施工现场管理体系范文

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21 世纪，是科学和技术进步的时代。目前，我国处于全面建设的快速发展时期，工业化、城镇化发展快，消费规模不断扩大，资源和能源的消耗强度高。中央提出，要把节约资源作为基本国策，发展循环经济，保护生态环境，加快建设资源节约型、环境友好型社会。对施工现场进行节约管理，是国家节约资源的重点之一。

然而，什么是节约型施工呢？上海市在掀起节约浪潮时定义节约型施工管理：“在施工过程中开展的符合建筑节能、节地、节水、节材，建筑施工方案优化，建筑施工过程管理，建筑施工新技术、新工艺、新标准的开发以及科技进步、技术创新等内容要求的资源能源节约和循环利用。”可见，节约型施工管理体系就是将节约型施工管理形成一个综合体系，从宏观和整体上对施工现场实施节约型施工管理。

从以上定义可知，施工管理体系是手段和目的的统一。手段是：通过各种施工方案、过程管理、科技进步及技术创新等节约措施和管理；目的是从宏观和整体上节约资源能源和成本。

2.节约型施工管理的特点

节约型施工管理与传统施工管理一样，纵向上是建筑项目全寿命的全过程管理，横向上是多部门的全方位管理。不同的是，节约型施工管理是以节约资源和成本为根本目的的管理体系。它要求各管理部门明确职责，完成拟定的节约标准。

它具有如下特点：

2.1资源管理：资源管理是节约型施工管理的重点。除了在组织、制度基础上进行系统管理外，还可采用节材、节电、节水措施，最大限度地节约资源和成本。为了保护环境、节约资源，施工现场应设收集箱，便于对建筑垃圾进行回收处理。

2.2人员管理：各部门管理人员不仅具备扎实的专业基础知识，还要关注节约型施工管理方向，以便及时调整和组织协调各类工程问题；节约型施工管理还要求施工现场全体人员参与到节约管理，实现全员节约。

2.3质量管理：质量管理的成败是工程能否节约又一关键因素。工程部可采用一定的新技术、新材料，以控制和保证施工质量；同时严格监督、检查，以便及时发现施工问题，防止因施工质量影响工期和成本。

3.节约型施工管理体系的基本原理

3.1可持续发展原理

1987 年挪威首相布伦特兰夫人在她任主席的联合国世界环境与发展委员会的报告《我们共同的未来》中，把可持续发展定义为“既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”。国外，一些国家将可持续发展纳入了城市建设总体规划里面，它体现公平性原则、可持续性原则、和谐性原则、需求性原则、高效性原则和阶跃性原则。在资源极度紧缺的今天，要实现节约管理体系的实施功效，就要遵循社会发展的基本原理－可持续发展原理，即保持节约资源、合理利用资源、保护环境、与自然和谐相处的发展状态。

3.2循环经济原理

循环经济追求的是“资源―产品―再生资源”的“循环形”产业链，实际上是把资源尽可能地充分有效利用，使经济发展的成本最低、质量最好、效益最高、污染物排放最少，甚至为零。“循环经济”追求的理念是：世界上没有垃圾，只有放错地方的资源控制资源和成本发生的过程，是最终使资源和成本的利用降到尽可能低的水平，使经济效益最大化。控制资源和成本，其实就是控制相关因素。

控制资源和成本的核心内容是将资源和成本的使用量降到合适的水平并保持已降水平。“降到合适水平”是从整体、宏观上考虑和把握的，其中包括采用节约技术措施和创新技术措施，将资源的使用达到预期的效果，还从一定程度上为项目赚取更多的利润。

降低和保持资源和成本使用量的关键是控制相关因素。相关因素就包括了责任、制度的落实，组织、培训等人力资源的管理，还包括相关节约技术和管理措施等。

要控制好相关因素，就是要全面、系统、充分和准确地识别和确定相关因素，并逐步完善提高相关因素性质的过程：认识－理解－掌握－运用。

3.3全面性原理

俗话说：“观念决定心态，心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定未来。”节约意识是节约型施工管理的灵魂，从很大程度上决定着施工现场资源和成本的利用。为了更好地实施节约管理工作，提高全体工作人员的节约意识是十分必要的。施工节约管理的控制是全员、全过程的控制，少数的或个别的管理人员是节约不了多少资源的。只有全体工作人员参与了节约行动，节约型施工管理才能得以实施。

3.4责权利相结合原理

要真正实现节约管理，除了建立一个可操作的节约型管理体系，还需要从机制上构建责权利对等的管理框架。现代管理学认为：要进行有效地管理 ，就必须责权利对等。职责、权力、利益是三个对等的部分，任何有一部分过多或过少都会造成体系不稳。如果权责或职责不清，将使工作发生重复或遗漏、推诿现象。特定的职责，必定赋予对等的权力和利益。否则，管理者责大权小或有责无权，凡事都要请示上级，由上级决策、批准；责大利小或有责无利，就不可能发挥其主观能动性，管理也就不可能卓有成效。

1） 构建职责分明的组织框架。把组织目标分解到各个部门各单元，通过目标的跟踪管理，层层落实责任。

2）从流程的角度构建节约管理体系框架。应该从经济性的原则出发，先明确出几个最重要的核心流程，再分别理顺每个流程，明确流程中各部门和各岗位的责任、权利、工作输出和考核目标。

3）考核和激励。作为管理部门，要有能力和责任把责权利划分清晰，同时要能够识别部门、个人的工作表现，把利益的分配、承担的责任、完成的工作这三者一一对应起来。实际中，由于某些原因，往往出现权利的不平衡，导致无法激励员工发挥作用。我们应从市场经济的原则出发，根据各部门的责任、权利、工作输出和考核目标等绩效评价框架，收集各部门实际的工作表现数据，进行利益的分配。

4）其它。除了在机制上保证责权利的和谐统一之外，还应该在文化上倡导承担责任的文化。尤其在新的经济社会环境中，要把建立个人责任感和创建学习型组织的工作有机结合在一起，让大家都参与节约，才能做到真正意义上的全员节约。

参考文献：

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[3]冯砚，朱学磊．谈降低建筑工程成本的途径[J]．佳木斯大学社会科学学报，2008.6：34.

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Abstract: In building project safety management, site management as the core management. In order to realize the standardization management of production safety, requirements to implement the on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. This paper described the importance of the construction site management, analyzes the existing problems, and puts forward the strategy of strengthening field management.

Key words: construction engineering; construction management; site management; problem; countermeasure

中图分类号：TU71前言：

近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。

1 现场管理的重要地位随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。

2 施工现场管理的问题分析

2.1 管理人员的专业素质低，安全意识不足整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。

2.2缺乏有效地材料管理土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。

2.3 施工现场缺乏质量与技术的管理施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。

2.4 人员管理难，临时用电多隐患在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。

2.5 不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面3 对策及措施分析

3.1 安全管理

3.1.1 坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。

3.1.2加强施工安全教育，强化施工现场管理。安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。3.2 强化管理体系

重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。

3.3 采取措施

3.3.1 施工技术操作。高度重视现场施工技术操作专项治理工作，健全监督机制，加强领导，规范操作技术行为，坚决杜绝技术原因导致的安全事故的发生。

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中图分类号：TU33.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0162-01

1 建筑施工现场管理存在的问题

1.1 施工人员施工不规范

施工过程中有很多难以预测的因素，工程步骤较为繁琐，工作量和工作压力比较大，每个环节都要有专门的工作人员管理，这就加大了管理方面的难度。根据相关数显示，一部分工作人员受过专业技能学习，可以按照施工规范及要求完成施工，可是大多数负责建筑施工的工作人员素质偏低，技术能力达不到专业水平，在思维中缺少安全意识，不了解作业流程和技术要求，经常违规操作不按章法随意办事，例如对忽略电路问题、施工不戴安全帽、错误使用机器等，这些不规范的行为不仅是对自身不负责任，同时也留下安全隐患，危害无辜群众生命及财产安全。

1.2 施工场地周围隐患

很多施工场所都在居民生活的地方，因为缺乏施工现场管理，一些工程施工^程中不顾及现场的维护，生活垃圾、建筑废料乱丢乱放，脏乱至极，给生活在工地周围的居民带来不必要的麻烦。也有部分施工地点在未开发的地区，由于提前准备工作不充足，没有对未开发地段路面进行硬化处理，同时施工现场很多大型机器来回进出，附近交通受到严重影响，一经雨水道路则泥泞不堪，给施工造成了极大的不便。而且很多施工场地周围没有警示标语，或者安全标识摆放位置不明显，周围群众和施工人员粗心很难注意到，潜藏了一定的安全隐患。

1.3 建筑材料管理漏洞

物料是建筑工程中必不可缺的组成部分，其材质和性能直接决定了建筑工程的质量，可是施工过程中工地对物料管理存在很多漏洞。对物料保存工作不到位，导致用过的材料和没有用过的材料混为一体，造成严重的浪费，建筑施工材料种类繁多，不同性能的材料需要分类保存，像沙子水泥这类材料为了便于使用，大量杂乱堆砌在一起，导致物料因长期搁置受潮不能使用。一些企业施工为了减少投资，购进劣质不符合使用条例的物料，物料性能大打折扣，严重影响了整体施工水平。

2 加强建筑工程施工现场管理的有效措施

2.1 对于施工单位，要提高现场管理意识

建筑工程施工现场，很多的施工安全问题及质量问题都是施工单位缺乏施工现场管理意识造成的，所以应通过提高施工单位建筑工程施工现场管理意识，来实现建筑工程施工现场管理的加强，具体措施如下：①加强对整体施工单位的施工质量认知和管理知识技能的培训；②增强施工单位建筑工程施工安全及质量标准认知；③通过对小型建筑工程施工现场的管理，积累施工现场管理经验。

2.2 做好建筑工程施工前的准备工作

每项建筑工程施工前都会进行相应的施工规划、施工管理控制规划、施工质量检测规划等，所以为实了现建筑工程施工现场的有效管理，建筑施工单位要在建筑工程施工前做好施工准备工作：

①根据建筑工程施工现场实际，结合相关施工标准，制定具有针对性的建筑工程施工现场管理方案，并由监理单位进行审核，待审核通过后方能执行管理方案；②建筑工程施工前，要与建筑工程项目设计人员及重要的施工人员、管理人员进行有效沟通与交流，以此深入了解建筑工程施工具体要求，为以后施工现场管理打下良好基础；③选取最佳施工方案，然后根据方案组织相关施工工程参与人员，拟定相应的施工现场管理计划，并进行讨论和论证，规划出施工及施工管理中应注意事项，以此保证建筑工程的顺利施工与建筑工程施工现场的有效管理。例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的培训，可以有效地避免施工人员进入不必要的施工误区，以免影响施工现场的安全与质量。

2.3 对于建筑工程现场施工人员和管理人员要提高专业素质

①构建专业培训机构或组织部门，以此实现对建筑工程施工现场管理人员和施工人员的专业知识技能培训。在培训过程中，培训人员应根据高科技时代下对建筑工程施工技术要求，培养管理人员现代高科技施工技能以及相应的施工管理技能，如计算机远程监督及管理技术、现场监控技术等，以提高建筑工程施工现场管理质量及效率的目的。②对于建筑工程施工现场管理人员和施工人员还要给予监督和管理，避免假公济私、偷工减料等不良行为发生，对此，施工单位要根据建筑工程施工管理要求，制定相应的监督措施、奖罚措施和激励措施，以提高管理人员的积极性和责任心，进而达到提高建筑工程质量的目的。③将建筑工程施工现场的施工责任明确到相应的施工人员及管理人员身上，以此增强建筑工程施工现场施工人员及管理人员的责任感，实现对建筑工程施工现场质量及安全的有效保障。

2.4 对于建筑工程质量现场管理体系和控制体系要进行完善

施工单位要根据建筑工程施工现场常出现的问题，结合相关施工人员管理标准、施工材料管理标准及施工设备管理标准，制定针对性较高、系统性较高和专业性较高的建筑工程施工现场管理体系和控制体系，以此规范建筑工程施工人员的行为、施工材料的质检流程及施工设备的维护流程等。例如，进行工程施工现场管控时，施工单位可以建立相应的奖惩制度，对于工作能力及效率高的施工人员给予经济奖励和精神奖励，对于工作不积极且有不良行为的施工人员给予严厉的经济惩罚，这有效提高了施工人员的工作积极性和创造力，实现对建筑工程施工现场的有效管理。

2.5 管理好施工材料和施工机械设备

建筑项目耗时长，如果施工过程中没有对施工材料和施工机械设备等做好管理工作，很容易出现材料浪费。机械设备损坏的情况发生，这样就极大增加了施工成本。针对这个问题，施工现场管理人员应当加强管理和监督力度，做好施工材料的出入库记录，材料的发放要严格按照要求。尤其是管理一些贵重材料的时候，实行限额领料，并且由材料员以及相应的工长在工序施工前对材料进行合理的安排和分配。施工现场管理人员若发现施工人员在施工过程中浪费施工材料，或者超额使用施工材料的问题，应当及时指出来并且加以解决。除此之外，遇到一些需要报废的材料，需要报废人员提供材料报废的原因，施工机械设备的管理同样如此。完善施工材料和施工机械设备的管理制度，采取奖惩手段，培养施工人员的材料节约意识和机械维护意识。

2.6 加大监管力度，做好质量的验收工作

建筑施工过程结束后需要进行验收，验收环节看似很简单，但却是建筑施工过程中的一个重要环节。建筑工程有多种验收方式，分部验收、分项验收以及整体验收。在这个验收过程中，政府部门、设计单位、监理单位和建设单位都要认真履行职责，同时还要在施工的过程中采取不定期的抽查与检测的方式，对施工过程进行有效的监督。除此之外，还要对建筑施工项目的关键部位和重点环节采取取样和送检等方式，加强监督力度。并且验收人员必须具有专业性，在最大程度上保证工程的质量。

3 结语

在建筑工程现场施工的过程中，需建立起相应的现场施工管理机制，保证施工现场的工作效率与质量，最终实现整体工程质量，缩短建筑工程施工施工周期，用最小的施工成本换得最佳的经济效益。

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引言

建筑施工现场具有特殊性，存在一定的安全隐患，在施工过程中需秉承着“安全第一”的理念来进行安全管理。施工现场安全与否除了直接影响施工人员的人身安全以外，还决定了工程建设和谐与否以及工程建设质量。因建筑施工现场发生安全事故的风险概率较高，并且会造成严重损失，近年来，安全管理与安全生产越发受到重视，尽管都秉承着“百年规划，安全第一”的原则，但在实际管理中仍存在一些问题需要解决。

1建筑施工现场安全管理存在问题

1.1管理体系不健全

尽管越发重视安全管理的重要性，但因认知不够全面，再加上缺乏相关经验，建筑施工现场安全管理存在不少问题。当前建筑施工现场存在安全管理体系不健全的问题，缺乏管理体系难以给相关管理人员安全管理提供保障，除了会对导致施工现场管理混乱以外，在人员配置与资金配置等方面也存在不合理的问题，一定程度造成人力资源与成本资金浪费，并且也制约了相关管理人员发挥自身职能来进行安全管理，同时也影响到施工作业安全开展[1]。除此之外，安全管理出了对施工现场与施工人员进行管理以外，还对材料、设备等方面进行管理，管理体系不健全，会影响到材料采购，难以保证全部材料的质量，若存在不合格材料，会对工程质量带来安全隐患。

1.2存在安全隐患

建筑施工现场存在不少安全隐患，从而加剧了安全事故发生的风险，因此更应该进行安全管理。近年来，城市化进程推动建筑行业的发展，人们对居住建筑的要求也越发提高，高空作业日趋增加，施工人员在进行高空作业时存在不少安全隐患，特殊的施工环境对自身以及周边人员的人身安全带来严重威胁，比如若发生高空坠落，高度越高，便意味着物体下落的速度与冲力也更大，容易造成安全事故，对施工人员以及建筑工程带来不可估量的损失[2]。又比如，若安全防护措施不够合理，再加上施工人员普遍安全意识薄弱，多以经验来衡量安全发生的可能性，施工人员在进行高空作业时存在较大的风险，稍有不慎，如操作不当或精力不足发生差错，就直接威胁到自身安全，造成不可挽回的局面，由此可知，施工环境的特殊性，也加剧了安全管理的难度。

1.3管理水平较低

城市化的建设促进越来越多的农民进城务工，涌入城市建设领域，逐渐导致建筑工程施工现场多是缺乏专业指导的农民工，而正式建筑工人数量日趋减少。当前，在建筑施工现场，大多数施工人员都是缺乏安全意识且受教育程度较低的农民工，给相关管理人员进行安全管理带来一定的难度。另外，管理人员安全管理水平也较低，通常是没有受过专业管理培训的人员，甚至存在由技术人员来参与管理的问题，缺乏管理能力，且没有明确管理职责，导致安全管理形同虚设，难以发挥真正作用与价值。

2建筑施工现场安全管理策略

2.1明确管理责任

认知到当前建筑施工现场安全管理存在的问题，相关管理人员需要清楚全面地认识安全管理的重要性，培养安全管理意识，并将安全管理意识内化为行动。具体来说，建筑施工现场进行安全管理，首先需要明确建筑安全的标准，确定安全管理的相关标准，明确管理人员的相关职责，能够促进监管部门更为有效地进行监督与管理。故此，建筑工程相关部门与全体员工都需要统一认识，认知到安全管理的意义，在安全管理中加强安全文明建设规范化，促进各部门各方都能够积极参与到安全文明建设中，并且还需要制定安全建设标准，以及明确管理职责，促进安全管理标准化、规范化，以建立良好的建筑安全现象，从而保障施工人员的安全与建筑工程建设质量。

2.2完善管理机制

建筑施工现场加强安全管理，还应该完善安全管理机制，需创建四位一体的管理机制，也就是公司法人、团队管理层、项目经理以及运营商共同进行安全管理。公司法人负责领导以促进安全生产，并且需要落实安全建设标准，重点关注施工现场安全设施，领导相关部门按照安全建设标准来进行生产[3]。团队管理层需组织安全教育以保证团队成员的安全，注重施工安全，明确管理人员的职责与区域，并规范安全操作过程，定期进行检查。创建“四位一体”的管理机制，能够促进施工人员与管理人员始终秉承着“安全第一”的理念，安全施工与安全管理，保证建筑施工质量，若发现风险应及时通报与采取行动。

2.3组织安全教育

加强建筑施工现场安全管理，还需要组织安全教育，以提升施工人员的安全意识水平。当前，建筑施工人员多是农民工，文化素质较低，且大部分都没有经过专业培训，其专业技术水平也较低，并且多是短期工，具有一定的流动性，直接影响到建筑工程建设质量。因此，在建筑工程施工之前，需要针对施工人员来进行岗前培训，通过培训来提升施工人员的专业技术水平，并且培训过后需要按照工程建设要求来进行考核，这样很大程度能确保施工作业的安全。除此之外，还应该组织安全教育，可通过案例来辅助以提升施工人员的安全意识，在施工过程中注意安全问题，避免发生安全事故。

3结语

总而言之，建筑施工现场安全管理存在一定的问题，主要是因为认识不足、管理不当等因素导致，因此需要明确职责，并完善相关管理制度，还需对施工人员与管理人员进行安全教育，以提升安全意识，保障自身安全。

参考文献

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中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

随着我国市场经济的大力发展，人民生活水平日益提高，城市化进程也被今后一步加快，我国各地都开展了大量的工程建设。施工现场管理是现在工程建设领域中的关键一环，对于工程建设安全施工、保证工程质量、节省工程原料、提高施工效率以及保护周边环境有着很重要的作用。但是，由于我国目前对工程施工现场管理缺乏统一的规定，一般是施工单位根据有关部门的指导意见自定管理制度，以致现在国内的一些施工现场管理不规范，存在诸多问题。

施工现场管理概述

建筑工程施工现场管理包括旖工人员管理、材料管理、篪工管理、技术管理以及安全管理等，就是以市场为导向，以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量、为用户提供建筑精品为目的，以创建标准化文明工地为手段，以最优地实现项目的质量、成本、工期的建设为目标的施工现场系统化管理，简称为施工现场管理。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，应在全面完成各项生产任务的前提下，优化现场协调作业，综合管理，做到科学合理地组织作业，有效控制现场投入，减少施工中的浪费、降低施工成本，实现标准化作业管理。

二、建筑施工现场存在的质量通病

（一）施工管理人员素质较低

施工管理人员管理是否到位将直接影响工程项目的质量问题。然而，我国建筑行业中，施工管理人员管理水平落后问题较为突出，表现在施工管理人员不具有相关资质或者管理经验缺乏，同时，由于管理人员流动性非常大、管理水平参差不齐，统一的管理培训难以进行，导致施工质量难以得到保证。

（二）施工安排的不到位

由于建筑工程的复杂性，使得各施工单元在施工中的配合得不到协调，导致误工、返工等问题的出现，对建设工期、建筑物质量造成了一定的影响，带来了不必要的浪费。

（三）质量管理不到位

由于质量管理中的制度化、规范化及程序化的制度规定不完善，施工随意性现象普遍存在，使得前馈控制和日常控制的落实不到位，严重影响施工进度。

（四） 施工技术问题

施工技术对施工企业经济效益有着决定性的作用，因此，施工技术管理应得到重视，努力实现优化施工项目管理过程的目标。作为技术管理人员，应不断地总结工作中的经验教训。施工中常见的技术问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调：建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。在搞好管理的同时，还应加强对施工管理人员的技术培训，帮助其及时了解掌握新技术产品，提高其专业水平。

优化施工现场管理的措施

（一）提高施工人员的专业素质水平

通过各部门组织或单位统一组织的学习交流会、培训班等培训机构，对缺乏专业素质的施工人员进行技能培训，并通过实际的应用操作，提高施工人员的专业素质，从而避免由于施工人员素质低下，素质不统一产生的误操作、零操作问题。

（二）制定完善的施工进度控制方案

通过各项目的监理工程师对各自负责的施工项目编制准确的年、季、月度施工进度计划并对该计划进行论证。同时，设立专门的监理部门对施工进度实际情况进行监督管理，依据施工合同有关条款、施工图及施工组织设计等工程资料严格制定进度控制方案，对工程施工现场中可能出现的各种问题进行风险分析并制定预防措施。

（三）加强新型建筑技术的研发推广

新技术的采用永远是事半功倍，因此加强对新型建筑技术的研发，新型施工现场管理理念的创新，有着重要意义。积极关注国内外的建筑动态，主动参加各地开展的建筑展览会、楼盘展示会等，了解学习最新的建筑技术、建筑风格，以及施工理念、设计理念，加大自身人才培养，成立自己的建筑技术研发团队，积极探索、解决施工中遇到的难题，实现技术的突破。

（四）建立完善的施工现场管理制度

通过对自身施工现场管理遭遇的各种问题进行综合分析，找出问题的源头，并针对这些源头制定完善的施工现场管理制度，并举行全体职工宣传大会，让每工作人员都认识到加强施工现场管理的意义，积极主动的配合管理，从而保证工程项目的高质量、高标准。

四、结语

建设工程的施工现场管理是现代建筑业工程管理的主要内容，涉及多个方面，是一个复杂的管理体系，必须贯穿于工程建设的各个阶段，使其紧密结合，环环相扣。施工现场管理的主要是目标在于对建筑工程的质量、造价、进度三方面实施监督管理控制。不但要达到进度工期的要求，还要满足合同规定的工程质量及资金成本要求。在施工现场中对工程项目实施质量、造价、进度三方面监理，要统一进行，不能偏项。同时，还要根据各工程项目、项目各阶段的不同施工特点和工作内容，采取有侧重的监理措施与管理手段，确保工程项目在施工合同约定的工期内保质、保量的完成任务。

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[3] 寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技,2010,(7):145.

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近年来，我国社会主义市场经济体制不断完善，公路这一重要基础设施建设在国民经济发展中发挥了极其重要的作用，然而公路工程建设施工是一项长期、复杂的经济活动，公路施工建设还具有： 流动性强，受自然环境影响较大等特点，同是涉及众多社会主体及多变自然因素。因此，根据公路施工的具体特点，加强施工现场控制管理，合理、科学安排施工方案，具有十分重要的意义。下面就公路工程现场施工管理中需要重视的问题结合实例展开探讨。

1 公路工程施工现场管理中存在的问题

1.1 变更多，浪费严重

公路施工现场的地理环境复杂多变，在实际施工过程中由于受到气候、地质等原因影响，最终导致设计方案无法正常执行的案例屡见不鲜，在实际施工过程中被迫修改，方案修改往往会带来一些非必要开支。

1.2 施工难度偏大

随着各地经济不断繁荣发展，道路作为经济、社会发展的先行官，在区域经济外扩的过程中发挥的作用越来越重要，高速、快捷的生活方式大大地缩短了公路建设的工期，公路建设面临工期短，任务繁重的现实问题，这样便出现了正在建设的公路施工项目面临昼夜施工，等待开工的公路建设项目在焦急等待的现象。

1. 3 内部管理、外部监督不够严格

（1） 内部控制管理意识淡薄

领导层的素质是现场施工质量管理的关键，首先，我国公路工程一线施工人员水平良莠不齐，总包方与承包方缺乏有效的连接，施工单位技术交底不彻底，竣工后检查局限于形式等都会留下无法彻底解决的安全隐患，这就给公路施工现场管理人员提出了更高的管理要求。

（2） 外部监管缺失

在实际工作中，有些公路监管由于责任心不强，监理的质检工作在承包人提出质量检测申请前便已开展，这就出现了先检验，后提检验申请的不好现象，同时这也是违背施工监理工作正常程序的。例如，在填筑路堤施工作业过程中，严格意义上应当按照规定厚度及压实度进行分层填筑，每填筑完一层后，工程承包人首先应当展开自检，待合格后再由工程监理进行抽查，确定压实度合格后才可继续填筑。但在实际施工过程中，由于承包人片面强调工程施工进度，并未严格参照规定频率进行自检，监理也没有按照规定频率进行抽查检验，这一做法明显违背公路工程施工监理要求与程序。

1. 4 公路施工安全管理中存在的问题

（1） 缺乏安全意识，责任不明确

安全意识是公路工程现场施工安全工作的重点与关键，工程现场施工是否安全关系到整个工程的施工进度。但工程现场施工的管理人员大多没有意识到安全的重要性，安全管理制度及安全施工方案如同虚设，仅停留在体系及制度上，在现场施工过程中，施工人员只注重施工进度，忽视公路施工安全生产。近年来大型房地产开发项目增多，参建单位众多，总包、分包单位间的管理存在一定脱节，致使部分管理不到位，责任分工不明确，工程现场施工部分安全管理制度无法落实，施工人员对国家公路施工安全生产法律、法规学习不深入、不透彻等都是导致安全事故频发的重要原因之一。

（2） 缺乏必要的安全教育

在公路工程开始施工前，如不及时对施工人员开展安全教育，那么从业人员的素质便不能满足安全施工的需要，特别是外出务工的农民工，虽然施工技术好，但没经过专门的安全教育培训，因此缺乏必须的自我保护意识，施工中违规作业现象时有发生。

2 解决当前公路施工现场管理中存在问题的建议、途径

2. 1 提高公路工程现场管理的建议、途径

（1） 做好前期质量管理准备工作

在工程开工前认真组织学习、贯彻合同内容、落实岗位职责，以便工程质量管理工作能够得以顺利开展。

（2） 落实公路质量管理责任制

中标施工单位应当层层落实质量管理责任。监理从项目经理、工程施工处、专业工程施工队伍的三级质量管理体系。并成立资料整理小组、质量自检组，各工作岗位各司其职。公路工程施工质量第一责任人为工程项目经理，负责整个工程的施工质量，依次类推，制定并执行各自的岗位职责，做到质量责任层层落实，环环相扣。

2. 2 如何解决公路施工安全管理中存在的问题

（1） 建立落实安全生产管理制度

坚持贯彻防治结合，以防为主的安全生产管理制度，即要保证生产进度，又要确保施工安全。应当建立健全各项安全管理制度，在工程施工过程中建立以项目部领导的安全生产管理小组，负责工程建筑日常安全管理工作，建立相应的奖惩制度，将安全责任落实到人，为公路工程安全生产提供良好的氛围。在公路施工过程中针对生产特点，对生产要素采取必要管理措施，有效控制影响安全生产因素的发展与扩大，将能够让安全事故的因素消灭在萌芽状态。

（2） 增强管理人员的安全管理意识

安全是实现生产效益的前提条件，是利益之本，它直接关系到建筑单位的生存与发展，也关系到每个一线施工人员的切身利益，正所谓施工安全无小事。因此，安全生产管理是一项任务艰巨的工作，应该将现场施工安全工作放在各项工作的首位，作为最主要的工作。

（3） 加强安全生产教育

首先需要建立安全生产培训记录，培训人及被培训人在培训后都需要在培训记录上签字并存档。每个参与工程施工的人员在施工前都应进行必要的安全生产培训，待培训合格后才可进入施工现场进行施工。其次应将安全教育分为三个等级，即班组教育、项目部教育、企业安全管理教育的三等级。不同等级安全教育的开展侧重点有所不同。班组教育应侧重于对施工人员展开施工技术安全的培训、检查、监督，每天在工程正式施工开始前，各个施工班组长应对本施工小组的成员进行一次细致、全面、有重点的安全教育活动，比如对施工当天应当注意的安全事项进行讲解，特别是隧道作业，要求每个施工人员都佩戴整齐的安全防护用品，了解每个施工人员的情绪、状态，严禁情绪或心理状态欠佳的施工人员参与危险作业。项目部教育应侧重于对施工班组安全教育落实情况的检查、监督，在公路项目的总施工过程中，项目部应定期或者不定期地组织与日常安全生产相关的培训、学习。安全活动定时定点开展，切不可懈怠。

3 结束语

综上所述，公路工程施工现场为露天作业现场，大多需要多重工种联合作业，且施工人员流动频繁，是事故隐患的多发地段，为了进一步确保施工人员的安全，减小事故隐患发生的频率，必须针对施工现场管理中存在的问题展开探讨，加强现场管理工作，使工程操作趋于流程化、系统化。另外，还应当普及安全生产的理念，使安全生产的观念深入人心，这样既可提高工程施工的安全系数，也有助于降低生产成本，提高工程的资金利用率。

参考文献：

[1] 杨铁牛. 加强公路工程施工现场管理之我见[J]. 科技致富向导，2011，（6） .

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文章编号：2095-4085（2016）09-0163-02

2014年12月起执行的《中华人民共和国安全生产法》修正案强调，建设生产效率和经济效益必须建立在安全工作基础之上。强化市政道路施工项目的现场安全管理，需要发展信息化技术，构建高效的管理责任体系，以更好的实现安全管理目标及项目的综合效益[1-2]。国内外安全责任理论研究较为广泛[1-3]，其普遍认可安全管理体系必须深入考量参建各方主体的安全责任，结合项目实际进行动态调整。

1市政道路工程安全管理问题及影响因素

市政道路项目建设周期较长、规模不断扩大，设计标准和投资额均较大，顺德区某城市主干路项目路线全长3.5km、道路标准宽度45m、设计车速5km/h、双向6车道，其总造价达到8.9亿元。施工现场安全管理水平与管控意识的发展速度相对而言尚未达到与之相适应的标准。市政道路施工项目通常位于城市之中，与居民生活、交通出行和工作生产等相互影响，安全管理存在较多漏洞、管理难度较大且有较为复杂的事故隐患。

人为因素是安全管理工作分析的首要因素，其涉及到建设单位、监理单位、总承包单位、专业分包单位、劳务分包单位以及行政监督部门等参建多方，安全管理工作必须渗透进入各个岗位的所有一线人员，强化教育、树立意识、持证上岗，杜绝麻痹大意等隐患。管理制度和措施是安全管理工作的手段和核心要素，其针对性和执行的落地性也决定了安全事故发生的概率。材料、设备和环境是安全管理不可忽视的标的物，除了做好日常的材料与设备管理之外，尚需要考虑诸如台风、暴雨等恶劣天气条件下的材料设备稳定性。

2安全生产管理责任体系的构建

构建安全生产管理责任体系的核心工作是对现场安全管理业务流程重新设计，以平行流程网格式安全管理架构替代直线型架构，优化各项资源配置，确保体系信息化、网络化且扁平化。首先，总结佛山市、广东省及全国安全管理经验，针对项目实际建立安全隐患汇报制度，利用计算机系统汇总各项数据，现场查看并实时关注。其次，建立安全疑问及时解答机制，施工人员即可现场查看各项安全知识、理论和经验教训。再次，安全教育常态化并完善交底，建立考核及合格上岗机制，确保“安全第一、预防为主”制度的执行效果。此外，优化日常安全检查制度，分无遗留问题和有遗留问题管控，建立汇报和反馈系统。另外，切实执行安全资料确认和实时查询机制，针对各项反馈意见和现场情况，结合安全员在一线的意见，总结合理回复。最后，体系中还需要完善安全整改、安全奖惩和PDCA循环优化等流程，确保现场实现动态安全管理和控制。

3市政道路施工项目安全管理体系的应用

3.1组织架构设置

市政道路施工项目主要为政府投资建设，政府业主管理有着较为特殊的责任分配情况，现场安全管理责任中心由有关部门主导，下设管理（工程）部门。设置科学合理的组织架构有利于安全管理体系应用的良性发挥，确保各项责任落实至参建各方的执行个人。多个项目实行的安全施工管理小组配合制度，在实际现场管理中强化了监管力度，在安全管理工作中起到了很好的效果。

3.2检查监督制度

市政道路施工项目安全管理体系的执行必须有严格的检查和监督，从各项制度、施工工艺、操作细节到材料场布，落实到细节。市政道路施工现场常见安全管理检查分项较多，需要建立安全检查制度，将完善的制度表格化，管理工作常态化。安全检查制度执行注意问题繁杂，必须事前制定详尽的方案并经过审批方可施工，例如：施工现场围挡在市区必须高于2.5m，转角处800mm以上采用透视材料；人流、车流受影响路段较多，此类项目必须有交通组织方案以及应急预案方可批准开工，方案中确定交通疏导、禁止及警示标识位置；地下管线网络在既有道路等位置分布密集，对其迁改、保护和应急处理预案须经主管部门审批等。安全检查需要重视政府业主的安全责任，分析实际条件和情况，分配先进的安全检查工具，重点关注临时用电、消防设施、模板与脚手架及“三宝、四口、五临边”等。

4结语

安全管理体系在顺德区多个市政道路施工项目中得以执行并取得较好的成效，其中对容桂华天路道路改建工程、西部生态产业新区主干道与江珠高速两个通道衔接工程、环湖路工程和荷岳路至林上路快速化改造一期工程等项目的重点管理监控及数据统计，积累了丰富的管理经验：（1）市政道路项目安全管理首先要从制度和体系层面发挥参建各方及个人的主观能动性，调动各方面主体的责任意识；（2）制度要以人为本、服务于建设，信息化、网络化、扁平化的安全管理体系更有助于实现科学管理、高效管理。

参考文献：

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前言

随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。根据多年的工作经验，认为搞好公路工程现场施工质量管理需要从七个方面的着手。

一、组建项目管理团队问题分析

项目经理是项目管理团队的负责人，是项目组织的核心，是项目团队的灵魂，对于项目的组织、计划、实施、控制等体现了项目经理的管理能力和经验水平的高低，对项目成败起关键的作用。因而项目经理对项目质量的重视，也是取得质量管理工作好坏的关键因素之一。

二、完善质量管理体系提高质量认识问题分析

完善质量管理体系，树立“质量兴业”的思想，让参与项目的所有人员对质量有一个重要的认识，以高度的主人翁责任感共同参与项目的质量管理，更新陈旧的观念，树立在市场经济条件下让用户满意的新观念，明确质量是干出来的不是检验出来的，充分调动所有人员的积极性，履行各自的质量责任，同时质量管理必须坚持PDCA 循环 ，四个阶段周而复始地进行质量管理，使项目管理的质量不断地得到改进和提高。

三、影响公路工程现场施工质量的原因分析

由于公路工程工作量大，涉及范围广，施工环节多，影响工程施工质量的因素很多，但主要有以下几个方面：一是人：人的质量意识，技术水平 ，熟练程度等 ，是保证质量的关键，是主观的影响因素；二是机器：机器、设备、工具的精度和维护保养状况等；三是材料：材料的物理性能 、力学性能 、化学成分以及外观质量等；四是方法：施工工艺，操作规程，检验方法；五是环境：温度、湿度、清洁、噪音及安全设施等。上述五个方面是影响施工质量波动的五大因素， 简称“人、机、料、法、环”或称“AMIE”。 作为质量管理人员了解“五大因素”是从事质量管理工作的基本条件。 好比医生知道病人的病根的道理一样，否则无处着手。

四、公路工程现场施工质量的控制要点分析

公路工程主要由路基、路面、桥梁、涵洞、隧道等组成，施工对象不同质量控制的要点就会不一样。如桥梁工程，其施工质量控制要点如下：

1、施工准备。 ①桥位测量放样；②原材料检验（钢筋、水泥、砂、石骨料、砼配合比、锚具、夹具连接器、千斤顶校验等）。

2、基础、下部构造。 ①地基承载力；②基础位置、尺寸、标高；③钢筋位置、尺寸、标高；④钢筋制作加工、焊接；⑤砼强度、砂浆强度抽检；⑥桩基检测；⑦墩、台位置、尺寸、标高。

3、上部构造。 ①上部构造控制位置、尺寸；②预制构件张拉、运输、安装；③梁上部构造标高、变形、内力；④支架、内力、变形、稳定性；⑤钢结构连接；⑥钢结构防护涂装层。

4、施工完成后。 ①桥梁荷载试验；②使用性能的监测。只有明确了施工对象质量控制点，抓质量才能有的放矢，抓住要点、重点。

五、制定现场施工质量管理计划问题分析

作为质量管理者，熟悉和掌握上述内容是必要的。由于工程质量是由各阶段、各环节形成的，为了保证工程质量，针对施工对象制定现场质量管理计划，以指导质量管理人员的工作，促使涉及施工对象的不同部门、工种、不同人员、不同工序、不同的材料、物质等密切协调和有序衔接起来。质量管理计划应突出以下几点： 一是明确质量目标 ；二是保证质量目标实现的措施；三是质量管理效果；四是质量管理成本。

六、实施现场施工质量管理计划

1、熟悉《公路工程质量检验评定标准》及其相关的技术规范、合同文件、图纸的要求，明确业主及监理工程师对工程有关事项的意见，向参与施工的相关。

2、人是影响工程质量的关键，发挥人的主观能动性，大力开展质量意识教育，增强质量意识，牢固树立“质量兴业”的思想，使全体人员自觉地严格按照有关规范标准精心施工，确保工程质量符合质量标准要求。

3、在现场质量管理当中进行动态控制，做到“事前控制”、“事中控制”、“事后控制”。①“事前控制”就是要做到：审查质量管理计划的合理性；对图纸审查、技术交底、开工准备等方面进行质量控制；对原材料进行检验，审核构配件及设备的出厂合格证和质量保证书；对测量标桩、水准点进行校核、检查；对工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备进行审查把关。②“事中控制”就是要做到：对施工过程的工序控制及工序交接进行检查并现场标识和记录；对分项工程施工过程的关键部位进行重点检查，检查不合格的，要做到复查和记录；对隐蔽工程质量控制，除自检验收合格后，还须报请上级质量管理部门和监理进行验收，经验收合格后方可隐蔽，并最好有照片存档证明；进行分项、分部工程质量评定 ；对设计变更与图纸修改进行审查。③“事后控制”就是要做到：对整个工程的竣工质量检验；对整个工程的竣工质量进行评定 ；对整个质量文件的进行档案管理。在上述三个阶段控制中，质量管理人员关键做好工程质量的“事前控制”、“事中控制”，做好施工全过程的质量管理，防止产生和及时发现工程实体不合格。

七、科学的方法控制工程质量

工程质量具有波动性和规律性，为了掌握施工过程中的工程质量动态，找出质量波动规律，必须应用科学的方法控制工程质量。 数理统计方法就是其中的一种。 通过从试验、观察或收集的数据，运用统计学和数学方法进行整理归纳，分析数表、图或统计特征值找出其中的统计规律，掌握工程质量是否处于稳定状态，是否符合技术标准或合同的要求，分析影响工程质量问题的主要原因，采取有针对性的措施加以纠正或改进，使工程质量趋于稳定并提高。总之，在工程施工过程中影响质量的因素很多，这要求质量管理人员要具体问题具体对待，不断对现场施工质量管理进行经验总结，努力提高质量管理水平，这样才能搞好现场施工质量管理，取得良好的经济效益和社会效益。

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建筑工程现场施工管理对施工企业有着重要的作用，其直接影响了建筑施工企业的经济效益。高效科学的现场施工管理方法可以使施工现场井然有序，在一定的程度上也有利于保障消防安全。以下就筑工程现场施工管理的问题及其策略进行探讨。

一.建筑工程现场施工管理的意义

建筑工程施工过程中，加强现场施工管理不仅可以提高工程建设质量，还能缩短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本。其主要意义体现在以下几方面：（1）有利于建筑工程的质量控制。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。（2）有利于创造良好的经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场的认可.（3）有利于安全隐患的消除，保证施工人员安全。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强工程操作的系统性推行。加强施工现场管理，能确立企业信誉，提高合同履行率，保证企业效益。施工现场管理是整个施工企业管理的基础，是施工企业各项管理水平的综合反映。（4）有利于管理目标的实现。有效的现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。

二.建筑工程现场施工管理的问题

2.1法津意识淡薄的问题

在建筑工程施工现场的管理工作中，大部分施工队伍并没有依照国家的相关法律法规来进行现场施工，通常的安全教育和分项交底只是流于形式，而且太过简单。建筑工程在现场对施工专用脚手架进行搭设时，没有严格按照相关规定执行，甚至是搭设的不完整或者是错误的，建筑工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、缺乏排水措施、材料质量不合格、太过简单等，是导致发生安全事故的主要原因。

2.2监管监督的问题

建筑施工现场投入的劳动力比较多，加之建筑工程现场大多数工作人员的整体素质不高，自由懒散，导致建筑工程施工现场工作人员的管理十分困难。主要体现在施工人员不严格按照规定进行操作、不按照标准施工计划实施、施工现场缺少科学性的施工计划步骤、随意摆放施工材料、随意乱扔施工工具等很多的不良现象。

2.3施工人员素质的问题

虽然我国建筑施工现场的从业人员超过了三千万，然而大多数综合素质不高，只有较少数的人员受过专业的培训和教育。而高素质的施工队伍对于建筑施工现场的管理作有不但有很重要的影响，而且还是提升建筑工程的质量的有力保障。但是专业人才的匮乏制约了我国快速发展的建筑实业，对于施工现场的管理工作造成了严重的影响。

三.加强建筑工程现场施工管理的策略

3.1科学编制施工方案

施工的组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

3.2加强施工现场质量管理

建筑工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下，每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，对有关人员加强管理，做好档案的收集和管理工作。

3.3规范施工技术的操作

施工技术的重要性是毋庸置疑的，任何一项工程施工，技术的高低会影响到质量的高低，因此，现场施工管理中，一定要注意施工技术的监督和指导，健全管理体系，加强人员领导，规范操作技术行为，杜绝各类安全事故的发展，提高工程质量。

3.4强化监督监管的工作

现场工作监督是一项复杂的工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。

3.5提高施工人员的综合素质

在施工现场管理中，施工人员的职业技能、道德以及素质教育都是少不了的，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，高施工人员的技术素质。施工现场管理必须健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。一些施工单位通常会避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，无视质量管理，脱离现场管理人员的监督，不按操作规程办事。因此，现场施工管理必须要有一条统一的标准，统一处理施工现场的全部问题，同时也需要个管理人员的共同努力，不断学习新知识，新技术，提升自身的素质和能力。

四、结束语

加强建筑工程现场施工的管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。只有切实加强建筑现场施工的管理，才能保证工程的质量，降低施工成本。 因此只有不断完善现场施工管理，才有利于建筑业的健康发展。

参考文献：

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中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

随着我国经济的发展，我国的工业建筑工程和民用建筑工程的数量逐年增加，工业建筑工程和民用建筑工程在为我国带来经济效益和社会效益的同时，也在一定程度上影响着我国经济发展和社会建设的水平。因此，加强对工民建工程的现场施工管理是非常必要的。

一、提高工民建现场施工的重要性

1、能够有效确保施工安全性

施工安全是在工程施工现场首先要保证的，因此在工民建现场施工的安全性是具有相对较高的地位。在施工过程中，严把施工安全是展开其他工作的基础。例如：某小学危旧教学楼拆除重建工程中，由于安全意识匮乏，工人加班浇筑混凝土时突发脚手架坍塌事故，造成现场施工人员3死2伤的惨剧，这样的后果就是工地的工作无法继续开展，同时也会破坏他人的家庭幸福，使工人的家庭破碎。因此，对于施工安全性要真正的重视起来，是提高工民建现场施工管理水平的基础。

2、提高整体施工水平，保证施工质量

提高工民建现场施工管理水平对于提高工民建施工单位和提高经济效益有直接的影响。提高工民建现场施工水平就是提高工作效率，这有利于竞争性的时代。由于经济飞速发展，现在的建筑行业竞争力非常大，因此淘汰率也非常大。只有拥有足够的竞争力才能屹立于建筑行业之林永不倒下。工民建现场施工管理水平毫无疑问的引领着施工单位继续发展的方向，只有掌握好现场管理水平的“船舵”才能引领企业继续发展。保证施工质量是施工现在的安全基础，在施工过程出现的“豆腐渣”都会使施工安全隐患系数大大增加。提升施工管理水平就是为了保证施工工程高质量高标准的完成。

二、影响施工管理的因素

1、人为因素

工程项目的施工管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中。人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果配备不力，领导的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；各部门和员工之间缺少沟通和协调，上下左右信息不畅，各行其是等等，都将直接严重影响工程的施工，并且这种影响是难以逆转的。

2、技术因素

技术因素对工程建设实施的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是工程项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大。三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控。四是低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受。五是初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。

3、质量与成本预算不足

所谓预算不足，并不是这指资金预算不足，而是指对于质量和成本的控制不足，不能足够的把握成本和质量，导致质量不能达到标准，成本与预算不符合。尽量近些年政府对于工民建工程已经建立了一些相关举措，但是对于相对较大的疏漏政府还是没法弥补的。这就体现出政府管控的同时加强责任机制的重要性，赏罚分明是工民建施工中应有的另一措施，“赏“顾名思义，做得好的，质量过关，工期按时完成的，给予相应的奖励，以资鼓励。“罚”更易懂，对于质量差的，安全措施不够的，工期不能按时结束的，予以处罚。严明赏罚，才能督促工民建工程的快速进步。

三、如何改进工民建现场施工管理水平

1、提高安全施工意识

施工现场的安全管理非常重要，施工涵盖了施工作业中，施工人员、施工设备、施工现场设施等各方面的管理。是施工现场的安全管理要建立管理制度，加强监督，不断的改进安全管理办法，使施工现场的安全工作正常进行。在施工现场做好安全预案，在出现安全事故的时候按照预案进行及时的处理，保证正常生产。同时对于现场施工人员加强安全意识的教育，让员工重视安全生产。加强施工人员的培训工作，使施工人员按照规范和流程进行操作，减少事故发生的可能性。对施工现场的设备和设施进行定时检查，排除安全隐患。在施工中也要注重文明施工的进行，现场管理人员要对施工人员进行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思维传达下去，对于施工现场的全体人员是文明施工思想进行加强。提高施工团体的凝聚力，提高工作效率。

2、管理工民建工程现场的施工技术

工民建工程施工现场施工技术管理主要有图纸会审、技术交底、施工方案优化三个方面。管理图纸会审主要是保证施工过人员能够掌握工程具体建设情况，并审核设计方案中是否过于理想化的设计。图纸会审在工程施工前期进行，由设计单位的设计人员将图纸内容给施工负责人进行讲解，同时施工负责人员对图纸进行详细的审核，掌握图纸内容，促使工程施工有计划的进行。技术交底工作是指施工单位的工程师将工程所涉及的施工图纸设计、施工技术方法、安全施工措施、规范施工要求、工程建设操作章程等等内容交接给施工负责人的过程。对技术交底进行管理是保证技术交底工作有效进行，避免遗漏某项技术的交接，对工程正常施工造成不必要的麻烦。进行施工方案优化为了保证施工中的每个环节都能够按照最佳的方案进行，从而提高施工的质量和进度。对施工方案进行管理时确定施工方案在优化的过程中以实际施工情况为主，在此基础上对施工过程中每个环节的制定施工措施更加合理、更加有效。

3、建立完善的现场施工管理体系

完善的现场施工管理体系是保证现场施工管理工作的质量的重要因素。施工现场管理的制度和规范是现场施工工作的总结，对于施工管理有着重要的意义。落实各项规章制度是做好现场工作的重要保证。首先加强对于管理人员的培训，提高管理意识和管理能力，项目管理人员要全面的了解整个现场情况，以便作出安排和协调。其次加强现场施工人员对于规章制度的学习，保证按规则制度办事，提高管理效率。最后制定科学合理的奖惩措施，提高现场施工的规范性和施工人员的自觉性，保证现场施工管理工作高质量的进行。

4、管理工民建工程现场施工的施工人员

在工民建工程施工过程中施工人员的施工技术及工作态度也是影响建筑工程质量的一个重要因素。因为施工人员是建筑工程的执行者，其施工能力将直接影响工程质量。在进行工民建工程施工前，对施工人员进行施工技术培训及综合能力的训练，提高施工人员的整体施工水平应对非常复杂和繁琐的工民建工程。另外，工民建工程施工过程中定期对工作人员讲解工民建工程施工的重点和难点，并争强施工人员的安全意识。

结束语

社会的日益进步，经济的飞速发展，都使得建筑行业得以立足，然而，在经济高速发在的机遇的同时，也带来了许多挑战，如果对于工程建筑稍有疏忽就会酿成大错，导致不可挽回的损失。因此在整个工民建现场施工的管理上是不容忽视的，从施工前的准备，直到施工完成都需要精准的计算。若想最大的实现经济效益，那么就要严抓质量大关，只有保证质量才能完成接下来的各个步骤。

参考文献

[1]张镇宣.浅谈高层群体商住楼工程现场施工管理经验[J].科技创新与应用，2012，（17）：216.

[2]孙飞，赵同亮，读如国.浅析建筑施工项目现场管理[J].科技致富向导，2011，（02）：305.

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中图分类号：TU19 文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程施工现场管理存在的问题

1.1 对团队建设不够重视

工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。

1.2 材料使用不够合理

在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。

1.3 对工程建筑项目施工的质量要求不高

工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。

1.4 缺乏安全意识

在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。

二、建筑工程施工现场管理问题的对策

2.1 做好施工前的准备工作，制定科学的施工组织方案

在对建筑工程的建设之前要做好充足的准备工作，对施工工作的重点和难点进行仔细的分析和讨论，让工程建设的技术人员和施工现场的管理人员充分了解工程施工的设计方案、施工质量的控制点，并对此进行深入的讨论和分析。施工现场的管理人员还要熟悉各项管理工作，保障在工程施工过程中及时发现存在的操作和管理的不足。对技术准备工作的管理，首先要让工程建设和施工的工作人员熟悉每个工序的要求，使施工现场的管理人员对施工设计图纸了如指掌，并在工程建设和施工的过程中认真贯彻和执行。建筑工程施工现场的管理人员还要加强对施工图纸的研究和分析，着力管理施工中的重点部分，加强各项施工管理工作的分析，使施工过程在严格的管理下进行。在正式的施工开始前，要做好组织工作，对工程的材料，所用的机器，采用的技术，施工的过程和质量控制等方面做好准备工作，实现工程的整体化。此外，还要施工情况还要根据工程建设的实际情况进行创新和改进，不断地优化工程的施工方案，在整个施工过程中，严格落实组织方案。

2.2 施工现场材料管理

建筑工程现场施工所用的材料费用约占工程造价的50%~70%, 因此在建筑工程的项目管理中, 材料管理的成效直接影响到工程造价。

(1)材料准备充足, 及时供应

因为施工的需要, 所有施工企业应当准确地准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确地储备, 提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓, 我们要精心测算出材料消耗速度, 并通知材料商准备下一批材料, 准时供货。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 通知材料商供货。同时, 认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件, 以方便日后出现各种安全问题, 方便管理及查验。

(2)优选材料采购管理人员

由于材料采购单种类繁多,为避免材料订购与设计不相符, 使得工程进度被拖延, 必须将品牌、数量、产地和规格等一一地标识清楚, 做到材质、尺寸以及模板等一次到位。例如我们需要招收或者适量配备具有一定文化水平, 有着较高政治觉悟和良好的思想道德素质, 同时又有较好的专业水平与职业能力, 有事业心和责任心的采购管理人员。

(3)材料检验, 严格把关

对于到场材料, 清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失或者浪费。所以, 材料管理部门在材料验收入库时, 必须向材料供应商索要􀀁 防伪备案证明􀀁, 存档保管, 特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各种材料分类堆放, 例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。

2.3施工现场质量管理

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要部分, 也是建筑企业管理的落脚点。施工现场质量管理, 其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行, 实现预定的目标任务。

(1)项目进行中应采用图纸会审制度

项目工程在开工之前, 图纸如果没有经过会审, 施工坚决不予允许; 为保证图纸上不存在漏、错、碰、缺以及会审等问题, 各方都要认真负责,采用图纸质量连带责任制, 以此使图纸会审不流于形式。

(2)严格按施工工艺操作

建筑施工是保证建筑质量的重要环节之一, 许多质量通病就是在这个阶段产生的。在施工过程, 施工工艺应严格按照规范要求来操作, 保证做到重点工序的重点控制。

2.4 施工现场安全管理

安全寓于生产之中, 并对生产发挥着促进与保证作用。因此, 我们应该建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施, 加强安全生产培训工作, 严格完善组织设计工作。除此之外, 项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导; 对安全岗位责任制度、现场安全管理制度的执行情况进行认真检查; 对项目安全性做出定量评价。同时, 为避免安全隐患的发生, 应严格检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等,并对此做出具体的规定, 做好整改与检查。为做好针对各个部门以及每个环节的检查和整改, 项目经理、管理人员应该首先到工地检查施工安全, 做到对安全工作的及时检查。另外应通过制定具体的考核奖罚制度, 以防止个别施工负责人只管施工、不抓安全。对检查中发现的重大事故隐患, 要严格把关, 及时纠正, 严惩安全生产违法行为。

结束语

现场施工管理是一项复杂的综合管理工作, 施工过程中会出现管理安全制度不落实、管理材料不足、管理质量不完善等问题。所以, 我们应该提前做好管理措施, 从而保障工程的每一个环节都顺利地进行, 使工程能够按期完成。

参考文献：

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一、建筑施工现场管理原则

（一）施工管理规范化原则

建筑施工现场管理应该落实规范化与标准化的原则，管理方案的制定要做到理论联系实际，满足施工现场的具体需求。管理制度的规范化，使得施工现场的有限资源得到了有效的整合，对材料，人力资源，设备，能源等进行综合安排，避免出现管理上的混乱局面。在对原材料进行处理时，管理人员需要考虑到周边气候和地形环境的影响，在限制条件下，使管理的效果最优化。建筑材料的使用要根据周边环境和施工设备的实际情况，对其进行二次处理，同时还要对施工用料的方案进行调整，以确保与施工技术相适应。在对施工现场进行清理和布置的过程中，也要求按照规范化流程进行，提高工作的效率，减少施工现场意外事故的发生概率。对施工队伍提出标准化要求，能够有效提升管理效果，使施工现场作业能够顺利地开展。

（二）利益最大化原则

对于施工单位来说，以施工质量为前提，使净收益最大化，提升施工企业的经济效益。施工现场的管理，应该遵循利益最大化原则。建筑施工获得的净收益是施工团队的最大动力，同时也是施工单位的根本目的，因此，坚持利益最大化原则，可以激发施工人员的工作热情，保证施工的进度。但是需要注意的是，在施工过程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工质量，施工质量是施工利益的根本保障。建筑施工现场要实行实时的动态管理，保证施工现场环境的安全性和稳定性，为施工利益最大化创造良好的条件。

（三）施工管理科学性原则

建筑工程施工现场管理必须贯彻科学性的原则。具体来说，对施工管理方案进行制定的过程中，要结合施工现场的各方面实际需求，加强与施工队伍的交流与沟通。这样才能够保证方案的可行性，对施工现场的材料运输路线进行合理规划，减少矛盾与冲突。科学的管理制度能够提升施工的质量，保证施工进度。

二、建筑施工现场管理对策

（一）施工质量精益化管理

对于建筑工程现场施工管理，最为关键的就是施工质量的把控。施工现场的质量监督和管理涉及到了多个方面，为了提升管理的效率，需要有针对性开展相关工作，管理方案要多元化，以满足不同施工项目和不同施工阶段的差异性需求。施工现场质量管理工作要从多个层面进行，以提升建筑工程整体的综合管理水平。在实际的施工过程中，施工人员很容易受到外界因素的干扰，严重阻碍了施工的正常进行，对施工进度产生了威胁。因此，在对施工质量管理方案进行设计时，工作人员需要事先对施工现场，进行全方位的测量与勘察，做好数据采样的工作，为后续施工质量管理方案的规划，提供必要的数据支撑。建筑工程施工几乎都会使用到大型的机械设备，为了使机械设备能够满足施工现场的工艺需求，需要优化机械设备的工作性能。在施工准备阶段，就需要对设备的各项参数进行调整，在施工进行阶段，要定期地对设备进行检测与维护，并且周期间隔不能过长，减少设备的故障率。在构建施工现场质量管理体系的过程中，要将气候因素、周边建筑设施的影响、，交通运输的便利性等因素考虑在内，提前制定好应对措施。在遭遇雨雪天气时，要对施工材料进行及时的保护，并做好清理工作，避免材料中混入杂质进而对施工质量产生不利的影响。施工方案的制定必须要从长远的角度来考虑，要保证施工各个阶段之间的工作内容能够稳定顺利地衔接，明确相应的任务分工，做好职责划分的工作，对工程整体进行合理布局，确保现场施工质量与施工进度的协调与统一，实现建筑施工质量的精益化管理。

（二）施工材料的管理措施

施工材料进行科学管理，是改善施工质量的前提条件。在施工准备期间，相关的技术人员需要对建筑现场进行实地测量，以测量的结果为判断依据，对施工用料的选择和配比进行调整。施工现场的材料管理要符合国家规定的用料标准，如果施工用料与设计图纸产生矛盾，管理人员必须及时反馈，让技术人员尽快对设计方案进行调整。对于施工材料的采购，抽样检测配料以及材料的使用等各个环节都要进行详细地记录，以便出现问题时，能够及时地进行责任的追究，防止损失的进一步扩大。在对施工材料进行处理时，要保证技术人员的专业性素养，减少操作失误。管理人员对施工材料的特性和参数要进行实时地监测，根据数据的变化对施工方案进行动态调整，充分体现出施工材料管理的实际意义。在施工材料采购的过程中，要加强与材料供应商之间的沟通与协商，对原材料的质量和价格进行权衡，在保证施工材料满足国家标准的前提下，尽量节约材料采购的成本。此外，在材料运往施工现场的途中，还需做好相应的保护措施，避免材料在运输途中遭到损坏。在材料进入施工现场时需再次进行抽样检测，确认材料的质量符合要求后才能使用。

（三）建筑施工成本管理