施工管理精细化范文
时间：2023-07-24 09:24:27
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篇1
城镇化建设的加快发展，使得房屋建筑行业也发生了翻天覆地的变化，同时在房建施工管理方面存在着诸多的问题，新时期加强房建工程施工精细化管理对于企业获取良好的经济效益和社会效益都是非常有帮助的，
一、房建施工管理中精细化管理的重要性
房建工程施工的精细化管理对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。第一，施工精细化管理是展现房建施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性；第二，施工精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制房建工程施工进度和质量直接影响了房建施工企业的经济效益； 第三，施工精细化管理对房建工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。综上所述，加强施工的精细化管理对社会和施工企业都有重大的意义。
二、房建工程施工精细化管理存在的问题
1、施工现场管理执行不到位
房建工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了房建工程项目的成本。
2、 施工安全管理存在漏洞
房建工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线； 电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障； 电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
3、 房建工程项目施工质量有待提高
目前，我国的房建工程质量水平还有很大的提升空间，房建工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了房建工程的整体质量。在实际施工过程中，表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题，会直接影响房建工程的整体质量水平，不利于房建工程的持续发展。
三、加强房建工程施工精细化管理的措施
1、制定科学的施工方案
制定科学合理的施工方案不仅能保障房建工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在房建工程中标后，应充分重视房建工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施，若在施工过程中发现不足之处，应及时反映，经由方案制定人员讨论作出相应的改正，使得施工方案能够完全契合施工的实际情况，真正做到“有用处，用到实处”。
2、加强安全施工管理
安全是施工管理的重头戏，加强施工安全管理既是对工作人员的生命负责，也是评价施工精细化管理好坏最基本的要求，房建工程项目施工现场安全管理主要就是对火灾隐患、高空作业、乱搭按电线、脚手架搭设等方面进行管理。首先需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责，人人都是一道安全屏障，使安全意识深入人心； 其次要制定项目施工安全管理条例，本着“四不放过”（ 事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过、未制定切实可行的整改措施不放过） 原则，真正将安全管理落到实处； 最后就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理，深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。
3、认真抓好施工的质量管理
质量管理是施工企业管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错； 其次要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任； 最后要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力。
4、重视施工档案的保管
施工档案包括了房建工程项目从设计到竣工整个过程中所形成的纸质材料，妥善管理施工档案对于房建工程项目竣工之后的检查维修有重要的参考作用。房建工程所涉及的范围广、工种多，不同的阶段都应该妥善收集管理相应的资料。随着时代的发展，我国的大部分施工企业都慢慢的向无纸化办公发展，与此同时应重视施工档案的收集管理，设立专门的人员对施工档案进行整理保管，尤其是竣工之后的资料收集较为困难，这其中包括了验收报告、检验报告、测量记录、工作联系函、施工日记、会议记录、工程签证以及合格证等。做好施工档案的管理，方便以后维修时查看，使得整个房建工程更加完整系统。
5、加强材料的管理
材料所需费用占到了整个房建工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个房建工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对房建工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（ 即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告） ，未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（ 含实际损耗） 、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度； 在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
4 结束语
随着我国社会经济的高速发展，大大推动了城市化进程，房建行业也成为了当今热门的行业之一，同时房建施工企业之间的竞争对其提出了更高的要求。房建工程施工精细化管理是一项重要的工作，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]武文钰. 浅议房建工程施工安全生产“目标管理”[J]. 房建安全，2012，（ 3） .
篇2
1 前言
建筑工程施工管理要求在保证施工质量的前提下，尽可能的保证经济效益的最大化，这就对建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中运用精细化管理方式，不仅有助于建筑工程施工目标的实现，对于提高企业的管理水平也有着十分重要的意义。
2 精细化管理的涵义
精细化管理是一种新型的管理学理念，它从常规理模式出发，对于管理过程进行了分工的细化，以降低成本和提高管理效率为目标。现代的管理学分为规范化管理、精细化管理、个性化管理几个层次，三者之间是递进关系，是对于管理学思想不断深化的具体体现。精细化管理要求管理责任的具体落实，明确职责，达到权责统一，要求管理者充分发挥自己的的岗位职责，对于管理过程实施领导和控制，处理好各个管理环节之间的关系，协调各部门之间的关系，细化到每一个管理步骤，共同努力以确保管理目标的顺利实现。
3 目前建筑工程施工管理中存在的问题
3.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隐患
建筑工程施工现场存在很多安全隐患，比如随地摆放的施工工具和施工废料。由于施工现场环境复杂等原因，建筑工程施工管理工作存在很大难度。有的工人安全意识比较淡薄，再加上施工标准的不够规范，造成工人施工时存在很大的安全隐患。有的建筑工程施工现场附近没有明显的警示标志，工人没有按照规定佩戴安全帽，甚至有一些非人为的自然因素造成的电力设备老化，都属于施工的不安全因素，万一某一个部分出现问题，就可能会使施工单位蒙受巨大的经济损失，阻碍施工工作的正常进行。
3.2 建筑工程质量有待进一步提高
很多建筑工程施工单位出于成本或者其他原因的考虑，采用质量较次的施工原材料，对于施工质量造成严重的影响。工程质量出现问题不仅会破坏企业的形象，还可能会影响到企业的可持续发展，因此一定要对工程质量给予足够的重视。在建筑施工管理过程中，管理者要严把质量关，在保障企业的经济效益的前提下兼顾施工质量。
3.3 建筑工程施工管理效率低下
管理效率低下直接影响施工进程， 增加施工的管理成本。对于施工的各个环节要求不严格，采购材料只看价格，对于质量关心不够；施工工具随处堆放，施工现场混乱一片；施工设备没有进行有效地保养和管理，老化现象严重，造成企业财产的浪费。施工现场管理不力，增加了建筑工程的施工成本，损害了企业的利益。
4 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用对策分析
4.1 精细化管理理念在建筑工程的施工前期的应用
在制定建筑工程施工管理目标时，管理者必须对于施工过程有一个全面的了解和认识，制定科学的管理方案。为了保证后期工程施工能够顺利进行，施工方案必须兼顾实用性和可行性。对于工程施工过程中可能出现的各种问题必须提前想好应对策略，以免出现特殊情况时措手不及，对于工程的风险要有一个提前的预估。要不断完善应急处理机制，对于施工过程中出现的问题保证能够及时处理， 避免耽误施工工作的正常进行。在对于原材料的采购上不能只看价格，还要注意保证材料的质量，以免工程出现质量问题；对于施工人员要及时确定，对于施工情况进行合理分工，明确每个人的责任，对于工人的施工情况要有一个科学衡量标准。
4.2 精细化管理在建筑工程施工管理过程中的应用策略
精细化管理在建筑工程施工管理过程中应用体现在以下两个方面：
首先，精细化管理要求保障工程施工质量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程质量达标是一项工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理过程中要注意对于施工过程的精细化管理， 对于施工质量和施工过程要进行有效地监督管理，确保工程质量不出现问题。对于使施工过程中出现的问题和突发的意外状况要及时处理， 管理者可以采用现场巡视的方式，对于施工的进程和工程质量做到心中有数，以便于下一步管理工作的开展。
其次，建筑工程施工的精细化管理要求降低事故出现的几率。建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故，对于施工工人要坚持以人为本的理念，时时关注他们的身体状态，对于天气变化要对施工工作做出适当的调整；对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。对于施工现场的工具摆放要有具体规定，避免乱放，施工现场不能乱抛杂物，建筑废料要及时清理，保证地面卫生，消除施工现场的潜在安全隐患。
第三，建筑工程施工管理过程中要注意统筹全局，做好预算控制。对于一项建筑工程施工所需要的材料总价和人工成本要有一个初步预算，对于施工中可能产生的花费有一个财务计划，在施工的具体过程中要注意控制预算成本，促进企业经济效益的提高。对于每一项花费要有清晰的记录，对于每一笔资金的去向都要做到账目清楚，严格控制建筑工程施工成本。对于资金的分配，要科学合理，从工程的实际出发，严格按照施工标准进行，不能偷工减料影响施工质量，也不能奢侈浪费造成施工成本浪费，因此，在建筑工程施工管理中，做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，是实行精细化管理的基本要求，也是企业提高经济效益的基本措施之一。
4.3 建筑工程的施工管理中要培养精细化管理的潜在意识
建筑工程施工管理就是为了降低施工成本，使企业获得尽可能大的经济效益。在建筑工程的施工管理中，采用精细化管理可以使管理效率事半功倍。
首先，精细化管理对于施工细节要求更加严格。精细化管理要求管理者有强烈的施工责任感， 培养自身的科学管理意识。在对施工过程全面把控的基础上，对于每一个具体的施工环节都要做好管理工作，推进建筑工程的施工进程，确保建筑项目能够如期竣工，工程质量能够达到指定要求。
第二，建筑工程一般施工时间较长，牵涉的部门比较多。除了在管理前期要明确权责之外，在施工过程也要注意部门之间的协调，增强沟通，避免施工时出现互相推诿责任的现象。管理者要做的就是立足全局，协调相关部门，更好地为建筑施工服务。
最后， 施工管理者要有科学的管理学思想作为行动指引，将管理理论与具体的施工项目相结合，在制定工作目标和实施方案的时候，能够自觉自发地树立起效率意识，使整个管理行为更加高效。
5 结语
目前的建筑工程施工管理中存在很多的问题，施工操作很不规范，过程中存在很多的安全隐患，工程质量还有进一步提高的空间， 管理效率低下造成施工时间成本和物质成本增加，这些都是不利于企业经济效益提高的影响因素。随着精细化管理思想的不断发展和在具体建筑施工管理中的应用，对于提高施工效率有着极大的积极意义，管理者可以通过树立科学的管理意识、采取有效地管理方式、对于施工过程进行全程监督等方式，切实提高建筑施工的管理效率，保证工程质量，提高企业的经济效益和社会效益。
篇3
1建筑施工中的精细化管理的基本特征
建筑施工中的精细化管理在注重细节、立足专业以及科学量化三个原则的基础上一共具有四个特征，它们分别是专业化、系统化、数据化以及信息化。
1．1专业化特征
现在社会的分工越来越细，专业化水平的追求也是越来越高，专业化是建筑工程项目施工的重要前提。专业化可以很好的使企业的有限资源得到最大化，实现资源的最优配置，提高资源的综合利用率。建筑工程项目施工精细化管理严格要求专业化是具有非常强的现实必然性的。首先一个企业的生存的目的就是为了争取最高的利润，现在市场竞争非常的激烈，分工更加的专业化，企业的利润额度就相对的会被压缩，所以为了提高利润就必须提高管理的专业化水平，在企业的产品附加值上开展有效的竞争，以此来提高企业的总利润。然后就是现在社会发展的速度非常快，人们的要求也在发生飞速的变化，对产品的要求不断的提高，而管理的专业化就体现了这一发展的趋势。最后就是要做到以消费者为工作的中心，为了赢得更多的顾客，企业就要不断的进行管理的专业化，降低成本，提高企业的利润。现在我国的建筑行业在资金、技术以及人才方面没有非常突出的优势，所以建筑企业就要不断的发展自己的专业化，提高自身管理的专业化水平，以此来提高自己的总体竞争优势，逐渐的形成自己的核心竞争能力。
1．2系统化特征
建立一个高效的、运行良好的系统是现在众多企业管理者最重要的任务，在一个企业的发展过程中多多少少会遇到一些问题，甚至会遇到一些严重的危机，例如财务危机等，而解决好这些问题就需要建立一个完善的管理系统，只有通过这个系统工程，才可以有效的解决企业所遇到的发展问题。建筑工程项目施工的管理也是如此，它的精细化管理就必须具有完善的系统特征。建筑工程往往在施工的过程中会遇到众多的问题，这些问题也是工程的巨大性和复杂性所造成的，例如安全问题等，在精细化管理的过程中不可以单方面的实施针对政策，要具有一个完善的运行系统，运用这个系统来解决问题。
1．3数据化特征
数据化管理是现在社会发展的趋势，在现在大数据的社会发展背景下，实施数据化管理是非常重要的。建筑工程施工项目是一个复杂的系统，影响因素非常的多，所以在实施重大的项目施工决策的时候，重要的决策依据就是数据，数据化是建筑工程项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准，工艺的保证标准，建筑施工的作业率、合格率、效果的最后评定等都是需要有准确的数据化。
1．4信息化特征
现在我国的信息化水平在世界的大潮流下得到了飞速的发展，信息化的发展基础就是计算机技术，我国的计算机技术在经济发展的支持下也得到了飞速的发展。建筑工程施工项目的信息化是符合社会发展要求的，高速运转、海量储存以及精确执行是计算机技术的三大特点，也是建筑工程施工项目在施工的过程中所存在的三方面要求。
2在建筑施工当中精细化管理的应用
2．1在人员配置方面的应用
在施工组织、施工人员、施工管理配置等方面的精细化管理理念应当包含如下方法:第一，进行施工队伍的选择，并进行管理的加强。假如相应的队伍具有精细化管理的理念，也就能够确保施工方面的质量，使队伍素质得以提升，进一步保障控制相应的工程成本。第二，项目经理可以进行知识储备粮的提升，使专业技能水平得到提升。。项目经理应当及时进行建筑施工现场的巡视，并且积极的进行思考，到现场展开相应的监督工作，及时处理以及发现相应的问题。第三，对建筑工程管理人员和其他人员有一定的要求，并且进行精细化管理理念的培养，提升自身作风。
2．2在施工管理体系中的应用
在施工管理体系当中，精细化管理理念的内容包括:第一，使工程质量管理体系得到进一步的完善，进一步展开施工管理，进行工作的仔细划分，使工作重点得以明确。也就是说应当进行较为科学而且合理的目标的设置，依照管理细则进行工程的实施，进一步保障建筑工程和其他工程所具有的质量内容。第二，进行较为严格的责任制度的制定以及实施，施工企业应当进行目标的分解以及落实，使相关安全目标以及负责人员的工作得到明确，对工序交接工作加以重视，确保能够确定所有环节的相关责任人。第三，进行奖惩制度的建立，进一步约束相应的员工。应当依照量化作业指标对施工量加以评判，应当形成良好的作业作风，进一步确保施工环境的精细化以及有序化。
2．3在施工前期的应用
在施工之前，精细化管理理念应当有如下方面的表现:第一，进行施工合同的管理，在进行合同签订的过程中，建筑企业应当进行合同内容的分析，对合同的漏洞进行检查，并对争议款项进行解释，依照合同风险进行对策制定。第二，进行施工目标以及计划的编制，如果想要更好的进行施工计划的编制，就应当进行任务的分解以及细化，项目经理应当进行计划的制定，使人员配置以及资金规划得到完善，并进行管理目标的制定，进一步细化目标，使个人承担相应的责任。第三，在施工图纸没有错误的时候，使图纸管理得到加强。在自审、互审以及会审等环节之后，另外组织人员应当对图纸进行把握，并对施工特点以及设计意图进行把握，进一步保障图纸所具有的可行性特点。
2．4在建筑工程施工中的应用
在建工工程施工的过程中，精细化管理理念应当有如下方面的内容:第一，施工质量管理，经常使用的方法是动态管理控制、质量统计管理以及全过程管理。在施工质量方面，建筑企业应当在事情发生之前进行管理，并在事情发生之后进行修正，进行质量检验体系的建立，全方位多角度进行施工质量管理，使其责任制度得到充分落实，进一步分解质量目标。第二，进一步监督施工现场，严格的进行不同工序的检查，找到相应的问题并采取措施，避免安全隐患的出现。第三，进行不同施工计划的编制，对施工进度造成影响的因素进行考虑，并且进行现场情况的考虑，找到施工过程中存在的问题，并进行有效处理，避免安全隐患的存在。第三，进行施工计划的编制，考虑对施工进度造成影响的情况，考虑施工现场的状况以及资源配置的状况，进行人员以及设备的配备，进一步保证施工的顺利。此外还应当进行施工进度协调会议的展开，对不同部门的需求加以了解，并进行有关问题的处理，确保施工可以依照计划进行，而且要对施工计划执行状况进行检查，加入有环节有滞后状况的存在，应当利用有关方法进行调节。第四，对施工成本进行有效管理，建筑企业应当进行制约以及成本管理体系的完善，使其组织设计得到改善。总的来说要依照施工图纸进行相应的分解工作，并且进行施工成本的控制，利用有效的规范和资料对物料价格变动加以掌控，通过先进的组织模式以及技术进行施工材料和设备的分配。第五，在建筑工程当中，施工安全是一项比较重要的内容，所以应当对施工风险进行评判。在施工之前，人员应当对不同方面的技术交底进行共享，并对危险源进行识别，使安全教育得以加强。另外还应当加强相应的检查，避免不稳定因素的出现。第六，进行应急处理小组的建立，制定相应的应急预案，确保建筑施工的稳定以及安全。
2．5在竣工阶段的应用
在竣工阶段，精细化管理理念的应用应当有如下方面的内容:第一，项目经理应当进行各个部门的物质核算，并对施工成本状况进行统计。第二，有关管理人员应当依照规定进行交工文件的整理以及收集，并交由监理机构展开核查。第三，在竣工阶段，管理人员应当及时发现施工当中的不足，并进行相应的补救，依照成本核算以及竣工结算进行误差的控制。
3结束语
综上，精细化管理理念应用于建筑施工管理中具有非常积极的意义。作为现代化建筑企业，需要坚定不移的深化精细化管理理念的推广，并要进一步规范工程施工管理工作，为建筑企业的发展铺垫出坦途。
参考文献
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引言
近年来，精细化管理凭借自身的管理优势被引入到各个行业中，并得到越来越多企业的追捧和认可。建筑施工企业若想在完全竞争的环境下占据有利位置，仅仅追求规模扩大是不够的，还应加强施工管理，实施精细化管理，只有这样，才能保证企业自身的可持续发展。因此，建筑工程施工的精细化施工管理的意义是十分重大的。
1.建筑工程施工精细化管理概述
将精细化管理应用于建筑工程施工，即从精、严、细以及准等角度出发，确保各环节在施工时均能严格按照施工方案来进行，并且各施工细节均符合专业规范要求，施工与管理行为执行度高，以各项规章制度来控制好每一个细节的施工行为。建筑工程精细化施工管理，可以基于工程建设特点，来确定管理要点，如施工材料、施工进度、施工质量以及施工成本等，编制完善管理方案，争取利用最少的资源来获取最人的效益，不断提高工程津设的综合效率。
2.建筑工程施工管理中存在的问题
由于建筑工程的各个项目之间存在一定的联系，而这此项目分别由不同的部门进行管理，如果没有将这个施工环节管理到位，一旦发生问题就会出现责任不明的问题，管理部门也不能发挥其应有的作用，导致各种违规操作现象产生。建筑工程施工管理中常见的问题如下：
2.1施工监管力度不足
事实证明对建筑工程的施工过程进行高强度的管理能够有效提高工程的施工质量，促进施工进度。但是因为各种原因的影响很多建筑工程的施工队伍都不能及时按照质量要求向建筑企业交付施工项目，经常出现质量不合格或者拖延工期的问题。目前我过已经为建筑工程的管理制定了具有一定针对性的监管制度，但是因为对这此监管制度的重视度不足或者缺乏专门的执行管理部门而使它们形同虚设。通常施工单位也会设置建筑工程施工管理部门，但是很多时候该部门都是为了应付国家检查，监管部门内的工作人员缺乏专业的监管技能，也没有制定系统的监管体制，无法发挥其预定的功能，从而造成施工材料的浪费，不能在固定的时间内完成施工任务，进而使建筑企业的形象和利益遭到损害。
2.2施工管理技术水平低下
目前在建筑工程的施工中经常会应用一些先进的施工技术或是施工设备，它们的广泛应用在大幅度提高施工速度、确保施工质量上起到了很大的促进作用，其经常被运用在建筑工程施工方案的设计、建筑工程的资金预算以及竣工验收等环节，并取得了较好的效果。但是就目前来说我国建筑工程的施工管理技术还不够成熟，没有随着这些新技术和新设备的应用而进行更新和补充，从而导致管理水平低下，进而使建筑工程施工的精细化施工管理也遇到阻碍。
2.3施工人员素质偏低
因为建筑工程的施工环境比较恶劣，施工技术的专业性较其他工作较弱，所以建筑工程的施工人员中有很大一部分来自农村，其中有很多都是年龄较大的中老人年人，其文化水平一般不会超过高中。这一问题使得施工人员对新技术和新设备的掌握程度较低，甚至有很多高新技术这此施工人员根本无法理解。另外很多建筑工程施工队的工作人员没有经过专业的培训就开始上岗工作，许多建筑单位也忽略了在他们上岗之前对其进行专业技能的培训，致使工作人员没有认识到自身的不足和工作职责，他们的施工技术水平也达不到当今社会对建筑工程施工的要求，其综合的素质偏低。在实际的建筑工程施工管理中很难实现对施工人员的高效管理。
3.建筑工程精细化施工管理的具体措施
精细化管理是指在具体的施工活动中所采取的各种监控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重点，也是如期交工和优质工程的基础保障。为强化精细化施工管理，施工单位应结合自身情况，构建合理的精细化管理体系，主要从以下四方面着手：
3.1加强安全教育培训，提升综合素质
施工人员是工程项目建设过程中的主要活动对象，他们的综合素质和专业水平直接决定着最终的工程质量和经济效益。为实施精细化管理，我们首先应全面提升施工人员自身素质和专业水平。施工单位应在施工前期开展岗前培训，宣传安全施工的重要性，普及专业知识，提升施工人员的职业道德；在施工阶段，应依据施工工序，合理组织培训教育工作，并参照施工人员的培训成绩和日常表现合理划分工作岗位；在工程竣工验收阶段，组织总结交流大会，分享工作经验，对于施工期间员工的表现给出相应的奖惩，进而为日后工程施工提供宝贵的工作经验。
3.2提升管理技术水平，强化管理人员的专业技能
技术问题在精细化施工管理中占据着重要的位置，它直接关乎着企业的整体效益和施工人员的人身安全，且技术问题大多较为复杂、繁琐。因此，我们应着重提升管理技术水平，加强技能培训，且管理人员应依据个人能力，全面考虑自然条件和资金等多种因素，认真开展技术组织工作，有效落实施工管理工作。同时，结合具体的工程情况，制定针对性的组织形式，全面做好技术准备，在这一过程应格外注意技术含量较高的施工工艺。另外，还可组织技能大赛，鼓励员工积极参加技能大赛和实践创新活动中，充分发挥施工队伍中的技术力量，进一步落实精细化管理工作。在经济快速发展的今天，建筑行业日益壮大，这也增加了资源消耗量，加重了生态环境的负担，为实现建筑行业的可持续发展，我们应加强技术创新，在完成预期工程目标的基础上，尽量减小施工成本投入和资源消耗，推广并应用绿色施工技术。
3.3构建可行的精细化管理系统，为施工管理提供数据支撑
精细化管理系统是全面实施精细化管理的物质基础，也是贯彻落实各项管理工作的重要保障。在网络信息技术日益普及的今天，随处可见计算机等现代化设备，我们应借鉴国外成功的精细化管理实例，充分利用新技术和新型设备，提升数据信息的可信度，进而为精细化管理提供重要的数据支撑，实现全程动态管理。
3.4注重监管，实施管理责任制
因参建方职责模糊而引发的工程延期、工程质量不过关等问题不在少数，且一旦出现工程问题，找不到责任人，这给建筑工程带来了严重的影响。因此，我们应注重监管，实施管理责任制。在具体的施工过程中，对于重点项目和关键建筑物采用挂牌责任制，并签订合法的工程合同，工程合同中应明确参见各方的责任，制定具体的奖惩措施，将工程质量和参加各方有机联系在一起，以此来提高工作人员的工作积极性，刺激他们的工作热情，激发他们的责任意识。
4.结束语
综上所述，随着建筑行业的吃速发展，精细化管理作为现代化的、科学的、新颖的管理思想，在建筑工程施工管理过程中得到了广泛使用。对目标成本实施精细化管理、对施工材料实施精细化管理、对施工人员实施精细化管理、重视质量检查工作，有助于最大限度的降低企业的管理成本，提升企业经济效益。
参考文献：
篇5
建筑工程的施工管理是贯穿整个建筑工程的项目施工过程的，对建筑物的工程质量有着非常重要的作用，所以作为一个衡量建筑项目的关键，备受人们的关注。建筑工程的施工管理很大程度上影响着建筑工程的质量，在工程进行的过程中涉及到了很多的环节例如施工的质量、施工的进度以及施工安全性等问题，通过施工管理能够更好的对这些因素进行控制，进而保证建筑物的施工建设的质量安全。随着我国经济的发展，我国的建筑行业也在飞速的发展壮大，为了能够提高建筑企业的市场竞争力进而保证建筑企业能够在竞争激烈的市场环境下生存下来，我们必须要对建筑工程的质量进行有效的控制，通过对建筑行业进行精细化的施工管理在保证工程施工进度的同时，保证建筑物的施工质量，进而提高企业的竞争力。
二、建筑工程中施工管理存在的问题
通过对建筑工程进行合理的施工管理能够有效的保证建筑物的施工质量，进而保证建筑企业的市场竞争力。但是，我国建筑企业在建筑工程施工管理过程中存在很多的问题，通过对建筑公司的施工管理的研究，我们将目前建筑企业施工管理过程中存在的问题归结如下。
2.1施工管理技术问题
建筑施工管理的基础保证就是相关的施工管理技术，在科技创新的时代技术的革新以及先进技术的使用，能够有效的提高企业的市场竞争能力，同时也为企业的施工管理带来一定程度上的便捷。在进行工程项目的施工建设过程中为了提高工程的质量，缩减施工的工期，我们可以在建筑方案的设计以及建筑成本预算等方面实行新的技术来解决这一问题。
2.2施工人员素质不高
通过对建筑企业的施工人员的调查发现，大多数的施工人员主要来自于农村，这就造成施工人员普遍的文化水平低下、自律性较差以及年龄偏高等问题，加之很多的施工地点具有施工环境艰苦、流动性大以及施工内容复杂等特点，造成了施工人员不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技术、经常会出现施工过程中的违规操作等现象，这就对建筑施工管理造成了很大的影响。另一方面，大部分的建筑施工企业受到自身企业规模以及企业内部资金限制的原因，无法对建筑施工人员进行有效的专业的培训。
2.3施工管理监督问题
在建筑的施工建设过程中都会有工程项目经理对整个项目的施工进行必要的管理，但是在现实的施工现场经常存在着工程项目经理对整个项目的实施监管不到位的现象。由于对项目的施工监管不到位，经常会出现相关项目的工期延长以及项目工程质量存在问题等情况。其次，在建筑企业中的工程项目经理存在着专业素质不高、自身的专业化水平低下等问题。这就使得项目经理不能再项目的施工过程中发挥其应该有的作用，导致了在项目的施工过程中存在质量以及工期延长的问题，对整个企业造成了很大的经济损失。
三、建筑工程精细化施工管理的内容
3.1精细化施工质量管理
需要建立有效的质量保证体系，完善施工质量管理制度，将质量管理责任落实到具体单位及个人，做好技术交底工作；严格按照施工工序进行施工，对关键施工环节设置质量控制点，安排专人负责管理。同时，施工企业需要积极运用新型科技成果，不断改进施工技术与工艺，提升施工整体质量；强化施工现场管理。将建筑施工管理分为施工前准备、施工中控制以及施工后检查三个阶段。在施工前期，做好相应的施工准备工作，施工过程采用全程质量监督方式。施工后期加强验收检查，做好工程的保养与维护，同时对工程项目进行必要的质量评定；检查对施工质量的监督检查。对于建筑施工中常见的问题，施工企业需要加强重视，通过有效的监督检查降低此类质量通病的发生率，为建筑工程提供质量保障。
3.2精细化施工成本管理
建筑工程项目精细化成本管理，主要体现在资金管理以及成本核算两个方面，还需要对资金进行合理的规划，对各个施工阶段实行严格的成本控制。在工程招投标阶段，需要对相关文件中的内容进行仔细研究，同时对工程成本进行预测。根据施工图计算工程量，根据各个工程量定额计算成本，同时根据市场价格确定材料的价格，分析在正常情况下的工程项目建设成本。并在此基础上认真编写标书，为企业提供法律保障。精细化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企业盈利为目标，经过更加科学的规划与管理，为建筑企业谋取利益。在施工成本管理体制方面，需要建立更有弹性的施工生产体制，同时保证管理体制更加贴近市场；在管理技术上，还需要采用现代化的量化技术，为施工成本管理提供技术指导。
3.3精细化施工进度管理
施工进度管理是建筑工程项目管理中的重要内容，在精细化管理理念下，需要合理编制施工进度计划，严格按照施工计划执行。同时，还要建立有效的进度管理机构，任命项目经理为管理组长，副组长由总工程师担任，施工队队长为小组成员。每一级都履行自我责任，保证工程各个工序能在工期内高质量完成，避免出现延期、误期现象。在建筑工程施工前，需要根据现场实际情况、施工条件等，合理安排工期，保证施工进度计划的合理性。在施工进度计划中，包括施工准备、施工方法、组织流程等内容，并将各分部目标工期进行明确，最后确定总工期。为了保证建筑施工精细化进度管理工作的效果，需要对每一个施工工序采用同样的细化方式，将进度目标细化到具体每一天，以保证每天的工作量，保证建筑工程整体的施工进度，确保在工期内顺利完工。
四、建筑工程精细化施工管理的加强
为了能够更好的保证项目的顺利施工，我们有必要对建筑项目的施工管理进行有效的加强。通过对中外知名的建筑企业的施工管理模式进行必要的研究，提出了以下的提高项目精细化管理的措施。
4.1强化管理人员专业技能
科学技术是我们生产发展的第一生产力，所以为了在激烈的市场竞争中更好的保证企业的市场竞争力，企业应该积极的提升自身的管理水平，通过对相关的管理人员加强培训提高管理人员的职业素质以及专业水平，从而使管理人员在以后的建筑施工过程中能够更好的保证施工的精细化管理。在进行管理人员的专业化培训的过程中，我们可以使用集体的培养方式对整个管理人员进行集中式的培训。除此之外，企业还应该根据相关的管理人员自身的特点设置一对一的专业化培训，来强化管理人员的专业素质。在提高管理人员的专业化水平以及相关的专业素质之后，对管理人员进行相关的监管重要性的教育，提高对整个施工过程的监督性，更好的保证建筑工程的质量以及工程的进度。
4.2加强技能以及安全培训
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中图分类号：TU755 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）17-0158-02
现代工业园区的建设为我国工业厂房建设施工技术提供便利的条件，因此，在工业厂房建设中，使用与跨度大、荷载在的混泥土工程得到了广泛的应用。要确保工业厂房的使用寿命和使用安全，就必须把工业厂房施工管理作为工业厂房施工企业管理工作的重点研究。在实际实践中，影响工程施工质量的因素较多，如人、材料、机械、方法和环境等，这就决定了通过行之有效的施工管理，有效保障施工质量成为了现代工业厂房施工管理工作的最重要问题。
1 施工管理现状与存在的问题
目前我国工业厂房施工管理还处于粗放型管理向精细化管理转变的阶段，管理工作存在效率低、形式主义严重等很多不足。这也使得工业厂房施工企业的成本控制没有具体的量化指标来精确衡量，严重影响了施工企业的可持续发展。针对这样的情况，企业必须认识到转变管理方式的必要性和迫切性，把加快工业厂房施工过程管理的精细化作为首要工作。施工企业必须加强对厂房施工管理重点的分析与研究，并积极运用科学施工管理方式提高企业施工管理效果。
2 现代工业厂房施工管理的分析
2.1 施工重点分析
现代工业厂房常用的建筑结构形式有混凝土结构、钢结构、木结构、砖木混合结构等。每个结构形式都有其独特的施工方案，因此施工技术管理重点也各有差异，但是按照施工管理重点进行分类，工业厂房施工管理可以分为质量管理与成本管理两方面。其中，质量管理包括施工材料管理、施工技术管理、施工过程人员操作管理等方面。
放样前首先必须熟悉图纸，校算建筑物轮廓控制点数据和标注尺寸，仔细核对和分析设计方案是否符合实际情况。确认方案无误后方可选定测量放样方法并计算放样数据或编写测量放样计算程序、绘制放样草图并由第二者独立校核。样板设计好以后，必须在上面注上图号、零件名称、件数、位置、材料编号、规格及加工符号等内容，以保障下料工作井然有序的开展，同时必须妥善保管样板防止损坏，方便以后进行核对与校准。工业厂房建设施工质量控制的前期工作是认真核实厂房工程资料是否与发包人提供的一致，确保工场地内的道路、水电等相关仪器和工具准备齐全和运转正常。对工业厂房的施工组织设计、施工人员安排、施工手段等进行审核。强化质量安全意识，加强对施工技术质量控制的力度。参与对发包人提供的测量基准点数据及位置的复核情况，逐一将标注数据与实际记录结果比对，督促施工图纸绘制。按照实际情况，努力做好工业厂房开工建设前的各项技术和设备的审核工作。
2.2 施工管理的精细化
施工管理精细化的实质是通过对施工过程中影响施工成本和施工质量等各项因素的具体化、数据化管理，从而达到降低工程综合成本、提高工程施工质量的目的。
厂房建设项目的目标分析和论证是通过调查研究和收集资料，在充分考虑生产需求厂房的已有信息的基础上，对专家所提出的知识进行组织和集成，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为厂房建设的决策和实施提供可靠的依据。
2.2.1 针对影响工业厂房施工质量的精细化管理
影响工业厂房施工质量的重要因素包括施工人员、施工材料、施工机械、施工技术、施工环境等。施工企业必须围绕上述几点制定现代化的质量管理方案，以此提高施工质量管理效果。施工人员贯穿于整个工程，是施工过程的主体，进行管理时重点是提高他们的质量意识和个人素质，从政治、思想、业务和身体等多方面素质综合管理；在进行施工材料管理时，首先要结合设计图纸，制作出一份详细而准确的物资采购总体计划，对施工材料市场价格的进行调研。同时采购的材料必须通过监理人员、工长、总工、项目经理等层层验收，为工程的安全奠定基础。在施工过程中，要从细处入手，切实发挥层层负责的原则，各施其职，互相监督。注重对施工工序审核交接的管理，明确交接数量与质量的核实，保障每一道供需的施工质量都符合设计要求。施工过程中还要加强对人员设备操作的管理，以施工前的强化培训为基础、施工过程中的严格监督与管理为重点，避免设备操作造成的质量问题、避免设备操作安全事故的发生，以此降低工业厂房施工故障成本。通过对上述方面的严格管理有效避免传统粗放型施工管理存在的不足，提高工程施工管理效果。
建设的进度控制按网络计划图，按照项目进度计划的不同确定项目关键进度节点，确定网络计划目标，对项目的任务、实施条件、施工图纸、有关标准、定额、规程制度、资源需求和供应情况和有关技术经济资料，确定项目实施程序和方法，预测在施工过程中可能出现的交叉施工影响，分析各个施工过程中工作内容的时差利用情况，在不影响整体工程进度的情况下，确定项目里程碑事件和里程碑事件完成时间，确定重要的技术政策和组织原则，建立项目管理的组织结构图。
2.2.2 质量控制方法和手段
①劳动主体的控制。通过加强质量意识教育、坚持各工种按规定持证上岗制度，坚持对投标单位的资质考核和施工人员的资格考核，合理组织、严格验收。
②材料控制。原材料、成品、半成品、设备是构成工程实体的物质条件，其质量是工程项目实体质量的基础和重要保证。主要是严格验收材料，核实设备性能、标准与设计文件是否相符，控制材料成品、半成品设备各项性能与指标与标准要求的相符性，并加强材料在使用过程中的管理。
③施工工艺的控制。全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，选择合理有效的施工技术方案和组织方案，明确质量目标、验收标准、质量控制的重点和难点，把质量控制的重点和难点作为重点过程进行控制，列出专项技术方案和质量管理重点方案，并重点进行过程验收，确保工程质量达到设计要求。鼓励采用新的、先进的施工工艺，经专业技术人员论证后进行实施推广，以提高工程质量和加快施工进度。
④建立二级负责管理机制，安排专业技术人员对工程项目进行全过程监控；由监理公司人员对全过程施工进行监督检查，发现问题及时整改。
2.2.3 工业厂房施工过程的成本控制
对投资项目进行成本分析，确定出成本消耗最大的环节。对购置设备的投资项目，要做好市场调查，为公司提供准确的决策依据。建立投资项目负责人制，强化项目负责人作用，建立节约成本创新奖励办法，鼓励项目的参与人员创新管理，采取各种形式和方法对项目进行成本控制。
3 结合实际，科学开展施工过程的精细化管理
现代工业厂房精细化管理的实施必须是以所在项目的工程实际为基础而制定的，现代工业厂房施工企业必须重视基础管理工作，对施工过程材料质量标准、成本控制流程、工程技术水平、质量控制重点等进行整合优化，以此制定适合项目质量控制的管理体系，促进企业综合竞争能力的提高和经济效益的提高。加强全面的预算管理，对投标时投标成本的预测，施工前的成本预算，施工过程中的浪费等综合考虑，同时在施工中根据预算数据对比实际发生的真实成本数据进行比较，及时、全面、准确的找出原因，采取措施，消除超预算现象。以此达到精细化管理的目的。
4 结 语
综上所述，随着中国市场经济体制的确立和完善，粗放型的管理已经不能再适应激烈的市场竞争，尽快的使企业管理转变成精细化管理已是一种必然。在我国工业厂房粗放型施工管理向精细化管理转变的过程中，施工企业必须通过科学的管理体系建立、强化的基础管理工作等，为精细化管理奠定基础。同时运用现代成本管理理念科学开展工业厂房施工成本控制，以此促进企业综合管理水平的提高和经济效益的提升，促进精细化管理的实施。以精细化管理为目标，结合企业的现状，找准关键问题、薄弱环节，以阶段性实施带动相关体系，达成整体的精细化管理体系，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 李亦辉.现工业厂房精细化管理的实施[J].企工程管理资讯,2009,(6).
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新形势下，为有效满足灌溉、运输、养殖等工作需要，加强水利工程建设是必要的。随着水利工程建设数量增多，为促进其作用有效发挥，工程建设中必须加强施工管理，严格落实各项管理措施，提高施工质量管理水平。精细化施工管理注重加强水利施工每个环节的管理工作，在工程建设的应用越来越广泛，对合理安排施工机械设备和施工人员，及时处理施工现场存在的不足具有重要作用。因此，水利施工管理中，应该注重精细化管理理念的应用，为提高水利工程管理水平创造便利。
1水利工程施工管理存在的不足
作为工程建设的重要环节，加强水利工程施工管理是十分必要的。但一些管理人员素质偏低，管理工作不到位，未能严格遵循精细化管理的要求，导致水利工程施工管理存在不足，主要体现在以下方面。
(1)技术管理体系不完善。
未能根据精细化管理要求和水利施工基本情况，构建完善的技术管理体系，管理目标不明确，难以推动管理工作的制度化和规范化。例如，管理人员职责不明确，责任心不强，难以胜任技术管理各项工作。对水利施工出现的问题没有及时处理，难以有效规范水利施工各项工作。
(2)施工过程管理不到位。
水利施工管理存在不到位的情况，不注重结合现场施工基本情况开展管理工作。没有按照精细化管理理念的要求，加强每个环节管理。管理人员配备不足，管理制度没有严格落实，水利施工现场巡视不到位［1］。未能及时发现施工现场出现的质量缺陷，也忽视立即采取处理和修复对策。
(3)施工人员水平偏低。
施工单位忽视施工队伍建设，水利施工队伍不稳定，难以胜任工程建设工作。一些水利工程建设中临时招聘施工人员，管理培训不到位，难以全面掌握施工技术规范要求，存在违规违章操作现象，不利于落实精细化管理理念和要求，制约水利工程质量提高。
2水利工程施工的精细化施工管理对策
精细化管理注重加强水利施工每个细节的管理，及时发现和处理存在的质量缺陷。同时，提高水利工程管理水平是每个单位的目标和追求。为有效应对存在的不足，落实精细化管理理念，结合水利施工基本情况，应该采取以下有效对策。
(1)施工技术的精细化管理:
①完善施工技术管理体系，落实技术管理责任制。根据水利施工精细化管理要求，构建完善的施工技术管理体系，明确技术管理目标和流程，更好规范水利施工，确保各项技术措施有效落实。技术管理措施应该被严格执行和落实，明确施工人员的技术职责，让他们严格履行职责，为水利工程建设有效开展创造便利;②健全技术管理制度，规范技术管理。根据水利工程现场施工基本情况，按照精细化管理要求建立完善的技术管理制度，使之形成完善的管理体系。同时明确水利施工目标、流程和操作方法，让施工人员严格遵守规定，落实各项技术措施，为工程建设顺利进行创造便利。严格落实精细化管理理念，组织施工人员学习技术管理制度，熟悉技术规范要求［2］。从而更好进行水利工程施工，有利于精细化管理理念落实和水利工程质量提高;③加强施工过程技术控制，提高技术管理水平。水利施工应该严格落实各项技术措施，以精细化管理理念为指导方针，将各项管理措落到实处。水利施工前进行图纸会审和技术交底，明确施工目的和要求。做好现场勘查工作，根据工程建设目标和要求改进施工技术方案的不足。正式进行水利施工时应该注重工艺管理，严格遵循管理流程。注重施工现场巡视，避免违规违章操作，更好规范水利施工，促进各项技术措施有效落实。加强水利施工工序管理，保证每道工序质量合格，预防质量问题发生。注重施工现场巡视，及时发现和处理存在的质量缺陷，防止水利施工质量事故发生，确保精细化管理理念有效落实。
(2)施工人员的精细化管理。
注重人员培训，提高他们的安全意识、责任意识、技术水平，确保精细化管理理念有效落实。严格遵循工艺流程施工，关键岗位持证上岗［3］。以建设精品工程为口号，落实精细化管理理念，更好规范水利施工各项工作。
(3)施工安全的精细化管理:
①完善安全管理制度，有效规范安全管理。根据精细化管理要求和水利安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面规范施工安全管理，防止发生安全事故。建立并落实安全管理责任制，注重现场巡视，及时排除安全隐患，预防安全事故发生。重视水利施工安全的动态管理，根据施工和安全管理需要对安全管理制度适当调整，推动安全管理制度完善，更好适应具体工作需要，有效应对存在的安全隐患;②开展施工现场巡视，预防安全隐患出现。水利施工安全管理中，施工现场安全管理是非常关键的内容，直接影响现场施工顺利进行和水利工程质量提高。要配备数量足够的安全管理人员，严格遵循施工规范要求进行现场巡视，定期和不定期对现场施工检查，掌握施工人员操作情况、设备性能、成品和半成品的安全状况。对存在的安全隐患及时采取措施处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。建立水利施工现场安全事故预警管理体系，提前采取预防措施，一旦发生安全事故立即处理，尽量降低安全事故带来的损失;③应用信息技术，建立动态安全管理模式。水利工程安全管理中重视信息技术和计算机技术应用，以先进技术为依托，建立施工安全项目动态管理平台。以该平台为依托，在现代信息技术支持下，根据施工进度和现场施工基本情况，调用最新的安全管理规范标准，对施工安全管理科学合理安排，密切不同部门配合，避免因不同部门沟通不畅或技术措施应用不到位而导致安全隐患发生［4］。对施工进度动态查询和管理，明确安全管理的目标和流程，将施工安全管理的重点部位传递给施工人员，提醒施工人员和管理人员提高思想认识，将不同施工阶段安全管理重点信息及时准确传达给管理者。确保水利施工安全管理更为准确和精准，及时采取措施预防和应对，实现安全隐患的有效排除。
(4)重视施工现场监督管理。
加强水利施工监督管理，确保各项管理制度有效落实，实现对精细化管理的全面认识，并分析施工管理的不足，及时改进和完善。合理选择监督管理机构，配备监督管理人员，并明确职责，让他们严格履行职责，全面提高水利施工现场监督管理水平。［5］构建并落实奖惩激励机制，激发监督管理人员热情。定期和不定期开展水利施工现场巡视，掌握施工质量状况，排除质量隐患。注重新技术和新工艺应用，促进水利施工质量和效益提升。
3结束语
随着水利工程建设数量的增多和质量要求提高，工程建设中应该落实精细化管理理念。明确水利施工管理的不足，然后根据工程建设需要，将精细化管理理念落实到位。从而促进水利施工管理水平提高，防止出现质量和安全隐患，推动水利工程建设质量和效益提升。
参考文献
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1.引言
在上世纪50年代左右，日本就提出了精细化管理的理念，它是企业管理中一种较为先进的理念，其实质就是将社会分工进行细化，并提高企业管理的服务质量，这是现代企业管理的重中之重。使用精细化管理方式开展工作时，要重视各种细节的管理。而在建筑工程施工中，精细化管理则是指在确保工期以及工程质量的前提下，使用科学、高效的管理方式，进而有效的节约能源并减少建设成本。
2.建筑施工中进行精细化管理的重要作用
在相当长的时间内，企业都奉行着“细节决定成败”的原则，而精细化管理其实就是“细节决定成败”的系统化表现。精细化管理在企业管理的各步骤都有着十分积极的作用。
进行精细化管理时，必须有系统性的管理制度来提供支持，这要求对各个细节都进行严格的管理，摒弃之前的粗放化管理方式，这能够使企业的执行力大大提升。也就是说在开展管理工作时，必须严格监督每一工作步骤，使员工在工作中能有较高的责任感，此外，对各工作步骤进行精细化管理，也可以促进工程质量的提高；且管理模式的不断深化，有助于企业最大化的利用各种资源，降低成本。
可以说，实施精细化管理对提升企业在市场中的竞争能力和企业利润的最大化，都具有积极的意义，建筑工程是关系国计民生的重要问题，扎实有效地实施精细化施工管理不仅可以确保质量、合理控制成本，同时对建筑商和广大人民群众也是百利而无一害的重大举措。
3.现今我国建筑施工管理工作中的一些问题
现今，我国的建筑市场竞争十分激烈，有很多建筑企业为了在激烈的竞争中取得一席之地，实现企业的长远稳定发展，将精细化管理放在了极其重要的位置，并且开始意识到科学控制成本、保证质量安全的积极作用。可是，我国现今的建筑施工队伍非常庞大，这便导致行业整体的管理水平不能得到有效的提高。实际开展建筑工程的施工时，有很多一线工作者都是没有经过岗前培训的民工，这使得工程管理的难度大大增加，工程管理者也因此无法顺利开展工作。此外，现今的各个企业管理中还有资源利用不充分、管理不科学、效率低等恶劣问题，这意味着企业还没有从根本上转变原来的粗放式管理方式。下文论述中列举了建筑施工管理中的一些多发问题：
（1）管理缺乏先进性
分析我国现今的工程施工情况不难发现，有许多建筑工程都是交给建筑企业建设的，我国法律业要求承包商必须独自开展建筑工程主体结构的施工，可是，很多承包商的专业工作能力达不到施工的要求，所以必须转包给其他企业，这便使建筑工程管理的难度大大提高。企业常常只能对工期进行监督，而无法对人力、成本等开展全方位的精细化管理。这会降低管理及控制工作的水平，使得工作人员无法发挥出自己真正的工作潜能，在实际工作过程中也常常会消极怠工，使得施工实际和预期存在很大的差异。
（2）成本控制观念不强
企业要想取得健康可持续发展，就必须在确保质量的基础上尽可能的降低施工成本。现今，我国建筑行业的市场竞争已经趋于白热化，因此，在进行建筑招标工作时，企业可能会将标底降得非常低。此外，原材料的成本也在日益上升，且工人的工资水平也在不断的提高，而单位对于招工、采购、设施保养维护等各个阶段又没有开展严格的精细化管理工作，最终导致工程的施工成本大大增加。若在施工期间，未树立很高的成本控制意识，就会使工程建设成本大大提高，有时还可能会使企业产生亏损。
（3）工程质量难以保障
因为目前我国建筑市场的分包、转包等模式的存在，对工程质量问题造成了严重影响，对于一个工程项目来说，其工程质量要依靠每一个环节的配合才能保证，比如，原料、施工过程、工期、工作人员的素质等等，若上述的任一步骤发生问题都可能会使工程质量产生严重的问题。除此之外，现今我国对于建筑工程质量监督管理还是不够严格的，这也会在一定程度上制约施工质量的提高。
4.不断的越高企业的精细化管理水平
现今我国的建筑行业中还存在着各种各样的问题，而施工企业要想解决好这些问题并实现自身的额长远稳定发展，就必须要进行精细化施工管理。企业要想有效的提高精细化施工管理水平，就必须要做好下述的几个关键点：
（1）建筑承包方如何强化精细化管理
精细化管理要渗透于管理的每个细节中，因此，建筑的承包方首先要从思想上重视精细化管理，认识到其所发挥的重大作用，社会上的每一个企业的经营目标都是在实现自身经济利益的同时扩大企业的经营目标，所以，建筑承包商要想达成这一目标，就必须严格、高效、科学的进行成本控制工作，而保证成本控制工作质量的重点就是提高精细化管理水平，因此，一定要设计科学、高效精细化管理制度和细节，对建筑工程承包、分包、施工等每一施工步骤都进行严格的管理，并严格落实执行标准及精细化管理制度，这样才能保证最终结果与预算的一致性，保证建筑工程的施工成本始终在合理的范围内。此外，建筑承包商还应该设立专业的施工管委会和监督检查机构，这样才能够实现施工的全面化、动态化、精细化管理，更好的控制施工成本。企业还应该安排好各个工作者的工作任务，落实好岗位责任制。监督机构还要对招工、原材料购买、设施保养维护等多个方面进行全方位的监督管理，并且要落实好精细化管理的例会制度，并对施工企业、管理工作者进行科学的培训。要借助科学的评价考核制度；来将旧有的管理方式摒弃。
（2）工程施工方如何强化精细化管理
工程施工方是工程建筑的主要实体，精细化管理模式的实施对其工作成效更具积极意义，第一，企业必须严格开展员工招聘工作，要招聘专业水平高、工作能力与施工要求相契合的工作人员，员工是一线施工者，他们的综合工作水平对于施工进度、工程的整体质量有着决定性的印象。第二，施工企业必须把精细化管理贯彻到工作的各个阶段，包括原材料购买、设施维护保养等多个步骤。进行原材料采购工作时，必须要保证材料有较高的性价比，这样才能够达成成本控制的目标。如果没有对各种机械设施第一时间进行维修，就可能会延误工作进度，为企业带来巨大的损失。第三，实际开展工程质量检测工作时，施工人员一定要把建筑工程的质量和国家及人民的切身利益联系起来，这样才能保证整体工程的高质量。
（3）怎样提高管理机构精细化管理的水平
建筑管理机构精细化管理责任是极为艰巨的，它们必须对国家一级人民的利益负责，并且将其贯彻到实际工作过程中。所以，建设管理部门要在质量检验中做到一丝不苟，不放过任何一个不达标的环节，工作人员要以高度的责任心和精细化管理的意识来对待质量检测，保证工程质量的合格。对于敷衍塞责单位要严惩不贷，以示警戒。
5.结语
综合本文论述，我国在进行建筑工程施工时，经常会遇到各种各样的问题。且现今的市场竞争已经趋于白热化，而企业要想实现长远稳定发展就必须把握好各个细节，这样才可以提高自身的管理水平，促进企业精细化管理质量的提高，实现企业事先制定好的经营目标。除此之外，建筑施工企业的施工商及承包商都要有很强的精细化管理观念，这样才有可能确保建筑工程的按时、高质量完工，使企业在激烈的竞争中能够有立足之地。
参考文献：
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众所周知，加强建筑工程项目的管理和控制是提升其施工水平的一个重要方面，而随着当前建筑工程项目施工难度和复杂程度的不断提升，其管理的要求也越来越多，管理的内容也越来越繁杂，因此，实施相应的精细化施工管理也就成为了极为重要的一个发展趋势，这种精细化管理能够针对整个建筑工程项目中各个环节以及各个方面进行严格的控制和把关，进而就能够针对整个建筑工程项目实施过程中存在影响其施工水平的因素进行有效地规避，切实提升其管理的效果，保障建筑工程项目的顺利实施。
1精细化施工管理理论分析
在当前管理学的发展中，精细化管理作为一种重要的管理方式得到了较高的关注，越来越多的企业和相关单位已经在合理地应用这种精细化管理来提升自身的管理水平，进而促进其更好更快地发展，具体来说，这种精细化管理是一种比较科学的管理手段，在企业的管理过程中实施这种精细化管理能够有效提升企业资源的利用效率，促使其能够为企业的发展做出更高的贡献，因此，这种精细化管理方式理应得到更为广泛的推广和使用。具体到建筑工程项目实施过程中，这种精细化管理也是极为适用的，其能够针对具体的建筑工程项目施工管理内容进行细化，进而采用更为科学化、标准化的手段来进行相应的管理和控制，保障其建筑工程项目实施中的各项资源都能够得到充分的利用，尤其是对于人力资源、机械设备以及各类施工材料来说，这种精细化管理的方式更是具备着极强的实用性，并且在具体的建筑工程项目施工精细化管理过程中，其还可以结合相应的信息化和数据化手段来提升其管理的效率，提升这种精细化管理的落实效果。
2建筑工程精细化施工管理的重要性
在建筑工程项目实施过程中，合理的应用精细化管理模式能够在较大程度上有助于建筑工程项目管理水平的提升，尤其是相对于原有的粗放式管理手段来说，其管理的效果和意义都是极为明显的，具体来说，这种精细化施工管理模式的应用主要具备着以下几个方面的重要价值表现:(1)合理的应用精细化施工管理能够优化施工方案，这种施工方案的优化对于建筑工程项目的实施来说意义重大，因为我们都知道，不同施工方案的采纳能够产生不同的施工效果，在施工的成本、进度以及质量方面都存在着一定的差异，而运用精细化管理针对其具体的施工方案进行细化和解析，进而充分的研究其中存在而一些不合理之处，并且进行不断的完善和弥补，进而最终提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其为后续的施工管理工作做出更大的贡献，体现出更高的应用价值;(2)在建筑工程项目施工过程中，合理的应用精细化管理模式还能够有助于建筑工程项目质量的管理和把关，对于任何一个建筑工程项目而言，质量都是最为关键的一个因素，而采用精细化管理模式就能够最大程度上细化这种质量管理的内容和目标，进而针对其整个的建筑工程项目实施过程中可能会影响其施工质量的因素进行详细的分析，并且有效的控制，最终提升其质量的管理水平;(3)针对建筑工程项目实施精细化管理模式，还能够对于进度的管理和控制提供一定的帮助，因为其管理的精细性，进而便能够在较大程度上提升管理人员对于施工细节的控制，保障其每一步的施工操作都能够完全按照预先制定的方案进行施工，最终保障其能够按时完成施工操作，避免出现工期延误问题;(4)合理的应用精细化施工管理模式还能够在较大程度上提升其建筑工程项目成本的管理水平，因为实现了管理的精细化，便能够在较大程度上促进整个建筑工程项目实施过程中各类资源的利用效率，进而促使这些资源都能够发挥出最大的使用效果，避免了资源浪费问题的出现，也就相当于节省了共享项目的支出，研究表明，精细化管理模式的应用能够有效地提升建筑企业2%－－3%的经济效益。因此，在建筑工程项目实施过程中，充分的应用精细化管理模式和手段是极为重要的一点，其对于建筑企业以及建筑工程项目而言，都是极为实用的，必须要得到足够的重视，切实提升其精细化管理的应用水平，保障建筑工程项目的实施效果。
3建筑工程精细化施工管理的措施
3．1提高建筑工程施工前期管理的精细化
在建筑工程项目的具体实施过程中，其精细化管理不仅仅应该贯穿于施工过程，还应该在前期的准备工作中得到一定的体现，具体的来说，在建筑工程项目施工前期的准备阶段中，除了可以应用精细化管理模式来优化相应的施工方案之外，还可以采用这种精细化管理方式来针对其它方面的一些管理内容进行把关和控制，比如在具体的建筑工程项目分包过程中，相关合同的签订是极为重要的一个方面，切实保障合同签订的可靠性和有效性是极为重要的一环，针对这些合同的签订进行精细化管理，分析其中的每一个细节和条目，了解其是否存在一定的问题会影响其后续的施工进行，确保合同能够充分实现相应的约束作用，另外，对于建筑工程项目预算的编制也应该充分应用这种精细化管理模式来进行控制，进而保障其预算的准确性，为最终的成本管理和控制打好基础。
3．2加强建筑工程施工阶段的精细化管理
在具体的建筑工程施工过程中，其管理的精细化也应该进行严格的控制，并且这种控制的内容是比较多的，具体的来说，其精细化管理应该涉及到以下几个方面:(1)必须要加强对于施工人员的精细化管理，也就是说对于施工人员的管理和控制应该尽可能的促使其自身价值的充分发挥，尤其是对于人员的数量及其自身的素质必须要进行严格的控制，尽最大可能的提升其施工水平，进而保障施工的质量以及进度符合相应的要求;(2)针对相应的施工材料进行严格的精细化管理也是必不可少的，这种精细化管理要贯穿于施工材料使用的始终，从采购的数量和质量控制，到施工使用的合理性和充分性都应该进行严格的控制和把关，确保其材料应用的高效性，避免材料浪费问题的出现;(3)还应该针对机械设备的调配和使用进行精细化管理，确报每一台机械设备都应该出现在最为恰当的工作位置，发挥其应有的价值和作用。3．3加强建筑工程结束阶段的精细化管理对于结束阶段的精细化管理工作而言，其主要就是针对各类物资资源以及资金的管理进行清理和核算，进而分析其中存在的一些问题和差异，弥补建筑工程项目施工中可能存在的一些损失。
4案例分析
XX市颐龙湾商住小区外墙保温采用YT无机保温砂浆，工序设计是先做水泥砂浆打底，待水泥砂浆达到一定强度后，再做保温，即再抹保温砂浆，施工单位未按照精细化施工管理程序，少挂一次吊篮，窗户上下框直接用保温砂浆代替水泥砂浆，为墙体漏水埋下了隐患。因为保温砂浆保温砂浆是以各种轻质材料为骨料，以水泥为胶凝料，掺和一些改性添加剂，经生产企业搅拌混合而制成的一种预拌干粉砂浆。用于构筑建筑表面保温层的一种建筑材料，是一种用于建筑物内外墙粉刷的新型保温节能砂浆材料，以无机玻化微珠(也可用闭孔膨胀珍珠岩代替)作为轻骨料，加由胶凝材料、抗裂添加剂及其他填充料等组成的干粉砂浆，密实性远不如水泥砂浆，且雨水浸泡后软化，雨水直接从窗户外框与墙体缝隙进入室内。遇到这种情况，处理漏水将非常繁琐，因为漏水窗户多，涉及面比较广，高层住宅维修必须挂吊篮，首先将涂料层、保温材料层清除后，此时缝隙已经很大，必须先要用防水砂浆填充抹平后，达到一定强度后窗户四周要用发泡剂填实，固化后切割平整，最后外边框四周内外两侧均打密封胶，然后再补做保温层、涂料层，要与整个外墙墙体表面一致，按照精细化管理，此类问题再无复发，迎来业主一致好评。
5结束语
综上所述，在建筑工程项目实施过程中加强精细化管理是极为重要的一种方式，采用精细化管理确实能够提升建筑工程项目质量、成本以及进度等的管理水平，值得在今后的建筑工程项目管理中推广使用。
参考文献
［1］谢锋．刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．中小企业管理与科技，2014(04):49－50．
［2］尤峰．怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．科技创新导报，2010(03):34．
［3］顾磊．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究［J］．科技展望，2015(18):20+22．
［4］张振兵．强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．四川水泥，2015(06):179．
篇10
建筑工程的施工管理到位与否直接关系到工程的质量好坏，并且贯穿于整个施工过程，备受人们的关注，可以说建筑工程的成败与否很大程度上取决于工程项目的施工管理。建筑工程的施工管理工作包含的内容比较多，凡是与建筑工程的进度、质量、安全性等相关的因素，一般而言都是属于施工管理的范畴。而在如今这个“以质量求生存，以速度求发展”的社会中，仅仅依靠传统的施工管理办法恐怕很大达到最优的建筑工程质量，这就要求施工单位在进行施工管理的时候进行改革与完善，如今的施工管理越来越精细化，只有这样精细化的施工管理才能在一定程度上保证建筑工程施工的顺利进行，提高施工单位的竞争力，在激烈的市场竞争中处于不败之地。
1 我国建筑工程的施工管理现状
目前，我国的建筑工程的施工管理不是非常到位，大多数建筑工程都存在着各种问题：参与人员比较多，不能做到明确分工；施工主体的参与，导致很多问题和矛盾的发生；施工管理局面混乱，形同虚设；违规操作经常发生等等。针对以上的这些问题，本文将分析一下导致这些问题的原因并且提出相关措施避免这些问题。
1.1 施工现场的监理工作不到位
施工现场的监理的主要工作是采取管理的手段来确保工程在预定的工期内达到最佳的质量。大部分没有顺利进行施工的工程，都是因为施工现场的监理不能明确自己的职责，发挥真正的作用。虽然我国已经制定了建筑施工现场的管理制度，大部分建筑单位也能按照相关的要求去实施，但是却没有派遣指定的现场监理，就会大大增加工程出现重大失误的可能性，有些工程虽然也派遣了指定的现场监理，但是监理职位形同虚设，不能及时地对工程中出现的问题进行指导和改良，也有部分监理人员的自身素质不过关。现场监理的工作不到位不仅容易影响工期，还会造成建筑资源的浪费，在一定程度上损害经济利益。
1.2 施工队伍的专业素质较低
因为当今的就业形势比较艰难，生存压力相对来说比较大，这就逼迫一些文化水平比较低的农民涌入城市进行城市的建造。这些施工队伍一般都是门槛比较低，农民很容易得到一份工作，但是殊不知这样的情况却给建筑工程的施工管理带来了巨大的困难。这些来自农村的农民工一般自身的文化程度都不高，再加上一些建筑施工单位为了节约成本而忽略了对于农民工的专业技能培训，这就导致了施工人员的基本素质相对较差，不能达到施工标准的要求，也不能明确知道自己的义务与责任。更严重的是，一些农民工在固定的施工流程上也会出现专业技术性的错误，在一定程度上就影响了施工工作的正常开展，影响了工期，甚至对工程质量也造成了一定的影响。这些专业素质不高的农民工给施工现场了精细化管理造成了麻烦，如果管理不能及时到位，整个工程则无从谈起。
1.3 现场管理人员的技术水平相对较低
科学技术是第一生产力，世界各国之间的竞争很大程度上说就是科学技术的竞争，要想在世界上立足与发展，唯有不断加快科学技术的发展，提高综合竞争力。目前我国很多行业和部门都在进行着科学技术的发展，在这种情况下，建筑业也需要引进具有科技水平的管理体制作为理论指导。其实建筑工程的各个过程都可以利用科技的手段进行工作的开展，例如：资金预算的环节、设计环节、工程的竣工验收过程等，都可以采用科学的、先进的操作技术和预测技术作出科学准确的验证，使其更好地服务于建筑工程。但是对于目前我国的建筑工程施工现场的管理水平来说，存在着管理和施工水平相对较低，难以保障工作的效率和质量等问题，很少采用技术手段，给建筑工程施工的精细化管理带来困难。
2 加强建筑工程施工的精细化管理的措施
针对以上对建筑工程施工现场现状的分析，不难发现对建筑工程施工进行精细化施工管理是促进建筑工程发展的当务之急。只有对建筑工程施工进行精细化的施工管理，才能有效提高工程的质量，缩短工程的工期，创造最大的经济效益。
2.1 强化现场监理的精细化管理意识
对建筑工程施工实施精细化管理首先就要对现场的监理人员进行精细化管理意识的加强与深化。对现场监理的精细化管理意识的加强又可以分为以下三个方面：
2.1.1 细节意识
工程现场的监理人员要经常到工地上进行工作的指导和监督，注意工程施工中的细节问题，加强自身的责任感，具备严密的逻辑性，在进行现场监理的时候力求做好没一件小事，只有这样才能提高工程的整体质量。
2.1.2 服务意识
建筑工程都是服务于人民的，所以在施工工作开展的前期、中期和后期，监理必须要和施工人员、设计人员和供应商达到及时有效的沟通，在这个沟通的过程中就要求现场的监理要树立主人翁的意识与服务意识，与各个相关的单位建立友好的关系，以此保障建筑工程的质量。
2.1.3 规则意识
现场监理人员必须树立规则意识，严格按照规范进行监督，确保各项规章制度和技术程序都能够得到完善。所以监理人员必须要明确自身职责，依据施工标准和特定的要求，进行建筑工程的精细化施工管理，对出现的问题及时进行解决，保障施工的稳定进行。
2.2 提高施工人员的素质，完善机构配置
建立有效、完善的组织机构是确保建筑工程项目顺利完工的必要前提。在选拔施工人员时要针对其专业的素质进行考核，以此保障施工人员的专业技能。对于原有的施工人员要组织定期的技能学习和培训，使其掌握技术的关键要领更好地将理论运用到实践中去，对于新上岗的信任要进行上岗前的培训，做到持证上岗。进行施工人员选拔的时候还需要注意的一些问题就是：将有深厚的建筑学知识的人员安排到技术管理的岗位上；将工作经验丰富的、具有责任心的人安排到合适的岗位上；将能够掌握规范的工作要领，遇到问题能够自己进行解决的人安排到施工人员的岗位等等。对建筑工程的精细化管理就要求对施工的每一个细节都做到精益求精，努力做到更完善和完美。采取这种提高施工人员的素质，完善机构配置的方法不仅提高了精细化管理的水平，提高建筑工程施工质量，还能在一定程度上确保安全生产。
2.3 发挥现场管理人员的技术优势
目前我国的建筑工程行业拥有大批的高学历管理人才，他们大多具有国内外先进的管理技术和相关知识，所以，建筑施工单位可以利用这些人员进行现场的施工管理，在进行精细化管理的同时不断的将自身的技术与管理理念消化之后再加以创新，并且要做好技术的普及工作。同时施工单位也要积极提供条件，来为施工人员服务，以实际的行动大力扶持技术的普及工作，争取在此基础之上不断进行创新，将技术的力量发挥至极致，力求靠技术实现精细化管理，实现最大化的施工水平，不要在原有的基础之上停滞不前，要勇于创新和尝试，这样才会有利于降低工程的投资成本，才会创造出更高的利润。
2.4 建筑工程施工的精细化施工管理的职能分解如表1
3 结语
建筑工程的竞争市场愈演愈烈，为了自身更好地发展，为了赢得一席之地，作为建筑施工单位，也只有不断的提高自身管理水平和技能，采取精细化管理方式，这是保障工程建设质量的重要方式，只有采取这种方式，才能够技术发现施工中的问题并且及时采取有效措施解决，从而提高建筑企业的整体竞争力，推动社会的发展。
参考文献：
[1]武江涛.浅谈工程管理对建设工程质量的影响[J].山西科技，2012.
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精细化施工管理指的是运用现代化的技术，将建筑施工过程的内容进行细化，使其管理起来更加方便，它是一种新型的管理技术，是对施工的整个过程进行管理，从而以最少的成本，最短的施工周期来获得最好的建筑质量，从而提高经济效益。因为建筑工程是一项较为繁琐复杂的工作，涉及到的内容较多，任何一个方面出现问题都会对整个项目的质量产生影响，因此，精细化管理就显得尤为重要。只有提高了管理水平，才能掌握好整个施工的基本情景，才能避免失误的发生，提高企业的竞争力。
2.建筑工程施工管理存在的问题
尽管这些年我国的建筑水平有了一定程度的提高，但是由于建筑行业自身的特性，使得行业内不同企业的差距较大，不少企业还存在着问题。
2.1 施工管理的技术水平不高
任何行业要想取得发展，都必须借助先进技术的支持，现代社会是科技和人才的社会，只有掌握了最先进的技术才能形成自身的优势，才能为发展提供保障。建筑行业也不例外，精细化施工管理是建筑质量的保障，而管理技术又是施工管理的核心，所以，施工管理技术的水平高低对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。但是我国目前施工管理水平还较为落后，与国外发达国家相比还存在很大差距，同时又缺乏创新意识，不能积极引进、学习别国的先进管理技术，导致我国建筑行业的整体水平不高，施工效率较低，质量难以得到保障。
2.2 建筑施工队伍的整体素质不高
由于建筑施工工作环境较差，存在一定的安全隐患，而且工资福利不太好，所以从事施工作业的大部分是来自农村的农民，这些人一般受教育水平较低，对新事物的接受能力较差，所以对建筑施工管理的专业技能掌握不够，从而导致施工的质量不高。同时，建筑行业的技术含量较低，主要耗费体力，年轻人一般不会选择该项工作，所以从事建筑行业的平均年龄较高，身体素质不能得到保障，这会在一定程度上影响建筑施工的效率。另外，考虑到资金等一些现实因素，施工单位往往不能对建筑人员定期进行管理技能培训，不能将一些先进的管理方法及时运用到实际操作中，所以建筑工程的整体水平较低，质量较差，严重制约了我国建筑行业的发展。
2.3 施工的监理不到位
我国目前的施工现状是一半以上的项目不能按时交付，而且建筑的质量也不能得到保障，导致这种现象很大的原因是施工监理不到位。虽然我国的监理制度已存在很多年，但是在实际的施工过程中，对施工进度和施工质量的监督做的很不到位，相关方面的专业人员较少，监理人员的整体素质不能满足要求，在发现问题以后，不能及时采取有效的措施进行弥补和改进，从而使监理管理制度不能真正的发挥功效，为建筑施工埋下了不小的安全隐患。
3.提高建筑工程的精细化施工管理水平
3.1 提高施工管理技术
要想提高建筑工程的精细化施工管理水平，需要从管理技术上进行突破。首先是要提高施工队伍的整体素质，可以通过提高福利待遇等措施吸引更多群体加入这个行业，从而打破施工人员老弱的现象，而且在他们正式开展工作之前要进行相关管理技术方面的培训，从而为施工带下良好的基础；其次，要在施工过程中定期对施工人员进行管理方面的技能培训，让他们能够将先进的技术及时运用到实际工作中，从而提高工作效率，保证工作质量；另外，要加强对施工管理技术的创新，积极引进国外先进理念，结合我国的实际国情加以改进利用；最后，可以在工作人员中开展管理技术竞赛，对优胜者提供一定的奖励政策，从而鼓励施工人员自愿自发的提高专业技能。
3.2 建立健全施工管理制度
前面已经介绍到，我国的监理制度已经存在很多年，但并没有落到实处，所以建筑部门应加强对相关方面的管理。要制定详细的管理制度，将责任明细化，在出现任何问题时，首先找到第一责任人，了解事情的真实情况，找到问题解决方法，从而避免较大失误的发生。另外，在施工过程中，要加强监督管理，及时协调各方矛盾，从而对整个施工过程进行把握，促使项目顺利进行。
3.3 提高施工队伍的综合素质
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1 引言
首先，我们要对我国的建筑市场要有一个全面的认识，国内建筑市场的激烈竞争是不言而喻的，在社会主义市场的今天，市场化程度必定会越来越高人们追求经济发展，而建筑市场也会要提高企业经济效益，在众多竞争对手中要得到更加长远的发展就必须要改变管理模式来寻求发展。就在这个时候，精细化施工管理就应对市场而出现了这与传统的建筑工程不同的施工管理，它的发展必定会成为将来发展的主流。虽然在一开始的实施过程中少不了会碰到许多困难，甚至不能够得到人们的认可，但它的科学性、有效性在现代的建筑市场是占有一定的主导性的.
2 精细化管理概述
精细化管理即以专业规范为依据，结合工程建设实际需求，合理运用标准化、程序化以及数据化等手段，对整个施工过程环节进行高效精确管理，提高各细节施工的规范性，减少不合理行为的发生。将精细化管理应用于建筑工程施工，即从精、严、细以及准等角度出发，确保各环节在施工时均能严格按照施工方案来进行，并且各施工细节均符合专业规范要求，施工与管理行为执行度高，以各项规章制度来控制好每一个细节的施工行为。建筑工程精细化施工管理，可以基于工程建设特点，来确定管理要点，如施工材料、施工进度、施工质量以及施工成本等，编制完善管理方案，争取利用最少的资源来获取最大的效益，不断提高工程建设的综合效益。
3 建筑工程施工管理常见问题分析
3.1 施工管理的技术水平不高
科技的力量是伟大的。世界各国的竞争在很大程度上就属于科学技术的竞争，我国要想在世界上立足和发展，就需要不断地研发新的技术，提高综合竞争力度。科学技术也可以为我们人类造福。目前社会上的很多行业和部门都在技术上寻求更大的发展，因此建筑行业也不例外，也需要引进先进的技术作为理论指导。在建筑工程的各个过程中，都可以用到技术手段。例如：设计环节、资金预算过程、工程的竣工验收过程等，都可以采用先进的预测和操作技术作出科学准确的验证，使其更好地为建筑工程发展服务。但是就目前我国的建筑工程施工现场管理水平而言，很少有采用技术手段作为指导，管理和施工水平较低，工作效率和质量难以得到保障，也给实现精细化的管理带来了困难。
3.2 施工技术落后，机械设备陈旧
当前，土地资源日益紧缺，建筑楼层不断增加，建筑工程施工难度、技术要求、机械设备性能不断提高。科技的进步可有效推动施工质量的提升、建筑成本的降低和施工工期的缩短。一些施工企业不具备相应的施工技术水平（企业资质证书、专业人员的岗位证书一般都是从中介公司租借来的），却一味追求高水准的建筑工程，当面对一些专业技术要求较高的工序时，就原形毕露了，根本完成不了。现阶段，我国很多施工单位对施工作业的新技术、新装备的更新要求不是很迫切，有时即使拥有先进的、现代化的机械设备也很难满足施工要求。俗话说“没有金刚钻，别揽瓷器活”，但是很多施工单位却非要揽那个“瓷器活”，其现代化的机械设备不是借的，就是租的，而且掌握设备操作技能的人员也并非本单位人员，整个施工过程的主动权都在“外人”手中，最终造成施工质量不达标或延误施工工期。
3.3 建筑工程施工管理效率低下
管理效率低下直接影响施工进程，增加施工的管理成本。对于施工的各个环节要求不严格，采购材料只看价格，对于质量关心不够；施工工具随处堆放，施工现场混乱一片；施工设备没有进行有效地保养和管理，老化现象严重，造成企业财产的浪费。施工现场管理不力，增加了建筑工程的施工成本，损害了企业的利益。
4 建筑工程精细化管理的措施
4.1 强化管理人员精细化管理的意识
精细化管理模式需要有相应的管理人员组织实施，管理人员精细化管理意识的增强、施工技术水平的提高是该管理模式有效运行的最有力的保障，因此需要不断加强对管理人员精细化管理方面的培训，切实落实相应的管理制度、应用相应的管理手段；施工前，要对管理人员进行严格的培训和考核，并将相关的管理工作与职务晋升、工资福利挂钩，进一步调动他们开展精细化管理的积极性和主动性，这样就可以为施工工期、施工质量提供可靠保障。
4.2 促进建筑工程施工精细化管理技术水平的提高
建筑工程的施工技术变化多样，随着科技的发展其科技含量越来越发高。建筑企业要想在激烈的市场竞争中站住脚并且取得一定发展成绩，就必须提高施工人员的专业技术水平，从而保证建筑工程的施工质量。在进行施工之前，管理人员要先组织施工人员进行专业培训，并制定一定的考核标准对施工人员进行筛选，确保每一个施工人员都是持证上岗。同时对于那些老员工应该对其进行定期培训，提高其专业技术水平和理论知识素养，可以组织适量的技能竞争比赛，设定合理的奖励制度，奖励那些技术水平的较高的员工，同时也能充分调动施工人员的积极性。一旦施工人员的专业水平提高，那么对建筑工程施工进行精细化管理就会简单易行，并且会取得很好的效果。
4.3 对施工材料实施精细化管理
施工材料成本在总成本中所占的比重较大，因此，应该对施工材料进行精细化管理，施工材料管理人员如何对材料进行管理会对施工成本产生直接的影响，是企业获得经济效益的关键。在具体施工的过程中，需要种类较多的材料，如果对材料进行笼统管理，会对管理产生危害，因此，为了提升管理效率，应该根据材料的重要程度，对材料进行有针对性的分类，使用分层管理的方式进行管理，定期对施工现场施工材料的使用情况进行监督检查。在实际施工的过程中，为了保证材料供应的准确性和及时性，企业应该提前制定完善的采购计划和采购方案，将采购计划逐层分解到项目的不同阶段中，最终实现成本控制水平。
5 结束语
在城市化进程快速推进的今天，建筑行业取得了一定的成绩，并日趋稳定，施工管理水平和工程质量也有所提升〕建筑行业若想实现自身的可持续发展并在世界舞台上站稳脚步，则应进一步提升施工管理水平，增强管理人员的专业技能，构建可行的监管制度，实施精细化管理，进而强化企业的综合实力，打造出更多优质、安全、经济的建筑物。
