。三是鼓励和支持绿化生态城区建设:凡新建建筑全面执行《绿色建筑评价标准》中的一星级及以上的评价标准,其中二星级以上绿色建筑达到30%以上,2年内绿色建筑开工建设规模不少于200万平方米的集中连片发展新城区,给予资金定额补助,资金补助基准为5000万元,对规划建设水平高、建设规模大,能力建设突出的绿色生态城区,将相应调整增补助额度。四是支持引导保障性住房及公益性行业优先发展绿色建筑。保障性住房发展一星级绿色建筑达到一定规模也将优先给予定额补助。鼓励各地在政府办公建筑、学校、医院、博物馆等政府投资的公益性建筑中,率先执行绿色建筑标准。从2014年起,政府投资公益性建筑全部执行绿色建筑标准。2012年5月住建部又下发《“十二五”建筑节能专项规划》,提出将设立建筑节能和绿色建筑发展专项资金。科技部也印发了《“十二五”绿色建筑科技发展专项规划》(以下简称《规划》),其中明确提到,将加大财政对绿色建筑科技的投入力度。

    国家针对绿色建筑相关扶持政策的密集出台,表明我国政府对发展绿色建筑、大规模推进国内绿色住宅消费的态度和决心,这些将大大提高我国绿色建筑的发展水平,并撬动万亿元的绿色建筑产业。

    三、发展绿色建筑是提高房地产开发商核心竞争力的重要举措

    随着国家利好政策的出台,绿色建筑成为未来房地产开发行业的发展主流方向,越来越多的房地产企业将开始转型“绿色”,尤其是获得相应认证的绿色建筑,正越来越多地受到国内外开发商的重视。根据中国建筑科学研究院上海分院估算的数据,近几年,我国房地产开发商排名前十位的都在成体系的开发绿色建筑,而一些中型开发商甚至是把绿色建筑作为差异化竞争的主要手段。前者如万科集团、绿地集团等;后者如南京的朗诗集团等。作为国内房地产开发商的龙头,万科集团也是绿色建筑的先导者之一,早在2004年万科就在上海做了第一个绿色建筑“朗润园”,当时也是上海市政府刚刚开始推行绿色生态建筑,朗润园除了按当时的政府要求建成为“四高小区”外,还把节能率提高到一半以上,甚至为当时政府制定的一些政策提供了参考。绿地集团也是较早介入绿色建筑的开发商,在上海,绿地集团得到了上海市政府专向节能基金的资助;在其他一些地方,正是因为满足了当地政府兴建绿色生态小区的要求,绿地集团较为顺利的取得了土地开发。

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2013年伴随京东、阿里巴巴等诸多电商巨头紧锣密鼓地布局海外市场，预示着中国跨境电商市场逐步成型，我国开始进入跨境电商时代。2014年3月，海关总署《跨境电子商务服务试点网购保税进口模式问题通知》，通知中正式确定了中国跨境电商的发展方向，中国跨境电商从此跨入新纪元。2015年3月份，商务部年度数据报告，跨境电子商务的增长速度超过30%，中国已经成为全球第一贸易大国，与传统外贸的年均增长率则不到10%相比，跨境电子商务必将成为我国对外贸易的新增长点。

1跨境电商的概述

跨境贸易电子商务，简称跨境电商，是指生产和贸易企业或个人通过电子商务的手段，将传统贸易中的展示、洽谈和成交环节数字化、电子化，实现产品进出口的新型贸易方式。

与电子商务一样，根据客户对象不同，跨境电商也可以分为B2B和B2C这2种模式。跨境电商的B2B模式本质上仍属于传统贸易，企业在网上各种产品信息和广告信息，最终的交易活动主要还是线下进行。这种模式已纳入海关一般贸易统计。跨境电商的B2C模式中，企业通过网络向国外消费者个人销售商品，通过航空小包、邮寄、快递等物理方式向消费者提供消费品。这种模式的各种报关活动一般是由物流公式完成，这也是目前跨境电商主要的贸易模式。

根据货物流向的不同，跨境电商分为出口跨境电商和进口跨境电商。出口跨境电商是指中国的卖家通过电子商务将国内的商品销售到海外市场。进口跨境电商是指中国的卖家从国外采购商品然后通过电子商务方式销往国内市场如国内企业或个人。在eBay，速卖通（中国制造销往海外）、淘宝海外（中国卖家针对海外顾客）等平台上做的B2B，B2C，C2C出口就属于出口跨境电商。而国内企业或个人在天猫国际、亚马逊直邮、京东全球购平台上从事的海外购业务则属于进口跨境电商。

2跨境电商的物流模式

2.1邮政包裹模式

在万国邮政联盟和卡哈拉邮政组织2个机构的支持下，邮政网络是目前全球覆盖面积最大的物流网络，是任何物流公司无法比拟的。万国邮联自1978年7月1日起成为联合国一个关于国际邮政事务的专门机构，总部设在瑞士首都伯尔尼，宗旨是促进、组织和改善国际邮政业务，并向成员提供可能的邮政技术援助。其宗旨是组织和改善国际邮政业务，发展邮政方面的国际合作，在力所能及的范围内给予会员国所要求的邮政技术援助，但各会员国之间的邮政系统发展不均衡，会员国之间的深度合作难度较大。中国、日本、韩国、美国、澳大利亚、香港6个国家和地区的邮政部门于2002年在美国夏威夷卡哈拉东方饭店召开了6个邮政CEO高峰会议，会后组成了卡哈拉邮政合作组织（简称：“卡哈拉”邮政）。

邮政小包是目前日常生活用品类生产企业（比如制鞋类）选择最多的物流渠道。通过邮政的寄送平台，以个人邮寄物品的方式将网络成交的商品运往世界各地。它最大的优点就是运送范围广操作手续便捷，费用相对较低，特别适合中小跨境电商企业使用。主要的缺点是速度慢，中国到欧美主要市场的寄送时间超过20天。另一方面，物流信息化水平相对不足，给货物的跟踪带来困难。此外，价格波动大也是邮政小包存在的问题。

2.2国际快递模式

国际快递模式就是由国际大型快递公司进行包裹投送，其中比较出名的有UPS，FEDEX，DHL等。这些快递公司综合实力都非常强，航线分布比较密集，能够为我国跨境电商企业提供高效的投递服务。另外，这些企业都有比较完善的信息系统，便于电商卖家和顾客及时了解货物物流信息。这种模式的最大缺点是价格比较贵，很难成为大量中小型跨境电商企业的选择。

2.3国内快递模式

国内快递模式是由我国快递公司进行包裹投递的模式。随着电子商务的飞速发展，我国快递公司也迎来了一个高速增长期。顺丰、四通一达等国内知名快递企业也积极进行海外布局。比如，申通和圆通最早开始尝试海外布局，顺丰在北美和东南亚国家的快递业务基本成熟，而中通、汇通和韵达也开始开展跨境电商业务。国内快递模式的最大优势是费用比较低。但是缺点也很明显，相对覆盖网络不足，跟不上跨境电商的发展速度。投递速度相对较慢，影响了跨境电商的服务质量。

2.4专线物流模式

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近年来，福建省的不少地区形成了以家庭企业和专业市场为基础，在一定地区、一定行业中逐步形成了以大企业为核心、中小企业为协作配套的特色产业集群，主要集中在泉州、厦门、福州和漳州，以泉州最为突出。以泉州晋江为例，在这个县级市600多平方公里的土地上，共出现了3000多家纺织服装制造企业，3000多家制鞋企业，300多家制伞企业，其伞产量在全球市场占有率高达38%，糖果产量占全国18%，晋江产业集群的特征明显。同时，该市已形成了三大竞争优势：一是涌现了一批以安踏、七匹狼、寰球、恒安、雅客为代表的集群龙头企业，围绕每一家龙头企业都有200~300家企业为之配套，已经形成了“产业集群”形式；二是形成了诸多以产业集群为特征的专业化生产乡镇，如陈埭镇的旅游运动鞋生产基地、安海镇配套的皮革加工业基地、深沪镇的内衣生产基地等，每个镇同类企业数量众多，呈集群态势，制造工业特征明显；三是曾先后被授于“中国鞋都”、“中国仪器工业强县”等称号，至2005年10月，该市已拥有15个中国驰名商标、18项中国名牌产品、2项中国出口名牌产品，已经成为“中国品牌之都”，这为当地走“扶强扶大，扶专扶特”的企业发展道路奠定了基础。当地市委市政府还邀请深圳金必德经济管理研究院组织专家为产业集群的健康发展把脉，策划在未来4年将集中力量重点扶持50家核心企业，培育40家年产值达10亿~30亿元、10家年产值达30亿~50亿元的“企业航母”，形成“纺织服装业、食品业、建材、陶瓷业、制鞋业、玩具（文具）业”5大产业集群，进而提升当地的核心竞争力，促进区域经济快速发展。

一、晋江制鞋企业集群形成的条件

综合来讲，影响并最终促成晋江制鞋企业集群形成的主要条件有以下几个：

第一，市场始终是晋江制鞋企业集群发展的根本力量。任何企业的生存都离不开市场的需求，没有市场需求或者市场需求不足都不能使晋江制鞋企业集群得以生存及扩大；特别是在产业集群发展的初期，如果缺乏市场需求，新企业的创办就缺乏动力，大量的中小企业也不会集聚在一起来形成产业集群。在晋江运动鞋产业发展初期，正是由于来自国际的需求使得生产出来的鞋可以大量出口，才使得晋江的企业得以大规模地集聚发展，形成产业集群。随着改革开放的深入，我国经济的进一步提高，国内的市场需求开始旺盛，这又给予晋江鞋业摆脱“加工贴牌”地位强大的市场动力，并在此过程中逐步拥有自己的品牌。

第二，产业资本的迅速集中，劳动力及产业技术的充分自由流动是晋江制鞋企业集群形成的必备条件。上世纪80~90年代，海外华侨乘着改革开放深入的有利时机纷纷到国内投资发展，而作为著名侨乡的泉州无疑成为侨资涌入的重点。当地政府对企业创办和产业发展的限制较少，福建闽南地区相对较少国企的情况使得该地的自由劳动力丰富。这样，晋江就轻松拥有产业资本的集中，劳动力和产业技术的充分自由流动，使其具备了发展大量中小企业的重要条件。民营企业是引领产业集群的生力军。根据现代产权理论，当最终所有权与委托权合一时，企业的产权安排是最有效的。晋江的民营企业大多是符合这一条件的个人业主制企业，他们具有理性而有效地选择经济行为的产权条件。再一方面，从中外的实践看，成功的产业集群的微观基础大多是中小企业，晋江的民营经济绝大多数是中小企业，正好使产业集群在这里得到迅速的发展。

第三，文化和传统是集群经济的重要依托。晋江的地域文化与传统是其能够走在集群经济前列的重要因素。晋江人被称为“睡不着觉的人”，敢拼、爱拼、比拼与不懈追求的精神是晋江活力永恒的发动机。晋江的地方意识特别强烈，非常重视地缘、血缘关系，因此他们坚信“诚信为本方有大成就”“面对真实自我 抱团打天下”。在这样的地方文化氛围下促使集群内部形成一种相互信赖的关系，建立在这种关系基础上的“信任与承诺”大大降低了交易成本，这种传统的强韧性将各个企业优势互补，共同、协调发展。

先天条件的优厚使晋江在起跑线上领先了一步，但如何保持这一领先地位才是晋江企业现在所应该重视的。企业集群正是晋江企业前进的方向。晋江政府也提出了诸如“产业集群兴市”这样的口号。硕大的广告标语无时无刻不在提醒着晋江人前进的方向。那么，晋江中小企业产业集群的竞争优势又在哪里呢？

二、晋江制鞋业走企业集群所带来的优势

第一，降低交易成本。产业集群使得生产线上的各个环节都变为市场竞争的主体，各个环节的生产和经营都根据效率与经济原则进行广泛的分工和协作，从而使市场交易关系替代了内部管理关系，产品的交易成本就大大降低。在年产各类运动鞋、旅游鞋7亿双的“中国鞋都”晋江，其产量占全国同类产品近一半，占世界同类产品产量的五分之一，是全国三大制鞋基地之一。在这里，皮革、炬胶、吹塑、EVA、电脑制绣、识标等各种与鞋有关的产业形成了环环相扣的产业链。由于存在着从原材料供应到生产、销售的松散交错型价值链网络，集群中的企业基本上可以无需库存原材料、半成品等等，其所需要一般都直接从供应商处获得，这样，企业不仅可以省去从外地采购的各种费用，还可以减少库存费用，同时加速资金的周转。据粗略统计，晋江地区运动鞋厂商在采购时相比处于独立地区的中小企业能节约15%以上的采购成本，采购效率也大大提高。同时，大量企业的集群分摊了公共设备、基础设施等固定成本，并使通用技术迅速普及，这些都有效地降低了企业的经营成本，使产品更具有价格优势。

第二，有利于专业化分工与协作。专业化分工是提高生产效率的主要途径。在集聚了3000多家制鞋企业的晋江，竞争无疑是相当激烈的。而这些企业正是在不断的较量中分出胜负，找到自己的比较优势，市场告诉他们“什么是他们的优势所在，什么才是他们应该做的”；同时，这些企业也是在交易过程中不断的博弈，逐渐形成了普遍接受的基本价值观以及在此基础上建立起来的“游戏规则”及相应的“奖惩制度”。集群中的企业充分发挥自己的比较优势，在竞争和协作中扬长避短，共生共荣；更为重要的是，大量企业横向集聚带来的外部经济性和规模经济性，可以大大降低企业进入行业的壁垒，增加原材料、资本、技能劳动力的利用程度。

转贴于 　第三，有利于技术推广和运用。在晋江制鞋集群中，大多为中小企业，而中小企业受到规模、资金等因素的制约，单个企业的技术创新能力有限；但当它们集聚在一起时就会产生邻近效应和社会化效应，促进企业之间互相模仿、学习，使这些企业暂时克服技术创新方面的薄弱，在较短的时间内挤进该行业，并求得生存。不可否认，缺乏技术创新、光靠模仿与学习对于企业发展是致命的；但对于这些只求先立足的小企业而言，模仿却是救命的。这似乎太过于着眼于眼前利益，但并不妨碍这些企业“先立足，再发展”的目标。

第四，有利于降低企业风险。当中小企业进行集群生产和专业化分工，社会化合作后，由于可以以最低的成本获得产品开发、市场行情等方面的信息，可以互相学习和模仿，特别是开发目标的细化和开发投入的降低，必然会使企业的经营风险大大降低。同时，当各个企业都只专注于自己具有比较优势的方面时，投资所需的资金就会较少；而专注某一方面就会使新投资前的研究更加深入，而经过深入研究分析的项目失败的可能性较低；由此，我们可知集群将有利于降低企业风险。

第五，有利于区域品牌的形成。晋江运动鞋、旅游鞋已经是全国家喻户晓的品牌。正是由于大量制鞋企业在晋江的集聚才有了“晋江鞋世界世界晋江鞋”的响亮口号。当晋江走出了诸如安踏、别克、鸿星尔克等等大家熟悉的品牌时，晋江鞋世界自然就慢慢的走进人们的心里，晋江的区域品牌逐渐形成。区域品牌的形成有利于吸引新的客户和生产者前来。作为鞋都的晋江，由于它的区域品牌优势，每年都有许多慕名而来的国内外客户来这里考察、洽谈生意。在此基础上，晋江市政府因势利导，从1999年开始已连续举办了七届国际鞋业博览会，由此来进一步加强晋江鞋业集群的区域品牌，并为集群内的企业提供更多的市场优势，更广阔的发展平台。晋江鞋博会的成功举办极大地提高了晋江鞋业集群的知名度，有效地推动了鞋业集群的发展。仅今年的第七届鞋博会就吸引了来自美国、韩国、英国、德国、澳大利亚、日本、印度、菲律宾等33个国家的企业来参加，会间的合同成交额也达44.7亿元。

三、晋江鞋业集群的不足及发展方向

晋江的企业集群发展取得了不容忽视的成就，是企业集群发展的典范，但是仍有许多不足之处。总体而言，福建省的企业集群只是处在初级阶段，即使是最有名的晋江制鞋业企业集群也是如此。下面就谈谈晋江鞋业集群的不足及发展方向，其最主要表现在：

第一，产业链不完整，相关配套还不足，难于获取最佳的外部规模经济。应该说，从整体上看，晋江鞋业集群已形成皮革、化工原料、鞋机、数字制模等社会分工、配套一条龙生产协作群落；但其相关配套不足，相关社会化服务系统极不完善。在晋江鞋业集群中，生产类型的企业多，而金融、风险投资、人才培训、市场咨询、中介服务等支持机构发展滞后。比如从融资渠道来讲，晋江制鞋企业资金更多的是来自于自我积累、民间资本，没有相对健全的金融机构及相关制度可以解决这些中小企业的资金问题，这已经严重的阻碍了企业规模的进一步发展。没有完善的社会化服务系统，是无法保证晋江中小企业集群内部结构不断优化、集群健康、稳定发展。因此，如何完善社会化服务系统，加快支持机构的发展已经成为晋江鞋业集群要着重解决的问题。显然，光靠市场调节来解决此问题的速度太慢，不利于集群的发展，此时，就需要政府来起关键性的作用了。正如著名经济策略大师迈克尔·波忑所认为的：政府有一种特殊的力量，建立某些集群的工作会不可避免的落在政府的肩上。在此，晋江政府除了负责基础设施建设之外，还要做好市场导向，积极提供服务，引导投资者在公共服务机构方面的投资，甚至提供资金去促进相关服务机构的完善。只有在晋江政府的因势利导下，晋江鞋业集群才能加强集群链条中的薄弱环节，逐步获取最佳外部经济。

第二，大多数企业缺乏真正的核心竞争力，集群升级较难。在这个拥有3000多家制鞋企业的土地上竟然没有几家上规模的技术研发中心。集群企业所拥有的技术仍然摆脱不了模仿的痕迹。产品之间存在高度的同质性。正因为缺乏核心技术，晋江鞋的价值难于提升，一直处于低端产品的地位。看这样一组数据，在欧洲，意大利的布伦塔河皮鞋集群带是世界级的鞋都，集群内有866家企业，14000名从业人员，年产2000万双皮鞋，年销售16亿欧元。晋江有3000多家制鞋企业，年产鞋7亿双，年销售额15亿欧元。意大利布伦塔河皮鞋的单价为80欧元，晋江鞋是2到3欧元之间，只是人家的1/40。如此低的附加值正是企业缺乏核心竞争力所导致的。晋江确实拥有“品牌之都”的美誉，至2005年10月已经有15个中国驰名商标、18项中国名牌产品；但同样是品牌、名牌，为何会与人家有如此大的差别呢？关键就在于晋江企业品牌没有达到品牌的真正高度，不具备品牌的真正内涵。品牌是经济与文化的结晶，每一个真正的品牌都应该是技术含量的凝结，企业文化的积淀。企业文化需要历史的沉淀，时间的积累。这对于只有十几年历史的晋江制鞋企业似乎很不公平，但不可否认的是晋江企业在培养企业文化、品牌文化的认识上存在偏失。企业文化建设离不开人才的培养。晋江企业并不是不重视人才，而是称得上“求贤若渴”。高技术人才、知名职业经理人在晋江都能受到“高薪抢购”的待遇。然而，这些高薪聘请来的人才们是归属于企业的人才吗？他们又会在企业呆多久？事实上，这些人才中的许多人要么是因为没有立竿见影的成效被老板“请走”，要么就是被更高的薪水挖走。于是，跳槽的现象在晋江早已司空见惯了。那么，又是什么原因让晋江企业留不住人才，没有真正归属于企业自己的人才呢？原因有很多，笔者认为晋江老板强烈的实用主义观念是最主要的原因。强烈的实用主义观念使企业的重心都放在“用人才”，而忽视了“培养人才”。在这样的观念指导下，他们给经验缺乏的大学生开出的薪水是较低的。据粗略的了解，这个薪金大致在1000元左右。这样的薪水往往将能力高的学生拒之门外，而这些人才恰恰是企业培养企业文化、培养技术骨干的根本来源。经验缺乏的大学生往往对培养自己的企业更有忠诚感。换句话说，只有企业自己培养的人才才会对企业有真正的归属感，才会是企业最终的核心力量。有了属于企业自己的人才，才有了培养企业文化、提高技术研发力量的坚实基础。只有基础打好了，才能扎扎实实地做企业，赋予产品更高的技术含量，独有的品牌文化，使企业具有真正的核心竞争力，逐步做大做强。由此，才能从根本上去推动整个企业集群的升级与发展。因此，晋江制鞋企业集群的发展既离不开政府的引导与支持，更要靠企业自身核心竞争力的加强。

综上所述，晋江制鞋业前进的方向就是继续走“企业集群”的道路，并不断的加强企业自身的发展，以此推进集群的升级与发展。这不仅仅因为晋江具有发展企业集群的有利条件，也因为企业集群能够推动晋江制鞋业的再一次腾飞，同时也是促进晋江区域经济发展的动力。晋江企业集群的路必须也一定会继续走下去，当然这其中还要克服诸多的困难。套用一句话来形容晋江企业集群—前途是光明的，道路是曲折的。

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篇6

一、中国中小企业制造效率存在的问题

（1）忽视制造创新。我国众多的中小企业在制造产品的水平上长期处于停滞不前的状态，依靠传统的生产进行支撑，无论是在产品的质量上还是在外观与制造效率上，都不能在市场上形成强大的竞争力。（2）缺乏研发能力。从当今我国中小企业的创新途径上来看，多数企业的产品更新与升级依靠的是引进国外的先进设备与生产工艺，企业自身的研发能力相当不足，即使有了具有研发能力的人员，缺乏了先进的操作条件，仅仅依靠人力本身，其研发思想也很难及时有效地转化为产品的最终创新。（3）匮乏先进人才。国内的众多优秀技术人才和研发力量都因此被忽略，不能够有效利用起来，依靠纯体力劳动、低技术能力的劳动力进行产品生产，其生产效率肯定难以得到提高。（4）缺少信息技术。产品市场信息的有效传递，产品生产的信息化管理，人员的信息化操作等技术无不都是以信息为高科技进行企业生产的关键生产力，然而我国多数中小企业都缺乏这样一套完善的信息系统来进行企业各项管理，下表展示了上海中小企业使用管理类软件的情况。

从表中数据来看，信息化软件在中小企业的管理中使用还不是很广泛，因此仅仅依靠传统的人力操作，在科学技术不断发展的今天，不仅浪费了大量的劳动人员体力，在产品的生产效率上自然也不能够进行高效操作与管理。

二、中国中小企业制造效率的发展方向

（1）联盟化。在经济全球化的今天，企业之间的生产与供应都是一环套一环，互相之间都是不可缺少的整体，因此同样在产品制造效率上，我国的中小企业需要明确互相合作的概念，牢记联盟的意识，将企业的发展与生存提高到合作上来，只有在供应链上做好自身的角色，相互利用对方的优秀资源，才能够将自身的产品做得更好，制造的更快更有效率，在市场竞争中才会拥有更高的竞争力。（2）人才化。高素质人才是中小企业需要引进的重要力量，其不仅能够摆脱机械的外来技术，通过自身的思考进行实际的创新。在技术发展迅猛的今天，中小企业更要引进高素质人才，加速员工的创新与技术能力培养，使整体的制造效率更上一个台阶。（3）信息化。信息技术在现今的企业发展中正扮演者越来越重要的角色，在这样一个信息化空间中，企业与企业之间，企业与用户之间都可以形成紧密的联系，在产品的信息上更是可以进行及时的交换，同时在生产设备上实现信息化操作，那么在最终的制造效率上自然就会得到质的提升。（4）自动化。富士康的“机器人”战略无疑是对“中国制造”的一次冲击，对于中国目前的中小企业来说，不管是从技术上还是从管理上，还无法实现机器职能化，但局部采用自动化是可以实现并在某些企业里证明是可行的，其投资收益也是与企业发展相适应的。因此，在未来的一段时间里，为寻求生存，减少因招工难、成本大幅上升造成的损失，中国将逐渐开辟一条通往自动化、智能化的道路，而中小企业在其中将扮演其无法替代的角色。（5）虚拟化。在虚拟环境中实现产品的整个制造流程，不仅在成本上省去了实体制造试验的费用，也在时间上缩短了研发人员将概念到产品进行转化的长度，更是在效率上大大提高了工作人员的能力，节省了传统的体力，还能在产品的宣传与展示上提供了更便捷美观的途径，因此，虚拟化也是中小企业制造效率提升的关键方向之一。

总的来说，我国中小企业制造效率的提高，与企业的方方面面都有着直接的联系，企业要想在市场上提高自身的竞争力，就必须从自身出发，强化互相协调合作的意识，全面提高创新能力，人才素质，研发能力和信息化水平的操作能力，这样我国的中小企业才能够不断推陈出新，高效率的制造出新的适应时展趋势的竞争力产品，真正在激烈的市场竞争中取得自己的立足之地。

参 考 文 献

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引言

随着社会化的浪潮不断发展，开公司、办企业变成一件越来越简单的事情，但是我国企业的管理却呈现一种粗放式的管理，一个大企业的倒下，有很多的因素影响，其中企业内部的管理不当一定影响着公司的发展。2017年初，我国的企业巨头乐视倒下，乐视董事长贾跃亭被曝欠款20亿，乐视大楼经常有债主围坐讨债，乐视不得不变卖自己的产业来还债，但仍然有高额的欠款。一时风光无限的乐视如今却成此下场，在媒体披露中发现，乐视的倒下与自身的经营、管理不善息息相关。

一、企业工管的存在的问题

1.乐视的发展中，呈现了一种急功近利且粗放式管理模式。有媒体暴露，在风光时期，乐视的员工坐满了所有办公室，甚至一张桌子三个人挤。一个企业在急速扩张的过程中，没有明确的企业发展目标，管理十分的混乱，甚至不难看出，乐视在扩张时候呈现一种急功近利的心态，这对于企业的管理是非常不利的。2.乐视还呈现一种高度集权的管理模式，这种也是企业中经常会面临的问题，特别是家族企业，企业发展方向和目标朝令夕改，全凭管理层的一句话，如果企业没有规范的管理制度，高层不断变化目标对于企业发展是非常不利的。3.企业发展中还出现类似于对于员工管理不够人性化，不重视长期的企业效益，人才利用不合理等等管理问题，这与企业管理思维落后，没有形成一个合理、科学的管理机制有关。3.在全球化已经深入人心的时候，有些企业仍然只“管好自己”，没有一种大局和世界观，管理观念落后且闭塞，不会借鉴、学习先进的管理模式，采用传统，不创新，这样的企业，在未来很难走的长远，因为与市场脱节的结果不止是内部管理落后，证明企业高层对于市场的认识也比较落后，没有创新求变的精神，这样很快就会被淘汰。

二、企业工管未来发展方向

（一）建立健全的管理机制

随着社会的不断发展，企业的淘汰速度不断加快，如果想要在社会化的浪潮的席卷下站稳脚跟，那企业必须要有健全的管理体制，系统化、科学化的规章制度，只有健全的管理制度，才能明确岗位责任，清晰岗位权利和福利，有规章制度可依也能使企业的运营更科学和高效。健全的管理机制包括企业的运营机制和人才管理制度，只有规范化的管理之道，才能实现资源的合理优化配置,从而提高公司的工作效率。

（二）进一步加强人力资源管理的利用

企业的运作依靠着人，如何把人管好，这需要用到极高的智慧。在健全企业管理机制中，要加强对人的管理，明确权责范围，企业要建立完善的奖惩机制，奖惩分明，才能够让员工在工作中有前进的动力。此外，人力资源的管理也不能只停留在统计员工资料、发放工资等事情上，人力资源管理对于一个企业发展来说是非常重要的，但许多的企业都忽视了人力资源的管理的重要性，因为管理人难的点不在于理，而在于情。人力资源管理中，HR的作用正是调节条例和人情之前的关系，对员工心里进行有效的疏导，发现员工的优点加以培养，有效为企业挖掘人才，改善企业管理中岗位分配的合理性，让员工能在适合自己的位置上工作，提高公司管理结构的合理化。除此以外，HR还能在公司离职动荡期时，进行员工的心理疏导，并且了解企业的主要离职原因，调整公司的发展阶段目标和手段，让企业能健康稳步发展。而企业扩展期，HR还要通过专业判断为公司寻找专业人才，扩大公司的规模结构，是企业稳健的发展。

（三）形成企业自身的文化

对于企业来说，凝聚员工的最佳方法，不是通过金钱福利，而是通过企业内部形成的积极向上的企业文化和氛围，企业的文化也是企业价值观的体现，企业能否长期发展，通过在企业内部蔓延着的是一种怎样的文化，每一个员工对企业的定位就能判断。树立一个健康、积极的企业文化，让这种企业文化深入到每一个员工的心中，有了统一的认识和目标，能更好的团结每一个员工，让员工快速的在企业中找到自身的价值和意义，快速融入集体，人性化的关怀，才能团结上下员工，使得企业健康稳步长期不断发展。

（四）企业还要培养管理人员的创新意识和能力

企业在一定的时间内，可能拥有高素质的管理人员，但是随着时间的推移，对于这些高素质人才来说市场也会变得陌生，原因就在于这些人员的创新意识的缺失限制了他们的能力，因而不能更好的为企业做出贡献。为了能够保证企业人员始终保持着较高的创新意识和能力，就需要现任的管理者们为他们提供更多的交流和学习的机会，督促他们从实践中不断的创新，加强应用型知识的体系建设。同时在对这样些人员的培养上也要采取一些新思路，要求管理人员能够不断地更新自身的知识水平，紧跟时代的步伐，融入到信息瞬息万变的现代化市场中去。

三、结束语

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为了适应经济新常态，企业必须抛弃掉原本经济快速发展时期所制定的战略方针，如果依然死盯着过去的经验而不去做改变的话，必然会给企业带来负面影响，企业想要发展，就必然要根据经济新常态去做出相应的调整和改变，其调整重点应以市场需求为准。企业还应当时刻关注经济新常态的发展，以做到深入了解经济新常态，再根据所了解的经济新常态的特点与市场导向来确认企业的发展方向。

一、更温和的持续发展方式

相对于过去我国飞速发展的经济来说，经济新常态是一种更为温和的持续发展方式，在过去的几十年里，我国经济一直呈现出爆炸式的发展速度进行发展，在经济发展的同时也暴露出了这种爆炸式发展速度的一些弊端，如环境被严重污染；资源消耗过大甚至是浪费；产业结构出现失衡现象等等，在这种前提下，经济新常态这种放缓的经济增长模式，在巩固我国经济体制的同时，也为我国的经济提供了更温和、健康的增长方式，用增长来促进发展，又通过发展来促进增长。

二、市场需求调查必不可少

在经济新常态下，企业想要得到健康、稳健的持续性发展，市场需求的调查是必不可少的，企业的持续性发展，是离不开民众直接或间接支持的。在过去的几十年里，我国因为经济爆炸式的发展，带动了各种各样企业的蓬勃发展，民众的生活水平也越来越高，对生活的要求也同样越来越高，在这种大环境下，企业必须改变传统的思想，以贴合民众的实际需求出发，才能够适应经济新常态下的中国，才能更健康、稳健的持续发展下去。

三、国家政策是发展的风向标

对于企业来说，国家的发展方向及政策是极为重要的，企业应当做好自己在发展中市场的定位，明确发展方向，同时还要根据产品特点和行业特点来进行合理的定位，使企业能够跟得上国家产业调整的步伐，提高企业的适应能力。企业在市场定位中，应当与国家产业结构调整目标相结合，实现与国家产业结构调整目标同步。

国家的政策是企?I发展的风向标，企业应当明确国家政策的引导方向，跟着国家的政策走，选择国家所扶持的产业体系，这样才能在获得国家支持的同时而少走弯路，真正的使企业获得长足发展。

四、企业的资金安全应当得到保证

进入经济新常态后，企业想要从银行获得贷款的难度成倍增加，在这种前提环境下，很多企业都选择了通过融资的方式来进行资金笼络，然而融资是具有很大风险的，企业应当保持一个相对冷静的心态，对项目的选择上要谨慎再谨慎，不高估项目价值，保证资金的安全性。过去我国经济呈爆炸式发展的时候，很多企业都会选择高风险的高投资高回报方式，以获取大量资本，但是在当前经济新常态下，企业应当改变视角，为了企业能够得到良性发展，应当选择相对稳妥的低风险投资方式，并通过对资源的合理运用，不铺张、不浪费、不走形式，来确保企业的稳固发展。企业资金是企业的根本，所以企业资金安全性必须得到保障。

五、员工是企业的“齿轮”

任何企业的发展都离不开员工，对于企业这台“大机器”来说，员工就如同“齿轮”一样在为企业做出贡献，在经济常态下，企业应当让员工了解企业文化的同时，去加强对员工的培训，以确保员工与企业的高度契合，只有这样才能让企业这台“大机器”能够更为顺畅且安全的运行下去。同时企业还应当建立员工评分制度，保留优秀员工、剔除不合格的“齿轮”，每一名员工都应当有其发挥的空间，而不是像过去的一些企业，一个职位上可能有两三个人甚至更多，浪费了企业资金的同时也影响了企业这台“大机器”的正常运行。

篇9

安全，是一个建筑企业发展的生命线。如何在建筑企业的发展中有效做好安全方面的管理，如何在管理的过程中让标准化操作深入人心，如何最大限度地避免安全事故的发生，如何通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理和监控重大危险源，建立防范机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环境处于良好的状态，并持续改进，这是每一个建筑企业在安全管理方面需要好好考量的问题，也是每个建筑企业在安全管理体系建设中需要解决和平衡的问题。因为只有做好了安全管理标准和合理有效的防范措施，才能够最大限度地保障和提高生产效益。由此可见，安全管理对于建筑企业发展的重要程度不言而喻。在这样的形势背景下，本文选择以我国建筑行业的安全管理这一侧面为出发点，从我国建筑企业的安全管理发展背景、安全管理现状及安全管理发展趋势展望等方面对这一问题展开详细分析和阐述，并提出可行性建议。

一、我国建筑企业的安全管理发展背景

建筑行业的安全问题一直备受关注，究其原因，建筑企业多发的伤亡事故在我国生产性建筑企业中居高不下，虽然随着社会各界的关注及国家政策在这方面的大力推行改革，建筑企业在安全管理方面的工作取得了长足发展和进步。但受限于该行业自身特点，仍然存在许多不规范、不标准化、不统一化的安全问题，这些制度使得我国建筑企业在安全管理工作上未能够取得持续长久的有效发展。因此，这要求国家从政策颁布实施、国家政府部门监察管理、行业体系建设、建筑企业责任到岗以及员工个人安全意识建立等各个方面展开，打破传统安全管理的桎梏，实现现代化安全管理体系的构建和完善，让我国建筑企业的发展真正能提高一个层次，走向国际，走向未来。

二、我国建筑企业安全管理现状

我国建筑企业过去几年中，在安全管理方面取得了一定的成绩和进步，总体趋势呈现平稳发展，存在的问题还是十分明显。首先，国家在安全管理方面的政策和保障条例执行力度有限，虽然政策对建筑行业规范化操作、员工安全管理方面有很多人性化的明文规定，但具体到各个过程中却在不同程度上打了折扣，因而其政策执行力度，规范化操作及安全管理等方面的漏洞可想而知了。其次，建筑企业在安全管理上受限于资金、人力及物力等，在安全管理方面基本上没有实施统一的、标准化的安全管理体系和机制的建设，大部分条条框框的安全管理措施也是没有太多建设性意义。从建筑企业员工的角度来说，由于缺乏配套的安全管理措施和设施，规范化操作也就成了纸上谈兵，而在硬性要求下开展的安全管理讲座和培训之类的管理手段也成了走过场和形式的内容，并没有太多实质性的提高和学习。在这样的大环境下，建筑行业员工的安全管理意识淡薄，而要想改变这一现状可谓是任重而道远。

三、我国建筑企业安全管理发展趋势展望

基于我国建筑企业在安全管理方面存在的问题，从我国经济发展需求和国际化、全球化发展的大环境来看，我国建筑企业要想在未来的发展中快速达到大环境的标准，对行业安全管理进行有效升级转型势在必行。首先，在政策执行力度上需要有一个明显的提升，从而在思想层面上有一个统一的指导，然后有效落实到各个环节和部门中，让安全管理更加法制化、规范化和有效化。其次，建筑企业需要从上至下形成一个良好的安全管理意识，形成良好的安全管理机制，树立安全管理、安全发展的大局观，将整个建筑企业的安全管理体系和安全管理设施都配套到位。同时，建筑企业内部需要一套完整的安全管理奖惩制度，严厉打击不规范、有隐患的操作和管理方式，从根源上杜绝这些潜在危险。员工则需要严格自我要求，规范操作。只有通过这样从上而下统一化的安全管理，才能真正意义上将建筑企业的安全管理工作做好。

四、结语

安全管理对于建筑企业的发展至关重要，只有从一而终做好安全管理工作，建筑企业才能在发展中取得持续而长足的发展和进步。

作者:焦扣忠 单位:三峡大学

参考文献：

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工会指的是由我党所领导的工人群众所构成的组织，是党开展群众工作的重要基础。针对煤矿企业来讲，工会的工作重点在于保障员工的切身利于与权力，推动企业向前发展。企业唯有将工会的作用完善的发挥出来，才能够调动职工的工作热情，使各项工作内容更好的落到实处，提高企业市场竞争力。以下简要针对基层工会在煤矿企业中的发展方向内容进行分析，仅供参考。

一、 基层工会在煤矿安全生产及管理中发挥的价值

企业在建设基层工会时，需要注意方式方法，由科学、创新的角度促进工会发展。要想推动企业更好的向前迈进，就需要做好基层工会的夯实工作。对于煤矿企业来讲，基层工会相当于细胞，能够组成保护企业发展的细胞壁，提高基层工会的质量，确保基层员工的安全就相当于提高细胞壁的强度，唯有如此才可以确保企业更为稳定、安全的发展。企业唯有依靠基层工会，更好的发挥其在生产建设过程中的价值，才可以淋漓尽致的发挥工会作用，调动员工工作热情，保障各项工作顺序开展。

（一） 利于增强员工团聚集力，提高企业生产力

煤矿企业基层工会经常会举办一些活动来调动员工的积极性，鼓舞员工的士气，这些活动通常采取竞赛的方式，例如：评优选先、劳模竞赛等。借助这些竞赛活动，员工不但能够主动参与，同时也可以形成榜样力量，提高员工间的聚集力 [1 ]。

（二） 利于引导员工成长，确保员工可以树立正确的价值观与认知观

煤矿企业工会可以帮助员工对社会利益有正确的认知，使员工更好的认识到自身在企业中的地位，从而积极参与生产建设活动中。工会可以通过宣传优秀职员的事迹等方法在员工成长过程中给与引导，帮助员工树立正确的社会观、价值观与认知观，提高自身素养。

二、煤矿安全生产及管理中提高基层工会工作质量的措施

目前，煤矿基层工会开展工作期间存在很多不足之处，首要问题就是没有明确工会的未来发展方向，缺少团队聚集力。想要提升工会工作质量，发挥工会价值，就需要由科学角度出发，保障员工利益及安全 [2 ]。

（一） 增强责任观念，创新思想理念

煤矿企业基层工会在开展工作前，需要创新工作理念，提高工作的前瞻性。工会应树立为员工服务的宗旨，抓住切入点，保证为职工做好事、做实事，提升企业的凝聚力。那么，就需要企业工会的管理干部树立责任观念，将维护员工切身利益作为所有工作的基础，同时，管理干部还需要不断提高自身的业务素养及综合能力，下基层，与员工提供工作，了解员工的心理变化与工作情况，帮助员工解决困难，从而使员工对企业形成归属感，为企业更好的贡献价值，营造利益。

（二） 开展工会工作时应做到以人为本

通过相关调查研究显示，很多煤矿企业并没有对基层员工进行档案管理工作，并没有在员工档案方面投入注意力。其实，由档案中能够得知更多关于员工的信息，例如：特长、爱好、性格等。而目前企业对职工的了解仅停留在家庭人员、薪资待遇等简单层面，这些表面信息并不利于工会掌握职工的心理特征 [3 ]。假如可以充分利用员工的档案信息，那么对工会建设及开展工作方面均有极大的帮助，例如：如果员工犯错误，对员工进行惩处时，针对一些脾气硬、个性鲜明的员工，可以利用写检讨、罚款等措施，此种措施对一些自尊心强的员工来讲具有良好的教育价值。而针对一些叛逆心强的职工，如果仅采用传统罚款、写检讨等措施，就很容易使他们出现厌恶情绪，严重的甚至伤害自己或他人，需要尽量采用柔和交流等方式帮助她们认识错误。因此，完善的员工个人信息对建设基层工作具有十分重要的价值，能够对症下药，由心理角度让职工对企业形成认同感及归属感。基层工作的建设与管理需要由求新求变的角度出发，使工会可以适应企业的发展，找寻到适合自己的地位，同时开展员工工作时找准切入点及方法，更好的为员工提供服务，推动企业更好发展 [4 ]。

（三） 通过奖惩制度调动职工积极性，帮助职工树立信心

伴随着当前时代的发展，我国社会经济结构逐步完善，企业也在不断向前变革，多种思维互相交汇形成火花，民众的思想习惯及方式也不断转变，为了更好的适应社会及企业的发展，管理者需要抛弃以往的思想观念与方法，加强基层工作的建设力度，重视员工的主人翁意识，使员工能够更积极主动的参与企业建设工作，发挥自身的价值，贡献自己的力量。

想要变成一位优质的管理者，在考虑问题时，需要由更多的角度出发，不但掌握洞察员工思想的能力，而且还需要掌握怎样调动员工的积极性，提高员工队伍的聚集力，为员工指引发展方向，帮助员工消除负面情绪，激发潜能 [5 ]。

加速基层工会的发展速度，想要提高员工的工作热情，就需要采用一系列措施来鼓励、鞭策，例如：举办技术比赛、劳动比赛等活动，员工在拼搏竞技的过程中提高凝聚力，同时也可以注意到失败者的努力，唯有如此，才不会出现只重视头尾，忽视中间力量的情况。基层工会需要设置一系列的奖惩措施鼓励进步员工，同时给与退步员工压力，使员工可以更好的提高自我，促进企业向前发展。

目前，煤矿企业基层工会的重要地位、独立特性等都有所提高，工作内容及覆盖领域也在不断扩大，（下转第206页）

（上接第204页） 例如，基层工会可以同行政进行合同的签署与协商等。那么，面对工会工作范围越来越大的局面，就需要更多的专业知识予以支撑，工会应不断提高自身的能力，为每一位员工提供学习、成长的环境，确保员工能专业化，从而推动企业不断发展 [6 ]。

（四） 给与员工尊重，提高队伍聚集力，维护员工权利

目前，煤矿企业基层建设过程中，并没有关注到员工的民、利益全等方面内容。体现为：企业职工的民主利益、主人翁地位并没有获得尊重，尤其是企业在进行一些决定时，仅重视自身利益，忽略了员工的个人利益，从而使得部分规章制度仅为小范围的人员提供服务，没有体现广大员工的意愿。民众监督权力停留在表面，部分基层工会在职工切身利益、政治等工作评判上，并没有体现出公正、公开、公平的原则，仅片面的用维护集体权益为借口敷衍、流于形式，损害了职工的豪情，如此行为伤害了部分技术能力强的职工，降低了员工的工作热情，也影响了工会的号召力、聚集力。所以，需要通过相应措施对职工的民益及地位予以维护 [7 ]。①各个等级将评选制度做到“全透明”，企业在做出一些重大决定前，工会应多收集员工的建议，同时及时把建议传递给上层管理者，让普通员工也能够参与到企业建设中，保护职工的利益。②要不断健全员工的监管规定，大力倡导员工之间互相监管，揭发违规行为，提升工作的透明度。③各个部门进行密切联合，形成全范围监管。针对一些暗箱操作行为，进行严肃查办。另外，还需要给与员工足够的尊重，帮助员工树立主人翁意识，提高队伍的聚集力，从而促进企业向前迈进。

三、 总结

增强煤矿企业基层建设水平，发挥工会价值是保证企业生产安全管理的重要前提。企业工会应帮助员工树立主人翁观念，开展工会工作时应做到以人为本，通过奖惩制度调动职工积极性，帮助职工树立信心，并且给与员工尊重，提高队伍聚集力，维护员工权利，从而更好的发挥基层工会作用，推动企业快速稳定发展。所以，对基层工会在煤矿企业中的发展方向进行分析是值得相关工作人员深入研讨的内容。

参考文献：

[1] 原登云. 基于新时期的煤矿企业基层工会思想政治研究工作[J].企业改革与管理，2015（7）：43-43.

[2] 王彬. 浅议现阶段如何加强煤矿企业基层车间工会组织建设[J].山西青年（下半月），2013（9）：15-16.

[3] 孟祥东，刘晓东，刘新涛等. 浅谈基层工会在煤矿企业中的发展方向[J].中小企业管理与科技，2013（12）：4.

[4] 邰贵卿. 煤矿基层单位工会工作的探索与实践[J].魅力中国，2013（17）：7-7.

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随着我国森林的多年采伐，可采林木锐减，后续资源面临困乏，如何利用好现有资源，坚持可持续发展，扭转林业企业的危困，木材精深加工已是林企发展的必由之路。

1 情况分析

近年来，我省林区本着调整产业结构，合理利用有限资源，通过木材精深加工延长产业链，使木材精深加工企业不断发展和壮大，正在走向规模化、产业化的轨道。

1.1木材精深加工生产企业少、规模小、产品单调、结构不合理。从现有的木材精深加工，产品的产量看，大批的原木没有在我省进行精深加工。除光明家具等少数企业外，大多数企业规模还不大，以家庭作坊式生产为主要形式，产品主要以中、低档家具、人造板、卫生筷子、地板块等一些传统产品为主导。

2.2木材精深加工产品科技含量不高、质量不稳定、企业质量诚信度低。据调查，在我省有质量保证体系文件的企业不超过10%，即使—些企业有也是形同虚设，对生产无指导作用。在调查中发现木材精深加工企业有自检能力的企业极少，产品出厂仅凭眼看、手摸的形式检验。执行国家标准、行业标准和企业标准组织生产的占同类企业的不足1/3。采用合同、协议组织生产的企业占生产企业总数的一半不到。由此可以看出，我省木材精深加工企业按标准组织生产的比例很低，特别是小木制品生产企业执行标准不到位的情况更为严重，有相当一部分生产企业无产品标准。

2.3木材精深加工检验检测手段落后、产品开发能力低。我省是国内主要木材生产和木材精深加工基地，在木制品、家具、装饰装修材料等木材精深加工产品检验检测手段上投人很大精力，但由于资金、人员、场所等方面限制，截止目前，还存在一定的问题。2002年国家有毒有害物质10项标准实施后，购进了甲醛释放量检验设备，相继开展了人造板、家具的外观质量及甲醛释放量的检验工作，但由于资金不足，检验设备不配套、人员少等原因，对家具的物理力学性能、重金属含量等重要指标不能全项检验。同时，各企业的专业研究人员数量甚少，只有几家大型企业有产品开发能力，而且没有形成合力。

2.4木材精深口工企业管理者业务素质低，抗风险能力差。大部分企业的经营者的资本积累不是靠木材精深加工获得，只是靠现有的优惠政策而转搞木材精深加工生产，而又存在“现得利”思想，缺乏长远发展和设想。个体私营经济存在“头痛医头，脚痛医脚”，解决眼前利益，对长远发展虽有一些好的设想，但存在“—边挣钱，一边发展”的思想。

2.5—些主管部门报喜不报忧，有些地方为达到政府目标管理、招商引资任务，虚夸产量、产值搞假繁荣，影响政府决策。

3 发展方向及建议

3.1加强技术机构整合，形成科学发展观。随着我省木材精深加工产品结构调整的深入，建议成立以我省主要林区为主的木材精深加工科研与检测中心，该技术机构的建立将推动我省林区木材精深加工业的发展，从深层次解决现有木材精深加工企业技术力量薄弱、产品粗制滥造的局面。按照我省关于木材精深加工业的发展战略，结合我省木材精深加工产品特点，以产品质量监督检验所为母体，进行的技术改造，在利用好现有设备的同时，加快增添新的检验手段步伐，达到资源优化配置，以满足我省木制品、家具、装饰装修材料等木材精深加工产品的科研与检验工作的需求。改造的内容主要是由单—技术指标检验向多项综合指标检验迈进，由外观质量检验向内在的质量检验迈进。一是有毒有害物质方面，增添气相色谱、高效液相色谱和原子吸收分光光度计等化学检测设备，解决看不见摸不着的对人体有害的物质问题；二是力学强度方面，增添表面漆膜、力学性能等物理方面的检测设备，解决产品的耐用性、使用功能等方面的检验；三是内在质量方面，增添胶粘剂、涂饰材料等综合性能方面的检验设备，解决产品的内在质量问题。改造后达到的目标：①能承担家具、装饰装修材料和木制品等木材精深加工产品的有毒有害物质、力学强度、外观质量等的全项检验；②能承担家具、装饰装修材料和木制品等木材精深加工产品生产过程中各道工序的委托检验和仲裁检验；③能承担全省木材精深加工产品的研发。加快整合，实现科研与检测—体化。

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全球经济一体化的趋势已经十分明显，商业竞争空前激烈，而ERP（企业资源计划）就是在这样的背景下应运而生。在未来的商业竞争中，对企业资源管理的要求会不断提高，实际上，企业资源计划本身就是一种企业资源管理系统，从目前企业管理模式的发展趋势上来看，未来的商业竞争在很大程度上取决于一个企业的资源管理系统的建设，以及该系统的信息化应用程度。

1 ERP的基本介绍

1.1ERP的重要作用。ERP的中文含义是企业资源计划，在上世纪90年代，由一家美国公司提出，之后迅速被全世界所接受，现在已经逐渐发展成为一种企业资源管理系统。对于这种系统，是指建立在咨询基础上，以系统化的管理思想，为企业高层及员工提供决策运行手段的管理平台。在现阶段，企业资源计划已经成为许多大型企业管理流程中的重要工具之一，在未来的商业竞争中，也将扮演一个至关重要，甚至是无法取代的角色。

1.2ERP的发展过程。ERP 最早被定义为一种应用软件 。它主要经历了5个发展过程，分别是MIS系统阶段、MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP阶段、电子商务时代的ERP阶段。下面就对这五个阶段进行简要的介绍。

MIS系统阶段，这是软件被提出的初始阶段，拥有的功能也十分有限，主要功能有支持大量数据记录，数据查询，数据修改，数据汇总等工作。

MRP阶段，属于软件的发展阶段，在这一阶段，系统增加了对产品构成的管理功能。原理上是借助于计算机水平的发展，实现对客户订单、库存，产品构成的管理能力，通过充分发挥计算机的运算能力，优化产品的仓储管理，最大限度减少产品的库存量。

MRPⅡ阶段，第二阶段的MRP，很容易联想到工厂的生产管理，这是从产品到工厂的一种升级模式。所以增加的功能有对企业生产中心，生产能力等方面的管理，并且对计算机的使用达到更高水平。此外，这一阶段也将财务系统纳入其中，可以对商品的生产，产量，销售等做出全程监控。

ERP阶段，已经是一种成熟的发展阶段，这一阶段已实现了以计算机为核心的企业管理系统。系统增加了财务预测以及资源调配等功能，在一定程度上成为了为企业高层及员工提供决策运行手段的管理平台。

电子商务时代的ERP阶段，这是对ERP阶段的一种升级，是将企业资源管理系统与企业信息化管理系统相结合而形成的一种新的系统。这一阶段对计算机的使用也提出了更高的要求，企业内部与外部的信息交流都高度网络化。因此，这是一种更为科学化，现代化的管理系统。

2 ERP在财务管理中的应用

根据以上介绍，可以看出ERP的发展离不开数据的处理能力，从最初的数据输入，数据汇总等功能，到后来对于财务的预算等功能，都是数据处理能力提升的一种体现。根据一些资料显示，有一个较好的财务预算对于企业的规划有非常重要的作用，下面就简要的介绍一下，ERP在财务管理中的应用。

2.1财务管理的重要性。在企业的各项经营指标中，财务预算是在规划一个企业未来的投资方向以及资金的投入量，好的财务预算可以在一定程度上减少企业在投资中所承受的风险，是决定企业盈利情况的一个重要因素。因此，如何做好财务预算，对于一个企业而言至关重要。

2.2财务会计流程的重新构建。为了适应企业资源管理系统的运行模式，满足系统对于财务预算管理的要求，财务会计的工作流程也需要重新构建。为了使财务预算可以对企业的资金流动状态和资金动向进行管理，新系统需要实现以下几点：一是与计算机技术相结合，实现与其他部门间的数据共享；二是建立集中的数据管理系统；三是优化数据处理系统，引进先进的数据处理软件；四是精简财务预算过程中的审批程序；五是强化对数据管理系统的控制，加强对财务管理系统的管理；六是加强财务管理部门与其他部门间的沟通，可以在一定程度上调节其他部门的配合程度；最后建立一个有效的反馈制度，可以及时的处理反馈信息。

财务预算管理是在企业各个部门合作的基础上，通过数据的运算和处理而实现的，而ERP在这一过程中可以起到一种决策平台的作用，企业决策者可以通过这一平台对企业的财务信息进行全面的了解和管控。此外，因为ERP具备强大的数据处理和监控能力，将企业各个部门有机地整合在一起，可以在必要的情况下，结合相关数据，对企业的财务预算进行高效、精确地调整，各个部门也可以迅速地做出必要的响应。因此，ERP在财务管理中的应用可以有效地为企业规避金融风险。

3 ERP的应用发展趋势

结合现在企业的发展趋势可以看出，现在的企业竞争在很大程度上取决于企业对数据的管理能力，随着现代信息技术的快速发展，企业的管理呈现出一种数字化的模式。因此，对于ERP而言，未来的发展将更加趋向于数字化和信息化，不断加强其对数据的集成和处理能力，提高其在企业各部门之间信息传递和共享的效率，这将使ERP在未来的企业发展中发挥出更大的作用。

4 结语

企业资源计划的核心在于企业数据的管理，如果没有数据处理，数据共享等功能作为基础，那么其他功能的实现就无从谈起。企业若想实现现代化，避免被市场淘汰，就必须重视并应用以ERP为代表的各种信息化管理系统，完成管理模式不断革新。而ERP作为一个不断发展和完善的应用系统，随着计算机和信息技术的进一步发展，它必将成为一个融数字化与信息化为一体，可用度极高的综合应用系统，成为企业现代化管理的必备工具。

参考文献：